Fundamentos de la administracin de empresas Carlos Rodrguez - Pardo

Tema 1 Conceptos generales de la empresa

Organizacin: Conjunto de personas que funciona mediante un conjunto de procedimientos
para alcanzar un bien determinado. Caractersticas:
1. Existen para alcanzar uno o varios fines.
2. Necesitan recursos materiales y humanos.
3. Existe una estructura que relaciona las personas y los medios.
Empresa: Institucin/Organizacin que transforma una serie de inputs (Factores de
produccin) en outputs (bienes y servicios) con la finalidad de obtener un beneficio para los
propietarios.
Inputs:
Recursos humanos
Recursos financieros
Materias primas
Outputs:
Bienes
Servicios
Caractersticas de la empresa:
Unidad tcnica Transforma
Unidad econmica Genera valor
Unidad socio poltica Responde a intereses de las personas
Unidad de decisin Estructura

Por qu existen las empresas?
Creadora de riqueza: Se mide a travs del valor aadido (Diferencia monetaria entre
outputs e inputs)
Generadora de rentas: Las empresas y las economas domsticas, a travs del mercado
de bienes y servicios y del mercado de factores, establecen un conjunto continuo de
intercambios llamado flujo circular de la renta.





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Flujo circular de la renta:

Objetivo de la Direccin de empresas: Mejorar la eficacia y eficiencia en las organizaciones y
las empresas.
Funciones de la empresa:
Reales:
o Funcin de aprovisionamiento
o Funcin de comercio
o Funcin de produccin
o Funcin de investigacin
Financieras:
o Actividades relacionadas con la financiacin
o Actividades relacionadas con la inversin
Funciones de la direccin:
o Funcin de control
o Funcin de direccin de recursos humanos
o Funcin de organizacin
o Funcin de planificacin


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Entorno empresarial: Espacio formado por todos los factores externos a la empresa que
pueden tener una incidencia en los resultados de la empresa.
1. La empresa no controla los factores del entorno
2. Consecuencias:
a. Positivo: Oportunidad
b. Negativo: Amenaza
Tipos de entorno
a) Genrico: Comn a todas las empresas en un lugar determinado en un momento de
tiempo determinado
b) Especfico: Comn para todas las empresas del mismo sector de actividad.

Entorno genrico:
o Factores socio-culturales: Distribucin de la poblacin, nivel educativo, ideologas,
distribucin de la riqueza, sistema de valores.
o Factores tecnolgicos: Nivel de desarrollo tecnolgico.
o Factores econmicos: Paro, inflacin, polticas macroeconmicas, tipos de inters
o Factores jurdico-legales: Polticas monetarias, legales, regulacin del mercado laboral
y de la industria

Entorno especfico: 5 fuerzas de Porter
a) Intensidad de la competencia actual (La ms importante de todas). Factores:
1. Tasa de crecimiento de la industria
2. Barreras de salida
3. Grado de diferenciacin de los productos
4. Costes de cambio de proveedor
5. Grado de concentracin y equilibrio entre competidores
6. Precio de los costes fijos en el valor del negocio
b) Competidores potenciales:
1. Barreras de entrada: Define el grado de amenaza. Tipos:
i. Economas de escala
ii. Efecto experiencia
iii. Lealtad de los clientes
iv. Necesidades de capital o tecnologa
v. Acceso a canales de distribucin
vi. Polticas gubernamentales
vii. Restricciones comerciales
2. Tipo de reaccin de las empresas:
i. Pasividad
ii. Movimientos amenazadores
iii. Movimientos defensivos
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c) Productos sustitutivos: Realizan la misma funcin, o satisfacen una misma necesidad,
aunque pertenezcan a sectores diferentes.
d) Poder de negociacin de los compradores: Son poderosos si:
i. Hay un alto grado de concentracin
ii. No existe diferenciacin entre los productos
iii. Costes bajos por cambiar de proveedor
iv. Amenaza de integracin hacia atrs del comprador (Hacer lo mismo
que mi proveedor me vende)
v. Disponibilidad de informacin fiable y completa.
e) Poder de negociacin de los proveedores:
i. Ausencia de sustitutivos
ii. Clientes numerosos y poco organizados
iii. Venden sus productos a sectores distintos
iv. Costes altos de cambio de proveedor
v. Productos diferenciados
vi. Amenaza de integracin hacia adelante