PFC Ing Inf

Proyectos Fin de Carrera
en
Ingeniera Informtica
L. Marnez / P.J. Snchez / M.J.Barranco Sistemas Informticos Ingeniera Informtica Universidad de Jan 2
Proyecto Fin de Carrera
! Qu es ?
!No es un proyecto en el marco de una empresa
Fin de Carrera

Comprensin profunda
Aportar ideas, conceptos propios
Investigacin
Original
Cuestionar cosas, puntos de vista
Razonamiento autnomo
Empresarial

Disciplina
No es imprescindible:
Compresin del proyecto
Investigacin
! Qu es un Proyecto Informtico Acadmico?
!Un proyecto informtico es algo que tiene un principio y un nal
!No engloba propsito subyacente de los proyectos
Aportar algn benecio
!Proyecto: conjunto de acciones para pasar de una situacin a otra
" Razones
Mejora de la situacin actual (insatisfaccin)
Situacin
Actual
Situacin
deseada
(Conjunto de acciones)
(un proyecto)
Cambio situacin: Mejora debido a alguna CONTRIBUCION
! Contribuciones de un PFC
!Incorporar algn elemento de investigacin razonado
" Uso de ecuaciones diferenciales en el enrutamiento de paquetes en la red
!Desarrollo de Herramientas, Algoritmos (sin evaluacin tcnica, ni
englobarlo en un contexto amplio)
" Implementacin un algoritmo gentico para optimizacin de rutas
!Aportaciones propias:
" Ideas
" Pensamientos
" Desarrollos
! Tipos de PFC
!Proyectos basados en la investigacin
" Campo de inters: bibliografa, puntos fuertes y dbiles. Ulterior desarrollo
!Proyectos de desarrollo
" Sistemas software, hardware, modelos, procesos, metodologas
!Proyectos de evaluacin
" Distintas perspectivas, enfoques, etc.
!Proyectos de colaboracin con la industria
" Realizados para una empresa (secuestro)
!Resolucin de problemas
" Nueva tcnica u optimizacin de procesos.
NO EXCLUYENTES. HIBRIDACION
! Tipos de PFC
!Proyectos basados en la investigacin
Proyectos basados en la investigacin: Algunos buenos proyectos no hacen
ms que revisar sistemticamente y dar algn tipo de estructura a un campo
de inters . Un proyecto basado en la investigacin implica un anlisis
cuidadoso de un rea particular de conocimiento, mejorando la comprensin
de sta, identificando los puntos fuertes y dbiles del campo estudiado e
identificando aquellos aspectos susceptibles de un desarrollo ulterior. Este tipo
de proyectos requieren algn tipo de bsqueda bibliogrfica y son mas
adecuados y accesibles para los proyectos de Ingeniera Superior.

! Tipos de PFC
!Proyectos de desarrollo
Esta categora incluye el desarrollo no slo de sistemas de software, hardware
o telemtica, sino tambin el trabajo con modelos de procesos, mtodos y
algoritmos. Suelen requerir que el estudiante incluya una cierta evaluacin y
una documentacin acerca de: requisitos, diseo, anlisis y pruebas; todo ello
acompaado de algn tipo de manual de usuario o de guas para la utilizacin
del producto desarrollado.

! Tipos de PFC
!Proyectos de evaluacin
Engloba todos los proyectos que incluyan alguna forma de evaluacin como
objetivo principal, ya sea la evaluacin de diferentes perspectivas de enfoque
de un mismo problema, la de dos o ms lenguajes de programacin (aplicados
en diferentes contextos o a diferentes problemas), la de un proceso de
produccin industrial, la de diferentes interfaces de usuario, la evaluacin de
un concepto concreto, etc. Los proyectos en este grupo podran incluir
asimismo estudios por casos, como una manera legtima de evaluar el aspecto
objeto del estudio.

