Gestin de Mantenimiento Basado en

Confiabilidad.

Capacitaciones Internas


Departamento de Mantenimiento Mecnico



Cajic, 25 de Julio de 2014


Elabor Revis Aprob
Nombre
Cargo
Firma




2

INTRODUCCIN


Por medio de una serie de procedimientos estructurados se busca capacitar
al personal de mantenimiento de una manera sencilla en donde se
identifiquen las necesidades de la fase conversin garantizando la
disponibilidad de los activos fijos cuando lo requieran con Confiabilidad y
Seguridad total, durante el tiempo necesario para operar, con las
condiciones tcnicas y tecnolgicas exigidas previamente.

















3

Gestin del Talento Humano.
En este proceso es esencial:
La gestin eficaz de las personas encargadas de esta actividad,
mediante el uso de modelos de competencia,
la direccin de valores,
el trabajo en equipo,
el empoderamiento de las actividades que deben realizar,
entrenamiento sobre las tecnologas a trabajar,
el liderazgo y la inteligencia emocional.

Cada persona se debe involucrar con la misin y objetivos estratgicos de la
empresa para la fase Conversin en Cajica.
La Confiabilidad de las personas que conforman el grupo de Mantenimiento se
define como la probabilidad de desempeo eficiente y eficaz en todos los
procesos, sin cometer errores o fallas derivados del conocimiento y actuar
humano, durante su competencia laboral, dentro de un entorno organizacional
especfico. La Confiabilidad Humana incluye mltiples elementos para la
proyeccin personal (Figura 1), que permiten optimizar los conocimientos,
habilidades y destrezas de los individuos con el fin de generar Capital
Humano.

4

Figura 1
Los procesos de la Confiabilidad Humana necesitan satisfacer ciertos criterios:
Se debe trabajar con enfoque sistmico simple, que sea comprendido
por todos.
Los procesos de Capacitacin para toda la Vida deben establecerse
prioritariamente.
Los roles individuales conocidos por todos, deben ser alcanzables y con
metas claras que puedan ser medidas fcilmente.
Innovacin y Reingeniera deben ser herramientas de uso continuado.
Cada falla tcnica o error humano debe ser visto como una oportunidad
de mejoramiento.
Se deben mantener programas de Mejoramiento Continuo
Estrategias de Confiabilidad Humana
Los procesos soportados en las herramientas de la Confiabilidad Operacional,
son la base de las estrategias que se generan para alcanzar la excelencia en
las actividades industriales. Como se describi anteriormente las estrategias
vitales para el mejoramiento de la Confiabilidad Humana, son las cuatro
siguientes, mostradas en la Figura 2.

Figura 2
5

Gestin del Conocimiento. Mediante este proceso se selecciona al personal
idneo para ejercer las labores de Mantenimiento Basado en Condicin en la
fase de Conversin.
Estas personas deben estar apoyadas por las tecnologas de la informacin y
las comunicaciones, que busca la creacin, adquisicin, adaptacin,
asimilacin, organizacin, transmisin, proteccin, uso y conservacin del
conocimiento, generando beneficios intelectuales, tangibles e intangibles,
orientados a potenciar las competencias de la organizacin y la generacin de
valor.
El grupo de trabajo de CBM debe valorar su capacidad de aprendizaje. Para
aprender es fundamental tener objetivos que alcanzar y metas que cumplir,
para lo cual se requiere un alto nivel de inters y motivacin.
La fuerza de trabajo como capital intelectual, es quien resuelve los problemas
y provee las actividades para asegurar el xito. Pero se requiere que la alta
gerencia lidere procesos de formacin, motivacin e incentivacin de los
trabadores, para generar nuevas actitudes, reconocimiento y confianza, en el
mediano y largo plazo.
Formacin por Competencias. El Modelo de Competencias es una de las
estrategias principales en el desarrollo de las personas que realizan las
actividades de MBC, busca impulsar al ms alto nivel de calidad las
competencias individuales, acordes con las necesidades operativas, y garantiza
el desarrollo y administracin del potencial intelectual de todos los miembros
de la organizacin.
La Gestin Basada en Competencias promueve la identificacin, adquisicin,
potenciacin y desarrollo de competencias que aaden valor a la organizacin.
Caractersticas:
Capacidad del personal de adaptarse al cambio. Se mide y valora la
formacin y experiencias, de acuerdo con un sistema de competencias.
6

Gerencia del Desempeo. Es el proceso que permite evaluar y monitorear la
idoneidad del personal durante la implantacin y desarrollo de las estrategias
propuestas, con el fin de garantizar la generacin de valor, y establecer
acciones correctivas de manera proactiva.
La gestin del Talento Humano comprende formacin de habilidades,
competencias, motivacin, entrenamiento, toma de conciencia,
empoderamiento, seleccin, evaluacin y otros, as como un proceso efectivo
para garantizar la retencin del conocimiento en la organizacin.
Gestionar el cambio es una tarea primordial. La gerencia debe afrontar el
proceso de cambio, creando un clima organizacional donde tcnicos,
facilitadores y lderes, asuman riesgos y orienten nuevas iniciativas, cuidando
el balance entre lo informal y la bsqueda de objetivos reales.
Definicin de las Estrategias
Estrategias a seguir por MBC, en Conversin Planta Cajica.
Se realizarn una serie de capacitaciones en las tecnologas predictivas
manejadas, en donde se desarrollarn las siguientes actividades.
Entrega de capacitacin en forma magntica o escrita segn se requiera
a cada uno de los integrantes del equipo de mantenimiento.
Exposicin presencial al equipo de mantenimiento, realizando al final
una retroalimentacin y prctica en campo para despejar las inquietudes
generadas durante el proceso.
Ensayo o exposicin por parte del personal capacitado (duracin diez
minutos mximo) del tema divulgado con anterioridad.
NOTA: El desarrollo de los ensayos ms relevantes, junto a las mejores
exposiciones; tendrn como valor agregado el poder asistir a una serie de
capacitaciones en tecnologas predictivas.
7

En la medida que se implementen nuevas estrategias y se establezcan sus
requisitos, se determinarn los procesos lgicos para ejecutarlas y la
informacin de materiales y equipos, con las necesarias competencias del
personal a cargo de esta actividad.