PF Guía para Elaboración Proyectos Finales 11

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL
FACULTAD REGIONAL SAN RAFAEL
IngenieraIndustrial
Ctedra:ProyectoFinal
GUAPARALAESTRUCTURACINDE
PROYECTOSFINALES
Mg.Ing.CarlosLlorente
IngBrunoRomani
Septiembre2010
GuaparalaestructuracindeProyectosFinales
CarlosLlorenteBrunoRomani 2
UniversidadTecnolgicaNacional
FacultadRegionalSanRafael
IngenieraIndustrial
INDICE

PROLOGO............................................................................................................................................3
1. INTRODUCCIN.......................................................................................................................4
2. ELTTULOONOMINACINDELOSPROYECTOS.....................................................................5
3. ELRESUMENOABSTRACT.......................................................................................................6
4. ELDOCUMENTOPRINCIPAL....................................................................................................6
4.1. Introduccin,generalidadesojustificacin....................................................................7
4.2. Estudiodemercadosypronsticodelademanda.........................................................7
4.3. Laingenieradelproyecto...............................................................................................9
4.4. Lasinversionesdelproyecto.........................................................................................17
4.5. Loscostosdelproyecto.................................................................................................17
4.6. Elanlisisderiesgodelproyecto..................................................................................18
4.7. Laconstruccindelflujodecaja...................................................................................18
4.8. Laevaluacineconmica,financierayelanlisisderiesgo.........................................19
4.9. Apndicesyanexos.......................................................................................................21
5. ASPECTOS FORMALES PARA LA ELABORACIN DEL DOCUMENTO CORRESPONDIENTE AL
PROYECTOFINAL...........................................................................................................................22
5.1. Texto..............................................................................................................................24
5.2. Encabezadoypiedepgina..........................................................................................26
5.3. Parntesisycitas...........................................................................................................27
5.4. Citastextuales...............................................................................................................28
5.5. Figuras...........................................................................................................................28
5.6. Tablas............................................................................................................................28
5.7. Referenciasbibliogrficas.............................................................................................29
5.8. Apndices......................................................................................................................29
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PROLOGO
Identificar, formular y evaluar un proyecto no es una tarea sencilla.
Tampocoessimpleelaborarundocumentodondequedeexpresadotodoeltrabajo
realizadoenformaprecisayalavezamigablealalectura.
Es un problema permanente para las personas que formulan y evalan
proyectos, y ms an para los que se inician en este tipo de tarea, estructurar el
trabajofijandolmitesaloscontenidos.Asimismo,determinarenformapertinente
qu analizar, de qu manera y en qu profundidad cada uno de los temas que
conformanelproyecto,esundesafo.
No obstante lo expuesto, todo trabajo de esta naturaleza requiere un
desarrollo mnimo que le confiera verdadero valor a la tarea. Esto exige que cada
unodelosdiferentesaspectosdelosproyectosseaconsideradoydesarrolladocon
la importancia que se merezca, y tal vez ah est la clave, cul es la verdadera
importancia de cada aspecto, que sin dudas, es una funcin de la temtica
abordada.
Con el objeto de facilitar la tarea, este documento contiene algunos
consejos sobre cmo titular los trabajos, el contenido del resumen, cmo
estructurarlaformulacinyevaluacindelproyecto,quaspectosmnimosdeben
considerarseycomosepuedenconcatenaryrelacionar.
Seagregantambinalgunasrecomendacionesrespectoaloscontenidosa
expresar en el cuerpo del documento principal y qu contenidos y documentos
disponerenapndicesyanexos.
Finalmente se detallan aspectos formales para la elaboracin del
documentocompletocorrespondientealProyectoFinal.

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1. INTRODUCCIN
La Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos es un proceso.
Como tal, y vindolo con un criterio moderno, exige una visin integradora y
amplia. En s mismo el proceso se inicia con la identificacin de la Idea Proyecto
que no es ni ms ni menos que el conjunto de actividades que nos permiten
identificar la oportunidad de negocio o la necesidad que presentan los
demandantes.
Desdeotropuntodevista,digamosqueentodomomentoesteprocesoes
una poderosa herramienta para la toma de decisiones. Esto, dado que en toda
etapa de los estudios de preinversin es recurrente el planteamiento de
alternativasysuevaluacin.
En qu medida, la identificacin de alternativas como instrumento de
anlisis no representa una forma cercana a la aceptacin de la duda como
herramientafundamentaldelabordajedeproblemas.
No debe olvidar nunca el formulador que el proyecto como asignacin de
recursosescasosenunhorizontetemporal,conelobjetivoprimordialdesatisfacer
una demanda, y con la expectativa de obtener un beneficio neto, es un problema
abiertoymereceuntratamientoacorde.
El proyecto como resultado de este proceso va tomando forma por
aproximaciones sucesivas que involucran no slo el mayor grado de conocimiento
de los distintos aspectos que deben ser analizados: mercados, ingeniera bsica y
de detalle, medioambiente, legislacin, normas de calidad, organizacin,
financiamiento,sinotambin,elgradodeprofundidadylacalidaddelanlisisque
sehaga,atributosfundamentalesdelequipodeformulacinyevaluacin.
Nodebeolvidarsenuncaqueunproyectobienformuladoyevaluadodebe
considerarlatotalidaddelosaspectosquegaranticensuviabilidadenelhorizonte
deevaluacin.

