E O FECTIV

S E M A N A R I O E C O N M I C O
GUATEMALA, 9 DE SEPTI EMBRE DE 2014
No. 147
JOHN HATCH
Vehculos para
el desarrollo
Crditos a los pobres es uno
de los sectores econmicos
ms dinmicos. Pg. 5
TEMA CENTRAL
Lucha por los
consumidores
Innovacin y creatividad son
dos herramientas claves para la
competitividad. Pgs. 10 y 11
Fotoarte Prensa Libre: ESBIN GARCA
INTERNACIONAL VIDA EMPRESARIAL
EMPRESARIALIDAD
Recursos para
los buenos proyectos
El crowdfunding se convierte en uno de los
mecanismos de financiamiento con ms
perspectivas en las economa. Pgs. 12 Y 13
GESTIN
Preparacin interna
en centros de llamada
Allied Global anuncia la contratacin
inmediata de personal capacitado en su
propia academia de ingls. Pg. 14
EMPRENDEDORES
Comida rpida
de categora
Twisted Burgers se especializa
en preparar y comercializar
hamburguesas gurm. Pg. 6
TEX TEXTILES TILES
DEMANDA
DEMANDA
GLOB
GLOB
AL
AL
TELAS GUATEMALTECAS
TPICAS CONQUISTAN
NUEVOS MERCADOS
EN TODO EL MUNDO.
PAGS. 2 y 3
EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 2
| DE PORTADA |
Artesanas,
motor para
el desarrollo
El sector de las artesanas hechas a mano est integrado
en un 70% por mujeres.
Ms de un milln de guatemaltecos elaboran
artesanas, que por su calidad son primeras
en Centroamrica.
Otros tres millones se vinculan indirectamente
con esta actividad econmica.
El 90% de la produccin artesanal se hace
en el rea rural.
El 70% de los 338 municipios del pas
elaboran artesanales.
Producto competitivo
Ventas al exterior
Exportaciones de artesanas
En millones de US$
10.9
65.14%
18
20.4
23.3
26.8
31
55
56.6
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
13.33%
14.22%
15.02%
15.67%
77.42%
2.91%
En el 2014 se estima un crecimiento
de un 5% respecto al 2013.
Fuente: Comisin de artesanas
de la Asociacin Guatemalteca
de Exportadores (Agexport).
Guatemala es reconocida
mundialmente por el colorido,
calidad y riqueza de sus tejidos
elaborados con antiguas tcnicas.
Alrededor
de un 90%
de la
produccin
artesanal del
pas se hace
en el rea
rural, segn
clculos de
la Agexport.
POR CLAUDIA MARA
GALN
cgalan@prensalibre.com.gt
C
on US$56.6
millones ex-
portados en
artesanas
en el 2013
y un 5% de crecimiento
proyectado para el
2014, la diversificacin
del sector de textiles
elaborados a mano est
conquistando nuevos
mercados en el mundo.
La artesana guatemal-
teca es la expresin ms
genuina de la cultura na-
cional, pero tambin se ha
convertido en el soporte
para el sustento econmi-
co de decenas de comu-
nidades guatemaltecas.
Actualmente, estos ar-
tesanos utilizan numero-
sos colores y texturas para
la fabricacin de sus te-
jidos, que van desde los
tradicionales cortes y hui-
piles hasta bolsos, morra-
les, mochilas, cortinas,
servilletas, bufandas, man-
teles, caminos de mesa,
cojines y monederos.
De acuerdo con clcu-
los de la Comisin de Ar-
tesanas de la Asociacin
Guatemalteca de Exporta-
dores (Agexport), el sec-
tor agrupa a ms de un
milln de artesanos de los
22 departamentos del pas
Al menos el 70% son mu-
jeres; en su mayora, de los
departamentos de Sacate-
pquez, Chimaltenango,
EXPORTACIN DE TELAS GUATEMALTECAS
SE CONVIERTE EN MOTOR PARA MEJORAR LOS
INGRESOS DE MILES DE ARTESANOS DEL PAS.
Infografa Prensa Libre: JULIO LAGO
TEX TEXTILE TILES C S CONQUIS ONQUISTTAN AN
MERCADOS
MERCADOS
3 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | DE PORTADA |
AL AL
PUNTO PUNTO
Talento
guatemalteco
trasciende
fronteras.
Tejedores
de
Salcaj
Quetzaltenango
es el principal
productor de teji-
dos en el pas. De
aqu son llevados
a diferentes sitios
tursticos, como
Antigua, Panaja-
chel y otros mer-
cados. Posterior-
mente son expor-
tados al mundo.
Las manos
de los artesanos
del municipio
de Salcaj, Quet-
zaltenango, plas-
man su talento
con diseos colo-
ridos para la ela-
boracin de los
tejidos y conver-
tirlos luego en los
lienzos que repre-
sentan la cultura
guatemalteca.
Una de las
principales fuen-
tes de ingresos
de los habitantes
de Salcaj es la
produccin de te-
jidos artesanales.
Los artesanos
de ese municipio
quetzalteco utili-
zan diferentes tc-
nicas para formar
los diseos con
acabados artsti-
cos. La principal
tcnica se deno-
mina Jaspeado.
De acuerdo
con la gua bsica
para exportar ar-
tesanas, se esti-
ma que entre
el 60% y el 70%
de los productos
artesanales que
Guatemala expor-
ta se dirigen
al mercado de
Estados Unidos.
US$56.6
Millones fue el total
de ventas al exterior
del sector de artesa-
nas en el 2013, segn
la Comisin de Artesa-
nas de Agexport. Este
monto favoreci a ms
de un milln de arte-
sanos de 22 departa-
mentos del pas.
Fotoarte Prensa Libre: CORTESA AGEXPORT
IMAGEN DE pabellones de venta en la New
World Crafts 2013, que se hizo en Antigua.
Solol, Quich, Totonica-
pn y Quetzaltenango.
Desde finales del 2013
se ha innovado en el sec-
tor, con la combinacin de
materiales, colores de ten-
dencia, texturas y valor
agregado para los produc-
tos. Se proyecta un cre-
cimiento de entre el 5%
y el 10% en el 2014, co-
menta Ada Fernndez, ge-
rente del Sector de Ma-
nufacturas de Agexport.
POTENCIAL
Para las 16 comunida-
des que trabajan con Wa-
kami, el principal motiva-
dor ha sido el poder ser
parte de una cadena de
valor donde las mujeres
que la integran pueden
transformar a sus fami-
lias, enfatiza Mara Pa-
checo, presidenta de Kiej
de los Bosques, un creador
de productos y conceptos
de mercado. Wakami es la
marca de los accesorios
que se producen mediante
una cadena de valor.
Pacheco explica que las
mujeres artesanas buscan
un mayor acceso a mer-
cados mundiales.
Gonzalo Pertile, cofun-
dador de The Mayan Sto-
re, empresa exportadora
que empez con 30 ar-
tesanos y hoy suma 450,
coincide en que las arte-
sanas buscan oportunida-
des de desarrollo que les
den mejores ingresos. An-
te el limitado mercado lo-
cal, buscan nuevos nichos
a travs de vnculos con
el exterior.
El sector ha recibido
apoyo a travs del pro-
yecto de cadenas de valor
rural de Usaid y Agexport.
Se ha atendido a 10 mu-
nicipios en Quich, Quet-
zaltenango y Totonica-
pn, afirma Fernndez.
La ejecutiva aade otro
factor que ha impulsado al
sector: la diversificacin
de los productos artesa-
nales con la innovacin de
materiales, diseos y tex-
turas, para conquistar ms
mercados.
TENDENCIAS
Los mercados interna-
cionales buscan textiles
tradicionales de Guatema-
la, principalmente, por su
colorido y diseos. Esos
mercados exigen produc-
tos nicos, diseos per-
sonalizados y excelente
calidad, indica Pertile.
Pacheco aade que
ahora se disean novedo-
sos accesorios de moda
y hogar. Son productos
hechos con tcnicas an-
cestrales, pero que siguen
las tendencias de moda en
el mundo en colores, di-
seos y estndares.
Segn Fernndez, las
artesanas se han enfocado
especialmente en un mer-
cado de regalos y deco-
racin con productos ela-
borados a mano, para abar-
car y satisfacer ms opor-
tunidades potenciales.
Para Pertile, las nuevas
tendencias apuntan hacia
los productos artesanales
clsicos, diseados y pen-
sados con un valor agre-
gado y un diferencial para
los clientes.
Entre los productos con
mayor repunte, Fernndez
menciona aquellos elabo-
rados con lana de Momos-
tenango y otros fabricados
con mostacilla y cuero,
con una buena demanda
internacional.
Pacheco subraya que
las artesanas guatemalte-
cas no son nicamente
productos: tambin
cuentan his-
torias, por-
que aportan
un mensaje
cultural y un
estilo de vida
que inspiran
al mundo.
El cofun-
dador de The
Mayan Store
revela que se
han especia-
lizado en
productos de
decoracin
del hogar,
con la expor-
tacin de co-
jines de tela
tpica y mos-
tacilla, traba-
jados en telar
de cintura
y de pedal.
Adems fabrican al-
fombras de lana, lmparas,
taburetes, bolsas de cuero
con textil, tenis y zapa-
tillas tpicas, bufandas de
algodn y otros accesorios
personales.
DESTINOS
Estados Unidos es el
principal mercado para es-
tas artesanas, seguido de
Europa, seala Pacheco.
El mercado asitico
presenta un importante
potencial, particularmen-
te en Japn, Corea del Sur,
Arabia Saudita y Medio
Oriente.
Estados Unidos mues-
tra un incremento del 5%
al 10%, con un repunte de
los artculos elaborados
a mano, donde los pro-
ductos exportados son
ms valorados econmica-
mente, recalca la gerente
de Manufacturas.
