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Metodologa para el Diseo


y la Perforacin de Pozos
Programa de Entrenamiento
Acelerado para Ingenieros
Supervisores de Pozo
2
Contenido
Introduccin
Funciones y responsabilidades del personal clave
Panorama general del equipo y los tipos de pozo
Ciclo Diseo-Ejecucin-Evaluacin (WEMS)
Planeacin y Programacin del Pozo
Costo del pozo
Suministros
Seguimiento y Control
Aprendizaje y evaluacin organizacional
3
Objetivos del Mdulo
Al final de este mdulo usted podr:
Describir cmo se perforan pozos en IPM:
Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave
en las operaciones de perforacin
Conocimiento bsico de diferentes tipos de equipo y de pozos
Conocimiento bsico del proceso D-E-E en IPM
Conocimiento bsico de los documentos clave para la
construccin del pozo: Bases de Diseo, Programa, EOWR
Introduccin al control de Costos del Pozo
Panorama General del seguimiento y control de las
operaciones de perforacin
Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional
4
Introduccin
5
Compaa
de E&P
Compaa
de E&P
Geologa &
Geofsica (G&G)
Geologa &
Geofsica (G&G)
Produccin
Produccin
Yacimiento
Yacimiento
Perforacin
Perforacin
Co. Petrolera Exploracin & Produccin
6
MULTIPLE DE VENTAS
VENTAS DE ACEITE
VENTAS DE GAS
Tubera de Entrega
DESHDRATACION
ESTACION DE COMPRESION
DISPOSICION DE AGUA
TERMINAL DE RECOLECCION
LINEA DE EXPORTACION
SEPARADOR GAS
ACEITE
PROCESO
LINEA DE
CONDUCTO
FILTRACION
Inyeccin de Gas
POZO DE GAS
NEUMATICO
POZO DE GAS
LINEA DE FLUJO
ALMACENAMIENTO
DE GAS
MONITOREO
G&G
Sub superficie
Perforacin
de Pozos
Instalaciones de
Produccin
7
Participantes Involucrados
Gelogos
Geofsicos
Petrofsicos
Ingenieros de Produccin
Ingenieros de Yacimiento
Gerente del Proyecto
Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforacin)
Supervisor del sitio del pozo
Personal del Contratista de Perforacin. Ej: Transocean
Personal de la Compaa de Servicios. Ej: Schlumberger
8
Gerente del
Proyecto
Ingeniero de Pozo / de
Produccin
Supervisor del
Sitio del Pozo
Funciones de IPM
El Constructor
El Arquitecto
El Capataz
9
Funcin del Gerente del Proyecto
El Gerente del Proyecto es responsable de
la interfase con el cliente para manejar en
forma eficiente y rentable los programas del
pozo, incluyendo el cronograma de
perforacin, el presupuesto, la ejecucin y
evaluacin del proyecto.
10
Funcin del Ingeniero de Pozo
O?
11
Funcin del Ingeniero de Pozo
La funcin del Ingeniero de Pozos es entregar un pozo
adecuado a su propsito que haya cumplido con los
objetivos de los arrendatarios y de los participantes.
Ingeniera puede tomarse de 1 a 6 meses (o ms)
para cumplir con el objetivo, dependiendo de:
Informacin disponible
Retos tcnicos del pozo
Area en la cual se perforar el pozo
Sin ingeniera adecuado se pueden esperar
problemas para cumplir con las expectativas y con
el objetivo.
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Tareas del Ingeniero de Pozos
Contratos
Seleccin de Unidad de Perforacin y los materiales requeridos
Recomendacin sobre los contratos de servicios
Diseo y Planeacin del Pozo
Programa de Perforacin y Terminacin
Aprobaciones reglamentarias
Procedimientos & Contingencias
Procedimientos de Perforacin
Procedimientos para protejer el Medio Ambiente
Procedimientos de Respuesta a Emergencias
Seguimiento de las Operaciones
Reportes Diarios de Perforacin
Control de la Logstica Operacional
Enlace con otras Entidades involucradas (Produccin,
Geologa, Contratistas, etc.)
13
Funcin del Supervisor en el Sitio del Pozo