! Tipos de PFC
!Proyectos de colaboracin con la industria
proyectos realizados para una empresa que implican resolver un problema
dentro de una organizacin o incluso dentro de un departamento universitario.
Se debe tener cuidado con este tipo de proyectos para asegurarnos que no
sean secuestrados por el patrocinador empresarial o institucional. En otras
palabras, el proyecto no debe forzarse excesivamente en la direccin que la
empresa desee, ya que sta puede no ser la adecuada para el proyecto
acadmico desarrollado por el estudiante. Ello no significa, en absoluto, que
los requisitos de la empresa o institucin no sean importantes, ni que el
proyecto deje de ser considerado como perfectamente vlido como Proyecto
Fin de Carrera.

! Tipos de PFC
!Proyectos de Resolucin de problemas
Puede implicar el desarrollo de una nueva tcnica para resolver un problema o
bien una mejora de la eficiencia de procesos eficientes. Suele incluir la
aplicacin de una tcnica ya existente para resolver un problema diferente. En
estos casos se espera algn tipo de evaluacin; por ejemplo, funciona bien la
nueva perspectiva?, o se han descubierto las razones por las cuales no
resulta adecuada para problemas de esta naturaleza?.

! Programacin y PFC
!No todos los campos tienen que programar
" Gestin de sistemas, procesos de migracin de datos
!El objetivo principal no tiene que ser siempre PROGRAMAR
!Programas como:
" Medio de hacer pruebas
" Demostracin de algoritmo o tcnica
" Conceptos interaccin Hombre-Mquina
!Todo software desarrollado en un PFC debe ser de CALIDAD
No signica plenamente documentado, con planes de prueba, diseo,
evaluacin, etc. Pero si adecuado a los propsitos del proyecto. Acuerdo
compromiso de desarrollo con director del PFC
! Elegir un proyecto
!Dicultad: amplio rango de campos en Informtica
!Pautas para la eleccin
"Estudiante debe ser capaz de llevarlo a cabo en tiempo. Mejora de formacin
"Debe ser interesante para el estudiante
"El proyecto debe tener un objetivo serio y claro. Resultado:
Contribucin
Benecio
"El objetivo debe ser coherente con la formacin del estudiante
"El proyecto debe tener profundidad y calidad adecuadas a 2 I.I.
! Pautas de eleccin:
El estudiante debe ser capaz de llevarlo a cabo y completarlo en el tiempo
de que dispone.

El proyecto no debe ser demasiado ambicioso para la capacidad y
formacin del estudiante, quien debe considerar el desarrollo de esta parte
de su formacin como una oportunidad para desarrollar nuevas habilidades
o mejorar las que ya posee, y siempre debe asignar y disponer de tiempo
suficiente para centrarse en el trabajo asumido.

El estudiante debe escoger un proyecto que le interese.

Debe recordar que estar trabajando en el proyecto durante seis meses, o
incluso ms, y que es importante que no se aburra ni pierda la motivacin
durante ese tiempo.

El proyecto debe tener un objetivo serio y de sus resultado debe
desprenderse algn beneficio para alguien (una empresa, un grupo de
investigacin, etc.).

Debe quedar claro, cual es el contenido o producto final que se espera.

El objetivo del proyecto es lo que debe determinar el enfoque que se d al
trabajo. Sin un objetivo claro se corre el riesgo de perder la motivacin y el
rumbo, a medida que el proyecto avance.
El proyecto debe ser coherente con la formacin del estudiante.

Por ejemplo, no se debe orientar el proyecto hacia la electrnica si
nuestra especialidad son los sistemas de informacin.

El proyecto debe tener una profundidad y calidad adecuadas

Al ltimo curso de la ingeniera informtica, que se este cursando.
El mtodo cientfico est basado en la objetividad

No hay que empearse en mantener una visin subjetiva del proyecto.
Debe tenerse en cuenta que ae habr de justificar debidamente toda
opinin o resultado.

