Institucin:

Universidad del Caribe

Materia:
Creatividad Empresarial
Tema:
El Emprendedorismo
Sustentantes:
Julissa Made Daz 2!"#$2%
Maneli& 'imentel (osario 2$")#*2
Julissa Mieses Mera 2!")$#
(a+l 'imentel ,lanco 2*"2#-
Docente:
.abriel Mina/a 0entura
Sto1 D2o13 (1D13 Jueves !# de 42osto de 2!#
I5T(6DUCCI75
En el presente traba8o se analiza al emprendedor en su interior3 en la 9orma en
:ue ;u/e la idea / los elementos para :ue se materialice3 :ue en la 2ran ma/ora
de las veces es espont<nea3 pero muc=as veces es inducida1
>a +ltima d?cada se =a visto caracterizada por el aumento masivo de lo :ue se
denomina la @cultura emprendedora@3 elemento :ue a mi entender es la +nica
9uente 2enuina de traba8o en todos los pases1
Esta cultura emprendedora es una nueva manera de pensar en si mismos3 Alo :ue
antes no era mu/ =abitualB3 creando su propia empresa o ne2ocio1
El traba8o independiente se convirti en la alternativa m<s importante para
2randes sectores de la poblacin :ue =a perdido el empleo en relacin de
dependencia AdesempleoB / debe instrumentar a=ora su propia 9uente de traba8o1
>a cultura emprendedora se plantea como la 9ormas de encarar la vida laboral1 Sin
embar2o3 la actitud / la aptitud emprendedora predominan como valor1
El emprendedorismo no se plantea solamente en los traba8os independientes3
sino :ue3 en los traba8os en relacin de dependencia es un elemento :ue las
empresas utilizan cada da m<s incentivando a sus empleados a :ue emprendan
sus propia carrera dentro de la empresas1
Espritu Emprendedor
/ 4ctitud de Emprendedor interno
Se denomina emprendedor o emprendedora a a:uella persona :ue identiCca una
oportunidad D / or2aniza los recursos necesarios para ponerla en marc=a1 Es
=abitual emplear este t?rmino para desi2nar a una Epersona :ue crea una
empresaF o :ue encuentra una oportunidad de ne2ocio3 o a al2uien :uien empieza
un pro/ecto por su propio entusiasmo1
>as investi2aciones de percepciones describen al emprendedor con t?rminos
como innovador3 ;eGible3 din<mico3 capaz de asumir ries2os3 creativo / orientado al
crecimiento1 >a prensa popular3 por otra parte3 a menudo deCne el t?rmino como la
capacidad de iniciar / operar empresas nuevas1
De todas 9ormas nin2una deCnicin del emprendimiento es lo suCcientemente
precisa o descriptiva para seHalar a la persona o 2rupo :ue en 2eneral Aen sentido
empresarial3 social3 investi2ativo o cual:uier otro :ue desea ser innovador3 ;eGible
/ creativo1
El espritu emprendedor es sinnimo de creatividad3 innovacin3 cambio3
9undacin de una or2anizacin empresarial3 o toma de ries2os1 >a diCcultad
aumenta cuando se encuentran emprendedores :ue no =an 9undado empresas o
:ue no =an sido innovadores / simplemente =an copiado una idea eGistente o :ue
en lu2ar de asumir ries2os3 buscan :ue otros los corran1
>os emprendedores crean valor al compartir la responsabilidad de desarrollar
pr<cticas nuevas o i2noradas :ue podran resolver al2una tensin o sanar al2una
discordia actual en su comunidad o sociedad1
El emprendedor es una persona :ue percibe la oportunidad :ue o9rece el
mercado / =a tenido la motivacin3 el impulso / la =abilidad de movilizar recursos
con el Cn de apropiarse de dic=a oportunidad1 Debe tener conCanza en sus ideas3
debe tener una base de datos importantes3 debe tener una capacidad de
convocatoria / de conviccin ma/or :ue le promedio de la 2ente3 debe saber
vender las ideas / debe sobre todo3 tener la capacidad de o9recer resultados1