El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es
responsable de la planeacin, coordinacin,
supervisin y ejecucin de los programas del
pozo
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Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo
Planeacin y Coordinacin:
Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo
Dar Instrucciones Escritas al Perforador
Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por
ejemplo, Corrida y Cementacin de la tubera de
revestimiento
Requerimientos de materiales, listas de equipo,
Planeacin logstica para 7 das
Ejecucin / Supervisin De las Operaciones:
Coordina a todos los participantes del proyecto
Asegura el cumplimiento del Programa y los Estndares
Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar
Maneja los materiales tales como cemento, qumicos para
lodos, etc
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Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo
Comunicacin
Reportes diarios y otros reportes relativos a la
operacin
Administrativas
Registro de Costos
Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas
QHSE
Asegura que la operacin sea segura
Reuniones de Seguridad
Identifica y mitiga los riesgos
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Miembros del Equipo del Contratista de Equipo
Posiciones Principales en el Equipo:
J efe de Equipo
Perforador
Asistente del Perforador
Operador de Torre / Bombeador(Chango,
Encuellador, Torrero, Asistente del Tcnico
de Lodos)
Operarios de Piso del Equipo
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Ejemplo de Organizacin para un Proyecto de
Construccin de Pozs en IPM
Contralor
del Proyecto
Coordinador de
Logstica
de Perforacin
Ingenieros de
Perforacin
Principal
Ingenieros de
Perforacin
Asistente
Supervisor
del Sitio del Pozo
Gerente del Proyecto
IPM
Ingeniero de
Produccin
Gerente de
Perforacin
Del Cliente
Proveedores
de Servicios
(Terceros)
Segmento de Servicios
Schlumberger
Sopoete
de QHSE
Cliente
Schlumberger
18
Tipos de Pozos
19
Tipos de Pozo-1
Pozo Exploratorio
Algunas veces se llama pozo wild cat, que prueba la tierra donde
se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite
presente.
Pozo de Apreciacin, de Evaluacin (o de Avanzada)
Se perforan para determinar la extensin del campo o la cantidad
de rea que cubre.
Pozo de Desarrollo Productores
Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento
(o producir hidrocarburos).
20
Tipos de Pozos - 2
De acuerdo con el perfil de la trayectoria:
Vertical
Desviado
Horizontal
21
Pozos Multilaterales y Diseo Especial
22
Planeacin del Pozo
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El ciclo D-E-E en la Construccin del Pozo
Operador IPM
Lineas de Producto
& Terceros
PROPUESTA DE POZO
Objetivos del Pozo
Informaci n Complementaria
Aclaracin
DISEO
Y
PLANEACION
Identificar Criterios de
Lmites (si los hay)
POLITICAS ACORDADAS
CON EL OPERADOR Y
CONTRATISTA DE PERF.
.
Apoyo de R&D
Apoyo de la Lnea de Productos
BASES DE DISEO
LEGISLACION
APLICACIONES
DE INGENIERIA
DISEO
DETALLADO
POLITICAS DEL DOC.
DE PUENTEO -
PROCEDIMIENTOS
Lnea de Producto y
Apoyo de 3os.
ESPECIFICAR
MATERIALES
EQUIP. & SERVICIOS
PROGRAMA DE LA
OPERACI N DEL POZO
APROB. DEL OPERADOR
DE LA PROPUESTA DE
ADQUISICIONES
AUTORIZACION PARA
PERFORAR
ADQUISICIONES
& LOGISTICA
EJECUCION
OPERACIONES DEL POZO
REPORTES DIARIOS
Entrega del Pozo
EVALUACION
FIN del REPORTE DEL POZO
Objetivos & Revisin de las Operaciones
Lecciones Aprendidas
REPORTES DE TRABAJO
D
is
e