! Elegir un proyecto
!Tcnicas de ayuda para la eleccin
" Ajustarse a los proyectos ofertados por el departamento
" Proyectos anteriores
" Hablar con compaeros
" Leer sobre diversos temas
" Agrupamiento y clasicacin
! Preparar Propuesta
!EPS exige generacin de una propuesta EVALUABLE
!Dos reglas:
" Seguir las pautas: formatos especcos de informacin
" Preparar cuidadosamente el documento de propuesta de proyecto
!No hay estndares universales, pero existen elementos que deben
aparecer en toda propuesta
! Contenido Implcito
!Cuatro aspectos a los que la propuesta debe hacer referencia
" Introduccin al tema: contexto global del proyecto, campo de trabajo
" Investigacin actual en el campo de estudio: breve estado del arte y bibliog.
" Identicar el gap de trabajo: aspecto central del proyecto
" Identicar cmo la propuesta que se expone cumplimentar el aspecto
anterior
! Secciones Explcitas
!Secciones ms comunes en las propuestas de PFC:
" Ttulo
" Propsito y objetivos
" Resultados Esperados
" Palabras clave
" Introduccin/contexto/visin general
" Investigaciones relacionadas
" Tipo de proyecto
" Hiptesis
" Mtodos
" Recursos
" Plan de Proyecto
Ttulo.
Debe ser claro y conciso. Hay que evitar el uso de acrnimos mientras
sea posible

Propsito del proyecto y objetivos.

El propsito del proyecto debe mostrar qu es lo que se espera
obtener con l. Este propsito es, por su naturaleza, una idea muy
amplia. Por el contrario, los objetivos identifican los logros especficos
que el estudiante espera alcanzar en su camino hacia el propsito
ltimo del proyecto. Son ms precisos que el propsito general.

Un ejemplo de objetivos y propsitos es el siguiente:
Propsito:
- Evaluar tcnicas de inteligencia artificial para modelizar patrones de
comportamiento en meteorologa.
Objetivos:
- Identificar y evaluar las tcnicas de modelado existentes de los
patrones de comportamineto de fenmenos meteorolgicos.
- Evaluar la adecuacin de la perspectiva de la inteligencia artificial,
para modelar este tipo de patrones.
- Desarrollar un sistema de inteligencia artificial para modelar estos
patrones climticos.
- Disear y desarrollar una red neuronal para modelar estos patrones.
- Comparar la perspectiva basada en una red neuronal con otras
tcnicas de inteligencia artificial y con otras perspectivas existentes en
el diseo de patrones meteorolgicos.
Resultados esperados.

Esta seccin enumera de forma precisa lo que se espera obtener al final
del proyecto.

Relacin aproximada de los programas y documentacin de usuario que
puede contener el proyecto.
Indicacin de los modelos y algoritmos que se desarrollarn para tratar
los problemas especficos que se supone van a aparecer.
Especificacin funcional de un programa de software, un prototipo o un
programa de pruebas.
! Secciones Explcitas (Adicionales)
Palabras clave.

Expresiones o palabras que se usan para identificar los temas que trata el
proyecto y las materias con que ste se relaciona, lo que quizs, podra no
quedar claro a la vista solamente del ttulo. Las bibliotecas y las bases de
datos tambin usan palabras claves para clasificar su material. El
estudiante puede estar limitado en el nmero de palabras clave que puede
utilizar (por ejemplo, cuatro o cinco), y debe recordar que las palabras
clave no son necesariamente palabras aisladas, sino un conjunto de
palabras relacionadas o expresiones asumidas; por ejemplo, inteligencia
artificial o arquitecturas tolerantes a fallos.

Tipo de proyecto.

Quizs queramos identificar el tipo de nuestro proyecto: basado en la
investigacin, de desarrollo, de evaluacin, etc. Sin embargo, hay que
asegurarse que estos trminos son claros y dar ms detalle sobre ello si
fuera necesario.
Preguntas de investigacin e hiptesis.

La propuesta de proyecto debe incluir tambin las preguntas que plantea y
las respuestas que esperamos obtener.

Afecta el tamao de una empresa a su compromiso con los estndares de
calidad del software?.

Introduccin/Contexto/Visin general.