El emprendedor es un lder3 debido a :ue ve oportunidades donde otros no ven
nada3 o solo ven diCcultades1 El emprendedor asume un compromiso :ue lo
conduce a desarrollar una pr<ctica i2norada :ue resolver< una discordia en
pe:ueHa o en 2ran escala3 lo2ra reconocimiento al declararse responsable de
resolver el problema / reunir 2ente :ue ten2a un inter?s similar1
Unos de los aspectos :ue deben estar presente en un emprendedor son los
si2uientes: Creer en su propias capacidades3 conocimiento / =abilidades3 valorarlas3
/ ser co=erente con ellas en todo momento3 estos aspectos proporcionan conCanza
en si mismo / en lo :ue el emprendedor eGpone como idea de ne2ocio1
C4(4CTE(ISTIC4S DE U5 EM'(E5DED6(
Espritu emprendedor1
0isin e ima2inacin creativa e innovadora1
5ecesidad de lo2ros personales1
Constancia / dedicacin1
Traba8o en e:uipo1
0isin inte2ral de las necesidades del mercado1
>ideraz2o1
C4(4CTE(ISTIC4S 'SIC6>7.IC4S DE U54 'E(S654 EM'(E5DED6(4
Necesidad de logro:
Esta caracterstica se relaciona con a:uellas personas :ue son responsables de la
resolucin de problemas3 marcar ob8etivos / alcanzarlos por su propio es9uerzo1
Estas personas tambi?n tienen la necesidad de saber cuan bien est<n =aciendo las
tareas AretroalimentacinB3 alto ran2o de pensamiento / no traba8an solo por dinero1
Propensin a Tomar Riesgo:
Esta caracterstica se relaciona con a:uellas personas :ue toman decisiones ba8o
situaciones de incertidumbre1
Tolerancia a la Ambigedad:
Esta caracterstica se relaciona con a:uellas personas :ue encuentran las
situaciones ambi2uas3 como retadoras / las administran para tener un resultado
9avorable1
Confanza en si Mismo:
Esta caracterstica se relaciona con a:uellas personas :ue son capaces de
alcanzar los ob8etivos :ue se plantean1
Posicin de control:
EGpresa la idea de :ue las personas3 / no la suerte ni el destino3 controlan su
eGistencia1
6,ST4CU>6S '4(4 U5 EM'(E5DED6(
Unos de los obst<culos m<s comunes se2+n Jarl 0esper son:
>a ausencia de una idea viable1
Kalta de conocimiento del mercado1
Kalta de =abilidades t?cnicas1
Kalta de capital inicial1
Kalta de conocimientos empresariales1
Kalta de motivacin1
>imitaciones 8urdicas3 re2lamentos3 burocracia1
'resiones de tiempo3 distracciones1
'roteccionismo3 monopolios1
,E5EKICI6S S6CI4>ES DE> ES'I(ITU EM'(E5DED6(
El crecimiento econmico es el aumento de la cantidad de traba8os :ue =a/ por
metro cuadrado3 la renta o el valor de bienes / servicios producidos por una
economa1 Labitualmente se mide en porcenta8e de aumento del 'roducto Interno
,ruto real3 o 'I,1 El crecimiento econmico as deCnido se =a considerado
A=istricamenteB deseable3 por:ue 2uarda una cierta relacin con la cantidad de
bienes materiales disponibles / or ende una cierta me8ora del nivel de vida de las
personas1
>a productividad tambi?n conocida como eCciencia es 2en?ricamente entendida
como la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o
servicios / los recursos utilizados para obtenerla1 Tambi?n puede ser deCnida como
la relacin entre los resultados / el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor
sea el tiempo :ue lleve obtener el resultado deseado3 m<s productivo es el sistema1
El t?rmino de productividad 2lobal es un concepto :ue se utiliza en las 2randes
empresas / or2anizaciones para contribuir a la me8ora de la productividad mediante
el estudio / discusin de los 9actores determinantes de la productividad / de los
elementos :ue intervienen en la misma1
>4 TEC56>6.I43 >6S '(6DUCT6S M >6S SE(0ICI6S
La tecnologa
Es el con8unto de saberes :ue permiten 9abricar ob8etos / modiCcar el medio
ambiente3 inclu/endo plantas / animales3 para satis9acer las necesidades / los
deseos de nuestra especie1 >a actividad tecnol2ica in;u/e en el pro2reso social /
econmico3 pero tambi?n =a producido el deterioro de nuestro entorno1
4ctualmente la tecnolo2a est< comprometida en conse2uir procesos tecnol2icos
acordes con el medio ambiente3 para evitar :ue las crecientes necesidades
provo:uen un a2otamiento o de2radacin de los recursos naturales / ener2?ticos
de nuestro planeta1
Un sericio
Es un con8unto de actividades :ue buscan responder a necesidades de un cliente1
Se deCne un marco en donde las actividades se desarrollar<n con la idea de C8ar
una eGpectativa en el resultado de ?stas1 Es el e:uivalente no material de un bien1
>a presentacin de un servicio no resulta en posesin3 / as es como un servicio se
di9erencia de proveer un bien 9sico1 Un 'roducto es un con8unto de atributos 9sicos
/ tan2ibles reunidos en una 9orma identiCcable :ue inclu/e el empa:ue3 color3
precio3 presti2io del 9abricante3 presti2io del detallista / servicios :ue prestan1 Cada
producto tiene un nombre descriptivo o 2en?rico :ue todo mundo comprende1
TI'6S DE EM'(E5DED6(ES
!esafando el "stablis#ment:
Este emprendedor impulsa su propio crecimiento de8ando de lado todas las
convenciones1
>leva adelante una misin :ue es estimulante para todo su e:uipo de traba8o1
'ara poder concretarlo necesita condiciones de lder3 /a :ue solamente un lder es
capaz de anticipar los cambios :ue otros lue2o van a imitar3 adem<s de:
Estar dispuesto para el cambio en 9orma permanente
Ser 2enerador constante de ideas con un 2ran ses2o personal
Tener capacidad de comunicacin con su e:uipo
Es altamente ;eGible
.enera 2randes lazos de conCanza con terceros
"l optimista como base:
Es a:uel :ue busca satis9acer las necesidades /a eGistentes en el mercado3 del
cual /a a captado una idea3 pero lo utiliza creativamente3 posee una 2ran capacidad
de e:uipo de traba8o / espritu de e:uipo pero su prioridad es la ima2en1
$%s caractersticas son:
Es 2ran desarrollador de respuestas r<pidas / 2enerador de correcciones para
eventuales 9racasos1
Utiliza permanentemente la t?cnica del benc=mar&in21 Toma de su
competidor las 9ortalezas1
Tiene una 2ran capacidad de comunicacin con su e:uipo1
Es altamente ;eGible1
.enera 2randes lazos de conCanza con terceros1
"mprendedor re&ormista'
Mantiene en 9orma permanente una actitud protectora =acia su posicin3 tratando
de establecer normas de actuacin3 :ue deseara 9ueren uni9ormes para todos1
Tiene una posicin competitiva mu/ Crme3 pero es de un ri2or eGcesivo consi2o
mismo / su e:uipo1 .enera compromisos de por vida con su emprendimiento1
'or ello debe:
>levar su empresa presente dentro / 9uera de lo =orarios de actividad1
Mantener 9uertemente sus cualidades de se2uridad1
Estructurar planes mu/ elaborados3 :ue impidan el mnimo error1
Tener como premisa la lealtad1
"mprendedor especialista'
Este tiene como ob8etivo capturar una porcin del mercado3 9ocalizando todo su
traba8o sobre la calidad1 'osee un talento :ue lo di9erencia del resto de sus
competidores1
'ara poder sentirse verdaderamente eCciente necesita:
N Tener un control absoluto de su or2anizacin1
N ,uscar la satis9accin a trav?s del cumplimiento de ob8etivos preestablecidos1