o
B
a
s
e
s

d
e

D
is
e

o





























D
is
e

o
P
r
o
g
r
a
m
a
REVISION DE LA INFORMACION
IDENTIFICAR CRITERIOS
DE DISEO
GENERAR OPCIONES
DE DISEO INICIALES
Diseo o Planeacin del Pozo
Documentos que requiere la autoridad
REVISION con CONTRATISTAS
DE PERFORACION
APROBADO POR AFE
PROGRAMA DE
OPERACIN DEL POZO
ADQUISICIONES &
LOGISTICA
APROBACION DEL OPERADOR
REUNION PREVIA AL ARRANQUE
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Documentos Claves del WEMS
Generar Objetivos del Pozo
Requerimientos claves del Pozo
Factores Claves para el Exito del Pozo
Punto de Partida para el Diseo
Propuesta del Pozo
Desarrollo del Diseo
Generacin de Opciones
Participacin de las Lneas de Producto
Aplicaciones de Ingeniera
Consistencia del Diseo
Bases de Diseo
Generar el Programa
Trayectoria Especfica del Pozo
Instrucciones detalladas
Programa del Pozo
Evaluar
Pozo Real vs Pozo Planeado
Actualice los Documentos
del WEMS y el Reporte
Final del Pozo
25
Propuesta del Pozo
Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del
Pozo
Criterios Claves para el Diseo:
Tipo de Formacin
Presiones de Poro de la Formacin y Gradientes de
Fractura
Profundidades
Tipo de Hidrocarburo
Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.)
Desafe las Suposiciones y los Objetivos!
26
Bases De Diseo (BOD)
Creadas para cada elemento en el diseo e incluyen:
Referencias a las Polticas y Cdigos usados en el diseo
Factores de Seguridad requeridos en el Diseo
Fuentes de la informacin de entrada
Metas y Suposiciones
Objetivos del pozo y factores claves para el xito
considerados por el diseo
Discusin y evaluacin de las Opciones de Diseo.
Resumen de resultados de trabajos de estimulacin
realizados
J ustificacin de la opcin de diseo seleccionada
Lmites de la aplicabilidad del diseo seleccionado en la
vida del pozo
27
Caractersticas de las Bases de Diseo
Captura el Razonamiento
Considera la Vida Completa de un Pozo
Documento de Diseo Primario para pozos
similares en el Desarrollo del Campo
Para el Desarrollo del Campo:
Puede aplicarse a cada tipo de pozo
Actualizado con las lecciones aprendidas
Siempre Actualizado
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Contenido de las Bases De Diseo en Perforacin
Anlisis de datos de pozos vecinos
Anlisis de estabilidad del pozo (WBS),
tamao de la tubera de revestimiento y
tamao del agujero
Perforacin Direccional
Fluidos de Perforacin
Cementacin
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Programa del Pozo
Se deriva de las Bases de Diseo autorizadas
(BOD =Basis Of Design)
Incluye informacin respecto a la Envolvente del
Diseo del Pozo
Se usa para la Obtencin de Permisos de las
autoridades del Gobierno
30
Programas Resumido y Operacional
Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el
gobierno
Programa Operacional Suficientemente detallado para el
trabajo del equipo en el sitio del pozo.
Ejemplo:
Programa de Resumen de Lodo: Especfico por intervalo
(MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia
(Prdidas de circulacin, etc.)
Programa Detallado de Lodo : Informacin de formulacin
del lodo, procedimientos de mezclado de pldoras, plan
para control de slidos y otra informacin requerida para
preparar y mantener el sistema de lodos
31
Diferencia entre Diseo y el Programa
Diseo: Diseo: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa
Programa: Programa: Enlace entre Diseo & Operaciones
Objetivos
del Pozo
DISEO
Programa
del Pozo
PROGRAMA OPERACIONES
DISEO
32
Programadores de Perforacin
Alcance
Planeacin Detallada
Ejecucin
Conocimiento
Gerencia
WellTrak / Snapper
Swordfish
Base de Datos de Perforacin, Drill DB
Perforacin en Oficina
Pesos de lodo y puntos de TR
Gastos de bombeo y presiones
Prediccin de ROP
y tiempos de actividad
Clculos Automticos en < 10-min
Plan del Pozo
Costos, Tiempos, Actividades
Trayectoria, Presiones de Poro,
Frac y estabilidad del agujero
Punto de Inicio
Modelo Mecnico
de la Tierra
y Objetivos
Seleccin
de Objetivo
Diseo de
Trayectoria
Editor BHA
Torque
& Arrastre
Hidrulica
Anti -
Colisin