Esta seccin pretende dar una perspectiva general del proyecto e
introduce el contexto en que se encuadra. Aqu se pueden incluir las
razones por las cuales el estudiante cree que es un candidato adecuado
para llevar a buen puerto el proyecto (por qu asume que puede
hacerlo?, qu habilidades se necesitan y cmo domina dichas
habilidades?), por qu el tema le interesa particularmente? y por qu ha
escogido este proyecto en primer lugar? Esta seccin podra incluir
tambin, en su caso, una introduccin o presentacin de la empresa u
organizacin donde se realizar el proyecto. En definitiva, este apartado
presenta al lector el marco del proyecto.

Mtodos.

Esta seccin enumera la metodologa de investigacin y de desarrollo de
proyecto que se pretende usar el trabajo. Esta seccin no tiene porque
identificar los mtodos que vayan a ser objeto de investigacin, como
parte del proyecto, sino los que se van a utilizar realmente.
Recursos requeridos.

Es imprescindible identificar los recursos que necesita el proyecto: hardware,
software, o el acceso a determinados ordenadores que son imprescindibles
para hacer el trabajo. Puede ser que ya se tenga acceso a estos recursos
concretos y esto hay que sealarlo en esta seccin

Plan de proyecto.

Es muy til presentar una primera planificacin del proyecto, como parte
de la propuesta, ya que demostrar que el proyecto es factible en el
tiempo de que se dispone y que se tiene una cierta idea del trabajo que
supone y del camino a seguir para completar dicho trabajo. La mejor
manera de presentar un plan de proyecto es utilizando una representacin
visual, como un diagrama de Gantt

Revisando la propuesta
! Elegir un tutor
!Consideraciones tiles para elegir tutor:
" Cuntos PFCs ha dirigido?
" Cules son sus puntos de vista sobre la direccin de investigacin de
estudiantes y en particular el papel del tutor en ella?
" Tiene prestigio en sus especialidades?
" Adems de ser competentes en su materia, lo son en su metodologa?
" Son accesibles?
Proyecto Fin de Carrera: Etapas
! Etapas de un PFC
!Desde su inicio hasta su n todo proyecto se desarrolla en las
siguientes fases:
1.- Denicin.
2.- Planicacin.
3.- Iniciacin.
4.- Control.
5.- Finalizacin o Cierre.
!Todos los proyectos independientemente de su duracin
!Diferente importancia en cada caso (Proy. Empresarial, acadmico)
! Denicin y Planicacin
Son las fases iniciales, es decir, las actividades previas al
desarrollo del proyecto en s. La denicin es la fase preliminar
de este proceso e incluye, la eleccin del proyecto y la tarea de
conseguir que ste sea aceptado, presentando una propuesta
aceptable. Adems, esta fase tambin implica establecer una
denicin ms detallada del proyecto para preparar el terreno a
la fase de planicacin, que dene la estrategia a seguir para
alcanzar los objetivos.

! Iniciacin, Control y Finalizacin
Representan el cuerpo del trabajo a llevar a cabo encaminado
al desarrollo del resultado nal del proyecto; ste puede ser un
informe escrito, un programa de software debidamente
documentado, un nuevo modelo de algoritmo, una bsqueda de
informacin, un estudio de casos, etc. El producto representa,
en denitiva, el resultado esperado del proyecto.