Hay tres factores claves
para agregar valor a las
artesanas manuales, se-
gnPacheco: ms que ven-
der productos se debe co-
mercializar un concepto,
conocer las tendencias
de moda para cotizar las
artesanas con un valor
mayor y, por ltimo, la
certificacin de los ma-
teriales garantiza la cali-
dad necesaria.
DESAFOS
La com-
petencia es
uno de los
principales
retos para
poder con-
quistar los
mercados in-
ternaciona-
les. Hoy en
da nuestro
pas compite
con artesa-
nas de India,
Marruecos,
Vietnam, Fi-
lipinas, Bali
y Tailandia,
que condi-
cionan los
precios de
los mercados
internacio-
nales, enfa-
tiza Pertile.
La generacin de valor
agregado mediante el ac-
ceso a capital para los mo-
delos de empresa rural del
pas, uso de tecnificacin
y tecnologa para las crea-
ciones, marcar la diferen-
cia de los productos made
in Guatemala.
Pese al posiciona-
miento de los textiles na-
cionales, el impulso y la
conexin a mercados para
las manufacturas livianas
permitira incluir a las mu-
jeres rurales en los sis-
temas econmicos del pas
y erradicar la desnutricin
y la pobreza, para trans-
formar a la sociedad, ase-
gura Pacheco.
Impulsan valores
nacionales
La Feria de Artesa-
nas abrir la exhi-
bicin Pick and
shop, con el fin
de atraer a compra-
dores nacionales.
E
n el marco de la
New World Crafts
2014, el prximo 25
de septiembre, los profe-
sionales de decoracin
de interiores y comprado-
res guatemaltecos po-
drn adquirir productos
hechos a mano, en el ter-
cer da de la feria que
organiza la Comisin de
Artesanas de la Asocia-
cin Guatemalteca de Ex-
portadores (Agexport).
Se espera a ms de
cien compradores de Bra-
sil, Chile, Colombia, Aus-
tralia, Italia, Holanda y Ale-
mania, entre otros pases.
Una de las grandes
novedades es que los
productos estarn abier-
tos no solo a comprado-
res internacionales, sino
tambin al pblico gua-
temalteco, con decorado-
res, diseadores, restau-
rantes y hoteles, donde
se espera dar a conocer
la oferta exportable, recal-
ca Ada Fernndez, geren-
te del Sector de Manu-
facturas de la Agexport.
Se estima
que las mujeres
artesanas
invierten
entre un 80%
y 90% de sus
ingresos en su
familia, por lo
que representan
agentes de
cambio en
la sociedad.
| INDICADORES | EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 4
Mercado primario privado
(del 28 de agosto al 3 de septiembre del 2014)
Pbicredit
Pcredi
Pcasa
PtoccidenteQ
Pcred$1
Q
Q
Q
Q
US$
TTULO MONEDA MONTO EN Q.
3.933,000.00
5.865,200.00
322,000.00
3.080,000.00
10.000,000.00
TASAMX. TASAMN.
Contcnica, S.A.
Credomatic de Guatemala, S.A.
Comercial Administradora, S.A.
Tarjetas de Crdito de Occidente, S.A.
Credomatic de Guatemala, S.A.
EMISOR
Ttulos de deuda
Fuente: Bolsa de Valores Nacional
6.50
8.10
6.00
7.90
0.75
6.00
5.84
6.00
7.9
0.75
Disponibilidad para inversin
Q
Q
Q
Q
US$
5.75
6.00
7.00
5.00
5.25
MONEDA DAS MN. DAS MX.
6.50
7.75
7.75
5.00
5.50
TASAMX. TASAMN.
Contcnica, S.A.
Comercial Administradora, S.A.
Arrendadora Centroamericana, S.A.
G&T Conticredit, S.A.
Arrendadora Centroamericana, S.A.
EMISOR
Ttulos de deuda
Fuente: Bolsa de Valores Nacional
181
365
366
365
367
421
1,095
373
365
368
92.093,7
103.127,2
111.328,3
78.832,7
83.869,5
59.951,1
44.344,3
43.945,2
60.016,1
81.236,6
85.192,7
93.534,5
67.625,9
69.891,0
Fuente: Copades, con datos del Banco de Guatemala
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Guatemala:
Exportaciones de caf del 2014
en millones de dlares
Fuente: Copades, con datos del Banco de Guatemala
Fuente: Copades, con datos del Banco de Guatemala
62.108,0
47.303,1
56.511,2
52.732,4
40.746,2
30.775,7
48.751,9
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Guatemala:
Exportaciones de azcar del 2014
en millones de dlares
Guatemala:
Exportaciones de banano del 2014
en millones de dlares
Fotoarte Prensa Libre: ARCHIVO
PLANTACIN BANANERA en Tiquisate, Escuintla,
la principal regin productora del pas.
POR CARLOS TRANO
ctarano@prensalibre.com.gt
D
urante los primeros siete meses
del ao, Guatemala export un mi-
lln 152 mil kilos de banano por
US$377.4 millones, de acuerdo con
el Banco de Guatemala (Banguat).
La cifra es un 15.6% ms alta que lo ingresado
en igual perodo del 2013 (US$326.5 millones).
Esta cifra representa
el cuarto monto ms alto
en el rubro de ingreso
de divisas por exporta-
ciones, seala el banco
central, solamente detrs
de artculos de vestuario
con US$732.4 millones;
azcar, con US$573.1 mi-
llones, y caf, con
US$505.4 millones.
Durante el 2013, Gua-
temala export banano
por US$623.4 millones,
seala el Banguat, lo que
representa un crecimien-
to anual del 25%.
El principal mercado
del banano nacional es
Estados Unidos, pas que
compra el 95% del total
exportado. El 5%restante
lo adquieren mercados
de Asia y Europa.
Estas cifras colocan
a Guatemala como tercer
vendedor global del fruto
de origen asitico, tras
superar a Costa Rica
y Colombia, inform la
Asociacin de Producto-
res Independientes de
Banano (Apib). El prin-
cipal exportador latinoa-
mericano y mundial de
la fruta es Ecuador, se-
guido de Filipinas. El ao
pasado, Costa Rica ex-
port banano por un
monto de US$823 millo-
nes, de acuerdo con la
Corporacin Bananera
Nacional.
En tanto, el primer
productor mundial es la
India, seguido de Tan-
zania, Filipinas, China
y Ecuador.
Karen Wantland
kwantland@consultarse.com
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
Bebidas
energizantes
Las bebidas energizantes
deben informar sobre sus
impactos en la salud.
L
os consumidores
necesitamos infor-
macin adecuada
sobre lo que ad-
quirimos, sobre todo
cuando se compran ali-
mentos y bebidas. En las
reas urbanas crece
anualmente la venta de
productos de consumo
humano que se presentan
en cajas, latas y plstico.
Aunque no todos los ali-
mentos y bebidas indus-
triales tienen un impacto
negativo en la salud, es
responsabilidad de la em-
presa informar adecuada-
mente de lo que vende.
Los consumidores
tenemos el derecho
de elegir. Un principio de
la responsabilidad social
empresarial es que la
empresa debe tener el
debido cuidado de infor-
mar a sus clientes
sobre lo que estn com-
prando. De acuerdo
con ese parmetro es
que han surgido las eti-
quetas de los cigarrillos
y las bebidas alcohlicas,
que advierten de los da-
os a la salud de estos
productos. El objetivo es
que el consumidor com-
prenda el riesgo de lo
que adquiere.
Estas bebidas, por lo
general, no tienen nin-
guna advertencia y se
venden en tiendas de
barrio, supermercados y
colegios. Esta conducta
afecta la sostenibilidad
del negocio en el largo
plazo, ya que en el mun-
do actual las compaas
no pueden ignorar a sus
consumidores ni escon-
der sus malas prcticas.
DIRECTORIO
Director Editorial: Miguel ngel Mndez Zetina - Editor: Carlos Trano - Redaccin: Guillermo Isa Ramrez/Claudia Mara Galn - Redactor Vida Empresarial: Pedro Barrera
Editor general de Diseo y Arte : Antonio Ramrez - Diseo grfico: Manuel Andrino Zelada/Samuel Marroqun - Fotos: Seccin de Fotografa de Prensa Libre - Correccin: Departamento de Estilo
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Correo electrnico: efectivo@prensalibre.com.gt
DIRECTORIO
RIQUEZA
DATOS
333
mil empleados tiene
Nestl, la mayor
empresa de alimentos
del mundo.
21 mil
800 millones de
dlares posee Jack
Ma, el ciudadano
ms rico de China.
Foto Prensa Libre: UPLOAD.WIKIMEDIA.ORG
ALTO NIVEL DE VIDA
ATRAE A LOS RICOS
LA CIUDAD DE SDNEY, Australia, aco-
ge a 747 habitantes con un patrimonio
extremadamente alto, segn la consul-
tora Knight Frank, cifra que se incre-
mentar un 21% en la prxima dcada.
OPTIMISMO
en el cultivo
de banano
5 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | NEGOCIOS |
POR CLAUDIA MARA
GALN
cgalan@prensalibre.com.gt
L
as microfinanzas
se han convertido
en uno de los sec-
tores ms dinmicos de
la actividad financiera
de los pases con altos
niveles de pobreza
y desnutricin. Para con-
vertirse en un vehculo
de desarrollo, los micro-
crditos deben enfocar-
se en el peldao ms
bajo de la sociedad, con
el fin de llevarlos a una
mejor calidad de vida.
> Cul ha sido el
comportamiento
de las microfinanzas
en Amrica Latina
en los ltimos aos?
