EL DESAFO DE

LIDERAR EN LA
INCERTIDUMBRE
16 - 17 de octubre / The Westin Lima Hotel
Estimados Amigos,
Me es grato darles la bienvenida al 12 Congreso Peruano de Gestin de
Personas, organizado por Seminarium, Aptitus y El Comercio. Este evento
reunir a los profesionales del medio, permitiendo participar juntos en
conferencias magistrales para conocer diversas perspectivas, realidades y
problemticas actuales que acogen en nuestro mbito de Recursos Humanos.
El congreso nos rene una vez al ao con temas interesantes que nos invitan
a cada uno de nosotros a pensar, analizar y actualizarnos en nuevas
tendencias que se estn generando en el mundo.
El evento a realizarse en octubre prximo congrega temas de diversa ndole
orientada a aspectos tericos, investigativos, buenas prcticas y actualidad.
Entre los temas que se abordarn se encuentran: liderazgo, resiliencia,
compensaciones, branding, entre otros; los cuales nos permitirn contribuir
y/o fortalecer nuestras herramientas, estrategias y enfoque de negocio en
nuestras empresas.
Por lo comentado anteriormente, me satisface invitarlos a participar en el
congreso donde contaremos con las ponencias de renombrados expositores
nacionales e internacionales y con la conanza de lograr en ustedes una
contribucin para generar un espacio de compartir experiencias, deliberar,
conocer nuevas exigencias y oportunidades en los temas que nos acogen en
Recursos Humanos, con la nalidad de actualizarnos y delinear el futuro de
nuestras organizaciones.
Saludos,
VICENTE CROSBY RUSSO
PRESIDENTE, COMIT CONSULTIVO
A QUIN EST DIRIGIDO?
El Congreso Peruano de Gestin de Personas est dirigido a gerentes generales, directores, gerentes de recursos humanos,
acadmicos, consultores y dems ejecutivos y especialistas vinculados a los RR.HH., as como a ejecutivos de las diferentes reas
que buscan mejorar los resultados de sus equipos.
COMIT CONSULTIVO
OBJETIVOS
Reexionar, a travs de renombrados expositores internacionales y nacionales, sobre
las nuevas tendencias que revolucionan la gestin de RR.HH.
Conocer las diferentes estrategias de RR.HH. y sus resultados a travs de la
presentacin de casos y lecciones aprendidas
Tomar conciencia de cmo los gerentes o jefes de RR.HH. pueden delinear el futuro e
inuir en el desempeo de las diferentes reas de una empresa
Conocer las nuevas exigencias y oportunidades que hacen que los ejecutivos de
RR.HH. desempeen un rol estratgico ms importante que nunca en la empresa
Compartir esta experiencia con otros ejecutivos que buscan actualizarse en forma
permanente.
JAVIER CALVO PREZ BADIOLA
GUARDIN DE LA CULTURA, LIDERMAN PER Y ECUADOR
VICENTE CROSBY RUSSO
GERENTE CENTRAL DE GESTIN DE TALENTO,
EMPRESA EDITORA EL COMERCIO
JUAN JOS DUFFOO
GERENTE DE CLASIFICADOS Y PORTALES VERTICALES,
EMPRESA EDITORA EL COMERCIO
FELIPE FLORES GORRITTI
GERENTE CENTRAL DE RR.HH., SAGA FALABELLA
PAULO PANTIGOSO
GERENTE GENERAL, EY
KATIA RACHITOFF
GERENTE EVENTOS DE NEGOCIOS,
SEMINARIUM PER
JUEVES
16 de OCTUBRE
Da 1
09:00 A.M. - 09:15 A.M.
09:15 A.M. - 10:45 A.M.
10:45 A.M. - 11:15 A.M.
11:15 A.M. - 12:15 P.M.
12:15 P.M. - 01:00 P.M.
01:00 P.M. - 02:30 P.M.
02:30 P.M. - 03:10 P.M.
03.10 P.M. - 03:40 P.M.
03:40 P.M. - 04:00 P.M.
04:00 P.M. - 04:30 P.M.
04:30 P.M. - 05:10 P.M.
05:10 P.M. - 06:00 P.M.
06:00 P.M.
