Libro Fundamentos de Contabilidad de Costos

REVISADO Y ACTUALIZADO POR: PEDRO LOPEZ CRUZ 1

1. Unidad I: Marco terico de los Costos
2. Tema N1: Concepto de costos
3. Tema N2: rea de aplicacin de los costos
4.
5. Tema N4: Clasificacin de los costos de acuerdo al campo donde operan
6. Unidad II: Costos comerciales, industriales y servicios
7. Tema N5: Costos comerciales
8. Tema N6: Costo de importacin
9. Tema N7: Costos industriales
10. Tema N8: Costos de servicios
11. Unidad III: Costeo y control de los elementos del costo de produccin
12. Tema N9: Costeo y control de las materias primas y /o materiales
13. Tema N10: Costeo y control de la mano de obra
14. Tema N11: Costeo y control de los gastos indirectos de fabricacin
15. Tema N12: Aplicacin de los gastos de fabricacin a la produccin
16. Unidad IV: Estado de costo de produccin
17. Tema N13: Sistema de acumulacin de costos
18. Tema N14: Estado de costo de produccin
19. Tema N15: Estado de costo de los productos vendidos
20. Tema N16: El estado de prdidas y ganancias
21. Glosario de costos
22. Taller de Costos I (Casos prcticos y soluciones)
23. Fuentes de informacin (bibliografa)


OBJETIVOS
COMPETENCIA GENERAL
Proporcionar a la Formacin del Futuro Profesional un Conocimiento General de los Costos y
las Tcnicas de Costeo para Aplicarlas en las Actividades de las Empresas
COMPETENCIAS ESPECFICAS
Identificar los Elementos que Componen el Costo Comercial, Industrial y Servicios.
Aplicar los Diversos Mtodos para Valorizar el Consumo de Materias Primas y/o Materiales
Aplicar la Forma de Determinar los Costos de la Mano de Obra.
Aplicar los Diversos Mtodos de Prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricacin.

PAUTAS PARA EL ESTUDIO Y LOS TRABAJOS DE APLICACIN
Este Manual ser utilizado como apoyo importante al desarrollo de la asignatura Contabilidad
de Gestin I, en algunos casos ser estudiado previamente por indicacin del profesor, lo que
permitir el anlisis y debate colectivo del tema ledo; en otros casos, servir para una lectura
que complemente las explicaciones recibidas durante las sesiones de aprendizaje. Esta lectura
ser comprensiva y deber utilizar las tcnicas de estudio que se propone en uno de los temas
desarrollados.
Despus de la lectura comprensiva efectuada debers desarrollar las actividades de aplicacin
propuestas en el Manual. Algunos trabajos son individuales y otros son para desarrollarse en
grupos. Pueden ser realizados en aula, o requerir de trabajo de campo; ambas modalidades
fortalecen la capacidad de autoaprendizaje del estudiante.
Tambin debers resolver las cuestiones planteadas en la autoevaluacin al final de cada
tema. Si tuvieras dificultad consulta a tu profesor o efecta investigaciones puntuales.


DIAGRAMA DE CONTENIDOS


UNIDAD I - MARCO TERICO DE LOS COSTOS
En esta unidad temtica abordaremos aspectos referidos a la capacidad de identificar y
explicar los conceptos, objetivos y los fines del costo.

Contenidos Procedimentales
Formaliza y expresa con propiedad, los conceptos, objetivo y los fines el costo
Define y distinguen de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad de Costos

Contenidos Actitudinales
Valora la importancia de los Costos en la Empresa
Aprecia la importancia de los diferentes tipos de contabilidad
Asume responsabilidad en la realizacin de los Trabajos Acadmicos

Contenidos Conceptuales
Tema N1: Concepto de Costos
Tema N2: rea de aplicacin de los Costos
Tema N3: Principales fines del Costo
Tema N4: Clasificacin de los Costos de Acuerdo al Campo donde Operan


.


TEMA N1: CONCEPTOS DE COSTOS
La palabra costo tiene dos acepciones bsicas:
La primera puede significar la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir
algo til; as, por ejemplo, se dice: "Su examen le cost dos das de estudio", lo que significa
que invirti dos das para poder presentarlo.
La segunda acepcin se refiere a lo que se sacrifica o se desplaza en lugar de la cosa elegida;
en este caso, el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o sacrifica el objeto de
obtenerla, as por ejemplo: "Su examen le cost no ir a la fiesta", quiere expresar que el precio
del examen fue el sacrificio de su diversin.
El primer concepto, aun cuando no se aplic al aspecto Fabril, expresa los factores tcnicos e
intelectuales de la produccin o elaboracin, y el segundo manifiesta las consecuencias
obtenidas por la alternativa elegida.
1.- COSTOS DE INVERSION.
Es el costo de un bien, que constituye el conjunto de esfuerzos y recursos invertidos con el fin
de producir algo til; la inversin est representada en: tiempo, esfuerzo o sacrificio, y recursos
o capitales.
La produccin de un bien requiere un conjunto de factores integrales que son:
a) Cierta clase de materiales
b) Un nmero de horas de Trabajo-hombre, remunerables.
c) Maquinaria, herramientas, etc. y un lugar adecuado en el cual se lleve a cabo la produccin.
Estos factores pueden ser fsicos o de otra naturaleza, pero su denominador comn ser en
dinero, que intervienen en la produccin.
2.- COSTO DE DESPLAZAMIENTO O DE SUSTITUCION.
En la moderna teora econmica el costo significa desplazamiento de alternativas, o sea que el
costo de una cosa es el de aquella otra cosa que fue escogida en su lugar. Si se eligi algo, su
costo estar representado por lo que ha sido sacrificado o desplazado para obtenerlo.
Constantemente el sujeto est tomando decisiones frente a varias alternativas; por ejemplo,
cuando un estudiante se decide por la carrera de contador pblico, en lugar de la filosofa,
entonces el no ser filsofo, es el costo de la carrera de contador.
3.- DEFINICIN DE LOS COSTOS.
Definir el Costo resulta un verdadero problema, no se encuentra la verdadera acepcin de la
palabra, pues con mucha frecuencia por ejemplo la escuela Italiana interpreta a los costos
como el conjunto de valores gastados por una empresa para llegar a la venta de un producto,
de una mercanca, de un trabajo de un servicio. Luego se dice tambin que el costo es un


conjunto de gastos efectivamente soportados y variadamente reunidos en un ordenado grupo o
conjunto, y la palabra costo se sustituye con frecuencia sin distincin de significado por la
palabra "gasto".
En cambio tratadistas norteamericanos por su parte no se comprometen a confundir los
trminos de "Costos" y "Gastos" como sinnimos.
Los costos deben ser diferenciados de los gastos y prdidas: Los costos presentan una porcin
o parte del precio de adquisicin de los artculos propiedades o servicios, los cuales quedan
diferidos dentro de ellos, o se hacen presente solo en el momento de su realizacin o venta.
"Los Gastos" se constituyen en Costos cuando se aplican contra los ingresos de un perodo en
particular.
Los Costos: En nuestra forma de conceptuarlo viene a ser la suma de valores debidamente
analizados y concentrados acumulativamente, que son necesarios reconocer para transformar
un bien natural, en bien til o servicio, capaz de satisfacer las necesidades humanas.

TEMA N2: REA DE APLICACIN DE LOS COSTOS.
1. rea Comercial.- Son los que se calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, o
sea dentro del rgimen comercial de las compras y ventas, sin que haya habido
intervencin de actividad creadora del hombre.
2. rea Industrial.- Esto es el campo propicio de los costos, en este caso se supone la pre-
existencia de una sustancial fsica previa que es la materia prima y que en manos del
hombre y con ayuda de mquinas y otros instrumentos la transforman y convierten en
objeto til capaz de satisfacer las necesidades.
3. rea Financiera.- Es el movimiento a captacin de capitales para determinar la carga
financiera.
4. rea Servicios.- Son operaciones que se realizan para saber el costo de servicio.
5. rea Inversiones.- Se refiere a los costos de los activos movilizados de empresa.

TEMA N3: PRINCIPALES FINES DEL COSTO.
Entre sus fines tenemos:
1) Analiza todas las actividades que han concurrido en obtener algo.
2) Da la informacin exacta y oportuna a la gerencia.
3) La informacin, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer cambios en la
poltica de la empresa.


TEMA N4: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE ACUERDO AL
CAMPO DONDE OPERAN.
1. Costos Comerciales.- Se denominan cuando el clculo se efecta en la actividad mercantil
o sea la actividad en que el comerciante o intermediario simplemente relaciona el centro de
produccin con el mercado de consumo y no realiza actividad creadora de su parte.
2. Costos Industriales.- Se llaman los que se desarrollan en la actividad industrial, que extrae
la riqueza natural o la transforma, o simplemente otorga un servicio para satisfacer las
necesidades humanas.
3) Costos Operacionales.- Se realizan en los casos en que no se emplea materia prima
transformable sino servicios de operacin.
CONTABILIDAD FINANCIERA
Definicin
Antes de definir conceptualmente la contabilidad de costos, tenemos que conocer su
naturaleza u origen, su origen est en la contabilidad general y sta se conoce segn el Comit
sobre Terminologa del AICPA de los Estados Unidos de Norteamrica, propuso en 1941 que
se definiera, como "el arte de registrar, clasificar y resumir de una manera significativa y en
trminos monetarios, las transacciones y eventos (o sucesos) que son, cuando menos en
parte, de carcter financiero, as como de interpretar sus resultados".
Tambin, podemos decir, que la contabilidad es la ciencia que tiene como objetivo estudiar y
analizar razonablemente todos los eventos econmicos, pasados o futuros relacionados con
los procesos de produccin, distribucin, administrativos y consumo de los recursos del ente
pblico o privado, facilitando al usuario tomar decisiones relacionadas con dicha entidad.
CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad de costos identifica, define, mide, reporta y analiza los diversos elementos de
los costos directos e indirectos asociados con la produccin y la comercializacin de bienes y
servicios. La contabilidad de costos tambin mide el desempeo, la calidad de los productos y
la productividad. La contabilidad de costos es una materia muy amplia y va ms all del clculo
de los costos de los productos para la valuacin de los inventarios, lo cual exigen de manera
predominante los requerimientos de informacin externa. De hecho, el foco de atencin de la
contabilidad de costos est abandonando la antigua valuacin de inventarios para propsitos
de informacin financiera para centrarse ahora al costeo para la toma de decisiones.

REVISADO Y ACTUALIZADO POR: PEDRO LOPEZ CRUZ
1
0

UNIDAD II - COSTOS COMERCIALES, INDUSTRIALES Y SERVICIOS
DIAGRAMA DE CONTENIDO

1
1

TEMA N5 - COSTOS COMERCIALES
Los costos comerciales son los que se calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, es
decir, dentro del rgimen comercial de la compra y venta sin que haya habido intervencin de
actividad creadora del hombre. Se refiere al reconocimiento de todos los valores incorporados,
desde la adquisicin de un artculo ya elaborado, hasta su disponibilidad para ser vendido al
consumidor.
Los Costos Comerciales tienen su aplicacin en la actividad del intercambio y su clculo
comienza con la compra o adquisicin de los objetos que genricamente se denominan
"mercaderas" hasta el momento en que son entregadas a los clientes en venta o enajenacin.

Costo Comercial hasta el Precio de Venta

Costo de lista o de catlogo es el precio que figura generalmente para todo comprador segn
las disposiciones de mercado de compras.
A este costo de lista se agregan los recargos generalmente por embalajes u cargos financieros
y se abona los descuentos o rebajas que recibe el comerciante comprador con lo que
finalmente se obtiene el llamado costo de adquisicin o costo de factura.
Se agrega nuevos costos de transporte que representa los adicionales para llevar la
mercadera adquirida hasta su propio almacn.
Tenemos el Costo de acondicionamiento que se refiere a los gastos que tienen que realizarse
para habilitar determinadas mercaderas y hacerlas aptas para la venta. As por ejemplo:
gastos de almacenaje, seguros de precaucin de lquidos inflamables, andamiajes.
La suma de todos estos costos hasta el momento recin constituye el Costo de Almacn o
Costo de Stock.
Los costos parciales de flete o transporte y de acondicionamiento no necesariamente deben de
ser incorporados al costo de inventario.

1
2

As nos encontramos con el Costo de Almacn viene el Costo de Operacin que es equivalente
al llamado comnmente Gastos Generales de Administracin y que se refiere a los gastos que
tienen que efectuarse para habilitar el negocio en capacidad de venta, pero que no tiene
ninguna relacin ni con el monto de las compras ni con el volumen de las ventas.
El Costo de distribucin representa un cargo adicional motivado por la operacin de venta, de
all que tambin se les llama Gastos de Venta y generalmente son proporcionales al importe de
Ventas.
Estos dos tipos de costos se llaman costos de recuperacin y son generalmente formulados a
base de estimaciones.
La suma de los costos hasta aqu se llama Costo Tcnico que es un clculo de costo estimado
y que sirve para la determinacin del costo total antes de las ventas.
La utilidad deseada supone el margen prefijado de antemano por el comerciante como
rendimiento de su inversin. Esta utilidad se calcula a base de un porcentaje sobre la venta o
sobre el costo tcnico o una cantidad fija.
El precio de venta bruto es el precio total sin descuento que se tiene para cada artculo.
Los descuentos y rebajas son condiciones particulares a cada cliente pero cuyo clculo debe
ser considerado para la fijacin de los precios de venta.
Finalmente el precio de venta neto es el trmino del ciclo cuyo clculo debe corresponder a las
expectativas del comerciante, a la recuperacin de los costos de distribucin y de operacin y
de adquisicin.
METODOS DEL COSTO COMERCIAL
La forma como se calcula el Costo Comercial entre los ms conocidos tenemos los siguientes:
1. Clculo por Divisin Simple.- Consiste en dividir el total de los valores de una compra o
adquisicin entre la suma de unidades adquiridas.
Este mtodo se emplea cuando se compra unidades homlogas o sea unidades de una misma
clase.
Ejemplo: Supongamos que un comerciante compra 2100 bicicletas de un tipo especial a S/.
900.00 cada una.
El valor de la compra es igual a S/. 1890,000.00
A este seor le conceden un descuento del 7% sobre la cantidad anterior que es equivalente a
S/. 132,300.00
Nos da un valor de S/. 1757,700.00 que es el Costo de Adquisicin. Tiene que hacer otros
gastos por traslado as como fletes conduccin que asciende a S/. 15,000.00 y gastos de
acondicionamiento por S/. 12,300.00

1
3

El total de los gastos equivalen a S/. 27,300.= sumando esta cantidad al costo de adquisicin
tenemos S/. 1785,000.= que es el costo total.
1890,000.00 - 132,300.00 = 1757,700.00 + 27,300.00 = S/. 1785,000.00
Costo Unitario S/. 1785,000.00 / 850 = S/. 2,100.00
2. Clculo por Operacin Mltiple.- Este mtodo se utiliza en los casos cuando las mercaderas
adquiridas no son exactamente iguales, pudiendo corresponder a objetos heterogneos (no
homlogos) o adquiridos en distintas condiciones de venta.
El mtodo de clculo por operacin mltiple se subdivide en varios otros sub mtodos.
a. Clculo de Costo por Recargos.- Se usa en los casos en los que los artculos adquiridos no
guardan entre s una misma relacin en cuanto a los precios de lista, factores de
descuento, cargos por embalaje, condiciones de pago, etc.
En este caso el mtodo de los recargos consiste en tabular convenientemente las operaciones
para cada clase de artculo, los factores que intervienen en la compra total.
N
Orden
Cant. Objet.
Adquis.
Costo Lista Descuento Importe
Neto
Factura
Conduccin Costo
Total
Compra
Costo
Unitario
Unita. Total % Impor. F1 Costo
1
2
3
4
15
25
25
15
A
B
C
D
8,500
12,100
2,800
3,100
127,500
302,500
70,000
46,500
5%
2%
10%
-
6,375
6,050
7,000
-
121,125
296,450
63,000
46,500
40
40
100
80
600
1,000
2,500
1,200
121,725
297,450
65,500
47,700
8,115
11,898
2,620
3,180

546,500 19,425 527,075 5,300 532,375

b. Mtodo de Coeficiente o Factor de Equivalencia.- Este mtodo se usa an en los casos de
artculos no homlogos, siempre y cuando las condiciones de la venta si sean comunes a
todos los artculos adquiridos.
El mtodo consiste en acumular todos los costos que se refieren a la operacin de compra y
este gran total e divide entre el total de la compra a precio de lista (es decir sin afectacin de
descuentos ni recargos de ninguna especie). El cociente de esta divisin se denomina
coeficiente o factor de equivalencia el cual deber ser multiplicado (por una mquina
calculadora) por cada uno de los sumandos del costo total de lista.
Ejemplo de aplicacin:
100 u. de un art. "X" a S/. 180.= c/u es igual a S/. 18,000.00
1,000 u. de un art. "W" a S/. 15.= c/u es igual a S/. 15,000.00
1,000 u. de un art. "Y" a S/. 28.= c/u es igual a S/. 28,000.00

1
4

100 u. de un art. "Z" a S/. 25.= c/u es igual a S/. 2,500.00
La suma totaliza S/. 63,500.00; hay un descuento del 5% que equivale a S/. 3,175.00
El importe neto de la compra asciende a S/. 60,325.00
El costo de embalaje y flete para todos los artculos es de S/. 475.00
El total asciende a S/. 60,800.00
Esta factura se paga con dos letras a 60 y 90 das corriendo los gastos por intereses por
cuenta del comprador.
Calcular los costos unitarios (13% anual en intereses).
La regla del factor de equivalencia consiste en dividir el total de los costos acumulados entre el
costo de lista, cuyo cociente se llama factor de equivalencia. Dicho factor de equivalencia se
multiplica por cada uno de los sumandos que nos da el total de precio de lista con lo que se
obtiene el costo total reordenado al que a su vez dividiendo entre el nmero de unidades
adquiridas nos da el costo unitario correspondiente.
Factura S/. 60,800.00
Intereses
1.60 d/v. S/. 30,400.00 S/. 658.66
1.90 d/v. S/. 30,400.00 S/. 988.00 S/. 1,646.66
Recargo
0.009 de S/. 60,800.00 = S/. 547.20
TOTAL S/. 62,993.86

Factor de Equivalencia S/. 63,500.00 / 62,993.86 = 0.992029
Costo de Lista Costo Reordenado Costo Unitario
Artculo X = S/.18,000.00 x 0.992029 = S/. 17,856.53 178.57
Artculo W = S/. 15,000.00 x 0.992029 = S/. 14,880.44 14.88
Artculo Y = S/. 28,000.00 x 0.992029 = S/. 27,776.83 27.78
Artculo Z = S/. 2,500.00 x 0.992029 = S/. 2,480.07 24.80
S/. 63,500.00 S/. 62,993.87

1
5

c. Mtodo de los Porcentajes.- Consiste en relacionar el total de costo de lista con respecto al
ciento por ciento, aplicando los porcentajes que resulten al total de la compra para obtener
otra vez el costo reordenado.
Costo de Lista % Costo Real
Artculo X S/. 18,000.00 28.35 17,856.53
Artculo W S/. 15,000.00 23.62 14,880.44
Artculo Y S/. 28,000.00 44.09 27,776.83
Artculo Z S/. 2,500.00 3.94 2,480.07
S/. 63,50.00 100.00 62,993.87

1
6

TEMA N6: COSTO DE IMPORTACIONES
Se denomina as el costo resultante de las adquisiciones hechas en el exterior del pas donde
es importante establecer el costo de moneda extranjera original ms los gastos que demanda
la compra, los derechos o impuestos a la importacin y los gastos propios ocurridos en el pas
hasta que llega la mercadera al almacn. Se trata de un tpico caso de costo por recargo.
Simbologa de los Precios Internacionales.-
- C.O.D. Cash or Delivery: pago contra entrega. Cuando el comprador importador paga la
mercadera en el establecimiento del exportador.
- F.A.S. Free at Steamer: libre hasta la vera del bando o el muelle. Es una cotizacin por la cual
el exportador se compromete a transportar la mercadera y ponerla en puerto de embarque al
lado del vapor o avin.
- F.O.B. Free on board: dentro. Cotizacin por la cual el exportador se compromete a llevar la
mercadera a puerto, contratar la nave y embarcarlo a bordo sin pago de seguro ni flete.
- C. & F. Cost and Freight: Costo y flete. Por el cual el exportador paga el flete hasta puerto y
destino pero no paga seguro.
- C.I.F. Cost, Insume and Freight. Por el cual el exportador tiene el compromiso de entregar la
mercadera en puerto de destino, libre de todo riesgo a favor del comprador.
Las Importaciones: El Rgimen Tributario Costos y Contabilizacin
La importancia es el rgimen aduanero por el cual se autoriza el ingreso de mercaderas
provenientes del extranjero. Los tributos que afectan a las importaciones son:
1. Derechos Ad-valorem
2. Impuesto Selectivo al Consumo
3. Impuesto General a las Ventas
4. Derecho Especfico variable-Fijo Sobretasa especial
1. Derechos Ad-valorem
Son los pagos que tienen que realizar los importadores de bienes para retirarlos de la aduana,
con un porcentaje del 12% como mnimo y 20% mximo, aplicables sobre el valor CIF.
FOB (Puerto embarque) + SEGURO + FLETE
La obligacin tributaria se origina en la fecha de numeracin de la pliza de importacin.
Estos derechos resultan de los criterios establecidos por los que dirigen la economa del pas y
pueden ser reajustados manteniendo la estructura arancelaria adecuando el nivel de proteccin
a la poltica de desarrollo nacional, protegiendo la produccin nacional.

1
7

Solo se encuentran vigentes las exoneraciones, inafectaciones y suspensiones de pagos o
rebajas de los derechos Ad-valorem que corresponda a aplicar a las importaciones de bienes
amparados en lo dispuesto por las leyes vigentes, dentro de los que se encuentran:
En favor de las Universidades y Centros Educativos y Culturales.
Convenios y Tratados Internacionales.
Importacin de oro, plata, billetes, monedas y cuos que efecte el Banco Central de Reserva
del Per.
Reglamento de Equipaje y Menaje de casa.
Importacin de obsequios.
Referidos a las importaciones que realicen agentes diplomticos, consulares, funcionarios de
organismos internacionales y similares.
Equipos y armamentos destinados a la defensa nacional y al orden interno de la Repblica.
1. Es una tasa variable que se aplica por el tipo de producto que se importa, con la finalidad
de seleccionar discriminar mercancas superfluas o de lujo. La base imponible es el
resultado de la suma de
Valor CIF + derechos ad valorem
2. El total se multiplica por la tasa que le corresponde al producto.
3. Se gravar con el Impuesto Selectivo al Consumo a los bienes comprendidos en los
apndices que seala los dispositivos legales.
4. La base imponible del ISC es el precio explanta, el cual no incluye a los tributos que
afectan la produccin o venta de dichos bienes.
5. La obligacin tributaria se origina en la fecha en que se solicita su despacho a consumo.
6. Impuesto Selectivo al Consumo
7. Impuesto General a las Ventas
La tasa porcentual total es de 18%. Esta tasa nica se encuentra vigente a partir del 01 de
marzo del 2011. Mediante la Ley N 29666 publicada el domingo 20 de febrero de 2011, el
Congreso de la Repblica ha restituido a partir del 1 de marzo de 2011 la tasa del 16% del
Impuesto General a las Ventas (IGV).

Para tal efecto, la referida ley ha derogado el artculo 7 de la Ley N 29628, Ley de Equilibrio
Financiero del Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal 2011, artculo que
precisamente prorrog el porcentaje del IGV en un 17% hasta el 31 de diciembre de 2011.

1
8

Debe recordarse que para efectos prcticos, la tasa que se aplicar a partir del 1 de marzo de
2011 ser del 18%, en vista que a la tasa del IGV (16%) deber agregrsele el 2% por el
Impuesto de Promocin Municipal (2%).
16% para el Tesoro Pblico (IGV)
2% por Impuesto de Promocin Municipal (IPM)
Para su aplicacin, se determina en primer lugar la suma de
Valor CIF + derechos ad valorem + ISC
(si estuviera afecto)
El total se multiplica por la tasa actual de 18%.
La base imponible est constituida por el valor CIF aduanero ms los derechos e impuestos
que afecten la importacin. Este impuesto ser liquidado por las Aduanas de la Repblica en el
mismo documento en que se determinen los derechos aduaneros y ser pagado en forma
conjunta.
Derechos Especficos o Sobretasa
La aplicacin de los derechos especficos es en forma sencilla y exacta. El derecho especfico
se aplica en el momento que sean exigibles los derechos de importacin y ser cancelada en la
Aduana la que se depositar en una cuenta especial del Banco de la Nacin.
El Derecho Especfico es cobrado en dlares americanos por tonelada mtrica, y se determina
conforme a las respectivas tablas aduaneras, sobre la base del menor precio FOB del producto
en el mercado internacional, a la fecha del embarque de la mercadera, con fecha del
conocimiento o gua de embarque.
Derecho Especfico Variable.- La aplicacin de los derechos especficos variables a la
importacin de los productos clasificados, el derecho especfico ser aplicado a las
importaciones provenientes de todos los pases, inclusive de aquellos con los que el Per haya
celebrado acuerdos comerciales con ventajas arancelarias.
Al revisar estas tablas pueden verse que los productos que los componen son alimentos como
trigo duro, maz amarillo, arroz, harina de trigo, azcar, etc.
Derecho Especfico Fijo.- Este tipo de derecho recae sobre la importacin de productos lcteos
(leche en polvo, mantequilla deshidratada, etc.).

1
9

TEMA N7 COSTOS INDUSTRIALES
A. Concepto.- Esta clase de costos se realiza en el campo industrial, que comprende al
llamado perodo de produccin de caractersticas muy especiales y distintas con respecto a
la actividad comercial.
La industria es la actividad desarrollada por el hombre por el cual se captan los elementos de la
naturaleza para su transformacin primaria, secundaria o progresiva en productos o bienes
capaces de satisfacer las necesidades humanas.
B) Clasificacin de los Costos Industriales.- de acuerdo a la actividad industrial los costos
pueden ser:
1. Costos de Extraccin.- Se utilizan en las industrias extractivas bsicas ya sea de riqueza
animal, vegetal y mineral.
En la industria extractiva no est el concepto de materias primas, por que los productos
extrados, de estas industrias que se llaman bsicas suelen ser materias primas de otras
industrias secundarias.
2. Costos de Transformacin.- Son las que elaboran materias primas de la industria primaria,
para su transformacin en objetos que satisfagan las necesidades humanas, y que puedan
ser objeto de primera transformacin, segunda transformacin, tercera transformacin
como ocurre en las siguientes industrias:
a. Industria de la Alimentacin.
b. Industria de la Vivienda.
c. Industria del Vestuario.
d. Industria referente a la Salud y bienestar.
e. Industria pasada o gran industria.
3. Costo de Servicio Industrial.- Son los que se desarrollan en la industria del servicio y donde
no hay transformacin de materia prima fsica como tenemos: la industria de las
telecomunicaciones de transporte, etc.
C) Objetivos del Clculo del Costo Industrial.-
1. Anlisis de Produccin.- Es una necesidad impostergable de la produccin, sin ella este
anlisis puede prescindir aparentemente de los costos, sin embargo estos anlisis carecen
de sentido sino tienen una explicacin de costo unitario.
2. Control de Materias Primas y Materiales.- En lo que respecta a las materias primas y
materiales por su objeto de volumen fsicos, deben controlarse las compras, los consumos
y las existencias a fin de impedir prdidas fsicas que determinan deterioro de capital de
trabajo de la empresa.

2
0

3. Control de Mano de Obra.- Siendo la mano de obra un factor importante del costo de
produccin, debe controlarse muy especialmente, utilizando medidas de control como las
horas mquina, etc. En igual forma es importante estudiar las incidencias de las cargas
sociales en el costo de mano de obra y en el costo de produccin, finalmente un buen
control del costo de mano de obra permite atender una poltica salarial o laboral
conveniente a los intereses de la empresa.
4. Control Carga Fabril.- Se denomina carga fabril a toda la suma de gastos de explotacin
que soporta la empresa industrial para cumplir lo que se llama la capacidad normal de
produccin.
En cuanto a los standars, son ventas o programas de produccin que se refieren
particularmente a cada clase de artculo producido, en cuanto a su composicin en
cantidad y valor de las materias primas, en cantidad y tarifa de las horas que se deben
trabajar, en cantidad y tarifa de las horas absorbidas en relacin con los gastos
presupuestales.
5. Fijacin de Normas y Stndar.- Significa el camino a seguir en la produccin sobre los
cuales la empresa debe laborar en condiciones sanamente econmicas.
6. Formulacin de Presupuestos.- El presupuesto es la fijacin anticipada por un perodo de
tiempo, generalmente en un ao de la probable produccin y venta para lo cual es
indispensable contar con el apoyo de los costos.
7. Poltica de Precios.- Se refiere a la elaboracin de los precios de venta tal como se calcula
en los costos comerciales.
8. ndices de Economicidad.- Representan el ahorro en el tiempo y material.
9. ndices de Productividad.- Representan sucesivamente la mejor forma de aprovechar los
recursos de la empresa en tiempo y material, por un lado economicidad; y en lo que
respecta a la productividad es el estudio del mejor rendimiento de la produccin,
aumentando la eficiencia y disminuyendo las prdidas de materiales y tiempo improductivo.
D.- CLASIFICACIN DE LOS COSTOS POR SU APLICACIN.
Los costos por su aplicacin tan variada responden a la siguiente clasificacin:
1. Por su forma son:
- Costos Unitarios
- Costos Parciales
- Costos Totales:
a) Costo de materias primas.
b) Costo de materiales en proceso.

2
1

c) Costo de productos terminados.

Costo Unitario:
Es la relacin que existe entre el total de valores acumulados para una clase de productos y el
total de Unidades producidas:
a. Costo de Materias Primas.- Es el valor neto sin ningn recargo de manufactura.
b. Costo de Materias en Procesos.- Es el de la misma materia prima sumados los costos
parciales hasta el estado de avance de su produccin. El material en proceso recibe
tambin el nombre de productos semi-elaborados cuando se calcula que est a mitad de un
proceso.
c. Costo de Productos Terminados.- Es la misma materia prima, luego de haber completado
todo su proceso de transformacin y sumados sus costos totales de manufactura o de valor
agregado.
2. Por su Posicin del Material.-
a. Costos Divisionales.- Poco prcticos.
b. Costos Departamentales.
c. Costos Seccionales - Centros de Costos.
d. Costos Produccin Auxiliar.- Prestan servicios a la funcin principal.
3. Por su ejecucin.-
a. Costos Hora Hombre.
b. Costos Hora Mquina.
4. Por el Sistema.-
1. Costos Reales:
1.1. Histricas
1.2. Pre-determinados: a) Estimados
b) Standard
c) Directos
d) Standard-Directos
2. Por su aplicacin o incidencia:
a. Costos Directos
b. Costos Indirectos

2
2

c. Costos Variables
d. Costos Semi-Variables
e. Costos Fijos
1. Costo Real.- Entendemos por costo Real o costo Histrico, los compuestos por valores
realmente efectuados o por efectuarse, en el clculo realmente histrico, se v del clculo
parcial hacia el total para recin entonces calcular los costos unitarios.
2. Los costos Predeterminados.- En este caso el clculo del costo parte del costo unitario de
cada artculo producido; es la base de un costo estimado compararse finalmente con el
costo real para establecer variaciones.
a. Los Costos Estimados.- Se forman en un clculo presupuestal, de los factores del
costo, por unidad de producto y las variaciones que se producen con el costo real se
llama Sobre-estimacin o sub-estimacin segn los casos.
b. El costo Estndar.- Tambin es un Costo anticipado, pero como significa una secta de
costos de produccin, no se rectifica ni ajusta, y las variaciones reciben el nombre de
desviaciones del standard.
c. Los Costos Directos y los Standard Directos.- Se presentan una novsima modalidad de
procedimientos de costos por lo cual solo se consideran en el costo industrial, la
materia prima, mano de obra directa, o sea el costo primo, ms algunos gastos
directos, las cargas indirectas no se incluyen en el costo unitario.
3. De acuerdo con el Tipo de Costo Incurrido.-
1. Costos Desembolsables: Son aquellos que representan una salida de dinero efectivo
por lo cual pueden registrarse en la informacin contable. Dichos costos se convierten
en costos histricos.
2. Costo de Oportunidad.- Es aqul que se origina al tomar una determinada decisin, la
cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin. Como los costos de oportunidad no se
incurran realmente, no se registran en los libros de contabilidad.
4. De acuerdo con la importancia en la toma de decisiones.-
1. Costos Relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternos de
accin y que pueden eliminarse si cambia alguna actividad econmica.
2. Costos Irrelevantes: Son aquellos que no se afectan por las decisiones de la gerencia.
La relevancia no es un atributo de un costo en particular, un costo puede ser relevante
en una circunstancia e irrelevante en otra.

2
3

E.- ELEMENTOS DEL COSTO

2
4

F.- CLASIFICACIN DE LOS COSTOS POR SU FORMA
a) COSTO PRIMO.-
La suma de los elementos directos que intervienen en la elaboracin de los artculos:
materia prima -directa, exclusivamente-, mano de obra -directa, exclusivamente-, forman el
costo primo o costo primario, del que puede decirse que es el conjunto de costos incurridos
identificables con la elaboracin de los productos.
El siguiente esquema resume nuestra explicacin precedente:

b) COSTO DE CONVERSIN.-
Est determinada por la sumatoria de la mano de obra y gastos de fabricacin.

2
5

c) VARIABLE DE LOS COSTOS.-
Desde un punto de vista de su grado de variabilidad, los costos, tanto de produccin como de
distribucin, se clasifican en dos categoras principales:
COSTOS VARIABLES.- Son aquellos cuya magnitud cambian en razn directa del volumen de
las operaciones realizadas. Costos variables de produccin son, por consiguiente, los que
sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los aumentos o disminuciones registrados
en el volumen de la produccin. Ejemplos tpicos de costos variables de produccin: materia
prima consumida: mano de obra directa empleada (cuando se paga sobre la base de "destajo" -
o sea, en funcin de la produccin-); ciertos materiales indirectos utilizados; fuerza,
combustibles, lubricantes.
Costos variables de distribucin sern, a su vez, aquellos que cambien en proporcin a las
modificaciones sufridas por el volumen de ventas (ya que dichos costos estn relacionados con
la venta misma y no con la produccin). Ejemplos tpicos de costos variables de distribucin:
Comisiones a vendedores, gastos de publicidad y propaganda -cuando se planean sobre la
base de un por ciento determinado del volumen de venta-, material de empaque, fletes y
acarreos de productos vendidos.
COSTOS FIJOS.- Son aquellos que permanecen constantes en su magnitud,
independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones realizadas.
Costos fijos de produccin son, por consiguiente todos los que sufren modificaciones, a pesar
de que la produccin aumenta o disminuya. Ejemplos tpicos: sueldos de los directores y
funcionarios de la fbrica, calefaccin utilizada en los departamentos de la planta fabril,
depreciacin de activos fijos fabriles (si la depreciacin se calcula por el mtodo de lneas de
cargos diferidos fabriles, aplicacin de gastos fabriles pagados por anticipado.
Costos fijos de distribucin, son, a su vez aquellos que permanecen constantes,
independientemente del volumen de ventas logrado. Ejemplos tpicos" sueldo del gerente de
ventas; publicidad y propaganda -cuando estas son por cantidades invariables, perodo a
perodo, independientemente del volumen de ventas- -calefaccin utilizada- en las oficinas de
ventas; depreciacin, etc.
En relacin con la unidad, tanto de produccin como de venta, os costos fijos resultan
inversamente proporcionales al volumen de unidades producidas o vendidas, ya que si
permanecen constantes en su magnitud, a pesar de los cambios sufridos en dichos volmenes,
resulta evidente que a mayor produccin o mayor venta el costo unitario fijo ser menor y, a la
inversa, a menor produccin o a menor venta, el costo unitario fijo ser mayor.

2
6

COMPORTAMIENTO DEL COSTO EN LA CONTABILIDAD
(En costos totales y unitarios)
Unidad.
Producidas
Costos Fijos
Totales
Costos
Variables
Totales
Costos
Totales
Costo
Unitario Fijo
Promedio
Costo
Unitario
Variable
Promedio
Costo
Unitario
Total
Promedio
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
200.00
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,100
700
900.00
1,100.00
1,300.00
1,500.00
1,700.00
1,900.00
2,100.00
2,300.00
2,500.00
500.00
250.00
167.00
125.00
100.00
83.00
71.00
63.00
56.00
50.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
200.00
700.00
450.00
367.00
325.00
300.00
283.00
271.00
263.00
256.00
250.00
d) COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS.- Son aquellos que se pueden identificar plenamente ya sea en su
aspecto fsico o de valor en cada unidad producida, y como tales tenemos: las materias
primas bsicas y la mano de obra directa en la fabricacin.
COSTOS INDIRECTOS.- Son aquellos que no se pueden localizar en forma precisa en una
unidad producida, absorbindose en la produccin a base de prorrateo.
Los costos indirectos se dividen en tres clases:
a) Materiales Indirectos.
b) Mano de Obra Indirecta
c) Gastos de Fabricacin Indirecta.
Son materiales indirectos aquellos que por su cantidad en la produccin no es prctico
precisarlos en cada unidad producida y que en trminos generales los podemos considerar
como accesorios de fabricacin.
Se considera mano de obra indirecta todos los salarios o sueldos que prcticamente es
imposible aplicar a la unidad producida, como sueldos de superintendente, de ayudantes, de
obreros de fbrica, etc.

2
7

Los gastos de fabricacin indirectos agrupan todas las dems erogaciones que siendo
derivadas de la produccin n es posible aplicarlas con exactitud a una unidad producida,
ejemplo: depreciaciones, amortizaciones, fuerza, combustible, etc.
Las tres subdivisiones que comentamos en prrafos anteriores se registran y acumulan en
la contabilidad de costos a travs de una cuenta que se puede denominar: Gastos de
Produccin, Gastos de Fabricacin, Gastos Indirectos, etc.
e) COSTO DE PRODUCCIN
Segn las diversas formas en que se presentan los costos podemos obtener el costo de
produccin bajo diferentes combinaciones:
- Materia prima, mano de obra y gastos de fabricacin.
- Costo primo ms gastos de fabricacin.
- Materia prima ms costo de conversin.
f) COSTO DE DISTRIBUCIN
Este costo esta dado principalmente por 2 elementos:
- Gasto de Venta, y
- Gasto de administracin.

COSTO TOTAL

2
8

ACTIVIDAD APLICATIVA
Clculo del Costo Industrial
Objetivo:
Reconoce y aplica el clculo del costo industrial
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarn el taller de anlisis de costos
AC1, AC2, AC3

AUTOEVALUACIN
1. Como se clasifican los costos industriales por su aplicacin
2. Escriba en detalle los elementos que intervienen en el costo de produccin
3. Como se clasifican los costos por su forma
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Polimeni Ralph. Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Ed. Mc. Gran Hill- Bogot Colombia 1997.

2
9

TEMA N8: COSTOS DE SERVICIOS
Concepto.- Costo de Servicio Industrial: Son los que se desarrollan en las empresas
industriales de servicios y donde no hay transformacin, slo producen servicios. Cada servicio
tiene un costo diferente, el producto que fabrica no es tangible y su costo comprende
fundamentalmente; los Costos de Mano de Obra y los Gastos Indirectos, que son llevados
como Costo del perodo.
Conceptos y Fundamentos de las Empresas de Servicios: Una organizacin de servicios es
aquella que a travs de diferentes procesos que implican una serie de actividades es capaz de
ofrecer o prestar un servicio especfico o bien servicios integrados.
Las empresas de servicios no transforman materiales, en cambio enlazan las necesidades de
los clientes a travs de los servicios que ofrece. Por ejemplo. Federal Express es una empresa
de servicios que contacta a sus clientes en su necesidad de mandar paquetes.
De la anterior definicin se desprende que este tipo de empresas se pueden clasificar en dos
categoras:
Empresas orientadas a prestar un servicio especfico.
Empresas orientadas a prestar servicios integrados.
Las empresas orientadas a ofrecer un servicio a los consumidores de una manera permanente,
como los despachos de contabilidad, de diseo de ingeniera, de asesoramiento legal, etctera,
son casos tpicos de empresas que prestan un servicio especfico. En cambio las compaas
de seguros de vida, bancos comerciales, hospitales, empresas de transportes, etctera, son
empresas de servicios integrados.
A diferencia de las empresas manufactureras, donde su organizacin y sus actividades tienden
a ser similares. En las organizaciones de servicios encontramos diferencias muy significativas,
normalmente en las empresas de servicios encontramos tres grandes reas en su
organizacin: operaciones, soporte, ventas y mercadotecnia. Como se puede apreciar en la
figura 1-1. El departamento de operacin, en muchas empresas como bancos, hoteles y
hospitales es usar la mano de obra, materiales y recursos de la tecnologa para satisfacer las
necesidades de los clientes. Las reas de soporte varan con el tipo de empresa dependiendo
el servicio que se ofrece. Por ejemplo, en una lnea area, el departamento de mantenimiento
es el rea de soporte, en un hospital es el departamento de archivos y en un banco es el
departamento de sistemas de informacin. Los departamentos de mercadotecnia y ventas son
relevantes en este tipo de empresas, debido a que a travs de ellos se contacta al cliente, se
promueve el servicio y se desarrollan nuevos servicios. Cuando se lanza un nuevo servicio es
indispensable el apoyo de todos los departamentos de soporte.

3
0

En las empresas de servicios es difcil que la mano de obra directa y los materiales
directos sean un porcentaje muy importante del total del costo del servicio ofrecido o
prestado; normalmente los gastos de fabricacin indirectos son los que forman un
porcentaje muy relevante. En la figura 1-2 se puede analizar lo anterior, la cual
muestra la diferencia entre una empresa manufacturera y una empresa que ofrece
servicios integrados. Una de las principales diferencias es que en las empresas de
servicios no existen costos del producto debido a que no hay inventarios, slo se
tienen costos del perodo. El costo del servicio que se presta es llevado como costo
del perodo, en el momento de proveer el servicio; por lo que este costo es mostrado
en el estado de resultados como un costo del perodo.
Es conveniente que para fijar el precio correcto de un servicio, se determine
correctamente el costo, como se ver en el apartado referente a cmo determinar el
costo de un servicio a travs del costeo basado en actividades. Cada servicio que se
ofrece tiene un costo diferente, dependiendo las actividades que implica, por ello es
necesario contar con un buen sistema de costeo.

.

3
1

Caractersticas de las Organizaciones de Servicios: Al analizar este tipo de
instituciones se puede determinar las diferencias que existen respecto a las empresas
manufactureras, entre las principales encontramos:
Se tiene una orientacin fuerte a costear con base en rdenes, en lugar de
procesos, este ltimo tipo de costeo no es comn que se utilice en estas empresas.
El tipo de costeo por rdenes, es usado debido a que cada servicio que se pide
tiende a ser diferente, por las especificaciones que establece el cliente. Esta
circunstancia se presenta por ejemplo en despachos de profesionistas o asesoras
en diferentes disciplinas, hospitales, restaurantes que no sean de comida rpida,
etctera.
Normalmente la materia prima no representa un porcentaje significativo dentro del
costo total como en las empresas manufactureras. En las lneas areas,
universidades, despachos de asesora, etc.; prcticamente la materia prima se
reduce a un porcentaje pequeo dentro del costo.
El producto que se ofrece en las empresas de servicio no es tangible, como lo es
en las empresas manufactureras y comerciales. En estas empresas el insumo
principal es la venta de informacin o la realizacin de alguna actividad fsica o
administrativa a favor del cliente. El producto final se encuentra en un breve
reporte, donde el costo del papel es insignificante en comparacin al gran valor
agregado que tiene intrnsecamente la informacin que contiene. En este tipo de

3
2

empresas lo que se necesita cuantificar muy bien, son la mano de obra directa as
como los costos indirectos, correspondiente a un determinado servicio.
El principal insumo que se utiliza para proporcionar el servicio en la mayora de las
organizaciones de servicio es el recurso humano, al cual se le paga diferente
salario dependiendo del tipo de trabajo que le es demandado. Este hecho permite
justificar que los costos indirectos se atribuyan o se asignen en funcin del costo de
la mano de obra o tiempo empleado, por lo que el factor fundamental para asignar
los costos indirectos es el tiempo que los empleados invierten en la generacin de
los servicios y la infraestructura necesaria para que realicen su trabajo.
Es interesante ver los diferentes procesos que se deben tener en cuenta para
acumular los costos, dependiendo el tipo de empresa. A continuacin presentamos los
diferentes modelos para acumular costos dependiendo el giro de las empresas (ver
figura 1-3, 1-4
y 1-5).

Los gastos indirectos de fabricacin y en general los costos indirectos cada da
cobran un papel ms relevante dentro del total del costo de un producto o servicio,
por lo que es necesario contar con un buen sistema de costos, que proporcione
exactitud y relevancia en la asignacin de dichos costos, para evitar una asignacin
arbitraria que provoque decisiones incorrectas, la solucin la encontramos al utilizar
costeo basado en actividades. En las empresas de servicios se recomienda en lo
referente a la atribucin y asignacin de los costos indirectos, utilizar costeo basado
en actividades, como se analiza en el apartado referente a este tpico, en este
captulo.

3
3

Como cada orden de un cliente es un trabajo distinto, implica un conjunto de
actividades diferentes, con una cuenta o nmero de orden especfico. Por ello es
recomendable que para cada orden o servicio que se ofrece, se identifiquen tanto
los ingresos como los costos directos e indirectos de cada una de ellas, por ejemplo
en un taller de reparaciones de carros, se identifican plenamente los ingresos y
costos directos e indirectos de dicha orden, normalmente el mecnico lleva control
del tiempo que se le dedica a cada orden, as como de los materiales utilizados, de
tal forma que se calcule correctamente el costo de dicho servicio as como el
precio.

Como se ha comentado los servicios se costean en forma similar a una orden de
trabajo de una empresa manufacturera. A diferencia de las fbricas, por ejemplo, un
despacho de ingenieros civiles debe asignar los costos a cada proyecto especfico, los
despachos de consultora en administracin a cada trabajo o consultora solicitada, los
hospitales a cada paciente. Como en las fbricas, las rdenes de trabajo de los
servicios incluyen costos directos as como la asignacin de costos indirectos. Los
costos estndares se pueden utilizar en las empresas de servicios, sobre todo si
ciertos trabajos requieren del mismo tipo de esfuerzo. As se pueden usar horas
estndar para reflejar el nmero de horas esperadas para completar el servicio. Por
ejemplo, una compaa de videocable, para instalar la seal puede tener un tiempo
estndar.

3
4

Hemos mencionado que el costo de la mano de obra directa, as como las horas de
mano de obra, se pueden utilizar para asignar los costos indirectos, pero en muchos
casos las horas mano de obra no necesariamente reflejan el uso de los costos
indirectos. La asignacin basada en determinadas actividades, relacionadas con causa
efecto, ayuda a lograr ms exactitud en el costo de los diferentes servicios.
El Sistema de Costeo Basado en Actividades aplicado a Empresas de Servicios:
Siempre que se habla de sistemas de costos, normalmente se asocian a empresas
manufactureras, sin embargo queremos hacer nfasis, que en todos los pases el
sector servicios est teniendo un crecimiento importante por lo que es necesario que
se analice la implementacin de costeo con base en actividades para lograr el
liderazgo en costos en este tipo de empresas.
La produccin en las empresas de servicio consiste en servicios que son consumidos
cuando se producen, por lo que no requieren inventariarse, no tienen costos de
almacenaje, sin embargo, estas empresas necesitan informacin sobre el costo de
producir sus servicios con el propsito de planear y disear estrategias sobre los
servicios que ofrecen, controlar dichos costos y tomar decisiones correctas. Por
ejemplo, un hospital necesita analizar si lanza o no un servicio nuevo de salud y a qu
precio. Una universidad requiere determinar si cierra o no un programa, etctera. Este
tipo de decisiones, requieren un estudio profesional en costos, como lo brinda el
costeo basado en actividades.
El comportamiento que guardan los costos, depende del tipo de organizacin y de las
actividades que se desarrollan, porque ellas son las que generan dicho costos. Por
ejemplo, en las empresas manufactureras, la cantidad producida, las horas mano de
obra directa, o bien las horas mquina son consideradas como las actividades

3
5

generadoras de los costos (cost driver). La materia prima y la mano de obra directa
son costos variables, otros costos variables sonalgunos costos indirectos como son los
materiales indirectos, etctera. Los costos fijos en este tipo de empresas son los
referentes a generar una determina capacidad instalada de produccin, como lo son la
depreciacin de la planta y equipo, etctera.
En las empresas comerciales a diferencia de las manufactureras, su actividad
generadora son normalmente sus ventas, sus costos variables son los costos de la
mercancia vendiad y las comisiones de los vendedores. Los sueldos de los
administradores, la renta, la depreciacin del equipo y muebles son considerados
como costos fijos.
Cuando nos referimos a empresas de servicio no es del todo fcil encontrar el cost
driver, o las actividades generadoras de los costos, las cuales son relevantes para
determinar el comportamiento de los costos en este tipo de empresas. Por ejemplo en
una lnea area, su costo variable es la turbosina, el cual vara en relacin a los
kilmetros recorridos o volados de una ciudad a otra, no es igual el consumo de
turbosina de un vuelo Mxico-Acapulco que uno Mxico-Tijuana, de donde el cost
driver, para la turbosina son kilmetros volados. En cambio el costo o tarifa por
aterrizaje es un costo fijo independientemente de los kilmetros volados por dicho
vuelo o pasajeros que vengan.
Lo que se concluye de este anlisis es que tanto el tipo de empresa, como sus costos
generadores son claves para determinar el tipo de comportamiento de los costos.
El mejor sistema de informacin de costos que proponemos para disear estrategias y
tomar decisiones correctas, es costeo basado en actividades.
La mejor manera de entender la aplicacin de costeo basado en actividades para una
empresa de servicios, es a travs de un ejemplo, veamos el caso de un hotel que su
principal uso son convenciones; se tienen cuartos normales, cuartos ejecutivos y
suites privadas. La tarifa incluye hospedaje y alimentacin. Las actividades principales
del hotel son hospedaje, alimentacin y servicios especiales para convenciones.
Normalmente el costo por cada uno de los servicios que se ofrecen, hospedaje,
alimentacin y servicios especiales, se calculan con base en el costo por da husped:
determinando el costo total de hospedaje, alimentacin y servicios especiales entre el
nmero de huspedes que se pueden alojar, se obtiene una tasa por da, la cual se
utiliza independientemente que sea husped de cuarto normal, ejecutivo o suite, e
independientemente de qu servicios especiales demande la convencin o evento de
que se trate.

3
6

Los costos anuales por actividad, su principal actividad generadora de costo y la
cantidad anual se proporcionan a continuacin:
Actividad Costo anual ActividadGeneradora Cantidad
Hosp. y alimentacin $ 4 500 000 Das husped 22 500
Servicios especiales $ 3 500 000 Horas de atencin 70 000
De acuerdo con esta informacin, la tasa por cada actividad sera $ 200 por da
husped y $ 50 por hora de atencin. Sin embargo, la atencin que implica cada uno
de los huspedes es diferente segn el tipo de hospedaje seleccionado.
Das hospedaje Horas de atencin
Tipo de husped demandados demandados
Normal 15 000 40 000
Ejecutivo 5 000 17 500
Suite 2 500 12 500
----------- -----------
22 500 70 000
Si se utilizara el mtodo tradicional para costear. La tasa de aplicacin por hospedaje
por da sera:
$ 8 000 000
---------------- = $ 355.56
22 500
que se obtiene de dividir el costo total de las dos actividades entre los das hospedajes
demandados, sin embargo si se utiliza las tasas por cada una de las actividades, la
asignacin es diferente, dependiendo lo que demanda de atencin cada tipo de
husped.
Husped Tasa por da
Normal $ 333.33
Ejecutivo $ 375.00
Suite $ 450.00
($ 200 x 15 000) + ($ 50 x 40 000) = $ 5 000 000/15 000
($ 200 x 5 000) + ($ 50 x 17 500) = $ 1 875 000/5 000
($ 200 x 2 500) + ($ 50 x 12 500) = $ 1 125 000/2 500
Por ejemplo nos muestra cmo el costeo basado en actividades proporciona mejor
informacin al tener ms exactitud en el costo de los diferentes servicios que se
ofrecen, lo cual permite efectuar una mejor estrategia de precios y de esta manera
evitar que algunos servicios estn siendo subsidiados por otros, lo cual merma la
liquidez y la rentabilidad de las organizaciones.

