MANUAL DE PRCTICAS

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

PLAN ISIC-2020-224



























CULTURA EMPRESARIAL

SCC-1005












ndice
INTRODUCCIN ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------1

PRCTICA 1
PLAN DE NEGOCIOS ---------------------------------------------------------------------------------------------------------2
PRCTICA 2
PLANEACION ESTRATEGICA ---------------------------------------------------------------------------------------------4
PRCTICA 3
LEGISLACION INFORMATICA ---------------------------------------------------------------------------------------------6


LISTA DE MATERIAL, EQUIPO O REACTIVO A UTILIZAR -------------------------------------------------------8
LISTA DE BIBLIOGRAFA REQUERIDA --------------------------------------------------------------------------------8
CONTROL DE CAMBIOS DEL MANUAL DE PRCTICAS --------------------------------------------------------10

Fecha de Actualizacin 26/08/2010 Pgina 1


Cultura Empresarial [SCC-1005]

INTRODUCCIN
El presente manual permite analizar las prcticas de cultura empresarial en donde se manejan datos
como concepto de estrategia la cual es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Podemos adentrarnos y Estrategia empresarial: se refiere al camino a seguir por una empresa para el
logro de sus metas y objetivos.
Estrategia de marketing: es un parte del marketing para planear, determinar y coordinar las actividades
operativas
Estrategia militar: conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un
enfrentamiento armado.
Juegos de estrategia: gnero de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia ya sea poltica,
militar o econmica.
Estrategia evolutiva: mtodos computacionales que trabajan con una poblacin de individuos que
pertenecen al dominio de los nmeros reales.
La importancia de las estrategias es que permite a la empresa lograr sus objetivos a largo plazo para lo
cual la importancia de las practicas a realizar en esta manual.


Fecha de Actualizacin 26/08/2010 Pgina 2


Cultura Empresarial [SCC-1005]


Prctica 1



PLAN DE NEGOCIOS
Observaciones: Esta prctica incluye a la Prctica # 1,2,3 del temario de
Cultura Empresarial que dice Realizar un panel de emprendedores, en el
cual se inviten a personas concasos de xito, con la finalidad de que los
estudiantes resuelvan todas susdudas.
Proyecto. Desarrollar y presentar un plan de negocio que de forma a
lainiciativa de empresa seleccionada y Realizar una investigacin sobre los
diversos tipos de planeacin adesarrollarse en una empresa de nueva
creacin, y el impacto que tienen,sobre el xito de la misma

1.-OBJETIVO
El alumno elabora un plan de negocios para es alcanzar un conocimiento amplio de la compaa o la
actividad que pretende poner en marcha.


2.- MARCO TERICO
Un plan de negocio se le denomina segn Longenecker (2007) un documento en el que se describe la
idea bsica que fundamenta una empresa y en el que se describen consideraciones relacionadas con
su inicio y su operacin futura, otro concepto menciona que es una forma de pensar sobre el futuro del
negocio: a donde ir, cmo ir rpidamente, o que hacer durante el camino para disminuir la
incertidumbre y los riesgos (More 2006). Se podr tener una serie de definiciones pero lo trascendental
en la realizacin de un plan de negocios es tener en cuenta los principales elementos que lo forman.
Estos elementos surge de la necesidad conceptual, metodolgica y de gestin, de introducir un
instrumento que permite concretar las estrategias en trminos tcnicos, econmicos, tecnolgicos y
financieros, tanto a corto y como mediano plazo haciendo una descripcin detallada de los servicios y
productos que se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cmo est dotado de recursos
tangibles e intangibles, que le permiten determinada competitividad y diferenciacin entre otros
competidores y aliados

3.- MATERIAL, EQUIPO, REACTIVO o SOTFWARE A UTILIZAR

Pizarrn
Can
Plumones
Bibliografa sugerida

4.- COMPETENCIAS ESPECFICAS
Se desarrollaran las siguientes competencias:
Competencias interpersonales:
Capacidad crtica y autocrtica

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Cultura Empresarial [SCC-1005]

Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales

Competencias sistmicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones

De acuerdo a lo siguientes actividades:

Se formaran en equipos de 6 integrantes mximo
Se elabora un cuestionario de 10 preguntas para realizar el estudio de mercado
Se realizara la encuesta e interpretacin de resultados
Formularan el estudio de organizacin, financiero y tcnico del proyecto.


