El papel que desempea la transportacin en la administracin de la cadena

de suministro
El sistema de transporte es el componente ms importante para la mayora de las
organizaciones, debido a que el xito de una cadena de abastecimiento est
estrechamente relacionado con su diseo y uso adecuados. El transporte es el
responsable de mover los productos terminados, materias primas e insumos, entre
empresas y clientes que se encuentran dispersos geogrficamente, y agrega valor
a los productos transportados cuando estos son entregados a tiempo, sin daos y
en las cantidades requeridas. Igualmente el transporte es uno de los puntos clave
en la satisfaccin del cliente. Sin embargo, es uno de los costos logsticos ms
elevados y constituye una proporcin representativa de los precios de los
productos. Los costos asociados con el transporte son altamente representativos
en la cadena de abastecimiento y estn involucrados directamente con la relacin
que se tiene con proveedores, clientes y competidores.

En Colombia (Acosta de Valencia, 2004): El transporte de carga es una actividad
fundamental en el aparato productivo colombiano ya que es el sector que permite
que un producto llegue al consumidor final, genere la circulacin de bienes y
dinamice la economa. As mismo dice el autor que Se debe resaltar la
importancia del transporte de carga por carretera, no slo en cuanto a la carga que
se transporta en el territorio nacional, sino tambin en lo relativo a la
competitividad de nuestras exportaciones. El sistema de transporte debe integrar
las principales zonas de produccin y de consumo del pas, y por lo tanto, la
demanda y los costos de transporte juegan un papel determinante en el precio
final de los bienes. Tambin se debe tener en cuenta que entre los diferentes
modos de transporte de carga, en Colombia resulta particularmente importante la
movilizacin por carretera. Por este medio se transporta alrededor del 80% de la
carga del pas. Adicionalmente, los costos del transporte son altamente
representativos en la cadena de abastecimiento (se ha observado que el
movimiento de carga equivale a 1/3 y 2/3 de los costos totales de logstica).

Debido a lo anterior, para una administracin efectiva del sistema de transporte es
necesaria la utilizacin de un sistema de asignacin de rutas (VRP), enfocado a la
optimizacin del proceso de distribucin de personas y mercancas cuyo objetivo
principal es minimizar tiempos y costos en el proceso de entrega y recogida y en
general los costos totales de toda organizacin, agregando valor al producto a
entregar.
Adems, mediante la administracin de un sistema de transporte eficiente y de
bajo costo las organizaciones pueden obtener un aumento en la competitividad, en
las economas de escala y una reduccin los precios de los productos.
Definicin:
La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e
interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar
y mejorar el flujo de materiales e informacin desde los proveedores hasta los
usuarios finales.
Eslabones en la cadena:
En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en
gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de
piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de produccin. El trmino
"cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena.

Proveedores Transporte - Empresa - Clientes Comunicacin

Los objetivos de la Cadena de Suministro son:
Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y
calidad)
Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente
gestin cada producto)
Balance adecuado
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular
planes y delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas a:
Mejora de productividad del sistema logstico operacional.
Incremento de niveles de servicio al cliente.
Implementar acciones de mejora en la administracin de operaciones y
desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y
clientes.


La administracin de la cadena de suministro:
La SCM por sus siglas en ingles Supply Chain Management, es el proceso de
Planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones de la red de
suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta
eficacia como sea posible.
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y
almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del
proceso, y las mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de
consumo.
La correcta administracin de la cadena de suministro debe considerar todos
los Acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin. El
propsito fundamental es sincronizar las funciones de una empresa con las de
sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el flujo de:
Materiales.
Servicios.
Informacin.


Conclusin:
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y
servicio al cliente. La competitividad de los mercados internacionales han llevado a
las empresas a la conclusin de que para sobrevivir y tener xito en entornos ms
agresivos, es necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar
relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores del trasporte y la
cadena de suministros.

El trasporte y la administracin de la cadena de suministros, que representa una
eficaz gerencia de la logstica, es uno de los eslabones ms importantes para
lograr el xito en las operaciones empresariales y comerciales de las compaas.
La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la
tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que
buscan su desarrollo en los mercados globalizados. Una exitosa cadena de
suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en
el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. Toda empresa
que desee competir en el mercado global debe de aplicar una estrategia
estructurada para lograr la excelencia operativa aplicada por todos los actores
involucrados, mediante un proceso definido de valor agregado, con la finalidad de
satisfacer las necesidades de los clientes y por ende conseguir el posicionamiento
de la marca y proteger la imagen global de la misma.




BIBLIOGRAFIA
PRINCIPIOS PARA LA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO,
ANDERSEN CONSULTING

ADMINISTRACIN Y LOGSTICA EN LA CADENA DE SUMINISTROS,
DONALD BOWERSOX.


LOGSTICA: ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO,
RONALD H. BALLOU.

CUSTOMER DRIVEN SUPPLY CHAINS, ANDREW C LYONS.


CUSTOMER DRIVEN SUPPLY CHAINS, ANDREW C LYONS.

Acosta de Valencia, Zenaida. Regulacin de los servicios de transporte en
Colombia y comercio internacional. Bogot: Colombia. Departamento
Nacional de Planeacin (DNP). 2004. 40 p.