Memoria Energia

MEMORIA
2013
CARACAS 2014
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA ENERGA ELCTRICA
Tomo I: Memoria
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin
De Uso Pblico
Direccin: Av. Vollmer, Edif. La Electricidad de Caracas, Piso 8
San Bernardino
Apartado Postal 1010
Telfonos: 502-10-11 / 502-32-42
Fax: 502-10-11
Depsito Legal: ppi201005DC178
DIRECTORIO
MINISTRO Jesse Chacn Escamillo
VICEMINISTRO DE DESARROLLO ELCTRICO Franco Javier Silva
VICEMINISTRO PARA NUEVAS FUENTES
DE ENERGA ELCTRICA Y GESTIN
PARA EL USO RACIONAL Hctor Enrique Constant Machado
VICEMINISTRA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
DEL SERVICIO ELCTRICO Dalila Hernndez Medina
NIVEL DE APOYO
DIRECCIN DEL DESPACHO
Director General (E)
Victor Mora Moreno
OFICINA ESTRATGICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE
POLTICAS PBLICAS
Director General
Pablo Eduardo Romero (E)
AUDITORA INTERNA
Auditor Interno (E)
Luis Alberto Siso
CONSULTORA JURDICA
Directora General (E)
Isis Solrzano Cavalieri
OFICINA DE PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y ORGANIZACIN
Julin Manuel Eljuri.
OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
Director General
Erick Orlando Mora Urrea
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
Director General
Francisco Vicente Garrido
OFICINA DE GESTIN ADMINISTRATIVA
Directora General
Hilda Lpez Garca
OFICINA DE COMUNICACIN Y RELACIONES INSTITUCIONALES
Directora General
Nieves Betzaida Valdez Mederico
OFICINA DE ATENCIN AL CIUDADANO
Azucena Mara Jaspe Garca
OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL
Elas Antonio Moreno Martnez
CENTRO NACIONAL DEL DESPACHO
Director General
Igor Gavidia
NIVEL SUSTANTIVO
DIRECCIN GENERAL DEL SISTEMA ELCTRICO
Nely Mara Matamoros Carrasquel
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS ELCTRICOS
Ricardo Manuel Antonio Luy Sanabria
DIRECCIN GENERAL DE NORMALIZACIN DEL SERVICIO
ELCTRICO
Hilda Occhipinti Lamas
DIRECCIN GENERAL DE ENERGA ALTERNATIVA
Fabian Flores Freire
DIRECCIN GENERAL DE GESTIN DEL USO DE LA ENERGA
Vacante
DIRECCIN GENERAL DE PARTICIPACIN POPULAR
Director General
Francisco Evelio Surez Briceo
DIRECCIN GENERAL DE FISCALIZACIN DEL SECTOR ELCTRICO
Direccin General (E)
Antonio David Clemente Tovar
DIRECCIN GENERAL DE EVALUACIN DE ENTES ADSCRITOS
Vacante
CORPORACIN ELCTRICA NACIONAL, S.A (CORPOELEC)
Presidente
Jesse Chacn Escamillo
ADMINISTRADORA SERDECO C.A.
Presidente
Valmore Vsquez
ARACOI, S.A.
Presidente
Hugo Domingo Caicedo
COMUNICACIONES MVILES EDC C.A. (COMMVIL)
Presidente
Mara de Jess Villavicencio Acosta
EDC NETWORK COMUNICACIONES S.C.S.
Director
Mara de Jess Villavicencio Acosta
CORPORACIN INDUSTRIAL PARA LA ENERGA ELCTRICA, S.A.
(CIEE)
Director
Efrn Martn
ENTES_ADSCRITOS_AL_MINISTERIO_DEL_PODER POPULAR_
PARA_LA_ENERGA_ELCTRICA CON FINES EMPRESARIALES
FUNDACIN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELCTRICO
(FUNDELEC)
Director Ejecutivo
Jos Alberto Chitty Figueroa
INSTITUTO PARA EL DESARROLLO ENERGTICO LUIS ZAMBRANO
(FIDELZ)
Directora (E)
Dalila Hernndez Medina
ENTES_ADSCRITOS_AL_MINISTERIO_DEL_PODER POPULAR_
PARA_LA_ENERGA_ELCTRICA SIN FINES EMPRESARIALES
CONTENIDO TOMO I
DIRECTORIO
EXPOSICIN GENERAL
CAPTULO I
Marco Normativo Institucional
I.1. Denominacin y Competencias del Ministerio
I.2. Misin y Visin del Ministerio
I.3. Marco legal
I.4. Estructura Organizativa
CAPTULO II
Lneas de Accin
II.1. Polticas
II.2. Objetivos
II.3. Estrategias
CAPTULO III
Gestin Institucional
III.1 Logros enmarcados en los Grandes Objetivos Histricos del Plan de la Patria
Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019
III.2 Obstculos
CAPTULO IV
Gestin de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica: Marco Normativo Institucional, Lneas de Accin
de la Unidad, Logros de la Unidad, Obstculos, Lneas de Accin para el Prximo
Ejercicio Fiscal y Proyectos Previstos para el ao 2013
Unidades del Nivel de Apoyo:
IV.1. Direccin del Despacho
IV.2. Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas
IV.3. Auditora Interna
IV.4. Consultora Jurdica
IV.5. Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin
IV.6. Ofcina de Sistemas y Tecnologas de la Informacin
IV.7. Ofcina de Recursos Humanos
IV.8. Ofcina de Gestin Administrativa
IV.9. Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales
1
1
5
5
10
11
12
14
15
17
17
27
31
31
31
38
44
52
62
77
83
88
94
Ofcina de Atencin al Ciudadano
Ofcina de Seguridad Integral
Centro Nacional de Despacho
Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico
Direccin General del Sistema Elctrico
Direccin General de Estudios Elctricos
Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico
Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y
Gestin para el Uso Racional
Direccin General de Energa Alternativa
Direccin General de Gestin del Uso de la Energa
Direccin General de Participacin Popular
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Elctrico
Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
Direccin Estadal Zulia del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica .
Corporacin Elctrica Nacional, S. A. (Corpoelec)
Comunicaciones Mviles EDC C.A. (Commvil)
EDC Network Comunicaciones S.C.S.
Administradora Serdeco C.A.
Aracoi, S.A.
Corporacin Industrial para la Energa Elctrica (CIEE)
Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec)
Fundacin Instituto Para el Desarrollo Energtico Luis Zambrano (Fidelz)
IV.10.
IV.11.
IV.12.
IV.13.
IV.13.1.
IV.13.2.
IV.13.3.
IV.14.
IV.14.1.
IV.14.2.
IV.14.3.
IV.15.
VI.15.1.
VI.15.2.

IV.16
.
V.1.
V.1.1.
V.1.2.
V.1.3.
V.1.4.
V.2.
V.3.
V.4.
Unidades del Nivel Sustantivo:
Unidad del Nivel Sustantivo Desconcentrada:
Con Fines Empresariales:
CAPTULO V
Gestin de los Entes Descentralizados Funcionalmente Adscritos al Ministerio
del Poder Popular para Energa Elctrica: Marco Normativo Institucional, Lneas de
Accin, Logros del Ente, Aspectos Financieros, Obstculos, Proyectos Previstos en el
ao 2013, Lneas, Planes de Accin y Metas para el prximo Ejercicio Fiscal
CAPTULO VI
Fondo Elctrico Nacional
Sin Fines Empresariales:
100
108
115
129
129
135
142
147
152
158
171
180
186
194
207
215
215
223
223
223
262
269
277
284
288
297
297
314
321
CAPTULO VII
Lneas y Planes de Accin para el Ejercicio Econmico 2014
CAPTULO VIII
Fichas Tcnicas de los Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica del Ao 2013

VIII.1. Fichas Tcnicas de los Proyectos del Ministerio
Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas
Consultora Jurdica
Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin
Ofcina de Gestin Administrativa
Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales
Direccin General de Sistema Elctrico
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico
CAPTULO IX
Fichas Tcnicas de los Proyectos 2013 de los Entes Descentralizados
IX.1. Fichas Tcnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales
Corporacin Elctrica Nacional, S. A. (Corpoelec)
Administradora Serdeco C.A
Aracoi, S.A.
IX.2. Fichas Tcnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales
Fundacin Instituto Para el Desarrollo Energtico Luis Zambrano (Fidelz)
CAPTULO X
Anexos Estadsticos
325
331
333
334
335
337
342
344
346
348
349
353
355
356
357
362
367
369
371
371
372
409
410
411
412
413
427
428
453
455
EXPOSICIN GENERAL
Ciudadano Presidente de la Asamblea Nacional
Ciudadanos Primer Vicepresidente y Segunda Vicepresidenta de la
Asamblea Nacional
Ciudadanos Diputados (as) al Parlamento
De conformidad con lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana
de Venezuela, cumplo con el deber de presentar a la consideracin de los
honorables integrantes de la Asamblea Nacional, la Memoria y Cuenta del ao
2013, la cual refeja la gestin desarrollada por el Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica y sus Entes Adscritos durante el ejercicio econmico
correspondiente.
Consideraciones Generales
Han trascurrido algo mas de 4 aos desde la creacin del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), y durante este perodo se han
incrementado de forma continua los esfuerzos del Gobierno Bolivariano en
prestar el servicio elctrico que todas y todos los venezolanos nos merecemos,
garantizando el acceso universal al mismo.
Durante el ao 2013, el Ejecutivo Nacional a travs del MPPEE y sus Entes
Adscritos, concretaron acciones que permitieron incrementar la capacidad
de generacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN) en 3.869 MW, de los
cuales 1.950 correspondieron a MW nuevos incorporados por la ejecucin
de Proyectos de Expansin del Parque de Generacin y 1.919 MW se
reincorporaron por actividades de mantenimiento, rehabilitacin y mejoras de
infraestructura de generacin hidroelctrica, termoelctrica y de generacin
distribuida. Es importante destacar que los nuevos MW contribuyen en la
estabilizacin del sistema, obtenindose una mayor autonoma de la energa
ofertada por Guayana.
En el rea de Transmisin se destacan las siguientes acciones: la incorporacin
de 1.726 MVA (Mega Voltio Amperio) en nuevas unidades del SEN, la
instalacin de 280,3 km de nuevas lneas de transmisin, la instalacin de 219
MVAR (Megavoltamperios Reactivos), la ejecucin de la pica y poda en 7.792
kilmetros de lneas de transmisin, entre otras.
En el rea de Distribucin los esfuerzos estuvieron vinculados con la ejecucin
de la pica y poda en 13.093 km de lneas de distribucin a nivel nacional,
la reparacin de 35.838 puntos de alumbrado pblico, el aumento de la
capacidad en las subestaciones de distribucin en 143 MVA, el increment de
la capacidad instalada en 132 MVAR, entre otras acciones.
En el rea de Comercializacin, el total de la facturacin acumulada estimada
al 31/12/2013 se sita por el orden de Bs. 10.281.127.000. Asimismo, se
instalaron 215.893 contadores en el marco del Plan Nacional de Contadores
y se defnieron las polticas orientadas a cambiar el modelo de gestin y
operacin en el sector elctrico nacional hacia un modelo de gestin socialista
y efciente, entre otros esfuerzos.
Se sustituyeron equipos de baja efciencia energtica por otros de alta
efciencia, tales como bombillos, aires acondicionados y neveras. En el ao
2013 se reemplazaron 23.573.969 y se retiraron 23.089.827 unidades (incluyen
bombillos ahorradores e incandescentes); benefciando a 3.905.255 familias
de todo el territorio nacional y generando un ahorro de 892,08 MW.
Asimismo en el ao 2013, se cre la Corporacin Industrial para la Energa
Elctrica, S.A. (CIEE), con el objeto de fortalecer la industria nacional que
generar insumos para el sector elctrico nacional y apoyar en la consecucin
de la soberana tecnolgica del sector; a travs de la produccin de los bienes
y servicios necesarios para garantizar mayor seguridad, estabilidad, efciencia
y confabilidad en la prestacin del servicio elctrico.
A travs de la implementacin del Plan de Corto Plazo, mediante el cual
se plantearon como Objetivos Estratgicos: la disminucin en 1.000 MW
de la demanda nacional, la incorporacin de 1.000 MW de generacin, y la
disminucin en las interrupciones por fallas e incremento de la capacidad
operacional, entre otros. Se alcanzaron los siguientes resultados:
Disminucin de la demanda en 780 MW, lo que representa un 78% de
cumplimiento de la meta total programada.
Aumento de la generacin en 1.477 MW, lo que representa un cumplimiento
del 48% por encima de la meta programada.
Disminucin de las interrupciones del servicio elctrico en las reas de
generacin (55%), transmisin (45%) y distribucin (4%).
Se realiz desmalezamiento a 3.411 km de lneas transmisin y 4.401 km
de lneas de distribucin, a travs de la implementacin a nivel nacional
del Plan Pica y Poda.
Se increment la capacidad de transmisin del SEN en 933 MVA, a
travs de la realizacin de las siguientes acciones: la ejecucin del Plan
de Rotacin de Transformadores; la instalacin de 80 MVAR, as como la
instalacin y puesta en servicio de un condensador en la subestacin a
115 kV Barinas I.
Por otra parte, en el marco de las 12 Lneas Estratgicas del Gobierno
Revolucionario presentadas por el Presidente Nicols Maduro, se cre la
Gran Misin Elctrica Venezuela con el propsito de defender y transformar
el servicio elctrico para el buen vivir del pueblo, fundamentada en la
prioridad de resguardar nuestro sistema elctrico y garantizar as la soberana
e independencia nacional. En este sentido, esta Gran Misin plante la
consolidacin de los vrtices relacionados con: Defensa y seguridad;
Fortalecimiento del sector elctrico; Modelo de gestin pblica socialista para
el sector elctrico; Gestin de la demanda y uso racional y efciente de la
energa; Uso de las energas renovables; Soberana tecnolgica del sector
elctrico; y la Sustentabilidad econmica y fnanciera del prestador del servicio.
La Gran Misin Elctrica Venezuela se concibi como un instrumento de poltica
pblica construido a partir de la unin Pueblo-Gobierno-Fuerza Armada, con
una fuerte orientacin estratgica, una profunda dimensin social y una slida
disciplina de defensa que facilita el desarrollo del modelo de gestin socialista
y garantiza una transicin hacia una nueva cultura en el uso racional y efciente
de la energa elctrica.
Asimismo se destaca la accin gubernamental, especialmente en aquellas
zonas aisladas, indgenas y fronterizas a nivel nacional que se encontraban
desprvistas del servicio elctrico. Realizndose la instalacin de 25
sistemas de energas alternativas en estas comunidades, desagregados de
la siguiente manera: 10 sistemas hbridos (elicos-fotovoltaicos), 08 plantas
desalinizadoras, 02 potabilizadoras y 05 sistemas fotovoltaicos de 3.840 Wp;
benefcindose a una poblacin de 4.745 habitantes que se encontraban
histricamente desprovistos de acceso a los servicios bsicos de agua
potable y energa elctrica. Igualmente, se realizaron 728 mantenimientos
preventivos y correctivos a sistemas fotovoltaicos a nivel nacional, con el
propsito de garantizar el funcionamiento ptimo de los sistemas fotovoltaicos,
potabilizadoras y sistemas hbridos en estas zonas, benefciando a una
poblacin de 25.212 habitantes a nivel nacional.
De igual manera, en el marco de la Construccin de un Sistema de Gobierno
Popular que articule todos los niveles de gobierno con el pueblo, se logr
la instalacin de 717 Mesas Tcnicas de Energa, a travs de las cuales se
fnanciaron 178 proyectos en 23 estados del pas, benefciando a 29.809
familias.
En el ao 2013, en aras de contribuir en la construccin de una sociedad
igualitaria y justa se procedi a la incorporacin de 5.409 trabajadores (as) a
la nmina de Corpoelec, as como la regularizacin de la situacin laboral de
414 trabajadores (as), quienes prestaban servicios en las diferentes reas de
la Corporacin; esto con el fn de dignifcar y hacer justicia social, garantizarles
su estabilidad laboral y mejorarles su calidad de vida.
Se realizaron a nivel nacional, diversos programas de formacin y capacitacin
en materia de uso racional y efciente de la energa, benefciando a 1.569
personas. Asimismo se realizaron 51 asistencias tcnicas a grandes usuarios
del servicio elctrico en el mbito de la emergencia del sistema elctrico. En
este mismo orden de ideas, se formul el Plan de Formacin de Uso Racional
y Efciente de la Energa en sintona con el Currculo Nacional Bolivariano, as
como la juramentacin de los Brigadistas por el Uso Racional y Efciente de la
Energa y las Energas Renovables.
Con todas estas medidas que estuvieron orientadas al cumplimiento de los
Grandes Objetivos Histricos propuestos por el Comandante Supremo Hugo
Rafael Chvez Fras en el Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin 2013-2019, se avanz en el fortalecimiento del SEN,
ofreciendo un servicio elctrico confable que contribuye en el mejoramiento de
la calidad de vida de toda la poblacin y garantiza que todos los ciudadanos
podamos Vivir Viviendo. Estas grandes acciones no hubiesen sido posibles
sin el trabajo articulado Gobierno Bolivariano-Poder Popular, el cual se
orient principalmente en el fortalecimiento de los procesos de: generacin,
transmisin, distribucin, comercializacin, energas alternativas, uso racional
y efciente de la energa elctrica; as como en la rectora del sector. La
inversin estuvo por el orden de 13.516 MM Bs aproximadamente.
Durante el ao 2014, continuaremos con la formulacin y ejecucin de polticas
pblicas que contribuyan en la consolidacin del Sistema y Servicio Elctrico
Nacional, con el propsito de garantizar la prestacin de un servicio elctrico en
trminos de calidad, equidad y justa distribucin a todo el pueblo venezolano.
JESSE CHACN ESCAMILLO
Ministro del Poder Popular para la Energa Elctrica
1
Captulo I
Marco Normativo Institucional
I.1 DENOMINACIN Y COMPETENCIAS DEL MINISTERIO
DENOMINACIN
COMPETENCIAS DEL MINISTERIO
Mediante el Decreto N 8.528, de fecha 18 de octubre de 2011, publicado en
Gaceta Ofcial N 39.780, de la misma fecha, se dicta la Reforma parcial del
Decreto N 7.377 del 13 de abril de 2010, publicado en Gaceta Ofcial N 39.414
del 30 de abril de 2010, se establecen las competencias del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, las cuales se describen a continuacin:
Todo lo relativo a la formulacin, seguimiento y evaluacin de polticas,
as como la regulacin, la planifcacin y fscalizacin de las actividades
del Ejecutivo Nacional en materia de energa elctrica, energa atmica
y energas alternativas.
El control sobre el desarrollo y aprovechamiento de todos los recursos del
pas que contribuyan a la mejor prestacin del servicio elctrico nacional.
El control sobre el ejercicio de las actividades para la prestacin del
servicio elctrico.
El fomento, desarrollo y diversifcacin del uso de fuentes primarias de
energa, incluyendo las fuentes alternas.
La normativa en materia de energa elctrica y sobre el uso racional y
efciente de la energa.
La asistencia tcnica en materia de energa elctrica, energa atmica y
energas alternativas.
El fomento de la cooperacin e integracin internacional de energa
elctrica, energa atmica y energas alternativas, en coordinacin con
los organismos competentes.
Todo lo relativo a la permisologa en materia de energa elctrica, energa
atmica y energas alternativas.
2
El estudio de mercado, el anlisis y la determinacin de los costos
asociados a la prestacin del servicio elctrico.
La formulacin de los lineamientos de poltica y estrategia para la fjacin
de tarifas del servicio elctrico en coordinacin con el rgano Rector en
materia de fjacin de precios y tarifas.
La prevencin de la contaminacin del medio ambiente derivada de
la ejecucin de las actividades inherentes a la prestacin del servicio
elctrico, en coordinacin con el Ministerio del Poder Popular para el
Ambiente.
Las dems que le atribuyan las leyes y otros instrumentos normativos.
Adicionalmente, en el marco de la promulgacin de la Ley Orgnica del Sistema
y Servicio Elctrico en su artculo 27, se le atribuye al Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica las siguientes competencias:
Dictar las polticas aplicables al sector elctrico y velar por su cumplimiento.
Formular el Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional y velar por
su ejecucin.
Formular el plan de previsin de contingencias y dirigir su aplicacin.
Impulsar el uso racional y efciente de la energa elctrica.
Promover el aprovechamiento de fuentes alternativas de energa.
Velar por la incorporacin de elementos de uso racional y efciente de
la energa elctrica en los nuevos desarrollos en los mbitos municipal,
estadal y nacional.
Dictar las normas, criterios tcnicos, de seguridad y de funcionamiento
relativos a las actividades del Sistema Elctrico Nacional para la
prestacin del servicio as como todas aquellas que contribuyan al uso
racional y efciente de la energa elctrica.
Dictar las normas de calidad que regirn las actividades del Sistema
Elctrico Nacional para la prestacin del servicio y las normas para su
fscalizacin.
Dictar las normas que regulen las relaciones entre el operador y prestador
del servicio, y los usuarios.
3
Establecer las normas para la presentacin de informes por parte del
operador y prestador del servicio y velar por su oportuna y adecuada
consignacin.
Aprobar las normas tcnicas de instalacin y operacin del Sistema
Elctrico Nacional.
Establecer la metodologa y normativa tcnica de operacin que regirn
el despacho del Sistema Elctrico Nacional.
Identifcar los principios, mtodos y modelos para la determinacin
del rgimen tarifario del servicio elctrico, y velar por su actualizacin
permanente y justa retribucin.
Elaborar la propuesta de retribucin del servicio elctrico a ser sometida
a la consideracin y aprobacin del Ejecutivo Nacional, incluyendo tarifas
y subsidios.
Fiscalizar el ejercicio econmico y la ejecucin presupuestaria del
operador y prestador del servicio, haciendo seguimiento y control a sus
planes de inversin.
Fiscalizar la correcta aplicacin de esta Ley y de las normas que la
desarrollen, as como ordenar las auditoras que sean necesarias a estos
fnes.
Evaluar y certifcar peridicamente la disponibilidad de la capacidad
instalada de generacin del operador y prestador del servicio.
Coordinar y gestionar la operacin de los recursos del Sistema Elctrico
Nacional puestos a su disposicin.
Coordinar las actividades de sus despachos regionales y centros de
despacho a nivel de distribucin para la operacin del Sistema Elctrico
Nacional.
Efectuar los balances operativos de generacin y demanda de energa,
para garantizar el suministro en todos los nodos del Sistema Elctrico
Nacional.
Efectuar estudios y anlisis de la operacin actual y futura del Sistema
Elctrico Nacional.
Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de las instalaciones
de generacin, transmisin y distribucin, puestos a su disposicin.
4
En caso de restricciones y emergencias en el Sistema Elctrico Nacional,
dirigir, gestionar y controlar los planes y la operacin de restablecimiento
del suministro de energa elctrica, ordenando la conexin o desconexin
de las unidades de generacin, transmisin y distribucin que considere
necesarias y convenientes, haciendo prevalecer la seguridad del sistema
y la continuidad del servicio.
Otorgar la habilitacin para la instalacin o modifcacin que incida en la
capacidad de las instalaciones de autogeneracin.
Establecer los criterios para clasifcacin de los usuarios.
Evaluar y aprobar los intercambios internacionales de energa elctrica
de acuerdo a la poltica de integracin y los principios de solidaridad,
ayuda mutua y complementariedad, as como coordinar el uso de las
interconexiones internacionales.
Velar por la prevencin de la contaminacin del ambiente en las
actividades del Sistema Elctrico Nacional para la prestacin del servicio,
en coordinacin con los Ministerios del Poder Popular con competencia
en materia de ambiente y salud.
Conocer oportunamente del inicio y tramitacin de los procedimientos
de constitucin de servidumbres, de conformidad con esta Ley y su
Reglamento.
Propiciar la participacin de los trabajadores y trabajadoras del operador
y prestador del servicio, para la formulacin de las polticas y planes del
sector elctrico.
Propiciar actividades para la formacin y capacitacin de los usuarios en
materia de energa elctrica.
Incentivar la organizacin de los usuarios, capacitarlos y asistirlos a los
fnes de otorgar la habilitacin administrativa para ejercer las funciones
inherentes a la prestacin del servicio elctrico, en los trminos
establecidos en esta Ley.
Crear y mantener un sistema de informacin del sector elctrico, que
permita establecer los registros necesarios de las actividades del Sistema
Elctrico Nacional para la prestacin del servicio, de conformidad con
esta Ley, su Reglamento y dems normas aplicables.
Informar oportunamente a los usuarios y a las organizaciones del Poder
Popular, sobre el desarrollo de las actividades del Sistema Elctrico
5
Nacional para la prestacin del servicio y elaborar publicaciones
peridicas del sector.
Dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos de los usuarios y
resolver otros confictos sometidos a su consideracin, conforme a esta
Ley, su Reglamento y dems normas aplicables.
Aplicar las sanciones administrativas previstas en esta Ley.
Las dems que establezca esta Ley y las normas que la desarrollen.
I.2 MISIN Y VISIN DEL MINISTERIO
MISIN
El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica es el rgano del
Ejecutivo Nacional encargado de la formulacin, adopcin, seguimiento y
evaluacin de las polticas y planes dirigidos a garantizar la optimizacin de la
prestacin del servicio elctrico, constituyndose en soporte estratgico para
el impulso del desarrollo endgeno de Venezuela y a la construccin de una
sociedad socialista.
VISIN
Ser el rgano del Estado venezolano, que dirija y regule el servicio elctrico
para convertirlo en motor del desarrollo endgeno, sustentable, soberano
y en resguardo del ambiente; apoyados en una organizacin caracterizada
por elevados niveles de efciencia, efcacia y efectividad en sus procesos, e
integrada por personal de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total
orientacin hacia la construccin de la sociedad socialista.
I.3 MARCO LEGAL
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, con la Enmienda
N1 aprobada por el Pueblo Soberano, mediante Referendo Constitucional,
a los quince das del mes de febrero de dos mil nueve. Ao 198 de la
Independencia, 149 de la Federacin y 11 de la Revolucin Bolivariana.
Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico. Publicada en la Gaceta
Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.573, de fecha
14 de diciembre de 2010.
Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema
Nacional de Control Fiscal. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Extraordinario N 6.013, de fecha 23 de
diciembre de 2010.
6
Decreto N 6.217, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de la
Administracin Pblica. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Extraordinario N 5.890, de fecha 31 de julio
de 2008.
Ley Orgnica de Procedimientos Administrativos. publicada en la Gaceta
Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Extraordinario N 2.818,
de fecha 1 de julio de 1981.
Decreto N 8.938, mediante el cual se dicta el Decreto con Rango, Valor
y Fuerza de Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y Trabajadoras.
Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
Extraordinario N 6.076, de fecha 07 de mayo de 2012.
Ley Orgnica Procesal del Trabajo. Publicada en la Gaceta Ofcial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N 37.504, de fecha 13 de agosto de
2002.
Ley Orgnica de la Jurisdiccin Contencioso Administrativa. Publicada en
la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.451, de
fecha 22 de junio de 2010.
Ley del Estatuto de la Funcin Pblica. Publicada en la Gaceta Ofcial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 37.522, de fecha 06 de
septiembre de 2002.
Ley de Uso Racional y Efciente de la Energa. Publicada en la Gaceta
Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.823, de fecha 19
de diciembre de 2011.
Ley Contra la Corrupcin. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Extraordinario N 5.637, de fecha 07 de abril
de 2003.
Decreto N 6.265, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Simplifcacin de
Trmites Administrativos. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Extraordinario N 5.891, de fecha 31 de julio de
2008.
Decreto N 8.921, mediante el cual se dicta el Decreto con Rango, Valor y
Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley del Seguro Social. Publicado
en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.912,
de fecha 30 de abril de 2012.
7
Decreto N 8.922, mediante el cual se dicta la Reforma Parcial del
Reglamento General de la Ley del Seguro Social. Publicado en la Gaceta
de abril de 2012.
Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal.
Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
Extraordinario N 6.015, de fecha 28 de diciembre de 2010.
Decreto N 8.865, mediante el cual se dicta el Decreto con Rango, Valor y
Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de la Administracin
Financiera del Sector Pblico. Publicado en la Gaceta Ofcial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.955, de fecha 29 de junio de
2012.
Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Rgimen de
Jubilaciones y Pensiones de los Funcionarios y Funcionarias, Empleados
y Empleadas de la Administracin Pblica Nacional, de los Estados y de
los Municipios. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela, Extraordinario N 5.976, de fecha 24 de mayo de 2010.
Decreto N 1.509, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial
de la Ley de la Funcin Pblica Estadstica. Publicado en la Gaceta
de noviembre de 2001.
Decreto N 5.693, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial
de la Ley de Metrologa. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 38.819, de fecha 27 de noviembre de 2007.
Ley del Sistema Venezolano para la Calidad. Publicada en la Gaceta
de octubre de 2002.
Ley del Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera
y Tributaria (SENIAT). Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Extraordinario N 37.320, de fecha 08 de
noviembre de 2000.
Decreto N 1.124, mediante el cual se dicta el Reglamento General de la
Ley del Servicio Elctrico. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 5.510, de fecha 14 de diciembre de 2000.
8
Decreto N 8.097, mediante el cual se dicta el Reglamento Orgnico
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica. Publicado en
Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 37.415, de
fecha 03 de abril de 2002.
Resolucin Conjunta entre los Ministerios del Poder Popular para la
Energa Elctrica y Comercio, mediante la cual se dicta el Reglamento
Tcnico para el Etiquetado de Efciencia Energtica en Acondicionadores
de Aire. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela N 40.052, de fecha 16 de noviembre de 2012.
Resolucin N 235 del Ministerio de Energa y Minas, mediante la cual se
dictan las Normas de Calidad del Servicio de Distribucin de Electricidad.
Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
Extraordinario N 5.730, de fecha 23 de septiembre de 2004.
Resolucin N 310 del Ministerio de Energa y Minas, mediante la cual
se dicta el Reglamento de Servicio. Publicada en la Gaceta Ofcial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, 37.825, de fecha 25 de noviembre
de 2003.
Resolucin N 13 del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, mediante la cual se dictan las Normas Tcnicas para la
Operacin del Sistema Elctrico Nacional. Publicada en la Gaceta Ofcial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.918 de fecha 09 de
mayo de 2012.
Elctrica, mediante la cual se establecen las Normas que rigen el Sistema
de Fiscalizacin Comunal de la Calidad del Servicio Elctrico. Publicada
en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 40.065,
de fecha 05 de diciembre de 2012.
Elctrica, mediante la cual se regula y promueve el uso racional y efciente
de la energa elctrica en los sistemas de publicidad en vallas y avisos
publicitarios luminosos. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 39.694, de fecha 13 de junio de 2011.
Elctrica, mediante la cual se promueve la mejora del factor de
potencia en los usuarios industriales, comerciales y ofciales con cargas
de 200 kVA, a fn de reducir las cadas de tensin aumentando la
9
disponibilidad de potencia en la red elctrica. Publicada en la Gaceta
de junio de 2011.
Elctrica, mediante la cual se establece que las personas jurdicas
del sector privado, que superen las demandas asignadas contratadas
sealadas, debern realizar acciones para mantener una reduccin de al
menos un 10% de su consumo mensual. Publicada en la Gaceta Ofcial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.694, de fecha 13 de
junio de 2011.
Elctrica, mediante la cual se establece el conjunto de medidas de orden
tcnico y administrativo para continuar con la orientacin en materia de
uso racional y efciente de la energa por parte de los organismos pblicos.
Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
N 39.694, de fecha 13 de junio de 2011.
Elctrica, mediante la cual se dicta la Reforma Parcial de la Resolucin
N 74, la cual tiene por objeto promover el uso efciente de la energa y
propiciar la reduccin del consumo excesivo de energa en los usuarios
residenciales. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela N 39.759, de fecha 16 de septiembre de 2011.
Resoluciones Conjuntas entre los Ministerios del Poder Popular para el
Comercio, del Poder Popular para la Energa Elctrica y del Poder Popular
para Ciencia, Tecnologa e Industrias Intermedias, Nmeros 156, 001 y
108, respectivamente, por las cuales se establecen las condiciones para
la importacin de equipos de acondicionamiento de aire, refrigeracin o
de climatizacin de agua. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 39.298, de fecha 03 de noviembre de 2009.
10
I.4 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
(*) Aprobado temporalmente por el MPPPF mediante ofcio N1566 de fecha 08-04-2011
11
Captulo II
Lneas de Accin
Durante el ao 2013, las lneas de accin en materia de energa elctrica
implementadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y
sus Entes Adscritos, estuvieron enmarcadas dentro de los Grandes Objetivos
Histricos y Objetivos Nacionales contemplados en el Plan de la Patria
Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2013-2019, referidos principalmente al:
Gran Objetivo Histrico II: Continuar construyendo el Socialismo
Bolivariano del Siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema
destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar la Mayor Suma
de Seguridad Social, Mayor Suma de Estabilidad Poltica y la Mayor
Suma de Felicidad para nuestro pueblo.
- Objetivo Nacional 2.2: Construir una sociedad igualitaria y justa.
- Objetivo Nacional 2.3: Consolidar y expandir el poder popular y la
democracia socialista.
Gran Objetivo Histrico III: Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en
lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia Naciente
de Amrica Latina y el Caribe, que garanticen la conformacin de una
Zona de Paz en Nuestra Amrica.
- Objetivo Nacional 3.1: Consolidar el papel de Venezuela como Potencia
Energtica Mundial.
Gran Objetivo Histrico V: Preservar la vida en el planeta y salvar a la
especie humana.
- Objetivo Nacional 5.1: Contribuir e impulsar el modelo productivo
eco-socialista, basado en una relacin armnica entre el hombre y la
naturaleza, que garantice el uso y aprovechamiento racional, ptimo y
sostenible de los recursos naturales, respetando los procesos y ciclos
de la naturaleza.
12
- Objetivo Nacional 5.4: Contribuir a la conformacin de un gran
movimiento mundial para contener las causas y reparar los efectos
del cambio climtico que ocurren como consecuencia del modelo
capitalista depredador.
De igual manera, se realizaron grandes esfuerzos en el marco de las 12 Lneas
Estratgicas del Gobierno Revolucionario, presentadas por el Presidente
Nicols Maduro, especfcamente las vinculadas con:
Primera Lnea Estratgica: Construccin de un Sistema de Gobierno
Popular que articule todos los niveles de gobierno con el pueblo.
Segunda Lnea Estratgica: Inicio e inauguracin de manera acelerada
de todos los proyectos y obras comprometidas en el gobierno de la
Efciencia en la Calle.
Cuarta Lnea Estratgica: Consolidar y acelerar la recuperacin de la
economa nacional Gobierno Econmico.
Octava Lnea Estratgica, referida a Estabilizar el Sistema Elctrico
Nacional.
II.1 POLTICAS

El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, dentro de sus
competencias establecidas desde su creacin a travs del Decreto N 6.991,
de fecha 21/10/2009, posteriormente reformado a travs de los Decretos
N 7.377 del 13/04/2010 y 8.528 del 18/10/11, bajo la normativa de la Ley del
Sistema y Servicio Elctrico y la Ley Orgnica de Administracin Pblica, le
corresponde la formulacin de las polticas, la planifcacin y el ordenamiento
de las actividades del Sistema Elctrico Nacional para la prestacin del servicio
elctrico, en los trminos establecidos en el Plan de la Patria, en el Plan Nacional
de Ordenacin Territorial y en la poltica de integracin energtica; as mismo
promover la participacin de los trabajadores y trabajadoras, del operador
y prestador del servicio, los usuarios, los municipios, las organizaciones
del Poder Popular y las dems personas involucradas en el sector elctrico
nacional.
A fn de cumplir con sus competencias de Ley, el Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica, formul las siguientes polticas pblicas:
Un servicio elctrico dirigido a fomentar el desarrollo integral, orgnico y
sostenido del pas.
13
Asignar carcter estratgico al servicio elctrico, dada su importancia para
el desarrollo nacional, as como para la seguridad y defensa nacional.
El desarrollo del servicio elctrico debe realizarse y desarrollarse en
funcin de lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana
de Venezuela y los planes nacionales de desarrollo. La electricidad es un
servicio bsico para la prosperidad social y por ende sus objetivos deben
estar alineados con los de la sociedad en su conjunto. Es responsabilidad
del Estado garantizar dicha alineacin.
Es imprescindible que la equidad y la justicia social, principios estos
consagrados en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
se expresen en una justa distribucin de la energa entre los habitantes
del pas. En este sentido, es indiscutible la necesidad de reconocer el
derecho de todos los venezolanos a contar con un suministro de energa
elctrica confable para el desarrollo de las distintas actividades en las
cuales deba participar.
Ampliar la capacidad instalada de generacin trmica utilizando todos los
combustibles que estn disponibles en el pas.
Ampliar y mejorar la red de transmisin y distribucin de energa elctrica.
Mejorar la efciencia y calidad del servicio.
Las empresas elctricas en Venezuela deben ser propiedad del Estado.
Promover la investigacin cientfca y tecnolgica en electricidad, as como
el desarrollo de una industria nacional de equipos y materiales elctricos.
Las empresas elctricas deben integrarse verticalmente a fn de garantizar
la efciencia operacional, optimizar los procesos gerenciales y un uso
racional de los recursos energticos, materiales y humanos.
El Estado venezolano debe propiciar el uso racional de energa, a los
fnes de reducir el consumo de combustibles fsiles y as contribuir a la
preservacin del ambiente.
Generar espacios y mecanismos formales de participacin ciudadana en
las decisiones energticas.
14
II.2 OBJETIVOS
En aras de impulsar la ejecucin de las polticas pblicas inherentes a la
energa elctrica, para propiciar y garantizar un servicio elctrico de calidad
a la poblacin en general, se disearon los siguientes objetivos estratgicos:
Promover la efciencia, calidad, continuidad, confabilidad y seguridad en
la prestacin del servicio elctrico.
Garantizar que toda la demanda nacional de electricidad sea atendida.
Asegurar que todas las actividades necesarias para la prestacin del
servicio elctrico se realicen de forma que contribuyan a la preservacin
del ambiente.
Promover el desarrollo cientfco, tecnolgico e industrial del pas, en
Promover la organizacin de los usuarios y usuarias del servicio elctrico
a fn de asegurar la participacin popular en la gestin de las o los
prestadores del servicio.
Garantizar la participacin activa y protagnica de los ciudadanos,
ciudadanas y comunidades organizadas en la formulacin, adopcin,
seguimiento y evaluacin de polticas, planes y proyectos en el sector
elctrico.
Promover el uso de otras fuentes de energas alternativas.
Asegurar el ejercicio de la contralora social mediante la participacin
de las organizaciones del poder popular en la ejecucin, seguimiento y
control de proyectos del sector.
Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso
efciente de los recursos energticos.
Promover la nueva cultura para el uso de la energa elctrica.
15
II.3 ESTRATEGIAS
Para el cumplimiento de los objetivos estratgicos se elaboraron e
implementaron las siguientes estrategias:
Posicionar y fortalecer al Ministerio como rgano Rector del Sistema y
Servicio Elctrico Nacional.
Reforzar las medidas de seguridad y prevenir las acciones de sabotaje en
las instalaciones elctricas a nivel nacional.
Dar uniformidad y direccionalidad nica a las acciones emprendidas por
el Gobierno Nacional a fn de consolidar el Sistema Elctrico Nacional
(SEN).
Incrementar la generacin trmica de energa elctrica para minimizar la
dependencia en generacin hidroelctrica y atender futuras contingencias
en la materia.
Diversifcar la matriz energtica nacional incorporando energas
alternativas dndole prioridad a las energas renovables a fn de proteger
y conservar el medio ambiente.
Aplicar medidas de ahorro dirigidas a reducir el derroche de energa
caracterstico del pas.
Aprovechar los acuerdos con pases aliados: Brasil, Argentina, China,
Portugal, Vietnam, Cuba, entre otros, para obtener experticias y equipos
indispensables.
Instalar grupos electrgenos y de generacin rpida en diferentes partes
del pas para solucionar la defciencia del servicio elctrico en zonas de
difcil acceso y apalancar la produccin de energa elctrica en lugares
de alta demanda.
Consolidar la totalidad de las empresas elctricas existentes en el
pas bajo la conduccin de una sola empresa la Corporacin Elctrica
Nacional - Corpoelec.
Desarrollar un nuevo modelo de planifcacin de energa elctrica acorde
a las necesidades actuales y futuras del pas.
16
Incrementar la capacidad de autosufciencia del servicio elctrico en zonas
o reas geogrfcas de regiones claves, que permitan la confabilidad y
sustentabilidad del sistema previstas para el perodo 2010-2015.
Articular acciones para la obtencin de recursos fnancieros que permitan
fnanciar los proyectos de envergadura que se requieren para operar el
Sistema Elctrico Nacional (SEN), a corto y mediano plazo, e igualmente
cubrir sus gastos operativos.
Ejecutar programas de capacitacin a los trabajadores de las diferentes
reas del sector elctrico para garantizar los relevos del personal
responsable de operar el Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Implementar programas permanentes de seguimiento, monitoreo y control
del funcionamiento del Sistema Elctrico Nacional (SEN), para aplicar los
correctivos necesarios en forma oportuna.
Desarrollar la plataforma tecnolgica adecuada para efectuar el proceso
de fscalizacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
17
Captulo III
Gestin Institucional
III.1 LOGROS ENMARCADOS EN LOS GRANDES OBJETIVOS
HISTRICOS DEL PLAN DE LA PATRIA SEGUNDO PLAN SOCIALISTA DE
DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL DE LA NACIN 2013-2019.
El sector elctrico constituye una parte fundamental en el desarrollo y
crecimiento sostenible del pas, representado en un proceso transversal que
sirve de reforzamiento a los dems sectores socioeconmicos productivos y
que busca garantizar a toda la poblacin venezolana el acceso universal de un
servicio elctrico en trminos de calidad, confabilidad y oportunidad.
En este sentido, durante el ao 2013, el Gobierno Nacional a travs del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica conjuntamente con
la Corporacin Elctrica Nacional S.A. (Corpoelec), la Fundacin para
el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec), la Corporacin Industrial
para la Energa Elctrica (CIEE) y la Fundacin Instituto para el Desarrollo
Energtico Luis Zambrano, de la mano con el Pueblo y la Fuerza Armada, y
en concordancia con los Grandes Objetivos Histricos del Plan de la Patria
Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2013-2019, concretaron acciones en aras de consolidar el funcionamiento y
control del sistema y servicio elctrico, a travs de la implementacin del Plan
de Corto Plazo y de la Gran Misin Elctrica Venezuela.
En este orden de ideas, la poltica de electrifcacin se enfoc en aspectos
claves que fortalecieron el suministro elctrico en las reas remotas del pas,
a travs de la generacin y uso de las energas renovables, tales como las
pequeas centrales hidroelctrica y los sistemas fotovoltaicos y elicos;
todo esto con la fnalidad de garantizar el derecho universal al acceso a la
poblacin de este servicio bsico. Asimismo, se realizaron grandes esfuerzos
que permitieron detectar las debilidades en el suministro del servicio elctrico
nacional y la generacin de acciones para la puesta en marcha de soluciones
inmediatas enfocadas a la reposicin y el mantenimiento del equipamiento en
las reas de transmisin y distribucin, as como, de la ejecucin de planes de
expansin en ambos sistemas en el mediano plazo.
18
Del mismo modo se continuaron realizando esfuerzos para la inclusin del
Poder Popular en la gestin elctrica, a travs de los Consejos Comunales,
las Mesas de Energa y los Trabajadores Organizados, contribuyendo en la
transformacin del pensamiento rentistas de competencia y lucro por el de
sentido de compromiso, colaboracin y solidaridad.
A tales efectos, a continuacin se describen los principales logros enmarcados
en los Grandes Objetivos Histricos y Objetivos Nacionales del Plan de la
Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2013-2019:
OBJETIVO HISTRICO II: CONTINUAR CONSTRUYENDO EL SOCIALISMO
BOLIVARIANO DEL SIGLO XXI, EN VENEZUELA, COMO ALTERNATIVA
AL SISTEMA DESTRUCTIVO Y SALVAJE DEL CAPITALISMO Y CON ELLO
ASEGURAR LA MAYOR SUMA DE SEGURIDAD SOCIAL, MAYOR SUMA
DE ESTABILIDAD POLTICA Y LA MAYOR SUMA DE FELICIDAD PARA
NUESTRO PUEBLO.
Objetivo Nacional 2.2: Construir una sociedad igualitaria y justa
Se incorporaron 5.409 trabajadores (as) a la nmina de Corpoelec,
y se regulariz la situacin laboral de 414 trabajadores (as), quienes
prestaban servicios en las diferentes reas de la Corporacin, honrando
los compromisos laborales asumidos, esto con el fn de dignifcar y hacer
justicia social, garantizarles su estabilidad laboral y mejorarles su calidad
de vida.
Objetivo Nacional 2.3: Consolidar y expandir el poder popular y la democracia
socialista:
Se instalaron 717 Mesas Tcnicas de Energa con la elaboracin de
1.514 diagnsticos integrales en todo el territorio nacional. A travs de
estas mesas tcnicas se formularon 451 proyectos elctricos, logrando
fnanciamiento para 178 proyectos, benefciando a 29.809 familias. Estas
acciones contaron con una inversin por el orden de Bs 303.535.911, de
los cuales Bs. 253.969.452 correspondieron al fnanciamiento de tales
proyectos.
19
OBJETIVO HISTRICO III: CONVERTIR A VENEZUELA EN UN PAS
POTENCIA EN LO SOCIAL, LO ECONMICO Y LO POLTICO DENTRO DE
LA GRAN POTENCIA NACIENTE DE AMRICA LATINA Y EL CARIBE, QUE
GARANTICEN LA CONFORMACIN DE UNA ZONA DE PAZ EN NUESTRA
AMRICA.
Objetivo Nacional 3.1: Consolidar el papel de Venezuela como Potencia
Energtica Mundial:
Se instalaron 25 Sistemas de Energas Alternativas en comunidades
aisladas, indgenas y fronterizas a nivel nacional, desagregados de
la siguiente manera: 10 sistemas hbridos (elicos-fotovoltaicos)
en los estados Zulia (4), Falcn (2), Sucre (3) y Mrida (1); 8 plantas
desalinizadoras en los estados Delta Amacuro (5), Nueva Esparta (1),
Lara (1) y Falcn (1); 2 potabilizadoras en los estados Apure (1) y Delta
Amacuro (1) y 5 sistemas fotovoltaicos de 3.840 Wp en los estados
Bolvar (4) y Amazonas (1); benefcindose a un total de 4.745 habitantes
de estas comunidades, histricamente desprovistos de acceso a los
servicios bsicos de agua potable y energa; con una inversin de
Bs. 9.629.403.
Se realizaron 728 mantenimientos preventivos y correctivos a sistemas
fotovoltaicos en todo el territorio nacional, con el propsito de garantizar
el funcionamiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras y
sistemas hbridos; benefciando a 25.212 personas, con una inversin de
Bs.6.859.329.
Se fabricaron 93.888 contadores de energa elctrica, en aras de atender
el mercado nacional, as como para mejorar los indicadores de consumo
energtico del pas, benefciando a una poblacin de 90.408 familias y
3.408 unidades productivas, con una inversin de Bs. 21.367.001. Estas
acciones se concretaron a travs de la consolidacin de la Empresa
Socialista Metrocontadores del Alba, cuyo propsito consiste en ofrecer
una infraestructura de ensamblaje y produccin de metrocontadores
digitales al SEN.
Se aument la generacin de energa elctrica en el pas en 3.869 MW,
de los cuales 1.919 MW fueron reincorporados al sistema a travs de
la ejecucin de proyectos de mantenimiento y rehabilitacin y 1.950
MW fueron incorporados nuevos al SEN producto de la ejecucin de
proyectos de expansin. Todas estas acciones realizadas para aumentar
la generacin de energa elctrica, contribuyeron al mejoramiento de
la calidad del servicio del sector a nivel nacional, benefciando a una
poblacin de 20.652.800 habitantes.
20
Los 1.950 MW nuevos, incorporados al sistema elctrico, se obtuvieron a
travs de una inversin aproximada de 4.379 MM Bs. en lo que respecta
a los proyectos de Corpoelec. A continuacin se detalla la informacin de
las incorporaciones: en el estado Amazonas un total 15 MW de la Unidad
1 Solar Puerto Ayacucho; en el estado Anzotegui un total de 75 MW de
la Unidad 1 San Diego de Cabrutica PDVSA; en el estado Aragua un
total de 320 MW (Unidad 1 de 160 MW y Unidad 2 160 MW - La Cabrera
-PDVSA); en el estado Bolvar un total de 30 MW (Unidad 1 de 15 MW y
Unidad 2 de 15 MW - Solar Fuerte Cayaurima); en el estado Carabobo
un total de 13,7 MW GD Gucara; en el estado Falcn un total de 15
MW Unidad 9 Solar Coro; en el estado Gurico un total 64 MW Unidad
1 Ezequiel-PDVSA; en el estado Mrida un total de 617 MW (Unidad 1
de 180 MW y Unidad 2 de 180 MW de la Planta Don Luis Zambrano y
Unidad 2 de 257 MW de Fabricio Ojeda); en el estado Miranda un total
de 445 MW (Unidad TG-21 de 180 MW y Unidad TG-22 de 180 MW en
El Sitio y Unidad U700 de 85 MW en La Raisa); en el estado Monagas un
total de 100 MW (Unidad 1 de 50 MW y Unidad 2 de 50 MW en El Furrial
PDVSA); en el estado Nueva Esparta un total de 100 MW (Unidad TG-2
de 85 MW en Juan Bautista Arismendi y Unidad 32 de 15MW en Luisa
Cceres de Arismendi); en el estado Trujillo un total de 15 MW con la
Unidad 2 Solar Monay; en el estado Zulia un total de 140,2 MW (Unidad
C1 15 MW Solar Casigua, 25,2 MW en Parque Elico La Guajira y Unidad
1 de 100 MW San Timoteo - PDVSA).
Los 1.919 MW reincorporados al SEN a travs de los trabajos de
mantenimiento, rehabilitacin y mejoras de infraestructura de generacin
hidroelctrica, termoelctrica y de generacin distribuida en todo el
territorio nacional se realizaron con una inversin de Bs. 750.230.173
para los proyectos de Corpoelec. Los MW reincorporados en el sistema
fueron distribuidos de la siguiente manera: En el estado Amazonas total
5,3 MW (Unidad 1 de 5,3MW en Puerto Ayacucho); estado Anzotegui un
total de 168 MW (Unidad 1 de 60 MW y Unidad 4 de 48 MW en Alfredo
Salazar y Unidad 6 de 60 MW en Guanta); estado Apure un total de
20 MW (Unidad 3 de 20 MW en Flix Garca Casimiro); estado Bolvar
un total de 568 MW (Unidad 10 de 360 MW en Guri, Unidad 7 de 208
MW en Macagua); estado Falcn un total de 320 MW (Unidad 2 de 150
MW y Unidad 3 de 150 MW en Josefa Camejo), Unidad 9 de 20 MW en
Punto Fijo; estado Miranda un total de 90 MW (Unidad 300 de 60 MW en
La Raisa, Unidad 3 de 30 MW en La Mariposa); estado Nueva Esparta
un total de 57 MW (Unidad 22 de 25 MW, Unidad 5 de 20 MW en Luisa
Cceres de Arismendi, Unidad 11 de 12 MW en Juan Bautista Arismendi);
estado Tchira un total de 40 MW (Unidad 7 de 20 MW y Unidad 8 de 20
MW en Planta Tchira); estado Zulia un total de 402 MW (Unidad 5 de
21
150 MW en Termozulia II, Unidad 17 de 135 MW y Unidad 14 de 60 MW
Ramn Laguna, Unidad 4 de 20 MW y Unidad 7 de 20 MW en Rafael
Urdaneta y Unidad 2 de 17 MW en Casigua; en todo el pas Generacin
Distribuida en 248,8 MW.
Se avanz la ejecucin fsica de la Central Hidroelctrica Tocoma en un
86%, y se aceleraron los trabajos para la sincronizacin de las primeras 3
Unidades (648 MW) para el ao 2014, junto con las obras de transmisin
asociadas.
En el rea de transmisin se realiz una inversin total de Bs. 297.145.340
para lograr la incorporacin de 1.726 MVA en nuevas unidades al SEN, as
mismo ocurre la puesta en servicio de 06 nuevas subestaciones Tamare
(municipio Lagunillas estado Zulia), San Rafael de Onoto (municipio
San Rafael de Onoto estado Portuguesa), Biscucuy (municipio Sucre
estado Portuguesa), Turen II (municipio Turen estado Portuguesa) y
las subestaciones en 230 kV Fabricio Ojeda y La Vueltosa (municipio
Padre Noguera estado Mrida) y la ampliacin de otras 6 (Palito Blanco,
Acarigua II, Carora, Palital, San Diego y Barinas) ubicadas en los estados:
Zulia, Portuguesa, Lara, Anzotegui, respectivamente. Asimismo se
instalaron 280.3 km de nuevas lneas de transmisin, distribuidas de la
siguiente manera: 130 km Buena Vista-Morochas II; 8 km T-Off Casanay-
Carupano-Irapa; 31 km Sitio-Curupao; 45.2 km Planta Luis Zambrano;
29.1 km Termozulia III; 2 km Desvio Simple Terna S/E Uribante Vigia
II; 4.7 km Tamare; 9.6 km S/E Morochas Dante y 20.7 km Linea
Simple Terna Flor Amarillo Guigue. Adicionalmente se instalaron 219
MVAR (131 MVAr instalados en subestaciones ubicadas en los estados
Barinas, Apure, Falcn y Delta Amacuro y 88 MVAR con los bancos de
condensadores de las subestaciones Guaira y Morochas), 3 unidades
monofsicas autotransformadoras de 150 MVA para sustituir las existentes
en Planta Centro, 3 nuevas de 200 MVA para expandir la capacidad
de las subestaciones Bolvar, Juana La Avanzadora y Buena Vista,
se sustituyeron 58 transformadores en subestaciones incrementando
la capacidad de transformacin del sistema en 937 MVA, as como la
instalacin de 6 juegos de celdas 115/13,8 kV en las subestaciones de
distribucin a nivel nacional (celdas distribuidas entre las subestaciones
Turen, La Grita, Ocumare II, Soco, Tinaquillo y La Fria II); benefciando y
mejorando la calidad de vidad a una poblacin de ms de 11 millones de
personas de los diferentes estados.
A travs de la implementacin del Plan de Rotacin de Transformadores,
se increment la capacidad instalada de transmisin en 962,50 MVA,
en subestaciones de 230 kV, 115 kV y 34,5 kV; as como de 159 MVA
22
mediante la reparacin de 04 unidades de transformacin. Asimismo
se aument la disponibilidad de 05 unidades de transformacin en
subestaciones de 765 kV y 400 kV; todas estas acciones se llevaron a
cabo en los estados: Aragua, Carabobo, Anzotegui, Miranda, Tchira,
Barinas, Apure, Bolvar, Delta Amacuro, Mrida, Trujillo, Zulia, Lara,
Yaracuy, Cojedes, Portuguesa, Monagas, Sucre, Nueva Esparta y el
Distrito Capital; benefciando a mas de 24 millones de personas.
Se reemplazaron 173 esquemas de proteccin, a travs del Plan de
Sustitucin de Protecciones, fortaleciendo la calidad del servicio en los
estados Barinas, Carabobo, Falcn, Mrida, Tchira, Yaracuy y Zulia;
benefciando a 5.700.000 personas aproximadamente.
Se instalaron 131 MVAr en las Subestaciones Punto Fijo I, Judibana,
San Fernando y Tucupita a travs del Plan de Compensacin Reactiva;
permitiendo mejorar la calidad de servicio elctrico en los estados Apure,
Falcn y Delta Amacuro; benefciando a 3.000.000 de personas.
A travs de la implementacin del Plan de Sustitucin de Equipos Mayores
se instalaron en subestaciones a nivel nacional: 156 interruptores, 230
seccionadores, 284 transformadores de corriente, 164 transformadores
de potencia y 134 pararrayos, todas estas acciones se realizaron en
subestaciones a nivel nacional, exceptuando los estados Vargas, Delta
Amacuro, Amazonas y Nueva Esparta; benefciando a 26.000.000 de
personas aproximadamente.
A travs del Plan de Sustitucin de Circuitos Subterrneos, se sustituyeron
08 circuitos en 115 kV y 30 kV, mejorando de esta forma la calidad
de servicio elctrico en el Distrito Capital y el estado Nueva Esparta,
benefciando a la poblacin de esas entidades.
A travs del Plan de Instalacin de Bancos de Bateras y Rectifcadores,
se instalaron en subestaciones del estado Lara, 82 equipos y 01 banco
de batera; 09 rectifcadores en las subestaciones ubicadas en los
estados Aragua, Mrida, Tchira, Trujillo y Yaracuy; benefciando a ms
de 6.600.000 personas.
En el marco del Plan de Rehabilitacin de Torres, se rehabilitaron 51
torres asociadas a las lineas de transmisin de 400 kV, 230 kV y 115 kV,
en los estados: Anzotegui, Aragua, Barinas, Carabobo, Falcn, Lara,
Mrida, Sucre y Yaracuy, benefciando a la poblacin de estos estados;
benefciando a 11.000.000 de personas aproximadamente.
23
A travs del Plan de Adecuacin del Sistema de Transmisin de 765 kV, se
adecuaron las subestaciones Malena, Guri, San Gernimo y La Arenosa,
la fase de reserva de autotransformador de 765/230 kV, el interruptor,
los bancos de reactancias, batera y rectifcadores, los sistemas de
protecciones y de iluminacin; benefciando a ms de 28.000.000 de
personas conectadas al SEN,
Se realiz la pica y poda en 7.792 kilmetros de lneas de transmisin,
a travs del Plan de Mantenimiento de Lneas y Subestaciones, en todo
el territorio nacional; benefciando a ms de 28.000.000 de personas
conectadas al SEN.
En el rea de distribucin se instalaron 07 juegos de celdas 115/13,8
kV en las subestaciones Turen, La Grita, Ocumare II, Soco, Tinaquillo, La
Fra II y San Cristbal II, ubicadas en los estados Zulia, Tchira, Miranda
y Cojedes respectivamente. De igual manera se efectuaron actividades
de pica y poda en 13.093 km de lneas de distribucin a nivel nacional, el
mantenimiento integral en 435 circuitos de media tensin, la adecuacin
de 4.637 sectores de baja tensin y la reparacin de 35.838 puntos
de alumbrado pblico, benefciando a 28.946.000 personas, con una
inversin de Bs. 2.480.222.759.
En el marco del Plan Nacional de Rotacin de Transformadores, se
aument la capacidad en las subestaciones de distribucin en 143 MVA
en 11 estados del pas, destacando el incremento de 28 MVA en el estado
Carabobo y de 22,5 MVA en el estado Trujillo. Por otra parte, se puso
en servicio la Subestacin Bailadores en el estado Mrida, con una
Unidad de 5 MVA en 34.5 kV, as como la incorporacin de 10 bancos
de compensacin reactiva para un incremento de capacidad instalada
de 132 MVAr; benefciando a 28.946.000 habitantes, para lo cual se
invirtieron Bs. 71.083.763.
En el rea de comercializacin el nmero de usuarios registrados se situ
en 6.302.190, superando en 5,3% el cierre de 2012 cuando se ubic
en 5.986.018. Este resultado es producto de la ejecucin de acciones
para incorporar nuevos registros al SEN, tales como las mejoras en los
procesos de gestin de la energa que permiti el incremento de ventas
de energa en 2.468 GWh, lo que representa un crecimiento porcentual de
2,9%, con respecto a 2012 cuando se ubic en 84.760 GWh. El total de la
facturacin acumulada estimada al 31/12/2013 es de Bs. 10.281.127.000,
representando un 11% de crecimiento respecto al 2.012 que se ubic en
de Bs. 9.251.899.000.
24
Se instalaron 215.893 contadores en el marco del Plan Nacional de
Contadores, benefciando a la poblacin del territorio nacional.
OBJETIVO HISTRICO V: PRESERVAR LA VIDA EN EL PLANETA Y
SALVAR A LA ESPECIE HUMANA.
Objetivo Nacional 5.1. Contribuir e impulsar el modelo productivo eco-
socialista, basado en una relacin armnica entre el hombre y la naturaleza,
que garantice el uso y aprovechamiento racional, ptimo y sostenible de los
recursos naturales, respetando los procesos y ciclos de la naturaleza:
Se realizaron 38.867 inspecciones de seguimiento y control del
cumplimiento al marco legal en materia de uso racional y efciente de la
energa. Asimismo se realizaron 93 asesoras energticas al sector pblico
y privado tendentes a alcanzar potencialidades de ahorro de 5.892,2 MW;
logrando as un mejor aprovechamiento de los recursos energticos sin
afectar el confort de las personas en las instalaciones y/o edifcaciones.
Las asesoras e inspecciones se realizan en los 23 estados del pas y
en el Distrito Capital; benefciando a 6.066 usuarios tanto pblico como
privado.
efciencia, tales como bombillos, aires acondicionados y neveras. En el
ao 2013 se sustituyeron 23.573.969 y se retiraron 23.089.827 unidades
(incluyen bombillos ahorradores e incandescentes); benefciando a
3.905.255 familias de todo el territorio nacional y generando un ahorro de
892,08 MW; contando con una inversin de Bs. 483.298.198.
Se afanz la campaa de promocin de uso racional y efciente de la
energa elctrica en todos los estados del pas, a travs de la ejecucin
de 548.629 acciones de divulgacin y la realizacin de 20.374 acciones
de formacin y capacitacin a 521.483 personas; lo cual promueve la
corresponsabilidad en la prestacin del servicio elctrico. La ubicacin de
las acciones de educacin y divulgacin abarca los 23 estados del pas y
el Distrito Capital.
En materia de Gestin Ambiental se desarrollaron acciones de gestin de
estudios, evaluaciones y autorizaciones ambientales; as como acciones
de prevencin, mitigacin y adecuacin, todas estas dirigidas a fortalecer
el sistema de informacin ambiental de la Corporacin; con una inversin
total de Bs. 84.304.143. En este sentido se destaca lo siguiente:
25
- Ejecucin del Plan de Manejo Ambiental y Social del proyecto Central
Hidroelctrica Tocoma, Rehabilitacin de las Unidades 1 a 6 de
la Casa de Mquinas 1 de la Central Hidroelctrica Simn Bolvar
(Guri), as como, la realizacin del Plan de Supervisin Ambiental en
la Central Hidroelctrica Fabricio Ojeda; todos estos proyectos de
vital importancia para la recuperacin y el aumento de la capacidad
de generacin de energa hidroelctrica, con lo cual se refuerza el
Sistema Elctrico Nacional y se mejora la prestacin del servicio.
Objetivo Nacional 5.4. Contribuir a la conformacin de un gran movimiento
mundial para contener las causas y reparar los efectos del cambio climtico
que ocurren como consecuencia del modelo capitalista depredador:
Se logr la formacin y capacitacin de 1.569 personas, mediante la
realizacin de cursos, talleres y charlas en materia de uso racional y
efciente de la energa, dirigidos a integrantes de las Unidades de Uso
Racional y Efciente de la Energa (UREE) y representantes de Grupos
de Gestin de la Energa Elctrica (GGEE). En este sentido, se realizaron
51 asistencias tcnicas a grandes usuarios del servicio elctrico en
coordinacin con las UREE y cooperantes de la Unin Elctrica de Cuba,
en el marco de la emergencia del sistema elctrico. Las actividades
anteriormente descritas se llevaron a cabo con una inversin de
Bs. 2.872.721.
Se formul el Plan de Formacin de Uso Racional y Efciente de la Energa,
as como la juramentacin de sus Brigadistas; en el marco de la realizacin
del 1er. Congreso Venezolano referido a Uso Racional y Efciente de la
Energa, Energas Renovables y Poder Popular en el Sector Elctrico,
en la ciudad de Maracaibo, estado. Zulia, con una participacin de ms
de 2.500 personas y contando con una inversin de Bs. 7.648.597.
En resumen, como resultado de las acciones emprendidas en el sector elctrico
durante el ao 2013, se obtuvieron los siguientes logros:
Se aument la generacin de energa elctrica en el pas en 3.869 MW
(1.919 MW reincorporados por mantenimiento y rehabilitacin y 1.950 MW
incorporados nuevos al SEN por la ejecucin de proyectos de expansin)
En el rea de Transmisin se incorporaron 1.726 MVA en nuevas unidades
al SEN, se instalaron 280 km de nuevas lneas de transmisin, se realiz
la instalacin de 219 MVAR y se llev a cabo la pica y poda de 7.792 km
de lneas de transmisin
26
En el rea de Distribucin se efectuaron actividades de pica y poda en
13.093 km de lneas de distribucin a nivel nacional, la reparacin de
35.838 puntos de alumbrado pblico, se aument la capacidad en las
subestaciones de distribucin en 143 MVA y se increment la capacidad
instalada de 132 MVAr
En el rea de Comercializacin, el total de la facturacin acumulada
estimada al 31/12/2013 es de Bs. 10.281.127.000 y se instalaron 215.893
contadores en el marco del Plan Nacional de Contadores.
Adicionalmente se defnieron las polticas orientadas a cambiar el modelo
de gestin y operacin en el sector elctrico nacional hacia un modelo de
gestin socialista y efciente.
Asimismo, a travs de la implementacin del Plan de Corto se alcanzaron los
siguientes logros:
Se disminuy la demanda en 780 MW, lo que representa un 78% de
cumplimiento de la meta total programada (1000 MW).
Se aument la generacin en 1.477 MW, lo que representa un cumplimiento
del 48% por encima de la meta programada (1000 MW).
Se disminuyeron las interrupciones del servicio elctrico en las reas de:
generacin (55%), transmisin (45%) y distribucin (4%).
Se realiz desmalezamiento a 3.411 km de lneas transmisin y 4.401 km
de lneas de Distribucin, a travs del Plan Pica y Poda.
Se increment la capacidad de transmisin del Sistema Elctrico Nacional
(SEN) en 933 MVA (Mega Voltio Amper), a travs de la realizacin de las
siguientes acciones: el Plan de Rotacin de Transformadores; la instalacin
de 80 MVAr de Compensacin Reactiva, as como la instalacin y puesta
en servicio de un condensador en la subestacin a 115 kV Barinas I.
Por otra parte, en el marco de las 12 Lneas Estratgicas del Gobierno
Revolucionario, presentadas por el Presidente Nicols Maduro, se cre la
Gran Misin Elctrica Venezuela con el propsito de defender y transformar el
servicio elctrico para el buen vivir del pueblo, fundamentada en la prioridad
de resguardar nuestro sistema elctrico y garantizar as la soberana e
independencia nacional. Esta Gran Misin plante la consolidacin de los
siguientes vrtices: Defensa y seguridad; Fortalecimiento del sector elctrico;
Modelo de gestin pblica socialista para el sector elctrico; Gestin de
27
la demanda y uso racional y efciente de la energa; Uso de las energas
renovables; Soberana tecnolgica del sector elctrico; y la sustentabilidad
econmica y fnanciera del prestador de servicio.
La Gran Misin Elctrica Venezuela se concibi como un instrumento de poltica
pblica construido a partir de la unin Pueblo-Gobierno-Fuerza Armada,
con una fuerte orientacin estratgica, una profunda dimensin social y una
slida disciplina de defensa que facilita el desarrollo del modelo de gestin
socialista y garantiza una transicin hacia una nueva cultura en el uso racional
y efciente de la energa elctrica. En este orden de ideas, dentro de los
vrtices de la Gran Misin Elctrica Venezuela, especfcamente el referido a la
Soberana Tecnolgica del Sector Elctrico, se cre la Corporacin Industrial
para la Energa Elctrica, S.A. (CIEE), con el objetivo de fortalecer la industria
nacional que generar y suministrar insumos para el sector elctrico nacional,
a travs de la produccin de bienes y la prestacin de servicios necesarios
para garantizar mayor seguridad, estabilidad, efciencia y confabilidad en la
prestacin del servicio elctrico del pas, entre otros aspectos.
Todas estas medidas estuvieron orientadas al cumplimiento de los Grandes
Objetivos Histricos propuestos por el Comandante Supremo Hugo Rafael
Chvez Fras en el Plan de la Patria 2013-2019, avanzando en el fortalecimiento
del Sistema Elctrico Nacional y ofreciendo un servicio elctrico confable que
contribuye a mejorar la calidad de vida de toda la poblacin.
III.2 OBSTCULOS
En el marco de la gestin emprendida por el Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica y sus Entes Adscritos, en el ao 2013 se presentaron
diversos obstculos y limitaciones que incidieron en las metas proyectadas
para el sector, dichas metas en su gran mayora fueron diseadas para
impulsar la transformacin y sostenibilidad del Sistema Elctrico Nacional
(SEN). En este sentido, las limitaciones obedecieron a factores de carcter:
tcnicos, presupuestarios / fnancieros, y polticos, las cuales se muestran a
continuacin:
Limitaciones Tcnicas:
Defciencia en la automatizacin de los sistemas de control y telemedida
de los despachos de carga ubicados a nivel nacional, incidiendo en la
gestin y control del sistema en tiempo real. Para minimizar esta situacin,
ya se emprendieron acciones de un plan de modernizacin continuo de
tales despachos.
28
Diversidad de plataformas tecnolgicas que apalanquen el proceso
de comercializacin del servicio elctrico, lo que afecta el proceso de
facturacin, recaudacin, atencin al usuario y gestin comercial, al efecto,
se estn realizando acciones para disear e implantar una plataforma
tecnolgica nica.
Defciencia en la comunicacin oportuna del estatus de los proyectos y
obras en ejecucin, por parte de Corpoelec y sus Filiales, debido a la
carencia de una herramienta tecnolgica que los agrupe. Al respecto, ya
se estableci el desarrollo de un sistema automatizado que permita en
tiempo ms real llevar el control fsico y fnanciero de los proyectos de
este gran sector.
Aunque nos encontramos en el proceso de consolidacin de las empresas
elctricas en una sola Corporacin, persiste la falta de estandarizacin
de procesos, afectando la estructura de costo y la operatividad, por lo
cual, durante el ao 2014 se continuar con el proceso de desarrollo
organizacional y tecnolgico, continuando as con el fortalecimiento de
una empresa efciente y proactiva para el desarrollo del pas.
Difcultades para el acceso a la informacin, debido a la dispersin fsica
del personal de Corpoelec a nivel nacional.
Ausencia de software corporativo especializado en planifcacin fnanciera,
gestin de proyectos, formulacin de presupuesto, seguimiento de
proyectos, indicadores de gestin, entre otros aspectos.
Limitaciones Presupuestarias / Financieras:
La carencia de cultura de pago en el sector pblico y privado del suministro
de electricidad, afecta el fujo fnanciero mensual de Corpoelec, limitando
as la mejora del Sistema Elctrico Nacional.
Problemas de disponibilidad presupuestaria a fn de cubrir con los
gastos operativos y de inversin para la sostenibilidad y expansin de la
infraestructura elctrica bajo la responsabilidad de Corpoelec.
Problemas de disponibilidad de los recursos fnancieros para la atencin y
adquisicin de insumos, herramientas, repuestos, partes y componentes,
viticos, bienes y plizas de seguros para los vehculos ofciales, alquiler,
reparacin y/o compra de vehculos, entre otros.
29
Flujo de caja insufciente, debido a que los ingresos no cubren los
gastos operativos y fnancieros, dando origen a limitaciones para honrar
oportunamente los compromisos adquiridos con terceros.
Limitaciones Polticas:
En Venezuela el consumo de electricidad por habitante supera
ampliamente al de pases con mayor nivel de industrializacin, derivado
de la carencia de una cultura de ahorro energtico, lo cual genera que
se tengan que invertir mayores recursos para incrementar la capacidad
instalada de generacin para atender una demanda derrochadora. Al
respecto, ya se establecieron polticas en aras de incentivar el consumo
de ahorro de energa elctrica.
Debilidades para mantener una relacin idnea con las organizaciones
sindicales o gremiales.
Falta de comunicacin y coordinacin con las autoridades regionales
y municipales, para impulsar la mejora del proceso de planifcacin
sistmica para la sostenibilidad del servicio elctrico.
Debilidades en la articulacin interinstitucional para la formulacin
de polticas sectoriales con mayor visin sistmica, lo cual resulta de
imperiosa necesidad para el sector elctrico nacional como eje transversal
para el desarrollo sostenible del pas.
31
Captulo IV
Gestin de las Unidades de Apoyo y Sustantivas
del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica
Unidades del Nivel de Apoyo
IV.1 Direccin del Despacho
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominacin de la Unidad
Direccin del Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Estructura Organizativa de la Unidad
En el marco del proceso organizativo del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica (MPPEE), se aprob la estructura organizacional por parte
de su mxima autoridad. La misma se detalla a continuacin:
32
Funciones de la Unidad
Segn el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, la Direccin del Despacho tiene las siguientes funciones:
Cumplir y hacer cumplir las instrucciones que imparta el Ministro o
Ministra facilitando el fujo de informacin, tanto a los Despachos de
los Viceministros o Viceministras, a las Direcciones Generales y a las
Ofcinas del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Realizar el seguimiento de las actividades del Despacho y administrar la
agenda del Ministro o Ministra.
Hacer seguimiento de la rendicin de cuentas del Ministro al Presidente
de la Repblica y al Consejo de Ministros, as como las que han de ser
consideradas en las Juntas Sectoriales en las cuales el Ministro o Ministra
forme parte.
Hacer seguimiento de las decisiones que lleve el Ministro o Ministra a la
Junta Ministerial.
Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a
conocimiento y decisin de ste, salvo aquellos que por su especifcidad
hayan sido atribuidos a otro funcionario.
Apoyar al Despacho del Ministro o Ministra en la ejecucin y control de
las actividades administrativas y servicios secretariales que el mismo
requiera.
Participar en el control de gestin, la planifcacin y la formulacin
presupuestaria.
Las dems que sealen las leyes y actos normativos en materia de su
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Direccin del Despacho ejecut actividades enmarcadas
en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y
Social de la Nacin 2013-2019; especfcamente en el Gran Objetivo Histrico
II, referido a Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo
XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del
capitalismo y con ello asegurar la Mayor Suma de Seguridad Social,
33
Mayor Suma de Estabilidad Poltica y la Mayor Suma de Felicidad
para nuestro pueblo. En este sentido se plantearon las siguientes lneas de
accin:
Rendir cuenta al ciudadano Ministro sobre la gestin administrativa del
Despacho, as como coordinar la Agenda del ciudadano Ministro y ejercer
el enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se
sostengan en Consejo de Ministros y en las diferentes Juntas Sectoriales,
donde participe la mxima autoridad.
Coordinar y hacer seguimiento de las cuentas del Ministro al Presidente
y al Vicepresidente de la Repblica, as como las que han de ser
consideradas en los Gabinetes Sectoriales de los cuales el Ministro forme
parte.
Coordinar y hacer seguimiento de las decisiones que tome el Ministro en
las Juntas Ministeriales.
Presentar al Ministro los asuntos que deban ser sometidos a su
conocimiento y decisin.
Coordinar el sistema de receptora, registro, archivo y distribucin de la
correspondencia, puntos de cuenta e informacin dirigidos al Ministro.
Revisin del Plan Operativo Anual y el Presupuesto de Gastos para el
funcionamiento del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Participar en el control de la gestin presupuestaria.
Establecer lineamientos para incentivar la participacin de los trabajadores
del Ministerio en labores sociales.
Impulsar los programas sociales para contribuir activamente a mejorar
la calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar, a travs del
rea de Gestin de Programas Especiales dando cumplimiento al modelo
socialista que plantea el Plan de la Patria.
Liderar la gestin social del Ministerio.
34
III. LOGROS DE LA UNIDAD
Durante el ao 2013, en el marco de las lneas de accin formuladas para
avanzar en la transformacin del sector elctrico, y partiendo de la creacin
y consolidacin del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, se
obtuvieron los siguientes logros:
Se coordin semanalmente la agenda del ciudadano Ministro, realizando
el debido enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones
del Consejo de Ministros, Juntas Sectoriales, Juntas Ministeriales y
Reuniones, a las cuales asisti la mxima autoridad.
Se realiz el control y seguimiento a las instrucciones emitidas por el
ciudadano Ministro, a fn de verifcar su cumplimiento por parte de las
Unidades del Ministerio y dar respuestas oportunas.
Se materializ la formulacin del Plan Operativo Anual y del Presupuesto
de Gastos del Despacho del Ministro y la Direccin del Despacho para
el ao 2014, trabajo realizado de forma conjunta con la Ofcina de
Planifcacin, Presupuesto y Organizacin; logrndose su aprobacin por
las instancias pertinentes, lo cual permiti el avance del funcionamiento
del Ministerio.
Se coordinaron (40) Juntas Ministeriales con el propsito de impulsar la
aplicacin y desarrollo de las polticas de Plena Soberana Elctrica, as
como para garantizar la seguridad del sector elctrico.
Se aprobaron Ciento Treinta y Nueve (139) crditos en el rea de Gestin
de Programas Especiales de la Direccin del Despacho, discriminados
por los siguientes conceptos: Para Adquisicin de Viviendas se otorgaron
Ciento Veintin (121), por un monto de Sesenta y Cuatro Millones
Cuatrocientos Sesenta y Tres Mil Bolvares (Bs. 64.463.000); para
Remodelacin de Viviendas se concedieron Diecisis (16) crditos
por un monto de Cinco Millones Doscientos Cincuenta Mil Bolvares
(Bs.5.250.000); para Liberacin de Hipotecas se dieron Dos (2) crditos,
por Ochocientos Treinta Ocho Mil Cuatrocientos Cincuenta y Un Bolvares
(Bs. 838.451), y para Adquisicin de Vehculos se otorgaron Veintisiete
(27), crditos por Tres Millones Ciento Diecisiete Mil Ochocientos Treinta
y Seis Bolvares (Bs 3.117.836).
Se realiz Reforma de los Estatutos del Plan de Vivienda, aumentado
el monto mximo a Un Milln de Bolvares (Bs. 1.000.000), para la
adquisicin de vivienda; y Quinientos Mil Bolvares (Bs. 500.000) para
35
remodelacin. De igual manera se logr bajar la tasa de inters vehicular
a un 4% anual y se aument el plazo de la cancelacin de los vehculos
a 5 aos.
Se realiz el seguimiento mensual a la ejecucin presupuestaria del
Ministerio, en coordinacin con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto
y Organizacin.
Se coordin conjuntamente con la Ofcina de Recursos Humanos del
Ministerio, las actividades que permitieron la incorporacin e integracin
de los trabajadores y trabajadoras en actividades de carcter social y en
benefcio de los mismos y de su entorno.
Se coordin con las dependencias internas y externas de Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, las actividades relacionadas con
el sector elctrico, a fn de mantener informado al ciudadano Ministro.
Se autoriz de manera formal al ciudadano Ministro Jesse Chacn
Escamillo, para la creacin de Corporacin Industrial para la Energa
Elctrica CIEE el 13 de agosto de 2013.
Se puso en funcionamiento el Centro de Educacin Inicial, para los hijos e
hijas de los trabajadores del MPPEE y CORPOELEC; permitiendo brindar
atencin integral a 56 nios(as) en la Etapa de Preescolar (matrcula
inicial); as como la incorporacin de (14) nuevos empleos para el centro.
Se realiz el lanzamiento ofcial de la Misin Elctrica Venezuela, con
objeto de emprender e integrar acciones con el Poder Popular Organizado,
la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) y los trabajadores de la
Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec).
Se realiz Condecoracin con la Orden Francisco de Miranda a los
Ingenieros de la UNE-CUBA que prestan su apoyo. La misma se efectu
en el marco de la XIII Comisin Intergubernamental del Convenio Integral
de Cooperacin Cuba-Venezuela.
Se juramentaron 200 Voceros (as) del Poder Popular, con el propsito de
apoyar en la defensa regional del Sistema Elctrico Nacional.
Participacin del ciudadano Ministro Jesse Chacn, en el I Congreso
Venezolano de Uso Racional Efciente de la Energa y Fuentes Alternativas,
realizado en la ciudad de Maracaibo, estado Zulia.
36
Se coordin conjuntamente con la Ofcina de Comunicacin y Relaciones
Institucionales la Celebracin del IV Aniversario del Ministerio.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, la Direccin del Despacho no present
limitaciones u obstculos en el cumplimiento de sus lneas de accin.
V. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AO 2013
Para el ao 2013, no se tuvo previsto la ejecucin de proyectos por parte de la
Direccin del Despacho; no obstante se ejecutaron acciones esenciales para
el proceso de fortalecimiento institucional canalizadas a travs de la Accin
Centralizada.
VI. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL
La Direccin del Despacho del Ministro, para el prximo ejercicio fscal continuar
activamente trabajando en el cumplimiento de sus actividades enmarcadas
Social de la Nacin 2013-2019; especfcamente en el Gran Objetivo Histrico
II referido a Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo
Mayor Suma de Estabilidad Poltica y la Mayor Suma de Felicidad para
nuestro pueblo, esto con el fn de lograr una gestin ministerial efciente
y comprometida con la sociedad. A tales efectos continuar impulsando y
materializando entre otros aspectos relevantes:
La direccin y rendicin de cuenta al ciudadano Ministro sobre la gestin
administrativa del Despacho; as como, la coordinacin de la agenda del
ciudadano Ministro, ejerciendo el enlace, control y seguimiento de los
acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y en
las diferentes Juntas Sectoriales donde participe la mxima autoridad.
Llevar el control y seguimiento a la Agenda de las Juntas Ministeriales y
participar en las mismas, emitiendo sugerencias para la formulacin de
lineamientos, polticas, planes institucionales y operativos del Ministerio;
que permitan avanzar en la transformacin del SEN.
37
Evaluar y hacer seguimiento a la ejecucin del presupuesto de gastos del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, en conjunto con la
Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin.
Continuar gestionando programas de carcter social para la integracin
de los trabajadores y del Poder Popular, incrementando los montos para
la adquisicin de vivienda con las tablas referenciales a fn de contribuir
en forma conjunta a mejorar la calidad de vida de todos los trabajadores.
Coordinar y apoyar en el fortalecimiento de la gestin institucional,
articulando con las instancias del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, a fn de generar respuestas inmediatas a travs de la
generacin de actividades estratgicas y operativas que le competan; as
como seguir propiciando y garantizando una gestin pblica efciente,
transparente, proactiva y comprometida con la poblacin.
Continuar la reorientacin de los acuerdos con los pases aliados: Brasil,
China y Cuba, optimizando operaciones y estableciendo una poltica de
integracin hemisfrica mediante la concertacin de acuerdos y alianzas
estratgicas.
Alinear la estrategia y planes de inversiones con empresas mixtas o
empresas nacionales para los proyectos de obras civiles, y la importacin,
exportacin de bienes y compras de materiales.
Extender la cobertura de matricula del centro de educacin inicial
para (150) nias y nios distribuidos en seis (6) secciones, brindando
atencin a tres grupos de la etapa preescolar: 1er grupo (3 aos),
2do-grupo (4-aos), 3er grupo (5 aos), benefciando a (150) familias de
los trabajadores y trabajadoras del MPPEE y CORPOELEC, generando
diez (10) nuevos empleos para el 2014.
Se continuar apoyando la construccin del Ncleo de la Orquesta
Sinfnica de Venezuela, donde se ejecutarn los componentes de
instruccin y prctica colectiva e individual de la msica a travs de
orquestas sinfnicas y coros, como instrumentos de organizacin social y
de desarrollo humanstico.
38
IV.2 Oficina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas
Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
de su mxima autoridad; la misma se detalla a continuacin:
Con base al Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, corresponde a la Ofcina Estratgica de Seguimiento y
Evaluacin de Polticas Pblicas lo siguiente:
39
Actuar como unidad administrativa de apoyo de la Junta Ministerial.
Analizar y evaluar la ejecucin y el impacto de las polticas pblicas que
estn bajo la responsabilidad del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica y someter el resultado de sus estudios a la consideracin
de la Junta Ministerial para que ste adopte las decisiones a que haya
lugar.
Velar por la compatibilizacin de las polticas pblicas subsectoriales
generadas en los Despachos de los Viceministros con el objeto de lograr
la armonizacin de las polticas sectoriales.
Realizar las actividades de seguimiento y evaluacin de las polticas
pblicas sectoriales a partir de los insumos suministrados por los
Despachos de los Viceministros para analizar los resultados e impactos
de las mismas e introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar
los objetivos y metas planteados.
Analizar y recomendar cursos de accin con base a la informacin
suministrada por la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin,
y la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, relativa a la informacin
del funcionamiento, desempeo y resultados de la gestin de los entes
adscritos, en el marco de las directrices, estrategias, planes y proyectos
bajo la competencia del Ministerio.
Efectuar los anlisis del entorno que permitan mejorar el diseo y
ejecucin de las estrategias sectoriales.
Disear los escenarios de la dinmica del sector y proponer cursos
alternativos de accin como resultado de la evaluacin de las polticas
sectoriales tomando en cuenta los vnculos interinstitucionales necesarios
para lograr los acuerdos intersectoriales que le otorgue viabilidad a las
polticas, planes y proyectos del Despacho.
Articular las polticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con
los otros Despachos Ministeriales con el objeto de armonizar objetivos,
metas, recursos y dems acciones involucradas en su ejecucin.
Establecer mecanismos a los fnes de mantener actualizado el sistema
de informacin pblico existente en el despacho sobre polticas, planes y
proyectos del sector, incluyendo el impacto de la ejecucin de los mismos
a objeto de tomar decisiones.
Someter a la consideracin de la Junta Ministerial las materias objeto de
su competencia.
Elaborar estudios de prospectiva a los fnes de estimar escenarios sobre
el desarrollo del sector a mediano y largo plazo.
40
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
La Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas
(OESEPP), durante el ao 2013 fundament su actuacin en los lineamientos
establecidos en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, especfcamente en el Gran
Objetivo Histrico III, referido a Convertir a Venezuela en un Pas Potencia
en lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia
Naciente de Amrica Latina y el Caribe, que garanticen la conformacin
de una Zona de Paz en Nuestra Amrica; la Declaracin del Estado de
Emergencia del Sistema y Servicio Elctrico Nacional por 90 das (Plan a
Corto Plazo); y La Gran Misin Elctrica Venezuela, orientando su accin en el
marco de la Directriz Estratgica Venezuela Potencia Energtica y apoyando
a la Revolucin Bolivariana en cuanto al logro de un servicio elctrico confable
y de calidad que permita el desarrollo integral, orgnico, sostenido y socialista
del pas, mediante los siguientes lineamientos:
Coadyuvar en la articulacin de las polticas del sector elctrico y las
polticas de los otros rganos del estado a los fnes de armonizarlas.
Identifcar las oportunidades y amenazas que impactan en el sector,
desde el punto de vista econmico, social, tcnico y ambiental.
Coordinacin y cooperacin intrainstitucional en el sector elctrico,
asesorando a la Junta Ministerial en acciones tendientes a la armonizacin
de las acciones pblicas del sector.
Los logros de la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas
Pblicas del MPPEE, estuvieron vinculados a las siguientes acciones:
Ejecucin de 25 visitas de inspeccin a distintos proyectos emblemticos
del SEN, verifcando el estatus fsico y fnanciero de grandes proyectos,
tales como: las obras de transmisin en el eje San Fernando-Achaguas, el
Eje Mantecal-Elorza, estado Apure y la planta de generacin hidroelctrica
La Vueltosa, estado Mrida; logrando emitir alertas oportunas a la Junta
Ministerial sobre situaciones presentadas durante la ejecucin de los
mismos y que podran impactar en el desarrollo de los planes propuestos.
41
Seguimiento al plan a corto plazo con la fnalidad de realizar estudios
comparativos con respecto a datos trimestrales anteriores, logrando
medir el impacto del plan y determinar su efciencia.
Evaluacin de la poltica pblica implementada por Fundelec en lo que
respecta a la culminacin de los proyectos de electrifcacin en alta tensin
y media tensin, as como el alumbrado pblico de las vas de accesos
en distintos sectores a nivel nacional, en la cual se logr establecer el
impacto positivo en la comunidad con respecto a la mejora de la calidad
de vida.
Se elabor y present un informe referente a la potencia proyectada a
ser incorporada al SEN 2014-2018, a fn de estimar escenarios sobre
el desarrollo del sector a mediano y largo plazo, que permita aportar
informacin estadstica relevante que apoye la toma de decisiones de la
Junta Ministerial.
Se elabor una batera de indicadores para el seguimiento y valoracin
del impacto de las acciones y proyectos emprendidos por el sector, a partir
del estudio a cada uno de los objetivos sectoriales del plan a corto plazo
del SEN, con la fnalidad de implementarlos en los prximos procesos de
evaluacin, control y seguimiento de las polticas del Ministerio.
Se precisaron los alcances del valor de la construccin, aportando
2%, por parte del Sector Elctrico Nacional al Producto Interno Bruto;
mediante la participacin en el Comit de Construccin del Banco Central
de Venezuela.
Se elaboraron los prototipos de la Cuenta Satlite y el Modelo de
Simulacin de Impacto del SEN, para evaluar el efecto en el PIB de la
expansin de generacin entre 2006-2013, mediante el Convenio Marco
entre el MPPEE y el Banco Central de Venezuela (BCV).
Se disearon cinco (5) formularios con sus instructivos para la gestin
y captura de informacin de los procesos medulares de Corpoelec para
la realizacin del seguimiento y evaluacin de impacto de las polticas
pblicas, con informacin de primera fuente, a fn de dar alertas tempranas
sobre posibles desviaciones en el cumplimiento de las metas previamente
establecidas.
42
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
(MPPEE), afront una serie de limitaciones que no permitieron cumplir a
cabalidad con el desarrollo de sus funciones, dentro de las cuales se pueden
mencionar:
Carencia de mecanismos para la obtencin de informacin generada por
diferentes unidades administrativas del MPPEE, por los entes adscritos y
por otros ministerios a nivel nacional.
Solapamiento de competencias en la estructura interna del MPPEE, lo
que impide el efectivo cumplimiento del trabajo en funcin a los objetivos
a cumplir.
Las restricciones de seguridad relacionadas con el acceso a las Plantas
y Proyectos del SEN, impiden realizar en mucho de los casos labores de
seguimiento.
Para el ao 2013, en el marco del Proyecto Seguimiento y Evaluacin del
Impacto Poltico, Social, Econmico, Ambiental y Territorial de las Polticas del
Sector Elctrico Venezolano que lleva La Ofcina Estratgica de Seguimiento
y Evaluacin de Polticas Pblicas. Se realiz la ejecucin de las Acciones
Especifcas: AE001 Seguimiento de la ejecucin de las polticas pblicas del
SEN, en los sectores residencial, transporte, industrial, comercial y ofcial;
AE002 Evaluacin del Impacto de las polticas del Sector elctrico nacional
en los sectores industrial, comercial, residencial, ofcial y transporte ; AE003
Elaboracin de estudios de prospectivas a los fnes de estimar escenarios
sobre el desarrollo del sector a mediano y largo plazo y AE004 Coordinacin
intra e interministerial y con las distintas instancias del Poder Popular referidas
a la ejecucin de polticas pblicas en el sector elctrico. Las mismas se
detallan en el captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos contenidos en la
Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento
fsico-fnanciero del proyecto.
43
Para el ao 2014 se programaron las siguientes actividades como parte de la
accin centralizada de esta ofcina, enmarcada en las funciones de la misma
en concordancia con el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019:
Realizar estudios diagnsticos de las demandas sociales del SEN, para
determinar las necesidades sentidas de la poblacin.
Analizar la coherencia intra e intersectorial de las polticas pblicas para
garantizar la compatibilidad de las mismas.
Establecer los instrumentos y mecanismos que garanticen la participacin
ciudadana en la fase de diseo y formulacin de las polticas pblicas del
SEN, articulando con las distintas Direcciones sustantivas del MPPEE y
sus Entes Adscritos.
Realizar seguimiento al portafolio de proyectos y actividades que
garanticen el cumplimiento de las polticas pblicas del SEN.
Realizar visitas de seguimiento a los diferentes proyectos y actividades
ms relevantes del SEN, que se encuentran en ejecucin para verifcar y
constatar el avance real de lo planifcado.
Analizar y evaluar los cambios en el entorno producto de las Polticas
Pblicas y proponer acciones dirigidas a corregir las desviaciones
presentadas.
Desarrollar el Sistema de Informacin de Polticas Pblicas del SEN.
Continuar participando en el Comit de Seguimiento del Valor Agregado
de la Construccin, coordinado por el BCV (Sector Elctrico Nacional).
Participar en la Coordinacin para el desarrollo de los acuerdos
establecidos en el Convenio Marco Institucional MPPEE-BCV.
44
IV.3 Auditora Interna
Auditora Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.

Elctrica, la Unidad de Auditora Interna tiene las siguientes funciones:
Realizar las auditoras, inspecciones, fscalizaciones, exmenes,
estudios, anlisis e investigaciones, para determinar los costos de los
45
servicios pblicos, los resultados de la accin y procesos administrativos,
y en general, la efcacia con que opera el Ministerio.
Formular a las mximas autoridades, las recomendaciones que considere
convenientes a fn de fortalecer el sistema de control interno para la
proteccin y salvaguarda del patrimonio pblico del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica y sus Entes Adscritos.
Verifcar la conformidad de la actuacin del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica y sus Entes Adscritos con la normativa dentro
de la cual operan.
Evaluar los registros y estados fnancieros, para determinar su pertinencia
y confabilidad y la evaluacin de la efciencia y economa en el marco de
las operaciones realizadas.
Efectuar el examen selectivo o exhaustivo, as como la califcacin y
declaratoria de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes
del Ministerio y sus Entes Adscritos, de conformidad con la normativa
legal vigente.
Ejecutar los procedimientos administrativos necesarios para determinar
las responsabilidades administrativas, mediante actos de aperturas,
formulacin de reparos o imposiciones de multas, de conformidad con la
normativa legal vigente.
Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las cauciones
que deban prestar los funcionarios responsables de las unidades
administrativas, de conformidad con la normativa legal vigente.
Participar activamente en la evaluacin del servicio prestado por cada
una de las dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica y de sus Entes Adscritos, a usuarios internos y externos,
promoviendo la contralora social.
Velar porque el Sistema de Control Interno del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica promueva el acatamiento de las
normas legales, el uso adecuado de los recursos y bienes que integran
el patrimonio pblico.
Verifcar la exactitud y veracidad de la informacin fnanciera y
administrativa, a fn de hacerla til, confable y oportuna para dar
cumplimiento a los planes, proyectos y presupuestos en correspondencia
con las polticas establecidas.
46
Brindar apoyo y asesora en materia de control interno a las unidades
administrativas de la organizacin que as lo requiera.
Formular reparos, declarar la responsabilidad administrativa e imponer
multas en los casos que sea procedente y decidir los recursos de
reconsideracin respectivos.
Abrir y sustanciar averiguaciones administrativas de acuerdo a lo previsto
en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema
Nacional de Control Fiscal.
Remitir a la Contralora General de la Repblica, mediante auto
motivado, los expedientes relativos a declaratorias de responsabilidad
administrativa, cuando ella fuere procedente, de conformidad con la
normativa que rige la materia.
Realizar las actuaciones de control en coordinacin con la Contralora
General de la Repblica y la Superintendencia Nacional de Auditora
Interna.
competencia.
Adicionalmente, esta Unidad ha venido realizando actividades de acuerdo
a los lineamientos de organizacin y funcionamiento para las Unidades de
Auditora Interna, establecidos por la Contralora General de la Repblica, a
travs de la Gaceta Ofcial N 39.408 de fecha 22 de abril de 2010, dentro de
las cuales se destacan:
Ejercer funciones de control posterior del Ministerio.
Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad
y efcacia de los sistemas de administracin y de informacin gerencial.
Examinar los registros y estados fnancieros para determinar su
pertinencia y confabilidad.
Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones,
para determinar el cumplimiento de objetivos y metas, y la efciencia,
efcacia, economa, calidad e impacto de su desempeo.
Realizar el examen selectivo o exhaustivo, as como la califcacin y
declaratoria de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes
pblicos.
47
Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que
formule cualquier rgano, ente o empleado pblico, vinculadas con la
comisin de actos, hechos u omisiones contrarios a una disposicin legal
o sublegal, relacionados con la administracin, manejo y custodia de
fondos o bienes pblicos del Ministerio.
Ejercer la potestad investigativa, de conformidad con lo previsto en la
Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema
Nacional de Control Fiscal y su Reglamento.
Iniciar, sustanciar y decidir los procedimientos administrativos para la
formulacin de reparos, declaratoria de responsabilidad administrativa o
imposicin de multas, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgnica
de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de
Control Fiscal y su Reglamento.
Elaborar su Plan Operativo Anual tomando en consideracin las solicitudes
y los lineamientos que le formule la Contralora General de la Repblica y
la Superintendencia Nacional de Auditora Interna.
Promover el uso y actualizacin de manuales de normas y procedimientos
que garanticen la realizacin de procesos efcientes y el cumplimiento de
los aspectos legales y tcnicos de las actividades.
Establecer sistemas que faciliten el control y seguimiento de las
actividades realizadas, as como medir su desempeo.
Fomentar la participacin ciudadana en el ejercicio del control sobre la
gestin pblica, sin menoscabo de las funciones que le corresponde
ejercer a la Ofcina de Atencin al Ciudadano.
Presentar informe de gestin de sus actividades, ante el Ministro del
Poder Popular para la Energa Elctrica.
Participar, cuando lo estime pertinente, con carcter de observador sin
derecho a voto, en los procedimientos de contratacin promovidos por el
ente u organismo sujeto a control.
Apoyar las actuaciones de control de la Unidad de Auditora Interna con
los informes, dictmenes y estudios tcnicos que realicen los auditores,
consultores y profesionales independientes, debidamente califcados y
registrados en la Contralora General de la Repblica.
Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por
el Ministerio, con la fnalidad de que se cumplan las recomendaciones
contenidas en los informes de auditora o de cualquier actividad de control.
48
Recibir las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de
la administracin y liquidacin de ingresos o de la recepcin, custodia y
manejo de fondos o bienes pblicos, antes de la toma de posesin del
cargo.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013 la Unidad de Auditora Interna fundament su actuacin
enmarcada en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, especfcamente dentro del
Gran Objetivo Histrico II referido a Continuar construyendo el Socialismo
Suma de Felicidad para nuestro pueblo. En el marco de este objetivo, se
plantearon las siguientes acciones:
Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la poblacin, elevando
los niveles de equidad, efcacia, efciencia y calidad de la accin pblica.
Construir una nueva tica del servidor pblico enfocada en mejorar la
fscalizacin y control de los recursos pblicos.
Combatir la corrupcin de manera sistemtica en todas sus
manifestaciones.
Realizar controles internos e informes de resultados oportunamente.
Preservar el patrimonio pblico del Ministerio de Poder Popular para la
Energa Elctrica aplicando oportunamente los procesos de la Potestad de
Investigacin y de Determinacin de Responsabilidades Administrativas.
Coadyuvar en el fortalecimiento del Sistema de Control Interno
conjuntamente con los Despachos de los Viceministros y las diferentes
Direcciones del Ministerio.
Promover la formacin de ciudadanos para hacer ms efectiva su
contribucin al control y vigilancia de la gestin fscal.
Fortalecer el sistema de denuncias y mantener informado con oportunidad
y calidad al ciudadano.
49
Capacitar a los funcionarios de la Unidad para asumir el protagonismo
de los procesos de modernizacin y de mejoramiento continuo, para as
brindar apoyo al fortalecimiento del sistema de control de gestin interno
del Ministerio.
Administrar efcaz y efcientemente los recursos fsicos, fnancieros y de
informacin que soportan el adecuado desarrollo de las actividades de la
Unidad.
Los logros de la Unidad de Auditora Interna del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica durante el ao 2013 se detallan a continuacin:
Se realiz la auditora especial que evalu los gastos correspondientes
al ao 2011 y al perodo enero-septiembre del ao 2012 en la Fundacin
para el Desarrollo del Servicio Elctrico (FUNDELEC), por instrucciones
del Ciudadano Ministro del Poder Popular para la Energa Elctrica, y
conforme a la autorizacin de la Contralora General de la Repblica.
Se realiz una (1) auditora administrativa a la Ofcina de Recursos
Humanos, correspondiente a la evaluacin y verifcacin del cumplimiento
de las disposiciones legales y reglamentarias que regularon la conformidad
en los pagos efectuados por concepto de Pensiones y Jubilaciones, de
este Ministerio, por solicitud del Director General de la Ofcina antes
sealada.
Se culminaron de forma efectiva siete (7) auditoras, consiguiendo evaluar
los controles internos, polticas, normas, procedimientos y disposiciones
legales, que aplicaron las Direcciones y Ofcinas de este Ministerio, con
el fn de emitir recomendaciones preventivas y correctivas, segn sea el
caso.
Se ejecutaron cinco (5) auditoras que evaluaron el cumplimiento de los
Controles de Gestin en la ejecucin fsica, presupuestaria y fnanciera
de los proyectos y accin centralizada de las Direcciones y Ofcinas del
Se realiz bajo la instruccin y supervisin de la Superintendencia
Nacional de Auditora Interna (SUNAI), la auditora al Proyecto Formacin
y Capacitacin en el Uso Racional y Efciente de la Energa Elctrica, en
el Viceministerio para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin
50
para el Uso Racional, correspondiente a la evaluacin de la ejecucin
presupuestaria, fsico y fnanciera correspondiente al ao 2012.
Se elaboraron siete (7) Informes de verifcacin de cumplimiento de
las disposiciones legales y reglamentarias que regularon las Actas de
Entrega, tomando en consideracin la Resolucin N 01-00-000162 de
fecha 27 de julio de 2009, publicada en Gaceta Ofcial N 39.229 de
fecha 28 de julio de 2009, la cual establece las Normas para Regular la
Entrega de los rganos y Entidades de la Administracin Pblica y de
sus respectivas Ofcinas o Dependencias, de las diferentes Direcciones y
Ofcinas de este Ministerio que enviaron las mismas.
Se asisti en calidad de observador a doce (12) procesos de compras
y contrataciones invitados por parte de la secretara de la comisin de
contrataciones de este Ministerio.
Se coloc en funcionamiento el Sistema de Control y Seguimiento de
las Actuaciones practicadas por esta Unidad de Auditora Interna, con
la fnalidad de ingresar la informacin de las evaluaciones practicadas
desde su inicio hasta el fn, tales como: providencias, credenciales, acta
de inicio, acta de requerimiento, acta de recepcin de requerimientos,
acta de cierre y otros. Dicho sistema permite verifcar los plazos de
ejecucin, monitorear los avances, digitalizar la informacin generada
de las actuaciones y acceder a la base de datos, entre otros; siendo
importante destacar que se encuentra en periodo de prueba.
Se remitieron copias de los puntos de informacin en el cual se refejan
las instrucciones impartidas por el Ciudadano Ministro, referente a los
informes defnitivos del resultado de las evaluaciones de la auditora
efectuadas, fortaleciendo de esta manera el control interno de las
Direcciones y Ofcinas de este Ministerio.
Se brind apoyo y asesora en materia de control interno a las Ofcinas
de Seguridad Integral y de Recursos Humanos de este Ministerio que lo
requirieron.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, la Unidad de Auditora Interna afront un (01)
obstculo en el cumplimiento de las lneas planteadas, correspondiente a:
51
Limitacin Tcnica:
El cronograma de auditoras planifcadas sufre modifcaciones continuas, por
cuanto algunas de las Unidades a evaluar presentan retraso en la entrega de
los requerimientos solicitados.
Para el ao 2013, no se tuvo previsto la ejecucin de proyectos por parte de la
Unidad de Auditoria Interna del MPPEE; no obstante se ejecutaron acciones
esenciales para el proceso de fortalecimiento institucional canalizadas a travs
de la Accin Centralizada.
El Plan de Accin de esta Unidad para el prximo ejercicio fscal, se basa en la
visin comn y sus principios fundamentales, los cuales se traducen en lneas
de accin concretas para alcanzar los objetivos planifcados para el ao 2014,
mencionando las siguientes:
Realizar auditoras en las Direcciones y Ofcinas del Ministerio, referidas
a controles: Internos, de Gestin, de Seguimiento de Proyectos y del
Examen de la Cuenta.
Realizar Arqueos de Caja Chica en los diferentes Despachos que la
administren.
Brindar apoyo y asesora en materia de control interno a las unidades
administrativas de la organizacin que as lo requieran.
Revisar las Actas de Entrega de las Direcciones y Ofcinas que las soliciten
para determinar su veracidad y exactitud.
Elaborar el Manual de Auditora.
Promover los talleres de difusin de la Controlara Social dirigido a las
comunidades.
Capacitar y adiestrar al personal para que afnen de manera continua
su conocimiento, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un
desempeo satisfactorio.
52
IV.4 Consultora Jurdica
Consultora Jurdica del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Elctrica, la Consultora Jurdica tiene las siguientes funciones:
Asesorar jurdicamente al Ministro o Ministra, as como ejercer la direccin
y coordinacin de todo asunto de contenido legal que sea sometido a
su consideracin, por el Despacho del Ministro, los Despachos de los
Viceministros, Directores Generales, Direcciones Estadales y dems
funcionarios y funcionarias de igual rango, as como, por los entes
descentralizados funcionalmente adscritos al Ministerio.
53
Asistir al Ministro o Ministra o dems funcionarios (as) dependientes del
Ministerio, con ocasin de los recursos de amparo interpuestos contra
stos funcionarios (as).
Elaborar o participar en la elaboracin de proyectos de leyes,
reglamentos, decretos, resoluciones, circulares, y otros documentos
legales relacionados con las competencias propias del ministerio.
Preparar y revisar los contratos y dems actos jurdicos en las cuales
debe intervenir el Ministerio.
Establecer las relaciones del Ministerio con la Procuradura General de la
Repblica de acuerdo con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor
y Fuerza de reforma parcial del Decreto con fuerza de Ley Orgnica de
Procuradura General de la Repblica, as como con el Ministerio Pblico.
Dictaminar sobre los recursos jerrquicos interpuestos contra los actos
administrativos emanados del Ministerio.
Compilar las leyes, decretos, resoluciones, y dems actos que se referan
al Ministerio.
Seleccionar, sistematizar y divulgar la doctrina y jurisprudencia que verse
en materia de competencia del Ministerio y sus Entes Adscritos.
Asesorar en materia jurdica a las dems dependencias del Ministerio,
as como a los entes que estn bajo su adscripcin o tutela.
Colaborar en materia jurdica con otros organismos pblicos en los
trminos que establezca el Ministro, los Viceministros y el Consultor
Jurdico del Ministerio.
Emitir opinin con el objeto de determinar la aplicacin de la sancin de
destitucin, prevista en la Ley de Estatuto de la Funcin Pblica, a los
funcionarios del Ministerio.
Realizar los procesos que conforman el Sistema Jurdico del Ministerio.
Elaborar y revisar los aspectos jurdicos de las ponencias, que hallan
de ser presentadas por el Ministro o Ministra en reuniones y eventos
nacionales e internacionales.
competencia.
54
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Direccin General de Consultora Jurdica, fundament
su actuacin en la Propuesta del Candidato de la Patria para la Gestin
Bolivariana Socialista 2013 2019, especfcamente dentro del Gran Objetivo
Histrico II, referido a Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano
del Siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y
salvaje del capitalismo y con ello asegurar la Mayor Suma de Seguridad
Social, Mayor Suma de Estabilidad Poltica y la Mayor Suma de Felicidad
para nuestro pueblo. En el marco de este objetivo, se plantearon las siguientes
acciones:
Impulsar constantemente la creacin de instrumentos normativos que
estimulen a los usuarios y usuarias al uso racional y efciente de la energa
elctrica.
Fomentar la participacin popular de los usuarios y usuarias del servicio
de energa elctrica, al uso racional y efciente del servicio.
Difundir el marco regulatorio del sector de la energa elctrica.
Colaborar en materia jurdica con otros organismos pblicos en los
trminos que establezca el Ministerio.
Asesorar al Despacho del-Ministro(a), Despachos de- los(las)
Viceministros(as), Unidades, Entes Desconcentrados y Entes
Descentralizados Funcionalmente, adscritos al Ministerio.
Elaborar, revisar y evaluar los contratos y dems actos jurdicos en los
cuales participe el Ministerio y sus Entes Adscritos.
La actuacin de la Consultora Jurdica del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica durante el ao 2013 estuvo vinculada con los siguientes
logros:
Se elabor el Proyecto de Resolucin para la implantacin del Sistema
Unifcado de Informacin del Sector Elctrico, el cual se conformar
con los sistemas desarrollados por el Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de energa elctrica y sus entes adscritos, y se
inici con la implantacin del Sistema Unifcado de Informacin del Sector
55
Elctrico (SUCRE), en apoyo a la Direccin de General de Fiscalizacin
del Servicio Elctrico.
Se revis el Proyecto de Resolucin para la Creacin de la Comisin
Ministerial para disear el anteproyecto de Ley del Sistema Nacional
de Fiscalizacin Pblica y Popular del Sistema y Servicio Elctrico, y
otras materias relacionadas en apoyo al Viceministerio de Seguimiento y
Control del Servicio Elctrico.
Se realiz propuesta de Resolucin Conjunta de los Despachos
Ministeriales de Planifcacin y Finanzas, Comercio, Agricultura y Tierras,
Salud, Petrleo y Minera, Alimentacin y Energa Elctrica, en virtud
de la adecuacin a la Nomenclatura Arancelaria Comn de los Estados
Partes del MERCOSUR (NCM), basada en el Sistema Armonizado
de Designacin y Codifcacin de Mercancas (SA) del Consejo de
Cooperacin Aduanera (C.C.A) Organizacin Mundial de Aduanas
(OMA), respecto a los rubros que requieren o no solicitud de Certifcado
de Insufciencia o No Produccin Nacional.
Se realiz la revisin de los Proyectos de: Providencia Administrativa
para la Habilitacin de Consejos Comunales; Manual de Polticas y
Normas de Investigacin de Hechos, Eventos y Gestin de Riesgos del
Ministerio; Manual de Lineamientos para la Seguridad de los Activos de
la Sala de Situacin del MPPEE ; Instructivo Procedimiento para la Firma
de Acuerdo de Confdencialidad del Sector Elctrico Nacional.
Se revis el contenido del documento denominado Mdulo II-Regulacin
del Sector Elctrico Venezolano, incluido en el curso impartido por esa
institucin denominado ABC del Sector de la Energa, en apoyo a la
Direccin General de la Fundacin Instituto para el Desarrollo Elctrico
Luis Zambrano.
Se realiz el seguimiento a la informacin relacionada con el listado de
instrumentos internacionales referidos a los postulados sobre la extradicin
y asistencia mutua penal, que servir para el anlisis de la Enmienda de la
Convencin sobre la Proteccin Fsica de los Materiales Nucleares y las
Instalaciones Nucleares OIEA, en conjunto con la Direccin de Asuntos
Internacionales.
Se realiz revisin, conformacin y remisin de documentos en materia
internacional, tales como Memorandas de Entendimiento, Cartas de
Intencin, Convenios de Cooperacin, Actas de Compromisos, Tratados,
entre otros en apoyo a la Direccin de Asuntos Internacionales u otros
rganos y entes de la Repblica.
56
Se revisaron los contratos entregados por la Coordinacin de Asuntos
Legales de la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec), en el
mbito de la Cooperacin con la Repblica de Argentina, la Repblica
Oriental del Uruguay y la Repblica Federativa del Brasil. En este sentido,
se elabor informe sobre la evaluacin de estos contratos.
Se realiz la revisin y conformacin del Proyecto de Convenio de
Minamata sobre el Mercurio en apoyo a la Direccin de Asuntos
Internacionales y del Memorndum de Entendimiento para establecer un
Grupo de Trabajo Especial sobre Biocombustibles en apoyo a la Direccin
de Asuntos Internacionales.
Se revis el borrador del Memorndum de Entendimiento sobre
Cooperacin en el Campo de la Energa entre la Repblica Bolivariana
de Venezuela y la Repblica Libanesa, propuesta por el Ministerio de
Energa y Recursos Hidrulicos del Libano, en apoyo a la Direccin de
Asuntos Internacionales.
Se redactaron, en el marco del Convenio Integral de Cooperacin Cuba-
Venezuela, los Addenda que permiten la prrroga de sus respectivos
contratos, suscritos entre Corpoelec y este Ministerio, por la Repblica
Bolivariana de Venezuela, y por la Repblica de Cuba el Ministerio de
la Industria Sidero-Mecnica (SIME) y la empresa BK Import Export, en
apoyo a la Junta Interventora de la Corporacin Elctrica Nacional, S.A.
(Corpoelec).
Se particip en los equipos de trabajo derivados de la III Reunin
del Grupo Especializado Ad Hoc en materia Jurdico Poltica del
Consejo Energtico Suramericano de la Unasur, en la Conferencia de
Plenipotenciarios sobre el Convenio de Minamata sobre el Mercurio y su
reunin intergubernamental preparatoria en Japn .
Se revis y realiz la conformacin del Acuerdo para el Suministro de
Energa Elctrica entre el Ministerio de Minas y Energas de la Repblica
de Colombia y el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
de la Repblica Bolivariana de Venezuela propuesto por la Repblica de
Colombia en apoyo a la Direccin General de Sistema Elctrico.
Se revis el Tratado Energtico Suramericano de la Unasur, con el objeto
de avanzar en la redaccin del Captulo IV, Intercambios Energticos.
Se realiz opinin jurdica sobre el Procedimiento para la incorporacin
en el Ordenamiento Jurdico Nacional del Acervo Normativo del Mercado
57
Comn del Sur (Mercosur), especfcamente en relacin a la adopcin
de Reglamento Tcnicas Mercosur, el cual fue remitido a la Procuradura
General de la Repblica.
Se revisaron las Normas de Calidad del Servicio de Distribucin de
Electricidad conjuntamente con la Direccin General de Normalizacin
Se revisaron los Certifcados de Registro de este Ministerio al Instituto
Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laboral (Inpsasel).
Se elabor propuesta del Convenio de Cooperacin entre el Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica y el Centro de Investigacin en
Gestin Integral de Riesgo (CIGIR) la cual fue remitida a la Sala Situacional
del MPPEE para su visto bueno y frma por parte de los representantes
legales del CIGIR, y a su vez, para la frma del ciudadano Ministro.
Se particip en la elaboracin del Convenio de Cooperacin
Interinstitucional en Materia de Conectividad y Tecnologa entre el Ministerio
del Poder Popular para el Servicio Penitenciario y este Ministerio.
Se particip en reunin con la Superintendencia Nacional de Auditora
Interna (SUNAI) a fn de determinar su actuacin en la Intervencin de
Corpoelec.
Se actualizaron los datos de la documentacin del Convenio Marco de
Cooperacin Interinstitucional entre el Ministerio del Poder Popular para
la Defensa y el Ministerios del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se particip en los grupos de trabajo tcnico de las reas de tecnologa,
operacin, ambiente, social y de catastro del Comit Especial de Gestin
Integral de Gestin de Riesgo (CEGIR).
Participacin en reuniones a fn de de tratar lo concerniente al estatus que
presenta el Proyecto del Campamento La Trampa en apoyo a la Direccin
General de la Consultora Jurdica del Ministerio del Poder Popular para
el Servicio Penitenciario.
Se redact el Proyecto de Addendum relacionado con el contrato
de servicio suscrito entre este Ministerio y la empresa CARPEDIEM
2000,C.A., en el cual se incorpor las adecuaciones correspondientes
en las Clusulas Tercera (Precio) y Sexta (Obligaciones de la Contratista).
58
Se elabor dictamen en relacin al aseguramiento fsico de los expedientes
de los procesos administrativos en respuesta a la Direccin General de
Fiscalizacin del Sector Elctrico, as como el dictamen relacionado con
la propuesta de creacin de una Comisin Ministerial del Mercosur.
Se elabor propuesta del Reglamento Interno de la Unidad de Auditora
Interna de la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico Fundelec,
atendiendo a lo previsto en las Normas Generales de Control Interno
emitidas por la Contralora General de la Repblica de acuerdo a lo
planteado en el Modelo Genrico de Reglamento Interno de Unidades de
Auditora Interna.
Se elaboraron los Contratos Comodato entre el Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica (MPPEE) y la Fundacin para el
Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec).
Se elabor el pronunciamiento relativo a la empresa de Inversiones
AMICOL 457, C.A, en apoyo a la Direccin General de la Ofcina de
Gestin Administrativa; dictaminando lo relacionado a la indemnizacin
que corresponde de las respectivas contrataciones con objeto de la
resolucin del contrato con esta empresa.
Se realiz la revisin de las fanzas de fel cumplimiento de diversas
empresas en apoyo a la Direccin General de la Ofcina de Gestin
Administrativa.
Se elabor el proyecto de Decreto mediante el cual el Estado se reserva
las actividades relacionadas con la transformacin del cobre, el cual fue
presentado a la Presidencia de la Repblica para su consideracin en
Consejo de Ministros.
Se redactaron diversas resoluciones relacionada a los traspasos de
crditos presupuestarios con carga al presupuesto de gastos de este
Ministerio.
Se realiz el Dictamen sobre el Registro de la Empresa KimberlyClark
al Plan de Uso Racional y Efciente de Energa Elctrica en respuesta al
Viceministerio para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para
el Uso Racional.
Se realiz el anlisis jurdico sobre la adopcin de reglamentos tcnicos,
el cual servir de insumo para el establecimiento de la posicin ante el
Proyecto de RTM de Requisitos Generales de Seguridad de Aparatos
Electrodomsticos y Similares.
59
Se realiz el pronunciamiento sobre la terminacin y cierre de cada uno
de los procedimientos administrativos, instruidos en el Ministerio del
Poder Popular para la Energa y Petrleo MENPET, hoy Ministerio del
Poder Popular de Petrleo y Minera.
Se prest asesora para la elaboracin de Autos de Apertura y
Notifcacin en Procedimientos Administrativos Sancionatorios a solicitud
de la Direccin General de Fiscalizacin del Sistema Elctrico y del
Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico.
Se realiz del Informe Jurdico para la justifcacin de la creacin del
Fondo para la Energa Elctrica como un Servicio Desconcentrado sin
personalidad jurdica.
Se logr la Sustitucin de Poder para representar a la Repblica y
defender sus derechos, bienes e intereses, en materia Civil, Mercantil,
Laboral, Contencioso Funcionarial, Penal, Contencioso Administrativo y
Acciones de Amparo Constitucional ante los Tribunales de la Repblica.
Se dise un Sistema de Seguimiento y Sistematizacin de las Causas
en la que son parte los Entes Adscritos del Ministerio, ante los distintos
Tribunales de la Repblica.
Se redact la Resolucin del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica mediante la cual se implanta el Sistema Unifcado de Informacin
del Sector Elctrico (SUCRE).
Se elabor, conjuntamente con el Comit de Efciencia Energtica,
las Normas de Etiquetado de Efciencia Energtica para Calentadores
Elctricos y el Reglamento Tcnico para el Etiquetado de Efciencia
Energtica en Aparatos de Refrigeracin y Congelacin.
Se gestion el registro del Acta Constitutiva Estatutaria de la Corporacin
Industrial para la Energa Elctrica, la cual fue debidamente protocolizada
ante el Registro Mercantil Segundo del Distrito Capital bajo el N 190,
Tomo 81-A-SDO.
Se elabor propuesta de Decreto de Creacin de la Comisin
Interministerial que se encargar de evaluar y analizar las implicaciones
jurdicas de los procesos productivos; los derechos laborales de los
trabajadores y trabajadoras, entre otros aspectos.
Se elabor propuesta de Resolucin donde se prorroga el estado de
emergencia del sistema y servicio elctrico nacional, establecido en el
60
Decreto N 09 de fecha 22 de abril de 2013, publicada en la Gaceta Ofcial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 40.151, de fecha 22 de abril
de 2013, por un lapso de 90 das contados a partir del 21 de julio de 2013.
Se elabor propuesta de Decreto de Creacin de la Corporacin Industrial
para la Energa Elctrica, S.A (CIEE).
Se elabor propuesta de Resolucin donde se deroga en todas y cada una
de sus partes la Resolucin N 080 de fecha 09 de septiembre de 2011,
publicada en Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
N 39.759 de fecha 16 de septiembre de 2011.
Se elabor Propuesta del Decreto N 277 mediante el cual se dicta el
Reglamento Especial de Zonas de Seguridad del Sistema y Servicio
Elctrico publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela N 40.220, de fecha 02/08/2013.
Se realizaron en todo el territorio nacional, 22 eventos de difusin basados
en la Campaa del Uso Racional y Efciente de la Energa denominada:
Soy Consciente, Consumo Efciente. La realizacin de estos eventos
estuvo dirigida al Centro Nacional de Despacho (CND), Universidades,
Consejos Comunales y Organismos Pblicos, as como tambin de
manera interna a las direcciones adscritas al Ministerio.
IV. OBSTCULOS
Limitacin Tcnica:
La Direccin General de Consultora Jurdica, en su condicin de Unidad de
Asesoramiento del Ministerio y sus dependencias, depende en gran forma
de los requerimientos que realicen las dems unidades, lo cual constituye un
obstculo para cumplir con las metas planteadas en la planifcacin anual.
Durante el ao 2013, sta Ofcina ejecut los siguientes proyectos:
Difusin del Marco Regulatorio del Sector de la Energa Elctrica.
Marco Jurdico del Sector de la Energa Elctrica y Energas Alternativas.
61
Estos proyectos se muestran en el captulo referido a las Fichas Tcnicas de
los Proyectos contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de los mismos.
Para el ao fscal 2014, la Direccin General de Consultora Jurdica,
fundamentando su actuacin en el Programa de la Patria 2013-2019 y el
Plan Operativo Anual del MPPEE, tiene previsto desarrollar un conjunto de
acciones que permitirn darle continuidad a la gestin administrativa de los
perodos fscales anteriores y al mismo tiempo generar la celeridad necesaria
para implantar el nuevo modelo de gestin socialista. En este sentido, ste
Despacho tiene planifcado seguir impulsando el desarrollo de un conjunto de
propuestas normativas de rango legal y sublegal que incluyen: Leyes, Decretos,
Reglamentos, Resoluciones y Manuales; en materia de energa elctrica,
energas alternativas y renovables, as como lo relativo al uso racional a la
efciencia energtica.
De igual forma, este Despacho Asesor, tiene planifcado continuar la realizacin
de eventos de difusin del Marco Jurdico del Sector de la Energa Elctrica
y Energas Alternativas, mediante foros, simposios, conversatorios y charlas,
que permitan divulgar el contenido de los instrumentos normativos que regulan
el sector elctrico, con el fn de educar a los ciudadanos y ciudadanas de la
Repblica Bolivariana de Venezuela y estimularlos hacia el Uso Racional y
Efciente de la Energa Elctrica.
62
IV.5 Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin
I.MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica.
En el marco del proceso organizativo del Ministerio, la Ofcina de Planifcacin,
Presupuesto y Organizacin cuenta con su estructura funcional aprobada por
la mxima autoridad ministerial. En este sentido, para su funcionamiento y en
atencin a sus procesos cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios
avocados a trabajar las reas de: Planifcacin y Seguimiento de Gestin;
Estadsticas; Organizacin y Procesos; Seguimiento y Control Presupuestario;
Seguimiento y Control de Proyectos de Inversin.
FUNCIONES DE LA UNIDAD:
Elctrica ofcializado mediante su publicacin en Gaceta Ofcial N 39.633, el
14 de marzo de 2011, se establecen las funciones de la Ofcina de Planifcacin,
Presupuesto y Organizacin, las cuales se describen a continuacin:
63
Dictar los lineamientos y participar en la formulacin de las polticas, planes
institucionales y operativos del Ministerio, y asegurar su articulacin con
los planes de desarrollo nacional, de acuerdo con los lineamientos del
rgano rector en la materia.
Asistir y asesorar al Ministro o Ministra, a las dependencias del Ministerio
y a los entes adscritos del Ministerio, en materia de planifcacin,
presupuesto, estadsticas, control de gestin, organizacin y procesos.
Preparar el proyecto de Presupuesto de Gastos del Ministerio en
coordinacin con los Despachos de los Viceministros, las Ofcinas de
Gestin Administrativa, de Recursos Humanos, y de sus entes adscritos
para cada ejercicio fscal y presentarlo a la consideracin del Ministro.
Efectuar el seguimiento, control y evaluacin de la ejecucin fsica de
los planes operativos y del presupuesto ordinario y extraordinario de las
dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, as como aquellos
que sean desarrollados en forma conjunta o complementaria con otros
organismos de la Administracin Pblica.
Apoyar en materia de ejecucin presupuestaria a las dependencias
del Ministerio, sus entes adscritos ejecutores de planes y proyectos,
tomando las previsiones necesarias para dar cumplimiento a los objetivos
establecidos.
Suministrar informacin permanente a la Ofcina Estratgica de
Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas sobre los resultados de
la gestin del Ministerio y sus entes adscritos y cualquier otra informacin
que sea necesaria para dicha Ofcina.
Servir de enlace entre el Ministerio y los rganos rectores de los sistemas
nacionales de planifcacin, presupuesto, estadsticas, organizacin y
procesos, con el fn de obtener lineamientos tcnicos en las materias
referidas, para ser aplicados en la formulacin de los planes, proyectos y
presupuestos que prevea desarrollar el Ministerio.
Revisar permanentemente la estructura organizativa y los procesos del
Ministerio, as como realizar los ajustes pertinentes con la fnalidad de
fortalecerlos oportunamente, de conformidad con los lineamientos del
Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y Finanzas.
Apoyar en el diseo, anlisis e instrumentacin de los sistemas
administrativos y metodologas de trabajo de las unidades administrativas
del Ministerio que lo requieran.
64
Establecer y mejorar continuamente los componentes de la organizacin
necesarios como son los objetivos, funciones, recursos, planes,
normas, procedimientos, metodologas, estndares y servicios, para el
establecimiento de un sistema gerencial efciente dentro del Ministerio.
Elaborar y disear los diferentes manuales de organizacin, organigramas,
normas y procedimientos tcnicos, formularios y fujogramas de los
diferentes procesos que conforman a las unidades administrativas del
Ministerio y mantenerlos debidamente actualizados.
Elaborar e implementar el Plan de Simplifcacin de Trmites
Administrativos del Ministerio, conjuntamente con las unidades
sustantivas y de apoyo que se consideren necesarias.
Disear conjuntamente con la Ofcina Estratgica de Seguimiento
y Evaluacin de Polticas Pblicas, los indicadores de gestin y las
estrategias de seguimiento sobre las actividades del Ministerio y sus
entes adscritos, a fn de medir el logro de los objetivos de la gestin,
as como para verifcar su correspondencia con los planes de desarrollo
nacional.
Disear, implantar y coordinar el sistema de control de gestin y evaluacin
de la gestin institucional de acuerdo con la normativa legal vigente.
Planifcar y coordinar la produccin de informacin estadstica generada
por la gestin del Ministerio y sus entes adscritos en correspondencia
con las pautas establecidas por el Instituto Nacional de Estadsticas.
Elaborar el segmento del Mensaje Presidencial, la Memoria y Cuenta del
Ministerio, conjuntamente con las dems dependencias administrativas
del Ministerio.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao fscal 2013, la Ofcina de Planifcacin Presupuesto y Organizacin
enfoc sus actividades en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, tomando como
referencia el Gran Objetivo Histrico II, referido a Continuar construyendo
el Socialismo Bolivariano del Siglo XXI, en Venezuela, como alternativa
al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar la
Mayor Suma de Seguridad Social, Mayor Suma de Estabilidad Poltica
65
y la Mayor Suma de Felicidad para nuestro pueblo. En este sentido, se
plantearon las siguientes lineas de accin:
Participar en el diseo e implementacin de lineamientos, polticas
y planes institucionales.
Participar en la transformacin del Sector Elctrico Nacional.
Dirigir la elaboracin, seguimiento, evaluacin y control de la ejecucin
del Plan Operativo Anual (POA); del Proyecto de Ley de Presupuesto;
y del Proyecto de Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA),
del Ministerio y sus Entes Adscritos.
Fortalecer la capacidad de gestin institucional y seguir afanzando
al MPPEE como rgano rector en materia de energa elctrica.
Elevar los niveles de efciencia y transparencia de la accin pblica,
mediante el inventario y difusin de sus trmites administrativos.
Fortalecer el proceso estratgico para la formulacin de nuevas polticas
pblicas, que contribuyan a la mejora y sostenibilidad del sector elctrico.
Analizar y evaluar la estructura organizativa del Ministerio y sus
Entes Adscritos, as como establecer mejoras a los componentes
organizacionales.
Gestionar la produccin de informacin estadstica del Ministerio, para
la consolidacin del Sistema de Informacin Estadstica.
Los logros de la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, estuvieron enfocados
en la consecucin de las acciones planteadas en el Plan Operativo Anual,
as como en los lineamientos emanados por la mxima autoridad ministerial.
En este sentido, a continuacin se presentan los logros mas importantes
realizados durante el ejercicio fscal vigente:
Se elabor la Memoria y Cuenta 2012 del Ministerio.
Se realizaron talleres de induccin con las Unidades Ejecutoras del MPPEE
y los Entes Adscritos (Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec),
66
Corporacin Industrial para la Energa Elctrica (CIEE), Fundacin para el
Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec), y el Instituto de Investigacin
Luis Zambrano), con la fnalidad de dar cumplimiento a los Lineamientos
para la Formulacin POAN y Anteproyecto de Presupuesto 2014, bajo las
premisas emanadas por el Ministerio del Poder Popular de Planifcacin,
como rgano rector en la materia.
Se realizaron asesoras y acompaamientos tcnicos a funcionarios
de las Unidades del MPPEE y de los Entes Adscritos, en cuanto a:
formulacin de los proyectos/acciones centralizadas del ejercicio fscal
2014, modifcaciones de metas fsicas y presupuestaras de los proyectos
del ao 2013, seguimiento a la planifcacin mensual operativa, entre
otros temas.
Se revis, consolid y remiti al Ministerio del Poder Popular de
Planifcacin, la Cartera de Proyectos POAN y POA 2014 del MPPEE y
Fundelec; as como aquellos proyectos de Corpoelec a ser fnanciados
va Ley Especial de Endeudamiento Anual 2014. De igual manera se
registraron o cargaron estos proyectos en el Sistema Nueva Etapa.
Se remiti a la Ofcina Nacional de Presupuesto (Onapre), la ejecucin
fsica del presupuesto de gastos de los proyectos de este Ministerio, de
acuerdo a las instrucciones y formatos del Instructivo Onapre N 6 Solicitud
de informacin de la Ejecucin Fsico-Financiera del Presupuesto de
Gastos de los rganos del Poder Nacional.
Se remiti al Ministerio del Poder Popular de Planifcacin (Coordinacin
del Plan Operativo Anual Nacional POAN), el informe de la ejecucin
fsica-fnanciera del I, II y III Trimestre de los proyectos del MPPEE,
Corpoelec, Fundelec y del Instituto de Investigacin Luis Zambrano,
considerados dentro del POAN 2013. Asimismo, se realiz el registro
en el Mdulo del Seguimiento del Sistema Nueva Etapa de la ejecucin
fsica/fnanciera de estos proyectos para los trimestres en cuestin.
Se realiz el documento del Plan Estratgico Institucional del Ministerio,
en concordancia con el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019: El documento
se encuentra en revisin por parte de las Unidades Sustantivas del
Ministerio, para luego ser aprobado por la mxima autoridad ministerial y
su respectiva implementacin.
Se formalizaron las transferencias de recursos a los Entes Adscritos al
MPPEE, de acuerdo a la Programacin Financiera.
67
Se tramitaron las cuotas de compromisos y desembolsos correspondientes
a los Proyectos contemplados en la Ley Especial de Endeudamiento
Anual 2013, as como, la formalizacin oportuna de las programaciones
trimestrales y reprogramaciones mensuales de compromisos y
desembolsos, ante la Ofcina Nacional de Presupuesto (Onapre) y la
Ofcina Nacional del Tesoro (ONT).
Se procesaron los Proyectos de Presupuesto de Ingresos y Gastos del
ao 2014 de los Entes Adscritos al Ministerio.
Se tramitaron las Cuotas de Compromisos y Desembolsos
correspondientes a los Proyectos contemplados en la Ley Especial de
Endeudamiento Anual 2013.
Se tramitaron Diez (10) crditos adicionales para los fnes siguientes:
- Gastos operativos relacionados al pago de las deudas adquiridas por
Corpoelec con C.N.A de Seguros la Previsora, durante el perodo
comprendido entre el 31-12-2010 y el 30-11-2011.
- Financiar el dfcit proyectado de los gastos de personal de Corpoelec
durante el 1er. Trimestre del ao 2013.
- Financiar el mantenimiento preventivo y correctivo de las principales
plantas trmicas e hidrulicas; as como el mantenimiento de lneas
de transmisin y distribucin a nivel nacional durante el II Trimestre del
ao 2013.
- Cancelacin de compras de electricidad adquiridas con la Empresa
ISAGEN por interconexiones a 230kV con Colombia y la Empresa
AGGREKO por entrega de energa en las Plantas Urea (30 MW) y el
Viga (60 MW).
- Financiar la Estrategia Comunicacional - Promocional del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica 2013, de acuerdo a lo
aprobado por el ciudadano Presidente de la Repblica Bolivariana de
Venezuela en Punto de Cuenta N 021-2013 de fecha 04/06/2013.
- Cancelacin de pasivos laborales derivados de la Legislacin Laboral
y la Convencin Colectiva de Trabajo nica vigente, por concepto de:
Seguro Social Obligatorio, Rgimen Prestacional de Empleo, Rgimen
Prestacional de Vivienda y Hbitat, Caja de ahorro, Plan Vacacional y
la Afliacin a las Organizaciones Sindicales.
68
- Gastos Operativos referidos a la cancelacin de compromisos
adquiridos con el personal de la Corporacin Elctrica Nacional
correspondiente al III Trimestre del ao 2013.
- Financiar la ejecucin del Proyecto Instalacin de la 4ta. Unidad de
la Subestacin Propatria para descargar las Subestaciones Caada,
Bella Vista Maury y Artigas.
- Financiar la ejecucin del Proyecto Normalizacin de circuitos con
tramos subterrneos: Bermudez, Monteclaro.
- Bonifcacin fn de ao 2013 para Corpoelec.
Se coordin y revis la elaboracin del Expediente de la Ley Especial
de Endeudamiento Anual 2014 (LEEA) del Sector Elctrico Nacional,
la misma se remiti a la Ofcina Nacional de Crdito Pblico (ONCP),
para su consideracin y fnes consiguientes. Asimismo se elabor una
presentacin de la LEEA 2014, la cual fue expuesta ante la Comisin
Permanente de Finanzas y Desarrollo Econmico de la Asamblea
Nacional.
Se consolid el expediente de la Reprogramacin de la Ley Especial
de Endeudamiento Anual 2013, a fn de reajustar los montos de la
contratacin y desembolsos para los proyectos, debido a los siguientes
factores: variacin de la tasa cambiaria, cambio de denominacin de
algunos proyectos y la inclusin de otros; la misma fue remitida al rgano
rector en la materia para su consideracin y fnes respectivos.
Se particip activamente en (13) reuniones y cuatro (4) mesas tcnicas de
trabajo, referidas entre otros temas a: Inicio de las operaciones de crdito
pblico sobre los proyectos enmarcados en la LEEA 2013; Tramitacin
de la Reprogramacin de la LEEA 2013; Cartas de crditos asociadas
a los prstamos suscritos con el Banco de Desarrollo de Amrica
Latina (CAF); Evaluacin de la situacin de los contratos comerciales
enmarcados en el Convenio Venezuela Portugal, a fn de acordar
mecanismos efectivos para su ejecucin mediante la LEEA 2013; Estatus
de la ejecucin de los proyectos de inversin del sector asociados a los
convenios internacionales (Venezuela - Argentina, Venezuela - Brasil y
Venezuela - Uruguay); Participacin Repblica Bolivariana de Venezuela
en la Comisin de Integracin Energtica Regional (CIER).
Se realiz seguimiento y control de la ejecucin de los recursos asignados
por el Ejecutivo Nacional, para el fnanciamiento de proyectos estratgicos
del sector elctrico.
69
Se realiz informe tcnico sobre los contratos comerciales de los proyectos
enmarcados en la Ley Especial de Endeudamiento Anual 2013, en el
marco del Convenio Venezuela - Portugal, el cual contempla el Plan
Nacional de Respaldo al Sistema de Transformadores de Potencia y
Sistema Control de la Demanda y el Sistema de Transmisin en 400Kv
asociados a las subestaciones Buena Vista y el Venado.
Se tramit la solicitud de extensin del plazo de desembolsos de los
Contratos de Prstamos Nros. CFA 5900 y CFA 6986 del proyecto Planta
Termozulia III; suscritos con el Banco de Desarrollo de Amrica Latina
(CAF) ante el Ministerio del Poder Popular de Finanzas, la cual fue
aprobada por el organismo multilateral.
Se consolid el documento del Mensaje Presidencial 2013 del Sector
Elctrico Nacional y se remiti al Ministerio del Poder Popular de
Planifcacin para sus consideraciones y fnes consiguientes.
Se elabor y remiti a la Vicepresidencia de la Repblica un resumen con
los principales logros del ao 2013 del sector elctrico.
En cuanto al Proyecto denominado Plan de Simplifcacin de Trmites
Administrativos, se valid con Corpoelec el inventario de sus trmites
administrativos.
Se realiz revisin y ajustes a cuatro (4) Fichas Organizativas y Mapas
de Procesos del Nivel de Apoyo: Ofcina de Seguridad Integral; Ofcina
Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas; Ofcina
de Sistemas y Tecnologa de la Informacin; Auditora Interna. As mismo
en el nivel sustantivo se realiz revisin y ajustes de la Ficha Organizativa
y Mapa de Proceso de la Direccin General de Normalizacin del Servicio
Elctrico.
Se aprobaron, por parte de la mxima autoridad, catorce (14) Manuales
de Normas y Procedimientos: Uso del Estacionamiento; Gua para
el Anlisis y Diseo Organizacional del MPPEE; Mantenimiento de
los Bienes del MPEE; Viticos y Pasajes; Elaboracin de Ordenes de
Pago; Administracin de Bienes Pblicos; Aplicacin del Procedimiento
Administrativo Resultante de la Fiscalizacin del Sistema y Servicio
Elctrico; Conformacin de Expedientes de los Procedimientos
Administrativos Resultantes de la Fiscalizacin del Sistema y Servicio
Elctrico; Adiestramiento y/o Capacitacin del Personal del MPPEE;
Atencin de Reclamos, Denuncias, Quejas y Sugerencias Interpuestas por
la Ciudadana; Investigacin y Gestin de Hechos y Eventos del MPPEE;
70
Control de Acceso Fsico a las Instalaciones del MPPEE; Habilitacin de
Autogeneracin; Fiscalizacin del Sistema y Servicio Elctrico.
Se actualizaron cuatro (4) Manuales de Normas y Procedimientos:
Modifcaciones Presupuestarias del MPPEE; Administracin de
Jubilaciones y Pensiones del MPPEE; Induccin de Pasantes; Gestin
de las Pasantas del MPPEE.
Se aprobaron y actualizaron 15 Formularios con sus respectivos
instructivos, a fn de coadyuvar en la estandarizacin de los procesos
internos del MPPEE: FOR-OAC-002 Acta de Aceptacin de Entrevista
para Ayuda Social; FOR-OAC-003 Acta de Compromiso; FOR-OAC-004
Actas de Comit de Ayuda Social; FOR-OAC-005: Formato de Ficha
Social; FOR-OAC-006 Listado de Recaudos para Ayuda Social; FOR-
OAC-007 Revisin de Casos de Salud; FOR-OGA-003: Pase de Salida
de Materiales y Suministros del MPPEE; FOR-OPPO-057: Seguimiento
de Actividades; FOR-OPPO-019: Informe de Gestin, bajo nueva
denominacin: Ejecucin Fsico Financiera Mensual y Acumulada;
FOR-ORRHH-002: Solicitud de Permiso; FOR-OPPO-023 Informe
de Evaluacin Mensual y Acumulada a la Ejecucin Fsico Financiera;
FOR-OPPO-063: Autorizacin para Reservar la Sala de Reuniones
de la OPPO; FOR-OGA-033: Pase de Salida de Bienes Pblicos del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE); FOR-
OSTI-001: Certifcado de Asignacin de Bienes Informticos y Activos
de Informacin; FOR-OPPO-014: Formulacin de Proyectos por Accin
Especfca y Actividades.
Se realizaron las gestiones pertinentes para la aprobacin de dos (2)
nuevos Entes Adscritos al MPPEE, el Centro Nacional del Despacho
como rgano Desconcentrado sin personalidad jurdica y el Fondo para
la Energa Elctrica como Servicio Desconcentrado sin personalidad
jurdica, por parte del Ciudadano Presidente de la Repblica Bolivariana
de Venezuela. Se elabor propuesta organizativa, decreto de creacin y
Manual de Organizacin de ambos entes adscritos.
En cuanto al Proyecto Diseo, Construccin e Implementacin del
Sistema de Informacin Estadstica del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica Fase III, se alcanz lo siguiente:
- Se implement en perodo de prueba el Sistema de Informacin
Estadstica (SIE) Fase II, la cual satisface las necesidades de
informacin para la publicacin del Anexo Estadstico de la Memoria
71
y Cuenta del Ministerio. Se espera que la informacin de carcter
pblico, est a disposicin de todas y todos los usuarios durante el
primer trimestre del 2014.
- Se continu con el diseo y construccin del Sistema de Informacin
Estadstica (SIE) Fase III, la cual ampla la conceptualizacin y
defnicin de los procesos de medicin y clculo de los indicadores
que conformaran el sistema de informacin estadstica del MPPEE,
a fn de reducir al mximo la heterogeneidad inconveniente para
los procesos de consolidacin, anlisis y uso de la informacin que
manejan los sistemas estadsticos individuales existentes en el sector
elctrico venezolano, desarrollados con fnes y estndares particulares.
Para esta fase se dise y desarroll los sistemas asociados de dos
Direcciones del MPPEE.
En cuanto al Proyecto Diseo, Elaboracin, Distribucin y Publicacin
del Anuario Estadstico del sector Elctrico Venezolano; se realiz la
conceptualizacin, diseo y elaboracin del Anuario Estadstico 2013,
con la informacin contentiva del ao 2012 de los indicadores, variables
e ndices ms importantes para la descripcin, seguimiento, evaluacin y
control de las actividades medulares del Sistema Elctrico.
En cuanto al Comit de Coordinacin de Estadstica se contino con
las actividades de los Equipos de Trabajo (ET), que se consideraron
indispensables para adelantar los proyectos estratgicos del CCE,
cada uno de los cuales presenta peridicamente cuenta al Subcomit
correspondiente y ejecuta el plan de trabajo acordado, estos son: Sistema
de Informacin Estadstico; Anuario Estadstico; Series Histricas; y el
Diccionario de Conceptos y Trminos.
Se continu participando conjuntamente con la Direccin General de
Estudios Elctricos y la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin
de Polticas Pblicas, en el Comit de Coordinacin y Seguimiento del
Convenio Marco de Cooperacin BCV-MPPEE, suscrito por el ciudadano
Ministro y el Presidente del Banco Central de Venezuela, obtenindose
los siguientes resultados: la recopilacin de la informacin trimestral
necesaria para el Programa de Actualizacin de las Estimaciones
Macroeconmicas II (PRACEM II), con el objeto de implementar el
cambio de ao base de referencia del Sistema de Cuentas Nacionales; y
el suministro de informacin estadstica y fnanciera del sector requerida
por el BCV dirigida a ser utilizada en estimaciones y evaluaciones de la
actividad econmica y fnanciera venezolana en las reas de Cuentas
de las Empresas Pblicas No Financieras, Balanza de Pagos, Comercio
Exterior y Sector Construccin.
72
Se actualiz al Instituto Nacional de Estadsticas (INE), el Inventario de
Operaciones Estadsticas.
V. OBSTCULOS
La Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin de este Ministerio
present los siguientes obstculos o limitaciones que incidieron en los objetivos
y metas que se trazaron, dichas limitaciones referen a:
Inexistencia de un Sistema Automatizado de Software que facilite la
gestin de las Unidades que conforman la Ofcina de Planifcacin,
Presupuesto y Organizacin del MPPEE.
Alteracin en la Planifcacin de las actividades de la Ofcina producto de:
- Cambios de estrategias que se imponen ante la dinmica del sector y
sus necesidades de atencin.
- Retraso en la entrega de los informes de gestin por parte de las
Unidades del Ministerio y de los Entes Adscritos.
Insufciente espacio y mobiliario para la integracin del equipo.
Se presentaron algunos retrasos en la entrega de la informacin de
los proyectos de inversin del Sector Elctrico Nacional por parte de
Corpoelec.
Falta de continuidad en la implementacin del Comit de Proyectos de
Inversin del Sector Elctrico Nacional, motivado a que se dio prioridad a
estrategias dirigidas a la proteccin y seguridad de los recursos elctricos
a fn de mantener un servicio de calidad para la poblacin.
Los Entes Adscritos del Ministerio no respondieron a la solicitud de
elaboracin de sus inventarios de trmites administrativos con la
efciencia requerida para su culminacin en este ao fscal, lo que afect
la ejecucin de este proyecto de acuerdo a su programacin.
Para el ao 2013 la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin en el
marco de sus funciones, se plante la ejecucin de los siguientes proyectos:
73
Plan Estratgico Institucional Fase II del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica (MPPEE).
Plan de Simplifcacin de Trmites Administrativos del Sector Elctrico.
Diseo, Elaboracin, Publicacin y Distribucin del Anuario Estadstico
del Sector Elctrico Venezolano.
Diseo, Construccin e Implementacin del Sistema de Informacin
Estadstica del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Fase III.
Plan de fortalecimiento tcnico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica y de sus Entes Adscritos.
Al respecto se seala que los mismos se detallan en el capitulo de fchas
Tcnicas de los proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este
Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de
cada uno de ellos.
En el ao 2014, la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin
centrar su acciones en aras de dar continuidad a sus actividades enmarcadas
Social de la Nacin 2013-2019, tomando como referencia para su actuacin
el Objetivo Histrico II, referido a Continuar construyendo el Socialismo
de Seguridad Social, Mayor Suma de Estabilidad Poltica y la Mayor Suma
de Felicidad para nuestro pueblo, el cual sirve de apoyo y apalancamiento
a la concresin del Objetivo Estratgico N 2.1.1.3 vinculado a Fortalecer
La Planifcacin Centralizada y el Sistema Presupuestario para el Desarrollo
y Direccionamiento de las Cadenas Estratgicas de la Nacin. En este sentido,
se propone lograr la consolidacin de la Ofcina en pro de la gestin rectora del
Ministerio, a travs de la implementacin de las siguientes acciones:
- Ejecucin del Proyecto Sistema de informacin Estadstica del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica Fase IV: Se
espera incorporar al menos dos (2) sistemas asociados, as como la
puesta en marcha del sistema a todo usuario, para posicionarlo como
una herramienta de consulta de las variables e indicadores bsicos de
la operatividad del sector elctrico.
74
- Fortalecer la Institucin a travs de su estructura Organizacional
para que el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica se
mantenga como referencia del Estado Venezolano.
- Dictar los lineamientos y participar en la formulacin de las polticas,
planes institucionales y operativos del Ministerio.
- Garantizar la efectiva articulacin de los planes del Sector Elctrico
Nacional con los planes de Desarrollo Nacional.
- Asesorar a las Unidades Ejecutoras del Ministerio, en relacin a su
ejecucin fsica/fnanciera, a los fnes de cumplir efcientemente con
los objetivos y metas previstas.
- Elaborar el Plan Operativo Anual, el Mensaje Presidencial y la Memoria
y Cuenta del Ministerio y sus Entes Adscritos.
- Evaluar y hacer seguimiento a la ejecucin del presupuesto de gastos
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y sus Entes
Adscritos.
- Tramitar en caso de ser necesario, las modifcaciones presupuestarias
(crditos adicionales, traspasos, rectifcacin) con cargo al presupuesto
de gastos del Ministerio y sus Entes Adscritos, ante las autoridades
competentes; de acuerdo con los niveles de autorizacin estipulados
en la normativa legal vigente.
- Realizar el seguimiento a la programacin de la ejecucin fsica
fnanciera del presupuesto de gastos, as como elaborar los
informes sobre los resultados e informar al respecto a las instancias
correspondientes de acuerdo a las leyes y reglamentos que rigen la
materia.
- Formular medidas correctivas a fn de mejorar la gestin presupuestaria
del Ministerio y sus Entes Adscritos, con el objeto de alcanzar las metas
previstas en el ejercicio fscal.
- Actualizar y realizar el seguimiento al portafolio de proyectos de inversin
a ser fnanciados a travs de la Ley Especial de Endeudamiento Anual
y de otras fuentes de fnanciamiento.
- Coordinar la programacin y distribucin de los recursos
presupuestarios y fnancieros de los proyectos contenidos en la Ley
75
Especial de Endeudamiento Anual (LEEA) y otras fuentes. As como,
coordinar las solicitudes de reprogramacin y ajustes de los recursos
presupuestarios y fnancieros de los proyectos contenidos en la LEEA
y de otras fuentes de fnanciamientos del Ministerio y sus Entes
Adscritos de ser necesario.
- Revisar y archivar copias de los contratos que se suscriben para el
fnanciamiento de los proyectos de inversin del Ministerio y sus Entes
Adscritos; as como, coordinar con las instancias respectivas lo relativo
a estos proyectos de inversin.
- Establecer alianzas de coordinacin con la Direccin General del
Plan Operativo Anual Nacional del Ministerio del Poder Popular de
Planifcacin, para la evaluacin y seguimiento de los proyectos a
ejecutarse del ao 2014, y la actualizacin de los proyectos ejecutados
en el ao 2013.
- Elaborar informes Tcnicos referentes a la situacin actual de los
proyectos de este Ministerio y sus Entes Adscritos como : Corpoelec,
Corporacin Industrial para la Energa Elctrica, Fundelec, Instituto de
Investigacin Luis Zambrano y las Empresa Filiales correspondientes.
- Continuar participando en el proceso de Consolidacin del Sector
Elctrico.
- Realizar seguimiento y control fsico-fnanciero de los proyectos
de inversin en ejecucin, a travs de los convenios bilaterales y
multilaterales suscritos por la Nacin en materia de energa elctrica.
- Actualizar y realizar el seguimiento al portafolio de proyectos de inversin
a ser fnanciados a travs de la Ley Especial de Endeudamiento
Anual del ao 2015 y de otras fuentes de fnanciamiento, para ser
presentados ante las instancias respectivas.
- Coordinar las solicitudes de reprogramacin y ajustes sobre los recursos
de los proyectos contenidos en la Ley Especial de Endeudamiento
Anual 2014 (LEEA).
- Tramitar ante el Ministerio del Poder Popular de Finanzas, las
solicitudes de extensin de plazo de desembolsos de los contratos de
prstamos de proyectos a que haya lugar.
76
- Tramitar modifcaciones de contratos de prstamos para fnanciamiento
parcial sobre los proyectos enmarcados en la LEEA 2014.
- Elaborar informes de gestin mensual de las actividades realizadas
por esta Direccin General.
- El rea de Organizacin y Procesos derivado del anlisis y evaluacin
organizacional propondr e implantar propuestas de mejoras
organizacionales para el fortalecimiento de la Institucin y su alineacin
con el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019.
77
IV.6 Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin
Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin del Ministerio del Poder
Segn el Proyecto de Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin
tiene las siguientes funciones:
Elaborar planes estratgicos para la incorporacin de sistemas y
tecnologas de informacin para las dependencias del Ministerio y sus
entes adscritos, de acuerdo con las directrices del rgano ministerial
rector en la materia.
78
Monitorear y evaluar la tendencia existente en el mercado en cuanto
a la tecnologa y equipos de informtica, para asesorar y apoyar la
adquisicin de tecnologa de informacin requerida por las dependencias
del Ministerio y sus Entes Adscritos.
Planifcar estratgicamente el desarrollo y mantenimiento de los
componentes ms generales de la infraestructura informtica del
Ministerio, a saber: La arquitectura de datos, de informacin, de sistemas
y aplicaciones, de servicios de informacin y tecnologa, mediante el uso
de tecnologas de informacin de vanguardia.
Planifcar, dirigir y controlar el desarrollo, instalacin e implementacin
de sistemas y aplicaciones contratadas o adquiridas a operadores de
software, exigiendo su adecuacin a los estndares de diseo y operacin
establecidos por el Ministerio con competencia en la materia.
Desarrollar y mantener la arquitectura de datos e informacin adecuada
a la organizacin.
Desarrollar y mantener el portafolio de sistemas y aplicaciones requeridas
por el Ministerio.
Desarrollar y mantener la arquitectura tecnolgica necesaria para
la organizacin, adecuada a las arquitecturas de datos, sistemas y
aplicaciones, y de servicios, mediante el uso de tecnologas de informacin
de vanguardia.
Defnir polticas y estndares de informtica de acuerdo con las directrices
del rgano rector; as como los mecanismos necesarios para el uso
e incorporacin de los sistemas y tecnologas de informacin a nivel
organizacional.
Mantener actualizado el inventario de equipos y tecnologas de informacin
del Ministerio.
Planifcar, ejecutar la evaluacin, instalacin y desincorporacin del
equipamiento de los sistemas automatizados de informacin necesarios,
para el buen funcionamiento de las dependencias del Ministerio y sus
entes adscritos.
Disear y ejecutar un plan de mantenimiento integral preventivo y
correctivo, a fn de mantener en ptimas condiciones de operatividad
todos los sistemas automatizados de informacin.
Asesorar a las dependencias del Ministerio en el uso del software libre,
de acuerdo con los lineamientos dictados en la materia.
79
Supervisar la ejecucin de los contratos que suscriba el Ministerio en
materia de adquisicin de bienes o prestacin de servicios, en el campo
de tecnologa de la informacin.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin
(OSTI), enmarc sus actividades en el Plan de la Patria Segundo Plan
Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, ubicando
su accionar en el Gran Objetivo Histrico I referido a, Defender, expandir y
consolidar el bien ms preciado que hemos reconquistado despus de
200 aos: La Independencia Nacional, garantizando el acceso oportuno y
uso adecuado a las tecnologas de la informacin y comunicacin, mediante
el fortalecimiento de la infraestructura tecnolgica necesaria para el mejor
desempeo de las distintas aplicaciones informticas desarrolladas y adaptadas
a las necesidades de los usuarios del Ministerio, atendiendo de esta forma las
reas sociales y la difusin de la tecnologa en software libre, y as mismo
afanzar el desarrollo del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
(MPPEE) al servicio del ciudadano, que conduzca a la transformacin de la
sociedad y al incremento efciente del desarrollo tecnolgico de la Institucin.
Del mismo modo, esta Ofcina ofreci garantas de calidad de los servicios,
preservando la continuidad operativa, sustentada en sistemas y tecnologas
de la informacin, permitiendo as la consolidacin de los procesos de las
reas sustantivas de este Ministerio.
Durante el ao 2013, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin, en
funcin de sus acciones planteadas, alcanz los siguientes logros:
En cuanto al proyecto Fortalecimiento de Infraestructura Tecnolgica del
MPPEE, se logr lo siguiente:
Realizacin de capacitaciones tecnolgicas en cuanto a los procesos de
interconexin de los dispositivos de telecomunicaciones de red Cisco.
Implementacin y equipamiento del sistema de respaldo y de restauracin
de datos del Ministerio, realizandose la adquisicin del equipo cinta
magntica de almacenamiento de datos (LTO).
80
Optimizacin de los servicios y sistemas soportados en la granja de
servidores del Ministerio.
Migracin de los servicios en productivo a nuevos servidores.
Confguracin de la red de rea de almacenamiento (SAN) y del dispositivo
de fbra para la comunicacin de los servidores.
Dotacin de materiales y suministros informticos para el MPPEE, dentro
de las cuales tenemos: consumibles para impresoras y unidades de
almacenamiento porttil.
Dotacin de equipos tecnolgicos para el MPPEE, adjudicndose 295
equipos entre las cuales tenemos: computadoras, servidores, vdeo
proyectores e impresoras.
En cuanto al proyecto Desarrollo y Optimizacin de Sistemas de
Informacin del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica;
se alcanz lo siguiente:
Implementacin del Sistema de Digitalizacin de Archivos en las diversas
Unidades del MPPEE.
Adaptacin y desarrollo del mdulos de almacn para el Sistema de
Planifcacin de Recursos (ERP) del Ministerio.
Se implement el Sistema de Modifcaciones Presupuestarias para la
automatizacin de los procesos del rea de Presupuesto de la Ofcina de
Planifcacin, Presupuesto y Organizacin del Ministerio.
Realizacin del anlisis, diseo, desarrollo e implementacin del Sistema
de Atencin al Ciudadano.
Desarrollo e implementacin del Sistema de Auditora Interna.
Desarrollo e implementacin del Sistema de Bienes Nacionales, ajustado
a la Ley de Bienes Nacionales.
Desarrollo e implementacin del Sistema de Registro de Industrias para
la Corporacin Industrial para la Energa Elctrica, S.A. (CIEE).
Desarrollo e implementacin del Sistema de Fiscalizacin Comunal.
Desarrollo e implementacin del Sistema de Seguridad Integral.
81
Desarrollo del Sistema de Informacin y Pgina Web para el
1er. Congreso Venezolano referido al Uso Racional y Efciente de la
Energa, Energas Renovables y Poder Popular en el Sector Elctrico, en
la ciudad de Maracaibo, estado. Zulia
Desarrollo e implementacin del Sistema de Evaluacin del Desempeo
del Personal Fijo, Contratado y Obrero del Ministerio.
Desarrollo e implementacin de la 3ra. Fase del Sistema de Informacin
Estadstica (SIE) y sus sistemas asociados, para el Centro Nacional de
Despacho y la Ofcina de Seguridad Integral del MPPEE.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la
Informacin debi afrontar limitaciones de naturaleza tcnica y presupuestaria,
las cuales incidieron en el cumplimiento de las lneas planteadas; dentro de
las cuales destacan:
Limitacin Tcnica:
Falta de espacio fsico adecuado para el personal del rea, lo cual impide
destinar espacios de tipo laboratorio de hardware y software para ejecutar las
actividades de soporte tcnico a equipos.
Limitacin Presupuestaria:
Retraso para realizar las contrataciones de servicios y adquisiciones
previstas en el presupuesto de gastos, susceptibles al control de la
normativa que regula el gasto suntuario en el Sector Pblico Nacional.
Para el ejercicio 2013 y de acuerdo a los lineamientos del Plan Operativo
Anual, la OSTI se plante la ejecucin de dos (2) proyectos, los cuales llevaron
por nombre:
Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnolgica del Ministerio del Poder
para la Energa Elctrica.
Desarrollo y Optimizacin de Sistemas de Informacin del Ministerio del
82
Al respecto se seala que los mismos se detallan en el Captulo de Fichas
Tcnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de los mismos.
Para el ao 2014, se tiene planteado la ejecucin de dos (2) proyectos
medulares para el cumplimiento de las directrices establecidas en la Ofcina
de Sistemas y Tecnologa de la Informacin, los cuales referen a:
Consolidacin de la Infraestructura Tecnolgica del Ministerio del Poder
Desarrollo y Optimizacin de Sistemas de Informacin del Ministerio del
A fn de dar cumplimiento a los proyectos tecnolgicos antes mencionados, la
Ofcina de Sistemas y Tecnologas de la Informacin tiene planteado garantizar
la continuidad operativa que se ha venido ejecutando hasta la presente fecha,
adems de continuar ofreciendo servicios tecnolgicos de calidad dentro de la
institucin.
Adicionalmente se apoyar en las siguientes estrategias:
Unifcar los criterios para el manejo de proyectos en materia de las
Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (TIC) del sector elctrico y
sus fliales bajo la metodologa de gestin de proyectos.
Difundir la gestin documental utilizando las TIC desarrolladas para tal
fn (a travs de los medios de digitalizacin), que facilite la comunicacin
entre las unidades de la Institucin.
Fomentar una organizacin dedicada a consolidar los conocimientos en
las diferentes aplicaciones y software (AP) libre, as como investigar las
AP alternas a las privativas que actualmente se utilizan en el sector.
83
IV.7 Ofcina de Recursos Humanos
Ofcina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Elctrica, la Ofcina de Recursos Humanos tiene las siguientes funciones:
84
Elaborar el plan de personal de conformidad con la Ley del Estatuto de
la Funcin Pblica y las directrices que emanen del rgano rector en la
materia, as como dirigir, coordinar, evaluar y controlar su ejecucin.
Remitir los informes relacionados con la ejecucin del plan de personal
al rgano Rector en la materia, y cualquier otra informacin que le fuese
solicitada.
Aplicar las normas y procedimientos que en materia de administracin de
personal seale la Ley del Estatuto de la Funcin Pblica.
Elaborar, implementar y hacer seguimiento a los programas de desarrollo
y capacitacin del personal atendiendo a los requerimientos de los planes
individuales de carrera de los funcionarios del Ministerio.
Elaborar e implementar los procesos de evaluacin de desempeo del
personal, en coordinacin con las dems unidades administrativas y de
conformidad con las polticas que establezca el rgano Rector en la
materia de recursos humanos.
Organizar y realizar los concursos que se requieran para el ingreso o
ascenso de los funcionarios o funcionarias de carrera, segn las bases y
baremos aprobados por el rgano Rector en la materia.
Proponer ante el rgano Rector en la materia, los movimientos de
personal a que hubiere lugar, a los fnes de su aprobacin.
Instruir los expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la
aplicacin de las sanciones previstas en la Ley del Estatuto de la Funcin
Pblica.
Actuar como enlace entre los Entes Adscritos a este Ministerio y el
organismo rector.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Ofcina de Recursos Humanos enmarc sus actividades
Social de la Nacin 2013-2019; ubicando su accionar en el Gran Objetivo
85
para nuestro pueblo. En este sentido se plantearon las siguientes lneas de
accin:
Asegurar el desarrollo fsico, cognitivo, moral y ambiente seguro y
saludable de trabajo, en condiciones de trabajo y de seguridad social
gratifcantes.
Promover la armonizacin de la vida familiar y laboral.
Construir un sector pblico al servicio del ciudadano que conduzca a la
transformacin de la sociedad.
Elevar los niveles de equidad, efcacia, efciencia y calidad de la accin
pblica.
Incrementar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario
pblico.
Promover los principios de coordinacin y cooperacin interorgnica de
la administracin pblica a todos los niveles.
Crear estmulos a los servidores pblicos.
Cambiar la cultura actual del servidor pblico.
Combatir la corrupcin de manera sistemtica en todas sus
manifestaciones.
Construir una sociedad igualitaria y justa.
Durante el ao 2013, la Ofcina de Recursos Humanos, en funcin de sus
acciones planteadas, alcanz los siguientes logros:
Se incorporaron 21 obreros contratados a la nmina de obreras y obreros
fjos del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se realiz el IV Plan Vacacional 2013, el evento Feliz Regreso a Clases
y la Fiesta Infantil de Navidad, benefciando a 602 nios y nias hijos de
los trabajadores y trabajadoras del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
86
Se elaboraron 410 contratos de trabajo a fn de formalizar el estatus de
los trabajadores y trabajadoras que se rigen bajo esta fgura.
Se tramitaron de forma oportuna y efectiva los benefcios socioeconmicos
a todo el personal que labora en el Ministerio , dentro de los que se destacan:
guardera infantil, becas de estudios, uniformes y tiles escolares,
seguro social obligatorio, fdeicomiso de prestaciones sociales, poltica
habitacional, jubilaciones y pensiones, caja de ahorros, alimentacin,
otros.
Se continu con el programa de fortalecimiento del recurso humano
de la institucin, a travs de la implantacin de 1.786.750 horas de
entrenamiento y capacitacin benefciando a 1.140 trabajadores y
trabajadoras del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se realiz el Proceso de Evaluacin de Efciencia del Personal Obrero
Fijo a 269 trabajadores y trabajadoras del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica.
Se realiz el Proceso de Evaluacin de Desempeo del Personal
Empleado Fijo a 720 trabajadores y trabajadoras del Ministerio del Poder
Se aprob el Manual de Normas y Procedimientos para la Gestin de
Comisin de Servicio, Permisos y Licencias.
Se aprob el Manual de Normas y Procedimientos para el Adiestramiento
y/o Capacitacin del Personal del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
Se aprob el Manual de Normas y Procedimientos para la Gestin de
Pasantas del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se cre el Centro de Educacin Inicial Autnomo del Ministerio del Poder
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, la Ofcina de Recursos Humanos present
un obstculo en el cumplimiento de lneas planteadas, el cual se menciona a
continuacin:
87
Limitacin Tcnica:
En los actuales momentos, la Ofcina de Recursos Humanos no cuenta con los
espacios fsicos acordes a los puestos de trabajo proporcionales al nmero de
funcionarios que laboran en esta Ofcina.
Para el ejercicio 2013, no se tuvo previsto la ejecucin de Proyectos por parte
de la Ofcina de Recursos Humanos; no obstante se ejecutaron acciones
esenciales para el proceso de fortalecimiento institucional canalizadas a travs
de la Accin Centralizada.
Para el ao 2014, se tiene planteado la ejecucin de un proyecto para as dar
continuidad a las directrices establecidas en la Ofcina de Recursos Humanos,
dicho Proyecto estar enmarcado en el Fortalecimiento de las Habilidades y
Capacidades Tcnicas del Personal del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
A fn de dar cumplimiento al Proyecto planteado antes mencionado, la Ofcina
de Recursos Humanos tiene planteado garantizar la continuidad operativa
que se ha venido ejecutando hasta la presente fecha, adems de continuar
ofreciendo los servicios de calidad en materia de Recursos Humanos a todo el
personal que labora este Ministerio.
Adicionalmente, se iniciar la ejecucin de las siguientes acciones:
Elaborar el Plan de Personal 2014.
Digitalizar los expedientes de todo el personal que labora en este
Ministerio.
Completar el Cuerpo de Normas y Procedimientos del rea de Recursos
Humanos.
Creacin del Ncleo del Sistema de Orquestas del Ministerio del Poder
88
IV.8 Ofcina de Gestin Administrativa
Ofcina de Gestin Administrativa del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
Elctrica, la Ofcina de Gestin Administrativa tiene las siguientes funciones:
Coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades administrativas,
contables y fnancieras del Ministerio.
89
Llevar a cabo la ejecucin fnanciera del presupuesto de gastos e
inversiones del Ministerio y elaborar los registros correspondientes,
conjuntamente con las dems unidades administrativas.
Ejecutar y supervisar que las operaciones administrativas del Ministerio se
rijan por las normas generales de contabilidad dictadas por la Contralora
General de la Repblica y siguiendo las normas y metodologas
establecidas por la Ofcina Nacional de Contabilidad Pblica.
Programar, dirigir y supervisar los servicios administrativos requeridos
por el Ministerio.
Dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la adquisicin, custodia, registro,
suministro y mantenimiento de bienes y servicios para garantizar el
funcionamiento del Ministerio.
Supervisar la ejecucin de los contratos y convenios suscritos por el
Ministerio, para la adquisicin de bienes o la prestacin de servicios.
Establecer e impartir lineamientos e instrucciones, en el mbito de su
competencia, a las dems unidades administrativas del Ministerio.
Establecer mecanismos a fn de hacer cumplir las normas, registros y
controles internos que en materia de sus competencias, sean necesarios
para el buen funcionamiento del Ministerio.
Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que se requieran, por
su monto y naturaleza, a travs de los procesos de contrataciones
establecidos en la Ley que rige la materia, en coordinacin con la
Comisin de Contrataciones.
Planifcar e implementar las polticas a seguir por el Ministerio en materia
de administracin, organizacin y conservacin de los recursos de
informacin de carcter documental y bibliogrfco, con la fnalidad de
apoyar la gestin del Ministerio y propiciar la investigacin y su difusin
en el rea del sector energtico.
Aplicar mecanismos para garantizar la conservacin y custodia de la
documentacin escrita, impresa, fotogrfca y audiovisual del Ministerio.
Rendir cuentas sobre las materias de su competencia a los rganos de
control interno y externo competentes.
Establecer los vnculos y relaciones necesarias con los rganos rectores
en las materias de su competencia.
90
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Ofcina de Gestin Administrativa del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, enmarc sus actividades en la
consecucin del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019; especfcamente en el Gran
Objetivo Histrico III, referido a Convertir a Venezuela en un Pas Potencia
en lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia
de una Zona de Paz en Nuestra Amrica.
En este orden de ideas, la Ofcina de Gestin Administrativa en ejercicio de
sus funciones de acuerdo al marco legal vigente, sirvi de apoyo a todas las
Unidades del Ministerio en la implementacin de los mecanismos necesarios
para el normal cumplimiento de las normas, registros y controles internos en
materia de su competencia.
Durante el ao 2013, la Ofcina de Gestin Administrativa en funcin de sus
acciones planteadas, alcanz los siguientes logros:
En cuanto al proyecto Mantenimiento de las instalaciones y equipos del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, se realizaron las
siguientes acciones:
Se realizaron oportunamente mantenimientos preventivos a las
instalaciones y equipos del Ministerio, garantizando as el funcionamiento
ptimo de la institucin. Dentro de los mantenimientos destacan: mejoras
a sistemas de aire acondicionado, a sistemas hdricos, a sistemas
elctricos, a sistemas de transporte, entre otros.
Se realizaron los mantenimientos correctivos necesarios para el buen
funcionamiento de los equipos, instalaciones y fota vehicular del MPPEE.
En cuanto al proyecto de Fortalecimiento de la planta fsica del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, se realizaron las siguientes
acciones:
91
Reorganizacin y adecuacin de los espacios fsicos de algunas
Direcciones del Ministerio.
Adecuacin de los espacios fsicos provisionales para el funcionamiento
del Centro de Educacin Inicial, para los hijos e hijas en etapa de
Preescolar de los trabajadores del MPPEE y de CORPOELEC.
Se avanz en la construccin y adecuacin de los espacios fsicos
defnitivos del preescolar.
Se avanz en la construccin y adecuacin del espacio fsico del Ncleo
de Orquestas, para los hijos e hijas de los trabajadores del Ministerio y
de la comunidad.
Se garantiz todo el apoyo relacionado a la dotacin de bienes y la
prestacin de servicios a los refugios responsabilidad del Ministerio.
Se garantiz el apoyo relacionado en la dotacin de materiales, bienes y
la prestacin de servicios solicitados por las Unidades Ejecutoras Locales
del Ministerio, para el desarrollo de sus actividades.
En otro orden de ideas, la Ofcina de Gestin Administrativa realiz las
siguientes actividades:
Cancelacin de acreencias al personal del Ministerio y proveedores por un
monto de Seis Millones Novecientos Dieciocho Mil Ochocientos Cuarenta y
Cinco Bolvares (Bs. 6.918.845).
Se ejecutaron transferencias de recursos para el fnanciamiento de proyectos,
gastos operativos y gastos de personal de los Entes Adscritos: Corporacin
Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec), Asociacin Civil del Ministerio para la
Energa Elctrica (Asoelec), Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico
(Fundelec), Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico Luis Zambrano
(FIDELZ) y la Corporacin Industrial para la Energa Elctrica, S.A. (CIEE).
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, la Ofcina de Gestin Administrativa debi
afrontar limitaciones u obstculos en el cumplimiento de las lneas planteadas,
dentro de los cuales se tienen:
92
Espacios fsicos insufcientes para la efciente distribucin de los puestos
de trabajo y almacenaje.
Cambio de Miembros de la Comisin de Contrataciones, lo cual repercuti
en retrasos en los procesos administrativos.
Para el ao 2013, la Ofcina de Gestin Administrativa en el marco de sus
funciones, ejecut los siguientes proyectos:
Mantenimiento de las instalaciones y equipos del Ministerio del Poder
Fortalecimiento de la planta fsica del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica.
Al respecto se seala que los mismos se detallan en el Capitulo de Fichas
Tcnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio,
donde se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de los mismos.
El plan de accin de la Ofcina de Gestin Administrativa para el prximo
ejercicio fscal se fundamenta en sus principios fundamentales, el cual se
traduce en la realizacin de actividades concretas que permitan alcanzar los
objetivos planifcados para el ao 2014. Dentro de las principales actividades
se mencionan las siguientes:
Ejecutar el proyecto Adecuacin y mantenimiento de las instalaciones
y bienes pblicos del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, teniendo como premisa fundamental el fortalecimiento de las
instalaciones y bienes pblicos del MPPEE, a travs de la dotacin de
los espacios fsicos de los materiales y equipos de ofcina necesarios que
apoyen en garantizar una efciente gestin; as como en la realizacin de
los mantenimientos respectivos de los sistemas de aires acondicionados,
hdricos, elctricos, de transporte, traccin, entre otros.
93
Acondicionamiento de los ascensores y escaleras mecnicas de la Torre
San Bernardino.
Culminacin de la construccin y adecuacin del espacio fsico para el
Preescolar.
Culminacin de la construccin y adecuacin del espacio fsico para el
Ncleo de Orquestas.
