I N D I C E

I N T R O D U C C I O N
QUINTA PARTE
LOS SERVICIOS Y LA LOGBSTlCA
CAPITULO 1 .
GENERALIDADES.
. . . . . . . . . . . . . . - Pr ops i t o.
- A l c a n c e , . . . . . . . . . . . . , . .
- Concept o Gener al de l o s Se r v i c i o s . . .
- Concept os Gener al es r espect o a l a s b.c-
. . . . . . t i v i d a d e s Ad mi n i s t r a t i v a s .
- Apoyo Ad mi n i s t r a t i v o . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . - Apoyo de Se r v i c i o s
- Apoyo L o g s t i c o . . . . . . . . . . . .
CAPITULO 1 1 .
CLASIFICACION DE LOS SERVICIOS.
- Cl a s i f i c a c i n por sus Mi si ones Genero-
. . . . . . . . . . . . . . . . . l e s .
. . . . . . . . . . - Se r v i c i o s Tcni cos
- Se r v i c i o s Ad mi n i s t r a t i v o s y Gener al ec.
- Se r v i c i o s Especi al es y de Segur i dad So -
. . . . . . . . . . . . . . . . . c i a l
- Cl a s i f i c a c i n por l a forma en que de--
. . j a n s e n t i r su acci Qn a l a s t r opas.
- Cl asi f i caci n por su i nf l uenci a en l as
. . . . . . . . . . . . .
Operaciones.
CAPITULO l l l .
BlRECClON Y EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES
DE LOS SERVICIOS.
. . . . . . . . . . .
- Concepto General
. . . . . . . . .
- Organos de Di r ecci on
. . . . . . . . .
- Organos de Ej ecuci n
- Concepto del'Emplear" y "Operar". . . .
. . . . . . . . .
- Conceptos Orgnicos.
CAP ITULO I V .
ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS
SERVICIOS.
. . . . - Pri mera Seccin. Generalidades
- Segunda Seccin. E l Ser vi ci o de Inge--
n i e ros. . . . . . . .
- Tercera Seccin. E l Ser vi ci o de Trans-
. . . . . . . . m i S iones
- Cuarta Seccin. E l Ser vi ci o de Trans-
. . . . . . . por t es.
- Qui nt a Seccin. E l Ser vi ci o de San--
dad . . . . . . . . .
- Sexta Seccin. E l Ser vi ci o de I nt en-
. . . . . . . denci a.
- Sptima Seccin. E l Ser vi ci o de Admi-i
ni s t r ac i n Mi l i t a r . .
- Octava Seccin. E l Ser vi ci o de Mate--
r i a l e s de Guerra. . .
- Novena Seccin. El Ser vi ci o de Vet er i -
nar i a y Remonta . . .
- D6cima Seccin. El Ser vi ci o de Aero--
nut i ca . . . . . . .
- Dcima Pr i mer a Secci 6n. El Se r v i c i o de -
J u s t i c i a Mi l i t a r . 4C
- Dcima Segunda Secci n. El Se r v i c i o de Po
l i c i a M i l i t a r . 46
- Dcima Ter cer a Secci n. El Se r v i c i o de -
. . . . Per sonal . 5 C
- Dcima Cuar t a Secci n. Los Se r v i c i o s Ge-
n e r a l e s de Est ado
M a y o r . . . . . . 55
- Dcima Qu i n t a Secci n. Ot r os Se r v i c i o s . 57
- Se r v i c i o s Gener al es . . . . . . . . . . . 5:
- Se r v i c i o s Especi al es y de Segur i dad So--
c i a l M i l i t a r . . . . . . . . . . . . . . . 5 1'
CAPITULO V .
LOS SERVICIOS Y LA MOVlLlZAClON . . . . . . hC
CAPITULO V I .
LOS PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA.
- Concept os Gener al es . . . . . . . . L . . . 64
- Apoyo Adecuado. . . . . . . . . . . . . . ( 1 5
- Se n c i l l e z . . . . . . . . . . . . . . . . 66
- l mpet u de l a Ret aguar di a. . . . . . . . . 65
- Co n f i a b i l i d a d . . . . . . . . . . . . . . 6 7
- Opor t un dad . . . . . . . . . . . . . . . . 67
- Bal ance . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6!.{
- A u t o r i d a d . . . . . . . . . . . . . . . . c, f i
- Segur i dad . . . . . . . . . . . . . . . . . hS'
- Economa . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ,:;
CAPITULO V i l .
LAS FUNCIONES LOGISTICAS.
. . . . . - Pr i mer a Secci n. Gener al i dades. ?!'
- Segunda Seccibn.
- Tercera Seccin.
- Cuarta Seccin.
- Qui nt a Seccin.
- Sexta Seccin.
- Sptima Seccin.
- Octava Seccin.
- Novena Secc i n .
CAPITULO V i l l . -
E l Abasteci mi ento. . . .
La Evacuacin de Mat er i a
l es. . . . . . . . . . .
E l Mantenimiento . . . .
La Evacuacin y Hospi ta-
l i z ac i n de Personal . .
La Evacuacin y Hospi t a-
. . . l i z ac i n de Ganado
La Construcci n de Obras
y e l Al oj ami ent o de l as -
. . . . . . . . . Tropas
E l Transporte. . . . . .
La Manode Obra. . . . .
LA D l V l S l O N TERRITORIAL MILITAR EN LAS
ACTl V l DADES ADM l N 1 STRATl VAS DE CAMPARA.
. . . . . - Primera Seccin. Generalidades.
. . . - Segunda Seccin. La Zona del Frente
- Tercera Seccin. La Zona de Retaguardi a .
- Cuarta Seccin. La Zona del I nt er i or . .
- Fi gura Nm. 22. Di vi si n Te r r i t o r i a l de
l a Z.R.,de un T.O. y asy
pectos r el at i v os a l des-
p l iegue, ap&os y canal es
de Mando . . . . . . . .
- Qui nt a Seccin. Aut ori dad Te r r i t o r i a l . .
- Sexta Seccin. Di vi si n Temporal de una
. . rea de operaci ones.
CAP l TUL0 I X .
EL SERVl Ct O TERRITORIAL.
- Primera Seccibn. Concepto Orgni co y Fun-
. . . . . . . . . ci onal
- Segunda Secci n. La Di r ecci n General del
Se r v i c i T e r r i t o r i a l . .
- Ter cer a Secci n. Las Jef at ur as del Ser vi -
c i o T e r r i t o r i a 1 . . . . .
- Cuart a Secci n. I nt egr aci n del Ser v i c i o
T e r r i t o r i a l . . . . . . .
- Qui nt a Secci n. Casos Especi al es . . . .
CAPITULO X.
LOS TRENES DE LAS UNIDADES.
- Pr i mer a Secci n. Gener al i dades. . . . . .
- Segunda Secci n. Or gani zaci n de l os Tr e-
nes. . . . . . . . . . .
- Ter cer a Secci n. Despl azami ent o y Despl i e -
gue. . . . . . . . . . .
- Cuar t a Secci n. Operaci ones Log st i c as .
CAPITULO X I .
ACTIVIDADES DE PERSONAL Y DE ASUNTOS
CIVILES.
- Gener al i dades . . . . . . . . . . . . . .
- Pr i mer a Secci n. Personal . . . . . . . .
- Segunda Secci n. Asuntos Ci v i l e s . . . . .
CAPITULO X I l .
. . . . . PLANES Y ORDENES ADMINISTRATIVOS.
NUM. UNO - MODELO DE FORMATO PARA ESTU -
D I O T A C T I C O DE L TERRENO . .
NUM. DOS - MODELO DE E S T l MA C l ON DE S I -
. . . T UA CI ON DE COMANDANTE
NUM. TRES - MODELO DE ORDEN GENERAL DE
. . . . . . . . OPERACI ONES
NUM. CUATRO - MODELO DE EXTRACTO DE I . O. T .
PARA BAT AL L ON DE I N F A N T E R I A
NUM. CI NCO - MODELO DE P L A N DE FUEGOS DE
A R T I L L E R I A . . . . . . . . .
NUM. S E l S - SOMERA DESCRI P C I ON I L US T RA -
T l V A DE L A ORGANI CA DE GRAN
DES UNI DADES ELEMENTALES Y
SUPERI ORES, DE CONFORMI DAD
CON LAS TENDENC I AS MODERNA?
AL RESPECTO . . . . . . . .
NUM. S I C l i - MODELO DE P L A N DE EMPLEO -
DE L S E R V I C I O. . . . . . . .
l 4UM. OCHO - MODELO DE ORDEN A DMI NI S T RA -
T I V A . . . . . . . . . . . .
EbRe begundu tamo del Manual de Opehacunu
en campafia, compficnde LA O,UlNTA PARTE, deuumina-
da LOS SERVI CI OS Y LA LOGTST'ICA, y propotrciuna -
%Lh nu&iccerde i n@rnaci bn pma aducx?ukan al? m i -
Litaz en en.to4 anpectob.
En t e turno c-o~Xene adema, dgunon Apndi- -
cen . t a L e ~ cumu cY h i u d d o de una 4 ChuciGn de Si
-
ticaci.611, de 4 u O/?dc?na de. ?pewCon~?~, de !un -
donniicLatio~ de plmte,s l j oL~on.
Iln fi!ui~rtnl' de es a ~iatrc'L~cttezrr no ~ C L . ' L Q L ~ P L ~ ~ -
dc* d e t d t c p c c m Cci so.Pi~ciiz de t c i 4 cncri ~~t abPc~ -
124 obLernu-4 t d c t ~ c ci 5 que pacn eti ta f a trentidad; d a
-
~ulameitte p f i i t ~ c i p i c l b , Iluhrnan y pr uced0nientcl5 -
m
genmates pm.u aotuah, apklicabtu a la g e n W -
dad d e l oa caaoa, Po& l o &zvLto, &ob mandoa queda -
hn como debe seir, &~rcl/tando d e la se va -
n e c ~ a h i a paha h ~ o l v e h b b p f i o b l e m~ &&coh -
con chiZetLio y n e W o comn, UAX como p w ponm
evt 4ud concepciones, cf pemonat) y ct e6a-
R.o que bu e x p d e n c i a , don d e mando y apititudeb -
& i ~ c a s , &u pmn.Ltan.
Q U I N T A P A R T E
LOS SERVI CI OS Y LA LOGlSTlCA
CAPITULO I
GENERAL I DADES.
855. PROPOSITO. Est a Qui nt a Par t e del Ma-
nual , t i ene como pr opsi t o exponer l as normas -
pr i nci pal es de doct r i na en r el aci n con l a or gani -
zaci n, f unci onami ent o, empleo y operaci ones de -
l os Ser vi ci os del Ej r c i t o necesari os en oper aci o
nes en campaa, a s como i l u s t r a r r espect o a conr
cept os, pr i nc i pi os y mani f est aci ones de l as a c t i -
vi dades admi ni st r at i vas mi l i t a r e s , pr i nci pal ment e
l as r e l a t i v a s a l a Log st i ca, consi derando a st a
como l a ms i mport ant e de t a l e s act i vi dades para
e l -apoyo de 1 as operaci ones t ct i cas. Se r e c u r r e
con f r ecuenci a a ej empl i f i c ar u t i l i z a n d o un t ea-
t r o de operaci ones y grandes uni dades super i or es;
e l l o t i ene un pr opsi t o di dc t i c o e i l us t r at i v o, -
ya que es en est os ni vel es de l a or gni ca en don-
de se mani f i est an a pl eni t ud l a t o t a l i d a d de a c t i
vi dades I og s t i c as y admi ni st r at i vas en campaa.
S i n embargo, l os pr i nc i pi os , normas, procedi mi en-
t os y denaminaciones t r at ados, son ef ec t i v os y -
f l e x i b l e s en su apl i caci n a casos pr ct i cos u t i -
l i zando ni vel es mucho menores de l a or gni ca. Lo
i mport ant e es e l pr opsi t o, que busca u n i f i c a r 1 :
doct r i na con f i n e s pr ct i cos y apl i c at i v os a l a -
r eal i dad que en cada caso se present e, medi ante -
una s e r i e si st emat i zada y compl eta, aunque abre-
vi ada, de conoci mi ent os r e l a t i v o s a l as a c t i v i d a -
des admi ni st r at i vas mi l i t a r e s en operaci ones de -
campaa.
856. ALCANCE. Con respect o a l o s asuntos -
que t r a t a est a ~ u i n t a Part e, mencionados en e l p -
r r a f o ant er i or , nicamente se exponen l os aspec--
t os i ndi spensabl es que se est i ma debe ser del co
noci mi ent o y domi ni o de l o s mi l i t a r e s en general:
cual qui er a que sea su grado, especi al i dad y cargo
que desempeen. Antes de est udi ar o consul t ar -
asunt os de est a Qui nt a Par t e del Manual, es reco-
mendable ent ender y comprender el cont eni do de l a
SEGUNDA PARTE, ORGANIZACION, y pr i nci pal ment e e l -
de l o s pr r af os 10 y 14 a l 17, en l os que se. ex- -
p l i c a n l o s conceptos fundamental es en r el aci n --
con l a s act i vi dades admi ni st r at i vas mi l i t a r e s y -
su c l a s i f i c a c i n .
857. CONCEPTO GENERAL DE LOS S E RV I CI OS . En
e l pr r af o 106, a l t r a t a r s e aspect os or gni cos de
car ct er general en r el aci n con l os Ser vi ci os, -
se conceptan a st os, como l as di ver sas agrupa--
ci ones especi al i zadas que t i enen como pr opsi t o y
f i n a l i d a d coadyuvar a SATISFACER LAS NECESIDADES -
DE VIDA Y OPERACION de l o s mandos y sus a u x i l i a - -
r es y de l as t r opas de combate, medi ant e e l desern
peo de t oda cl ase de hc t i vi dades admin i s t r a t va?
cada cual de acuerdo con su espec i a 1 i dad.
858. CONCEPTOS GENERALES RESPECTO A LAS AC-
TIVIDADES ADMINISTRATIVAS. Las act i vi dades admi-
n i s t r a t i v a s que l o s di ver sos s er v i c i os decarro---
1 l an en campaa, para coadyuvar a s at i s f ac er l as
necesi dades de vi da y operaci n a que se r ef i er e-
el pr r af o ant er i or , son esenc i al ment e LAS LOG I S-
TI CAS, LAS DE PERSONAL y LAS DE ASUNTOS CIVILES Y
GOBIERNO MILITAR. Los pr r af os 14 a l 17 expresan
l a nat ur al eza y pr opsi t osde est as t r e s formas de
act i vi dad, r espect o a l as cual es se ampl an con--
cept os en est a Qui nt a Part e.
3
--
859. La act uaci n de l os di ver sos s er v i c i os
a l des ar r ol l ar sus act i vi dades, cada cual en l a -
esf er a de sus responsabi 1 i dades, mi si ones y fun--
ci ones, se t r aduce en acci n mat er i al que se den2
mina APOYO, t r mi no r espect o a l cual procede d i s -
t i n g u i r t r e s modal i dades o aspect os que son: e l -
APOYO ADMINISTRATIVO, e l APOYO DE S E RV I CI OS y e l
APOYO LOGISTICO, segn se exponen en l os pr r af os
que si guen:
860. APOYO ADMINISTRATIVO. Es e l que pr o- -
por ci onan l os mandos a sus t r opas, por s mismos-
y por medio de l os s er v i ci os de t oda cl ase, par a -
s at i s f ac er sus necesi dades de vi da y oper aci n. -
Un comandante de bat al l n por ej empl o, pr opor ci o-
na apoyo admi ni s t r at i v o a sus compaas subor di na
das, envi adas a cumpl i r una mi si n, cuando l es fa -
c i l i t a sus despl azami ent os pr opor ci onndol es ---
t r anspor t es, l es asegura medios de subsi st enci a y
e l reamuni ci onarni ento, l es est abl ece l os medios -
de enl ace necesar i os, l es pr opor ci ona reemplazos
humanos, l es subst i t uye e l armamento y equi po deT
t er i or ado por o t r o en buen est ado, l es asegura e l
pago opor t uno de haberes y dems emolumentos, l es
a u x i l i a en sus r el aci ones con l as aut or i dades c i -
v i l es y con l os par t i c ul ar es del r ea. Est e ej em
p l o i l u s t r a r espect o a cmo se mani f i es t a e l apoT
yo admi ni s t r at i v o de un comandante a sus t r opas, -
por s mismo y por medio de l os s er v i c i os de t o- -
da cl ase de que di spone. E l apoyo admi ni s t r at i v o
en campaa es e l que se r e f i e r e pr i nci pal ment e a
-
l as f unci ones rec procament e r el aci onadas de l o- -
g s t i c a, de per sonal y de asunt os c i v i l e s .
861. APOYO DE S E RV I CI OS . Est a expr esi n se
der i v a de l a de apoyo admi ni s t r at i v o y se r e f i e r e
- -
a l a ACCI ON MAT ERI AL de uni dades e i nst al aci ones
de s e r v i c i o espec f i co en benef i c i o de l a s t r opas,
ya que debe haber ot r as formas de apoyo admi ni s--
t r a t i v o , como en e l ej empl o del pr r af o ant er i or ,
que no sean r eal i zados medi ante l os ser vi ci os, s i -
no medi ant e l a acci n.
862. APOYO L OGI S T I C O. Est a expr esi n se r e
f i er e exc 1 us i vamen t e a 1 apoyo que se pr opor c i ona-
en l os aspect os que comprenden l a s act i vi dades 1 ; -
g i s t i c a s y es r eal i zado pr i nci pal ment e por l os --
ser vi ci os t cni cos. El apoyo logstica se mate--
r i a l i z a medi ante e l abast eci mi ent o, l a evacuaci n
y e l mant eni mi ent o de mat er i al es; l a evacuaci n y
hospi t al i zaci n del persona.1 o del ganado; l a --
const rucci n de obras y e l empleo de s er v i c i os d i
versos en act i vi dades conexas con l as ant es seay
l adas. No es apoyo l o g i s t i c o , por ej empl o, e l mi
n i s t r a r reemplazos humanos a una un i dad que haya- -
suf r i do baj as, pues est a forma de apoyo admi ni s--
t r a t i v o corresponde a asunt os de personal ; per o -
s es de apoyo 1ogTst i co mi n i s t r a r l e a l a uni dad
armamento, muni ci ones y equi po di ver so que di chos
reemplazos necesi t ar n para ent r ar en acci n.
CAPI T UL O I I
C L A S l F l C A C l ON DE LOS S E R V I C I OS
863. En apl i caci n a l o cont eni do en e l p-
r r a f o 107, en donde se expone una c l a s i f i c a c i n -
de l os ser vi ci os desde e l punt o de v i s t a or gni co,
procede seal ar que l os s er v i c i os necesari os en -
t i empo de guerra, para un e f i c a z apoyo a l as ope-
raci ones de campaa, se pueden c l a s i f i c a r desde -
t r e s punt os de v i s t a , a saber:
A. POR SUS MISIONES GENERALES.
B. POR LA FORMA EN QUE DEJAN SENTIR SU AC--
C l ON A LAS TROPAS.
C. POR SU INFLUENCIA EN LAS OPERACIONES.
864. CLASIFICACION POR SUS MISIONES GENERA-
LES. Est e aspect o de l a c l a s i f i c a c i n es e l mi s-
mo que muestra e l mencionado pr r af o 107 y que -
comprende a l os SERVI CI OS TECNICOS, l os ADMINIS--
TRATIVOS Y GENERALES y l os ESPECIALES Y DE SEGUR1
-
DAD SOCIAL.
A. SERVI CI . OS TECNICOS. Son aquel l os que -
desar r ol l an esenci al ment e l as f unci ones l o g s t i - -
cas, si endo l os si gui ent es:
a. SERV l C l O DE 1 NGEN l EROS (Pfo. 890 a 892) .
b. SERVI CI O DE TRANSMIS IONES ( ~f o . 8 9 3 a 898)
c. SERV 1 C l O DE TRANSPORTES ( ~ f o . 8 9 9 a 906) .
d. S E R V I C I O DE MATERIALES DE GUERRA. (Pf o. -
920 a 922).
e. S E R V I C I O DE INTENDENCIA (Pfo.913 a 915).
f. S E R V I C I O DE SANIDAD ( ~ f o . 9 0 7 a 912).
g.
S E R V I C I O DE VETERINARIA Y REMONTA ( P~ o . -
923 a 926).
h. SERVI CI O DE AERONAUTICA (Pfo.927 a 931).
B. SERVI CI OS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES. -
Ti enen a su car go e l desempeo de act i vi dades ad-
mi n i s t r a t i v a s que no sean l as de car ct er l o g s t i
co. Los que abaj o se en1 i s t an comprenden al gunos
que exi st en desde t i empo de paz y oeros que se es
t i ma ser conven i ent e organ i z a r y hacer f unci onar
en t i empo de guer r a. Ot ros, no ' consi derados en -
est a 1 i st a, podr an l l e g a r a ser necesar i os cuan-
do l as f unci ones que deban des ar r ol l ar no sean --
l as que se est abl ecen en e l Cap t ul o Cuart o para -
l os aqu consi derados.
a. S E R V I C I O DE ADMlNlSTRAClON MILITAR. ( ~ f o .
916 a 919).
b. S E R V I C I O DE JUSTICIA ~l Ll TAR. ( Pf o. 932 a
944).
c. S E R V I C I O DE POLlClA MILITAR (Pfo.945 a -
.951).
d . SERV l C l O DE PERSONAL (Pfo.952 a 96'1) .
e. SERVI CI OS GENERALES DE ESTADO MAYOR. --
( ~ f o . 962 a 964).
f. SERVI C I OS GENERALES ( ~ f o . 9 6 5 a 966).
C. S E RV I CI OS ESPECIALES Y DE SEGURIDAD SO- -
.CIAL. ( ~ f o . 967 a 968). Su f i n a l i d a d es or gani -
zar , d i r i g i r y hacer f unci onar act i vi dades t en- - -
di ent es a el evar y mantener ,la mora'l y bi enest ar
-
de l as t r opas.
865. CLASl F l CAC ION POR LA FORMA EN QUE DE--
JAN SENTIR SU ACClON A LAS TROPAS.
Desde est e --
punto de v i s t a l os ser vi ci os se c l as i f i c an aten--
diendo a aspectos funci onal es, de l a manera
si - -
gu i en t e :
A. DE ABASTECIMIENTO Y EVACUACION.
B. OE MANTENIMIENTO Y RECUPERACION.
C. DE ACClON hORAL.
D. DE ENLACE.
E. DE TRANSPORTE.
F. DE ORDEN.
866. CLASl Fl CACl ON POR SU INFLUENCIA EN LAS
OPERACIONES. l a cl asi - f i caci n desde est e punto -
de v i s t a comprende:
A. SERVICIOS INDISPENSABLES EN LAS OPERACIO -
YES TACTICAS.
B. SERVICIOS NO INDISPENSABLES EN LAS OPERA
CICNES TACTICAS.
867. Para cada uno de 19s ser vi ci os en1 i s t a
-
dos en e l pr r af o 864 se expl i can ms adel ante, -
en e l Cap t ul o Cuarto, sus mi si ones general es y
sus funci ones de det al l e, as como algunos aspec-
t os respecto a su organi zaci n y funcionamiento.
En l os prraf os ' S i gui ent es se exponen conceptos -
expl i cat i vos respecto a l as cl asi f i caci ones que -
expresan l os prraf os 865 y 866.
868. Los Ser vi ci os de Abasteci mi ento y Eva-
cuacin. Son l os que t i enen a su cargo propor.ci 2
nar a l as tropas toda cl ase de elementos materi a-
l es necesari os para v i v i r y combati r, as como de
desembarazar a stas de elementos que no l es sean
t i l e s o const i t uyan est or bo para operar. Caen -
dent ro de est a cl asi f i caci n todos l os consi dera-
dos como Servi ci os Tcnicos.
869. Los Ser vi ci os de Mantenimiento y Recu-
peraci n. Tienen l a mi si n de CONSERVAR en buen -
estado de ut i l i z ac i n a l os hombres, animales y -
mat er i al es di versos en e l Ej r ci t o, as como de -
RECUPERARLOS, o sea ponerl os nuevamente en condi -
ci ones t i l es cuando t r ansi t or i ament e hayan queda
do f uera de ser vi ci o. A l i gual que en e l pr r af o
ant er i or , son l os Ser vi ci os Tcnicos l os que caen
dent ro de est a cl ' asi f i caci n.
870. Ser vi ci os de Accin Moral. De hecho -
todos l os ser vi ci os exi st ent es i nf l uyen con su ac
t uaci n en mayor o menor grado en l a moral de l a s
tropas. Si n embargo, algunos de e l l o s estn des-
ti nados exprofeso a t al es propsi t os, siendo p r i n -
ci pal mente l os Especi al es y de Seguridad Soci al ,-
as como e l de Correos que const i t uye una a c t i v i -
dad del Ser vi ci o de Admi ni straci n.
871. Los Ser vi ci os de Enlace. Son l os en--
cargados de mat er i al i zar l a i ntercomuni caci n en-
t r e todos l os componentes del Ej r c i t o de manera
segura, rpi da y conti nua, en cual qui er si t uaci
y baj o cual qui er ci r cunst anci a. E l Ser vi ci o de -
Transmisiones es e l que pri nci pal ment e cae baj o
est a cl asi f i caci n, pero tambin coadyuvan en esr
t a funci n e l de Admi ni straci n y e l de Transpor-
t es.
872. Se r v i c i o s de Tr anspor t e. A cuyo car go
e s t e l movi mi ent o de hombres y mat er i al es, cor r eo
y t oda c l as e de el ement os, par a su t r a s l a d o a don -
de sean necesar i os, por medi o de veh cul os y --
o t r o s med os de t r ans por t e t e r r e s t r e s , acut . ~os -
y ar eos. Es e l Se r v i c i o de Tr anspor t es e l que -
pr i nc i pal ment e t i e n e a su car go e s t a f unci n.
873. Los Se r v i c i o s de Orden. Como su nombre
l o i ndi c a, son l o s que a u x i l i a n a l o s mandos en
l a v i g i l a n c i a y pr evenci n de f a l t a s y d e l i t o s , -
en e l mant eni mi ent o de l a d i s c i p l i n a y en l a ob-
ser vanci a de t oda c l a s e de di s pos i c i ones y cumpl i
mi ent o de l a s l eyes. A es t a c l a s i f i c a c i n per t e=
necen e l Se r v i c i o de Pol i cTa M i l i t a r y e l de Jus-
t i c i a Mi l i t a r en l a act uaci n de l o s r ganos del
Fuero de Gueyra.
874. Los s e r v i c i o s consi der ados como i n d i s -
pensabl es par a l a s oper aci ones m i l i t a r e s , son -
aquel l os cuya act uaci n i n f l u y e di r ect ament e en -
e l r es ul t ado de l a s mismas, ya que su ausenci a o
d e f i c i e n t e f unci onami ent o podr an ac ar r ear f r ac a-
sos o i ncapaci dades par a oper ar . Son s e r v i c i o s -
i ndi spensabl es en l a s oper aci ones, l o s de abast e-
c i mi ent o y evacuaci n, l o s de mant eni mi ent o y r e-
cuper aci n, l o s de enl ace y l o s de t r ans por t e.
875. Los s e r v i c i o s necesar i os, per o no, i n -
di spensabl es par a l a s oper aci ones, son aquel l os -
de l o s cual es puede p r e s c i n d i r s e t empor al ment e -
par a l a mani obr a t c t i c a , a r eser va de que l a s -
t r opas di spongan de e l l o s post er i or ment e, per o -
que no ent or pezcan l o s pl anes s i no que se cuent a
con su p a r t i c i p a c i n . Se r v i c i o s no i ndi spensa- -
b l e s pueden ser l o s de acci n mor al , l o s de or den
y l o s a d mi n i s t r a t i v o s en gener al .
D l R E C C l ON Y EJECUCION DE LAS
ACTIVIDADES DE LOS S E RV I CI OS
876. En l a or gani zaci n mi l i t a r de t i empo -
de guerra, l os ser vi c os normalmente est n repre-
sentados en t odos l os escal ones del mando con r es -
ponsab i 1 idades admi ni st r at i vas, mani f est ando su -
presenci a y act uaci n por dos cl ases de rganos,-
a saber:
A. ORGANOS DE DI RECCI ON.
B. ORGANOS DE EJECUCION.
----.
. 877. ORGANOS DE DI RECCI ON. Son l os que t i e -
nen a su cargo l a pl aneaci n, di r ecci n, super vi -
si n y cont r ol de l as act i vi dades de l os ser vi - - -
ci os subordi nados; t i enen aut or i dad t cni ca sobre
l os rganos de di r ecci n y de ej ecuci n de l os --
r espect i vos ser vi ci os en l os escal ones i nf er i or es,
per o no poseen sobre st os aut or i dad oper at i va. -
A l n i v e l del Al t o Mando l o s rganos de di r ecci n
est n const i t ui dos por 1 as D l RECC 1 ONES o DEPARTA=
MENTOS de l o s di ver sos ser vi ci os; a l n i v e l de l os
mandos super i or es l as JEFATURAS DE LOS S E RV I CI OS
son l as que const i t uyen l os rganos de d i r ecci ny
a l n i v e l de l as corporaci ones son rganos de di - -
r ecci n l o s o f i c i a l e s o cl ases que j ef at ur an a ca
da uno de l as ncl eos orgni cos (secci ones, pel oT
tones, escuadras), que desempean f unci ones de --
s e r v i c i o en l a uni dad. Los rganos de di r ecci n
son en cada n i v e l auxi l i ar es del mando correspon=
di ent e y , por l o t ant o, forman par t e del cuar t el
general o grupo de comando, segn se t r a t e de un- -
mando superior o de una corporacin. Es normal -
que los diversos jefes de servicio sean a la vez -
los comandantes de las respectivas unidades de --
los servicios del escaln de que se trate.
878. ORGANOS DE EJECUCION. Son las depen--
dencias, instalaciones y unidades de los diversos
servicios, orgnicas o en refuerzo en cada esca--
1n; tienen a su cargo materializar la accin de
los servicios, o sea proporcionar el apoyo de ser -
vicios, cada cual segn su especialidad, de con--
formidad con las rdenes operativas, administrati
vas y tcnicas que en cada caso reciben del mando
y del rgano de direccin al que cada cual est -
subord inado.
879. Las responsabilidades y actuacin de -
los mandos, de los jefes de servicio y de los r-
ganos de ejecucin en una unidad determinada, se -
rigen por las reglas fundamentales siguientes:
A. Todo servicio acta subordinndose a las
exigencias de la situacin tctica de la unidad -
a que est adscrito, conservando para s la inde-
pendencia tcnica y la iniciativa necesaria para -
su buen funcionamiento.
B. Emplear a un servicio es funcin del man
-
do; emplearlo significa utilizarlo, asignndole -
tareas acordes con su especialidad y sus capacida
des, para atender a las necesidades del conjunto:
El mando emplea los servicios de que dispone aten
diendo a proposiciones o planes de empleo que for
-
mulan los jefes respect vos (en su cal idad de --
auxi 1 iares del mando) , ordenndoles lo necesario
para que apoyen a las tropas, pero buscando evi--
t a r l e s causas de r et ar do en su act uaci n, de des-
conoci mi ent o de necesi dades por sat i sf acer y de -
escaso r endi mi ent o.
C. Operar a un s e r v i c i o es f unci n del j e f e
del s er vi c i o, oper ar s i g n i f i c a acci onar , hacer -
f unci onar , manej ar. El Jef e de cada s e r v i c i o y -
l os comandantes de l as uni dades del mismo, l o ope
ran, acci onan y hacen f unci onar de conf ormi dad -
con sus pr opi os pl anes y rdenes de operaci ones, -
que se der i van de l o s pl anes y rdenes del mando.
D. Los ser vi ci os pueden ser empleados y ope -
, rados en forma cent r al i zada o descent r a l i zada. -
Actan cent r al i zados cuando apoyan a l as t r opas -
s i n dej ar de permanecer baj o e l cont r ol d i r e c t o -
del mando, a t r avs del j e f e del s e r v i c i o de que
se t r a t e . Tr abaj an descent r al i zados cuando sus -
el ementos se f r acci onan y son asi gnados para. apo-
yar a l os escal ones subordi nados baj o c ont r ol d i -
r ec t o de l os comandantes de st os y a t r avs de -
sus cor r espondi ent es j ef es de ser v i ci o. E l mando
en cada escal n impone en cada ocasi n e l gr ado -
de c ent r al i z ac i n o f r agment aci n de l os s er v i -
c i os de que di sponga, de conf ormi dad con l a s i t ua
ci n t c t i c a , con l a di s poni bi l i dad de ser vi ci os- -
pr opi os y con l os apoyos de s er v i c i os que a su --
vez r eci ba de escal ones super i or es.
E. Los di ver sos s er v i c i os u t i l i z a d o s en una
oper aci n deben ser coordi nados en su act uaci n, -
de manera que no se i n t e r f i e r a n y de que col abo-
ren rec procament e dndose apoyo mutuo, a f i n de
que cada cual cumpla ef i cazment e l as t ar eas que -
tenga encomendadas. E l pr i nc i pal el emento coor di -
nador es e l S- 4 en l os est ados mayores y e l O f i -
c i a l de P. A. A. en l as cor por aci ones.
880. Por l o que respect a a l cont eni do del -
subprraf o E ant er i or , cabe acl ar ar que en l a ac-
t ual i dad y desde ti empos r eci ent es, se ha veni do
mani f est ando l a t endenci a de agrupar orgnicamen-
t e a l os di ver sos s er v i c i os de cada escal n baj o
una aut or i dad comn, buscndose con e l l o obt ener
mej or coor di naci n admi ni st r at i va y oper at i va, -
apoyo r ec pr oco y c ont r ol t c t i c o y d i s c i p l i n a r i o
en l a ej ecuci n de l as act i vi dades l og s t i c as . Es
t a t endenci a se mani f i est a a l n i v e l de l as corpor
r aci ones (uni dades de t i p o bat al l n o s i mi l a r ) , -
agrupando a l os di ver sos ser vi ci os en una compa-
a,escuadrn o bat er a de pl ana mayor y s er v i -
ci os, baj o l a aut or i dad del comandante de est a -
uni dad. A n i v e l de l os mandos super i or es ( br i ga-
da i ndependi ent e y escal ones ms el evados), se ma
n if i est an t r e s moda1 idades de or gani zaci n y funz
ci onami ent o que son, l os si gui ent es:
A. E l si st ema t r adi c i onal , que dat a desde -
pocas pasadas, an vi gent e y e l ms experi ment a-
do, consi st e en l a exi st enci a de una S-4 en e l es
t ado mayor y una j e f a t u r a de cada s e r v i c i o en e i
cuar t el gener al . Cada j ef at ur a de s e r v i c i o coman
da a l as uni dades de su s e r v i c i o di rect ament e der
pendi ent es del escal n de que se t r a t e , respon--
di endo de su act uaci n. Los di ver sos j e f e s de -
s e r v i c i o son coordi nados por l a S- 4, a nombre y -
en r epr esent aci n del mando.
B. E l si st ema l l amado de "Trenes de Unidad','
con una or gani zaci n y f unci onami ent o s i mi l a r a l
ant er i or , pero que adems cuenta con un "Comandan
t e de l os Trenes", e l cual ej er ce mando y c o n t r o r
t c t i c o y d i s c i p l i n a r i o nicamente, sobre l a s uni
dades de l os di ver sos ser vi ci os, respondi endo l o s
-
- .
Jef es y Comandantes de st os r espect o a l a act ua-
ci n de l os mismos en r el ac i n con su f unci ona---
mi ent o i nt er no, aspect os t cni cos y apoyo que pr o -
porci onen.
C. E l si st ema de "uni dad de ser vi ci os" , en
e l cual una uni dad de t i p o bat al l n, grupo o agr u -
pamiento, cont i ene a l os el ementos or gni cos de -
l os di ver sos ser v i c i os , cuyo comandante es e l ni -
co responsabl e ant e e l mando de l a gran uni dad, -
de l o que hagan o dej en de hacer sus s er v i c i os -
subordi nados en todos l os aspect os (admin i s t r a t i -
vos, oper at i vos, t cni cos, t c t i c os, di s c i pl i na- -
r i os , et c . ) , a l i gual que ocur r e en cual qui er t i -
po de cor por aci 8n. Baj o est a moda1 i dad no f unci o - ,
nan per manent ement e' j ef at ur as de s e r v i c i o en e l -
cuar t el gener al , pero sT en e l grupo de comando -
del comandante de l a un i dad de s er v i c i os ; tampoco
es e l 5 - 4 e l que coor di na l a act uaci n y oper aci o
nes de l os var i os s er vi c i os , ya que e l comandante
de todos e l l o s es de hecho y por derecho e l coor -
di nador y responsabl e a l a vez.
CAPI T UL O I V
ORGANI ZACI ON Y FUNCI ONAMI ENTO
DE LOS S E RV I CI OS
PRI MERA SECC l ON
GENERALI DADES
881. En ti empo de guer r a, l as mi si ones gene
r al es que a cada s er v i c i o l e son consi deradas der
ben ser una pr ol ongaci n de l as que ya t eni a des-
de t i empo de paz, de conf or mi dad con l as l eyes, -
regl ament os, decr et os y dems di sposi ci ones de -
c ar ct er t cni co, oper at i vo y a d mi n i s t r a t i v o ~ e x i s -
t ent es. A l pr oduci r se l a expansi n de l o s s er v i -
c i os or i gi nada por l a guer r a surgen nuevos pr obl e
mas, unos pr ev i s t os y ot r os i mpr evi st os, l os cuar
l es a su vez se r esuel ven asi gnando f unci ones adi
ci onal es a l os di ver sos s er v i c i os , en cada caso =
buscando l a compat i bi l i dad or gni ca y f unci onal -
con l o pr evi ament e est abl ec i do y con l a r eal i dad -
que se est vi vi endo.
882. En i gual forma, a l pasar del p i e de --
paz a l p i e de guer r a en una movi l i zaci n, l a or g-
ni c a de uni dades, dependenci as e i nst al aci ones -
de l os s er v i c i os y su f unci onami ent o, denomi naci o
nes, t er mi nol og as y normas de admi ni st r aci n, de
bern aj us t ar s e a l mximo a l o es t abl eci do desde-
t iempo de paz, respet ando ordenami ent os, t r ad i c io
nes, usos y costumbres, cuando est os no, ent r en e
c onf l i c t o o se contr'apongan con l as exi genci as de
1 as oper aci ones . Podrn hacerse cambios, enmien-
das, adi ci ones y supr esi ones en t a l e s aspect os, -
cuando se consi der en est r i ct ament e i ndi spensabl es
par a l a adapt aci n, buen empleo y oper aci n de --
l os s er v i c i os en campaa.
883. La mayor par t e de l os s er v i c i os , p r i n -
c i pal mente 1 os t cn i cos, pr esent an en operac i ones
un dobl e escal onami ent o: uno or gni co y o t r o funr
ci onal . E l escal onami ent o or gni co se mani f i es t a
en l as uni dades, que en orden descendente pueden -
ser r egi mi ent os, bat al l ones, grupos, compaas, -
secci ones, pel ot ones y escuadras. El escal ona- - -
mi ent o f unci onal se mani f i est a en l os di ver sos n i
-
vel es en que l a s act i vi dades l o g s t i c a s se desa--
r r o l l a n , pr i nci pal ment e l as de mant eni mi ent o, pu-
di ndose a s consi der ar l os escalones. del pr i mer o
a l qui nt o que se ex pl i can en e l Capi t ul o Sptimo,
cuar t a y Qui nt a Secciones.
884. La or gj n i ca de l as un i dades pr opi as de
cada s e r v i c i o es muy v ar i abl e en l a gener al i dad -
de l o s casos, pues dent r o de cada uno de e l l o s --
puede haber uni dades de l os di ver sos escal ones p g
r o de di f er ent e apl i caci n f unci onal . As por --
ej empl o, en e l Ser vi c i o de I ngeni er os e x i s t i r n -
compaas de puentes, de her r ami ent a pesada, de -
const r ucci n de e l e c t r i c i s t a s , de bomberos, et c. ;
en e l de t r anspor t es pueden oper ar compaas y ba
t a l l ones de camiones, de mant eni mi ent o, de abast e
ci mi ent o en CyL.; e I nt endenci a sern necesari as-
uni dades de abast eci mi ent o, de mant eni mi ent o, de
l avander a, de baos, et c.
885. Dent r o de l as cor por aci ones de l as d i -
ver sas armas, encuadrados en l as correspond i ent es
compaas, escuadrones o bat er Tas de pl ana mayor
y ser v i c i os , ex i st en tambi i i el ement os or gni cos
del n i v e l secci n, pel ot n o escuadra, que desemr
peen f unci ones de al i ment aci n, s e r v i c i o mdico,
mant eni mi ent o aut omvi l y de armamento, t r ansmi - -
sl ones, v et er i nar i a, muni ci onami ent o, et c. ; est os
organi smos tambin se aj ust an a l as modal i dades -
or gni cas y f unci onal es cor r espondi ent es a l s er vi
c i o que r epr esent an, acatando pr escr i pci ones tc=
ni cas y admi ni st r at i vas que est abl ezcan l os rga-
nos de di r ecci n de l os r espect i vos ser vi ci os, en
escal ones super i or es.
886. En al gunos s er v i c i os e l per sonal que -
en e l l o s act a debe ser especi al ment e formado y -
preparado par a e l s e r v i c i o de que se t r a t e ; por
ej empl o, e l de sani dad, en que t odos sus elemen-
t os deben ser pr opi os del s er v i c i o. Ot r os, por -
su nat ur al eza, f unci onan con personal que a su -
vez per t enece i ndi st i nt ament e a l a s armas y a l os
dems s er v i c i os; t a l es e l caso de l os Ser vi ci os
#Especi al es y de Seguri dad Soci al . En l as c or por a -
cienes de l as armas si empre ser p r e f e r i b l e en --
t i empo de guer r a, que e l per sonal que i nt egr a l os
el ementos or gni cos que r epr esent en en e l l a s a --
l os s er vi c i os, sea personal pr opi o del arma de l a
cor por aci n, con l a debi da especi al i zaci n para -
desempear ef i cazment e l as f unci ones que l es co--
r respondan.
887. Los rganos de di r ecci n ms el evados
en cada s er v i c i o, deben el abor ar l a s normas de -
doct r i na y f unci onami ent o de su r espect i vo s er v i -
c i o par a t odos l os escal ones, especi al i dades y o r
gani zaci ones . del mismo. A f i n de u n i f i c a r est a?
doct r i nas en t odo aquel l o que sea pos i bl e y conve
ni ent e, en aspect os comunes a dos o ms ser v i ci os,
en r el aci n con t er mi nol og as, si st emas de admi -
ni s t r ac i n, mat er i al es y dems, l as normas par a -
t sl ef ec t o deben ser coordi nadas por una aut or - -
dad super i or comn a t odos l os s er v i ci os, est a au
t or i dad comn debe :er e l Estado Mayor del ~ j r c r
t o u organi smo que haga sus veces. Por o t r a par=
t e, de ser pos i bl e tambin debe haber uni f i c ac i n
y coor di naci n ent r e l os s er v i c i os de l as t r e s -
Fuerzas Armadas ( ~ j r c i t o, Armada y Fuerza Area),
l o cual puede l ogr ar se a t r avs de una Di r ecci n
General del Ser v i c i o T e r r i t o r i a l . ( ver Cap t ul o
Noveno) .
888. Los rganos super i or es de di r ecci n de
cada s e r v i c i o deben t ener baj o su responsab i 1 dad
l os aspect os t cni cos y especi al i zados de ensean -
za en l os pl ant el es, cent r os y dems est abl eci - - -
mi ent os de educaci n y de ad i e s t rami ent o de perso -
nal de sus r espect i vos ser vi ci os. Asimismo, de--
ben t ener p. . r t i ci paci n en l a enseanza que en -
ot r os pl ant el es, correspondi ent es a l as armas y -
a ser vi ci os aj enos, sea i mpar t i da en mat er i a que -
corresponda a sus especi al i dades. Por l o t ant o, -
deben p a r t i c i p a r di rect ament e en l a f or mul aci n -
de pl anes de educaci n mi l i t a r , programas de est u
di o, pl anes y di r ec t i v as de adi est r ami ent o. por- -
o t r a par t e, en l as escuel as de cada s er v i c i o de--
ben haber cursos para e l personal pr opi o en sus -
di f er ent es grados y especi al i dades, as como ---
ot r os cursos para pr epar ar y especi al i zar a l per -
sona-1 de l as armas y de ot r os ser vi ci os, que en -
sus corporaci ones desempearn l as f unci ones r e l a -
t i vas, pero s i n dej ar e l arma o s e r v i c i o a que --
pertenezcan.
889. En l as Secciones si gui ent es de est e Ca
p t u l o se exponen l os aspectos fundamentales que-
descri ben someramente a cada uno de l o s di versos-
-
ser vi ci os Tcni cos, Admi ni st , rat i vos y General es,-
as como l os Especi al es y de Seguri dad Soci al , --
consi derando l os que se est i ma que deben e x i s t i r
-
en e l Ej r c i t o en ti empo de guerra.
SEGUNDA SECCION
EL SERVI CI O DE I NGENI EROS
890. E l Ser vi ci o. de I ngeni eros es l a rama -
de l os I ngeni eros del Ej r c i t o que const . i t uye un
-
ser v. i ci o t cni co, i ndi spensabl e en l a s operaci o--
nes, e l cual t i e n e a su car go act i vi dades l o g i s t i
cas y de t r abaj o de l a especi al i dad, en apoyo d e
t odas l as dems t r opas. La or gni ca de sus uni da
des, equi po y adi est r ami ent o, son adecuados a SUS
f unci ones t cni cas y l og s t i c as y su armament e
i nst r ucci ones de combate son sl o l os i ndi spensa-
bl es para su def ensa inmedi'ata, a l i gual que en -
cual esqui er a ot r as or gani zaci ones de l os dems -
s er vi c i os. Ot r os conceptos ex pl i c at i v os en r el a-
c i n con e l Ser vi ci o de I ngeni er os, son expuestos
en e l Cap t ul o Sexto de l a Cuart a Par t e de est e -
Manual .
891. En t odos l os ni vel es del mando en t i ei n
po de guer r a, es necesar i o di sponer de el ement os
del Ser vi c i o de I ngeni er os; en l o s cuar t el es gene
r a l es est os el ementos est n represent ados por 1 a 5
Jef at ur as del mismo, l as que en cal i dad de r ga-
nos de di r ecci n pl anean, di r i gen, coor di nan y su
per vi san l as act i vi dades de sus rganos de ej ecu-
ci n. Consi st en est os l t i mos en depsi t os y a l -
macenes denom i nados "Parques de I ngen i er os" , con-
t eni endo her r ami ent a pesada, t i l e s , a r t c u l o s y
her r ami ent a l i ger a, mat er i al es de abast eci mi ent o,
et c. ; i gual ment e, t a l l e r e s de mant eni mi ent o hast a
de Qui nt o Escal n y uni dades de muy di ver sas espe
-
ci al i dades, t al es como l as de puentes, de cons---
t r uc ci n y conser vaci n de car r et er as, de f er r oca
-
r r i l er os ( const r ucci n y mant eni mi ent o de l as --
v as f r r eas) , de pet r ol er os, de t r abaj o t opogr-
f i co, geods i co y chr t ogr f i co, de bomberos (con-
t r a i ncendi os) , de enmascaramiento, de e l e c t r i c i s -
t as, de abast eci mi ent o en agua, et c .
892. Las f acul t ades, at r i buci ones, responsa
-
bi l i dades y f unci ones que en t r mi nos gener al es -
corresponden a l Ser vi ci o de Ingeni eros en tiempo
de guerra son l as que a cont i nuaci n se expresan:
A. Proyecto, edi f i caci n y construcci n, --
adaptaci n y conservaci n de edi f i c i os y obras de
todo t i po, para e l al oj ami ent o de l as unidades, -
dependencias e i nst al aci ones mi l i t ar es.
B. Planeacin, const rucci n y conservaci n -
de obras de f or t i f i c ac i n y de camufl aj e, de m--
por t anci a est r at gi ca y t ct i ca.
C. Planeacin, const rucci n y conservaci n,
as como adaptaci n cuando sea necesari o, de v as
de comunicacin t al es como campos de at er r i zaj e, -
he1 i puert os, v as f rreas, car r et er as y caminos,-
t el ef r i cos y f uni cul ar es, as como de sus i nst a-
l aci ones conexas.
D. Preparaci n de destrucci ones en masa con
f i nes t ct i cos o estrat,gi cos, as como prepara--
ci n' y r eal i zaci n de,demol i ci ones que por su mag -
ni t ud e i mportanci a no puedan o deban quedar a --
cargo de ot r as tropas.
E. Local i zac i n y expl ot aci n de aguas para
l as di f er ent es necesidades mi l i t ar es; en coordi na -
ci n con e l Ser vi ci o de Sanidad, por l o que res--
pecta a su pot abi 1 i zaci n y con e l Ser vi ci o de I n -
tendenci a por l o que toca a su abasteci mi ento a -
l as tropas.
F. Produccin, expl ot aci n y di st r i buci n -
de energa el c t r i c a para necesidades m i 1 i t ar es.
G. Construcci n, operaci n y conservaci n -
de i nst al aci ones pet r ol er as y ol eoductos para f i-
nes m i l i t ar es.
H. Tr abaj os geodsi cos, t opogr f i cos y car -
t ogr f i cos, a s como producci n y abast eci mi ent o
de car t as, mapas, mosaicos areos y mat er i al si mT -
l a r .
1 . Ser vi ci os cont r a i ncendi os y cont r ol de -
daos en puestos mi l i t a r e s , l ocal i dades y reas -
a cargo de el ementos mi l i t a r e s , en ' coord' i naci n -
con ot r os ser vi ci os.
J. AsesoramFento y col abor aci n con l as ar -
mas y con l os ot r os ser vi ci os, en t r abaj os r el a- -
ci onados con l a const r ucci n, adapt aci n, conser-
vaci n o dest r ucci n, de obras mat er i al es a cargo
de di chas armas y ser vi ci os.
K. Abast eci mi ent o, mant eni mi ent o y recupera
ci n de t oda cl ase de mat er i al es, mquinas, h e r r a
mi ent as e i nst rument os que sean pr opi os de l as a ; -
t i vi dades que corresponden a l Ser vi ci o y a l as --
t r opas del 'Arma de I ngeni er os; a s como de aque--
110s que l as dems t r opas r equi er an en sus a c t i v i
dades re1 ac ionadas con l a or gani zaci n del t er r e-
no y si mi l ar es a st as.
TERCERA SECC l ON
EL SERVICIO+DE TRANSMISIONES
893. E l Cap t ul o Octavo de l a Tercera Par t e
de est e Manual se r e f i e r e a l enl ace y a l as t r ans
mi si ones desde e l punt o de v i s t a gener al , consi de
-
rando ambos aspect os en su cal i dad de f act or es i m
-
por t ant es para e l e j e r c i c i o del mando. Los con--
cept os expuestos en t a l c ap t ul o en r el aci n con l as
t ransmi si ones en general , son apl i cabl es en t odas
sus par t es a l Ser v i c i o de Transmi si ones en par -
t i c u l a r , respect o a l cual se t r a t a en est a Sec-
c i n .
894. E l Ser v i c i o de Transmi si ones es un S~I
v i c i o Tcni co, i ndi spensabl e para Tas operaci ones
t ct i cas, cuya mi si n en campaa consi st e en e s t a
bl ecer , oper ar y mantener medios de comuni caci n -
para e l enl ace mat er i al ent r e l os mandos de l os -
di ver sos ni vel es, obt ener i nf ormaci n e i mpedi r o
l i mi t a r e l uso de l a s t ransmi si ones del enemigo,-
as como de ot r os medios el ect r ni cos que st e -
u t i l i c e ; adems t i ene a su cargo f unci ones l og s-
t i cas, r el aci onadas con e l abast eci mi ent o y mante -
ni mi ent o de medios mat er i al es de t r ansmi si ones.
895. Normalmente l os di ver sos s er v i c i os que
f unci onan en cada escal n son coordi nados, super-
vi sados y cont r ol ados por e l mando a t r avs de --
l as Secciones ~r i - mer as y Cuart as de su Estado Ma-
yor , o de l a Secci n P.A.A. en l o s grupos de co--
mando. E l Ser v i c i o de Transmi si ones escapa en --
par t e a est a r egl a, pues mi ent r as sus act i vi dades
l og s t i c as y admi ni st r at i vas l a si guen en l a mi s-
ma forma, l as r el aci onadas con sus mi si ones opera -
t i vas, v i t a l e s para e l buen e j e r c i c i o del mando -
en t oda si t uaci n, demandan ser cont r ol adas por -
l a Secci n Tercera en l os est ados mayores, o por
l a Secci n 1 . 1 .O. en- l os grupos de comando. ~ s t a l
c ar ac t er s t i c a del Ser v i c i o de Transmi si ones m--
puest a por su pr opi a nat ur al eza y por l a i mport an -
tia que r e v i s t e para e l e j e r c i c i o del mando, ha -
or i gi nado que se l e consi dere, en sent i do f i gur a-
do, COMO EL ARMA DEL MANDO, puest o que es e l me--
d i o mat er i al de que s t e se val e en t odo momento
-
para ej er c er su i nf l uenci a en e l combate.
896. Los rganos de ejecucin del Servicio
consisten en laboratorios, depsitos y almacenes
de materiales de transmisiones, talleres de repaT
racin en los varios escalones del mantenimiento
y unidades del servicio afectas a las diversas 07 -
ganizaciones de armas y servicios combinados. Es
tas un idades son generalmente bata1 lones y compar
ias, algunos de carcter especializado, como los
de construccin de lneas almbricas, de radio-re
transmisin, de abastecimiento y de mantenimiento;
otras un idades, las- destinadas a formar parte de
brigadas, divisiones y unidades similares, son d e
carcter mixto conteniendo dentro de s mismas me -
dios de diversa naturaleza (radio, almbricos, ~
ticos, etc.) , a la vez que elementos encargados -
del abastecimiento y mantenimiento de transmisio-
nes en la gran unidad en conjunto.
897. A continuacin se enlistan las faculta
des, atribuciones, responsabi l idades y funciones-
que corresponden al servicio de Transmisiones en- -
t iempo de guerra:
A. Planeacin, organizacin. instalacin, -
operacin y conservacin de sistemas y redes de -
transmisiones y telecomunicaciones para las nece-
sidades militares, incluyendo la explotacin y --
adaptacin de las instalaciones civiles que que--
den bajo control mi 1 itar.
B. Auxiliar a los mandos en todos los nive-
les de las pequeas unidades, respecto al empleo,
operacin y conservacin de los medios de transmi
-
sin a cargo de dichas unidades, auxiliando tam--
bin respecto a la instruccin del personal de --
l as armas y de ot r os ser vi ci os, encargado de t a-
l es medios.
C. Abastecer, mantener y recuperar t oda c l a -
se de mat er i al es necesari os para l as t r ansmi si o- -
nes y t el ecomuni caci ones mi l i t a r e s , i ncl uyendo -
l as r ef acci ones, par t es, herrami ent as especi al es
e i nst rument os necesar os para l a conservaci n d e
di chos elementos en t odos l os ni vel es de orga---
ni zaci n.
D. Mant eni mi ent o, e-n l a par t e correspondi en
t e, de aparat os e i nst rument os el ect r n fcos para-
f i nes de combate o admi ni st r at i vos, que cor r espon -
dan a l as armas o a ot r os ser vi ci os.
898. Todas l as INSTALACIONES que est abl ece -
e l s e r v i c i o son i mport ant es, per o r evi st en espe--
c i a l i nt er s por su i nf l uenci a en l as operaci ones
l os llamados CENTROS DE TRANSMISIONES, que son --
aquel l os rganos en donde se concent ran y operan
medios de t r ansmi si n de di ver sa cl ase ser vi dos -
por e l personal necesari o. Normalmente f unci ona
un cent r o de t r ansmi si ones adyacente a cada puesy
t o de mando o escal n de un cuar t el general . Los
cent r os de t r ansmi si ones son l a base de l a or gani -
zaci n de l a s t r ansmi si ones en campaa, ya que --
l as comuni caci ones se r eal i zan normalmente de un
-
cent r o a ot r o.
CUARTA SECCION
EL S E R V I C I O DE TRANSPORTES
899. E l Ser v i c i o de Transport es t i ene como
mi si n general l a or gani zaci n, d i r ecci n, coordT -
naci n y cont r ol de t oda cl ase de medios y de ac-
t i vi dades r el aci onadas con l a t r anspor t aci n m i l i
t a r except o aquel l a que t enga una f i n a l i dad t c t f -
ca di r ect a, r espect o a l a cual sl o pr opor ci ona -
l os medios necesar i os.
900. La ant er i or mi si on general i mpl i ca pa-
r a e l Ser vi ci o di sponer de sus pr opi as uni dades -
de t r anspor t e, esenci al ment e t er r est r es, para cum
p l i r su cometi do; pero adems l e impone agenci ary
se medios aj enos a l a I ns t i t uc i n, como son l os -
c i v i l e s de di ver sa nat ur al eza ( mar t irnos, f er r o- -
v i ar i os , areos, et c. ) y l o s de l a s ot r as f uer zas
armadas (naval es y areos), pr evi a l a coordi na-
c i dn necesar i a par a t a l e s ef ect os.
901. Por o t r a par t e, en l a or gni ca mi l i t a r
mexicana se l e consi deran a l Ser vi ci o de Transpor
t es f unci ones de abast eci mi ent o y de manten imien1
t o; en cuyo r engl n de ac t i v i dad t i e n e a su car
-
go e l sumi ni st r o de veh cul os y mat er i al es, co--
nexos, el . abast eci mi ent o de l o s combust i bl es y l u
br i cant es necesar i os para oper ar l os y e l manten i-
mi ent o de t a l e s el ementos.
902. Las var i adas f unci ones del Ser v i c i o de
Transport es der i vadasbde su mi si n gener al , se r e
sumen en l a s si gui ent es f acul t ades, at r i buci ones- -
y responsab i 1 i dades:
A. Organi zar, coor di nar y d i r i g i r t odas l as
act i vi dades r e l a t i v a s a l t r anspor t e de personal , -
t r opas y mat er i al es de t oda nat ur al eza, except o, -
l o s t r anspor t es que tengan f i nal i dades netamente
-
t ct i cas.
B. Organizar, emplear y operar toda cl ase -
de medios de t r anspor t e para f i nes m i l i t ar es, i n-
cluyendo l os t er r est r es, f l uv i al es y l acust r es y,
en coordi naci n con e l apoyo de l a Armada y de l a
Fuerza Area, emplear l os t ransport es marti mos y
areos.
C. ' Ut i l i z a r medios de t r anspor t e c i v i l e s pa -
ra necesidades mi l i t ar es y d i r i g i r y operar l os -
t er r est r es cuando estn baj o cont r ol mi l i t a r .
D. Organizar, emplear y operar unidades de
t r anspor t e hi pomvi l en reas donde se requi eran,
en coordi naci n con e l Ser vi ci o de Vet er i nar i a y
Remonta por l o que t oca a l abasteci mi ento y con-
servaci n del ganado respect i vo.
E. Abastecimiento, mantenimiento, recupera-
ci n y cont r ol de vehcul os de toda cl ase para -
uso en e l Ej r ci t o, n coordi naci n con e l Ser vi -
c i o de Mat er i al es de Guerra por l o que respecta a -
vehcul os armados de combate.
F. Abasteci mi ento de combusti bl es y l u b r i -
cantes, par t es y ref acci ones as como mquinas e
i nstrumentos especi al es para gar ant i zar l a operaz
ci n y e l mantenimiento de l os vehcul os que l e -
son propi os a l Ser vi ci o.
903. Cuando una uni dad del ser vi ci o se em-
pl ea para un movimiento netamente t ct i co, como -
puede ser e l caso de t r anspor t ar a un bat al l n de
i nf ant er a en una mi si n que conduzca a l a r e a l i -
zaci n del combate, l a uni dad de t r anspor t e debe -
ser dada en r ef uer zo de l a uni dad transportada, -
quedandd por l o t ant o nt egrament e' baj o l as rde-
nes, aut or i dad y plen,a r esponsabi l i dad del coman-
dant e r ef or zado hast a e l momento en que st e ---
no r equi er a cont i nuar empleando l os
906. Los conceptos expresados en e l Captu-
l o Sptimo r el at i vos a l a f unci n l og s t i c a de --
t r anspor t e son apl i cabl es al Ser vi ci o, ya que s-
t e t i ene a su cargo fundamentalmente l a r eal i za- -
ci n de t a l funci n.
QUINTA SECClON
EL SERVI CI O DE SANI DAD
907. El Ser vi ci o de Sanidad es responsable
ant e l os mandos de que dependa, de l a conserva---
ci n de l os ef ect i vos desde' el punto de v i s t a me-
di co. Para cumpl i r con est a mi si n general en --
campaa, ext i ende su acci n no solamente a l as --
unidades, dependencias o i nst al aci ones en que ca-
da rgano del Ser vi ci o est encuadrado, si no tam-
bi n a l rea o zona de acci n t e r r i t o r i a l a cargo
de l os mencionados organismos. Es tambin uno de
l os medios pr i nci pal es con que cuentan l os mandos
para desar r ol l ar acci n en benef i ci o de l a pobl a-
ci n c i v i l , cuando t i enen responsabi l i dades en r e -
l aci n con asuntos c i v i l es .
908. Los rganos del Ser vi ci o f i gur an en t o
dos l os escalones del mando, desde l os ms el evaT
dos hasta e l ni v el de l as corporaci ones; tambin
deben f i gur ar en toda dependencia o i nst al aci n, o
por l o menos todas el l as deben di sponer de apoyo
del Ser vi ci o en alguna forma, en toda ocasi n y -
baj o cual qui er ci r cunst anci a.
909. Los organismos del Ser vi ci o de Sanidad
son l os nicos en l a est r uct ur a mi l i t a r que obede
-
ci endo l eyes i nt er naci onal es no deben usar arma--
mento de ni nguna especi e, n i p a r t i c i p a r en 1a. pl a -
neaci n y ej ecuci n de act i vi dades de combate a -
cargo de l as armas y de ot r os ser vi ci os, aun cuan -
do est as act i vi dades se r el aci onen con e l uso y -
apl i caci n de subst anci as, i ngr edi ent es, i mpl e---
mentos o ar t c ul os qumi cos, r bi ol gi cos o r adi ol
gi cos. Por o t r a par t e, e l Ser vi ci o de Sanidad e s
e l ni co que est obl igado a t r a t a r con i gual ce-
l o y esmero a l personal pr opi o y a l enemigo, cuan
do st e quede a su cui dado por encont rarse enf er7
mo o her i dp. Adems, l as i nst al aci ones del Servi
c i o que cai gan en poder,del enemigo deben ser r e s
petadas y su personal regresado a sus pr opi as tro
pas una vez que haya si do rel evado de su comet i do
por e l adver sar i o.
910. Los conceptos expresados en e l Cap t u-
l o Sptimo de est a Qui nt a Part e, r e l a t i v o s a l a -
f unci n l ogTst Fca de evacuaci n y hospi t al i zaci n
mdica, son nt egrament e apl i cabl es a l Ser vi ci o -
de Sanidad, ya que st e es e l que t i ene a su car -
go l os aspectos fundamentales de t a l f unci n.
911. Las pr i nci pal es f acul t ades, at r i buc i o-
nes, responsabi l i dades y f unci ones que correspon-
den a l Ser vi ci o de Sanidad en campaa, son l as --
que f i gur an en l os subprraf os si gui ent es:
A. Sel ecci n y c l a s i f i c a c i n del. personal -
mi l i t a r desde l os puntos de v i s t a f s i c o y psi co-
bi ol gi co.
B. Conservacin de l a sal ud del mismo perso
nal medi ante e l cont r ol sani t ar i o, l a prevenci n-
-
de enfermedades y 1 a at enci n md i ca, qui r r gi ca
-
y odont ol gi ca. I nt er veni r r espect o a l a al i men-
tacj n,. en coor di naci n con e l Ser vi ci o de I nt en-
denci a y con e l de Vet er i nar i a y Remonta por l o -
que t oca a l a i nspecci n bromat ol gi ca.
C. Act i vi dades para e l cont r ol de epi demi as,
pl agas y descontami naci n r adi ol gi ca, qu mi ca y -
bact er i ol gi ca, en coor di naci n con ot r os ser vi - -
ci os, segn sea necesari o.
D. Evacuacin, hospi t al i zaci n, abast eci ---
mi ent o, conservaci n y recuperaci n compl eta del -
personal enfermo, her i do o acci dent ado.
E. Sel ecci 8n y experi ment aci n, abast eci - - -
mi ento, conservaci n y recuperaci n de t oda cl ase
de medicamentos y mat er i al de cur aci n, as como -
de equi po e i nst r ument al pr opi os del Ser vi ci o.
912. Ot ros deberes, rel aci onados con l os an
t er i or ment e sealados, consi st en en d i r i g i r y re;
l i z a r l o necesar i o para asegurar l a sal ud ent r e -
l o s pr i si oner os de guerra y ent r e e l personal c i -
v i l en e l rea de operaci ones, en pr evi si n y so-
l uci n de problemas sani t ar i os que pudi esen cons-
t i t u i r un p e l i g r o para l a sal ud de l a s t ropas; --
asimismo, prepara, ~ l a s i f i c a y conserva r egi st r os
de enfermos y her i dos t ant o pr opi os como ri el e n e l
migo, cuando est os cai gan baj o su cont r ol .
SEXTA SECC l ON
EL S E R V I C I O DE INTENDENCIA
913. La exi st enci a de un Ser vi ci o de I nt en-
denci a y Admi ni st r aci n f ue una sol uci n or gni ca
adoptada por l os e j r c i t o s en e l s i g l o X I X , que -
en l a act ual i dad ha evol uci onado. La compl ej i dad
de l a guerra moderna, l a gran var i edad de ar t c u-
l os con que se dot a y abastece a l as t r opas y l a
mayor ext ensi n y d e t a l l e de l a admi ni st r aci n d e
di ner os, hombres, mat er i al es y act i vi dades, han -
or i gi nado que en l a poca act ual sean consi dera--
dos como dos ser vi ci os di f er ent es, por cuant o a -
su c l as i f i c ac i n, or gani zaci n, f unci onami ent o, -
preparaci n y adi est r ami ent o t cni co y oper at i vo
de su personal , nat ur al eza y grado de i nf l uenci a-
en l as operaci ones. En l a Sptima Secci n de esr
t e Capi t ul o se expone l o r e l a t i v o a l Ser vi ci o de -
ADMINISTRACION, mi ent r as que en l a present e se --
t r a t a de l o rel ?ci onado con e l de INTENDENCIA.
914. E l Ser vi ci o de I nt endenci a es s er v i c i o
t cni co esenci al ment e de abast eci mi ent o, cuya i n-
f l uenci a es v i t a l en l as operaci ones. Est e ser vi -
c i o t i ene a su cargo en campaa l as f acul t ades, -
at r i buci ones, responsabi l i dades y f unci ones s i - -
gui ent es:
A. Abastecer a l as t r opas con t odo l o nece-
s ar i o para su a l i mentaci n, i ncl uyendo f or r aj es y
ot r os al i ment os para e l ganado y dems ani mal es -
de uso en organi zaci ones mi l i t a r e s ; est e l t i mo -
aspect o en coord naci n con e l s e r v i c i o ' de Vet er i
-
nar i a y Remonta.
B. Abastecer en agua para todos l o s usos en
el s e r v i c i o en campaa, en coor di naci n con e l --
Ser vi ci o de I ngeni eros, por l o que respect a a su -
expl ot aci n y con e l de Sanidad por l o que t oca -
a pot abi 1 i zaci n.
C. Abastecer en: vest uar i o de t oda cl ase; -
equi po i ndi vi dual y cor r eaj e; equi po, ar t cul os, -
t i l e s y enseres de coci na y comedor, dor mi t or i o,
o f i c i n a y pel uquer a; mo b i l i a r i o en general ; t i -
l es de aseo. Asimismo, de combust i bl es l ubr i can-
t es y ar t c ul os que por su nat ur al eza y f i n a l i d a d
no sean excl usi vos de ot r os ser vi ci os.
D. Atender a l a conservaci n y recuperaci n
de l os ar t c ul os que abastece.
E. Organi zar y des ar r ol l ar act i vi dades de -
l avander a, s e r v i c i o de baos y ot r as si mi l ar es -
en cappaa.
F. Evacuacin, manejo y e n t i e r r o de cadve-
res, i ncl uyendo su r egi s t r o, cont r ol de pert enen-
ci as y t r mi f e requeri dos; cont r ol y manejo de ce -
ment eri os mi l i t a r e s ; t odo e l l o con e l apoyo y ---
coope r ac i n de o t ros se r v i c ~ O S .
915. E l Ser vi ci o de I nt endenci a f i g u r a en -
todos l os escal ones desde e l Al t o Mando hast a l as
corporaci ones. En l os que t i enen f unci ones admi-
ni st . r at i vas est represent ado por rganos de d i - -
r ecci n, en l os r espect i vos cuar t el es general es y
por rganos de ej ecuci n, ent r e l as t ropas. Es--
t os rganos consi st en en depsi t os y almacenes de
l os di ver sos ar t c ul os que e l Servi c, i o abastece,-
t a l l er es de manten mi ento y un i dades ' organ i zadas,
equipadas y adi est r adas para desempear l as f un--
ci ones que a l s e r v i c i o corresponden.
EL S E R V I C I O DE ADMlNlSTRAClON MILITAR
916. De conformi dad con l o expresado en e l
-
pr r af o 913, e l Ser vi ci o de ~dmi ' ni s t r ac i n M i 1 i--
t a r es un s e r v i c i o a d mi n i s t r a t i v o , cuya act uaci n
dur ant e l a ej ec uc i n de oper aci ones t c t i c a s no -
es esenci al o i ndi spensabl e a l a s t r opas. Su m i -
s i n gener al es a u x i l i a r a l o s mandos a evacuar -
sus r esponsabi l i dades r e l a t i v a s a l a t r ami t ac i n,
d i r e c c i n y c o n t r o l de aspect os a d mi n i s t r a t i v o s -
en r e l a c i n con f ondos, hombres, i nv ent ar i os , c o k
sumos y a c t i v i d a d e s que no sean e s t r i c t a me n t e ope -
r a t i v a s .
917.
Est e s e r v ? c i o normal ment e se or gani za -
y f unci ona en dependenci as que f orman p a r t e de --
l o s c u a r t e l e s gener hl es de l o s di v er s os n i v e l e s -
del mando; excepci onal ment e r equi er e de i n s t a l a - -
ci ones y no cuent a con uni dades de ni nguna espe- -
c i e , aunque su acci n s e ex t i ende a t oda l a es- - -
t r u c t u r a or gni ca del Ej r c i t o , a t r avs de l a do
curnentaci n de c o n t r o l a d mi n i s t r a t i v o de t oda c l a
se que par a cada t i p o de asunt o sea e s t a b l e c i d a 7
que se cr uza e n t r e l o s mandos de t odos l o s es c al o
nes. E l per sonal del Se r v i c i o , i nt egr ado por COK
-
t ador es, admi ni st r ador es, o f i c i n i s t a s , a r c h i v i s - -
t as, e s c r i b i e n t e s , oper ador es de mqui nas de con-
t a b i l i d a d , e t c . , se encuadra y act a en t oda c l a -
se de o f i c i n a s , i n s t a l a c i o n e s y dependenci as d i - -
ver sas.
918. Las f ac ul t ades , a t r i b u c i o n e s , responsa
b i 1 i dades y f unci ones que l e competen a l s e r v i c i o
de Adrnin i st r aci ' n, son 1 as que se exponen en l o s
-
subpr r af os s i gui ent es :
A. For mul aci n, el abor aci n, a p l i c a c i n , --
e j e r c i c i o y c o n t a b i l i d a d del pr esupuest o par a f i -
nes mi l i t a r e s .
B. Payu ue naoeres, emolumentos, cuent as o -
deudas por gast os mi l i t a r e s .
C. La cont abi l i dad en t odos l o s aspect os y
f i s c a l i zaci n; audi t o r a , gl osa y c ont r ol adm7
s t r a t i v o de l as f i nanzas y de l os bi enes a car-
go de as f uer zas mi l i t a r e s en t odos l os ni vel es.
Asimismo, l a f or mul ac~l n, di r ecci n, coordinac.in
y c ont r ol de l os mtodos cont abl es.
D. Est abl ecer normas y procedi mi ent os, as -
como t r a mi t a r y c ont r ol ar l a adqui si ci n de el e- -
mentos mat er i al es y s er v i c i os c i v i l e s di ver sos pa
r a uso de l as Fuerzas Armadas, medi ant e l a compra,
cont r i buci n, donaci n, r equi si ci n, asi gnaci n o
conf i scaci n, en coor di naci n con ot r os ser vi ci os.
E. Las act i vi dades est ad st i cas, di sponi en-
do normas t cni cas a ser observadas en uni dades -
y dependenci as, coor di nndol as y supervi sndol as.
F. Normar y di sponer l a forma de redacci n,
c l a s i f i c a c i n y manejo de t oda cl ase de documenta
-
c i n admi ni st r at i va y de uso cor r i ent e, a s como
-
l a s normas y procedi ' mi entos para e l t r mi t e.
G. Cont r ol ar , normar y di sponer e l uso y -
apl i c ac i n de mquinas e i nst rument os para uso
cont abl e y admi ni s t r at i v o gener al . -\
H. Normar l a or gani zaci n y f unci onami ent o
de o f i c i n a s y ot r as dependencias admi si ser at i vasT
l . Di sponer l o necesar i o par a l a c l a s i f i c a 7
cin,.manejo y c ont r ol de ar chi vos, as como l l e -
var e l Ar chi vo General .
J . Or gani zar , d i r i g i r , c o n t r o l a r y hacer -
f unci onar e l Se r v i c i o de Cor r eos en Oper aci ones.
919. E l Se r v i c i o de Cor r eos, que es una de -
l a s r esponsabi l i dades del de Admi ni st r aci en en -
Campaa, f unci ona con dependenci as especi al ment e -
or gani zadas, que se agregan a l as o f i c i n a s del -
Se r v i c i o de l o s c u a r t e l e s gener al es. A l n i v e l -
de l a s cor por aci ones es r esponsabi l i dad d i r e c t a -
de l a Secci n de,P.A.A. del gr upo de comando, en
coor di naci n con l a Secci n de 1.1.0. por l o que
r espect a a l a censur a. A l n i v e l de l a s compaas
es responsab i 1 i dad d i r ec t a de l o s sar gent os p r ime
-
r os ayudant es, que act an b a j o d i r e c t vas del c o y
mandante de l a uni dad en l o t ocant e a censur a.
OCTAVA SECC l ON
EL SERVICIO DE MATERIALES DE GUERRA
920. E l Se r v i c i o de Mat er i al es de Guerra es
e l s e r v i c i o t c n i c o , i ndi spensabl e en l as oper a-
ci ones mi l i t a r e s , cuya mi si n p r i n c i p a l c ons i s t e
en pr opor ci onar a l as t r opas l o s armamentos y mu-
n i c i o n e s necesar i os par a combat i r .
921. Su or gani zaci n comprende rganos de -
d i r e c c i n en t odos l o s c u a r t e l e s gener al es y r ga
-
nos de ej ec uc i n que son: depsi t o y almacenes -
con l a s a r t c u l o s que abast ece, t a l l e r e s de mante
-
ni mi ent o y r ecuper aci n y uni dades del s e r v i c i o -
que a su vez f orman p a r t e de grandes uni dades o -
act an en apoyo de s t as .
922. En t r mi nos gener al es, l a s f ac ul t ades ,
a t r i b u c i o n e s , r esponsabi 1 i dades y f unci ones que -
36
corresponden a l Ser vi ci o de Mat er i al es de Guerra -
en campaa, son l os que a cont i nuaci n se expo---
nen :
A. Diseo, experi mentaci n, abasteci mi ento,
conservaci n y recuperaci n de armamentos e inge-
ni os de combate de toda cl ase y de sus municiones,
a s i como de expl osi vos, a r t i f i c i o s y agresi vos --
qumicos, r adi ol gi cos y bi ol gi cos;
B. Abastecer en i nstrumentos y aparatos de
todo t i po, necesar i os para e l empleo y operacin- -
de l as armas e i ngeni os de combate, as como de -
mquinas y herrami entas para su conservaci n y r e -
cuperac i n .
C . I nt er veni r en l as act i vi dades de cont r ol
de daos en puestos mi l i t ar es , l ocal i dades y ---
reas de baj o cont r ol mi l i t a r , en coordi naci n --
con ot r os ser vi ci os.
NOVENA SECCION
EL S E R V I C I O DE VETERINARIA Y REMONTA
923. E l Ser vi ci o de Vet er i nar i a y Remonta -
es un s er v i c i o t cni co, i ndi spensabl e en l as ope-
raci ones mi l i t ar es de l as unidades del Arma d,e Ca
bal l er a, as como de aquel l as t ropas que por c i r
-
cunstanci as especi al es se ven obl i gadas a u t i l i - -
zar animales como medio de t r anspor t aci n o para
ot r as f i nal i dades.
924. La mi si n pr i nci pal del Ser vi ci o con--
s i s t e en abastecer a l as tropas con cabal l os y --
o t r o s a n i v a l e s necesar i os par a oper ar y conser var
di chos ani mal es en condi ci ones de u t i l i d a d . Est a
mi s i n i mpl i c a par a e l Se r v i c i o dos f unci ones b-
s i c as , i mp l c i t a s en su denomi naci n, que son l a s
S i gu i ent es :
A. Remonta. El c onj unt o de a c t i v i d a d e s del
Se r v i c i o t endi ent es a obt ener , a d i e s t r a r y sumi --
n i s t r a r ani mal es, pr i nc i pal ment e ganado c a b a l l a r ,
a l a s uni dades que l o r equi er an. La de remont a -
es una f unc i n l o g s t i c a de abast eci mi ent o.
B. Ve t e r i n a r i a . Conj unt o de a c t i v i d a d e s --
del Se r v i c i o t endi ent es a conser var l a sal ud de -
l o s ani mal es en t odos l o s escal ones donde se en--
cuent r en pr est ando s e r v i c i o , a s como a l a c ur a -
y r ecuper aci n de l o s ani mal es enf ermos, her i dos
-
o acci dent ados. Est a f unc i n cae d e n t r o de l a s -
f unci ones l o g s t i c a s de evacuaci n y h o s p i t a l i z a -
c i n de ganado, por l o que l o expuest o en e l Cap
-
t u l o Spt i mo en r e l a c i n con l a misma es a p l i c a - -
b l e en t odas sus p a r t e s a l Se r v i c i o de Vet er i na- -
r i a y Remonta.
925. Las f acul t ades, a t r i b u c i o n e s , r espon- -
s abi l i dades y f unci ones que en f or ma gener al co- -
r r esponden a l Se r v i c i o de Ve t e r i n a r i a y Remonta,-
son l a s s i g u i e n t e s :
A. Cr i a, sel ecci n, adi est r ami ent o, abast e-
c i mi ent o y conser vaci n del ganado de s i l l a , de -
bast e y de t i r o par a e l E j r c i t o a s como de ---
o t r o s ani mal es par a usos mi l i t a r e s .
B. Sel ecci n y exper i ment aci n, abast eci - - -
mi ent o y conser vaci n de medi camentos, ma t e r i a l e s
de curaci n, equi po e i nst rument al espec f i cos --
del s er v i c i o y her r aj es para e l ganado.
C. Evacuacin, concentraci n y recuperaci n
de l os an ima l es enfermos, her i dos o acci dentados -
que tengan posi bi l i dades de curaci n.
D. Inspecci n bromatol gi ca e i nt er venci n -
en e l abast eci mi ent o de f or r aj es, respecto a su -
cal idad y car act er st i cas, en coordi naci n con e l
Ser vi ci o de Lntendencia y de Sanidad.
926. La organi zaci n del Ser vi ci o de Vet er i
nar i a y Remonta comprende rganos de d i r ecci n e n
l os cuar t el es general es de todos l os escal ones en
donde exi st an animales en canti dades que l o ameri
ten. Ent r e l os rganos de ej ecuci n f i gur an c r i a
deros de ganado, depsi t os de remonta, l abor at o- -
r i os, enfermeras y hospi t al es vet er i nar i os, as
como i ndi vi duos o equipos de vet er i nar i os adscr iz
t os a cual qui er uni dad, dependencia o i nst al aci n
en que se requi eran sus ser vi ci os ya sea para l a
at enci n de an iinal es con f i nes operat vos (ganado,
perros, palomas mensajeras, et c. ) , como para f un-
ci ones bromatol gi cas, consi st ent es en l a i nspec-
ci n de al i ment os de or i gen ani mal .
927. E l Ser vi ci o de Aeronuti ca se organi za
y funci ona cuando se di spone de unidades del Arma
de Aeronuti ca, a l as cual es deba dar l e apoyo l o-
g s t i co en aspecto de su especi al i dad. ( ver Cuar
-
t a Parte, Cap t ul o Sptimo). De hecho, Arma y --
Se r v i c i o de Aer onut i ca se ma n i f i e s t a n en una o r -
gani zaci n comn en f orma par eci da a como oc ur r e -
en e l Arma y Se r v i c i o de I ngeni er os.
928. El de Aer onut i ca r e s u l t a ser un s e r v i -
c i o t c ni c o, i ndi spensabl e par a e l apoyo a l a s --
oper aci ones del Arma de que f orma p a r t e . En ef ec
t o , se t r a t a de un s e r v i c i o que en p r i n c i p i o s l o
at i ende a l a s necesi dades de una s o l a arma, o sea
a q u e l l a que es su r azn de ser , ya que donde no -
se di spone de or gani smos ar eos pr opi os de l a s - -
Fuerzas Te r r e s t r e s , no se ma n i f i e s t a l a pr esenci a
y a c t i v i d a d e s de e s t e s e r v i c i o .
929. El per sonal que i n t e g r a e l Se r v i c i o de
Aer onut i ca puede ser pr ocedent e de l a Fuer za - - -
Area en c a l i d a d de comi si onado, o bi en per sonal -
del E j r c i t o es pec i al i z ado par a l a s a c t i v i d a d e s -
t cni cas, a d mi n i s t r a t i v a s y o p e r a t i v a s necesar i as,
en p l a n t e l e s y c ent r os de adi es t r ami ent o de l a --
Fuer za Area. Est e per sonal comprende p r i n c i p a l -
mente l a s especi al i dades de mecni cos de a v i a c i n ,
c ont r ol ador es de vuel os y t c ni c os en e l e c t r n i c a
de av i ac i n.
930. El Se r v i c i o f unci ona formando p a r t e o r
gni ca de uni dades d e l Arma de Aer onut i ca y a e r o
mvi l es, ant e cuyos comandantes mant i enen r ganos
de d i r e c c i n d e l Se r v i c i o . Adems, en escal ones -
el evados de l a or gani z ac i n del Ej r c i t o , puede -
e s t a r r epr esent ado por al macenes y depsi t os de -
a r t c u l o s de su compet enci a, a s como t a l l e r e s de
mant eni mi ent o y c ent r os de adi es t r ami ent o especi a
-
1 i zado.
931. En forma general , l as f acul t ades, a t r i -
buciones, responsabi l i dades y funci ones que co--
rresponden a l Ser vi ci o de Aeronuti ca en campaa,
son l as si gui ent es:
A. Abasteci mi ento, conservaci n y recupera-
ci n del mat er i al de vuel o, as como de l as r ef ac
ci ones y part es, herrami entas, i nstrumentos y apa -
r at os de su uso excl usi vo.
B. Abasteci mi ento de combusti bl es y l u b r i -
cantes especi al es, para l a operaci n del mat er i al
areo.
C. Organi zaci n, di r ecci n y cont r ol de l a
operaci n de aerdromos, pi st as y hel i puer t os, --
as como cont r ol de vuel o y t r f i c o areo.
DECI MA PRIMERA SECCION
EL SERVICIO DE JUSTICIA MILITAR
932. E l Ser vi ci o de J us t i c i a Mi l i t a r t i ene -
como mi si n general coadyuvar con l os mandos en -
l a admi ni st r aci n de l a di s c i pl i na mi l i t a r , de --
conformi dad con l o que establ ezcan l os ordenamien
-
t os del f uer o de guerra, cuyos rganos se encar--
gan de l a averi guaci n, escl ar eci mi ent o y cast i go
de l os del i t os de su competencia. Est e Ser vi ci o
presenta en l as Fuerzas Armadas Mexicanas dos asr
pectos orgni cos y f unci onal es di f er ent es pero --
i nt er r el aci onados: uno es e l del Ser vi ci o de Jus-
t i c i a propiamente di cho y e l o t r o e l de l os Orga-
nos del Fuero de Guerra.
933. El Servicio de Justicia es un servicio
administrativo, segn la clasificacin contenida
en el Captulo Segundo y como tal desarrolla actT -
vidades administrativas exclusivamente, en rela--
cin con el personal del Servicio, con las insta-
laciones y dependencias del mismo y con las acti-
vidades a cargo de estas y de los rganos del Fue -
ro de Guerra. Estos, por su parte, son organis--
mos jur dicos penales que dependen del Servicio -
nicamente en aspectos administrativos, pero que
en el ejercicio de las funciones de su competen--
cia, de conformidad con lo sealado en el Cdigo
de Justicia Mi 1 itar, actan con absoluta indepenl
dencia. Los Organos del Fuero de Guerra son los
-
que se describen en los prrafos 935 al 944.
934. A l Servicio de Justicia Militar le com
-
peten las facultades, atribuciones, responsabili-
dades y funciones que a continuacin se expresan:
A. Manejo administrativo del personal pro--
pio del Servicio y del que se encuentre bajo su -
control, para la utilizacin de sus capacidades -
tcnicas o administrativas.
B. Organizar y controlar administrativamen-
te el funcionamiento y actividades de los Organos
del Fuero de Guerra, sin intervenir en las activi
-
dades de su competencia.
C. Organizacin y funcionamiento de las pri
siones mi 1 itares, unidades disciplinarias y otra?
dependencias o instalaciones similares.
D. Manejo de los militares procesados y sen
-
tenciados, conservando su capacidad fsica y la -
pr of esi onal cuando proceda, hast a su r ei ncor por a-
ci n a sus act i vi dades mi l i t a r e s .
E. Ayudar en l a el abor aci n de pr oyect os de
l eyes, regl amentos y ot r as di sposi ci ones que t en-
gan i mpl i cci ones l egal es o j ur di c as .
F. La apl i caci n de l a Ley de. Ret i r os y Pen
si ones en l a par t e que compete a l a Secr et ar l a d e
l a Defensa Naci onal , para f i j a r l as pr est aci ones
a que tengan der-echo l os mi l i t a r e s y sus derechor
habi ent es, est udi ando, r esol vi endo y t r ami t ando -
l o necesar i o a l respect o, en coor di naci n con e l
Ser vi ci o de Seguri dad Soci al Mi l i t a r y con e l s e r -
v i c i o de Personal .
G . Est udi os y det ermi naci ones r espect o a --
problemas de recompensas y de aj us t e y cmputo de
t i empo de ser vi ci os de l os mi l i t a r e s para f i n e s -
l egal es o admi ni st r at i vos, en coor di naci n con e l
Ser vi ci o de Personal .
935. Los Organos del Fuero de Guerra, son -
de t r e s cl ases, cada uno con sus f unci ones pr o- - -
pi as, l os que se complementan en l a act uaci n que
desar r ol l an para l a admi ni st r aci n de l a j u s t i c i a
mi l i t a r de acuerdo con l o s procedi mi ent os seal a-
dos para cada cual por e l Cdigo de J u s t i c i a M i l i
-
t ar . Por una par t e est e l MINISTERIO PUBLICO --
por l a o t r a e l CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO; f i
-
nal mente, l os TRIBUNALES MILITARES.
936. EL MINISTERIO PUBLICO MILITAR. Est -
c ons t i t ui do por l a PROCURADURIA DE JUSTICIA MI LI -
TAR, de l a que a su vez dependen di rectam,ente l as
AGENCIAS DEL MINISTERIO PUBLICO. La Pr ocur adur a
depende del Secr et ar i o JI l a Defensa Naci onal , --
formando par t e de est e organi smo super i or de l a s
Fuerzas Armadas. Las Agencias del Mi n i s t e r i o P-
b l i c o Mi l i t a r f unci onan a razn de una ads c r i t a a
cada Juzgado M i 1 i t a r , pero en campa-a tam6i n f o r
man par t e or gni ca de l o s cuar t el es general es d e
t odo t i p o ; as habr una agenci a del mi n i s t e r i o -
pbl i c o en cada c uar t el general t e r r i t o r i a l ; en -
cuar t el es general es de l as grandes uni dades, des-
de l a br i gada i ndepenci l ente hast a l os ms el eva- -
dos escal ones; en l os cuar t el es general es de l a s -
bases areas y naval es; et c . En cada caso, e l --
personal de j ef es, o f i c i a l e s y t r opa que i nt egr e
est as agenci as puede ser del Ser v i c i o de ~ u s t i c . i a
Mi l i t a r de l a Fuerza Armada de que se t r a t e , per o
en t odo caso t odas l as agenci as dependen de l a --
Pr ocur adur a, que es ni ca y f unci ona para l a s . -
t r e s f uerzas por i gual ; en ot r as pal abr as, no --
e x i s t e una Pr ocur adur a de J u s t i c i a Naval n i o t r a
de l a Fuerza Area por separado, aunque s pueden
f unci onar agenci as del mi n i s t e r i o pbl i c o i nt egr a -
das por personal naval y de f uer za area, adscr i -
t as a or gani zaci ones de est as f uer zas armadas.
937. Adems de sus f unci ones como rganos -
del Fuero de Guerra, l a Pr ocur adur a de J u s t i c i a
-
Mi l i t a r y l as Agencias del Mi n i s t e r i o Pbl i co, --
act an como ASESORIAS JURlDlCAS de l o s mandos t e-
r r i t o r i a l e s y de uni dades a que est n adscr i t as, -
ac t i v i dad st a de gr an u t i l i d a d en campaa, p r i n -
ci pal ment e en problemas r el aci onados con Asuntos
-
Ci v i l e s y Gobi erno Mi l i t a r , cuando t a l e s pr obl e- -
mas se present an a l o s mandos en l as oper aci onr s
mi l i t a r e s . Podr an e x i s t i r asesor as j u r d i c a s -
formando par t e de cuar t el es gener al es de a l t o n i
ve1 , s i n t ener a su car go f unci ones de agenci a d e
mi n i s t e r i o pbl i co.
938. Otra dependencia del Mi ni s t er i o Pbl i -
co Mi l i t a r es l a POLlClA JUDICIAL MILITAR, t ant o -
l a PERMANENTE como l a AUXILIAR. En operaci ones,-
agentes de l a Pol i c a J udi c i al Permanente deben -
ser agregados a l as Agencias del Mi ni s t er i o Pbl i
co adscr i t as a l os d i versos cuar t el es general es y
a l os juzgados mi l i t ar es , para ayudar en l as ave-
r i guaci ones e i nvest i gaci ones necesari as. Por -
o t r a par t e, adems de l os agentes aux i l i ar es de -
l a Pol i c a J udi c i al Mi l i t a r , representados ----
por l os mi l i t a r e s en e l desempeo de determinados
ser vi ci os de armas, segn l o est abl ece e l Cdigo
de J us t i c i a Mi l i t a r , en e l s er v i c i o en campaa to
da l a Po1 i c a Mi l i t a r debe consi derarse a l a vez- -
en funci ones de Pol i c a J udi c i al .
939. EL CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO. Es
t e organismo manti ene una Defensora de Of i c i o e:
cada j uzgado mi l i t a r . A l i gual que en e l caso --
del Mi ni s t er i o Pbl i co, e l Cuerpo de Defensores -
de Of i c i o es ni co para l as t r es f uerzas armadas,
aun cuando en al gunas de l as def ensor as adscr i - -
t as a l os juzgados que l o ameri t en exi st an mi l i t a -
r es de l a Armada y de l a Fuerza Area.
940. LOS TRIBUNALES MILITARES. En campaa,
a l i gual que en ti empo de paz, l os t r i bunal es m i -
l i t ar es son de cuat r o t i pos a saber: Consejos de
Guerra Ext r aor d i nar os, Consejos de Guerra Ord i n a
r os, Juzgados M i 1 i t ar es y Supremo Tr i buna 1 M i 1 iz
t ar .
941 . Los Consejos de Guerra Ext r aor d i nar os.
Estos t r i bunal es que en ti empo de paz funci onan -
muy eventual mente debi do a l as condi ci ones que e l
Cdigo de J us t i c i a Mi l i t a r se9l a para su const i -
t uc i n y act uaci n, son muy comunes en t i empo de
guer r a, pr i nci pal ment e ent r e l as t r opas que se -
encuent r an en oper aci ones ac t i v as de campaa ccn
t r a e l enemigo.
Cuando un comandante se vea en-
e l caso de convocar a Consej o de Guerra ~ x t r a o r -
d i n a r i o par a j uzgar un d e l i t o que l o amer i t e, de
ber pr ocur ar l a pr esenci a de abogados del ~ e r v T
c i o de J u s t i c i a Mi l i t a r dur ant e e l j u i c i o ; de n o
ser es t o pos i bl e, buscar di sponer de l a presen-
c i a de al guna aut or i dad j u d i c i a l c i v i l , o por l o
menos de un abogado de l a j u r i s d i c c i n en donde
se encuent r e operando; s i aun est o no es posi bl e,
l l e v a r adel ant e e l j u i c i o s i n l a pr esenci a en -
e l mismo de ni ngn abogado.
942. Los Consej os de Guerra Or di nar i os y -
l os Juzgados Mi l i t a r e s . En campaa, a l i gual --
que en t i empo de paz, f unci ona un consej o de que -
r r a o r d i n a r i o en cada l ugar donde f unci one un --
Juzgado Mi l i t a r . Unos y o t r o s de est os dos t i --
pos de t r i bunal es pueden e x i s t i r ads c r i t os a l os
mandos t e r r i t o r i a l e s y a l o s de l as grandes u n i -
dades super i or es; event ual ment e f unci onar n ads-
c r i t o s a una di vFsi n o br i gada, l o cual podr -
ser necesar i o y conveni ent e cuando st as operen
-
de una manera i ndependi ent e. En forma si mi l a r , -
podr haber consej os de guer r a o r d i n a r i o s y j uz -
gados mi l i t a r e s ads c r i t os a bases areas o nava-
l es, en cuyo caso l a j u r i s d i c c i n de est os t r i b u
-
nal es abar car a v ar i as bases subsi di ar i as .
943. E l Supremo Tr i bunal Mi l i t a r . Est e --
t r i b u n a l es e l de mximo n i v e l en l a or gni ca m i
l i t a r , per o l a admi ni st r aci n de l a j u s t i c i a mi r
l i t a r puede ej er c er s e an ms a r r i b a , a l n i v e l -
de l a Suprema Cor t e de J u s t i c i a de l a Naci n. -
E l Supremo Tr i bunal Mi l i t a r es ni co para todas -
l as organi zaci ones mi l i t a r e s , por l o que en t i em-
po de guer r a ser conveni ent e que sea i nt egr ado
con personal de l as t r es f uer zas armadas.
944. En t i empo de guer r a suel e ser necesa--
r i a l a exi st enci a de uni dades d i s c i p l i n a r i a s , o -
sean corporaci ones a l as cual es sean dest i nados -
det ermi nado t i p o de sent enci ados. Est o es debi do
a que s i se apl i can l os procedi mi ent os y l as pe--
nas que son comunes en t i empo de paz, que i mpl i - -
can conf i nami ent o en una p r i s i n mi l i t a r , por ms
o menos t i empo segn l a sent enci a, podrn susci - -
t ar se casos de i ndi vi duos que cometan d e l i t o s con
obj et o de subst r aer se de l os r i esgos de campaa,-
dur ant e e l t i empo que dure su proceso y condena.
Estas uni dades son organi zadas con personal sen--
t enci ado y admi ni st r adas por e l Ser vi ci o de J u s t i
ci a, pero agregadas a cual qui er mando t e r r i t o r i a l
o de gran uni dad para que st e l as emplee en l a s -
operaci ones de combate.
DECI MA SEGUNDA SECCl ON
EL S E R V I C I O DE POLlClA MILITAR
945. E l Ser vi ci o de Po1 i c a M i l i t a r es un -
s e r v i c i o admi ni st r at i vo, cuya mi si n general con-
s i s t e en a u x i l i a r a l o s mandos t e r r ' i t o r i a l e s , de
-
grandes uni dades o de i nst al aci ones y dependen---
ci as, en l a v i g i l a n c i a del cumpl i mi ent o de di spo-
si ci ones r el aci onadas con l a seguri dad, l a d i s c i -
p l i n a y e l orden. Medi ant e su act uaci n l a Po l i -
c a M i l i t a r r el eva % l as dems t r opas del desempe
o de ser vi ci os de armas dest i nados a l as f i n a l iz
dades ant es expresadas, per mi t i endo as que st as
se dedi quen nt egrament e a sus mi si ones de comba-
t e o s er v i c i o.
946. Para e l cumpl i mi ent o de su mi si n gene -
r a l , l a Po l i c a Mi l i t a r t i ene a su cargo l as f a- -
cul t ades, at r i buci ones, r esponsabi l i dades y f un- -
ci ones que a cont i nuaci n se enl i s t an:
A. Au x i l i a r a l mando de qui en dependa, en -
e l mant eni mi ent o del orden,, d i s c i p l i n a observan--
c i a de l as l eyes, regl ament os, rdenes y di s pos i -
ci ones vi gent es, en puest os mi l i t a r e s , i nst al a- -
ci ones o reas baj o cont r ol mi l i t a r .
B. Per segui r , det ener y poner a di sposi ci n
del mando a l os mi l i t a r e s i nf r act or es, as como -
i nvest i gar , aprehender y consi gnar a l os mi l i t a - -
r es del i ncuent es .
C . Act uar como Po l i c a J udi c i al Mi l i t a r , en
a u x i l i o del Mi n i s t e r i o Pbl i co Mi l i t a r .
D. Pr opor ci onar seguri dad f s i c a i nmedi at a
a cuar t el es general es, dependencias e . i nst al aci or
nes.
E. La c i r c u l a c i n y c ont r ol del t r n s i t o .
F. La cust odi a de pr i si oner os de guer r a, --
as: como or gani zar l os campos y r ecl usor i os y t r a
mi t a r l o r e l a t i v o a di chos pr i si oner os, en c oor df
-
naci n con ot r os s er v i c i os .
G. En reas baj o Ley Mar ci al , desempear -
f unci ones d e ' p o l i c a pr event i va y j u d i c i a l con r e -
l aci n a l a pobl aci n c i v i l , cuando -sea necesar i o
y se l e ordene.
947. En e l desempeo de l a mayor par t e de -
sus f unci ones en campaa, l a Po l i c i a Mi l i t a r ac--
t a a nombre y en r epr esent aci n del mando de --
qui en r eci be rdenes, pr i nci pal ment e en asunt os -
r el aci onados con l a seguri dad del rea, con e l o r
den y l a d i s c i p l i n a . Todos l os mi l i t a r e s de c u a i -
qui er grado, con cual qui er cargo o comi si n, que-
t r ans i t en o act en en una rea determi nada, 'deben
i nf ormarse oportunamente, r ecur r i endo a l a Po l i - -
c a Mi l i t a r , de l as di sposi ci ones que est n vi gen - .
t es en t a l e s aspect os en esa rea, a f i n de no - - "
i n c u r r i r en f a l t a o d e l i t o por i gnor anci a.
948. E l f unci onami ent o de l a Po l i c a M i l i - -
t a r , as como sus act i vi dades en campaa en cada
escal n del mando a p a r t i r de l a br i gada o uni dad
equi val ent e haci a ar r i ba, son d i r i g i d o s y comanda
dos por un PREBOSTE, de conf ormi dad con l o p r e v i c
t o en l o s a r t c u l o s 1305 a l 1312 de l a ordenanza- -
General del Ej r c i t o , en sus par t es apl i cabl es. -
En ocasi ones e l car go de Prebost e l o ej er cer e l
pr opi o comandante de l a uni dad de Po1 i c i a M i 1 i t a r
de que se t r a t e .
949.
.Cada gr an un i dad- debe d i sponer orgn i -
camente de una pequea uni dad d e Po l i c a Mi l i t a r
formando par t e de e l l a. En una Bri gada, por . ej em
pl o, est a uni dad puede ser una Secci n de Po1 i c i a
Mi l i t a r ; en una. d i v i s i n ser una compaa; un --
cuerpo de e j r c i t o debe di sponer de un b a t a l l n -
por l o menos. Est as uni dades son mu l t i s e r v i b l e s
o de apl i c ac i n gener al , debi endo cont ar con el e-
mentos para pr opor ci onar seguri dad f s i c a , escol -
t a r pr i s i oner os de guer r a, d i r i g i r l a c i r c u l a c i n
y c ont r ol ar e l t r n s i t o , v i g i l a r l a d i s c i p l i n a y
e l orden, et c . A l n i v e l del Cuerpo, del Ej r c i t o
en Operaci ones y de ' l o s d i ver sos mandos t e r r i t o-
r i a l e s , l as uni dades de Po l i c a Mi l i t a r pueden -
ser del t i p o mu l t i s e r v i b l e , pudi endo di sponer . ade
ms de al gunas de car ct er especi al i zado, t a l e s
como l a s dest i nadas a f resguardo de pr i si onec ---
mi l i t a r e s y de campos de pr i s i oner os de guer r a, -
l as u t i l i z a d a s en e l c ont r ol d e t r n s i t o , en a c t i -
vi dades de segur i dad i n t e r i o r , e t c .
950. Ent r e l o s di ver sos . ser vi ci os que l a Po
l i c a M i l i t a r de l a s uni dades desempea en l a ZO-
na del Fr ent e, f i gur an l o s si gui ent es: Puestos de
Cont r ol de Tr ns i t o en cruces de cami nos, b i f u r c a -
cienes, punt os de paso obl i gado, parques de ve--
h cul os; p a t r u l l a s mot or i zadas de v i g i l a n c i a en -
car r et er as; puest os y p a t r u l l a s de r ecol ecci n de
f a l t i s t a s , deser t or es y rezagados; puest os, pat r u
l l a s y r ondi nes de v i g i l a n c i a y seguri dad en c uar
t e l e s gener al es, reas de s er v i c i os y ot r os lugar
r es s i mi l ar es ; escol t as de pr i s i oner os de guer r a
y del i ncuent es; puest os y p a t r u l l a s de v i g l a n c i a
en reas de r ecr eo o de reposo; puest os y pat r u- -
l l a s de v i g i l a n c i a de l a s act i vi dades de l a pobl a
c i n c i v i l , cuando proceda; grupos de i nvest i ga- -
c i n de d e l i t o s comet i dds por mi l i t a r e s o por c i -
v i l es.
951. E l Ser v i c i o de Po1 i c a Mi l i t a r es e l -
que t i e n e a su cargo or gani zar , admi ni st r ar y v i -
g i l a r l os campos y r ec l us or i os de pr i si oner os de
guer r a. Asimismo, se encarga de admi ni st r a, r a dT
cho personal en sus aspect os y asunt os t ant o i ndT
vi dual es como c ol ec t i vos. En e l desempeo de e s t a s
f unci ones e l Ser v i c i o de Po l i c a Mi l i t a r es auxi -
l i a d o por t odos l os dems s er v i c i os del Ej r c i t o ,
cada cual en l o s aspect os de su .competenc a.
DEClMA TERCERA SECClON
EL SERVICIO DE PERSONAL
952. Por necesi dades pr opi as de t i empo de -
paz, f unci onan di ver sas dependenci as que manejan
asunt os r el aci onados con PERSONAL, en aspect os d e
r ecl ut ami ent o, i d e n t i f i c a c i n , r e g i s t r o y cont r ol
del per t eneci ent e a l Ser v i c i o Mi l i t a r Naci onal y
o t r o s si mi l ar es. En Piempo de guer r a e l r ecl ut ar
mi ent o debe r eal i z ar s e en gr an escal a, baj o un --
c ont r ol c ent r al i z ado, combinando e l v o l u n t a r i o --
con e l de mov i l i z ac i n de l as r eser vas del per so-
nal del S.M.N., de acuerdo con l as l eyes. Adems
e l per sonal r ec l ut ado debe s?r s u j e t o a c i e r t a se -
l ecc i n y c l a s i f i c a c i n , conforme a pr ocedi mi en- -
t os t cni cos modernos, a f i n de que sea debidamen -
t e dest i nado a donde sus s er v i c i os sean mej or - -
aprovechados. Se r equi er e t ambi n de un e f i c a z -
si st ema de reempl azos, que per mi t a que e l per so- -
nal r ecl ut ado y ya adi est r ado, sea envi ado a l as
uni dades en donde se necesi t e en l a cant i dad adez
cuada, en t i empo opor t uno y con l as c a r a c t e r s t i -
cas r equer i das. Por o t r a par t e, se hace necesa--
r i o c ont r ol ar a l que deba ser l i c enci ado, o sea -
devuel t o a l a v i da c i v i l , con l os consi gui ent es -
probl emas a r es ol v er que est a ac t i v i dad i mpl i ca.
l
Para l a r eal i z ac i n de est as y ot r as act i vi dades -
conexas o der i vadas de e l l a s , se necesi t a di spo- -
ner en t i empo de guer r a de un Ser v i c i o de Personal .
i
953. EL SERVICIO DE PERSONAL es un servicio
administrativo, cuya misin general es la de con-
trolar el potencial humano de la Nacin para fi-
nes militares, obtener el necesario para mantener
los efectivos de toda clase de organizaciones mi-
l itares, adiestrar los reemplazos y ponerlos a --
disposicin de las tropas.
954. Para cumplir su misin, el Servicio de
Personal tiene a su cargo las facultades, atribu-
ciones, responsabilidades y funciones que se expo -
nen en los prrafos subsiguientes:
A. Registro, control y clasificacin de las
reservas humanas.
B. Direccin, control y ejecucin del reclu
tamiento voluntario, del Servicio Militar ~acio-
nal y de la movilizacin de personal.
C. Recepcin, en centros de reclutamiento,-
del personal reclutado o movilizado; su seleccin,
estudio y clasificacin, para destinarlo a las di -
versas armas y servicios posteriormente.
D. Operacin de centros de adiestramiento,
para la preparacin y educacin del personal re-
clutado y movilizado, hasta ponerlo en condicio-
nes de ser encuadrado en las un idades de armas . y
servicios, o en las dependencias diversas.
E. Control administrativo de los reemplazos,
hasta ser entregados a las unidades en que causa:
rn alta, perteneciendo ya a una arma o servicio
-
determinados .
F. Ej ecuci n de l as act i vi dades de l i cenci a
mi ento, desmovi 1 i zaci n masiva y r et or no del perr
sonal a l as reservas.
955. Los problemas rel aci onados con per---
sonal , desde e l punto de v i s t a de l os mandos en -
l os di ver sos ni vel es de l a organi zaci n mi l i t ar , -
son estudi ados, planeados y r esuel t os por l as --
secciones pri meras de 1-0s estados mayores cor r es-
pondi entes, comprendiendo una ampl i a gama de a c t i
vi dades en l as que se i ncl uyen l os aspectos rel ar
t i v os a l personal como i ndi vi duos, ent r e l os que
,f i guran 1 os de promoc i n (ascensos) , dest no, bar
j a, condecoraciones y ot r as recompensas, cast i gos
y asuntos di s c i pl i nar i os , et c. Los rganos de d i -
r ecci n y de ej ecuci n del Ser vi ci o de Personal -
planean, di r i gen y r eal i zan l a ej ecuci n mat er i al
de act i vi dades del t i p o de l as enl i st adas en e l -
pr r af o ant er i or , l as que se r ef i er en a l manejo -
f s i c o y cont r ol masivo del personal que i nt egr a -
l a organi zaci n. Los rganos de di r ecci n del --
ser vi ci o consi st en en una Di r ecci n de Personal -
funcionando en l a Secr et ar a de l a Defensa Nacio-
nal y una j ef at ur a de personal en e l cuar t el gene
r a l de cada regi n mi l i t a r . Los pr i nci pal es rga
nos de ej ecuci n son l os cent ros de r ecl ut ami ent o
y de adi est r ami ent o de di versas cl ases, l os depd
s i t os y unidades de reemplazos y l os cent ros de -
l i cenci ami ent o.
956. Los Centros de Recl utami ento son i nst a
l aci ones del Ser vi ci o de Personal que deben exisr
t i r a razn de por l o menos un9 por cada reg i 6n -
mi l i t a r o ~ e a t r o de operaci ones. A estos cent ros
debe concentrarse todo e l personal recl ut ado, i n-
cluyendo l os presentados vol unt ar i os y l os movi l i
zados. Est as i nst al aci ones deben di sponer de or -
ganismos t cni cos, admi ni st r at i vos y de l o s s er v i
c i os general es, para sel ecci onar a l personal r e-
cl ut ado desde e l punt o de v i s t a de su u t i l i d a d pa
r a e l s er v i c i o, para c l a s i f i c a r l o desde e l punto-
de v i s t a de sus apt : t udes y vocaci ones, para t rar
mi t a r l o necesar i o para su a l t a o i ngr eso a l Ser-
v i c i o a c t i v o y para poner l o a di sposi ci n del co-
r r espondi ent e Cent ro de Adi est r ami ent o Bsi co.
957. Los Cent ros de Adi est r ami ent o Bsi co
normalmente ex st en yuxt apuest os a l o s Cent ros de
Recl ut ami ent o. En est as i nst al aci ones se r eci be
a l per sonal r eci n r ecl ut ado, consi derndol os a -
t odos como "Recl ut as", s i n per t enecer an a det er
minada arma o s er v i c i o. Se l e s somete a un p e r o
do de adi est r ami ent o bsi co, cdmn a t odos, dura;
t e e l t i empc que l a s d i r e c t i v a s seal en para t a i
ef ect o; dur ant e est e adi est r ami ent o l o s r ec l ut as
son observados, est udi ados y somet i dos a pruebas,
a f i n de que a l t er mi nar e l per i odo de i nst r uc- -
c i n est n en condi ci ones de ser dest i nados a de-
t ermi nadas armas y ser vi ci os, segn SUS capaci da-
des, apt i t udes, conoci mi ent os pr evi os y vocaci n,
pasando a cont i nuar su prepar-aci n mi l i t a r a l os
Cent ros de Adi est r ami ent o de Reemplazos.
958. Los Cent ros de Adi est r ami ent o de Reem-
pl azos, t i enen por o b j e t o i n s t r u i r en l a medida -
necesar i a a l per sonal r ecl ut ado, para poner l o en
condi ci ones de ser encuadrado en l a s uni dades, --
dependenci as o i nst al aci ones en que i r n a ~ r e s - -
t a r sus s er v i c i os . Cada c ent r o de est e t i p o i ns-
t r uy e r espect o a una arma o s e r v i c i o especificas,
aunque pueden e x i s t i r de car ct er mi xt o, o sea pa
r a a d i e s t r a r si mul t neament e a personal dest nad
a di ver sas armas y ser vi ci os. En est os cent r os -
son r eci bi dos grupos de r ecl ut as procedent es de -
l os Cent ros de Adi est r ami ent o ; Bsi co, ya debi da
mente c l as i f i cados y sel ecci onados para una arma-
o s e r v i c i o determi nados y son someti dos a l pr ogr a -
ma pr evi st o, para que una vez sat i sf echo st e, --
puedan 1 os r ec l ut as conver t i r se en "Sol dados" ,del
arma, s e r v i c i o o especi al i dad para l as cual es r e-
ci ben su adi est r ami ent o. Los sol dados egresados
de est os cent r os pasan a l o s Depsi t os ae Reempla
t os. Los Cent ros de Adi est r ami ent o de ~ e e m~ l a z o s
deben consi der ar se como escuel as de t r opa, por l o
que no obst ant e ser manejados por e l Ser vi ci o de
Personal , tambin t i enen aut or i dad t cni ca sobre-
el ' l os l a s di r ecci ones, departamentos o j ef at ur as- -
de l as armas y l os ser vi ci os.
959. Los Depsi t os de Reemplazos son i nst a-
l aci ones en donde se concent ran, l os sol dados pro-
cedentes de l os cent r os de Adi est r ami ent o de Reem
pl azos, ya debidamente i nst ru, i dos para e l d e s t i n o
que vayan a r e c i b i r . En est os depsi t os permane-
Gen nicamente e l t i empo i ndi spensabl e para ser -
dest i nados a l a s uni dades donde vayan a ser encua
-
drados. Las aut or i dades de est as i nst al aci ones, -
at endi endo a rdenes del escal n super i or , o a pe
t i c i o n e s de l as uni dades apoyadas, organi zan gr u-
pos de reemplazos con l a cant i dad, c a r a c t e r s t i - -
cas y especi al i dad, arma o s er v i c i o, , a f i n de en-
v i a r est os grupos para ser ent regados oportunamen -
t e a l o s bat al l ones, compaias o secci ones de --
reemplazos de l a s grandes uni dades, o de l os man-
dos t e r r i t o r i a l e s , segn proceda.
960. Los Bat al l ones, Compaas y Secci ones
de Reemplazos, son uni dades que r eci ben est as der
nomi naci ones, per o que orgni cament e s l o di spo-
nen de un "cuadro" de o f i c i a l e s y cl ases en e l n
mero i ndi spensabl e par a d e s a r r o l l a r l as ac t i v i da-
des que i mpl i c a r e c i b i r a l os reempl azos, r egi s - -
t r a r l o s , f or mul ar c i e r t o s t r mi t es i ndi spensabl es
r espect o a e l l o s y des t i nar l os a l as di ver sas c or
por aci ones o dependenci as de l a gr an uni dad, de -
conf or mi dad con l as necesi dades de est as y con -
l as rdenes del mando de l a misma, comunicadas y
super vi sadas por l a Secci n Pr i mer a cor r espondi e -
t e .
961 . Los Cent ros de Li cenci ami ent o son i ns-
t al ac i ones del Se r v i c i o de Personal ex i s t ent es a
razn de por l o menos una en cada r egi n mi l i t a r
o t e a t r o de oper aci ones, en l as que di ver sas uni -
dades del r ea concent r an a l per sonal que ha cau-
sado baj a del a c t i v o par a vol v er a l a v i da c i v i l .
En est as i ns t al ac i ones di cho per sonal debe cont ar
con l as f a c i l i dades necesar i as y r e c i b i r l a o r i e n
-
t ac i n y medios par a e l r et or no a sus hogares o -
empleos que ant er i or ment e t en a, f ormul ndose a h i
t ambi gn l os t r mi t es de d e t a l l e que i mpl i ca e l -
cambio de s i t uac i n de di cho per sonal en sus as-
pect os di ver sos.
DECI MA CUARTA SECCION
LOS SERVICIOS GENERALES
DE ESTADO MAYOR
962. Los est ados mayores y rganos si mi l a -
r es a est os, en t odos l os ni v el es de l a or gani za-
c i n mi l i t a r , t i enen a su car go una ampl i a gama-
de actividades que deben traducirse en ejecucin -
prctica, para las cuales requieren disponer de -
personal tcnico y profesional de muy diversas es
pecia 1 i dades y hab i 1 idades. En t iempo de guerra-
estas necesidades se incrementan en razn di recta
con el volumen y naturaleza de las actividades ad
ministrativas y operativas, por lo que se hace ne
cesario aumentar tambin los efectivos y varieda-
des del personal especializado de que se trata, -
as como regular su dependencia directa de los es -
tados mayores, ya que su actuacin es de aplica--
cin directa en los trabajos y funciones que a di
chos estados mayores corresponden. Para tal fin,
resulta conveniente para operaciones, la creacin
de los servicios generales de Estado Mayor.
963. Los Servicios Generales de Estado Ma--
yor son de carcter administrativo, comprenden --
una amplia variedad de especialidades tcnicas y
profesionales que por su naturaleza tienen aplica -
cin directa en los trabajos y funciones de los -
estados mayores. El personal de estos servicios -
se asigna individualmente a los estados mayores -
en dondesus servicios se requieren, o bien se or-
ganiza en equipos, instalaciones o dependencias y
an en unidades cuando sea necesario y de acuerdo
con las misiones y la manera de actuar de cada es
-
pecial idad.
964. Los Servicios Generales de Estado Ma--
yor pueden ser de muy diversa naturaleza, siendo
-
los principales los siguientes:
A. Investigacin y desarrollo, en aspectos
que no correspondan exclusivamente a otros servil
cios.
B. I nf or maci n y c ont r ai nf or mac i n mi l i t a - -
r e s ( agent es es pec i al es , es pi onaj e, cont r aespi ona -
j e , e t c . ) ; c r i p t o g r a f a ; t r a d u c c i n de i di omas --
e x t r a n j e r o s o i di omas y d i a l e c t o s naci onal es; f o -
t o i n t e r p r e t a c i n par a f i n e s oper at i vos; i n t e r r o g a -
t o r i o de p r i s i o n e r o s de guer r a.
C . Guer r a p s i c o l g i c a ; propaganda y' c ont r a-
propaganda.
D. Rel aci ones p b l i c a s ; f o t o g r a f a y ci nema -
t o g r a f a ; per i odi smo; publ i c ac i ones mi l i t a r e s ; a r -
t e s g r f i c a s .
E. Hi s t o r i a ; e s t a d s t i c a ; asunt os educaci o-
nal es.
F. Asunt os c i v i l e s .
DECI MA QU I NTA SECC I ON
OTROS S E R V I C I O S
965. SERVICIOS GENERALES. Se denominan Ser
v i c i o s Gener al es a l o s or gani smos o gr upos de p e r -
sonal e s p e c i a l i s t a o es pec i al i z ado que t i e n e n a -
SU car go l a s a c t i v i d a d e s de s e r v i c i o en sus d i v e r
sas f or mas, par a s a t i s f a c e r l a s necesi dades de v T
-
da i n t e r n a en l a s i n s t a l a c i o n e s y dependenci as. -
V . G r . : un d e p s i t o o al macn r e q u e r i r , adems --
del per sonal des t i nado a d e s a r r o l l a r l a s f u n c i o - -
nes pr opi as de l a i ns t al ac i n, Ser v i c i os Gener al es
t a l e s como: al i ment ac i n, mdi co, conser vaci n --
t r ansmi si ones, t r ans por t es y o t r o s , dest i nados a
-
su vez a s at i s f ac er l as necesi dades del personal
y del l oc al de di cha i ns t al ac i n o dependenci a.
966. Los i ndi vi duos o grupos or gni cos de -
per sonal e s p e c i a l i s t a o especi al i zado que forman
par t e de l os s er v i c i os general es de una i n s t a l a -
c i n o dependenci a, normal mente sern el ementos -
per t eneci ent es a l os di ver sos ser v- i ci os t cni cos
y admi ni st r at i vos del e j r c i t o ; dest i nados a d i -
cho organi smo s i n dej ar de per t enecer a su s er v i -
c i o de or i gen. Los organi smos de cada s e r v i c i o -
t c ni c o y admi ni s t r at i v o que formen par t e de l o s
s er v i c i os ~gener al es de l a i ns t al ac i n o dependen-
c i a, en t odo caso segui r n t eni endo l a subor di na-
c i n t cni ca a l escal n super i or que es comn pa-
r a t odos l o s ser vi ci os, s i n . p e r j u i c i o de l a subor -
di naci n oper at i va y admi ni s t r at i v a que l e s co- -
rresponde con r el ac i n a l mando, j e f a t u r a o di r ec -
ci n, de l a i ns t al ac i n o dependenci a de que se -
t r a t e .
967. S E R V I C I OS ESPECIALES Y DE SEGURI DAD SO
-
ClAL MILITAR. Los Ser vi ci os Especi al es son l o s -
que t i enen a su cargo or gani zar , d i r i g i r y r e a l i -
zar act i vi dades t endi ent es. di r ect a y excl usi vamen-
t e a el evar y mantener l a moral de l a s t r opas, --
pr opor ci onndol es bi enest ar , comodidad y d i s t r a c -
ci n, cuando l as ci r cunst anci as l o per mi t an en -
operaci ones. Por su nat ur al eza y pr opsi t os es- -
t os s er v i c i os est n r el aci onados con al gunos as--
pect os de l as act i vi dades que correSponden a l a -
Seguri dad Soci al Mi l i t a r , por l o que st a y l os -
Ser vi ci os Especi al es deben consi der ar se dependi en -
t es t cni ca y admi ni st r at i vament e de l os mismos -
rganos de di r ecci n. Sus f u n c i ~ n e s son l as s i - -
gui ent es:
A. Or gani zar , u t i l i z a r y oper ar casi nos, -
r es t aur ant es , t i e n d a s , bancos, b i b l i o t e c a s , c i n e s ,
t e a t r o s , c e n t r o s s o c i a l e s , campos e i n s t a l a c i o n e s
d e p o r t i v a s , campos de r ec r eo y de d i v e r s i o n e s , ho
t e l e s , a l o j a mi e n t o s y o t r a s i n s t a l a c i o n e s y a c t i T
vi dades s i mi l a r e s .
B. Or gani zaci n y c o n t r o l t c n i c o y admi ni s -
t r a t i v o de l a s Bandas de Msi ca Mi l i t a r e s .
C. Las e s t a b l e c i d a s en ma t e r i a de Segur i dad
Soc i al M i 1 i t a r .
968. Los concept os expr esados en e l p r r a f o
966 en r e l a c i n con l o s i n d i v i d u o s o gr upos or g-
n i c o s que f orman p a r t e de l o s Se r v i c i o s General es,
son a p l i c a b l e s t ambi n a l o s Se r v i c i o s Especi al es,
ya que es t os t ambi n se i n t e g r a n en gr an p a r t e -
con per sonal y or gani smos que per t enecen a o t r o s
s e r v i c i o s . Por ej empl o s i se es t abl ec e un Cen-
t r o de Reposo de l o s Se r v i c i o s Especi al es, par a -
que en l se r ecuper en l o s i n d i v i d u o s y uni dades
-
que hayan s u f r i d o f u e r t e desgast e en combate, en
t a l i n s t a 1 ac i n habr n de f unc i onar or gan i snos -
per t enec i ent es a l o s Se r v i c i o s de Sani dad, I nt en-
denci a, Tr anspor t es, Tr ansmi si ones, Pagadur a y -
Cor r eos ( del Se r v i c i o de Ad mi n i s t r a c i n ) , Po l i c a
M i l i t a r , e t c . , conj unt ament e con l o s encar gados -
de p r o p o r c i o n a r a l o j a mi e n t o , f unci ones t e a t r a l e s
y c i nemat ogr f i c as , casi nos y t i endas , a c t i v i d a -
des d e p o r t i v a s y c u l t u r a l e s , consej o de o r i e n t a -
c i n mor al , e t c .
CAPITULO V
LOS SERV 1 C:I OS Y LA MOV 1 L 1 ZAC 1 ON
969. La Movi 1 i z a c i n como ya se expr esa en
e l p r r a f o 33, c o n s i s t e en hacer pasar a l a .Na-
c i n y a sus Fuer zas Armadas del p i e de paz a l -
p i e de guer r a. Comprende t r e s aspect os p r i n c i p a -
l e s que son l o s s i g u i e n t e s :
A. ~ o v i l ' i z a c i n de l a Pr oducci n. Consi s-
t e n t e en l a ac c i n guber nament al t e n d i e n t e a en -
cauzar l a pr oducci n i n d u s t r i a l , a g r r c o l a y de -
s e r v i c i o s par a apoyar e l e s f u e r z o de guer r a.
B . Mo v i l i z a c i n de l a s Reservas Humanas. -
Consi st ent e en hacer pasar a l Se r v i c i o M i l i t a r -
ac t i v o, . a l per sonal de l a Naci n nec es ar i o par a
n u t r i r a l o s or gani smos de l a s Fuer zas Armadas.
C . Mo v i l i z a c i n de l a s Fuer zas Armadas. -
Que c o n s i s t e en i ncr ement ar l a magni t ud de s t as
en cuant o a sus e f e c t i v o s , par a que est n en ca-
paci dad de r esponder ef i cazment e a l a agr esi n.
970. En t i empo de paz numerosas a c t i v i d a -
des a d mi n i s t r a t i v a s mi l i t a r e s a car go de l o s man
dos y de l o s d i v e r s o s s e r v i c i o s , deben s u j e t a r s e
a normas, pr ocedi mi ent os y condi ci ones l egal es --
que r egul an d i v e r s o s aspect os de l a a d mi n i s t r a -
c i n p b l i c a , con l a f i n a l i d a d de obt ener econo-
m as, c oor di nac i n, u n i f i c a c i n y c o n t r o l ; e n t r e
e s t o s pueden menci onar se aspect os pr esupuest al es,
de compras, e s t a d i s t i c o s , educat i vos, de s e ~ u r i -
dad s o c i a l , de i n v e n t a r i o y c o n t r o l de bi enes, -
e t c .
971. En t i empo de guer r a, e l Poder Ej e c u t i -
vo de l a Naci n, haci endo uso de f ac ul t ades e x t r a
o r d i n a r i a s que normal ment e l e ot or ga e l congr eso
de l a Uni n, puede hacer cambi ar al gunas de es t as
normas, en l o s aspect os y en l a medi da que vayan
si endo necesar i os y conveni ent es par a conduci r -
con ms f a c i 1 i dad, r api dez y buen x i t o l as a c t i -
vi dades a d mi n i s t r a t i v a s y oper at i v as de l a s Fuer -
zas Armadas. Puede dar se e l caso ext r emo de que
por s er necesar i o, a un comandante de t e a t r o de -
oper aci ones se l e ot or guen f acu 1 t ades par a gober -
n a r y a d mi n i s t r a r e l r ea a su car go, en t odos -
l o s aspect os que normal ment e cor r esponden a l as - -
aut or i dades c i v i l e s y de a d mi n i s t r a r a l a s f u e r -
zas armadas b a j o su mando, en aspect os que normal
mente cor r esponden a l a Sec r et ar a de l a ~ e f e n s a
Naci onal .
972. En t i empo de paz l a s or gani z?ci ones c i
v i l e s de l a i n d u s t r i a , del comer ci o, de l a a g r i -
c u l t u r a y de s e r v i c i o s di v er s os , t a n t o gubernamen
t a l e s como pr i v ados , cumpl en su f unci n de acuerr
do a sus conveni enci as mer c ant i l es , a su i n i c i a t i -
va o a sus pr ops i t os de s e r v i c i o y de acuer do - -
t ambi n con l a s demandas de l a c l i e n t e l a o de l a
-
pobl aci n en gener al , segn e l t i p o de or gani za- -
c i n o empres'a de que se t r a t e . En t i empo de -
guer r a, e l pr oceso de mo v i l i z a c i n ex i ge a l a s -
aut or i dades di sponer de al gunas de est as empresas
u or gani zaci ones pr i v adas , a s i como dependenci as
guber nament al es, par a d e d i c a r l a s a p r o d u c i r a r -
t c u l o s o s e r v i c i o s necesar i os a l a s Fuerzas Arma
-
das, u t i l i z a n d o a cada or gani smo o empresa de -
acuer do con su nat ur al ez a y a c t i v i d a d e s a que se
dedi ca, pudi endo ser es t as de c a r c t e r admi ni s t r a -
t i v o , de i n v e s t i g a c i n y d e s a r r o l l o , de enseanza,
de c ons t r uc c i n, de t r a n s p o r t a c i n , de t el ecomuni -
caci n, de pr oducci n i n d u s t r i a l o a g r c o l a , co-
mer c i al es y de s e r v i c i o s di v er s os . Est a mo v i l i z a
c i n se r e a l i z a de acuer do a normas l egal es que -
par a e l e f e c t o se decr et an y l a s empresas son -
puest as a t r a b a j a r en e l s e n t i d o que se desea, me
d i a n t e acuer dos, conven i o s y cont r at os, cel ebr ado?
e n t r e e l l a s y l a s aut or i dades guber nament al es.
973. La mo v i l i z a c i n no i mpl i c a que l a s em-
pr esas af ect adas n i su per sonal d i r e c t i v o , admi -
n i s t r a t i v o , t c ni c o, de obr er os y o p e r a r i o s , que-
den b a j o l a a u t o r i d a d m i l i t a r , n i que pasen a ser
p a r t e del s e r v i c i o de l a s Fuer zas Armadas; conser
-
van su c ondi c i n de c i v i l e s , cumpl i endo con l a s -
obl i gac i ones y d i s f r u t a n d o de l o s der echos que im -
p l i c a t a l condi ci n. La mo v i l i z a c i n sol ament e -
i mp l i c a que e l es f uer z o de pr oducci n e s t a r des-
t i n a d o a s a t i s f a c e r necesi dades mi l i t a r e s .
974. No obst ant e l o e s t a b l e c i d o en e l p r r a
-
f o a n t e r i o r , adj unt os a l o s di v er s os r ganos de -
l a s empresas af ect adas, act an gr upos de enl ace -
i nt egr ados por mi l i t a r e s y dest acados por l a s au-
t o r i d a d e s cast r enses, con l a comi si n de c o o r d i -
n a r l a s a c t i v i d a d e s de l a s er,ipresas con l a s nece-
si dades mi 1 i t a r e s , s uper v i s ar l a pr oducci n, con-
t r o l a r l a c a l i d a d de l o s pr oduct os o s e r v i c i o s -
pr opor ci onados y , s i es necesar i o, es t abl ec er o -
v i g i l a r l a segur i dad c a n t r a e l espi onaj e, sabot a-
j e o act s&~i d, hdes S i n i i l hr es .
975. La mo v i l i z a c i n del el ement o humano pa
r a i n t e g r a r l o s or gani smos de l a s f uer zas armadas,
se l l e v a a cabo conf or me a l o que e s t p r e v i s t o
en l a l e g i s l a c i n sobr e l a mat er i a ( ~ e ~ orgnica,
Ley d e l S.M.N., Regl ament o de Recl ut ami ent o) y - -
o t r a s di s pos i c i ones l e g a l e s o a d mi n i s t r a t i v a s que
se expi dan a l pr esent ar se l a necesi dad, de c onf or -
mi dad con l o s pl anes de mo v i l i z a c i n que se pon- -
gan en p r c t i c a . De e s t o s el ement os movi l i zados
se toman l o s que por su p r o f e s i n o habi 1 i dad tc
n i c a o p r c t i c a est n capaci t ados par a causar al -
t a en l o s di v er s os Se r v i c i o s Tcni cos, Admi ni st r a
t i v o s y Especi al es de l a s Fuerzas Armadas.
976. La movi 1 i z a c i n de l a s Fuerzas Armadas
en gener al y del E j r c i t o en p a r t i c u l a r , se l ogr a
cr eando en c ant i dad y t i p o l a s uni dades, dependen
c i a s e i n s t a l a c i o n e s necesar i as par a poner en acr
c i n l o s pl anes de guer r a, de campaa y de oper a-
ci ones. Para c r e a r l a s nuevas un i dades pueden ex
pander se l a s ya e x i s t e n t e s , de manera que una b r i
gada, por ej empl o, se c o n v i e r t a t e n una di vi si n, ;
b i e n or gani zando t ot al ment e y con t odos sus co~i po -
nent es l a s que sean requerida,^; una combi naci n -
de ambos pr ocedi mi ent os r e s u l t a ms adecuada.
977. Por l o que r espect a a l o s di v er s os ser
v i c i o s , s l o al gunos de l o s consi der ados e x i st en-
desde t i empo de paz y son ampl i ados a l i n i c i a r s e -
e l c onf l i c t o , o desde una f ase a n t e r i o r a e s t e , a l
i n i c i a r s e l a mo v i l i z a c i n . Ot r os son cr eados du- -
r a n t e l a guer r a par a at ender a necesi dades que se
vayan pr esent ando, par a desapar ecer o s ol amente -
r e d u c i r s e a l cesar s t a o a l pr oduc i r s e l a desmo-
v i l i z a c i n .
978. En t i empo de paz e x i s t i r n sol ament e -
aquel l os s e r v i c i o s que son i ndi spensabl es par a l a
v i d a y a d mi n i s t r a c i n de l o s e f e c t i v o s e s t a b l e c i -
dos, t eni endo a su car go apoyar a l a s uni dades y-
dependenci as d i v e r s a s en sus necesi dades de s e r v i -
c i o i n t e r i o r , de guar ni ci n y pl aza, a s como en
sus act i vi dades t endi ent es a l a conser vaci n del
arden y segur i dad i nt er nos de l a Naci n; per o en
t odo caso debern e s t a r est r uct ur ados y adoct r i na
dos para i ncrement ar sus ef ect i vos, f unci onar c o
e f i c i e n c i a y l l e v a r a cabo sus act i vi dades de -
t i empo de guer r a, en caso de que st a se pr esent e.
CAPITULO V I
LOS PRINCIPIOS DE LA LOGlSTlCA
979. . Par a una mej or comprensi n de l o que
s i g n i f i c a l a Log s t i c a en r el ac i n a l os Ser vi -
ci os, se puede hacer un s mi l con r espect o a l a -
Tct i ca General en r el aci n a l a s armas.. Puede -
deci r se que LA LOGlSTlCA ES A LOS S E R V I C I OS TECNl
COS LO QUE LA TACTICA GENERAL ES A LAS ARMAS. E;
ef ect o, l a Tct i ca General combina e l empleo y l a
act uaci n de l a s t r opas de l a s di ver sas Armas, -
yuxt aponi endo o superponi endo su acci n, par a rea
1 i z a r una man i obr a t c t i c a encaminada a combat i r-
f uer zas enemigas; l a Log st i ca, en forma si mi lar:
combina e l empleo' y l a act uaci n de di ver sos Ser-
v i c i o s Tcni cos, yuxt aponi endo o superponi endo su
acci n, par a apoyar a l a s . t r opas combat i ent es en
forma de s at i s f ac er sus necesi dades de vi da y com
-
bat e.
980. La Log st i ca comprende un conj unt o de
act i vi dades admi ni st r at i vas, si endo de hecho una
par t e de st as en e l conj unt o de l a s act i vi dades-
mi l i t a r e s : per o a l a vez r e v i s t e aspect os netame;
-
t e oper at i vosen l a ej ecuci n de sus f unci ones --
de abast eci mi ent o, evacuaci n, mant eni mi ent o y -
conservaci n que necesari ament e se r eal i zan en el
campo de b a t a l l a , dent r o del marco de l a mani obra
t c t i c a apoyada y de l as act i vi dades t c t i c as de
l a s t r opas combat i ent es. Por t a l e s razones, I n -
l a pl aneaci n y ej ecuci n de l as act i vi dades l o-
g s t i c a ~ t i enen apl i caci n l o s p r i n c i p i o s de l a -
guer r a conoci dos y aceptados, r espect o a l o s cua-
l e s est e Manual hace una exposi c n en sus pr r a-
f os 141 a l 177, cor. respondi ent es a l Cap t ul o I I -
de l a Ter cer a Par t e. Pero, ade.ms de est os p r i n -
c i p i o s de apl i caci n uni ver sal , exi st en ot r os de-
r i vados de e l l o s , de apl i caci n en l a s ac t i v i da- -
des l o g s t i c a s ; t a l e s pr i nci pcos de l a Log st i ca -
son l o s si gi ent es:
A. APOYO ADECUADO.
B. SENC I LLEZ.
C. ItblPETU DE LA RETAGUARDIA.
D. CONFIABILIDAD.
E. OPORTUiJ I DAD.
F. BALANCE.
G . AUTOR I DAD.
H. SEGURI DAD.
l . ECONOMIA.
981. APOYO ADECUADO. E l apoyo adecuado s i 3
n i f i c a que el apoyo logstica debe pr opor ci onar se
a l as uni dades subordi nadas segn e l papel que ca
-
da una vaya a desempeiar en l a operaci n proyecta
da y segfn I d i mportanci a del esf uerzo a desarroy
l l a r en e l l a : a mayor esf uerzo mayor apoya. La -
apl i caci n de est e pr i nc i pf o impl i ca una est recha
coordi naci q ent r e l a, pl qneaci n y ej ecuci n de -
l as act i vi dades t ct i cas y l as l og st i cas r ecf pr o
camente rel aci onadas, determinndose con 1 a mayor
pr eci si n posi bl e l a Importanci a r el at i v a de l os
esfuerzos de l as di versas tropas empefladas a f i n- -
de asi gnar en forma cor r ect a l as recursos y ubi --
car l os en tiempo y l ugar de acuerdo con l as nece-
sidades. A1 est i mar l a si t uaci n l og s t i c a para
apoyar una operacin, deben anal i zar se l os consa:
bi dos f act ores MI SI ON, TERRENO, ENEMIGO y MEDIOS,
per o adems, LA OPERAClON POR APOYAR.
982. SENCILLEZ. El pr i nc i pi o de l a S-enci --
l l e z no es ot r o que e l expl i cado en l os pr r af os -
167 a l 173, s610 que en est e caso apl i cado a l a -
pl aneaci n, di r ecci n y r eal i zaci n de l as a c t i v i -
dades l ogi st i cas. En est as i mpl i ca l a el i mi na- - -
ci dn de escal ones i nnecesari os, t ant o en l as pet i
ci ones y t r mi t es, como en l a remi si n de abaste-
ci mi ent os y ej ecuci n de evacuaciones y act i vi da-
des de conservaci6n; i mpl i ca tambin l a s i mp l i f i -
eaci dn de l os documentos desti nados a l a admi ni s-
t r aci n y cont r ol ' de l as act i vi dades y exi st en- - -
ci as, as como que l os pl anes y l as rdenes logTs
-
t i c as sean f c i l es de comprender, i nt er pr et ar y -
r eal i z ar por par t e de l os di versos ser vi ci os que
-
apoyan y de l as t ropas que se benef i ci an con e l -
apoyo
983. IMPETU DE LA RETAGUARDIA. E l apoyo l o
g i s t i co debe proporci onarse de ar r i ba haci a abaj,
de l a ret aguardi a haci a e l f r ent e; cada escal n -
con f unci ones admi ni st r at i vas, debe apoyar a sus
inmediatamente subordi nados. Esto t i ene por obj e
t o permi t i r a l o s mandos subordi nados concent rarr
se en e l cumpl i mi ent o de sus mi si ones t c t i c as , -
s i n d i s t r a e r su at enci h y esf uerzo en asegurar -
por s mismo e l apoyo que demandan para r eal i z ar -
l as. En l a evacuaci n mdica, que se r e a l i z a del
f r ent e a l a r et aguar di a, es tambi dn apl i c abl e es-
t e pr ! nci pi o, ya que cada escal n que di spone de
el ementos del Ser v i c i o de Sanidad es responsabl e,
de envi ar sus medios de t r anspor t e a evacuar l a s
baj as de l os escal ones subordi nados.
984. CONF I ABI L I DAB. Todo comandante-de t r o
pas debe dar a sus mandos subordi nados l a segur ir
dad de que di spondrn de l os apoyos necesari os en
e l momento y l ugar que sus pl anes l o requi eran. -
Para e l l o el si st ema de apoyo l o g s t i c o debe ser
di gno de conf i anza, gar ant i zando su cont i nui dad a
pesar de l as event ual i dades o cont i ngenci as no --
~ r e v i s t a s . Est o se l ogr a formul ando y poni endo -
en pr c t i c a pl anes al t er nos Y r eal i st as, est abl e-
ci endo reservas en abast eci mi ent os, t r anspor t es y
dems medios y r eal i zando s a c r i f i c i o s , st se r e- - -
qui er e, por par t e de l as t r opas de l os ser vi ci os,
a f i n de c u m ~ l i r con sus t ar eas en forma oport una
y compl eta.
985. OPORTUNI DAD. E l apoyo l o g s t i c o a una
operaci n deber est ar di sponi bl e para cada uno -
de l os usuar i os en e l momento oport uno, en e l l u-
gar adecuado y en l a cant i dad necesari a; en ot r as
pal abras, est e p r i n c i p i o i mpl i ca que l os ser vi - - -
c i os deben act uar en benef i ci o de l a s t r opas apo-
yadas, preci sament e en e l momento en que e l l a s --
l o s r equi er an y no ant es n i despus; de ser ant es,
l a uni dad apoyada se har a pesada, a d q u ~ r i r a ma-
yores responsabi l i dades; de ser despus qui zs se
r l a extemporneo e i nt i 1, cayendo tambin en el -
caso ant er i or en r el aci n con l as responsabi 1 iday
des. Si mi l ar cosa oc ur r i r a s i l os abasteci mi en-
t os que se l es envan no son del t i p o y en l a can
t i dad requeri dos, o s i l e son colocados en un lur
gar al ej ado, que l e impl que l a servidumbre de t e
ner que despl azar medios de t r anspor t e para recoy
gerl os, o bi en tan cercano que const i t uyan un pe-
l i g r o a l a seguri dad y a l secreto, o un est orbo -
a l as operaciones.
986. BALANCE. Si gni f i ca est e pr i nc i pi o que
l os recursos para e l apoyo logstica a una opera-
ci n deben adecuarse a l as necesidades de st a y,
a l a vez,que l a operaci n se aj ust e a l o que l os
recursos di sponi bl es permi tan r eal i zar . No es
s i bl e l l ev ar a cabo una operaci n s i n que exista;
l os medios i ndi spensabl es para r eal i zar l a; pero,-
por ot r a part e, aun contando con medios suf i ci en-
t es siempre ser necesari b dosi f i car l os a f i n de
ev i t ar carenci as o desperdi ci os. E l bal ance se -
apl i ca, por una part e, t ant o a l os medios de con-
sumo como a l os de reemplazo ( t al es como mun i ci o-
nes, combustibles, armas, vehcul os et c. ) y, por-
ot r a pai t e, a 1 as un idades de l os var i os ser vi - - -
ci os tcni cos, procurando que no haya mas de s--
t as que l as necesari as para una operaci n, pero -
tampoco menos en det ri ment o del apoyo qilp deban -
proporci onar.
987. AUTORI DAD. Este pr i nc i pi o se i nt er pr e
t a en e l sent i do de que l as act i vi dades de apoyo- -
l ogi s t i c o deben r eal i zar se mediante una planea---
ci 6n cent r al i zada y una ej ecuci n descentral i zada.
El l o i mpl i ca que todo comandante debe DELEGAR AU-
TOR1 DAD .SUF I C I ENTE en l os subord i nadoc encargados
de d i r i g i r con ampl i a i n i c i a t i v a l a act uaci n d e
l os ser vi ci os en sus act i vi dades de apoyo, respbn-
diendo de e l l o nicamente ant e e l mando. A su --
vez, qu ienes reci ben est a aut or dad (ver pr r af o -
879-E y 880), deben. asegurar que cadd elemento --
subordinado de l os di ver sos ser vi ci os posea tam--
bi en l a suf i ci ent e aut or i dad delegada para deci --
d i r y act uar adecuadamente ante nuevas mecesida--
des o conti ngenci as i mprevi stas, Todo e l l o exi ge!
que l as personas que t i enen a su cargo est as f unt
ci ones sean de ampl i a competencia, t ant o en l os -
aspect os, mi l i t ar es como en l os t cni ces inheren--
t es a l os ser vi ci os.
988. SEGURIDAD. En toda operaci n es nece-
sar i o asegurar l a exi st enci a y conservaci n de --
l os medios de apoyo l og s t i c o l as tareas que de--
ban desar r ol l ar y e l buen f ur r ~i onami ent o de todo
s i stema, evi t ando que puedan ser dest rui dos, n u l f -
fica' dos o desorganizados por l a acci n enemiga, -
por acci dentes o por mal funci onami ento. Para es
t o ser necesari o asegurar l as act i vi dades por 6i7-
secreto, l a ocul taci n, l a di spersi n, e l abr i go -
adecuado cont r a l os fuegos, med i arrte l a competen-
c i a y buen adi est rami ent o del personal encargado,
mediante un mantenimiento ef i c i ent e y ampl i a ---
di s c i pl i na de todos l os componentes.
989. ECONOMIA. Se apl i ca est e pr i nc i pi o --
buscando que en e l apoyo l og s t i eo a cual qui er --
operaci n, se empleen l os recursos necesari os do-
si f i cados en l a medida requeri da para asegurar el
cumpl i mi ento de l a mi si n. I mpl i ca tambign el --
constante mejoramiento de l a organi zaci n y en --
l os sistemas de admi ni st r aci n para e l cont t ol de
act i vi dades y MEDIOS, EN LA SENCILLEZ DEL equipo
y e n l a operacin del mismo y de l as unidades, de
pendencias e i nstal aci ones de apoyo. Es t e pr i nc7 -
pi o est estrechamente l i gado al de BALANCE.
3 9 . En l a apl i caci n de estos pr i nci pi os -
de l a l og st i ca, l os mandos, sus auxi l i ar es y l os
ser vi ci os encargados de r eal i zar e l apoyo, debe--
rdn siempre tener presente l a si gui ent e norma: --
SATISFACER LAS NECESIDADES DE VI DA Y DE COMBATE -
DE LAS TROPAS EN TIEMPO OPORTUNO, EN EL LUGAR ADE
CUADO Y EN LA CANT l DAD NECESAR l A DE MEDI OS, PARA-
MANTENER ELEVADA SU MORAL Y GARANTIZAR SU EF l C 1 EN -
CI A COMBATIVA,
CAPITULO V I I
LAS FUN&I ONES LOG1 STl CAS
PRIMERA SECCION
GENERALIDADES.
991. De conformidad con e l concepto, prop-
si t os y campos de acci n de l a LOGISTICA,
l as FUN
CIONES que a est a rama de act i vi dades administra-
t f vas mi 1 i t ar es corresponden son l as si gui entes:
A, EL ABASTEC I M I ENTO.
B. LA EVACUACIQN DE MATERIALES.
D. LA EVACUACl ON Y HOSBl TAbl ZACl OM DE PER--
SONAL.
E. LA EVACUACl OH Y HBSPI TALI ZACI BY DE GA--
NADO.
F. LA CONSTRUCC I ON BE OBRAS Y EL ALOJAMI EM-
TO DE LAS TROPAS.
G. EL TRANSPORTE.
H. LA MAMO DE OBRA.
992. De l as di ver sas f unci ones~ l o g i s t i c a s
ar r i ba enl i st adas, e l desempefio de l a mayorfa de -
e l l as es comn apvar i os ser vi ci os t cni cos, mien-
t r as ot r as sl o son desar r ol l adas por un s e r v i c i o
determi nado; e l abast eci mi ent o, l a evacuaci Qn y -
e l manteni mi ento, por ejemplo, son f unci ones Boga -
t i c a s que desar r ol l an t odos l os ser vi ci os, pues -.
cada uno abastece, evacfia y manti ene l os ar t f c u- -
l os que son de su incumbencia, de consumo s de -
cargo en las organi zaci ones mi l i t ar es ; a s < e l Ser -
v i c i o de I nt endmci a abast ece en v veres, r aci a- -
nes, agua, vest uar i o y cauipo, mi ent r as e l de IP-
geni eros abastece en m ~ t e s h l e s do c ans t ~uc c i 6n y
en, her r ami ent as para l a conatruccA6n o dcstauc---
ci 8n. Si n embargo, por 10 que respecta a l a svs-
cuaci n y hosoi t al i zaci n da? personal , a5 -
una f unci n l o g j s t i c a de l a ccmpct snsi a del SaevQ
c i o de Sanidad, rni ent rss l a f unci Qn da t r ans s or t z
l o es del Ser yi ci a de Transport e. Ms obst ant e, -
00 debq ol vi dar se que sar a Is r ea8i zaci 8n de ---
cual esqu i er a de est as f unci ones si empre i nbarvi e-
ne ms de un aervi cFo, csmolementindose l a ac---
ci n de unas y ot r os en el c o mn ? l n ~ ~ wt o de i aa mi
-
sienes de apowo logstica.
SEGUNDA SECCION
EL ABASTECI MI ENTO.
993, EL, ABASTECI MI CNTO es l a f unci n l og s-
t i c a que t i ene por: obj et o sumi ni st r ar a l as t r o- -
pas l as medios mat er i al es de vi da y de combate
--
que les sean necesari os para cumpl i r sus mi si ones.
Los medios newsar i os se obt i enen en campaa en
la guerra moderna, mediante una combinacin de -
dos fuentes esenci al es: l a expl ot aci n l ocal , que
s i g n i f i c a que l as t ropas deben obtener e l mximo
de recursos de toda cl ase en e l rea en d o d e ope
ran y e l abasteci mi ento desde l a retaguardi a, de- -
todo aquel l o que no sea posi bl e consegui r en e l -
rea de speraci ones.
994.
Se denomina ABASTEC l M l ENTO (en S i ngu--
l ar ) a l conj unt o de act i vi dades que comprende l a
determi naci n de necesidades, l a adqui si ci n, el:
almacenamiento y l a di st r i buci n de ABASTECI MI EN-
TOS,. E $ t a LOS ABASTEC l M IENTOS (en pl ur al ) , son -
todos 106 a. rt cul os necesari os para equi par, man-
t ener y operar una fuerza mi l i t a r , comprendiendo
los al i mentos, e l vest uar i o y equi po i ndi vi dual es
y col ect i vos, e l armamento y l as municiones, l os
vehl cul as y sus combusti bl es, l ubr i cant es y r ef az
ci oncs, el ganado y l os f or r aj es, e l cor r eaj e, ma -
qui nar i a y mat er i al es di versos, et c.
995. Para pr opsi t os de planeo y cont r ol ad -
mi n i s t r a t i ~ o , l os abasteci mi entos se di vi den en -
l as si gui ent es ci nco cl ases:
A. Clase I . Son abasteci mi entos que se con
-
sumen en forma constante y uni forme. Ejemplos: -
al i mentos, agua, f or r aj es, ci garri l l o!!, t i l es de
aseo, mat er i al de of i ci na, et c.
B. Clase I I . A r t cul os que no sean de con-
sumo, r esi l t ant es de l as pl ani l l as orgsni cas de -
l as i nst al aci ones, dependeficlas y uhi dadef, bbs -
que se mi ni st r an pata i nt egr ar a estos ot gani shc~~,
o para reponer1 es l bs baj as bcur r idas. Ejemplos: -
vest uar i o y equipo, armamento, ~vehl cul os, herra*
mibntas, aparatos de transmi si ones, i nst r uk- nt al ,
detectores, mscaras ant i gs, t i endas de cahipbi'i8,
et c.
C. Clase III. Combustibles y l ubr i cent es -
de cual qui er t i po, excepto aquel l os p e a l a svi a-
ci en que se c l as i f i c an como I l l - A y combusti bl es -
para l anzal l amas que se c l as i f i c an c m Clase V -
por t r at ar se de un ar t c ul o semejante a l as muni-
ciones.
D. Clase I V . Ar t cul os que no sean de cond
sumo, no sealados en l as pl ani l l as orgbnfcas, pe -
r o que eventualmente son necesari os para e l cum-
pl i mi ent o y desar r ol l o de act i vi dades, mi si ones o
proyectos especi al es. Ejemplo: mat er i al de cons-
t r ucci n, equi po y maqui nari a especi al , car t as y
v
mapas, vest uar i o especi al . Numerosasc ar t c ul os -
que no son de consumo, pueden ser a l a vez de l as
Clases I I y I V , dependiendo su c l as i f i c ac i n en -
cada caso, de su consi deraci n o no en l as pl ani -
l l a s orgni cas; por ejemplo, bastes y al mar t i gw-
nes son de l a Clase II en una uni dad de cabal l e- -
r a, pero sern Clase I V en una de l nf ant er f a que
eventualmente sea dotada con ganado ccnno medi o de
t ransport e.
E. Cl ase V. Muni ci ones de t odos l os t i pos
(except o l a s ~e x c l u s i v a s de l a avi aci n que se c l a
s f icap como V- A) , granadas de mano, minas y t r am
pas para b o b ~s , agresdvos qumi cos, bi ol gi cos y -
r adi ol gi cos, expl osi vos.
996. NECESIDADES DE ABASTECIMIENTO, Es l a
suma de t odos l os a r t c u l o s requeri dos para equi y
par, mantener y apoyar a una f uer za por un per i o-
do determi nado, Exi st en t r e s t i pos de necesi da--
des de abast eci mi ent os*
P. I ni c i al es . Las necesi dades i n i c i a l e s -
son l as cant i dades de abast eci mi ent os para hacer
l a mi ni st r aci n i n i c i a l a l as t r opas r eci n orgar
ni zadas, o para compl et ar l os f al t ant es por encon -
t r a r s e en receso, con base en l o p r e s c r i t o por --
l a s p l a n i l l a s orgni cas.
B. .De Reemplazo y Consumo. Son l a s cant i da
des i ndi spensabl es para mantener e l equi po aut or 7 -
zado i ni ci al ment e- y para proveer l os a r t c u l o s --
consumidos por l as uni dades. Estas necesi dades -
se det ermi nan con base en est i maci ones de consumo
y baj as probabl es para una operaci n o una campa-
a.
C. De Reserva. Representan cant i dades de -
abast eci mi ent os para hacer f r ent e a i mpr evi st os y
proyect os especi al es.
997. La Adqui si ci n de Abast eci mi ent os. Es
e l proceso para obt ener abast eci mi ent os. En l os
ms el evados escal ones del mando comprende e l dir
seo y especi f i caci n, l a sel ecci n y l a obt en---
ci n de .los a r t c u l o s de que se t r a t e . Est a l t i -
ma fase del procesa, o sea l a obtenci n, consl de-
r a a su vez di versos procedi mi entos, si endo 30s -
pr i nci pal es l os si gui ent es: compra, cont ri buci bn,
donacin, r equi s i c in, as l gnaci bn, cdnf i scaci 6n y
pet i ci n. Las fuentes de adqui si ci bn, en. t$rrhl*-
nos general es son en campana l as que a conti nua--
ci n se expresan:
A. E l escal n o escalones superi ore4, a los
que se r ecur r e mediante e l procedi mi ento de pct i -
ci n, que consi st e en someter a l as agtnc' i as de -
abasteci mi ento l as demandas de l os ar t cul os nece
sar i os.
B. La expl ot aci n l ocal , para l a quC sl --
apl i can l os procedi mi entos de compra, cant ri bu---
ci n, donacin, r equi si ci bn, asi gnactbn y cohf i s-
caci n, en cada caso de acuerdo con f acul t ades y
aut or i zaci ones especi al es para e l ef ect o, otorga=
das por l os escalones superi ores responsbbles.
C. E l reaprovechamiento, consi st e- en u t i l i -
zar abasteci mi entos di sponi bl es, en t odo, o en par
-
t e, que hayan quedado en desuso.
. D. E l mat er i al capturado o abandonado por -
e l enemigo, cuando tenga apl i caci n y sea u t i l i z a
-
bl e en benef i ci o propi o.
998. Organ i zaci n para e l Abastecimiento. -
Para l a mat er i al i zaci n de l a f unci n de abast eci
mi ento deben organi zarse dos S istemas, cons i steny
t es en un sistema de almacenamiento y un sistema-
de di st r i buci n: Ambos sistemas se organi zan y -
despl i egan escalonadamente de manera de asegurar
C
l a cor r i ent e ' abastecedora en forma constante y --
oport unb en henef i ci .0 de l as t ropas.
Para organi-
zar est os si st emas se r equi er en arganos de di r ec -
c i dn en l os euart e2es g e p c r a l ~s , para pl anear, d i
rEg.ir y cont r ol ar l as act i vi dades de ahast eci mi en
ta, adems de i nst a 1 ac i ones t a 1 es como deps i tos,
glrnacenes y Unidades encargadas de l a di s t r i bu- - -
ci n de abast eci . mi ent os a qui enes l o requi eran.
999* E l Almacepamianto. +Almacenar es l a ac -
ei n y ef ec t o de guardar, cust odi ar y conservar -
l os aba$taci tnfenQos, E l si st ema de almacenamien-
t o es t s represent ado por una s e r i e de i nst al aci o-
nes escal onadas de,sde l a r et aguar di a hast a l a zo-
na del f r ent e, dest i nada a guardar, conservar y -
t o h t r o l a r 10s a r t c u l o s que se ha pr ev i s t o sern
consumidos dur ant e l a campaa, as como r eser vas
ele. l os mismos para responder a neces i dades imprez
v i s t as . Est as i nst al aci ones pueden ser : Almace--
ntS Generales y Regi onal es; Depsi t os de Base; De -
p6s i t o s Avanzados y Qeps i t os de Ej r c i t o ( o de -
Cuerpo de Ej r c i t o I ndependi ent e) .
1000. Almacenes Generales. Se ubi can en l a
zona del i n t e r i o r ; almacenan a r t c u l o s de t oda --
cl ase en grandes cant i dades y por e l ti empo que -
sea necesari o, procedentes de l a obt enci n r e a l i -
zada por l a Secr et ar a de l a Defensa Naci onal a -
t r avs de sus di ver sas agenci as de adqui si ci n. -
Deben cont ener abast ec i mi ent os para apoyar opera-
ci ones dur ant e t r e s a sei s meses.
1001, Almacenes Regi onal es. Son i ns t al ac i o
nas semejantes a l os almacenes general es y se iibT
can tambin en l a zona del i n t e r i o r , sl o que se-
or i ent an . . si t undol os geogrdf icamente a pr oxi mi dad
de determi nados t eat r os de operaci ones, o de l as -
regi ones mi l i t ar es que potenci al mente habrdn de -
conver t i r se en t eat r os. En cada almacn de est os
,e guardan ar t cul os espec f i cos para e l t eat r o -
o regi n que estn desti nados a apoyar. No sern
siempre i gual es l os t i pos de raci ones, medicamen-
tos, vest uar i o, equi po di ver so y ot r os ar t cul os,
que se consumirn en un t eat r o o regi n t r opi cal ,
que l os que habrn de emplearse en una r egi 6n --
f r a o templada. Un Al macn' regi onal puede l l e- -
gar a guardtar a b a s t e ~ i mi entos para sostener opera
ci ones act i vas por dos o t r es meses s i n reabaster
ci mi ent o. Mantienen su ni v el con abasteci mi entos
procedentes de l os almacenes general es y de l a --
expl ot aci n l ocal .
1002. Los Depsitos. Son i nst al aci ones del
t i po de l os almacenes, pero que reci ben est a deno -
mi naci n por encontrarse en l a zona de operaci o--
nes y no en l a zona del i nt er i or . Contrari amente
a l os almacenes, que son i nst al aci ones f i j a s , i na
movi bl es y de d imens iones i mportantes, l os depsf -
t os deben ser suscept i bl es de cambiar de ubi ca---
ci n dent r o del t eat r o de operaci ones en donde se
encuentren funcionando. Pueden ser de t r es t i pos,
a saber: Depsi tos de Base, Avanzados y de Ej r c l -
t o.
1003. Depsi tos de Base. Son l os que se --
ubi can en l as reas ms atrasadas de un t eat r o de
operaciones; por ejemplo, en una secci n de base.
Almacenan ar t c ul os de toda cl ase en l as cant i da-
des necesari as para apoyar operaci ones durant e un
perrodo de qui nce a t r ei nt a d as. Estos depsi -
t os se nut r en pri nci pal ment e con abasteci mi entos
-
procedentes de l os almacenes regi onal es, as como
de l os obteni dos en e l rea mediante l a expl ot a--
ci n l ocal .
1004. Depsi t os Avanzados. Son l o s que se -
est abl ecen en l as secci ones avanzadas de un t ea- -
t r o de oper aci ones, t eni endo por obj et o acer car -
l o s abast eci mi ent os & benef i c i o de l as uni dades
de l a zona d e l f r ent e. Almacenan a r t c u l o s has t a
por un mximo ctk qui nce d as y se sur t en p r i n c i - -
pal mente de l os depsi t os de base, as7 como de l a
expl ot aci n l oc al en c i e r t o s gneros.
1005. ~ e p s t s de Ej r c i t o . ( o de cuerpo
de e j r c i t o i ndependi ent e) . Son i nst al aci ones de
almacenamiento est abl eci das y despl egadas en l a -
zona del f r e n t e por l os di ver sos s er v i c i os t c ni -
cos adsc r i t os di r ect ament e a l os e j r c i t o s de ope -
r aci ones o cuerpos de e j r c i t o en f unci ones de --
uni dad de t eat r o. Son e l l t i mo escal n en e l --
sis.tema de almacenamiento, manteni endo un n i v e l -
hast a de ocho d as de abast eci mi ent o, procedent es
pr i nci pal ment e de l os depsi t os avanzados, y de -
l a expl ot aci n l oc al .
1005. La Di st r i buci n. La d i s t r i b u c i n es
-
l a ent r ega de abast eci mi ent os a l os usuar i os o --
consumidores, de conf ormi dad con l os pr ocedi mi en-
t os aut or i zados, l os que pueden ser : abast eci mi en
t o por c r di t o, por uni dad y por p e t i c i n especr
f i c a. EL SISTEMA DE 61STRIBUCIOW est c o n s t i t u -
do por i nst al aci ones l i ger as , encargadas de ent r e
-
gar a l as t r opas l os abast eci mi ent os necesar i os -
en e l momento opor t uno y en e l l ugar adecuado. -
Deben ser f s c i l es de .despl azar y en ocasi ones s-
l o se mani f i est an dur ant e e l l apso en que hacen -
l a ent r ega de l os abast eci mi ent os a l as t r opas - -
que l os r eci ben. E l si ct ema de d i s t r i b u c i n com-
prende Centros de Abast eci mi ent o, Puntos de Abas-
t eci mi ent o, Puntos de Di s t r i buc i n y Puntos de Re -
par t i c i n.
1007. Centros de Abast eci mi ent o. Son i ns t a
l aci ones est abl eci das l o ms cerca posi bl e de l a s
t r opas desplegadas en e l f r ent e, a una di st anci a
t a l que se f a c i l t e l a concur r enci a de l os t r enes
de l a s uni dades a abast ecerse medi ante un r e c ~ r r i -
do no muy pro1 ongado (unos 30 k i l m t r os) , per o
que a l a vez gar ant i ce c i e r t o grado de seguri dad
a f avor de l a i nst al aci n. Manti enen un ni v el d e
dos a t r e s d as de abast eci mi ent os como mximo, -
sur t i ndose de l os depsi t os escal onados a r et a- -
guar di a. Los cent r os de abast eci mi ent o para com-
bust i bl es y expl osi vos, t al es como l as cl ases I I I ,
y V, son excl usi vos, es deci r , no mezclan ot r os -
t i pos de a r t c u l o s con l os que t i enen a su cargo,
debi do a l pel i gr o de destrucci'r\ que si empre e x i s -
t e en t al es i nst al aci ones en caco de ser bombar--
deadas por l a avi aci n o l a a r t i l l e r a , o de ser
obj et o de sabot aj es. Los aba5t eci mi ent os de l as-
Clases 1 , 1 I y I V s es posi bl e d i s t r i b u i r l o s en- m
un mismo cent r o s i es necesari o.
1008. Puntos de Abast eci mi ent o. Son i nst a-
l aci ones pareci das a l o s cent r os de abast eci mi en-
t os, pero est abl eci das por unidad.es del t i p o de -
d i v i s i n o br i gada i ndependi ent e, dent r o del rea
de s e r v i c i o d i v i s i o n a r i o o de l a br i gada de que -
se t r at e, u t i l i z a n d o para est abl ecer l as y hacer--
l as f unci onar a l as uni dades de l os ser vi ci os or -
gni cos de l a gran uni dad el ement al . A est as i ns
t al aci ones l l egan abast eci mi ent os t r a dos de l os-
cent r os de abast eci mi ent o, ya sea medi ante transr
por t es del escal n super i or , o medi ante e l uso de
l os orgni cos. Las uni dades subordi nadas l l egan -
con sus t r enes a est os punt os de abast eci mi ent o a
proveerse de gl gunos ar t c ul os , pues para r e c i b i r
ot r os normalmente deben concur r i r hast a l os cen--
t r os de abast eci mi ent o; t a l es e l caso de l as mu-
ni ci ones, l as que general mente no son d i s t r i b u i - -
das en punt os de abast eci mi ent o para e v i t a r su a l
macenamiento cerca del enemigo.
1009. Puntos de Di st r i buci n. Son pequeas
i nst al aci ones est abl eci das por l as corporaci ones -
del n i v e l bat al l n en su rea de ser vi ci os, con -
l os medios or gni cos de su compaa (o uni dad s i -
mi l a r ) de pl ana mayor y ser vi ci os. En e l punt o -
de d i s t r i b u c i n de un bat al l n descargan o t r ans-
f i e r e n abast eci mi ent os l os t r enes de l a pr opi a --
uni dad, para l o cual concur r i er on a obt ener l os a
los puntos de abast eci mi ent o de l a br i gada o d i v
si dn a que pert enezca l a uni dad, o bi en, d i r ect ay
mente a l os cent r os de abast eci mi ent o m5s a r et a-
guardi a.
1010. Puntos de Repar t i ci n. Son l as i nst a
l aci ones donde se hace l a ent r ega di r ec t a de l os-
abast eci mi ent os a l os combat i ent es. Son t r a n s i t o
-
r i a s y reduci das en grado extremo, funci onando -
nicamente durant e e l ti empo i ndi spensabl e, en --
l a i nmedi at a r et aguar di a de l as compaas, bat e-
r a s o uni dades si mi l ar es.
TERCERA SECCI ON
LA EVACUACI ON DE MATERIALES
1011. La evacuaci n de mat er i al es, como f un
c i n l og s t i c a, es l a ac t i v i dad que t i ene por ob-
j e t o l i b e r a r a l as t r opas de aquel l os el ementos -
t al es como equi po, armamento, veh cul os y dems -
que no l es sean necesar i os, que han quedado f uer a
de s er v i c i o, que r esul t an excedentes o que, t r a- -
tndose de mat er i al es capt urados a l enemigo, no -
l es son t i l e s o se r equi er en en l a r et aguar di a -
par a f i nes de i nf or maci n mi l i t a r . La evacuaci n
a l c ont r ar i o del abast eci mi ent o, s'e v e r i f i c a en -
t odo caso del f r ent e haci a l a r et aguar di a.
1012. Tambin se mani f i est a una evacuaci n
de personal y de ganado que por di ver sos motivo^ -
debe ser sacado del f r ent e y envi ado a l a r et a- - -
guard a, pero est as f unci ones l og s t i c as se t r a- -
t an por separado. La evacuaci n de cadveres del
personal m i 1 i t a r , cuando est a ac t i v i dad puede ser
r eal i zada, s i cae dent r o de l a f unci n l o g s t i c a
que t r a t a est a Secci n, pero se 1 l eva a cabo b a j o
modalidades especi al es.
1013. La evacuaci n de mat er i al es se l l e v a
a cabo en todo caso buscando e l reaprovechami ent s
o r ecuper aci n de l os el ementos de que se t r at e.
S i se t r a t a de mat er i al es det er i or ados se pr ocur a
r su r epar aci n; s i son mat er i al es excedentes se
u t i l i z a r n en ot r as or gani zaci ones donde r esul t en
necesar i os; t r at ndose de el ementos capt urados a l
enemigo o abandonados por st e, se evacuarn par a
ser est udi ados a f i n de obt ener de e l l o s i nf orma-
ci n adecuada, o bi en, para det er mi nar su empleo
y oper aci n en benef i c i o pr opi o. Los mat er i at es-
evacuados, una vez que han si do sometidos a l pro=
ceso que en cada caso l es corresponda, se convi er -
t en en abast eci mi ent os, quedando suj et os a l os --
si stemas que para st os t r a t a l a secci n ant er i or .
1014. En pr i nc i pi o, l a evacuaci n es una -
r esponsabi l i dad de l as pr opi as unidades. Est o --
s i g n i f i c a que cuando una uni dad t i ene ar t c ul os -
que evacuar debe hacer l o con sus pr opi os medios;-
para t a l f i n , l o normal serd que u t l l i ce l os vi a-
j es de vacf o de sus t r anspor t es cuando van del -
f r ent e haci a l a r et aguar di a para abastecerse, de-
j ando de pasada l os ar t r c ul os evacuabl es en e l -
punt o o puntos de r ecol ecci n que para e l ef ect o
hayan si do seiialados por e l escal n super i or .
1015.
La evacuaci n de al gunos ar t c ul os de
be quedar baj o l a responsabi 1 i dad de escal ones s
per i or es; t a l cosa ocur r e con mat er i al es pesados,
vol~uminosos o. muy numerosos, l os que impondran a
l as uni dades una t ar ea super i or a sus capacidades,
o que l as obl i gar a a di s t r aer medios i mport ant es
de t r anspor t e y mano de obra en p e r j u i c i o de sus
operaci ones. Un ej empl o es e l caso del cabl e que
l as unidades mayores y l a a r t i l l e r a t i enden para
despl egar sus si stemas t el ef ni cos en una zona de
despl iegue o de emplazamientos ; cuando l a un dad
debe progresar o cambiar de emplazamientos, nor -
malmente no t endr ti empo n i mano de obra s uf i - -
ci ent es para recoger l os var i os ki l met r os de ca-
bl e, por l o que )o dej a t endi do informando de su
ubi ceci 6n y cant i dad a l escal n super i or , e l cual
env a elementos adecuados para recoger l o, reen r o-
l l ndol o, evacundolo y convi r t i ndol o nuevamente
en mat hr i al de abast eci mi ent o. Cosa s i mi l ar pue-
de o c u r r i r con tanques, camiones, herrami ent a pe-
sada, et c. , que l as unidades dej an en s i t i o s ade-
cuados para que elementos de escal ones superi ores
env en gras, veh cul os especi al es y personal ca-
paci t ado para evacuar1 os.
1016. Para l a mat er i al i . zaci n de l a evacua-
ci n puede organi zarse una cadena de i nst al aci o-
nes. adecuadas de l a manera si gui ent e:
A. Cada bat al l n o uni dad s i mi l a r est abl ece
un PUNTO DE RECOLECCION en e l rea de ser vi ci os -
r espect i va. A di cho punt o env an l as compafiias -
( bat er as o escuadrones), sus ar t c ul os evacua---
hl es de cual qui er t i p o y a l mismo concurren l os -
elementos de l os di ver sos ser vi ci os de l a carpora
ci n a i nspecci onar l os para hacer una se1eccin;-
aauel l os que sean recuperabl es y puedan reaprova-
charse en e l pr opi o bat al l n son recogi dos, repa-
rados s i l o requi eren y pasados despwrs a l o s t r
nes de l a uni dad para. que l os convi er t a t n abast e
c i mi ent os; ot r os, que por su nat ur al eza o por el- -
desperf ect o que tengan no sean reaprovechabZes en
e l bat al l n, son a su vez evacuados en medios de -
t r anspor t e de l a uni dad a l as i nst al aci ones de --
evacuaci on de escai ones superi ores.
B. En l a bri gada i ndependi ente, est a gran -
uni dad el ement al tambin est abl ece en su rea de
s er v i c i o un punt o de recol ecci n, a donde l os t r e
nes de l os bat al l ones l l evan l os ar t c ul os evacuz
bl es y a donde l os di ver sos ser vi ci os de l a b r i g a
da ' concurren a i nspecci onarl os y hacer una sel scz
ci n s i mi l ar a l a que se hace a l n i v e l bat al l n, -
con pr opsi t os tambin semejantes. Las di v i s i o- -
nes manejan l a evacuaci n de i gual ma-iera a c m
l o hacen l as bri gadas, 5610 que por operar nor mal
mente en un f r ent e mayor, deben en ocasiones e s t a
-
bl ecer ms de un punt o de recol ecci n.
C. En escal ones superi ores se est abl ecen --
CENTROS DE EVACUACION, l os cual es, en t ermi nos ge
neral es, operan de manera s i mi l ar a como ha s i d s
descr i t o en l os pr r af os ant er i or es. En algunos
casos est os cent r os se especi al i zan para determir
nado t i p o de mat er i al es, mi ent ras que en ot r os --
sm de t i p o general .
CUARTA SECC l ON
EL MANTEN l M l ENTO
1017. E l Manteni mi ento es l a f unci n l og s-
t i c a que comprende l as act i vi dades y t r abaj os que
se ej ecut an con eT f i n de conservar e l mat er i al y
equi po en b . ~ n a s condi ci ones de ser vi ci o, o bi en
para vol ver l o a l s er v i c i o cuando ha quedado f uer a
de acci n por f a l l a , descompostura, det er i or o o -
desgaste. I ncl uye t r abaj os y act i vi dades de i ns-
peccin, r evi si n, prueba, l i mpi eza y s er v i c i o ge -
ner al , di agnst i co, reparaci n, reconst rucci n, -
modi f i caci n, mejoramiento, modern i zaci n y recu-
peraci n.
1018. La evacuacin y e l abast eci mi ent o t i e -
nen est recha r el aci n con e l mantenimiento, cuan-
do l a pri mera se r eal i z a con e l pr opsi t o de l l e -
var los mat er i al es a l as i nst al aci ones en donde -
sern revi sados, reparados o recuperados y cuando
e l segundo mencionado t i ene por obj et o s ur t i r l as
ref acci ones, par t es, herrami ent as y ot r os ar t i c u-
l os, ' i ndi spensabl es para e l l ogr o de l as susodi --
chas reparaci n o recuperaci n.
1019. En cada uni dad e l comandante de st a
es e l re.sponsable de l a conservaci n y buen esta=
do de s er v i c i o de l as armas, mat er i al es diversosl
y equi po de l a uni dad a su mando. Esta responsa-
b i l i d a d y l as obl i gaci ones i nherent es a e l l a des-
ci enden hast a e l sol dado o usuar i o del o l os ---
ar t c ul os de que se t r at e, normas st as que son -
del conoci mi ent o de t odo mi l i t a r desde ti empo de
paz y en t oda ci r cunst anci a, por l o que const i t;
yen un p r i n c i p i o bsi co de doct r i na que debe ser
celosamente observado, v i gi l ado y exi gi do por l o s
mandos de todos l os escal ones.
1020. Cada s er v i c i o t cni co, en cada ni v el
de l a or gani zaci n que cuente con e l l os, t i ene a-
su car go l a super vi si n y ej ecuci n de l os t rabaT
j os y l as act i vi dades de mant eni mi ent o en r el a- - -
ci n con l os mat er i al es que l e corresponda. Si n
embargo, ser normal que al gunos ser v i c i os ayu&
a ot r os en t al es t r abaj os y act i vi dades, apoyndo
se recprocamente, f ac i 1 i tando para e l ef ec t o sus
i nst al aci ones, her r ami ent as y personal especi al i-
zado, siempre que t al es medios sean apl i cabl es a
l a r epar aci n o t r abaj o de que se t r a t e y que el -
desempeo de est e apoyo no redunde en p e r j u i c i o -
de sus mi si ones pr i mor di al es.
1021. Es siempre p r e f e r i b l e pr eveni r f a1 l as
en e l equi po que r epar ar l as. Por t a l razn e l - -
MANTENIMIENTO PREVENTIVO es ms i mpor t ant e que e l
r eal i zado para poner en s er v i c i o mat er i al es det e-
r i or ados. E l mant eni mi ent o pr event i vb comprende -
r evi s t as e i nspecci ohes const ant es para v i g i l a r -
e l buen est ado del mat er i al , aseo, l i mpi eza y ser
v i c i o general peri di cament e o despus de haber se
usado l os mat er i al es, cambio opor t uno de par t es -
que se desgastan o que t i enen una v i da l i mi t ada, -
ant es de que por haber l l egado a su t r mi no pr ovo -
quen f a l l a s en e l f unci onami ent o.
1022. Siempre que %a posi bl e, ser p r e f e r i -
b l e mover l os rganos ck mant eni mi ent o haci a don-
de se encuentra e1 equi po que hacerl o a l a i nver -
sa. Esta r egl a general i mpl i ca que en toda uni -
dad debe di sponerse de elerrentos rnvi l es de i ns-
peccin, reparaci n y sei'v'i ci o, capaces de t r as la
darse l o ms cerca posi bl e de l os elementos subor
dinados que l o requieran; esto, s i n per j ui c i o de
di sponer tambin de i nst al aci ones desplegadas a -
ret aguardi a con mayores elementos, a donde sean -
evacuados aquel l os medios cuya recuperaci n no -
sea f act i bl e en l as reas adelantadas.
1 0 2 3 . Las operaciones de mantenimiento y -
l os rganos en donde stas se r eal i zan, se d i v i -
den en ci nco escalones numerados de l a manera s i -
gui ent e-
i
A. PRI MER ESCALON. Consi ste en e l usuari o -
u oper ar i o del arma, vehcul o, i nstrumento o ar -
\
t c u l o de que se t r at e. Tiene a su carga e l t r a-
t o cuidadoso, empleo correct o, 1 impieza y preser-
vaci n, l ubr i caci n y ot r as act i vi dades si rni l a--
res; igualmente i ncl uye pequeos aj ust es y repara
ci ones menores autori zadas para cada caso por d i s -
posi ci ones tcni cas superi ores.
B. SEGUNDO ESCALON. Consi ste en pequeos -
t al l er es, organizados en pel otones o secciones, -
que forman par t e orgni ca de l as corporaci ones u -
organismos equi val entes a stas, estando const i - -
t ui do con personal especi al i zado que dispone de -
herramientas y equi po. l i mi t ados que l es permi ten
ef ect uar su cometido. E l Segundo Escaln i ncl uye
operaciones adi ci onal es de mantenimiento prevent i -
vg, asesoramiento e i nspecci n t cni ca, reparaci o
nr de t i p o mediano que no requi eran de equi po de
al t as car act er st i cas n i demanden tiempo prol onga -
do.
C . TERCER ESCALON. Consi st e en uni dades t a
1 l e r &v i l es y 1 i ger as que forman p a r t e or gni ca- -
de l as grandes uni dades el ement al es o de 3grupa--
mi ent os de t r opas de magni t ud semej ante. Est n -
dot adas de per sonal e s p e c i a l i s t a del s e r v i c i o de
que se t r a t e , a s como de mquinas y her r ami ent as
di ver sas montadas sobre veh cul os. Corresponde -
a l t e r c e r escal n l a i nspecci n t c ni c a en t oda -
l a gr an uni dad y l a r epar aci n de mat er i al es cuya
descompostura, f a l l a o dao no sea pos i bl e reme--
d i a r en l as cor por aci ones a que per t enezca, per o
a l a vez que no sea de t a l consi der aci n y magniT
t ud que a m r i t e ser evacuado a i nst al aci ones f i - -
j a s de c uar t o y q u i n t o escal ones. Normalmente --
l os obj et os reparados en t e r c e r escal n son r egr e -
sados a l a uni dad p r o p i e t a r i a o donde est n de --
cargo.
D. CUARTO ESCALON. Consta de i nst al aci ones
f i j a s o r e mi f i j a s de mant eni mi ent o, consi st ent es
en t a l l e r e s de c i e r t a i mpor t anci a dent r o del tear
t r o de oper aci ones. En est as i nst al aci ones se --
di spone de t oda c l as e de her r ami ent as, mquinas y
equi po, a s como de numeroso per sonal t c ni c o es-
pec i al i z ado par a l l e v a r a cabo cual qui er t i p o de
r epar aci n a 1 mat er i al pr ocedent e de escal ones ma? --
nor es, por no ser pos i bl e su r ecuper aci n en ---
e l l o s debi do a l a nat ur al eza del dao y a l a dura
-
c i n del t r abaj o. Al gunos mat er i al es reparados -
en c uar t o escal n son regresados a l a uni dad de -
or i gen, per o ser normal que causen baj a en s t a
-
y una vez r epar ados, sean envi ados a l os depSi--
t os del si st ema de abast eci mi ent o.
E. QUINTO ESCALON. Se t r a t a de i n s t a l a c i o -
nes permanrtntec de l a zona del i n t e r i o r , que i n - -
cl uyen t a l l e r e s i mport ant es y f act or as, en l os -
que se r eal i zan reparaci ones de l a ms el evada i m
por t anci a, rhodern izaciones,' *mod i f i caci ones y rer
const rucci ones completas del equi po y de sus com-
ponentes. Todos l os ar t f c ul os t r at ados en qui nt o
escal n causan baj a previamente de l as unidades a
que pertenecieron y una vez recuperados son envi a
dos a l si ~stema de abast eci mi ent o para su mi n i s t r a
ci n a donde sean necesari os.
QUINTA SECCI ON
LA EVACUACION Y HOSPlTAClZAClON
DE PERSONAL
1024. La Evacuacin M6dica de Personal es
e l proceso de r e t i r a r del rea de operaci ones l a s
baj as humanas produci das por her i das de guerra, -
acci dent es o enfermedades y l l ev ar l as a l as i nst a
l aci ones donde mej or puedan ser at endi das para s u
r pi da recuperaci n. La hospi t al i zaci n es l a ac
ci dn de r e c l u i r a di cho personal en l as i nst al ar
ci ones adecuadas para su r pi do cui dado o t r a t a -
mi edt o mdico qui r r gi co que ameri ten, segn su -
caso. La f unci n l o g s t i c a de evacuaci n y hospi
t a l i zaci n de personal es car act ey st i ca del ser-
v i c i o de Sanidad.
1025. E l t r at ami ent o que r eci ben l as baj as
humanas pueden ser de dos t i pos: t r at ami ent o de -
emergencia o de pri meros aux i l os y t r at ami ent o -
de casos ser i os que ameri t en cui dado ms o me---
nos prolongado. Est o or i gi na que dent r o de un --
t eat r o de o p e r a ~ iones se di st r i buyan l os rganos
del Se r v i c i o de Sani dad en dos si st emas pr i nc i pa-
l e s que son: e l si st ema de l a Zona del Fr ent e y -
e l si st ema de l a Zona de Ret aguar di a, Adems, d e
be f unci onar . un t e r c e r si st ema que covresponde a
l a zona del I n t e r i o r .
1026. El si st ema de l a Zona del Fr ent e com-
prende e l despl i egue de l as UN1 DADES del Se r v i c i o
de Sanidad, or gni t as de l a s pequeas y grandes -
uni dades el ement al es o ads c r i t as a l as grandes -
uni dades super i or es. Est as uni dades de di v er s a -
magni t ud a l despl egar est abl ecen i ns t al ac i ones ca
paces de moverse con f a c i l i d a d y cambi ar de u b i c a
c i n con r api dez de acuerdo con e l r i t mo y d i recT
c i n de l as oper aci ones t c t i c a s , de manera t a l -
que est n si empre en condi ci dnes de pr opor ci onar -
un apoyo 1 o ms cer cano pos i b l e en benef i c i o de -
l a s t r opas combat i ent es. Las uni dades del Ser vi - -
c i o de Sani dad ant es al udi das son l as si gui ent es:
Pel ot ones o Secci ones o&jnicos de l a s c a r p o ~ a c i o
nes; Compa r as orgn i cas de l a s Br i gadas I ndepen-
di ent es; Bat al l ones or gni cos de l a s Di vi si ones; -
Bat al l ones a d s c r i t o s a l os Cuerpos de E j r c i t o o
a l E j r c i t o de Operaci ones.
1027. Los Pel ot ones o Secci ones or gni cos -
de l as cor por aci ones de l as di ver sas armas y ser -
v i c i o s despl i egan est abl eci endo un Puest o de Soco -
r r os , normalmente en e l Area de Ser vi c os de l a -
uni dad ( bat al l n, o u ~ i d a d s i mi l a r ) y en benef i -
c i o de l a misma. Ademss deben di sponer de elemen -
t os t a l e s como escuadras de Pri meros Aux i l os y -
de Cami l l er os, mot or i zados o a pi e, que se dast a-
can haci a l a s un i dades subordi nadas (compaas, -
er cuadr ones, b a t e r a s ) , donde est abl ecen un Ni do
de Her i dos con e l pr ops i t o de i mp a r t i r l os pr i me -
r os a u x i l i o s y r eal i z ar l a evacuaci n haci a e l -
Puesto de Socorros.
1028. Las Compaas de Sanidad or gni cas de
l as Bri gadas, son pequeas corporaci ones del Ser-
vicio dest i nadas a apoyar a l os bat al l ones y de-
ms uni dades que i nt egr an a l a br i gada. A l des-
pl egar , est abl ecen un Puesto de Recol ecci n y --
At enci n Mdica, a l que son concentrados l os pa-
ci ent es procedentes de l os Puestos de Socorros, -
para su at enci n, c l as i f i c ac i n y s i procede, su
recuperaci n en e l mismo Puesto. Tambin di spo-
nen est as compaas de una Seccin mot ori zada de
ambulancias que t i ene a su cargo evacuar l as ba-
j a s de l os escal ones subordi nados. Ot ros or gani s -
mas de est as compaiias r eal i zan act i vi dades de -
desi nf ecci n, c ont r ol de pl agas, l abor at or i o de -
a n l i s i s c l n i c o s y t r abaj os senc i l l os de odonto-
l og a.
1029. Los Bata1 l ones de San dad orgni cos -
de l as Di vi si ones, deben cont ar con compaas sub
ordi nadas orgn i cas, semejantes a 1 as menc i onadas
en e l pr r af o ant er i or , dest inadas a pr opor ci onar
apoyo a l as br i gadas di v i si onar i as y a ot r os el e-
mentos de l a pr opi a di v i s i hn, t al es como l a a r t i -
I l er a, i ngeni er os de ser vi ci os, c uar t el gener al ,
et c. Estos bat al l ones despl i egan est abl eci endo -
con sus compaas Puestos de Recol ecci n y Aten--
ci en HdFca y est abl eci endo adems una i ns t al a- - -
c i n denominada Puesto de Despeje, a l que se con-
cent r an l os paci ent es que no pueden recuperarse -
en l os Puestos de Recol ecci n y At enci n Mdica y
donde se l es prepara par a su evacuaci n a escal o-
nes super i or es del Ser vi ci o.
1030. A l a uni dad de t eat r o, que puede ser-
un Cuerpo de Ej r c i t o Independi ente o bi en, un -
Ej gr c i t o de Operaciones, se l e asi gna un nmero -
var i abl e de bat al l ones de Ser vi ci o de Sanidad, de
orgdni ca di f er ent e a l os de t i p o di v i s i onar i o men
cionados en e l pdr r af o ant er i or . Estos bat al l o- -
nes despl i egan en e l Area de Ser vi ci o de Cuerpo o
Area de Ser vi ci os del Ej 6r ci t 0, segn e l caso, p u
d iendo est abl ecer ~ o s p i t al es Qui r r gi cos, Hospi t a --
l es de Evacuacinr mdermerFas y Hospi t al es de --
Conva l ecenc i a.
1031. Los Hospi t al es Qui r r gi cos se es t abl z
cen l o ms adel antados que sea posi bl e, i ncl uso -
dent r o del Brea de l as di vi si ones, para pr opor ci o
nar t r at ami ent o qui r r gi co i nmedi ato a
que no puedan ser evacuados y t r at ami ent o de emer
genci a a paci ent es graves. Los Hospi t al es de E V ~
cuaci n se est abl ecen ms a r et aguar di a y propor-
ci onan hospi t al i zaci n y at enci n para t odo t i p o
de paci ent es, cuando por l a nat ur al eza de sus pa-
deci mi ent os puedan de ah ser regresados a sus --
unidades; asimismo, preparan a ot r os paci ent es pa = -
r a su evacuacin a ot r os escal ones superi ores.
Las enf ermer as son aquel l as i nst al aci ones encar-
gadas de proporci onar at enci n mdica a elementos
de unidades no endi vi si onadas. Los Hospi t al es de
Convalecenc i a se est abl ecen 1 o ms a ret aguardi a
posi bl e dent ro del Area de Ser vi ci os; a e l l o s son
envi ados l os paci ent es procedentes de l os Mospi t a
l es de Evacuacin, que por su mej orami ento ya s=
l o se espera su t o t a l rehabi 1 i t aci n para ser de-
vue:tos a l s er v i c i o en pl azo cor t o.
1032. A est e n i v e l de l a or gani zaci n y des
p l legue del Ser v i c i o l as unidades e i nst al aci oner ;
son d v i l e s o semimviles, per o hacen e l mximo -
uso posi bl e de i nst al aci ones hos pi t al ar i as perma-
nentes que exi st an en e l rea, siempre y cuando -
di cho empleo sea compat i bl e con l a seguri dad r es-
pecEo a l a acci n del enemigo.
1033. E l si stema de l a Zona de Retaguardi a,
a que se r e f i e r e e l pr r af o 1025, comprende i nst a
l aci ones f i j a s y semj.fijas, para l as que tambin-
se a~r ovechan a l mximo l os est abl eci mi ent os pery
manentes o se adappn const r ucci ones de car act e- -
r st . i cas adecuadas. Estas i nst al aci ones pueden -
ser Enfermeras, hospi t al es Generales, Laborat o--
r i o s y Hospi t al es de Convalecencia; se di spone --
adems, a est e n i v e l , de unidades de ambulancias
encargadas de t r aer l as baj as de unos escal ones a
ot r os segn ?ea necesar i o. Generalmente a l as --
i nst al aci ones de l a Zona de Retaguardi a son envi a
dos l os paci ent es que r equi er en un pl azo pr ol onga
do para su t r at ami ent o y recuperaci n, por l o que
convi ene que causen baj a de sus unidades, y una -
vez l ogr ada su r ehabi l i t aci n, sean envi ados a --
l os Depsi tos de Reemplazos para que se l es d --
nuevo dest i no. ( ver pr r af o 959).
1034. Las i nst al aci ones del Ser vi ci o en l a
Zona del I n t e r i o r son si mi l ar es a l a s de l a zona-
de Retaguardi a, aunque normalmente de mayores dir
mnsi ones, capaci dad y medios para l a at enci n de
l os paci ent es; tambin comprenden Hospi t al es Espe
c i al es par a c i er t os t i pos de enfermedades y t r a t a
ml entos. A est as i nst al aci or i es 1 legan l as b a j a s
que r equer i r n un t r at ami ent o muy prolongado, dey
l i c ado o complicado, as como aquel l os casos en -
que se ha determi nado que e l paci ent e no podr -
vol ver a l s er v i c i o aun cuando se recupere.
1035. A semejanza con e l escal onami ento --
apl i cabl e a l manteni mi ento ( ver pr r af o 1023), --
ex i st e un escal onami ento del despl i egue de l os r -
ganos encargados de mat er i al i zar l a f unci n de -
Evacuacin y Hospi t al i zac. i n de Personal ; di cho -
escal onami ento comprende tambin ci nco escal ones,
a saber:
A. PRIMER ESCALON. Los Pel otones o Sesci o-
nes or gni cos de l as corporaci ones de l as armas y
ser vi ci os; as como l as enf ermer as independien--
t es o que formen par t e de dependencias e i nst al a-
ci ones di ver sas.
B. SEGUNDO ESCALON. Compa.as de Sanidad -
orgni cas de l as bri gadas indeperadientes, b a t a l l o
nes de sanidad di vi si onar i os y formaciones de sar
ni dad orgni cas o adscr i t as a agrupamientos u or -
gani zaci ones equi val ent es.
C. TERCER ESCALON. Unidades de Sanidad ads
c r i t a s a l Cuerpo de Ej r c i t o Independi ente, o a l
Ej r c i t o de Operaciones, cuando est e exi st a.
D. CUARTO ESCALON. Los rganos del Ser vi - -
c i o que operan en e l Sistema de l a Zona de Reta-
guar di a ( ver pr r af o 1033).
E. QUINTO ESCALON. Los rganos del Ser vi - -
c i o que actan en e l Sistema de l a Zona del Inte-
r i o r . (Ver pr r af o 1034).
1036. Los ms i mpor t ant es p r i n c i p i o s que r i -
gen l a s act i vi dades l o g s t i c a s r el aci onadas con -
l a Evacuaci n y Ho s p i t a l i z a c i j n de Personal , son -
l os si gui ent es:
A. La evacuaci n de baj as de un puest o a --
o t r o es responsabi 1 i dad del escal n super i or y d e
be r eal i z ar s e con medios de t r anspor t e de es t e 1
t i mo. Slo en casos muy especi al es se usarn l o s
medios de evacuaci n de un escal n par a t r as l adar
a l paci ent e a l escal n super i or .
B. La evacuaci n debe r eal i zar se con l a - -
mxima r api dez, debi ndose empl ear en cada caso -
e i medi o de t r anspor t e ms adecuado di sponi bl e, -
aun cuando se u t i l i c e n t r anspor t es que no sean --
pr opi os del Se r v i c i o de Sani dad.
C. No necesari ament e se evacuar a un pa---
c i e n t e de escal qn en escal n; s i e l caso l o ameri
t a , pr ev i a c l a s i f i c a c i n y pr epar aci n del pac i e
t e, ser envi ado d i rect ament e $1 escal n ms el e-
vado en que e x i st an l os med i os necesar os par a su
at enci n.
D. Todas l as f ormaci ones, de c ual qui er esca
1n deben e s t a r capaci t adas par a at ender de inrner
d i a t o casos de emergenc a.
E. A mayor gravedad del caso y a mayor t iem
po de su r ecuper aci n, deber ser evacuado ms a- -
r et aguar di a dent r o del escal onami ent o del Ser vi - -
ci o. Los casos menos graves o de ms o menos --
pr ont a r ecuper aci n debern ser at endi dos en l os
escalones ms adel ant ados.
F. Los paci ent es deben ser devuel t os a l ser
v i c i o l o ms pr ont o posi bl e. E l personal sl o de -
be permanecer en l as i nst al aci ones e l tiempo i n- -
di spensabl e para su recuperaci n completa.
SEXTA SECC l ON
LA EVACUACION Y HOSPlTALlZAClON
DE GANADO
1037.
La Evacuacin de Ganado es e l proces?
de r e t i r a r del rea de operaci ones a l os atimats
enfermos o heri dos de uso m i l i t a r y 1 l evar l os a -
l as i nst al aci ones apropi adas para su recuperaci n.
La Hospi t al i zaci n es l a r ecl usi n de l os anima--
l es en i nst al aci ones adecuadas para su t rat ami en-
t o y recuperaci n. La f unci n l og s t i c a de Eva--
cuaci n y Hospi t al i zaci n de Ganado es caract erTs
t i c a del Ser vi ci o de Vet er i nar i a y Remonra.
1038. Para l a r eal i zaci n de l as act i vi da- -
des que a est a f unci n corresponde, e l Ser vi ci o -
de Vet er i nar i a y Remonta se. organi za y despl i ega -
en forma pareci da a como se hace en e l Ser vi ci o -
de San idad, aunque, desde luego, con mucho meno--
res ef ect i vos, i nst al aci ones y medios en general
para r eal i zar l a f unci n, ya que en l as oper asi or
nes modernas e l empleo de animales para uso m i l i -
t a r es sumamente reduci do, en r el aci n con l os --
ef ect i vos en personal a l os que e l Ser vi ci o de So
ni dad a t ende.
1039. Es en l as unidades de cabal l er a, don-
de ms ampliamente se mani f i est a l a mat er t al i za- -
ei 6n de est a funci n, ya que en e l l a s l a cant i dad
& ani mal es es casi l a misma que l a de hombres -
que si r ven en t al es unidades, En l as corporaci o-
nes de est a arma debe di sponerse, en campaa, de
una Secci n de Vet er i nar i a y Remonta capaz de es-
t abl ecer un Puesto Vet er i nar i o y de dest acar es--
cuadras de apoyo vet er i nar i o acompaando a l as --
unidades subordinadas a sus mi si ones al ej adas de -
l a base de operaci ones reg iriienta 1 .
1040. Si l a cant i dad de ganado en un t eat r o
de operaci ones l o ameri t a, se despl egarn en l a -
Zona del Frent e y en l a de Retaguardi a i ns t al ac i o
nes hospi t al ar i as para su at enci n y recuperaci .
1041. La r egl a general que requl a l a evacua
-
ci 6n y at enci n vet er i nar i a del ganado y ot r os -
ani mal es de uso mi l i t a r , est abl ece que s i est as -
act i vi dades ~ e s u l t a n anti econmi cas ser p r e f e r i -
b l e s a c r i f i c a r a'? animal enfermo o her i do.
SEPTIMA SECCI ON
LA CONSTRUCCION DE OBRAS Y EL ALOJAMIENTO
DE LAS TROPAS
1042. La Const rucci n de Obras y e l Al oj a- -
mi ent o de l as Tropas es una f unci n l o g i s t i c a que
r evi st e dos aspectos de act i vi dad estrechamente -
rel aci onados: e l de l a Const rucci n de Obras por
-
una par t e y e l Al oj ami ent o de l as Tropas por l a
ot r a. La pri mera, que se r e f i e r e a l conj unt o de-
act i vi dades que impl i ca e l proyect o, const rucc i ,
adapt aci n y conservaci 8n de obras mat er i al es pa-
r a necesidades mi l i t a r e s de t odo t i po, correspon-
de a l Se r v i c i o de I ngeni er os; e l de Al oj ami ent o -
de l a s Tr opas, que se r e f i e r e a l c onj unt o de a c t i
vi dades t endi ent es a pr opor ci onar a l a s un idades,
dependenci as -e i nst al aci ' ones m i 1 i t a r e s , l o c a l e s -
permanentes o t r ans i t o r i os adecuados par a que en
e l l o s r e a l i c e n sus f unci ones, no cor r esponde a un
s e r v i c i o en p a r t i c u l a r , s i n o que en e l l a i n t e r v i e -
nen l o s mandos y l a mayor a de l o s s e r v i c i o s en -
l o s aspect os de ac t i - v i dad que a cada cual c or r es -
ponden.
1043. Las obr as ma t e r i a l e s en r e l a c i n con
e s t a f unc i n l o g s t i c a comprenden una ampl i a gama
e n t r e l a s que f i g u r a n pr i nc i pal ment e l a s s i gui en-
t e s :
A . Para e l Al oj ami ent o de Uni dades, I n s t a l a
ci ones y Dependenci as: e d i f i c i o s par a c u a r t e l e s y
campos mi l i t a r e s , t a l l e r e s , al macenes, depsi t os,
c a b a l l e r i z a s , enf er mer as y h o s p i t a l e s , l abor at o-
r i o s de d i v e r s a nat ur al ez a, casi nos, i n s t a l a c i o - -
nes depor t i v as , p r i s i o n e s mi l i t a r e s , campos de -
p r i s i o n e r o s de guer r a, e t c . Adems campamentos a
base de t i endas o bar r acas desmont abl es par a si mi
l a-res pr ops i t os , como al oj ami ent os t r ansi t or i os,
B. I ns t al ac i ones par a adi est r ami ent o, t a l e s
como campos y pol gonos de t i r o , campos de i ns- -
t r u c c i n , p i s t a s de ent r enami ent o, r eas especi a-
l e s par a e j e r c i c i o s y mani obr as, e t c .
C. Tr abaj os de f o r t i f i c a c i n y camuf l aj e, -
a s como pr epar aci n de dest r ucci ones i mpor t ant es.
D. Obras r el aci onadas con l a s v a s de comu-
n i c a c i n : cami nos, br echas y c a r r e t e r a s , i ncl uyen -
do sus puent es, a l c a n t a r i l l a s y obr as de a r t e en
gener al ; v a s f r r e a s , i n c l u i d a s sus i n s t a l a c i o -
nes conexas t a l e s como andenes, embarcaderos, se-
al es, t a l l e r e s y si st emas de c o n t r o l ; t e l e f r i -
cos, f uni cul ar es, bandas s i n f i n y ot r os medios -
semej antes; puer t os, comprendiendo muel l es, rompe
ol as, bal i zami ent o y ot r os aspect os, pr i nci pal me -
t e en v as f l u v i a l e s y l acust r es; ol eoduct os con
sus i nst al aci ones de bombeo y de seguri dad; aer o-
puer t os, pi s t as y campos de a t e r r i z a j e , hel i puer -
t os.
E. Control , r ehabi l i t ac i n y conser vaci n -
de ser v i c i os permanentes de d i s t r i b u c i n de agua
pot abl e, dr enaj e, el ec t r i c i dad, gas y ot r os si mi -
l ar es, en el rea de oper aci ones.
1044. E l empleo de l as t r opas en campaa, -
pr i nci pal ment e l as de i ngeni er os, para e l cont r ol ,
r ehabi l i t ac i 6n y oper aci n de i nst al aci ones de --
s e r v i c i o pbl i co, sol amente se j u s t i f i c a cuando -
e l l o sea par a su u t i l i z a c i n en benef i c i o de l s s
operaci ones pr opi as, o cuando si endo en benef i c i o
de l a pobl aci n- no r es ul t e i nconveni ent e a t al es
oper aci ones. En t odo caso ser p r e f e r i b l e que e l
manejo de est os si st emas quede a car go de l os c i -
v i l e s , ya que son e l l o s qui enes es t n' f ar ni l i ar i z a
dos con l os mismos y no di s t r aen personal m i 1 i t a r .
1045. E l Al oj ami ent o de l as Tropas r evi l st e
modal i dades especi al es en t i empo de guer r a, debir
do a l f r ecuent e cambio de r adi caci n de l a mayo--
r a de l a s uni dades, dependencias e i nst al aci ones
mi l i t a r e s . En l as reas muy prxi mas a l f r e n t e -
en que l as operaci ones ac t i vas hacen i nsegur o e l
empleo de campos mi l i t a r e s , cuar t el es y e d i f i c i o s
acondi c.i onados para al oj ami ent o, l as t r opas u t i l i
zan normalmente sus med os or gni cos para al oj ar -
se, vivaqueando, acampando o acantonando cuando -
est aci onan, en sus reas de r euni n o en l os s i - -
t i o s donde despl i egan l os s er v i c i os para f unci o- -
nar ; est as modal i dades de al oj ami ent o, s i n dej ar -
de ser par t e de una f unci n l o g s t i c a , se manejan
pr ef er ent ement e b a j o normas y sol uci ones t c t i c a s ,
ya que son pr eci sament e l o s f a c t o r e s t c t i c o s l o s
que p r i v a n en t a l ambi ent e.
1046. En l a s r eas at r asadas o al ej adas del
f r e n t e , ser ms f a c t i b l e y conveni ent e l a u t i l i -
zaci n de c uar t el es , campos mi l i t a r e s y e d i f i c i o s
acondi ci onados par a e l al oj ami ent o y f unci onami en
t o de muy di v er s as y var i adas dependenci as e i nsT
t al ac i ones mi l i t a r e s permanentes o semipermanen--
t es, t a l e s como c u a r t e l e s gener al es, almacenes y
depsi t os, t a l l e r e s , hos pi t al es , cent r os de r e c l u
t ami ent o y de adi est r ami ent o, e t c . Pero en t a l e s
r eas se pr esent a t ambi n l a necesi dad de dar a10
j ami ent o a t r opas en t r n s i t o , es d e c i r a un ih-=
des compl et as que se mueven de un l ugar a o t r o -
del pa s par a su empl eo en l a s r egi ones donde se
necesi t en; par a s a t i s f a c e r es t a necesi dad, e l p r o -
cedi mi ent o ms conveni ent e c ons i s t e en dot ar a -
l o s c uar t el es de per sonal a d mi n i s t r a t i v o y de ser
v i c i o s gener al es de pl ant a, t eni endo de car go e i
e d i f i c i o , i ns t al ac i ones , ma t e r i a l , mo b i l i a r i o , -
equi po d i v e r s o y enser es par a hacer f unci onar l o s
s e r v i c i o s de dor mi t or i o, coci na, comedor, l avande
r a , enf er mer a, baos, s a n i t a r i o s y dems que n o
son de p l a n i l l a or gni ca en l a s cor por aci ones, de
manera que st as di spongan de s i t i o s adecuados y
equi pados debi damente par a a l o j a r s e en e l l o s en -
l as mej or es condi ci ones posi bl es, dej ndol os s i n
mayor probl ema cuando deban camb i a r de r ad i cac i.
OCTAVA SECCION
EL TRANSPORTE
1047. La f unc i n l o g s t i c a de Tr anspor t e -
comprende e l conj unt o de a c t i vi dades necesar i as -
par a r eal i z a r e l movi mi ent o de un l ugar a o t r o de
t r opas, per sonal , mat er i al es, abast eci mi ent os y -
dems per t r echos, u t i 1 i zando t oda cl ase de veh c u
l os y v as de comuni caci n. Est a f unci n l o g s t f -
ca corresponde pr i nci pal ment e a l Ser vi ci o de -
Tr anspor t es, aunque en su r eal i zaci n i nt er vi enen
ot r os ser vi ci os.
1048. Un si st ema de t r anspor t es debe est ar -
organi zado con t r e s t i pos de el ementos, a saber:
A. Medios de Tr anspor t e. Const i t ui dos por -
uni dades u ot r as or gani zaci ones, a base de una --
combi naci n de medios t al es como veh cul os autom -
v i l es, f er r oc ar r i l es , f uni cul ar es, t el ef r i c os , -
bandas s i n f i n , ol eoduct os, avi ones, bar cos, t r ans -
bordadores, 1 anchas, semoventes y cargadores.
B. Organos de Coordi naci n y Cont r ol . Re--
presentados por l os cuar t el es general es y j ef at u-
r as del Ser v i c i o de Tr anspor t es pr i nci pal ment e, -
encargados de pl anear , coor di nar , d i r i g i r y con--
t r o l a r l as act i vi dades de t r anspor t aci n. Adems,
par t i c i pan en est e r engl n de l a or gani zaci n l a -
'
Po1 i c a M i l i t a r para e l c ont r ol del t r n s i t o y - -
t r opas encargadas de pr opor ci onar es c ol t a y segu-
r i dad t c t i c a a l os medios de t r anspor t e y v as -
de comuni caci n.
C. Vas de Comunicacin. Representadas por
l os caminos, car r et er as, v as f r r eas, campos de
-
a t e r r i z a j e y dems i nst al aci ones mat er i al es que -
si r v en de i nf r aest r uc t ur a par a que l os medios de
t r anspor t e puedan act uar . En es t e aspect o de la-
-
or gani zaci n p a r t i c i p a fundamentalmente e l Ser vi -
c i o de I ngeni er os, que t i ene a su car go t al es --
obras.
1049. E l p r o p s i t o gener al de un si st ema de
t r anspor t es c ons i s t e en mover hac i a donde sea ne-
c e s a r i o l as t r opas, l o s hombres y l o s abast eci - - -
mi ent os, as? como r e a l i z a r l a s evacuaci ones de t o
do t i p o ; e l t r ans por t e en l a a c t i v i d a d l o g s t i c a -
desempea un papel semej ant e a l movi mi ent o de l a-
a c t i v i d a d t c t i c a . En l o s s i gui ent es pr r af os s ;
expone un br eve a n l i s i s en l a s p o s i b i l i dades y -
l i mi t a c i o n e s de cada uno de l os p r i n c i p a l e s me---
di os de t r ans por t e de uso en l as oper aci ones m i l i -
t a r e s modernas.
1050. Tr anspor t e Areo. Consi st e en l a u t i
1 i z ac i n de avi ones y he1 i cpt er os. Se c a r a c t e r T
za por ser e l medi o de t r ans por t e e f e c t i v o ms v e
l o z e x i s t e n t e ; cuent a adems con l a f l e x i b i l i d a d -
pr opor ci onada por su capaci dad casi i l i mi t a d a pa-
r a e l e g i r r ut as dent r o del al cance de l o s mat er i a -
l es . Sus l i mi t a c i o n e s est n i mpuestas por l a --
ex i genc i a de aer opuer t os, campos o p i s t a s par a -
oper ar ; por l a r el at i vament e poca capaci dad de - -
car ga de l os mat er i al es ; por e l al cance de est os -
y e l consumo de combust . i bl es; y porque en oper a- -
ci ones es necesar i o c ont ar con l a super i or i dad -
ar ea par a e f e c t u a r en forma segura l a t r qns por t a
-
ci n.
1051. Tr anspor t e Aut omvi l . Consi st e en e l
empleo de camiones aut omvi l es, pr i nci pal ment e de
car ga. Es u n medi o de gr an capaci dad y de muy --
acept abl e vel oci dad; di spone adems de 1'a f l e x i b i
1 i dad que l e pr opor ci ona l a cada d a ms ext ensa- -
r ed de caminos y c ar r et er as , que se expnde a l - -
r i t mo del pr ogr eso econmico del pa s. Const i t u-
ye e l p r i n c i p a l medi o de t r ans por t e par a l a s t r o -
pas t e r r e s t r e s en oper aci ones, pudi endo ser -2-
empleado en combi naci n con ot r os , o bi en par a -
complementar l a acci n de t r anspor t es f er r ov i a-
r i os , f l u v i a l e s , areos y dems.
1052. Tr anspor t e Fer r ovi ar i o. Es e l medio
t e r r e s t r e de mayor capaci dad y economa; puede m ; -
ver grandes volmenes y t onel aj es a grandes di s - -
t anci as, a cost o r educi do y a una vel oci dad un--
forme, aunque r el at i vament e r educi da. Su f l e x i b i
1 i dad est 1 i mi t ada a l t r az o de l as v as en rel ar
ci n con l as reas de operaci ones, si endo adems
muy vul ner abl e a l a acci n enemiga, pr i nci pal meny
t e l a area.
1053. Tr anspor t e Mar t imo. Representado --
por buques y ot r as embarcaciones medi ante t r f i c o
mar t i mo de a l t u r a o de cabot aj e. Est e medio es
capaz de t r anspor t ar a muy grandes di st anci as al T
t os t onel aj es de t oda cl ase de a r t c u l o s y t r opas
en grandes ef ect i vos, ya sea en buques ai sl ados o
en convoyes, a un cost o muy baj o. Su vel oci dad -
es r educi da y su f l e x i b i l i d a d est l i mi t ada por -
l a necesi dad de co,ntar con f ac i l i dades por t uar i as
adecuadas; es muy vul ner abl e a l os ataques enemi-
gos, t ant o areos como de buques de s uper f i c i e y
-
submarinos, por l o que r equi er e di sponer de pr o- -
t ecci n naval y area adecuadas.
1054. Tr anspor t e Fl u v i a l y Lacust r e. Seme-
j ant e a l t r anspor t e mar t i mo, por cuant o emplea -
embarcaciones que gene ral ment e of r ecen gran capa-
ci dad de carga, economa y r educi da vel oci dad. --
Est e medio de t r anspor t e est s uj et o a l t r az o y -
ext ensi n de l os r i o s o l agos en que se u t i 1 i ce, -
si endo vul ner abl e a l a acci n enemiga desde l as -
o r i l l a s de l as v as de navegaci n, as como a l a
-
acci n a6 r ea .
Z
1055. Tr anspor t e a Lomo. Es e l medi o en - -
que se u t i l i z a n acmi l as, cabal l os y an bur r os, -
par a t r a n s p o r t a r car gas di ver sas en t er r enos acc i
-
dent ados, montaosos, pant anosos, s e l v t i c o s y, -
en' gener al , p r o h i b i t i v o s par a e l uso de aut omvi -
l e s y o t r o s medi os t e r r e s t r e s de t r ans por t e. Es
-
un si st ema muy cost oso y de escaso r endi mi ent o, -
pues l a capaci dad de car ga de cada ani mal es muy
r educi da, necesi t ndose gr an nmero de e l l os p a r a
t r a n s p o r t a r un t o n e l a j e 1 i mi t ado. Los an i mal es -
r equi er en ser manejados por per sonal i dneo, con-
sumen f o r r a j e s que r epr esent an peso y volumen con
s i der abl es y agua par a beber en cant i dad apreci a1
bl e; demandan s e r v i c i o v e t e r i n a r i o y o t r a s at en- -
ci ones di ver sas.
1056. Tr anspor t e Humano. Se t ' r at a de i n d i -
vi duos en f unci n de car gador es, u t i l i z a b l e s en -
tramos l i mi t ados par a t r a n s p o r t a r car gas di ver sas
a br azo, complementando a s l a acci n de o t r o s me -
di os de t r anspor t e. Es un medi o de poco r endi - - -
mi ent o debi do a l a c o r t a capaci dad de car ga de ca
da i ndi - vi duo y a l a s at enci ones que est os deman-Y
dan en cuant o a al oj ami ent os, equi po i n d i v i d u a l , -
al i ment aci n, at enci n mdi ca, paga, e t c .
1057. Ot r os medi os de t r anspor t e. Adems -
de l os mencionados en pr r af os ant er i or es , l a s - -
f uer zas en campaa pueden di sponer de o t r o s me---
di os en c i e r t a s r eas en que ya e x i s t a n permanen-
temente, o en l a s que sean i nst al ados con car c- -
t e r p r o v i s i o n a l o por c or t as di s t anc i as . Ent r e -
l os p r i n c i p a l e s f i g u r a n l os s i gui ent es :
A. Tel ef r i c os . Se t r a t a de gndol as o ca-
n a s t i l l a s suscept i bl es de ser susbendi das de un -
cabl e areo hor i z ont al o i ncl i nado, sobre e l cual
se despl azan a manera de v a. Se emplean para --
sal var obst cul os i mpor t ant es y en t er r enos monta
osos; pr opor ci onan gran capaci dad de car ga a bay
j o cost o de oper aci n, per o su i ns t al ac i n es com -
p l i cada.
B. Fun i cul ar es. Son pl at af or mas o vagones
que ruedan sobre v a f r r ea en t er r eno muy i n c l i -
nado, operndose medi ant e. un cabl e acci onado a su
vez por un mal acat e col ocado en e l extremo supe--
r i o r del t r ayect o. Tambin se u t i l i z a n en t e r r e -
nos muy montaosos par a complementar a ot r os me--
di os de t r anspor t e, baj ando cargas de un n i v e l a -
o t r o con gran r endi mi ent a.
C. Tuber as. Los ol eoduct os y acueductos -
const i t uyen l a forma ms econmi ca de t r anspor t ar
pr oduct os l qui dos, t al es como CyL y agua, ya que
pr opor ci onan una c or r i ent e cont i nua de carga con
e l mTnimo de empleo de personal y 1 i br e r el at i var
mente de ser af ect ada por condi ci ones cl i mat ol gi
-
cas. Su i nst al aci n repr' esenta cost o, t i empo y -
numerosa mano de obra, per o una vez i nst al adas ba
j o t i e r r a y con al t er aci ones mnimas del aspecto-
-
nat ur al del t er r eno, son menos vul ner abl es que -
ot r os medios de t r anspor t e a l os ataques areos,-
aunque si empre l o son a l sabot aj e, por l o que es
-
necesar i o pr opor ci onar l es l a pr ot ecci n debi da.
D. Banda s i n Fi n. Es un si st ema de t r ansf e
r enci a de carga muy t i l a cor t as di st anc i as denr
t r o de l as t er mi nal es del si stema de t r anspor t es.
Se i ns t al a con f ac i l i dad, pudi endo ampl i ar se en -
ext ensi n, r educi rse, camb i a r de di r ec ci n y des-
montarse f ci l ment e par a u t i l i zar se en ot r o l ugar .
NOVENA SECCION
LA MANO DE OBRA
1058. La Mano de Obra. Como f unci n l o g s -
t i c a , c ons i s t e en e l empl eo de r ecur sos humanos -
aj enos a l a s f uer zas armadas par a s a t i s f a c e r nece A
si dades mi 1 i t a r e s en mat er i a de t r a b a j o ; compren-
de e s t a f unc i n l a adqui s i c i n, or gani zaci n y -
u t i l i z a c i n de empleados y t r abaj ador es c i v i l e s , -
r ef ugi ados, personas despl azadas y p r i s i o n e r o s de
guer r a.
1059. El empl eo de mano de obr a c i v i l es ne
c e s a r i o y conveni ent e par a e l d e s a r r o l l o de tar
r eas y ac t i v i dades que no r equi er an per sonal con
pr epar aci n mi 1 i t a r . Est a mano de obr a r e s u l t a -
ms bar at a que l a u t i l i z a c i n de t r opas en a c t i v i
dades y t ar eas al udi das , ya que per mi t en d e d i c a r
ms per sonal m i l i t a r a l a s t r opas de combate que
a l o s s e r v i c i o s y per mi t e adems que e l per sonal
combat i ent e no sea d i s t r a d o de su adi est r ami ent o
y d e l cumpl i mi ent o de sus mi si ones bsi cas r e l a -
ci onadas con l a s oper aci ones. Si n embargo, en ca
-
sos en que l a segur i dad y l a i mpor t anci a de l a s -
ac t i v i dades e x i j a n su empleo, ser p r e f e r i b l e u t i A
l i z a r t r opas en e l l a s , ya sea cr eando compaas -
de t r abaj ador es expresamente or gani zadas par a e l
ef ec t o, o bi en nombrando f a j i n a s con p a r t e de l a s
t r opas di s poni bl es . En t odo caso e l per sonal c i -
v i l debe ser d i r i g i d o , cont r ol ado, super vi sado y
admi ni st r ado por per sonal m i l i t a r .
1060. Ser en l a s Zonas de Ret aguar di a y -
del I n t e r i o r donde l a s Fuerzas Armadas empleen en
mayor escal a mano de obr a c i v i l , per o an en l a -
Zona del Frent e l os comandantes en campaa t en- - -
drn con f r ecuenci a necesi dad de u t i l i z a r l a . En
t odo caso, l as aut or i dades m i 1 i t ar es habrn de e s
t abl ecer y v i g i l a r l as medidas de segur i dad ade2=
cuadas, adems de l as de orden, c ont r ol y d i s c i - -
p l i n a necesar i as, a f i n de pr eveni r e l espi onaj e,
act os de sabot aj e y act i vi dades subver si vas.
1061. Las act i vi dades en que con ms f r e- - -
cuenci a se u t i l i z a l a mano de obr'a c i v i l en campa
a, son l as de const r ucci n, acondi ci onami ent o y-
conservaci n de obras, r ehabi 1 i t aci n de reas d a
nadas; como medio de t r anspor t e a base de cargad-
res, en l ugar es donde est a modal i dad sea necesa--
r i a ; par a e l manejo de carga en depsi t os, almace
nes, est aci ones y muel l es; en l os s er v i c i os gene=
r al es de al gunas i nst al aci ones, dependencias, --
cuar t el es y dems al oj ami ent os mi l i t a r e s ; como em
pl eados, mecangrafos, a r c h i v i st as y mozos en o f T
ci nas de car ct er netamente admi ni s t r at i v o en que
no se manejen asuntos c l as i f i cados.
1062. En pr i nc i pi o, l os empleados y t r abaj a -
dores c i v i l e s deben cont r at ar se dent r o del rea -
en que sern ut i l i z ados ; est e pr ocedi mi ent o e v i t a
l a necesi dad de pr opor ci onar l es al oj ami ent os, a l i -
mentaci n y ot r os s er v i c i os y at enci ones que ---
e l l o s pueden obt ener en sus domi ci l i os; s i n embar
go, cuando se l es cont r at e par a act uar l ej os del -
-
l ugar de su r adi caci n, ser necesar i o pr opor ci o-
nar l es l os s er vi c i os que r equi er an seqn e l caso.
La cont r at aci n debe hacerse conforme a l as nor -
mas y pr ocedi mi ent os usual es y l os s al ar i os y ---
pr est aci ones a que tenaan derec5o se l e , ~ ot or ga- -
rn de conf ormi dad con l a l egi s l ac i n l abor al v i -
gent e en e l r ea de que se t r a t e , en t odo caso -
has t a donde e l l o sea p o s i b l e debi do a l a s c i r c u n s -
t a n c i a s es pec i al es que p r i v a n en campaa.
1063. La u t i l i z a c i n de p r i s i o n e r o s de gue
r r a como mano de obr a debe s u j e t a r s e a l o s conve-=
n i o s i n t e r n a c i o n a l e s v i gent es , que det er mi nan -
p r i n c i p a l me n t e que t a l e s el ement os no deben s er -
u t i'l i zados en ni nguna a c t i v i d a d conect ada con l a s
oper ac i ones o con l a pr oduc c i n de ma t e r i a l b l i -
co, que deben desempear v o l u n t a r i amente su t r a b a
j o , que p e r c i b i r n paga por l y que se l e s debe
dar un t r a t o y at enc i n s i mi l a r e s a l o s que 15s -
l ey es del t r a b a j o seal en par a l o s t r abaj ador es -
del pa s en que se encuent r en p r i s i o n e r o s .
CAPITULO V I I I
LA Dl Vl Sl ON TERRITORIAL MILITAR
EN LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
DE CAMPAA
PRlMERA S E C C ION
GENERAL I DADES
1064. En e l Ca p t u l o Segundo de l a Segunda
Pa r t e de e s t e Manual , se exponen l o s concept os y-
normas gener al es que r i g e n l a d i v i s i n t e r r i t o - - -
r i a l m i l i t a r de t i empo de paz y de t i empo de gue-
r r a , haci ndose n o t a r l a f unc i n o p e r a t i v a y admi
n i s t r a t i v a que t i e n e di c ha d i v i s i n , a s como l a- -
f or ma en que se va f r ac c i onando o s ubdi v i di endo -
e l t e r r i t o r i o , desde e l de l a Naci n has t a e l que
cor r esponde a l a s zonas de ac c i n de l a s uni dades
t c t i c a s .
1065. La d i v i s i n t e r r i t o r i a l t i ene gran i m
por t anci a desde e l punt o de v i s t a de l as a c t i v i d a
dep admi ni st r at i vas m i 1 i t ar es de Asuntos Ci vi l es- -
y Gobi erno Mi l i t a r , de Personal y de Log st i ca, -
ya que est as son planeadas y conduci das por l os -
mandos a t r avs de sus aux i l i ar es y por medio de
l as t r opas y ' l os s er vi c i os a sus rdenes, denr
t r o del rea t e r r i t o r i a l que cada uno tenga a su -
cargo. Por l o t ant o, l a Di v i s i n T e r r i t o r i a l M i -
l i t a r , adems de asi gnar a cada escal n oper at i vo
de l as f uer zas combatienltes l as reas de responsa -
b i l i d a d dent r o de l as cual es habrn de cumpl i r --
sus mi si ones, t i ene por obj et o s i mp l i f i c a r e l --
e j e r c i c i o del mando en l os si gui ent es aspect os:
A. Fac i l i t ando l a coor di naci n y e l f unci o-
nami ento de l os ser vi c i os t cni cos y admi ni s t r at i
-
vos.
B. ~ a c i l i t a n d o l as r el aci ones ent r e l as ---
f uer zas de combate y de ser vi c i os y e l r est o de :
l a soci edad ( pobl aci n c i v i 1) .
SEGUNDA SECCION.
LA ZONA DEL FRENTE
1066. La Fi g. No. 4 expone en forma esque-
mt i ca l a d i v i s i n t e r r i t o r i a l mi l i t a r de l a zo-
na del f r ent e de un t e a t r o de operaci ones, en e l
que l a uni dad de t e a t r o es un e j r c i t o de opera-
ci ones. Se ej empl i f i c a con est a gran uni dad su-
per i or , porque es en e l l a en donde mej or puede -
anal i zar se, par a s ! ~ est udi o, e l papel que r epr e-
sent an l os di ver sos componentes de una f uer za t e
-
r r e s t r e en campaa, t a n t o en sus ac t i v i dades ope-
r a t i v a s como en l as a d mi n i s t r a t i v a s ; s i n embargo,
l a s normas gener al es a p l i c a b l e s a l e j r c i t o son -
t ambi n a p l i c a b l e s a escal ones menores cuando des
empean l a f unci n de f uer zas de t e a t r o o f u e r z a s
oper at i v as i ndependi ent es.
1067. E l Area de Ser v i c i os de E j r c i t o t i e -
ne por o b j e t o u b i c a r y oper ar en e l l a l as uni da- -
des e i ns t al ac i ones de apoyo a d mi n i s t r a t i v o de l a
qran uni dad, or gani zadas en un "Agrupami ent o de -
Ser v i c i os de Ej e r c i t o " . Est o es debi do a que e l
e j r c i t o de oper aci ones es un i dad admin i s t r a t i v aT
es d e c i r , cuent a con s e r v i c i o s pr opi os de t oda --
c l as e Dara s a t i s f a c e r sus necesi dades d e n t r o de -
l a zona del f r e n t e que t i e n e a su car go.
1066. E l Area de Ret aguar di a del Cuerpo de
E j r c i t o es en l a que se ubi can y despl i egan l as- -
uni dades e i ns t al ac i ones de apoyo pr opi as del - -
cuer po. Procede a c l a r a r que e l cuer po de e j r c i -
t o encuadrado en un e j r c i t o de oper aci ones no --
t i e n e f unci ones a d mi n i s t r a t i v a s par a apoyar a sus
d i v i si ones o br i gadas i ndependi ent es, cont ando --
sol ament e con l o s s e r v i c i o s necesar i os par a apo--
yar a l os el ement os no endi vi si onados, t a l e s como
su a r t i l l e r a de cuer po, l o s i ngeni er os, uni dades
bl i ndadas, de c a b a l l e r a , de aer onut i ca, e t c . , -
que no formen p a r t e or gni ca de l a s d i v i s i o n e s o -
br i gadas subor di nadas, cada una de l a s cual es --
cuent a con sus pr opi os s e r v i c i o s .
1069. S i e l cuer po de e j r c i t o oper a i nde- -
pendi ent e de un e j r c i t o de oper aci ones, o sea --
f unci onando como uni dad de t e a t r o , ent onces e l --
r ea de r et aguar di a del cuer po se c o n v i e r t e en --
Area de Ser v i c i os de Cuerpo, desempeando l as f un
ci ones que en e l p r r a f o 1067 se expusi er on para-
e l e j r c i t o . Est o es debi do a que en t a l caso e i
cuer po de e j r c i t o s t i e n e r esponsabi l i dades ad-
mi n i s t r a t i v a s de apoyo a sus d i v i s i o n e s subor di na
das, t a l como ocur r e con e l e j r c i t o de operaci or
nes .
1070. El Area de Ser v i c i os Di v i s i o n a r i a es
en l a que cada d i v i s i n est abl ece, despl i ega y --
hace f unci onar l a s uni dades e i nst al aci ones de --
sus s e r v i c i o s pr opi os, con l a s que pr opor ci ona -
apoyo i nmedi at o a l a s br i gadas subor di nadas. En -
e l caso de l as br i gadas i ndependi ent es, que no --
son p a r t e or gni ca de una d i v i s i n y que cuent an
con sus pr opi os s e r v i c i o s cr gni cos, se e s t a b l e c e
una Area de Ser v i c i os de Br i gada, en forma s i mi - -
l a r a como l o hace l a d i v i s i n y con l as mismas -
f unci ones, o sean l a s de apoyar a l as cor por aci o-
nes subor di nadas, or gni cas y en r ef uer z o de l a -
pr opi a br i gada.
1071. En l as br i gadas d i v i s i o n a r i a s , que --
son l as que forman par t e or gni ca de una d i v i s i n ,
normal mente no e x i s t e n s e r v i c i o s pr opi os, s i n o -
que es l a d i v i s i n l a que con l os suyos l e s pr o- -
por ci ona e l apoyo r equer i do par a cada oper aci n.
A r et aguar di a de cada br i gada, per o dent r o de su -
r ea de oper aci ones de combate, se est abl ece una
-
Area de Trenes de Br i gada comprendi da e n t r e l a --
l nea de r et aguar di a de br i gada y l a 1 nea de r e-
t aguar di a de l os bat a1 l ones despl egados a l f r e n t e .
E l o b j e t o del Area de Trenes de l a Br i gada es que
en e l l a se ubi quen l o s TC-2 de l o s bat al l ones y -
de o t r o s el ement os subor di nados y l a s uni dades e
i ns t al ac i ones de l os di ver sos s e r v i c i o s que l a d i
v i s i n haya asi gnado en apoyo o en r ef uer z o de 1 ;
br i gada, par a s a t i s f a c e r l e sus necesi dades 1097s-
t i c a s y a d mi n i s t r a t i v a s . Normalmente en es t a A'rea
de Trenes despl i ega e l escal n de r et aguar di a .del
c u a r t e l gener al de l a br i gada, j u n t o con l os e l e -
mentos de s e r v i c i o ant es mencionados.
1072. E l Area de Ser v i c i os de Bat al l n se -
est abl ece e n t r e l a 1 nea de r et aguar di a del bat a-
l l n o uni dad s i mi l a r y l as de sus compaas ( es-
cuadrones o b a t e r a s ) despl egadas. Est dest i na-
da a ubi c ar y despl egar e l TC-1 del b a t a l l n y --
l o s de l a s compaas subordinad.as, a s como l a s -
i ns t al ac i ones de d i s t r i b u c i n a di chas compaas -
( o equi val ent es) .
1073. En cada uno de l o s casos ant er i or es , -
e l r ea de que se t r a t e queda b a j o e l c o n t r o l del
comandante a qui en cor r esponda; s i n embargo, pue-
den en e l l a est abl ecer se y despl egar i n s t a l a c i o -
nes y t r opas de s e r v i c i o s de escal ones super i or es
a l consi der ado, o bi en de uni dades adyacent es, -
p r e v i a coor di naci n con e l comandante af ect ado a
f i n de no r ecar gar sus responsab i 1 i dades.
1074. Las l n e a s ' d e r et aguar di a de cada es-
cal n, que coi nci den con l o s l mi t e s pos t er i or es
de cada r ea, deben est abl ecer se l o ms adel ant ay
das pos i bl e, con r espect o a l a l nea del f r e n t e -
( Fi g. No. 3) , con o b j e t o de r e d u c i r a l mni mo l a s -
r esponsabi l i dades t e r r i t o r i a l e s de cada comandan-
t e t c t i c o .
TERCERA SECCION
LA ZONA DE RETAGUARDIA
1075. La Zona de Ret aguar di a de un t e a t r o -
( F ~ ~ . N O . ~ ) , debe comprender e l espaci o necesar i o -
para per mi t i r l a ubi caci n, despl i egue, operaci n,
funci onami ento y defensa de l as di f er ent es depen-
denci as, i nst al aci ones y uni dades de apoyo admi-
n i s t r a t i v o requeri das para l a vi da del t eat r o cp-
mo un todo. En est a zona opera una Jef at ur a del
Ser vi ci o T e r r i t o r i a l ( ver Cap t ul o ~oveno) , que -
est subordi nada a l comandante del t e a t r o y apoya
a todas l as f uerzzs armadas dent r o del mismo, t e-
ni endo adems a su cargo l a r esponsabi l i dad opera -
r i v a en l a pr opi a zona de r et aguqr di a (ver Fi g. -
No. 22) .
1076. Psra operaci ones de cor t a duraci n y
cuando e l t eat r o de operaci ones es muy extenso, -
no ser necesari o subd vi d i r l a zona ,de r et aguar -
d i a en, reas menores de responsab i 1 i dad. Pero se
r normal que se subdi vi da para mej or cont r ol d e i
apoyo y de l as act i vi dades admi ni st r at i vas, toman
do en cuenta l as consi deraci ones si gui ent es:
A. Para f aci 1 i t a r operaci ones f ut ur as pre-
v i s t as en l os pl anes.
B. Cuando obst cul os nat ur al es pot ent es d i -
vi dan f si cament e a l a zona en dos o ms regi ones
geogrf i cas i ndependi entes.
C. Cuando se 1 l even a cabo operaci ones so-
br e var i as. r ut as o di r ecci ones di ver gent es, con-
vergent es o par al el as.
D. Cuando e l rea es demasiado grande para
ser cont r ol ada por un sol o cuar t el general .
E. Cuando l a cant i dad y vari edad de uni da-
des de l os ser vi ci os, dest i nados a l apoyo de l a s
f uer zas del t e a t r o es t a l que no es pos i bl e con--
t r o l a r l a s por un s o l o c u a r t e l gener al .
F. Cuando l o s probl emas r el aci onados con ac -
t i v i d a d e s admi ni s t r at i v as de per sonal y de asun--
t o s c i v i l e s y gobi er no mi l i t a r , demanden de un --
c ont r ol ms e f e c t i v o .
1077. Las subreas en que normalmente -se d i
vi de una zona de r et aguar di a, cuando se pr es ent e
uno o ms de l os casos mencionados en l o s subp--
r r a f o s ant er i or es , pueden ser ; UNA O MAS SECCIO--
NES DE BASE$ UNA O MAS SECCIONES AVANZADAS Y MAN-
DOS DE ZONA.
1078. Las Secci ones de Base son de hecho --
l a s Bases de Operaci ones del Teat r o, de l a cual -
sal en l os r ecur sos haci a l as secci ones avanzadas
o a l o s mandos de zona y donde se est abl ecen y -=
despl i egan l os p r i n c i p a l e s organi smos dest i nados
a l apoyo admi mi st r at i vo del t e a t r o . Se es t abl ec e
l o ms a r et aguar di a pos i bl e y en est r echo cont acl
t o con l a Zona del I n t e r i o r , de l a cual r eci be a- -
SU vez l o s r ecur sos necesar i os.
1079. Las Secci ones Avanzadas se est abl ecen
despl egadas en f r ent e. Son bases l o g s t i c a s ade-
l ant adas, dest i nadas a apoyar a l a uni dad de t ea- -
t r o despl egada en l a zona del f r e n t e , a s como a
-
bases areas y naval es ex i s t ent es en e l r ea, a -
t cdasl as cual es l es pr opor ci ona e l apoyo l o g s t i -
co y a d mi n i s t r a t i v o que r equi er en. Las Secci ones
Avanzadas r eci ben l a mayor p a r t e de 16s r ecur sos
par a e l apoyo, pr ocedent es de l a Secci n de ase:
1080. Los Mandos de Zona se est abl ecen en -
r eas que demandan de una a c t i v i d a d oper at i v a y -
a d mi n i s t r a t i v a especi al , no or i ent ada a l apoyo d i -
r e c t o de l a s f uer zas combat i ent es del t e a t r o . --
Sus f unci ones pueden ser t c t i c a s y admi ni s t r a t i -
vas a l a vez, pudi endo ser l a s s i gui ent es :
A. Pr opor ci onar segur i dad a i ns t al ac i ones -
i mpor t ant es y permanentes.
B. Pr ot eger r eas de l a zona de r et aguar di a
suscept i bl es de ser at acadas, o en l a s que e x i s t a
a c t i v i d a d subver si va o g u e r r i 1 l e r a i nt er na.
C. Pr ot eger v as de comuni caci n que por su
i mpor t anci a y ext ensi n r equi er an de v i g i l a n c i a -
es pec i al .
D. Desar r ol l a r ac t i v i dades de c o n t r o l de da
-
os y coor di naci n con l a def ensa c i v i l en e l --
r ea de que se t r a t e y en sus i ns t al ac i ones , PO--
bl ados, est abl eci mi ent os, e t c .
E. Desar r ol l a r ac t i v i dades r el aci onadas con
l a mo v i l i z a c i n de l a pr oducci n y l a ex pl ot ac i n
l o c a l .
F. Cont r ol ar e l pot enc i al humano, e l r e c l u -
t ami ent o y l a mo v i l i z a c i n de per sonal dent r o del
t e a t r o de oper aci ones .
G. Desar r ol l a r ac t i v i dades r e l a t i vas a asun
t o s c i v i l e s y gobi er ne m i 1 i t a: r y, cuando proceda,
de prop3ganda y cont r apr opaganda.
1081. Puede dec i r s e que l a or gani zaci n, --
r esponsabi l i dades y f unci onami ent o de un mando de
zona s on pr opor ci onal ment e s i mi l a r e s a l o s de l a s
zonas mi l i t a r e s de t i e r n p ~ de paz.
1082. Cuando una r ea del pa s se es t a c t i
vando, en p r e v i s i n de oper aci ones f u t u r a s per o -
que an en l no se i n i c i a n st as, di cha r ea se -
consi der a como una Regi n Mi l i t a r , dent r o de l a -
cual cont i nwnf unci onando l as zonas mi l i t a r e s en -
forma s i mi l a r a comof unci onan en t i empo de paz, -
per o s uj et os a l gr an i ncr ement o de ac t i v i dades ad -
mi n i s t r a t i vas pr opi as del t i empo de guer r a.
CUARTA SECCION
LA ZONA DEL INTERIOR
1083. Por d o c t r i n a se consi der a que l a Zona
del I n t e r i o r est , l ocal i zada en e l r ea c e n t r a l -
d e l pa s, r ea es t a que c ons t i t uy e e l "corazn es
t r a t g i c o " de l a Naci n. Est a Zona del interior,
por l o t ant o, se encuent r a rodeada por t odas aque
l l a s o t r a s r eas que const i t uyen t e a t r o s de oper a
ci ones pot enc i al es y que han s i do del i mi t adas cor
rno r esul t ado de pr of undos est udi os de c ar c t er --
geogr f i co- est r at gi co.
1084. Para ef ec t os de or gni ca y f unci ona- -
mi ent o, l as r eas de que se t r a t a se denominan RE
-
GIONES MILITARES, cada una de l a s cual es e s t d i -
v i d i d a en ZONAS MILITARES, l a s que a su vez se --
f r acci onan en sect or es y st os en subsect or es. A
l a r egi n c e n t r a l , que const i t u y e e l "corazn es-
t r at gi c o" , se l e denomina PRIMERA REGION MILITAR
y a l a s dems se l e s asi gnan nmeros pr ogr esi vos,
o bi en se l e s denomina por e l l ugar geogr f i co --
que ocupan (w, NW, N. N, E, SE, S y W) .
1i85.
A l s u f r i r e l pai s una agr esi n con --
f uer zas t e r r e s t r e s , t a l agr esi n pr ovendr de una
o de v a r i a s di r ecci ones, a p a r t i r de l a s f r ont e- -
r as t e r r e s t r e s y mar t i mas. Por l o t ant o, l a s RE
GIONES MILITARES af ect adas, o sean aquel l as f r onY
t e r i z a s en l a s que se est n r eal i z ando oper aci o- -
nes t e r r e s t r e s cont r a e l agr esor , se ACTIVAN y pa
san a conver t i r se en TEATROS DE OPERACIONES, mi e
t r a s que l a cor r espondi ent e a l "corazn e s t r a t g I
co" y aquel l as o t r a s en l a s que an no se est n -
desar r ol l ando t a l e s oper aci ones t e r r e s t r e s , c o n t i
nan denominndose REGIONES y no de o t r a manera,
puest o que l a expr esi n TEATRO DE OPERACIONES so-
l amente es a p l i c a b l e a l a s reas en que ya se --
d e s a r r o l l a act i vament e l a campaa, de acuer do con
l o s pl anes que par a e l e f e c t o se hayan el abor ado.
1086. Por o t r a par t e, aun cuando e s t pr e- -
v i s t o que l a Pr i mer a Regi n M i l i t a r c ons t i t uy e en
t oda c i r c uns t anc i a l a Zona del I n t e r i o r , debe con
si der ar se s t a comprendi endo en conj unt o a di cha-
Pr i mer a Regi n y a t odas l a s dems r egi ones no ac -
t i vadas como t e a t r o s de oper aci ones .
1087. La a p l i c a c i n de est as normas v a r i a r
segn l as c i r c uns t anc i as que obr en en cada caso y
en cada f ase de l as oper aci on& t e r r e s t r e s que se
est n l l evando a cabo. Por ej empl o, una agr esi n
que af ec t a a l NE, E y SE del pa s, e x i g i r que --
l as r egi ones m i l i t a r e s del NE, del E y del SE --
sean act i vadas y pasen a c o n v e r t i r s e en t e a t r o s -
de oper aci ones, mi ent r as l a Pr i mer a Regin y l a s -
del S, W, NW y N c ons t i t uy an en conj unt o l a Zona
del I n t e r i o r , encarga& de al i ment ar e l esfuerzo:
defens,ivo que se desar r ol l e en l o s t e a t r o s & opera -
c i ones menc i onados .
1088. Todo l o ant es expresado no obst a par a
que, desde e l punt o de v i s t a de l a defens-rea -
de l a naci n, e x i s t a una d i v i s i n t e r r i t o r i a l --
ar ea p a r t i c u l a r , ya que c ual qui er r ea o punt o -
del pa s pueden ser af ect ados en t odo momento por
l a av i ac i n agr esor a; per o e s t a d i v i s i n t e r r i t o -
r i a l ar ea r e v i s t e un aspect o net ament e oper at i vo,
puest o que l os probl emas a d mi n i s t r a t i v o s de l a --
Fuerza Area, s t a debe r e s o l v e r l o s en sus bases
e i nst al ' aci ones en t i e r r a , l a s que a su vez depen
den de un despl i egue cont eni do dent r o de l a d i v i -
s i n t e r r i t o r i a l mi l i t a r t e r r e s t r e . Cosa s i mi l a r
o c u r r i r r espect o a l a s oper aci ones naval es, par a
l a s que habr una d i v i s i n t e r r i t o r i a l naval pr o-
pi a, que cubr a l o s l i t o r a l e s y reas mar t i mas --
adyacent es a st os; per o sus bases, est aci ones y -
dems i ns t al ac i ones naval es est ar n en t oda c i r - -
, cunst anci a despl egadas dent r o de r egi ones mi l i t a -
r es o t e a t r o s de oper aci ones t e r r e s t r e s .
1089. De conf or mi dad con l o s concept os an--
t e s expresados, cuando una r ea del pa s se e s t
act i vando, en p r e v i s i n de oper aci ones f u t u r a s p<
-
r o que aun en e l l a no se i n i c i a n st as, di cha --
r ea se consi der a como Regi n Mi l i t a r , dent r o de
l a cual cont i nuan f unci onando l a s zonas m i 1 i t a r e s ,
en forma s i mi l a r a como f unci onan en t i empo de --
paz, per o s uj et as a l gr an i ncr ement o de a c t i v i d a -
des a d mi n i s t r a t i v a s pr opi as del t i empo de guer r a.
1090. Para ef ec t os a d mi n i s t r a t i v o s mi l i t a - -
r es, l a s r egi ones que comprenden l a zona del i n t e
-
PRIMERA REGION MILITAR.
LiNEA DE DEMARCACION JZONA DEL INTERIOR).
,-r---
NOTA No f i pura la di vi si n t erri t ori al
dentro de la Zona del Fr ent e
LEYENDA
O-- Li mi t es
- Li nea de ret aguardi a.
----- + Afl uenci a de recursos, ~ D O Y O S , abastec!mientos, el c.
Mando o1 mi s ol i o ni vel en el TO.
C G. Fzas Terrestres aei T O
C.G. Fzas. A6reas del T.O.
$ c u o r t e ~ Generol del T O
P
C G FLOS Naval es del T O
Jefatura del Servicio Territorial
m Fzas OPCS Independi enl es 1
Fi g. No. 22. Di vi si n Ter r i t or i al de l a 2 . R. de un TO. y aspectos rel at i vas
al despl l egua, apoyas y canal ms de mando.
r i o r cont i nuan d i v i d i d a s como en t i empo de paz, -
en zonas mi l i t a r e s , sect or es y subsect or es, s i n -
que sea necesar i o c r ear en e l l as subdi vi si ones t a -
l e s como l as secci ones de base y l a s avanzadas. -
Est as r egi ones y zonas mi l i t a r e s pueden cont i nuar
f unci onando di r ect ament e subordi nadas a l A l t o Man -
do del E j r c i t o conforme a sus regl ament os, s i n -
p e r j u i c i o de que en l a c i r c uns c r i pc i n de cada - -
una de e l l a s se r eal i c en l a s ac t i v i dades adrni ni s-
t r a t i v a s de t i empo de guer r a, a car go de l o s pr o-
pi os mandos t e r r i t o r i a l e s , de sus a u x i l i a r e s y de
l as Jef at ur as Regi onal es de Ser vi ci os, a l as que
proporci onan- e l apoyo necesar i o y con l a s que tra -
baj an coor d inadamente.
1091. Los e f e c t i v o s m i 1 i t a r e s , abast eci mi en
t os y per t r echos que se t r asl aden de una r egi n -
mi l i t a r a ot r a, de una r egi n a un t e a t r o , o de -
un t e a t r o de oper aci ones a o t r o , par a a l i ment ar -
l a s oper aci ones que se l l e v e n a cabo en st e, pue
den pasar cruzando l os l r mi t e s e n t r e e l l o s por --
l as r ut as de comuni caci n d i r e c t a s ex i s t ent es , o
bi en pasar a t r avs de l a Pr i mer a Regi n, en t odo
caso medi ant e ac t i v i dades de t r ans por t e c ont r ol a-
das por e l Se r v i c i o T e r r i t o r i a l .
QUINTA SECCION
AUTORIDAD TERRITORIAL
1092. A f i n de e v i t a r c o n f l i c t o s de a u t o r i -
dad t e r r i t o r i a l en un t e a t r o de oper aci ones, en -
e l que act en el ement os de t i e r r a , mar y a i r e , --
a s como del s e r v i c i o t e r r i t o r i a l , se observan -
l a s normas expuest as en l o s pr r af os si gui ent es:
1093. E l comandante del Teat r o de Operaci o-
nes ej er c e aut or i dad sobre l a t o t a l i dad del t e r r i -
t o r i o del t eat r o.
1094.
E l comandante de l a uni dad t e r r e s t r e -
de t e a t r o ( e j r c i t o de operaci ones, cuerpo o uni -
dad semej ant e), ej er c e aut or i dad sobre t oda l a zo -
na del f r ent e, en l a que sus f uer zas se encuen---
t r a n desplegadas. S i en di cha rea se h a l l a ubi -
cada una base area o naval , 10,s comandantes de -
st as ej er cen aut or i dad dent r o de l as mismas, den -
t r o del per met r o cor r espondi ent e.
1095. El Jef e del Ser vi c i o T e r r i t o r i a l , a -
t r avs de sus mandos t e r r i t o r i a l e s subordinado: -
(secci ones o Zonas), ej er ce aut or i dad sobre l a -
zsna de r et aguar di a. Respecto a l as bases areas
y naval es que se encuent ren en est a- r ea, l os co-
mandantes r espect vos ej er cen aut or i dad del per -
met r o de l as mismas.
1096. Cada base area o naval debe cont ar -
con e l rea s uf i c i ent e par a f a c i l i t a r sus a c t i v i -
dades de t odo t i po, a s como para gar ant i zar su -
segur i dad f s i c a y t c t i c a cont r a acci ones t er r es
t r es . El per met r o de est as bases ser del i mi t aT
do por e l comandante del t eat r o, de acuerdo ---
con pl anes conj unt os en cuya f or mul aci n p a r t i c i -
pan t odos l os mandos i nt er esados.
1097. Los i ndi vi duos y l as t r opas dependi en-
t es de un mando cual qui er a de l os ant er i or ment e -
mencionados, pueden act uar y t r a n s i t a r sobre ---
reas adyacentes, pr evi a coor di naci n y suj et ndo -
se a l as di sposi ci ones admi ni st r at i vas, oper at i - -
vas, de seguri dad, de orden y d i s c i p l i n a , est abl e -
ci das por e l mando responsabl e del rea en que -
t r ans i t en o est n actuando.
SEXTA SECCI ON
DlVlSlON TEMPORAL DE UNA AREA
DE OPERACIONES
1098. Exi st en si t uaci ones especi al es en l as
que una gran uni dad o agrupami ento t c t i c o impor-
t ant e, r eci be una mi si n que l e impone act uar en
una rea que no cuenta con una d i v i s i n t e r r i t o -
r i a l adecuada, por l o que se r equi er e de una tem-
por al e i mprovi sada que l e s i r v a de base para --
desar r ol l a r sus operaci ones de combate y sus act i
vi dades l og s t i c as y admin i s t r a t i vas. Estas si y
t uaci ones pueden obedecer a cual esqui er a de l as -
razones si gui ent es:
A. Que e l t e a t r o de operaci ones no se encuen -
t r e an organi zado.
B. Que l as operaci ones a des ar r ol l ar sean de
c o r t o al cance y por l o t ant o no r equi er an de una
-
d i v i s i n t e r r i t o r i a l t i po.
C. Que se l l ev en a cabo operaci ones en una -
rea i nc l ui da dent r o de un Teat r o organi zado, pe-
r o t al es operaci ones deban desar r ol l ar se en forma
r el at i vament e i ndependi ent e.
1099. Cual qui er a que sea e l caso, l a uni dad
af ect ada, que puede ser una br i gada i ndependi ent e,
una d i v i s i n y an un cuerpo de e j r c i t o , r equi e-
r e d i v i d i r e l rea de su r esponsabi l i dad en dos -
par t es o f aj as . E l rea ms adel ant ada correspon
-
di ent e a l a zona del f r ent e, comprende l as zonas
de acci n de l as uni dades subordi nadas y e l rea
de s er v i c i os r espect i va. E l r eaat r asada, que -
corresponde a l a zona de r et aguar di a, es en l a -
que se ubi can y despl i egan l a s f uer zas de s e r v i - -
c i o s encargadas de apoyar l o g s t i c a y admi ni st r a-
t i vament e a l a uni cad, dest acadas por e l escal n
s uper i or , o est abl eci dos por e l Se r v i c i o ~ e r r i t o y
r i a l .
1100. Una v a r i a n t e de es t e caso, es cuando
-
en oper aci ones i r r e g u l a r e s y de t i p o es pec i al , no
e x i s t e zona del f r e n t e n i zona de r et aguar di a de-
f i n i d a s . En t a l caso, en l a p a r t e c e n t r a l del --
s ec t or a car go de una uni dad, se d e l i mi t a una --
r ea de s e r v i c i o s , en l a que se est abl ece l a base
de oper aci ones y en l a cual despl i egan y f unc i o- -
na e l c u a r t e l gener al y l o s s e r v i c i o s de t odo t i -
po encargados del apoyo a l a s oper aci ones, a s co
mo l as t r opas encargadas de l a pr ot ec c i n a c t i va- -
de l a base.
CAPITULO I X
EL SERVl Cl O TERRITORIAL
PRIMERA SECCION
CONCEPTO ORGANICO Y FUNCIONAL
1101. I ndependi ent ement e de cual sea l a au-
t o r i d a d p o l T t i c o a d mi n i s t r a t i v a a l a que cada --
f uer za armada e s t subor di nada en t i empo de paz, -
ser conveni ent e que en t i empo de guer r a e l Ej r -
c i t o , l a Fuerza Area y l a Armada se ha1 l e n subor
di nados por i gual a l Sec r et ar i o de l a Defensa ~ a -
c i o n a l , por ser es t a l a aut or i dad ni ca que debe
-
t ener a su car go l a di r ec c i n, coor di naci n, con-
t r o l y admi ni st r aci n de di chas f uer zas y de l as
act i vi dades m i 1 i t ar es dest i nadas a l l ogr o de l os- -
obj et i v os de l a guer r a.
