MODELO DE RUSSEL ACKOFF

MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF

MODELO DE MICHAEL E. PORTER
En el modelo de Russel Ackoff
se resalta la necesidad de
comprender la naturaleza de
los cambios en forma global y
no parcial, para lo cual se debe
desarrollar una mejor visin
del mundo en concordancia
con los nuevos mtodos de la
poca.
PR!"P#$%
*Participativo: participacin n !
pr"c#" $ !a p!anacin
&"ontinuidad: !"# %nt"# n"
p&$n #r pr"n"#tica$"# c"n
'actit&$.
&'ol(stico: c""r$inacin
int(racin #i)&!tana para
)*"r# r#&!ta$"#.
)ases del modelo de
planeacin:
*)ormulacin de la
problem*tica% a)na+a# ,
"p"rt&ni$a$#
*An*lisis de sistemas% #ta$"
$ !a )pr#a.
)red +avid describe su modelo
como un enfo,ue objetivo y
sistem*tico para la toma de
decisiones en una
organizacin, se organiza
informacin cuantitativa y
cualitativa para tomar
decisiones efectivas en
circunstancia de
incertidumbre, a travs de tres
etapas% )ormulacin, ejecucin
y evaluacin de estrategias.
Etapas toma decisiones%
*)ormulacin de las
estrategias% In%#ti(acin-
an.!i#i# , t")a $ $ci#i"n#.
*Ejecucin de estrategias%
/i*acin )ta#- p"!0tica# ,
a#i(nacin rc&r#"#.
*Evaluacin de las
estrategias% an.!i#i# /act"r#
intrn"# , 'trn"#- )$icin $
$#)p1"- )$i$a#
c"rrcti%a#.
* Crci)int" (nra! , (!"2a!
$ !a "r(ani+acin
Este modelo representa una
estructura conceptual para la
administracin de
discontinuidades, un
acercamiento sistem*tico para
la toma de decisiones
estratgicas, as( como una
metodolog(a para guiar la
implementacin.
-odelo%
*M$i" a)2int: %"!&cin
3i#trica $ !a# "r(ani+aci"n#
*E%a!&acin $ !"# #i#t)a# $
r#p&#ta: 4A$)ini#tracin p"r
c"ntr"! $! $#)p1"-
'trap"!acin- p"r anticipacin ,
a tra%5# $ !a /!'i2i!i$a$:
*P"#t&ra #trat(ia: pr"c#" $
ca)2i" n 6& !a "r(ani+acin
%a $ &n #ta$" E7 a &n #ta$"
E8 # i)pr#cin$i2! 6&
ta)2i5n !" 3a(a !a #trat(ia $
!a "r(ani+acin- #&# 3a2i!i$a$#
/&nci"na!# , !a# $ !a
a$)ini#tracin (nra!.
Porter plantea el modelo con la
importancia del an*lisis
competitivo, no solo en la
formulacin de la estrategia de
la empresa, sino tambin en las
finanzas corporativas, en la
comercializacin, en el an*lisis
del mercado de valores y
muc.as otras *reas de los
profesionales de la direccin,
en funciones diversas y en
diferentes organizaciones
* D !"# "2*ti%"# $ !a )pr#a
$pn$n !a# p"!0tica# para
acrtar n !a #!ccin $ !a
#trat(ia , $#arr"!!ar !a
#trat(ia c")ptiti%a.
*La #trat(ia c")ptiti%a
$pn$ $ /act"r# intrn"#
4/"rta!+a# , $2i!i$a$# $ !"#
*c&ti%"#9 , $ /act"r#
'trn"# a !a )pr#a
4"p"rt&ni$a$# , a)na+a#
c"n)ica# , t5cnica#9
* R!aci"na a &na )pr#a c"n
#& )$i" a)2int
*La a)na+a $! in(r#":
&An*lisis de las obstrucciones%
I$nti/icacin , $/inicin $ !a#
tra2a# 6& i)pi$n ! $#arr"!!"
*Preparacin de proyecciones
de referencia: #&p"#ici"n# $
!a# 'pctati%a# , pr",cci"n#.
*P!anacin $ !"# /in#: S
$i#1a ! /&t&r" ).# $#a2! a
tra%5# $ !a# )ta#- !"# "2*ti%"#
, !"# i$a!#
* Planeacin de los medios%
)$i"# para apr"'i)ar# a!
/&t&r" $#a$"
* Planeacin de los recursos%
C&a!# rc&r#"# # r6&rir.n ,
c")" # "2tn$r.n:
& +ise/o de la implantacin y el
control: rtr"a!i)ntacin a
tra%5# $ !a %i(i!ancia $ !a
"r(ani+acin , #& )$i"
a)2int.
& El sistema y su medio
ambiente: E! /&t&r" $pn$ ).#
$ !" 6& 3ac a3"ra 3i+" n !
pa#a$".
Pasos modelo de gerencia
estratgica:
*I$nti/icar #trat(ia#- "2*ti%"#
, )i#i"n# act&a!#
*A&$it"ria 'trna: tn$ncia#
#"cia!#- p"!0tica#- c"n)ica#-
tcn"!(ica#- c")ptiti%a#.
*A&$it"ria (rncia!:
p!ani/icacin- "r(ani+acin-
)"ti%acin , #!ccin $
pr#"na!
*E%a!&acin $! /act"r intrn"
)$iant &na )atri+ 6&
r#&) !a# $2i!i$a$# ,
/"rta!+a# ).# i)p"rtant#
* E! #i#t)a $ a$)ini#tracin
$ %nt"# #trat5(ic"#:
%i(i!ancia c"n#tant $ !"#
3c3"# tant" a$ntr" c")"
a/&ra $ !a "r(ani+acin- 6&
i)pactn n !a# 3a2i!i$a$# ,
!"(r"# $ !a )pr#a.
2arrra# $ ntra$a pr#nt#
n !"# (r&p"# #trat5(ic"#
*La intn#i$a$ $ !a ri%a!i$a$
ntr !"# c")pti$"r#:
c")ptncia $ prci"#-
p&2!ici$a$- intr"$&ccin $
n&%"# pr"$&ct"# incr)nt"
n ! #r%ici" a! c!int.
*Pr#in $ pr"$&ct"# #&#tit&t"#
*P"$r $ n("ciacin $ !"#
pr"%$"r#: S"n r/!*" $ !"
6& 3acn p"$r"#"# a !"#
c")pra$"r#
Enfo,ues%
*P"#ici"na)int"
*E6&i!i2ri"
*T")ar %nta*a# $ ca)2i"
*E#trat(ia# $ $i%r#i/icacin
*Li$ra+(" n c"#t"#
*Di/rnciacin
*En/"6& " a!ta #()ntacin
*O2*ti%"# /&t&r"#
*S&p&#t"#
*E#trat(ia act&a! $ !a
c")ptncia
*Rc&r#"# $ !a c")ptncia
.