Skudmart: Qumica con la muerte

Reflexin personal

Principios
Felipe Escudero y Andrs Martnez eran dos estudiantes de ingeniera. Se
conocieron en una clase de Procesos numricos en la universidad EAFIT.
Felipe, trabajaba en una funeraria como parte del cortejo fnebre. Andrs era,
aparte de vendedor de gel y champ, conductor de metro. Su primer negocio, y
el principio de su unin, se bas en la venta del champs y gominas, ya
perfeccionados, que Andrs produca.
Idea
Escudero y Martnez, cansados de las pocas ganancias de sus productos
decidieron crear una alianza y con ella un producto ms rentable. Decidieron
crear su propia empresa.
La idea consisti en la creacin de un producto que reemplazara al formol usado
por las funerarias. Esta idea fue bastante inteligente debido a las diversas
circunstancias en las que el formol es malo para la gente (viva o muerta).
Identificacin del problema
Despus de bastantes ideas, intiles para ellos, por fin estos estudiantes se
dieron cuenta un problema que afectaba directamente a uno de ellos, el uso del
formol. Felipe y Andrs se dieron cuenta de que el empleo del formol en las
funerarias para mantener a los cuerpos afectaba no solo a los trabajadores, sino
tambin a la familia del fallecido, al medio ambiente y hasta a los mismos
muertos. Esto fue lo que los ayudo a elegir que producto fabricar, y es una de las
primeras cosas que se deben hacer para principiar con la creacin de una
empresa.
Relaciones personales y laborales
Lamentablemente, como en todo inicio de negocio, Andrs y Felipe se
encontraron desarrollando relaciones laborales no deseadas que, al contrario de
ayudar a la empresa, le fueron dificultando su crecimiento. Por el lado personal,
ellos mismos establecieron relaciones laborales con las personas de su mbito
familiar. Sin embargo, algunas de aquellas relaciones que eran laborales, ms
no previamente personales, afectaron gravemente el desarrollo de la empresa.
Primero el doctor, luego el Argentino, ambos personajes pusieron en riesgo el
crecimiento de la compaa.
Sin embargo no todas fueron as. El profesor, los nuevos clientes, los nuevos
distribuidores. Estas son algunas de las relaciones que hicieron posible crecer a
la compaa. Las inversiones, las compras, el conocimiento, el marketing; todo
gracias a las diferentes relaciones que estos dos ingenieros establecieron con
sus grupos de inters.
Colaboradores


En esencia todos y cada uno de los participantes son importantes: los
tanatopraxistas, los vendedores, los distribuidores, la familia y hasta los mismos
muertos. Sin embargo son aquellos que aportaron al desarrollo de Skudmart los
que verdaderamente vale la pena mencionar. Estos personajes nombrados
anteriormente: el profesor, el distribuidor (el segundo: Jaime Snchez), los del
local y hasta la ta, lograron que un pequeo negocio, con sede en un garaje,
creciera y tuviera frutos.
Problemas en el camino
Skudmart tuvo que pasar las de Can para poder crecer. Entre robos de marca,
estafas (por falta de experiencia), no tener un nombre definido, faltas de inters,
desconfianza, poca clientela, frascos sin abrir, inexperiencia, asco y miedo a los
muertos (de Andrs), Skudmart no vea ms que espinas y baches en el camino.
Y eso probablemente esta en cada inicio de cada empresa, a cada rato, en todo
el mundo. Los problemas siempre van a estar ah esperando a alguien que se
atreva a enfrentarlos. Este libro nos cont una historia de dos muchachos que
pelearon y ganaron, sin necesidad de ser ricos, sper genios, fortachones,
comerciantes y/o empresarios.
Riesgo y ganancia
La fundacin de toda empresa es un riesgo en s. Que el riesgo de la plata, que
el riesgo del producto, que el riesgo de los socios. En cada decisin, en cada
proceso de la fundacin, y luego crecimiento, de la compaa va a haber una
pequea posibilidad de fracaso. Ya est en las personas decidir si asumen el
riesgo o no. Escudero y Martnez decidieron asumir el riesgo, en varios
momentos, con la plata, con los inversionistas, con los socios. Algunas tuvieron
ganancia y otras no. Lo importante es que aunque muchas veces sus intentos
fracasaron, ellos no dejaron a su empresa de lado y siguieron creciendo. Al final
obtuvieron la ganancia que tanto haban buscado, y Skudmart por fin vio la luz.
xito
Desde el nacimiento de la idea, hasta las ventas, hasta conseguir inversiones
todo se hasta con el objetivo de triunfar, de alcanzar el xito. Es lindo ver que
una empresa que tuvo tantos problemas, que sufri tanto finalmente alcanzo un
xito bastante grande. Skudmart naci, creci, tuvo un accidente, sigui
creciendo, se volvi a accidentar, volvi a crecer y finalmente logro convertirse
en un adulto.
Opinin
Lo que ms interesante me pareci, de toda la historia, fue la cantidad de
problemas, de riesgos, de fracasos, de equivocaciones, y de otros malos
aspectos, hasta que Skudmart lo logro. A travs de la lectura del libro,
experimente emociones propias de frustracin, rabia, enojo, y hasta odio. Y eso
que solo lo estaba leyendo. No puedo entender la manera en que estos dos
chicos, Andrs y Felipe, siguieron adelante y no solo se detuvieron y lo dejaron
todo tirado. En la historia, pude sentir ese deseo de no rendirse, pude reconocer
el valor de ellos. Me gust mucho la forma como fueron aprendiendo con todos


esos topes. Como pasaron de ser dos jvenes estudiantes a grandes
empresarios.


Bibliografa
Espinal, J. (2009). Skudmart: qumica con la muerte. Medelln: Fondo editorial,
Universidad EAFIT.