Prediccin de
la Presin
del Poro
Estabilidad del
Agujero
Asiento & Diseo
de la TR
Fluidos de
Perforacin
Tolerancia influjo
Presin de TR
Simulador de
Temperatura
Requerimiento
de Propuestas
Plan del Pozo
Diseo de
Cemento
No
No
No
S
S
S
Planeacin del Flujo de Trabajo D.O. para el Pozo
34
Costos del Pozo
35
Costos del Pozo
Razones para Controlar los costos del pozo:
Presupuesto limitado
Economa del Proyecto
Carga financiera de los participantes
Aporte de los Accionistas
36
Costos del Pozo
Los costos del pozo dependen de:
Perforabilidad
Profundidad del Agujero
Objetivo (s) del pozo
Perfil (vertical/ horizontal /multilateral)
Problemas en el subsuelo
Costos y desempeo del equipo
Eficiencia de la Terminacin
37
Ejemplo de costos del pozo - 1
Mxico Operacin
en Tierra
$1 MM perforacin
$0.76MM terminacin
incluyendo
estimulacin
38
Ejemplo costos del pozo - 2
vPozo ex pl or at or i o
ubi c ado en l a
r egi n mar i na del Mar de
Ber i ng
v$ 42 MM c ost o del
pr oyec t o i nc l uyendo
DST
vMovi l i zac i n/
desmovi l i zac i n del
equi po desde Si ngapur
39
Costo del Pozo
Los Costos Totales del Pozo para
un programa de Desarrollo de
Perforacin dependen de:
Nmero de equipos
Costo diario del equipo
Nmero y tipo de Pozos a
perforar
Profundidad Total del agujero
Despliegue y espaciamiento de
los Pozos
Especificaciones del
equipamiento
Tolerancias del objetivo
Profundidad del agua
40
Costo del Pozo
El estimado del costo est compuesto por dos
elementos principales :
Costos dependientes del tiempo
Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria,
otros costos diarios o en funcin del tiempo)
Servicios (registros, cementacin, direccional, etc.)
Costos Tangibles
Tubera de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.
41
Clculo del Tiempo de Perforacin
El tiempo de perforacin se compone de:
Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo
circulacin, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo
direccional, desviaciones geolgicas y apertura del
agujero.
Tiempos planos (sin avance en profundidad)
dedicados a corridas y a la cementacin de la tubera
de revestimiento, a la configuracin de los preventores
de reventn y cabezales del pozo.
Tiempo para pruebas y terminacin del pozo
Tiempo de evaluacin de la formacin, incluyendo
tomas de muestras, registros, etc.
Tiempo de instalacin y desinstalacin del equipo.
Tiempo no productivo
42
Instalacin de equipo para perforar 1.00 1.00
Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35
Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85
Perforar Agujero 26a 596m 596 4.13 7.98
Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48
Perforar Agujero 17.5a 1422m 1422 4.36 14.84
Registro del Agujero 1.00 15.84
Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84
Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11
Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61
Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61
Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04
Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04
Correr liner/ cmt 7, correr CBL/VDL
3.5 57.54
Descripcin de Operaciones
Prof.
MD m
BRT
Total
Desplazar Agujero para fluidos de term.,
preparar el pozo para pruebas
1.5 59.04
Total de Das
59
Estimado de Tiempo de Perforacin
Das
Actividad
43
Curva Tiempo Versus Profundidad
Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Das
Perforacin 12.1/4"
20" TR @ 596 m
30" @ 50
13 3/8" TR @ 1422 m
Perforacin 17.5"
1/2"
9 5/8" TR @ 2334 m
Perforacin 8.5"
7" liner
@ 3620 m
44
El tiempo requerido para cualquier operacin de rutina o
anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla
se define como Tiempo No Productivo (NPT)
Tiempo No Productivo ( NPT)
Definicin de IPM: Tiempo utilizado que no lleva
al avance de la operacin hacia su objetivo
Esperas por el clima o esperando por rdenes,
por personal por equipos no es NPT. Esto se
clasifican como tiempos de espera.
45
Ejemplo de tubera pegada y desvo lateral
Tub. Pegada
Sacando libre
Desenrosque
POOH
Tapn Cmt
Desvo lateral
T
e
r
m
i
n
a