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2. EL TTULO O NOMINACIN DE LOS PROYECTOS
El ttulo de los proyectos no es una cuestin poco importante, por el
contrario,digamosqueessumamenterelevante.
Elttulodebesintetizardealgunamaneraquesloquesepretendehacer,
y si fuera pertinente, cmo y dnde. Esto estara exigiendo ser preciso y sinttico
enlaexpresin.Vindolodesdeestaperspectiva,yaceptandoquelaprecisinyla
capacidad de sntesis se relacionan con el conocimiento cabal del tema, donde
puede identificarse lo esencial, un proyecto bien titulado denota claridad
conceptualyprofundidaddeanlisis.
Puede agregarse al ttulo el alcance del trabajo, es decir, a qu nivel de
anlisisselleg,porejemplo:anlisisaniveldeperfil,prefactibilidadofactibilidad.
Demos algunos casos a fin de clarificar lo expresado. Supongamos que el
proyectoformuladoyevaluadosea:Plantadeprocesamientodepulpadefrutas.
Qu indica esto? Con seguridad que se trata del estudio de una planta cuyo fin
especfico es el procesamiento de pulpas de frutas, pero no dice nada acerca de
cmoseharanidnde,menosanquetanprofundoeselestudio.Unaalternativa
a esto sera, si correspondiese: Desarrollo de una planta de procesamiento de
pulpa de frutas con tecnologa WW en la provincia de YYYY. Estudio de
prefactibilidad. En este caso estamos indicando qu y cmo se hace, dnde y el
gradodeanlisis.Ahorabien,culseralanominacinmsadecuada?Nohayuna
respuestanica paraesta pregunta.Digamos que el nombre de un proyecto debe
serlosuficientementeclaro,elocuenteysintticocomoparadarunideacabalde
lo qu se propone hacer, cmo y dnde si es que estos aspectos son parte
relevante.Asimismoespecificarlaprofundidaddelanlisisesunabuenaprctica.
Es importante poner de manifiesto que el nombre del proyecto es su
presentacin, por lo que debe no slo expresar aspectos esenciales del proyecto,
tambindeberestarescritodeunaformacorrectayatractiva.

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3. LA SNTESIS EJECUTIVA O RESUMEN O ABSTRACT
Esteelementodeldocumentoprincipalesmuyimportante.Paracumplirsu
funcin en forma cabal debera ser una sntesis de los aspectos sobresalientes de
cadaunadelasreasanalizadasenlaformulacinyevaluacindelproyecto.
Debetenersepresentequealirascendiendoenlosnivelesdedecisinde
lasorganizaciones,eltiempodisponibleparalalecturadisminuye,obien,searealo
no, lo altos ejecutivosdicenqueno disponen de l.Aparte de estas cuestiones, la
realidad es que nadie est dispuesto a leer cien o ms pginas para interiorizarse
de todos los aspectos de un proyecto, algunos de los cules el lector puede no
comprender en su totalidad ya que se puede tratar de cuestiones muy tcnicas,
muyespecializadas,queconviertenlalecturaenuntrabajomuytedioso,yaveces
hasta intolerable. Si esto ocurre, un buen proyecto puede ser dejado de lado, y
entonces todo el trabajo se perdera, y con ello una buena oportunidad para la
organizacin.
Un buen resumen debe sintetizar en dos o tres carillas el proyecto. El
contenidodeunaformaordenada,amenayprecisa,debeponerdemanifiestolas
cuestiones o conclusiones ms relevantes, surgidas desde luego del proceso
desarrolladoenlaformulacinyevaluacin.
4. EL DOCUMENTO PRINCIPAL
Esta parte del trabajo debera contener toda la informacin bsica y
fundamentalrecopilada,lashiptesisysupuestosplanteados,lastablasygrficos,
las imgenes pertinentes, los diagramas de flujos, layouts, planos y las
conclusionesdeltrabajo.
En general su estructuracin y ordenamiento contiene primeramente la
introduccin o generalidades o justificacin y luego tres grandes bloques
compuesto por: el estudio de mercado, la ingeniera del proyecto y la evaluacin
econmicafinanciera,loscualescontienenloscaptulosottulosqueseenuncian
enloquesigue.

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4.1. Introduccin, generalidades o justificacin
La denominacin que se le d a este ttulo va a depender del tipo de
trabajo, como as tambin su contenido. No obstante podemos decir que la
indicacin de Introduccin o Generalidades cabe cuando se desea indicar en
trminosgeneralesaspectosvinculadosaloquesequieredesarrollar,elorigende
laideaproyecto,eltipodeproductoydequmaneraseestructuraeltrabajosies
quesecreeconveniente.Encambio,sereservaelttulodeJustificacincuandoel
proyectosehadesarrolladocomounasolucinaunademandadecortemssocial,
obienaunproblemaprivadovinculadomsalamejoradelaeficiencia.
No obstante esto, digamos que ste primer captulo no debe ahondar en
demasiados detalles de temas que se tratarn con profundidad en el resto del
documento, sino que debe servir a manera de introduccin del tema general,
especificando caractersticas generales del producto (s) y/o servicio analizado,
insumos,gradodeconocimientodeltema;referencias,antecedentesodesarrollos
previossiloshubiere.
Debe hacerse referencia al horizonte de evaluacin establecido como
pertinente, esto es central dado que todos los anlisis que se hagan debern
hacerseparaseperodoalmenos.
4.2. Estudio de mercados y pronstico de la demanda.
Esmuycomnqueenlostrabajosetituledeestamaneraelestudiodela
demandadelproductooservicio.Laimportanciadelasuntoesobvia,esteestudio
determinalosposiblesingresosdelproyecto.
Esta perspectiva es tal vez un poco acotada. En primer lugar deberamos