El propsito de las
microfinanzas ha sido
llevar servicios financie-
ros a los ms pobres,
ya que la banca comer-
cial no lo haca.
Estas iniciativas co-
menzaron en Guatema-
la en 1987. La misin del
movimiento debe enfo-
carse en la poblacin
en extrema pobreza,
donde las familias lu-
chan por sobrevivir con
menos de US$1 por da.
> De qu manera
el impulso de las
microfinanzas se
consolida como un
eje para el desarrollo?
La penetracin no es
mayor del 5% entre la
poblacin en extrema
pobreza. Pero en el pel-
dao superior, con in-
gresos mayores de en-
tre US$2 y US$5, la pe-
netracin es del 15%
al 20%.
El mercado financiero
se ha liberalizado, pero
ENTREVISTA
el reto es promover una
tecnologa que permita
a los ms pobres enfo-
carse en el peldao ms
bajo con prstamos pa-
ra sobrevivencia.
> Qu programas
podran impulsarse
con los microcrditos
en el pas?
Guatemala debe en-
focarse en apoyar con
microprstamos a la po-
blacin que vive en la
miseria y que no cubre
sus necesidades de ali-
mentacin y salud
para sobrevivir.
Para trabajar con los
ms pobres se requiere
trabajar en grupo, don-
de se cree un capital so-
cial, para que en grupo
tomen un crdito, logren
cubrir sus necesidades
y luego inicien sus pe-
queos negocios.
> Qu tipo de modelo
puede seguir
Guatemala para
erradicar la pobreza
extrema?
Las cooperativas de-
ben enfocarse en la me-
dicin de las necesida-
des de quienes viven en
extrema pobreza, y apo-
yarles para atender re-
querimientos financieros
que les permitan susten-
tar a sus familias.
> Qu grandes retos
subyacen para el pas
en tema de inclusin
financiera?
Guatemala queda en
los ltimos lugares en
supervisin de microcr-
ditos. Estos programas
deben buscar el apoyo
de organismos interna-
cionales para financiarse
con prstamos provisio-
nales o condicionados.
Fotoarte Prensa Libre: LVARO INTERIANO
HATCH AFIRMA que reducir el consumo
en US$1 diario permitira financiar microcrditos.
Fotoarte Prensa Libre: CORTESA
EL DIPLOMADO se har en la sede de Agexport.
POR CLAUDIA MARA
GALN
cgalan@prensalibre.com.gt
E
sta certificacin se
refiere al conjunto
de normas interna-
cionalmente reconocidas
sobre las buenas prcti-
cas agrcolas, ganaderas
y de acuicultura (GAP).
El curso est dirigido
a empresarios producto-
res de frutas y hortalizas,
PRCTICAS
AGRCOLAS
tcnicos de produccin
agrcola y consultores
en implementacin de sis-
temas de aseguramiento
de la calidad.
Otro pblico es el de
productores interesados
en aplicar buenas prcticas
agrcolas con fines de cer-
tificacin Global Gap,
con el objetivo de estudiar
los principios bsicos
de la aplicacin prctica
de la normativa.
CONTENIDO
El diplomado aborda-
r los componentes de
los procesos de registro,
evaluacin y certifica-
cin en la aplicacin
de la normativa vigente.
Los cursos sern
los viernes del 5 de sep-
tiembre al 3 de octubre
del 2014, de 8 a 14 ho-
ras, en la Agexport. La
inversin es de Q4 mil
740 para el pblico y de
Q3 mil 318 para socios.
Para ms informa-
cin, comunicarse al
2422-3441 o al correo
eder.veliz@agex-
port.org.gt.
ESCUELA DE Comercio Exterior
de la Asociacin Guatemalteca
de Exportadores (Agexport)
impartir curso de certificacin
del Global Gap.
Crditos
a los pobres
JOHN HATCH, DE FINCA INTERNACIONAL,
DICE QUE LA COBERTURA EN
MICROCRDITOS PARA PERSONAS
DE ESCASOS RECURSOS DEBE
SER MAYOR A 5% EN EL PAS.
| EMPRENDEDOR | EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 6
Los accionistas
controlan desde
el consejo de
administracin,
que tambin
debe ser
profesional.
para garantizar
una direccin
adecuada.
Carlos Luna Rivara
luna.rivara@gmail.com
L
os hermanos Karla,
Wendy y Juan Car-
los fundaron una
empresa de comu-
nicacin digital cuya ca-
racterstica distintiva es
que facilita un proceso
amigable de desarrollo
y entrega de productos in-
teligentes con un toque
de belleza artstica.
Muchas empresas fa-
miliares nacen del espritu
emprendedor de sus fun-
dadores, pero cmo
mantener ese espritu
de generacin en gene-
racin? La reinvencin es
un proceso continuo ba-
sado en la innovacin.
El emprendedor es quien
descubre una demanda
insatisfecha y construye
una empresa que da res-
puesta a esa necesidad
del mercado.
Para garantizar que
la gestin emprendedora
sobreviva al paso de las
generaciones existen, co-
mo mnimo, tres mecanis-
mos: la educacin de las
generaciones futuras, un
personal capaz ajeno a la
familia y el apoyo de ese
espritu desde el gobierno
corporativo. La combina-
cin de compromiso, pre-
sin y control que carac-
teriza a las empresas fa-
miliares es un buen es-
cudo en las crisis.
Pero tambin puede
crear un ecosistema que
ahogue cualquier iniciati-
va innovadora. Para evi-
tarlo, es importante fo-
mentar la iniciativa em-
prendedora desde el con-
sejo de administracin.
El talento gerencial exter-
no es clave para mante-
ner vivo el espritu em-
prendedor, sobre todo el
primer ejecutivo, pues es-
te determina en muchos
sentidos la personalidad
y cultura organizacional
de la empresa.
En el mundo hay
ejemplos de empresas
exitosas donde los accio-
nistas siguen siendo los
familiares, pero ninguno
de ellos ejerce cargos eje-
cutivos. La gestin del da
a da est en manos de
profesionales externos.
GOBIERNO CORP
El espritu
del fundador
POR GUILLERMO I.
RAMREZ
giramirez@prensalibre.com.gt
T
wisted Burgers es
un emprendimiento
canadiense-guate-
malteco que busca distin-
guirse en el sector de ali-
mentos de clase mundial.
El italiano Ferdinando
de Buzzaccarini lleg a
Canad a estudiar. En el
pas norteamericano tra-
baj durante 10 aos en
un restaurante de ham-
burguesas, en Vancouver.
Fue cuando conoci Gua-
temala, pas que lo sedu-
jo por su clima y su gen-
te, que decidi abrir su
propio negocio, Twisted
Burgers.
Fue en esta etapa
cuando Leonel Molina
y su esposa, Gladys Sazo,
conocieron, gracias
a un amigo en comn,
a De Buzzaccarini, quien
les franquici la marca.
CONCEPTO
Luego de probar las
hamburguesas y varios
das de plticas, los es-
posos Molina Sazo deci-
dieron comprar la fran-
quicia Twisted Burgers.
COMIDA RPIDA
DE ESTILO GURM
Gladys dej su empleo
para apoyar en el nego-
cio. Conseguimos el lo-
cal, hicimos un prstamo
y firmamos el contrato.
Fueron seis meses de ar-
duo trabajo y prepara-
cin, recuerda Molina.
El 23 de mayo pasado,
Molina hizo realidad
sus sueos y comenz
su negocio.
Twisted Burgers, con
un nico local situado en
la zona 12 de la Ciudad
de Guatemala, le brinda
trabajo a seis personas.
Segn De Buzzaccari-
ni, el producto de ms
venta de la franquicia son
las hamburguesas, entre
las cuales destacan la Te-
xana, Cuatro Quesos
y Mexicana. Las carnes
y los vegetales son fres-
cos. Tambin se ofrecen
ensaladas, hot dogs, aros
de cebolla y papas fritas
como acompaamiento.
Contamos con una ham-
burguesa vegetariana
y una deliciosa torta
de berenjena, refiere
el franquiciador italiano.
EXPERIENCIA
El emprendedor euro-
peo asegura que su re-
ceta gan ms de 10 pre-
mios en Canad.
Para Molina, aventurar-
se en un negocio propio
fue una decisin comple-
ja, de la que espera al-
canzar pronto su punto
de equilibrio. La respues-
ta de los clientes ha sido
buena; todos los que
prueban las hamburgue-
sas regresan, refiere.
Molina afirma que
el modelo de franquicia
le ahorr muchos dolores
de cabeza, adems de
que los franquiciadores
apoyan con publicidad
y promociones en me-
dios masivos.
Sazo, la administradora
del restaurante, destaca
que dejar su trabajo
no fue nada fcil. Somos
una pareja emprendedo-
ra, y si no se arriesga,
no se gana, asegura.
Para Molina, la expe-
riencia ha sido buena,
por lo que su expectativa
es expandirse para abrir
otros restaurantes en
el resto del pas.
Foto Prensa Libre: ESTUARDO PAREDES
LEONEL MOLINA y su esposa, Gladys Sazo, son los emprendedores de la franquicia Twisted Burgers.
Es bueno soar, pero hay
que agregar una buena
planificacin, dicen
los emprendedores.
TWISTED BURGERS es
una franquicia surgida
en Guatemala que
se especializa en la
preparacin y venta
de alimentos especiales
y hamburguesas finas.
Foto Prensa Libre: ESTUARDO PAREDES
PLATILLOS ESPECIALES de Twisted Burgers,
negocio situado al sur de la capital guatemalteca.
