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Nilson Ribeiro
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Cap. II PLANEJAMENTO DA PRODUO
No atual contexto da economia globalizada, a velha estratgia da produo em massa,
derivada da economia de escala, j no mais vlida.
Hoje as empresas devem possuir um sistema flexvel de produo para o atendimento das
necessidades dos clientes.

Sistema flexvel de produo:
rapidez no projeto e implantao de novos produtos;
baixos LEAD TIMES e estoques

Lembrando: Quando se fala em SISTEMAS PRODUTIVOS, a maioria pensa em fbricas,
linhas de montagem, etc. Originalmente, a maioria dos conceitos e tcnicas de PPCP
vieram de aplicaes em fbricas e construes de engenharia, porm recentemente
esses conceitos e tcnicas migraram para a REA DE SERVIOS (rea que mais cresce
no mundo).

Para ser competitivo fundamental reduzir continuamente o lead time de todos os
processos da organizao.

Normalmente o lead time da entrega de um produto ou servio muito maior que o
tempo real de valor agregado usado para fabricar e entregar o produto. importante
(fundamental) identificar o tempo que acrescenta valor e trabalhar para eliminar
todos os tempos que no acrescentam valor.


1) FUNES DO PCP
PCP a atividade de fazer planos para orientar a produo e servir de guia para seu
controle. Determina o que, quanto, como, onde, quem e quando vai ser produzido
(MACHLINE, 1978 Manual de administrao da produo).

5W2H ... What (o que) Who (quem) When (quando) Where (onde) Why (Por qu)
How (como) How many (quanto)
Vimos que os dois grandes objetivos da AP so alcanar EFICINCIA e EFICCIA na
administrao dos recursos fsicos e materiais.
A finalidade do PCP , pois, aumentar a eficincia e eficcia do processo produtivo.
uma dupla finalidade: ATUAR SOBRE OS MEIOS DE PRODUO PARA AUMENTAR
A EFICINCIA (PRODUZIR MAIS) E CUIDAR PARA QUE OS OBJETIVOS DE
PRODUO SEJAM PLENAMENTE ALCANADOS PARA AUMENTAR A EFICCIA.
(CHIAVENATO, 1991 Introduo administrao da produo)
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Em um sistema produtivo, ao serem definidas suas metas e estratgias, faz-se necessrio:
formular planos para atingi-las,
administrar os recursos humanos e fsicos com base nesses planos,
direcionar a ao dos recursos humanos sobre os fsicos,
acompanhar a ao dos recursos humanos sobre os fsicos, permitindo a correo de
eventuais desvios.
ESTAS SO FUNES DESENVOLVIDAS PELO PCP (TUBINO, 2000 Manual de
planejamento e controle da produo).



Segundo CORREA; GIANESI & CAON, 2001 (Planejamento, programao e controle da
produo):
Independente da lgica que utiliza, os sistemas de administrao da produo, para
cumprirem seu papel de suporte ao atingimento dos objetivos estratgicos da organizao,
devem ser capazes de apoiar o tomador de decises logsticas a:

Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organizao.
Planejar materiais comprados
Planejar nveis adequados de estoques de matrias-primas, semi-acabados e produtos
finais, nos pontos certos.
Programar atividades de produo para garantir que os recursos produtivos envolvidos
estejam sendo utilizados, em cada momento, nas coisas certas e prioritrias.
Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito da situao corrente dos
recursos (pessoas, equipamentos, instalaes, materiais) e das ordens (de compra e
produo)
Ser capaz de prometer os menores prazos possveis aos clientes e depois fezer
cumpri-los.
Ser capaz de reagir eficazmente.







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Funes do Planejamento
(Fonte: Slack et al.)


Para garantir a conciliao entre o fornecimento e a demanda, o PCP precisa garantir que
os recursos produtivos estejam disponveis na quantidade adequada, no momento
adequado e no nvel de qualidade adequado.

Porm h algumas limitaes a serem consideradas e superadas no processo:
Limitaes de custos;
Limitaes de capacidade;
Limitaes de tempo;
Limitaes de qualidade.


O PCP administra informaes vindas de diversas reas do sistema produtivo:
Engenharia do produto (listas de materiais, desenhos)
Engenharia de processo (roteiro de produo, lead times)
Compras (entradas de materiais)
Marketing (planos de vendas, pedidos firmes)
Finanas (plano de investimentos, fluxo de caixa)
Recursos Humanos (programa de treinamento)
Manuteno (programa de manuteno)


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HIERARQUIA DO PCP
Planejamento Estratgico da Produo
Planejamento-mestre da Produo
Programao da Produo
Acompanhamento e Controle da Produo


VISO GERAL DAS ATIVIDADES DO PCP
(Fonte: adaptado de TUBINO, 2000)





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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
ELABORAO DO PLANO DA PRODUO

Serve de referencial para os ajustes de longo prazo do sistema produtivo, para atender a
demanda futura por bens e servios.

MISSO CORPORATIVA VISO DE FUTURO
Misso delimita o raio de atuao da organizao e tem carter permanente.
Viso de futuro a busca da excelncia no cumprimento da misso, em determinado
perodo de tempo.

ESTRATGIA CORPORATIVA
Define:
reas de negcios que a empresa dever atuar
Como ela dever adquirir e priorizar os recursos corporativos para atender as
reinvidicaes de cada unidade de negcio.
A estratgia corporativa faz com que os diversos negcios da empresa tenham um sentido
comum e obtenham resultados superiores mera soma dos resultados individuais.

ESTRATGIA COMPETITIVA
a estratgia atravs da qual a empresa busca uma posio favorvel dentro do seu meio
ambiente.

ESTRATGIA DE PRODUO
Objetivo: Fornecer um conjunto de caractersticas produtivas que suportem a obteno de
vantagens competitivas a longo prazo.
Ponto de partida: Estabelecer critrios ou parmetros de desempenho e prioriz-los

CRITRIOS DE DESEMPENHO:
Custo
Qualidade
Desempenho de entrega (confiabilidade e velocidade)
Flexibilidade (reagir de forma rpida a eventos repentinos e inesperados)
Inovao
No agresso ao meio ambiente sustentabilidade
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CONCEITOS ESTRATGICOS DE PRODUO
FILOSOFIA JIT/TQC
ENGENHARIA SIMULTNEA (FILOSOFIA)
LEAN MANUFACTURING (Manufatura Enxuta)
SISTEMA CIM (Computer Integrated Manufacturing)
SISTEMAS ERP (Enterprise Resouces Planning: SAP, ORACLE, PEOPLESOFT, etc)

PLANO DE PRODUO
Plano de longo prazo
Direciona recursos para as estratgias escolhidas
Realizado em consonncia com finanas e marketing
Trabalha com informaes agregadas de vendas e produo
Produtos agrupados em famlias
Produtos medidos em valores financeiros, devido diferena de unidades de medida
entre famlias
Unidade de medida de tempo so meses ou trimestres abrangendo um ou mais anos

PLANEJAMENTO-MESTRE DA PRODUO
PLANO-MESTRE DA PRODUO

O PMP faz a conexo entre o planejamento estratgico e as atividades operacionais da
produo.
O PMP desmembra o(s) plano(s) de produo (de longo prazo) em planos especficos de
produtos acabados (bens ou servios) para o mdio prazo, para direcionar as etapas de
programao e execuo das atividades operacionais
PLANO DE PRODUO PLANO-MESTRE DA PRODUO
FAMLIAS DE PRODUTOS PRODUTOS INDIVIDUAIS
LONGO PRAZO MDIO PRAZO

A partir do planejamento-mestre a empresa assume compromissos de produo:
Compromissos de:
MONTAGEM DE PRODUTOS ACABADOS
FABRICAO DE PARTES MANUFATURADAS INTERNAMENTE
COMPRA DE ITENS E MATRIAS-PRIMAS