dejar claro que los mercados que deben analizarse en un estudio de esta

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naturaleza son: producto(s) o servicio(s) en cuestin, mercado distribuidor o
intermediario, competencia e insumos, y que se deberan analizar en el horizonte
deevaluacin.
Elgradodedesarrollodeestosestudios,quetalvezseramsconveniente
identificarcomoEstudiodeMercado,vaadependerdelacalidaddelainformacin
disponibleydelasherramientasdisponiblesparasuordenamientoyanlisis.
En primer lugar, debe quedar perfectamente establecido que tipo de
producto(s)oservicio(s)eslarazndenuestroanlisis.Puntualmente,setratade
bienesdecapital,intermedios,finales,durables,nodurables,etc.Ademsdebern
especificarselasparticularidadesmsrelevantes.
Con relacin al mercado del producto(s) o servicio(s) a que va dirigido el
proyecto, nuestro estudio no slo debera abordar el pronstico de la demanda,
sinotambinqugradodeparticipacinpodrallegaratenernuestroproyectoen
l. Requerira adems la determinacin de las principales elasticidades y por lo
tanto la clara identificacin de qu productos o servicios pueden ser sustitutos o
complementarios. No debe dejarse de lado el claro establecimiento del tipo o
estructura del mercado de que se trata en cada caso. Esto es fundamental a la
horadepoderhacerinferenciasrespectodelasestrategiascomercialesposiblesde
implementacin.
El anlisis de los otros mercados relacionados no debe soslayarse de
ninguna manera. Es imposible plantear escenarios verosmiles sin el conocimiento
cabal del mercado de los insumos, y de su real y cierta disponibilidad. Deber
analizarse el mercado distribuidor si este juega un papel importante. No debe
olvidarsequeenciertosproductos,ladistribucinconstituyeunelementocentral,
en particular los productos de consumo masivo. Con relacin a la competencia,
conocer su capacidad ociosa y potencialidad representa un elemento clave a la
hora de establecer la posibilidad de ingresar al mercado del producto con un
porcentaje de participacin razonable. Debe tenerse siempre presente que todo
productor reaccionar de alguna manera frente a la aparicin de competencia, y
sobre todo cuando el sector ya consolidado tiene una rentabilidad interesante y

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eventualmente capacidad ociosa. Deber analizarse adems la existencia de algn
tipoderegulacingubernamentalpresenteofuturaenlosmercadosanalizados.
El establecimiento de participacin del proyecto en el mercado del
productoylosposiblespreciosdeventa,endefinitiva,vanadeterminarenelflujo
de caja losingresos del proyecto.Por lo tanto, deber plantearse la forma en que
se alcanza el nivel de produccin deseado, en forma escalonada o no, todo en
funcin de la posible respuesta que se espere por parte del mercado. Esto es
fundamentalalahoradelosresultados.
4.3. La ingeniera del proyecto
Labibliografaclsicasobrelaformulacinyevaluacindeproyectosdivide
alaingenieradelproyectoendos:ingenierabsicaydedetalle.Enlaprimerase
analizan tres aspectos claves: la tecnologa, el tamao y la localizacin; en la
segunda se aborda en detalle la elaboracin de toda la documentacin necesaria
paralamaterializacindelproyectoalahoradelainversin.
Comounapropuestademejoraenelanlisis,yenfocandoelproblemade
la ingeniera de manera integral, considerando la totalidad de los aspectos que
permiten determinar la oferta, el enfoque sera diferente. En efecto, si tenemos
presentequelamejorofertaquesepuedegenerarestdeterminadaporloscostos
totales, podramos asumir que la ingeniera del proyecto debera analizar la
totalidad de los rubros y aspectos que definen los costos de inversin y de
operacindelproyecto.
Por lo tanto, entraran dentro del estudio de ingeniera del proyecto un
conjunto mucho ms amplio de aspectos que enumeramos a continuacin y
justificamos, que tienen como comn denominador ser fuentes de costos, ya sea
deinversinodeoperacindelacosa:

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4.3.1. La ingeniera bsica
Estecomponentedelproyectoanalizayevalalatecnologa,eltamaoyla
localizacin del proyecto. Estas tres cuestiones tienen un profundo grado de
interrelacin, por lo que podemos afirmar que la resolucin del problema de la
ingeniera bsica es una solucin de compromiso a la cual se llega por
aproximaciones sucesivas. Hay de hecho algunos casos donde uno de estos
aspectos es absolutamente determinante y los otros acompaan, tal el caso de la
explotacin de un yacimiento minero, se pondr en primera instancia posibles
yacimientos como alternativas de inversin, pero elegido uno, la localizacin del
proyecto no es motivo ya de discusin. No obstante los criterios generales
aplicadossondeusonecesarioenelanlisisdeotrosaspectosmenoresdelmismo
proyecto.
4.3.1.1. La tecnologa
Elanlisistecnolgicodelproyectorequiereenprimerlugaridentificarlas
tecnologas posibles de aplicar. Con esto tendramos las alternativas. Luego
deberamos proceder a su caracterizacin, para lo cual deberan considerarse los
siguientesaspectosbsicos.
Origendelatecnologa.
Niveldedesarrollo.
Tipodeproceso.
Complejidad.
Ritmodetrabajo.
Programacindemantenimiento.
Posibilidadesdeampliacinomodulacin.
Gradodeutilizacindelosfactoresproductivos.
Insumosrequeridos.
Tamaomnimo.

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Relacininversinvstamaoocapacidaddeproduccin.
Relacintecnologaconelmedioambiente.
Gradodecalificacindelcapitalhumano.
Serviciopostventa.
Disponibilidadoplazosdeentrega
Alosfinesdesuevaluacindeberanutilizarselossiguientescriterios:
Criterios econmicos de seleccin
Inversininicial.
Costosdeoperacin.
Valoresresiduales.
Criterios tecnolgicos de seleccin
Vulnerabilidad: referido a la posibilidad cierta de que la tecnologa sea
reemplazada por obsolescenciatecnolgica; su dependencia de factores exgenos
como ser insumos importados, riesgo de desaparicin de proveedor, paridad
cambiaria,serviciospostventas,restriccionesalingresoderepuestos.
Flexibilidad: referida a la aptitud de la tecnologa para trabajar con
eficiencia a distintos niveles de produccin, posibilidad de ampliacin o
modulacin; readaptacin a nuevos estndares de calidad o bien a la produccin
denuevosproductos.
Siguiendo estos criterios, se puede proceder a la seleccin de la tecnologa
quecumplademejormaneraconlasexigenciaseconmicasytecnolgicas.
El anlisis de la tecnologa debe incluir la ingeniera del proceso. Esto
significa la especificacin clara y precisa del proceso de produccin en s mismo,
con sus detalles, y fundamentalmente con la identificacin de los puntos
neurlgicos del mismo. De esta manera ser posible establecer mecanismos de
control del proceso que de alguna manera minimicen los riesgos de prdidas. Al
respectodigamosquesecuentaenlaactualidadconunconjuntodeherramientas
informticas muy potentes a la hora de lograr simulaciones de los procesos como

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ser Aspen Hysys Soft, tambin aplicable al diseo de equipos y control de
procesos.
4.3.1.2. El tamao
Elestudiodeltamaodeunproyectoesunodelosaspectoscentralesdela
formulacin y evaluacin de proyectos. El tamao define en s mismo dos
cuestiones fundamentales, por el lado de los egresos, los costos de inversin y
operacin, por el lado de los beneficios, los posibles ingresos mximos, dados por
lacapacidaddeproduccin.
En primera instancia se deberan considerar qu factores determinan el
rangoposibledetamaoenunaescalaquevadeceroainfinito:
La tecnologa define el tamao mnimo, no el mximo, porque siempre es
posible repetir el proyecto. El tamao mximo se define por la consideracin de
disponibilidad de insumos y capital humano en sentido amplio, incluida la
capacidad de gestionar el proyecto, y si existieran, se deberan analizar
restriccionesambientalesyreglamentacionesvigentesaplicables.
Definido el rango posible, aparece la restriccin de la demanda efectiva del
mercado que fijara un lmite por el lado del mximo. Finalmente, todo queda
acotado por la restriccin de financiamiento propio o de terceros para abordar la
inversin.
El anlisis del tamao ptimo, entonces, debera acotarse al intervalo
definidoporlatecnologaenelmnimoylasdisponibilidadesfinancierasporellado
del mximo, restando definir si los valores ptimos definen un rango o
correspondenalentornodeunpunto.
4.3.1.3. La localizacin
El anlisis de localizacin abarca la macro y la micro localizacin. Los aspectos
generalesqueseestudianson.

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Costodeltransportedemateriasprimascomodeproductosterminados.
Disponibilidadderecursoshumanos.
Restriccionesmedioambientales.
Accesibilidadoredesdetransporte.
Serviciosdisponibles.
Costodelosterrenos.
Restriccioneslegales.
Estabilidadeconmica,socialypoltica.
Seguridadjurdica.
Existenciadepromocionesimpositivas.
Etc.
Lasmetodologasaplicablesparalaseleccindealternativasdelocalizacin
se aplican considerando los factores subjetivos y objetivos de comparacin
identificadoscomorelevantes.
4.3.2. Aspectos complementarios de la ingeniera del proyecto
4.3.2.1. Los aspectos medioambientales
La importancia de los impactos ambientales de los proyectos y sus
consecuenciasescreciente.Lacorrectaformulacindeunproyectodesdeelpunto
devistamedioambientalesfundamentalparasuviabilidadnoslodesdeelpunto
de vista de las exigencias legales y normativas como ISO 18.000, sino tambin
econmica,dadoquelanoconsideracindeeventualescostosderemediacinde
impactos negativos generara beneficios mayores a los reales, sobreestimando los
mismos.Sesumaaestoquecontarconlaviabilidadmedioambientalescondicin
sinequanonparaaccederalamayoradelasfuentesdefinanciamiento.

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4.3.2.2. Los aspectos jurdicos
Los aspectos jurdicos ms relevantes se relacionan con la constitucin de
la empresa duea del proyecto, la legislacin laboral aplicable, las
reglamentaciones especficas que pudieren existir respecto de la actividad a
emprender, y desde luego la legislacin que sea de aplicacin general. Tanto la
constitucin de la empresa como la legislacin laboral aplicable deben ser
analizadas con detenimiento, atento que son fundamentales a la hora de
establecerloscostosvinculados.
4.3.2.3. Los aspectos normativos
EstoestreferidoaexigenciascomoISO9001,14000,18000,etc.,quepuedenser
condiciones bsicas para ingresar a un mercado especfico, o bien que su
implementacinsedebaaunadecisinempresaria.Sibientodasestasnormasen
teora contribuyen a la eficiencia global, su implementacin, mantenimiento y
certificacin define una serie de rubros de costos y requiere de la designacin de
responsablesdesucumplimiento.
4.3.2.4. Los aspectos organizacionales
Habiendo analizado gran parte de los aspectos vinculados a la ingeniera
del proyecto, se hace necesario establecer, en funcin de los requerimientos del
proyecto y de factores exgenos la forma organizacional necesaria. Estas
cuestiones van a determinar tambin costos, no slo por la definicin de los
perfiles profesionales requeridos, y eventuales programas de capacitacin, sino
adems por los mecanismos de comunicacin interna necesarios y el sistema
general de gestin. Estas cuestiones deben ser identificadas y valoradas en su
integridad, no slo por el costo de implementacin, sino por los tiempos
requeridosparahacerlo.