3
7

Conceptos y Fundamentos de las empresas de servicios
Objetivo:
Identifica y explica las caractersticas de las empresas de servicios
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 30 minutos, los alumnos discuten y resuelven las
interrogantes planteadas y elaboran sus conclusiones y una vez concluida socializa los
trabajos de los otros grupos formalizandose las conclusiones generales
1. Establezca la diferencia entre las empresas de servicio especfico y servicios
integrados
2. Establezca la diferencia en el sistema de acumulacin de costos entre las
empresas de serviciose industriales

AUTOEVALUACIN
1. Diga cuales son las caractersticas de las empresas de servicio
2. Explique las ventajas de aplicar el costo ABC en las empresas de servicio

2. Ramirez Padilla, Jacobsen. Contabilidad Administrativa. Capitulo XII

3
8

UNIDAD III - COSTEO Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL
COSTO DE PRODUCCIN
En esta unidad temtica abordaremos aspectos referidos a esa capacidad de
identificar y explicar los componentes de costos, los mtodos de valuacin y el control
de cada elemento de costo.
Establece los mtodos y procedimientos para valorizar, contabilizar y controlar
adquisiciones, consumo de las materias primas y/o materiales
Distingue el tratamiento contable de los materiales de desperdicios, defectuosos y
averiados
Establecer los mtodos y procedimientos valorizar, contabilizar y controlar la mano
de obra a travs dels istema de salarios e incentivos
Identificar las cargas sociales para aplicar al costo de la mano de obra
Establece los mtodos y procedimientos para aplicar, contabilizar y controlar los
gastos indirectos de fabricacin
Aplica las bases adecuadas para distribuir los gastos indirectos hacia los Dptos. De
servicios y de produccin
Evala los diferentes mtodos y procedimeintos para valorizar los componentes de
costos
Aprecia la importancia de la contabilizacin de los elementos de costos
Aprecia la importancia de distribuir o prorratear los gastos indirectos para
determinar los costos
Asume la responsabilidad en la realizacin de los trabajos acadmicos
TEMA N9 : Costeo y Control de las materias primas
TEMA N10: Costeo y control de la mano de obra
TEMA N11: Costeo y control de los gastos Indirectos de fabricacin
TEMA N12: Aplicacin de los gastos de fabricacin a la produccin

3
9


4
0

TEMA N9: COSTEO Y CONTROL DE MATERIAS PRIMAS Y/O
MATERIALES
Definicin de materia prima
La materia prima es el elemento fundamental susceptible de ser transformado en un
producto terminado. Una empresa de transformacin se dedica a la adquisicin de
materias primas para transformarlas fsica y/o qumicamente y ofrecer un producto a
los consumidores diferente al que ella adquiri. Es el primero de los elementos del
costo de produccin, tambin denominado materiales, comprende los elementos
naturales o los productos y/o partes terminados de otra industria que componen el
producto.
La materia prima como elemento primario del costo:
Se divide en: materia prima directa y materia prima indirecta. No existe una
determinacin especfica, en la que se pueda concluir diciendo que una materia prima
determinada es directa en todos sus usos de fabricacin, tenemos por ejemplo: la
pintura para una empresa que se dedica a pintar edificios, es directa; no as, para una
empresa que se dedica a la fabricacin de muebles de hierro. La materia prima
representa un elemento fundamental del costo, tanto por lo que se refiere a su valor
con respecto a la inversin total en el producto como cuando por la naturaleza propia
del producto elaborado, ya que viene a ser la esencia del mismo; que sin materias
primas no puede lograrse la obtencin de un producto.
Materia prima directa:
Es aquella materia prima que se puede identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados.
1. CONTROL DE LAS MATERIAS PRIMAS
Las materias primas antes de ser transformadas, precisan de la intervencin de los
siguientes departamentos o jefaturas:
1. Departamento de compras.
2. Departamento de almacn de materias primas.
3. Departamento de produccin.
4. Departamento de contabilidad.
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Es el que tiene la responsabilidad del abastecimiento de las materias primas
solicitadas. Por lo tanto, debe estar bien organizado, contar con los recursos humanos
idneos, con el conocimiento pleno del mercado que provee las materias primas
necesarias para que el departamento de produccin no se vea obligado a detener sus

4
1

procesos por la carencia de stas, conocer de la misma manera las caractersticas de
la materia prima, llevar un rcord de proveedores y cotizaciones, de acuerdo a las
polticas establecidas por la gerencia. Con el conocimiento de las condiciones que los
mercados ofrecen con relacin a precios, calidad, etc. El departamento de produccin
depende de la eficiente intervencin de este departamento.
DEPARTAMENTO DE ALMACN DE MATERIAS PRIMAS
Este departamento tiene como funcin principal la guarda y custodia de las materias
primas, haciendo nfasis que los responsables de su administracin conozcan que es
tan importante como es el dinero en efectivo para el cajero, conocer las caractersticas
fundamentales de las materias primas, para que al momento de suministrarlas no
cometan errores que puedan perjudicar la produccin, con capacidad de orden,
adecuado manejo, clasificacin dentro del departamento, debiendo distribuir las
materias primas en el almacn de tal manera que puedan localizarse con facilidad y
con los conocimientos tcnicos suficientes para el buen manejo y custodia eficiente.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Este departamento que tiene la funcin principal de transformar las materias primas en
productos terminados, por medio de un buen aprovechamiento y lograr un mxomo
rendimiento.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Este departamento se encarga de controlar, valuar, procesar la informacin financiera
y evaluar el movimiento de la empresa. Para un adecuado control contable de las
materias primas en todas sus fases se requiere de registros principales y auxiliares
que permiten el oportuno asiento de sus movimientos.
Las cuentas principales que pueden ser usadas para el control contable de las
materias primas pueden ser:
Almacn de materias primas
Se carga:
1. Por el importe de las adquisiciones de materia prima.
2. Por las erogaciones que las materias ocasionan hasta que stas lleguen a los
almacenes de la empresa.
3. Por las devoluciones que realizan los departamentos de produccin.
4. Por las reposiciones que los proveedores nos hacen de nuestras devoluciones.
Se abona:
1. Por los importes de las entregas de materias primas a los departamentos
productivos o de servicios.
2. Por el importe de las devoluciones hechas a los proveedores.

4
2

3. Por el importe de los ajustes por prdidas, mermas debidamente autorizadas.
4. Por la venta de materias primas.
Su saldo:
1. Siempre ser deudor y representa el importe de los inventarios de materias
primas.
Produccin en proceso
Algunas empresas denominan esta cuenta como Manufactura en proceso, Costo de
produccin, etc. cualquiera sea su nombre, tiene los siguientes movimientos:
Se carga:
1. El importe del inventario inicial de la produccin en proceso.
2. El importe de las materias primas recibidas para su transformacin.
3. El importe de la mano de obra directa.
4. El importe de los costos indirectos de fabricacin.
1. El importe de las devoluciones que haga el almacn de productos terminados,
por produccin sujeta a correccin.
Se abona:
1. El importe de la produccin terminada.
2. El importe de las materias primas devueltas al almacn.
3. El importe del inventario final de la produccin en proceso. Siempre y cuando
exista produccin que al cierre de la gestin no haya sido terminada.
Su saldo:
1. Siempre ser cero, ya que es una cuenta que se usa durante el proceso de
produccin, hasta el cierre de la gestin respectiva.
Almacn de productos terminados
En esta cuenta se controlan los productos terminados provenientes de la Cuenta
Produccin en Proceso.
Se carga:
1. El importe de los productos recibidos de los departamentos respectivos.
2. El importe de las devoluciones de los clientes, al costo.
3. El importe de las compras de productos terminados.
Se abona:
1. El importe de los productos terminados vendidos.
2. El importe de las devoluciones de los productos terminados.
Su saldo:
1. Es de naturaleza deudora, representando la existencia de los productos terminados.
Almacn de productos en proceso

4
3

En esta cuenta se controla la produccin que al cierre de la gestin an no ha sido
terminada.
Se carga:
1. El importe del inventario inicial de los productos en proceso.
2. El importe de las partes o productos intermedios.
Se abona:
1. El importe de las partes o productos intermedios, solicitados por los
departamentos de produccin.
Su saldo:
1. Es de naturaleza deudora y mostrar el importe del inventario de los productos en
proceso.
1. SISTEMAS DE CONTROL DE LA MATERIA PRIMA Y/O MATERIALES
Tenemos a los siguientes:
1. Sistema de calco.- Tenemos al sistema taylored, son copias en que se registraba
todo el movimiento de mercaderas, se cambiaba la hoja de abajo.
2. Sistema de tarjetas.- Es un registro de control de entradas y salidas en tarjetas
sueltas de los materiales de los que pueden almacenarse. Entre sus formas
tenemos a:
a. Bend Card.- Consiste en registrar las entradas y salidas del almacn en cuanto a
las unidades. Estas tarjetas se encuentran acompaando al producto en el lugar
donde est ubicado. Es un control visual en sitio.
b. Sistema Kardex.- Consiste en registrar las entradas y salidas en tarjetas sueltas
que se encuentran en un lugar determinado ya sea ordenado sistemticamente.
En el Kardex se pueden controlar valores, en el Bends card no.
1. Sistema de hoja continuas.-
2. Sistema Computarizado.-
4. ASPECTO VALORATIVO DE LA MATERIA PRIMA Y/O MATERIALES
La determinacin de los valores de compra en el ingreso de los materiales, es
sustantivo para los dems procesos de valuacin, tanto de las salidas como de las de
existencia. En lo que respecta a valuacin de los ingresos, sta generalmente se
calcula sobre la base del costo comercial, o sea el costo de factura ms los costos de
transportes, acondicionamiento y otros si los hubiera.

Por ejemplo:

4
4

Un industrial compra 840 quintales de lana a S/. 1650.00 cada uno, adems se paga
una comisin por compra de S/. 20,000 ms un flete a razn de S/. 0.40 cts. por Kilo.
Solucin:
840 x 1,650.00 = S/. 1386,000.00
+ Comisin compra = 20,000.00
+ flete 1 qq = 46 Kg. 840quintales x 46 kilos = 38640 Kg.
38,640 x S/.0.40 = 15,456.00
Costo total compra = S/. 1421,456.00
==========
5. VALORACIN DE LAS COMPRAS A GRANEL
En las diversas industrias existen casos en los que no se puede considerar el costo
promedio vlido, porque la compra ha sido efectuada a granel, es decir que resultan
diversas calidades que tienen distinto valor entre s, para el efecto debemos tener en
cuenta lo siguiente:
1 Tomar como referencia el mtodo de dispersin o factor de equivalencia, establecer
coeficientes de calidad segn la direccin tcnica de la empresa lo determine, o falta
de estos las cotizaciones en el mercado de compra.
2 Establecido los coeficientes, estos se multiplican por las unidades, cuyo producto se
llama numerales o ponderaciones, luego se suma los numerales.
3 Se divide el total de la compra entre la suma de numerales y el cociente ser el
factor de dispersin.
4 El factor de dispersin se multiplica por cada uno de los numerales con lo cual se
obtiene la columna de valores reordenados cuya suma debe ser igual al de la compra
total.
5 Finalmente se obtienen los costos unitarios por el mtodo divisin simple.

Ejemplo:
Una compra de 187.90 quintales de lana al precio de: S/. 12.00, se paga una comisin
de compra de S/. 4,697.50 y flete de 0.50 cts. por kilo de peso.

4
5

Primera parte: COSTO UNITARIO DE COMPRA

COMPRA
187.90 quintales X S/. 1,200.00 = S/. 225,480.00
Comisin de compra = 4,697.50
Total Kilos de lana comprada
187.90 quintales x 46 kilos = 8,643 Kg.
FLETE = 8,643 kilos x S/.0.50 = 4,321.50
Costo total de la compra = 234,499.00
=========
Costo Unitario = S/. 234,499.00 8.643 por Kg. = S/. 27.13
a) Establecer calidades y coeficientes:
N
Orden
Calidad Kilos Coeficiente Numerales Valores
reordenados
Costo
Unitario
1
2
3
4
5
ML
PL
SE
S
C
2211
3002
1000
860
1520
100%
90%
70%
60%
50%
221.100
270.180
70.000
51.600
76.000
75.263.80
91.970.94
23.828.43
17.564.96
25.870.87
34.04
30.64
23.83
20.42
17.02
688.880 234.499.00 27.13
8593
MERMA 50
8643
====
Factor de Dispersin = 234.499 = 0.3404061
688.880
NUMERAL POR FACTOR VALOR REORDENADO
221.100 x 0.3404061 = 75,263.80
270.180 x 0.3404061 = 91,970.94
70.000 x 0.3404061 = 23,828.43
51.600 x 0.3404061 = 17,564.96
76.000 x 0.3404061 = 25,870.87

4
6

COSTO UNITARIO:
Kilo c/u.
75.263.80 x 2211 = 34.04
91.970.94 x 3002 = 30.64
23.828.43 x 1000 = 23.83
17.564.96 x 860 = 20.42
25.870.87 x 1520 = 17.02
234.499.00 x 8643 = 27.13
Como podemos apreciar, los costos unitarios encontrados de acuerdo a la calidad y
coeficiente del material comprado son distintos al costo unitario encontrado en si, que
es de S/. 27.13, esta forma de determinar los costos de compra es mucho ms
adecuado ya que estableceremos nuevos costos de produccin pero por calidades.
6. VALUACIN EN LAS SALIDAS A CONSUMO
Los egresos de materiales o materias primas que se destinan a la fabricacin reciben
el nombre de CONSUMO, as tenemos Consumo de Materias Primas, etc.
El aspecto de valuacin para el consumo es muy importante, toda vez que el valor que
le otorguemos a los consumos implican resultados en el siguiente orden:
Una mayor o menor valuacin de los consumos, repercute en el inventario y en el total
del costo.
Como resultado de esta valuacin de la inversin a costos, repercute en el costo de la
produccin.
Este mayor o menor costo de produccin repercute en el costo de los inventarios de
productos terminados.
Este mayor o menor costo de produccin vendidos, implica en el resultado del
ejercicio.
El mayor o menor costo de los productos vendidos, implica en el resultado del
ejercicio.
De un resultado modificado por la influencia original de los consumos, puede dar lugar
a obtener utilidades no reales, y como consecuencia, el pago de impuestos a las
utilidades, reparto de utilidades al personal, reparto de dividendos a los accionistas,
etc.

4
7

En aconsejable tener en cuenta con preferente inters de la CONSISTENCIA, en la
valuacin de los materiales de all, que este aspecto de valuacin, tanto del consumo
como de las existencias tenga suma importancia en los estados financieros.
7. VALUACIN DEL INVENTARIO (MTODOS)
Conocemos diversos mtodos de valuacin de los egresos o consumo:
Mtodo del Costo Promedio Mvil
Mtodo Fifo (P.E.P.S.)
Mtodo Lifo (U.E.P.S.)
Precio Fijo o stndar.

Costo Promedio Mvil.-
Este mtodo de valuacin consiste en regular el costo de las salidas a base de un
costo promedio ponderado, el requisito fundamental del sistema obligan que en cada
caso de ingreso se tenga que establecer un nuevo costo promedio mvil.
Los consumos entonces se costean a base del ltimo costo promedio mvil, el cual
puede ir variado conforme varan los costos de adquisicin. Ejemplo:
COMPRAS SALIDAS EXISTENCIAS
Cant. p/u. Valor Cant. p/u. Valor Cant. p/u. Valor
100
200
300
5
6
4
500
1200
1200
-----
40
-----
50
-----
100
--
5
--
5.77
--
4.73
------
200
------
288
------
473
100
60
260
210
510
410
5
5
5.77
5.77
4.73
4.73
500
300
1500
1212
2412
1939
600 2900 190
410
961
1939

600 2900 600 2900
Este mtodo consiste en valuar los consumos en valuar los consumos de materias
primas y materiales, teniendo en cuenta las primeras compras, o sea que se supone
que las primeras compras, que se efectan tericamente deben ser las que se
consumen primero (aunque en la prctica no sea siempre as). En sentido contrario los
inventarios al final de un perodo se supone que sean los de las ltimas adquisiciones.

4
8

Ejemplo:
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
Fecha Unidad Cost.
Unit.
Valor Unid. Costo
Unit.
Valor Unid. Valor
2/8
4/8
10/8
10/8
12/8
18/8
18/8
20/8
25/8
25/8
30/8
5000
2000
3000
4000
0.60
0.65
0.70
0.68
3000
1300
2100
2720
-------
1000
3000
1000
2500
1000
2000
500
-------
0.60
0.60
0.60
2000x0.65
500x0.70
0.70
1500x0.70
500x0.68
0.68
-----
600-A
1800-B
600-A
1650-C
700-B
1390-B
340-A
5000
4000
6000
3000
2000
5000
2500
1500
5500
3500
3000
3000
2400
3700
1900
1300
3400
1750
1050
3770
2380
2040
14000 9120 11000 7280
Dentro de los procedimientos de costo real el mtodo de costo fifo est muy
generalizado especialmente en el caso de las materias primas y productos terminados,
debindose hacer presente sin embargo, que este mtodo tiene sus fallas en los
perodos de inflacin por cuanto se carga a costo, precios por debajo del costo real de
plaza, lo cual motiva a engao una valorizacin de este tipo.
Mtodo Fifo (P.E.P.S.).-
Este mtodo consiste en valorizar las salidas conforme a los precios de las ltimas
entradas relegando para el stock los valores que se van quedando de las compras
ms antiguas, este mtodo es considerado como un mtodo conservador por el cual
se mantiene stock a precios bajos y antiguos, mientras que los consumos salen a
costos actuales y altos. Ejemplo:
SISTEMA: UEPS
FECHA INGRESOS SALIDAS SALDOS
CANT. P.U. TOTAL CANT. P.U. TOTAL CANT. VALORES
01 200 10.0 2,000 100 10.0 200 2,000

4
9

02
03
04
05
06
07
200
300
------
700
===
11.5
8.67
2,300
2,600
--------
6,900
====
100
100
300
100
------
700
===
11.5
11.5
8.67
10.0
1,000
1,150
1,150
3,600
--------
6,900
====
100
300
200
100
400
------
1,000
3,300
2,150
1,000
3,600
--------
Mtodo Lifo (U.E.P.S.).-
Precio Fijo o stndar.-
Despus de hacer un estudio de precios en el mercado de las materias primas este
mtodo permite fijar un precio fijo que permanece durante la gestin, al final de sta,
los saldos de los valores de las materias primas, comparados con los precios reales,
se origina un ajuste por las variaciones de ambos precios. Ver ejemplo en taller de
costos. En sta pgina se muestra que el importe de las compras asciende a US$
170,770.00 que corresponde a 8,500 unidades; el importe de las salidas asciende a
US$ 161,700.00 que corresponde a 7,700 unidades a un precio fijo unitario de US$
21.00, y las unidades que estn en existencia final son 800 a un importe de US$
9,070.00. De la misma forma presenta el costo de las materias primas utilizadas con
un importe de US$ 160,650.00.
8.- MATERIALES DE DESPERDICIO DEFECTUOSO Y AVERIADO
Material de Desperdicio
Es la merma que sufre el material durante su transformacin. El desperdicio est
considerado dentro del costo de produccin, por lo tanto, como su valor lo absorve
dicho costo, no tiene valor alguno aparente, y en caso de que sea vendido, su
producto se puede considerar como sigue:
Como recuperacin del costo.
Como aprovechamiento diverso.
En caso de que se opte por considerarlo como una disminucin del costo, el
movimiento contable es:
----------------------------- 1 -----------------------------
CLIENTES S/.
VENTAS DE DESPERDICIO S/.
----------------------------- 2 -----------------------------

5
0

ALMACN DE DESPERDICIO
DEFECTUOSO Y AVERIADO S/.
PRODUCCIN EN PROCESO S/.
Material defectuoso
Es el material que durante su transformacin sufre alguna anomala que lo hace bajar
de calidad, y que normalmente se considera, como produccin de segunda.
A este respecto de tipo de produccin se le asigna, un precio aproximado, el cual casi
siempre ser inferior al de primera clase, e inclusive inferior al costo, la diferencia entre
el costo del material defectuoso y el precio asignado puede tomar varios tratamientos
contables, entre lo que se sugiere los siguientes:
Que la orden de produccin o proceso respectivo soporte la prdida por la diferencia
entre el costo y el precio de ventas; es decir que los artculos buenos absorvan la
prdida de los artculos defectuosos, o sea el caso en que los productos de segunda
son vendidos a precio inferior que el costo, puesto que en el caso contrario no existe
problema, ya que el precio de mercado es superior al de costo.
DEL PERODO CONTABLE
Que dicha baja de valor se controla como gasto indirecto de produccin en cuyo caso
la prdida ser derramada en el costo de produccin del perodo siguiente, lo que en
algunos casos, cuando la prdida sea sin importancia, resultar prctico ms no
tcnico, y si la diferencia es a cierta envergadura, entonces definitivamente ir en
contra del principio contable generalmente aceptado.
Que la diferencia sea una prdida no imputable a la produccin misma, sino que haya
sido originada por la accin de un caso fortuito, en tal situacin debe ser llevada
directamente a Prdidas y Ganancias.
Que dicha avera haya sido causada por la negligencia e incapacidad de algn obrero;
entonces la prdida deber ser remitida a una cuenta personal a cargo de dicho
empleado.
EJEMPLO PRIMER PROCEDIMIENTO
DATOS Produccin 20 unidades Precio Unitario S/. 20.00
COSTO INCURRIDO
Material S/. 250.00
Sueldos y Salarios 80.00
Gastos Indirectos 70.00 400.00

5
1

-------------- ======
Se o btiene 5 unidades defectuosas con un precio de mercado de S/. 15.00 cada una.
SOLUCIN
PRIMER PROCEDIMIENTO
Valor de costo de 5 unidades defectuosas
(5 Us. x S/. 20.00) S/. 100.00
Valor de recuperacin (de mercado)
de las 5 unidades 75.00
Prdida 25.00
=====
DE DONDE:
Valor de costo de 15 unid. a S/. 20.00 cada una S/. 300.00
Ms prdida de 5 unidades defectuosas 25.00
COSTO DE LA PRODUCCIN BUENA 325.00
=====
------------------------------ 1 ------------------------------
ALMACEN DE DESECHOS Y
DESPERDICIOS DEFECTUOSOS S/. 75.00
PRODUCCIN EN PROCESO S/. 75.00
Importe de 5 artculos defectuosos a
S/. 15.00 cada uno
------------------------------ 2 ------------------------------
ALMACEN DE ARTCULOS
TERMINADOS S/. 325.00
Importe de 15 artculos de primera
SOLUCIN
SEGUNDO PROCEDIMIENTO
------------------------------ 1 ------------------------------
ALMACEN DE ARTCULOS
DEFECTUOSOS S/. 75.00
GASTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCIN 25.00

5
2

Importe de 5 artculos defectuosos
------------------------------ 2 ------------------------------
ALMACEN DE ARTCULOS
TERMINADOS S/. 300.00
Importe de 15 artculos de primera
Material Averiado
(defectuosos que tiene arreglo)
En el caso de aquellos productos que resulten con cierto defecto o fallas, que pueden
ser corregidos mediante una operacin adicional para quedar como artculo de
primera.
El problema de la operacin adicional (costos complementarios) para el arreglo de la
produccin averiada, puede registrarse contablemente siguiendo cualquiera de los
procedimientos que a continuacin se indican.
Que el costo adicional se involucra en el costo de la orden en cuestin o proceso en
cuyo caso, dicho costo adicional se derrama entre toda la produccin de la orden o
proceso.
En el costo adicional, ms el costo original de la produccin averiada, sea motivo de
una orden especfica con proceso particular para que las unidades daadas, en cuyo
caso, slo esas unidades absorvern el recargo correspondiente.
Que los gastos adicionales del material averiado se carguen a gastos indirectos.
EJEMPLO
Datos
Orden de Produccin N 1
Se producen 100 unidades, se avera 10
COSTOS
Materiales S/. 5,000
Sueldos y salarios 3,000
Gastos Indirectos 2,500 S/. 10,500
COSTO ADICIONAL para compostura de la avera
Sueldos y salarios 300.
Gastos Indirectos 250. 550.

