Autoconfianza Orientacin al Logro Asumir riesgos Expectativa de control Tolerancia a la frustracin Relaciones Intepersonales
Voluntad y Decisin Bases fundamentales
Emprendedor: Persona que aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca el capital para financiarlo y asume todo o la mayor parte del riesgo.
Concepto FUERZAS INTERNAS 1. Necesidad de realizacin personal - Propone objetivos -Liderazgo - Sensible ante las necesidades 2. Vocacin innovadora - Imagina permanentemente formas novedosas - Analiza y concreta proyectos - Tiene en cuenta las experiencias gratificantes y negativas en oportunidades.
Actitudes emprendedoras FUERZAS INTERNAS 3. Integridad y responsabilidad social - Reconoce las implicaciones que tiene en la sociedad la decisin de emprender un proyecto -Utiliza formas de comunicacin positiva y asertiva - Incorpora el desarrollo humano y de la sociedad 4. Orientacin al reconocimiento y recompensas - Espera recompensa solo cuando alcanza los resultados - Disea alternativas econmicas - Reconoce y acepta que hay compensaciones ms sustanciales que los mismos estmulos economicos
Actitudes emprendedoras FUERZAS INTERNAS 5. Visin Optimista - Asume el liderazgo - Utiliza los eventuales fracasos en iniciativas emprendedoras - Genera entusiasmo y esperanza alrededor de los nuevos proyectos 6. Armona organizacional - Lidera proyectos concretos que agreguen valor - Organiza redes de relacin que permitan apropiar conocimiento, experiencias - Promueve con ejemplo un ambiente positivo
Actitudes emprendedoras FUERZAS INTERNAS 7. Autonoma - Desarrolla la capacidad de pensar por cuenta propia e identificar el camino a seguir, asume riesgos y toma decisiones. - No necesita aprobacin, ordenes, ni instrucciones. - Disea su propia agenda de trabajo
Actitudes emprendedoras FUERZAS EXTERNAS 1. Lo poltico y lo econmico - Objetivos y estrategias de cada gobierno - Estrategias econmicas - Estmulos 2. Contexto sociocultural - Tendencias, hbitos - Asegurar la supervivencia de las nueva empresas 3. El contexto tecnolgico - Generacin, transferencia o carencia de tecnologia
Actitudes emprendedoras FUERZAS EXTERNAS 4. La cultura laboral - Decisin de dejar de ser asalariado - Temor a perder la cobertura en Seguridad Social, pensin, etc. - Renunciar los smbolos de posicin social 5. El contexto organizacional 6. El contexto familiar 7. El contexto educacional
Actitudes emprendedoras PERSONALIDAD EMPRENDEDORA 1. Atributos del carcter -Facultad para dominar la ansiedad y la tensin. 2. Motivaciones - Realizacin de si mismo, independencia, prestigio social, logro, realizacin de un ideal 3. Atributos intelectuales -Habilidad para planificar y lograr objetivos -Imaginacin creadora -Curiosidad intelectual y percepcin.
Actitudes emprendedoras
Espritu Empresarial Es un proceso histrico en permanente desarrollo y formacin Es un proceso humano que tiene desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su fuerza. Es un sentimiento de superacin y de progreso Es Alta motivacin y fuerza vital, sueo de logro e independencia que est en cada uno de nosotros para ser convertido en una idea.
Pautas para tener en cuenta:
Aprovechando los cambios del entorno Investigando necesidades de nuestra regin Aprovechando las nuevas reglamentaciones del gobierno (Ley 1014 de 2006) Capacitarnos para ser empresario Apropiando los conocimientos administrativos, contables, financieros y de mercadeo desarrollaremos habilidades gerenciales bsicas para el manejo adecuado de la empresa. Aprovechando recursos y destrezas familiares Apoyamos un negocio familiar ya creado Utilizar las destrezas de un familiar para crear un negocio.
La Creatividad
COMPLEMENTO FUNDAMENTAL DEL ESPIRITU EMPRESARIAL La creatividad es una actitud mental que siempre esta alerta y lista para convertir cualquier tipo de estmulo en una idea
VISIN DE EMPRESAS Planear en un futuro Cmo nos vemos? Actuando nicamente de acuerdo a las posibilidades que se nos presentan. O explorando otras expectativas, nuevas posibilidades en el campo empresarial.
Si explotamos nuestros conocimientos y habilidades La actitud creativa
Convirtiendo en empresa la profesin que diariamente realizamos y explotando los talentos que poseo. El crear empresa implica riesgos y tiene un alto sentido de aventura. Pero los riesgos son mayores si los creadores de empresa asumen con superficialidad el trascendental paso de identificar y definir la idea y oportunidad empresarial. Por el contrario, pueden racionalizarse recursos y moderarse riesgos, si se realiza un ejercicio consciente de anlisis y determinacin del NEGOCIO a iniciar.
PARA DETECTAR OPORTUNIDADES SE REQUIERE
Desarrollar una actitud creativa y ampliarla en el diario vivir Ser creativo es desarrollar la capacidad de: Ver siempre las cosas de una manera diferente. Hacer combinacin que produzcan nuevas ideas. Generar cambios, adiciones o mejoras a situaciones o elementos ya existentes.
ASUMIR UNA ACTITUD POSITIVA, ESTAR DISPUESTOS A SER CREATIVOS
Cmo? Teniendo la seguridad de que todos podemos desarrollar la capacidad de ser creativos. Analizando que en un mundo dinmico y cambiante como el actual, ser creativos es una necesidad. Teniendo claridad en cuanto a que ser creativo requiere autoestmulo, esfuerzo y disciplina.
Existen tcnicas que desarrollen la creatividad?
Bloqueos a la creatividad
Frenos Culturales FALTA DE CURIOSIDAD, INTERROGANTES APEGO ABSOLUTO A LAS NORMAS DEMASIADA F EN LA RAZN Y EN LA LGICA LIMITAR LA FANTASIA Y EL JUEGO EDUCACION Y HBITOS
Frenos Sociales TEMOR A EQUIVOCARSE O HACER EL RIDICULO RIGIDEZ DE PENSAMIENTO (prejuicios, preferencias, caprichos, etc) BUSQUEDA DEL TRIUNFO FACIL (Falta paciencia) DESMOTIVACION
Bloqueos a la creatividad
Frenos perceptuales DIFICULTAD PARA DEFINIR EL PROBLEMA NO UTILIZACIN DE TODOS LOS SENTIDOS NO INVESTIGAR LO OBVIO DIFICULTAD DE PERCIBIR RELACIONES REMOTAS FALTA DE ENTRENAMIENTO PERCEPTUAL
Facilitadores de la creatividad
Desarrollar capacidad para ver y observar Estimular la curiosidad Aprender a escuchar Desarrollar un pensamiento divergente Fluidez, Flexibilidad, Originalidad, Capacidad para definir, Sensibilidad, Capacidad para evaluar Elevar la autoestima Humor y espontaneidad Desarrollo del afecto y las motivaciones Apertura intelectual y tolerancia al error Seguridad en si mismo Capacidad de adaptacin al cambio
Talento Crear y ejecutar
Valor Perseguir lo poco comn, Correr el riesgo. Admitir un posible fracaso. Volver a empezar, Enfrentar diferentes situaciones. Ingredientes que conducen al xito creativo
Tiempo pensar, imaginar, explorar y organizar ideas
Perfil Empresarial
Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que debe reunir el hombre de empresa de hoy y del maana.
