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MODELO GUNAWARDENA

NOMBRE
GLADYS CARDENAS CARVALAL
CODIGO: 1052386475















UNIVERCIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CEAD DUTAMA

2. Modelo Gunawardena para aprender socialmente Organizacin y Mtodos.
2.1 Leer la gua del Modelo de Gunawardena (el documento est en la Caja de
Herramientas). Seguidamente responder las siguientes inquietudes:
2.2 EN EL CONTENIDO PARA DESCARGA O CONTENIDO EN LNEA SE
ENCUENTRA LA EXPRESIN RESISTENCIA AL CAMBIO, CONSULTE
SOBRE DICHO TEMA Y EXPLIQUE CON SUS PALABRAS CUL SERA SU
PAPEL EN EL PROCESO SI USTED FUERA UN ANALISTA DE ORGANIZACIN
Y MTODOS.
Si yo fuera una analista de organizacin y mtodos de una empresa lo primero
que hara sera hablar con los trabajadores para conocer la forma en la que ellos
trabajan y en qu condiciones estn, y mirar las opiniones de cada uno de ellos y
en qu forma de pensar tienen de la empresa en la que laboran, porque lo
primordial de una empresa, que quiere el cambio es darles a los trabajadores una
induccin y prepralos para las nuevas tecnologas o cambios que tiene una
organizacin para que estos desempeen en su labores diarias y adems de todo
para una empresa los trabajadores son las personas que la sacan adelante.

2.3 EXPLIQUE CON SUS PROPIAS PALABRAS EN QUE CONSISTE LA
DISCUSIN EN FOROS ACADMICOS SEGN EL MODELO DE
GUNAWARDENA.
La discusin en los foros: es para que todos los aportes que una agua en el foro
los dems compaeros pueden opinar y dar sus puntos de vista y adems de todo
esto lo que tambin se quiere es tener una sustentacin de los trabajos realizados
para saber de qu manera lo desarrollo y que herramientas se utilizaron para tal
fin

2.4 EXPLIQUE QUE LE TOCARA REALIZAR A USTED EN CADA UNA DE LAS
CINCO FASES DEL MODELO GUNAWARDENA, PARA PODER LLEGAR A LA
CONSTRUCCIN SIGNIFICATIVA DE CONOCIMIENTOS SOBRE
ORGANIZACIN Y MTODOS.
1. La comparacin de informacin comparar la informacin que nos brinda la
universidad con otros libros enciclopedias relacionados del tema y comparar las
informaciones que se traten en uno como en otro y mirar cual es la diferencia
entre ellos.

2. Disonancia e inconsistencia en este punto puedo comparar los desacuerdos
de la informacin que me est brindando la universidad con la dems informacin
que encuentre en otros sitios y aprender de las dos informaciones.
3. Negociacin co-construccin es sobre la negociacin o clarificacin de
significados de la informacin que tengo es mirar la forma de entender lo que en
la informacin que me estn brindando la entienda y mirar las diferencias de una
informacin a otra.
4. Poner a prueba y modificar la sntesis co-construida en esta parte hacemos
una comprobacin de lo que tenemos aprendido y compararlo con la experiencias
de persona que saben del tema para poder reforzar nuestros conocimientos de la
experiencias de aquellas personas es esta parte podemos comparar los datos
que lleva una empresa.
5. Acuerdos y aplicaciones que se hagan acuerdos y que se apliquen
nuevos conocimientos para que de esta forma podamos tener un conocimiento
ms amplio de lo que significa esta materia y poderla entender para poderla
aplicarla para nuestra vida profesional y personal.

2.5 Seleccione uno de sus compaeros, revise sus aportes, realimentar las
mismas y sacar conclusiones.

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