7 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | INTERNACIONAL |
BAJA EN
produccin
AFP
efectivo@prensalibre.com.gt
L
a exportacin
de vehculos
nuevos en
Brasil cay un
50% en agosto
ltimo comparado
con el mismo mes del
2013, al igual que las
ventas y la produc-
cin, que mostraron
nmeros negativos,
en un reflejo de la re-
cesin tcnica que
atraviesa la sptima
economa del planeta.
Segn datos de la Aso-
ciacin de Fabricantes de
Vehculos (Anfavea), pu-
blicados el 4 de septiem-
bre, Brasil export 31 mil
651 automviles en agos-
to del 2014, 32 mil 420
menos que los 64 mil 71
vendidos en el mismo
mes del 2013 (-50.6%). La
cifra incluye carros livia-
nos, camiones y buses.
En los ocho primeros
meses del ao, las ex-
portaciones sumaron 235
mil 431 unidades, un
38.12% menos que en el
mismo perodo del ao
pasado, cuando sumaron
380 mil 507 unidades.
En agosto de este ao
se exportaron carros por
un monto de US$8 mil 57
millones, US$554 millo-
nes menos que en ese
mes del 2013.
Las ventas de carros
brasileos cayeron por su
parte un 17.2%, de 329 mil
143 unidades en agosto
del 2013 a 272 mil 492 en
el 2014. En ocho meses
cayeron 9.72%.
CAUSAS
El consumo familiar
en Brasil, que era fuerte,
par de crecer en los l-
timos meses, y la tasa de
inters de referencia fue
mantenida esta semana
en 11% anual.
Recortes en esta tasa
favoreceran el acceso al
crdito y estimularan el
consumo en medio de la
recesin tcnica que
atraviesa la economa
brasilea, con dos tri-
mestres seguidos en n-
meros rojos.
Un factor negativo es
que Argentina, que es el
destino de buena parte de
nuestra produccin auto-
movilstica, pasa por una
recesin, seal el eco-
nomista Fabio Silveira al
canal Globo News.
Una reduccin en el
consumo afecta igual-
mente la produccin, que
tambin registr una ca-
da de 22.42% en agosto,
pasando de 342 mil 757
unidades ensambladas
a 265 mil 910.
El empleo en el sector
cay en el perodo en 7
mil 498 puestos, segn
las cifras de Anfavea. Son
128 mil 736 empleados.
Varias ensambladoras
han suspendido tempo-
ralmente a unos dos mil
800 trabajadores con va-
caciones colectivas.
El presidente de la An-
favea, Luiz Moran, espera
que el segundo semestre
sea mucho mejor para
el sector.
Foto Prensa Libre: CARPLACE.VIRGULA.UOL.COM.BR
FBRICA DE KIA en Brasil. El pas sudamericano es el primer productor
latinoamericano de automviles.
3.5 millones
de automvile de automviles de todo tipo se f s de todo tipo se fabric abricar aron en on en
Br Brasil en el 2013, la primer asil en el 2013, la primera v a veez que se alc z que se alcanz anzaa
eesta cifr sta cifra en la historia de la pr a en la historia de la produc oduccin cin
br brasilea de automotor asilea de automotoreess, segn Anf , segn Anfaavvea. ea.
PRODUCCIN
BRASILEA
Economa entr
oficialmente
en recesin, luego
de dos trimestres
consecutivos
con crecimiento
negativo.
El PIB del segundo
trimestre del 2014
baj en 0.6%, mien-
tras que en el pri-
mero la cada fue
de 0.2%.
-1.5%
Tasa de decreci-
miento de la indus-
tria brasilea en el
segundo trimestre
del ao.
Crisis econmica afecta indicadores
en Brasil, perjudicado por dos
trimestres en recesin.
9 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | INTERNACIONAL |
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
LA MARCA Cdiscount, en Colombia, es propiedad de los grupos empresariales
xito y Casino.
C
discount, fi-
lial de una
de las mar-
cas de venta
en lnea ms
importantes del mun-
do, opera en Colom-
bia el mayor centro
de almacenamiento
y distribucin para
operaciones de co-
mercio electrnico
de Amrica Latina.
Este espacio, situado
en el municipio de Mos-
quera, a 21.2 kilmetros
al oeste de Bogot, con-
centra los artculos que
adquieren en la tienda
virtual y se despachan
hacia mil 100 munici-
pios del pas, expres
Stefan Krautwald, geren-
te corporativo de Cdis-
count Colombia.
El centro maneja, en
sus nueve mil 568 metros
cuadrados de superficie,
unas 34 mil referencias de
productos comercializa-
dos por el Grupo xito.
La bodega, que hoy
alberga mercanca con
un valor aproximado de
US$10 millones, est do-
tada de 44 muelles de
carga y descarga con pla-
taformas niveladoras, y
est en este momento en
el 80% de su ocupacin,
indic Nelson Rojas, ad-
ministrador del centro.
Cdiscount Colombia,
que es filial de Cnova, una
de las firmas de e-com-
merce ms importantes
del mundo, con 12.1 mi-
llones de clientes y 10.4
millones de productos en
oferta, hizo una inversin
inicial de US$10 millones
para arribar hace siete me-
ses al pas.
TRANSACCIONES
Hasta junio recin pa-
sado, la pgina
www.cdiscount.com.co
recibi las compras
de 1.7 millones de co-
lombianos y, segn sus
directivos, est prepara-
da para atender 10 mil
pedidos diarios.
Las solicitudes son
atendidas desde estas ins-
talaciones en el centro del
pas mediante las moda-
lidades de Entregas Estn-
dar, con un tiempo esti-
mado de dos a cuatro das
hbiles, tras la emisin de
la orden de compra para
una ciudad principal y de
hasta ocho das para mu-
nicipios ms alejados. En-
tregas Exprs lo hace en
menos de 24 horas.
Tambin se atienden
las distribuciones pro-
gramadas en el da y hora
que el cliente lo decida,
y el servicio pick up,
cuando el pedido es en-
viado a una de las 180
tiendas del Grupo xito
en el pas para que el
comprador lo reclame.
Lo que ms compran
los colombianos son te-
levisores, celulares li-
bres, tabletas y lnea
blanca, inform Kraut-
wald, sobre su experien-
cia comercial en ese pas
sudamericano.
El directivo asegur
que el mircoles es el da
que ms se hacen tran-
sacciones va internet
y que los fines de semana
las compras se hacen en
un 50% desde el mvil.
El hecho de ofrecer
artculos cuyo precio es-
t un dos o tres por cien-
to por debajo del que se
encuentra en el mercado,
los 365 das del ao, ha
hecho que los colombia-
nos se motiven a com-
prar y que validen nues-
tra decisin de invertir
en este pas, porque con-
sideramos que el mer-
cado es enorme, asegu-
r el gerente.
En Amrica Latina, la
compaa tambin est
presente en Ecuador.
Agencia EFE
Compras
en lnea
aumentan inversiones
en Colombia
COMPAA DE E-COMMERCE
OPERA EL MAYOR CENTRO
DE DISTRIBUCIN LATINOAMERICANO.
EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 10
| TEMA CENTRAL |
Creatividad empresarial
Es la forma y capacidad de idear o crear algo nuevo
y original, pero a la vez til y beneficioso para una empresa.
Proponer retos
obligan a que la creatividad
aflore en los empleados,
especialmente aquellos
retos que tienen carcter
de urgencia.
Motivar
Dar mayor autonoma
Fuente:www.altag.net
Maneras de estimular o fomentar la creatividad empresarial:
Trabajadores estimulados suelen
ser los ms creativos. Lo deseable
es motivarlos fomentando su
participacin, dndoles mayor
autonoma y generando un buen
ambiente de trabajo.
Si se logra aflorar
una mayor creatividad
en los empleados.
LUCHA POR
EL XIT EL XIT
POR GUILLERMO I.
RAMREZ
giramirez@prensalibre.com.gt
A
medida que
los mercados
globales se
hacen ms
competitivos,
surgen nuevas herra-
mientas que permiten
colocarse a la vanguar-
dia empresarial.
La innovacin y la crea-
tividad, como factores cla-
ves del desarrollo, se in-
tegraron al entorno em-
presarial hace ya muchos
aos.
En el 2013, la Oficina de
Patentes y Marcas de Es-
tados Unidos otorg ms
de 270 mil patentes.
Entre las 10 empresas
ms innovadoras en el
mundo, el primer lugar lo
ocupa la estadounidense
IBM, con 21 aos como la
empresa que registra ms
patentes. Solo el ao pa-
sadose le concedieronseis
mil 809. En el 2012, IBM
emple a ocho mil inven-
tores, y en la actualidad
eroga US$1 mil millones
en Watson, una supercom-
putadora que lidera el ca-
mino hacia la inteligencia
artificial, de acuerdo con
el sitio 247wallst.com.
La surcoreana Samsung
ocupa la segunda casilla,
con cuatro mil 675 paten-
tes registradas en el 2013.
En tercer lugar se ubi-
can las japonesas Canon
y Sony, y enel quinto pues-
to aparece la estadouni-
dense Microsoft.
Innovacin es producir,
asimilar y explotar con
xito una novedad, mien-
tras que la creatividades la
capacidad de un individuo
de idear o crear algo nuevo
y original. Los dos con-
ceptos aportan soluciones
inditas que permiten res-
ponder a las necesidades
de los consumidores, se-
ala el sitio eoi.es.
La creatividad y la in-
novacin son herramien-
tas diferentes, pero traba-
La
creatividad
permite salir
de la rutina
y de los
mtodos de
costumbre,
y su prctica
genera un
mbito frtil
para la
innovacin.
jan en conjunto para dar
como resultado la gene-
racin de cambios dentro
de la organizacin, que se
traduzcan en la satisfac-
cin de los clientes.
