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Qu es Gung Ho?

Esta expresin proviene del idioma chino y significa: El arte de trabajar juntos...
El Gung Ho es una tecnica gerencial del mundo de los negocios para eficientizar al
mximo el potencial de las personas en una organizacin y que consiste en alcanzar un
ambiente donde el trabajo de los individuos es importante por s solo, vale la pena, en
donde este ejerce control sobre su trabajo, toma desiciones y en donde prevalece el trabajar
juntos en equipo.
El gung ho radica de la observacin de la actitud de ciertos animales y como se
desenvuelven estos en la naturaleza.
1. El espritu de la ardilla
Es conocer el por que de nuestro trabajo es tan importante es para la humanidad, en otras
palabrasr, es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena para nosotros y para los
demas, como otras personas necesitan de nuestro trabajo.
Para alcanzar el espritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta comn, de una
meta que se estableci en equipo, la cual debe poseer todo el inters, apoyo y compromiso
de la gente que ha participado en el proceso. Estos planes solo se llevaran a cabo bajo la
orden del nico jefe en una organizacin gung ho: los valores. Estos valores guan el plan
de trabajo. Los valores sern la base en los cuales se puede confiar y que sostienen el
esfuerzo".
Estos elementos son los que lograran que el trabajador se sienta importante realizando su
actividad y que valore lo que hace, de tal forma que adquiera sentido de pertenencia y el
amor propio.
2. El estilo del castor
En el estilo del castor no se tiene un jefe diciendo que hacer por que cada quien sabe lo que
se tiene que hacer. Es ejercer un control de manera independiente para alcanzar las metas,
es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer lo correcto de la forma correcta.
Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejar que los trabajadores busquen
cumplir la meta aprovechando sus experiencias y habilidades propias. Las metas y los
valores definen el territorio y las reglas. Los gerentes deben asignar las posiciones de
manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor. Un lder debe
asignar trabajos que exijan lo mejor del personal y que les permita aprender.
Los gerentes deben hacer fluir la informacin, de tal manera que haya acceso total a esta,
no se oculta nada para que as se puedan tomar las decisiones correctas.
3. El don del ganso
Este quivale a alentar a los dems a seguir adelante, es el apoyo mutuo e incondicional,
es estimular constantemente, es la fuerza que impulsa a la gente durante la realizacin de
una misin verdadera (el vuelo).
Para lograr el don del ganso, es necesario satisfacer las necesidades bsicas del individuo
incluyendo una justa remuneracin y alimentando el espritu de las personas por medio de
las felicitaciones.
Las felicitaciones deben ser de autenticas y son muy importantes ya que ayudan a recordar
a las personas que lo que esta haciendo es valioso para el logro de las metas compartidas.
Se debe tener en cuenta que el don del ganso exige otorgar premios a los que han trabajado
excelentemente, exige hacerse de lado para que un miembro del equipo lleve acabo un
proyecto de gran importancia, sin ejercer presin o control sobre este; y exige reconocer y
felicitar por el progreso.
Por ultimo se debe dar nimo mutuamente entre gerentes y colaboradores para llenar el
ambiente de trabajo de entusiasmo y positivismo.
Si queremos ser gerentes exitosos debemos visionar y ver el futuro, debemos soar, ya que
los sueos nos guiaran en el camino para la realizacin de planes; y es aqu donde debemos
hacer que nuestros colaboradores se comprometan, para que esta meta no solo sea
importante para uno sino tambin para un grupo de personas que son parte importante de la
organizacin. Ese compromiso es la chispa que hace que se encienda la llama que motiva,
que empiece el proceso continuo de motivacin.