N Traba8ar ba8o 9uertes condiciones de presin1
"mprendedor con c%lt%ra de la improisacin'
Su medio de desarrollo es la incertidumbre permanente1 Contiene una mezcla de
cultura de los cuatro anteriores: tiene ;eGibilidad3 capacidad para adaptarse a los
cambios en 9orma verti2inosa1
$%s caractersticas son:
Encuentra crecimiento aun en medio del caos / de la incertidumbre1
Se orienta 9<cilmente en el a:u / a=ora1
.enera 9uertes compromisos con la accin1
C4(4CTE(ISTIC4S DE >4 CU>TU(4 6(.45IO4CI654> EM'(E5DED6(4
A%tonoma indiid%al:
Inclu/e la responsabilidad3 la independencia3 la libertad de e:uivocarse3 la
disponibilidad de tiempo para e8ercer las iniciativas dentro de su or2anizacin3
capacidad / control sobre las decisiones :ue se toman1
"str%ct%ra:
Tiene relacin con la ;eGibilidad para los =orarios / presupuestos3 con un alto
2rado de descentralizacin tal :ue acepten los cambios3 renunciando a un poco de
orden3 con descripciones amplias de puestos / poca supervisin3 / con un 2ran
sentido de la creatividad1
(dentidad:
(elacionado con el sentido pertenencia3 compromiso en la or2anizacin1
Tolerancia al con)icto:
Especialmente en el traba8o en e:uipos interdisciplinarios1
Tolerancia al riesgo:
Solo en el 2rado en :ue se alienta al emprendedor para :ue sea innovador3
a2resivo / corra los ries2os necesarios para su desarrollo1
5E.6CI6
Es una ocupacin lucrativa :ue cuando tiene un cierto volumen3 estabilidad /
or2anizacin se llama empresa1 Tambi?n es la consecuencia de la correcta
administracin de los recursos con un resultado econmicamente positivo para las
partesP es importante seHalar :ue no solamente puede ser dinero sino relaciones de
poder1
TI'6S DE 5E.6CI6S
*' Man%&act%ra+Prod%ccin:
Kabricar sus propios productos re:uiere una 2ran inversin de dinero3 /a :ue se
necesita e:uipamiento / la compra de materiales / =erramientas necesarias1
,' Comercio minorista:
Si2niCca venta al p+blico3 lo cual inclu/e atraer clientes a tu tienda1 'resentar tu
vidriera de manera estrat?2ica3 tener suCciente mercadera / un buen diseHo de la
tienda para :ue los productos sean de 9<cil acceso1
-' $ericio:
0ender servicios es proveer su eGperiencia o conocimiento acerca de al2o /
realizarlo3 como el caso de arre2los de computadoras3 cuidado de niHos3 caterin23
pelu:uera3 relaciones p+blicas3 etc1
.' /fcina en casa:
Traba8ar en casa es una actividad mu/ deseada por muc=os3 aun:ue usted debe
mantener un alto 2rado de compromiso3 de auto motivacin / tambi?n en9ocarse
para traba8ar productivamente #Q =oras semanales1
0' Negocio en la Red+(nternet:
Se =a demostrado :ue al2unos productos como libros3 CDs / 8u2uetes tienen muc=o
?Gito de ventas a trav?s de la Internet1 'ero no todos los productos 2ozan de tal
?Gito1 >a Internet es una 9orma maravillosa de publicitar su ne2ocio / de aumentar
las ventas de su tienda1
1' Por cat2logo:
4ntes de comenzar un ne2ocio por cat<lo2o usted debe invertir bastante capital en
la compra de bases de datos de personas1 Se debe invertir dinero en el diseHo del
cat<lo2o3 2r<Ccos3 mar&etin23 correo3 etc1
'>45 DE 5E.6CI6S
El plan de ne2ocios C8a la 9undacin de su ne2ocio1 >o 2uiar< / a/udar< para
estar se2uro de :ue cada <rea est? cubierta / cada ob8etivo est? cumplido1 En un
plan de ne2ocios se deber< especiCcar lo si2uiente:
>a visin completa de su ne2ocio
>os ob8etivos del ne2ocio
Una descripcin de la industria
In9ormacin / an<lisis de
mercado
Una descripcin minuciosa del
producto o servicio
'lanes / estrate2ias de
publicidad
Una descripcin de la
competencia
'lan Cnanciero e in9ormacin3
inclu/endo Cnanzas a 9uturo
Una descripcin del personal
clave para el ne2ocio
IM'6(T45CI4 DE> '>45 DE 5E.6CI6
El plan de ne2ocios es de 2ran importancia /a :ue es una =erramienta :ue al
emprendedor le servir< de mapa para el desarrollo de su ne2ocio1
EST(UCTU(4 DE> 5E.6CI6
Propietario 3nico
AUsted es el +nico dueHo / responsable de su ne2ocioB
Corporacin
AEs una entidad con re2ulaciones a las :ue se debe ad=erir1 >e permite mantener
sus responsabilidades personales / para con la compaHa separadasB1

Compa4a de responsabilidad limitada
AEsta estructura o9rece una responsabilidad personal limitada1 De esta manera evita
:ue sea personalmente responsable por las deudas de su entidad1 De =ec=o3 una
compaHa de responsabilidad limitada :ue solo tiene un accionista ni si:uiera tiene
:ue entre2ar su propia declaracin de impuestos1
'(6CES6 '4(4 I5ST4>4( U5 5E.6CI6
"ncontrar %n espacio comercial
>a b+s:ueda debe comenzar a trav?s de inmobiliarias dedicadas a la compra o
renta de espacios comerciales3 avisos en peridicos locales / por comentarios de
di9erentes personas1 Es mu/ importante conocer las necesidades1
Para montar %n negocio se deben #acer las sig%ientes preg%ntas:
RCu<nto espacio re:uiere mi ne2ocioS
RCu<n le8os de casa esto/ dispuesto a traba8arS
R5ecesito estar en el centro de la ciudad o en un lu2ar m<s ale8adoS
RCu<nto dinero ten2o para 2astar en la renta o compra del localS
R'uedo compartir un local o puedo comenzar a traba8ar desde mi casaS
RCu<nto e:uipamiento necesitoS R'uedo acomodar este e:uipamiento en el espacio
:ue ten2oS
RCuantos arre2los debo =acer al espacio comercialS
R>es ser< 9<cil a proveedores3 vendedores clientes lle2ar =asta mi ne2ocioS
RCu<nto espacio necesito para almacenarS
Es 9undamental tambi?n :ue conocer la comunidad donde se establecer< el
ne2ocio1 'or e8emplo si se piensa en instalar un ne2ocio de zapatos de niHos3 no es
conveniente =acerlo en una zona donde residen ancianos1
M45EJ6S I5TE(56S DE U5 5E.6CI6
Contabilidad'
EGisten dos tipos de m?todos contables: el m?todo de e9ectivo Acas= met=odB o
m?todo acumulativo Aaccrual met=odB1 AEste +ltimo es el :ue el I(S considera :ue
se debe usarB1 El m?todo de e9ectivo si2niCca :ue usted debe re2istrar in2resos slo
cuando lo recibe de un cliente1 Del mismo modo3 cuando usted =ace un c=e:ue o
pa2a con e9ectivo tambi?n lo debe re2istrar1
Usted registra el ingreso 5 egreso de dinero'
El m?todo m<s com+n en estos das es el m?todo acumulativo1 Usted re2istra una
transaccin cuando ocurre no importa si se recibe e9ectivo o 2asta el e9ectivo en
ese momento1 Esto le permite tener un se2uimiento m<s certero de las p?rdidas /
las 2anancias3 especialmente en una ?poca en donde las cuentas se pa2an a -3 )
o $ das3 / el cr?dito es eGtendido al cliente en di9erentes situaciones1
Arc#ios'
4dem<s3 de todos los arc=ivos Cnancieros de p?rdidas3 2anancias / 2astos usted
debe mantener otros arc=ivos3 inclu/endo los si2uientes:
Archivos personales:
"In9ormacin de impuestos de cada empleado3 inclu/endo numero de se2uridad
social1
"Contactos personales3 inclu/endo n+meros de emer2encia por accidentes1
"Listoria de cada empleado ACurrculum 0itae3 9ormulario de vacaciones3 etc1B
Archivos de los clientes:
" In9ormacin de clientes Atel?9onos3 direcciones3 etc1B
"Correspondencia