BLOQUE I
PALABRAS DE APERTURA
LAS CINCO PALANCAS DE LA TRANSFORMACIN ORGANIZATIVA
JAVIER FERNNDEZ AGUADO. PRESIDENTE, MINDVALUE / PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAOL 2014
MODERADOR:
VICENTE CROSBY RUSSO. GERENTE CENTRAL DE GESTIN DE PERSONAS, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO
COFFEE BREAK
BLOQUE II
EL IDIOMA DEL LIDERAZGO
JAVIER FERNNDEZ AGUADO. PRESIDENTE, MINDVALUE / PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAOL 2014
PANEL DE DISCUSIN:
JAVIER FERNNDEZ AGUADO. PRESIDENTE, MINDVALUE / PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAOL 2014
JAVIER CALVO PREZ BADIOLA. GUARDIN DE LA CULTURA, LIDERMAN PER Y ECUADOR
SUSANA LLOSA. GERENTE DE GESTIN Y RR.HH., INTERBANK
PREGUNTAS&RESPUESTAS
MODERADOR:
VICENTE CROSBY RUSSO. GERENTE CENTRAL DE GESTIN DE PERSONAS, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO
ALMUERZO
BLOQUE III
PANORAMA DE LAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS EN TIEMPOS TURBULENTOS
LUIS ARISPN. DIRECTOR DE SERVICIOS DE INFORMACIN SALARIAL, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO PARA LOS PASES
DE HABLA HISPANA DE SUDAMRICA, HAY GROUP
COMPENSACIONES DE EJECUTIVOS EN EL PER Y CHILE: UN ANLISIS RAZONADO
ERNESTO LPEZ R. GERENTE GENERAL, DENARIUS PER
GOVERNANCE DE LA COMPENSACIN VARIABLE
MARCO BOJRQUEZ. GERENTE DE PLANEAMIENTO DE COMPENSACIONES, DIVISIN DE GESTIN Y DESARROLLO HUMANO, BCP
MODERADOR:
OSCAR LA TORRE. SOCIO DE CONSULTORA DE NEGOCIOS, PWC
COFFEE BREAK
BLOQUE IV
ESTILO Y
MARTHA YI. DIRECTORA DE RR.HH., ATENTO PER
PANEL DE DISCUSIN: GENERACIN Y
CHRISTOPHE ROBILLIARD. DIRECTOR REGIONAL SUDAMRICA, EASY TAXI
ANDREA VSQUEZ. GBA MANAGER, KIMBERLY-CLARK
CINTYA AAOS. GERENTE GENERAL, INDUSTRIAS SAN MIGUEL PER-CHILE
PREGUNTAS&RESPUESTAS
MODERADOR:
PEDRO JOS CRESPO. EDITOR DE APTITUS POR G DE GESTIN, SUBEDITOR DE G DE GESTIN, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO
PREMIO MARCA EMPLEADORA RECONOCIMIENTO A LOS EMPLEADORES MS ATRACTIVOS DEL PER
ROLANDO ARELLANO. PRESIDENTE, ARELLANO MARKETING
RAFAEL ZAVALA. GERENTE GENERAL, LABORUM
VIERNES
17 de OCTUBRE
Da 2
BLOQUE V
ESTUDIO: BRANDING POR INFLUENCIAS. CREANDO MENSAJES DE MARCA INFLUYENTES
PARA ATRAER A CANDIDATOS DE ALTA CALIDAD
MARK WHITTLE. DIRECTOR SENIOR-AMRICA LATINA, CEB - CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL
RESILIENCIA: CONVIRTIENDO LOS TROPIEZOS EN OPORTUNIDADES DE MEJORA
RAL LAGOMARSINO. PROFESOR DE DIRECCIN DE PERSONAS, ESE BUSINESS SCHOOL (CHILE)
PREGUNTAS&RESPUESTAS
MODERADOR:
PAULO PANTIGOSO. GERENTE GENERAL, EY
COFFEE BREAK
BLOQUE VI RR.HH. DIGITAL
DESAFOS DE LA GESTIN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITAL
YVETTE MUCHARRAZ. DIRECTORA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL, NEXTEL MXICO
COMUNICAR EN POCAS DE CAMBIO
RSULA FRANCO. DIRECTORA DE PROYECTOS, APOYO COMUNICACIN CORPORATIVA
NUEVAS TECNOLOGAS PARA FOMENTAR LA COLABORACIN E INCREMENTAR
LA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
LUIS HUMBERTO NOVELO ALOMA DIRECTOR DE RR.HH., IBM LATINOAMRICA
MODERADOR:
JUAN JOS DUFFOO. GERENTE DE CLASIFICADOS Y PORTALES VERTICALES, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO
ALMUERZO
BLOQUE VII
HACIA UNA LEGISLACIN PARA PROMOVER EL EMPLEO EN EL PER
TULIO M. OBREGN. DIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL / SOCIO, ESTUDIO OBREGN SEVILLANO
ESTUDIO: PRODUCTIVIDAD, LEGISLACIN LABORAL Y DESARROLLO ECONMICO
MIGUEL PALOMINO. DIRECTOR GERENTE, INSTITUTO PERUANO DE ECONOMA
PANEL DE DISCUSIN: LEGISLACIN LABORAL
RICARDO HERRERA. SOCIO PRINCIPAL, ESTUDIO MUIZ, RAMREZ, PREZ-TAIMAN & OLAYA ABOGADOS
JORGE TOYAMA. SOCIO, MIRANDA & AMADO ABOGADOS
TULIO OBREGN. DIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL / SOCIO, ESTUDIO OBREGN SEVILLANO
MIGUEL PALOMINO. DIRECTOR GERENTE, INSTITUTO PERUANO DE ECONOMA
OLMEDO AURIS M. VICEPRESIDENTE, CGTP
ORLANDO DE LAS CASAS. SOCIO, HERNNDEZ & CA. ABOGADOS
MODERADOR:
FELIPE FLORES GORRITTI. GERENTE CENTRAL DE RR.HH., SAGA FALABELLA
COFFEE BREAK
BLOQUE VIII
DISCIPLINA EN LA EJECUCIN
JORGE LUIS PINTO. DIRECTOR TCNICO DE FTBOL
CASO DE XITO: LA TARUMBA, UNA EXPERIENCIA DE XITO INNOVADORA
GERALDINE SAKUDA. DIRECTORA PEDAGGICA, LA TARUMBA
MODERADOR:
JAVIER CALVO PREZ BADIOLA. GUARDIN DE LA CULTURA, LIDERMAN PER Y ECUADOR
CLAUSURA DEL CONGRESO
09:00 A.M. - 09:25 A.M.