5
3

COSTO TOTAL 11,050.
======
SISTEMA DE INVENTARIOS
INVENTARIOS
Concepto
El rubro de inventarios lo constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta
o a la produccin para su posterior venta, tales como materia prima, produccin en
proceso, productos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque,
envase de mercaderas o las relaciones para mantenimiento que se consuman en el
ciclo normal de operaciones. En las empresas existen productos de mantenimiento
que no se consumen durante el ciclo normal de operaciones y los que se utilizarn en
la construccin de inmuebles o maquinaria no deben clasificarse como activo
corriente, deben presentarse en el activo no corriente.
NORMAS DE VALUACIN DE INVENTARIOS
Para establecer las bases de cuantificacin de las operaciones que se realizan en un
ente econmico, relativas al rubro de inventarios, es necesario tomar en cuenta los
siguientes principios de contabilidad, como soporte fundamental de la actuacin del
contador:
Perodo contable
La necesidad de conocer los resultados de operacin y la situacin financiera de la
entidad, que tiene una existencia continua, obliga a dividir su vida en perodos
convencionales. Las afectado desfavorablemente por diversas causas, entre las
cuales podemos citar: falta de ajuste de la maquinaria, inexperiencia en el manejo de
la produccin, etc., por lo que no es conveniente afectar el costo de produccin.
Produccin en proceso
Por la naturaleza del proceso de fabricacin y la necesidad de preparar informacin
para ciertas fechas, contablemente debe efectuarse un corte de operaciones y por
tanto, los productos que an no estn terminados se valuarn en proporcin a los
diferentes grados de avance que tengan en cada uno de los elementos que forman su
costo.
Productos terminados
Este concepto comprende aquellos productos que se destinarn preferentemente a la
venta dentro del curso normal de las operaciones y el importe registrado equivaldr al

5
4

costo de produccin, tratndose de industrias y al de adquisicin si se trata de
comercios. Los productos terminados entregados en consignacin deben formar parte
del inventario al costo a que les corresponda. Esta misma situacin opera para las
mercaderas en demostracin.
SISTEMAS DE VALUACIN
En la determinacin del costo de los inventarios intervienen varios factores cuya
combinacin ha producido dos sistemas de valuacin. En un caso las erogaciones se
acumulan con relacin a su origen o funcin y el otro en cuanto el comportamiento de
las mismas. En trminos generales los sistemas se refieren a: costos incurridos directa
e indirectamente en la elaboracin, independientemente que stos sean de
caractersticas fijas o variables con relacin al volumen que se produzca, y costos
incurridos en la elaboracin, eliminando aquellas erogaciones que no varen con
relacin al volumen que se produzca por considerarlas como gastos del perodo.
Atendiendo que en la tcnica contable abundan las reglas de carcter alternativo y
tomando en cuenta que segn las circunstancias las empresas pueden obtener
informacin ms acorde a sus necesidades con tal o cual sistema, hemos considerado
que la valuacin de las operaciones de inventarios puede hacerse por medio de costeo
absorbente o costeo directo y stos a su vez llevarse sobre la base de costo histrico
o predeterminado, siempre y cuando este ltimo se aproxime al costo histrico bajo
condiciones normales de fabricacin, segn los diferentes mtodos que se aplican
posteriormente.
INVENTARIOS PERPETUOS, PERIDICOS Y FSICOS
Bajo un sistema de inventario perpetuo, la cifra que aparece en los libros para el
inventario final es una cifra que representa el saldo de las cuentas, y puede verificarse
peridicamente contando fsicamente los artculos. A este conteo se le llama "hacer un
inventario fsico".
Bajo un procedimiento de inventario peridico, cuando no se mantiene un inventario
perpetuo, se hace un inventario fsico cada cierto tiempo, y el costo de los materiales
empleados es la cifra de saldo en las cuentas. En este caso, el costo de materiales
empleados podra describirse de manera ms exacta quizs como el costo de los
materiales que se supone que se han utilizado.
Desde el punto de vista del control administrativo, un sistema de inventario perpetuo,
junto con un sistema de requisicin de materiales, es una tcnica para control. Cuando

5
5

se aplica un sistema de inventario perpetuo, surgen discrepancias entre la cifra en los
libros y la cifra que arroja el inventario fsico debido a errores de registro
(mecanogrfico, etc.) o porque ha habido robo de materiales. Un examen y revisin de
las requisiciones y los asientos en los registros del inventario perpetuo puede revelar
las discrepancias causadas por errores en los asientos. Bajo un sistema de inventario
peridico cuando no se mantiene un registro perpetuo, no hay ningn "rastro de
papeleo" que pueda seguirse para descubrir la causa de las discrepancias.
Para aliviar un poco la presin de fin de ao en el inventario fsico anual, muchas
compaas usan una tcnica llamada el mtodo cclico, continuo o rotativo para hacer
el inventario. Bajo este sistema, los distintos artculos en el inventario se cuentan y
verifican con el registro perpetuo cada da, semana, o mes, durante el ao.
Ajuste de la cuenta de materias primas y las tarjetas del mayor de materiales en el
caso de discrepancias en el inventario fsico:
Hacer un inventario fsico es una operacin cara. Antes de hacer el inventario,
generalmente es aconsejable arreglar el almacn a fin de facilitar el proceso del
conteo. Generalmente, es necesario suspender las actividades de fabricacin durante
el perodo en el cual se va hacer el inventario. Verificar los costos de los materiales y
preparar las hojas de inventario tambin es una tarea que requiere mucho tiempo. Sin
embargo, para propsitos de informacin externa, el inventario fsico completo se hace
normalmente al final de cada ao.
Se puede esperar que el conteo fsico de las materias revele algunas diferencias con
las cantidades que aparecen en las tarjetas del mayor de materiales. Como
consecuencia, tanto las tarjetas como la cuenta del Control de Materias primas
requieren un ajuste. La diferencia de inventario puede cargarse o acreditarse a la
cuenta de Costos Indirectos de Fabricacin y a una cuenta de Diferencia de Inventario
en el mayor subsidiario, asentando una entrada compensadora en la cuenta de
Materias Primas. Los registros del mayor de materiales subsidiarios tambin deben
ajustarse. Los excesos en el inventario se registran bajo "recibos" y si hay dficit bajo
"emitidos" en las tarjetas apropiadas.
Costeo y Control de las Materias Primas y/o Materiales
Objetivo:

5
6

Identifica y Aplica los mtodos de costeo y control de las materias primas y/o
materiales
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarn el taller de costos de
materia prima MP1, MP2, MP3.
AUTOEVALUACIN
Defina el concepto de materias primas y/o materiales
Escriba los procedimientos para valuar las salidas de materias primas y/o materiales
Escriba los procedimientos contables para el tratamiento de desperdicio, defectuoso y
averiado
Escriba el sistemas de inventarios
Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
Franco falcn, Justo. Costos para la toma de decisiones. Primera Edicin. Tomo I-
Lima- Per Ed. Franco. 1997.
TEMA N10 - COSTEO Y CONTROL DE LA MANO DE OBRA
1. CONCEPTO
La materia prima en su proceso de transformacin hasta convertirse en producto
acabado, es activada por dos clases de energa:
1. La energa humana, comnmente llamada mano de obra, y
2. La energa fsica, o materiales, como la electricidad, vapor, energa, etc. que hacen
posible la transformacin.
Dentro del concepto global de Mano de Obra se entiende a la retribucin hecha o
pagada por el trabajo realizado, identificada en las modalidades de Sueldos y jornales
comprende dos formas:
2. FORMAS
Mano de Obra preferentemente Manual.- Es la remuneracin pagada al personal
obrero donde su trabajo que realiz es preferentemente manual, es decir que no
predomine el esfuerzo intelectual.
b) Mano de Obra preferentemente Intelectual.- Se trata del trabajo ofrecido por el
personal de empleados y aunque sea directa a un centro de costos se le considera
carga indirecta, que debe ser repartida a todos los centros de costos, esta clase de
remuneracin se tipifica como sueldo.

5
7

La mano de obra manual o simplemente jornales como se le conoce toma diversas
modalidades como las siguientes:
Mano de Obra Directa.- La que se paga o se retribuye en proporcin directa a su
volumen, especficamente aplicada a un centro de costos.
Mano de Obra Indirecta.- Es la que su trabajo se refiere en forma general a toda la
planta y en ninguna forma se puede atribuir especficamente a un producto o a un
proceso determinado.
3. NATURALEZA DE LA CONTABILIDAD DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra sigue en importancia a los materiales, el costo de los servicios de
mano de obra, puede clasificarse en:
Mano de obra administrativa (Dirigentes y empleados de oficina).
Mano de obra de ventas (Vendedores).
Mano de obra de fabricacin (Trabajadores de fbrica)
Para pagar a estas clases de empleados se utilizan diferentes procedimientos:
En general los dirigentes y algunos empleados de la oficina personal de ventas, se
pagan por medio de cheques quincenales o mensuales. La nmina de los trabajadores
de fbrica se pagan semanalmente, si el nmero de empleados es muy grande,
pueden escalonarse los pagos de modo que diferentes grupos de trabajadores reciban
su paga en distintos das de la semana, este escalonamiento de los das de paga
simplifica la preparacin de las nminas.
La base utilizada para pagar a los trabajadores de fbrica influye sobre el mtodo
seguido, para averiguar la cantidad que se les debem an cuando los jornales
pagados por pieza se calcula por el trabajo realizado, es necesario que los
trabajadores marquen la hora en un reloj, para tener el control del tiempo trabajado en
la semana segn lo exige la ley, los trabajadores marcarn la hora en una tarjeta de
reloj cuando entran y salen, de la fbrica, el tiempo registrado en las tarjetas sirve de
base para calcular el nmero total de horas trabajadas por da y por semana. Esas
horas deben ser registradas en un libro de tiempo o en un libro que es la combinacin
de tiempo y nmina.
La contabilidad de mano de obra podemos dividirlo en tres fases:
a) Medida del tiempo.- Con el fin de tener pruebas de que se cumple la legislacin
sobre salarios y horas, y poder calcular las ganancias de los trabajadores pagados por
horas.

5
8

b) Contabilidad Financiera.- Para cubrir la preparacin de los registros de nmina, los
registros de empleados y el pago efectivo de los jornales, y los impuestos especiales
sobre la nmina.
c) Distribucin del costo de la nmina.- Entre los diferentes trabajos o departamentos.
4. LA CONTABILIZACIN DE LA MANO DE OBRA
La contabilizacin financiera de la mano de obra se refiere al clculo de las ganancias
del trabajador menos las deducciones; algunas de estas deducciones son autorizadas
por las leyes como son impuestos correspondientes a seguros, retenciones (impuestos
sobre la renta); otras deducciones son autorizadas por el mismo trabajador, o por
medio de sus representantes en los Sindicatos.
Para efectuar la contabilizacin es indispensable contar con los siguientes elementos
de informacin:
Tarjeta de control de tiempo.- con la cual se registra el tiempo de permanencia del
obrero en la planta aunque no necesariamente su tiempo exacto de trabajo, la tarjeta
sirve de base para la liquidacin de pago.
El parte de labor diaria.- este es una boleta donde se informa el nmero de horas
trabajadas exactamente y la clase de labor realizada por cada trabajador que debe
emitir el jefe de seccin o centro de costos el importe real trabajado, no siempre
coincide con el tiempo pagado, la diferencia debe cargarse a jornales improductivos.
La planilla o nmina de salarios.- que como queda dicho debe ser formulado
racionalmente y comprende tres partes:
La suma de salarios ganados, que comprende las horas normales, horas extras,
reintegros, costos de vida, primas y gratificaciones hasta llegar al salario total; en esta
parte se incluye tambin el total de horas hombre ganado en la semana.
Las deducciones por concepto de Seguro Social, descuentos sindicales, retenciones,
impuestos a la renta quinta categora, retenciones judiciales prstamo, etc.
El importe neto a pagar que ser el valor del cheque que habr de girarse, teniendo en
cuenta al contabilizar el cheque, se debe cargar por el total de la planilla a la cuenta
Remuneraciones a Pagar y abonar, a las distintas cuentas que recogen los
descuentos que se han mencionado y finalmente abonar a Caja-Bancos el importe del
cheque girado.
5. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS PARA EL PAGO DE LOS SALARIOS DE
FBRICA

5
9

Los salarios de fbrica se han clasificado anteriormente en directos, esta clasificacin
se usa para los fines de la contabilidad de costos y es la misma tanto si se utiliza un
salario por jornada de trabajo como si se usa un sistema de trabajo por pieza o un
sistema de salario basado en el rendimiento.
Muchas empresas se han esforzado por reducir el costo de sus materiales, su mano
de obra y sus gastos en la medida de lo posible y un mtodo de control o de reduccin
de los costos de la mano de obra se ha ejercico a travs del sistema adoptado para
pagar los salarios.
Algunos de estos sistemas de salarios son muy complicados y dan como resultado
gran cantidad de trabajo administrativo en los departamentos de contabilidad de
costos y nminas, pero al parecer el costo unitario de la mano de obra se reduce
suficientemente usando un sistema especial, de salarios para justificar los gastos
administrativos adicionales, por esta razn se presentan los diferentes sistemas de
salarios basados en la industria y observar sus efectos sobre el costo por hora de la
mano de obra y sobre el costo de la mano de obra por unidad.
Hay tres tipos de salarios: por da, por pieza y por incentivo.
El salario por incentivo, puede ser un salario por pieza, una combinacin de salarios
por da y por pieza, o una variante del salario por da. El fin fundamental del salario por
incentivo es inducir al trabajador a producir ms, conseguir un salario ms alto aunque
la paga por unidad quiz sea menor, produciendo ms en el mismo perodo de tiempo
dado suele obtenerse una paga ms alta pero al mismo tiempo se reduce la cantidad
que hay que cargar por unidad por ciertos gastos fijos.
Las caractersticas de un buen sistema de salario son:
1. Un mnimo garantizado por da para cada trabajador.
2. Un incentivo para que el trabajador lento haga esfuerzos mayores.
3. Una paga adicional para los trabajadores supervisores.
4. Estandares razonables para la produccin y tarifas adecuadas.
5. Sencillez de funcionamiento para que el trabajador pueda comprender el sistema.
6. Flexibilidad que permita un ajuste rpido a las condiciones industriales cambiantes.
6. SISTEMAS DE SALARIOS E INCENTIVOS
Sistema de Jornal Directo.- Por este sistema se paga el empleado una cantidad
estipulada por hora, por da, por semana, por mes; cualquiera que sea la cantidad de

6
0

trabajo producido. No existe ningn incentivo para estimular al trabajador excepcional,
ni ninguna recompensa extraordinaria.
Sistema de Salario basado en el trabajo por Pieza.- Por este sistema se paga al
empleado una cantidad especificada por cada unidad producida, el salario aumenta
cuando aumenta la produccin, pero el costo de la mano de obra por unidad producida
permanece constante, no se garantiza al trabajador ninguna paga mnima, sus
ganancias dependen de su habilidad y del volumen del trabajo de la fbrica.
Sistema Diferencial de Tarifa por Pieza.- Este sistema es de tarifa por pieza. Se hacen
diferentes tarifas de paga para diferentes producciones esto es, que a un trabajador
que produce un pequeo nmero de artculos se le paga menos por pieza, que a otro
que produce ms en el mismo tiempo; la idea de las tarifas mltiples o diferenciales
por pieza es hacer que la paga sea tan pequea para la produccin reducida que
desaliente al mal trabajador y le impulse a buscar otro empleo. Pero para un trabajador
superior la tarifa de paga es ms alta que en las fbricas competidoras.
Sistema de salario con prima.- Es un sistema de salario por el cual se garantiza al
trabajador un jornal mnimo diario y participa con la direccin en las economas
resultantes de una mayor produccin despus que se ha alcanzado el standar
establecido de produccin, este sistema no es cientfico por que se calcul basndose
en la produccin anterior, y es mtodo de transaccin porque garantiza un jornal
mnimo diario cualquiera que sea la produccin.
Sistema de Rowan.- Luego son aplicables otros sistemas como el sistema Rowan, que
consiste en conceder al trabajador un porcentaje del jornal bsico, en proporcin al
porcentaje del tiempo ahorrado, por ejemplo: si un trabajador produce 80 unidades en
una hora en lugar de 60, ha ahorrado 25% del tiempo necesario, por esta economa
recibir un aumento de salario del 25% sobre la tarifa estandar.
El sistema de Puntos.- Derivado del sistema de la tarifa por pieza, ajustado de modo
que despus que se alcanza una produccin elevada, el trabajador participa en las
ganancias resultantes de esa mayor produccin.
El sistema de paga por bonificacin de grupo.- Es un incentivo por el cual se paga a
varios empleados colectivamente una bonificacin que se distribuyen con arreglo, a
alguna base equitativa. Las razones para bonificacin de grupo son:
Desarrolla la cooperacin entre el grupo de trabajadores en especial cuando el trabajo
de uno puede retrazar el trabajo en alguna operacin posterior.

6
1

Reduce el trabajo administrativo para calcular las bonificaciones o sea que se calcula
para todo el grupo en lugar de hacerlo por cada individuo.
Reduce la cantidad de supervisin necesaria.
7. CONTABILIZACIN DE LAS CARGAS SOCIALES
En aquella parte de Mano de Obra que corresponde exactamente a un trabajo efectivo
pero que indudablemente se deriva de ella como consecuencia de impuestos, leyes
sociales, beneficios sociales, y cualquier otro pago que se otorgue o se ofrezca a
pagar por concepto de mano de obra.
Estos pagos efectuados y/o por pagar, y/o diferido para su pago deben ser
contabilizados absorvidos por los costos dentro del perodo correspondiente.
Las cargas sociales pueden clasificarse en la siguiente forma:
1) Contribuciones por Prestaciones Sociales.- (Contribuye el trabajador). Como
tenemos como ejemplo: sistema nacional de pensiones, AFP.
2) Obligaciones Fisco Sociales.- (obligacin de la empresa), ESSALUD, Senati, IES,
etc.
3) Obligaciones por leyes sociales:
Vacaciones
Gratificaciones
Compensaciones por Tiempo de Servicio
Seguros de vida
Horas Extras
Asignacin Familiar
Bonificacin por Tiempo de Servicios 30 aos
Salario por das festivos no laborales
Participacin de Utilidades de la Empresa, etc.
4) Cargas sociales de tipo convencional.- Estas cargas sociales no son obligadas por
ley, sino que son originadas por convenios o pactos directos con el personal, por lo
tanto deben funcionar bajo control presupuestario.
Estas cargas sociales son las siguientes:
a) Servicio Mdicos internos.
b) Botiqun primeros auxilios.
c) Salas Cuna.
d) Refectorios.

6
2

e) Transporte personal.
f) Clubs sociales.
g) Clubs de recreos.
8. BASES PARA APLICAR LOS COSTOS DE MANO DE OBRA A LOS PRODUCTOS
U RDENES
Horas-Hombre
Los costos de la mano de obra directa, que se informan mediante tarjetas de servicios,
pueden cargarse al producto o a las rdenes a base de las horas-hombre trabajadas.
Las horas-hombre pueden ser horas reales de trabajo u horas estndar. Este es el
mtodo normal de distribucin y es usualmente el ms preciso, dependiendo su
exactitud de la efectividad del sistema de informes de mano de obra.
Horas de Mquina
Se utilizar esta base en aquellos casos en que un trabajador tiene a su cargo varias
mquinas, cada una de las cuales produce una pieza distinta. Esta situacin podra
existir en un departamento de produccin automtica de tornillos, en que un operador
tiene a su cargo varias mquinas.
Basndose en una combinacin de operadores y de mquinas se calcula un tipo o
coeficiente por hora de mquina y el nmero de horas de mquina que se requiere
para efectuar un trabajo se multiplica por ese tipo (que puede ser una combinacin de
mano de obra directa y gastos de las mquinas). El costo de mano de obra as
calculado se carga a la orden de produccin.
Unidades Producidas
Este mtodo de aplicacin o imputacin se usa normalmente en aquellas operaciones
en que un gran nmero de unidades pasa a travs de un proceso y relativamente poca
mano de obra directa puede identificarse con cada unidad (esto sucede usualmente en
un sistema de costos por proceso).
Un ejemplo de lo anterior lo encontraramos en un departamento de bao metlico en
que el tipo (coeficiente o tasa) de mano de obra se determina para cada pieza o libra
del producto sometido al proceso.
Costeo y Control de la Mano de Obra
Objetivo:
Reconoce y aplica el costeo y control de la mano de obra

6
3

Orientaciones:
mano de obra MO1, MO2, MO3.
AUTOEVALUACIN
Escriba el concepto de mano de obra
Escriba en detalle las cargas sociales que asume las empresas industriales
Escriba los procedimientos para distribuir y redistribuir el costo de la mano de obra
Escriba los sistemas de salarios e incentivos
TEMA N11 - COSTEO Y CONTROL LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
1. CONCEPTO
El tercer elemento del costo lo constituye los gastos de fabricacin, se le llama as a
todos los cargos que facilitan la produccin de un artculo manufacturado o que son
necesarios para producirlo, que no pueden cargarse directamente a cada artculo.
Entre los gastos de fabricacin ms comunes tenemos.- Los materiales indirectos y los
suministros, la mano de obra indirecta, los alquileres, impuestos seguros contra
incendios, alumbrado calefaccin, energa, depreciacin, reparaciones, etc.
2. TERMINOLOGA DE LOS GASTOS DE FABRICACIN
Diferentes autores hacen un uso distinto de los trminos relacionados con los gastos
de fabricacin; a veces se han usado los trminos que siguen, ya que todos ellos
tienen un mismo significado: gastos indirectos, cargas indirectas, gastos de
fabricacin, recargo de manufactura, etc.
Sin embargo sin llegar a una confusin excesiva es ms correcto y concreto el trmino
"gastos de fabricacin".
3. CLASIFICACIN
Los gastos de fabricacin suelen llevarse en un mayor auxiliar de gastos de
fabricacin controlada por la cuenta de control de gastos de fabricacin.
La clasificacin fundamental de estos gastos de acuerdo a los Sistemas de Costos y a
la ocurrencia de los mismos, podemos decir, que se clasifican en:
Por su ocurrencia:

6
4

Materia prima indirecta.
Mano de obra indirecta.
Alquileres.
Depreciaciones.
Amortizaciones.
Energa elctrica.
Mantenimiento y reparacin de muebles, maquinaria y equipo.
Primas de seguros.
Combustibles y lubricantes, etc.
a.1. Explicacin de los Componentes de los Gastos de Fabricacin
Materia prima indirecta
Son todos los materiales sujetos a transformacin que no se pueden identificar y
cuantificar plenamente con los productos terminados.
Mano de obra indirecta
Son los sueldos, prestaciones y obligaciones que dan lugar todos los trabajadores de
la fbrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados. Por ejemplo: el gerente de produccin, supervisores, vigilantes,
etctera.
Erogaciones de la fbrica
Son todos aquellos costos que se refieren a servicios como alquileres, telfono,
reparacin y mantenimiento, etctera, correspondientes a la fbrica.
Erogaciones de la fbrica pagadas por anticipado
Este grupo est formado por aquellos gastos de la fbrica pagados por anticipado, por
lo que se tiene derecho de recibir un servicio, ya sea en el ejercicio en curso o
ejercicios posteriores. Por ejemplo: alquileres, impuestos prediales, primas de seguros,
etctera.
Amortizaciones
Se refiere a recuperar con aplicaciones peridicas las erogaciones efectuadas por
concepto de gastos de instalacin y adaptacin de la planta, considerando la vida til
esperada. Para amortizar estos activos se le asigna una tasa de amortizacin, que es
el resultado de dividir cien entre la vida estimada del gasto, para obtener el importe del
gasto diferido del perodo se multiplica la tasa por el importe total del gasto diferido.
Depreciaciones

6
5

Definicin
Se refiere a la prdida de valor de los activos fijos destinados para el departamento de
produccin, ocasionado por el uso, transcurso del tiempo o por obsolescencia. Es la
distribucin del costo del activo como gasto en los perodos en los cuales el activo
presta sus servicios. Como lo establece la definicin, hay varias razones por las cuales
un activo puede ir perdiendo su valor original. As, aunque una mquina puede estar
en excelente estado mecnico, puede valer considerablemente menos que cuando se
compr debido a los adelantos tcnico-cientficos. Independientemente de las razones
por las cuales un activo pueda perder su valor, la depreciacin debe tenerse en cuenta
en los estudios de costos debido a los efectos financieros y tributarios
respectivamente.
Depreciacin del perodo
Es la cantidad del costo del activo que se descuenta en un perodo dado, que puede
ser mensual, trimestral, semestral o anual, etctera.
b) Por su comportamiento en los Productos:
Los gastos generales de fabricacin, lo clasificamos tambin en fijos, variables y
semivariables.- Los gastos de fabricacin fijos permanece ms o menos constante
cualquiera que sea la produccin. Los gastos variables totales fluctan con la
produccin y de la misma manera que el volumen de la produccin, mientras que los
semivariables fluctan con el volumen de la produccin pero no en la misma forma,
ms bien por fases peridicas.
Gastos fijos.-Alquileres, impuestos, seguros, depreciaciones.
Gastos variables.-Calefaccin, fuerza y alumbrado, suministros, reparaciones, etc.
Gastos semivariables.-Mano de obra indirecta, personal administrativo de fbrica,
supervisores.
c) De acuerdo a la divisin de la fbrica:
Los gastos de fabricacin pueden clasificarse tambin en gastos de fabricacin
propiamente dichos y gastos departamentales.- Los primeros son los gastos aplicables
equitativamente a todos los departamentos, no aislados en uno en particular, entre
ellos estaran los alquileres, los impuestos, etc. Los que pueden distribuirse despus
entre los diferentes departamentos sobre alguna base prctica como la cantidad de
espacio para la distribucin de los alquileres, el nmero de horas hombre para

6
6

distribuir los cargos por la superintendencia, cuando se han distribuido as los gastos
se convierten en gastos departamentales.
Los departamentos se clasifican a veces en productivos y de servicios.- Los
productivos son los centros de fbrica que realizan un trabajo real en los artculos
producidos.
Son servicios los departamentos de mantenimiento, de conservacin, reparaciones en
otras palabras en los departamentos de servicios, no se realizan ningn trabajo sobre
los artculos que se fabrican, pero son necesarios para el funcionamiento adecuado de
los departamentos productivos, por esta razn los gastos departamentales de
fabricacin pueden clasificarse en gastos de departamentos productivos y gastos de
departamentos de servicios.
4. NATURALEZA CONTABLE PARA LOS GASTOS DE FABRICACIN
Los gastos de fabricacin que forman el tercer elemento del costo son ms difciles de
averiguar con exactitud sobre la base del costo por unidad que los materiales directos
o la mano de obra directa.
Esto se debe a que el importe total de los gastos efectivos de fabricacin no se
conocer hasta el final del perodo de la contabilidad por consiguiente para llegar al
costo total de fabricacin para las unidades de una orden de fabricacin, se usa una
cuota calculada o predeterminada para determinar el importe de los gastos de
fabricacin que hay que cargar a cada orden de trabajo.
Para obtener una cuota predeterminada, tiene que averiguarse antes que nada si debe
haber cuota nica para todos los departamentos de la fbrica o si debe haber cuotas
separadas para cada departamento cuando cada producto tiene que pasar por todos
los departamentos puede resultar prctica la cuota nica, pero cuando no sucede esto,
para que los costos sean ms exactos, ser conveniente fijar una cuota
predeterminada para cada departamento productivo de la fbrica.
El procedimiento seguido cuando se establece los gastos de fabricacin sobre una
base departamental es anloga al empleado cuando se utiliza una cuota nica para
toda la fbrica.
Si la empresa fabrica un solo producto se prepara un presupuesto detallado de los
gastos de fbrica para el ao siguiente; este presupuesto de gastos supone que se
calcular tambin el nmero de unidades que hay que producir, dividiendo los gastos
de fabricacin presupuestados entre el nmero de unidades que hay que aadir a

6
7

cada hoja de costos de orden de trabajo, como importe calculado del costo de los
gastos de fabricacin, a menos que la cuota predeterminada de costo para los gastos
durante el perodo en cuestin.
El sistema quiz resulta muy sencillo y se pondr en duda su utilidad por que se basa
en dos clculos aproximados, los gastos y la base, algunos gastos son relativamente
fijos, otros gastos varan con la produccin, algunos directamente, otros varan por
escalones.
La probabilidad de error en el clculo y en la cuota resultante es doble, por que puede
cometerse un error al calcular los gastos o al calcular la base, evidentemente si un
fabricante espera producir 5000 unidades en un perodo dado y calcula su costo de
gastos de fbrica por unidad tomando como base ese volumen, y luego solo puede
producir 2000 unidades, la cuota de gastos usados para las 2000 unidades no ser
suficiente para absolver los gastos durante el perodo.
Costeo y Control de los Gastos de Fabricacin
Objetivo:
Reconoce y aplica el costeo y control de los gastos de fabricacin
Orientaciones:
gastos indirectos de fabricacin GF1, GF2, GF3
AUTOEVALUACIN
Escriba el concepto de gastso indirectos de fabricacin
Formule un esquema presupuestal de gastos indirectos
Clasifique los gastos indirectos por su ocurrencia y comportamiento
TEMA N 12 - APLICACIN DE LOS GASTOS DE FABRICACIN A LA
PRODUCCIN
Para comprender como se aplican los gastos calculados a la produccin es necesario
examinar el trmino gasto de fabricacin, bajo estos encabezamientos: gastos de

6
8

fabricacin calculados; gastos de fabricacin reales, gastos de fabricacin aplicados,
gastos de fabricacin sobre aplicados o sub aplicados.
El presupuesto de gastos de fabricacin preparado por una empresa al comienzo de
un perodo de contabilidad de costos, este presupuesto puede ser un ao. Para un
mes o para algn otro perodo y representa los gastos de fabricacin claculados para
la produccin de cierta cantidad de producto; este clculo se utiliza exclusivamente
para hallar la cuota predeterminada de gastis de fabricacin que se utilizar para
registrar una cantidad por gastos de fabricacin en las hojas de trabajo de las rdenes
de fabricacin; la cuota predeterminada puede calcularse para la fbrica en su
conjunto; en realidad una fbrica con un solo departamento, o bien puede calcularse
tomando como base el nmero de unidades que se piensa producir, las horas
calculadas de mano de obra, los costos calculados de la mano de obra o el costo
calculado de los materiales que se espera necesita la produccin en el perodo.
Los gastos de fabricacin reales son los gastos efectivamente realizados durante el
perodo en teora al menos a cada orden de fabricacin que pase por la fbrica debe
cargarse una parte apropiada de los gastos reales anteriores, no es posible asignar
una cantidad para cada uno de esos gastos, por esta razn en una fbrica con un solo
departamento y usando los gastos por esta razn se aade a cada orden de
fabricacin una cantidad que representa la cuota apropiada de todos los gastos
combinados esto se hace usando la cuota predeterminada basada en el importe total
calculado de todos los gastos de fabricacin, para comparar la cantidad aplicada a
todos los trabajos realizados durante el perodo.
Los gastos de fabricacin aplicados.- Representan el total de todas las cantidades
anotadas en las hojas predeterminadas derivada de los gastos calculados y
presupuestados al comienzo de cada perodo de contabilidad, peridicamente se hace
un asiento en el diario resumiendo los cargos hechos por concepto de gastos de
fabricacin.
6. BASES PARA APLICAR A LA PRODUCCIN LOS GASTOS DE FABRICACIN
La distribucin de los gastos de fabricacin con una exactitud razonable entre la
produccin durante un mes o un ao, es uno de los problemas al que se enfrenta el
contador de costos e implica un estudio minucioso de los datos de costos.