5.RESULTADOS
Investigacin
Elaboracin de cuestionario
Aplicar el cuestionario
Anlisis de riesgo

6. CONCLUSIONES


El estudiante obtendr competencias interpersonales e instrumentales en la realizacin de la prctica
ya que obtendr las habilidades para el desarrollo de un plan de negocios aunado a conocer los tipos
de emprendedores y la diversidad en la planeacin.
7.-BIBLIOGRAFA
Alcaraz Rodrguez, Rafael. El Emprendedor de xito. 3. Edicin. McGrawHill. Mxico. 2006.
















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Cultura Empresarial [SCC-1005]








Prctica 2



PLANEACION ESTRATEGICA
Observaciones: Esta prctica incluye a la Prctica # 4,5 del temario de
Cultura Empresarial que dice Realizar una investigacin, con una
empresa real, sobre cmo realizan y aplican los planes operativos anuales,
los planes a corto y mediano plazo y como estos impactan en la planeacin
estratgica.
Realizando un estudio de mercado que permita identificar las principales
fortalezas y debilidades, as como las amenazas y oportunidades que tiene
la empresa de nueva creacin, todo esto con la intencin de minimizar el
riesgo eincrementar el factor de xito

1.- OBJETIVO
El alumno realizara la planeacin estratgica para modelar y remodelar los negocios y productos de la
empresa, de manera que se combinen para producir undesarrollo y utilidades satisfactorios.
2.- MARCO TERICO
El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial,
institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa
en el medio plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila
entre 1 y 5 aos.

Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan
estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe marcar las directrices y el
comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan
director.
Por tanto, y en contraposicin al plan director, un plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la compaa. Es manifiesto porque especifica
unas polticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal
porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la
organizacin para que la puesta en prctica del plan sea exitosa.

3.- MATERIAL, EQUIPO, REACTIVO o SOTFWARE A UTILIZAR
Pizarrn

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Cultura Empresarial [SCC-1005]

Can
Plumones
Bibliografa sugerida


4.- COMPETENCIAS ESPECFICAS
Competencias interpersonales:
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales

Competencias sistmicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones
Se realizara lo siguiente para desempear las competencias antes mencionadas

Formaran equipos mximo de seis personas
Se realizara un cuestionario sobre la planeacin estratgica en una empresa
Realizaran un FODA sobre la informacin obtenida
Realizaran participacin grupal para discutir las conclusiones del trabajo
.

5. RESULTADOS
Investigacin
Elaboracin de cuestionario
Aplicar el cuestionario
Anlisis de riesgo
Presentacin de la investigacin

6. CONCLUSIONES


El estudiante obtendr competencias interpersonales e instrumentales en la realizacin de la prctica
ya que obtendr las habilidades para la aplicacin de una planeacin estratgica aunado a conocer los
tipos de emprendedores y la diversidad en la planeacin.
7.- BIBLIOGRAFA
Alcaraz Rodrguez, Rafael. El Emprendedor de xito. 3. Edicin. McGrawHill. Mxico. 2006.







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Prctica 3



LEGISLACION INFORMATICA

Observaciones: Esta prctica incluye a la Prctica # 6,7 del temario de
Cultura Empresarial que dice Realizar una entrevista con personal de la
Secretara. De Proteccin al consumidor para que brinde informacin de
cmo se aplica la legislacin informtica en Mxico
Desarrollar un ensayo sobre los derechos de autor y la estructura del
marco jurdico en Mxico

1.- OBJETIVO
El estudiante mostrara la situacin actual del derecho informtico en Mxico y su importancia en la
implementacin de un esquema de seguridad.