Adecuacin del espacio fsico para la creacin del Archivo Central del
Ministerio.
Adecuacin de los espacios fsicos ocupados en la torre San Bernardino.
Atencin a las Unidades Ejecutoras Locales del Ministerio, en cuanto a la
dotacin de los materiales y equipos necesarios para su funcionamiento,
as como en la prestacin de los servicios para el desarrollo de sus
actividades.
Adquisicin de autobuses y camiones para la fota del organismo.
Realizar mantenimientos mayores a las torres de enfriamiento (overhaul)
del sistema de aire acondicionado del Ministerio.
Realizar la dotacin de bienes y la prestacin de los servicios necesarios
para los refugios responsabilidad del organismo.
Efectuar la rehabilitacin del Bulevar de la Avenida Vollmer, como apoyo
del organismo en la recuperacin de los espacios fsicos de la comunidad,
as como en el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.
94
IV.9 Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales
Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica (MPPEE).

En el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, aprobado en Gaceta Ofcial 39.633 de fecha 14/03/11, se establecen
las funciones de la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales del
95
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, las cuales se describen
a continuacin:
Disear la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio siguiendo
los lineamientos del Ministro o Ministra, y del rgano ministerial rector en
la materia.
Implementar y ejecutar el Sistema Integral de Comunicacin e Informacin
con la fnalidad de desarrollar, fomentar y promover las polticas integrales
de comunicacin e informacin del Ministerio, en concordancia con lo
dispuesto por el rgano rector con competencia en la materia.
Actuar como unidad administrativa comunicacional de enlace entre
el Despacho del Ministro con los dems Entes del Poder Pblico,
representantes del sector privado y con el pblico en general.
Asesorar y recomendar la accin informativa del Ministerio y de sus entes
adscritos, conforme a los lineamientos impartidos por el Ministerio con
competencia en la materia.
Difundir las informaciones generadas por las distintas dependencias y
entes adscritos que conforman el Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
Disear y realizar documentales, micros y reportajes de carcter
divulgativo del material escrito o audiovisual que se produzca a nivel
nacional sobre la gestin que ejecuta el Ministro o Ministra.
Analizar el entorno de opinin pblica nacional e internacional, y las
matrices de informacin generada por los medios de comunicacin social
sobre la gestin del Ministerio y sus entes adscritos, en coordinacin con
la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas,
a fn de informar a la Junta Ministerial.
Informar al Ministro o Ministra sobre el impacto de sus declaraciones y
propuestas de polticas pblicas en la opinin pblica nacional y en los
factores polticos del pas.
Elaborar y difundir avisos, notas de prensa, comunicados, notifcaciones,
documentales, micros y otros servicios escritos y audiovisuales, dirigidos
al pblico en general sobre la gestin del Ministerio.
Organizar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y ceremonias que
cuenten con la participacin del Ministro o Ministra, los Viceministros o
Viceministras y los Directores o Directoras Generales.
96
Dirigir y coordinar las actividades de apoyo tcnico que requiera la Ofcina
de Atencin al Ciudadano para la promocin y divulgacin de los servicios
que presta el Ministerio y los trmites que debe realizar el ciudadano.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, enmarcada en el Plan
de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013-2019 dentro del Gran Objetivo Histrico V referido a, Preservar
la vida en el planeta y salvar a la especie humana, y en consonancia con
los objetivos estratgicos del Ministerio ejecut dos proyectos: Fortalecimiento
a las diferentes Unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica en materia de soporte comunicacional y de relaciones institucionales
y Plan Comunicacional masivo para la poblacin venezolana, adems de
la Accin Centralizada, que corresponde al desarrollo de las actividades
inherentes de la Unidad y apoyo a sus proyectos.
El primer proyecto se concibi para brindar soporte comunicacional y de
relacionamiento a las actividades de las ofcinas que integran el Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, as como las correspondientes a los
organismos e instituciones adscritas.
El segundo proyecto se cre para dar continuidad a los esfuerzos que buscan
posicionar al Ministerio como el ente rector del Sector Elctrico Nacional desde
2010, dando a conocer los planes y logros del Gobierno Bolivariano en materia
elctrica, as como promoviendo el cambio de cultura energtica, hacia un
consumo racional y efciente de la electricidad.
En al mbito del relacionamiento (tambin conocido como relaciones
institucionales), la Ofcina organiz y coordin todo lo referente a la planifcacin,
organizacin y desarrollo de eventos, operativos, reuniones y jornadas de
apoyo al trabajador, as como tambin la distribucin y control del almacn
con material POP, la preparacin de obsequios institucionales, logstica
durante visitas, inspecciones e inauguraciones y apoyo protocolar a las altas
autoridades de la nacin, en actividades conjuntas con este Ministerio.
97
Aumento de la integracin de las Dependencias y Entes Adscritos dentro
de la poltica comunicacional, informativa y de imagen que el Ministerio
aplica con un soporte comunicacional y de relacionamiento constante,
a travs de 540 diseos (artes fnales), 205 reuniones, 82 eventos
(entrevistas, visitas, inspecciones y seminarios) y 19 operativos.
Se reforz la proyeccin del Ministerio entre las trabajadoras y
trabajadores del sector elctrico, aumentando el grado de conocimiento
sobre la razn de ser del ente rector y las actividades que realiza, a
travs de 739 artculos de prensa (cobertura comunicacional), 456
comunicados internos, 384 piezas audiovisuales (micros noticiosos,
cuas radiales, micros promocionales, registros fotogrfcos, etc.), 12
avisos de comunicaciones ofciales (obituarios y anuncios ofciales), 7
ruedas de prensa convocadas, organizadas y llevadas a cabo, ms 23
publicaciones (libros, boletines, carteleras, revistas, etc.).
Aument el nivel de informacin til para la toma de decisiones de los
actores polticos sobre temas especfcos, durante el manejo de coyunturas
del sector elctrico, a travs de la elaboracin de 343 informes (anlisis,
documentos de soporte para eventos ministeriales e informes tcnicos.).
Se increment el nivel de conocimiento nacional de la coyuntura elctrica
del pas, los planes y logros de la nueva planifcacin elctrica, a travs
de la difusin de una (1) campaa masiva implementada en dos partes
por radio, prensa, televisin y cine. La fase I se dedic a promocionar
el desarrollo y alcance del Plan a Corto Plazo, llevado a cabo por el
MPPEE y Corpoelec. Durante el segundo semestre de 2013, la campaa
se concentr en el diseo, lanzamiento y difusin de la Misin Elctrica
Venezuela (fase II).
Se profundiz la implantacin de nuevas costumbres de consumo
elctrico con la creacin y puesta en marcha de una (1) campaa de
uso racional y efciente de la energa elctrica, realizada en dos fases
con nuevo concepto e imagen Soy consciente, consumo efciente.
La difusin ha sido masiva, a travs de radio, televisin, cine y prensa
escrita. La primera fase se concentr en la creacin y difusin del nuevo
lema, con el manual de imagen y piezas respectivas. La segunda fase
busc el cambio de cultura de consumo energtico con la promocin de
tres acciones de fcil aplicacin por parte de los usuarios: Ajusta a 23 C
el aire acondicionado, Desconecta los equipos que no estn en uso y
Enciende la luz slo cuando la necesites.
98
IV. OBSTCULOS
Limitaciones en cuanto a las herramientas y equipos tcnicos para el
desempeo de las funciones en las reas de audiovisual y diseo.
Espacio fsico reducido (hacinamiento), falta de adecuacin de las
estaciones de trabajo y mobiliario inadecuado en las reas de audiovisual
y diseo.
La OCRI no cuenta con el personal sufciente para tramitar el volmen diario
de requerimientos (solicitudes propias y del resto de las dependencias que
integran el MPPEE), as como la premura de los mismos; lo que marca
un ritmo de trabajo que demanda ms personal para dar una respuesta
efciente, efcaz y oportuna.
Igualmente, el rea de audiovisual requiere de profesionales en el mbito
de la animacin grfca para video y en el rea de fotografa. El primero,
para enriquecer grfcamente los productos audiovisuales, y el segundo,
para registrar fotogrfcamente las distintas actividades que se presentan
de forma paralela en el sector elctrico.
Durante el ao 2013, sta Ofcina ejecut los siguientes proyectos:
Fortalecimiento a las diferentes Unidades del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica en materia de soporte comunicacional
y de relaciones institucionales .
Plan Comunicacional masivo para la poblacin venezolana.
Los mismos se detallan en el captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos del
contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podrn visualizar el
comportamiento fsico-fnanciero de los proyectos.
99
Para el ejercicio fscal 2014, se mantendr el soporte comunicacional y de
relacionamiento a las dependencias y entes adscritos al Ministerio, a travs
de las coberturas comunicacionales, asistencias protocolares, organizacin
de eventos,operativos, diseo de piezas y producciones audioviosuales, entre
otros.
Por otra parte, el Plan Comunicacional masivo para la poblacin venezolana
conservar sus dos lneas de accin: promocin de logros y nueva planifcacin
del sector elctrico nacional, as como la promocin del uso racional y efciente
de la electricidad. La campaa masiva de logros y nueva planifcacin elctrica
debe enfocarse en la difusin del Plan a mediano plazo y dar a conocer
aspectos relevantes del sector elctrico: su operacin, mantenimiento y
polticas rectoras, a travs de piezas de corte educativo.
Asimismo, debe desarrollarse la tercera fase de la campaa de uso racional y
efciente de la electricidad Soy consciente, consumo efciente, la cual debe
realizar un estudio de conocimiento e impacto del mensaje en los pblicos
objetivos, as como reforzar el posicionamiento de la imagen, como sello
distintivo de quienes se suman a la nueva cultura de consumo energtico.
100
IV.10 Ofcina de Atencin al Ciudadano
Ofcina de Atencin al Ciudadano del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
Energa Elctrica (MPPEE), se aprob la estructura Organizacional por parte
Funciones de la Unidad:
De conformidad con lo establecido en el Reglamento Orgnico del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, corresponde a la Ofcina de
Atencin al Ciudadano las siguientes funciones:
Promover y aplicar mecanismos institucionales conjuntamente con la
Direccin General de Participacin Popular y las Direcciones Estadales,
para fomentar la participacin popular y la corresponsabilidad en la gestin
pblica entre el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y
las comunidades organizadas en todas las etapas del proceso.
101
Convocar a la inscripcin y actualizar de manera permanente, el
Registro de Comunidades Organizadas relacionadas con la naturaleza y
competencias del Ministerio, conjuntamente con la Direccin General de
Participacin Popular.
Suministrar a los ciudadanos y ciudadanas mediante informes trimestrales,
informacin sobre la utilizacin de los bienes y el gasto de los recursos
que integren el patrimonio pblico del organismo, en coordinacin con
las dems dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Brindar informacin permanente a los ciudadanos y ciudadanas, sobre
los proyectos y actividades del organismo, mediante aquellos materiales
impresos, informticos, audiovisuales u otros que sean accesibles a
las condiciones propias de la poblacin relacionadas con el objeto del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, en coordinacin
con la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales.
Brindar informacin clara, oportuna y veraz con relacin a los trmites
administrativos y servicios que presta el Ministerio.
Implementar mecanismos que permitan la participacin ciudadana con
relacin al diseo y simplifcacin de los trmites que se realicen ante el
organismo, en coordinacin con las dems unidades administrativas.
Recibir y canalizar denuncias, sugerencias, quejas y reclamos en torno a
los trmites administrativos y servicios conexos, a fn de que las unidades
responsables establezcan los correctivos administrativos del caso.
Prestar servicios de recepcin, registro y entrega de documentos y
solicitudes en general, mediante la instalacin de la ventanilla nica de la
Ofcina de Atencin al Ciudadano.
Implementar un sistema de informacin centralizada, automatizada,
de fcil acceso, que apoye los servicios de atencin al pblico en
coordinacin con la Ofcina de Gestin Administrativa y la Ofcina de
Sistemas y Tecnologa de la Informacin.
Informar a los usuarios y usuarias, el estado en el que se encuentra su
tramitacin, tomando en cuenta el plazo en el cual se dar respuesta.
Promover alianzas inter-orgnicas en materia de simplifcacin de
aquellos trmites administrativos transversales o correlacionados.
Coordinar con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin,
102
la elaboracin e implementacin del Plan de Simplifcacin de Trmites
Administrativos, de acuerdo con los lineamientos del Ministerio con
competencia en la materia.
Elevar a la Auditora Interna, las denuncias vinculadas con presuntas
irregularidades administrativas, a tenor de lo dispuesto en la Ley Orgnica
de la Contralora General de la Repblica, del Sistema Nacional de
Control Fiscal y la Ley Contra la Corrupcin.
Brindar al personal de la unidad, en coordinacin con la Ofcina de
Recursos Humanos, asesoramiento y capacitacin en materia de
participacin ciudadana y atencin al ciudadano.
competencia.
II. LINEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013 la Ofcina de Atencin al Ciudadano (OAC), enmarc
sus acciones en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013 2019, especfcamente dentro del
Objetivo Histrico II, referido a Continuar construyendo el Socialismo
de Felicidad para nuestro pueblo.
En este marco, las polticas se concentraron en:
La atencin de las quejas, reclamos y sugerencias presentados ante el
Ministerio.
Difusin de las polticas y promocin del ahorro energtico; Integracin
de comunidades a las actividades del sector elctrico y consolidacin de
las relaciones interinstitucionales.
Continuidad de la Atencin Integral de los refugios que estn bajo la
responsabilidad poltica del Ministerio y del Programa de Ayudas Sociales.
103
La gestin de la Ofcina, durante el ejercicio fscal 2013, alcanz los siguientes
logros:
Se atendieron las solicitudes presentadas por los usuarios del sector
elctrico que contabilizan un total de 86 casos relacionados con reclamos,
quejas y sugerencias. Del total, un 70% recibieron respuesta inmediata
quedando solucionados, el 30% restante se remitieron a los entes
correspondientes.
Se ampli el acceso del sistema de comunicacin entre la ciudadana y el
Ministerio, activando los siguientes componentes:
- Nueva lnea telefnica atendida por personal capacitado.
- Sistema automatizado de Registros de Reclamos, quejas, denuncias
y Solicitudes de Ayuda Social de la Ofcina de Atencin al Ciudadano
(ACSI).
- Apertura del sistema de solicitudes en lnea a travs del portal ofcial
del Ministerio
- Correo electrnico de la OAC.
- Encuentros con Consejos Comunales.
Se dise el contenido informativo asociado al portal de informacin de la
OAC y se incluy en la pgina web del Ministerio.
Se trabaj en conjunto a la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y
Organizacin para la aprobacin del Manual de Normas y Procedimientos
para la Atencin de Reclamos, denuncia y quejas del Sector Elctrico.
En el marco del Programa Piloto de Formacin de Cocuyitos Comunitarios,
se jurament el 1er. Contingente, conformado por ms de 250 nios y
nias de los estados Aragua, Vargas, Miranda y el Distrito Capital, quienes
tienen la tarea de transferir el conocimiento
Se realizaron jornadas de difusin e informacin en instituciones y
organizaciones sociales, a objeto de impulsar el Plan de Ahorro Energtico,
entre las que se cuentan el Geritrico Joaqun Quintero Quintero, el
Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin, la Maternidad Santa
Ana, Bolsa de Valores Bicentenaria, entre otros.
104
Se realizaron encuentros con Consejos Comunales de diferentes zonas
del rea Metropolitana de Caracas y del Estado Zulia, orientando la
conformacin de las Brigadas de Cocuyitos Comunitarios. En este
marco, en la parroquia La Vega, Distrito Capital, se entreg la donacin
de instrumentos musicales (guitarras, cuatros, panderetas y fautas) a
organizaciones culturales comunitarias de la zona, promoviendo la
enseanza de los nios y nias del sector.
Se llev a cabo el Plan de articulacin de Labores con el Centro de
Atencin Telefnica de Corpoelec, a travs del cual se dio respuesta
oportuna a reclamos de la comunidad.
Atencin integral de los refugiados:
Se dio continuidad al programa de mantenimiento de las reas de
los refugios y reparacin de infraestructuras, logrando asegurar las
condiciones mnimas de habitabilidad de los mismos.
Se realiz la celebracin de diversas festividades, tales como carnavales,
Da del Nio, Da de las Madres en el que ms de 500 personas
disfrutaron y compartieron junto a familiares y compaeros de refugio.
Se promovi el inicio a clase, a travs de actividades recreativas y
donacin de material educativo.
Se activ el plan de actualizacin de documentos y registros de las
familias en situacin de refugio. Se articularon acciones con ofcinas de
la banca del Estado para la activacin de cuentas bancarias de los jefes
de familia.
Se gestionaron ms 250 certifcaciones de ingresos de los jefes de
familias para ser entregados ante el Banco Nacional de Vivienda y Hbitat
(Banavih)
En conjunto con la Comisin Presidencial para los Refugios Dignos
(Copredig), se atendieron los casos de desacato a las normas internas
en los refugios, logrando mantener la seguridad y orden en los refugios.
Se gestion la entrega de viviendas dignas para un total de 369 familias,
logrando benefciar aproximadamente 1.379 personas.
Se logr cerrar la totalidad de los refugios, entregndose las instalaciones
a los entes correspondientes.
105
Promocin de la participacin comunitaria:
Se activaron jornadas de integracin con las comunidades de la regin
zuliana, con apoyo de la Unidad del Uso Racional y Efciente de la
Energa (UREE) de Corpoelec, a objeto de orientar a la comunidad, sobre
la importancia del ahorro energtico y el uso efciente del mismo.
Se realiz el canje de ms de 5.000 bombillos ahorradores y se difundi
informacin en materia de energa elctrica en las comunidades el Estado
Miranda, Distrito Capital y Aragua.
Se dise el contenido del Registro de Comunidades Organizadas,
atendidas a travs de la Ofcina.
Se apoy a la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales
con el lanzamiento de la campaa del sector Soy consciente, consumo
efciente, realizada en el Parque Los Caobos, Caracas, integrando a ms
de 100 Cocuyitos-Comunitarios a la campaa, quienes acompaaron al
Presidente de la Repblica y el Ministro del Sector Elctrico.
Difusin e informacin:
En el marco del programa de difusin e informacin a la ciudadana,
la OAC particip en la jornada integral comunitaria, programada por el
Instituto Nacional de Meteorologa e Hidrologa (INAMEH), ente adscrito
al Ministerio del Ambiente, desarrollada en Hoyo de la Puerta, en la que
se atendi a ms de 3 mil personas que residen en las zonas aledaas.
Se han desarrollado Puntos de Informacin y Difusin en ofcinas
comerciales de Corpoelec en el Distrito Capital.
Programa de ayudas sociales:
Se logr articular acciones con Hospitales y Centros de Salud Pblica y
Privada para atender las solicitudes de apoyo en materia de salud, vale
indicar: El Hospital Militar, Hospital El Llanito, Misin Milagros, Hospital
Psiquitrico Sebucn, Psiquitrico Infantil La Florida, Centro Nacional de
Gentica Mdica Dr. Jos Gregorio Hernndez, Maternidad Santa Ana,
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, Ortopdico Infantil, entre
otros.
106
Se dio continuidad al Programa de Ayudas Sociales, se canalizndose
692 solicitudes. La inversin social para atender los casos de salud
alcanz los Bs. 5.000.000. Parte importante de las solicitudes pas al
sistema de donaciones y/o remisin a instituciones pblicas.
Se constituy el Comit Evaluador de los casos asociados al Programa de
Ayuda Social, conformado por un equipo interdisciplinario, representantes
de las Ofcinas de Atencin al Ciudadano del Ministerio, de Corpoelec,
Fundelec y Asoelec.
Formacin y capacitacin del personal tcnico:
A objeto de elevar la calidad y efciencia del personal, se capacitaron 25
funcionarios a travs de la ejecucin de cinco (5) cursos.
IV. OBSTCULOS
Limitacin Tcnica:
La falta de automatizacin de los procesos de registro de comunidades
constituy un obstculo para la gestin, por cuanto infuye en el proceso de
control y seguimiento y afecta la toma de decisiones gerenciales.
Durante el ao 2013, la OAC ejecut el proyecto Fortalecimiento de la
atencin ciudadana en el sector elctrico. El mismo se detalla en el captulo
de Fichas Tcnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del
Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero del
proyecto.
Las acciones para el ejercicio fscal 2014 se orientan a fomentar la participacin
ciudadana en la gestin del sector elctrico. Se prev normar los procesos y
procedimientos de las reas de la Direccin y el diseo de polticas que orienten
la actuacin de las Ofcinas de Atencin al Ciudadano de los Entes Adscritos
al Ministerio. La activacin de la Taquilla nica, como base importante del
sistema de atencin ciudadana y la capacitacin del personal de la Direccin,
107
constituyen parte importante de las lneas de accin para el 2014. De igual
forma, se dar continuidad al Programa de Ayuda Social.
Proyectos previstos para el ao 2014
Desarrollo y aplicacin del Plan de Fortalecimiento de la Atencin Ciudadana
en el Sector Elctrico, a travs del cual se busca propiciar cambios en los
patrones de conducta del consumidor de energa elctrica, con nfasis en el
residencial. En este sentido, se planean acciones orientadas a atender los
reclamos asociados al sector elctrico en segunda instancia, entendindose
la instancia inicial las operadoras de Corpoelec. Se prev promover la
participacin de las comunidades organizadas en las acciones articuladas al
ahorro energtico que impacten en la disminucin del consumo residencial. La
informacin al ciudadano sobre los planes y polticas aplicadas por el Ministerio
constituye otro elemento importante. Igualmente, contiene la aplicacin del
Programa de Ayudas Sociales orientado a apoyar a familias y personas en
situacin de vulnerabilidad social.
108
IV.11 Ofcina de Seguridad Integral
Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
En el marco del proceso organizativo del Ministerio, esta Unidad cuenta con
su estructura funcional aprobada por la mxima autoridad ministerial. En este
sentido, la Ofcina de Seguridad Integral para su funcionamiento y en atencin
a sus procesos, cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a
atender las reas de Proteccin y Resguardo, Seguridad Industrial, Seguridad
de la Informacin y el rea de Investigaciones y Gestin de Riesgos.
Elctrica, corresponde a la Ofcina de Seguridad Integral lo siguiente:
Disear las polticas de proteccin y resguardo del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica y sus entes adscritos.
109
Establecer los mecanismos de seguimiento y control para el cumplimiento
de las normativas y procedimientos que permitan mantener la proteccin
y el resguardo de los trabajadores y trabajadoras, visitantes y activos
tangibles e intangibles del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica y sus Entes Adscritos.
Establecer los mecanismos de monitoreo y fscalizacin de los procesos
medulares y de apoyo que garanticen la continuidad operativa del Sistema
Elctrico Nacional.
Planifcar las acciones de Proteccin y Resguardo que garanticen el ms
alto nivel de seguridad de los trabajadores y trabajadoras, visitantes,
contratistas y activos tangibles e intangibles del Ministerio del Poder
Dirigir las acciones que permitan apoyar al Ministerio Pblico, a los
cuerpos policiales y a los organismos de Seguridad de Estado en las
investigaciones penales relacionadas con la comisin de delitos o faltas
en contra del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Planifcar con la Ofcina de Recursos Humanos y la Ofcina de Gestin
Administrativa las medidas de prevencin y condiciones que deben
emplearse en materia del medio ambiente de trabajo.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
La Ofcina de Seguridad Integral para el ejercicio fscal 2013 enmarc sus
actividades en sintona con el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista
de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, tomando como
referencia para su actuacin el Gran Objetivo Histrico III, referido a Convertir
a Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo econmico y lo poltico
dentro de la Gran Potencia Naciente de Amrica Latina y el Caribe, que
garanticen la conformacin de una Zona de Paz en Nuestra Amrica.
De acuerdo a lo antes expuesto, la Ofcina de Seguridad Integral se plante
como objetivo principal Garantizar la seguridad de las personas, bienes,
instalaciones y activos de informacin del Ministerio, as como apoyar en la
realizacin de anlisis sistemticos de los factores que implicaron vulnerabilidad,
riesgos o amenazas en las operaciones del Sistema Elctrico Nacional (SEN)
y la ejecucin de acciones para la mitigacin de los mismos.
110
Por otra parte se emitieron lineamientos generales dirigidos a la actuacin
del personal de seguridad del MPPEE como rgano Rector y de sus Entes
Adscritos; y se activ el Plan de Contingencia para los Eventos Electorales
(Elecciones Presidenciales y Elecciones Municipales del Ao 2013), con
el propsito de impedir la realizacin de acciones de sabotajes al Sistema
Elctrico Nacional.

Durante el ao 2013, los logros de la Ofcina de Seguridad Integral del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, estuvieron vinculados
con el funcionamiento de sus reas de trabajo:
Se desarroll Jornada de Seguridad Industrial sobre la Prevencin y
el Marco Legal, la cual tuvo como propsito promover las medidas de
prevencin necesarias que permitan identifcar los riesgos presentes en
los puestos de trabajo, as como fortalecer la cultura de trabajos seguros;
para de este modo evitar o minimizar la posibilidad de ocurrencia de
accidentes laborales y enfermedades ocupacionales. Esta jornada cont
con una participacin de 200 trabajadores del MPPEE.
Se particip en conjunto con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto
y Organizacin, en la elaboracin de dos (2) Normas de Seguridad
Industrial: la Norma General de Seguridad y Salud Laboral, con el
objeto de crear y difundir el basamento legal Interno para la prevencin
de accidentes laborales y enfermedades ocupacionales en el SEN; y la
Norma de Notifcacin e Investigacin de Accidentes, para establecer los
procedimientos a seguir, por los trabajadores y trabajadoras del MPPEE
en caso de que ocurra algn accidente laboral.
Se realizaron inducciones de notifcacin de riesgos a trabajadores y
trabajadoras del MPPEE; as como notifcaciones de anlisis seguro; esto
con el fn de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgnica de
Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (Lopcymat), de
informar por escrito a los empleados sobre los riesgos a los cuales pueden
estar expuestos en sus lugares de trabajo, las medidas de prevencin,
y el uso de los equipos de proteccin personal necesarios para evitar
accidentes laborales y enfermedades ocupacionales.
Se imparti en colaboracin con instructores del Cuerpo de Bomberos
del Distrito Capital, el curso de formacin sobre la Atencin de Posibles
Emergencias; participando un total de 96 trabajadores y trabajadoras del
111
Ministerio y logrndose la captacin de 64 aspirantes a Brigadistas para
la atencin de las eventualidades, tanto dentro como fuera del edifcio del
MPPEE.
Se realizaron inspecciones y evaluaciones a los Sistemas de Extincin
y Deteccin de Incendios del MPPEE, con el objetivo de tramitar ante la
Ofcina de Gestin Administrativa la actualizacin de sus mantenimientos,
tanto preventivos como correctivos; permitiendo de esta manera su
operatividad y disponibilidad al momento que ocurra una emergencia de
incendio dentro de los espacios que protegen.
Se conformaron 17 Comits de Seguridad y Controlara Social en el
servicio elctrico nacional, con la fnalidad de empoderar e incluir al
Poder Popular en la defensa y seguridad de las instalaciones elctricas
medulares a nivel nacional, as como la controlara social en la prestacin
del servicio elctrico en las comunidades.
Elaboracin del Manual de Normas y Procedimientos para el Control
del Acceso Fsico al MPPEE y sus Entes Adscritos, el cual tiene como
propsito dar a conocer las instrucciones gerenciales que permiten
trazar una direccin adecuada para orientar a las personas visitantes y
al personal del Ministerio y sus Entes Adscritos en el control del acceso
a las instalaciones del rgano ministerial, esto como medida de control
interno y de seguridad.
Elaboracin de la Norma para la Solicitud, Asignacin, Administracin,
Uso Adecuado y Proteccin de los Equipos de Computacin del MPPEE
y sus Entes Adscritos.
Elaboracin del Manual de Normas sobre la gestin de vehculos,
transporte y estacionamiento, el cual tiene como propsito regular el uso
de los vehculos tanto de fota como los de uso particular en los espacios
utilizados como estacionamiento; constituyendo un documento que
permite informar y guiar al personal para el uso adecuado del mismo.
Elaboracin de las Normas de Divulgacin para afanzar las polticas de
proteccin y resguardo del MPPEE.
Se realizaron propuestas para el levantamiento del sistema de vigilancia
y seguridad electrnica del MPPEE, con el fn de disminuir los niveles
de vulnerabilidad que presentan las instalaciones del Edifcio Sede del
112
Formacin de ms de (400) trabajadoras y trabajadores del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica en materia de Seguridad de la
informacin, activando la conciencia de los trabajadores (as) en cuanto al
uso y proteccin de los activos de informacin.
Se implement el acuerdo de Confdencialidad en los Trabajadores (as)
del MPPEE, con el fn de proteger los activos de la informacin de la
Institucin.
Se particip en conjunto con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y
Organizacin para la aprobacin y Publicacin de la Norma de Clasifcacin
y Tratamiento de la Informacin para los Entes Adscritos.
Instalacin, dotacin y funcionamiento del Centro de Monitoreo del Sector
Elctrico Nacional en el MPPEE, para realizar anlisis de informacin
estratgica que permita la prevencin de situaciones no deseadas que
puedan afectar el Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Se coordin conjuntamente con el Ministerio Pblico, Corpoelec, CANTV,
PDVSA y Metro de Caracas, a fn de trabajar, disear e implementar
acciones que minimicen el hurto y contrabando de materiales estratgicos.
A travs de la recopilacin y procesamiento de informacin de los
procesos medulares del sistema elctrico, se logr alertar de manera
oportuna sobre las debilidades, amenazas reales y potenciales que
pudieran causar riesgo de seguridad al sistema, facilitando as la toma de
decisiones oportunas de la Alta Gerencia del MPPEE y Corpoelec para
neutralizar posibles escenarios adversos.
Se realizaron visitas a las instalaciones del sector elctrico ubicadas a
nivel nacional, efectundose diagnsticos que permitieron conocer el
estatus de los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos;
las maquinas generadoras; as como de las lneas de transmisin y
distribucin, permitiendo de esta manera la elaboracin de anlisis
oportunos del comportamiento operativo del SEN.
IV. OBSTCULOS
Los obstculos de la Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica durante el ao 2013, estuvieron vinculados
con:
113
Insufciente espacio y mobiliario para la integracin del equipo.
Limitacin en cuanto al uso de las herramientas de hardware y software
establecidas como estndar, lo que retrasa la produccin de trabajo.
Suspensin de las inspecciones para el Diagnstico de la Seguridad de
la Informacin en los diferentes estados del Pas.
Para el ao 2013 la Ofcina de Seguridad Integral en el marco de sus funciones,
se plante la ejecucin de los siguientes proyectos:
Diseo e implementacin de las Brigadas Comunales Preventivas para
la Seguridad y Mantenimiento de las Instalaciones del Sistema Elctrico.
Diseo e Instalacin de un centro de Control y Fiscalizacin para la
Seguridad Industrial del Sistema Elctrico Nacional.
Implementacin de un programa de Seguridad de la Informacin para el
Sector Elctrico Nacional, orientado a la prevencin, control y anlisis de
riesgos de datos e informacin que maneja el sector.
Establecimiento de un Centro de Monitoreo del sector Elctrico Nacional
del MPPEE.
Los mismos se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas de los proyectos del
contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el
comportamiento fsico-fnanciero de los mismos.
La Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, para el ao 2014 centrar sus esfuerzos en el desarrollo de
las siguientes acciones:
Ejecucin del proyecto referido a Optimizar el Sistema de Proteccin
y Resguardo del Edifcio Sede del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica.
114
Diseo y Ejecucin de polticas, planes y programas en materia de
seguridad nacional, gestin de riesgos, proteccin y resguardo y seguridad
de la informacin.
Supervisin de los procesos medulares y de apoyo del SEN, para detectar
cualquier desviacin en materia de seguridad industrial; seguridad de la
informacin; as como en proteccin y resguardo.
Elaboracin de anlisis estadsticos y tendencias de los indicadores de
riesgos del sector, a fn de mitigar mediante controles las amenazas de
inestabilidad laboral.
Proponer una nueva estructura organizativa para la Ofcina y sus reas.
Formacin de trabajadores(as) en materia de concienciacin de la
seguridad de la informacin, haciendo uso de todos los recursos
disponibles, tales como: charlas presenciales, medios audiovisuales,
correo electrnico, pendones, pgina de la intranet del MPPEE, entre
otros.
115
IV.12 Centro Nacional de Despacho
Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
El Centro Nacional de Despacho (CND) fue incorporado a la estructura
organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica,
mediante una aprobacin transitoria, dado su carcter operativo, otorgada
por el Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y Finanzas por medio del
Ofcio N 1.566 de fecha 08 de abril de 2011.
En fecha 28 de Noviembre del 2013 el Ciudadano Presidente de la Repblica
Bolivariana de Venezuela aprob mediante Punto de Cuenta N 061, la
propuesta de Estructura Organizativa para la creacin del "Centro Nacional
de Despacho", como rgano Desconcentrado adscrito al Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, faltando por completar el proceso de revisin
por parte del Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y la Procuradura
General de la Repblica, para la posterior publicacin del Decreto de creacin.
A partir de lo expuesto en la Ley Orgnica del Sistema y el Servicio Elctrico
(LOSSE), en lo concerniente a la actividad de Despacho del Sistema Elctrico
y a la autorizacin por parte del Ejecutivo Nacional para la creacin del Centro
Nacional de Despacho(CND) como rgano responsable de ejercer la actividad
de Despacho del Sistema Elctrico, se han defnido las siguientes funciones:
Planifcar, supervisar, coordinar y controlar la operacin integrada de
generacin, transmisin y distribucin nacional, siguiendo criterios de
seguridad, continuidad, calidad y economa.
116
Participar en la elaboracin de polticas, objetivos y estrategias dirigidas
a regular e introducir mejoras en la operacin del Sistema Elctrico
Nacional (SEN).
Elaborar la metodologa y normativa tcnica de operacin que debe regir
la actividad de Despacho del Sistema Elctrico Nacional.
Evaluar y certifcar peridicamente, la disponibilidad de la capacidad
instalada de generacin del operador y prestador del servicio.
Realizar la planifcacin de la operacin diaria y de corto plazo del Sistema
Elctrico Nacional.
Realizar la evaluacin, anlisis e investigacin del resultado de la
operacin diaria, as como de eventos extraordinarios que se susciten en
el Sistema Elctrico Nacional.
Realizar los balances operativos de generacin y demanda de energa,
para garantizar el suministro en los nodos del Sistema Elctrico Nacional,
e informar al operador y prestador del servicio.
Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de equipos, sistemas
e instalaciones de Generacin, Transmisin y Distribucin puestos a su
disposicin.
Elaborar el plan de previsin de contingencias en coordinacin con las
unidades del Ministerio que tengan competencia sobre la materia, y con
el operador y prestador del servicio y dirigir su aplicacin.
Certifcar la informacin operativa del Sistema Elctrico Nacional.
Dirigir, gestionar y controlar los planes y la operacin de restablecimiento
del suministro de energa elctrica, en caso de restricciones y emergencias
en el Sistema Elctrico Nacional.
Apoyar tcnicamente a la unidad competente, en la evaluacin de los
intercambios internacionales de energa elctrica, a los fnes de asegurar
el balance energtico nacional.
Elaborar y analizar las estadsticas sobre la operacin del Sistema
Elctrico Nacional, y remitir a la unidad competente, para su revisin y
consolidacin.
Participar en la formulacin del plan de previsin y atencin de desastres
en coordinacin con la unidad competente del Ministerio, el operador y
prestador del servicio y los Organismos de Seguridad y Defensa de la
Nacin.
117
Procurar la mejora continua de la automatizacin de los procesos de los
despachos de carga, en forma conjunta con las unidades competentes
del Ministerio y el operador y prestador del servicio.
Solicitar al operador y prestador del servicio, informacin que considere
necesaria para el desarrollo de sus funciones.
Coordinar la operacin de las conexiones internacionales de energa
elctrica, de acuerdo a lo establecido por el Ejecutivo Nacional.
Crear y coordinar los Comits de Operacin y Planifcacin, donde
participar el operador y prestador del servicio, y otras unidades del
Ministerio que se ameriten, para la evaluacin peridica de las operaciones
del Sistema Elctrico Nacional.
Suministrar a la unidad con competencia en materia de fscalizacin,
informacin sobre los eventos y anomalas que se pudieran presentar en
el Sistema Elctrico Nacional, a efectos de su investigacin pertinente.
Presentar el informe de gestin cuando sea requerido por la autoridad
competente del Ministerio.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
El Centro Nacional del Despacho (CND), durante el ao 2013, enmarc
su actuacin en las Lneas Generales del Plan de la Patria Segundo Plan
Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019,
especfcamente en el Gran Objetivo Histrico III, referido a Convertir a
Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo econmico y lo poltico
garanticen la conformacin de una Zona de Paz en Nuestra Amrica. En
este sentido, desarroll acciones en procura de ejecutar polticas, objetivos y
estrategias orientadas a la ejecucin de la operacin integrada de generacin,
transmisin y distribucin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), con el fn de
mantener la continuidad del servicio elctrico, cumpliendo con las normas de
seguridad y calidad, as como de la utilizacin ptima de la energa primaria en
la produccin de electricidad.
118
Siendo el Centro Nacional de Despacho el rgano por delegacin del Ministro
del Poder Popular para la Energa Elctrica para ejercer la actividad de
Despacho, a continuacin se muestran los principales logros alcanzados
durante el ao 2013, de acuerdo a sus actividades relevantes:
Operacin, Supervisin y Control
Se continu llevando a cabo la labor principal de coordinar, supervisar y
controlar la operacin integrada de Generacin, Transmisin y Distribucin
del Sistema Elctrico Nacional, durante las 24 horas del da, as como
el uso efciente de la energa. Caracterizndose por la maximizacin de
la generacin trmica del SEN, en horas de alta demanda, as como la
activacin del protocolo del Uso Racional y Efciente de la Energa (UREE)
con la puesta en servicio de la autogeneracin en algunos estados del
pas.
Se realizaron reuniones del Programa Anual de Mantenimiento de
Generacin, con la fnalidad de establecer coordinaciones entre la
Comisionadura de Generacin y el CND.
Se realiz un plan de visitas a las plantas de generacin del SEN con el
objeto de presentar el Balance de Potencia 2012-2013.
Se realizaron estimaciones para la compra de energa del ao 2013,
a travs de las interconexiones con Colombia por Cuatricentenario-
Cuestecitas y por el Corozo-San Mateo, para frma de contrato con Isagen
(empresa colombiana dedicada a la generacin y comercializacin de
energa, vinculada al Ministerio de Minas y Energa).
Se contina con el proceso de coordinar el intercambio de energa a travs
de las interconexiones con Colombia por Cuatricentenario-Cuestecitas y
por el Corozo-San Mateo.
Se coordin con la Comisionadura de UREE la activacin del plan de
autogeneracin de grandes usuarios.
Participacin en conjunto con el MPPEE en la elaboracin del Plan de
Desarrollo del Servicio Elctrico Nacional (PDSEN), del cual se elabor
un informe del diagnostico operativo del SEN.
119
Se realiz el seguimiento diario a las fallas durante todo el ao, con
particular atencin a los equipos de la red principal de transmisin,
eventos con corte de servicio y eventos con actuaciones no selectivas
de protecciones y se realizaron gestiones orientadas a corregir las
anormalidades detectadas.
Se continu realizando el envo semanal de la informacin disponible de
los eventos de transmisin a la unidad de fscalizacin de transmisin del
MPPEE, actividad que realiza el personal de Unecuba.
Se iniciaron las gestiones para la conformacin del Comit de Anlisis
de Falla del Despacho Nacional, para lo cual se enviaron las solicitudes
formales a las comisionaduras y coordinaciones de Corpoelec para la
designacin de sus representantes.
Se ejecut el Plan de Atencin Especial del Sistema Elctrico Nacional
en las elecciones presidenciales del 14 de Abril de 2013 y las municipales
del 8 de diciembre de 2013, fortaleciendo la supervisin y control con una
estructura estratgica y operativa para ayudar a controlar situaciones de
emergencia tanto internas como externas en el SEN.
En el mes de abril se inici el curso de entrenamiento y capacitacin
para de los efectivos de la FANB asignados al CND, tomando en cuenta
la publicacin en la Gaceta Ofcial No. 40.151 de fecha 22/04/2013
del Decreto No. 9, mediante el cual se declara Estado de Emergencia del
Sistema y Servicio Elctrico Nacional, por un lapso de 90 das contados a
partir de la publicacin del presente Decreto en Gaceta Ofcial, para dar
apoyo al Sistema Elctrico Nacional.
Se realiz la primera reunin de Programadores del ao 2013 en las
instalaciones del Despacho Nacional. En esta reunin se trataron puntos
de importancia tales como lo relacionado al tiempo de solicitud de trabajos
programados y al proceso de notifcacin de permisos por parte de los
despachos regionales a travs de la herramienta SAO-CND (sistema de
administracin de operaciones del Centro Nacional de Despacho).
Personal del Departamento de Planifcacin de Operaciones particip
en reunin por videoconferencia del equipo de trabajo que coordina el
Proyecto Nacional de Sincrofasores.
Se prepar y suministr informacin estadstica de fallas del ao 2012 y
primer trimestre de 2013, solicitada por la Comisionadura de Transmisin
de CORPOELEC.
120
Personal del Departamento de Planifcacin de Operaciones,
conjuntamente con personal de los Departamentos de Centro de Control
y Estudios, realizaron una presentacin referente al Esquema actual de
Desconexin Automtica de Carga por disparo de lneas a 765 kV, dirigido
a la empresa contratista que lleva el Proyecto de acciones de mejoras en
la red de 765 kV.
Se elaboraron informes de los eventos de gran magnitud, con restricciones
en la prestacin del servicio en mltiples estados del pas, ocurridos el
27/06/2013, el 29/06/2013, 03/09/2013 y el 02/12/2013.
Se elaboraron estadsticas de fallas en lneas de transmisin por nivel de
tensin y Centro de Transmisin, as como de salidas forzadas de unidades
de generacin, por centro de generacin, solicitadas por el MPPEE, en el
marco del Plan de 100 das para mejorar el servicio elctrico.
Se particip en las Mesas de Trabajo convocadas por la Direccin
General de Normalizacin del Servicio Elctrico del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica (MPPEE) para tratar las Normas para
la Gestin de la Informacin del Sector Elctrico Nacional, requerida por
el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, conjuntamente
con todas las unidades involucradas de CORPOELEC y MPPEE.
Se dio continuidad al segundo nivel del programa de Certifcacin, de
los Despachadores y Supervisores de Guardia, del Centro Nacional de
Despacho (CND), que operan el Sistema Elctrico Nacional, el cual se
estar realizando en la sede de CND, con la asistencia y participacin de
despachadores y supervisores de Guardia de los Despachos: Nacional
y Regionales. El mismo est coordinado por el Profesor Manuel Coba,
con la colaboracin de especialistas perteneciente a la Unin Elctrica
de Cuba (UNE-CUBA), este programa se extender hasta alcanzar tres
(3) niveles.
Tecnologa
Se realiz la instalacin de diez (10) nuevos computadores con Sistema
Operativo Canaima, dentro del marco del Plan de Migracin a Software
Libre en la plataforma corporativa existente en el CND.
Se comenzaron los trabajos para la instalacin del computador
ClienteMimico1 en el Despacho Nacional.
121
Se gestion la renovacin de la licencia del Power Factory con la empresa
DigSilent.
Seguimiento al proyecto de Sistema de Registro y Gestin de Eventos de
Distribucin (SURGE).
Se inici la capacitacin del personal de soporte tcnico en el Sistema
Operativo Canaima.
Se trabaj conjuntamente con la empresa CorpData para resolver el
problema del TV-LOG.
Se realiz entrega defnitiva del rediseo del Parte Diario del CND, luego
de pruebas y atencin a observaciones de los usuarios.
Se culmin y entreg el reporte estadstico Disponibilidad del Parque de
Generacin (SAD).
Gestin del mantenimiento y fallas del Sistema SMS, as como el inicio
del proyecto de SMS corporativo del CND, con apoyo de Telemtica de
Corpoelec.
Se instalaron nuevos certifcados de Autenticacin para la aplicacin
Sigecof.
Se instal la consola 06 del centro de control.
En proceso la actualizacin y creacin de nuevos puntos calculados,
referentes al clculo total de generacin, capacidad en barra y total de
las plantas incorporadas al SEN.
Se gener la base de datos nmero 4 (DB4) y 2 (DB2) en los cuales
se efectuaron las siguientes acciones: actualizacin de datos de
subestaciones, unidades de generacin, barras y puntos de medicin.
Se realizaron mesas de trabajo con personal de la empresa STATE
GRID relacionadas con los proyectos de actualizacin tecnolgica de los
Centros de Control de Guayana, Oriente y Despacho Nacional.
Se realizaron visitas tcnicas a varios Despachos Regionales con la
fnalidad de evaluar el estado del Sistema de Supervisin y la comunicacin
de dichos despachos con el Despacho Nacional.
122
Se revisaron y actualizaron los enlaces de los protocolos de comunicacin
especial ICCP (inter center-control comunication protocol) entre el
Despacho Nacional y los Despachos Regionales.
Se documentaron los puntos del nuevo cableado del centro de control y
se cablearon de nuevo los puntos del laboratorio.
Levantamiento de informacin de los equipos clientes del centro de
control para su posible migracin a software libre.
Se realizaron trabajos en los routers del centro de control con la fnalidad
de optimizar y mejorar la calidad de los datos intercambiados va ICCP
entre el Despacho Nacional y el Despacho Centro de Control.
Se realiz el intercambio de los canales de comunicaciones que atienden
los enlaces ICCP del Despacho Nacional y Despacho de Guayana.
Se realizaron trabajos en los routers del Centro de Control con la fnalidad
de optimizar y mejorar la calidad de los datos intercambiados va ICCP
entre el Despacho Nacional y los Despachos Regionales.
Recursos Humanos
En cuanto a los procesos administrativos y de Recursos Humanos en
el Despacho Nacional se trabaj durante todo el ao de la mano con
los Despachos Regionales, a fn de centralizar dichos procesos en el
Despacho Nacional, como rgano Gestor ante Corpoelec y el MPPEE.
Como apoyo al proceso de consolidacin del CND, el rea de Recursos
Humanos dio continuidad en el 2013, al proyecto del Diseo de la
estructura de cargos asociada a la Estructura Organizativa del rgano
Desconcentrado CND, adscrito al MPPEE.
En materia de recursos humanos se realiz un diagnstico de las
situaciones que actualmente existen en el Despacho Nacional y los
Despachos Regionales, en las cuales se han visualizado brechas
importantes a cubrir, tales como: falta de personal tcnico y administrativo,
infraestructuras de trabajo no aptas para el desenvolvimiento ptimo de
las actividades, falta de nivelacin en cargos que realizan las mismas
funciones, entre otras.
123
Se aprob la implementacin del Programa de Bienestar Integral para todo
el personal que labora en el CND, implementado como Plan Piloto en el
Despacho Centro y posteriormente extendido con xito a los Despachos
de Oriente, Insular y Capital. Dicho programa tuvo como propsito brindar
a cada uno de los trabajadores las herramientas necesarias que les
permita un mejor desenvolvimiento y productividad en su rea laboral,
con la fnalidad de que puedan asumir el control de las emociones que
impacten directamente en su motivacin y efectividad como individuo y
como trabajador.
Se coordin la logstica del Plan de Contingencia para las Elecciones del
14 de abril 2013 y del 08 de diciembre de 2013.
La formacin y desarrollo de capacidades del personal estuvo enfocado
a la formacin de un recurso humano integral, con visin de Pas, con
consciencia de servidor pblico y altos conocimientos especializados en
el rea elctrica. En este sentido, a continuacin se detallan los logros en
materia de formacin:
- Se ejecutaron siete (7) cursos de formacin en las reas tcnicas
y especializadas de los procesos operativos con mbito nacional,
especfcamente en temas como: protecciones elctricas en sistemas
elctricos de potencia, subestaciones partes y componentes,
planifcacin y programacin del mantenimiento y anlisis estadstico
de datos para la toma de decisiones.
- Para el personal directivo de primera y segunda lnea fue dictado el
curso Desarrollo Supervisorio en dos (2) ocasiones durante el ao.
- Fueron dictadas por personal del MPPEE cinco (5) Charlas UREE al
personal del CND.
- Adicionalmente se dictaron ocho (8) cursos de formacin en reas
de crecimiento personal y profesional en temas como: Moderacin
del estrs, Grafologa como herramienta de apoyo en la gestin de
Recursos Humanos, Desarrollo personal y tica del servidor pblico.
- Se realizaron las gestiones para dictar el segundo nivel del programa
de Certifcacin para Despachadores, Supervisores y Especialistas
del SEN en Caracas y para una segunda edicin del nivel I del
programa con sede en Guayana. Este programa de tres (3) niveles,
tiene como objetivo elevar y homologar el nivel de los Despachadores,
Especialistas y Supervisores de Operacin, para garantizar una
124
operacin efectiva y segura de las redes de transmisin, distribucin
y las centrales elctricas. Se proyecta la formacin de 40 trabajadores
por ao, para un total de 200 trabajadores a cinco (5) aos.
- En mayo culmin el desarrollo del Primer Programa de Entrenamiento
para los nuevos Tcnicos de Operaciones (futuros despachadores), el
cual contempl una fase terica y otra prctica.
Administracin, Infraestructura y Servicios
Se efectuaron mejoras en los sistemas de respaldo de energa de los
Despachos COD Capital (sistema de ventilacin), COD Miranda (motor
de la turbina) y COD Santa Rosa (sistema de automatizacin). Durante
el ao se realizaron visitas a los dems Despachos Regionales del CND,
para efectuar trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos de aire acondicionado, de UPS y del sistema SCADA.
En cuanto al acondicionamiento de la infraestructura de las distintas
sedes en 2013 se realizaron trabajos en luminarias (Despacho Centro),
reparacin de techos (Despacho Centro), cerramiento (Despacho
Oriente), adecuacin de la sala de despacho (COD Miranda), instalacin
de piso de vinil en la sala de despacho (COD Capital) y el mantenimiento
de ascensores (Despacho Oriente y Suroccidente).
Se actualiz la central telefnica y se efectu el cambio de consola
telefnica a los operadores del Despacho Nacional.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013 el Centro Nacional de Despacho del MPPEE,
tuvo que afrontar una serie de obstculos y limitaciones para la ejecucin y
el fel cumplimiento de las actividades planteadas, dentro de los cuales se
pueden mencionar:
La entrada de nuevos proyectos informados al Despacho Nacional,
departamento de planifcacin de operaciones con pocos das de
antelacin, impactan en la adecuada coordinacin para la creacin de
despliegues, incorporacin en los modelos del sistema de supervisin,
revisin de paso a paso, incorporacin en los maestros del SAO, entre
otras actividades inherentes a la incorporacin de nuevos equipos en
125
el SEN. Como accin de mejora debe implementarse un procedimiento
para el suministro de la informacin necesaria por parte de los Despachos
Regionales y los representantes de transmisin y generacin.
Se requieren los resultados de la Activacin del Protocolo de
Autogeneracin detallado, para el clculo de la demanda por estado y el
total del Sistema Elctrico Nacional.
Actualmente las telemedidas analgicas y digitales de la subestacin
Yaracuy 230 kV no estn disponibles desde el mes de enero cuando
ocurri una falla con los UPS que alimentan a la sede del Despacho
Nacional. Esta condicin nos deja en una situacin crtica ya que ante
eventos que ocurran en la red asociada a dicha subestacin no se dispone
de la supervisin de estas variables. El poco tiempo de solicitud de los
trabajos programados contina afectando los anlisis y coordinaciones
de la intervencin de equipos. Se observa la necesidad de concluir el
proceso de actualizacin de la norma referida a los trabajos programados.
La falta de telemedidas en muchas reas del sistema como insumos
para los modelos del estimador de estado e historiadores, empleados
en el Despacho Nacional para la elaboracin de estudios de fujo carga,
requeridos para los anlisis de indisponibilidad de equipos tanto de
transmisin como de generacin, limita el uso de las aplicaciones del
SCADA. Parte de la informacin de las causas de fallas no se dispone
oportunamente en el Despacho Nacional y son frecuentes los eventos
que se reportan con causa desconocida. Esto se refeja en los reportes
de eventos que se envan semanalmente al MPPEE. Como respuesta
a esta situacin, se est coordinando con los Despachos Regionales el
establecimiento de mejoras en el proceso de suministro de la informacin;
en este sentido, se requiere que la Comisionadura de Transmisin de
Corpoelec mejore sus procesos para determinar con oportunidad la causa
de fallas e informar oportunamente a los Despachos Regionales.
La informacin para el anlisis de fallas (sealizaciones, oscilografas,
secuencia de eventos) no se enva oportunamente al Despacho Nacional.
Faltan herramientas para el anlisis ms detallado de la informacin
oscilogrfca.
Se requiere conformar un equipo de trabajo tcnico de protecciones
con personal de Transmisin y los Despachos para canalizar de mejor
manera los acuerdos en cuanto a modifcaciones o mejoras en Esquemas
de Proteccin y Criterios de Ajustes. No hay un comit o instancia que
apruebe formalmente las modifcaciones.
126
La mayora de las lneas de transmisin de la red a 115 kV del SEN tienen
rels de vieja tecnologa y no cuentan con esquemas de teleproteccin.
Adems es una red con mucha defciencia en telemedidas y equipos de
oscilografa, lo cual limita y retarda el anlisis de fallas por parte de los
Despachos Regionales y el Despacho Nacional. Se ha informado de esta
situacin a los niveles supervisorios. Se deben realizar las gestiones ante
los niveles decisorios de Corpoelec, Transmisin para incorporar nuevos
equipos, con prioridad en las redes de mayor criticidad.
Se requiere dimensionar la estructura del rea de protecciones y anlisis
de fallas en el Despacho Nacional y los Despachos Regionales, de
manera de poder realizar con efectividad el anlisis de eventos en las
redes de 115 kV y 69 kV.
La falta de actualizacin de licencias y contratos de mantenimiento del
DigSilent Power Factory, mantiene en varios despachos limitaciones para
su utilizacin en los anlisis de la red.
Limitaciones presupuestarias / fnancieras:
La falta de autonoma y de acceso al sistema SAP de Corpoelec, causa
retrasos a la hora de dar respuesta a las solicitudes efectuadas por los
trabajadores del CND.
Limitaciones para el ingreso de nuevo personal, para fortalecer las
diversas reas de trabajo, entre ellas Ingeniera de Operaciones,
Programacin, Normas y Estadsticas, as como, el rea de Supervisin y
Control, Infraestructura, Planifcacin Estratgica y Recursos Financieros
y Humanos.
Durante el ao 2013, se programaron los siguientes proyectos:
Supervisin, Coordinacin y Control de Sistema Elctrico Nacional
(SEN).
Actualizacin Tecnolgica de los despachos de carga del Centro Nacional
de Despacho.
Estos proyectos se muestran en el captulo referido a las Fichas Tcnicas de
los Proyectos contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de los mismos:
127
El Centro Nacional de Despacho, de acuerdo a lo estipulado en la Ley Orgnica
del Sistema y el Servicio Elctrico, con una visin de corto y mediano plazo, se
plantea para el ao 2014, continuar consolidando la integracin y normalizacin
de la operacin integral del Sistema Elctrico Nacional, manteniendo el
compromiso y la alta responsabilidad social y la participacin ciudadana,
el fortalecimiento de la participacin de los trabajadores como parte de las
polticas nacionales y el fortalecimiento del intercambio tecnolgico nacional
e internacional, para el desarrollo de la tecnologa y capital humano nacional
como parte de la poltica de independencia tecnolgica. As mismo se plantea
alcanzar los siguientes objetivos especfcos:
Avanzar en la consolidacin de la operacin integrada de los Despachos
Regionales (DR) con los Centros de Operacin de Distribucin (COD),
dando cumplimiento con lo previsto en la disposicin transitoria sptima
de la Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico.
Consolidar y homologar las Normas de Operacin del SEN.
Apoyar en la consolidacin y homologacin de las estadsticas sobre el
Sistema Elctrico Nacional. Igualmente crear y aplicar los indicadores de
efciencia para evaluar el desempeo del trabajo en el CND.
Minimizar los costos de operacin del SEN, a travs de la programacin y
ejecucin del Despacho Econmico del SEN en la operacin diaria.
Consolidar la operacin del SEN de acuerdo con la asignacin de reas
elctricas, previsto en el artculo 10 de las Normas Tcnicas para la
Operacin del Sistema Elctrico Nacional.
Garantizar la incorporacin segura de nuevos equipos al SEN, a travs
de un procedimiento para tal fn.
Implementar en el Despacho Nacional la operacin directa de los equipos
de la red de Transmisin (igual o superior a 230 kV) y de las principales
plantas de generacin del pas.
Implementar el Comit de Anlisis de Fallas del SEN y la defnicin de las
responsabilidades regionales.
Mejorar la Plataforma Tecnolgica para la Operacin del SEN.
128
Maximizar las competencias del Capital Humano del CND.
Para el ejercicio fscal 2014, se mantendrn los proyectos Supervisin,
Coordinacin y Control del Sistema Elctrico Nacional (SEN) para seguir
garantizando la operacin segura y confable del Sistema Elctrico Nacional, y
Modernizacin fsica y Actualizacin Tecnolgica de los Despachos de Carga
del CND, con el fn de actualizar la plataforma tecnolgica de los Despachos
de Carga del Centro Nacional de Despachos y modernizar su infraestructura
con nuevos equipos y actualizando el software.
129
Unidades del Nivel Sustantivo
IV. 13 Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico
Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder
Con base en el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Desarrollo
Elctrico las siguientes competencias:
Disear, formular y evaluar el Plan de Desarrollo del Servicio Elctrico
Nacional, el cual se enmarcar dentro de las estrategias establecidas en
130
el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, en concordancia
con los lineamientos de poltica econmica y energtica del Estado.
Coordinar con los Despachos de los Viceministros (a) y entes adscritos al
Ministerio la formulacin y evaluacin del Plan de Desarrollo del Servicio
Elctrico.
Formular los lineamientos de poltica y estrategia para la fjacin de tarifas
del servicio elctrico.
Elaborar y proponer polticas y lineamientos para el desarrollo del servicio
elctrico a fn de asegurar un servicio al usuario con calidad, oportunidad
y efciencia.
Dirigir y supervisar la aplicacin de las polticas emanadas del Ejecutivo
Nacional, para la aprobacin y manejo de los intercambios internacionales
de energa elctrica.
Establecer las normas tcnicas de fscalizacin y de calidad del servicio
elctrico y coordinar su aprobacin con el rgano con competencia en
la materia.
Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energa primaria y
hacer las coordinaciones necesarias con el rgano rector en petrleo
para el suministro de combustible requerido.
Promover el desarrollo de estrategias, planes y programas dirigidos a
reducir la energa no facturada.
Promover la investigacin y el desarrollo cientfco-tecnolgico del pas en
materia de energa elctrica, en coordinacin con los rganos rectores
de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnologa
e innovacin.
Elaborar y evaluar los lineamientos que permitan la fabricacin nacional
de equipos y materiales con los organismos competentes en ciencia,
tecnologa e industrias intermedias, fabricacin nacional de equipos y
materiales utilizables en el servicio elctrico.
Disear estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio elctrico y
contribuir con la seguridad del sistema elctrico nacional, considerando la
preservacin de los embalses destinados a la generacin hidroelctrica y
la optimizacin de los sistemas de generacin, transmisin y distribucin
de energa elctrica.
competencia.
131
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la actuacin del Despacho del Viceministerio de Desarrollo
Elctrico se enmarc en el Plan de la Patria, Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, especfcamente en
el Gran Objetivo Histrico III, referido a Convertir a Venezuela en un Pas
Potencia en lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia
de una Zona de Paz en Nuestra Amrica En este sentido se plantearon las
siguientes lneas de accin:
Incrementar la produccin de energa elctrica, expandir y adaptar el
sistema de transmisin y distribucin.
Propiciar el uso de fuentes de energas alternas, renovables y
ambientalmente sostenibles.
Promover el uso racional y efciente de la energa.
Privilegiar la inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico en materia
de hidrocarburos y energa elctrica.
Fomentar los convenios internacionales y la integracin energtica
latinoamericana y caribea.
Los logros del Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico durante el
ao 2013 estuvieron vinculados al proyecto Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional (PDSEN) con las siguientes acciones:
Se incorpor la Matriz de Polticas y Proyectos del Sector de Energa
Elctrica al Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, acoplado al Plan de
Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN 2013-2019).
Se formul el Plan de los 100 Das con el fn de lograr la estabilizacin
del Sistema Elctrico Nacional mediante el control de la demanda de
energa elctrica, el cumplimiento y optimizacin del mantenimiento y la
culminacin de las obras en ejecucin.
132
Se concret la Misin Elctrica Venezuela como poltica pblica de
creacin colectiva con la participacin y asesora de la Direccin General
del Sistema Elctrico y de los entes adscritos y asesores del Despacho.
Se alcanz el primer paso de homologacin tarifaria y desarrollo de la
propuesta del segundo paso de homologacin con base en el nuevo
modelo tarifario, que considere incentivos para promover el uso racional
y efciente de la energa elctrica.
Realizacin de estimacin de la demanda elctrica mensual y diaria de
energa y potencia mxima del Sistema Elctrico Nacional (SEN), para el
ao 2013.
Defnicin y estructuracin de los procesos de normalizacin.
Conformacin del Comit Tcnico de Normalizacin del Sector Elctrico,
en pro de la actualizacin y elaboracin de las normativas nacionales del
sector (Normas COVENIN).
IV. OBSTCULOS
En el marco de la gestin del Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico,
durante el ao 2013 se presentaron los siguientes obstculos:
Difcultad para la formacin del talento humano del Despacho en materia
del sector.
Difcultad para consolidar un equipo multidisciplinario, tanto en el
Despacho como en las Direcciones Generales adscritas al mismo, que
contribuya con el proceso de formulacin de polticas del sector elctrico.
Difcultad para la obtencin oportuna de informacin, por parte de los
organismos externos; en el marco de las acciones orientadas al Plan de
Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional.
133
Para el ao 2013, el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del
MPPEE, contempl la ejecucin del proyecto denominado Plan de Dearrollo
del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN) 2013-2032 , el cual se ejecut a travs
de sus tres Direcciones Generales Adscritas. De igual manera, la Direccin
General de Sistema Elctrico (DGSE), ejecut el proyecto Diseo del Plan
Estratgico de Gestin Integral de Riesgo para el Sector Elctrico Nacional
(PEGIR)2013-2019. Tales proyectos se detallan en el Captulo de Fichas
Tcnicas de los Proyectos contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio,
Para el prximo ejercicio fscal, el Despacho del Viceministro de Desarrollo
Elctrico, tiene previsto las siguientes acciones:
Realizar un conjunto de estudios que direccionan el desarrollo de largo
plazo del Servicio y del Sistema Elctrico Nacional.
Elaboracin de una propuesta de Matriz Energtica al ao 2030.
Se continuar con el proceso de habilitacin de autogeneracin del SEN.
Se continuar con el intercambio tcnico entre los representantes de las
empresas colombianas y brasileas que administran las interconexiones
de los sistemas elctricos de Colombia y Brasil con el SEN.
Para el 2014 se tiene previsto realizar el estudio del costo del servicio, el
diseo de un rgimen especial y de tarifas horarias y generar un propuesta
de nuevo modelo tarifario.
En el rea de mejoramiento del servicio elctrico, se tiene como meta
la generacin de un diagnstico preliminar de prdidas tcnicas y no
tcnicas, consensuar una metodologa homologada para el clculo de
las prdidas elctricas, estudiar la relacin existente entre el operador
y el prestador de servicio, los usuarios, el poder popular y otros entes
involucrados.
En el rea de demanda elctrica y uso fnal de la energa se tiene previsto
el estudio preliminar de caracterizacin de la carga del sistema elctrico
nacional y los pronsticos de demanda a corto plazo.
134
Disear, seguir y controlar el Plan anual de Normalizacin.
Coordinar, seguir y controlar las actividades del Comit Tcnico de
Normalizacin del Sector Elctrico (Normas COVENIN).
Coordinar la armonizacin de Documentos Normativos de los Estados
Miembros del MERCOSUR en el marco del Subgrupo de Trabajo SGT 3
del Grupo Mercado Comn (GMC).
135
IV.13.1 Direccin General del Sistema Elctrico
Direccin General del Sistema Elctrico, adscrita al Despacho del Viceministro
de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
136
Segn el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, corresponde a la Direccin General del Sistema Elctrico
lo siguiente:
Formular, dar seguimiento y evaluacin a los planes de expansin
relativos al desarrollo del sistema elctrico.
Realizar estudios a corto y mediano plazo sobre el comportamiento del
Sistema Elctrico Nacional.
Evaluar los intercambios internacionales de energa elctrica de acuerdo
a los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de
Desarrollo Elctrico y en el marco de las polticas establecidas por el
Gobierno Nacional.
Disear e instrumentar estrategias que permitan mejorar la calidad del
servicio elctrico, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el
Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico, en coordinacin con
los rganos y Entes Adscritos al Ministerio.
Instrumentar las estrategias defnidas por el Despacho del Viceministro
de Desarrollo Elctrico para el manejo y preservacin de los embalses
destinados a la generacin hidroelctrica.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013 la actuacin de la Direccin General del Sistema Elctrico
(DGSE) se centr en dar cumplimiento a los lineamientos contenidos en el Plan
de la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013-2019, especfcamente en su Gran Objetivo Histrico III, referido
a Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo econmico
y lo poltico dentro de la Gran Potencia Naciente de Amrica Latina y el
Caribe, que garanticen la conformacin de una Zona de Paz en Nuestra
Amrica y el Gran Objetivo Histrico V: Preservar la vida en el planeta y
salvar a la especie humana. En este sentido se plantearon las siguientes
lneas de accin:
Planifcar e implementar una estrategia para incrementar la produccin de
energa elctrica, as como expandir y adaptar el sistema de transmisin
y distribucin.
137
Propiciar el uso de fuentes de energas alternas, renovables y
ambientalmente sostenibles.
Promover el uso racional y efciente de la energa.
de energa elctrica.
Fomentar los convenios internacionales y la integracin energtica
latinoamericana y caribea.
Los logros de la Direccin General del Sistema Elctrico durante el ao 2013
se enmarcaron dentro de las acciones especfcas, tanto de apoyo institucional,
as como de los Proyectos Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
(PDSEN) y Diseo del Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgos para
el Sector Elctrico Nacional (PEGIR) 2013-2019 Fase I, con las siguientes
acciones:
Se incorpor la Matriz de polticas y proyectos del Sector Energa
Elctrica al Proyecto Nacional Simn Bolvar Segundo Plan Socialista
de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, acoplado al
Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN 2013-2019).
Se formul el Plan de los 100 das para lograr la estabilizacin del Sistema
Elctrico Nacional mediante el control de la demanda de energa elctrica,
el cumplimiento y optimizacin del mantenimiento y la culminacin de
las obras en ejecucin, incorporando 1.477MW y una disminucin de la
demanda en 780 MW.
Se formul la Misin Elctrica Venezuela como poltica pblica de creacin
colectiva con la participacin y asesora de la Direccin General del
Sistema Elctrico y de los entes adscritos y asesores del Despacho del
Ministro, aportando al vrtice: Sustentabilidad Econmica y Financiera
del Prestador de Servicio, se revisaron y ajustaron las condiciones de los
contratos bilaterales sobre intercambio de energa elctrica con Colombia
y Brasil. Aportando al vrtice: Modelo de Gestin Pblica Socialista para
el Sector Elctrico, se realizaron visitas tcnicas a las regiones para
acoplar los proyectos del sector elctrico con los planes de desarrollo de
las regiones. Aportando al vrtice Fortalecimiento del Sector Elctrico,
se apoya la incorporacin del carbn en la Matriz Energtica, a travs de
asesoras tcnicas al proyecto carboelctrico del Guasare.
138
Se desarroll conjuntamente con PDVSA la evaluacin de la factibilidad
de instalacin de una planta carboelctrica en el Estado Zulia (evaluacin
de tecnologas, disponibilidad y suministro de insumos, estimacin de
costos).
Se aprobaron las primeras seis (06) autorizaciones para instalacin
de autogeneracin, a partir de la asignacin a la Direccin General del
Sistema Elctrico como el responsable de establecer los lineamientos para
la aprobacin de dichas autorizaciones. El estimado de autorizaciones
requeridas de autogeneracin en el territorio nacional es de 75
instalaciones, entre las cuales se encuentran 15 de PDVSA, para un total
aproximado de 1.820MW.
Se concluy la primera fase del estudio de Pronstico Espacial y
Saturacin de la Demanda Elctrica de Maracaibo Fase I, que comprende
la actualizacin, digitalizacin y georeferenciacin de todos los elementos
que conforman el sistema urbano de Maracaibo, que permitir planifcar
cuando y cuanto crecer la demanda atada a la cuadricula geogrfca de
los Municipios Maracaibo y San Francisco, que comprende una poblacin
de aproximadamente 1.900.000 habitantes.
Se elaboraron los informes de Polticas de Procesamiento y
Almacenamiento de la Informacin a ser utilizada en los Balances
Elctricos, Balance Elctrico Nacional 2011 (numrico y diagramtico)
y el analtico que incluye los seis (06) aos anteriores (2005-2010).
Se particip en las propuestas del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica al contenido del Captulo IV sobre Intercambios
Energticos, del Tratado Energtico Sudamericano.
Se particip en la formulacin del Plan de Ordenamiento, Reglamentacin
de Uso del Servicio y Sistema Elctrico (PORUSSEN), referente a las
Zonas de Seguridad del Servicio y Sistema Elctrico.
Se avanz en la elaboracin del Atlas del Sistema Elctrico Venezolano,
el cual permitir mostrar visualmente los aspectos bsicos del sistema
elctrico venezolano (SEN), con una caracterizacin a nivel nacional,
regional y municipal, georeferenciada, con imgenes de los sitios,
emplazamientos, instalaciones de inters y equipamiento del sector.
Se desarrolla la elaboracin del software de planifcacin del SEN, con la
defnicin matemtica del modelo de optimizador adecuado para realizar
la solucin del problema planteado (factibilidad matemtica), cuyo impacto
139
sobre la independencia tecnolgica garantizar una mayor confabilidad y
autonoma en los procesos de planifcacin del sistema elctrico.
Se conform el Comit de Compensacin Reactiva para la articulacin
y coordinacin de los proyectos de compensacin de reactivos en el
(SEN). Mejorando a la fecha la calidad de servicio en los estados Barinas
y Falcn.
Se cre el Comit Especial de Gestin Integral de Riesgo (CEGIR), con
la fnalidad de Disear el Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgos
para el Sector Elctrico Nacional (PEGIR), en conjunto con la Sala de
Situacin del MPPEE, siendo el Proyecto Piloto en la Regin Capital al
Complejo de Generacin Josefa Joaquina Snchez Bastidas (TACOA),
ubicada en el estado Vargas.
En el marco del CEGIR, se particip en el Ejercicio Internacional de
Comunicacin Caribe Wave 2013 (entre el Centro de Alerta de Tsunami
del Pacfco y el Centro de Alerta de Tsunami de Alaska), con apoyo de
la Plataforma Tecnolgica de la Sala de Situacin del Sector Elctrico
Nacional del MPPEE. As mismo, se coordinaron acciones para la
realizacin del Simulacro de Desalojo del Complejo de Generacin Josefa
Joaquina Snchez Bastidas (TACOA).
Se realizaron los siguientes eventos de formacin: (Proyecto PEGIR)
I Conferencia Internacional Magistral de la Gestin Integral de Riesgos en
la Transicin al Socialismo, conferencia de Situaciones Meteorolgicas
que afectan al Litoral Central, Conferencia sobre los Tsunamis y taller
de Evaluacin No Estructural del Riesgo Ssmico en el Edifcio Sede
de San Bernardino (Proyecto PDSEN). Curso Sistemas de Energa
de Emergencia y Respaldo, Curso Generadores de Corriente Alterna:
Funcionamiento, Control y Protecciones, Cursos Subestaciones: Partes
y Componentes, Curso Plantas Elctricas: Instalacin, Operacin
y Mantenimiento, Seminarios Sobre Efciencia, Curso Gerencia de
Proyectos I y II, Curso Planifcacin de Sistemas de Generacin y
Transmisin, Induccin para la utilizacin del Sistema Automatizado para
el Balance Estimado Nacional (SABENSE), Curso Anlisis de Sistemas
de Distribucin de Energa Elctrica (SDEE).
Se realiz el Primer Comit Intergubernamental del Sector Elctrico entre
el Ministerio del Poder Popular de Energa Elctrica de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y el Ministerio de Minas y Energa de la
Repblica de Colombia y se iniciaron los intercambios tcnicos sobre la
base de los acuerdos alcanzados en la mesa de energa del encuentro de
cancilleres de ambos pases realizado el 2 de agosto de 2013.
140
IV.OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la Direccin General del Sistema Elctrico, adscrita al
Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, tuvo que afrontar una serie de limitaciones
que no permitieron cumplir a cabalidad con el desarrollo de sus funciones,
dentro de las cuales se mencionan:
Insufcientes herramientas tecnolgicas para el desarrollo total y continuo
de los objetivos de la Direccin.
Sector elctrico en proceso de reestructuracin y una estructura
organizativa en proceso de defnicin y consolidacin.
Equipo de trabajo en proceso de formacin y capacitacin, lo cual limita
el desempeo efciente de sus actividades.
La ejecucin del proyecto N 0106 (PEGIR) 2013-2019 Fase I, estuvo
limitada por la reevaluacin del proyecto por parte de la Sala Situacional
(unidad tcnica ejecutora) durante el ejercicio fscal.
Para el ao 2013, en el marco del Proyecto Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional (PDSEN), que lleva el Despacho del Viceministro de
Desarrollo Elctrico, la Direccin General del Sistema Elctrico realiz la
ejecucin de dos (02) Acciones Especfcas relacionadas con: 001 Formulacin
y Desarrollo del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN)
2013-2019 y 002 Estudios de adecuacin y expansin del Servicio y del SEN.
As mismo, la Direccin General del Sistema Elctrico lleva el proyecto Diseo
del Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgo para el Sector Elctrico
Nacional (PEGIR)2013-2019, el cual se ejecuta a travs de las siguientes
acciones especfcas: 001 Diagnstico de la situacin actual en materia
de gestin de riesgos socionaturales y tecnolgicos y 002 Capacitar a los
trabajadores del sector elctrico nacional en materia de riesgos socionaturales
y tecnolgicos.
Dichos proyectos se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el
141
Para el prximo ejercicio fscal, la Direccin General del Sistema Elctrico, tiene
previsto dar continuidad a las siguientes acciones, enmarcadas los Proyectos
que ejecutar el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico, las cuales
se mencionan a continuacin:
Realizar un conjunto de estudios que direccionan el desarrollo de largo
plazo del Servicio y del Sistema Elctrico Nacional.
Elaboracin de una propuesta de Matriz Energtica al ao 2030.
Elaboracin del Balance Elctrico del Ao 2012 y 2013.
Se culminar la elaboracin del Atlas del Sistema Elctrico Venezolano.
Se continuar con el desarrollo, conjuntamente con Fundelec, de la
elaboracin del software de planifcacin del SEN, con la defnicin
matemtica del modelo de optimizador adecuado.
Se continuar con el proceso de habilitacin de autogeneracin del SEN.
Se continuar con el intercambio tcnico entre los representantes de las
empresas colombianas y brasileas que administran las interconexiones
de los sistemas elctricos de Colombia y Brasil con el SEN.
Se continuar con el proceso de desarrollo del personal de nuevo ingreso
en la Direccin General del Sistema Elctrico.
142
IV.13.2 Direccin General de Estudios Elctricos
Denominacin de la Unidad:
Direccin General de Estudios Elctricos, adscrita al Despacho del Viceministro
de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Estructura Organizativa de la Unidad :
143
Energa Elctrica, corresponde a la Direccin General de Estudios Elctricos,
lo siguiente:
Realizar los estudios relativos a la planifcacin del Servicio Elctrico
Nacional, en coordinacin con las unidades involucradas en el proceso y
los Entes Adscritos al Ministerio.
Elaborar, aplicar y evaluar la propuesta de pliego tarifario a ser presentada
al Ejecutivo Nacional.
Analizar y proponer modelos economtricos que sirvan de base para la
fjacin de tarifas.
Ejecutar los estudios para la determinacin de los costos, precios y tarifas
nacional e internacional del Servicio Elctrico Nacional.
Realizar los estudios prospectivos para la estimacin de la demanda
elctrica a nivel regional y nacional.
Estudiar y analizar la estructura, comportamiento y evolucin de la
demanda elctrica y recomendar medidas para una gestin efciente y
efcaz de la demanda.
Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energa primaria y
hacer las coordinaciones necesarias con el rgano rector en petrleo
para el suministro del combustible requerido en la cantidad y calidad
requeridas.
Elaborar los planes y programas dirigidos a reducir la energa elctrica
no facturada, en coordinacin con las empresas prestadoras del servicio.
Coordinar las acciones necesarias para recopilar y consolidar la
informacin y documentacin tcnica, econmica y fnanciera, solicitada
a los actores del sector elctrico, as como disponer de su oportuna
verifcacin.
Realizar estudios que propendan a que la empresa prestadora del servicio
utilice de forma diversifcada, efciente, oportuna y ambientalmente
sustentable, la cesta de recursos energticos primarios para la generacin
de electricidad.
competencia.
144
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la actuacin de la Direccin General de Estudios Elctricos
(DGEE), se enmarc el objetivo histrico III del Plan de la Patria Segundo
Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019:
Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo econmico
Amrica, en este sentido se establecieron las siguientes lneas de accion:
Convertir a Venezuela en una potencia energtica regional y fortalecer la
integracin energtica latinoamericana y caribea.
de hidrocarburos y energa elctrica.
Apoyar la investigacin para mejorar la produccin, transformacin y
distribucin de hidrocarburos y energa elctrica.
Los logros de la Direccin General de Estudios Elctricos, durante el ao 2013
estuvieron vinculados con las siguientes acciones:
Se alcanz el primer paso de homologacin tarifaria y desarrollo de la
propuesta del segundo paso de homologacin con base en el nuevo
modelo tarifario, que considera incentivos para promover el uso racional
y efciente de la energa elctrica.
Se elabor la Propuesta de Costo del Servicio de CORPOELEC
correspondiente al ao 2012, dando respuesta a lo establecido en el articulo
59 de la Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico, y prosecucin del
proyecto de Estudio de Costo del Servicio de Electricidad 2011-2015,
ambos realizados en conjunto con la Unidad de Asuntos Regulatorios de
CORPOELEC.
Identifcacin del impacto en el ndice Nacional de Precios al Consumidor
(INPC) de la aplicacin de polticas tarifarias, a travs de la simulacin
numrica, utilizando una herramienta de clculo producto del intercambio
y la sinergia entre el MPPEE y el Banco Central de Venezuela (BCV), en
el contexto del Convenio Marco existente entre ambas instituciones.
145
Se defni la metodologa para el procesamiento de los datos de la
campaa para la caracterizacin de la carga de los usuarios del servicio
elctrico, que permitir la construccin de curvas caractersticas de los
mismos.
Se desarroll el directorio de empresas con el Cdigo Internacional
Industrial Uniforme (CIIU) asignado, el cual fue compartido entre Cadivi,
Seniat, BCV, Ministerio del Poder Popular para las Industrias y el Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica en el contexto del Estudio de
Clasifcacin de Usuarios del Servicio Elctrico para el ao 2013.
Se recab la informacin de consumo de energa elctrica por actividad
econmica, en una primera fase, pudindose estimar indicadores de
intensidad elctrica por actividad econmica.
Se increment la facturacin de los Usuarios con Contratos Especiales, a
partir de enero de 2014, a travs de la negociaciones de acuerdos de las
clausulas de ajuste tarifario con catorce (14) usuarios.
Se realiz la estimacin de la demanda elctrica mensual y diaria de
energa y potencia mxima del Sistema Elctrico Nacional (SEN), para el
ao 2013.
Se dise la metodologa para la elaboracin de escenarios de pronstico
de las ventas por tipo de consumo, energa y potencia mxima del Sistema
Elctrico Nacional (SEN) para el largo plazo, la cual fue aprobada en el
Comit de Estimacin de Demanda del Sistema Elctrico Nacional.
Se desarroll el Estudio de criterios de diseo de alumbrado pblico
incorporando nuevas tecnologas, para la iluminacin de espacios
pblicos y el diseo de los prototipos de energa solar para cuatro (04)
casos base, para contribuir con la actualizacin de las normas nacionales
de alumbrado pblico con un diseo enfocado en la efciencia energtica.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la Direccin General de Estudios Elctricos, tuvo que
afrontar una serie de limitaciones de carcter operativo que no permitieron
cumplir a cabalidad con el desarrollo de sus funciones, dentro de las cuales se
destacan:
146
Falta por incorporar un 30% del personal tcnico, a fn de completar la
plantilla de la Direccin General de Estudios Elctricos.
Difcultad para la formacin tcnica adecuada del talento humano de
la Direccin, necesaria para emprender todos los estudios tcnicos
programados para el sector.
Difcultad para realizar las contrataciones de los servicios de asesora
especializada que se requieren para llevar a cabo los estudios de la
Direccin .
V. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL
Para el ejercicio fscal 2014, la Direccin General de Estudio Elctricos, adscrita
al Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del MPPEE, se plante
varias metas enfocadas a mejorar la sustentabilidad econmica y fnanciera del
sector, mejorar el servicio elctrico y seguir estudiando la demanda elctrica.
En cuanto a la sustentabilidad econmica y fnanciera, para el 2014 se tiene
previsto estudiar el costo del servicio, el diseo de un rgimen especial y de
tarifas horarias y generar un propuesta de nuevo modelo tarifario.
En el rea de mejoramiento elctrico, se tiene como meta la generacin de
un diagnstico preliminar de prdidas tcnicas y no tcnicas, consensuar una
metodologa homologada para el clculo de las prdidas elctricas, estudiar la
relacin existente entre el operador y el prestador de servicio, los usuarios, el
poder popular y otros entes involucrados.
Por ltimo, en el rea de demanda elctrica y uso fnal de la energa se tiene
previsto la caracterizacin inicial de la carga del sistema elctrico nacional y la
demanda a corto plazo.
147
IV.13.3 Direccin General de Normalizacin del Servicio
Elctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL:
Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico, adscrita al Despacho
del Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformacin e implementacin
del Ministerio, se dise la Propuesta de Estructura Organizativa de esta
Ofcina, la cual fue aprobada por la mxima autoridad de esta institucin; la
misma se detalla a continuacin: _____________________________________
148
Energa Elctrica, corresponde a la Direccin General de Normalizacin del
Servicio Elctrico, lo siguiente:
Elaborar y evaluar la aplicacin de las normas tcnicas, de fscalizacin y
de calidad del servicio necesario para el desarrollo del servicio elctrico,
en coordinacin con el Servicio Autnomo Nacional de Normalizacin,
Calidad, Metrologa y Reglamentos Tcnicos (Sencamer).
Disear y mantener el sistema de normalizacin del sector elctrico
conjuntamente con el Servicio Autnomo Nacional de Normalizacin,
Calidad, Metrologa y Reglamentos Tcnicos (Sencamer).
Disear el plan de normalizacin del sector elctrico y hacer seguimiento
de su ejecucin.
Apoyar al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del
Servicio Elctrico en el proceso de verifcacin de aplicacin de las
normas tcnicas, de fscalizacin y calidad.
Requerir a los actores del sector elctrico, informacin y documentacin
tcnica, econmica y fnanciera, relacionada con aspectos relativos a la
normalizacin, as como disponer de su oportuna verifcacin.
Difundir y asesorar a los actores del sector elctrico en la aplicacin de
las normas tcnicas del servicio elctrico.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la actuacin de la Direccin General de Normalizacin
del Servicio Elctrico, se enmarc en las Lneas Generales del Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, especfcamente en
el Gran Objetivo Histrico III, referido a Convertir a Venezuela en un Pas
Potencia en lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia
de una Zona de Paz en Nuestra Amrica, en este sentido se plantearon las
siguientes lineas de accin:
149
Promover la creacin y actualizacin de la Normativa Tcnica Nacional
(COVENIN).
Difundir la importancia de la Normalizacin en el Sector Elctrico
como instrumento fundamental para contribuir a la Calidad del Servicio
Elctrico, la Estandarizacin de los procesos y el Uso Racional y Efciente
de la Energa.
Promover la participacin de los actores del Sector Elctrico en las
actividades del Sistema de Normalizacin, como mecanismo para la
mejora continua.
Los logros de la Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico,
durante el ao 2013 estuvieron vinculados con las siguientes acciones:
Se Dise el Plan Anual de Normalizacin del Sector Elctrico,
consolidando las necesidades normativas de las unidades sustantivas del
MPPEE, Corpoelec y Fundelec a los fnes de desarrollar los documentos
requeridos, a travs de los comits de normalizacin.
Se conform el Comit Tcnico de Normalizacin del Sector Elctrico
(CTN), en pro de la actualizacin y elaboracin de las normativas nacionales
del sector (Normas COVENIN), actualmente presidido por la Direccin
General de Normalizacin del Servicio Elctrico. El CTN rene en una
misma instancia, a los distintos actores del Sector Elctrico Nacional, que
sern los llamados a construir el marco normativo de carcter obligatorio
en el pas, a travs del rgano con competencia en la materia y tiene como
alcance todo aspecto normativo que guarde relacin directa o indirecta
con el Sector Elctrico Nacional y la revisin de normas internacionales
y forneas que sirvan de referencia en procesos de armonizacin que se
lleven a cabo en el marco de los convenios internacionales.
Se Implement en la Intranet del MPPEE, una aplicacin de la Direccin
General de Normalizacin, como herramienta para facilitar el acceso
a los documentos normativos que se desarrollan en el Sistema de
Normalizacin, mediante la cual se publicaran y difundirn los documentos
normativos en desarrollo por los usuarios.
Se ejecutaron tres (3) Jornadas de Normalizacin en pro de destacar
y difundir la importancia de la normalizacin, las nuevas tecnologas y
150
practicas de valor, la acreditacin, certifcacin, as como evaluacin
de la conformidad en el sector elctrico. Las mismas contaron con la
participacin de ponentes de la DGNSE, Corpoelec, Universidad Simn
Bolvar, SENCAMER, Fodenorca y empresas relacionadas con el sector
elctrico.
Se elabor en conjunto con las delegaciones de Argentina, Brasil y
Uruguay, un (1) Reglamento Tcnico MERCOSUR, enmarcado en la
participacin en el Subgrupo de Trabajo N 3, Comisin de Seguridad
de Productos Elctricos del Grupo del Mercado Comn del MERCOSUR,
como miembros de la Comisin de Seguridad y Equipos Elctricos.
