Trabajo N 01

Procesos
- Fredy Toro - Luis Taquez
Captulo 1 de pgina 22
EJERCICIO 1

Datos:
Precio de entradas: $192
Costos generales: $35000 (por seccin de clase)
Nmero de estudiantes: 60(tamao promedio de los grupos)
Costos por concepto de trabajo: $6000 (cada curso de 3 crditos)
Costos de materiales: $20 (por estudiante para cada curso de 3 crditos)
Cuotas escolares: $150(por crdito al semestre)
Aportacin del estado: $150 (por crdito al semestre)

PRODUCTIVIDAD = Valor del Producto
Valor del insumo

150*30*60 = 27000
Aportacin del estado 27000



Valor del insumo= Costos por concepto de trabajo + Costos de materiales + Costos
generales.
Costo de materiales = (cantidad de estudiantes por grupo)*(costo de materiales por
estudiante que tome curso de 3crditos)

6000(20*60 est)+35000 = 42200


Valor del insumo = 42200 por clase

El resultado es una mayor productividad en relacin con el problema 1

B. (20horas) (16 semanas)
Semanas clase

Valor del insumo = 320 horas/ clase
Valor del producto =54000 clase
PRODUCTIVIDAD = Valor del Producto
Valor del insumo



Caso Chads Creative Concepts

1 Qu tipos de decisiones tendr que tomar diariamente Chad Thomas para que
las operaciones de su compaa se desarrollen con eficacia? Y en el largo plazo?

Chad Thomas deber analizar el impacto que la nueva lnea de muebles
estandarizados tiene sobre el proceso de fabricacin. Debera aplicar una
estrategia de produccin para ambos procesos de sus lneas de elaboracin de
muebles (estndar y a gusto del cliente).

Deber tambin, reasignar los puestos del personal de su fbrica (los operarios
menos especializados a la lnea de muebles estandarizados y el personal
especializado asignarlo a la lnea de productos a gusto del cliente). Coordinar los
tiempos de entrega con el rea de productos terminados y eliminar as la demora
en la entrega de los pedidos, acordados con el cliente.

En el mediano o largo plazo, deber analizar la rentabilidad de las dos lneas de
produccin. Actualmente, ambas lneas de productos compiten entre s por el
tiempo de proceso, y aunque los muebles a pedido tienen prioridad, a mediano
plazo se ver afectada la lnea de productos al gusto del cliente. Planear la
diversificacin delproceso en dos lneas de produccin independientes, una lnea
para productos estandarizados y la otra para productos a medida (personalizados)

Evaluar el costo de oportunidad de trasladarse a una nueva planta ms grande, ello
solucionara el problema de la capacidad de espacio de la planta actual y evitara el
pago de un costoso alquiler para almacenamiento de productos.


* El tiempo de espera de los pedidos estndar como el de los personalizados era
mismo causando dficits en la empresa
*Como los muebles estndar como los personalizados compiten por un tiempo de
procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando los mismos ebanistas.

2 - De qu manera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a
vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?

Los vendedores ganaron un mercado nuevo, con un producto nuevo, sin realizar con
anterioridad una investigacin de mercado.

Las ventas de estandarizados afectaron la lnea de produccin de los a gusto ya que
entre otras cosas comparten personal de fbrica, tiempos de fabricacin y maquinarias,
con distintos compromisos de entrega al cliente.

Las ventas de estandarizados afectaron negativamente la lnea de produccin de los a
gusto.

Las ventas de los estandarizados afectaron la rentabilidad de la empresa, ya que los
costos de esa lnea de produccin se elevaron.

La incorporacin del nuevo producto, comprometi la capacidad de la planta,
aumentando el plazo de entrega al cliente y provocando acumulacin de stocks.


*La empresa por entrar en la competencia de mercado daa su estructura de
servicio, implantando una nueva lnea de produccin que es la de masiva. Trayendo
con si varias implicaciones en su funcionamiento, finanzas y produccin.


3 - De qu forma result afectada la estructura financiera de la compaa por la
decisin de fabricar muebles estandarizados?

La estructura financiera de la compaa result perjudicada debido a que si bien siguen
siendo vigorosas las ventas de muebles a pedido que tiene la empresa y la que mayor
utilidades le deja, tambin van en aumento las ventas de muebles estandarizados
cuyos costos estn en aumento debido a que hay dinero detenido en inventarios (de
materias primas y trabajo en proceso), por lo que se debe salir a alquilar espacios para
alojar el volumen de inventario y esto hace que se reduzcan las utilidades.


*La estructura se ve afectada por varios aspectos, uno de ellos es no hacer una
planeacin y organizacin de productos. teniendo la produccin personalizada se
hacan menos gastos en material, produccin y personal dndole a la empresa
ganancias mayores sostenindose factiblemente en el mercado, con la implantacin de
la lnea de produccin de masa se gener un mayor gasto de material, personal y
espacio, generando ganancias pero a su vez generando prdidas ya que no se tena
presupuestado la inversin que demandaba generando complicaciones en la parte de
almacenamiento ya que el lugar no estaba adecuado para dicha cantidad de producto.
Llevndolos a la venta de producto seleccionado el que era ms comercial dejando
otro a un lado generndoles perdidas enormes a las empresa.


4 Qu podra haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los
problemas que hoy enfrenta?

Thomas podra haber planeado el lanzamiento de una nueva lnea de producto, as
como tambin debera haber promovido una comunicacin eficaz entre la lnea de
producto terminado y el rea de entrega al cliente, con el fin de evitar demoras. Y
Planificado la reubicacin de las maquinarias de la planta para funcionar dos lneas de
produccin y no interferir la estndar con la ya existente.

* Thomas tena que haber implantado una coordinacin inter funcional en la
empresa tomando en cuenta lo que le demandaba la competencia, y no entrar en
la disputa por el mercado llevndolo a la implantacin de produccin de masa.
Haciendo un estudio de planta determinando cules eran sus necesidades,
productos y servicios que quera ofrecer entrando a la competencia de mercado
3. la responsabilidad de una empresa es
* Competitiva, basada en tiempo calidad y tecnologa
* producir buenos insumos ( control estratgico de procesos
* Sostenible
* Rentable
* Respetar los D Humanos