Conocimientos Se relacionan con el manejo de las distintas reas de la empresa y de las modernas tcnicas de gestin: Administracin, Mercadeo, Finanzas, Aspectos laborales Aspectos jurdicos, Aspectos tributarios, Aspectos tcnicos Medio ambiente y entorno empresarial: Clientes, Proveedores Competidores, Administracin del tiempo, Gerencia eficaz
Perfil Empresarial
Habilidades Desarrollo de capacidades que le permiten destacarse en: Liderazgo, Comunicacin, Relaciones pblicas, Toma de decisiones, Trabajo en equipo, Solucin de problemas Administracin de recursos, Negociacin, Manejo eficiente y gil de la informacin, Detectar y aprovechar oportunidades Actitudes Definidas como el estar dispuesto a... tienen relacin con la forma como el empresario reacciona frente a las circunstancias que le rodean. Se destacan en el xito empresarial: El riesgo, La iniciativa, El progresismo, La actualizacin permanente, La decisin, La tenacidad, El entusiasmo, La creatividad, La recuperacin frente al fracaso, El positivismo, El dinamismo, La confianza en si mismo, La inconformidad, La perseverancia, La flexibilidad, La independencia
Perfil Empresarial
Valores Componente bsico de la calidad humana y de la imagen que el empresario proyecta. Dentro de los principales valores se encuentran: La honestidad, La humildad, La lealtad, La generosidad, Creer en la libre empresa, La responsabilidad, La tica, la sinceridad, La solidaridad, El compromiso social.
Caractersticas del creador EXITOSO
Se considera capaz de construir su porvenir confiado en s mismo Cree en sus capacidades y su competencia En habilidad para persuadir a sus semejantes Acta sobre otros para modificar positivamente situaciones Se adapta fcilmente a nuevos trabajos o nuevas Circunstancias
Surgen ideas exitosas generalmente cuando
Exploto mis conocimientos, habilidades y experiencias Encuentro nuevas maneras de hacer cosas o de prestar servicios que ya existen Pienso en nuevos usos para lo ya existente Empleo recursos sub-utilizados Aprovecho o genero los cambios de mi entorno
Ventajas de ser empresario
Usted ser el jefe. Ningn otro empleo le dar tanta independencia como el propio. Tendr mayor control sobre lo que usted desea lograr. Podr ganar ms dinero siempre y cuando su negocio tenga xito. Disfrutar viendo realizadas sus aspiraciones. Podr crear su propio ambiente de trabajo. Podr tener un horario de trabajo flexible.
Desventajas de ser empresario
Habr un riesgo de dinero, lo mismo que cualquier persona de negocios, usted tendr que arriesgar dinero. Esto puede producirle tensin a quien no est acostumbrado. Tendr que tener conocimiento sobre todo el manejo del negocio. Existe la posibilidad de ingresos irregulares. Puede sentir falta de motivacin Puede ser difcil dejar de pensar en el trabajo. Las nuevas obligaciones harn que, dejar de pensar en ellas sea difcil.
Idea de negocio
Una de las dificultades menos sencillas de resolver para el creador de empresa, es poder responder de la manera ms acertada y lgica a estos interrogantes: Cul ser mi negocio? Qu oportunidad empresarial es buena? Qu idea poner en marcha con altas posibilidades de supervivencia y desarrollo? Existencia de una necesidad social no satisface plenamente. Reflexin sobre la forma de satisfacerla y posibilidad tcnica de hacerlo. Disponibilidad de los recursos necesarios. Empuje, audacia y perseverancia.
Crear una empresa
TODA IDEA O IDEAS DE NEGOCIO DEBE SER INVESTIGADA Y VALIDADA
Al elegir una idea de negocio, no se conforme con esa nica opcin:
Efecte una seria investigacin y valoracin de la misma. Recuerde!... Se est jugando su futuro y la estabilidad econmica suya y la de su familia.
Como valorar la idea de negocio
Analizando e investigando: * Mercado de proveedores. * Mercado de consumidores. * Estrategias de mercado. * Competencia. * Inversin, costos, rentabilidad. * Organizacin administrativa. * Relaciones con el medio externo