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TEMA
INSTITUTO DE EDUCACIN
SUPERIOR TECNOLGICO
PBLICO
VICTOR ALVAREZ HUAPAYA
ASIGNATURA
ORGANIZACIN Y METODOS (IS-248)
DOCENTE
ING. CARREO GAMARRA, Juan
Carlos

AYACUCHO-PERU







2014
INTEGRANTES
AQUINO YUPARI Rhoy Clinton 27125721
PARIONA MANRIQUE Michael 27125771
AUPA QUISPE Jhonatan 27125857
RAMOS CUADROS Juan Carlos 27120563
BOCANEGRA ZORRILLA Jhonatan 27125777


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ndice
Contenido
I. Dedicatoria ............................................................................. Error! Bookmark not defined.
II. Elementos del diseo estructural de la Organizacin ............................................................4
III. Tipo de Tipologa bsica de la Estructura Orgnica ...............................................................3
IV. Partes estructurales de la Organizacin .................................................................................6
V. Estructura organizacional y mecanismos de coordinacin ....................................................7
VI. Biografa .............................................................................................................................. 11
VII Estructura Organizacional Funcional.12











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A nuestros padres, por el
apoyo constante e incondicional y a
usted Ing., por la buena pedagoga
que nos brinda clase a clase.
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I. Medio Ambiente
II. Principios Organizacionales:
Misin: Formar profesionales Tcnicos de calidad, competentes, con
principios y valores, capaces de insertarse en el competitivo mercado
laboral, con solvencia axiolgica, humanstica y tecnolgica, capacidad
creativa y permeabilidad al cambio generado por el avance tcnico cientfico.
Visin: Liderar en la formacin de profesionales Tcnicos de calidad,
competentes, con principios y valores, con docentes competentes y
multidisciplinarios, con principios y valores, integrados para laborar en
equipo.
III. Identificacin de los elementos de la
institucin:
Liderazgo.- Dirigir, ejecutar y controlar las acciones de formalizacin,
saneamiento fsico y legal y titulacin de los predios rurales y de las
comunidades nativas.
Personal.- La descripcin de las funciones de cada cargo esta contenida en
una matriz cuyas caractersticas permiten la identificacin y la descripcin
de cada uno de los tems que conforman la hoja de funciones.
Procesos.- En lo especial de formalizacin de la propiedad predial tales
como Programas de Vivienda de Gobierno Nacional urbanizaciones
populares conciliaciones privatizacin de mercados pblicos reversin
procesos de declaracin de la propiedad por prescripcin adquisitiva de
dominio y regularizacin de tracto sucesivo. Estos ltimos por delegacin
de facultades de las Municipalidades Provinciales.
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Estructura Organizacional.- En el siguiente trabajo se especifica el
organigrama identificando los niveles de organizacin.
IV. Identificacin de los clientes y servicios a
ofrecer:
El Organismo De Formalizacin De La Propiedad Informal-COFOPRI, tiene
por finalidad servir como instrumento de gestin para identificar las
funciones especficas a nivel de cargo o puesto de trabajo, desarrolladas a
partir de la estructura orgnica, las funciones generales establecidas en el
Reglamento de Organizacin y Funciones-ROF y en concordancia con la
elaboracin del Cuadro de Asignacin de Personal-CAP.
V. Definicin y diseo de los procesos y
departamentalizacin especifica:
1. ORGANO DE ALTA DIRECCION
1.1.-Direccin Ejecutiva
1.2.-Secretaria General
1.2.1 Unidad De Trmite Documentario
1.2.2 Unidad De Imagen Institucional
2. ORGANO DE CONTROL
2.1.-Organo de control institucional
3. ORGANO DE ASESORAMIENTO
3.1.-Oficina de Planeamiento y Presupuesto
3.1.1.- Unidad de Planeamiento
3.1.2.- Unidad de Presupuesto
3.2.- Oficina De Asesora Jurdica

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4. ORGANO DE APOYO
4.1.- Oficina De Administracin
4.1.1.- Unidad de Recursos Humanos
4.1.1.-Unidad de Abastecimiento
4.1.2.-Unidad de Tesorera
4.1.3.-Unidad de Contabilidad
4.1.2.-Oficina de Sistemas
4.1.3.-Oficina de Coordinacin Descentralizada
5. ORGANO DE LINEA
5.1. Direccin de Catastro
5.1.1.-Subdireccion de Geodesia y Topografa
5.1.2.-Subdireccion de Cartografa
5.1.3.-Subdireccion de Catastro
5.1.4.-Subdireccion de Mantenimiento y Control de Calidad
5.2. Direccin de Formalizacin Integral
5.2.1 .Subdireccin de Diagnstico y Servicios de Formalizacin
5.2.2 .Subdireccin de Formalizacin Integral
5.2.3 .Subdireccin de Procesos Especiales de Formalizacin
5.2.4 .Subdireccin de Declaracin y regularizacin de la Propiedad
5.3. Direccin de Formalizacin Individual
5.3.1 .Subdireccin de Empadronamiento
5.3.2 .Subdireccin de Calificacin
5.4. Direccin de Normalizacin y Desarrollo
5.4.1 Subdireccin de Transferencia de Capacidades
5.4.2 Subdireccin de Normalizacin
5.4.3 Subdireccin de Promocin y Desarrollo
5.5 ORGANOS DESCONCENTRADOS
5.5.1 Oficinas Zonales
5.6 TRIBUNAL ADMINISTRATIVO DE LA PROPIEDAD
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VI. Organigrama de la Institucin.



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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL