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La ingeniera y los procesos de manufactura

Algunas definiciones
La produccin econmica
El ingeniero industrial como lider en los procesos de manufactura
Las responsabilidades del ingeniero industrial en la manufactura
La clasificacin de los procesos de manufactura
Las industrias bsicas y su clasificacin
Tendencias de la manufactura
La generalidad de un proceso y su presentacin

Algunas Definiciones: Ingeniera, Ingeniera Industrial, Proceso Y
Manufactura
I ngeniera. Conjunto de conocimientos y tcnicas que permiten aplicar el saber
cientfico a la utilizacin de la materia y de las fuentes de energa// 2. Profesin
y ejercicio del ingeniero.
I ngeniero, ra. (De ingenio, mquina o artificio) Persona que profesa o ejerce la
ingeniera. //2. El que discurre con ingenio las trazas y modos de conseguir o
ejecutar una cosa. // etc. etc.
I ngenio. ( Del Lat. Ingenium.) Facultad del hombre para discurrir o inventar
con prontitud y facilidad.//2 Sujeto dotado de esta facultad.//3 Intuicin,
entendimiento, facultades poticas y creadoras. //4. Industria maa y artificio de
uno para conseguir lo que desea.//5 Chispa, talento para mostrar rpidamente el
aspecto gracioso de las cosas.//6 Mquina o artificio mecnico.//7 Cualquier
mquina o artificio de guerra para ofender y defenderse.//8 Instrumento usado
por los encuadernadores para cortar los cantos de los libros.//9 Ingenio de
azcar. Etc.
Diccionario de la Lengua
Espaola de la Real Academia Espaola
Vigsima primera edicin
Editorial Espasa Calpe S.A.
1992.
Proceso de manufactura
El producto de una investigacin en el peridico establece que:
1. Solicitan a los ingenieros industriales en los siguientes mbitos:
Direccin de recursos humanos
Gerente de produccin
Gerente de control de calidad
Supervisor de control de calidad
Gerente del producto Gerente de logstica de materiales
Gerente de mantenimiento
Jefe de ingeniera industrial Gerente de ventas
Gerente de cuenta
Ingeniero de proyecto
Jefe de planeacin y control de produccin
Nota: Se hizo la aclaracin que en algunas ocasiones cuando se solicita a un ingeniero se
especifica mecnico o industrial.
1. Se defini que proceso es:
"Un conjunto de actividades con orden para lograr un objetivo"
2. Se estableci que el ingeniero industrial despus de establecer objetivos
claros y precisos en los procesos de manufactura hace las siguientes
actividades:
Planea
Organiza
Integra recursos humanos, materiales, financieros y tcnicos
Aplica metodologas
Disea sistemas
Dirige
Controla, supervisa, evala y retroalimenta.

La Produccin Econmica
El costo de los productos depende de las inversiones o gastos que se generan al
consumir materias primas, comprar mquinas, pagar la mano de obra y el costo
de vender los productos, el almacenamiento, el financiamiento, la planeacin y
administracin, el control, el cumplimiento de los estndares y el pago de
impuestos.
Los costos principales en los sistemas productivos de bienes materiales son por lo
regular la maquinaria y la materia prima. Los costos de planeacin, la
administracin ventas y el cumplimiento de estndares son para lograr aumentar
la eficiencia y no son muy altos en comparacin con el costo final del producto
terminado. En este conjunto de gastos se ubica a la planeacin del producto o el
anlisis o diseo de los sistemas productivos.
Uno de los principales factores a considerar en un sistema productivo es la
competitividad, para ello se deber buscar que la produccin siempre sea
econmica, para ello se debern tener en consideracin los siguientes criterios:
Debe existir un proyecto funcional. El proyecto debe ser lo ms simple posible
que cumpla con los requerimientos tcnicos y las exigencias del cliente. Este
aspecto tambin se ha llamado ingeniera del producto, de nada servir tener una
estructura operativa y administrativa de gran calidad si los productos estn mal
diseados.
Material adecuado. Los productos requieren cumplir con varias especificaciones
dependiendo en qu van a ser utilizados o cuales son las necesidades de los
clientes, puede darse el caso que el diseo sea perfecto pero el material utilizado
no sea el adecuado. De nada servir hacer productos que no tienen los materiales
adecuados.
Seleccin o diseo de los procesos de produccin. En los sistemas de fabricacin
existen varias maneras de producir o manufacturar los productos, la seleccin de
los procesos de fabricacin se convierte en fundamental para lograr una
produccin considerada como econmica.
La participacin del hombre en la produccin. En los sistemas productivos
participan las personas en dos mbitos; El operativo en donde el hombre es un
experto manejando u operando maquinaria. El otro mbito es el de planeacin y
supervisin en donde se encuentran los directivos, los supervisores y el ingeniero
industrial.
Para logar la participacin eficiente del factor humano en la produccin
econmica se deber considerar:
La motivacin
El trato
La confianza
La capacitacin
La seguridad
El proceso administrativo. EL xito de la produccin econmica se encuentra
garantizada al aplicar el proceso administrativo por todos los participantes, en las
partes del proceso de produccin.
El proceso administrativo es una herramienta que por lo regular es aplicada con
gran eficiencia por los ingenieros industriales. Este en su forma ms general es:
Definicin claara de objetivos
Planeacin
Integracin
Organizacin
Direccin
Control
En conjuncin con el proceso administrativo es comn la aplicacin de los
principios de la administracin, de los cuales se destacan los siguientes:
1. No trabajar como 10 personas, sino hacer que trabajen por lo menos 10
personas.
2. Un solo mando, cuando dos dan rdenes a uno, estas nunca coinciden y se
genera descontrol.
3. La responsabilidad no se delega lo que se delega es la autoridad.
4. Toda instruccin que no se supervisa, es muy probable que no se realice.
5. Un proceso siempre es mejorable, pero slo se mejora cuando requiere ser
modificado.
6. En la administracin el xito est en:
La suma
La coordinacin
El control
El manejo del conocimiento
La creatividad
La informacin
El Ingeniero Industrial Como Lider En Los Procesos De Manufactura
El ingeniero industrial nunca acta solo, por lo regular requiere coordinar a
personas o comunicarse con quienes toman las decisiones, por lo que se vuelve
condicin indispensable que el ingeniero acte como un profesionista, seguro de
su proceder, con creatividad y como lder de aquellos que van a colaborar en los
proyectos o sistemas productivos.
Para lo anterior el ingeniero industrial deber tener en consideracin lo siguiente:
La capacidad para obtener y manejar la informacin en los momentos
oportunos
El desarrollo de habilidades gerenciales
La habilidad para comunicarse con sus semejantes
Conocer, comprender y entender los deseos y necesidades de los dems.

