Los distintos tipos de proyectos sociales son.

Proyectos sociales
Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la comunidad, pueden ser:
Con pequea subvencin. El apoyo econmico es poco y proviene del mismo equipo de investigacin, es manejado por la comunidad que aprenden unos
de otros el manejo de grupo, la ejecucin y supervisin de proyectos, se renen para establecer reglas, ellos mismos administran sus fondos. Los
funcionarios ayudan a la comunidad en su proyecto.
Proyectos apoyados por pequeas subvenciones. Las ayudas econmicas provienen del equipo de investigacin y el gobierno. Los funcionarios del
gobierno intervienen para que las actividades se cumplan y a si vez opinan sobre cmo se debe administrar el proyecto. Se emplean algunos elementos
del proyecto central.
Proyectos apoyados exclusivamente por el gobierno. El apoyo econmico solo proviene del estado pero incluye algunos elementos del proyecto central.
La comunidad igualmente presta ayuda en la ejecucin de las actividades.
Proyectos de investigacin
Tiene relaciones con la teora existente en el tema y a su vez con el mundo emprico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes
son: planteamiento o formulacin del problema, antecedentes, importancia o justificacin del estudio, elementos tericos que fundamenten la
investigacin, objetivos (generales y especficos), metodologa, esquema o plan de trabajo, cronograma y referencias.
Proyectos de inversin
Estn relacionadas con la empresa y la parte comercial los hay de varias clases:
Inversin privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad econmica a partir de la inversin de un capital.
Inversin pblica: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una comunidad a la vez que beneficio econmico.
Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios
permanezcan despus de acabado el proyecto.
Proyectos de infraestructura
Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios econmicos o sociales.
Proyectos sociales
Su nico fin es mejorar la calidad de vida de una comunidad en sus necesidades bsicas como salud, educacin, empleo y vivienda. El proyecto
pronostica y orienta una serie de actividades para conseguir unos determinados objetivos. Debe contener una descripcin de lo que quiere conseguir,
debe ser adaptado al entorno en que se piensa desarrollar, los recursos necesarios para desarrollarlo y el cronograma en el que se establece el plazo de su
ejecucin.
Proyectos de desarrollo sostenible
Es un proyecto social y econmico de una comunidad que incluye ecologa o del medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la
economa como para ser protegido durante un largo periodo. Este tipo de proyectos surgi en torno al deterioro en el medio ambiente y la intencin de
que la produccin humana no lo impacte de forma negativa. Tambin busca la participacin equitativa de la sociedad en estos procesos.

Bibliografa para los tipos de proyectos sociales
http://www.eumed.net/libros/2007a/232/1d.htm
http://www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto.html
http://www.una.ac.cr/ambi/Ambien-Tico/92/cortes.htm
Un proyecto es una respuesta que surge como solucin frente a un determinado problema o bien, el camino a partir del cual se intenta aprovechar una
oportunidad de negocio. El proyecto es una herramienta que recopila, crea y analiza una serie de datos y antecedentes para obtener los resultados
buscados. Lo que permite esta herramienta es organizar el mbito de trabajo acorde a las metas u objetivos planteados.
Existen distintos tipos de proyectos, de acuerdo al fin que persigan:
1) De inversin pblica: en estos proyectos es el Estado el que invierte, a partir de sus propios recursos. Los proyectos estatales tienen como
objetivo mejorar el bienestar social, no simplemente obtener rditos econmicos. Si su impacto es importante, se puede recuperar el capital invertido.
2) De inversin privada: a diferencia del anterior, en este tipo de proyectos la finalidad es la obtencin de una rentabilidad econmica. Esta
rentabilidad permite recuperar todo aquel capital que fue invertido para poner en marcha el proyecto. Los inversionistas, en este caso, son privados.
Dentro de estos proyectos existen dos tipos:
Cambios en las unidades de negocios: en estos proyectos no se genera ningn producto o servicio nuevo, sino se modifica la lnea de produccin. Por
ejemplo, renovar las mquinas o agregar nuevas. En estos proyectos quizs no se persigue la obtencin de ingresos sino ms bien de ahorro a partir de
la optimizacin en la produccin.
Creacin de nuevas unidades de negocios: este tipo de proyectos tiene como meta la creacin de nuevos productos o servicios, aqu la inversin est
destinada a que esto pueda concretarse, teniendo en cuenta la rentabilidad que traiga como consecuencia.
3) De inversin social: estos proyectos tienen como objetivo nico mejorar el bienestar social, sin importar en gran medida el retorno econmico sino
si el proyecto logra generar beneficios a lo largo del tiempo, una vez terminada la ejecucin del mismo.
En relacin a los proyectos de inversiones pblicas y sociales podemos encontrar algunas subdivisiones:
Proyectos para fortalecer capacidades sociales o gubernamentales: en estos, la inversin en activos fijos, por ejemplo, obras civiles es poco, lo que se
busca es generar capacidades en la comunidad o en aquellos a los que se busca beneficiar. Un ejemplo de estos proyectos es la participacin ciudadana.
Proyectos de infraestructura: en estos proyectos se busca mejorar las condiciones de vida por medio de la inversin en obras civiles de infraestructura.
Lo que permiten estas inversiones es mejorar la calidad de los servicios, ahorrar recursos, expandir la produccin, etc