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4.3.3. Diagramas y representacin grfica
Habiendo analizados todas estas cuestiones se est en condiciones de
desarrollar en detalle aspectos vinculados a sistemas de representacin donde
puedan apreciarse con claridad detalles tcnicos y de organizacin del proyecto.
As aparecen diagramas de proceso, layouts, esquemas de planta, esquemas de
proceso, flujos de circulacin en planta, diagramas de reas, etc. Esto puede
complementarse con simulaciones en tres dimensiones haciendo uso de software
alefecto.
4.3.4. El diseo de equipos
En algunos casos, por exigencias acadmicas, se agrega al desarrollo del
proyectofinalelrequerimientodeldiseodeunoomsequiposquegeneralmente
forman parte del proceso. Esto a manera de ejercicio de aplicacin de
conocimientosadquiridosdurantelacarrera.Disearenformaeficazyeficienteun
equiponoessencillo.Nosloelequipodebecumplirsufuncin,sinoqueadems
su fabricacin deber ser lo ms simple posible, y obviamente el costo de
fabricacin el correcto, esto desde el punto de vista del productor del equipo.
Desde la perspectiva del usuario las condiciones requeridas son calidad, bajo
precio,simplicidaddemantenimiento,bajocostodeoperacin,ysisepudieravida
infinita con altos niveles de productividad. Dicho esto no cabe ms que recordar
que en todo caso, tanto el diseo como la seleccin de un equipo deben ser
regidos por criterios tcnicos y econmicos. Esto quiere decir en pocas palabras
queparaunniveldeexigenciadeterminadodecalidadyproduccinelequipodebe
sereconmico,estonoquieredecirbarato,sinoeconmico.Significaqueelcosto
deproduccin,yporendeelpreciodeventaoadquisicindebeserelcorrecto.El
costo de adquisicin de un bien de capital debe considerar la inversin inicial, el
costo de operacin y mantenimiento, costos de reparacin, los tiempos muertos
porestascircunstanciasyelvalordereventa.Conestosequieredecirquenuncala
decisin de compra deber ser el de menor precio, sino el del precio acorde a su
destino.

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4.3.5. La puesta en marcha
Debehacerseunanlisisdelapuestaenmarchadelproyectoidentificando
lasdificultadesquepuedenencontrarseyprogramandolamisma,estableciendode
esamaneraelcostoyladuracindesuimplementacin.Tngasepresente,quela
puesta en marcha tiene un importante impacto no slo en los requerimientos de
financiamiento, atendiendo a que en s misma, forma parte de la inversin, sino
tambinimpositivo,dadoqueesrecuperablevaamortizaciones.Unaformasimple
de estimarlos costosde puestaen marchaes establecer los costos de produccin
mensuales o diarios promedios y multiplicarlos por el perodo de tiempo que se
estimavaadurarsudesarrollo.
4.3.6. La ingeniera de detalle
Si bien en los proyectos finales de carrera normalmente no se desarrollan
sino algunos aspectos, digamos que la ingeniera de detalle abarca la totalidad de
los documentos necesarios para desarrollar la inversin, la operacin y
eventualmenteelabandono.Entreotrosdocumentossepuedenmencionar:
Planosgeneralesydedetalledetodaslasobras,instalacionesyequipos.
Especificacionestcnicasgeneralesydedetalle.
Planesdetrabajo.
Manualesdemontaje.
Manualesdeoperacin.
Evaluacin de impacto ambiental con los correspondientes planes de
mitigacin,etc.
Programasdecapacitacindepersonal.
Organigramas.
Manualesdecalidad.
Plandepuestaenmarcha.
Programaoplandecierreoabandono.

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4.4. Las inversiones del proyecto
En funcin del establecimiento del tamao del proyecto, se est ahora en
condiciones de determinar el monto de las inversiones necesarias para el
desarrollodelmismo,atalfinsetienen:
Inversionesenactivofijo:terreno,edificios,instalaciones,equipos,rodados,
muebles y tiles, etc.; cargos diferidos: costos de constitucin de la empresa,
consultorageneral,patentes,licencias,franquicias,entreotras.
Inversiones de puesta en marcha: abarca la totalidad de las inversiones
necesariasparaponerelproyectoenfuncionamiento.
Inversin en capital de trabajo: estimadas con un criterio adecuado para el
proyecto.
Establecidas estas inversiones, y perodos de amortizacin, se est en
condiciones de desarrollar una parte importante del cuadro que d lugar al
establecimientodelflujodecajadelproyecto.
4.5. Los costos del proyecto
Establecido el tamao del proyecto, que fija la capacidad mxima de
produccinposible,sedefineelprogramaoplandeproduccin.Sepuedeahoraen
forma ajustada establecer la estructura de costos del proyecto. Los costos se
originan en las inversiones y en las operaciones mismas, y se clasifican segn
distintos criterios. Por otra parte podremos distinguir las diferentes reas de la
empresaqueseannecesariasanalizar.Tendremosentonces,porejemplo:
Costos por reas: produccin, comercializacin y
administracin.
Costossegnsuvariacinconlaproduccin:fijosyvariables.
Engeneral,elsistemadecosteoqueseaplicaesporabsorcin.

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Hecho el anlisis es fundamental poder establecer con claridad y en forma
grfica elocuente la estructura de costos con la participacin porcentual de cada
rubro. De esta manera podemos en forma rpida detectar cules son los
porcentajes de participacin de cada rea de la empresa en el total, y para cada
una de ellas y el consolidado los costos fijos y variables, y luego para cada
clasificacincmoincidecadarubroenparticular.
A partir de estos anlisis establecer qu rubros producen mayores cambios
enloscostosesmuysimple.
4.6. El anlisis de riesgo del proyecto
A este nivel de desarrollo del trabajo se est en condiciones de realizar el
anlisisderiesgodelproyecto.Estoabarcaenprimerlugarlaidentificacindelos
riesgos asociados a los diferentes aspectos abordados por el proyecto; luego
identificar la importancia relativa de cada uno de ellos; se sigue con la estimacin
delaprobabilidaddeocurrenciadecadariesgo,yas,conelproductoimportancia
probabilidad se tiene una idea de la magnitud. Como seguramente la distribucin
de probabilidades de ocurrencia de los posibles riesgos es desconocida, se puede
adoptarcomoestrategiafijarvaloresenfuncindelaestimacincualitativadelos
mismos, por ejemplo, alta 75%, media 50% y baja 25%. Posteriormente, si fuera
posible, se debe hacer una estimacin del costo o de los efectos que podra
significarparaelproyectolaverificacindeestosriesgos.Elanlisisfinalizaconla
propuestadeplanesdemitigacin,compensacinodecontingencia.
Estetipodeanlisisesfundamentalcomoherramientaparaladefinicinde
variables a sensibilizar en eventuales simulaciones del flujo de caja del proyecto y
delarentabilidadobtenida.
4.7. La construccin del flujo de caja
Setienentodosloselementosparaconstruirelflujodecajadelproyecto.El
horizonte de evaluacin ser el planteado como hiptesis inicial del estudio. Al