6
9

Para resolver este problema hay que hallar una cuota de gastos de fabricacin y
usarla despus para calcular el importe de los gastos de fbrica que hay que cargar a
una tarea dada.
Para hallar esa cuota se calcula los gastos de fabricacin para un perodo dado y se
dividen entre la base calculada.
Los mtodos usados para una fbrica de un solo departamento son sin embargo
tambin aplicables a los diferentes departamentos o unidades de explotacin o centros
de produccin de una fbrica.
Las bases usadas para hallar la cuota de gastos de fbrica aplicable al costo de la
fabricacin son:
Base de Unidad.- Mtodo ms sencillo para distribuir los gastos, consiste en adoptar
como base la unidad; la unidad puede ser un kilo un metro, un ciento de pieza la
frmula para hallar la cuota es:
Gastos de fabricacin calculados = Nmero de unidades
Cuota de gastos por unidad calculados.
R. Gastos de fabricacin calculados S/. 48000 = S/.20.00x unidad.
Produccin calculada 2400 unidades
El mtodo de la unidad para aplicar los gastos se utiliza satisfactoriamente en
empresas manufactureras pequeas que utilizan procesos de fabricacin sencillos, o
en las grandes empresas que fabrican grandes cantidades de unos cuantos artculos.
Costo de fabricacin calculados S/.48000 = 81.6% de costo de material.
Costo de material que se emplear S/. 58800
Este mtodo se aplica en las empresas que usan materiales de aproximadamente el
mismo valor en cada artculo que se fabrica.
Base del costo de material.- Algunas empresas encuentran que un porcentaje del
costo del material usado en la produccin es un mtodo satisfactorio para determinar
la cantidad que hay que agregar al costo de los materiales directos y de la mano de
obra directa para calcular el costo de fabricacin, la frmula es:
Gastos de fabricacin calculados S/. 48000 = 36.7% de costo primo.
Costo primo calculado de prod. S/. 130800
Base del costo primo.- Este mtodo es arbitrario adolece de defectos, tericamente
podra usarse el costo mayor de los materiales directos es compensado por una
disminucin proporcional en el costo de la mano de obra directa por artculo debido a

7
0

la disminucin proporcional en la cantidad de tiempo usado por esos trabajadores. Se
determina la cuota en la siguiente forma:
Gastos de fabricacin calculados S/. 48000 = 66.2/3 por H.H.
Nmero calculado de horas hombre 72000
Base de la hora mano de obra.- Este mtodo tiene en cuenta el factor tiempo al aplicar
los gastos, tambin se conoce como cuota por hora hombre y puede utilizarse cuando
el trabajo es manual y hbil; se determina la cuota en la siguiente forma:
Base de la Hora Mquina.- Es anloga a la anterior y se usa cuando el trabajo se
realiza principalmente en mquinas, se determina la cuota en la siguiente forma:
Gastos de fabricacin calculados S/. 48000 = S/. 1.20 por hora mq.
Horas mquina calculada 4000
Este mtodo puede utilizarse cuando la empresa desea calcular y aplicar los gastos de
fabricacin a la produccin sobre una base departamental.
6. Base hora mquina ms una cuota Suplementaria.- El uso de la cuota por hora
mquina para aplicar los gastos de fabricacin se modifica a veces empleando una
segunda cuota suplementaria, por este mtodo hay una cuota por hora mquina para
aplicar los gastos a la produccin y al final de mes o del ao se distribuyen los gastos
de fabricacin sobre aplicados o sub-aplicados usando una cuota suplementaria, esta
cuota sirve para corregir el error en la cuota predeterminada y cuando se ha utilizado
para realizar este ajuste no existen ya gastos sobre aplicados o sub aplicados.
7. Base promedio mvil.- Este mtodo se utiliza para averiguar las cuotas de gastos,
las cifras reales correspondientes a los doce meses anteriores y se promedian, el
promedio ser el gasto aplicado al mes siguiente, la cuota de gastos puede basarse en
el costo del material, costo de la mano de obra, hora mquina y unidad de produccin.
7. DEPARTAMENTALIZACIN DE LOS GASTOS DE FABRICACIN
Un departamento o un centro de produccin de una fbrica se define como un grupo
de mquina o de trabajadores que realizan operaciones anlogas, como por ejemplo,
seis mquinas de taladro, etc.
Los departamentos se clasifican en productores y de servicios.- Son departamentos
productores aquellos en los que se realizan operaciones de transformacin y son
departamentos de servicios, aquellos cuyos servicios o actividades facilitan las
operaciones reales de fabricacin, ejemplo: los suministros, conservacin,
mantenimiento, etc.

7
1

Cuando los gastos de fabricacin se llevan sobre una base departamental es
necesario hallar el total de los gastos de fabricacin calculados para toda la fbrica y
distribuirlos entre los diferentes departamentos tanto de produccin como de servicios,
sobre alguna base razonable y equitativa.
Las cuotas se calculan para los departamentos de produccin solamente o bien para
los departamentos de produccin y de servicios, luego se aplican los gastos a cada
orden de fabricacin.
Una razn para departamentalizar los gastos de fabricacin es que los costos se
determinen ms exactos, por consiguiente al dividir la fbrica en departamentos o
centros de produccin los gastos de fabricacin se prorratean entre los departamentos
de produccin, algunos gastos se cargan directamente a cada departamento por que
se realizan o se consumen solamente en ellos, otros de naturaleza ms general, o sea
los indirectos, se distribuyen entre los departamentos tanto productivos como de
servicios, utilizando bases de distribucin, luego debern redistribuirse los gastos de
los departamentos de servicio entre los departamentos productores, sobre alguna
base equivalente.
PROCEDIMIENTOS PARA DEPARTAMENTALIZAR LOS GASTOS.-
Para departamentalizar los gastos de fabricacin se debe seguir el siguiente
procedimiento:
1. Preparacin de una lista de los gastos de fabricacin calculados para toda fbrica.
2. Determinacin de las bases que se utilizan para prorratear los diferentes gastos
entre los departamentos.
3. Preparacin de un estudio de las bases convenidas para los departamentos de la
fbrica, de modo que pueden analizarse y distribuirse los gastos calculados en forma
tabular entre los diferentes departamentos.
8. BASES PARA ASIGNAR Y PRORRATEAR LOS GASTOS DE FABRICACIN
El problema aca es determinar que gastos pueden asignarse directamente a los
diferentes departamentos y que gastos tienen que ser prorrateados entre los diferentes
departamentos.
Ciertos gastos pueden cargarse directamente a los departamentos, esto es lo que se
llama una asignacin, por ejemplo: empleando medidores o contadores, es posible
averiguar la cantidad de fuerza alumbrado, calefaccin consumido en un departamento
cualquiera.

7
2

Los gastos propios de la planta como el alquiler, las reparaciones, etc. deben suponer
que toda la planta ocupa un metraje de espacio en igual forma cada departamento de
produccin, si se efectan esos gastos cuya asignacin se obtiene por una medida
directa, el procedimiento fundamental para asignar o prorratear los gastos de
fabricacin exige la informacin sobre el nmero de metros cuadrados, el nmero de
horas hombre, el valor de los activos fijos el consumo de KWH, el importe de mano de
obra directa pagada y otros para tomarlos como base para el prorrateo de los gastos
de fabricacin o gastos indirectos.
Veamos algunas bases en que se pueden tomar para distribuir los gastos de
fabricacain o gastos indirectos.

Una vez que se han acordado las bases para la distribucin en una fbrica es
necesario realizar un estudio de esta y de los medios auxiliares para averiguar como
afectan esas bases a cada uno de los departamentos.
Los datos presentados, se utilizan primero para repartir los gastos calculados entre los
departamentos de modo que puedan calcularse las cuotas para los gastos
departamentales este estudio puede comprender por ejemplo para una fbrica que
tiene seis departamentos en los que se realizan efectivamente operaciones de
fabricacin y dos departamentos de servicios, este estudio puede usarse un ao tras
otro con ligeros ajustes para algunas o todas las partidas.

7
3

Al utilizar este estudio es necesario calcular los gastos de fabricacin totales para un
perodo dado como se ha dicho, gran nmero de esos gastos calculados como el
alquiler, los seguros, las depreciaciones, etc., pueden determinarse con exactitud. Las
bases para prorratear los gastos de fabricacin calculados para el ao se exponen en
la ilustracin siguiente.
GRFICO N 1
Centros de Costos Mano de
obra pag.
%
M.O.
(A)
Horas
Hombre
(B)
rea
m2
(C)
Valor
Activos
(D)
Capacid.
Max. F.E.
KW H.H.
(E)
Tratamiento
Peinado
HILATURA
TEJEDURA
RECTIFICADO
ACABADO
72000
128000
296000
342000
122000
96000
5.69
10.11
23.38
27.01
9.64
7.58
2700
8000
21000
18000
10000
6300
1000
2000
4000
10000
1000
2000
250000
1600000
2000000
5000000
150000
1000000
6500
23000
34000
51000
7000
20000
CENTRO DE
SERVICIOS
MANTENIMIENTO
CONSERVACIN
1056000
103000
107000
83.41
8.14
8.45
660000
6000
3000
20000
----------------
10000000
100000
-----------
141500
6500
2000
1266000 100% 75000 20000 10100000 150000
Los gastos de fabricacin por distribuirse los mostramos en el siguiente grfico N 2.
DETALLE DE LOS GASTOS IMPORTE BASE DE DISTR.
SUELDOS
MATERIALES INDIRECTOS
GUARDIANA
SEGUROS
PREDIOS
DEPRECIACIONES
GASTOS CONSERVACIN
GASTOS FABRICACIN
400,000.00
150,000.00
25,000.00
60,650.00
20,000.00
85,850.00
15,000.00
18,000.00
A
B
C
D
C
D
B
B

7
4

GASTOS ADMINISTRACIN
FUERZA ELCTRICA
10,000.00
30,000.00
A
E
TOTAL GASTOS S/. 814,500.00
Costeo y Control de los Gastos de Fabricacin
Objetivo:
Reconoce y aplica los gastos indirectos a la produccin
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn los 3 mtodos de
distribucin de gastos indirectos: a) mtodo directo; b) mtodo escalonado; c) mtodo
algebraico
AUTOEVALUACIN
Escriba las bases para aplicar los gastos indirectos a la produccin
Escriba los mtodos y procedimientos para departamentalizar los gastos indirectos
Lima- Per Ed. Franco. 1997
UNIDAD IV - ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN
En esta unidad temtica esta referidos a esa capacidad de identificar y explicar los
procedimientos para elaborar el estado de costos de produccin y distinguir la
estructura de los costos de los artculos fabricados y vendidos para determinar el
estado de prdidas y ganancias.
Elabore un flujo de costos de produccin, donde se muestre los gastos incurridos de
cada uno d elos elementos de costos
Elabore un estado de costos de artculos fabricados y vendidos, donde se muestra el
costo de la produccin terminada y el costo de la produccin vendida
Elabore un estado de prdidas y ganancias donde se muestra los costos y gastos en
la determinacin de resultados

7
5

Valora la importancia del costo de los artculos fabricados y vendidos en las empresas
industriales
Evala el margen de utilidad en relacin con el costo de la produccin vendida
Analiza el costo de la produccin terminada
Asume la responsabilidad en la realizacin de los trabajos acadmicos
TEMA N13: Sistema de acumulacin de costos
TEMA N14: Estado de costo de produccin
TEMA N15: Estado de costo de los productos vendidos
TEMA N16: Estado de prdidas y ganancias


7
6

TEMA N13: ACUMULACIN DE COSTOS
Una adecuada acumulacin de costos suministra a la gerencia una base para pronosticar las
consecuencias econmicas de sus decisiones.
Los se acumulan bajo un sistema peridico o perpetuo de acumulacin de costos.
Un sistema peridico de acumulacin de costos provee slo informacin limitada del costo de los
productos terminados. En la mayor parte de los casos, las cuentas adicionales del libro mayor se
adicionan simplemente al sistema de contabilidad financiera. Los inventarios fsicos peridicos se toman
para ajustar las cuentas de inventario a fin de determinar el costo de los productos terminados.
Un sistema de esta naturaleza nose considera un sistema completo de acumulacin de costos puesto que
los costos de las materias primas, del trabajo en proceso y de los productos terminados slo pueden
determinarse despus de realizar los inventarios fsicos. Debido a esta limitacin, nicamente las

7
7

pequeas empresas manufactureras emplean los sistemas peridicos de acumulacin de datos de
costos.
Un sistema perpetuo de acumulacin de costos es un medio para la acumulacin de datos de costos del
producto mediante las tres cuentas de inventario, que proveen informacin continua de las materias
primas, del trabajo en proceswo, de los artculos terminados, del costo d elos arculos fabricados y del
costo de los arculos vendidos. Dicho sistema de costos por lo general es muy extenso y es usado por la
mayor parte de las medianas y grandes compaas manufactureras.
SISTEMA PERODICO DE ACUMULACIN DE COSTOS
El primer paso para comprender uns sistema peridico de acumulacin de costos es entender el flujo de
costos a medida que los productos pasan a travs de las diversas etapas de produccin. En la figura 2-1
se presenta el flujo de costos de una compaamanufacturera bajo un sistema perdico de acumulacin
de costos. El costo de los artculos utilizados en la produccin (materiales directos + mano de obra directa
+ costos indirectos de fabricacin) ms el costo del inventario de trabajo en proceso al comienzo del
periodo es igual al costo de los bienes en proceso durante el periodo. Con el fin de determinar el costo de
los artculos producidos, el costo del inventario final de trabajo en proceso se resta del costo de los
artculos en proceso durante el periodo. El costo de los bienes terminados ms el inventario inicial de
artculos terminados es igual al costo de los artculos disponibles para venta. Cuando el inventario final de
los productos treminados se deduce de esta cifra, se genera el costo de los productos vendidos. Los
costos operacionales totales pueden ahora calcularse agregando al costo de los productos vendidos los
gastos por concepto de ventas, los gastos generales y los gastos administrativos.
FIGURA 2-1 Flujo de costos; sistema peridico de acumulacin de costos

7
8

FIGURA 2-2 Clculo de costos en un sistema peridico de acumulacin de costos

7
9

SISTEMA PERPETUO DE ACUMULACIN DE COSTOS
Un sistema perpetuo de acumulacin de costos est diseado para suministrar informacin relevante y
oportuna a la gerencia, a fin de ayudar en als decisiones de planeacin y control. El principal objetivo en
este sistema, como en el caso del sistema peridico de acumulacin de costos, es la acumulacin de los
costos totales y el clculo de los costos unitarios.
En un sistema perpetuo de acumulacin de costos, el costo de los materiales directos, de la mano de obra
directa y d elos costos indirectos de fabricacin deben fluir a travs del inventario de trabajo en proceso
para llegar al inventario de artculos terminados. Los costos totales transferidos del inventario de trabajo
en procesoal inventario de artculos terminados durante el periodo es igual al costo de los artculos
producidos. El inventario final de trabajo en proceso es el balance de la produccin no terminada al final
del periodo. A medida que los productos se venden el costo de los artculos vendidos se transfiere del
inventario de productos terminados a la cuenta de costo d elos productos vendidos.
El inventario final de artculos terminados es el balance de la produccin no vendida al final del periodo.
Los gastos totales son iguales al costo de los artculos vendidos ms los gastos por concepto de ventas,
gastos generales y gastos administrativos.

8
0

Obsrvese que en un sistema perpetuo de acumulacin de costos la informacin relacionada con el
inventario de materiales, inventario de trabajo en proceso, inventario de artculos terminados, el costo de
los artculos manufacturados y el costo d elos artculos vendidos, est continuamente disponible, en vez
de encontrarse slo al final del periodo, como en el caso de un sistema peridico de acumulacin de
costos.
En al figura 2-3 se presenta el flujo de costos mediante un sistema perpetuo (utilizando la misma
informacin que se presenta en la figura 2-2)
FIGURA 2-3 Flujo de costos; sistema perpetuo de acumulacin de costos

8
1

Sistema de Acumulacin de Costos
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para la acumulacin de costos.
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn 2 casos del sistema de acumulacin de
costos peridico y perpetuo

8
2

AUTOEVALUACIN
1. Escriba la importancia de los sistemas de acumulacin de costos
2. Escriba el sistema de acumulacin de costos de una empresa industrial
2. Polimeni Ralph. Contabilidad de Costos: Concepto y aplicaciones para la toma de decisiones
gerenciales. Ed. Mc Graw Hill. Bogot- Colombia.1997
TEMA N14: ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN
El Estado de Costo de Produccin tiene por objeto recapitular los tres factores mencionados del costo de
la produccin; explicar cunto ha gastado en cada uno de los elementos que han entrado en la
formacin del artculo o artculos manufacturados. Existen diversas formas de presentacin. La citada a
continuacin es de las ms usadas.
El comerciante obtiene el costo de las mercancas vendidas en la siguiente forma:
Inventario de mercancas al principio del ao ................. S/. 1000,000.00
Compras de mercancas durante el ao ......................... 5000,000.00
Suma ........................................ S/. 6000,000.00
Menos inventario de mercancas al final del ao 2000,000.00 Costo de las mercancas vendidas
...................... S/. 4000,000.00
==========
En una empresa industrial el costo de los productos vendidos se obtiene como sigue:
Inventario de los productos terminados, al principio del ao S /. 3000,000.00
Costo de la produccin del ao ............................................ 15000,000.00
Suma .............................................. S/. 18000,000.00
Menos Inventario de productos terminados, al final del ao ........ 5000,000.00
Costo de venta de los productos terminados S/. 13000,000.00
===========
El costo de produccin se determina como sigue:
Inventario de productos en proceso, al principio del ao . S/. 4000,000.00
Materiales directos durante el ao 5000,000.00
Trabajo directo durante el ao 10000,000.00
Gastos de produccin durante el ao 2000,000.00
Suma ........................................ S/. 21000,000.00
Menos Inventario de productos en proceso, al final del perodo 6000,000.00
Costo de la produccin al final del perodo .......... S/. 15000,000.00
===========
El costo de los materiales utilizados se obtiene:
Inventario de materiales al principio del ao .......... S/. 1000,000.00
Compras de materiales en el ao ................... 7000,000.00
Suma .......................................... S/. 8000,000.00
Menos Inventario de materiales al final del ao .............. 3000,000.00
Costo de los materiales utilizados ............ S/. 5000,000.00

8
3

============
Los datos anteriores sirven de base para formular el Estado de Costo de Produccin que es caracterstico
a toda empresa industrial de transformacin y con los resultados de sta frmula el Estado de Costo de
los Productos Vendidos, (o Estado de Costo de Ventas o Estado de Costo de lo Vendido) sustituyendo el
regln de las compras de mercancas durante el ao por el costo de la produccin terminada, que
constituye el objeto de su actividad industrial.
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN
Del 1 de enero al 31 de Dic. de 20..
Inventario de Productos en Proceso, al principio del ao S/. 4000,000
Materiales Utilizados:
Inventario de Materiales al principio del ao S/. 1000,000
Compras de Materiales en el ao ..................... 7000,000
Suma ........................................................ 8000,000
Menos Inventario de Materiales al final del ao 3000,000 S/. 5000,000
Trabajo Directo ..................................................... 10000,000
Gastos de Produccin ............... 2000,000 S/. 17000,000
Suma............................. 21000,000
Menos Inventario de Produccin en Proceso,
Al final del ao ............................................... 6000,000
COSTO DE PRODUCCIN ......... S/.15000,000
=========
Estado de Costo de Produccin
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para elaborar el estado de costos de produccin
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarn el taller de costo de produccin CP1, CP2,
CP3.
AUTOEVALUACIN
1. Escriba la importancia de elaborar un estado de costo de produccin
2. Escriba que elementos intervienen en un estado de costos
TEMA N15: ESTADO DE COSTO DE LOS
PRODUCTOS VENDIDOS
ESTADO DE COSTO DE LO VENDIDO
Inventario de Productos Terminados, al principio del ao S/. 3000,000

8
4

Costo de la Produccin del ao ................................ 15000,000
Suma .......................................................... S/. 18000,000
Menos: Inventario de Productos Terminados al final del ao. 5000,000
COSTO DE LO VENDIDO ................................ S/. 13000,000
===========
Estos dos estados se pueden fusionar en uno slo que recibe el nombre de Estado de Costo de lo
Producido y de lo Vendido cuya forma es como:

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y COSTO DE LO VENDIDO
Inventario de Productos en Proceso, al principio del ao S/. 4000,000
Inventario de Materiales al principio del ao . S/. 1000,000
Compras de Materiales ............................... 7000,000
Suma ............................................. 8000,000
Menos: Inventario de Materiales al final del ao 3000,000 S/. 5000,000
Trabajo Directo ..................................................... 10000,000
Gastos de Produccin ........................................... 2000,000
S/. 21000,000
Menos: Inventario de Produccin en Proceso,
al final del ao ................................................ 6000,000
Costo de Produccin ......................................... 15000,000
Ms: Inventario de Productos Terminados al principio
del ao .............................................................. 3000,000
S/. 18000,000
Menos: Inventario de Productos Terminados al final del ao. 5000,000
Costo de lo Vendido ............................................. S/. 13000,000
=========
Al anterior estado puede drsele tambin la siguiente forma:
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y COSTO DE LO VENDIDO
Inventario de Materiales al principio del ao ..... S/. 1000,000
Compras de Materiales ............................... 7000,000
8000,000
Menos: Inventario de Materiales al final del ao 3000,000 S/. 5000,000
Trabajo Directo .......................................................... 10000,000
Gastos de Produccin ................................................ 2000,000
S/. 17000,000
Productos en Proceso:
Inventario inicial ............................................... S/. 4000,000
Inventario final ................................................. 6000,000 S/. 2000,000

8
5

Costo de Produccin ......................................... S/. 15000,000
Productos Terminados:
Inventario inicial ............................................... S/. 3000,000
Inventario final ................................................. 5000,000 S/. 2000,000
COSTO DE LO VENDIDO ................... S/. 13000,000
=========
Estado de Costo de Produccin
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para elaborar el estado de costos de los productos vendidos
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn 3 casos proporcionados por el profesor
para elaborar los estados de costos de artculos fabricados y vendidos
AUTOEVALUACIN
1. Escriba la importancia de los productos en proceos en el estado de costos de los artculos fabricados
2. Escriba la importancia de los inventarios de productos terminados y su incidencia en el costo de
ventas
TEMA N16 ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
El Estado de Prdidas y Ganancias muestra los resultados obtenidos por una entidad econmica dentro
de un perodo determinado. La diferencia que existe entre el Estado de Prdidas y Ganancias de un
comerciante y el de un industrial, radica fundamentalmente en que el de este ltimo tiene un captulo
especial referente al costo de produccin que no existe en el del primero.
El comerciante abre su cuenta de Prdidas y Ganancias para cargar en ella al fin del ejercicio los saldos
de todas las cuentas de resultados que han producido prdida, ms el inventario inicial de mercancas;
abonndola de los saldos de todas las cuentas productoras de utilidad, ms el inventario final de esas
mismas mercancas; el saldo de Prdidas y Ganancias representa la utilidad o prdida obtenida.
Tratndose de una industria, el procedimiento es el mismo, pero incluyendo, adems, el captulo referente
al Costo de la Produccin.
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
Ventas Brutas .................................................. S/. 33000,000
Menos: Devolucin en Ventas ........................... 6000,000
VENTAS NETAS ............................................... S/. 27000,000
Costo de Ventas:
Inventario Productos Terminados al 1 de enero . S/. 3000,000
Costo de Produccin (segn anexo) ............... 15000,000
S/.18000,000
Menos:

8
6

Inventario Productos Terminados al 31 de diciembre 5000,000 S/. 13000,000
UTILIDAD BRUTA ........................................ S/. 14000,000
Gastos de Venta ................................................ S/. 2000,000
Gastos de Administracin .................................. 4000,000
UTILIDAD EN OPERACIN ............................. S/. 8000,000
Otros Ingresos ...................................................... 500,000
UTILIDAD NETA ............................................... S/. 8500,000
=========
Estado de Prdidas y Ganancias
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para estructurar el estado de prdidas y ganancias
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn 3 casos proporcionados por el profesor
para estructurar el estado de prdidas y ganancias
AUTOEVALUACIN
1. Escriba la fuente de informacin para estructurar el estado de prdidas y ganancias
2. Escriba la importancia de los gastos operativos en el estado de prdidas y ganancias
GLOSARIO DE COSTOS
* CENTRO DE COSTO
Una parte lgica, identificable y homognea de una actividad de negocios contra la cual pueden
relacionarse los costos, en una forma prctica, con la responsabilidad de una sola persona. Tal centro de
costos puede variar grandemente, desde un simple trabajador o mquina hasta un edificio completo o una
fbrica. En su uso normal un centro de costo representa un departamento o una divisin de ste. El
propsito de relacionar los costos con centros de costo es el control de los primeros y el desarrollo de
costos de produccin por unidad, ajustados a la realidad, en el caso de operaciones de fabricacin.
* CONTABILIDAD POR RESPONSABILIDADES
La distribucin contable y los informes de costos y gastos segn los individuos responsables del control
de esos costos y gastos. Al individuo no se le incluyen los costos y gastos sobre los que l no tiene
control. El individuo responsable es, normalmente, el jefe de un departamento de un centro de costo o el
encargado de una funcin. Las responsabilidades deben estar claramente definidas en un grfico de
organizacin y los gerentes del nivel ms elevado en el grfico de organizacin deben recibir informes de
los gastos totales, resumidos para cada jefe de menor categora.
La contabilidad por responsabilidades normalmente incluye la comparacin de los gastos reales con un
presupuesto a fin de obtener el mayor potencial de control.
Vase tambin "costo controlable".
* COSTO ALTERNATIVO

8
7

El costo que se producira en condiciones distintas a las actuales. Los cambios en las condiciones podran
incluir: el obtener una mquina con rendimiento ms alto, un cambio de los mtodos de mano de obra, la
fabricacin de una pieza que antes se compraba a terceros a sustitucin de un material por otro. Por
ejemplo, una materia prima que se usa puede costar S/. 1,000 por tonelada; se puede obtener un material
substitutivo satisfactorio a un costo de S/. 800 por tonelada; este ltimo costo de S/. 800 por tonelada es
el costo alternativo y el ahorro de S/. 200 es el costo de oportunidad.
Vase tambin "costo incremental" y "costo de oportunidad".
* COSTO CONTROLABLE
Un costo que responde a la accin del supervisor. Tales costos estn sujetos a control directo por l y en
la contabilidad por responsabilidades son los nicos costos que se le cargan. En contraste, los costos
controlables no responden a las acciones del supervisor o del gerente, en el perodo cubierto por el
informe de costos, y por consiguiente no se cargan al mismo. Por ejemplo, los costos controlables
pudieran incluir mano de obra directa, material directo suministros (abastecimientos) de fabricacin, pero
con mayor frecuencia cuando se usan en la discusin de contabilidad por responsabilidades.
Normalmente, los costos controlables son en su mayora variables, pero los trminos costos controlables
y costos variables no son sinnimos.
Vase tambin "contabilidad por responsabilidades
* COSTO DE OPORTUNIDAD
El cambio en costo producido por una modificacin en las condiciones o especificaciones, tal como el uso
de una mquina con produccin ms elevada, un cambio en los mtodos de mano de obra, la fabricacin
de una pieza que antes se compraba o la sustitucin de un material por otro.
Vase tambin "costo alternativo", "costo incremental" y "costos futuros".
* COSTO DE REPOSICIN
El costo (a los precios corrientes en una localidad o mercado en particular) de sustituir una partida de
propiedades, un grupo de activos, una partida consumida en el proceso de fabricacin. El consumo puede
representar el uso fsico de materias primas o tambin la provisin del ao corriente para depreciacin de
propiedades y equipo. El concepto del costo de reposicin ha ganado importancia recientemente segn
se demuestra por la valoracin de inventarios en el orden inverso de entrada (UEPS) y la contabilidad
basada en el nivel de precios.
* COSTO DIFERENCIAL
El aumento o disminucin en el costo total o el cambio en partidas especficas de costo, que se produce
por un cambio especfico en las operaciones. Los aumentos y disminuciones de costo pueden incluir tanto
costos fijos como variables, como sucede en el caso de agregarse un nuevo proceso de produccin.
Normalmente, sin embargo, este concepto se aplica a los cambios ocurridos en el costo total, que se
derivan de cambios en el volumen de la produccin y que, como tales, pueden comprender solamente
costos variables; resulta, por tanto, sinnimo del concepto del costo marginal.
Vase tambin "costo incremental" y "costo marginal".
* COSTO "HUNDIDO"
Un costo histrico, de tipo fijo, producto de una decisin pasada que no puede ser objeto de revisin para
recuperar dicho costo. Como ejemplo podemos mencionar: depreciacin, seguros e impuestos sobre
instalaciones construidas por una gerencia anterior. El concepto de costo hundido se usa, tpicamente, en
anlisis de costo y decisiones de la gerencia en que se excluyen dichos costos al evaluar las
consecuencias que produciran decisiones alternativas.
* COSTO MARGINAL

8
8

Un trmino que se relaciona normalmente con el costo directo y que comprende el material directo, la
mano de obra directa y los gastos variables de fabricacin y, usualmente, los gastos variables de venta y
administracin. Dentro de este concepto, el trmino opuesto a costo marginal es costo fijo. La utilidad
marginal es el exceso del ingreso marginal sobre el costo marginal.
* COSTO REAL
El costo real histrico, a diferencia de los costos predeterminados, tales como costos estimados o
estndar. Los costos reales se relaciona, usualmente, con sistemas de costos por rdenes, menos
frecuentemente con sistemas de costos por procesos y muy pocas veces con sistemas de costos por
operaciones, aunque tanto los costos reales como los predeterminados pueden usarse, en forma
compatible, en un mismo sistema.
Los trminos "costo real", "costo histrico" y "costo original" se usan con frecuencia, indistintamente.
* COSTOS DISCRECIONALES
Costos que son opcionales y no necesarios para alcanzar un objetivo especfico de la compaa.
Por ejemplo, pintar las paredes de un departamento de la fbrica puede no ser necesario para el objetivo
de la compaa de efectuar la produccin y, por consiguiente, el costo de pintar en este caso es
discrecional.
El trmino costos discrecionales se usa a veces indistintamente con lo trminos "costos eludibles" y
"costos aplazables".
* SISTEMA DE COSTOS
Un conjunto coordinado de procedimientos de contabilidad, diseado para desarrollar la funcin de la
contabilidad de costos. Vase "contabilidad de costos". Bsicamente los sistemas de costos son bien por
rdenes o por proceso (por operaciones) y pueden utilizar tanto costos reales como costos estndar o una
combinacin de ambos.
* CLASIFICACIN DEL COSTO
Agrupacin de todos los costos en diversas categoras con el fin de satisfacer las necesidades de la
gerencia.
* CONTABILIDAD DE COSTOS
Se relaciona principalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de costos para uso interno,
con el fin de ayudar a la gerencia en la planeacin, el control y la toma de decisiones.
* CONTABILIDAD FINANCIERA
Contabilidad que se relaciona principalmente con los informes financieros para uso externo.
* CONTABILIDAD GERENCIAL
Proceso de identificacin, medicin, acumulacin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de
la informacin financiera utilizada por la gerencia para planear, evaluar, controlar y asegurar la
contabilizacin de los recursos de una organizacin. La contabilidad gerencial tambin comprende la
preparacin de informes financieros para grupos no administrativos, como accionistas, acreedores,
entidades reguladoras y autoridades tributarias.
* COSTO
Valor del sacrificio realizado para adquirir bienes o servicios.
* COSTO DE LA CALIDAD
Costo asociado a la calidad de la conformidad.
* COSTO DECREMENTAL
Disminucin de un costo, de una alternativa a otra.
* COSTO DIFERENCIAL

8
9

Distincin entre los costos de cursos alternativos de accin sobre la base de artculo por artculo.
* COSTO FIJO AUTORIZADO
Fenmeno a largo plazo que usualmente no puede corregirse sin que afecte de modo adverso la
capacidad de la organizacin para operar incluso a un nivel mnimo de capacidad productiva.
* COSTO FIJO DISCRECIONAL
Surge de las decisiones anuales de asignacin; en general puede ajustarse.
* COSTO INCREMENTAL
Aumento en un costo, de una alternativa a otra.
* COSTOS ADMINISTRATIVOS
Son los que se incurren en la direccin, el control y la operacin de una compaa.
* COSTOS DE CIERRE DE PLANTA
Aquellos costos fijos en que se incurrira aun si no hubiera produccin.
* COSTEO DIRECTO
Mtodo de costeo en el cual slo los costos que tienden a variar con el volumen de produccin se cargan
como costos del producto.
* COSTEO ESTNDAR
Mtodo de costeo en el cual todos los costos asociados a los productos se basan en cifras estndares o
predeterminadas.
* COSTEO POR ABSORCIN
Mtodo de costeo en el cual todos los costos indirectos y directos de produccin, incluidos los costos
indirectos fijos de fabricacin, se cargan a los costos del producto.
* COSTEO POR RDENES DE TRABAJO
Mtodo de acumulacin y distribucin de costos por rdenes de produccin.
* COSTEO POR PROCESOS
Sistema de acumulacin de costos de producto de acuerdo con el departamento, centro de costos o
procesos, utilizado cuando un producto se fabrica mediante un proceso de produccin masivo o continuo.
* COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS
El costo total (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin) involucrados
en la manufactura de un producto.
* COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS
Aquella parte de los costos incurridos en el proceso de produccin y correspondiente a los artculos
vendidos durante un periodo.
* COSTO DE LA MANO DE OBRA
Precio que se paga por utilizar los recursos humanos.
* COSTO DE LOS MATERIALES CONSUMIDOS
El costo de los materiales que se enviaron a produccin.
* COSTO DE MATERIALES DISPONIBLES PARA USAR
El costo de los materiales disponibles para usar durante el periodo es igual al inventario inicial ms las
compras.
* MANO DE OBRA
Esfuerzo fsico o mental empleado en la manufactura de un producto.
* SISTEMA DE INVENTARIO PERIDICO
Sistema para determinar el inventario en que es necesario un conteo fsico de los artculos disponibles, a
fin de calcular el inventario final de materiales y el costo de los materiales usados.

9
0

* CAPACIDAD ESPERADA O DE CORTO PLAZO
Capacidad que se basa en la produccin estimada para el periodo siguiente.
* CAPACIDAD NORMAL O DE LARGO PLAZO
Capacidad de produccin que se basa en la capacidad prctica ajustada por la demanda del producto a
largo plazo.
* CAPACIDAD PRCTICA O REALISTA
Mxima produccin alcanzable considerando las interrupciones normales en la produccin, pero sin tener
en cuenta la carencia de pedidos.
* CAPACIDAD TERICA O IDEAL
Produccin mxima que un departamento o fbrica es capaz de producir, sin considerar la carencia de
pedidos o interrupciones en la produccin.
* COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Todos los costos de manufactura diferentes de los materiales directos y de la mano de obra directa. (Los
gastos de venta, generales y administrativos son costos del periodo y no se incluyen en los costos
indirectos de fabricacin).
* COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN APLICADOS
Son los costos indirectos de fabricacin que se aplican (o se asignan) a la produccin a medida que se
producen los artculos, mediante el uso de una tasa predeterminada.
* COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS
El total de los costos indirectos de fabricacin que permanece constante dentro de un rango relevante de
produccin, independientemente de los niveles cambiantes de produccin dentro de ese rango. Los
costos indirectos de fabricacin fijos por unidad variarn a diferentes niveles de produccin.
* COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN VARIABLES
Costos indirectos de fabricacin que varan, en su totalidad, en proporcin directa a la produccin de
unidades, pero que permanecen constantes por unidad. Cuanto mayor sea el conjunto de unidades
producidas, ms alto ser el total de costos indirectos de fabricacin variables.
* COSTEO POR OPERACIONES
Mtodo de costeo por rdenes de trabajo en el cual los costos se acumulan por estaciones de operacin o
de trabajo.
* COSTEO POR RDENES DE TRABAJO
Mtodo de acumulacin y distribucin de costos por rdenes de trabajo manufacturadas.
* COSTEO POR PROYECTOS
Forma de costeo por rdenes de trabajo que se utiliza para contabilizar la construccin a largo plazo o los
contratos de servicios.
* DETERIORO ANORMAL
Cualquier deterioro en exceso de lo que se considera normal para determinado proceso de produccin. El
deterioro anormal se considera que es controlable por el personal de lnea o de produccin y con
frecuencia es el resultado de operaciones ineficientes.
* DETERIORO NORMAL
Deterioro que puede esperarse en un proceso de produccin eficiente.
* MATERIAL DE DESECHO
Materias primas que sobran del proceso de produccin y que no pueden reingresar a la produccin con el
mismo propsito anterior, pero que pueden utilizarse para un propsito anterior, pero que pueden

9
1

utilizarse para un propsito o proceso de produccin diferentes o venderse a terceras personas por un
valor nominal.
* MATERIAL DE DESPERDICIO
Materias primas que sobran despus de la produccin y que no tienen uso adicional ni valor de reventa.
* REQUISICIN DE MATERIALES
Formato que presenta el departamento de produccin a la bodega de materiales para obtener materiales
directos e indirectos.
* TARJETA DE TIEMPOS
Tarjeta utilizada para registrar en forma mecnica la hora de entrada y de salida de los empleados al
insertarla en un reloj. Es la fuente para el registro y pago de la nmina.
* UNIDADES DAADAS
Unidades que no cumplen con los estndares de produccin y que deben volver a elaborarse con el fin de
venderlas junto con las unidades buenas o como mercanca defectuosa.
* UNIDADES DEFECTUOSAS
Unidades que no cumplen con los estndares de produccin y que deben volver a elaborarse con el fin de
venderlas junto con las unidades buenas o como mercanca defectuosa.
* UNIDADES DEFECTUOSAS ANORMALES
Cantidad de unidades defectuosas que sobrepasa lo que se considera normal para una operacin
eficiente.
* UNIDADES DEFECTUOSAS NORMALES
Cantidad de unidades defectuosas en cualquier proceso de produccin en particular, que puede
esperarse en operaciones eficientes.
* VARIACIN DEL COSTO
Es la diferencia entre el costo real del trabajo realizado a la fecha y el costo presupuestado del trabajo
realizado a la fecha.
* COSTEO POR PROCESOS
Sistema de acumulacin de costos del producto con respecto a un departamento, centro de costos o
proceso, usado cuando un producto se manufactura mediante una produccin masiva o un proceso
continuo.
* COSTO DEL INFORME DE PRODUCCIN
Registro detallado de los movimientos de unidades y de los costos durante un periodo. Se divide en
cuatro planes: 1) cantidades, 2) produccin equivalente, 3) costos por contabilizar, y 4) costos
contabilizados.
* FLUJO PARALELO DEL PRODUCTO
Sistema de manufactura en el cual las materias primas iniciales fluyen a travs de los diferentes procesos
hasta que se combinan en un proceso o procesos finales.
* FLUJO SECUENCIAL DEL PRODUCTO
Sistema de manufactura en el cual las unidades fluyen por todos los departamentos.
* COSTEO SEGN LOS PRIMEROS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR (PEPS)
Mtodo de costeo segn el cual las unidades en el inventario inicial se presentan separadamente de las
unidades del periodo corriente. El supuesto es que las unidades de trabajo en proceso se terminan
primero y antes de finalizar las unidades iniciadas este periodo. Los costos asociados con las unidades
del inventario inicial en proceso se separan de los costos de las unidades iniciadas y terminadas durante
el periodo. Como consecuencia de la separacin, hay dos cifras del costo por unidad terminada.

9
2

* COSTEO POR PROMEDIO PONDERADO
Mtodo de costeo mediante el cual los costos del inventario inicial de trabajo en proceso se agregan a los
costos corrientes del periodo y el total se divide por la produccin equivalente para obtener los costos
unitarios equivalentes. Los costos asociados con las unidades an en proceso pierden su identidad
debido a la fusin. El inventario inicial de trabajo en proceso se trata como si fuera un costo del periodo en
curso. No hay diferencia entre unidades terminadas y unidades del inventario inicial de trabajo en
proceso. Slo hay un costo por unidad terminada para todas las unidades terminadas.
* MATERIAL DE DESECHO
Son las materias primas que quedan del proceso de produccin y que no pueden volver a emplearse en la
produccin para el mismo propsito pero es posible utilizarlas para un proceso de produccin o propsitos
diferentes o venderse a terceras personas por un valor nominal.
* MATERIAL DE DESPERDICIO
Aquella parte de las materias primas que queda despus de la produccin y que no tiene uso adicional ni
valor de reventa.
* UNIDADES DAADAS
Unidades que no cumplen con los estndares de produccin y que se venden por su valor residual o se
descartan.
* UNIDADES DEFECTUOSAS
Unidades que no cumplen con los estndares de produccin y que deben procesarse adicionalmente con
el fin de venderlas como unidades buenas o como mercanca defectuosa.
* COSTOS COMUNES
Aquellos costos incurridos en la elaboracin simultnea de productos, aunque cada uno de los productos
podra elaborarse en forma separada.
* COSTOS CONJUNTOS
Costos incurridos hasta el punto de un determinado proceso donde pueden identificarse los productos
individuales.
* COSTOS DE PRODUCTOS CONJUNTOS
Factores de costos comunes compartidos por los productos conjuntos, los cuales se incurren antes de la
separacin en productos conjuntos individuales.
* PRODUCTOS CONJUNTOS
Productos individuales de un valor de venta significativo, que se producen simultneamente y que
resultan de una materia prima comn y/o proceso de manufactura comn.
* PRODUCTO PRINCIPAL
Trmino equivalente al de producto conjunto. Es el producto de mayor valor que se produce
simultneamente con los subproductos.
* PUNTO DE SEPARACIN
Punto del proceso de produccin en el cual surgen los productos separados, bien sean productos
conjuntos o subproductos.
* CONTROL DE CALIDAD
Sistema continuo de retroalimentacin necesario para la toma de decisiones a fin de garantizar la calidad
ptima del producto.
* COSTEO ESTNDAR
Costeo que se relaciona con el costo que debe incurrirse por unidad; el costeo estndar cumple
bsicamente el mismo propsito de un presupuesto.

9
3

* COSTO DE LA CALIDAD
Costo asociados a la no conformidad con los estndares de la calidad. Consta de costos de prevencin,
de evaluacin, del fracaso interno y del fracaso externo.
* COSTOS ESTNDARES
Costos que esperan lograrse en determinado proceso de produccin en condiciones normales.
* ESTNDAR DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Cantidad predeterminada de costos indirectos de fabricacin, por hora, por ejemplo, que se aplicar en la
produccin de una unidad terminada.
* ESTNDAR DE EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Estndares de desempeo predeterminados en trminos de las horas de mano de obra directa que se
utilizaran en la produccin de una unidad terminada.
* ESTNDARES DE EFICIENCIA (CONSUMO) DE MATERIALES DIRECTOS
Especificaciones predeterminadas de la cantidad de materiales directos que se utilizaran en la
produccin de una unidad terminada.
* ESTNDARES DE PRECIO DE MATERIALES DIRECTOS
Precios unitarios con los cuales podran comprarse los materiales directos.
* ESTNDARES DE PRECIO (TARIFA) DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Tarifas salariales predeterminadas por hora.
* TIEMPO DE PROCESAMIENTO
Tiempo real que se trabaja en un producto.
* TIEMPO DE PRODUCCIN
Tiempo entre el inicio del proceso de produccin para un producto y el tiempo en que est listo para
enviarlo a un cliente.
* TIEMPO PERDIDO
Igual que el tiempo sin valor agregado.
* TIEMPO SIN VALOR AGREGADO
Este tiempo incluye el de inspeccin, de desplazamiento, de espera y de almacenamiento. Tambin se
conoce como tiempo perdido.
* VARIACIN
Diferencia que surge cuando los resultados reales no son iguales a los estndares, debido a factores
externos o internos.
* VARIACIN COMBINADA PRECIO-EFICIENCIA
Variacin del precio de los materiales directos por unidad, multiplicada por la diferencia entre la cantidad
real comprada y la cantidad estndar permitida.
* VARIACIN DESFAVORABLE
Es el resultado cuando los costos reales son mayores que los costos estndares.
* VARIACIN DE LA EFICIENCIA DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Diferencia entre horas reales trabajadas de mano de obra directa y horas estndares permitidas de mano
de obra directa, multiplicada por la tas estndar de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin
variables.
* VARIACIN DE LA EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Diferencia entre las horas reales trabajadas de mano de obra directa y las horas estndares permitidas de
mano de obra directa, multiplicada por la tarifa salarial estndar por hora de mano de obra directa.
* VARIACIN DE LA EFICIENCIA DE LOS MATERIALES DIRECTOS

9
4

Diferencia entre la cantidad real de materiales directos utilizados y la cantidad estndar permitida,
multiplicada por el precio unitario estndar.
* VARIACIN DEL PRECIO (GASTO) DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Diferencia entre costos indirectos de fabricacin reales y costos indirectos de fabricacin presupuestado
con base en las horas reales trabajadas de mano de obra directa.
* VARIACIN DEL PRECIO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Diferencia entre el salario real y el salario estndar por hora de mano de obra directa, multiplicada por las
horas reales trabajadas de mano de obra directa.
* VARIACIN DEL PRECIO DE LOS MATERIALES DIRECTOS
Diferencia entre precio unitario real y precio unitario estndar de materiales directos comprados,
multiplicada por la cantidad real comprada.
* VARIACIN DEL PRESUPUESTO (CONTROLABLE)
Diferencia entre costos indirectos de fabricacin reales y costos indirectos de fabricacin presupuestados
con base en las horas estndares permitidas de mano de obra directa.
* VARIACIN DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN (DENOMINADOR O CAPACIDAD OCIOSA)
Diferencia entre el nivel de actividad que se usa en el denominador para establecer la tasa estndar de
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos y las horas estndares permitidas de mano de obra
directa, multiplicada por la tasa estndar de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos.
* VARIACIN DESFAVORABLE
Es el resultado cuando los costos reales son mayores que los costos estndares.
* VARIACIN FAVORABLE
Es el resultado cuando los costos reales son menores que los costos estndares.
* VARIACIN PURA DEL PRECIO DE LOS MATERIALES DIRECTOS
Diferencia entre la variacin del precio por unidad de los materiales directos y la cantidad estndar
permitida.
* DISPOSICIN DE LAS VARIACIONES
Tratamiento dado al final del periodo a las variaciones que resultan de un sistema de costos estndares.
* PRORRATEO DE VARIACIONES
Asignacin de variaciones a las cuentas especficas afectadas.
* VARIACIONES PEQUEAS O INSIGNIFICANTES
Variaciones que no deben prorratearse y que pueden tratarse como costos del periodo.
* COSTEO POR ABSORCIN
Mtodo de costeo bajo el cual todos los costos de produccin, directos e indirectos, incluidos los costos
indirectos de fabricacin fijos, se cargan a los costos del producto.
* COSTEO DIRECTO
Mtodo de costeo bajo el cual slo los costos de produccin que tienden a variar con el volumen de
produccin se tratan como costos del producto.
* COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS
Costos fijos como arriendo, seguros e impuestos, necesarios para proveer o mantener las instalaciones
para la manufactura.
* COSTOS INDIRECTOS DE LA FABRICACIN VARIABLES
Costos variables, como materiales indirectos y mano de obra indirecta; son costos indirectos necesarios
en la produccin.
* ANLISIS DE REGRESIN

9
5

Tcnica estadstica que puede emplearse para estimar la relacin entre costo y produccin.
* COEFICIENTE DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN
Margen de contribucin por unidad como un porcentaje del precio de venta.
* COSTOS MIXTOS
Costos que son fijos hasta cierto nivel de produccin pero que varan dentro de ciertos rangos de
produccin.
* COSTOS FIJOS
Costos que no estn directamente asociados con la produccin y que permanecen constantes para un
rango relevante de actividad productiva.
* COSTOS VARIABLES
Costos que estn directamente asociados con la manufactura de un producto y que varan con el nivel de
produccin.
* MARGEN DE CONTRIBUCIN
Ingreso total menos costos variables totales.
* MARGEN DE CONTRIBUCIN POR UNIDAD
Precio de venta por unidad menos costo variable por unidad.
* MARGEN DE SEGURIDAD
Porcentaje mximo en el cual las ventas esperadas pueden disminuir y an puede generarse una utilidad.
* PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto, en trminos de unidades o dlares, en el cual los costos totales son iguales al ingreso total, y la
utilidad es cero.
* RANGO RELEVANTE
Rango de produccin por debajo del cual permanece constante la cantidad de costos fijos totales y costos
variables unitarios.
TALLER DE COSTOS I
CC - 01
Una empresa comercial vende 400,000 metros de tela a S/. 3.00 cada metro y otorga un 3% de descuento
sobre la venta, los gastos de ventas son: comisiones 1% sobre la venta neta.
Publicidad, propaganda S/. 8,000, diversos gastos en la distribucin del producto 5% sobre la venta neta.
Los gastos de operacin fueron:
- Gastos financieros S/. 172,000
- Gastos generales S/. 200,000
Compr 400,000 metros de tela a S/. 1.60 cada metro.
Se pide con los datos mencionados hallar el costo tcnico, total y unitario y la utilidad deseada y el precio
de venta neta.
DESARROLLO
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS MARZO 97
VTAS. BRUTAS
400,000 mts. S/. 3.00 c/m. S/. 1,200,000
3% Dcto. Vta. 0.09 36,000
Vta. Neta 2.91 1,164,000
Gastos de Distribucin
Diversos Gastos 5% 58,200