1102. Cada una de l as f uer zas armadas t i ene
sus pr opi os s er vi c i os t cni cos, admi ni st r at i vos y
especi al es, en cada cual organi zados, equi pados y
adi est r ados para act uar en e l mbi t o de oper aci n
que a l a r espect i va f uer za armada l e corresponde -
por l ey y por doct r i na. Si n embargo, l a conve---
ni enc i a or gni ca y f unci onal de que se t r a t en -
e l pr r af o 880, en e l sent i do de agr upar a l os d i -
versos ser vi c i os de cada escal n del mando baj o -
una aut or dad comn, puede ser conveni ent e tambin
en t i empo de guer r a en l os ms a l t o s ni v el es de -
l a est r uc t ur a mi l i t a r , con mi r as a l l ogr o de eco-
nomas, apoyos r ec pr ocos y coor di naci n admi ni s-
t r a t i v a y oper at i va ent r e l os s er vi ci os de l as --
. f uerzas ar eas, t er r est r es y naval es. Tal pr opsi
t o se l ogr ar a medi ante l a act uaci n de una orgay
ni zaci n conj unt a que en l a doct r i na mi l i t a r mexi
cana ha si do pr ev i s t a con l a denominacin de SER-
V I C l O TERRITORIAL^, dest i nada a f unci onar a l n i v e i
del Al t o Mando, a l de l os Teat r os de Operaciones -
y event ual ment e a l de Regiones M, i l i t ar es.
1103. A l n i v e l del Al t o Mando, en e l que e l
Secr et ar i o de l a Defensa Naci onal es responsabl e
de l a di r ecci n, coor di naci n, cont r ol . y admi ni s-
t r ac i n de l as operaci ones y dems act i vi dades de
l a s t r e s f uer zas armadas, di cha aut or i dad requer i
-
r de 6rganos de di r ecci n. de ser vi ci os uni f i c a- -
dos, dest i nados a a u x i l i a r l o en l a pl aneaci n y -
di r ec ci n de ml t i pl es act i vi dades i nher ent es a -
di chas r esponsabi l i dades, en r el ac i n con l as --
t r es f uer zas y a pr opor ci onar a t odas por i gual -
l os medios necesar i os par a su v i da y oper aci n. -
Est o se l o g r a r a medi ant e l a or gani zaci n y f un- -
ci onami ent o a di cho n i v e l , de una DlRECClON GENE-
RAL DEL SERVICIO TERRITORIAL, i nt egr ada con el e- -
rnentos de l os s e r v i c i o s de l a s f uer zas de t i e r r a ,
mar y a i r e .
1104. En forma s i mi l a r , a l n i v e l de cada --
t e a t r o de oper aci ones, l o s comandantes r e s p e c t i - -
vos r equer i r n de rganos de d i r e c c i n y de ej ec u
c i n de l o s s er v i c i os , t ambi n uni f i c ados , des t i -
nados a pr opor ci onar apoyo a d mi n i s t r a t i v o de t odo
t i p o a l a t o t a l i d a d de l as t r opas de t i e r r a , mar -
y a i r e del t e a t r o , a s como a l p r o p i o mando y --
a u x i l i a r e s , per mi t i endo a aquel l as di sponer de l o
necesar i o par a v i v i r y combat i r y f a c i l i t a n d o a -
est os l t i mos sus t ar eas, t a n t o l a s i nher ent es a
l a s oper aci ones, como l a s r el aci onadas con aspec7
t o s admi ni s t r at i vos del r ea b a j o su r esponsabi l - i
dad. Al i gual que en e l n i v e l del A l t o Mando, en
e l t e a t r o de oper aci ones se obt endr a l a sol uci n
medi ant e e l f unci onami ent o de una JEFATURA DEL --
SERVICIO TERRITORIAL, t ambi n or gani zada con a l g u
nos de l o s el ement os de l o s s e r v i c i o s de l a s t r e s
f uer zas armadas.
1105. Resumiendo de l o expuest o en pr r af os
ant er i or es , e l Se r v i c i o T e r r i t o r i a l es una or ganT
-
zaci n m i 1 i t a r conj unt a, i nt egr ada con per sonal ,-
uni dades, dependenci as e i nst al aci ones, dest aca- -
dos de l o s s e r v i c i o s de l as t r e s f uer zas armadas.
Sus pr opsi t os son de c ar c t er a d mi n i s t r a t i v o y -
logstica en b e n e f i c i o de l a s t r e s f uer zas. Fun-
ci ona en dos n i v e l e s de l a e s t r u c t u r a m i l i t a r uni
f i cada; Bn e l n i v e l del A l t o Mando, a u x i l i ando a i
Sec r et ar i o de l a Defensa Naci onal en l a admi ni s- -
t r a c i n de l o s r,ecursos econmi cos, humanos y ma-
t e r i a l e s di s poni bl es , a s como en l a pl aneaci n, -
ej ecuci n y c o n t r o l de ac t i v i dades a d mi n i s t r a t i --
.vas y de s e r v i c i o s que af ec t en a dos o a l a s t r e s
f uer zas por i gual ; en e l de t e a t r o de oper aci ones,
a u x i l i a n d o a l comandante de es t e en l o s mismos as
pect os, dent r o de l a c i r c u s c r i p c i n del t e a t r o y- m
con r e l a c i n a l a s t r opas de t i e r r a , mar y a i r e -
que en l act en.
1106. En ambos n i v e l e s , e l Se r v i c i o T e r r i t o
-
r i a l e v i t a l a d u p l i c i d a d o mu l t i p l i c i d a d de l os -
esf uer zos y l a s di ver genci as o c o n f l i c t o s en t o r -
no a ac t i v i dades de s e r v i c i o s , a e f e c t i v o s y a r e
-
cur sos; busca economas y l a u n i f i c a c i n de nor - -
mas. y pr ocedi mi ent os t cni cos, oper at i v os y admi--
n i c t r a t i v o s de l o s Ser v i c i os del Ej r c i t o , de l a
-
Armada y de l a Fuerza Area; asegura l o s apoyos -
mutuos, per mi t i endo a una f uer za armada que car ez
ca de det er mi nados el ement os de ser v i c i o s , benef T
-
c i a r s e con l os de o t r a que s l os posea, p r i n c i - -
pal nent e en mat er i a de t r ans por t ac i n, t el ecomuni
-
caci ones, s e r v i c i o s mdi cos y al oj ami ent os par a -
t odos l o s pr opsi t os; c e n t r a l i z a l os asunt os pr e-
supuest al es, l a s f i nanzas en gener al y l a es t ad s
t i ca; se encarga del c o n t r o l del pot enc i al humano
y del r ecl ut ami ent o, a s como de l a a p l i c a c i n de
l a Ley del S. M. N. ; coor di na y c o n t r o l a l o s s e r v i -
c i o s especi al es y de segur i dad s o c i a l ; c o n t r o l a y
admi ni st r a a l o s p r i s i o n e r o s de guer r a. En e l --
t e a t r o de oper aci ones del Se r v i c i o T e r r i t o r i a l --
evaca numerosas ac t i v i dades r e l a t i v a s a l a ex pl o
-
t a c i n l o c a l , mo v i l i z a c i n de l a pr oducci n, asun
t o s c i v i l e s y gobi er no m i 1 i t a r , pr i nc i pal ment e e ;
l a Zona de Ret aguar di a.
SEGUNDA SECC l ON
LA DlRECClON GENERAL DEL SEflVICIO
TERRITORIAL
1107. La Di r ecci n General del Se r v i c i o Te-
r r i t o r i a l a que se r e f i e r e e l p r r a f o 1103, ser
un organi smo subor di nado a l Sec r et ar i o de l a ~ e -
f ensa Naci onal , por conduct o de su' Est ado Mayor,
cuya e s t r u c t u r a or gni ca puede ser l a s i gui ent e:
A. Di r e c t o r General del Se r v i c i o T e r r i t o r i a l .
Un General de Di v i s i n del E j r c i t o o de l a Fuer -
za Area, o un Al mi r ant e de l a Armada, cont ando -
con Secr et ar a p a r t i c u l a r y gr upo de ayudant es.
B . Est ado Mayor LogTst i co. Con un General -
de Br i gada ( o equi val ent e) Jef e de Est ado Mayor,-
un Br i g a d i e r ( o equi val ent e) Subj ef e y Secci ones
de Per sonal , de I nf or maci n, de Operaci ones, de -
L o g s t i c a y ' cual qui er a o t r a que sea necesar i o ha-
c er f unci onar por separado de l as c u a t r o c l s i c a s .
E l Jef e y e l Subj ef e debern ser de d i f e r e n t e --
f uer za armada que aquel l a a que per t enezca e l D i -
r e c t o r Gener al . Los j e f e s de Secci n ser n Coro-
nel es ( o equi val ent es) y l o s dems j e f e s , o f i c i a -
l es y per sonal de l as secci ones sern *t ambi n de
-
l a s t r e s f uer zas armadas.
C . Departamentos. Est os sern rganos sub-
or di nados a l D i r e c t o r General , encargados de l a -
d i r e c c i n y c o n t r o l de l as di ver sas ac t i v i dades -
a d mi n i s t r a t i v a s y l o g s t i c a s que son r es pons abi l i -
dad de l a Di r ecci n. Cada depart ament o t i e n e a -
su car go un det er mi nado t i p o de f unci ones, si endo
l a s s i gui ent es :
a. Departamento de Admi ni st r aci n y Est a- - -
d s t i ca.
b. Departamento de Per sonal .
c.
Departamento de Abastec i mi ent os, Manten - i
mi ent o y Conservaci n de Mat er i al es.
d. Departamento de Tr anspor t aci n.
e. Departamento de Tel ecomuni caci ones.
f . Departamento de Sanidad.
g. Departamento de Const rucci ones y Conser-
v at i n .
h. Departamento de Ser vi ci os Especi al es y -
Seguri dad Soci al .
i. Departamento de Just i c i a,
j . Departamento de Ar chi vo General .
1108. E l Di r ec t or General del Ser vi c i o Te--
r r i t o r i a l , por s mismo y a t r avs de su est ado -
mayor y de l os departamentos subordi nados, act ua-
r baj o pl anes, rdenes, di r ec t i v as y acuerdos - -
del Secr et ar i o de l a Defensa Naci onal en est r echo
enl ace con l os Al t os Mandos del Ej r c i t o , de l a -
Armada y de l a Fuerza Area, de l os estados rnayo-
r es de est os y de l os rganos de di r ecc i n de sus
r espect i vos ser vi ci os ( di r ecc i ones, departamentos
o j ef at ur as correspond i ent es , segn cada f uer za -
armada est or gani zada) . Las sol uci ones de coor -
di naci n propuest as por l a Di r ecci n General del -
Se r v i c i o T e r r i t o r i a l , ser n dadas a conocer a l a s
f uer zas armadas, par a su obser vanci a o cumpl i mi en -
t o , por acuerdo del Sec r et ar i o de l a Defensa Na--
c i o n a l , a t r avs de su Est ado Mayor. Para e l cum
p l i mi ent o de sus f unci ones. E l D i r e c t o r ~ e n e r a l -
del Se r v i c i o T e r r i t o r i a l d e c i d i r , or denar y acY
t uar por s mismo en t o d o s ' l o s escal ones i n t e r - -
nos de l a or gani zaci n a su car go, per o l o har a
nombre y en r epr esent aci n del Sec r et ar i o de l a -
Defensa Naci onal en sus r el aci ones y ac t i v i dades
con l os A l t os Mandos del Ej r c i t o , Armada o ~uer:
za Area, as7 como con l a s comandancias de t ea- - -
t r o s de oper aci ones.
TERCERA SECCION
LAS JEFATURAS DEL SERVICIO TERRITORIAL
1109. Las Jef at ur as del Se r v i c i o T e r r i t o - - -
r i a l , a razn de una por cada Teat r o de Oper aci o-
nes ( y event ual ment e par a al gunas Regi ones Milita
r es) , act uar n b a j o rdenes del comandante del --
t e a t r o y a l mismo n i v e l de aut or i dad que l o s ~ o - -
mandantes de l a s f uer zas de t i e r r a , mar y a i r e --
af ect adas a l mismo. Cumpl i r n su mi si n apoyando
a di chas f uer zas, t eni endo adems a su car go l a s
-
r esponsabi l i dades oper at i vas de l a Zona de Ret a- -
guar di a. Se or gani zar n y f unci onar n con l o s - -
el ement os, t r opas e i ns t al ac i ones de l o s s e r v i - - -
c i o s que l e s sean puest as a su di s pos i c i n, pr oce
dent es de l a s t r e s f uer zas armadas, una j e f a t u r a -
-
del Se r v i c i o T e r r i t o r i a l se or gani zar con un ---
Cuar t el Gener al , Mandos T e r r i t o r i a l e s de Secci n
-
y de Zona, Agrupami ent os Logi s t i cos, Grupos de --
Expl ot aci n Local , Uni dades e i ns t al ac i ones de --
l o s di ver sos s e r v i c i o s y rganos de pr ot ec c i n.
1110. CUARTEL GENERAL. Comprender a l j e f e
del Se r v i c i o T e r r i t o r i a l , a l est ado mayor y una -
compaa del c u a r t e l gener al con l o s s e r v i c i o s ne
c es ar i os par a l a v i d a y oper aci n del p r o p i o o r g a
nisrno. Formarn p a r t e t ambi n del . Cuar t el ~ e n e - Y
r a l , l a s j e f a t u r a s f unci onal es s i gui ent es : de Ad-
mi n i s t r a c i n y Es t ad s t i c a, de Per sonal , de Abas-
t eci mi ent os, Mant eni mi ent o y Conservaci n de Mate
r i a l e s , de Tr anspor t aci n, de ~ e l e c o mu n i c a c i o n e s ~
de Sani dad, de Const r ucci ones y Conservaci n, de
Ser v i c i os Especi al es, de J u s t i c i a y de Asuntos CT -
v i l e s .
1111. MANDOS TERRITORIALES DE SECCION Y DE
-
ZONA. Sern es t os l o s de l a Secci n Avanzada, --
Secci n de Base y Zonas,, que a j u i c i o del coman--
dant e del t e a t r o deban est abl ecer se en l a Zona de
Ret aguar di a del mismo. Cada uno de est os mandos
cont ar con un c u a r t e l gener al que i nc l uy e a l coy
mandante de que se t r a t e , un est ado mayor y una -
cecc i n del c u a r t e l gener al . Est os mandos t en- - -
dr n como mi si n pl anear , d i r i g i r , c o n t r o l a r y ad
mi n i s t r a r l a s ac t i v i dades a car go del Se r v i c i o TE
r r i t o r i a l , que se r eal i cen en e l r ea a su cargo:
ej er c i endo mando sobr e l a s un i dades, dependenc i as
e i ns t al ac i ones de l o s di ver sos s e r v i c i o s y t r o - -
pas de pr ot ec c i n dent r o de su r ea.
1112. AGRUPAMIENTOS LOGISTICOS. Sern or ga
ni zaci ones de magni t ud y composi ci n v ar i abl e,
i n -
t egr ados con uni dades de l o s di ver sos s e r v i c i o s , -
t en i endo como m i S in gener al apoyar 1 o g s t icamen-
t e 3 una o v a r i a s grandes uni dades t e r r e s t r e s , ba
ses ar eas y naval es, act uando dent r o de una secy
c i n o zona. Un agr upami ent o logstica const ar
de un c u a r t e l gener al , con e l comandante, su es t a
do mayor, una secci n o compaia del cuar t el gene
r a l ; compaas y bat al l ones de l os var i os ser vi -
ci os y t r opas encargadas de l a seguri dad y pr ot ec -
ci n del despl i egue y de l as act i vi dades.
1113. GRUPOS DE EXPLOTACION LOCAL. Sern -
organismos encargados de a d q u i r i r abast eci mi ent os
dent r o del rea del t eat r o de operaci ones, median
t e compras, requ i S i ci ones y cual qui er o t r o proceT
di mi ent o aut or i zado. Normalmente operarn subor-
di nados a un mando de secci n o de zona, o a un -
mando de agrupami ento l ogi s t i c o.
11 14. UNIDADES E INSTALACIONES DE LOS DI V E R
SOS SERVICIOS. Sern st as l as muy di ver sas un=
dades e i nst al aci ones que l as f uerzas armadas de
t i e r r a , mar y a i r e pongan a di sposi ci n del Servi
c i o T e r r i t o r i a l para mat er i al i z ar e l apoyo a t odo
e l conj unt o. La Jef at ur a del Ser vi ci o Ter r i t o- - -
r i a l normalmente asi gnar est as i nst al aci ones y -
unidades, para su empleo y operaci n, baj o e l man -
do de comandantes t e r r i t o r i a l e s de secci n o de -
zona, o bi en formando par t e de agrupamientos l o- -
g st i cos.
1115. ORGANOS DE PROTECCION. Se t r a t a de -
t r opas de al gunas armas, ramas y cuerpos comba---
t i ent es, as como de p o l i c a mi l i t a r , encargadas
de pr opor ci onar seguri dad f s i c a y t c t i c a cuando
proceda, a l despl i egue y f unci onami ent b de l os d i
versos rganos del s er v i c i o t e r r i t o r i a l , dent r o -
de l a zona de r et aguar di a. Normalmente sern --
asignados a l os mandos t e r r i t o r i a l e s de secci n o
de zona y formando par t e de l os agrupamientos l o-
g st i cos.
CUARTA SECCION
INTEGRACION DEL SERVICIO TERRITORIAL
1116. Cada iina de l a s f uer zas armadas r cpr e
sent adas en un t e a t r o de oper aci ones di spondr d e
sus pr opi os s e r v i c i o s or gni cos. S i l a uni dad t e
r r e s t r e de t e a t r o es un cuer po de e j r c i t o , por -
ej empl o, es t e t endr sus s e r v i c i o s or gni cos en- -
cuadrados dent r o del mismo, dent r o de sus d i v i s i o -
nes y dent r o de sus numerosas cor por aci ones d i v i -
s i o n a r i a s y no endi vi si onadas. I gual ment e, cada -
uni dad y base area ubi cada dent r o del t e a t r o , - -
t endr sus s e r v i c i o s or gni cos pr opi os de f uer za
ar ea, f unci onando baj o e l mando, di r ec c i n y c o -
t r o l del r es pec t i v o comandante ar eo. En i gual -
f orma, en l as uni dades a f l o t e de l a armada, en -
sus bases naval es y en sus uni dades de i n f a n t e r a
de mar i na, e x i s t i r n y f unci onar n l o s servicios
or gni cos pr opi os de l a armada, tambi n baj o e l -
mando, d i r e c c i n y c o n t r o l de l os r espect i vos cor
mandantes naval es.
1117. Por l a que r espect a a l Se r v i c i o T e r r i
t o r a l , ser e l Al t o Mando qui en di sponga su i n t e
gr aci n y e f e c t vos en l a cqnt i dad y t i p o r equer T
dos en cada caso, par a que l a J ef at ur a de que se-
-
t r a t e pueda hac er l o f unci onar adecuada y e f i c a z - -
mente en e l cumpl i mi ent o de sus mi si ones de apoyo
adr i i i ni s t r at i v o y l o g i s t i c o a l as t r e s f uer zas a r -
madas d e n t r o del t e a t r o . Para e l ef ec t o, por - -
acuerdo del Sec r et ar i o de l a Defensa Naci onal y -
de conf or mi dad con pl anes conj unt os en cuya el abo
-
r ac i n p a r t i c i p e n e l Ej r c i t o , l a Armada y l a --
Fuerza Area, cada una de st as dest i nar a l a j e
-
f a t u r a del s e r v i c i o t e r r i t o r i a l de que se t r a t e -
det er mi nado per sonal , dependenci as, i ns t al ac i ones
y uni dades de sus s e r v i c i o s . Est os organi smos no
dej ar n de ser p a r t e i nt egr ant e de l a f uer za arma
da a que per t enezcan, por l o que conser var n sus- -
c a r a c t e r i s t i c a s or gni cas y f unci onal es, sus u n i -
formes, t r a d i c i o n e s , usos y cost umbres, sus nor - -
mas oper at i vas, t cni cas y a d mi n i s t r a t i v a s pr o- - -
pi as, e t c . ; ni cament e pasarn a una s i t u a c i n es -
pec i a l de encuadrami ent o, dependi endo del Serv i --
c i o T e r r i t o r i a l par a que s t e l os emplee en bene-
f i c i o del conj unt o, u t i l i z n d o l o s conforme a sus
capaci dades y 1 i mi t aci ones y en e l mbi t o t er r es-
t r e , mar t i mo o ar eo par a e l gue cada cual e s t -
dest i nado, segn su nat ur al ez a y pr ocedenci a.
1118. Ent r e l o s numerosos medi os puest os a
oi s pos i c i n de una J ef at ur a del Se r v i c i o ~ e r r i t o -
r i a l , par a que s t a l o s emplee y acci one en bene-
f i c i o de l as f uer zas y del mando del t e a t r o de --
oper aci ones, pueden f i g u r a r , apar t e de uni dades -
de l o s di ver sos s e r v i c i o s y de l o s rganos de pr o -
t ecci n, al gunos de c a r a c t e r i s t i c a s i mpor t ant es, -
t a l e s como: t r ans por t es f e r r o v i a r i o s , i ncl uyendo
sus i nst a1 ac i ones; un i dades aut omvi l e s de t r ans-
p o r t e c ar r et er o; aer opuer t os ; un i dades de t r ans- -
. por t e areo; puer t os mar t imos de embarque; un i da
des naval es de t r ans por t e; 1 i neas al mbr i cas y de
mi croondas permanentes; cent r os de t el ecomuni ca- -
ci ones; cent r os de h o s n i t a l i z a c i n de di v er s a na-
t u r a l e z a ; i ns t al ac i ones , e d i f i c i o s y e s t a b l e c i - - -
mi ent os di ver sos, par a al macenami e~t o, par a a l o j a
mi ent o y par a s e r v i c i o s especi al es; uni dades de -
i ngeni er a par a c o n s t r u ~ c i n y conser vaci n de --
obr as de t oda cl ase; t a l l e r e s , pl ant as i n d u s t r i a -
l e s y an f br i c as , par a l a obt enci n de pr oduc- -
t os di v er s os y par a mant eni mi ent o; r eas des t i na-
das a ex pl ot ac i n agr opecuar i a; e t c .
QUINTA SECCION
CASOS ESPECIALES
1119, Cuando se pr esent en casos oper at i v os
en que una gr an uni dad o agr upami ent o i mpor t ant e
deba r e a l i z a r oper aci ones en una r ea determi nada;
s i n que en e l l a se haya es t abl ec i do una d i v i s i n
t e r r i t o r i a l de t i empo de guer r a, n i un despl i egue
or t odoxo del Se r v i c i o T e r r i t o r i a l (Ver p r r a f o -
1098 a 1100) , se puede or gani z ar un agr upami ent o
l o g s t i c o i nt egr ado con uni dades de l os di ver sos
s e r v i c i o s necesar i os par a apoyar a l a s t r opas de
que se, t r a t a , b a j o l a aut or i dad de un comandante
del agr upami ent o. Est e agr upami ent o l o g s t i c o --
d e s a r r o l l a r t oda pr opor ci n guardada, l a s f u n c i o -
nes que en una or gani zaci n ampl i a cor r esponden -
a l Se r v i c i o T e r r i t o r i a l . Despl egar adecuadamen-
t e det r s de l a uni dad apoyada ( o bi en, en un l u -
qar c e n t r a l ) , est abl cci endo una base l o g s t i c a ; -
r e c i b i r de l a r et aguar di a abast eci mi ent os, o l os
compl ementar con ex pl ot ac i n l o c a l mant eni endo -
l o s n i v e l e 3 adecuados y apoyar en t oda forma po-
s i b l e a a uni dad t c t i c a como un t odo, a s como
-
a c ual qui er o t r o organi smo m i l i t a r t e r r e s t r e , - -
ar eo o naval que oper e en l as pr oxi mi dades.
1120. En l a s r eas del pa s que no se en- -
cuent r en b a j o ef ec t os d i r e c t o s e i nmedi at os de -
l as oper aci ones b l i c a s de s u p e r f i c i e , pourn o -
no f unci onar j e f a t u r a s del s e r v i c i o t e r r i t o r i a l ; -
en l a s regi ones mi l i t a r e s que se hal l en adyacen--
t es a t eat r os de operaci pnes act i vos, ser necesa-
r i o cr ear l as y mant enerl as actuando en t oda e l --
rea de l a r egi n, en pr evi si n de que st a pase
a conver t i r se en t eat r o de operaci ones durant e e i
desar r ol l o de l a campaa. En ot r as regi ones, i n-
c l ui da l a que cubra l a Zona del I n t e r i o r , bast ar
con que si gan funci onando, debidamente organi za--
das, l as j ef at ur as r egi onal es de l os di ver sos ser
v i c i os , l as cual es pueden ser cont r ol adas por un-
mando uni f i cado consi st ent e en una Jef at ur a ~e n e -
r a l de Ser vi ci os Regi onal es, suscept i bl e a su vez
de t ransf ormarse en una Jef at ur a del Ser vi ci o Te-
rr i t o r i a l cuando sea necesar i o. La Jef at ur a Gene
-
r a l de Ser vi ci os Regi onal es de cada r egi n m i l i - -
t a r act uar baj o pl anes, rdenes y di r ec t i v as t c -
ni cas y admi ni st r at i vas de l a Di r ecci n General -
del Ser vi ci o T e r r i t o r i a l y en aspectos operat i vos,
d i s c i p l i n a r i o s y de seguri dad, se suj et ar a l os -
pl anes, rdenes y di r ec t i v as del mando de l a r e- -
gi n.
CAPITULO X
LOS TRENES DE LAS UNI DADES
PRIMERA SECCI ON
GENERALIDADES
1121. En e l pr r af o 84 de est e manual se ex
p l i c a que e l t rmi no "t renes1' se apl i c a a l conj u -
t o de organismos per t eneci ent es a l os di ver sos --
ser vi ci os de una uni dad o agrupamiento, que se --
desplazan, despl i egan y f unci onan reuni dos. y baj o
un mando comn, que l os c ont r ol a t c t i c a y d i s c i -
p l i nar i ament e.
1122. Los t r enes de l as un idades ,- por l o --
t ant o, no responden a p l a n i l l a or gni ca f i j a , n i -
sern en todos l os casos i gual es an par a cada -
uni dad, ya que su or gani zaci n en cada ocasi n va -
r i a r en cuant o a composi ci n y ef ec t i v os de --
acuerdo con l as ci r cunst anci as y con l a si t uac i n
t c t i c a y admi ni s t r at i v a del momento.
1123. Segnel t i p o d e u n i d a d d e q u e s e t r a -
t e, l os t r enes pueden ser mot or i zados, hi pomvi - -
l es, areos, f l u v i a l e s o de cual qui er forma de - -
t r anspor t aci n o movi l i dad, o bi en comprender una
combi naci n de dos o ms formas. Tal ser a e l ca
so, por ej empl o, de una uni dad de c abal l er a que-
t endr a necesi dad de u t i 1 i z ar t r enes h i pomvi l es- -
(cargas sobre cabal l o s de bast e) para apoyar un i -
dades subordi nadas en reas donde l os veh cul os -
aut omvi l es no puedan t r a n s i t a r , y a l a vez, t r e -
nes aut omvi l es para e l mismo pr opsi t o, en todos
aquel l os t er r enos donde se di sponga de brechas --
por l o menos, par a e l t r n s i t o de l os camiones.
1124. Para ef ec t os i l u s t r a t i v o s , en est e Ca
p t u l o se descr i be l a or gani zaci n y f unci onami e -
t o de t r enes motor i zados, por ser st os l os de --
l i so ms f r ecuent e y comn en l a poca contempor-
nea; per o l as normas y pr ocedi mi ent os que se expo
-
nen pueden ser apl i c abl es a cual qui er o t r o t i p o -
de t r enes, i nt r oduci endo en cada caso l as modal i -
dades que aconsej en l a di s poni bi l i dad de medios,-
l a s i t uac i n que se v i v a y e l sent i do comn.
SEGUNDA SECCION
ORGAKIZACION DE LOS TRENES
1125. Los el ement os mot or i zados de l os d i f e -
r ent es s e r v i c i o s de una uni dad, ya sean or gni cos
o que se hayan r e c i b i d o en r ef uer zo, en campaa -
se denomi narn TRENES DE LA UN1 DAD. La or gani za-
c i n, composi ci n y eriipleo de l o s t r enes de cada
un dad depender de sus c a r a c t e r s t i c a s or gn i cas,
t c t i c a s y t cni cas, de sus ac t i v i dades y mi si n
que desempee en l a s oper aci ones, del est ado de -
sus abast eci mi ent os y de l a s i t u a c i n t c t i c a .
1126. Los t r enes de l a s uni dades se c o n s t i -
t uyen con el ement os admi ni s t r at i v os , de abast eci -
mi ent o, de mant eni mi ent o y de sani dad. Pi r a . s u -
t r a n s p o r t e se u t i l i z a r n l o s veh cul os or gni cos
de cada s e r v i c i o y s i no cuent an con e l l o s or gnT
carnente, l o s que se l e s pr opor ci onen en refuerzo:
1127. Los t r enes de l a s Uni dades de Combate
se c l a s i f i c a n en l a forma s i gui ent e:
A. Tr en de Combate (TC-1). Cons t i t ui do por
vehi cul os que conducen el ement os i ndi spensabl es -
par a e l apoyo i nmedi at o de l a s oper aci ones de l a
-
un i dad.
B. Tren de Campaa ( TC- 2) . Cons t i t ui do por
veh cul os que conducen el ement os no i ndi spensa- - -
b l e s par a e l i nmedi at o apoyo de l a s oper aci ones.
1128. E l TC-1 normal mente const ar de l o s i
qui ent e:
A. Veh cul os con muni ci ones. En nmero i n -
di spensabl e par a l a s necesi dades de r eamuni ci ona-
mi ent o d i a r i o .
B . Veh cul os con CyL. En l a cant i dad nece--
s a r i a par a g a r a n t i z a r l a s oper aci ones del d a.
C . El ementos de mant eni mi ent o aut omvi l . Pa -
r a r epar aci ones r pi das de Segundo Escal n.
D. El ementos de Sani dad. Normalmente t odos
l o s di s poni bl es en l a uni dad.
1129. E l TC-2 i n c l u i r l os veh cul os q ~ ~ e - -
conducen a l s e r v i c i o de al i ment aci r j n, v e s t u a r i o y
equi po y el ement os a d ? i n i s t r a t i v o s ; podr i n c l u i r
t ambi n veh cul os con muni ci ones, CyL y el ement os
de mant eni mi ent o aut omvi l que no hayan s i d o nece
-
s a r i o s en e l TC-1 y excepci onal ment e el ement os - -
del Se r v i c i o de Sani dad. Se agr egar a l TC-2 l a s
papel er as de l a s compaas (escuadrones o bat e- -
r as) subor di nadas.
1130. Los t r enes de una uni dad f unci onan ba
j o e l c o n t r o l del J ef e de l a S -P/A/A, except o d e s -
de e l punt o de v i s t a t c n i c o de cada s e r v i c i o . D i
cho J ef e pl anea, coor di na y super vi sa sus a c t i v i -
dades, en nombre del Comandante de l a uni dad y - -
desi gna un Of i c i a l con f unci ones de Comandante en
cada t r e n ( TC- 1 y TC-2). Una sol uci n podr a ser,
por ej empl o, nombrar Comandante del TC-1 a l O f i - -
c i a l del Se r v i c i o de I nt endenci a de l a Uni dad.
1131. Los Comandantes de cada t r e n d i r i g e n
sus despl azami ent os, est aci onami ent os, segur i dad
y di s c i pl i na. Dent ro de cada t r e n ser un O f i - - -
c i a l o Cl ase de cada especi al i dad qui en e j e r z a , e l
mando de l os elementos de su ser vi ci o; por conduc
t o del Comandante del t r en, r e c i b i r l as rdenes
oper at i vas y admi ni st r at i vas concerni ent es a l s e r -
v i c i o que d i r i g e . En l os escal ones menores no --
si empre ser necesar i o i nt egr ar ambos t r enes, s i -
no que pueden operar todos l os elementos reuni dos
en uno sol o.
1132. Cuando sea necesar i o dest acar una com
-
pai a (escuadrn o bat er a) , para cumpl i r una m i -
si n descent r al i zada, o para r ef or zar a o t r a uni -
dad, se l e deber dot ar coti l os ser vi ci os i ndi s- -
pensabl es que l e permi t an sat i sf acer sus, necesi da
des de abast eci mi ent o. Recprocamente, cuando u ;
bat al l n ( r egi mi ent o) r eci ba en r ef uer zo a o t r a -
uni dad, st a deber l l e g a r con, l os ser vi ci os i n- -
di spensabl es, l os que de i nmedi at o se agregarn a
l os t r enes de l a un dad ref orzada y se manejarn
como s i f ueran orgni cos, mi ent r as subsi st e l a s i -
t uaci n.
TERCERA SECC l ON
DESPLAZAMIENTO Y DESPLIEGUE
1133. E l TC-1 de una uni dad l a acompaar -
estrechamente en t odas sus operaci ones, en condi -
ci ones de pr opor ci onar l e apoyo i nmedi at o y se des -
pl egar en una rea prxima que se denominar --
AREA DE S E RV I CI OS DE COMBATE (A.S.1). En si t ua- -
ci ones mvi l es se despl aza a, l a i nmedi at a r et a- - -
guardi a por sal t os, ocupando sucesivamente una --
A. S. l en cada sal t o.
1134. E l A.S.1 debe responder a l as necesi -
dades de di s per s i n y ocul t ami ent o y de ser pos i -
b l e se h a l l a r cer ca del camino que se e s t em-
pl eando par a e l despl azami ent o y a d i s t a n c i a de -
apoyo de l o s el ement os combat i ent es. Dent r o de -
es t a r ea se est abl ecer n l os punt os de d i s t r i b u -
c i n en CyL, en armamento y muni ci ones, l o s que -
quedarn si t uados a una d i s t a n c i a adecuada e n t r e
s y e n t r e l o s dems, a f i n de e v i t a r que una ex-
p l o s i n en cual esqui er a de e l l o s per j udi que a -
o t r o s s e r v i c i o s . El Puest o de Socorros se a l e j a -
r del r ea par a no ver se af ect ado con un at aque
o bombardeo a s t a.
1135. El TC-2 de l a s uni dades t i p o b a t a l l n
que operen encuadradas en una uni dad super i or , g c
ner al ment e se agr upar con l o s TC-2 de l a s dems
uni dades encuadradas en st a, baj o e l c o n t r o l t c
t i c o de un el ement o desi gnado por l a 5-4 del e s t a
do mayor de di cha uni dad s uper i or . En caso de -=
que l a , uni dad oper e ai s' l ada, e l TC-2 se mantendr
bi en a r et aguar di a de su uni dad, en una r ea que
se denomi nar AREA DE SERVICIOS DE CAMPAA ---
(A. s. 2) . Agrupados o no, dur ant e l o s despl aza --
mi ent os l os TC-2 se mant i enen a r et aguar di a de -
sus uni dades, a una d i s t a n c i a conveni ent e, e v i t a n
-
do que su pr esenci a obs t ac ul i c e o sea un pr obl e- -
ma par a l a s oper aci ones de l a uni dad.
1136. En caso de que e l TC-1 y e l TC-2 -
~ p e r e n r euni dos, e l l ugar en e l t e r r e n o donde --
:e despl i eguen se denomi na r AREA DE SERVICIOS.
CUARTA SECCION
OPERACIONES LOGISTICAS
1137. Cuando en e l TC-1 de una uni dad se --
' hayan agot ado p a r t e o l a t o t a l i dad de l o s abast e-
ci mi ent os, e l J ef e de l a S- P/ A/ A or denar a su co A
nandant e que concur r a a l A.S.2 a r eapr ovi si onar se,
s i es que en l a misma e x i s t e n r eser vas.
1138. El comandante del TC-1 r e u n i r l os --
vehi cul os necesar i os par a e l e f e c t o y l o s or gan -
z ar 5 en un convoy, nombrando un comandante del --
mismo, a l que l e har ent r ega de l o s documentos -
que aut or i c en l a oper aci n ( s i l o s hay) de reabas
t ec i mi ent o. Despachar e l convoy i ndi cndol e al - -
comandante de s t e e l i t i n e r a r i o a s egui r , e l --
t i empo de que di spone par a c umpl i r su comet i do y -
c ual qui er o t r a pr es c r i pc i n que se r equi er a.
1139. Al a r r i b a r a l A. S. l , el Comandante del
convoy se pr esent ar a l comandante del TC-2, que
es a l mismo t i empo del A.S.2, i ndi cndol e e l o b j e
t o de l a oper aci n y most rando l os documentos que
l a aut or i c en. El Comandante del TC-2 ordena l o -
conducent e par a que se abast ezca a l o s veh cul os
-
o bi en canj ea veh cul os abast eci dos por l o s que -
l l e g a n de vac o.
1140. El convoy r et or na a l A.S. 1 donde se -
desi nt egr a, vol vi endo l o s veh cul os, l o s abast eci -
mi ent os y e l per sonal a quedar baj o e l c o n t r o l --
del o f i c i a l o c l as e encargada de cada s e r v i c i o .
1141. Cuando l a uni dad oper e encuadrada en -
una super i or , l as oper aci ones de abast eci mi ent o -
que ej ecut an l o s t r enes se s uj et an a l a s si gui en-
t es pr es c r i pc i ones :
A. De conf or mi dad con l a s rdenes adrni ni s-
t r a t i v a s gi r adas por l a. uni dad super i or , e l Jef e
de l a S-P/A/A del Bat al l n ( r egi mi ent o) el abor a -
l o s pl anes y ordena l a s oper aci ones de abast eci - -
mi ent o en l a 4 i ns t al ac i ones del escal n super i or .
B . Con base en l a s rdenes del Jef e de l a -
S-P/A/A, l o s comandantes del TC-1 y del TC-2 agr u
pan sus veh cul os const i t uyendo uno o v a r i o s con-
voyes, segn sea uno o v a r i o s l o s l ugar es a l o s -
cual es hay a que ac udi r a r ecoger l o s abast eci mi en
-
t os .
C. Cada convoy se pone a l as rdenes de un
o f i c i a l o cl ase. En l o s veh cul os se cargan l os
elementQs evacuabl es , par a su r ecuper aci n o repa
r ac i n en 1 as i ns t al ac i ones del escal n s uper i or T
D. A cada comandante de convoy se l e ent r e-
gar l a documentaci n necesar i a par a ef ec t uar l a s
oper aci ones de r eabast eci r ni ent o. Se l e i ndi c ar
l a hor a de i n i c i a r e l movi mi ent o, i t i n e r a r i o , l u -
gar donde se encuent r a l a i n s t a l a c i n de abast eci
-
mi ent o, cant i dad y t i p o de a r t c u l o s que r e c i b i -
rn de st a, y o t r o s d e t a l l e s que sean necesar i os.
S i se consi der a conveni ent e, cada veh cul o se es-
pec i al i z a r par a det er mi nado t i po de ababt ec irnien
t os, o par a ser dest i nado post er i or ment e a su d i c
t r ibuci.n e n t r e det er mi nadas uni dades subordi nay
das.
E. Cada convoy c o n c u r r i r a l a i n s t a l a c i n -
de abast eci mi ent os que l e cor r esponda ( o de eva-
cuaci n o r epar aci n en su caso) . A l l r e c i b i r
l o s a r t i c u l o s medi ant e l a documentaci n r es pec t i -
va y ent r egar l os evacuabl es, r et or nando cada -
v eh c ul o a l A.S.l o a l A.S.2 de su uni dad, segn
rdenes que haya r e c i b i d o e l comandante del con-
voy. A l a r r i b a r a est as r eas e l convoy se desi n
t egr ar , vol vi endo a quedar e l per sonal , veh cuT
l os y abast eci mi ent os baj o e l c o n t r o l del o f i c i a l
o c l as e de cada s e r v i c i o .
1142. La d i s t r i b u c i n de abast eci mi en os a
+
l a s compaas, escuadrones o bat er as se ej ecut a-
r normal mente en e l A.S.1 donde acudi r per j onal
de di chas pequeas uni dades a r e c i b i r r aci ones, -
armamento, muni ci ones, et c . , el ement os que des-
pus sern r epar t i dos e n t r e l as t r opas, de ser po
s i b l e en sus pr opi os puest os de combate. Para e l
abast eci mi ent o en CyL t odos l os veh cul os aqudi -
rn, de ser posi bl e, di r ect ament e a l punt s de d i s -
t r i b u c i n de CyL en e l A. S. 1.
1143. La pr ot ecci n de l o s t r enes en sus es
t aci onami ent os o en su despl i egue quedar a c ar go
del per sonal que forma par t e de l o s mismos, y -
cuando sea necesar i o se l e s pr opor ci onar es c ol t a.
CAPITULO X I
iICTIVIDADES DE PERSONAL Y DE ASUNTOS CIVILES
1144. GENERALIDADES. En l os pr r af os 15 a l
17, en l a Pr i mer a Par t e de e s t e Manual, se expo--
nen l a nat ur al ezo y aspect os gener al es que cor r es -
ponden a l as act i vi dades admi ni s t r at i v as mi l i t a - -
r es de PERSONAL y de ASUNTOS CIVILES. Procede --
i n s i s t i r en que ambos t i p o s de a c t i v i d a d no son -
de c ar c t er logstica, aunque s l de c ar c t er admi
n i s t r a t i v o m i l i t a r ; no obst ant e, l a l o g r s t i c a in=
t e r v i e n e en l a pl aneaci n y r e a l i z a c i n de e l l a s
en l a mayor p a r t e de l o s casos, pr opor ci onando e i
apoyo necesar i o en forma de abast eci mi ent o, eva--
cuaci n, mant eni mi ent o, al oj ami ent o y en l a s de--
ms f unci ones que l e son pr opi as.
PRIMERA SECCION
PERSONAL
1145. Las ac t i v i dades admi oi s t r at i v as de --
PERSONAL, a l a s que se r e f i e r e e l p r r a f o 15, pue
den agr upar se en c u a t r o t i p o s de f unci ones p r i n c i -
pal es, que son l as s i gui ent es :
A. LA ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO.
B . EL MANEJO DEL PERSONAL COMO INDIVIDUOS.
C . LA ADMINISTRACION DE ASUNTOS DE ORDEN M0 -
RAL Y DISCIPLINARIO.
D. LA ADMINISTRACION DE PRISIONEROS DE GUE-
RRA.
1146. Por l o que r espect a a l a Admi ni st r a- -
c i n del Pot enci al Humano, es es t a una f unci n cu
ya d i r e c c i n y ej ecuci n de ac t i v i dades en al t os -
n i v e l e s debe quedar a car go de un Se r v i c i o de ~ e r
-
sonal ( pr r af o 953) , de acuer do con pl anes y d i - -
r e c t i v a s del A l t o Mando, mi ent r as que en l a s u n i -
dades es r esponsabi l i dad de l os mandos y de sus -
c ol abor ador es . Comprende a c t i v i d a d e s t a l e s como -
e l c o n t r o l d e l p o t e n c i a l humano n a c i o n a l , e l r e - -
c l u t a mi e n t o en gr an es c al a, e l adi es t r ami ent o de
l o s r eempl azos y su manej o has t a su des t i n o a l a?
uni dades o dependenci as en que pr es t ar n sus s e r -
v i c i o s ; asi mi smo, comprende l o r e l a t i v o a l i c e n - -
c i ami ent o masi vo y des mov i l i z ac i n.
1147. El Manej o del Per sonal como I n d i v i - - -
duos. Cons i s t e en a d mi n i s t r a r i ndi v i dual ment e a -
cada mi embro d e l E j r c i t o desde su i n i c i o en e l -
s e r v i c i o a c t i v o has t a s u b a j a d e f i n i t i v a , con e l -
o b j e t o de obt ener de l e l mximo r endi mi ent o y -
de s al v aguar dar sus der echos. Est a f unc i n es - -
r esponsabi 1 i dad de l o s mandos en t odos l o s n ve- -
l e s , par a l o c ual son a u x i l i a d o s por l a s Secci o- -
nes Pr i mer as de sus est ados mayores ( S- P/ A/ A. en
-
l o s gr upos de comando), l a s que se encar gan d e l -
e s t u d i o , d i r e c c i n y s u p e r v i s i n de l a s a c t i v i d a -
des r e l a t i v a s . Ot r os a u x i l ' i a r e s par a t a l f i n son
l o s d e t a l e s , o f i c i n a s a d mi n i s t r a t i v a s y s i mi l a r e s
que se encar gan del c o n t r o l a d mi n i s t r a t i v o y del
t r mi t e de t a l e s asunt os. Los aspect os pr i nc i par
l e s en q-ue i n t e r v i e n e e s t a f unc i n son: r e c l u t a - -
mi ent o, s el ec c i n, c l a s i f i c a c i n , as i gnac i n, en-
cuadr ami ent o o . des t i no, cambi os o t r a n s f e r e n c i a s ,
r ec . 1as i f i c ac i ones y pr omoci ones, r e t i r o s y baj as
-
en sus d i v e r s a s f or mas.
1148. La Admi ni s t r ac i n de Asunt os de Orden
bl or al , comprende t oda c l a s e de medi das t endi ent es
a mant ener el ev ads l a mor al d e l per sonal en c u a l -
q u i e r c i r c u n s t a n c i a , i n t e r v i n i e n d o en e l l o una --
muy ampl i a gama de a c t i v i d a d e s de l o s mandos en -
t odo n i v e l , a s como l a ac t uac i n e f i c i e n t e de t o
-
da c l a s e de s e r v i c i o s t c ni c os , a d mi n i s t r a t i v o s -
y especi al es. Al gunos de es t os est n dest i nados -
casi excl usi vament e a e s t e pr ops i t o, p r i n c i p a l - -
mente l o s de Segur i dad Soci al y l o s Especi al es --
( p r r a f o 967) .
1149. Est rechament e r el aci onada con l a f un-
c i n ex pl i cada en e l p r r a f o a n t e r i o r . e s t l a de
Admi ni st r aci n de Asunt os Di s c i p l i n a r i o s , que s i en -
do t ambi n una r esponsabi l i dad de l os mandos, com
pet e t ambi n a s e r v i c i o s a cuyo car go e s t l a di r
r ec c i n y ej ec uc i n de ac t i v i dades r el aci onadas -
con e s t a f unci n a d mi n i s t r a t i v a . Tal es e l caso
de l o s s e r v i c i o s de J u s t i c i a M i l i t a r y de Po1 i c a
M i 1 i t a r ( pr r af os 932 a 9 4 4 ) .
1150. La Admi ni st r aci n de Pr i s i oner os de -
Guer r a. Comprende e l conj unt o de ac t i v i dades t en -
di ent es a c o n t r o l a r a es t os el ement os, t a n t o en -
f orma i n d i v i d u a l como c o l e c t i v a , desde su capt ur a
hast a su l i b e r a c i n cuando pr oceda. Es una f un- -
c i n a d mi n i s t r a t i v a que en t odos sus aspect os de-
be a j u s t a r s e a l o e s t i p u l a d o en l o s t r at ados i n - -
t er nac i onal es sobr e l a mat er i a, por l o que l a s - -
t r opas en t odos l o s n i v e l e s deben e s t a r i n s t r u i - -
das a l r espect o. Un t r a t o o c o n t r o l i nadecuado -
de e s t e t i p o de per sonal puede acar r ear probl emas
i nt er nac i onal es , reclarnac i ones y r epr esa1 i a s . E l
Se r v i c i o de Po l i c a M i l i t a r es en e l que p r i n c i - -
pal ment e r ecae es t e t i p o de f unci n en sus aspec-
t o s de d i r e c c i n y ej ecuci n, ( p r r a f o 9 4 5 ) .
SEGUNDA SECCION
ASUNTOS C I V I LES
1151. Las ac t i v i dades a d mi n i s t r a t i v 7 s de - -
ASUNTOS CIVILES, como ya se expone en e l p r r a f o
-
17, se r e f i e r e n a l a aut or i dad e j e r c i d a a l a s r es-
ponsabi l i dades que se asumen y a l a s acci ones que
se toman, por p a r t e de l o s comandantes mi l i t a r e s
y sus \ t r opas, en 1 a l o c a l i dad, r ea o zona de acr
c i n a su car go, con r espect o a l a s aut or i dades -
c i v i l e s , a l o s habi t ant es, a l a s pr opi edades y a l
t er r eno.
1152. El mismo p r r a f o 17 a c l a r a que e l GO-
BIERNO MILITAR es una a c t i v i d a d de e s t e t i p o , r e -
s u l t a n t e de l a a p l i c a c i n de l a Ley Mar ci al a que
se r e f i e r e l a Const i t uci n P o l t i c a de l o s Est a- -
dos Uni dos Mexi canos, que c ons i s t e en e l c o n t r o l
que un comandante debe est abl ecer y mantener p a r a
admi ni s t r ar e l r ea consi der ada, cuando previ amen
t e l e haya s i d o ordenado o aut or i zado por l o s esr
cal ones super i or es competentes, por consi der ar se
conveni ent e o necesar i o, o bi en, cuando l e sea i
di spensabl e hac er l o a s por exi genci as de l as o p e -
r aci ones m i 1 i t a r e s .
1153. El o b j e t o p r i n c i p a l de l as a c t i v i d a - -
des de Asuntos Ci v i l e s es e v i t a r que l a s a u t o r i d a
S
des l ocal es o l a pobl aci n, i n t e r f i e r a n en l a s a c -
t i v i d a d e s oper at i v as mi l i t a r e s y , a l a vez, f a c i -
l i t a r di chas ac t i v i dades medi ant e e l empleo de r e
-
cur sos l oc al es de t odo t i p o . ,
1154. En t odo caso, l a pl aneaci n y d i r e c - -
c i n de est as f unci ones son r esponsabi l i dad de --
l o s mandos aut or i zados par a e j e r c e r l a s dent r o del
r ea t e r r i t o r i a l a su cargo, par a l o cual se auxi
-
l i a n con sus est ados mayores ( o gr upos de coman--
do) y, par a su mat er i al i z ac i n, u t i l i z a n d o a sus
t r opas. Pueden tamb i n cr ear se, cuando sea nece-
s a r i o , UEJIDADES DE ASUNTOS CIVILES ( pr r af o 9611),
i nt egr adas con per sonal m i l i t a r especi al ment e ---
adi es t r ado. Es t as un i dades, d e l t i p o com,>aia -
son a d s c r i t a s a l a s gr andes uni dades o a mandos -
t e r r i t o r i a l e s i mpor t ant es , par a que se encar guen
de l a e j e c u c i n de l a s a c t i v i d a d e s que l e s compeT
t en, par a l o c ual se f r a c c i o n a n en dest acament os
que se di s per s an por e l r ea consi der ada de a c u e r -
do con un p l a n adecuado.
1155. La magni t ud y al c anc e de l a s a c t i v i d a
des de as unt os c i v i l e s v a r a de acuer do con l a s i
t u a c i n m i l i t a r , p o l t i c a , econmi ca y s o c i a l en
e l r ea de que se t r a t e , pudi ndose pr es ent ar un-
si nnmer o de v a r i a n t e s . Si n embargo, es pos i bl e-
h a c e r l a s c aer b a j o uno c u a l q u i e r a o una combi nar
c i n , de l o s t r e s casos gener al es s i g u i e n t e s :
A. Cuando l a s aut or i dades mi l i t a r e s se e n l a
zan con l a s c i v i l e s par a l a s o l u c i n de pr obl emas
comunes, de mut uo acuer do y en apoyo r e c p r o c o . -
En t a l caso no e x i s t e s ubor di nac i n de unas aut o-
r i dades r es pec t o a l a s o t r a s , si endo e s t e e l caso
comn y nor mal de t i empo de paz, o de l a s zonas -
de r e t a g u a r d i a y del i n t e r i o r en t i empo de guer r a.
B. Cuando l a s aut or i dades mi l i t a r e s deben -
e j e r c e r c o n t r o l sobr e l a s c i v i l e s en d i f e r e n t e s -
aspect os, en cuyo caso e x i s t e una s ubor di nac i n
de e s t a s l t i mas r es pec t o a l a s pr i mer as . Est e
caso es nor mal en l a zona d e l f r e n t e , pudi endo - -
t ambi n ex t ender s e a r e t a g u a r d i a por r azones de -
segur i dad.
C. Cuando por ausenci a o i ncapaci dad de l a s
aut or i dades c i v i l e s , o por c onv eni r a s a l a s ope
-
r ac i ones mi l i t a r e s , l a a d mi n i s t r a c i n del r ea, -
de sus h a b i t a n t e s y de sus bi enes queda b a j o con-
t r o l absol ut o de l a aut or i dad mi l i t a r . Est e caso
se pr esent a pr i nci pal ment e en l as zonas de acci n
de l a s uni dades ms avanzadas.
1156. Cabe i n s i s t i r en que l as act . i vi dades -
de Asuntos Ci v i l e s del t i p o de l a s consi der adas -
en B y er? C del p r r a f o a n t e r i o r , se asumen y - -
ej er cen sol amente medi ant e rdenes super i or es o -
aut or i zaci ones emanadas de l a s ms a l t a s aut or i da
des y ni camente en casos extremos se asumen b a j o
r esponsabi l i dad del mando de que se. t r a t e y s l o -
por e l t i empo n e d s a r i o .
1157. Ent r e l as p r i n c i p a l e s act i vi dades r e-
l aci onadas con Asuntos Ci v i l e s pueden consi der ar -
se l as si gui ent es:
A. Enl ace y coor di naci n con aut or i dades c i
v i l e s l ocal es, a u x i l i o y apoyo a e'stas cuando pro -
ceda.
B. Tr at o d i r e c t o con empresas pr i vadas y --
con p a r t i c u l a r e s , a s como con l a ci udadan a, pa-
r a asunt os de mov i l i z ac i n y adqui s i c i n o u t i l i -
zaci n de r ecur sos l ocal es, t a l e s cono mano de --
obra, abast eci mi ent os, s er v i c i os , pr edi os, e t c .
C. Auxi l i o a l a pobl aci n c i v i l en casos de
desast r e o cuando l o amer i t e por e f e c t o de l as --
oper aci ones mi l i t a r e s . Evacuaci n de c i v i l e s de
-
l as r eas de combate a o t r a s ms seguras.
D. Cuando proceda, e j e r c i c i o de f unci ones -
que correspondan a det ermi nadas a u t o r i dades, ya -
sea por haber desapar eci do st as, por ser i ncapa-
ces ant e l a s i t uac i n o por razones de segur i dad
-
mi l i t a r .
E. En casos ext remos, e l est abl eci mi ent o y
e j e r c i c i o del Gobi erno M i 1 i t a r en t e r r i t o r i o b a j o
Ley Mar ci al , l o cual i mpl i c a par a l a aut or i dad m i -
l i t a r e l c o n t r o l de t oda a c t i v i d a d c i v i l en e l --
r ea y asumi r f unci ones que normal mente cor r espon
-
den a l o s poderes l e g i s l a t i v o , e j e c u t i v o y j u d i - -
c i a l .
CAPITULO X I I
PLANES Y ORDENES ADMINISTRATIVOS
1158. Est e Capi t ul o t i e n e como pr ops i t o - -
i l u s t r a r r espect o a l a s f i nal i dades , nat ur al eza y
cont eni do de l o s pl anes y rdenes admi ni s t r at i v os ,
a f i n de que l o s mi l i t a r e s que por c i r c uns t anc i as
del car go o comi si n que desempeen, deban p a r t i -
c i p a r en su f or mul aci n o bi en en su i n t e r p r e t a - -
c i n y cumpl i mi ent o, est n capaci t ados par a t a l e s
ef ect os, conforme a una d o c t r i n a uni f i c ada en l a -
mat er i a.
1159. Para una mej or comprensi n del cont e-
n i d o ' d e es t e Cap t ul o, convi ene pr evi ament e est u-
d i a r , r epasar o r ecor dar l o t r a t a d o en l a Ter cer a
Par t e del Manual, en r e l a c i n con l o s pl anes y --
l a s rdenes ( pr r af os 461 a l 513) . La mayor par -
t e de l o s concept os, normas y pr ocedi mi ent os que
-
a l l se exponen son apl i cabl es a l a pr epar aci n, -
r edacci n e i n t e r p r e t a c i n de pl anes y rdenes ad
-
mi n i s t r a t vos.
1160. Los comandantes con r esponsabi l i dades
admi ni s t r at i v as deben comuni car a sus el ement os -
subordi nados l a i nf or maci n necesar i a r espect o a 1
apoyo l o g i s t i c o y admi ni s t r at i v o de t odo t i p o que
l es ser proporci onado, o bi en e l que deban pr o- -
por ci onar s i se t r a t a de organismos de l os di v er -
sos ser vi ci os.
1161 . Para t a l props i t o d i chos comandantes,
pr i nci pal ment e en l as grandes ui i i dades, f ormul an
pl anes admi ni st r at i vos, de ent r e l os cual es f i guS
r an de manera preponderant e l os pl anes l o g i s t i c o s ,
ya que e l apoyo logstica es siempre i ndi spensa--
b l e y an v i t a l en l as operaci ones t c t i cas . Es-
t os pl anes son el aborados por l as Secciones Cuar-
t a s de l os estados mayores (S-P/ A/ A en l os grupos
de comando) .
1162. En l a pr epar aci n de est os pl anes i n-
t er vi enen l os j ef es de l os di ver sos ser vi ci os, --
qui enes una vez ent erados del pl an t c t i c o deci di
do por e l mando para una oper aci n, proponen para
apoyar l o sus r espect i vos pl anes de empleo. Recor -
dar que es e l mando qui en "emplea" a sus ser vi - - -
ci os subordi nados y que son l os j ef es de st os --
qui enes l os "operan".
1163. Estas pr oposi ci ones o pl anes de ern---
pl eo pueden ser presentados verbal mente, medi ante
not as es c r i t as con l os dat os per t i nent es, o me---
di ant e un documento i nt egr ado en e l que se encuen
t r e cont eni da l a t o t a l dad de det al l es r el aci onar
dos con e l apoyo a l as f uer zas par t i c i pant es en -
l a oper aci n. En e l Apndice No.Si ete se muestra
un f ormat o cont eni endo l a secuenci a de asunt os -
que puede ser necesar i o t r a t a r a l f or mul ar l as --
pr oposi ci ones o pl an de empleo de un s er v i ci o.
1164. Habiendo s i do coordi nadas l as pr oposi -
ci ones. de l os var i os s er v i c i os por 61 S- 4 puede
s t e el abor ar o no un Pl an Admi ni s t r at i v o, e l que
una vez aprobado por e l mando se t r ansf or ma en r
denes, l a s que a su vez pueden r e v e s t i r muy d v e r
sas f ormas, si endo l a s p r i n c i p a l e s l a s s i g u i e n t e s :
A. Pr r af o IV de l a Orden General de Opera-
ci ones.
B. Ordenes Pa r t i c u l a r e s o Fragmentar as.
C. Ordenes Admi ni s t r at i v as .
1165. PARRAFO IV DE LA ORDEN GENERAL DE OPE
RACIONES. El cont eni do de es t e p r r a f o es prepa=
r ado por l a S - 4 y r e mi t i d o a l a S-3 par a que sea
i n c l u i d o en l a Orden General de Oper aci ones. ~ n - -
p r i n c i p i o , c ont i ene aquel l as pr escr i pci ones admi -
n i s t r a t i v a s que deban ser conoci das por l a s t r o - -
pas combat i ent es ant es de que l a Orden Admi ni s- -
t r a t i v a sea expedi da, despus de l a Orden General
de Operaci ones, en cuyo caso e l p r r a f o en cues--
t i n ni cament e hace a l u s i n a l a mencionada o r -
den a d mi n i s t r a t i v a de l a mane'ra s i gui ent e:
I V . PRESCRIPCIONES ADMINISTRATIVAS.
Orden Admi ni s t r at i v a No. 6.
1166. ORDEN PARTICULAR O FRAGMENTARIA. Ge-
ner al ment e si guen l a forma de mensajes y c o n t i e - -
nen i ns t r uc c i ones l i mi t a d a s par a un det er mi nado -
s e r v i c i o o par a aquel l as t r opas que deban r e c i b i r
c i e r t o t i p o de abast eci mi ent o o l l e v a r a cabo de -
t er mi nadas evacuaci ones ur gent es. Por ejemplo - -
"...Abs. Cl ase I.P.Ab.No. en CHALCHICOMALAN ---
-
a b i e r t o a p a r t i r 2000,14 Jun ... Hor ar i o de D i s t r i
buci n: l / e r . Bt n. de l n f .2030; 2/ 0. Bt n. l n f . 2 1 0 0 ~
3/ er . Bt n. l n f ,2130;. . . ' l .
1 167. ORDEN ADM I N I STRAT I VA. ( ver Apnd i c e -
Nmero Ocho). La or den a d mi n i s t r a t i v a general men
t e es el abor ada y d i s t r i b u i d a compl et a, cuando s e
c a l c u l a que l a s i t u a c i n a d mi n i s t r a t i v a permanece
r i n a l t e r a b l e dur ant e ms de una f ase de l a opeT
r aci n, o dur ant e l a ej ecuci n de t oda e l l a ; en -
caso c o n t r a r i o , en oper aci ones r pi das o en l a s -
que se esperan muchos cambi os t a n t o en l a s i t u a - -
c i n t c t i c a como en l a a d mi n i s t r a t i v a , es expedi -
da por med i o de rdenes f ragrnentar i as que a l f i --
n a l de l a oper aci n se consol i da par a ef ec t os h i s -
t r i c o s .
1168. Normalmente es expedi da por uni dades
t i p o br i gada i ndependi ent e, d i v i s i n y super i or ec,
per o pueden ser expedi das por c ual qui er uni dad me
nor , dependi endo es t o del t i p o y mi s i n de l a mis
ma, d e t a l l e s y compl ej i dad de l a s i t u a c i n admi-Y
n i s t r a t i v a y de l a s medidas que par a l a admi ni s- -
t r a c i n se hayan i n c l u i d o en l o s Pr ocedi mi ent os -
Si st emt i cos de Operar de l a uni dad consi der ada.
1169. La or den a d mi n i s t r a t i v a puede ser e l a
-
borada en forma e s c r i t a o t i p o c al c o. Cuando --
es e s c r i t a se l e pueden adj unt ar c a r t a s o cal cos
-
que i l u s t r e n gr f i cament e e l con' t eni do de l a o r - -
den. S i se adj unt a una c a r t a o c a l c o admi ni s t r a-
t i v o se har l a r ef er enc i a adecuada en l o s pr r a-
f os que cor r espondan de l a or den. S i es del t i p o
c a l c o t odas l as par t es de l a or den que puedan rnos
t r a r s e gr f i cament e aparecen en l a c a r t a o cal co-
a d mi n i s t r a t i v o , r edact ndose e l r e s t o de l a o r d e
a l margen de st os.
1170. Las rdenes a d mi n i s t r a t i v a s cont i enen
i nf or mes y di s pos i c i ones r e l a t i v a s a:
A. Ubi caci ones que deban ocupar l os rganos -
e i ns t al ac i ones de l os s e r v i c i o s .
B. Pr escr i pci ones sobr e l o s abast eci mi ent os
que deban r e c i b i r l a s uni dades en f unci n de su -
s i t u a c i n y necesi dades, consi der ando par a e l l o -
l o s c r d i t o s concedi dos a l a que expi de l a or den.
C . Pr opor ci onar a l o s rganos de d i s t r i b u - -
c i n l o s medi os supl ement ar i os que r equi er an en -
mano de obr a, t r a n s p o r t e o c r d i t o s de t i empo.
D. Asegurar e l cbnt act o de l a s uni dades de
combate con l o s el ement os de apoyo de s e r v i c i o , -
pr eci sndol es l a s hor as, l ugar es, f ormas o mt o--
dos de es t abl ec er e l cont act o ( cent r os o Puntos -
de Abast eci mi ent o) y di ct ando t odas l a s medidas -
r equer i das par a asegur ar e l or den en l a ej ecuci n
de l o s movi mi ent os.
1171. TECNICA PARA ELABORACION DE LA ORDEN
ADMINISTRATIVA. La el abor ac i n de l a or den admiT
n i s t r a t i v a se apega a l a t c ni c a de l as rdenes -
de oper aci ones en t odas aquei l as par t es en que r e
su1 t e apr opi ado. Al gunos pr r af os de l a or den a d -
mi n i s t r a t i v a pueden ser f or mul ados en forma de -
cuadros, l o que f a c i l i t a su r edacci n y aumenta -
su c l a r i d a d . En su el abor aci n se u t il i z a e l f o r -
mato i nd i cado en el Apnd i ce Nmero Ocho, en e l -
cual se apr ec i a que l a or den, como t odo documento
de est ado mayor, const a de:
A. Encabezado.
B. Cuerpo.
C. Fi nal .
1172. CUERPO. E l cuerpo de l a orden admi-
n i s t r a t i v a se d i v i d e en SIETE PARRAFOS numerados
sucesivamente en car act er es romanos y con sus t -
t ul os es c r i t os s i n abr evi at ur as con l e t r a s ma---
yscul as; cuando al gn pr r af o r e s u l t e i nnecesa-
r i o , deber ser omi t i do y l a numeracin se cor r e-
r progresi vament e a l que si ga. Los pr r af os son
l os si gui ent es:
A. Pr r af o l . ABASTECIMIENTOS.
B. Pr r af o I I . EVACUACIONES.
C. Pr r af o I I I . TRANSPORTES.
D. Pr r af o I V . SERVICIOS.
E. Pr r af o V. PERSONAL
F. Pr r af o VI.ASUNTOSCIVILES.
G. Pr r af o V I I . PRESCRI P C l ONES DI VERSAS.
1173. EL ENCABEZADO Y EL FINAL. Cont i ene -
l as mismas anot aci ones i ndi cadas par a una orden -
de operaci ones, except o que en est e caso ser f i r
mada por e l S- 4 como r edact or .
1174. En e l pr r af o "Abast eci mi ent os" se en
1 i s t an por separado l as i nst al aci ones que sean n e
-
cesar i as par a e l apoyo de l a s oper aci ones, i ndi - -
cando su ubi caci n, hor a de aper t ur a y c i er r e, --
uni dades apoyadas y l o s n i v e l e s o c r d i t o s est a- -
bl ec i dos .
1175. Se i n i c i a con l a s i ns t al ac i ones del -
escal n super i or , a cont i nuaci n l a s de l a Uni dad
que e' xpi de l a or den y f i nal ment e, cuandosea nece-
s ar i o, l a s i ns t al ac i ones de l a s uni dades subor di -
nadas, i ndi cando en cada caso l a s pr escr i pci ones
par a su ubi c ac i n y f unci onami ent o, l o s pr ocedi - r
mi ent os o modal i dades que se segui r n par a el --
abast eci mi ent o en cada cl ase, a r t c u l o o s e r v i c i o ,
a s como e l si st ema a s egui r par a l a s pet i c i ones -
d i a r i a s o es pec f i c as y l a s pr escr i pci ones par a -
l a ex pl ot ac i n l o c a l .
1176. Los abast eci mi ent os se i ndi can por - -
cl ase, por s e r v i c i o s o por a r t c u l o s , dependi endo
del escal n de que se t r a t e , si endo no'rmal que --
l o s dos pr i mer os sean u t i l i z a d o s por l a s grandes -
uni dades y e l l t i mo par a l a s pequeas uni dades.
1177. En e l abast eci mi ent o por cl ases se en
-
l i s t a n l a s i ns t al ac i ones como si gue:
A. De c l a s e l .
B. De c l a s e I I y IV
C. De c l as e I I I .
D. De c l a s e V .
E. Se cont i nuar n enl i s t ando en t ant os sub-
pr r af os como sea necesar i o o t r o s t i p o s de abast e
ci mi ent os, no obst ant e que se encuent r en cons dez
rados dent r o de l a s cl ases enl i s t adas , per o que -
t engan c ar c t er especi al o r equi er a at enci n por -
separado.
1178. En e l abast eci mi ent o por s e r v i c i o s se
e n l i s t a n l a s i ns t al ac i ones de cada s e r v i c i o , en -
forma a l f a b t i c a , como si gue:
A. I nt endenci a.
B. Mat er i al es de Guer r a.
C . Tr ansmi si ones.
D. Se cont i nuar n e n l i s t a n d o en t a n t o s sub-
pr r af os como sea necesar i o l o s dems s e r v i c i o s -
act uando en e l apoyo de l a oper aci n.
1179. En e l abast eci mi . ent o por a r t c u l o s se
e n l i s t a n l a s i ns t al ac i ones como si gue:
A. Raci ones.
B . Combust i bl es y l ubr i c ant es .
C . Mat er i al es de guer r a de i ngeni er os.
D. Muni ci ones.
E. Agua.
F. Car t as.
G. Se cont i nuar n e n l i s t a n d o en t ant os sub-
pr r af os 'como sea necesar i o l o s dems a r t c u l o s -
par a e l apoyo de l a s oper aci ones.
1180. En e l p r r a f o "Evacuaci ones" se i n d i -
c ar t odo l o r el aci onado con e s t a f unc i n y cuen-
t a gener al ment e con t r e s subpr r af os denominados:
A. Per sonal .
B. Ani mal es.
C . Ma t e r i a l .
1181. En l o s dos pr i mer os se enunci an l a s -
i ns t al ac i ones del escal n s uper i or , pr opi as y -
subor di nadas, est as l t i ma s cuando sea p e r t i n e n t e ;
i ndi cando en cada caso l' as pr escr i pci ones par a su
oper aci n, l a s p o l t i c a s de evacuaci n, h o r a r i o s
de f unci onami ent o, empleo de uni dades especi al es
y uni dades o r eas apoyadas.
1182. En e l subpr r af o de Ma t e r i a l , se i n d i -
can l a s pr escr i pci ones par a l a r ecol ecci n, eva- -
cuaci n y mant eni mi ent o del ma t e r i a l , t a n t o pr o-
p i o como e l capt ur ado, a s como l a ubi caci n de -
i ns t al ac i ones de r ecol ecci n, de evacuaci n y t a -
l l e r e s de mant eni mi ent o, con anot aci n de hor a- -
r i o s , uni dades apoyadas y dems dat os par a e l apo -
yo de l a oper aci n.
1183. El p r r a f o " Tr anspor t es" cont i ene l a s
pr es c r i pc i ones par a e l empleo de est os medi os, -
l as mi si ones a c umpl i r , l a asi gnaci n, hor a y t i -
po de s e r v i c i o , s i t u a c i n de l a s t er mi nal es e i ns
-
t al ac i ones , l a s r ut as a empl ear, l a desi gnaci n -
de l a Ruta Pr i n c i p a l de Abast eci mi ent o y Evacua--
ci n, i ncl uyendo l a s medidas de c o n t r o l de t r n s i
-
t o , r e s t r i c c i o n e s y pr i or i dades . La mayor p a r t e -
del cont eni do de e s t e p r r a f o puede r e mi t i r s e a -
un Pl an de Ci r c ul ac i n y Cont r ol del Tr ns i t o, -
anexo a l a or den a d mi n i s t r a t i v a . Cuando l o s - -
medi os a empl ear sean var i ados, se e n l i s t a n en -
subpr r af os por separado cada uno de e l l o s , por -
ej empl o:
A. Car r et er os.
B. Fer r oc ar r i l es.
C. Areos.
D. Mar t i mos.
E. Fl uvi al es.
1184. En e l pr r af o " Ser vi ci os" se anotan, -
en subpr r af os por separado, aquel l as act i vi dades
de l os s er v i c i os de l a uni dad que expi de l a orden
y que no,se encuent ren dent r o de l os pr r af os an-
t er i or es, i ndi cando a cada s er v i c i o l o necesar i o
par a e l desar r ol l o de sus f unci ones, or gani z ac i
y despl i egue. A cont i nuaci n l as i nst al aci ones -
de s er v i c i o y l as pr escr i pci ones para su f unci ona -
mi ent o, apoyo a uni dades o reas, as7 como l os --
hor ar i os y pr i or i dades. Una gu a r espect o a l con -
t eni do de est e pr r af o se c i t a a cont i nuaci n:
A. Organi zaci n y despl i egue del Agrupamien
t o de Ser vi ci os. Est o ser a subst i t ui do por l a -
or gani zaci n y despl i egue de cada s e r v i c i o en ---
par t i c ul ar , cuando l a uni dad que expi de l a orden
maneja a cada s e r v i c i o p o r separado y no i nt egr ar
dos dent r o de un agrupamiento.
B. I nst al aci ones de ser v i ci o, i ndi cando en
cada caso; ubi caci n, uni dad que l as opera, hora-
r i os , uni dades apoyadas o cual qui er i ndi caci n --
per t i nent e.
a. Panaderas.
b. Lavander as .
c . Const r ucci dn, i ndi cando adems normas y
l i mi t ac i ones .
d. Pr evenci n y ex t i nc i n de i ncendi os.
e. Ser v i c i o MGico Dent al , de l abor at or i o, -
opt omet r a, medi ci na pr event i va, sal ud pbl i ca, -
saneamiento del medio, et c .
f . Bao y f umi gaci n de ropa.
g. Evacuaci n y c ont r ol de ef ect os persona-
l es.
h. Agregando en i nci sos por separado t odas
aquel 1 as f unci ones de s er v i c i os que se requ eran,
1185. E l pr r af o "Personal " normalmente es
r edact ado por l a S- 1 y se subdi vi de en t ant os s u b
pr r af os como sea necesar i o para cont ener i n s t r u c -
cienes r e l a t i v a s a:
A. Par t es. Forma de r endi r l os y per i odos -
que deban comprender .
B. Reemplazos. Cr di t os, depsi t os, p e t i - -
ci ones y ubi caci n de uni dades de reemplazos.
C. Ley y Orden. Ubi caci n de l a Lnea de -
Cont r ol de Rezagados, puntos de r ecol ecci n, j u- -
r i s d i c c i n de l os consej os de guer r a, medidas ---
d i s c i p l i n a r i a s , cast i gos y pr escr i pci ones para l a
pol i c i a m i 1 i t a r .
D. Pr i si oner os de Guerra. Puntos de r eco- -
l ecci n, c l as i f i c ac i n, u t i l i z a c i n , t r at o, cam--
pos de concent r aci n de pr i si oner os, evacuaci n,-
pr escr i pci ones u or i ent aci ones .para e l t r a t o a --
pr i si oner os, r esponsabi l i dades de cust odi a.
E. Regi st r o de Sepul t ur as. Si t uaci n de ce
menter os, mano de obra. Procedi mi ent os par a el - -
manejo de l os cadveres y c ont r ol de ef ect os.
F. Mor al . Permisos, pel c ul as , s e r v i c i o --
post al , ubi caci n y uso de campos de r ecr eo, ser -
v i c i o s especi al es de r ecr eaci n, or gani zaci ones -
c i v i l e s apropi adas.
G. Manejo de per sonal . Di r ec t i v as sobre --
c l a s i f i c a c i n y r ec l as i f i c ac i n, desi gnaci n o --
asi gnaci n de i ndi vi duos, promociones, et c.
1186. Los subpr r af os que contengan e l p--
r r a f o de "Personal " debern seal ar l a ubi caci n
de l as i nst al aci ones correspond i ent es, l a unidad- - ,
que l a s opera, as como l as uni dades apoyadas o -
e l r ea de r esponsabi l i dad de cada i nst al aci n.
1187. E l pr r af o "Asuntos Ci vi l es " , como e l
de per sonal , es redact ado por l a S- 1 ( o S-P/A/A.)
y cont i ene pr escr i pci ones r espect o a r el aci ones -
con l as aut or i dades y par t i c ul ar es en e l r ea, --
a u x i l i o y pr ot ecci n de l a pobl aci n, mano de --
obra, expl ot aci n l oc al , uso de r ecur sos di ver sos
y gobi er no mi l i t a r .
1188. E l pr r af o~" Pr esc. r i pci ones Di versas",
cont endr aquel l os dat os t al es como l mi t e de r e-
t aguar di a de l a uni dad, ubi caci n del escal n de -
r et aguar di a del cuar t el general y ot r os asuntos -
admi ni st r at i vos que no hayan si do t r at ados en l os
pr r af os ant er i or es.
1189. Prraf os completos, subprrafos o i n-
ci sos de l a Orden Admi ni st r at i va pueden r emi t i r se
a sendos anexos, cuando est os l t i mos sean prepa-
rados y di st r i bui dos, o bi en a Procedimientos Si s -
temti cos de Operar.
APEND I CE EIUf.iERO UNO
MODELO DE FORMATO PARA ESTUDIO TACTICO
DEL TERRENO.
Est e apndi ce pr esent a un f or mat o par a ESTU-
DIOS TACTICOS DEL TERRENO, que puede s e r v i r de -
gu a o l i s t a de compr obaci n par a r e a l i z a r e s t e -
t i p o de . t r abaj o. Se i n c l u y e s l o e l cuer po, omi -
t i ndose e l encabezado y e l f i n a l , que debern -
expr esar se cuando e l t r a b a j o sea f or mul ado por es
-
c r i t o .
Ya sea ment al ment e o expr esado por e s c r i t o ,
un ESTUDIO TACTICO DEL TERRENO debe ser conci so
pr esent ando sol ament e l a i nf or maci n p e r t i n e n t e .
La des c r i pc i On e s c r i t a debe ser mni ma y l a i n f v r -
maci n g r f i c a t a n t a como sea pos i bl e.
l . PROPOSITO.
( Expr ese e l p r o p s i t o por e l cual se el abor a e l
ESTUDIO, e l cual gener al ment e es r e s u l t a n t e de
LA MISION y del conoci mi ent o que se t enga de -
l a OPERACION A DESARROLLAR. De l i mi t e e l r ea
en e s t u d i o y, s i se dt spone d e l per i odo c u b i e r
t o por e l Pr ons t i c o del Bo l e t n ~ e t e o r o l ~ i c o )
11. . DESCRIPCION GENERAL DEL TERRENO.
A. CONDICIONE5 METEOROLOGICAS.
escriba l a s condi ci ones met eor ol gi cas p r o -
n o s t i cadas par a e l per i odo, basado en l o s -
dat os c l i ma t r i c o s . Las necesi dades que mo -
t i v a n e l esl t udi o det er mi nar n l a i nf or ma - -
ci n que sc pr es ent ar y l a manera de pr e- -
s e n t a r l a ) .
a . Temper at ur a. ( Dat os c l i m t i c o s : de l a -
f r ec uenc i a de oc ur r enc i a de l a s t empera-
t u r a s dur ant e e l per odo) .
b. ~ r e c i ~ i t ~ c i n ' . ( ~ l u v i a , gr ani z o, ni eve. -
Dat os c l i m t i c o s : de l a f r ec uenc i a de -
ocur r enc i a de l a pr ec i p i t ac i n por t i po
y c ant i dad) .
c. Vi ent os. ( Dat os c l i m t i c o s : de l a f r e - -
cuenci a :e oc ur r enc i a de l os v i e n t o s , - -
c i e r t a s vel oci dades y d i r e c c i n ) .
d. Humedad. ( Des c r i bal a s l o cuando sea -
s i g n i f i c a t i v a . Descr i ba el e f e c t o cuando
e s t combi nada con o t r o s el ement os qi eteo
-
r ol gi c os , t a l e s como c a l o r sof ocant e o
f r o pr oduci do por e l v i e n t o hmedo).
e. Per t ur bac i ones e l c t r i c a s . ( Des c r bal as
sl o cuando sean s i g n i f i c a t i v a s ) .
1 . ( Pr esent e en f or ma e s c r i t a l os dat os
.sobre hor as de s a l i d a del s o l ; puest a
del s o l ; cr epscul os nat i c os ni at ut i - ,
nos y v es per t i nos ; s a l i d a de l a l una;
puest a de l a ltma y dci ci os de l u z l u
-
n a r ) .
Ejemplo:
i. Vi s i b i l i d a d .
FECHA L. C. N. M. S. SOL. P. SOL. T. C. N. V.
1 5 AGO. 0526 01614 1 9 0 7 1955
1 6 AGO. 0 5 2 7 0 6 1 5 1 9 0 6 1 9 5 4
1 7 AGO. 0 5 2 7 0 6 1 5 1 3 0 6 1 95 11
Durant e e l per i odo c ubi er t o habr v i s i b i l i -
dad en l a si gui ent e forma:
FECHA HORAS DE LUZ HORAS DE OBSCUR I DAD
1 5 AGO. 1 4 1 9
O93 1
1 6 AGO. 1427
0 9 3 3
17 AGO. 1 4 2 7
O933
i i . Luz Lunar.
Luna l l e n a l a noche 1 2 - 1 3 AG0. 65.
2. escriba e l e f e c t o de l as nebl i nas,
ni ebl a, bruma y ot , ras i nf l uenc i as so -
br e l a v i s i b i l i d a d . I ndi que l a v i s i -
bi l i dad esperada por d i st anc as, --
cuando sea apl cabl e) .
B. TOPOGRAFIA.
( s i es per t i nent e, descr i be l as si gui ent es -
c a r a c t e r s t i c a s por medios escr i t os o g r f i -
cos. Se recomienda e l uso de cal cos para r e
-
s a l t a r l as c a r a c t e r s t i c a s ) .
a. Sistemas de re1 i eve y dr enaj e. (use t r azo
de p e r f i 1 de el evaci ones y de cur sos de -
agua; recalque las curvas de nivel; marque las crestas de
los cerros o coloree el relieve para hacer resaltar los siste
mas de elevaciones y valles. Use nmeros, palabras o
simbolos reglamentarios para indicar el relieve crtico o las
condiciones de desage).
b. Vegetacin. (Indique la ubicacin de los bosques incluyen-
do los tipos de rboles, dimetros de los troncos, densidad
del bosque; la existencia de maleza, tipos de vegetacibn en
reas no arboladas, ya sean naturales o cultivadas).
c. Materiales de Superficie. (Indique el tipo y la distribucin
de los suelos y de ser posible subsuelos. Indique igualmen-.
te su transitabilidad en diversas condiciones rneteorolgi-
cas, para personal, ganado y diversos tipos de vehculos).
d. Accidentes artificiales. (Describa las construcciones que
han cambiado la topografia, tales como:)
1. CAMINOS. (Trazo.de la red caminera; descripcin;
condiciones de su mesa de rodamiento; anchura; esta-
do de conservacin; taludes; drenaje; obras de arte;
kilometraje; seales; pendieiltes; desviaciones).
2. FERROCARRILES. (Trazo de la red ferroviaria; descripcin;
tipos de riel; anchura; ~irrIenB~i&n; obras de arte; -
t nel es; desvi aci ones; est aci ones con
sus f a c i l i dades de embarque y mat e---
r i a l di s poni bl e en e l l a s ) .
3. POBLAC IONES. (Descr i,pcin; i mpor t an- -
c i a ; cl ase de const r ucci ones; ent r a- -
das; s al i das ; t a l l e r e s ; hos pi t al es ; -
depsi t os de cual qui er t i p o ; zonas ar
-
bol adas; depsi t os de agua; t el gr a- -
f os; t el f bnos; r adi o; t e l e v i s i n ; - -
pr ensa) .
4. BASES AEREAS O CAMPOS DE ATERRIZAJE.-
( ubi caci n; t i po; ' aproches; p i s t a s ; -
hangares; est aci ones met eor ol gi cas; -
bal i zami ent os; i l umi naci n; t a l l e r e s ;
deps i t os) .
5. ZONAS FORTI FICADAS. (Det ermi ne su va--
l o r como obst cul os para e l at acant e
-
y sus posi b i 1 i dades de def ensa).
e. ACC l DENTES ESPECIALES. ( Descr i ba l os acc i
dent es especi al es s i g n i f i c a t i v o s , t al es-
-
como ZOMS de t er r emot os o v ~ l c a n e s ac t i -
VOS) .
C . HIDROGRAFIA COSTERA.
e escrbala, cuando sea apl i cabl e para ope-
r aci ones a n f i b i a s o defensa de cost as)
a. Accesos por mar. e escriba l a nat ur al eza
de l o s accesos, l a s condi ci ones del fon-
do, l os obst cul os, l os gr adi ent es y l as
const r ucci ones cost er as. Use l a c a r t a --
del r ea de desembarco par a pr esent ar
gr f i cament e l a i nf or maci n) .
b. Pl ayas. escriba l a s di mensi ones, l a
t r a n s i t a b i l i d a d y l as s al i das de l as
pl ayas. Tambin use l a c a r t a del r e a
de desembarco par a pr esent ar g r f i c a -
mente l a i nf or maci n)
c. Mareas y c or r i ent es . escriba l a ho-
r a f i j a d a de ocur r enci a y l as et apas
de l a s mareas, r ecur r a a l si st ema gra
f i c o . Descr i ba l as c o r r i e n t e s por dT -
r ecci n, vel oci dad y dur aci n) .
d. Mar y marej ada. escriba l a a l t u r a -
d e l mar, descr i ba e ) t i p o de marej ada,
l a anchura de l a banda de l a marej ada,
l a a l t u r a de l a marej ada y l a dur a- - -
c i n esperada) .
I I I . ASPECTOS M I L I T A R E S DEL TERRENO.
( val i 6ndose de un anl i s i s de l o s f act or es -
del cl i ma, l a t opogr af a y l a h i d r o g r a f a --
cost er a, det er mi ne l o s si gui ent es aspect os -
mi l i t ar es y descr i bal os por medios e s c r i t o s
o gr f i c os . Se recomi enda e l uso de un c a l c o
sobre l a c ar t a t opogr f i ca fundamental mente) .
A . ASPECTOS T ACT I COS DEL TERRENO.
(Los si gui ent es aspect os son l o s f unda--
ment al es en t odas l a s oper aci ones t c t i -
cas) .
a. Observacin. (Determi ne e l ef ec t o de l os
f act or es del t er r eno sobre l a observa---
ci n desde e l suel o, desde e l a i r e , f o t o -
gr f i ca, y por medio de di s pos i t i v os --
el ect r ni cos o sni cos, cuando sean a p l i -
cabl es) .
b. Campos de Ti r o. (Determi ne e l ef ec t o de
l os acci dent es de! t er r eno sobre l a capa
ci dad de l as armas de t i r o r asant e y de-
t i r o cur vo. Consi dere l as armas nucl eaz
r es cuando sea apl i cabl e) .
. Cubi er t as. ( ~e t e r mi n e l a capaci dad del -
t er r eno para pr opor ci onar encubr i mi ent o -
para hmbres, equi po e i nst al aci ones. -
Consi dere e l ef ec t o del t er r eno sobre e l
encubr i mi ent o medi ante medios a r t i f i c i a -
l e s ) .
d. Abr i gos. ( ~e t e r mi n e l a capaci dad del t e
r r eno para pr opor ci onar abr i gos para hoz
br es, equi po e i nst al aci ones. consi der e
e l problema de l a pr ot ecci n cont r a l os
fuegos de l as armas de t i r o r asant e, de-
t i r o cur vo y nucl ear es cuando sea apl i c a
bl e) .
e. Obst cul os. (Determi ne l a capaci dad del -
t er r eno para r et ar dar e l avance de l as -
f uer zas mi l i t a r e s o i mpedi r sus oper aci o
nes. Considere t ant o l os obst cul os nar
t ur al es como a r t i f i c i a l e s ) .
f . Puntos y reas c r t i c o s . ( par t i endo de -
un an l i s i s del t er r eno y de 1 os mtodos
pr opi os y enemi gos de oper aci ones, i n d i -
que aquel l o s punt os o reas' del t er r eno
-
que se c ons t i t uy an en c r t i c o s , par a --
e f e c t o s de l a oper aci n cont empl ada) .
g. Aveni das de apr oxi maci n. ( par t i endo de-
un a n l i s i s de l o s f ac t or es d e l t er r eno
que af ec t an a l a s capaci dades par a moveF
hombres y mat . er i al es, det er mi ne l a s av'e-
ni das de apr oxi maci n hac i a l o s o b j e t i - -
vos o hac i a l a s pr opi as posi ci ones de --
combat e).
h. Tr a n s i t a b i l i d a d . ( par t i endo de un a n l i -
s, i s de l a t r a n s i t a b i l i d a d del suel o, l os
obst cul os nat ur al es y a r t i f i c i a l e s y --
l a s r u t a s ex i s t ent es , det er mi ne l a capa-
ci dad de l a s t r op' as y mat er i al es par a no -
ver se a t r avs del r ea) ,
I V . EFECTOS TACT I COS DE L A S COND l C l ONES METEOROLO
G l C A S Y DEL TERRENO.
A. CONDI C1ONES METEOROLOGI CAS.
a. Ef ec t o sobr e l a s oper aci ones del eqemi -
go. ( Est abl ezca l gi cament e l os ef ec t os -
que pr oduci r n en l a s oper aci ones enemi -
gas, l o s el ement os de l os f ac t or es consi -
der ados, ya sea en s ent i do f avor abl e o -
desf avor abl e) .
b. Ef ect os sobr e nuest r as oper aci ones. ( I n-
di que l a i n f l u e n c i a de cada uno de l os -
f a c t o r e s consi der ado3, en l as operac o- -
nes que en gener al est n i mpl i cadas en -
e l cumplimiento de l a mi si n, determinan
do razonablemente s i l as f a c i l i t an o l a r
d i f i c u l t a n ) .
B . DEL TERRENO.
a. Ef ect os sobre l as operaciones del enemi-
90
b. Efectos sobre nuest ras operaci ones.
APENDICE NUMERO DOS
MODELO DE ESTlMAClON DE SITUACION DE COMANDANTE
ESTlMAClON DE SITUACION
CARTAS: ( ~ e n c i o n a r l a s s i se hace por e s c r i t o ) .
Asent ar t ext ual ment e l a mi si n que ha de cum-
p l i r s e , que debe i n d i c a r : QUE?, CUANDO?, --
DONDE? y PARA QUE?; event ual ment e i ndi car
COMG?. Anal i z a r l a par a i n t e r p r e t a r l a y p a r a
det er mi nar : 1, l a a c t i t u d por asumi r; 2, l as
f ases de ej ecuci n que pueda t ener ; 3, e l par
pel de l a uni dad en e l conj unt o; y 4, l a p r a c
t i c a b i l i d a d dent r o de l o s l mi t e s de t i empo y
espaci o asi gnados por e l mando.
I I . LA SITUACION Y LOS CURSOS DE ACCION.
(Nota: Los Cursos de Acci n, o formas pos---
bl es de r esol ver e l problema t c t i c o , sern -
est abl eci dos a l f i n a l de es t e pr r af o y como
una consecuenci a del anl i s i S a que sern soT
met i dos l os f act or es de l a Si t uaci n: Ter r eno
Enemigo y Medi os.
A . CONSl DERACIONES QUE AFECTAN A LOS POSIBLES
CURSOS DE ACC ION.
En est e subpr r af o se det er mi nar n y a n a l i -
zarn aquel l os f act or es que i n f l u i r n en -
l a det er mi naci n de Cursos de Acci n y en -
l a sel ecci n del ms conveni ent e, as7 como-
, l os que af ect ar n a l as pos i bi l i dades del -
enemigo, que, r epi t i endo, son e l t er r eno, -
e l enemigo y l os medi os.
a. Car ac t er s t i c as de 1 Area de ~ ~ e r a c i o n e s .
1. Est ado del Tiempo. Consi der ar l os as -
pect os met eor ol gi cos. Sus vent aj as -
e i nconveni ent es par a e l enemigo y pa -
r a l as oper aci ones pr opi as.
2 . Ter r eno. Consi der ar l os aspect os s i -
gui ent es: 1, descr i pci n gener al de.1 -
r ea; 2 , compar t i ment aj e; 3, punt os -
c r t i cos ; 4, obse r vac i n y campos de
-
t i r o ; 5, abr i gos y cubi er t as; 6, ave-
ni das de apr oxi maci n; 7, obst cul os;
y 8, v i a s de comnicacin'. En ocasi o-
nes par a al gunas si t uaci ones deben --
t ambi n consi der ar se: aspect os p o l t i
cos , econmicos , soc i o1 g i cos y os i c o -
l gi cos, y especi al ment e aspect os - -
c i e n t f i c o s , t ecnol gi cos, mat er i al es,
t r anspor t aci n, f uer za de t r a b a j o y -
o t r o s . Est abl ecer vent aj as e i nconve
ni ent es de cada aspect o, par a e l ener
mi go y par a l a s f uer zas pr opi as.
b. -Enemigo. Su f uer za, composi ci n, di sposi
t i v o , r ef uer zos, ent r enami ent o, abast ecr -
mi ent os, moral y r eci ent es o pr esent es -
act i vi dades, per sonal i dades.
c. Nuest ras Tropas. I gual es aspectos que
en e l subi nci so ant er i or .
( ~ u e r z a Rel at i va de Combate). Baj o est e
concepto se har un anal i s i s - descr i pt i vo
del enemigo y de l os medios propi os y un
a n l i s i s comparat i vo ent r e ambas f uerzas
oponentes, para cal cul ar l as vent aj as y
desvent aj as de unas y ot r as. Pr i nc i pi ar
con l a s Fuerzas en cont act o, para cont i - '
nuar haci a r et aguar di a.
B. POSIBILIDADES DEL ENEMI GO.
Det ermi nar por deducci n, con base en e l --
anl i s i s formul ado en e l subprraf o "A", --
aquel l as acci ones que e l enemigo es,t f ' si -
camente capaci t ado para r eal i z ar y que de -
l l evar se a cabo af ect ar an e l cumpl i mi ent o -
de l a mi si n. Cada posi bi l i dad debe respon-
der a QUE?, DONDE?, EN QUE! FUERZA? y --
CUANDO?, ya sea para ATACAR, DEFENDERSE, -
REFORZARSE o RETIRARSE.
CURSOS DE ACCION PROPI OS.
Con base en l os a n l i s i s de l os subprraf os
ant er i or es, det ermi nar por deduccin l as va
r i a s formas de cumpl i r l a mi si n. Para caT
da Curso de Acci n, seal ar : QUE?, CUAN--
DO?, COMO?, DONDE? y PARA QUE?, l o que -
expresar l a forma de emplear l as f uerzas -
di sponi bl es en conj unt o. Sl o se consi der a
rbn Cursos de Acci n baj o l as condi ci ones -
i mperantes que t i endan l gi camente a l cum--
pl i mi ent o de l a mi si n
I I I ANALlSlS DE LOS CURSOS DE ACCI ON OPUESTOS.
En est e pr r af o se foFmula un anl i s i s compa
r a t i v o de cada Curso de Acci n con cada Posi -
b i l i d a d del Enemigo. Para det ermi nar e l --
ef ect o que st as tendrn en aquel l os. Supo-
ni endo que hubi eran est abl eci do dos Cursos -
de Acci n y Dos Posi bi l i dades Enemigas, e l -
andl i s i s se har a comparando:
A. CURSO DE ACCION UNO.
a. Comparado con Posi bi l i dad No. 1 del -
Enem i go .
b. Comparado con Posi bi l i dad No. 2 del -
Enem i go .
B. CURSO DE ACCI ON DOS.
a. Comparado con Posi bi l i dad No. 1 del -
Enem i go .
b. Comparado con Posi bi l i dad No. 2 del -
Enem i go .
I V . COMPARACION DE LOS CURSOS DE ACCI ON FROPI OS.
Se comparan ent r e s l os var i os Cursos de Ac
ci en, para det ermi nar cual es e l ms vent aj o -
so par a. cumpl i r l a mi si n. La comparacin -
se f ormul a conf ront ando cada Cursocde Acci n
con cada uno de l os FACTORES que af ect an a
l a si t uaci n, anal i zados en I l - A ; pero u t i l i
zando Un icamente aquel l os QUE NO AFECTAN POR
IGUAL a cada curso de acci n. Estos f act o- -
r es pueden s er : 1, El Ter r eno; 2, El Di sposi
t i v o Enemigo; 3, El Di s p o s i t i v o pr opi o; 4,~:
Hora; 5, Pos i bi l i dades del Enemigo. Ot r os - -
f ac t or es que s af ec t an por i gual a l o s va--
r i o s cur sos de acci n, pueden ser : l., e l es-
t ado del t i empo; 2, l a mor al ; 3, ent r enami en
t o ; 4, abast eci mi ent os y ac t i v i dades r eci en-
t es, l o s que gener al ment e deben ser desecha-
dos par a e l a n l i s i s .
V. DECISION.
Como r es ul t ado del anl i s i s f or mul ado en I V ,
e l comandante l l e g a a det er mi nar cual de l o s
v a r i o s Cursos de Acci n ser e l que mej or --
responda a l cumpl i mi ent o de l a mi si n. Est e
Curso de Acci n sel ecci onado se c o n v i e r t e en
l a DECISION, l a que debe seal ar cl ar ament e:
QUE? o sea l o que se har ; CUANDO?, i n d i - -
cando l a hor a o e l momento; DONDE?, que i n -
d i c a e l l ugar del t er r eno, punt o, r ea o r u-
t a que. se empl ear, o que se ocupar o capt u -
r ar ; COMO?, que es l a i dea de mani obra o -
esquema, i ncl uyendo e l d i s p o s i t i v o ; PARA --
QUE?, que es l a r azn de l a acci n adoptada
(no en t odos l o s casos se r equi er e) . dem ms,
l a dec i s i n puede i n c l u i r un CONCEPTO TACTI-
CO DE LA OPERACION, que c ons i s t e en una br e-
ve per o compl et a des c r i pc i n de l a mani obr a
pr oyect ada, seal ando cmo se empl ear cada-
uno de l o s ncl eos pr i nc. i pal es; d e t a l l e s so-
br e l a or gani zaci n par a e l combate ( o par a
l a acci n de que se t r a t e ) ; det al l e s e s e n c i a -
l e s de coor di naci n y al gunos o t r o s el emen--
t os que i l u s t r e n a l o s ej ecut ant es, de mane-
r a r pi da y conci sa, sobr e e l panorama qe,qe-
r a l de l a acci n pr oyect ada.
APEI JDI CE F4UIIEKO TRES
MODELO DE ORDEN GENERAL DE OPERACI ONES
CAMBI OS A L A S ORDENES VERBAL ES.
( S i e x i s t e n . S i no se han expedi do i r d e n e s ver ba
l e s e s t e es pac i o se d e j a en bl anc o. S i hubo i r d e -
nes v er bal es , p r e v i a s a l a s oper ac i ones , i e i n d i -
c a r " ORDENES VERBAL ES S I N CAMBI OS" ; o b i e n : " OR-
DEN VERBAL t a l , t l 0 D I F I CADA SEGUI J PARRAFO t a 1 " ) .
C O P I A NUN. 6 / 1 4
( S i g n i f i c a : c opi a Nm. 6 -
de un t i r a j e de 1 4 ) .
UN1 DAD ( 3/ a da. l n f . ) . C . G . ( o P . M . ) en SUTANO,
(4826).
HORA Y FECHA ( 0 3 3 0 , l C ENE
60).
S- 3 ( o S - l . l . o . )
Nm. O 0 2 4 8 (nmero o f i c i a l de l a mesa de s al i d a ) .
OPERACI ON FUL ANA
(Cuando se l e baya dado -
nombre c l a v e ) .
O. GRAL . OPS. N m. 4 .
(Nmero de or den par a es -
t e t i p o de docunien t o s en -
una campaa, o en una se-
r i e de oper aci ones suces - i
vas.
~ ~ ~ ~ A ~ : ( l n d i c a r e i d e n t i -
f i c a r l as car t as, mapas,-
cr oqui s, esquemas, f o t o - -
gr af i as , e t c . , que sea n=
c es ar i o c ons ul t ar par a i n
-
t e r p r e t a r l o ordenado: i n -
d i c a r l a escal a de cada -
uno de est os documentos;-
i n d i c a r tambi n l a s HOJAS
cuando haya v a r i a s en l a s
c ar t as de r ef er enc i a) .
ORGANlZAClON TACTICA.
