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5 PRONSTICOS DE CAPITAL HUMANO

Pronosticar es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basndose en
anlisis y en las consideraciones de un juicio, su propsito es obtener conocimiento sobre eventos
inciertos que son importantes en la toma de decisiones presentes para las organizaciones.

La previsin de los recursos humanos puede hacerse aplicando varios mtodos, unos simples y
otros complejos. Pero ni siquiera las tcnicas ms complejas son totalmente precisas.
Independientemente del mtodo utilizado, las previsiones representan aproximaciones y no deben
considerarse como valores absolutos.

Pronsticos de Capital Humano
Esta tcnica se basa en los niveles de resultados esperados por la organizacin. El clculo del
pronstico de personal puede elaborarse con base en:

Seleccin de un factor estratgico, por ejemplo, nivel de ventas, capacidad de produccin,
planes de expansin, para cada rea de la empresa, cuyas variaciones afecten los
requerimientos de personal.
Determinacin de los niveles histricos de cada factor estratgico y los consecuentes.
Clculo de la fuerza laboral futura requerida para cada rea funcional.
Proyeccin de los niveles futuros de personal en cada rea, correlacionndolos con la
proyeccin de los niveles (histricos y futuros) del factor estratgico correspondiente.

Con base en los datos aportados por las fuentes de la planeacin puede establecerse un pronstico
de los recursos humanos que comprende:

1. Pronsticos de los requerimientos: es decir de los conocimientos, habilidades, experiencias,
actitudes, intereses vocacionales con que debern contar en el futuro los miembros de la
organizacin.
2. Pronsticos de la oferta de mano de obra: los pronsticos de la poblacin, la educacin y el
crecimiento de la industria o de la actividad econmica del pas.

Al planear los recursos humanos los gerentes siguen un proceso sistemtico, o modelo, los
elementos fundamentales del proceso de son:

1. Pronosticar la demanda de recursos humanos,
2. Analizar la oferta
3. Equilibrar las consideraciones de la oferta y demanda

Una cuidadosa atencin a cada factor ayudara a los funcionarios y supervisores a cumplir sus
requerimientos de personal.

Pronstico de la demanda de empleados

Un componente fundamental de la planeacin de recursos humanos es el pronstico de la cantidad y
tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organizacin. Varios factores
organizacionales pueden influir en la demanda de recursos humanos. Los factores externos como los
ciclos econmicos, que influyen en gran parte.

Existen 2 enfoques para el pronstico de recursos humanos: cualitativo y cuantitativo.

Enfoque cuantitativo:
Estos suponen el uso de tcnicas estadsticas o matemticas; son los enfoques que utilizan los
tericos y los planificadores profesionales. Por ejemplo, en el anlisis de tendencia se realiza
siguiendo varios pasos:

1. Se elige un factor adecuado de negocios
2. Se traza una tendencia histrica del factor de negocios en relacin con el nmero de
empleados
3. Se calcula la relacin de productividad de los ltimos 5 aos por lo menos
4. Se calcula la demanda de recursos humanos dividiendo el factor de negocios entre la relacin
de productividad

Enfoque cualitativo
Los enfoques cualitativos de pronstico son menos estadsticos, tratan de reconciliar los intereses,
capacidades y aspiraciones de los empleados individuales con las necesidades actuales y futuras de
personal de una organizacin.

Pronsticos de la oferta de empleados

Una vez que una organizacin ha pronosticado los requerimientos futuros de personal, a
continuacin debe determinar si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personas para cubrir
las vacantes esperadas. Es posible aplicar el anlisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamiento:
interna y externa.

Oferta interna de trabajo:
Un anlisis de la oferta interna puede comenzar preparando organigramas, o sea representaciones
grficas de todos los puestos en la organizacin, ms el nmero de personas que los ocupan y los
requerimientos futuros de empleo.

Oferta externa de trabajo:
Cuando una organizacin carece de oferta interna de empleados para promociones, o bien, cuando
cubre posiciones de nivel bsico, los gerentes deben considerar la oferta externa de trabajo.

Pronsticos de recursos humanos
Con base en los datos aportados por las fuentes de la planeacin puede establecerse un pronstico
de los recursos humanos que comprenden.

Pronostico de los requerimientos:
Los conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes, intereses vocacionales, etc. Debern contra
en el futuro los miembros de la organizacin en cada uno de los sectores o departamentos de esta.
Facilitar la tarea pueden emplearse los Anlisis de Puestos
Pronostico de la oferta de mano de obra:
Pronsticos de la poblacin, la educacin y el crecimiento de la industria o actividad econmica el
crecimiento de la economa del pas, darn una idea de los recursos humanos que puedan ser
localizados fuera de la organizacin.
Habr abundancia de personas que posean los recursos necesarios, servicios, no habr mayores
preocupaciones, en la organizacin, debern tomar medidas conducentes.

Fuente: http://www.ehowenespanol.com/pronostico-recursos-humanos-proceso-reclutamiento-
personal-info_192549/