Se realizaron siete (7) visitas tcnicas a las instalaciones del Sistema
Elctrico Nacional y dos (2) a empresas nacionales, en funcin del Plan
Integral de Supervisin y Control del Sistema de Normalizacin del Sector
Elctrico.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la Direccin General de Normalizacin del Servicio
Elctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del
MPPEE, afront una serie de limitaciones que no permitieron cumplir a
cabalidad con el desarrollo de sus funciones, dentro de las cuales se pueden
mencionar:
Espacio fsico limitado e inadecuado ergonmicamente que infuye
negativamente en el desempeo de las funciones del personal y el
resguardo de los recursos tecnolgicos.
Insufciencia de Recurso Humano necesario para llevar a cabo los
objetivos planteados.
Debilidades en las competencias sobre aspectos informticos para el
adecuado manejo de las herramientas ofmticas.
Para el ao 2013, en el marco del Proyecto Plan de Desarrollo del Sistema
151
Elctrico Nacional (PDSEN) que lleva el Despacho del Viceministerio de
Desarrollo Elctrico, la Direccin General de Normalizacin, realiz la ejecucin
de la Accin Especifca 004 referida a Plan Integral de Supervisin y Control
del Sistema de Normalizacin del Sector Elctrico. La misma se detalla en
el captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos contenidos en la Memoria
y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento fsico-
fnanciero del proyecto.
Para el ejercicio fscal 2014 , la Direccin General de Normalizacin del Servicio
Elctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del
MPPEE, tiene previsto realizar las siguientes acciones:
Disear, seguir y controlar el Plan anual de Normalizacin.
Coordinar la Elaboracin de los Documentos Normativos del Sistema
Elctrico.
Coordinar, seguir y controlar las actividades del Comit Tcnico de
Normalizacin del Sector Elctrico.
Coordinar la armonizacin de documentos normativos de los Estados
Miembros del MERCOSUR en el marco del Subgrupo de Trabajo SGT 3
del Grupo Mercado Comn (GMC).
Ejecutar Jornadas de Normalizacin para continuar difundiendo su
importancia y los avances que en esta materia se desarrollen.
Visitas al Sistema Elctrico Nacional en funcin de verifcar la aplicabilidad
de los documentos normativos.
Utilizar las nuevas tecnologas para procesar la informacin y el acceso
remoto en linea entre los centros de documentacin del MPPEE y sus
entes adscritos.
152
IV.14 Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de
Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional
Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y
Gestin para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA UNIDAD:
Elctrica, corresponde al Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de
Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional:
153
Disear e implantar polticas, planes, programas y proyectos destinados
a impulsar el uso efciente de la energa elctrica, en coordinacin con los
rganos competentes en comunicacin e informacin, educacin, salud,
industria, ciencia y tecnologa, planifcacin y desarrollo, obras pblicas
y vivienda.
Disear e implantar planes, programas y proyectos destinados a impulsar
el aprovechamiento de fuentes alternas y renovables, en coordinacin
con gobernaciones y alcaldas y organizaciones del Poder Popular.
Contribuir en la defnicin y funcionamiento de la poltica de desarrollo de
energas nuevas y renovables.
Establecer los lineamientos que sirvan de gua en la elaboracin de
estudios que permitan determinar el potencial nacional para el uso de
energas alternas.
Disear e implementar campaas de promocin para uso efciente de
la energa elctrica, en coordinacin con la Ofcina de Comunicacin y
Relaciones Institucionales.
Defnir y autorizar el Plan Nacional de Uso Efciente de la Energa
Elctrica en coordinacin con el Viceministro o Viceministra de Desarrollo
Elctrico.
Promover programas de asistencia tcnica a los organismos pblicos y
privados en materia del uso efciente de la energa elctrica.
Promover y propiciar la organizacin y participacin de las comunidades
organizadas en la gestin de las operadoras.
Promover la participacin de las comunidades organizadas en la
formulacin, seguimiento y evaluacin de las polticas, planes y programas
del sector elctrico nacional.
competencia.
II. LINEAS DE ACCIN
En el ao 2013 las lineas de accin del Despacho del Viceministerio para
Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional,
estuvieron enmarcadas en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, especfcamente en el
154
Gran Objetivo Histrico II, referido a , Continuar construyendo el Socialismo
de Felicidad para nuestro pueblo. En el Gran Objetivo Histrico III, referido
a Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo econmico
Amrica, y en el Gran Objetivo Histrico V, referido a Preservar la vida en
el planeta y salvar a la especie humana.
En este sentido, el Despacho del Viceministerio para Nuevas Fuentes de
Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional realiz acciones con el
propsito de:
Propiciar el uso racional y efciente de la energa, a los fnes de reducir
el consumo de combustibles fsiles y as contribuir a la preservacin del
ambiente.
Garantizar la participacin activa y protagnica de los ciudadanos,
seguimiento y evaluacin de polticas, planes y proyectos en el sector
elctrico.
Promover el uso de otras fuentes de energas alternativas.
Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso
efciente de los recursos energticos.
Promover la nueva cultura para el uso de la energa elctrica.
Los logros del Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa
Elctrica y Gestin para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica, durante al ao 2013 fueron los siguientes:
En el Marco del Plan de Emergencia del Sistema y Servicio Elctrico
Nacional, se sustituyeron 18.500.000 bombillos ahorradores residenciales
entre los 24 estados del territorio nacional, en el marco del Programa
Nacional de Sustitucin de Bombillos coordinado por este Despacho.
155
A travs del Plan Nacional de Sustitucin de Aires Acondicionados se
llev a cabo el Plan Piloto para la sustitucin de 1.010 equipos de Aires
Acondicionados efcientes en el sector residencial, con el objeto de cumplir
con la expectativa de reduccin de la demanda de energa elctrica; dicho
plan se realiz en la ciudad de Coro, estado Falcn.
En el marco del Primer Congreso Venezolano para el Uso Racional y
Efciente de la Energa, las Energas Renovables y el Poder Popular
en el Sector Elctrico, se logr el intercambio de experiencias entre
especialistas, investigadores, tecnlogos, innovadores, Poder Popular,
empresas nacionales e internacionales relacionadas con el sector
elctrico; contando con una participacin de ms de 2.500 personas.
Dicho congreso se efectu en la ciudad de Maracaibo, estado Zulia,
durante la semana del 28 de octubre al 01 de noviembre del 2013.
En el marco del Congreso, se realiz una expoferia y la exposicin de
prototipos; establecindose mesas de presentacin comercial donde
interactuaron 16 empresas nacionales e internacionales instaladas en el
pas interesadas en estrechar relaciones con el sector elctrico a travs
del suministro de bienes y servicios.
Se desplegaron un conjunto de actividades precongreso durante los das
28 y 29, entre las que se destacaron: la visita al Parque Elico de La
Guajira, el Plan de Formacin de Uso Racional y Efciente de la Energa
en el marco del Currculo Nacional Bolivariano, la juramentacin de los
Brigadistas por el Uso Racional y Efciente de la Energa y las Energas
Renovables, el desarrollo de talleres y cursos relacionados a las reas
temticas: uso racional y efciente de la energa, las energas renovables
y el poder popular en el sector elctrico.
Se puso en funcionamiento la aplicacin informtica denominada Portal
Web para el Registro de Unidades de Gestin Energticas (UGE) y Planes
de Ahorro de Energa Elctrica, aplicacin colocada en produccin en la
pgina web de Corpoelec; la cual permite el registro de los organismos
pblicos y privados; obtenindose los siguientes resultados: se logr la
inscripcin del 13,3% de los organismos pblicos (167 de 1255), as como
el 20,4% de las instituciones privadas (240 de 1176); cifras al 16/12/2013.
Se inici la elaboracin de la cartera de proyectos a ser fnanciados a
travs del Programa Mesas de Energa. En un primer corte se revisaron
177 proyectos comunitarios, de los cuales 66 resultaron fnanciables.
Estas acciones estuvieron enmarcadas en la Comisin de Coordinacin,
Seguimiento y Evaluacin del Programa Mesas de Energa.
156
Acompaamiento a los coordinadores y promotores del Programa de
Mesas de Energa durante los procesos de transferencia de recursos a los
estados: Zulia, Falcn y Gurico. Dichos acompaamientos han permitido
el acercamiento entre las comunidades benefciadas y las instituciones
involucradas para la deteccin de necesidades y orientacin previa a la
ejecucin de los recursos y los proyectos comunitarios de electrifcacin.
Elaboracin de comentarios y recomendaciones tcnico polticas de
los materiales propuestos para el Anlisis de los Compromisos para la
Repblica Bolivariana de Venezuela, de la Conferencia sobre el Desarrollo
Sostenible Ro + 20 y el Informe Preliminar sobre la Evolucin de la
Defnicin de la Agenda del Desarrollo Post 2015. Dicho documento fj
la posicin ofcial entorno a las perversiones de un modelo hegemnico
de desarrollo como la Economa Verde.
Recomendaciones tcnicas al Draft de la Reunin de Ministros de los
Pases rabes y de Amrica Latina (ASPA), para la construccin de la
posicin fnal del MPPEE y el Gobierno de la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Supervisin y diseo de 14 proyectos del sector elctrico a ser fnanciados
con fondos de la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin
(LOCTI), por un monto total de Bs 116.902.061. Del total de proyectos
se logr la formulacin de tres (3) proyectos que corresponden al rea
de Uso Racional y Efciente de la Energa. Entre las instituciones
involucradas se encuentran: Corpoelec, Fundelec, Fundacin Instituto de
Ingeniera, Universidad Central de Venezuela y la Universidad Nacional
Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre.
Preparacin de las correcciones y recomendaciones del documento pas
o de posicin ofcial de Venezuela, en el Marco de Asistencia de las
Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD) 2015 2019.
Participacin tcnica en las negociaciones de la Dcima Novena
Convencin del Cambio Climtico y Novena Conferencia de las Partes
de las Naciones Unidas para el Cambio Climtico, para fjar la posicin
pas en materia de Efciencia Energtica, Gestin del Uso Racional y
Energas Renovables, realizadas desde el 11 de noviembre hasta el 23
de noviembre de 2013 en la ciudad de Varsovia, Polonia.
Participacin tcnica en la elaboracin del Documento Base ante la
negociacin en el Panel Intergubernamental del Cambio Climtico (IPCC-
Quinto Informe) 2012-2013.
157
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, el Despacho del Viceministerio para Nuevas
Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional del MPPEE no
present limitaciones u obstculos en el cumplimiento de sus lneas planteadas.
Para el ao 2013, no se tuvo previsto la ejecucin de proyectos por parte
del Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y
Gestin para el Uso Racional; no obstante se ejecutaron acciones esenciales
para el proceso de fortalecimiento institucional canalizadas a travs de la
Accin Centralizada.
Para el ejercicio fscal 2014 la actuacin del Despacho del Viceministerio para
Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional del MPPEE,
estar enmarcada en el Plan de la Patria 2013 - 2019, especfcamente en el
Gran Objetivo Histrico II, referido a Continuar construyendo el Socialismo
Suma de Felicidad para nuestro pueblo. Asimismo, la actuacin estar
circunscrita al Gran Objetivo Histrico III, referido a Convertir a Venezuela
en un Pas Potencia en lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la
Gran Potencia Naciente de Amrica Latina y el Caribe, que garanticen
la conformacin de una Zona de Paz en Nuestra Amrica y en el Gran
Objetivo Histrico V, referido a Preservar la vida en el planeta y salvar a la
especie humana.
Por la antes expuesto, este Despacho plantear como estrategias primordiales
la promocin del uso de fuentes de energas alternas, renovables y
ambientalmente sostenibles; la promocin del uso racional y efciente de la
energa elctrica; la participacin activa y protagnica de los ciudadanos,
seguimiento y evaluacin de polticas, planes y proyectos en el sector elctrico;
entre otras acciones relevantes.
158
IV.14.1 Direccin General de Energa Alternativa
Direccin General de Energa Alternativa del Despacho del Viceministro para
Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional del
Estructura Organizativa:
159
Energa Elctrica, corresponde a la Direccin General de Energa Alternativa
las siguientes funciones:
Disear mecanismos para promover el uso y el desarrollo de las energas
renovables en concordancia con los lineamientos emanados por el
Despacho del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energa Elctrica
y Gestin para el Uso Racional.
Disear e instrumentar planes, programas y proyectos dirigidos a la
electrifcacin de las poblaciones no servidas mediante el uso de las
fuentes alternativas de energa.
Participar en el diseo del Plan Nacional de Uso Efciente de Energa
Elctrica.
Promover la investigacin y el desarrollo cientfco-tecnolgico del pas en
materia de energas alternas, en coordinacin con los rganos rectores
de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnologa
e innovacin.
Evaluar la poltica de desarrollo de energas alternas y disear los
correctivos necesarios en concordancia con los lineamientos emanados
por el Despacho del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energa
Elctrica y Gestin para el Uso Racional.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Para el ao 2013, la Direccin General de Energa Alternativa, conformada por
las Coordinaciones de Energas Renovables y Energa Atmica, enmarc su
gestin dentro del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, en el Gran Objetivo Histrico
III, referido a Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo
econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia Naciente de Amrica
Latina y el Caribe, que garanticen la conformacin de una Zona de Paz en
Nuestra Amrica, y en el Gran Objetivo Histrico V referido a Preservar la
vida en el planeta y salvar a la especie humana.
160
En este sentido, se realizaron acciones en pro del desarrollo de las fuentes
alternativas de las energas renovables en las zonas rurales, aisladas y
deprimidas como solucin elctrica complementaria a la red, a fn de satisfacer
las necesidades energticas en los procesos productivos y residenciales, con
especfcas orientaciones sociales, tecnolgicas y ambientales. Asimismo, se
realizaron esfuerzos en cuanto al aprovechamiento de las fuentes de energas
renovables a nivel de usuario fnal, residencial con criterios de efciencia
energtica, a travs de la Gran Misin Vivienda Venezuela, de calentadores
solares, sistemas de alumbrados autnomos, bombeo, climatizacin, ahorro
a la red y sistemas de aprovechamiento de los Residuos Solidos Urbanos
(RSU), para la generacin de energa.
Por otra parte, en el marco de la aplicacin y fomento del uso pacfco de
la energa nuclear, se promovieron actividades de regulacin a las empresas
e instituciones usuarias de fuentes y equipos generadores de radiaciones
ionizantes, evaluando sus estructuras organizativas y funcionales, relacionadas
con el rea de la proteccin radiolgica y seguridad nuclear, de acuerdo a la
normativa nacional vigente.
Se particip en la elaboracin fnal del documento del Perfl de Identifcacin
del Proyecto (Documento PIF), para presentar ante el Fondo Global de
Desarrollo (GEF) el proyecto de Promocin y desarrollo de energas
renovables, mediante la instalacin de minicentrales hidroelctricas en
comunidades rurales de las regiones de Los Andes y Sur de la Repblica
Bolivariana de Venezuela. Actualmente el mismo se encuentra en espera
de respuesta por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
para su fnanciamiento
Con el propsito de evaluar la contribucin de las energas alternativas
en los proyectos de la Gran Misin Vivienda Venezuela (GMVV), se
realizaron reuniones de trabajo y visitas tcnicas con el Instituto Nacional
para la Vivienda (INAVI) y la GMVV. En este sentido, se recomend
iniciar con la instalacin de proyectos pilotos que permitan identifcar los
factores tcnicos, econmicos y sociales, tomando como primer piloto
el Desarrollo Habitacional Tacarigua V, ubicado en el municipio Los
Guayos, estado Carabobo. Esta actividad se realiz en conjunto con
Corpoelec y Fundelec.
Se elabor una fcha de seguimiento de las fuentes solares, elicas,
mini-hidrulicas y geotrmicas, estableciendo una fuente de informacin
referencial en la materia.
161
Se inspeccionaron 72 sistemas fotovoltaicos e hbridos instalados en el
estado Miranda, en los municipios, Acevedo, Brin, Pedro Gual y Zamora,
con las cuales se evalu el buen estado y funcionamiento de los sistemas.
Se realiz el seguimiento de los sistemas fotovoltaicos e hbridos,
instalados por Corpoelec en cooperacin tcnica con la Agencia Espaola
de Cooperacin (AECID), en el municipio Pedro Gual del estado Miranda
y en el municipio Cruz Salmern Acosta del estado Sucre, a travs del
cual se verifc el buen funcionamiento de stos.
Se realiz el seguimiento a la planta de generacin elctrica solar
fotovoltaica de 360 kW, instalada en la salinas de Petrleos de Venezuela
Industrial (PDVSA Industrial) Empresa Nacional Salinera (Enasal),
ubicada en la poblacin de Araya, estado Sucre, verifcando su efectiva
instalacin y disposicin.
En el marco de Da Mundial de la Efciencia Energtica, se prest apoyo
en la II Jornada de Efciencia Energtica organizada por la Direccin
General de Uso efciente de la Energa,
Se dict taller a 50 estudiantes de la Universidad Nacional Experimental de
la Seguridad (UNES) sobre aprovechamiento de las Fuentes Renovables
de Energa, en el marco de las brigadas estudiantiles.
En el marco del Plan Nacional de Desarrollo del Servicio Elctrico
2013-2019, se revis el Plan de Electrifcacin de Zonas no Servidas,
con el fn de actualizar centros poblados rurales sin conexin al sistema
elctrico nacional, para lo cual se utiliz como referencia el censo de
poblacin y vivienda 2013.
Se coordin la elaboracin del borrador del documento inicial del Plan
Nacional para el Desarrollo de las Energas Alternativas Renovables a
largo plazo 2019-2031, instrumento que servir de base para el desarrollo
del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN).
Se inici el proceso de elaboracin de la Ley de Aprovechamiento de
Energa Alternativa, para establecer los principios y bases que regulen
el aprovechamiento de los recursos naturales renovables y sus diversas
opciones tecnolgicas para la generacin de electricidad, as como los
principios, lineamientos y funcionamiento para la satisfaccin de otras
necesidades energticas.
162
Se particip en conjunto con Fundelec, Corpoelec y la Gobernacin del
estado Tchira, en las mesas de trabajo para el Plan de Impacto de Los
Andes, para la instalacin de seis (6) pequeas centrales hidroelctricas,
dos (2) en el estado Mrida, dos (2) en el estado Trujillo y dos (2) en el
estado Tchira.
Se logr capacitar a funcionarios de esta Ofcina en las siguientes reas:
Formacin de Equipos de Trabajo, dos (2) funcionarios; Gerencia
de Proyectos I y II, dos (2) funcionarios; Energa Solar y Elica y sus
Aplicaciones a travs de Olade, cuatro (4) funcionarios; Desarrollo
Endgeno e Inclusin Social en Quito Ecuador, 1 funcionario; Tecnologa
Aplicada de la Energa Limpia para los pases en desarrollo en el centro
de convenciones del Hotel Xijie en Changsha provincia de Hunan, China,
1 funcionario.
Se activ mesa de trabajo con la Direccin General de Normalizacin del
Servicio Elctrico, para elaborar las Normas de Instalacin, Operacin
y Mantenimiento de torres de prospeccin elica para aprovechamiento
energtico y sobre los estudios de lnea base para determinar la factibilidad
de instalacin de minicentrales hidroelctricas hasta 500 kW.
Se activ mesa de trabajo con el Instituto de la Fundacin de Ingeniera
para determinar el potencial elico energtico en Venezuela.
Se atendi a representantes del Departamento de Materiales
Semiconductores de la facultad de Ciencias de la Universidad de Los
Andes, quienes presentaron la propuesta de investigacin y desarrollo
de las Barras de Silicio para la fabricacin de las Obleas de los paneles
solares a nivel nacional.
Se realiz el primer encuentro inter-institucional para explotar posibles
reas de cooperacin sobre el Manejo Integral de Residuos Solidos
Urbanos (RSU), que promover el uso de otras fuentes de energas
alternativas con la utilizacin de los RSU.
Se elabor informe sobre las actividades realizadas de energas
renovables en el marco del Primer Congreso Venezolano de Uso Racional
y Efciente de la Energa, Energas Renovables y Poder Popular en el
Sector Elctrico de este Ministerio.
Se inici proceso de elaboracin de Propuesta de norma de aplicacin de
energas alternativas en la construccin de viviendas para los proyectos
de la GMVV.
163
A travs del Proyecto: Determinar el potencial de las Fuentes
Alternas Renovables de Energa (FARE) en Venezuela, con fnes de
aprovechamiento energtico para la generacin, distribucin, efciencia
y universalizacin de energa elctrica, se alcanzaron los siguientes
resultados:
- Se analizaron trabajos elaborados por los especialistas sobre:
la energizacin rural, usos directo de la energa solar para
potabilizacin, energa solar trmica, viabilidad de los proyectos de
energas renovables, borrador sobre coyuntura y estructura del SEN,
biocombustible, resistencia a los cambios en el sector energa, peligro
del mito sobre consumo sostenible, planifcacin como herramienta
transformadora, energa, energas renovables, sistemas energticos,
opciones energticas, poltica energtica integral, planifcacin
transformadora, tecnologa estratgica, energas renovables, todo esto
sirviendo de aporte a la elaboracin del Plan Nacional de Energas
Alternativas a largo plazo.
- Se inici el proyecto Estudio del potencial Energtico del Biogas
proveniente de Procesos de Biodigestin de Excretas de Ganado
Porcino a Nivel Nacional, el cual nos permitir cuantifcar el biogs
para el suministro elctrico.
- Se elabor el mapa solar donde se realiz una descripcin mes a mes
del potencial de energa solar en kW/h por m2.
- Se evalu el potencial de residuos forestales.
- Se inici el proceso para la evaluacin del potencial energtico de los
RSU.
- Se inici proceso para realizar la factibilidad del aprovechamiento
energtico en las fuentes geotrmicas.
- Se realizaron dos (2) evaluaciones al Parque Elico La Guajira
y Paraguan, mediante las cuales se pudo constatar el inicio de
operaciones de la etapa I-A=25.2 MW del Parque Elico de la Guajira
y el funcionamiento de los 24 aerogeneradores que conforman la
primera etapa del proyecto, los cuales ya estn suministrando energa
nominal equivalente a 32 MW.
En el marco del Acuerdo Regional de Cooperacin para la Promocin de la
Ciencia y Tecnologas Nucleares en Amrica Latina y el Caribe (ARCAL),
164
se particip en la ejecucin de cuatro (4) proyectos nacionales y en 40
regionales. Todos estos proyectos se realizan en reas primordiales
de cooperacin a saber: Seguridad Alimentaria, Salud Humana, Medio
Ambiente, Energa Industrial, Tecnologa Nuclear, Seguridad Radiolgica
y Cooperacin Tcnica.
Se cont con la visita de nueve (9) expertos internacionales, con el objetivo
de realizar talleres o cursos, as como para asesorar en las actividades
de cierre de algunos proyectos nacionales:
- Tres (3) expertos para evaluar las capacidades nacionales para el
manejo y transferencia de fuentes de alta actividad de diferentes tipos
de dispositivos
- Un (1) experto para dictar taller sobre aspectos regulatorios para
ciclotrones
- Dos (2) expertos para el taller de intercambio de informacin y
experiencia en las reas de medicina y fsica-mdica en la tcnica de
radioterapia en 3D e IMRT.
- Un (1) experto en para el taller de intercambio de informacin y
experiencia en las reas de medicina y fsica-mdica en la tcnica de
radioterapia esterotxica intracraneal, extracraneal y VMAT
- Dos (2) expertos en el Curso Regional de entrenamiento para
instructores sobre proteccin radiolgica ocupacional en aplicaciones
mdicas e industriales.
Se logr la capacitacin de 50 funcionarios pertenecientes a diferentes
instituciones nacionales, en el marco del desarrollo y fortalecimiento
de las capacidades tcnicas del talento humano en aplicaciones de las
tecnologa nucleares.
Se logr la aprobacin de tres (3) proyectos a ser ejecutados entre
2014 y 2015, en el marco del Programa de Cooperacin Tcnica con el
Organismo Internacional de Energa Atmica (OIEA), a saber:
- Mejora del tratamiento de radioterapia por medio de tomografa
por emisin de positrones/tomografa computarizada (PET/CT) de
planifcacin y mejora de la gestin de la calidad.
165
- Uso de radioistopos subterrneos en apoyo de una mejor gestin de
los recursos hdricos.
- Fortalecimiento del Sistema de Dosimetra Personal.
Se logr la adhesin de diferentes instituciones nacionales (Hospital
J.M. de los Ros, Hospital Clnico Universitario, Universidad Central de
Venezuela, Universidad Martima del Caribe, Universidad de Oriente,
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas, Instituto Venezolano
de Investigaciones Cientfcas, entre otros) a 15 proyectos regionales
ARCAL, en las reas de salud, ambiente, seguridad alimentaria, industria
y regulacin.
Se asisti a la Quincuagsima Sptima Conferencia General del
Organismo Internacional de Energa Atmica (OIEA).
Se realiz un taller de induccin para las corresponsables de los
proyectos nacionales y regionales del prximo ciclo de Cooperacin
Tcnica 2014-2015, con la fnalidad de informarles acerca de sus
competencias, as como aspectos administrativos y fnancieros para una
exitosa implementacin de los mismos.
Se coordin la elaboracin del documento que plantea la perspectiva de
Venezuela sobre trfco Ilcito de Material Nuclear y Radiactivo del Mercado
Comn del Sur (Mercosur), con el Servicio Bolivariano de Inteligencia
Nacional (Sebin), Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera
y Tributaria (Seniat), Ofcina Nacional Contra la Delincuencia Organizada
y Financiamiento del Terrorismo (ONCDOFT) y la Direccin Nacional de
Salud Ambiental del Ministerio del Poder Popular para la Salud (MPPS),
el cual fue presentado en la reunin del Grupo Tcnico Especializado de
dicha organizacin, realizada en Margarita, estado Nueva Esparta, entre
el 5 y 7 de noviembre de 2013.
A travs del Proyecto: Ejecucin de los Programas de Regulacin y Control
del Uso y Manejo de las Fuentes Radiactivas y los Equipos Generadores
de las Radiaciones Ionizantes, se alcanzaron los siguientes resultados:
- Se realizaron 92 inspecciones a empresas e instituciones usuarias
de fuentes y equipos generadores de radiaciones ionizantes.
Dichas empresas fueron seleccionadas en base a las siguientes
consideraciones: riesgo asociado a la prctica, renovacin de la
constancia de registro y seguimiento de las acciones a implementar
por los usuarios como resultado de las inspecciones anteriores.
166
- Se realiz la recuperacin de dos (2) fuentes radiactivas abandonadas
en las instalaciones de la antigua empresa textil Sudamtex, en Maracay
estado Aragua. Las dos (2) fuentes recuperadas fueron llevadas al
Instituto Venezolano de Investigaciones Cientfcas (IVIC) para su
resguardo.
- Se prest colaboracin a la empresa mixta Reciclajes Cuba-Venezuela
Recuvensa, flial de PDVSA Industrial, para garantizar la no existencia
de material radiactivo en 4.000 toneladas aproximadamente de material
ferroso para ser exportado.
- Se realizaron las primeras acciones de coordinacin con el Sebin, para
la elaboracin de una gua de aplicacin de medidas de seguridad
fsica durante el transporte de material radiactivo.
- En el marco del Plan Nacional de Seguridad Nuclear se ejecut el
Curso Nacional de Capacitacin sobre la seguridad fsica de fuentes
radiactivas y el Taller Nacional sobre cultura de la seguridad.
- Se elabor la estructura para la gestin documental en la aplicacin
web de gestin documental que utiliza estndares y tecnologas Open
Source (OPENKM), adems se han digitalizado y colocados en dicha
estructura todos los ofcios, permisos de importacin y exportacin,
informes y actas, correspondientes al ao 2013, generados en la
Direccin de Energa Atmica en sus acciones reguladoras del sector.
- Se tramitaron y aprobaron 11 autorizaciones y registros de inscripcin en
el Registro Nacional Permanente de Fuentes y/o Equipos Generadores
de Radiaciones Ionizantes; 34 renovaciones de la autorizacin; 263
permisos de importacin; 29 permisos de exportacin; 44 certifcados
de no produccin nacional.
- En el marco del Proyecto RLA/9066 sobre Proteccin Radiolgica
Ocupacional, se realiz el Curso Regional de Capacitacin para
Instructores en Proteccin Radiolgica Ocupacional en Aplicaciones
Mdicas e Industriales, con la participacin de 33 representantes de
los siguientes pases: Argentina, Bolivia, Brasil, Cuba, Chile, Repblica
Dominicana, Espaa, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua,
Panam, Paraguay, Per, Uruguay y Venezuela.
- Se coordin con el Ministerio del Poder Popular para la Salud (MPPS),
una visita tcnica denominada Orpas, con el objeto de instrumentar la
evaluacin de la infraestructura de proteccin radiolgica ocupacional
167
en las prcticas relevantes que se realizan con radiaciones ionizantes
en las siguientes instituciones: Planta de Irradiacin del IVIC, el Centro
Mdico Docente La Trinidad, Inspecciones Unidas, C.A, (Insuca).
- Se form un grupo de trabajo al cual se le dict un entrenamiento sobre
Cultura de la Seguridad. Los lderes responsables implementarn el
Plan Nacional para la Promocin del Concepto de la Cultura de la
Seguridad, as como la aplicacin de la metodologa para medir sus
niveles en las empresas que trabajan con fuentes radiactivas.
- En el marco del Proyecto RLA-5051, se asumi la responsabilidad
de participar en una intercomparacin entre laboratorios, utilizando la
tcnica de Espectrometra Gamma de Alta Resolucin (EGAR), para
determinar la actividad en muestras desconocidas que contienen
radionucledos.
- Se coordin y dict un taller sobre los principios de funcionamiento
y manejo de detectores de radiaciones ionizantes, a funcionarios del
Sebin.
A travs del Proyecto: Diseo de la infraestructura para la autorizacin
del personal ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de
gammagrafa industrial, se alcanzaron los siguientes resultados:
Se realizaron estudios geotcnicos y topogrfcos en el terreno puesto a
disposicin por el IVIC, en el marco del Proyectos POA 2013 Diseo de una
instalacin de gestin de fuentes selladas en desuso y desechos radiactivos
en la Repblica Bolivariana de Venezuela. La evaluacin de dicho terreno fue
realizada por Instituto Nacional de Geologa y Minera (Ingeomin) y la empresa
Tecnologa 5.500, C.A., a fn de determinar la idoneidad del mismo.
A travs del Proyecto:Diseo de una Instalacin de Gestin para las
Fuentes Selladas en Desuso y Desechos Radiactivos existentes en
la Repblica Bolivariana de Venezuela. se alcanzaron los siguientes
resultados:
Adquisicin de equipo didctico y elaboracin de propuestas para las pruebas
destinadas a la autorizacin de operadores de equipos de gammagrafa, en
el marco del Proyecto Diseo de la Infraestructura para la autorizacin del
personal ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de gammagrafa
industrial.
168
A travs del Proyecto: Plan de apoyo para el fortalecimiento de las
capacidades tcnicas del talento humano de la Direccin de Energa
Atmica - MPPEE, se alcanzaron los siguientes resultados:
- Asistencia de dos (2) funcionarios de la Coordinacin de Energa
Atmica, a la Reunin de expertos iberoamericanos sobre vigilancia
radiolgica de la chatarra y recuperacin de fuentes radiactivas, el cual
se realiz en la ciudad de Veracruz, Mxico, del 11 al 15 de febrero de
2013.
- Asistencia de dos (2) funcionarios de la Coordinacin de Energa
Atmica, a la Reunin regional sobre la utilizacin de guas reguladoras
para la Inspeccin y Autorizacin de Prcticas Industriales, el cual se
realiz en Habana, Cuba, del 18 al 22 de febrero de 2013.
- Realizacin de un Curso Nacional sobre Seguridad Fsica de las
Fuentes Radiactivas.
- Entrenamiento mediante beca de un funcionario de la Coordinacin
de Energa Atmica, en el rea de Fiscalizacin de reactores de
investigacin.
- Entrenamiento mediante beca de un funcionario de la Coordinacin de
Energa Atmica, en el rea de Tcnicas de anlisis de integridad de
elementos de combustible.
Energa Atmica, en el rea de proteccin radiolgica para tcnicos.
Energa Atmica, en el rea de proteccin radiolgica.
- Entrenamiento mediante Visita cientfca de un (1) funcionario de
la Coordinacin de Energa Atmica, en el rea de Gammagrafa
industrial.
- Entrenamiento mediante Visita cientfca de un (1) funcionario de la
Coordinacin de Energa Atmica, en el rea de Perflaje de pozos.
169
IV. OBSTCULOS
Limitacin Tcnica:
En el proyecto Diseo de una instalacin de gestin de Fuentes Selladas
en Desuso y Desechos Radiactivos, no se pudo precisar el terreno en las
instalaciones del IVIC en vista de que los estudios refejaron que el terreno
estaba conformado por sedimentos e inexistencia del basamento rocoso a
23 metros de profundidad, caractersticas que no resultan adecuadas para la
concepcin del proyecto. Por tal motivo, no se pudo ejecutar el proyecto en
ese espacio.
Para el ao 2013, la Direccin de Energa Alternativa en el marco de sus
funciones, ejecut los siguientes proyectos:
Diseo de la infraestructura para la autorizacin del personal
ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de gammagrafa
industrial.
Diseo de una Instalacin de Gestin para las Fuentes Selladas en
Desuso y Desechos Radiactivos existentes en la Repblica Bolivariana
de Venezuela.
Plan de apoyo para el fortalecimiento de las capacidades tcnicas del
talento humano de la Direccin de Energa Atmica MPPEE .
Ejecucin de los Programas de Regulacin y Control del Uso y Manejo de
las Fuentes Radiactivas y los Equipos Generadores de las Radiaciones
Ionizantes.
Determinar el potencial de las Fuentes Alternas Renovables de Energa
(FARE) en Venezuela, con fnes de aprovechamiento energtico para la
generacin, distribucin, efciencia y universalizacin de energa elctrica.
Tales proyectos se detallan en el Captulo de las Fichas Tcnicas de los
Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, dnde se podr
visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de los mismos.
170
Para el ejercicio fscal 2014, la Direccin General de Energa Alternativa,
desarrollar su gestin en el marco dos grandes objetivos histricos del Plan
de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de
la Nacin 2013-2019, especfcamente en el Tercer Gran Objetivo Histrico:
Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo econmico y
lo poltico dentro de la Gran Potencia Naciente de Amrica Latina y el
Amrica, y en el Quinto Gran Objetivo Histrico: Preservar la vida en el
planeta y salvar a la especie humana, los cuales nos orientarn hacia la
construccin del Socialismo del siglo XXI.
Tomando como base lo anterior, descrito en el Plan de la Patria 2013-2019
esta Direccin General continuar con la ejecucin de las funciones medulares
inherentes a la misma, dentro de los procesos de:
Desarrollo de propuesta de programas y mtodos de promocin, difusin
y formacin.
Desarrollo de capacidades cientfco-tecnolgicas en energas alternativas.
Diseo, actualizacin, seguimiento, control del (plan rector), programas y
proyectos de las energas alternativas.
Inspeccin y Control Nuclear.
Autorizacin en Materia de Energa Atmica.
Vigilancia Radiolgica y Nuclear.
Programas de Asistencia Tcnica y Proyectos en el Uso Pacfco de la
Energa Atmica.
Proyectos para el ao 2014
En el marco del Plan Operativo Anual 2014, se ejecutarn los siguientes
proyectos:
Fortalecimiento de las capacidades tcnicas-cientfcas del personal de la
coordinacin de energa atmica en materia de gestin y almacenamiento
seguro de fuentes radiactivas y selladas en desuso y desechos radiactivos.
Programa Nacional para el Desarrollo de las Energas Alternativas.
171
IV.14.2 Direccin General de Gestin del Uso de la Energa
Direccin General de Gestin del Uso de la Energa adscrita al Despacho del
Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso
Racional del Ministerio del Poder Popular para la la Energa Elctrica.
Estructura Organizativa:
Elctrica, se atribuyen a la Direccin General de Gestin del Uso de la Energa
las siguientes funciones:
172
Elaborar, monitorear y evaluar el Plan Nacional de Uso Efciente de la
Energa Elctrica de acuerdo con los lineamientos emanados por el
Despacho del Viceministro de Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y
Gestin para el Uso Racional y con el Despacho del Viceministro de
Desarrollo Elctrico.
Disear e implementar en coordinacin con la Ofcina de Comunicacin
y Relaciones Institucionales y los entes involucrados en la prestacin
del servicio elctrico, campaas de promocin para el uso efciente de la
energa elctrica.
Implementar programas de obligatorio cumplimiento para promover el uso
efciente de la energa elctrica, que produzcan un efecto multiplicador
en todas las instancias del Estado y la poblacin.
Proponer regulaciones para la importacin de artefactos o equipos
elctricos en coordinacin con el Despacho del Viceministro de Desarrollo
del Servicio Elctrico y sus entes adscritos, a fn de impedir la importacin
y comercializacin de equipos elctricos que presenten baja efciencia en
el consumo elctrico.
Brindar asistencia tcnica en materia de uso efciente de la energa
elctrica a los organismos pblicos y privados.
Promover la investigacin y el desarrollo cientfco-tecnolgico nacional
en materia de uso racional de la energa elctrica en coordinacin con
los rganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de
ciencia, tecnologa e innovacin.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Para el ao 2013, la Direccin General de Gestin del Uso de la Energa,
enmarc su gestin dentro del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, en el Gran Objetivo
Histrico III, referido a Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo
social, lo econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia Naciente de
Amrica Latina y el Caribe, que garanticen la conformacin de una Zona
de Paz en Nuestra Amrica, y en el Gran Objetivo Histrico V, referido a
Preservar la vida en el planeta y salvar a la especie humana.
173
En este sentido, se llevaron a cabo acciones concretas referidas a la
implementacin de un marco legal para la promocin del uso racional y
efciente de la energa, logrando, entre otras cosas, publicar los Reglamentos
Tcnicos de Efciencia Energtica para Aires Acondicionados y Refrigeradores
y Congeladores. Igualmente, se elabor la Resolucin conjunta entre los
Ministerios del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), para el
Comercio (MPPC) y para Industrias (MPPI), en lo relativo a la prohibicin
de la produccin, importacin, distribucin y comercializacin de bombillos
incandescentes.
Otra lnea de accin enmarcada por esta Ofcina fue el continuar profundizando
las polticas de Educacin Energtica dirigidas al Subsistema de Educacin
Bsica, Educacin Universitaria, Formacin para el Sector Pblico, con nfasis
en el sector elctrico e igualmente con el sector privado.
A continuacin se presentan los principales logros alcanzados por la Direccin
General de Gestin del Uso de la Energa, enmarcados en las actividades
propias, adems de los proyectos pertenecientes al POAN 2013 del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica:
Se realizaron articulaciones y alianzas necesarias entre los Ministerios
del Poder Popular para la Educacin, para el Ambiente, y la Corporacin
Elctrica Nacional (Corpoelec), logrndose efectuar los Encuentros
de Saberes y Experiencias Municipales, en los 348 municipios del
pas. Igualmente se realiz el 4to. Encuentro Nacional de Saberes y
Experiencias unidos por el ambiente y la energa para la salvacin de
nuestro planeta en el marco del vivir bien, en el estado Falcn, con la
participacin de invitados provenientes de 22 estados del pas.
Se revisaron y actualizaron los contenidos de las Estrategias Pedaggicas
para la Educacin Energtica en el Subsistema de Educacin Bsica,
Proyecto Canaima, diagramacin y recursos audiovisuales y la Coleccin
Bicentenaria, con el fn de implementarlas en el currculo escolar
2013-2014. De igual forma, se dise e implement el Programa de
Formacin sobre el Uso Racional y Efciente de la Energa dirigido a
las delegaciones participantes del Ministerio del Poder Popular para
la Educacin, Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, MPPEE,
Corpoelec, y la Fundacin para el Desarrollo del Sistema Elctrico
(Fundelec).
174
Por tercer ao consecutivo se realiz en el mes de marzo la celebracin
del da mundial de la efciencia energtica, as como las II Jornadas de
Efciencia Energtica, contando con la participacin de 280 personas.
Entre los eventos mas emblemticos se mencionan la realizacin de una
caminata por el Uso Racional y Efciente de la Energa (UREE), donde
participaron 1.500 personas provenientes de diferentes sectores.
Se implement el programa de formacin de Brigadas Universitarias y del
Poder Popular, en donde se han juramentado a estudiantes de distintas
universidades nacionales, as como integrantes de organizaciones
como semilleros de la patria, Frente Francisco de Miranda, Movimiento
Ecologista Venezolano. Estos brigadistas han apoyado en las actividades
de divulgacin de la Campaa Soy Consciente Consumo Efciente, la
sustitucin masiva de bombillos y de acondicionadores de aire.
Se realizaron cursos de Gestin Energtica en Hoteles en coordinacin
con el Instituto Nacional del Turismo (Inatur) y los Fondos de Turismo
estadales de Nueva Esparta, Barinas, Bolvar, Zulia, Falcn y Mrida. Se
cont con la participacin de 596 participantes, en aras de sensibilizar a
gerentes y personal tcnico de diversos hoteles del pas, consiguiendo
con esto optimizar el consumo energtico.
Para homologar los conocimientos del personal de Corpoelec-UREE, se
realiz un taller en herramientas de Gestin Energtica, con informacin
vinculada al portal de registro de unidades de gestin energtica y planes
de ahorro en Grandes Usuarios. En este taller se cont con personal
de la Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de
Sucre (Unexpo), como asesores metodolgicos de las UREE, brindando
informacin sobre gestin energtica y uso de equipos de medicin.
En cuanto al Control y Seguimiento del Plan Nacional del Uso Racional
y Efciente de la Energa, se realizaron actividades de auditoras para
la verifcacin de sustitucin de bombillos, supervisin energtica y
educacin, de acuerdo a la metodologa planteada, a los estados Falcn,
Lara, Zulia, Gurico, Mrida, Tchira, Anzotegui, Miranda, Aragua,
Carabobo, Vargas y el Distrito Capital.
Con la implementacin del funcionamiento del Portal Web del Primer
Congreso Venezolano de Uso Racional y Efciente de la Energa, Energas
Renovables y Poder Popular del Sector Elctrico, se conforma el Centro
Virtual Venezolano de Informacin sobre Uso Racional y Efciente de la
Energa Elctrica.
175
En el marco del Plan de acciones a corto plazo, se realizaron reportes de
seguimiento de la gestin con frecuencia diaria, semanal y mensual del
Programa de Sustitucin de Bombillos.
En continuidad a los programas y medidas enfocados en el Uso Racional
y Efciente de la Energa, implementados durante el ao 2012 y en
vista de que en el ao 2013, el crecimiento del consumo y la demanda
han superado los pronsticos establecidos por el Centro Nacional de
Despacho (CND), se efectu una investigacin en la que se determin la
factibilidad tcnica y administrativa, con el objetivo de lograr la correccin
del factor de potencia (fp) en las instalaciones de los usuarios del servicio
elctrico. Como parte de esta investigacin, se determin la cantidad de
usuarios que poseen factibilidad de medicin del factor de potencia en
los estados Lara, Apure, Bolvar, Gurico, Vargas, Trujillo, Zulia, Cojedes,
Falcn, Tchira, Portuguesa, Barinas, Aragua, Amazonas, Anzotegui,
Carabobo, Delta Amacuro, Mrida, Miranda, Monagas, Sucre, Yaracuy y
el Distrito Capital, encontrndose que un 94,88 % de los usuarios poseen
dicha factibilidad.