http://www.tiposde.org/cotidianos/38-tipos-de-proyectos/#ixzz3D2TIrglt
Dadas las caractersticas de los productos que elaboran o los servicios que se prestan, o de los beneficios que aportan, los proyectos se pueden clasificar
de la siguiente manera:
Proyectos sociales: Un proyecto tiene carcter social cuando su implementacin y operacin no depende necesariamente de la capacidad de pago de los
consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos financieros sobre los dineros invertidos. Ejemplo, proyectos de salud, educacin,
saneamiento bsico, recreacin, etc. Tradicionalmente, el objetivo central de estos proyectos es el de mejorar el bienestar de una comunidad a travs de
la prestacin de servicios o del suministro de bienes. Pero dejando de lado lo tradicional, y siendo un tanto alternativos, proponemos que un proyecto
social debe tener como objetivo principal, mejorar la capacidad de accin y reaccin de los individuos y comunidades participantes, en funcin de su
relacin continua en todos los mbitos del medio en que cotidianamente se desenvuelven. Esta propuesta gana relevancia en la medida en que
reconozcamos que el cambio continuo y la heterogeneidad, son caractersticas inherente al contexto al que estamos habituados.
Proyectos productivos: Estos proyectos tienen como fin instalar y operar una capacidad transformadora de insumos con el fin de producir bienes con
destino a atender necesidades de consumo. Sus posibilidades de implementacin y operacin dependen de la existencia de la demanda real en el
mercado con la suficiente capacidad de comprar para permitir una rentabilidad mnima al capital comprometido por los inversionistas del mismo.
Ejemplo, proyectos de transformacin industrial, de produccin agrcola o agroindustrial empresarial capitalista, de explotacin minera, etc.
Es pertinente recalcar que la implementacin de un proyecto productivo es un instrumento de desarrollo y no un fin en s. Con los proyectos
productivos lo que se pretende es crear las condiciones para que las comunidades de una localidad o regin, puedan por s mismas generar posibilidades
de mejoramiento econmico y social. De esta forma, un proyecto de este tipo puede ser, antes que una accin delimitada y concreta, todo un proyecto
de regin en donde las comunidades junto a los agentes pomotores de desarrollo, comprometan sus esfuerzos en el aprovechamiento o en la generacin
de ventajas comparativas que faciliten su incursin en el mercado.
Proyectos de infraestructura: Tiene como propsito fundamental crear condiciones facilitadoras, inductoras o impulsoras para el desarrollo econmico.
El producto del proyecto sirve de instrumento para que las comunidades y los agentes econmicos desencadenen actividades productivas que mejoren
sus ingresos y condiciones de vida, y propicien efectos econmicos hacia otros grupos sociales. Ejemplo, carreteras, centrales elctricas, distritos de
riego, sistemas de comunicacin, servicios pblicos, etc. Con esto ltimo queremos decir, que todo proyecto de infraestructura, pese a que generalmente
se concretiza por medio de obras de metal y cemento, tiene como fin responder a las necesidades y aspiraciones de la gente. Los productos de este tipo
de proyectos deben ser entendidos como un complemento que suma beneficios para el logro de un propsito ms amplio, el cual debe estar centrado
sobre el desarrollo humano.
Proyectos educativos: Cualquier tipo de proyecto puede y debe tener un carcter educativo. La experiencia vivencial, producto de la inmersin en la
bsqueda de un propsito comn, capacita e instruye a quienes participan en el anlisis e interpretacin de las diferentes variables que intervienen en
la solucin de los diferentes problemas abordados. Los proyectos sea cual sea su objetivo, deben considerar siempre el aporte de un saldo pedaggico en
quienes participan en su ejecucin.
Existen tantos proyectos cuantas intencionalidades pueda expresar el
ser humano:

Existen tambin innumerables maneras de clasificar los proyectos de desarrollo, pero la mayora de las taxonomas obedecen a algn tecnicismo
o reflejan un modo especfico de actuar de las grandes agencias de desarrollo o de los rganos correspondientes del nivel nacional. En la prctica,
estas clasificaciones tienen poca utilidad, y resulta ms conveniente designar a los proyectos de desarrollo por sus objetivos dentro del rea
programtica a que se aplican.