9
6

Comisiones 1% 11,640
Propaganda 8,000 77,840
Primer Remanente 1,086,160
Gastos de operacin
Gastos financieros 172,000
Gastos generales 200,000 372,000
Segundo Remanente 714,160
Cto. de Adquisic.
400,000 c/u. 1.60 640,000 640,000
Utilidad 74,160
Costo Tcnico Costo Unitario
Cto. Almacn 640,000 / 400,000 = c.u. 1.60
Cto. Operacin 372,000 / 400,000 = c.u. 0.93
Cto. Distrib. 77,840 / 400,000 = c.u. 0.19

Cto. tcnico 1,089,840 / 400,000 = c.u. 2.72
Utilidad 74,160 / 400,000 = c.u. 0.19
Dscto. 36,000 / 400,000 = c.u. 0.09
Vta. Bruta 1,200,000 / 400,000 = c.u. 3.00
CC - 02
La Empresa Comercial XYZ S.A. se dedica a la venta de calculadoras, cuenta con la siguiente
informacin del mes de Marzo 97:
. Se compraron 1,000 calculadoras, cuyo costo de adquisicin es de S/. 60.00.
. Los gastos de operacin asciende a S/. 9,600.00
. Los gastos de distribucin se estima a 5% del valor de venta neta.
. Se vendieron 900 calculadoras con un descuento de 25%, cuyo valor de venta neto unitario es S/. 90.00.
Determinar:
1.- El flujo comercial.
2.- El costo tcnico.
DESARROLLO
1.- FLUJO COMERCIAL
VTAS. BRUTAS
P.U.
900 75% S/. 120 S/. 108,000
Dscto. 25% 30 27,000
Vta. Neta 90 81,000
Costos de Distribucin
5% de Gastos de Venta 4,050
---------
Primer Remanente 76,950
Costos de operacin
Gastos generales 9,600
---------

9
7

Cto. de Adquisic. (Almac.)
1,000 c/u. 60.00 60,000
Costo de Ventas
900 x 60 54,000
----------
Utilidad 13,350
2.- COSTO TCNICO
Cto. Almacn 54,000 / 900 = c.u. 60.00
Cto. Operacin 9,600 / 900 = c.u. 10.67
Cto. Distrib. 4,050 / 900 = c.u. 4.50
Cto. tcnico 67,650 / 900 = c.u. 75.17
Utilidad 13,350 / 900 = c.u. 14.83
Dscto. 27,000 / 900 = c.u. 30.00
Vta. Bruta total 108,000 / 900 = c.u. 120.00
3.- ESTADO DE RESULTADOS
VENTA NETA 81,000
COSTO DE VENTA 54,000)
UTILIDAD BRUTA 27,000
GASTOS DE OPERACION 13,650
UTILIDAD DE OPERACIN 13,350
CC - 03
La Empresa Comercial "El Rosal S.A." se dedica a la venta de mquinas calculadoras de Wincha y
pantalla cuenta con la siguiente informacin al mes de Marzo 97:
. Se adquirieron 1,500 calculadoras de Wincha y pantalla y el costo de lista asciende a S/. 50.00, el
descuento es del 10%.
. Se vendieron 960 calculadoras a un valor de venta unitario de S/. 100.00, neto descuento que fue de
20%.
. Los costos de operacin se estim en 15% de la venta neta.
. Los costos de distribucin 10% de la venta neta.
. Los gastos financieros 3% de la venta neta.
. Los costos de acondicionamiento S/. 1,500.00
Determinar:
1.- El flujo comercial.
2.- El costo tcnico.
DESARROLLO
VTAS. BRUTAS
P.U. Total %
960 unidades S/. 125 S/. 120,000 100
Dscto. 20% 25 24,000 20
Vta. Neta 100 96,000 80
Costo de Dist.
10% de Gastos de Ventas 9,600
Primer Remanente 86,400

9
8

Costo de Operacin
Gastos Generales 15%
de S/. 96,000 14,400
Gastos Financieros
3 % de la Venta 2,880 17,280
Cto. Lista c.u.
1,500 (50) 75,000
Dcto. 10% 5 (7,500)
Cto. adquisic. 45 67,500
Costo de Venta
960 unidades x 46.00 1,500 (44,160)
69,000
Utilidad 24,960
Costo Tcnico
Cto. Almacn 44,160 / 960 = c.u. 46.00
Cto. Distrib. 9,600 / 960 = c.u. 10.00
Cto. Operacin 17,280 / 960 = c.u. 18.00
Cto. tcnico 71,040 / 960 = c.u. 74.00
Utilidad 24,960 / 960 = c.u. 26.00
Dscto. 24,000 / 960 = c.u. 25.00
Vta. Bruta total 120,000 / 960 = c.u. 125.00
ESTADO DE RESULTADO
S/.
VENTA NETA 96,000
COSTO DE VENTA 44,160
GASTO DE VENTA 9,600
GASTOS GENERALES 14,400
UTILIDAD DE OPERACIN 27,840
GASTOS FINANCIEROS 2,880
UTILIDAD 24,960
CI - 01
I. En el mes de Agosto de 1997 la compaa Fabricaciones Metlicas S.A. (FAMESA) importa Activos
Fijos para su produccin.
II. Para tal efecto, realiz los contratos de compra de esta maquinaria de Produccin en Alemania siendo
las caractersticas de la Operacin los siguientes:
1. Adquisicin de una Prensa Hidrulica, valorizada en $400,000 Dlares Americanos procedentes del
puerto de Amburgo (Alemania). Este valor es FOB Beneficiario GERMANY EXPORT INC.
2. Los fletes Importan $ 40,000
3. Los Seguros ascienden a $ 53,760
4. Los Derechos Ad-Valorem, 15% del valor CIF
5. Los acarreos a la planta, comisin de agente de Aduana $15,053.
6. Impuesto General a las Ventas (IGV) 18% e Impuesto Selectivo al Consumo 10%

9
9

DESARROLLO
VALUACIN DEL MONTO TOTAL DE LA IMPORTACIN
1. Costo FOB $ 400,000.00
2. Flete 40,000.00
COSTO C&F 440,000.00
3. Seguro 53,760.00
COSTO CIF 493,760.00
4. Derechos Ad-Valorem (A/V)
15% del valor CIF 74,064.00
567,824.00
5. Impuesto selectivo al consumo (ISC)
10% del valor CIF + Ad-Valorem 56,782.40
624,606.40
6. Impuesto General a las Ventas (IGV)
18% sobre el valor CIF+Ad-Valorem+ISC 112,429.15
7. Acarreos mas comisin Agente de Aduana 15,053.00
Total Planilla Importacin 752,088.55
=========
CI - 02
I. La Empresa Industrial Comercial del Pacfico S.A. (ICOPA S.A.) importa directamente los insumos que
necesitaba para la fabricacin y ensamble de sus productos.
II. Para efectos se contact, mediante tlex y coloc el siguiente pedido a sus proveedores Export-
Germany INC de Bremen, Alemania, lo siguiente:
Valor FOB c/u TOTAL
10 Unidades Insumo A US$ 2,020 20,200
15 Unidades Insumo B 3,050 45,750
20 Unidades Insumo C 4,020 80,400
8 Unidades Insumo D 5,040 40,320
12 Unidades Insumo E 6,000 72,000
US$ 258,670
III. Los fletes a pagar son US$ 114,400
IV. El monto de seguro en US$ 29,845.50
V. Los derechos ad-Valorem 15%
VI. Impuesto selectivo al consumo (ISC) 10%
VII. Comisin Agente de Aduana US$ 9,000
VIII. Condicin de pago:
20% contra presentacin de documentos
30% al crdito de dos letras a 30 das vista
50% al crdito de dos letras a 60 das vista
DESARROLLO
1. Costo FOB $ 258,670.00
2. Flete 114,400.00
COSTO C&F 373,070.00

1
0
0

3. Seguro 29,845.50
COSTO CIF 402,915.50
15% del valor CIF 60,437.33
5. Impuesto selectivo al consumo (ISC)
10% del valor CIF + Ad-Valorem 46,335.28
509,688.11
18% sobre el valor CIF+Ad-Valorem+ISC 91,743.86
7. Comisin Agente de Aduana 9,000.00
Valor Total Importacin 610,431.97
=========
CI - 03
La CIA El Aguila S.A. realiza la importacin de un vehculo procedente de New York - EE.UU. para uso de
la Empresa, siendo las caractersticas de la operacin los siguientes:
1. Adquisicin de un Auto Ford Tempo Ao 1990 procedente del puerto de Pensilvania - EE.UU. valor
FOB $ 2,325 dlares americanos.
2. Los fletes ascienden a $ 735.00
3. Los Seguros ascienden a $ 32.55
4. Los derechos ad-Valorem 15% del valor CIF
5. Derecho de inspeccin por parte de la firma COTECNA S.A. $ 250
6. Derecho de descarga y otros $ 83.31
7. Impuesto General a las Ventas 18%
8. Impuesto Selectivo al Consumo 10%
DESARROLLO
1. Monto del costo FOB $ 2,325.00
2. Monto del flete 735.00
Costo C&F 3,060.00
3. Monto del seguro 32.55
Costo CIF 3,092.55
15% del valor CIF 463.88
5. Impuesto Selectivo al Consumo (ISC)
10% del valor CIF + Ad-Valorem 355.64
18% sobre el valor CIF+Ad-Valorem+ISC 704.17
7. Derechos de inspeccin 250.00
8. Derechos de descarga y otros 83.31
Valor Total de Importacin 4,949.55
=======
AC - 01

1
0
1

* La Empresa "Triciclo S.A." se dedica a la fabricacin de triciclos para transportes de mercadera en zona
urbana, durante un perodo de costo ha realizado los siguientes gastos:
Concepto
Accesorios S/. 1,128
Sueldos de capataz 1,760
Alquiler oficina ventas 1,200
Sueldos de vendedores 3,287
Salarios operarios ensamblaje 5,486
Remache y pasadores 98
Seguros de artculos terminados 161
Publicidad y propaganda 2,890
Combustible para limpieza mquina 470
Sueldos de ingenieros 920
Seguro contra incendio de fbrica 187
Salarios de los peones taller 1,692
Hierro ngulo y tubo 2,497
tiles e impresos para taller 116
Gastos viaje vendedores 897
Pintura lubricantes para el taller 43
Salarios de maquinista 3,766
Impuesto predial del taller 278
Ruedas y cadenas para triciclo 847
Gastos de correspondencia oficina 18
Sueldos personal de oficina 1,250
Repuestos y suministros para el triciclo 35
Prepare usted una hoja de costos clasificando los diversos costos y gastos como sigue:
1)Costo directo de fabricacin: a) Materiales; b) Mano de obra.
2)Costo indirecto de fabricacin: a) Materiales; b) Mano de obra y
c) Gastos de fabricacin.
3)Gastos de Administracin y ventas.
SOLUCIN
- Accesorios S/. 1,128 --------- C.D. (mater.)
- Sueldos de capataz 1,760 --------- C.I. (M.O.I.)
- Alquiler oficina ventas 1,200 --------- G.V.
- Sueldos de vendedores 3,287 --------- G.V.
- Salarios operarios
ensamblaje 5,486 --------- C.D. (M.O.D.)
- Remache y pasadores 98 --------- C.D. (mater.)
- Seguros de artculos
terminados 161 --------- G.V.
- Publicidad y propaganda 2,890 --------- G.V.
- Combustible para limpieza
mquina 470 --------- C.I. (mater.)

1
0
2

- Sueldos de ingenieros 920 --------- C.I. M.O.I.
- Seguro contra incendio
de fbrica 187 --------- C.I. G.F.
- Salarios de los peones
taller 1,692 --------- C.I. M.O.I.
- Hierro ngulo y tubo 2,497 --------- C.D. (mater.)
- Utiles e impresos para
taller 116 --------- C.I. (mater.)
- Gastos viaje vendedores 897 --------- G.V.
- Pintura lubricantes para
el taller 43 --------- C.I. (mater.)
- Salarios de maquinista 3,766 ---------C.D. M.O.D.
- Impuesto predial del
taller 278 --------- G.I.F.
- Ruedas y cadenas de
triciclos 847 --------- C.D. (mater.)
- Gastos de correspondencia
oficina 18 --------- G.A.
- Sueldos personal de
oficina 1,250 --------- G.A.
- Repuestos y suministros
para el triciclo 35 --------- C.D. (mater.)
- C.D. ............. Costo Directo
- C.V. ............. Gasto de Ventas
- C.I. ............. Costo Indirecto
- G.I.F. ............. Gasto Indirecto de Fabricacin
- G.A. ............. Gastos Administrativos
- M.O.D.............. Mano de Obra Directa
- M.O.I. ............. Mano de Obra Indirecta
- mater. ............. Materiales
- G.F. ............. Gasto de Fabricacin
AC - 02
* El anlisis de los Costos de Fabricacin de la Empresa "X" arroja las siguientes cifras:
- Materiales directos usados S/. 70,000
- Mano de obra directa 130,000
- Mano de obra indirecta 12,500
- Materiales indirectos usados 9,000
- Energa elctrica de la Fbrica 10,000
- Servicio de calefaccin en la fbrica 25,000
- Herramientas menores usadas en la fbrica 8,000
- Depreciacin de edificios fbrica 5,500
- Depreciacin de maquinarias y equipo 15,000
- Sueldos Superintendencia de Fbrica 20,000

1
0
3

- Seguros de fbrica 3,500
- Otros gastos de fbrica 11,500
320,000
Indquese con frmulas y cifras:
a) El costo primo
b) El costo de conversin
c) El costo de transformacin
d) El costo de procesamiento
e) el costo de fabricacin
SOLUCIN
a) CP = MP + MOD
CP = 70,000 + 130,000
CP = 200,000
b) C. Conv. = M.O. + GF
C.C. = 130,000 + 120,000
C.C. = 250,000
c) C. Transf. = M.O. + GF
C. Transf. = 130,000 + 120,000
C. Transf. = 250,000
d) C. Proces. = M.O. + GF
C. Proces. = 130,000 + 120,000
C. Proces. = 250,000
e) C. Fab. = MP + MO + GF
C. Fab. = 70,000 + 130,000 + 120,000
C. Fab. = 320,000
AC - 03
De acuerdo con la informacin del AC - 01 determine lo siguiente:
1. Costo total: Costo de produccin + Gasto operativo
2. Costo total: Costo fijo + Costo variable
3. Costo total: Costo directo + Costo indirecto.
MP - 01
Una Empresa tiene un inventario inicial:
01/ de 200 pzas. con un monto de S/. 2,000.
02/ Se hizo un Pedido al almacn por 100 pzas. bajo la orden de pedido No. 101.
03/ Se compra 200 pzas. por un valor total de S/. 2,300. con una orden de compra No. 101
04/ Mediante el pedido No. 202 el almacn entreg 100 pzas.
06/ Mediante la Orden de Compra No. 102 el almacn recibi 300 pzas. a un monto total de S/. 2,600.
SE PIDE:
1.- Elabore Usted. la tarjeta de unidades y valores del departamento de contabilidad utilizando los 3
mtodos de valorizacin para la salida de materiales que son:
PEPS, PROMEDIO, UEPS.

1
0
4

2.- Contabilice las operaciones por la compra y por la salida y por sus destinos.
DESARROLLO
TARJETA DE KARDEX DE EXISTENCIA VALORIZADA
SISTEMA: PROMEDIO
FECHA ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
CANT P.U. TOTAL CANT P.U. TOTAL CANT VALORES
01
02
03
04
05
06
07
200
200
300
----
700
10.0
11.5
8.67
2,000
2,300
2,600
-----
6,900
100
100
100
400
10
11
11
9.25
1,000
1,100
1,100
3,700
-----
6,900
200
100
300
200
100
400
---
2,000
1,000
3,300
2,200
1,100
3,700
-----
SISTEMA: PEPS
01
02
03
04
05
06
07
200
200
300
----
700
10.0
11.5
8.67
2,000
2,300
2,600
-----
6,900
100
100
100
100
300
---
700
10.0
10.0
11.5
11.5
8.67
1,000
1,000
1,150
3,750
-----
6,900
200
100
300
200
100
400
---
2,000
1,000
3,300
2,300
1,150
3,750
-----
SISTEMA: UEPS
01
02
03
04
05
06
07
200
200
300
----
700
====
10.0
11.5
8.67

2,000
2,300
2,600
-----
6,900
=====
100
100
100
300
100
---
700
===
10.0
11.5
11.5
8.67
10.0
1,000
1,150
1,150
3,600
-----
6,900
=====
200
100
300
200
100
400
---
2,000
1,000
3,300
2,150
1,000
3,600
-----

ASIENTOS CONTABLES EN EL LIBRO DIARIO SISTEMA PROMEDIO

1
0
5

--------------X--------------
60 COMPRAS 4,900.=
604 Materia Prima
40 TRIBUTOS POR PAGAR 882.=
401.1 I.G.V. 18%
42 PROVEEDORES 5,782.=
421 Facturas por pagar
x/x Por n/compra de materia prima.
--------------X--------------
24 MATERIAS PRIMAS Y AUXIL. 4,900.=
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS 4,900.=
x/x Por el traslado de mat. prima.
a su respect. dpto.
--------------X--------------
24 MATERIAS AUXILIARES 6,900.=
x/x Por el consumo de los mate-
riales.
--------------X--------------
90 CENTRO DE COSTOS 6,900.=
79 CARGAS IMP. A CTA. CTO. 6,900.=
x/x Por la salida del almacn.
-------------- --------------
ASIENTOS CONTABLES EN EL LIBRO DIARIO SISTEMA UEPS
--------------X--------------
60 COMPRAS 4,900.=
604 Materia Prima
40 TRIBUTOS POR PAGAR 1,242.=
401.1 I.G.V. 18%
42 PROVEEDORES 6,142.=
x/x Por n/compra de materia prima.
--------------X--------------
24 MATERIAS PRIMAS Y AUXIL. 4,900.=
x/x Por el traslado de mat. prima.
a su respect. dpto.
--------------X--------------
24 MATERIAS AUXILIARES 4,900.=
x/x Por las salidas de los mate-
riales del almacn.
--------------X--------------

1
0
6

90 CENTRO DE COSTOS 4,900.=
79 CARGAS IMP. A CTA. CTO. 4,900.=
x/x Por el Consumo de los Materiales.
-------------- --------------
MP - 02
La Ca RUPETAL utiliza Material N en la produccin de los artculos G para cada unidad de produccin
del artculo G se requiere una unidad de N. El precio unidad de venta de G es de S/. 10.00
Durante el perodo trimestral a permanecido constante. No hay existencia de trabajo en proceso, que si
tiene inventario perpetuo. Calcule Usted. la utilidad Bruta y el Inventario Final en unidades y valores para
cada uno de los meses cada uno de los siguientes mtodos de costo:
- PROMEDIO
- UEPS
- PEPS
VENTAS PARA ENERO 900,000.
FEBRERO 1'000,000.
MARZO 800,000.
PRODUCCION
DICIEMBRE 90,000 UNID. A S/. 6.00 C/U
ENERO 120,000 UNID. A S/. 7.00 C/U
FEBRERO 70,000 UNID. A S/. 8.00 C/U
MARZO 30,000 UNID. A S/. 8.00 C/U
DESARROLLO
SISTEMA: PEPS
DIC
ENE
ENE
FEB
FEB
MAR
MAR
90,
120,
70,
30,
6
7
8
8

540,
840,
560,
240,
-----
2180,
90,
100,
80,

6
7
7x20
8x60
540,
700,
140,
480,
-----
1860,
90,
210,
120,
190,
90,
120,
40,
540,
1'380,
840,
1'400,
700,
940,
320,
ENE FEB MAR TOTAL
VENTAS 900, 1000, 800, 2700,
COSTO VENTAS<540,> <700,> <620,> <1860,>
--------- ---------- ---------- ------------
UTILID. BRUTA 360, 300, 180, 840,
===== ====== ====== =======
SISTEMA: UEPS

1
0
7

DIC
ENE
ENE
FEB
FEB
MAR
MAR
90,
120,
70,
30,
6
7
8
8

540,
840,
560,
240,
-----
2180,
90,
100,
80,

7
8x70
7x30
8x30
6x50
630,
770,
540,
-----
1940,
90,
210,
120,
190,
90,
120,
40,
540,
1'380,
750,
1'310,
540,
780,
240,
ENE FEB MAR TOTAL
VENTAS 900, 1000, 800, 2700,
COSTO VENTAS<630,> <770,> <540,> <1940,>
--------- ---------- ---------- ------------
UTILID. BRUTA 270, 230, 260, 760,
===== ====== ====== =======
SISTEMA: PROMEDIO
DIC
ENE
ENE
FEB
FEB
MAR
MAR
90,
120,
70,
30,
6
7
8
8

540,
840,
560,
240,
-----
2180,
90,
100,
80,

6.57
7.10
7.32
591,3
710,
585,6
------
1886,9
90,
210,
120,
190, 90,
120,
40,
540,
1'380,
788,7
1'348,7
638,7
878,7
293,1
ENE FEB MAR TOTAL
VENTAS 900, 1000, 800, 2700,
COSTO VENTAS<591,3> <710,> <585,6> <1886,9>
---------- ---------- ----------- --------------
UTILID. BRUTA 308,7 290, 214,4 813,1
====== ====== ====== ========
MP - 03
La Empresa Industrial Aprendiendo S.A.C., para ejemplificar los mtodos de valuacin, proporciona las
siguientes compras de harina especial, en dlares americanos, en bolsas de 50 kilos cada una:
1. Saldo inicial, al 02/01/2000, 500 bolsas a US$ 21.00 cada bolsa.
2. Compra el 10/01/2000, a Comercial la Esperanza 3,500 bolsas a US$ 20.50 cada bolsa, con factura
N 001-3112.
3. Con Vale de Salida N 0123 del 22/01/2000, entrega a produccin 1,200 bolsas.

1
0
8

4. Compra al crdito el 12/02/2000, a Comercial el Carmen SRL, 100 toneladas de harina, a US$ 400.00
cada tonelada, con factura N 001-3344.
5. Compra el 28/02/2000, 900 bolsas de harina a La Esperanza, con factura N 001-3422, 19.80 cada
bolsa.
6. Con Vale de Salida N 0200 del 10/03/2000, entrega a produccin 2,500 bolsas de harina.
8. Con la Entrada N 0012 del 15/04/2000, se recibe devolucin de produccin, 50 bolsas de harina por
encontrarse en malas condiciones.
9. Las 50 bolsas de harina devueltas por produccin, son de Comercial la Esperanza, las mismas que
se devuelven el 28/04/2000 de la factura 001-3422, Devolucin N 001-234.
10. Compra al crdito 1,000 bolsas de harina a US$ 19.00 cada bolsa, el 15/06/2000, segn factura N
002-3455 de Comercial las Tres Maras SRL.
12. Compra 600 bolsas de harina a US$ 19.50 cada bolsa, a Comercial Ruiz segn factura N 002-2456
del 10/08/2000.
El ejemplo que se presenta a continuacin es para el mtodo de valuacin de salidas de almacn de
Identificacin Especfica:
1. Saldo inicial, al 02/01/2000, 500 bolsas a US$ 21.00 cada bolsa.
2. Compra el 10/01/2000, a Comercial la Esperanza 3,500 bolsas a US$ 20.50 cada bolsa, con factura
N 001-3112.
3. Con Vale de Salida N 0123 del 22/01/2000, entrega a produccin 3,500 bolsas.
4. Compra al crdito el 12/02/2000 a Comercial el Carmen SRL, 100 toneladas de harina, a US$ 400.00
cada tonelada, con factura N 001-3344.
5. Compra el 28/02/2000, 900 bolsas de harina La Esperanza, con factura N 001-3422, US$ 19.80
cada bolsa.
7. Con Vale de Salida N 0401 del 08/04/2000, entrega a produccin 900 bolsas de harina.
MTODO DE PRECIO FIJO O ESTANDAR
EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS
EMPRESA: INDUSTRIAL APRENDIENDO S.A.A.
PRODUCTO: HARINA ESPECIAL DE TRIGO
UNIDAD: BOLSAS DE 50 KILOS
CDIGO: XXXX
PRECIO ESTANDAR: $ 21.00
FECHA COMPR
O-
BANTE
N
UNIDADES PRECIO
ENTRAD
A
O
SALIDA
VALORES OBSERVAC
IO
NES
ENTRAD
AS
SALIDA
S
SALDO
S
DEBE HABER SALDOS
02/01/0
0
F-001-
3112
500
3,500

1,200

500
21.00
20.50
10,500.0
0

25,200.0
10,500.0
0

1
0
9

10/01/0
0
22/01/0
0
12/02/0
0
28/02/0
0
10/03/0
0
08/04/0
0
15/04/0
0
28/04/0
0
15/06/0
0
06/07/0
0
10/08/0
0
V-0123
F-001-
3344
F-001-
3422
V-0200
V-0401
E-0012
ND-0334
F-002-
3455
V-331
F-002-
2456
2,000
900
50
1,000
600
2,500
1,800
50
2,200
4,000
2,800
4,800
5,700
3,200
1,400
1,450
1,400
2,400
200
800
21.00
20.00
19.80
21.00
21.00
21.00
19.80
19.00
21.00
19.50
71,750.0
0
40,000.0
0
17,820.0
0
1,050.00
19,000.0
0
11,700.0
0
0
52,500.0
0
37,800.0
0
990.00
46,200.0
0
82,250.0
0
57,050.0
0
97,050.0
0
114,870.
00
62,370.0
0
24,570.0
0
25,620.0
0
24,630.0
0
43,630.0
0
(2,570.00
)
9,130.00
11/08/0
0
SALDO SIN AJUSTE 800 11.41