(En ocasi ones l a s un i dades no se emplean t a l cual
est n or gani zadas segri pl an i l l as, S i no que habr
que c o n s t i t u i r agrupami ent os t ct i ' cos con l o s e l e -
mentos or gni cos y en r ef uer zo. En t a l caso se -
est abl ecer en es t a p a r t e l a ORGANiZAClON TACTICA
di seada para e l caso, i ndi cando con qu el emen--
t os se c o n s t i t u i r cada agrupami ent o y qui en l o -
mandar) .
I NFORMAC I ON.
(se i ncl uye t oda l a i nf or maci n' necesar i a a -
l os ej ecut ant es, r espect o a l enemigo y t r opas
amigas, par a que st os tengan conoci mi ent o de- -
l a s i t uac i n a c t u a l ) .
A. ENEMIGO.
( ~ u e r z a est i mada, composi ci n, d i s p o s i t i v o ,
i d e n t i f i c a c i o n e s , movi mi ent os, ac t i v i dades
r eci ent es; en e l l t i mo i n c i s o se i ndi c a 1 ;
p o s i b i l i d a d ms f a c t i b l e que se l e haya con -
si derado. La i nf ormaci n se en1 i s t a del -
f r ent e haci a l a r et aguar di a dei enemigo. -
En grandes unidades est e pr r af o .suel e --
s ubs t i t ui r s e por un ANEXO DE INFORMACION.
B. TROPAS AMIGAS.
(poner i nf ormaci n r e l a t i v a a mi si ones, ac -
t i vi dades, composicin y di sposi t i vo, de -
uni dades superi ores, adyacentes o veci nas,
t ropas avanzadas o de cobert ura, cuyo cono
ci mi ent o por l os subordi nados aumente l a;
posi b i l idades de x i t o en e l cumpl mi ento -
de sus mi si ones. Enl i s t ar l os ref uerzos -
dados a l a uni dad que expi de l a orden; en
e l Cl t i mo i nci so, expresar unidades de apo
yo o de r ef uer zo a l a acci n,asi gnadas p o r
e l escal n super i or a l a que expi de la r&n) .
I I . M I S I O N Y DECl Sl ON
( ~ s t e pr r af o cont i ene i nf ormaci n y pr escr i p
ci ones rel aci onadas con e l problema t c t i c o 7
su sol uci n, de l a uni dad como un todo. Nor--
malmente se di vi de en cuat r o subprraf os, co-
mo a cont i nuaci n se expresa) .
A. MI S I ON.
(se expresa l a mi si n dada a l a uni dad -
que expi de l a orden. Est o se omi t e s i r e-
su1 t a i nconveni ent e dar l a a conocer) .
B. DECISION.
(se expresa l a deci si n del comandante que
expi de l a orden, o sea e l cur so de acci n
que e l i g i para cumpl i r l a misi.n. ~ e s ~ o n
der a 1 as pregunt as "QUE", "QU I EN" , " CUAN~
DO", "COMO", "DONDE" y, cuando proceda, --
"POR QUE" o "PARA QUE".
C. CONCEPTO DE LA OPERACION.
( ~ n es t e subpr r af o se expresa, con mayor -
d e t a l l e que en l a deci si n, e l "COMO", e l -
"DONDE" y e l "CUAMDO". Const i t uye una am--
p l i a c i n de l o di cho en l a deci si n, r el a- -
t ando o descr i bi endo sumariamente l a forma
-
en que se l l e v a r a cabo l a oper aci n en --
conj unt o. Puede d i v i d i r s e en dos i n c i s o ~ -
como a cont i nuaci n se expr esa) :
a. Esquema de l a mani obra. ( se descr i be l a
forma en que e l comandante que expi de 1 :
orden conci be e l d i s p o s i t i v o y e l desa--
r r o l l o de l a oper aci n y l as f ases de 6s
t a , desi gnando a l as uni dades que ef ec- -
t uar n l o s di ver sos papel es i mpor t ant es -
en l a misma; di spondr enl aces esenci a- -
l es ) .
b. Fuegos. ( ~mp l e o de l os fuegos de apoyo .-
di sponi bl es; pr i or i dades pr i nc i pal es ; --
i nst r ucci ones cobre pr epar aci n o cont r a -
pr epar aci n de mor t er os y a r t i l l e r a ; --
apoyo ar eo) .
D. DETALLES DE COORDINACION.
( se en1 i s t ar n l os det al l es de coor di naci n
apl i c abl es a t oda l a uni dad. En l a of ens i -
va, d e t a l l e s t a l e s como: d i s p o s i t i v o gene--
r a l ; 1 i mi t es; o b j e t vos i nt er medi os y f i n a -
l es ; bases de p a r t i d a o l nea de par t i da; -
1 neas de coor di naci n; 1 neas de segur i dad
de bombardeo. En l a def ensi va, d e t a l l e s t a
l es como: l a l nea pr i nc i pal , de r es i s t enc i a;
l a l n e a de v i g i l a n c i a ; l a zona de r eser
vas y o t r a s . En l o s des pl az ami ent os : pu~ -
t o s i n i c i a l e s y de di s l oque; zonas de --
r euni n; punt os c r i t i cos par a e l movi --
mi ent o; i t i n e r a r i o s ; s i pr ocede, p a r t e -
de es t os d e t a l l e s se i nf or man en un CUA-
DRO DE MARCHA anexo) .
1 1 1 . MISIONES A LAS UNIDADES O AGRUPAMIENTOS.
(En e s t e p r r a f o se asi gnan mi si ones o t a -
r eas d e f i n i d a s a cada el ement o or gni co, uni
dad o agr upami ent o t c t i c o de l a uni dad que
expi de l a or den, que t engan a su car go l a --
e j e c u c i n de l o s d e t a l l e s t c t i c o s que dar n
cumpl i mi ent o a l a d e c i s i n ) .
A. ( ~ n subpr r af oc por separado sef i al ados -
con A, B, C, e t c . , se anot an a cada uni dad
o agr upami ent o sus mi si ones e s p e c f i c a s .
En pr i mer t r mi no se e n l i s t a n l o s p r i n c i -
pal es el ement os subor di nados y a c o n t i - -
nuaci n l o s r est ant es, pudi endo e s t e ~ o r -
den s er e l c r onol gi c o, en que cada u n i -
dad desempefiar una mi s i n dent r o del --
c onj unt o; o b i e n un or den a l f abt i c o o -
por numer aci n de l a s uni dades consi der a
das. Las armas de apoyo y l a a r t i 1 l e r a
se e n l i s t a r n post er i or ment e a l a s de ma
ni obr i . , t a l e s como l a i n f a n t e r i a , b l i n d a -
das o caba 1 l e r Ya) .
B. RESERVA.
( ~ e s p u s de haber dado mi si ones p a r t i c u -
l a r e s a cada uni dad o agr upami ent o, se -
est abl ece un subprraf o l l amado RESERVA,
donde se dar l a mi si n t c t i c a a l a o
a l as uni dades que c ons t i t ui r n s t a) .
Despus del subprraf o para l a reserva, -
se est abl ece un l t i mo subprraf o que se
denomina subprraf o "X". En est e se ano
t ar 6n i nst r ucci ones o det al l es de ejecur
ci bn, de t i p o t c t i c o, que incumben a -
DOS O MAS UNIDADES; de t a l manera, que -
s i se i ndi car an a cada una de l as var i as
que deben dar l es cumpl i mi ent o, s er i a ne-
cesar i o i n c u r r i r en numerosas y const an-
t es r epet i ci ones en cada subprraf o ant e
r i o r a l "X". Ent r e ot r as p r e s c r i p c i o n e ~,
est e subprraf o puede cont ener l as r el a-
t i v a s a fuegos de preparaci n; apoyos r e
c pr ocos ; or gani zaci n del t er r eno ; medf
das de seguri dad; medidas d.6 coordi na-
ci n o cooperaci n. Adems, en est e sub -
pr r af o, se i ndi can LOS ELEMENTOS ESEN--
ClALES DE INFORMACION. No debe i n c l u i r -
se det al l es rel aci onados con aspect os l o
g i s t i c o s y admi ni st r at i vos, n i con enl ay
ce y transmi si ones-, ya que est os cor r es-
ponden a l os pr r af os. l V y V de l a orden.
I V. PRESCRIPCIONES ADMINISTRATIVAS.
( ~ n est e pr r af o se seal an t oda cl ase de --
pr escr i pci ones r e l a t i v a s a aspect os l o g s t i -
cos y admi ni st r at i vos, para apoyar l a opera-
c i dn t c t i c a de que se t r a t a ; en l a s grandes
un i dades puede subst i t u i rse por una Orden Ad
rnin i s t r a t i va. En sendos subprraf os se ~ n d f -
ca l o necesar i o respect o a: abast eci mi ent os;
evacuaciones y manteni mi ento; t r anspor t es ad
r ni ni st r at i vos; or gani zaci n y f unci onami ent o
de l os t renes y de l os ser vi ci os de l a un--
dad; det al l es admi ni st r at i vos respect o a per
sonal , vest uar i o, equi po y mat er i al diverso;
c i r c ul ac i n y cont r ol del t r ns i t o; al oj a- - -
mi ent o; y, en general , todos aquel l os que --
l as unidades subordi nadas y l os ser vi ci os o r
gn i cos deban conocer y cumpl i r para sat i s f a
cer sus necesi dades de vi da y coi bat e duranr
t e l a operaci n.
ENLACE Y TRANSMISIONES.
(Cont i ene l as pr escr i pci ones necesari as para
est abl ecer y asegurar e l enl ace, as como p~
r a e l empleo de l os elementos del . Ser vi ci o -
de Transmi si ones, en l a operaci n consi dera-
da) .
A. TRANSMISIONES.
(Est e pr i mer subprraf o est abl ece pres---
cr i pci ones respect o a l empleo, en l a ope-
r aci n de cada uno de l os di ver sos medios
de t r ansmi si n di sponi bl es. Para l a r a- -
di ocomuni caci n se sealan redes por orga -
ni dar y r est r i cci ones, s i l as hay, respec
t o a su empleo; asimismo, respect o a sicr
temas al mbri cos, pai nel es, seaal es pi r o-
t cni cas, est af et as y ot r os medios. Est e
pr r af o se abr evi a cuando se di spone de -
I .O.T. que ya cont i ene numerosos dahps --
pr evi st os; por o t r a par t e, en grandes un
dades, suel e subst i t u rse por un ANEXO DE
TRANSM I S I ONES a l a orden) .
B. PUESTOS DE MANDO.
( se i ndi c a l a ubi caci n o ubi caci ones pr e
v i s t a s , a s como h o r a r i o s de f unci onami e -
t o, del puest o de mando de qui en expi de -
l a or den y de l o s de l a s uni dades subor di
-
nadas. Si l a ubi caci n de est os l t i mos
-
se dej a a el ec c i n de l o s ej ecut ant es, se
i n d i c a r s i deben i nf or mar a l r espect o, -
aunque e s t o normal mente corresponde a 1 --
P.S.O. de l a uni dad. S i procede se i n f o r -
ma ubi caci n y h o r a r i o del c u a r t e l gene--
r a l d e l escal n super i or a l de l a uni dad -
que g i r a 1 a or den) .
C. EJES DE TRANSMISIONES.
( ~ n e s t e subpr r af o se i nf or ma a l a s u n i -
dades subordi nadas, r espect o a l j al ona- - -
mi ent o del Ej e Pr i n c i p a l de Transmi s i ones
y de aquel l os Ej es Secundari os que por su
i mpor t anci a e l mando consi der e esenci al es,
par a que l as un i dades busquen y l ogr en e l
enl ace . y par a asegur ar se a s mismo e l es
t a r en condi ci ones de di sponer de niedios- -
en c ual qui er c i r c uns t anc i a i mpr evi st a o -
p r e v i s i b l e . General mente e l e j e p r i n c i - -
pal c oi nc i de c o n . 1 0 ~ punt os sucesi vos de -
ubi caci n d e l puest o de mando de qui en --
expi de l a or den y e l , a l os e j e s secunda-
r i o s , con l a ubi caci n sucesi va del pues-
t o de mando de al guna de l a s uni dades que
t i enen a su car go acci ones i mpor t ant es en
l a oper aci n) .
ANTEF I RMA Y F l RMA DEL COMANDANTE
O EL JEFE E.M.
REDACTO: ( Ant ef i r r na y f i r ma del S - ? )
( o d e l 0- 1. 1 .O).
ANEXOS: ( s e e n l i s t a n cada uno de l o s con
-
s i der ados ) .
KUM. UNC: I nf or mac i n,
NUM. DOS : Cuadro de Mar cha.
NUM.TRES: A r t i 1 l e r i a
Et c .
DISTRIBUCION: ( s e i n d i c a s i es D i s t r i b u c i n
-
.' A", ! o c ual i mp l i c a que un t a n t o de 1s or den se-
r env i ado a cada e l e n e n t o o r g n i c o de l a un i d s d -
y a l es c al n s u p e r i o r ; se seal an, adems, l a s - -
uni dades de r e f u e r z o que r e c i b e n un e j e mp l a r ) (si
ot r os el ement os , aj enos a l o s ant es i ndi c ados de-
ben r e c i b i r un e j e mp l a r , t ambi n deber n e n l i s t a r -
s e ) .
APEND l CE NUM. CUATRO
MODELO DE EXTRACTO DE I.O.T.
PARA BATALLON DE INFANTERIA.
( ~ l a s i f i c a c i n )
3/ a. Bgda. l n f .
2 8. 1.
0-1 . I .O/O.Transm.
Nm.
P.M. en SAN BERNABE
8 Ago. 68.
EXTRACTO DE I . O .T.
Ef e c t iv:De 0400, l O Ago.68 a 2400,12 Ago.68.
l . DI STI NTI VOS' Y FRECUENCIAS ( F . M. )
UNl DAD
Red.Bgda . . . . . . . . . .
Red.Btn . . . . . . . . . . .
Red.Pe1. l n f n . . ....
Red. Sec . Mor t ......
Red. 1 /a . C a. . .....
Red . 2/ a. C a .......
Red. 3/ a. C a. ......
Red. Svs ...........
5 / o . B t n . A r t . ( ~ . ~ . )
DISTINTIVO FRECUENCIA
TAURO . . . . . . . 5 1 .7
COLIMA ...... 40. 6
YUCATAN. . . . . 40. 5
VERACRUZ . . . . 40. 4
DURANGO . . . . . 49. 1
ZACATECAS . . . 40. 2
GUANAJUATO. . 40.3
OAXACA ...... 40. 0
CARLOTA ..... 38. 6
I I . S l STEMA DE AUTENT I F I CAC I ON .
D a 10 ACKVIEPXLGRNBJUOFQZTDMWYHS
11433225451114332254511143
D a 11 EB I ZLGVPAKY QDNRCMSH\JTJXUFO
13 142224551 3 131 4222455 13 13
Da 12 AJWBKXEFRICPLMZNDQTHUVGSYO
423453121 54234531 215423453
I I I . CODI GO. DE MENSAJES
Avanc edet eni doen ~ o r .... ARDILLA.
- -
Avanzar base de fuegos a .... ROPERO.
Concent r aci n (de ~ r t ) ............ GALLETA.
... Cont i nuar despl azndose hast a COC INA.
-
Det ener Pr ogr esi n. . ............... CHAYOTE.
...... Fuego de a r t i l l e r a sobre JUBI'LO
-
........................ I n f a n t e r a FOGON.
Mi si n cumpl i da ................... CANGURO.
......................... Mor t er os. LIBRETA.
Obj et i v o capt ur ado ....... OASI S.
................. Report e ubi caci n RAQUETA.
Tanques ........ ;.................. CI GARRO.
................... Tropas enemigas COMPESA.
.................. Norte........... OSTION.
Sur...............................iTORRES.
............................. Es t e L PLANETA.
Oeste... .......................... REJILLA.
e---------------
...... ................. Cero (O) ;
PAJARO.
Uno ( 1) ........................ MARTILLO.
Dos ( 2) ........................ COMETA.
Tr es ( 3 ) . ....................... GUITARRA.
Cuat r o ( 4) . ....................... VESTI DO.
Ci nco (5) ........................ .LOL ITA.
Sei s ( 6 ) . ........................ ESCUELA.
...... ................. Si et e (7) ; GALOPE.
....................... Ocho ( 8) . RANCHERO.
.......................... Nueve (9) CABALLO.
Cor .Cmte . Bt n.
Redact:
APEND I CE NUM . C l NCO
MODELO DE PLAN DE FUEGOS DE ARTlLLERlA
EL PLAN DE FUEGOS DE APOYO INMEDIATO, que es
el abor ado e n t r e e l comandante de un b a t a l l n apo-
yado y e l o f i c i a l de enl ace de A r t i l l e r a , com---
pr ende Gnicamente l o s pr r af os 1 , 1 1 y 1 1 1 . EL -
PLAN DE FUEGOS DE APOYO DIRECTO, que es e l que se
pone en ej ec uc i n una vez aprobado, comprende l os
pr r af os 1 a l V de e s t e model o.
Est e ej empl o supone que a l 5/ 0. Bt n. de A r t a -
de Campaa pr opor ci ona A/ D a l a l / a . Bgcia.de I n f .
de l a 2/ a. D. 1 ., par a un .ataque con una pr epar a- -
c i n a r t i l l e r a de 10 mi nut os de dur aci n. E l 5/ 0
Btn.de A r t . r e c i b i r R/F del 7/ 0. Bt n. de Ar t . , que
se encuent r a en mi s i n de A/ G. a l a Di v i s i n .
2/ a. D. I .
A r t . Di v.
5/ o. Bt n . A r t .Ca.
P.M: EN:
1600,
APENDICE No.1, PLAN DE FUEGOS DE ART.DE A/D.
AL ANEXO B, PLAN DE FUEGOS DE APOYO.
A LA 0.OPS.No. 12 de l a l / a . BGDA.INF.
CARTAS :
I .
CALCO DE CONCENTRACIONES . ( ver apndi ce "A") .
I 1 . L l STA DE OBJETI VOS. ( ver apndi ce "B") .
A. Pr i or i dad de fuegos a l I / er . B. 1 . ( l / a. -
Bgda. l n f .) .
B. La l / a. Bat er a deber est ar preparada pa -
r a l anzar humo sobre l a concent raci n --
81.26.
C. Exi st e coordi naci n con l a 1/a. D. I . para
ej ecuci n de fuegos en l os l mi t es con -
esa Unidad.
D. I nst r ucci n sobre t i ros comprendidos en -
e l hor ar i o de fuegos: emplear espol et as -
i nst ant neas y con r et ar do, mezcladas en
l os obj et i vos que tengan cubi er t as; espo-
l et as de aproxi maci n en l os dems.
E. Pet i ci ones a l a Ar t . Di v.
1. Ba t i r DI17 a l as hora 11-20
2. Ba t i r DI18 a l i ni c i ar s e l a preparaci n.
3. I n c l u i r mort eros enemigos en e l pr ogr a
ma de con t ra-mo r t e ros.
F. Las concent raci ones 8124 y Al 10 sern con
e l procedi mi ent o de "l l egada si mul tnea".
Pri mera rf aga con espol et a de ti empo; -
subs i gui ent es con per cut ent e i nst ant nea.
G. Seal luminosa para a l t o e l fuego: c ol or -
verde .
I V . HORARl O DE FUEGOS. ( ver apndi ce "C") .
V. GRUPO DE FUEGOS A PETI CI ON.
/
UN l DAD AR2 AR1 .AR3
l / a . B a t . B 121
S/o. B. A.
2/ a. B a t . 8 1 2 5 A21 1 C227
5/0. B.A.
3 / a . B a t . B 1 2 2 A21 1 C228
5/0. B. A.
-
A r t . Di v . 8 1 2 3
REDACTO: S-1. 1. 0, 5/ o. B. A.
S- 3, i i a. BGDA. INF. .
APENDICES:
A. ' CALCO DE CONCENTRAC I ONES .
B. L I S T A DE OBJETI VOS.
C. HORARIO DE FUEGOS.
D. CALCO DE POS l C l ONES DE ARTI LLER I A. ( omi t i
- -
do) .
E. CALCO DE POSI BI LI DADES DE ~ l R O . ( o m i t i d o ) .
D I STRI BUC I ON "A".
AL PLAN Dr FUEGCS DE ARTI LLLRI A,
I . CALCO DE CONCENTRACIONES.
ESC. 1:25,000
1 1 . I.ISTh UI: ORJLTliOS
T r i n c h e r a s .
T r i n c h e r a s .
T r i n c h e r a s .
Pu e s t o d c Mando R . I .
Cr u c e Cnini, ios
Fl or t e r os 1211 mm.
P u c s t o Av a n z s J o .
P r o h a b l r F, A.
P u e s t o .Avan;sdo.
P r o b a b l e can s i n r e t r o c e s o
T r i n c h e r a s .
Ame t r a 1 1 ~ d o r a
T r i n c h e r a s .
Amc t r a l l a d o r .
T r i n c h e r a s .
Pu e s t o 0 b s e r v . l c i n
A m c t r ~ l l s d o r a s
T r i n c h e r a s
Ame t r a l l a d o r a .
T r i n c h e r a s .
Ame t r a l l a d o r a
Pr o h a b l c mo r t e r o
Can s i n r e t r o c e s o
Puest o Ob s e r v a c i n
,AI,T! L ~ < E ~ { v , I 1 No.dc l a
A 101
A 102
A 103
A 104
C 226 / c r u c e Cami nos
Conc. 1 N!lDAST Tlln CT( i N1 ST 1
-.
~ i s c a r ~ c r o s / COORDF
Ar ne t r a l l a do[ a .
- T r i n c h c r ~ 4 .
T r i n c h e r a s .
h me t r n l l a d o r u .
Ot r a s c o n c e n t r a c i o n e s : o mi t i d a s .
H. F. Ho r a r i o d e Fuegos.
II. F.
A p e t i c i n
A pe t i c 1 , n
l1.F.
A p e t i c i n
t 1 . F .
1 i
I
Fi cr t . 81 rnm. 1
>l or t . Rl mm.
Fl or t . 81 mm.
1I. F.
1 I . F .
l 1 l . F .
l 1. F.
l
1 i . t - .
l
H . F .
M.F.
H . F .
1 I . k .
H . T .
H. I .
H . F .
1
1i . r .
t i . F
Al t o Ilxp? .H
1
A.P E N D 1 C E " C "
AL PLAN DE FUEGOS DE ARTILLLRIA
IV. HORARIO DE FUEGOS
UNIDAD -10 - 8 -6 -4 -2 -H + 2 +4 +b * 8 e10
- 1 O
l/a. BAT. A210 R
S/o. B.A.
Z/a. BAT.
S/o.B.A.
3/ a. BAT.
s/o. a . ~ .
l/a. B4T.
7 / 0 . B.A.
.?/a. RAT.
7/0. B.A.
-
18
8124
7-7-
Al10
18
Al10
-12
12(i
A204
7
Al08
24
U12 S
A204
17%-
24 13
F.101
A 10
24
T.
2
A21 1
18
A205
18
El
8122
12
8
7 7
A208
18
A209
12
A 1 0 3
24
21
A 2 1
24
-- 24
012
BlZl
A209
AZOb 7 A 20 7
3
18
3123
0122
4
A204
A207
OS A2
A210
3 Dlsp/blznt.
cm.cada conc.
A206
A208
B125
A1t.Fgo.a Pet.
3 nisp/Hint.
cn cada conc.
A1t.Fgo.a Pet.
APENDICE NUM.SEIS.
ESTE APENDICE OFRECE UNA SOMERA DESCRl PCl ON
ILUSTRATIVA DE LA ORGANICA DE GRANDES UNI DADES
ELEMENTALES Y SUPERIORES, DE CONFORMIDAD CON LAS
TENDENCIAS MODERNAS AL RESPECTO.
l . BRIGADA DE INFANTERIA INDEPENDIENTE. -
1 . Cuart el General . Const i t ui do con: Mando -
de l a Bri gada, Grupo de Ayudantes, Estado
Mayor, Comandancias de Armas y Jef at ur as.
de Ser vi ci os; Compaas del Cuart el ~ene-
r a l , adems, formando par t e de est e Cuar-
tel General, f i gur an al gunos Ser vi ci os Ad
r ni ni st r at i vos represent ados por una 0 f i c T -
na Admi ni st r at i va, Pagadura, Preboste y
Agencia del Mi n i s t e r i o Pbl i co Mi l i t a r .
2. Compaa de Transmi si ones.
. 3. Escuadrn Bl i ndado de Reconoci mi ento.
4. Tres Bat al l ones de I nf ant er a. Puede l a -
Bri gada absorber un r ef uer zo de t r es bat a
1 l ones ms, con 1 o que est en capacidad:
de manejar hast a s ei s uni dades de est e t i -
PO.
5. Un Bat al l n de A r t i l l e r a Li ger a de Campa
; a (remol cada). Puede l a Bri gada ser rer
f orzada con un bat al l n ms de est e t i p o ,
o bi en de a r t i l l e r a mediana, i nt egrando -
con ambos un "reg i rrl ento-agrupami ento".
6. Una Compaa de Ingen i er os de Combate.
Un agrupamiento de Ser vi ci os, const i t ui do
a su vez con Mando y Grupo de Comando, --
una Seccin de Cont rol de apoyo de Ser vi -
ci os; una Seccin de Transmi si ones, una -
Seccin de Mat er i al es de Guerra, una Com-
paa de Transport es, una Compaa de I n-
t endenci a y una Compaa de Sanidad. A -
est e agrupamiento puede agregrsel e ot r as
de Ser vi ci os Tcni cos que eventual mente -
r ef uer cen a l a Bri gada.
8. Ot ros elementos con que puede ser r e f o r o
da l a Bri gada para determinadas mi si ones-
pueden ser : una bat er a de a r t i l l e r a ant - i
area, de armas aut omt i cas ant i ar eas; -
una bat er a o grupo de a r t i 1 l e r a Bn t t an
que, a base de caones cohetes o p r o y e c t I
l es di r i gi dos ; un escuadrn o regi mi ent o-
de cabal l er a; una compaa de tanques; -
una compaa de aer onut i ca o de fuerzas-
aeromvi l es.
I I . BRIGADA DE AEROTROPAS INDEPENDIENTE.
Si mi l ar en est r uct ur a a l a descr i t a en 1, p e
r o en l a que cada componente est organi zado,
equi pado y adi est r ado para ej ecut ar l as ope-
raci ones pr opi as de l as aer ot r opar . Est a --
un dad no cuent a orgn i camente' con Escuaarn
Bl i ndado de Reconocimiento, pero puede r e i i -
b i r l o en r ef uer zo cuando l a si t uaci n l o per
-
mi t a.
I I I . BRIGADA BLINDADA INDEPENDIENTE.
Descr i t a en l os pr r af os 648 y 649, Cap t ul o
Cuarto, Cuarta Part e.
I V . DIVISION DE INFANTERlA
1 . Cuar t el General Di v i si onar i o, semejante -
a l des c r i t o en 1- 1
2. Compara Di v i s i onar i a de Pol i c a M i l i t a r .
3. Bat al l n Di v i s i onar i o de Transmi si ones.
4. Regi mi ent o B1-indado de Reconoc i r:i i enta.
5. Tres Cuar t el es General es de Br i gada Di v i -
s i onar i a. Cada uno c ons t i t ui do con e l Co-
mandante de l a Bri gada, Grupo de Ayudan--
t es, Estado Mayor y CompaTa del Cuar t el
Genera l . A est os cuar t el es gener al es el -
Mando de l a Di v i s i n l es agrega e l nmcoro-
necesar i o de bat al l ones y ot r as uni dades
di v i s i onar i as , par a i nt egr ar br i gadas ade -
cuadas en cada caso a l a mi si n que t en- -
gan encomendada.
6. Nueve Bat al l ones de I nf ant er a.
7. Cuar t el General de A r t i l l e r a Di vi si ona- -
r i a . Cont r ol a t c t i c a y t cni cament e a ta
-
das l as uni dades del Arma de A r t i l l e r a -
or gni cas y en r ef uer zo de l a Di vi s i n.
8. Tr es Bat al l ones de A r t i l l e r a Li ger a de -
Campaa (remo1 cada) . Para e l A/ D a 1 d i s-
p o s i t i v o de l as t r e s Bri gadas Di vi si ona- -
r i a s .
9. Un Bat al l n de A r t i l l e r a Mediana de Cam-
paa (remol cada) .Para e l A/ G al dispositi -
vo de l a Di vi s i n.
10. Un Bat al l n Di vi si onar i o de Ingeni eros de
Combate.
11. Un Agrupamiento Di vi si onar i o de Servi ci os,
const i t ui do por:
A. Cuartel General, con Mando, Estado Ma-
yor y Compaa del Cuartel General.
B. Compaa Di vi si onar i a de Reemplazos.
C. Compaa Di vi si onar i a de Mat eri al es de
Guerra .
D. Bat al l n Di vi si onar i o de Transportes.
E. Bata1 ln, Di vi si onar i o de Intendenci a
F. Bat al l n Di vi si onar i o de Sanidad.
Otros elementos con que puede ser ref orza
da l a Di vi si n para determinadas misione?
pueden ser: Bat al l ones o agrupamientos de
a r t i l l e r a de campaa l i ger a, de armas au
temticas ant i areas; un grupo o batall;
de a r t i l l e r Fa ant i t anque a base de cao--
nes, cohetes o pr oyect i l es di r i gi dos; uno
o ms regi mi entos de cabal l er a; uno o --
ms bat al l ones de tanques; unidades de --
aeronuti ca o de fuerzas aeromviles.
DlVlSlON MOTORIZADA.
Es una Di vi si n si mi l ar a l a descr i t a en IV-
ant er i or , pero en l a que l a t o t a l dad de l os
elementos i nt egrant es disponen argnicamente
de veh cul os aut omvi l es para sus despl aza--
mi entos de t odo t i p o .
V I . D l V l S l O N DE AEROTROPAS.
Si mi l ar en est r uct ur a a l a descr i t a en I V , -
per o en l a que cada componente est or gani za
do, equi pado y adi est r ado para ej ecut ar l as-
operaci ones pr opi as de l as aerot ropas. ~ s t a
uni dad no cuenta orgni camente con Regimien-
t o Bl i ndado de Reconocimiento, pero puede r e -
c i b i r l o en r ef uer zo cuando l a si t uaci n l o -
permi t a.
V I l . D l V l S l O N BLINDADA.
Descr i t a en l os pr r af os 650 a 651 Cap t ul o -
Cuarto, Cuarta Part e.
V I I I . D l V l S l O N MECANIZADA.
Se denomina as en al gunos e j r c i t o s a uria -,
Di vi si n semejante a l a Bl i ndada, pero dot a-
da orgnicamente con bat al l ones de i nf ant e- -
r a bl i ndada en cant i dad preponderante a l n
mero de bat al l ones de tanques pesados.
I X . CUERPO DE EJERCITO.
1. Cuart el General del Cuerpo.
2. Bat al l n de Transmi si ones de Cuerpo.
3. Bri gada B l indada de ~econoc i mi ent o, cons-
t i t u i d a con un Cuart el General y t r e s Re-
gi mi ent os B l indado4"de Recon~ci mi ent o. ~
4. Regi mi ent o de I ngeni er os de Cuerpo, a ba-
se de una combi naci n de bat al l ones de 1%
gen i er os de Combate, Compaas de Puentes
o de o t r a s especi al i dades del Arma y Ser-
v i c i o de I ngeni er os.
5. Cuar t el General de A r t i l l e r a de Cuerpo.-
Cont r ol a t c t i c a y t cni cament e a l a a r t i -
l l e r a del Cuerpo de Ej r c i t o .
6. Nmero v a r i a b l e de Agrupami ent os de A r t i -
I l e r a de Campaa Pesada, Mediana y Li ge-
r a.
7. Nmero v a r i a b l e de Bat al l ones de A r t i l l e -
r a Ant i ar ea, de armas aut omt i cas a n t i -
areas, de p r o y e c t i l e s gui ados, o combi --
nando ambos si st emas.
8. Nmero v a r i a b l e de Bat al l ones de A r t i l l e -
r a Ant i t anque.
9. Nmero v a r i a b l e de uni dades de Aer onut i -
ca y Aer omvi l es.
10. Un Agrupami ent o de Ser v i c i os de Cuerpo. -
Est a or qani zaci n const a de un Cuar t el Ge -
ner al , ~ompa a de Cuar t el General y un -
nmero v a r i a b l e de bat al l ones y compaias
de l o s d i f e r e n t e s s e r v i c i o s , en cada caso
en l a cant i dad y t i p o necesar i os par a apo
-
yar a l o s el ement os no endi vi si onados --
( l o s a r r i b a en1 i st ados) , cuando e l Cuerpo
act a encuadrado en un E j r c i t o de Opera-
ci ones; o bi en par a apoyar t ambi n a l a s
Di v i s i ones a d s c r i t a s a l Cuerpo, cuando s
t e opera como uni dad de Teat r o.
11. DIVISIONES en nmero y t i p o v ar i abl e (de
dos a sei s) , o bi en una combi naci n de d I
vi si ones. y br i gadas i ndependi ent es, en ca
da caso segn l a mi si n a car go del' cuerr
po, e l t er i eno donde opere o e l enemigo -
a l que se oponga.
12. Nmro v ar i abl e de un idades de cabal l ec' a,
cuando e l t i p o de t er r eno y e l enemigo --
oponente aconsej an e l empleo y oper aci n -
d est a Arma.
X. EJERCITO DE OPERACIONES.
1. Cuar t el General de Ej r c i t o.
2. Agrupamiento de Ser vi ci os de Ej r c i t o.
3. Cuerpos de Ej r c i t o en nmero v ar i abl e de
dos a s ei s y cada uno i nt egr ado de acuer -
do con l o est abl eci do en I X ant er i or .
APENDICE NUM. SIETE
MODELO DE PLAN DE EMPLEO DEL S E RV I CI O
(Un idad) C.G.(O P.M.) Ubica--
ci n (f echa y hora -
E.M.(O GPO.CD0. - de l a expedi ci 6n del
documento) .
Sv .
Jef at ur a.
PLAN DE EMPLEO DE SERVI CI O NUM. ( 1) .
-
. .
Peri odo cub' i dr t o del a l
-
de 1
CARTAS : ESC.
HOJAS :
ORGANIZACION PARA LA OPERACION.
Se espec i f i carn l os mandos y agrupamientos
que sean necesari os c o n s t i t u i r para operar -
e l ser vi ci o, con anot aci n de l os elementos
i nt egr ant es de cada uno.
l . INFORMACION.
Est abl ecer l as operaci ones por apoyar ( h i p-
t esi s, curso de acci n o deci si n) . Seal ar
l i mi t aci n en ti empo y espaci o, di sposi t i vos
de l a uni dad u organi zaci n apoyada y sus va
r i ant ec por f ases o etapas.
En caso de que l as act i vi dades enemigas af ec
t en en forma det ermi nant e l as operaci ones d e
apoyo, seal ar en un subprraf o por separado
l a i nf ormaci n per t i nent e sobre e l enemigo.
I I . INSTALACIONES DEL S E R V I C i O:
A. DE ABASTECIMIENTO.
a. Del Escaln super i or .
b. Propi as.
c. Subord inadas .
B.- DE EVACUACI ON.
( ~e r s o n a l , ani mal es, mat er i al , et c. ) .
a. Del Escal6n super i or .
b. Propi as.
c . Subordinadas.
C.. DE MANTEN I M I ENTO.
( o de at enci n mdica o vet er i nar i a) .
D. DIVERSAS.
a. Dt bao,
b. De l avander a.
c. De Regi st r o de Sepul t uras.
d. De t i endas.
e. De cor r eos.
f. De recreo.
g. De pr i si oner os m i 1 i t ar es.
h . De puestos de rezagados.
i . Ot ros.
En cada i nci so de l os subprraf os ant er i or es
deberd anot arse :
- Ubi caci n ( act ual y f ut ur a) .
- Hor ar i o de f unci onami ent o.
- Unidades o ef ect i vos apoyados.
- Ni vei es de exi st enci as, i ndi cando cl ase de
abast eci mi ent os o ar t r cul os, cuando sea ne
cesar i o.
- Unidades de l Ser vi ci o que l as operan. (pa-
r a i nst al aci ones pr opi as) .
I I I . MODALIDADES DE APOYO.
A. ABASTECIMIENTO.
B. EVACUAC I ON . '
C. MANTEN I M I ENTO.
D. OTROS.
En cada caso se r e f e r i rn excl usi vamente a -
aquel l os aspectos que se sal gan de l o s P. S. O.
E. DISTRIBUCION.
Cantidades necesar i as de di f er ent es ar - - -
t cul os, por cl ases: Podr r emi t i r se --
anexos t al es como CUADRO DE RACIONES; CUA -
DRO DE CyL;CUADRO DE MUNICIONES;
et c .
I V . TRANSPORTES.
A. RUTAS DE ABASTECIMIENTO Y EVACUACION.
b. Rutas secundari as.
c. Rutas al t er nas.
d. Ot ras.
En cada caso i ndi car uni dades o t r enes --
usuar i os, mi si ones a l as uni dades de ---
t r anspor t e , hor ar o de empleo, sent i do de
l a ci r c ul ac i n para e l apoyo (se podr t o -
mar como pr oposi ci n para e l Pl an de ---
Ci r cul aci n y Cont r ol de ~ r n s i t o ) .
B. TRENES.
Organi zaci n, c ont r ol , necesi dades de r e-
f uer zo en veh cul os o un idades de t r ans- -
por t a. Se adj unt ar un anexo de "CUADRO
-
DE AGRUPAM l ENTOS DE TRANSPORTE".
V. DI VERSOS.
A. ORGANOS DE DIRECCION.
Ubi caci n de puest os de mando pr i ncl pal es .
Ubi caci n de l a Jef at ur a del Ser vi ci o.
Ubi caci n de l a Jef at ur a del Ser vi c i o del
escal n super i or y de l as uni dades subor-
di nadas, cuando sea apr opi ado.
B. PRESCRIPCIONES TECNICAS.
I ndi car r ef er enci as t a l e s como P.S.O. en
v i gor , d i r e c t i v a s t cni cas, et c .
C . PRESCRIPCIONES TACTICAS
Anot ar aquel l as pr escr i pci ones que i n f l u -
yan en e l empleo del Ser vi ci o, t al es como:
Lnea de oscur eci mi ent o, 1 nea de r et a-
guar di a, reas de s er v i c i o, reas de t r e -
nes cuando sea apr opi ado; c ont r ol del man-
do t c t i c o sobre a r t c u l o s r egul ados; de-
f ensa de i nst al aci ones pr opi as, et c .
D. 0TR.G PRESCRIPCIONES.
Antese en i nci sos por separado, t odos -
aquel l os dat os que no encuadren en l os an
t er i or es y que son necesar i os par a f i n e s
de c ont r ol y coor di naci n.
ANTEFIRMA Y FIRMA DEL COMANDANTE
( 2) O DEL J . E. M. ( o J .Gpo.Cdo.) .
REGACTO :
ANTEF 1 RMA Y F l RMA DEL J .DEL SV. ( 2) .
NOTAS :
(1)
ESTE MI SMO FORMATO SE EMPLEA PARA FORMULAR
L AS PROPOSI CI ONES Y E L PL AN DE OPERACI ONES
Y E L PL AN DE OPERACI ONES DE CADA S E RV I CI O.
(2)
CUANDO SON PROPOS l C I ONES O PL AN DE OPERAC 10 -
NES F I RMA E L J E F E DEL S E RV I CI O. CUANDO ES
PL AN DE EMPLEO LO FORMULA E L J E F E DEL SERVl -
C I O Y L O F I RMA E L COMANDANTE DE L A UNI DAD O
E L J E F E DEL ESTADO MAYOR (o J . ~ ~ o . C d o . ) .
APENDI CE NUM. OCHO.
MODELO DE ORDEN ADMINISTRATIVA
Un i dad.
E.M. ( o G ~ O . C ~ O . ) .
S- 4 ( O s. F. A, A. ) .
No.
-
C. G. ( O P. M. )
hor a y f echa.
ORDEN ADMINISTRATIVA NUM.
CARTAS: i dent i fi caci n de la cart a o cart as hsi -
cas . hoj a a que se r ef i er e la Orden. i n -
cando es cal a) .
ABASTECIMIENTOS.
En1 sterise l as i nst al aci ones de abastecimien
t u que sean pert i nent es. indicando: su ubica
ci cn. hora de apertura y ci er r e. riivelec. - -
unidades apoyadas. crdi t os y horarios de - -
d~s t r i buci n. e t c .
A . INTENDENCIA
a . Cs.Ab. ( ~ u b s i s t e n c i a s , v e s t u a r i o y equ' -
PO, C ~ L ' 1 .
b. Ps ,Ab. ( ~ a t e r i a l e s pr opi os del Se r v i c i o
e t c . ) .
c . P s . D i s t . ( ~ l o en l o s casos en que l a -
uni dad l o s es t abl ez c a) .
8 , MATERIALES DE GUERRA.
a . Cs,Ab. ( ~ u n i c i o n e s , armamento, ma t e r i a
l e s , r ef acci : ~es, e t c . ) .
C. INGENIEROS.
a. Cs.Ab. ( ~ a t e r i a l de Guerra de I ngeni e-
r os, a r t i f i c i o s , e t c . ) .
b. Ps.Ab.
c. Ps. Di st .
I I . EVACUACIONES.
A. PERSONAL.
Enl i s t ens e l a ubi c ac i n de l a s i n s t a l a c i o
nes s a n i t a r i a s que proceda, segn sea e l - -
escal n que expi da l a O. Admi ni st r at i va, -
i ncl uyendo: l o c a l i z a c i n , hor a de aper t u-
r a y c i e r r e , desi gnaci n de l a s uni dades
apoyadas, pr es c r i pc i ones r e l a t i vas a evaT
cuac i n.
a. l ns t al ac i ones de Sani dad del escal n -
s uper i or . ( I ncl uyendo l o s h o s p i t a l e s u
o t r a s i ns t al ac i ones de evacuaci n) .
b. I ns t al ac i ones de Sani dad de l a uni dad
-
que expi de l a O,
c. I ns t al ac i ones de Sani dad de l as uni da-
des subor di nadas (cuando sea necesar i o) .
B. ANIMALES.
si gase e l pr sccdi f i i ent o seal ado en e l -
subpr r af o a n t e r i o r ( I I . A) , en l as par t es
que sean apl i cabl es.
C. MATERIAL.
a. Se i ndi car n l as pr escr i pci ones par a -
l a r ecol ecci n, evacuaci n y mant eni -
mi ent o del mat er i al , pr opi o y e l capt u
rado. , .
b. Enumerarse l as i nst al aci ones de evacua
-
ci n, r ecol ecci n y mant eni mi ent o, i n-
d-icando hor ar i os, uni dades apoyadas, -
et c .
I I I . TRANSPORTES.
Para cada medio i ndi c ar :
A. CARRETEROS. a. Ter mi nal es e i ns t al ac i o
-
nes de F.C.aerdromos,-
B. FERROCARRILEROS pl ayas, e t c .
b.Unidades que l as operan.
C. FLUVIALES c . ~ o r a r i o s . (Tabl as, di s - -
t r i buci ones de t i empo, -
D. MARITIMOS et c. ) .
d.Medidas de c ont r ol . (RU-
E. AEREOS. t a p r i n c i p a l de abast e-
ci mi ent o; cont r ol de --
t r n s i t o ; pl an de c i r c u -
l aci n; r es t r i c ci ones ; -
pr i or i dades u rdenes -
de ur genci a; puest os de
c ont r ol del t r n s i t o , -
marcas en l as r ut as o -
i t i n e r a r i ~ s ~ e t c ) .
I V . SERVI CI OS.
A. ORGANIZACION.
Organi zaci n, composi ci n y pr ot ecci n de
l os grupos o agrupami entos const i t ui dos -
con l os di f er ent es ser vi ci os o sus rga--
nos, zonas de est aci onami ent o de l os t r e -
nes, cambios en l a or gani zaci n de l os --
agr upami ent o~, et c .
' B . ORGANOS DE LOS SERVI CI OS.
En 1 st ense en i nc i sos separados por s er v i -
ci os, l as i nst al aci ones que procedan de -
cada uno de e l l o s , i ndi cando; si t uaci n, -
hora de aper t ur a y cl ausur a, uni dades que
l os opera, asi gnaci ones a l as uni dades --
apoyadas.
Adems, sel ense l as mi si ones especi al es
conf er i das a l os ser vi ci os, que no hayan
si do i ndi cadas en ot r os pr r af os.
V . PERSONAL.
( ~ s t e pr r af o se redact a por l a S-1).
En cada uno de l os subprraf os si gui ent es en
l os que proceda, se enl i s t ar n l as i nst al a- -
ci ones, i ndi cando su si t uaci n, uni dad que -
l as opera y desi gnaci n de l as uni dades que
deben ser apoyadas. Emplee l a c ar t a o c a l c o
admi ni st r at i vo si empre que sea apropi ado. Es
peci f quese hora y fecha en que l os par t es -
deben ser rend idos.Hacer r ef er enc as a l os --
P . S . O.
1
A. EFECTI VOS DE LAS UNI DADES Y SI TUACI ON.
a. Par t es. ( f or mas en que deben r e n d i r l o s
l a s uni dades y per i odo que deben com--
pr ender ) .
b. Ef e c t i v o s . ( f or ma y per i odo que deben
abar car l o s est ados de f uer za con desy
t i nos ; gener al mente debern r end i r s e -
con anot aci n de: l a f uer za aut or i z ada
por l a s p l a n i l l a s or gni cas, baj as, --
reempl azos, f a l t a n t e s , et c. ) .
B. REEMPLAZOS.
Cr di t os, depsi t os, p e t i c i o n e s (cuando -
est as l t i mas deban ser f or mul adas) .
C. LEY Y ORDEN.
Jal onami ent o de l a l n e a de rezagados, --
punt os de r ecol ecci n, j u r i s d i c c i n de --
l os consej os de guer r a, medi das d i s c i p l i -
n a r i a s , p p l i c i a mi l i t a r , c as t i gos , e t c .
D. PRI SI ONEROS DE GUERRA.
Punt os de r ecol ecci n, campos de concentra -
c i n o p r i s i o n e s t empor al es. Medi das de
evacuaci n, pr es c r i pc i ones par a su t r,ato- -
y par a su u t i 1 i z ac i n cuando pr oceda, r e-
p a t r i a c i n , r esponsabi l i dad de l a cust o- -
d i a , e t c .
216
-.+
E. REGISTROS DE SEPULTURAS.
Situaci6n de los cementerios, mano de --
obra, evacuacin de cadveres, efectos --
personales, ceremonias, etc.
F. MORAL.
Prescripciones sobre: higiene, licencias
y vacaciones , condecoraciones y otras rer
compensas, servicio postal, servicios ban
car os, segur dad soc ia 1 , zonas de desca
so, t iendas, casinos, espectculos, depoT -
te?, etc.
G. MANEJO DE PERSONAL.
Reclutamiento, clasi.ficacin, designacin
o asignacin de los individuos, promocio-
nes, retiros, bajas, etc.
V i . ASUNTOS C I V I LES.
A. Relaciones con elementos civiles. Normas,
procedimientos y detalles a observar en -
las relaciones de mandos y tropas con au-
toridades y particulares en el rea.
3. Auxilio a la Poblacin Civil. Prescripcio
nes, cuando procedan, para e 1 auxi 1 io de- -
las tropas a la poblacin civil, compren-
diendo aspectos de salud pblica, bienes-
tar, abastecimientos, rehabilitacin de -
servicios pblicos, control de refugiados
a despiazados, evacuacin de civiles, etc.
C. U t i l i z a c i n de Recur sos Loc al es . Adqui s i -
c i n y c o n t r o l de mano de obr a, e x p l o t a - -
c i n l o c a l , p r o t e c c i n de r ec ur s os , con- -
t r o l de p r e c i o s y r ac i onami ent o, c, ont r ol
d e l ac apar ami ent o y mer cado negr o, us o d e
t el ec omuni c ac i ones y t r a n s p o r t e s , e t c .
Gobi er no M i l i t a r . Cuando pr oceda, p r o c l a -
M S , d e c r e t o s , bandos, d i r e c t i v a s , e t c . ;
c ons er v ac i n de l a l e y y or den c i v i l e s , -
c o n t r o l y e s t a b l e c i mi e n t o de r ganos j u d i -
c i a l e s y j u r i s d i c c i n de s t o s ; p r o t e c - - -
c i n y c o n t r o l de monumentos, obr as de a r
t e , a r c h i v o s , e t c . ; v i g i l a n c i a de l a edur
c a c i n p b l i c a , o su e s t a b l e c i mi e n t o ; con
t r o l de f i n a n z a s y de Ir2 pr opi edad pbl i-
ca y p r i v a d a cuando pr oc eda.
PRESCRIPCIONES DIVERSAS.
A. LI MI TES DE RETAGUARDIA. De l a p r o p i a u n i
-
dad y de l a s s ubor di nadas .
B. UBlCAClON DEL ESCALON DE RETAGUARDIA DEL
-
C. G.
C . MEDIDAS DE PROTECCIOt4 PARA LAS INSTALACIO
NES DE LOS SERVlC IOS Y Vl AS DE COMUN I CA- r
CION.
D. OTROS ASUNTOS ADMINISTRATIVOS NO SENALA--
DOS EN LOS PARRAFOS ANTERIORES.
ANTEFIRMA Y FIRMA DEL COMANDANTE
( o d e l J.E.M.0 J. Gpo. Cdo. )
ANTEFIRMA Y FIRMA DEL S-4
(o del' s-P. A. A. )
. . . . . . ANEXOS:
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
DDESTINATARIOS:
Distribucin "A".
(Enlstese los refuerzos sealados la ubicacin de sus Cs.Gs.0 h. M.).
NOTAS: (1) Los prrafos, subprrafos o incisos que no sean necesa-
rios debern omitirse.
(2) Muchos de los asuntos contenidos en los prrafos IV, V
y VI slo son aplicables a grandes unidades.
Este "MANUAL DE OPERACIONES EN
CAMPAA", se imprimi en el Taller Autogrfico, bajo
la supervisin de la Direccin General de Comunicacin
Social, Estado Mayor de la Defensa Nacional, siendo su
tiraje de 5,000 ejemplares. Terminndose en el mes de
julio del 2003.