1. Cmo ayuda la Ingeniera de Sistemas a la organizacin que labora?

Qu es el CIO?


Primer ejecutivo responsable de los sistemas y tecnologas de la informacin de las
empresas en todo el mundo
Es el mximo de nivel dentro de la organizacin que puede hablar de tecnologa, tiene la responsabilidad
de la gestin de la informacin y la tecnologa.
Eres el mximo nivel que habla de tecnologa y que no necesita hablar de ello si no de utilizarla.
Director de Informtica.
Sergio Mina
Asesor de Tecnologas en Centro de Estudios
Avanzados y Extensin - UNACH

La ingeniera de sistemas, me ha ayudado a m y por consiguiente a las
empresas que he laborado a disear y desarrollar soluciones efectivas, a
problemas que incluso a veces son "disparates", desde cmo llevar una lista de
asistencia por ejemplo, cmo hacer que los empleados registren entradas sin
que te puedan "saltar" o "engaar" al sistema que ests haciendo.
Bueno, antes se laboraba sin sistemas como se conocen hoy, y ninguna
operacin se detena, solo que tomaban ms tiempo las operaciones, trmites,
procesos, etc.
Salvador
Pineda
Trabaja en una empresa de Distribucin de energa
elctrica de Mxico
Es un tema muy amplio, en la empresa que yo laboro ayudan a los medios de
facturacin, de nminas, de almacenes e inventarios, de recursos humanos, de
planeacin estratgica y operativa, y ms aplicados en la automatizacin y
control, sistemas de monitoreo y de optimizacin de la productividad, sin
sistemas la empresa prcticamente se detiene en operaciones.
Mira ayudando tambin el crecimiento de las aplicaciones va redes ethernet se
tienen sistemas de atencin al pblico, monitoreo de contingencias, gestin de
recursos, y no pararamos de comentarlo.
Creo enfatice el hecho de esta poca y pues mi amigo a mi experiencia sin
sistemas no hay control de nada, es como estar ciegos, y s antes no haba
tampoco ingenieros en sistemas, todo se haca manual.

Las opiniones varan en torno al papel del director de sistemas del futuro, pero en lo que
todas coinciden es en el conocimiento estratgico del negocio, la comunicacin, el liderazgo y
la visin de futuro, entre los aspectos fundamentales que debe reunir el perfil de un director
de informacin o CIO Chief Information Officer

El director de la revista Francisco Rueda sostuvo que la ingeniera de sistemas todava sufre
problemas de personalidad. An no sabemos qu hacer: si dedicarnos al negocio o ser ms
tcnicos, dudas que generan lgidas discusiones. De ah que como abrebocas del debate
agregara: en ese contexto, qu est pasando en el pas?, qu podra ocurrir?, cules son
sus recomendaciones?, qu es lo que ustedes han visto?.

Asuntos que segn l, ponen el dedo en la llaga sobre el papel del ingeniero de sistemas y
cul debe ser el tipo de profesional para asumir el rol de CIO en una organizacin.
Francisco Rueda
No ser que pertenecen a otras disciplinas porque el ingeniero de sistemas nunca
ha querido cumplir ese papel, porque no les gusta, porque prefieren dedicarse al
asunto tecnolgico?

Yolanda Auza

Volvemos a lo mismo, no es un tema generacional, se trata de la forma como se ha afectado
la carrera, porque la gente de nuestra generacin est ubicada en las gerencias.


Solo ante el peligro.
Ms habilidades de gestin y de gestin de negocio.
Es un trabajo que se encuentra en beta permanente, porque se est reconstruyendo.
Claridad, advirtieron los invitados. El CIO debe conocer el negocio, saber comunicar y ejercer
liderazgo, entre los ms importantes aspectos de su perfil, mientras el IT Manager est ms
dedicado a la infraestructura tecnolgica y su buen funcionamiento.






Qu es el CEO?
CEO Significa Chief Executive Officer
director general o consejero delegado.
En realidad, tienen que ver principalmente con la consideracin del rol de la IT en la
organizacin y con las expectativas y percepciones del resto del comit de direccin, en
particular, del primer ejecutivo

El CEO le reporta directamente al directorio. Las implicancias del cargo en la jerarqua no
son las mismas en todo el mundo; en algunos lugares y empresas es el cargo ms
elevado, mientras que en otras culturas organizacionales, se tienen tambin otros cargos
similares, donde se separan las funciones ejecutivas y supervisoras en la empresa
(vendran a ser algo as como dos CEO, cada uno encargado de una de estas funciones;
en este caso se habla de "chairman" para denominar al que preside la junta supervisora,
que tal como su nombre lo indica, supervisa la gestin del CEO. Esta junta es escogida por
los accionistas.)


3.6.1 Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto
Consiste en revisar, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeo
definidos en el plan para la direccin del proyecto
Realiza informes de estado, del avance y proyecciones.
Informacin relativa al alcance, cronograma, costos, recursos, calidad y riesgos, que puede utilizarse
como entrada para otros procesos
3.6.2 Realizar Control Integrado de Cambios
Consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los cambios y gestionar los cambios
Ejemplo: entregables, activos de los procesos de la organizacin, documentos del proyecto y al plan para
la direccin del proyecto.
3.6.3 Verificar el Alcance
Consiste en formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto que se han completado
3.6.4 Controlar el Alcance
Proceso por el que se da seguimiento el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan
cambios a la lnea base del alcance.