09:25 A.M. - 10:30 A.M.
10:30 A.M. - 11:00 A.M.
11:00 A.M. - 11:40 A.M.
11:40 A.M. - 12:20 P.M.
12:20 P.M. - 01:00 P.M.
01:00 P.M. - 02:30 P.M.
02.30 P.M. - 03:00 P.M.
03:00 P.M. - 03:30 P.M.
03:30 P.M. - 04:30 P.M.
04:30 P.M. - 05:00 P.M.
05:00 P.M. - 05:40 P.M.
05:40 P.M. - 06:00 P.M.
06:00 P.M.
Cuenta con una larga y acreditada trayectoria como pensador y autor de
libros sobre direccin y modelos de gestin en el campo de los equipos
y las personas. Especialista en temas como el coaching, el liderazgo, la
retencin del talento y los modelos de gestin y rendimiento en las
organizaciones. Conferenciante de referencia mundial en el rea del
management.
Muchos lo consideran el ms slido pensador actual en la ciencia del
gobierno de personas y organizaciones. Se trata del nico autor europeo
contemporneo sobre quien, en plena actividad, se ha realizado un
simposio para analizar sus propuestas, que tuvo lugar en el 2010, con
asistencia de ms de 600 profesionales procedentes de una docena de
pases de Europa y Amrica. Ha escrito 34 libros en solitario, con solidez
histrica, gil pluma, y desde la atalaya de haber asesorado a ms de
500 organizaciones en 45 pases de Europa, Amrica, Asia y frica.
El deseo de cualquier administrador es lograr mejorar la organizacin en
la que trabaja. En muchas ocasiones, la multitud de tareas y posibilidades
complica centrarse adecuadamente sobre los puntos ms importantes. El
profesor Fernndez Aguado, tras aos de experiencia directiva
multinacional y de asesoramiento para quinientas organizaciones en
cincuenta pases, ha denido una metodologa de transformacin
organizativa basada en lo que ha denominado las cinco palancas del
cambio organizacional.
Cuando se conocen y se manejan adecuadamente, los resultados estn
asegurados. Los instrumentos analizados son rpidamente identicables
y permiten cambios de rumbo en corto tiempo. Las instituciones pblicas
y privadas que han seguido esta metodologa reconocen que son medios
ecaces que permiten incrementar tanto los resultados como la
satisfaccin de los grupos de inters implicados (stakeholders).
JAVIER FERNNDEZ AGUADO
PRESIDENTE, MINDVALUE, FIRMA DE SERVICIOS
PROFESIONALES PARA ALTA GERENCIA /
PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAOL 2014
LAS CINCO PALANCAS
DE LA TRANSFORMACIN
ORGANIZATIVA
BLOQUE 1 DE 09:15 A.M. A 10:45 A.M.
VICENTE CROSBY RUSSO
GERENTE CENTRAL DE GESTIN
DE PERSONAS, EMPRESA EDITORA
EL COMERCIO
MODERADOR
BLOQUES 1 - 2
EL IDIOMA DEL LIDERAZGO
La transicin de administradores a lderes reclama slidos fundamentos conceptuales,
adems de metodologas prcticas y ecaces. Fernndez Aguado ha propuesto la metfora
del idioma para convertirse en lderes.
El diccionario del liderazgo, que se compone de aproximadamente doscientas cincuenta
palabras y comportamientos, se divide en tres partes: tcnico, comportamental y tico. Si
alguien logra asumir las dos primeras, pero olvida la tercera, no ser un lder, sino un
manipulador.
Adquirir los comportamientos de un lder exige distinguir entre la primera y la segunda
naturaleza. Es decir, entre aquellos elementos que no podemos cambiar en nuestra vida y los
que podemos transformar mediante el esfuerzo.
BLOQUE 2 DE 11:15 A.M. A 12:15 P.M.
PANEL DE DISCUSIN
BLOQUE 2 DE 12:15 P.M. A 01:00 P.M.
Da 1
JUEVES 16 DE OCTUBRE
DE 09:15 A.M. A 01:00 P.M.
BLOQUES 1 - 2
JAVIER FERNNDEZ AGUADO
PRESIDENTE, MINDVALUE, FIRMA DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ALTA GERENCIA /
PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAOL 2014
Exocial de marina, diplomado en el Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura y
Programa para propietarios de empresas de la Universidad de Piura. Actualmente guardin de la
cultura de Liderman para Per y Ecuador (ms de 13,000 trabajadores), miembro del comit
consultivo de la Maestra de Gestin de Personas de ESAN, director y conductor de los programas
radiales "La hora del vigilante peruano" en FM San Borja y Lidermana en radio Urbe (internet),
autor del libro La oreja en el piso y columnista de la revista Aptitus del diario El Comercio.
JAVIER CALVO PREZ BADIOLA
GUARDIN DE LA CULTURA, LIDERMAN PER Y ECUADOR
Administradora de pequeas empresas de la Universidad del Pacco con cursos de
especializacin de Calidad, Administracin de Personas, Universidades Corporativas, y
Organizacin y Direccin. Maestra en Incae Business School - Executive Master Business
Administration. Ha trabajado en Interbank como gerente de tiendas Money Market, gerente zonal,
creadora y gerente del rea de calidad. Actualmente es gerente de gestin y desarrollo, desde el
2000, fecha desde la cual ha desarrollado programas de seleccin, induccin, evaluacin de
desempeo, evaluacin de clima, comunicacin, coaching, y, recientemente, es gerente de la
Universidad Interbank (UCIK).
SUSANA LLOSA
GERENTE DE GESTIN Y RR.HH., INTERBANK
Da 1
JUEVES 16 DE OCTUBRE
DE 02:30 P.M. A 04:00 P.M.
BLOQUE 3
Ingeniero industrial por la Universidad Nacional de Puyo. Ha trabajado con compaas multinacionales y locales de la
regin. Con experiencia en los sectores nanciero, minero y petrolero, ha brindado apoyo a compaas como BHP, Barrick,
Sipetrol, Santander, entre otras. Amplia experiencia en la especialidad de Diseo y Administracin de Programas de
Compensacin y en el Diseo de Estudios de Compensacin que facilitan la administracin anual de la poltica denida.
Ingeniero comercial de la Universidad Mayor de Chile y pregrado en Derecho por la Universidad Adolfo Ibez. Su experiencia se
concentra en anlisis estadsticos y economtricos sobre el mercado laboral en distintos sectores de la economa, tanto en Chile
como en el Per. Posee experiencia en desarrollo de herramientas de gestin de compensaciones, incentivos variables de corto y largo
plazo, y anlisis para desarrollos de estudios acadmicos en torno a las compensaciones.
GERENTE GENERAL, DENARIUS PER
Cmo vienen enfrentando las organizaciones la crisis global?, estn tomando medidas para alinear la estrategia de la organizacin a la situacin
econmica global? Muchas organizaciones a nivel mundial no cuentan con una estructura organizacional producto de una accin planeada, sino que es
una respuesta rpida a distintas condiciones enfrentadas por el negocio. Qu estn haciendo las empresas ms admiradas del mundo? Ponen gran
nfasis en la estrategia de compensacin, la gestin del desempeo, el compromiso del empleado y la creacin de una cultura motivante. El reto hoy test
en tener una gestin integral dentro de las organizaciones, en las que una estructura efectiva, la gestin de talentos, y el manejo correcto de las compensa-
ciones y los beneficios logren adaptarse a los retos del negocio.
PANORAMA DE LAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS EN TIEMPOS TURBULENTOS
BLOQUE 3 DE 02:30 P.M. A 03:10 P.M.
Los administradores del capital humano enfrentan diversos desafos: aplicar un modelo eficiente para gestionar el talento, disponer de un modelo rentable
de compensacin total para el mercado local y gestionar eficientemente los recursos disponibles para obtener adecuadas fuentes de informacin. Dado
que Chile es uno de los principales socios comerciales del Per y la inversin de capitales de un pas a otro es creciente, se requiere informacin actualiza-
da y confiable de los modelos usados por sus compaas. Conocer y entender cmo se modelan las compensaciones en ambos mercados aporta-
r mejores herramientas para enfrentar este desafo. Se analizarn las compensaciones de altos ejecutivos de ambos pases para identificar
aquellas variables que determinan cules son las principales diferencias y similitudes en las compensaciones.
COMPENSACIONES DE EJECUTIVOS EN EL PER Y CHILE: UN ANLISIS RAZONADO
BLOQUE 3 DE 03:10 P.M. A 03:40 P.M.
LUIS ARISPN
ERNESTO LPEZ
DIRECTOR DE SERVICIOS DE INFORMACIN SALARIAL, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
PARA LOS PASES DE HABLA HISPANA DE SUDAMRICA, HAY GROUP
Magister en Administracin de Negocios (MBA) y Diplomado en Administracin del Potencial
Humano en ESAN y Licenciado en Administracin por la UNFV. Actualmente, Gerente de
Planeamiento de Compensaciones del BCP, con ms de 20 aos de experiencia el sector nanciero y
anteriormente en el sector industrial, minero y de servicios pblicos, experto en diseo e implementacin de
Programas de Incentivos de Corto y Largo Plazo y de Retencin de Talentos, para diversos grupos
organizacionales y para el personal ejecutivo de la corporacin.
Cmo se puede gestionar de manera equilibrada los Sistemas de Incentivos y de Remuneracin Variable, cumpliendo con
los objetivos de rentabilidad y eciencia que requiere el negocio, manteniendo en paralelo los niveles de motivacin y
productividad laboral de las personas que participan de dichos sistemas.
GOVERNANCE DE LA COMPENSACIN VARIABLE
BLOQUE 3 DE 03:40 P.M. A 04:00 P.M.
MARCO BOJRQUEZ
GERENTE DE PLANEAMIENTO DE COMPENSACIONES, DIVISIN DE GESTIN
Y DESARROLLO HUMANO, BCP
OSCAR LA TORRE
SOCIO DE CONSULTORA
DE NEGOCIOS, PWC
MODERADOR
BLOQUE 3
Da 1
JUEVES 16 DE OCTUBRE
DE 04:30 P.M. A 06:00 P.M.
BLOQUE 4
Cmo gestionar el compromiso de una generacin que se relaciona de manera distinta con el
trabajo. Es el momento de romper paradigmas y establecer estrategias creativas e innovado-
ras en la gestin de RR.HH. Se debe cambiar y entender que los nuevos colaboradores de la
generacin Y no se adaptarn al resto, sino, por el contrario, son las organizaciones las que
deben adaptarse a ellos.
ESTILO Y
BLOQUE 4 DE 04:30 P.M. A 05:10 P.M.
Abogada por la Ponticia Universidad Catlica del Per con estudios de posgrado en
RR.HH. Cuenta con ms de 16 aos de experiencia en gestin de personas, en los
que ha laborado en empresas de telecomunicaciones y servicios. Actualmente es
directora de RR.HH. de Atento, primer empleador juvenil del Per con ms de 11 mil
colaboradores y reconocido como el segundo mejor lugar para trabajar por Great
Place to Work Institute. Coach certicada por la ICC de Londres.
Ingeniero industrial de la Universidad de Lima, exconsultor de McKinsey & Company,
country manager y cofundador de Easy Taxi en el Per. Actualmente es director
regional para Sudamrica de Easy Taxi.
DIRECTORA DE RR.HH., ATENTO PER
DIRECTOR REGIONAL SUDAMRICA, EASY TAXI
MARTHA YI
CHRISTOPHE ROBILLIARD
PANEL DE DISCUSIN: GENERACIN Y
BLOQUE 4 DE 05:10 P.M. A 06:00 P.M.
Egresada de Administracin de la Universidad del Pacco. Ingres a Kimberly-Clark
Per en el 2007 como promotora de ventas. Desde entonces se ha seguido
desarrollando, a lo largo de cinco aos, hasta llegar a un puesto de gerencia en el
2012. Entre el 2012 y el 2014 ha asumido dos gerencias distintas en Kimberly-Clark.
GBA MANAGER, KIMBERLY-CLARK
ANDREA VSQUEZ
Graduada en Administracin y Finanzas en la UPC y con estudios de posgrado en el
IEDE Business School de Madrid. Naci en 1985, tres aos antes de que sus padres
lanzaran Kola Real, que revolucionara el mercado de bebidas gaseosas en el mundo.
Junto a sus hermanos conoci el negocio de los softdrinks mientras creca. Para ella
jugar era acompaar a sus padres en las labores diarias. As desarroll su vocacin
de contar, sumar y restar, lo que termin siendo su carrera: las nanzas.
GERENTE GENERAL, INDUSTRIAS SAN MIGUEL PER-CHILE
CINTYA AAOS
PEDRO JOS CRESPO
EDITOR DE APTITUS POR G DE
GESTIN, SUBEDITOR DE G
DE GESTIN, EMPRESA EDITORA
EL COMERCIO
MODERADOR
BLOQUE 4
PAULO PANTIGOSO
GERENTE GENERAL, EY
MODERADOR
BLOQUE 5
Da 2
VIERNES 17 DE OCTUBRE
DE 09:00 A.M. A 10:30 A.M.
BLOQUE 5
El volumen de candidatos ha aumentado 33% en los ltimos tres aos, pero su calidad sigue siendo baja. Para
superar esta deficiencia, las organizaciones deben cambiar la marca para atraer (promocionar la organizacin
como un buen lugar donde trabajar) hacia el branding para la influencia (proporcionar a los candidatos la
informacin necesaria para que puedan decidir si encajan en la organizacin). Branding para la influencia
puede dar lugar a un aumento del 54% en calidad de grupo de solicitantes, el 22% en calidad de preseleccin
y 9% en calidad de los empleados contratados. Este estudio muestra cmo crear mensajes de marca influyen-
tes que se destacan en el mercado de trabajo.
ESTUDIO:
BRANDING POR INFLUENCIAS: CREANDO MENSAJES DE MARCA INFLUYENTES
PARA ATRAER A CANDIDATOS DE ALTA CALIDAD
BLOQUE 5 DE 09:00 A.M. A 09:25 A.M.
Bachiller en Economa y Espaol de Claremont McKenna College y MBA de la Universidad de
California de Los ngeles (UCLA). Consultor estratgico con Accenture durante nueve aos, en
los sectores de telecomunicaciones, alta tecnologa y servicios nancieros. Asimismo trabaj
para United States Government Accountability Ofce (GAO). Como Director senior de
America latina, su rol incluye dar soporte a los directores de RR.HH. y equipos con sus ms
importantes prioridades y desafos de talento a travs de los extensivos recursos y servicios.
Esto incluye, por ejemplo, presentaciones de estudios, mejores prcticas, y herramientas y
diagnsticos de implementacin.
DIRECTOR SENIOR AMRICA LATINA, CEB - CORPORATE LEADERSHIP
COUNCIL, WASHINGTON D.C. MARK WHITTLE
En entornos de alta turbulencia, los tropiezos y las cadas son frecuentes e inevitables. La resiliencia es la
capacidad que permite a personas y empresas no solo levantarse de sus cadas, sino tambin aprender de
ellas, y convertirlas en una herramienta de mejora. Es una habilidad vital tambin para contar con equipos de
alto desempeo motivados, empoderados y rindiendo al mximo de su potencial. Qu caracteriza a los lderes
y equipos resilientes? Cmo desarrollar la resiliencia antes de tropezar y caer? Qu elementos favorecen o
dificultan la resiliencia en las empresas? Cmo desarrollar esta habilidad en el interior de nuestros equipos?