Jess Cirera apunta,
en gestion.com.do, que ca-
da vez cobra mayor im-
portancia la capacidad de
innovacin en el mundo
empresarial como estrate-
gia para mantenerse al
frente de la necesaria com-
petencia. Son pocas las
empresas que encuentran
la clave para llevar a cabo
y con eficiencia creativi-
dad e innovacin, entre
ellas Apple, Google, 3M
y Procter & Gamble,
agrega.
La innovacinnoes una
opcin, sino una necesi-
dad para sobrevivir y pros-
perar en un entorno cada
vez ms competitivo y glo-
bal, afirma Cirera.
VENTAJAS
Entre los beneficios
que puede obtener un ne-
gocio creativo e innovador
est la mejora en el valor
ofrecido al cliente, lo que
atrae a nuevos consumi-
dores. Tambin aumentan
el posicionamiento y la
imagen de la empresa, as
como los ingresos, segn
gestion.com.do.
La creatividad y la in-
novacin empresarial no
solo son elementos esen-
ciales del xito de una
compaa, sino tambin
requisitos indispensables
para la supervivencia de
esta, enfatiza altag.net.
Ambos factores permi-
ten asegurar una posicin
competitiva en el mercado
y hacer frente a los cons-
tantes cambios.
Para el empresario gua-
temalteco y experto en
mrquetin, Zel Girn, enla
actual era informtica
y tecnolgica, los negocios
que se unieron e innova-
ron en esa rea obtienen
ventajas competitivas rea-
les y considerables. Hoy
en da es importante fa-
bricar algo novedoso, pero
es ms beneficioso cons-
truir una comunidad de
consumidores, asegura
Girn.
Agrega el empresario
que la creatividad y la in-
novacin brindan ms
oportunidades para triun-
far, toda vez que la com-
paa se una a los nuevos
canales de comunicacin,
porque los consumidores
se han transformado junto
con la tecnologa.
Segn Vladimir Gonz-
lez, desarrollador de ne-
gocios de la firma guate-
malteca Tech4Mobile, para
que las herramientas men-
cionadas fluyan dentro de
la empresa, lo que se debe
hacer es mantener una
buena comunicacin y que
exista una conversacin
abierta hacia adentro y ha-
cia fuera de la compaa.
La innovacin no es lo
mismo que la invencin; yo
no necesito inventar algo
para innovar.
Aade el ejecutivo gua-
temalteco que para pro-
mover la innovacin hay
que interactuar y compar-
tir conocimientos.
Guillermo Gonzlez,
expresidente de la Cmara
Empresarial de Comercio
y Servicios, considera que
lo ideal es que los em-
prendedores y empresa-
rios seannicos por medio
de la creatividad. Aunque
admite que, en ocasiones,
es difcil integrar esos ele-
mentos cuando se comien-
za un negocio.
CONCIENCIA
ZEL GIRN,
GERENTE GENERAL DE
RESERVATIONCOUNTER.COM
Un emprendedor
y empresario debe estar
consciente de que no todos
los proyectos van
a funcionar, pero hay que
insistir hasta establecerse.
APRENDIZAJE
VLADIMIR GONZLEZ
DESARROLLADOR DE
NEGOCIOS DETECH4MOBILE
En la medida en que
intento con una visin
innovadora puede ser que
funcione o fracase, pero si
fracasa, debo aprender
de los errores cometidos.
INNOVACIN Y CREATIVIDAD ASUMEN
PROTAGONISMO PARA DESARROLLAR
VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS NEGOCIOS.
11 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | TEMA CENTRAL |
Creatividad empresarial
Es la forma y capacidad de idear o crear algo nuevo
y original, pero a la vez til y beneficioso para una empresa.
Trabajo en equipo, armona
y buena relacin entre trabajadores,
confianza entre jefes y subordinados,
generacin de ideas, etc.
Maneras de estimular o fomentar la creatividad empresarial:
Fomentar la participacin
Dar variedad
Ambiente que estimule
la creatividad
Por ejemplo, rotndolos
de puestos, dndoles nuevas
funciones, aumentndoles
las tareas e incluso dndoles
mayor tiempo libre
en horas de trabajo.
Se logra escuchando sus
ideas o propuestas. Las ideas
ms radicales podran llegar
a ser las ms innovadoras.
AL AL
PUNTO PUNTO
Gigantes de la
tecnologa
y la inversin
en I+D
Una
pieza
clave
Segn el informe
de gastos en In-
vestigacin y De-
sarrollo (I+D) de
la Unin Europea
2013, el sector
tecnolgico desti-
n un 16.4% de
los beneficios que
obtuvo en innova-
cin y desarrollo,
apunta eldiario.es.
La empresa
europea que lide-
ra el rnquin
mundial de I+D
es Volkswagen.
El fabricante de
autos alemn in-
virti en I+D 9
mil 515 millones
en el 2012, segn
el informe. La ci-
fra supera a las
dos compaas
que ostentaban
el primero y se-
gundo puestos
en el 2011: Toyota
Japn y Micro-
soft EE. UU.,
apunta el sitio
esmateria.com.
Samsung desti-
na el 9% de sus
ganancias al ru-
bro de I+D y ocu-
p la segunda
casilla en el 2013.
Los principales
competidores del
gigante surcorea-
no se hallan va-
rias posiciones
detrs en el ran-
quin de la Unin
Europea. Micro-
soft se encuentra
en el tercer pues-
to, y Google en
el decimotercero.
Mientras, Apple
destin el ao pa-
sado 3 mil 250
millones a I+D. En
octubre del 2013,
la firma de Cuper-
tino registr la pri-
mera cada en
sus beneficios
anuales tras 11
aos de benefi-
cios ininterrumpi-
dos. La lnea Ga-
laxy de Samsung
ahora supera en
ventas al presti-
gioso iPhone, se-
ala eldiario.es.
LUCHA POR
EL XIT EL XITOO
Diversificacin productiva
Foto Prensa Libre: RESEARCH.APP.BAYER.COM
DOMINIO
Para practicar la crea-
tividad y la innovacin se
debe vencer el miedo al
fracaso, apunta Girn. El
secreto del xito es fra-
casar, pero hay que apren-
der rpido de los errores.
Alguien exitoso fue un fra-
casado necio, que apren-
di en el camino, afirma.
Vladimir Gonzlez cree
que quien no hace nada no
fracasa, por lo que quien
ha emprendido y se ha
convertido en un empre-
sario debe buscar ser crea-
tivo e innovador, para
mantener el negocio en
tiempos difciles.
Un fracaso llega a ser
una oportunidadde apren-
der cmo ser ms crea-
tivos e innovadores.
Para el ejecutivo de Te-
ch4Mobile, es mejor avan-
zar en etapas pequeas
y sumar experiencias que
realizar grandes proyectos
y fracasar. Es mejor co-
menzar a crear e innovar
poco a poco para alcanzar
el xito empresarial.
Guillermo Gonzlez se-
ala al lder como respon-
sable directo de una cul-
tura creativa e innovadora.
Hay que ser incluyente,
porque el personal es la
fuerza laboral que mueve
el negocio.
El fracaso siempre est
presente, pero es necesa-
rio no temer y estimular
los procesos creativos.
Fomentar la participa-
cin activa y motivar la
innovacin son aspectos
fundamentales, concluye
Gonzlez.
L
a compaa alema-
na gast en I+D, en
el 2013, un total de
3 mil 190 millones, 177
millones ms que en el
2012, cuando la cifra al-
canz los 3 mil 13 mi-
llones. Esas sumas equi-
valan al 7.9%, en el 2013,
y al 7.6% en el 2012, del
total de las ventas, apunta
el sitio bayer.com. El n-
mero de empleados que
trabajan en la I+D en la
empresa, en todo el mun-
do, es de 13 mil 700.
La investigacin com-
partida con los socios ex-
ternos de la academia
y la industria constituye
una parte integral de la
estrategia de innovacin
para la compaa. Las co-
laboraciones y alianzas
con las principales univer-
sidades, institutos pbli-
cos de investigacin y las
empresas asociadas se
complementan con incu-
badoras y centros de ope-
raciones en Asia y Esta-
dos Unidos, para que pue-
dan aprovechar el poten-
cial de innovacin externa
utilizando el enfoque
de la innovacin abierta,
apunta la pgina.
Bayer CropScience,
un subgrupo de Bayer
responsable de su nego-
cio agrcola, es una de
las principales empresas
mundiales de ciencias
e innovacin en las reas
de semillas y proteccin
de cultivos, as como de
soluciones para el control
de plagas no agrcolas.
Durante el 2013, Bayer
CropScience invirti 857
millones en I+D, el 26.9%
del gasto del Grupo Ba-
yer. CropScience mantie-
ne una red global de ins-
talaciones de investiga-
cin y desarrollo que
emplea a unas cuatro mil
700 personas.
Los sitios ms grandes
de I+D para los productos
qumicos y la proteccin
de cultivos biolgicos se
encuentran en Monheim
y Frankfurt am Main, Ale-
mania; Lyon, Francia;
y Davis, California, Esta-
dos Unidos.
Otro subgrupo es
HealthCare, que se centra
en identificacin y desa-
rrollo de nuevos princi-
pios activos para el tra-
tamiento de enfermeda-
des con alta necesidad
mdica no cubierta. En
el 2013, invirti el 64%
de todos los gastos en
I+D, de la firma, unos 2
mil 40 millones.
Bayer es una empresa global que procura
un desarrollo fuerte de investigacin
y desarrollo (I+D) en las reas de salud,
nutricin y agricultura.
Infografa Prensa Libre: KEVIN RAMREZ
INNOVACIN Y CREATIVIDAD ASUMEN
PROTAGONISMO PARA DESARROLLAR
VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS NEGOCIOS.
EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 12
| INTERNACIONAL | | INTERNACIONAL |
GOFUNDME,
KICKSTARTER
E INDIEGOGO
ENCABEZAN
EL RNQUIN
DE LAS
MEJORES
PLATAFORMAS
DEL SECTOR.
PROYECTOS
al alcance de todo
POR WHARTON
UNIVERSIA
efectivo@prensalibre.com.gt
E
l crowdfunding
o financiacin
colectiva ha
abierto las
puertas virtua-
les de capital para las
empresas emergentes
o startups, desarrolla-
dores e investigadores
en prcticamente todas
las reas de la vida.
Si se compara un grupo
de expertos de un deter-
minado sector con perso-
nas comunes y corrientes,
tendrn estas ltimas la
sabidura necesaria para
escoger un proyecto de
xito?
Esa es la pregunta que
Ethan Mollick, profesor de
Gestin de Wharton, y Ra-
mana Nanda, profesor de
la Escuela de Negocios de
Harvard, responden en el
trabajo de investigacin
Sabidura o locura?
Comparar la financiacin
colectiva con la evalua-
cin de especialistas en la
financiacin de las artes.
Mollick y Nanda des-
cubrieron la primera evi-
dencia de que la finan-
ciacin colectiva est en
condiciones de escoger un
buen proyecto sin que pa-
ra eso se necesite la in-
termediacin de especia-
listas. La investigacin tie-
ne el potencial de agilizar
la desvinculacin de la fi-
nanciacin de las startups
de las rutas tradicionales
del capital de riesgo, cuyo
acceso es muy difcil para
quien se encuentra fuera
de ellas, posibilitando a un
nmero mayor de empren-
dedores aventurarse en la
construccin de un nego-
cio factible. Si la finan-
ciacin colectiva sabe to-
mar decisiones, es de es-
perar que las cosas vayan
cada vez ms en esa di-
reccin, dice Mollick.
Para probar la capaci-
dad de decisin de la ini-
ciativa colectiva, Mollick
y Nanda usaron datos de
Kickstarter, empresa fun-
dada en el 2006.
En lugar de analizar un
conjunto de proyectos en-
focados en los negocios,
priorizaron las artes y de
forma especfica el teatro,
que permite una visin
subjetiva el gusto arts-
tico y objetiva el xito
de un proyecto a largo pla-
zo. Las artes, en general,
ocupanunlugar destacado
en la financiacin colec-
tiva en detrimento de los
especialistas.
Mollick y Nanda obtu-
vieron datos de una mues-
tra aleatoria de proyectos
de teatro de Kickstarter
que se haban propuesto
captar por lo menos US$10
mil para una presentacin
entre mayo del 2009 y ju-
nio del 2012. Tomaron 120
proyectos y los dividieron
en 20 conjuntos de seis. En
cada uno haba tres pro-
yectos que no haban con-
seguido alcanzar su meta
de financiacin; dos que
tuvieron xito y uno cuya
meta fue sobrepasada en
un 110%de la meta original
de financiacin.
LOS ESPECIALISTAS
Vinieron los especia-
listas: 30 jueces con ex-
periencia en evaluacin
de solicitudes de conce-
sin de subvenciones pa-
ra una organizacin na-
cional, como el Fondo
Nacional de las Artes.
Cada juez recibi un con-
junto de seis proyectos y
vio presentaciones se-
mejantes a las que se hi-
cieron a los posibles do-
nantes de Kickstarter, in-
clusive con videos y fo-
tos. A continuacin, los
jueces recibieron una se-
Foto Prensa Libre: MEDIA2.S-NBCNEWS.COM
KICKSTARTER, creada en el 2006, es la ms conocida de las plataformas para buscar financiamiento mediante crowdfunding.
13 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | INTERNACIONAL | | INTERNACIONAL |
EN LOS
LTIMOS
AOS
SE HAN
RECAUDADO
US$10 MIL
MILLONES
A TRAVS DE
ESTE
NOVEDOSO
SISTEMA.
rie de preguntas sobre
cada proyecto y tuvieron
que responder, segn un
presupuesto ilimitado,
cunto del objetivo fija-
do estaran dispuestos a
financiar.
La decisin de los jue-
ces y del grupo de finan-
ciacin colectiva fue in-
creblemente parecida,
apunta Mollick, ya que hu-
bo un porcentaje de con-
senso entre ellos del 57%
al 62%.
Los jueces parecen
evaluar de forma regular
los proyectos exitosos con
una puntuacinmayor que
aquellos que no alcanza-
ron su meta de financia-
cin, observan Mollick
y Nanda. Las posibilida-
des de que se clasifiquen
como mejor proyecto fue-
ron doblemente mayores
en el caso de los proyectos
de financiacin colectiva,
mientras que los fracasa-
dos tenan ms del doble
de posibilidades de ser
considerados el peor pro-
yecto por los jueces. Los
jueces tambin dieron, de
media, una vez y media
ms dinero a los proyectos
exitosos en la vida real
en la meta que haban
propuesto Kikcstarter
de lo que aquellos que se
frustraron.
Est claro que los es-
pecialistas y grupos de fi-
nanciacin colectiva no
estaban en perfecta sin-
tona. Es interesante que
Mollick y Nanda hayan
descubierto que los desa-
cuerdos surgieron, princi-
palmente, cuando la finan-
ciacin colectiva decidi
financiar un proyecto que
haba sido rechazado por
los especialistas. Eso tal
vez indique el aumento del
nmero de aquellos que
pueden tener acceso al ca-
pital. Esos grupos parecen
estar financiando ms co-
sas, dijeron.
Las principales dife-
rencias que encontramos
entre proyectos apoyados
por la financiacin colec-
tiva y los que fueron apo-
yados por especialistas pa-
rece que se deben al estilo
de la presentacin hecha,
y no a la calidad en s del
proyecto, dicen Mollick y
Nanda. Mientras ms afi-
nidad tena una propuesta
con la financiacin colec-
tiva, tanto ms pareca
atraer a esos grupos.
TEMOR
Segn Mollick, los
descubrimientos indican
la existencia de un ele-
mento decisivo, capaz de
cambiar el juego, en la
forma en que se financian
las startups. Aun cuando
las empresas recurren a
los grupos en busca de
apoyo para un proyecto,
en general cuentan con
un especialista que sirve
de intermediario en el
proceso, de manera que
esos grupos tomen la de-
cisin correcta.
Existe un recelo enor-
me de esos grupos, indica
el profesor de Wharton.
Las empresas estn usan-
do tecnologas de crowd-
sourcing, pero la tendencia
es que haya especialistas
en algn punto. En parte,
lo que estamos observan-
do es que los grupos pa-
recen muy buenos en lo
que hacen. Y eso puede
significar no solo ms fi-
nanciacin de proyectos,
sino tambin crecimiento
real del empleo.
En ltima instancia, el
crowdfunding podra fun-
cionar en paralelo con los
modelos tradicionales de
capital de riesgo, al pro-
porcionar un mix de op-
ciones de financiacin pa-
ra los emprendedores, se-
alan los autores. Aunque
para los guardianes tradi-
cionales del capital, el
cambio asusta, Mollick
y Nanda aseguran que no
es mortal.
El mundo est cam-
biando muy deprisa, dice
Mollick. El coste de co-
menzar una empresa de
software es de tres a cinco
veces menor que a fines
de los aos de 1990. Eso
facilita la apertura de star-
tups. Existen varias ten-
dencias que estn redu-
ciendo el coste
y liberando al individuo
de la dependencia de las
fuentes tradicionales de
financiacin, asegura.
Es un gran interrogan-
te, y asusta. Presentamos
la primera evidencia
de que no habr ruptura
total del sistema, aade
Mollick.
Una ventana para emprendedores
E
l primer proyecto
de crowdfunding de
la historia tuvo lugar
en 1997, cuando la banda
de rock britnica Marillion
obtuvo US$60 mil a tra-
vs de donaciones online
para financiar una gira por
Estados Unidos, informa
el sitio laflecha.net.
Tres aos despus,
contina, surge ArtistSha-
re, la primera plataforma
dedicada al crowdfunding.
En el 2004, varios em-
presarios franceses y los
productores Benjamn
Pommeraud y Guillaume
Colboc utilizan una cam-
paa de donacin en in-
ternet y en tres semanas
renen US$50 mil para la
pelcula de ciencia ficcin
Demain la Veille.
Apenas un ao des-
pus surge la plataforma
de microcrditos y prs-
tamos Peer-to-peer (P2P),
la primera plataforma que
permite a empresarios
prestar dinero al desarro-
llo de reas en todo el
mundo. Le siguen Pros-
per.com (2006) y Lendin-
gClub.com (2007).
El trmino crowdfun-
ding nace oficialmente
en el 2006 para describir
el concepto de pequeas
donaciones online para fi-
nanciar grandes proyec-
tos. En el 2009 surge la
plataforma de mecenas
virtuales Kickstarter y se
consolida el sistema.
El primer libro sobre el
crowdfunding es del 2010:
La revolucin crowdfun-
ding: las redes sociales se
renen para recaudar fon-
dos, de Kevin Lawton
y Dan Marom.
Abril del 2012 es una
fecha clave para el sis-
tema. El presidente de
EE. UU., Barack Obama,
firma el Act Jumpstart
Our Business Startups o
ley del crowdfunding
(JOBS Act). La norma es-
t aprobada pero an
pendiente de aplicarse.
La firma de anlisis
Massolution revel en un
informe de mayo de este
ao que el sector del cro-
wdfunding ha crecido un
81% con respecto del 2012
y que mover US$5 mil
millones este ao, con in-
versionistas tan prominen-
tes como Google, Donald
Trump, Reid Hoffman
o Mike Maples.
