Qu es empresa.

- es un rgano social del Estado que sirve para producir bienes y/o servicios pero esta
siente, sirve, satisface las necesidades.

Qu es la Administracin.- implica el logro de objetivos por parte de 2 o ms personas que aportan sus
esfuerzos.

Qu es la Mecnica Administrativa.- es el aspecto de estructuracin, se trata de cmo deben ser las
relaciones, mira siempre el futuro inmediato o remoto, pero siempre hacia algo que debe hacerse
prospectivamente.

Qu es la Dinmica Administrativa.- ese refiere a la operacional se busca como manejar de hecho a las
personas y los bienes que forman parte de un organismo social, mira hacia lo inmediato y factual

Elementos de la Mecnica Administrativa
1. Previsin
2. Planeacin
3. Organizacin
Previsin.- consiste en la determinacin tcnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de un
organismo social

Etapas de la Previsin
1. Objetivos
2. Investigacin
3. Alternativas

Planeacin.- Determina el curso concreto de accin que se habr de seguir fijando los principios que lo
habrn de presidir y orientar

Etapas de la Planeacin
1. Polticas
2. Procedimientos
3. Programas
4. Presupuestos
5. Estrategias
6. Tcticas

Organizacin.- Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones que deben darse entre las funciones
jerarquas y obligaciones individuales en un organismo social para su mayor eficiencia

Etapas de la Organizacin
1. Funciones
2. Jerarquas
3. Puestos

Elementos de la Dinmica Administrativa
1. Integracin
2. Direccin
3. Control
Integracin.- Agrupa a todos los elementos tanto humanos como materiales

Etapas de la Integracin
1. Seleccin .- se refiere a la seleccin del personal que necesitamos
2. Introduccin.- dar el plan inductivo donde hacemos conocer las obligaciones y prohibiciones de la
empresa
3. Desarrollo.- se refiere a capacitar

Direccin.- Es impulsar coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social para
que se realicen del modo ms eficaz los planes sealados.






Etapas de la Direccin
1. Autoridad y Mando.- es hacer cumplir lo que se nos encomienda
2. Comunicacin .- permite que nosotros coordinemos para tomar las decisiones
3. Delegacin.- delegar funciones
4. Supervisin.- todo lo que nosotros decimos que haga tenemos que supervisarlo

El Control.- consiste en los establecimientos de sistemas para medir resultados actuales y pasados en
relacin con lo esperado, el control tiene las siguientes etapas:

Etapas de Control
1. Establecimientos de estndares y controles
2. Operacin de controles
3. Evaluacin de resultados

Elementos que forman la empresa organismo social
1. Bienes materiales
2. Personas
3. Servicios y/o sistemas

Definicin de la Administracin. La Administracin de una empresa comprende 6 operaciones
fundamentales que tambin forman el nombre de actividades que encajan en una organizacin como que si
fuese en un cuerpo.

1. Operaciones Tcnicas. se refiere a la produccin e bienes y servicios
2. Operaciones Comercial.- se refiera a la compra y venta
3. Operacin Financiera.- se refiere a la bsqueda del capital
Fuentes de capital son: bancos, financieras, mutualistas, cooperativas

Qu es mercado.- es la suma total de actividades que comienza en el consumidor y termina en el
consumidor.

Operaciones de Seguridad.- Proteccin a los bienes de la Empresa y a las personas
Operaciones contables.- se refiere a las anotaciones que realizamos sobre los movimientos presupuestarios
de una organizacin incluye las estadsticas.
Operaciones administrativas.- se refiere a la planeacin, organizacin, integracin, direccin y control

Cualidades requeridas para ser ejecutivo
1. Cualidad Fsica debe tener buena salud-vigor-destreza
2. Cualidad Mental capacidad para entender y retener las cosa
3. Cualidad Moral conciencia, firmeza-energa- voluntad para hacer las cosas, responsabilidad,
iniciativa, lealtad, tacto, dignidad
4. Cualidad Educacional debe tener conocimiento general de las materias que no pertenece a las
funciones que desempea
5. Cualidad Tcnica
6. Experiencia derivadas del trabajo propiamente dicha.

Principios generales de la Administracin
1. Divisin del Trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de Direccin
6. Subordinacin del inters
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Cadena de mando
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espritu de equipo