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respecto, si se cree pertinente, se pueden establecer a los fines del anlisis,
escenarios ms cortos. Por ejemplo, 10 y 5 aos, o bien ms largos, segn las
caractersticas propias del proyecto y las condiciones generales que se prevean
paraelentorno.
ElesquemadelflujodecajaserealizaconvaloreslibresdeImpuestoalValor
Agregado (IVA) y comienza en general con el planteamiento de los ingresos
esperados: venta del producto o servicio, de activos corregidos por su valor de
libro.Conestosrubrospuedeestablecerselautilidadantesdeimpuesto,impuesto
a las ganancias, y as la utilidad neta. Sigue la correccin por depreciaciones,
amortizaciones y valor de libre. Finalmente aparecen las inversiones fijas,
ampliaciones,reemplazoycapitaldetrabajo.Terminalaestructuracinelvalorde
desechooresidual.
SecompletaelesquemaconelflujodecajadeIVAingresosyegresos.
Se est en condiciones de establecer el flujo de caja del proyecto en s,
conocido tambin como flujo a nivel econmico, que representa la situacin en
quelatotalidaddelosfondosprovienendepartedelinversionista.Noesnimsni
menos que lo que el proyecto puede generar si las hiptesis planteadas se
cumplieran.
4.8. La evaluacin econmica, financiera y el anlisis de riesgo
Construido el flujo de caja y habindose identificado los elementos que
introducen ms riesgo en el proyecto procedemos a realizar la evaluacin
econmica, financiera del proyecto complementndose esto con criterios para la
consideracindelriesgo.
Segnlaestrategiaquesedefinaparalainclusindelriesgoenelanlisisse
debernestablecervaloresparalatasadedescuento.
Si el valor adoptado para la tasa de descuento es la libre de riesgo,
evidentemente el riesgo se considera en otros parmetros. Se mencionan como
taleslassiguientesestrategiasomtodos:

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Mtodoprobabilstico.
Equivalenciaacerteza.
rbolesdedecisin.
Siseconsideraunatasadedescuentoajustadaporriesgosetiene:
Mtododeajustedelatasadedescuentoporprimaderiesgo.
En tal caso, se adopta algn criterio para el establecimiento de la prima de
riesgo,porejemploelmtodoCAPM.
Finalmente, se puede dar una situacin combinada en el que se usa la tasa
dedescuentosealibrederiesgoono,ysonlosmtodosde:
SimulacindeMonteCarlo.
Definicindeescenariosposibles.
Anlisisdesensibilidad.
En estos casos se modifican parmetros o variables crticas, definiendo de
antemano algn tipo de distribucin de probabilidad. Esto puede hacerse por
ejemploapartirdelaopinindeexpertos.
SeprocedeacontinuacinacalcularelVANdelproyectoylaTIR.Enelcaso
de las simulaciones de Monte Carlo se dispone de una importante herramienta
como el software Crystal Ball y otros similares que permiten establecer una gran
cantidaddevaloresposiblesdeVANoTIR,conestablecimientodesudistribucin
deprobabilidades.
Tenemos entonces, los principales indicadores a nivel econmico del
proyectoparaelflujodecajaestimado.
Paraestablecerlaevaluacinfinancieradeberamosprocederacompletarel
flujo de caja con el efecto debido al financiamiento. Definimos el flujo de caja del
proyectoaniveldelinversionistayseprocedealclculodelVANydelaTIRanivel
financieroodelcapitalpropio.

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Puedencalcularseotrosindicadorescomoperodootiempoderecuperacin
delainversinyrelacinbeneficiocosto.
Finalmente debern indicarse las conclusiones del anlisis realizado,
indicandoenformaclarayconcisabajoqucondicioneselproyectopuedeonoser
rentable.Recurdesesiemprequelaconvenienciaonodedesarrollarunproyecto
en un momento dado del tiempo es una cuestin relativa. Las circunstancias
puedenmodificarse,lashiptesispuedendejardeservlidas,porlotantonodebe
olvidarse que la formulacin y evaluacin del proyecto no por eso no es
significativa, es la herramienta fundamental para la toma de decisiones de
inversinycomotaldebeserutilizada.
4.9. Apndices y anexos
Engeneral,seentiendeporAPNDICEtodoaquelloquenoformapartedel
cuerpodelProyectoFinal,peroestincluidoenelmismovolumen.Encambiopor
ANEXOS el material referido en el Proyecto Final, que est separado del volumen
principal o que es desprendible, por ejemplo diskettes, planos, salidas de
programa, etc. La diferencia radica en el contenido de uno y otro, y en dnde se
disponen.Porejemploenelapndicesepuedenindicarcuestionesdeusogeneral
tiles para la comprensin de alguna parte del documento principal pero que han
sido elementos auxiliares a la hora del desarrollo del trabajo, por ejemplo alguna
normativa. En cambio en los anexos se disponen elementos que forman parte del
trabajo y cuya extensin o caractersticas hacen recomendable disponerlo en otra
parte,dadoquedentrodeldocumentoprincipalharalalecturaoseguimientomuy
lentos. Por ejemplo, toda la impresin de clculos sofisticados, planos,
especificacionesdeequipos,diagramascomplementariosyotrosquesonpartedel
trabajoensmismo.Eneldocumentoprincipalseindicantablasconelresumende
los resultados obtenidos y la correspondiente interpretacin. En los anexos la
totalidaddelastablasyclculoscompletos.
Noobstanteloexpuestoensentidoampliopodemosidentificarconelttulo
deAnexosenformageneraltodoelementoutilizadoparaeldesarrollodeltrabajo,
o que forme parte en s mismo del trabajo. Por ejemplo, consideremos los