O
p
s

d
e

p
e
s
c
a
Perforando
NPT = 13 dias
C
o
m
i
e
n
z
a

o
p
s

d
e

p
e
s
c
a
Un dia
Saca
tubera
con sobre-
tensin
Intenta liberar
Decisin de
Desviar Hoyo
Prof de
perf
A
Perfora
Prof de
perf
A
46
Tiempo No Productivo (NPT)
1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie:
Paros debidos al Equipo en la Superficie:
Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa
rotatoria, Top Drive / Kelly, gra, lnea de perforacin,
medidores, compresores, anclas, etc.
Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempo
destinado a reparaciones/ mantenimiento del mismo. El
tiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el
tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijo
acordado para el mantenimiento.
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Tiempo No Productivo (NPT)
2. Fallas del Equipo en el Subsuelo
El paro en esta categora incluye:
MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros)
Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable,
sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavacin que
no se abren), etc.
El Equipo de la sarta de perforacin Incluye: torceduras, roturas
por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubera
taponada, tubera colapsada, barrena taponada y falla de la
barrena, etc.
3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros
- Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas
LWD, herramientas de toma de registro con cable,
herramientas de registro atoradas, fallas del equipo
en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas
elctricas, etc.
48
Seguimiento y Control Operacional
Ejemplo de un Hub de Proyecto
50
Reporte Diario
Plan Interactivodel Pozo
Base Maestra de Datos
DrillDB
Base de
Datos del
Proyecto
Database
Imprimir Reportes
Validar / QC
Capturar Datos
Entrada de Datos
(en el Equipo)
Base de Datos
en el Equipo
Reportes & Datos en Tiempo Real
Info Integrada & Reportes
Herramientas de
Dudas
Aplicaciones de
Drilling Office
Hidrulica
Trayectoria
Presin de Poro
AFE/Costos
Anticolisin
51
El Reporte Diario
Formatos Electrnicos ms utilizados:
Landmark DIMS (Lder de la Industria)
SIS WellTRAK
SIS Snapper (en desarrollo)
Excel (ampliamente utilizado en IPM)
52
Anlisis y Discusin de un Reporte
Diario de Perforacin para un
proyecto corriente en IPM
El Reporte Diario
53
J untas Operacionales en el Sitio del Pozo
Reunin diaria de Seguridad y Operacional
QHSE
Logstica
Operaciones corrientes
Plan para Operaciones siguientes
Reunin Semanal
Reuniones de Calidad en el Servicio
54
Toma de Decisiones de Operaciones
Arboles de Decisin
Solucin de Problemas
55
Manejo de los Cambios
Los cambios son comunes en los proyectos de perforacin:
Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para
asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc.
Impuestos: Pronsticos geolgicos, eventos no planeados, etc.
El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de
diseo / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones
que resultan del cambio
Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo
que se requiere que sean comunicados
Proceso para revisar las consecuencias de los
cambios introducidos a los diseos definidos, a
las especificaciones tcnicas del fabricante o a
los procedimientos escritos aprobados
56
Reconocer
el
cambio
Proceso para Manejo de los Cambios
Identificar los riesgos
nuevos que
resultan del cambio
Analizarlos riesgos
Mitigar riesgos
A ALARP
Modificar
programa/procedimiento
Proceder
Obtener aprobacin
de quien aprueba el
Programa / procedimiento
inicial
Non-
Region
Probable
Raro
Muy raro
En extremo
improbable
N L S M C
Acceptable Acceptable
Region Region
Probabilidad
Severity
N L S M C N L S M C
Regin
Aceptable
Proteccin
Prevencin
Regin
Inaceptable
Respuesta a
Emergencia
57
Ejemplo de la Curva
Tiempo Versus Profundidad