!Iniciacin
Implica las actividades necesarias para empezar el trabajo, en particular
que el estudiante establezca una rutina de trabajo. Normalmente incluye la
bsqueda bibliogrca completa de la documentacin necesaria para el
desarrollo posterior. El estudiante debe organizarse tambin para visitar a su
tutor e informarle de sus avances y de las dicultades con que se ir
topando.
!Control
Controlar el desarrollo de las distintas fases y tareas de cada una de ellas
!Finalizacin
Es la ltima etapa de cualquier proyecto es su nalizacin, que implica
escribir un informe o memoria denitiva, preparar una exposicin oral,
completar y probar todos los programas, y revisar la documentacin
asociada a los mismos
Proyecto Fin de Carrera: Denicin
! Denicin del PFC
!Eleccin de PFC
!Redaccin de propuesta
" Denir Propsitos
" Establecer Objetivos
# Si se presentan dicultades en denir el proyecto en trminos de propsitos y
objetivos, resultar muy complicado enfocar bien el trabajo. Ello signicara que
la comprensin del tema es deciente y que se necesita profundizar en el rea de
conocimiento elegida, o simplemente elegir otro proyecto.
# Se necesita aclarar un objetivo explcito que ayudar a resolver cualquier
dicultad que pueda aparecer durante el desarrollo del proyecto.
# Proporciona un mtodo para evaluar el xito al nal; por ejemplo, se ha
conseguido todo lo que se pretenda, o incluso, algo ms?
Hay que denir el PFC a dos niveles
! Propsitos (nivel superior)
El propsito o meta del proyecto, es una gua indispensable para orientar el
trabajo y no desviarse del camino adecuado. Ej:
Desarrollar y evaluar un interfaz de usuario para paquetes estadsticos.
Ayudan a comprender mejor el proyecto y a identicar el rea de
investigacin y el enfoque del trabajo.
! Objetivos
En el nivel inferior, los objetivos representan los logros signicativos en el
camino hacia el propsito nal del proyecto. Una vez denido dicho objetivo
primordial, se debe continuar deniendo los objetivos secundarios del proyecto.

! Propsitos y Objetivos. Ejemplo
Propsito principal:
- Desarrollar y evaluar una red neuronal para predecir las variaciones de los
ndices del mercado burstil.
Objetivos del proyecto:
1.- Documentar las diferentes tcnicas actuales para la prediccin de las
variaciones de los ndices de Bolsa;
2.- Desarrollar un modelo apropiado con una red neuronal articial:
3.- Reunir datos para el anlisis y la evaluacin;
4.- Evaluar el modelo utilizando las tcnicas estadsticas adecuadas;
5.- Redactar un informe nal.

Proyecto Fin de Carrera: Planicacin
! Planicacin

Tiene dos funciones principales:
!Claricar el orden de las tareas
!Estimar el tiempo necesario
EL estudiante debe conocer la complejidad real del PFC y decidir si ampliar o
reducir la denicin del mismo.
La planicacin se lleva a cabo en seis pasos:
1. Divisin del trabajo.
2. Estimacin de tiempos.
3. Identicacin de hitos.
4. Encadenamiento de actividades.
5. Planicacin temporal.
6. Replanicacin.
! Divisin del trabajo
El proceso de construccin de una estructura de divisin del trabajo
comienza:
1. Descomponiendo el proyecto en sus objetivos principales.
2. Y en una descomposicin sucesiva, hasta identicar el trabajo de desarrollo que
se necesita llevar a cabo.
En la denicin del proyecto se identican los objetivos principales, a
continuacin la estructura se desarrolla dividiendo a su vez dichos objetivos en
otros de menor importancia y ms concretos. Se observara que unas actividades
tienen que subdividirse mas que otras, en funcin de su naturaleza.

La descomposicin se detendr aplicando la siguiente regla general:

Seguir dividiendo el proyecto en actividades que no ocupen menos del 5 por
ciento de la duracin total estimada
! Estructura de descomposicin del trabajo
! Estimacin de tiempos
Slo es posible comenzar a estimar el tiempo que nos llevar el proyecto, cuando
hayamos descompuesto adecuadamente cada objetivo en tareas ms simples, usando las
tcnicas explicadas anteriormente.
Lo mas aconsejable es quedarse razonablemente convencido de que el tiempo
disponible ser suciente para estar ocupado durante el tiempo asignado con un resultado
satisfactorio al nal.
Ejemplo:
! Hitos
Los hitos son objetivos intermedios en el proceso de desarrollo del proyecto y
constituyen pasos previos para la consecucin de la meta nal. Elegirlos
correctamente ayuda a darse cuenta de los progresos realizados, as como a
percibir inmediatamente si el desarrollo del proyecto se sale del esquema
preestablecido en la planicacin.
Para identicar hitos hay que centrarse en la divisin que se ha realizado de la
estructura del proyecto y extraer de ella los puntos clave en el desarrollo del
mismo. Lo mejor es partir del nivel superior de la estructura, que ilustra la
divisin del trabajo en sub-tareas, y emplear algunos (o todos) los objetivos del
proyecto como hitos, pues representan pasos signicativos en la consecucin del
proyecto.
! Red de Actividades
Una vez que tenemos una idea cuantitativa y cualitativa de las actividades a
realizar hay que encadenarlas.
Se puede utilizar una red de actividades para averiguar el orden en que hay
que realizar las diferentes tareas. Para ayudar a la planicacin de grandes
proyectos, existen distintas variantes diagramas PERT, redes CPM o red de
diagramas.
Una red de actividades en su versin ms simple representa en forma de
nodos (rectngulos) las tareas, y las echas indican el orden en que las tareas
han de realizarse a medida que avanza el proyecto. Se pueden representar los
hitos alcanzados mediante valos en el diagrama.
En el rectngulo de cada actividad o tarea se puede aadir la siguiente
informacin: fecha de inicio y nmero de semanas para completarla.
! Red de Actividades (Ejemplo)

! Red de Actividades
!Establecer Camino Crtico
!Presunciones realizadas
1. Es posible realizar varias tareas a la vez, lo cual sucede a menudo en
proyectos informticos, por ejemplo, realizar actividades relacionadas con la
bsqueda de bibliografa, mientras se analiza un sistema inicial o un diseo de
programa. Esto nos evita el aburrimiento de realizar una sola actividad, pues
podemos alternar las actividades a medida que el proyecto avanza.
2. Una vez completada una actividad, el proyecto no volver a ella. En
realidad, sin embargo, hay actividades que se perpetan durante todo el
desarrollo del proyecto; por ejemplo, la bsqueda bibliogrca o la redaccin de
informes.

! Diagramas de Gantt
Los diagramas de Gantt son parecidos a las redes de actividades en cuanto a
que intentan representar un proyecto en forma de diagrama. Sin embargo, los
diagramas de Gantt muestran explcitamente la duracin de las actividades e
indican cundo estamos realizando varias tareas a la vez.

Las actividades que no estn en el camino crtico de la red ofrecen mayor
libertad a la hora de situarlas sin alterar el calendario. Al contrario de lo que
ocurre con las actividades situadas en el camino crtico, que no podemos
retrasarlas sin retrasar el proyecto en su totalidad. Llamamos holgura temporal
al tiempo en que se puede retrasar una actividad sin afectar al proyecto.

Para identicar las holguras del proyecto hay que seleccionar las actividades
que no estn en el camino crtico, siguiendo el camino inverso a travs de la
planicacin hasta encontrar una de estas actividades.

! Diagramas de Gantt
! Replanicacin

Es muy posible que al nal del paso anterior, se tome conciencia que est
intentando abarcar demasiado en el tiempo de que dispone. Replanicar
signica solamente ir hacia atrs en nuestros planes ajustando y modicando
nuestros esquema de forma adecuada. Las herramientas de gestin de proyectos
son muy tiles para realizar estos cambios y evaluar sus repercusiones. Sin
embargo, no es conveniente gastar demasiado tiempo en esta fase, ya que nos
podramos encontrar reajustando tareas a niveles exagerados de detalle y
retrasando inconscientemente el comienzo del proyecto en s.

Insistamos en que los planes trazados en un principio no son inamovibles. Por
ejemplo, en nuestro proyecto, podramos considerar que, tras completar la
investigacin sobre las redes neuronales, sea ms apropiado usar un paquete ya
existente en lugar de disear nuestra propia red neuronal, lo cual nos dara ms
tiempo para concentrarnos en otras actividades.
! Replanicacin: Diagrama de Gantt

PFC Ing Inf

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PFC Ing Inf

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Proyectos Fin de Carrera

You might also like