Las Responsabilidades Del Ingeniero Industrial En La Manufactura
Considerando que de los ingenieros industriales una de sus actividades
fundamentales en los sistemas productivos es la planeacin de los procesos y que
en ellos debe cuidar que la produccin sea econmica y eficiente. Este
profesional adquiere un conjunto de responsabilidades, de las cuales deber
siempre estar pendiente. A continuacin se presentan algunas de estas
responsabilidades:
Diseo de los sistemas productivos
Planeacin
Control y la retroaliementacin en los sistemas
Seguridad
Control de calidad
Control de la contaminacin ambiental

La Clasificacin De Los Procesos De Manufactura
1. Procesos que cambian la forma del material
Metalurgia extractiva
Fundicin
Formado en fro y en caliente
Metalrgia de los polvos
Moldeo de plsticos
2. Procesos que provocan desprendimiento de viruta para obtener la forma,
terminado y tolerancias de las piezas deseadas.
Maquinado con arranque de viruta convencional
Torno
Fresado
Cepillado
Taladrado
Brochado
Rimado
3. Procesos para acabar superficies
Por desprendimiento de viruta
Por pulido
Por recubrimiento
4. Procesos para el ensamble de materiales
Ensambles temporales
Ensambles permanentes
5. Procesos para cambiar las propiedades fsicas de los materiales.
Tratamientos trmicos
Tratamientos qumicos

Las Industrias Bsicas Y Su Clasificacin
Existen diferentes mtodos para clasificar a las industrias bsicas, los ms
comunes son los siguientes:
Por los sectores econmicos de un pas:
Sector primario. Campo
Sector secundario. Industria productiva
Sector terciario. Servicios
Por el tamao de la industria (clasificacin totalmente subjetiva):
Industria de produccin masiva
Industria de produccin moderada
Industria de produccin limitada
Clasificacin de la industria por el tipo de producto:
1. Alimenticia y procesado de alimentos
2. Manufacturas elctricas y electrnicas
3. Automotriz y de transporte
4. Accesorios metlicos, plomera, acondicionamiento y refrigeracin
5. Construccin
6. Mobiliarios y trabajo de la madera
7. Productos de piedra, cristal, arcilla
8. Industria extractiva.
Tambin existen las clasificaciones por giro de produccin de los cuales los
sistemas ms utilizados son:
Standard Industrial Clasification System (SIC's)
Armonizado simple
En ambos se establece una serie de 6 nmeros, estos van clasificando los
diferentes giros que pueden desarrollarse en las industrias u organizaciones de
servicios. Existen 8 grupos industriales como se vio arriba y un noveno que se
refiere a los servicios y organismos no lucrativos.

Tendencias De La Manufactura
A partir de 1820 las mquinas herramienta y los sistemas productivos han tenido
una constante evolucin que han permitido aumentar la produccin y mejorar las
calidades y precisiones de sus productos. Tambin con el descubrimiento y uso
de nuevos materiales se ha logrado aumentar notablemente la disponibilidad de
materiales y posibilidades de fabricacin y produccin.
En todos los sistemas productivos existen dos factores que han generado la
modernizacin o actualizacin.
1. La industria de la guerra
2. La libre competencia
La tendencia de la mayora de los sistemas productivos es la automatizacin total
En estos sistemas el hombre nicamente participa en:
El diseo de los sistemas
La construccin de la maquinaria
En la supervisin de los sistemas
En el mantenimiento o reparacin de las mquinas
Tambin existe una gran tendencia al empleo de maquinados sin desprendimiento
de viruta, lo cual es debido a la gran disponibilidad de materiales con
propiedades que antes no se podan obtener con facilidad o a precios accesibles.

La Generalidad De Un Proceso Y Su Presentacin
Los procesos en general requieren de un conjunto de documentos que permiten
su manejo de manera efectiva. Algunos de estos documentos son los siguientes:
1. Diagramas de flujo
2. Planos de taller
3. Planes de trabajo
4. Manuales de proceso
5. Ordenes de produccin
6. Manuales de operacin
7. Software de control y seguimiento (MRP, SAP/R3)
8. Manuales de calidad
9. Manuales de organizacin
Se recomienda consultar la pgina del INEGI y SECOFI para conocer los sistema
productivos del pas.

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