RESILIENCIA:
CONVIRTIENDO LOS TROPIEZOS EN OPORTUNIDADES DE MEJORA
BLOQUE 5 DE 09:25 A.M. A 10:30 A.M.
Ph.D. y MBA del IESE Business School, con ms de 15 aos de experiencia en executive education.
Dicta regularmente clases en programas de alta direccin, maestra y doctorado en varios pases
de Amrica Latina, Europa y Estados Unidos. Es profesor invitado del INALDE (Colombia), ISE
(Brasil), IPADE (Mxico), IDE (Ecuador), PAD (Per), IEEM (Uruguay), entre otras instituciones,
y ha publicado numerosos artculos y captulos en libros especializados en liderazgo, gestin del
talento e innovacin.
PROFESOR DE DIRECCIN DE PERSONAS, ESE BUSINESS SCHOOL (CHILE)
RAL LAGOMARSINO
Da 2
VIERNES 17 DE OCTUBRE
DE 11:00 A.M. A 01:00 P.M.
BLOQUE 6
Licenciada en Periodismo y Comunicacin Colectiva por la UNAM-FES, diplomada en Direccin de RR.HH. por la Universidad
Iberoamericana. Posgrado en Coaching Ejecutivo por la Universidad de Royal Roads en Columbia Britnica. Autora de "Una vida en
ocho palabras". Cuenta con 21 aos de experiencia laboral, principalmente en temas de capacitacin y desarrollo humano. Form
parte del equipo de talento y desarrollo organizacional en Nestl Mxico.
Comunicadora social por la PUCP y maestra en Direccin de RR.HH. por la Universidad Carlos III de Madrid. Consultora en
comunicacin integral, se desempea liderando el diseo y la ejecucin de estudios de diagnstico y estrategias de comunicacin
interna para empresas de diversos sectores en Apoyo Comunicacin Corporativa. Vicepresidenta de la Asociacin Peruana de
Profesionales de Comunicacin Interna, docente en la Escuela de Proyeccin Universitaria en la USMP, columnista de la revista Aptitus.
DIRECTORA DE PROYECTOS, APOYO COMUNICACIN CORPORATIVA
El objetivo es vincular los desafos que hoy se presentan como parte de la evolucin de la tecnologa con la gestin del talento. Las instituciones requieren
enfrentar un entorno sin precedente, donde la cultura organizacional se convierte en un factor clave y las habilidades de comunicacin tanto a nivel de la
empresa como del propio lder requieren adaptarse a las diferencias generacionales y al aprovechamiento de las redes sociales utilizando mecanismos
de retroalimentacin en tiempo real que son posibles a travs de estos medios.
DESAFOS DE LA GESTIN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITAL
BLOQUE 6 DE 11:00 A.M. A 11:40 A.M.
En ocasiones las estrategias de comunicacin durante los procesos de fusiones y adquisiciones priorizan la comunicacin hacia el pblico externo
y dejan en un segundo plano de importancia a sus propios colaboradores. Nueve de cada diez barreras para el xito de un cambio organizacional
dependen de las personas. Se pueden generar muchas resistencias o temores en nuestro pblico interno por falta de informacin que podran
reducir la productividad, deteriorar el clima laboral o causar una fuga de talentos. En un proceso de cambio es clave comunicar oportuna
y estratgicamente el timing, los voceros y los mensajes que se comunicarn. El reto es acompaar al colaborador en el trnsito de
shock y la resistencia, al entendimiento y compromiso.
COMUNICAR EN POCAS DE CAMBIO
BLOQUE 6 DE 11:40 A.M. A 12:20 P.M.
YVETTE MUCHARRAZ
RSULA FRANCO B.
DIRECTORA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAPACITACIN, NEXTEL MXICO
Licenciado y diplomado en Administracin de Empresas por el ITAM, con estudios en Gestin Estratgica
de RR.HH. por Barna-EADA, Repblica Dominicana y Espaa. Trabaj para American Life Insurance
Company como director de RR.HH. y en Citigroup como director de RR.HH. para International Retail Bank en
Nueva York. Fue director de HR Planning en Banamex, Mxico y Repblica Dominicana. Se inici en IBM como
ejecutivo de RR.HH. para Mxico y Costa Rica. Ha sido miembro de la Facultad de la Universidad Iberoamericana en Santo
Domingo, presidente del Comit de RR.HH. de la Repblica Dominicana y miembro del Comit de Directores de RR.HH. en
Mxico.
Es un hecho que las personas se conectan entre s con mayor rapidez y la fuerza laboral de hoy est ms informada y con ms poder
que antes. No importa si las organizaciones alientan o no a sus empleados a compartir el conocimiento, pues ellos hoy lo hacen y
colaboran de nuevas formas, dentro y fuera de la empresa. Hoy la tecnologa nos ofrece diferentes soluciones que permiten a los
profesionales de RR.HH. implementar nuevas estrategias para lograr que la fuerza laboral est ms interconectada y, de esta
manera, mejorar su productividad.
NUEVAS TECNOLOGAS PARA FOMENTAR LA COLABORACIN E INCREMENTAR
LA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
BLOQUE 6 DE 12:20 P.M. A 01:00 P.M.
LUIS HUMBERTO NOVELO ALOMA
DIRECTOR DE RR.HH., IBM LATINOAMRICA
JUAN JOS DUFFOO
GERENTE DE CLASIFICADOS
Y PORTALES VERTICALES,
EMPRESA EDITORA
EL COMERCIO
MODERADOR
BLOQUE 6
Da 2
VIERNES 17 DE OCTUBRE
DE 02:30 P.M. A 04:30 P.M.