9,130.00
12/08/0
0
AJUSTE PARA FINES
TRIBUTARIOS
800 8.236287
5
6,589.03 15,719.0
3

TOTALES 8,550 7,750 800 178,409.
03
162,690.
00
15,719.0
3

SALDO A PRECIO ESTNDAR 800 21.00 16,800.0
0

UNIDADES
NETAS
8,500 7,700 800

IMPORTE EN VALORES 170,770.
00
161,700.
00
9,070.00
COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS 160,650.
00

d. Asientos contables para registrar las compras y las entradas a produccin, a costo de precio fijo
estndar
------------------------------------------------------------------ 1 ------------------------------------------------
60 Compras (170.770-10500)

1
1
0

6040 Materias primas y auxiliares
40 Tributos por pagar 28,848.60
4011 Impuesto general a las ventas
42Proveedores 189,118.60
Para registrar las compras de enero a agosto de 2000
------------------------------------------------------------------ 2 ------------------------------------------------
24 Materias primas 160,270.00
2410 Harina especial de trigo
61 Variacin de existencias 160,270.00
Transferencia de las compras al almacn
------------------------------------------------------------------ 3 ------------------------------------------------
Registro del consumo de materias primas
------------------------------------------------------------------ 4 ------------------------------------------------
90 Produccin en proceso 161,700.00
79 Cargas imputables a la cuenta de costos 161,700.00
Transferencia del consumo de materias primas a la prod.
------------------------------------------------------------------ 5 ------------------------------------------------
42 Proveedores 1,168.20
40 Tributos por pagar 178.20
4011 Impuesto general a las ventas
60 Compras 990.00
Registro de la devolucin
------------------------------------------------------------------ 6 ------------------------------------------------
61 Variacin de existencias 990.00
24 Materias primas 990.00
Transferencia de la devolucin
------------------------------------------------------------------ 7 ------------------------------------------------
Devolucin de produccin al almacn

1
1
1

------------------------------------------------------------------ 8 ------------------------------------------------
79 Cargas imputables a la cuenta de costos 1,050.00
90 Produccin en proceso 1,050.00
Transferencia de la devolucin de la produccin a almacn
MO - 01
Una empresa de acuerdo con el estudio de tiempo y movimiento de la Mano de Obra estableci que el
tiempo normal para el desarrollo de la operacin No. 120 se determin en 6 minutos, como la planta
trabaja 40 horas por semana, una semana normal de trabajo en la operacin No. 120 debera dar como
resultado 400 piezas. Los salarios se pagan a razn de 250 soles por hora:
a) Si se estableciera una cuota por pieza para la operacin No. 120 cul debera ser?
b) Se propone el establecimiento de una cuota diferencial del Mtodo Taylor de 4% para los que no
completen las 400 unidades semanales y el 5% para quienes logren o la superen.
Durante la semana que empieza el 6 de enero la produccin fue la sgte.
TRAB. N.
COD.
DIA
6
DIA
7
DIA
8
DIA
9
DIA
10
DIA
11
TOTAL
31 68 71 70 65 70 53 397 UNID.
32 54 58 60 57 56 40 325 UNID.
33 69 72 73 70 74 51 409 UNID.
34 62 64 62 70 69 45 372 UNID.
35 72 72 73 71 70 52 410 UNID.
TOTAL 325 337 338 333 339 241 1,913 UNID.
Calcule Usted la ganancia de cada trabajador y el costo de la Mano de Obra por pieza para produccin de
la semana.
c) Usando los datos del punto B. Cules seran los ingresos de cada trabajador y el costo unitario por
pieza de la produccin de la semana si los salarios se basaran en das, siendo el estndar diario de 70
piezas para los primeros 5 das y de 50 unidades para el da sbado.
SOLUCIN
a) Cuota por pieza
40 horas x 250.00 soles/hora = 25 soles/pieza
---------------------------------------
400 piezas
b) 4% para los que cumplen menos de 400 unid. semana
5% para los que cumplen o superen las 400 unid. semana
No.
Trab.
Unid. prod. por
semana
Costo por
pieza
Pago
Semanal
Incentivo por
sem.
Total con
incentivo
Costo por
pieza
31 397 25.00 9.925 397 10,322.00 26.00
32 325 25.00 8.125 325 8,450.00 26.00

1
1
2

33 409 25.00 10.225 511.25 10,736.25 26.25
34 372 25.00 9.300 372 9,672.00 26.00
35 410 25.00 10.250 512.50 10,762.50 26.25
TOTAL 1,913

TOTAL 49,942.75
Costo por pieza a la semana:
Total a pagar = 49,942.75 = 26.11 soles/piezas
Unidad produc. 1,913

TRABAJADOR N 31
TRABAJADOR N 31 UNIDAD COSTO POR
PIEZA
INCENTIVO POR
PIEZA
TOTAL A PAGAR
DIA 6 68 25.00 68.00 1,768.00
DIA 7 71 25.00 88.75 1,863.75
DIA 8 70 25.00 87.50 1,837.50
DIA 9 65 25.00 65.00 1,690.00
DIA 10 70 25.00 87.50 1,837.50
DIA 11 53 25.00 66.25 1,391.25
TOTAL 397 TOTAL 10,388.00
COSTO UNITARIO = 10,388.00 = 26.17
397
MO - 02
La Ca "Q" usa el plan Emerson para pagar sus salarios con relacin a la manufactura de la unidad No.
482 son aplicables los siguientes datos:
Salario mnimo diario garantizado S/. 400.=
Eficiencia del 100% 60 unidades
Premio para eficiencia del 70 al 80%
es 5% del salario diario
Premio para eficiencia del 120 a mas

1
1
3

Los trabajadores que excedan el 100% de eficiencia reciben un premio adicional que se calcula aplicando
al salario diario garantizado el porcentaje de eficiencia en exceso del 100% (400).
01 de enero se producieron las unidades No. 482.
396 a producido 64 unidades
Determine Usted:
a) La ganancia de cada trabajador
b) Costo unitario del trabajo de cada hombre
c) El costo unitario de la mano de obra de toda la produccin del da.
DESARROLLO
HALLAMOS LOS PORCENTAJES:
SALARIO MNIMO DIARIO GARANTIZADO S/. 400.00
EFICIENCIA DEL 100% 60 UNIDADES
EFICI. DE 70 AL 80% }42 A 48 UNID. ---> GANANC. 5% ---> S/. 20.
EFICI. DE 80 AL 90% }49 A 54 UNID. ---> GANANC. 10% ---> S/. 40.
EFICI. DE 90 AL 100%}55 A 60 UNID. ---> GANANC. 15% ---> S/. 60.
EFICI. DE 100 AL 110%}61 A 66 UNID. ---> GANANC. 20% ---> S/. 80.
EFICI. DE 110 AL 120%}67 A 72 UNID. ---> GANANC. 25% ---> S/.100.
EFICI. DE 120 A MAS }73 A + UNID. ---> GANANC. 30% ---> S/.120.
EL 10 DE ENERO SE PRODUCIERON LAS SIGUIENTES UNIDADES No. 482
COD.
TRAB.
UNID.
PROD.
REAL
ESTD.
% DE
EFICIEN-
CIA
% DE
PREMIO
SALAR.
DIARIO
PREMIO
EFECT.
PREMIO
EXCESO
100%
CANT. TOTAL
396
397
398
399
400
64
56
42
36
58
106.67
93.33
70.00
60.00
96.67
20%
15%
5%
--
15%
400.
400.
400.
400.
400.
80
60
20
--
60
6.66%
--
--
--
--
26.64
--
--
--
--
506.64
460.00
420.00
400.00
460.00

2246.64
A) DETERMINAR LA GANANCIA DE CADA TRABAJADOR:
No. CODIGO DEL TRABAJ. GANANCIA
1 ---> 396 506.64
2 ---> 397 460.00
3 ---> 398 420.00
4 ---> 399 400.00
5 ---> 400 460.00
B) EL COSTO UNITARIO DEL TRABAJO DE CADA HOMBRE:

1
1
4

No. COD.TRAB. PRODUCE GANANC. CADA UNIDAD
396 64 506.64 S/. 7.92
397 56 460.00 8.22
398 42 420.00 10.00
399 36 400.00 11.11
400 58 460.00 7.93
------ ---- ------
256 2246.64
=== ======
C) EL COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA DE TODA LA PRODUCCIN DEL DA:
* COSTO UNITARIO DE TODA LA PRODUCCIN S/. 8.78
* COSTO TOTAL DE TODA LA PRODUCCIN S/. 2,246.64
MO - 03
Una empresa tiene establecido un jornal diario de 8 horas y el tiempo estandar para fabricar una unidad
es 1 hora y el jornal mnimo establecido por da es S/. 30.00. La tabla por bonificacin por eficiencia es la
siguiente:
Para 5 unid. de produc. el % de eficiencia es 62.5% para este porcentaje de eficiencia no hay premio.
Para 6 unid. de produc. el % de eficiencia es 75% y el premio es 5%.
Para 7 unid. de produc. el % de eficiencia es 87.5% y el premio es 10%.
Para 9 unid. de produc. el % de eficiencia es 112.5% y el premio es 20%.
Los trabajadores que excedan el 100% de eficiencias reciben un premio adicional que se calcula
aplicando el salario diario el % de eficiencia en exceso del 100%.
El 2 de enero el trabajador 01 ha producido 5 unidades, el trabajador 02 ha producido 6 unidades, el
trabajador 03 ha producido 7 unidades, el trabajador 04 ha producido 8 unidades, el trabajador 05 ha
producido 9 unidades y el trabajador 06 ha producido 10 unidades.
Determine Usted:
A) La ganancia de cada trabajador.
B) Costo unitario del trabajo de cada hombre.
C) El costo unitario de mano de obra de toda la produccin del da.
DESARROLLO
JORNAL DIARIO DE 8 HORAS.
JORNAL MNIMO ESTABLECIDO ES S/. 30.00
CUADRO DE TABLA POR BONIFICACIN POR EFICIENCIA.
EFICIC. DE 62.50% } 5 UNID. ===> GANANC. % ----> 000
EFICIC. DE 75.00% } 6 UNID. ===> GANANC. 5% ----> 1.5
COD. UNID. % AL QUE % DE SALAR. PREMIO PREMIO CANT. TOTAL

1
1
5

TRAB. PROD. PERTENECE PREMIO DIARIO EFECT. EXCESO
100%
01
02
03
04
05
06
5
6
7
8
9
10
62.5
75.0
87.5
100.0
112.5
125.0
-.-
5%
10%
15%
20%
25%
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
-.-
1.50
3.00
4.50
6.00
7.50
-.-
-.-
-.-
-.-
12.5%
25.0%
---
---
---
---
3.75
7.50
30.00
31.50
33.00
34.50
39.75
45.00
A) LA GANANCIA DE CADA TRABAJADOR:
No. TRABAJ. GANANCIA
01 30.00
02 31.50
03 33.00
04 34.50
05 39.75
1. 45.00
B) COSTO UNITARIO DEL TRABAJO DE CADA HOMBRE
UNID. PROD. GANANC. CADA UNIDAD
TOTAL
5 30.00 6.00
6 31.50 5.25
7 33.00 4.71
8 34.50 4.31
9 39.75 4.42
10 45.00 4.50
--------- ----------
213.75 29.19
C) COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA DE TODA LA PRODUCCIN DEL DA
* COSTO UNITARIO DE TODA LA PRODUCCIN ----> 29.19
* COSTO TOTAL DE TODA LA PRODUCCIN ----> 213.75
GF - 01
El Estado de Costo de Produccin de una Empresa es el siguiente:
Material -----------------> 50'000,000.
M.O. -----------------> 25'000,000.
Costo Primo -----------------> 75'000,000.
Gasto Produc. -----------------> 10'000,000.
TOTAL C. PROD. -----------------> 85'000,000.
El total de Costo de Produccin est involucrando varias rdenes de trabajo o produccin, una de las
rdenes contiene los siguientes costos:
Materiales 600,000
M.O.D. 200,000
C. Primo 800,000

1
1
6

Calcule el Gasto de Fabricacin utilizando los 3 mtodos de prorrateo a base de valor y cual de ellos es el
ms exacto.
DESARROLLO
a) A Base de Materiales
Gasto Fabricacin = 10'000,000 = 0.20
Materiales 50'000,000
0.20 x 600,000 = 120,000
M.P. = 600,000
M.O.D. = 200,000
COSTO PRIMO 800,000
Gastos Ind. = 120,000
COSTO TOTAL 920,000
b) A Base de M.O.
G.F. = 10'000,000 = 0.40
M.O.D. 25'000,000
0.40 x 200,000 = 80,000
M.P. = 600,000
M.O.D. = 200,000
COSTO PRIMO 800,000
COSTO TOTAL 880,000
c) A Base de Costo Primo
G.F. = 10'000,000 = 0.133
Costo Primo 75'000,000
0.1333 x 800,000 = 106,640
M.P. = 600,000
M.O.D. = 200,000
COSTO PRIMO 800,000
COSTO TOTAL 906,640
GF - 02
Si ha trabajado 1,800 horas x los siguientes costos:
Material -----------> 1'200,000.
Mano de Obra -----------> 300,000.
Costo Primo -----------> 1'500,000.
Gasto de Prod.-----------> 450,000.
C. prod. -----------> 1'950,000.
A la Orden No. 28 se le a deducido 100 horas con un costo de materiales de S/. 500,000 y M.O. S/.
100,000
Calcule:
GASTO PRODUCCIN
DESARROLLO
ORDEN No. 28

1
1
7

Material Directo -------> 500,000.=
M.O. -------> 100,000.=
TOTAL COSTO PREVIO. 600,000.=
GASTOS INDIRECTOS 25,000.=
TOTAL DE COSTO PROD. 625,000.=
NOTA:
FACTOR = 450,000 1,800 = 250 H
S/. 250 x 100 H = 25,000.=
GF - 03
El Estado de Costo de Produccin son los siguientes:
Materiales -----------> 5'000,000.
M.O. -----------> 3'000,000.
G.F. -----------> 2'000,000.
----------------
10'000,000.
Determine la parte alicuota que le corresponde cuyo costo es el siguiente:
Material -----------> 500,000.
M.O. -----------> 150,000.
TOTAL COSTO PRIMO 650,000.

Utilice los 3 mtodos de prorrateo a base de valor.
DESARROLLO
A) COSTO DE MATERIAL DIRECTO UTILIZADO PARA HALLAR ALICUOTA
FACTOR = 2'000,000 / 5'000,000 = 0.4
GASTO DE PROD. = 0.4 x 5'000,000 = 200,000 *
COSTO DE PRODUCCIN DEL PRIMER MTODO
M.P. = 500,000
M.O. = 150,000
G.F. = 200,000
COSTO TOTAL 850,000
B) EN FUNCIN DE COSTO M.O.D. 2DO. MTODO
FACTOR = 2'000,000 / 3'000,000 = 0.6
COSTO DE FABRIC. = 0.6 x 150,000 = 99,000 *
M.P. = 500,000
M.O. = 150,000
C. PRIMO 650,000
G.F. = 99,000
COSTO TOTAL 749,000
C) EN FUNCIN DE COSTO PRIMO
M.P. = 5'000,000
M.O. = 3'000,000
C. PRIMO 8'000,000

1
1
8

FACTOR = 2'000,000 / 8'000,000 = 0.25
GASTO DE PROD. = 0.25 x 650,000 = 162,500
G. PROD. 162,500
C. PRIMO 650,000
C. TOTAL 812,500
CP - 01
En la fbrica A cierto departamento emplea 10 hombres, el tiempo de trabajo regular, por mes es de 25
das y por 8 horas el da y se ocupa continuamente de producir un slo artculo, cada operario recibe un
salario de 40 centavos, de dlar por hora y mantiene un promedio de produccin de 20 unidades por hora.
El material cuesta 3 centavos de dlar por unidad y los gastos de fabricacin ascienden a 50 centavos de
dlar.
Se pide:
a.- Cul es el costo total de la produccin por un mes.
b.- Cul es el costo medio por unidad producida.
DESARROLLO
Datos: Departamento emplea 10 hombres
Tiempo de trabajo 25 das
Al da 8 horas
* Total de horas en la produccin
25 das x 8 h. = 200 horas
--> 200 h. x 10 trab. = 2,000 horas
* Costo de mano de obra directa
1 hora -----> 0.40 cent.
8 horas -----> x
x = $ 3.20
--> 3.20 x 25 das = $ 80.00
N de trabajadores
$ 80.00 x 10 trab. = $ 800.00
* Costo de gastos de fabricacin
$ 0.50 cent. -----> 1 hora
x -----> 2,000 horas
x = $ 1,000
* N de unidades en la produccin
1 hora -----> 20 unidades
8 horas -----> x
x = 160 unidades
--> 160 unidades x 25 das = 4,000 unid.
N trabajadores
4,000 unid. x 10 trabj. = 40,000 unid.
* Valor de materia prima
1 unid. ----> 0.03 cent.
40,000 unid. ----> x
x = $ 1,200

1
1
9

* Respuestas
Costo de produccin por un mes
Materia Prima 1,200.00
Materia de Obra Directa 800.00
------------
Costo Primo 2,000.00
Gastos Indirectos 1,000.00
Costo de Produccin $ 3,000.00
=======
* Gasto medio por unidad producida
CM = costo de produccin
n de und. producidas
===> 3,000.00 = $ 0.075
40,000
CP - 02
* Determine los Gastos de Fabricacin y el costo de los artculos vendidos y el Estado de Ganancias y
Prdidas con la informacin siguiente:
A) El costo total mercaderas vendidas S/. 25,000.00
B) Los materiales comprados representan el 60% del costo de mercaderas vendidas.
De los materiales comprados S/. 500.00 estaban en existencias en almacn al fin de ao.
C) Se terminaron todos los productos en proceso de fabricacin.
D) El Costo de MO del ao ascendieron a S/. 7,500.00
E) De los Productos terminados del ao S/. 1,000 estaban todava en existencia el resto de ellos se
vendieron en S/. 30,000.00.
F) Los Gastos para realizar la venta del ao fueron los siguientes:
- Gastos de Ventas 5% de las ventas
- Gastos Generales 1% de las ventas
- Gastos Financieros 1/4% de las ventas
DESARROLLO
DATOS:
CV = S/. 25,000.00
CMP = 60% x 25,000 = 15.000
EFMP = 500
MOD = 7,500
EFPT = S/. 1,000
PVTA = S/. 30,000
GV = 30,000 x 5% = 1,500
GA = 30,000 x 1% = 300
GF = 30,000 x 1/4% = 75
1,875
SABEMOS QUE:
CV = EIPT + CP - EFPT

1
2
0

25,000 = 0 + CP - 1,000
CP = -25,000 - 1,000
CP = 26,000
CP = MPD + MOD + GF
MATERIA PRIMA
EIMP = 0
+ COMPRAS = 15,000
- EFMP = ( 500)
MP. CONSUM = 14,500
ESTADO DE COSTO DE ARTCULOS VENDIDOS
Inv. Inicial de M.P. -.-
Compras 15,000
Disponible
Inv. Final de M.P. 500
CONSUMO DE M.P. 14,500
M.O.D. 7,500
G.F. 4,000
COSTO PRIMO 26,000
Inv. de Prod. en Proceso -.-
CAF 26,000
Productos Terminados
Inv. Inicial de Prod. Terminados -.-
Inv. Final de Prod. Terminados 1,000
COSTO DE VENTAS 25,000
=======
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
VENTAS 30,000
COSTO DE VENTA 25,000
GASTOS DE VENTAS 1,500
GASTOS ADMINISTRATIVOS 300
GASTOS FINANCIEROS 75
1,875
=====
UTILIDAD A DISTRIB. 3,125
=====
CP - 03
* Una Empresa informa que tiene la existencia siguiente:
EXISTENCIA INICIAL
Materiales Directos S/. 70,000
Producto en Proceso 90,000
Productos Terminados 150,000

1
2
1

EXISTENCIA FINAL
Materiales Directos S/ 75,000
Producto en Proceso 130,000
Productos Terminados 180,000
Durante el ao compr Materiales Directos por un valor de S/.240,000.00
La MOD fu de S/. 120,000, lo que representa el 150% de los Gastos de Fabricacin.
Las Ventas ascendieron en ese ao a S/. 500,000.00
Los Gastos Operativos fueron:
Gastos de Ventas representa 10% de las ventas
Gastos Administ. representa 2% de las ventas
Gastos Financieros representa 1% de las ventas
La Fbrica inform durante el ao se producieron 2,000 unidades.
Se pide:
Determine el:
COSTO DE FABRICACIN
EL COSTO DE VENTAS
Y LA UTILIDAD NETA DE LA EMPRESA

DESARROLLO
COSTO DE PRODUCCIN Y COSTO DE VENTAS
Existencia Inicial de Prod. Term. 150,000
Existencia Inicial de Pen. Proc. 90,000
Existencia Inicial de Mat. Directa 70,000
+ Compras 240,000
- Existencia final de Mat. Directas (75,000)
Costo de la Materia Directa consum. 235,000
Costo de la Mano de Obra Directa 120,000
Gasto de Fabricacin 80,000
Costo de los 3 elementos 435,000
- Existenc. final de Prod. en Proc. (130,000)
Costo de Produccin395,000
- Existenc. Final de Prod. Termin. (180,000)
COSTO DE VENTAS 365,000
GASTOS DE OPERACIN
Gastos de Ventas 10% de 500,000. = 50,000.
Gastos Administ. 2% de 500,000. = 10,000.
Gastos Financieros 1% de 500,000. = 5,000.
C.U. = C.P. .
# U.FAB.
C.U. = 395,000 / 2,000 = 197.50
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
VENTAS 500,000.
COSTO DE VENTAS (365,000.)

1
2
2

UTILIDAD BRUTA 135,000.
GASTOS DE OPERACIN ( 65,000.)
UTILIDAD NETA 70,000.
FUENTES DE INFORMACIN
1. BIBLIOGRAFA BSICA
ARBO, Jorge; Costos y Gestin; Buenos Aires; EDS Macchi. 2000.
Cdigo: 657.42/A666.
CUEVA, Carlos Fernando; Contabilidad de Costos: Enfoque Gerencial y de Gestin; Santa Fe de Bogot;
Prentice Hall.2001. Cdigo: 657.42/C965/2001.
FARFAN PEA, Santos Alberto; Contabilidad de Costos; Enfoque Peruano-
Internacionales;Lima.Union.2000. Cdigo: 657.42/F219
GIRALDO JARA, Demetrio; Contabilidad de Costos; Lima; IFOCCOM.2003.Cdigo:
657.42/G516//t.1/2000
HANSEN, Don R;MOWEN Maryanne; Administracin de Costos: Contabilidad y Control; Mxico, DF;
International Thomson;Editores.2003.Cdigo: 657.42/H249/2003
HORNGREN,CharlesT; FOSTEN, George; SRIKANT M, Dakar; Contabilidad de Costos; Un Enfoque
Gerencial; Mexico; Peatson Educacin.2002.
OSORNO MUOZ DE COTE, Luis Felipe; Costos para la Toma de Decisiones; Mxico; Pearson
Educacin. 2001.
MALLO RODRIGUEZ, Carlos; KAPLAN, Robert K; MELJEM, Sylvia; Contabilidad de Costos y Estrategia
de Gestin; Madrid; Prentice Hall.2000.
RIOS GONZALES,Cristobal; Costo Integral Conjunto; Mxico; ECAFSA. 2000.
RAYBURN, Letricia Gayle; Contabilidad de Gestin; Presupuestaria y de Costos; Barcelona;
Oceano.2002.
SAGASTEGUI PADILLA, Marino O; Manual del Sistema de Contabilidad de Costos integrado en la
Industria Manufacturera; Lima.2000.
2. COMPLEMENTARIAS
BRAVOS CERVANTES, Miguel H; Los Costos en Sntesis; Editorial San Marcos.1998.
FRANCO FALCON, Justo; Costos para la Toma de Decisiones; Primera edicin; Tomo I; Lima-Per;
Editorial Franco.1997.
POLIMENI Railph S; FABOZZI, Frank J; ADELBERG, Arthurn; Contabilidad de Costos: Conceptos y
aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales; Ed. Mc Gra Hill; Bogot-Colombia.1997.
SANTA CRUZ RAMOS, Alfonso; Costos de Importacin, Exportacin y Comercializacin; Lima; Ed.
Instituto de Investigacin El pacfico.2004.
3. HEMEROGRFICAS
FARFAN SANTOS, Alberto; " Costos de Oportunidad" En El Asesor; Lima N4-Abril del 2000 Pag. 29-31.
CHAMBERGO GUILLERMO, Isidro "El Control presupuestario y la Contabilidad de Costos" En El Asesor;
Lima N8-Agosto de 2002 Pag. 133-138.
SANTA CRUZ RAMOS, Alfonso "Mediciones de Eficiencia y Cambios en el Comportamiento de los
Costos" En Actualidad Empresarial; Lima N59 Marzo 2004. Pag. IX1-IX2.
NUE BRACAMONTE, Alberto "Costos e Inventarios en el Impuesto a la Renta"; En Cuadernos Tributarios
; Lima N26 Mayo 200. Pag.21-34.

1
2
3

SALINAS ZEGARRA, Oscar "Costeo Absorbente, Directo, Variable y Relevante"; En El Contador pblico;
Lima-N444, Junio 2003. Pag. 16-19.
CABALLERO BUSTAMANTE; "Costeo Variable Costeo Directo;" En El Informativo Caballero
Bustamante; Lima N526-527, Setiembre 2003.
Pag. D-1 D-3
CABALLERO BUSTAMANTE; "Depreciacin Contable"; En El Informativo Caballero Bustamante"; Lima
N528-529, Octubre 2003. Pag.D1-D3-D4.
4. ELECTRNICAS
Introduccin a la Teora de Costos: Mariana Ivnisky.
Los Costos y sus Elementos:Mara Gonzales.
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosmaria.htm
Ciclos de la Contabilidad de Costos y Registros: Librera Santa Fe
http://server2.southlink.com.ar/vap/ciclos.htm
Tipos de Contabilidad:
www.html.rincondelvago.com/tipos-de-contabilidad-1html
Introduccin a la Teora de Costos - Ilustrados.com:Mariana Ivnisky
www.ilustrados.com/publicaciones/EpypFEykkuJoXsroQl.php

Autor:
Dr. Domingo Hernndez Celis
Lima, Per.

Libro Fundamentos de Contabilidad de Costos

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Libro Fundamentos de Contabilidad de Costos

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

REVISADO Y ACTUALIZADO POR: PEDRO LOPEZ CRUZ 1

REVISADO Y ACTUALIZADO POR: PEDRO LOPEZ CRUZ 2

You might also like