La experiencia ha diferenciado algunos tipos de proyectos sin que las
categoras sean completamente excluyentes. Pero los principios y tcnicas requeridos para garantizar su xito si lo son. Entre los principales tipos
de proyectos se cuentan:
Proyectos de inversin social: Dirigidos a generar cambios benficos en la sociedad a travs de la gestin de los recursos humanos del grupo.
Proyecto de investigacin: Dirigidos a generar valor social a travs de la gestin de conocimientos nuevos.
Proyecto de inversin tecnolgica: Dirigido a generar valor social a travs de la gestin de recursos tecnolgicos (fsico = hardware y lgico =
software)
Proyectos administrativos: dirigidos a generar valor social a travs de la gestin de recursos administrativos y gerenciales (planeacin, coordinacin,
direccin, evaluacin, mercadeo, desarrollo de recursos, desarrollo de servicios).
Proyectos de inversin fsica: Dirigidos a generar valor social a travs de la gestin de los recursos fsicos. Entre estos se destacan los proyectos de
infraestructura fsica: Son los que se destinan a desarrollar, ampliar, mejorar o de cualquier otra forma modificar sustancialmente edificaciones,
instalaciones o equipos. En este tipo de proyectos, uno de los factores que mas contribuye a su factibilidad son los componentes de desarrollo
institucional, tales como la dotacin de personal, capacitacin, elaboracin de manuales operativos, procedimientos, de funciones, etc., los cuales se
ejecutan por lo regular al mismo tiempo, ya sea en forma integrada o separadamente, y que tienen como propsito mejorar la capacidad operativa a
travs de los cambios en la poltica, estructuras, sistemas de trabajo y aplicacin de los recursos en los servicios.
Proyectos de desarrollo institucional: Destinados a mejorar,modificar, ampliar o crear una organizacin de trabajo y los sistemas que la componen. En
salud este tipo de proyectos generalmente facilitan la revisin y la renovacin de la administracin del sistema de salud y de los servicios o de una
parte de la organizacin, incluyendo el replanteo eventual de las polticas, estructuras, sistemas, modelos, recursos y procedimientos, en un proceso
donde el desarrollo del talento humano es el elemento central. Normalmente requieren una menor cuanta de recursos financieros, pero son ms
complejos y difciles en su formulacin y ejecucin. Son puro software como suele decirse. Su ejecucin suele demandar recursos adicionales,
diferentes a los que se destinan a actividades operacionales normales en una institucin. Su xito no es posible sin una voluntad poltica seria y un
alto grado de compromiso del talento humano para que su operacin se prolongue en el tiempo y logre las transformaciones deseada.

Gestionar Proyectos es algo ms que Escribir Documentos.
En este texto haremos una diferencia entre la gestin por proyectos y
la gestin de proyectos. El trmino gestin por proyectos se refiere a una actitud de los sujetos, caracterizada por su tendencia a prever hacia el
futuro las diferentes intencionalidades cotidianas, organizndolas como bloques articulados de accin, delimitados en el espacio y el tiempo, a los
cuales integran sus diferentes recursos.

Es una propuesta de gestin administrativa donde las diferentes lneas estratgicas se desarrollan por bloques de proyectos.
Una persona que opta por esta forma de trabajo busca, permanentemente, integrar y ordenar sus esfuerzos hacia el futuro, alrededor e intenciones
bien definidas, a las cuales impone lmites tanto en el tiempo como en otros recursos y ordenar sus esfuerzos hacia el futuro, alrededor e intenciones
bien definidas, a las cuales impone lmites tanto en el tiempo como en otros recursos.
Al gestionar su cotidianidad de proyectos, el sujeto puede valorar comparativamente sus decisiones, reforzar aquellas que se revelen como ms
importantes a la luz de sus condiciones presentes y renunciar a involucrarse en situaciones que, de acuerdo con su escala de valores, se consideren
secundarias o interfieran con sus proyectos prioritarios. En la prctica, las personas que organizan su trabajo por proyectos suelen abrir carpetas (la
expresin es en ocasiones metafrica) a cada uno de los asuntos o negocios que manejarn como unidades de accin con identidad propia.
La expresin gestin de proyectos se aplica, en cambio, a las
actividades formales involucradas en la dinmica de los proyectos:
Formulacin, ejecucin y evaluacin. Varios de los textos alusivos a la
administracin de proyectos, se centran en recomendaciones tcnicas
relacionadas con la gestin de proyectos ms que a la actitud mental de
organizar el trabajo por proyectos.

Enunciaremos a continuacin los tres grandes momentos que implica la
Gestin de Proyectos:
La formulacin del proyecto: Comprende la concepcin de la idea y
su expresin concreta en un documento que debe contener el perfil del
proyecto, es decir, sus caractersticas y elementos esenciales (Intencionalidad, informacin y decisiones), organizados de acuerdo con el lenguaje y los
criterios de los interlocutores a quienes se dirija la propuesta.
La ejecucin del proyecto: Compren-de la fase de aplicacin de los
recursos (inversin) y la realizacin de las actividades previstas para alcanzar el resultado.

http://everyoneweb.com/WA/DataFilespnfpq/PROYECTO.pdf