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siguientes elementos, Convenio Colectivo de Trabajo de la Actividad donde se
encuadra el proyecto y planillas de clculo utilizadas en el anlisis de sensibilidad.
En rigor, lo primero debera incluirse en un Apndice y lo segundo en un Anexo,
dadoqueunoseuscomoelementodeconsultayreferenciaimportanteylootro
es parte del trabajo mismo. Sin embargo, y a los fines de simplificar, digamos que
es suficiente que tanto el convenio como las planillas en cuestin se dispongan
comoAnexos,yaveceshastaseincluyaneneltomodeldocumentoprincipal.
5. ASPECTOS FORMALES PARA LA ELABORACIN DEL

DOCUMENTO CORRESPONDIENTE AL PROYECTO FINAL
El Documento comienza con la cartula. Se escribe normalmente con letras
maysculasyenuntamaoapreciable.Enminsculasseescribenelnombreolos
nombres de los autores. En la parte inferior o superior de la pgina se colocar el
nombre completo de la Universidad, Facultad y Carrera. Por ltimo la ciudad y el
ao de ao de cursado del Proyecto Final. Preferentemente todos los textos irn
centrados.
En la primera pgina (Presentacin), centrado, aparecer nuevamente el
ttulodelProyectoFinaldegradoenmaysculas,sinsubrayar;puedeirelalcance
del proyecto, el nombre del autor o autores, Al final de la pgina o en la parte
superior y centrado en maysculas, el nombre completo de la Universidad,
Facultad, Departamento, la ctedra, la ciudad y la Fecha de presentacin del
Proyecto Final, con los nombres de los docentes donde se registrarn las firmas
quecertifiquenlaevaluacindelproyecto.
Sigue la pgina de agradecimientos, la que deber reducirse al mnimo
indispensable. Debe mencionarse, si correspondiera, a los organismos que hayan
aportadoasistenciatcnicaofinancieraparalarealizacindelProyectoFinal.
Acontinuacinelndice,laListadeTablasylaListadeSmbolos.Entodoslos
casos, los encabezamientos principales se escriben en maysculas y con negritas.

IngenieraIndustrial
Los ttulos secundarios en minsculas y con negritas, o similar siguiendo este
criterio
Losespaciosentrettulosdebenduplicarseylaslistashacerseaunespacio.
Posteriormente se tiene el resumen o sntesis ejecutiva, escrita en
aproximadamente250palabras,nodebiendosuperarunaodospgina.Alfinaldel
resumendebeaparecerunalistadepalabasclaves.Elresumendeberescribirseen
castellanoyeningls(abstract).
Seguidamente aparece el cuerpo principal,que consiste en el desarrollo del
proyecto que incluye la introduccin y las tres secciones o bloques mencionados
arriba.
YparaterminaraparecerlaBibliografa,losapndicesylosanexos.
Setienenaslasiguienteestructura
Cartula.
Presentacin.
Agradecimientos.
ndice.
ListadeTablas.
ListadeSmbolos.
Resumenyabstract.
Cuerpoprincipal(Conclusinincluida)
Bibliografa
ApndicesyAnexos
Es aconsejable incorporar hojas o caratulas secundarias dentro del

documentoquediferencienlosgrandesbloquesoseccionesenlosqueest
divido.
5.1. Numeracin

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El Documento o cuerpo principal irn con numeracin arbiga y para las
dems pginas (ndice, listas de tablas y smbolos, resumen, bibliografa y
apndices),seutilizarnumeracinromana.
5.2. Texto
Lostextosseescribirnenletrastipoarial,tahomaocalibri.Paralosttulosy
subdivisiones se siguen las recomendaciones que siguen. El tamao recomendado
comogenerales13encalibri,y12enarialotahomaconinterlineadosencillooa
lasumo1,15.
Lossucesivoscaptulosirnnumeradosconnmerosarbigos,comenzando
con el nmero 1. El ttulo del captulo ir en mayscula, negrita, centrado y sin
subrayar,conunaletra2puntosmayorqueeltexto.
Afindequeeltextoseapresentadodeformaordenada,sepermitenhasta5
subdivisionesdelosttulos.
Acontinuacin,enunejemplopuntualseindicanlaspautasgenerales.
CAPTULO4
(2espacios)
TECNOLOGADELPROYECTO
(tamaoletra15calibrio14arial)
(3espacios,textotamao13encalibrio12enarial)
4.1.INTRODUCCIN(1Subdivisin,tamaoletra13encalibrio12enarial)
(2espacios)

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El presente captulo aborda el problema de la seleccin o definicin de la
tecnologa ms conveniente para el proyecto. Para dar cumplimiento al proceso
mencionadoseproponenlossiguientespasos:
(1espacio)
Identificacindetecnologasdisponibles.
Caracterizacindelastecnologasidentificadas.
AnlisisFODAdelasmismas.
Comparacinsegncriteriostecnolgicosyeconmicosdecomparacin.
Seleccindetecnologamsconveniente.
(2 espacios)
4.2.IDENTIFICACINDELASTECNOLOGASDISPONIBLES(1Subdivisin,tamao
letra13encalibrio12enarial)
(2espacios)
Para la identificacin de las tecnologas disponibles se recurri a distintas
fuentes de carcter secundario, y se complet el trabajo con la elaboracin de
relevamientos propios y encuestas, que constituyen las fuentes de informacin
primaria.
(1espacio)
Cabe acotar que para el desarrollo de las encuestas se siguieron
procedimientosrecomendadosenlasreferenciasbibliogrficasN45y46.
(2espacios)
2.1.1.Tecnologasnacionales(2Subdivisin)
(2espacios)
Las tecnologas nacionales identificadas presentan condiciones favorables
desdealgunospuntosdevistayalgunosaspectosnegativos.Comopuntospositivos
seenumeranlassiguientes:
(2espacios)
Aspectospositivosdelastecnologasnacionales(3Subdivisin).
(2espacios)