58
Anlisis de Tiempo
1
2
-
1
/4
"
8
-
1
/2
"
6
-
1
/8
"
C
o
m
p
le
t
io
n
Planned
Actual
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
D
a
y
s
Drilling times actual vs planned
Planned
Actual
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1
2
-1
/4
"
8
-1
/2
"
6
-1
/8
"
C
o
m
p
le
tio
n
T
o
ta
l
NPT and activities per section
Drilling/Completion Other activities NPT
NPT/Service companies
Baker
21%
Anadrill
13%
SDS
30% Dowell
13%
MI
23%
59
Reporte Final del Pozo
Aplicacin
Mantener un registro de las
operaciones
Por requerimientos legales
Para el Proceso de Mejoramiento
Continuo
60
Resumen del Pozo
Resumen de Desempeo
Anlisis del Tiempo
Resumen de Costos
Resumen de HSE
Recomendaciones
Resumen de Operaciones
Diarias del Pozo
Registro de Barrenas
Reporte de Perforacin
Direccional
Reporte de Cementaciones
Reporte de Fluidos de
Perforacin
Reporte de Evaluacin
Reporte de Terminacin
Reporte Geolgico
Diagrama del Cabezal del Pozo
Organizacin del Proyecto
Reportes Diarios de Perforacin
Formato Estndar de IPM en el WEMS
Reporte Final del Pozo
61
Lecciones Aprendidas
Capture las mejoras para el prximo pozo!
Archive las lecciones aprendidas en los proyectos
en InTouch
Ejemplo:
N
o.
Proveedor
de Servicios
Evento Causa Efecto Accin
Requerida
1 MI Lodo
contaminado
El track de la zapata
De 81/2 se perfor
usando FloPro que
se contamin con
cemento, debido a
Limitaciones del tanque de lodo
El peso del lodo baj
7points y se tom un
Un brote con aceite en
La superficie
MI actualmente busca
Rentar un tanque para
Dowell para que el
track de la zapata
pueda perforarse con
agua de mar.
2 Anadrill Seccin TD El power pack
A475 lleg al fin
de su vida despus
de perforar 300m
adicionales de
yacimiento
La seccin TD fue
detenida por no
haber - Apoyo al IAB
en el otro motor (sin
apoyo - en el contrato)
Anadrill dar
Apoyo a todo el
Equipo que se usar
3 Anadrill Viaje de
Espaciamiento
- La corrida de la
BHA se dise para
perforar a 400m
Se necesit un viaje
de espaciamiento
Optimizar el diseo
De la sarta de
perforacin
62
POZO 1
PROPUESTA
DE POZO
(pozo 1)
prop.doc
OPS
SECUENCIAS
(pozo 1)
opshi1p.doc etc
Archivo Electrnico?
BOD. doc
(pozo 1)
prop.doc
(pozo 1)
opshi1.doc
(pozo 1)
+ PA Comentarios
+ PA Comentarios
+ PA Comentarios
ARCHIVOS
BOD (pozo 2)
bodcmtp.doc
bodmudp.doc / etc
PROPUESTA
DE POZO
(pozo 2)
OPS
SECUENCIAS
(pozo 2)
GENERAR
GENERAR
GENERAR
POZO 2
Ahora incluya todo
el Aprendizaje Previo
Acuerdo
Lecciones
Aprendidas
Acuerdo
Lecciones
Aprendidas
Acuerdo
Lecciones
Aprendidas
ACTUAL. DOC
ACTUAL. DOC
ACTUAL. DOC OPERACION
OPERACION
OPERACION
Proceso de Aprendizaje del WEMS*
ARCHIVOS
BOD (pozo 1)
bodcmtp.doc
bodmudp.doc / etc