2.- MARCO TERICO
De acuerdo a los estudios de expertos en derecho podemos identificar dos vertientes, hayquienes
aceptan y definen al Derecho informtico, reconociendo que es un objeto deregulacin Jurdica,
asimismo hay quienes cuestionan la existencia de tal derecho,reconociendo sin embargo que existe
relacin de los resultados de la funcin informticacon algunos campos del derecho.

Juan Jos Ros seala que actualmente es cuestionable si en verdad existe esta disciplinacomo tal en
el derecho, por lo que varios estudiosos de la materia han preferido analizaralgunos campos en los que,
aplicando la informtica, se podran relacionar los resultados con el campo del derecho, y as han
preferido mejor estudiar los puntos siguientes [

Es importante diferenciar el derecho informtico del concepto Jurdica informtica, lacual ha sido
definida por el Dr. HectorFix Fierro como el conjunto de estudios einstrumentos derivados de la
aplicacin de la Informtica al Derecho, o masprecisamente, a los procesos de creacin, aplicacin y
conocimiento del Derecho"

3.- MATERIAL, EQUIPO, REACTIVO o SOTFWARE A UTILIZAR
Pizarrn
Can
Plumones
Bibliografa sugerida


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Cultura Empresarial [SCC-1005]

4.- COMPETENCIAS ESPECFICAS
Competencias interpersonales:
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales

Competencias sistmicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones
Para desarrollar las competencias mencionadas se realizara las siguientes actividades:
Formar equipos de 6 personas como mximo
Realizar 10 preguntas sobre la una dependencia de gobierno que defienda al consumidor
Aplicar la encuesta
Obtener conclusiones sobre la practica
Discutir las conclusiones
.

5. RESULTADOS
PRESENTACION
INDICE
INTRODUCCION (Dar las causas de la importancia de la investigacin)
MARCO TEORICO (Teora necesaria para realizar las prcticas)
CUESTIONARIO (Cuestionario de 10 preguntas para analizar como se protege al consumidor de
una empresa)
CONCLUSIONES (Dar el reporte o anotar lo aprendido en la empresa

6. CONCLUSIONES

El estudiante obtendr competencias interpersonales e instrumentales en la realizacin de la prctica
ya que obtendr las habilidades y conocimiento del uso y manejo la legislacin informtica incluyendo
las funciones de las diferentes dependencias gubernamentales.

7.- BIBLIOGRAFA
Alcaraz Rodrguez, Rafael. El Emprendedor de xito. 3. Edicin. McGrawHill. Mxico. 2006.



Fecha de Actualizacin 26/08/2010 Pgina 8


Cultura Empresarial [SCC-1005]

8.- LISTA DE MATERIAL, EQUIPO O REACTIVO A UTILIZAR
FOLIO NOMBRE DEL MATERIAL, EQUIPO O REACTIVO CANT. UNIDAD
1 Can 1
2 Pizarrn 1
3 Plumones 1






9.- LISTA DE BIBLIOGRAFA REQUERIDA
FOLIO BIBLIOGRAFIA CANT
1
Alcaraz Rodrguez, Rafael. El Emprendedor de xito. 3. Edicin. McGrawHill.
Mxico. 2006.



2

3

4

5

6








Fecha de Actualizacin 12/08/2013 Pgina 9


[SCC-1005]

Cultura Empresarial

10.- CONTROL DE CAMBIOS DEL MANUAL DE PRCTICAS

DATOS GENERALES
FECHA DE
ACTUALIZACION
ELABOR Y/O ACTUALIZ DESCRIPCIN DE LA ACTUALIZACIN
12/agosto/2013
M.A. KARINA NIEVES ROSAS

SE ELABORO AL 100% EL MANUAL DE PRACTICA HACIENDO UN ANALISIS DE LA FUSION DE LAS PRACTICAS DE ACUERDO AL
TEMARIO