BLOQUE 7
El crecimiento de la economa peruana ha permitido que los trabajadores con empleo adecuado hayan pasado de 22%
de la PEA (2004) al 48% (2012). El subempleo ha descendido de 65.2% (2001) al 52.8% (2009) y el desempleo de
5.1% (2001) a 4.5% (2009), segn INEI. Los resultados son positivos pero an hay mucho por hacer, pues el subempleo
an representa casi el 50% de la PEA. Existen diversos mecanismos que permiten generar empleo decente. Estos
mecanismos deben estimular la formalizacin, reducir los sobrecostos laborales, eliminar trmites innecesarios, y brindar
acompaamiento y orientacin empresarial.
HACIA UNA LEGISLACIN PARA PROMOVER EL EMPLEO EN EL PER
BLOQUE 7 DE 02:30 P.M. A 03:00 P.M.
Abogado en derecho laboral y previsional. Posgrado en Derecho del Trabajo, maestra en
Poltica y Administracin Tributaria y diploma internacional en Derecho Bancario y
Financiero. Es socio del Estudio Obregn Sevillano S.A.C., director de la revista Actualidad
Empresarial, y profesor de la PUCP y ESAN. Ha publicado libros como Manual prctico del
nuevo rgimen del servicio civil, Manual de relaciones individuales de trabajo, entre otros.
DIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL /
SOCIO, ESTUDIO OBREGN SEVILLANO
TULIO M. OBREGN
En este estudio se analizar el impacto de la legislacin laboral sobre la productividad y como esta
afecta el bienestar de los trabajadores y el desarrollo econmico en el largo plazo.
ESTUDIO: PRODUCTIVIDAD, LEGISLACIN LABORAL Y DESARROLLO ECONMICO
BLOQUE 7 DE 03:00 P.M. A 03:30 P.M.
BLOQUE 7 DE 03:30 P.M. A 04:30 P.M.
Economista y Ph.D. en Finanzas. Fue Primer Vicepresidente y Economista Jefe para Amrica
Latina de Merrill Lynch, Director Gerente General de Merrill Lynch Per, Director Gerente General de
Intervalores S.A.B., Director de Banca de Inversin del Banco Interandino, Economista Principal de
Apoyo e Investigador Principal de GRADE. Es Director Gerente del IPE, Director de la BVL, Presidente del
Directorio de Aventura Plaza, Director y Miembro del Comit de Auditora de Southern Copper Corporation, Socio
Director de Palomino y Asociados, Director de la Maestra en Finanzas de la Escuela de Postgrado de la
Universidad del Pacco, as como conferencista nacional e internacional.
DIRECTOR GERENTE, INSTITUTO PERUANO DE ECONOMA
MIGUEL PALOMINO
PANEL DE DISCUSIN: LEGISLACIN LABORAL
FELIPE FLORES GORRITTI
GERENTE CENTRAL DE RR.HH.,
SAGA FALABELLA
MODERADOR
BLOQUE 7
RICARDO HERRERA
SOCIO PRINCIPAL, ESTUDIO MUIZ, RAMREZ,
PREZ- TAIMAN & OLAYA ABOGADOS
OLMEDO AURIS M.
VICEPRESIDENTE, CGTP
JORGE TOYAMA
SOCIO, MIRANDA & AMADO,
ABOGADOS
ORLANDO DE LAS CASAS
SOCIO, HERNNDEZ & CA ABOGADOS
TULIO M. OBREGN
DIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL /
SOCIO, ESTUDIO OBREGN SEVILLANO
MIGUEL PALOMINO
DIRECTOR GERENTE,
INSTITUTO PERUANO DE ECONOMA
Se explicar sobre cmo han tenido xito los grandes exponentes del deporte, especialmente
del ftbol, y su actitud. Se hablar sobre las caractersticas que definen a un ganador: carcter
y disciplina en su accionar.
DISCIPLINA EN LA EJECUCIN
BLOQUE 8 DE 05:00 P.M. A 05:40 P.M.
BLOQUE 8 DE 05:40 P.M. A 06:00 P.M.
Director tcnico colombiano de ftbol, trabajador incansable, estricto,
disciplinado, campen en el Per (dos veces con Alianza Lima), en
Costa Rica (en dos ocasiones con el Alajuelense), en Venezuela (dos
con el Deportivo Tchira) y en Colombia (una vez con el Ccuta
Deportivo), logros obtenidos durante su larga trayectoria. Dirigi a la
seleccin de Costa Rica hasta el 24 de julio del 2014. En el 2013, por
primera vez en la historia, tres entrenadores de ftbol de Colombia
lograron clasicar a la Copa Mundial de Ftbol, entre ellos Jorge Luis
Pinto con Costa Rica.
DIRECTOR TCNICO DE FTBOL
JORGE LUIS PINTO
Da 2
VIERNES 17 DE OCTUBRE
DE 05:00 P.M. A 06:00 P.M.
