Note de lecture

Le gne de linnovateur : cinq comptences qui font la diffrence

ClaytonChristensen,JeffreyDyeretHalGregersen
Pearson,2013,304pages
ISBN:9782744054075

NotedelecturedeJeanMichelPaguet
Lesauteursnousproposentuneanalysedelinnovationavecunregardoriginalarticulant,endeux
parties,comptencesindividuellesdelinnovateur(I)etcapacitsdelorganisationcrerceque
lonpourraitappeleruneactioncollective(II).Lapremirepartietentederpondredeux
questions:NatonavecunADNdinnovateur?etQuellessontlescomptencesspcifiques
linnovateur?Larponseproposereposesurunesriedexemplesdentreprisesdontla
rputationestattacheuninnovateur(Apple,Amazon,eBayouencoreGoogle).partirdeces
exemples,cinqcomptencespropresladmarcheinnovantesontidentifies:
lassociation,comptencepermettantlinnovateurdassocierdesides,deschoses,des
fonctionsentreelles;
lequestionnement,actiondedclencherunecomprhensionetderemettreencause
desordrestablis;
lobservation,permettantdidentifierdesopportunitsetlesmoyensdelessaisir;
lerseautage,permettantdetrouveretdetesterdesidesetlesmoyensdeles
dvelopperenrenseignantsurlesexpriencespasses;
lexprimentation,permettantdobtenirdesdonnesetdevaliderdeschoix.
Linnovateurseraitdonccapabledaction,degnrerdesidesnouvelles,maisgalementde
remettreenquestionetdadaptersoncomportementenfonctiondessituations.
Danslasecondepartiedulivre,lesauteursdveloppentunedimensiondavantagecollectiveen
analysantlesmoyensparlesquelslesorganisationsdfinissentleurproprecodedelinnovation,
cestdirelesmoyensparlesquelslesdirigeantssattachentdvelopperdansleurentrepriseles
capacitsdinnovationsusceptiblesdegnrerdesopportunitsdecroissance.Lesnombreux
exemplesretenusserventexaminerdansquellemesurecepotentieldinnovationpeutaffecterles
liquiditsfutures.Lesentreprisesconsidrescommeinnovantessedistinguentselontroiscritres:
lepersonnel.Lesentreprisesinnovantesseraientmajoritairementcomposesdepersonnels
excellantdanslescinqcomptencesdveloppesdanslapremirepartie;
lesprocessus,parlesquelscesentreprisesdveloppentetvalorisentcescomptenceschez
lessalaris;
laphilosophiereposantsuruncollectifafindedvelopperdesinnovationsderupture,un
fonctionnementenmodeprojetetuneprisederisquecalculeafindedvelopper
linnovation.
Lintrtdecelivretrsagrablelirereposesuruneanalysedelaplacedelacteurdansles
organisationsetsurlesrelationsentrelindividueletlecollectif.Ilestnourridexemplesdactualit
etnotammentchoisidanslesecteurdelconomienumrique.Cependant,cesexemplessont
prsents,parfoisdefaonrcurrente,demanireillustrativepourchacundespointsetnonsousla
formeduncascompletsurlequellanalyseduprocessusdinnovationauraitpuprendreappui.