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Sencillez en el diseo: esto es significativo desde el punto de vista de la
operacinyeventualesreparaciones
(1espacio).
Plazo de entrega de suministros: este aspecto tiene o presenta a su vez
variosaspectospositivosasaber
(1espacio)
Disminucindelosrequerimientosdestocksderepuestosyconellosdelcapital
detrabajo.(5Subdivisin).
(1espacio)
Menores tiempos muertos frente a eventuales roturas fuera de las
previsionesdemantenimientoderutina
Los ttulos de las subdivisiones irn a dos espacios del prrafo que le
antecede y a un espacio del texto que le precede. Entre prrafo y prrafo debe
haberunespacio.
Sieltemaqueseesttratandosugieremssubdivisiones,sedeberapensar
en reubicar los subttulos dentro del contexto del Proyecto Final. Los nmeros
debenescribirserespetandoformatosconvencionalesconpuntosycomas.
5.3. Encabezado y pie de pgina
El encabezado y pie de pgina respetarn el siguiente contenido, pudiendo
variarelformato.
5.3.1. Encabezado
Ejemplo
UniversidadTecnolgicaNacionalFacultadRegionalSanRafael
IngenieraIndustrial
Proyecto:
IngenieraIndustrial
Otroejemplo
Proyecto:
5.3.2. Pie de pgina

Nombreyapellidointegrantesgrupodetrabajo
Aodecursadoypuedeirseccinobloque
27
5.4. Parntesis y citas

Enlaredaccindeltextosepermiteelusodeparntesissolamentecuando
setratedecitasbibliogrficasynumeracindeecuaciones.
La numeracin de las ecuaciones debe ir al extremo derecho de la pgina,
porcaptuloyentreparntesis.Cuandoseciteunaecuacineneltexto,elnmero
debeaparecerentreparntesisylapalabraEcuacincompleta.Ejemplo:Ecuacin
(1.1)
Lasvariablesqueaparezcaneneltextodebernirencursiva.
Lascitasbibliogrficasqueaparezcaneneltextoseharnporelsistemade
apellidoyao,esteltimoentreparntesis.
UniversidadTecnolgicaNacionalFacultadRegionalSanRafael
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5.5. Citas textuales
Se recomienda no usar citas textuales, a menos que la cita sea breve y
directa. En los casos en que la cita sea de varias lneas, es preferible usar una
cuidadosa versin original. Cuando sea absolutamente necesario hacer una cita
textual,stadeberirseparadadeltextoyencursiva,consangraenbloque.
5.6. Figuras
Las figuras (mapas, grficos, flujogramas y fotografas) se numerarn de
acuerdoalcaptulo,colocandoelnmeroyelttulodelafiguraenlaparteinferior
de la misma y en minscula con un tamao 11. La figura citada aparecer en el
textoconlaprimeraletra(F)maysculaysepresentarinmediatamentedespuso
en la pgina siguiente. No se permiten ms de 4 figuras juntas; un nmero mayor
de figuras deber enviarse al Apndice o al Anexo, segn sea el caso. Las figuras
debenguardarelmargendeltexto.
5.7. Tablas
Las tablas se numeran de acuerdo al captulo (Ejemplo, Tabla 1.1 etc.),
situandoelnmeroyelttuloenlapartesuperioryenminsculaconeltamaodel
texto, normalmente 13 en calibri o 12 en arial. En todo lo dems, se sigue lo
establecidoparaelcasodelasfiguras.
Tanto en el caso de figuras o tablas debe especificarse la fuente, que
siempreseespecificaenlaparteinferiorenletratamao11encalibrio10enarial.
Encasodeserelresultadodeelaboracionespropias,seestablecerporejemplo:
Fuente:elaboracinpropiaapartirdedatosde

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5.8. Referencias bibliogrficas
La bibliografa citada se hace por autor y en estricto orden alfabtico. En el
texto del documento se escribe el nmero que le corresponda entre corchetes,
comoser[1],ydondecorrespondaseexplicita.Elautorsecitaporelapellido,ya
continuacin las iniciales del nombre, seguido del ao de la publicacin. A
continuacinvaelttulodelaobra,laciudad,laeditorialyelnmerodelapginao
pginasdedondesetomlaideaocita.Lasreferenciasbibliogrficasvansiempre
eneltomodeldocumentoprincipal,preferentementeantesdelosapndices.
5.9. Apndices y Anexos
En cuanto a la numeracin de los apndices, la misma se har con letras
maysculas,porejemploApndiceA,BoC.Lanumeracindelasfigurasytablasse
harconlaletradelapndiceynmerosarbigos,porejemplo:FiguraA1,oTabla
A1,etc.
La numeracin de los anexos se har con nmeros romanos, por ejemplo
AnexoI,FiguraI.1,TablaI.1.
El proyecto deber presentarse en forma impresa en hoja A4 y no menor a
75gr/m
2
,encuadernadocontapadurayenformadigitaliracompaadodeenun
CDoDVDconelrtulocorrespondienteycontodoelmaterialincluido.

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL

FACULTAD REGIONAL SAN RAFAEL

4.2. Estudio de mercados y pronstico de la demanda.

Esta perspectiva es tal vez un poco acotada. En primer lugar deberamos

5. ASPECTOS FORMALES PARA LA ELABORACIN DEL

Es aconsejable incorporar hojas o caratulas secundarias dentro del

5.3.2. Pie de pgina

5.4. Parntesis y citas

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