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1
Administra!o "blica# "ro$. Claudine% &ilvestre

1- C'&"' # ()1( # T*'#*+ # T,cnico +udici-rio # .rea Administrativa /isciplina0 Administra!o
Acerca de noes de administra!o pblica1 2ulgue os itens a seguir.
A estrutura $uncional , a mais adequada para uma organi3a!o pblica que ten4a um quadro de pro$issionais
com pouca especiali3a!o na -rea t,cnica e grande variedade de produtos ou servios.
Certo errado
2- C'&"' # ())5 # &T6 # T,cnico +udici-rio # .rea Administrativa /isciplina0 Administra!o "blica 7 Assuntos0
'strutura 8rgani3acional9
Acerca das caracter:sticas b-sicas das organi3aes $ormais modernas1 2ulgue os itens subseq;entes.
A subordina!o nica e $orte dos subordinados a um nico c4e$e , uma caracter:stica da departamentali3a!o
matricial.
Certo errado

3- C'&"' # ()1< # T*T # 1)= *'>?@8 A/6 e T8B # Analista +udici-rio # .rea Administrativa /isciplina0 Administra!o
"blica 7 Assuntos0 /epartamentali3a!o9
+ulgue os itens subsequentes1 relativos a plane2amento1 $erramentas organi3acionais1 gest!o da qualidade e
assuntos correlatos.
'mbora con$ira dinamicidade aos pro2etos de uma organi3a!o1 o modelo de departamentali3a!o matricial
costuma gerar mltiplas subordinaes e ambiguidade na de$ini!o de papeis e relaes.
Certo errado

4- C'&"' # ())C # ADC?D' # Analista Administrativo /isciplina0 Administra!o "blica 7 Assuntos0
/epartamentali3a!o9
8 modelo de organi3a!o 4ier-rquica baseia#se na especiali3a!o vertical da organi3a!o1 enquanto o modelo de
departamentali3a!o baseia#se na especiali3a!o 4ori3ontal da organi3a!o.
Certo errado




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(
5- C'&"' # ()1) # E"F # Analista Administrativo /isciplina0 Administra!o "blica 7 Assuntos0
/epartamentali3a!o9
8 novo diretor de determinado Grg!o pblico pretende reestruturar as 2urisdies das c4e$ias e da unidade de
comando. ApGs a reestrutura!o1 pretende1 ainda1 tornar os diversos setores do Grg!o aptos a gerenciar
di$erentes pro2etos demandados pelo restante da organi3a!o.
Com base nessa situa!o 4ipot,tica1 2ulgue os itens a seguir.
Ao propor a departamentali3a!o1 o diretor deve considerar que as atividades com maior participa!o para a
consecu!o dos ob2etivos da organi3a!o dever!o estar subordinadas ao n:vel 4ier-rquico mais prGHimo I base da
pirJmide organi3acional.

Certo errado

6- C'&"' # ()11 # Correios # Cargos de D:vel &uperior # Con4ecimentos K-sicos # 'Hceto os Cargos <1 L1 M1 1C e (C
/isciplina0 Administra!o "blica 7 Assuntos0 'strutura 8rgani3acional9 /esconcentra!o9 /escentrali3a!o
administrativa 9
A descentrali3a!o , uma $orma de trans$erir a eHecu!o de um servio pblico para terceiros1 que se encontrem
dentro ou $ora da administra!o. A desconcentra!o , uma $orma de se trans$erir a eHecu!o de um servio
pblico de um Grg!o para outro dentro da administra!o direta. Desse sentido1 a di$erena entre descentrali3a!o
e desconcentra!o est- na amplitude da trans$erncia.

Certo errado


7- C'&"' # ()1( # ADAC # Analista Administrativo # Con4ecimentos K-sicos .reas 11 ( 1 <1 L e M /isciplina0
Administra!o "blica 7 Assuntos0 8rgani3a!o Administrativa9 /esconcentra!o9 A respeito da organi3a!o
administrativa1 2ulgue os itens seguintes.
A desconcentra!o pressupe1 obrigatoriamente1 a eHistncia de uma sG pessoa 2ur:dica.

Certo errado




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<
8- C'&"' # ()1) # /'T*AD#'& Contador /isciplina0 Administra!o "blica 7 Assuntos0 /esconcentra!o9
'm rela!o I estrutura e ao processo organi3acional e I organi3a!o administrativa1 2ulgue os itens a seguir.
Caracteri3a#se como desconcentra!o a divis!o interna de Grg!o pblico em superintendncias1 departamentos
ou sees1 cada qual com atribuies prGprias e distintas.
Certo errado


9- C'&"' # ())L # &TE # Analista +udici-rio # .rea +udici-ria /isciplina0 Administra!o "blica 7 Assuntos0 >est!o
de "rocessos9 Administra!o Kurocr-tica e Administra!o >erencial9 An-lise e Eel4oria de "rocessos9
Administra!o "blica9
Como t,cnica eHclusiva da administra!o empresarial1 a an-lise e a mel4oria de processos n!o se aplicam aos
ob2etivos dos sistemas de administra!o pblica.

Certo errado

10- C'&"' # ()11 # T+#'& # Analista +udici-rio # .rea Administrativa # 'spec:$icos )1 /isciplina0 Administra!o
"blica 7 Assuntos0 >est!o de contratos9
Acerca da gest!o de contratos e processos licitatGrios1 2ulgue9
8 acompan4amento da eHecu!o de contratos est- condicionado I escol4a das garantias por parte do
contratado1 entre as modalidades previstas em lei.

Certo errado

11- C'&"' # ()1) # /'T*AD#'& # Contador/isciplina0 Administra!o "blica 7 Assuntos0 >est!o de contratos9
'ntre as aes de gest!o de contrato pblico admitidas apGs a sua celebra!o1 inclui#se a sua modi$ica!o
unilateral pela administra!o pblica.

Certo errado
12- C'&"' # ()1< # E? # Todos os Cargos # Con4ecimentos K-sicos # Cargos de 1 a L /isciplina0 /ireito
Administrativo 7 Assuntos0 Contratos Administrativos9


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L
+ulgue os itens subsequentes1 relativos a contratos administrativos.
'mbora os contratos administrativos possam ser prorrogados1 , vedado I administra!o pblica celebrar o
contrato com pra3o de vigncia indeterminado.

Certo errado

13- C'&"' # ()1< # E? # Assistente T,cnico Administrativo /isciplina0 /ireito Administrativo 7 Assuntos0
Administra!o /ireta9
Do que concerne I administra!o pblica1 2ulgue os itens a seguir.
As entidades que integram a administra!o direta e indireta do governo detm autonomia pol:tica1 administrativa
e $inanceira.

Certo errado

14- C'&"' # ()1< # CD+ # T,cnico +udici-rio # .rea Administrativa /isciplina0 /ireito Administrativo 7 Assuntos0
Administra!o /ireta9
As entidades pol:ticas s!o pessoas 2ur:dicas de direito pblico interno1 como a Fni!o1 os estados1 o /istrito
6ederal e os munic:pios. +- as entidades administrativas integram a administra!o pblica1 mas n!o tm
autonomia pol:tica1 como as autarquias e as $undaes pblicas.

Certo errado

15- C'&"' # ()1< # E"F # T,cnico # Tecnologia da ?n$orma!o e Comunica!o /isciplina0 /ireito Administrativo 7
Assuntos0 Nicitaes9
A obrigatoriedade de licitar1 princ:pio constitucional aplic-vel aos entes da administra!o1 se estende I
administra!o pblica indireta.

Certo errado
16- C'&"' # ()1) # E"F # Analista Administrativo # 8 novo diretor de determinado Grg!o pblico pretende
reestruturar as 2urisdies das c4e$ias e da unidade de comando. ApGs a reestrutura!o1 pretende1 ainda1 tornar


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M
os diversos setores do Grg!o aptos a gerenciar di$erentes pro2etos demandados pelo restante da organi3a!o.
Com base nessa situa!o 4ipot,tica1 2ulgue os itens a seguir.
Caso os pro2etos interdisciplinares demandados pelo Grg!o se2am poucos e apresentem baiHo grau de prioridade1
o diretor deve optar pela estrutura matricial $uncional.
Certo errado


17- C'&"' # ()11 # Correios # Cargos de D:vel &uperior # Con4ecimentos K-sicos # A respeito da estrutura e
organi3a!o da administra!o pblica brasileira1 2ulgue0
Toda $un!o , atribu:da e delimitada por norma legal1 que con$igura a competncia do Grg!o1 do cargo e do
agente1 isto ,1 estrutura a nature3a da $un!o e o limite de poder para o desempen4o dessa $un!o.

Certo errado

18- C'&"' # ())5 # &T6 # T,cnico +udici-rio # Acerca das caracter:sticas b-sicas das organi3aes $ormais
modernas1 2ulgue os itens subsequentes.
A subordina!o nica e $orte dos subordinados a um nico c4e$e , uma caracter:stica da departamentali3a!o
matricial.

Certo errado

19- C'&"' EEA ())< # +ulgue os itens que se seguem1 re$erentes a licita!o0
A concorrncia , a nica modalidade de licita!o cab:vel1 qualquer que se2a o valor de seu ob2eto1 nas concesses
de direito real de uso e nas licitaes internacionais.

Certo errado


20- C'&"' EEA ())< # +ulgue os itens que se seguem1 re$erentes a licita!o0


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C
Dos casos em que couber convite1 a administra!o poder- utili3ar a tomada de preos e1 em qualquer caso1 a
concorrncia.

Certo errado

Gabarito:
1# Errado.
Da verdade a estrutura $uncional , mais adequada para um quadro de pro$issionais com maior especiali3a!o na
-rea t,cnica. Tal $ato se mostra nas organi3aes onde1 por eHemplo1 os diretores de departamentos possuem
especiali3a!o1 EKA1 pGs#gradua!o1 que os 4abilitam a eHercer $unes t,cnicas como encarregado do setor
$inanceiro que busca especiali3a!o na -rea de $inanas e assim por diante.
2 - Errado.
'ssa , uma caracter:stica da departamentali3a!o linear queo se baseia no princ:pio da unidade de comando
onde o superior tem autoridade nica e absoluta sobre seus subordinados.
3 - Certo.
/e $ato1 em uma estrutura de pro2etos1 os integrantes al,m de obedecerem a subordina!o do gerente de pro2eto
tamb,m devem obedecer a subordina!o do seu departamento $uncional. ?sto pode levar a mltiplas
subordinaes e ambiguidade na de$ini!o de papeis e relaes. Todavia1 uma cr:tica a constru!o desta quest!o
, quanto a palavra OcostumaO1 que leva o candidato a entender uma certa generali3a!o deste tipo de
acontecimento quando na realidade somente podemos avaliar cada caso1 ou se2a1 para cada organi3a!o
espec:$ica.

4 - Certo.
A$irmativa correta1 enquanto a especiali3a!o vertical re$ere#se a uma sequencia de subordina!o piramidal
AverticalB1 a departamentali3a!o designa 4ori3ontalmente competncias $uncionais A departamento $inanceiro1
de pessoal1 de produ!o1 etcB.

5 - Errado.
A base da pirJmide1 entendida como sendo os n:veis mais baiHos da organi3a!o1 ocupa#se das atividades
operacionais. A consecu!o dos ob2etivos da organi3a!o est!o no n:vel estrat,gico e devem estar subordinados
ao alta administra!o Atopo da pirJmideB.
6- Certo


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P
As palavras Oconcentra!oO e Ocentrali3a!oO possuem o mesmo sentido quanto estrutura!o da administra!o
pblicas e suas atividades. Assim como as palavras Odesconcentra!oO e Odescentrali3a!oO. &ob o en$oque da
disciplina de administra!o pblica o alcance da descentrali3a!o alcana1 por eHemplo1 os processos de
privati3a!o e de trans$erncia de atividades para o terceiro setor # ambos da es$era privada. +- sob o en$oque do
direito administrativo1 que se re$ere apenas ao setor pblico1 desconcentra!o e descentrali3a!o possuem
di$erenas quanto ao alcance. Da primeira estabelece#se uma maior autonomia para o desenvolvimento das
atividades $uncionais # , o caso da administra!o indireta. 'nquanto na desconcentra!o , apenas uma $orma de
distribui!o territorial para mel4or cumprimento da atua!o dos diversos org!os da administra!o direta AeH0
/epartamento de "ol:cia 6ederal e as delegacias da "6 espal4adas pelo pa:sB.
7 -Certo
Tomando por base o coment-rio anterior veri$icamos que a descentrali3a!o opera no n:vel da administra!o
indireta1 ou se2a1 criando uma nova pessoa 2ur:dica. +- na desconcentra!o n!o 4- cria!o de nova pessoa 2ur:dica
e sim a delega!o de $unes1 com certa autonomia1 que pode ser avocada a qualquer momento pelo org!o
superior.

8 -Certo
A divis!o interna1 ou se2a1 aquela que ocorre dentro da administra!o direta1 ocorre sem a cria!o de uma nova
pessoa 2ur:dica. "ara tanto a divis!o , tal con$orme a necessidade $uncional com atribuies prGprias e distintas.
9 - Errado
'ssa , uma quest!o $-cil que uma an-lise lGgica responde a quest!o. &e $osse verdadeira a a$irmativa o edital n!o
apresentaria tal assunto no escopo do contedo program-tico de Administra!o "blica. Com e$eito1 as re$ormas
administrativas1 em especial a re$orma gerencial ocorrida na d,cada de Q)1 buscou maior e$icincia e qualidade
dos servios pblicos tendo o cidad!o como bene$ici-rio. A an-lise e mel4oria de processos , uma t,cnica
incorporada ao setor pblico. Atualmente1 a 'DA"1 'scola Dacional de Administra!o pblica1 o$erece curso
online sobre tal tema aos sevidores pblicos.
10 -Errado
8 erro da quest!o est- no condicionamento para o acompan4amento da eHecu!o do contrato. &egundo o Art. CP
da Nei 5CCCRQ<0
OA eHecu!o do contrato /'S'*. ser acompan4ada e $iscali3ada por um representante da Administra!o
especialmente designado1 permitida a contrata!o de terceiros para assisti#lo e subsidi-#lo de in$ormaes
pertinentes a essa atribui!o.O
Nogo n!o eHiste qualquer condi!o para o acompan4amento da eHecu!o de contratos.