Credito agencia
El crowdfunding tambin llamado financiacin colectiva,
microfinanciacin colectiva o micromecenazgo- consiste
en conseguir dinero o recursos para financiar proyectos.
Foto Prensa Libre: BIFFBAMPOP.COM
MARILLION, banda britnica de rock, fue la primera en promover
el financiamiento de un gira musical mediante el crowdfunding.
CRECIMIENTO
SIN FRENO
Fundable y Empact
ofrecen datos sobre
el crowdfunding.
Desde el surgi-
miento de las pri-
meras plataformas
de recaudacin de
fondos en lnea, ha-
ce una dcada, es-
tos no han cesado
de aumentar.
US$65
mil millones inyec-
tarn los crowdfun-
ding a la economa
estadounidense
en el 2014.
En este mismo ao,
los emprendimientos
que perciban estos
recursos generarn
270 mil puestos
de trabajo.
US$500
mil millones ser
el monto de financia-
cin para nuevas
empresas a travs
de crowdfunding
en el 2020.
Para entonces, se
cree que crear 2.2
millones de empleos
y mover US$3 mil
200 millones al ao.
| VIDA EMPRESARIAL | EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 14
MEJOR
CAPITAL HUMANO
A
llied Global anunci
la contratacin inmedia-
ta, a partir de agosto,
de personas que dominen
el ingls en ms de un 50%.
Representantes del centro
de llamadas indicaron que el
personal nuevo ingresar
en la Allied English Academy,
para intensificar su preparacin
en ese idioma. Durante el curso,
de un mes, el colaborador re-
cibir su salario ntegro.
La compaa, con operacio-
nes en Estados Unidos, Canad,
Guatemala y Honduras, espera
llegar a siete mil trabajadores
a finales de este ao.
Beneficios
Ahora los contratamos y pa-
gamos para que perfeccionen
su ingls, algo que nadie ha
hecho antes. Su trabajo con-
sistir en perfeccionar su do-
minio del idioma en la Allied
English Academy, con salario
desde el da uno, inform Ale-
jandra Mazariegos, coordinado-
ra de la academia de la firma
guatemalteca.
La ejecutiva agreg: Cuan-
do hayan perfeccionado su in-
gls continuarn su formacin
para ser promovidos a agentes
de customer service.
A finales de agosto, la com-
paa organiz una feria
del empleo en el Centro
Comercial Pacific Center,
en la Ciudad de Guatemala,
con el objetivo de reclutar
a ms jvenes dispuestos
a trabajar en distintos horarios
y con mltiples beneficios
a corto y largo plazos.
Allied Global comenz
sus operaciones en Guatemala,
en el 2005, y la Academia
de Ingls Allied Global funciona
desde el 2010, tiempo durante
el cual ha beneficiado
a ms de mil colaboradores.
La compaa guatemalteca
de centros de llamada atiende
servicios, reclamos y ventas.
Foto Prensa Libre: CORTESA
ALLIED GLOBAL opera en Guatemala 19 centros, con ms de seis mil agentes.
Foto Prensa Libre: JUAN DIEGO GONZLEZ
CENTRO DE CONTACTO
EN GUATEMALA APOYA
A COLABORADORES EN SU
CRECIMIENTO PROFESIONAL
EN EL REA DE IDIOMAS
DENTRO DE LA COMPAA,
CON MIRAS A UN AUMENTO
DE PERSONAL.
CERTAMEN
PRENSA LIBRE, con su Re-
vista Aula, patrocin la Olim-
piada Internacional de Lec-
tura Comprensiva, organiza-
da por Progrentis, en el cam-
pus central de la Universidad
Rafael Landvar. La actividad
cont con el apoyo de Sam-
sung, Agua Pura Salvavidas,
Fundacin Juan Bautista Gu-
tirrez, Incaparina, De la
Granja, Del Frutal, Avianca
y Juguetn, de Cemaco.
Participaron ms de 500
jvenes de los niveles pri-
mario, bsico y diversificado,
donde los estudiantes
de Guatemala superaron
a los de Chile, Mxico,
Costa Rica y Espaa.
Q5 mil 500
Mensuale Mensuales gana un r s gana un recin ecin
gr graduado en Allied, adems de aduado en Allied, adems de
ccapacitacin, tr apacitacin, transpor ansporte noc te nocturno turno
y segur y seguroo..
15 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | VIDA EMPRESARIAL |
VALORES
Claudia Galindo,
GERENTE DE MERCADEO
DE UNISUPER.
Colgate es uno de
nuestros proveedores
importantes, con
quienes compartimos el
ideal de dar beneficios
a los guatemaltecos.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
ESTUDIANTES DE las escuelas Repblica de Chile y Eufemia Crdoba, zona 11,
se unieron a la campaa de Supermercados La Torre, Econosuper y Colgate.
U
nisuper y Colgate
Palmolive lanza-
ron la campaa
Guatemala libre de ca-
ries, con el objetivo de
erradicar esa enferme-
dad bucal en el pas.
La campaa es parte
del lanzamiento de la
pasta dental Colgate
NeutrAzcar, combina-
cin de arginina, carbo-
nato de calcio y flor
para prevenir la caries.
El apoyo de Unisuper
consistir en ofrecer el
espacio para la promo-
cin del producto en las
gndolas de los Super-
mercados La Torre
y Econosuper en la Ciu-
dad de Guatemala y en
los 11 departamentos
donde opera.
xito guatemalteco
Unisuper surgi co-
mo una pequea em-
presa vendedora de le-
che, fundada por Ernes-
to Ruiz Senz de Tejada,
en 1950.
Por su parte, Creme-
ra Pars comenz como
un negocio de produc-
tos lcteos a domicilio.
Junto a Emilio Colo-
mer abrieron un local
para expender leche
y abarrotes al pie de
la Torre del Reformador,
por lo que tomaron el
nombre de Supermerca-
do La Torre.
La primera sucursal
fuera de la capital se
inaugur en Plaza Pal-
meras, Escuintla, en di-
ciembre de 1993.
En el 2001, La Torre
se fusion con la cade-
na Econosuper para
crear Unisuper, con 12
Supermercados La Torre
y 14 Econosuper,
los cuales fueron reno-
vados y adaptados
para una mejor atencin
al consumidor.
Actualmente, el con-
sorcio cuenta con 49
Supermercados La Torre
y ocho Econosuper.
A finales del 2013, la
compaa recibi el Ga-
lardn a la Productivi-
dad y Competitividad Ri-
cardo Castillo Sinibaldi.
Cadena de supermercados
apoya campaa para eliminar
la caries en Guatemala.
3 mil
152 m
de c de construc onstruccin cin
tiene la sucur tiene la sucursal 4 sal 499
de Supermer de Supermerccado adoss
La T La Torr orre, lo que la e, lo que la
ccon onvier vierte en la te en la
tienda ms gr tienda ms grande ande
del grupo c del grupo comer omercial cial
Unisuper Unisuper. El . El
negocio e negocio est st
ubic ubicado en P ado en Paseo aseo
CCaayyal, z al, zona 16 de ona 16 de
la Ciudad la Ciudad
de G de Guatemala. uatemala.
Foto Prensa Libre: CORTESIA
OBJETIVOS COMUNES
LA SECRETARA de Integracin Econ-
mica Centroamericana (Sieca) y la Univer-
sidad Panamericana de Guatemala (Upana)
suscribieron un convenio de colaboracin
para futuros programas educativos, desa-
rrollo de programas de emprendimiento,
pasantas y educacin virtual.
UNIN DE
ESFUERZOS
EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 16
| VIDA EMPRESARIAL | | VIDA EMPRESARIAL |
Civismo
en la
empresa
Foto Prensa Libre: P. BARRERA
COLABORADORES
destacados de Platino
izan la bandera
nacional.
Distribuidora
de artculos
de oficina
y escolares
fomenta
respeto
a smbolos
patrios.
D
urante septiem-
bre, mes de la
independencia,
librera Platino desarro-
llar actividades que
fomenten la participa-
cin ciudadana
positiva.
Un mes antes, la
distribuidora nacional
convoc a todos sus
empleados a colaborar
en la elaboracin de
maquetas y un altar
cvico en las unidades
de reparto.
Homenaje
En el primer acto
cvico del mes, Platino
entreg un reconoci-
miento al maestro Ls-
ter Homero Godnez,
por su labor en favor
de la difusin de la
msica de marimba,
instrumento nacional
de Guatemala.
El galardonado dic-
t la conferencia Prin-
cipios antropolgicos
y organolgicos de la
marimba, en la que re-
salt la cualidad de
que es el nico instru-
mento colectivo y en
el que participan entre
tres y cinco msicos.
En la actividad, ce-
lebrada en la Plazoleta
General de la empresa,
zona 9, se cant el
himno nacional y se
iz la bandera del pas.
Melani Reyes, Jos
Roni Chicoj y Neri Os-
waldo T fueron los
empleados abandera-
dos de la librera na-
cional, seleccionados
por su desempeo
y desarrollo dentro
de la firma en los l-
timos meses.
Foto Prensa Libre: CORTESA
ESTUDIANTES PARTICIPANTES del Actons Shark Tank 2014.
EMPRENDEDORES
L
a Universidad Francisco
Marroqun (UFM) y su
escuela de negocios
Acton MBA in Entrepre-
neurship presentaron
el Actons Shark Tank.
La actividad cont con el
apoyo del Departamento
de Heurstica, encargado de
apoyar los proyectos de ne-
gocios presentados por los
estudiantes, por medio del
sistema ensayo y error.
Realidad actual
El Actons Shark Tank es
una actividad en la cual los
catedrticos toman el papel
de empresarios inversionis-
tas, quienes juzgan el pro-
yecto luego de escuchar,
visualizar y analizar cada
una de las propuestas
de negocios.
