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Universidad Catlica los ngeles de Chimbote

Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas


Profesor:
Juan .H Gmez Rosado
Nombre:
Milagros Daz Becerra
Ciclo:
VI
asignatura:
Costos Y Presupuestos


Peru

Introduccin


El tema a abarca en este trabajo es el de costos y presupuestos. Estos 2
elementos son distintos pero aun as se relacionan. El costo es aquella que se
emplea para la produccin de un bien o servicio, el costo de estos determina el
valor final o precio mientras que el Presupuesto es un plan en el que se hace una
proyeccin en el que constarn desglosados y detallados los gastos, costos y
utilidades.
Presupuesto y costos son elementos relacionados ya que el presupuesto ser
realizado dependiendo del costo de los productos/materias primas que se
necesitarn para el proyecto. En este trabajo se abarcan los tipos de costos y
presupuestos, su importancia y sus funciones tanto en las empresas como en la
sociedad.











Costos
En economa los costos son el valor monetario
de los consumos de factores que supone el
ejercicio de una actividad econmica destinada
a la produccin de un bien o servicio. Todo
proceso de produccin de un bien supone el
consumo o desgaste de una serie de factores
productivos, el concepto de coste est
ntimamente ligado al sacrificio incurrido para
producir ese bien.
El costo o coste es el gasto econmico que
representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio. Al determinar el
costo de produccin, se puede establecer el
precio de venta al pblico del bien en cuestin
(el precio al pblico es la suma del costo ms el beneficio). Desde un punto de
vista ms amplio, en la economa del sector pblico, se habla de costes sociales
para recoger aquellos consumos de factores (por ejemplo naturales o
ambientales), que no son sufragados por los fabricantes de un bien y por tanto
excluidos del clculo de sus costes econmicos, sino que por el contrario son
pagados por toda una comunidad o por la sociedad en su conjunto.
Para qu sirve?
Los costos sirven, generalmente, para:
1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario(estado de resultados y balance general).
2. Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y
actividades dela empresa (informes de control).
3. Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y
la tomade decisiones (anlisis y estudios especiales).


Tipos de costos
Existen diversos criterios de clasificacin de los costes entre ellos la naturaleza de
los mismos, la imputacin a los factores productivos, etc. Entre ellos estn los
costos:
Segn su naturaleza
Materias primas y otros aprovisionamientos.
Servicios exteriores.
Mano de obra.
Amortizaciones, que es el coste derivado de emplear activo fijo en la produccin.
Financieros, derivados del uso de recursos financieros externos.
Costes de oportunidad, que son aquellos costes en que incurren por no haber
atendido a una inversin alternativa disponibles o tambin el valor de la mejor
opcin no realizada.

Segn la imputacin de los factores a los productos
Segn la imputacin de los factores a los productos que son objeto de fabricacin
se puede distinguir entre costes directos y costes indirectos.
Costes directos. Los costes directos se caracterizan por su clculo se puede
asignar de forma cierta a un producto. A ttulo de ejemplo en la fabricacin de un
peridico el coste de papel consumido es un coste directo, porque se puede saber
con exactitud la cantidad de papel necesaria para confeccionar un peridico,
mientras que el coste relativo a la limpieza de la nave de fabricacin es un coste
indirecto en la produccin de un bien.
Costes Indirectos. Los costes indirectos se afectan globalmente y como no
pueden ser asignados directamente a un producto, deben ser previamente
distribuidos a travs del denominado cuadro de reparto primario de costes.



Presupuestos
Se le llama presupuesto al clculo y negociacin
anticipado de los ingresos y gastos de una actividad
econmica (personal, familiar, un negocio, una
empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo,
por lo general en forma anual. Es un plan de accin
dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y trminos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,
este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el
instrumento de desarrollo anual de las empresas o
instituciones cuyos planes y programas se formulan por
trmino de un ao.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las
familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos
fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el
contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los
ingresos superan a los gastos).
Funciones de los presupuestos
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de
la organizacin.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est
haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organizacin.








Importancia
1- Minimizan el riesgo en las operaciones de la organizacin.
2- Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos lmites razonables.
3- Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4- Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total
de accin.
5- Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de
programas de personal en un determinado perodo, y sirven como norma de
comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas.
6- Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos
para su ulterior anlisis.
7- Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y
tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relacin
con el desenvolvimiento del presupuesto.
Etc.

Clasificacin de los presupuestos
Segn la flexibilidad
Rgidos, estticos, fijos o asignados
Algunas veces denominado presupuesto esttico, consiste en un solo plan y no
hace reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el perodo para el cual
se ha confeccionado. Se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los
pronsticos son correctas.
En el caso de un pas cuya economa no es estable, los presupuestos fijos no son
los ms recomendables, a menos que cubran un perodo de tiempo relativamente
corto.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar
a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo
presupuestario moderno. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y
costosos. Son los presupuestos que
Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las
circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos,
costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo presupuestario de los costos,
gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.
Segn el Periodo que cubran
La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de
operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que
se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As
pues, puede haber presupuestos:

A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planificacin de la organizacin en el ciclo de
operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.
A largo plazo: en lo posible
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
Segn el campo de aplicabilidad en la empresa
Presupuesto maestro.
Presupuestos intermedios.
Presupuestos operativos.
Presupuestos de inversiones




Conclusin

El tema de costos y presupuestos es muy importante ya que ambos elementos
son esenciales para el desarrollo de la sociedad, no solo de las empresas e industrias.
Son esenciales ya que gracias a ellos toda persona, industria, empresas, sociedad o
fabrica puede llegar a saber hasta qu punto puede invertir su dinero sin futuros
problemas, puede llegar a saber cules seran las mejores estrategias de inversin, como
invertir su dinero, que cuanto invertir y en qu momento.











Bibliografas

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http://www.slideshare.net/lideadeavila/diapositivas-costos-
ypresupuestos1

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https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto