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Os 4 principais tipos de lderes

empreendedores
Saber desenvolver a equipe de funcionrios e
proporcionar um ambiente agradvel so alguns dos
desafios dos gestores de pequenas empresas
29/01/2014 06:00

Camila Lam, de

So Paulo O estilo de liderana do empreendedor pode definir a trajetria de uma
pequena empresa ou startup. Afinal, ele que est por trs do negcio e faz questo
de participar de todas as decises.
Danielle Marin, scia da consultoria De Bernt Entschev, afirma que um gestor com
perfil controlador, por exemplo, pode ser extremamente prejudicial para um
empreendimento, pois no ajuda a desenvolver as pessoas da maneira que deveria.
Entretanto, para Eduardo Ferraz, especialista em gesto de pessoas, palestrante e
consultor, um lder carismtico tem as suas desvantagens tambm. Ele no funciona
com equipes que precisam de regras rgidas, ele no manda ningum embora, por
exemplo, explica. Veja outros exemplos de lderes e os pontos negativos e positivos de
cada um.
1. Controlador
Cobra horrio e olha se o funcionrio est no cafezinho, mas no avalia de acordo com a
performance da equipe. Ele valoriza esse tipo de controle e no controla a entrega do
resultado. A principal desvantagem, ele fica olhando detalhe e no tem viso sistmica,
afirma Danielle.
um lder baseado no manda quem pode, obedece quem tem juzo. Essa liderana
pode funcionar com uma equipe muito imatura, diz Ferraz. Mas, o especialista explica
que a mdio prazo no saudvel para a empresa porque uma rotatividade dos
funcionrios ruim para as finanas de qualquer negcio.
2. Carismtico
Aquele empreendedor que conversa, gosta de motivar todo mundo e tem um
relacionamento bom com a equipe um tipo de chefe dos sonhos para muitos. um
lder que funciona bem quando as pessoas esto precisando de reao, mas no funciona
se os funcionrios precisam de regras rgidas, explica Ferraz.
Para Danielle, ele consegue fazer as coisas acontecerem porque as pessoas o consideram
como um exemplo a ser seguido. aquele gestor que inspira e no aquela liderana s
que ocupa a funo como ele fez, para ele chegar at aqui, resume.
3. Sistemtico
Um lder sistemtico gosta das coisas feitas de determinada maneira e deseja que todos
faam do jeito dele. Atrapalha na questo de que no h uma confiana no time como
deveria ter. Ele acha que ningum vai conseguir entregar do jeito que ele acha que
deveria ser e fica preso a detalhes, pontua Danielle.
O estilo funciona bem, numa empresa de altos padres de qualidade, mas nada de
criatividade e improviso, ressalta Ferraz.
4. Meritocrtico
Metas, tabelas e planilhas so ferramentas que o lder que observa a equipe por meio do
desempenho de cada um. Ele baseia toda a gesto dele na ao e reao dependendo da
performance da equipe, explica Ferraz.
Se a pessoa cumpre todas as metas, ele deixa mais solto e cobrar mais daquele
funcionrio que no est entregando.