Registro de transacciones'
Otros archivos:
'ermisos3 licencias / re2istraciones
Contratos de renta o compra de e:uipamiento
Correspondencia con a2entes re2ulatorios3 or2anismos 2ubernamentales3 etc1
In9ormacin de C<mara de Comercio local3 comit? zonal3 etc1
Documentacin le2al3 inclu/endo reclamos :ue usted =a =ec=o o :ue le =an
=ec=o a su compaHa
RC6M6 'U,>IC4( U5 5E.6CI6S
El propsito de la publicidad es =acer :ue los compradores potenciales conozcan
sus productos o servicios / :ue act+en inmediatamente1 Como resultado de la
publicidad3 los consumidores :uiz<s procuren encontrar m<s in9ormacin3 llamen
para una cita3 pasen por la tienda o enven una orden por correo1 >a Cnalidad debe
ser lo2rar una venta1 >a publicidad puede ser un elemento 9undamental para su
ne2ocio1 Son pocos los ne2ocios :ue pueden sobrevivir sin ella1
4l2unos puntos a considerar al momento de establecer metas para la estrate2ia
de publicidad de su compaHa son:
REn :u? sector del mercado desea incursionarS
RTu? ima2en :uiere pro/ectarS
RTu? producto o servicio :uiere en9atizarS
RTu? tipo de volumen de ventas esperaS
RCu<nto dinero puede invertirS
RCu<ndo es el momento adecuado para usar la publicidadS
5o eGiste un medio correcto o incorrecto de =acer publicidad1 Esto depender< de
su mensa8e3 su audiencia3 sus ob8etivos / su presupuesto1
"'eridicos
"(evistas
"Internet
"(adio
"Televisin 4bierta
"Cable T0
"Envos Directos Adiri2idos a una audiencia bien especCcaB
"Tr<nsito Aanuncios colocados en autobuses3 metro3 entradas de metro3 trenes /
taGisB
"EGteriores A@,illboards@3 2lobos 2i2antescos3 @bloU"ups@3 banderas3 banderines3
publicidad en movimiento en pantallas en la calleB
IDE5TIKIC4CI75 DE> 5E.6CI6
Es importante identiCcar correctamente el ne2ocio3 debido a :ue eGiste el ries2o
de :ue se 9orme un 8uicio e:uivocado respecto de :uienes son los competidores /
clientes / se adopten estrate2ias de mercadeo :ue podran ser naturales para la
industria en la :ue se cree estar3 pero inadecuadamente e ineCcaces para la
industria o ne2ocio en :ue realmente se encuentra1
La/ muc=os 9actores :ue pueden contribuir a determinar en :ue ne2ocio se
encuentra la empresa3 si se tiene los mismos clientes / los mismos competidores al
i2ual :ue 9unciones3 estilos3 lineamientos3 / beneCcios similares3 / si un cambio en
la estrate2ia de mercadeo de uno a9ecta la estrate2ia de los dem<s3 entonces todos
est<n en el mismo ne2ocio1
C65C>USI75
>a evolucin de las or2anizaciones / el a9<n por mantenerse operativas dentro de
un mercado cada vez m<s competitivo3 =a impulsado el sur2imiento de un nuevo
tipo de pro9esional llamado VEmprendedorW /a :ue administracin pro9esional no se
basa en la propiedad3 si no en las =abilidades :ue se obtienen por el conocimiento /
la eGploracin1
Como /a se di8o anteriormente un VEmprendedorW es a:uella persona :ue
identiCca una oportunidad D / or2aniza los recursos necesarios para ponerla en
marc=a1 Es =abitual emplear este t?rmino para desi2nar a una persona :ue crea
una empresa o :ue encuentra una oportunidad de ne2ocio3 o a al2uien :uien
empieza un pro/ecto por su propio entusiasmo1
Mientras :ue el VEspritu EmprendedorW es sinnimo de creatividad3 innovacin3
cambio3 9undacin de una or2anizacin empresarial3 o toma de ries2os1 En sntesis
Ves lo :ue nos impulsaW a crear3 desarrollar3 inventar entre otras todas a:uellas
estrate2ias para ponerlas en practica / lo2rar la evolucin :ue se espera1