11-Certo


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5
6ruto do poder de imp,rio da administra!o $rente aos contratos pblicos , poss:vel a modi$ica!o unilateral. T o
que di3 o art. M51 ?1 da Nei de Nicitaes e Contratos1 in verbis0
UArt. M5 8 regime 2ur:dico dos contratos administrativos institu:do por esta Nei con$ere I Administra!o1 em
rela!o a eles1 a prerrogativa de0
? modi$ic-#los1 unilateralmente1 para mel4or adequa!o Is $inalidades de interesse pblico1 respeitados os
direitos do contratadoV.
12 - Certo.
T o que di3 o art. M51 ?1 da Nei de Nicitaes e Contratos1 in verbis0
Art. MP. A dura!o dos contratos regidos por esta Nei $icar- adstrita I vigncia dos respectivos cr,ditos
orament-rios1 eHceto quanto aos relativos0
W <o T vedado o contrato com pra3o de vigncia indeterminado.

13 -Errado.
A Administra!o ?ndireta detem autonomia $inanceira1 administrativa e t,cnica1 mas n!o autonomia pol:tica. 'sta
ltima , prerrogativas dos entes $ederativos.

14- Certo.
'ssa quest!o complementa o coment-rio anterior uma ve3 que1 sendo entidades pol:ticas1 detm autonomia
pol:tica.
15- Certo.
A obrigatoriedade de licitar , princ:pio constitucional insculpido no art. <P1 XX?1 da Constitui!o 6ederal1 aplic-vel
a todo ente da administra!o pblica direta ou indireta.
16- Certo.
?sto signi$ica que os eventuais pro2etos do org!o ser!o compostos por pro$issionais de diversos departamentos1
em diversas $unes. Assim sendo os indiv:duos passam a eHercer atribuies subordinadas ao pro2eto1 mas sem
perder a subordina!o 4ier-rquicas com seus departamentos. 'ssa combina!o , que se c4ama de estrutura
matricial $uncional. Tamb,m c4amada de /epartamentali3a!o Eatricial ou 8rgani3a!o Eatricial1 este , um tipo
4:brido de /epartamentali3a!o1 no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades1 s!o reunidas
com o ob2etivo de reali3ar tare$as com caracter:sticas tempor-rias.

17- Certo.


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Q
/e $ato1 ao tratarmos da estrutura organi3acional na administra!o pblica1 devemos levar em conta a
necessidade de estabelecimento legal das competncias e atribuies do org!o.
18- Errado.
A departamentali3a!o matricial , um tipo 4:brido de /epartamentali3a!o1 no qual equipes compostas por
pessoas de diversas especialidades1 s!o reunidas com o ob2etivo de reali3ar tare$as com caracter:sticas
tempor-rias1 permanecendo subordinadas a c4e$ia departamental bem como do gerente de pro2eto. Nogo a
subordina!o n!o , nico muito menos $orte.
19- correto.
Con$orme estabelece o Art. (<1 W<Y1 Nei nY 5.CCCRQ<1 in verbis0
A concorrncia , a modalidade de licita!o cab:vel1 qualquer que se2a o valor de seu ob2eto1 tanto na compra ou
aliena!o de bens imGveis1 ressalvado o disposto no art. 1Q1 como nas concesses de direito real de uso e nas
licitaes internacionais1 admitindo#se neste ltimo caso1 observados os limites deste artigo1 a tomada de preos1
quando o Grg!o ou entidade dispuser de cadastro internacional de $ornecedores ou o convite1 quando n!o 4ouver
$ornecedor do bem ou servio no "a:s.
20- correto.
Tamb,m de acordo com o Art. (<1 W<Y1 Nei nY 5.CCCRQ<1 nas modalidades gerais de licita!o Aconcorrncia1 tomada
de preos e conviteB1 , poss:vel a utili3a!o de uma modalidade UsuperiorV1 nas 4ipGteses em que , admitida uma
modalidade Uin$eriorV.
















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