BLOQUE 8
Este ao La Tarumba ha cumplido treinta aos de trayectoria. Desde sus inicios, La Tarumba busc desarrollar una
propuesta artstico-educativa propia que impactara en el desarrollo del pas; una historia en la que convirti siempre las
desventajas en oportunidades y que la ha transformado en un referente artstico y de gestin para la regin. Este ao ha
firmado un convenio regional con el BID que le permite ampliar la escala y desarrollar con un mayor nmero de jvenes
su modelo de formacin que fomenta la empleabilidad y el emprendimiento a travs del circo, con especial atencin en
las habilidades blandas.
CASO DE XITO: LA TARUMBA, UNA EXPERIENCIA DE XITO INNOVADORA
Egresada de la Facultad de Derecho de la Ponticia Universidad Catlica del Per, cambi su rumbo
cuando descubri su vocacin por la produccin cultural y la pedagoga. Durante su vida ha
participado en actividades de voluntariado y liderazgo juvenil. Formada en la Escuela
Permanente de La Tarumba como actriz, ha sido parte del elenco artstico durante siete
aos, y desde 1992 es parte del equipo de produccin de La Tarumba que hoy recibe a cien
mil espectadores al ao. Ha participado en mltiples experiencias representando a La
Tarumba en encuentros e intercambios internacionales en Francia, el Reino Unido, Argentina,
Brasil, Suecia y el Per. En el rea pedaggica se especializ e innov la propuesta en los
talleres, y cre la metodologa para nios de 3 a 8 aos. Por su conocimiento de la propuesta y la
experiencia en temas de organizacin y liderazgo es directora pedaggica de todos los programas de
formacin de La Tarumba, incluida la Escuela Profesional de Circo Social. Actualmente es, adems, la
presidenta de la Federacin Iberoamericana de Circo.
DIRECTORA PEDAGGICA, LA TARUMBA
GERALDINE SAKUDA
JAVIER CALVO
PREZ BADIOLA
GUARDIN DE LA CULTURA,
LIDERMAN PER Y ECUADOR
MODERADOR
BLOQUE 8
Depsito o transferencia en Cta. Cte. en Nuevos Soles a nombre de
Seminarium Per S.A., BCP No. 194-0-079914-0-10
Cdigo Interbancario BCP en nuevos soles a nombre de Seminarium
Per S.A. Nro. 002-194-000079914010-98
Cheque a nombre de Seminarium Per S.A. RUC No. 20175459902
Tarjeta de Crdito: Visa Mastercard Amex
OPCIONES DE PAGO:
Diners
Participacin afecta a Detraccin 10% - Depositar en Banco La Nacin a nombre de Seminarium Per S.A. Cuenta
Detracciones No. 00000383627 (Tipo Operacin: 01 - Prestacin de bienes o servicios - Bien o Servicio: 037 - dems servicios afectos al IGV)
Razn social R.U.C.
Telfonos Actividad de la empresa
Contacto Cargo
E-mail Web
Direccin
FACTURAR A:
Nombres y apellidos DNI
Cargo rea
E-mail Telfono
Nombres y apellidos DNI
Cargo rea
E-mail Telfono
Congreso completo
Da 1 Da 2
Congreso completo
Da 1 Da 2
Socio APTITUS
S No
Enve la ficha va e-mail a informes@seminarium.pe o llame al 610 7272 Opcin 1
INVERSIN * NETO IGV TOTAL (includo IGV)
Congreso completo (2 das) S/. 2,320.00 S/. 417.60 S/. 2,737.60
Un solo da S/. 1,390.00 S/. 250.20 S/. 1,640.20
Precio corporativo ** S/. 1,970.00 S/. 354.60 S/. 2,324.60
Socio APTITUS (2 das) S/. 1,855.00 S/. 333.90 S/. 2,188.90
Socio APTITUS (1 da) S/. 1,110.00 S/. 199.80 S/. 1,309.80 * Valor de inscripcin por persona
** Precios por persona a partir de 03
ejecutivos de una misma empresa.
Seminarium podr compartir la
informacin brindada, as como el
tratamiento de la misma conforme
a lo establecido en las Normas
de Datos Personales.
INFORMACIN GENERAL
FECHA & LUGAR
El congreso se realizar los das 16 y 17 de octubre en The Westin Lima Hotel & Convention Center.
Calle Las Begonias N 450, San Isidro, Lima
HORARIO
Registro 08:30 a.m. a 09:00 a.m.
Congreso 09:00 a.m. a 06:00 p.m.
6 horas de capacitacin efectiva por da.
CERTIFICADO
Los ejecutivos que asistan al congreso recibirn un certicado de participacin.
ANULACIONES
Solo se aceptarn anulaciones 07 das hbiles antes del inicio del evento. La sustitucin de una persona inscrita
por otra de la misma empresa podr efectuarse hasta 03 das antes del inicio del congreso.
INCLUYE
Interpretacin simultnea (ingls/espaol)
Material de seguimiento (versiones impresas autorizadas por los expositores)
Almuerzos y coffee breaks
Estacionamiento (sujeto a disponibilidad de espacio)
Las presentaciones autorizadas por los expositores estarn disponibles en la
pgina web de Seminarium durante el congreso.
SGUENOS EN
SEMINARIUM PER
Av. Roosevelt (ex Repblica de Panam) 6435. Miraflores. Lima - Per
Central telefnica +51 1 610 7272 Opcin 1
informes@seminarium.pe
www.seminarium.pe
OPCIONES DE AUSPICIOS
610 7272 anexo 329 auspicios@seminarium.pe
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P A T ROCI NA
A US P I CI A N