Los proyectos son empre-
sas, productos, servicios, de-
sarrollo o extensin de lneas
ideados por los estudiantes
de la maestra Acton MBA
in Entrepreneurship, elabora-
das a corto, mediano y largo
plazos en los mercados na-
cional y mundial.
Su traduccin fiel, Tanque
de Tiburones de Acton, in-
dica que, en l, los estudian-
tes del posgrado se enfren-
tan a realidades y posibles
riesgos que los jueces ex-
ponen luego de las ponen-
cias de cada grupo estudian-
til-empresarial.
Los proyectos se desarro-
llaron en las reas de co-
mida, textiles y serigrafa, en-
focados en la mejora del ser-
vicio domstico.
Al finalizar, los jueces
compartieron con el grupo
expositor varias ideas y con-
clusiones que mejorarn
la propuesta.
Maestra de valor
El Actons MBA in Entre-
preneurship es un programa
anual de posgrado con n-
fasis en el emprendimiento.
La maestra fue introdu-
cida por la UFM en el 2011.
Su catedrtico principal, Jeff
Sandefer, fue nombrado por
Business Week como uno
de los profesores ms im-
portantes de actividad em-
presarial en Estados Unidos.
9 ESTUDIANTES
par participar ticiparon en la r on en la ronda onda
de pr de preesentacin de pr sentacin de prooyyec ecto toss
de negocio de negocios de A s de Acctons S tons Shark T hark Tank ank..
En plena accin
ESTUDIANTES DE POSGRADO
PONEN A PRUEBA ACTITUDES
Y TALENTO EMPRESARIAL FRENTE
A DOCENTES-JUECES.
17 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | VIDA EMPRESARIAL | | VIDA EMPRESARIAL |
Civismo
en la
empresa
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
FERNANDO ARZ FLORES, gerente general de Ivesa; Annelie Ossaye, presidenta
de Ivesa, y Tadashi Kawamura, director para Latinoamrica de Mazda.
MEDIO SIGLO DE
representacin automotriz
I
vesa Guatemala celebr
cinco dcadas de comer-
cializar los vehculos
Mazda, con la inauguracin
de su tercera agencia, ubi-
cada en el bulevar Los Pr-
ceres, zona 10.
La actividad cont con
la presencia del embajador
de Japn en Guatemala,
Eiichi Kawahar, y Tadashi
Kawamura, director para
Latinoamrica de Mazda
y presidente de Itochu
Latinoamrica.
Ivesa ha construido la
marca Mazda en Guatema-
la, y con la inauguracin de
la sala abre una nueva era
de la marca en el pas, ase-
gur Kawamura.
Empresa de xito
Ivesa fue fundada en
1964 por Roland Ossaye
e Irede Olivotto de Ossaye,
quienes en 1989 decidieron
introducir la marca Mazda,
an poco conocida en el
mercado guatemalteco.
En 1990, la pareja logra
aumentar la presencia de la
marca nipona con el reno-
vado Mazda 323 y la lnea
de camiones T-3000. Gra-
cias a ello recibe reconoci-
mientos de la casa matriz
de Mazda por el aumento
de las ventas de la fbrica
en el pas.
La tercera generacin, li-
derada por Rudy Federico
Weisseberg Ossaye, ha con-
tribuido en el establecimien-
to de nuevos caminos para
Ivesa y la construccin de la
tercera agencia en la Ciu-
dad de Guatemala, en tiem-
po rcord de dos meses.
En abril del 2014, el equi-
po de mecnicos de Ivesa,
integrado por Henry Ord-
ez y Marcos Mazariegos,
obtuvo el primer lugar
en el Concurso Latinoame-
ricano de Tcnicos Mazda.
Los premiados visitarn
la ciudad de Hiroshima
en octubre de este ao.
Atencin al cliente
Con la nueva agencia de
servicio, Ivesa opera tres sa-
las de atencin al cliente. La
agencia central se ubica en
el kilmetro 14 de la Calzada
Roosevelt y la segunda, en
la 6a. avenida de la zona 4.
Los talleres disponen de
instalaciones idneas para
mantenimiento y reparacio-
nes, personal capacitado
y equipo especial de taller
con sistema de diagnstico
electrnico M-MDS.
Novedades
Los automviles Mazda
cuentan con la tecnologa
Skyactiv, la cual ayuda al
motor de dos litros a pro-
ducir de un 10% a un 15%
ms torque del rango bajo
a mediano, simultneamen-
te con una mejora de 15%
en rendimiento y emisin
de dixido de carbono.
La tecnologa tambin
se incorpora a la transmi-
sin Skyactiv Drive de seis
velocidades.
Esta ayuda a cambiar ve-
locidades suavemente, con
lo que proporciona una ace-
leracin constante y rpida
para asegurar la sensacin
directa y conectada de una
transmisin manual.
Entre abril y diciembre
del 2013, el beneficio neto
de Mazda fue de 583 mi-
llones de euros.
CONCESIONARIO DE AUTOMVILES
JAPONESES CUMPLE 50 AOS DE DISTRIBUIR
MARCA EXITOSA EN GUATEMALA.
UBICADA
EN HIROSHIMA
Mazda fue fundada
en 1920 y es dirigida
por su presidente,
Masamichi Kogai.
La compaa posee
plantas en China, Tai-
landia, Estados Uni-
dos, Mxico, Colom-
bia, Zimbabue, Sud-
frica, Ecuador, Rusia
y Vietnam, con unos
37 mil colaboradores.
255
empresas
vendedoras en Ja-
pn comercializan
la marca Mazda. Fue-
ra de las fronteras ni-
ponas existen 140
distribuidores.
Como corporacin
cuenta con seis direc-
tores ejecutivos en su
mesa directiva.
DATOS
1.3
millones de
automviles vendi
la compaa
japonesa a escala
mundial de abril
del 2013 a marzo
del 2014.
7%
proyecta aumentar
la corporacin
en ventas para el
siguiente perodo.
19 EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 | VIDA EMPRESARIAL |
EN A EN AGEND GENDA A
Actividades acadmicas y empresariales.
CONFERENCIA
Rgimen de Retenciones
a Empleados. Liquidaciones
del ISR al 31 de diciembre
del 2014.
FECHA: 9 de septiembre
HORA: de 8 a 10.30
LUGAR: Hotel Barcel, zona 9
INVITA: MGI Chile Monroy
CONTACTO:
infoseminarioschilemonroy.com
TELFONOS: 2203-0909
y 2382-3939
COSTO: Q450 para clientes
y Q560 para no clientes
FORO
VII Congreso Iberoamericano
de Control de Erosin
y Sedimentos.
FECHA: 15 y 16 de octubre
LUGAR: Antigua Guatemala
INVITAN: Asociacin
Guatemalteca de Control de
Erosin y Sedimentos, Inguat,
Usac y Cmara Guatemalteca
de la Construccin
TELFONO: 6634-1796
COSTO: US$50 para
estudiantes, US$225 para
miembros del IECA y US$275
pblico en general
PGINA WEB: www.viicices.org
DEMANDA
en aumento
L
a lnea de vehculos para
pasajeros de Volkswagen,
marca del grupo alemn
del mismo nombre, anunci
la venta de ms de tres millones
de automviles de enero a julio
del 2014 a escala mundial.
Los 3.56 millones de autos
vendidos representan un au-
mento del 3.8% en la ventas
respecto de los primeros siete
meses del 2013.
El consorcio germano logr
vender 5.78 millones de auto-
mviles de las marcas Volks-
wagen comerciales y de pa-
sajeros, koda, Seat, Audi
y Porsche, de enero a julio
del presente ao.
Fuerte tendencia
Segn analistas del grupo,
las ventas aumentaron un 4%
en julio, mes en que se ven-
dieron ms de 491 mil auto-
mviles Volkswagen.
Esta tendencia sigue crecien-
do gracias al posicionamiento
de la marca en ms de 150
pases, especialmente de Euro-
pa, ya que es el fabricante
ms grande del continente.
Volkswagen ha destacado en
cada dcada con una lnea pro-
pia. En 1940, con el Beetle; en los
1970, con el Golf; en los 1980, con
el Polo; y en la dcada del 2000
con el Passat.
Foto Prensa Libre: AUTOSTADT.DE
FBRICA DE VW en Alemania. La marca
vendi 9.5 millones de autos en el 2013.
GRUPO ALEMN ANUNCIA
SUBIDA EN VENTAS Y SE
POSICIONA COMO EL MAYOR
FABRICANTE EN EL
CONTINENTE EUROPEO.
IMPUESTOS
Programa de estudios
superiores de legislacin
tributaria.
FECHA: del 11 de septiembre
al 27 de noviembre del 2014
ORGANIZA: Instituto
Guatemalteco de Contadores
Pblicos y Auditores (IGCPA)
LUGAR: Sede del IGCPA, 6a.
avenida 0-60, zona 4, Torre
Profesional I, nivel 6, oficina 603
CONTACTO:
apernilla@igcpa.org.gt
y ednaf@igcpa.org.gt
TELFONO: 2335-1880
COSTO: Q1 mil 525 asociados
activos, Q1 mil 975 colegiados
activos y estudiantes con carn,
y Q2 mil 675 pblico en general.
GASTRONOMA
Men tpico 2014. Buf
de pulique, jocn, pepin
y postres de temporada.
FECHA: todo el mes
de septiembre
HORARIO: lunes a viernes
de 12 a 22 horas, y fines
de semana de 12 a 16
LUGAR: Restaurante El Huerto,
Hotel Radisson, zona 10
COSTO: Q130 por persona
| | EFECTIVO / 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014 20