Por otra parte, en cuanto al control y seguimiento del consumo y la
demanda elctrica en el pas, se detect que la curva real de demanda
de energa elctrica nacional del ao 2013, est dentro del pronstico
elaborado por el CND, aunque el crecimiento progresivo de la demanda
elctrica en el pas se ha mantenido controlado, producto de la aplicacin
de diversos programas para el uso racional y efciente de la energa
dirigidos a los diversos sectores econmicos del pas, logrando que todos
los venezolanos y venezolanas continen fomentando una conciencia
energtica efciente, lo que permite continuar con estrategias para el
desarrollo econmico de la nacin, la distribucin de proyectos de la Gran
Misin Vivienda Venezuela (GMVV) en todo el territorio nacional, entre
otros factores que promueven el uso de la energa elctrica de todos los
sectores del pas (industrial y comercial, ofcial y residencial).
Se efectuaron diversas mesas de trabajo con diversos Ministerios,
logrndose la designacin de un funcionario enlace que pudiera asumir
la responsabilidad de supervisar y efectuar acciones que reduzcan el
consumo de energa elctrica en 28 de los 32 Ministerios existentes.
Este funcionario tendr responsabilidad tanto en las instalaciones de su
Ministerio, as como en algunos entes adscritos al mismo, alcanzando
durante el primer semestre del 2013 una disminucin del consumo
respecto al 2009 de hasta 11,4%. Vale resaltar que para promover y
fortalecer el uso racional y efciente de la energa en el sector pblico,
tambin se elabor una gua denominada Efciencia energtica y uso
racional de la energa en el Sector Pblico.
176
Se logr la implementacin del Portal Web para el registro de Unidades
de Gestin Energtica y Planes de Ahorro en las pginas web de
Corpoelec y MPPEE. En el mbito de los Ministerios, se logr que 15 de
ellos se registraran en la referida aplicacin. Es preciso indicar que dicha
aplicacin informtica fue difundida al sector pblico mediante mesas
de trabajo, charlas, reuniones y a travs del programa de supervisin
energtica realizado mensualmente por Corpoelec, tanto a usuarios
pblicos como a usuarios privados. Actualmente se ha logrado el registro
de 10,3% de usuarios pblicos y 15,6% de usuarios privados.
Con relacin al impulso de la efciencia energtica en proyectos de la GMVV,
y considerando que la misma contempla la construccin a nivel nacional
de ms de 2 millones de viviendas durante el perodo comprendido entre
el ao 2011 y el ao 2017, con una meta de 380.000 viviendas para el ao
2013, se decidi realizar estudios de carga y de calidad de 18 edifcios
pertenecientes a diversos complejos habitacionales, contabilizando un
total de 314 apartamentos. Se observ que los parmetros de calidad de
energa estuvieron en la mayora de los registros, dentro de los lmites
establecidos en la normativa.
Para promover la efciencia energtica en grandes usuarios del
sector privado, se realizaron mesas tcnicas de trabajo con diversas
Cmaras y Asociaciones, entre las cuales se encontraron: la Cmara
Venezolana de Centros Comerciales (Cavececo), la Asociacin Nacional
de Supermercados y Autoservicios (ANSA), la Asociacin Bancaria de
Venezuela (ABV) y varias Cmaras y Asociaciones del sector hotelero.
Dentro de los acuerdos y logros de estas mesas de trabajo, est la
aplicacin de la campaa Soy Consciente, Consumo Efciente en sus
instalaciones. Tambin se propuso la elaboracin de una gua de Principios
y Buenas Prcticas para el Uso Racional y Efciente de la Energa en
cada uno de los sectores que representan estas cmaras y asociaciones,
logrndose la elaboracin de la gua del sector hotelero titulada Calidad
del Servicio Elctrico, efciencia energtica y uso racional de la energa
en el sector turismo dedicado al hospedaje y los anteproyectos de guas
de los restantes sectores.
Se realiz la publicacin en las Gacetas Ofciales N 40.052 y N 40235,
y en las Resoluciones N54 y N31, del Reglamento Tcnico para
el Etiquetado de Efciencia Energtica en Acondicionadores de Aire,
Refrigeracin y Congelacin.
177
IV. OBSTCULOS
Difcultades estructurales en cuanto a los sistemas de informacin o
prcticas de trabajo que impiden la homologacin.
El hecho de que la Unidad de Gestin Energtica (UGE) no se ha creado
formalmente en algunos de los organismos e instituciones, constituye
una barrera de marcada importancia para la reduccin del consumo de
energa elctrica y el impulso de la efciencia energtica, ya que la UGE
es la encargada de disear e implementar el Plan de Uso Racional y
Efciente de la Energa.
La rotacin de los integrantes de los equipos relacionados con el uso
racional y efciente de la energa y en muchos casos formados en el rea,
ocasiona el desaceleramiento de las acciones y programas a desarrollar
en materia de ahorro energtico, en las instalaciones de los usuarios.
Las normas deben ser publicadas por el Fondo de Desarrollo para la
Normalizacin, Calidad, Certifcacin y Metrologa (Fodenorca), ente
encargado de publicar las normas tcnicas en el sector Elctrico, y los
mismos no se publican con la celeridad requerida.
Para el ao 2013, la Direccin de Gestin del Uso de la Energa en el marco
de sus funciones, ejecut los siguientes proyectos:
Centro de Informacin sobre el Uso Racional y Efciencia Energtica.
Implementacin del Plan de Uso Racional y Efciente en Grandes Usuarios.
Diseo del Marco Regulatorio Relativo al Uso Racional y Efciencia
Energtica.
Control y seguimiento del Plan Nacional Uso Racional y Efciente de la
Energa Elctrica.
Investigacin y Desarrollo aplicada al Uso Racional y Efciente de la
Energa Elctrica.
178
Tales proyectos se detallan en el Captulo de las Fichas Tcnicas de los
Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, dnde se podr
visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de los mismos.
Para el ejercicio fscal 2014, la Direccin General de Gestin del Uso de la
Energa, desarrollar su gestin en el marco de dos grandes objetivos histricos
del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2013-2019, especfcamente en el Tercer Gran Objetivo Histrico:
Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo social, lo econmico y lo
poltico dentro de la Gran Potencia Naciente de Amrica Latina y el Caribe,
que garanticen la conformacin de una Zona de Paz en Nuestra Amrica y
en el Quinto Gran Objetivo Histrico: Preservar la vida en el planeta y salvar
a la especie humana, los cuales nos orientarn hacia la construccin del
Socialismo del siglo XXI.
Las lineas de Accin previstas por la Direccin General de Gestin del Uso de
la Energa son las siguientes:
Realizar el monitoreo y control de las resoluciones de ahorro energtico
dirigidas a los usuarios de los sectores residencial, industrial, comercial
y ofcial.
Realizar asesoras energticas a Grandes Usuarios.
Elaborar en conjunto con la diversas cmaras del Sector de los Servicios,
las guas de Principios y Buenas Prcticas para el Uso Racional y Efciente
de la Energa .
Monitorear el registro y la incorporacin de informacin por parte de los
usuarios, en el portal web para el suministro de informacin concerniente
a las Unidades de Gestin Energtica y los Planes de Uso Racional y
Efciente de la Energa.
Elaboracin de procedimientos y lineamientos de trabajo, que permitan
desarrollar e implementar instrumentos de seguimiento, asesoras y
control asociados a los planes de Uso Racional y Efciente de la Energa.
Formacin y capacitacin en el uso racional y efciente de la energa,
para continuar profundizando las polticas de educacin energtica,
fortaleciendo las brigadas integrales comunitarias, universitarias y del
179
poder popular; as como los contenidos desarrollados en el Subsistema
de Educacin Bsica; concretar acuerdos con el sector universitario
para masifcar las especializaciones en efciencia energtica y avanzar
en la consolidacin de acuerdos con el sector pblico y privado en la
implementacin de la campaa Soy Consciente, Consumo Efciente.
Elaboracin y divulgacin de cuatro (4) Reglamentos Tcnicos de
Etiquetados en Efciencia Energtica para bombas, cocinas, lavadoras y
motores elctricos.
Elaboracin de una Resolucin para la prohibicin de Bombillos
Incandescentes.
Reglamentos Tcnicos de Efciencia Energtica en Edifcaciones.
Elaboracin de un Reglamento para la disposicin fnal de Bombillos
Ahorradores.
Para el prximo ao fscal, la Direccin General de Gestin del Uso de la
Energa tiene previsto desarrollar sus actividades con la continuacin de los
siguientes proyectos:
Diseo del Marco Regulatorio Relativo al Uso Racional y Efciencia
Energtica.
Formacin y Capacitacin en Uso Racional y Efciente de la Energa.
Investigacin y Desarrollo aplicada al Uso Racional y Efciente de la
Energa Elctrica.
180
IV.14.3 Direccin General de Participacin Popular
Direccin General de Participacin Popular adscrita al Despacho del
Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso
Racional del Ministerio del Poder Popular para la la Energa Elctrica.
181
Elctrica, la Direccin General de Participacin Popular tiene las siguientes
funciones:
Promover la organizacin y participacin de las comunidades en la
formulacin, seguimiento y evaluacin de las polticas y planes, destinados
al desarrollo de la infraestructura del servicio elctrico, conjuntamente
con la Ofcina de Atencin al Ciudadano y con las Direcciones Estadales.
Disear e implementar la elaboracin de proyectos de electrifcacin
de zonas no servidas en coordinacin con los entes adscritos y las
comunidades organizadas.
Capacitar a las Mesas Tcnicas de Energa en conocimientos de orden
tcnico y administrativo para la gestin de los servicios elctricos,
para dar a conocer su opinin sobre las propuestas de inversin ante
las autoridades nacionales, estadales y municipales, as como realizar
la supervisin y evaluacin de las obras destinadas a la prestacin del
servicio elctrico a la comunidad.
Apoyar a travs de asesora tcnica a los miembros de las Mesas
Tcnicas de Energa en las actividades de fscalizacin de la prestacin
del servicio conjuntamente con la Direccin de Fiscalizacin del Servicio
Elctrico.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
La Direccin General de Participacin Popular durante el ao 2013, enmarc
su gestin dentro del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, especialmente en los Grandes
Objetivos Histricos:
Defender, expandir y consolidar el bien ms preciado que hemos
reconquistado despus de 200 aos: La Independencia Nacional.
Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo XXI, en
Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo
y con ello asegurar la Mayor Suma de Seguridad Social, Mayor Suma de
Estabilidad Poltica y la Mayor Suma de Felicidad para nuestro pueblo.
182
Amrica.
A continuacin se presentan los principales logros obtenidos por la Direccin
General de Participacin Popular durante el ao 2013, enmarcados en las
actividades desarrolladas a travs de la ejecucin de los proyectos de la
Direccin, as como, de otras acciones relevantes. Los mismos se mencionan
a continuacin:
Se particip activamente en 183 eventos de apoyo al Programa
Tejido Social de la Vicepresidencia para el rea Social; en 83 eventos
relacionados a la Lucha de Opinin Sociopoltica; as como en eventos
referidos a la atencin del Sistema Nacional de Misiones, en los estados
Monagas y Mrida.
Se particip en el perfeccionamiento de la metodologa de revisin de
los proyectos de Electrifcacin comunitarios del Programa Mesas de
Energa.
Se particip en la revisin y asesora de 201 expedientes tcnicos de
proyectos de electrifcacin formulados a comunidades, en el territorio
nacional.
Se disearon 16 planos de proyectos de electrifcacin provenientes del
levantamiento de las necesidades del servicio elctrico en zonas aisladas
a nivel nacional, contando con la participacin masiva de personas de las
mismas.
Diseo de un Instructivo de Trabajo de las Polticas del Programa Mesas
de Energa que apoye la implementacin del servicio elctrico en las
comunidades aisladas a nivel nacional
Se revisaron y asesoraron siete (7) obras de electrifcacin de
comunidades aisladas pertenecientes al estado Zulia a fn de asegurar la
calidad de su implementacin.
Participacin en la entrega de recursos de 18 proyectos a electrifcar en el
estado Zulia y 5 en el estado Falcn, con la presencia del Viceministro para
183
Nuevas Fuentes de Energa Alternativa y Gestin para el Uso Racional,
representantes regionales, las comunidades aledaas, representantes
del MPPEE en el estado Zulia, promotores sociales, la Coordinacin
Estadal de Mesa de Energa y la asesora cubana.
Se apoyaron 621 comunidades aisladas a nivel nacional en la
implementacin del servicio elctrico en las zonas no servidas o con mal
estado del servicio, as como en el resguardo del sistema elctrico y el
seguimiento de la calidad.
Se efectuaron 558 reuniones para la promocin de la organizacin y la
participacin del Poder Popular en el sector elctrico, en el marco de la
articulacin de los trabajadores (as) con las comunidades territoriales,
Se prest apoyo a 31 grupos comunales organizados de los estados
Bolvar, Tchira, Miranda, Anzotegui, Distrito Capital, Barinas, Apure,
Falcn, Zulia y Gurico, para el impulso y conformacin de Empresas de
Produccin Social Indirecta Comunal (EPSIC), en aras de consolidar el
Nuevo Modelo de Produccin Socialista.
Se ejecut el Plan de Formacin Sociopoltica, Tcnica y Administrativa,
logrndose contar con la participacin de 2.260 participantes, a travs de
la ejecucin de diversos cursos y talleres a nivel nacional.
Se particip activamente en la consecucin del Plan de los 100 das, a
travs del acompaamiento activo del personal de la Direccin en los
estados involucrados en el plan; asesorando en las normas para esa
tarea, ayudando en la colocacin de bombillos ahorradores, as como en
las charlas sobre el uso racional y efciente de la energa, entre otras.
Se coordin con los diferentes entes del sector elctrico y comunidades
territoriales, el dictado del Programa de Formacin Aplicada para el
Fortalecimiento del Poder Popular, permitiendo la formacin de 600
personas en esta materia; actividad enmarcada en la Gran Misin
Elctrica Venezuela.
Se elabor el marco normativo y metodolgico para la conformacin
del Cuerpo de Combatientes del Sector Elctrico Nacional; actividad
enmarcada en la Gran Misin Elctrica Venezuela.
184
IV. OBSTCULOS
A continuacin se presenta la limitacin presentada por la Direccin General de
Participacin Popular, que incidi en la ejecucin de las actividades planteadas
durante el ao 2013:
Limitacin Tcnica:
Retrasos en la dotacin de los recursos logsticos necesarios, que an sin
ser graves, produjo cierta baja en la ejecucin fsica de las acciones que se
plantearon.
Para el ao 2013, la Direccin General de Participacin Popular adscrita al
Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin
para el Uso Racional se plante la ejecucin de los siguientes proyectos:
Formacin e investigacin socio-poltica.
Ejecucin del Plan de Participacin Popular.
Los mismos se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos del
contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el

Para el Ejercicio Fiscal 2014, se contina con las acciones enmarcadas en el
Plan de la Patria, siguiendo los principios descritos en los Grandes Objetivos
Histricos:
Defender, expandir y consolidar el bien ms preciado que hemos
reconquistado despus de 200 aos: la independencia nacional.
Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI en
Venezuela, como alternativa al modelo salvaje del capitalismo y con
ello asegurar la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de
estabilidad poltica, para nuestro pueblo.
185
Convertir a Venezuela en un pas potencia en lo social, lo econmico y lo
poltico dentro de la gran potencia naciente de Amrica Latina y el Caribe,
que garanticen la conformacin de una zona de paz en nuestra Amrica.
En cumplimiento de tales lneas de accin, sern ejecutados las siguientes
acciones y proyectos:
Elaboracin del Plan de Participacin Popular y sus lineamientos de
trabajo.
Participacin activa en la propuesta conceptual y tcnica sobre el Plan de
Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN).
Anlisis de coyuntura y de sensibilizacin sociopoltica en el seno de los
trabajadores (as) y comunidades territoriales.
Ejecucin efectiva del proyecto Promocin e Impulso de la Organizacin
y la Participacin de los Trabajadores(as) y de las comunidades en los
Procesos del Sistema Elctrico Nacional, el cual contempla las siguientes
acciones:
- Conformar un sistema de Informacin y documentacin.
- Desarrollar lneas, planes y programas de estudio e investigacin
tcnica y sociopoltica.
- Desarrollar los Centros de Estudio, Investigacin e Innovacin Tcnico-
Productiva.
- Promocin y apoyo para la formulacin y seguimiento de la ejecucin
de planes territoriales de desarrollo elctrico.
- Desarrollo de diversas instancias para la Participacin de Comunidades
IPC y trabajadores en la gestin del sistema elctricos.
- Implementar y ejecutar planes, programas de estudio y contenidos
curriculares.
- Implementacin de metodologas de organizacin comunitaria socio-
productiva, incluyendo la culminacin de la conformacin de 16 EPSIC
en el sector elctrico.
186
IV.15 Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del
Servicio Elctrico
(DVSCSE), del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE)
Estructura organizativa (Organigrama)
de su mxima autoridad. En este sentido este Despacho est conformado por
las siguientes dependencias: la Direccin General de Evaluacin de Entes
Adscritos (DGEEA), encargada de disear y proponer polticas, planes y
metodologas de control y evaluacin de la gestin de los Entes Adscritos
al MPPEE; y la Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
(DGFSE), encargada de disear, planifcar, proponer e implantar polticas y
estrategias dirigidas a la fscalizacin del servicio elctrico. Tal estructura se
detalla a continuacin:
187
Con base en el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Seguimiento y
Control del Servicio Elctrico (DVSCSE), las siguientes competencias:
Formular polticas y estrategias dirigidas a la ejecucin de la fscalizacin
de la prestacin del servicio elctrico conjuntamente con las dems
unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Disear y asegurar la implementacin de los planes de control y evaluacin
de la gestin del servicio elctrico.
Evaluar el cumplimiento de las normativas relativas a la prevencin de
contaminacin del ambiente, derivadas de las actividades de generacin,
transmisin y distribucin de energa elctrica, en coordinacin con el
rgano competente en ambiente.
Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas tcnicas y de la calidad
Participar conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo
Elctrico en la evaluacin de las normas tcnicas y de calidad del servicio
elctrico para su permanente actualizacin.
Establecer los lineamientos para la aprobacin de las autorizaciones
para la generacin y autogeneracin de energa elctrica.
Coordinar la formulacin, monitoreo y evaluacin de los planes de
contingencia del sistema interconectado nacional, con los organismos
de seguridad y defensa del Estado, el Centro Nacional de Despacho,
el prestador del servicio elctrico y la Ofcina de Seguridad Integral,
en concordancia con lo establecido en la Ley Orgnica del Sistema y
Servicio Elctrico.
Dirigir las estrategias de evaluacin y control de los Entes Adscritos al
Ministerio.
competencia.
188
II. LNEAS DE ACCIN
El Despacho de la Viceministra de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico
(DVSCSE), enmarc sus acciones dentro de las directrices estratgicas
establecidas en el Plan de la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, especfcamente en el III Gran
Objetivo Histrico, referido a Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en
Zona de Paz en Nuestra Amrica. En este sentido, se establecieron las
siguientes lineas de accin:
Fortalecer el Programa de Fiscalizacin del Servicio Elctrico Nacional,
basado en el modelo que se adece a las necesidades y a la normalizacin
que se implante.
Incorporar a las Comunidades Organizadas en la fscalizacin del servicio
elctrico, a fn de verifcar el cumplimiento de la normativa establecida en
los procesos de: generacin, transmisin, distribucin y comercializacin
en el ejercicio de la Controlara Social.
Implementar y Consolidar la sistematizacin del seguimiento, evaluacin y
control del servicio elctrico y de los proyectos de las obras contenidas en
los Planes de Inversin.
Homologar los procesos de seguimiento, evaluacin y control de
las actividades de generacin, transmisin, despacho, distribucin y
comercializacin, del servicio elctrico.
Consolidacin de la estructura organizativa de la Direccin General de
Fiscalizacin del Servicio Elctrico con enfoque descentralizado, con
equipos de trabajo en los mbitos central, regional, estadal y comunal.
Autorizar los certifcados de la exoneracin del Impuesto al Valor Agregado
(IVA) y aprobar las autorizaciones requeridas para la generacin,
autogeneracin y servidumbres en materia de energa elctrica.
Durante el ao 2013, los logros del Viceministerio de Seguimiento y Control
del Servicio Elctrico (DVSCSE), fueron alcanzados en conjunto con sus
Direcciones Generales de Fiscalizacin del Servicio Elctrico (DGFSE) y de
Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA), los cuales estuvieron vinculados a:
189
El proyecto Implantacin del Modelo General de Seguimiento, Evaluacin
y Control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional y de la gestin
del operador del servicio de los Entes Adscritos al MPPEE.
El Decreto N 09, publicado en la Gaceta Ofcial N 40.151, del 22 de
abril del 2013, donde se declara la Emergencia Elctrica Nacional, lo cual
motiv la elaboracin y ejecucin de planes a corto y mediano plazo.
La realizacin de diversas actividades de articulacin y acompaamiento,
con el fn de garantizar a las usuarias y usuarios la calidad de la prestacin
En el marco del proyecto Implantacin del Modelo General de Seguimiento,
Evaluacin y Control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional y de la
gestin del operador del servicio de los Entes Adscritos al MPPEE se efectu
lo siguiente:
Se desarroll el Programa General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
Nacional, realizndose 682 fscalizaciones al SEN, orientadas a la reas
de Generacin, Transmisin, Distribucin y Comercializacin, con el objeto
de evaluar la situacin operativa de estas actividades en articulacin con
el Operador y Prestador del Servicio.
En el marco del Diseo e Implantacin de un Programa para el seguimiento
a la operacin del sistema interconectado nacional y la certifcacin
de laboratorios y equipos elctricos empleados en el Servicio Elctrico
Nacional, se elaboraron 19 informes, logrando reportar los eventos y
fallas ocurridos en el sistema de transmisin durante el ao 2013.
Se continu con el proceso de Implantacin del Programa de Fiscalizacin
con el Poder Popular, desarrollado en tres etapas: la primera Socializacin,
de seis (6) salas de Batalla Social, con la asistencia de 65 Consejos
Comunales; la segunda Habilitacin, 312 Consejos Comunales en los
estados Anzotegui, Barinas, Falcn, Lara, Miranda, Tchira y Zulia; y la
tercera etapa de certifcacin del primer batalln de 536 voceros y voceras
como Fiscales Comunales de la calidad del servicio elctrico, vinculados a
350 Consejos Comunales, agregados a 41 Salas de Batallas registradas,
y la certifcacin del segundo batalln de 54 Fiscales Comunales de la
Calidad del Servicio Elctrico Argela Laya, vinculados a 40 Consejos
Comunales, agregados en seis (6) Salas de Batalla Social, en el estado
Bolivariano de Miranda.
Continuando con las actividades enmarcadas en la Implantacin del
Programa de Fiscalizacin con el Poder Popular, proces 26 informes
190
de monitoreo del proceso de implantacin de Sistema de Fiscalizacin
Comunal. De igual manera, se dise el Declogo del Fiscal Comunal y la
Providencia Administrativa conjuntamente con la Consultora Jurdica del
MPPEE, para otorgar a los consejos comunales y dems organizaciones
del Poder Popular, la habilitacin para el ejercicio de la Fiscalizacin de
la Calidad del Servicio Elctrico.
Se generaron 138 informes de seguimiento y reportes emergentes,
relacionados con los planes de mantenimiento, funcionamiento operativo
y los proyectos de inversin estratgica del sector elctrico en las reas
de Generacin y Transmisin durante el ao 2013.
En trabajo conjunto con la DGEEA, la Fundacin para el Desarrollo del
Servicio Elctrico (Fundelec) y otras dependencias, se continu con las
adecuaciones del Sistema Uniforme para la Regulacin de la Electricidad
(SUCRE) obteniendo los siguientes logros: la publicacin de la Resolucin
N 02 del SUCRE (Gaceta Ofcial N 40.095 el 22/01/2013), la asignacin
de un servidor de aplicaciones y de base de datos del sistema; ejecucin
de planes de carga y validacin de la data por actividad del servicio
elctrico; se capacitaron 150 usuarios con responsabilidad de la carga
de la informacin en el sistema; se estructuraron los mecanismos para
aplicacin de la normativa de seguridad de la informacin y la actualizacin
de la data (Infraestructura e Indicadores) de generacin y transmisin
que ser incorporada al Sistema. De igual manera se elaboraron nueve
(09) informes de resultados de estas actividades.
En el marco del Decreto N 09, publicado en la Gaceta Ofcial N 40.151, del
22 de abril del 2013, donde se declara la Emergencia Elctrica Nacional, se
desarrollaron los siguientes planes especiales:
Planes Especiales de Fiscalizacin: del Marco Regulatorio que Promueve
el Uso Racional y Efciente de la Energa; de autogeneradores de alto
impacto en el servicio elctrico nacional (SEN) y de Fiscalizacin a
usuarios de alto consumo de energa elctrica en el Distrito Capital y en
13 estados del pas: Zulia, Falcn, Carabobo, Portuguesa, Anzotegui,
Miranda, Aragua, Tchira, Lara, Barinas, Bolvar, Monagas y Sucre, con
la verifcacin de 2.110 puntos de suministro.
Planes Especiales de Evaluacin en las reas de generacin y transmisin.
Planes Especiales de Evaluacin de la disminucin de interrupciones por
fallas e incremento de la capacidad operacional en las principales sub
estaciones del pas. Asimismo se elabor informe de resultados del Plan
191
de Evaluaciones Especiales, informando la situacin actual, alternativas
de solucin y recomendaciones.
Con respecto a la realizacin de diversas actividades de articulacin y
acompaamiento, con el fn de garantizar a las usuarias y usuarios la calidad
de la prestacin del servicio elctrico, se destacaron los siguientes logros:

El DVSCSE, particip en la Sala de Situacin Ministerial en la realizacin
del Protocolo de Trabajo N 4, con la fnalidad de efectuar el seguimiento
de los proyectos del sector elctrico, especfcamente en el rea de
transmisin. Asimismo, se asisti regularmente a los comits operativos
que realiza el Centro Nacional de Despacho (CND), con el fn de realizar
el seguimiento a las condiciones operativas y estrategias para defnir
acciones correctivas y preventivas en el sistema elctrico nacional.
Se particip activamente en las actividades del Gobierno de Calle,
principalmente en las acciones de inspeccin y supervisin de los
proyectos de ampliacin, adecuacin y mejoras de las subestaciones
y lineas de transmisin, a fn de dar apoyo y acompaamiento en las
actividades de mantenimiento y operacin tcnica y administrativa, del
sector elctrico que garantiza la confabilidad en el servicio de energa
elctrica al Estado Venezolano.
El DVSCSE, continu con la alianza estratgica de Cooperacin con
la Aviacin Militar Bolivariana (AMB), autorizando la transferencia de
recursos fnancieros para la instalacin de 06 plantas elctricas.
En el marco del Plan de Constitucin de las Sedes Estadales del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), se habilit la sede
de la Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico en el
estado Bolvar.
Participacin continua en las mesas de trabajo de la Junta Interventora de
CORPOELEC, atendiendo diversos temas, orientados a la adopcin de
medidas extraordinarias que garanticen las acciones del Plan Programado
de Mantenimiento y Estabilizacin del Servicio Elctrico Nacional.
El DVSCSE, a travs de la Direccin General de Evaluacin de Entes
Adscritos (DGEEA) cumpliendo con el artculo 4 del Decreto 6.994,
publicado en la Gaceta Ofcial 39.298, de fecha 03/11/2009, proces y
entreg ciento 160 solicitudes de certifcados para la exoneracin del
impuesto al valor agregado (IVA), a las importaciones de los bienes
192
muebles necesarios para la continuidad, confabilidad y efciencia de la
prestacin de servicios de generacin y transmisin de energa elctrica.
En el marco de las actividades de acompaamiento y articulacin, el
DVSCSE di continuidad a las actividades de seguimiento y monitoreo en
los avances de la ejecucin del Proyecto de Red de Transporte Banda
Ancha de Corpoelec.
Se ejecut la misin encomendada al DVSCSE conjuntamente con la
Presidencia de la Repblica, para realizar actividades de inspeccin de
todos los niveles de la cadena productiva y de importacin en el Estado
Miranda, en aras del fortalecimiento de la Gran Misin Efciencia o Nada.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2013 la gestin del Despacho del Viceministerio de Seguimiento
y Control del Servicio Elctrico (DVSCSE), estuvo limitada en lneas generales
por los siguientes factores:
Retardos en los procesos de adquisicin de bienes y servicios, requeridos
para el cumplimiento de las actividades programadas.
Pocas referencias en materia de calidad y procesos homologados a nivel
corporativo, tanto en los procesos de generacin como de transmisin de
la energa.
No se ha concretado la instalacin de las ofcinas regionales y estadales
de Fiscalizacin.
Falta de un plan de capacitacin para el desarrollo efectivo de las
actividades de fscalizacin y de evaluacin del servicio elctrico.
Insufciente talento humano, para la capacitacin de Voceros y Voceras
del Poder Popular organizado.
Durante el ao 2013, el Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control
del Servicio Elctrico (DVSCSE) del MPPEE, desarroll conjuntamente con
193
sus Direcciones Generales, el proyecto denominado Implantacin del Sistema
General de Seguimiento, Evaluacin y Control de las actividades del Servicio
Elctrico Nacional y de la Gestin del Operador del Servicio y de los Entes
Adscritos al MPPEE; el mismo se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas
de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde
se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero del proyecto.
Para el ejercicio fscal 2014, en atencin al desarrollo de directrices del Plan
de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de
la Nacin 2013-2019 y en correspondencia con el objetivo nacional N 3.1.
Consolidar el papel de Venezuela como Potencia Energtica Mundial, tiene
previsto desarrollar conjuntamente con sus Direcciones Generales adscritas,
el proyecto: Modelo de Gestin para evaluar el desempeo de los entes
adscritos y fscalizar el Sistema y Servicio Elctrico, plantendose ejecutar
las siguientes lneas de accin:
Fortalecer el Programa de Fiscalizacin del Servicio Elctrico Nacional,
basado en el modelo que se adece a las necesidades y a la normalizacin
que se implante.
Incorporar a las Comunidades Organizadas en la fscalizacin del servicio
elctrico, a fn de verifcar el cumplimiento de la normativa establecida
en los procesos de: generacin, transmisin, despacho, distribucin y
comercializacin en el ejercicio de la Controlara Social.
Desarrollo e Implementacin del Programa de Gestin, para el Seguimiento,
Evaluacin y Control de la gestin del operador y prestador del servicio
elctrico y de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para el
servicio elctrico.
Monitoreo de la tendencia de la gestin, a travs del seguimiento,
evaluacin y control de los proyectos, planes de mantenimiento y
funcionamiento operativo de los entes
Autorizar los certifcados de la exoneracin del impuesto al Valor Agregado
(IVA) y aprobar las autorizaciones requeridas para la generacin,
autogeneracin y servidumbres en materia de energa elctrica.
194
IV.15.1 Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico (DGFSE), adscrita al
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico del
de su mxima autoridad.
La Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico para su
funcionamiento y en atencin a sus procesos cuenta con cuatro (4) equipos de
trabajo orientados a atender las reas de generacin, transmisin, distribucin
y comercializacin; as como de un (1) equipo que orienta la transferencia de
competencias al Poder Popular organizado, a travs de la implantacin del
Sistema de Fiscalizacin Comunal. A continuacin se muestra la estructura
organizacional:
195
Adicionalmente el Ciudadano Ministro aprob segn Punto de Cuenta
N DGFSE-PC-0006 de fecha 23/05/2012, el esquema funcional en el rea
de fscalizacin del Sistema y Servicio Elctrico para tener cobertura a nivel
nacional, con presencia en los estados Barinas, Anzotegui, Zulia, Bolvar,
Aragua, Carabobo, Regin Capital, Lara y Falcn.
Energa Elctrica, corresponde a la Direccin General de Fiscalizacin del
Servicio Elctrico las siguientes funciones:
Implementar y evaluar las estrategias dirigidas a la fscalizacin en
la prestacin del servicio elctrico, incorporando a las comunidades
organizadas en el ejercicio de la contralora social, para la verifcacin
del cumplimiento de las normativas establecidas en los procesos de
generacin, transmisin, distribucin, despacho y atencin del ciudadano.
Coordinar con la Direccin General de Participacin Popular la formacin
de las comunidades organizadas en materia de procesos de fscalizacin
del servicio elctrico, a fn de que las mismas apoyen en la ejecucin de
las inspecciones programadas.
Proponer y ejecutar programas de fscalizacin en conjunto con las
comunidades organizadas.
Hacer seguimiento a la operacin del Sistema Interconectado Nacional,
as como evaluar los planes de contingencias formulados.
Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la generacin,
transmisin, distribucin, despacho y atencin al usuario.
Coordinar, conjuntamente con la Consultora Jurdica y con la Unidad de
Auditora Interna, la ejecucin de los procedimientos administrativos ante
el incumplimiento de la Ley de las Normas Tcnicas.
Participar en las pruebas para la puesta en servicio de nuevas
Instalaciones del Servicio Elctrico Nacional para su certifcacin de
acuerdo a lo establecido en las normas tcnicas y de preservacin del
ambiente dispuestas por el Ministerio con competencia en la materia.
Evaluar y autorizar a los laboratorios o entidades de control de calidad
para que realicen pruebas y ensayos que el Ministerio estime conveniente.
196
Certifcar las mquinas, equipos y materiales elctricos que cumplan con
las especifcaciones establecidas en la norma tcnica.
Inspeccionar a los equipos de seguimientos y medicin adoptados en los
procesos de generacin, transmisin, distribucin, despacho y atencin
al usuario, a fn de evaluar y controlar sus estados de verifcacin o
calibracin, en concordancia con el Servicio Nacional de Calidad,
Metrologa y Reglamento Tcnico (SENCAMER).
Coordinar y evaluar la gestin de los equipos de fscalizacin.
Evaluar tcnicamente los reclamos que en materia del servicio elctrico
presenten los usuarios y usuarias conjuntamente con la Ofcina de
Atencin al Ciudadano.
Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y ambiente
a fn de prevenir la contaminacin derivada del sistema elctrico.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013 la actuacin de la Direccin General de Fiscalizacin del
Servicio Elctrico (DGFSE), se enmarc en los lineamientos estratgicos del
Plan de la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2013-2019, especfcamente en el Gran Objetivo Histrico II,
referido a Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo
nuestro pueblo y Gran Objetivo Histrico III Convertir a Venezuela en
un Pas Potencia en lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la
Gran Potencia Naciente de Amrica Latina y el Caribe, que garanticen la
conformacin de una Zona de Paz en Nuestra Amrica. En ese sentido, se
plantearon las siguientes lneas de accin:
Incorporacin del Poder Popular organizado en Comunas Socialistas
para ejercer la fscalizacin de la calidad del servicio elctrico.
Consolidacin de la Estructura Organizativa con enfoque descentralizado,
con equipos de trabajo en los mbitos central, regional, estadal y comunal;
para permitir una ejecucin de las fscalizaciones del sistema y servicio
elctrico, efectiva y efciente en toda la geografa nacional.
197
Fortalecimiento del equipo de trabajo que lleva a cabo las fscalizaciones,
a travs de la consolidacin del perfl para los nuevos ingresos y el impulso
de planes de formacin integral permanente, apoyado con la articulacin
interinstitucional.
Fortalecimiento del marco regulatorio y normativo del sector elctrico
nacional, a travs del impulso del desarrollo de nuevas normas tcnicas
y del establecimiento, revisin y actualizacin de procedimientos y
metodologas inherentes al proceso de fscalizacin, con la revisin de
experiencias en el rea existente en el entorno internacional.
Impulso de la automatizacin del procedimiento administrativo de
fscalizacin del sistema y servicio elctrico, para tributar a la simplifcacin
de trmites en la administracin pblica, en aras de construir un sector
pblico al servicio del ciudadano y la ciudadana.
Impulso al proceso de certifcacin de mquinas, materiales y equipos
a ser utilizados en el sistema elctrico; as como la evaluacin de la
operacin del sistema elctrico.
Gestin operativa y administrativa para la realizacin de las lneas de
accin de la Direccin y de las Fiscalizaciones del Sistema y Servicio
Elctrico programadas para este ejercicio, con los recursos disponibles.
Para el ao 2013 la DGFSE ejerci sus funciones, haciendo uso del Modelo
de Fiscalizacin del Sistema y Servicio Elctrico, orientado a las actividades
de generacin, transmisin, despacho, distribucin, comercializacin y
fscalizacin comunal, con el objeto de evaluar la situacin operativa de estas
actividades en articulacin con el poder popular y el operador y prestador del
servicio, a travs del proceso de fscalizacin con criterios de sustentabilidad
ambiental, incorporacin progresiva del poder popular, cambio cultural hacia la
sensibilizacin de la importancia del proceso de fscalizacin y la orientacin de
conducta para el uso adecuado de la energa que apunte hacia la satisfaccin
de necesidades con la calidad requerida en la prestacin del servicio elctrico.
Los logros alcanzados por esta Direccin General, se enmarcaron dentro del
proyecto Implantacin del Modelo General de Seguimiento, Evaluacin y
Control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional y de la Gestin del
Operador del Servicio de los Entes Adscritos al MPPEE, bajo la responsabilidad
del Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico, a travs de
las siguientes acciones especfcas:
198
Establecimiento del Programa General de Fiscalizacin del Servicio
Elctrico Nacional, mediante el cual se realizaron 682 fscalizaciones al
SEN.
Diseo e Implantacin de un Programa para el seguimiento a la operacin
del Sistema Elctrico Nacional y la certifcacin de laboratorios y equipos
elctricos empleados en el Servicio Elctrico Nacional, mediante el cual
se elaboraron 19 informes para reportar los eventos y fallas ocurridas en
el Sistema de Transmisin, durante el ao en curso.
Implantacin del Programa de Fiscalizacin con el Poder Popular.
Dentro de los logros alcanzados y en atencin al Decreto N 09, publicado
en la Gaceta Ofcial N 40.151, del 22 de abril del 2013, donde se declara la
Emergencia Elctrica Nacional, motiv la elaboracin y ejecucin de planes
especiales y especfcos de fscalizacin a corto y mediano plazo, los cuales
correspondieron a:
Plan Especial para la Fiscalizacin del Marco Regulatorio que Promueve
el Uso Racional y Efciente de la Energa Elctrica.
Primer Plan Especial de Fiscalizacin a Usuarios de Alto Consumo de
Energa Elctrica.
Segundo Plan Especial de Fiscalizacin a Usuarios de Alto Consumo de
Energa Elctrica a 12 Estados.
Plan Especial de Fiscalizacin de Autogeneradores de Alto Impacto en el
Asimismo se realizaron las siguientes actividades:
Se elaboraron tres (3) Manuales de Normas y Procedimientos (PRO-
DGFSE-001, PRO-DGFSE-002 y PRO-DGFSE-003), trece (13) formatos
y un (1) instructivo asociados al funcionamiento del proceso de fscalizacin
del sistema y servicio elctrico; para ser sometidos a la revisin tcnica
de la Ofcina de Planifcacin Presupuesto y Organizacin.
Se colabor con instituciones de educacin superior, a travs del desarrollo
de siete (07) pasantas, tesis y trabajo de grado, con el fn de elaborar
metodologas y procedimientos de inspeccin para el fortalecimiento del
proceso de Fiscalizacin del Sistema y Servicio Elctrico e informes de
fscalizacin.
199
Se realizaron treinta y cuatro (34) cursos de desarrollo profesional con la
fnalidad de fortalecer la fuerza de trabajo de la DGFSE.
Se apoyo a la Corporacin Elctrica Nacional S.A. (Corpoelec) para
garantizar el servicio de energa elctrica en los procesos electorales
desarrollados en el pas, los das 15 de abril y 8 de diciembre, en las
elecciones de Presidente o Presidenta de la Repblica, y de Alcaldes o
Alcaldesas y, Concejales y Concejalas, respectivamente.
Se culmin la etapa de modelado de procesos (1era etapa), asociado
al proyecto Sistema Automatizado para la Fiscalizacin de la Calidad
de Servicio Elctrico (SAFIS) en las reas de generacin, transmisin
y distribucin, considerando el marco legal, en coordinacin con la
Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec).
Se particip en mesas de trabajos relacionadas con el diseo del Sistema
Uniforme para el Control y Regulacin de la Electricidad (SUCRE).
Se habilit la ofcina regional de la DGFSE en el estado Bolvar.
Se realizaron dos (2) metodologas de inspeccin en el rea de transmisin
asociadas a las condiciones operativas y de seguridad fsica en lneas de
transmisin y en reas de almacenamiento.
Se elaboraron los dos (2) metodologas de inspeccin en el rea de
Distribucin asociadas a los activos subestaciones, alimentadores en
MT y almacenes de distribucin y a las acometidas de los puntos de
suministro de los usuarios consumidores de grandes bloques de energa.
Se elaboraron dos (2) metodologas de Inspeccin en el rea de
Comercializacin asociadas a usuarios con alto consumo de energa y a
las condiciones operativas, de proteccin, resguardo y ambiental en los
almacenes del operador y prestador del servicio elctrico.
Se elaboraron dos (2) procedimientos de solicitud de informacin en el
rea de Generacin para la fscalizacin regular a centrales de generacin
termoelctrica del tipo turbo gas.
Fiscalizacin Comunal
Se elabor la segunda versin del manual de capacitacin al Poder
Popular en materia de fscalizacin de la calidad del servicio elctrico,
con la conformacin de una comisin revisora, adems de considerarse
los aportes de la Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico Lus
Zambrano, Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa
200
Elctrica y Gestin para el Uso Racional; y dems reas de la Direccin
General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico.
Se dise conjuntamente con la Direccin General de Consultora
Jurdica, el modelo de Providencia Administrativa que se emple para
otorgar a los Consejos Comunales y dems organizaciones del Poder
Popular, la habilitacin para el ejercicio de la Fiscalizacin de la Calidad
Se realiz en el estado Lara, el Primer Encuentro Nacional de Saberes y
Experiencias del Sistema de Fiscalizacin Comunal en el estado Lara, con
la participacin de los equipos nacionales de las reas de Distribucin,
Comercializacin y Comunal.
Se elabor un modelo de fcha tcnica para el registro de los Voceros y
Voceras del Poder Popular organizado a incorporarse en el Sistema de
Fiscalizacin Comunal de la Calidad del Servicio Elctrico.
Se certifc el Primer Batalln de 536 Fiscales Comunales de la Calidad del
Servicio Elctrico Lder Supremo Hugo Rafael Chvez Fras, vinculados
a 350 Consejos Comunales, agregados a 41 Salas de Batalla Social y/o
Comunas registradas, en los estados Anzotegui, Barinas, Falcn, Lara,
Miranda, Tchira y Zulia.
Se certifc al Segundo Batalln de 54 Fiscales Comunales de la Calidad
del Servicio Elctrico Argela Laya, vinculados a 40 Consejos Comunales,
agregados en seis (6) Salas de Batalla Social, en el estado Bolivariano
de Miranda; en los municipios Baruta, Pez, Paz Castillo, Plaza, Simn
Bolvar y Sucre.
Se otorg la Habilitacin Administrativa a 312 Consejos Comunales
vinculados al Sistema de Fiscalizacin Comunal, en los estados
Anzotegui, Barinas, Falcn, Lara, Miranda, Tchira y Zulia, asociados
a 34 municipios.
Se Socializ el Sistema de Fiscalizacin Comunal con las instancias
vinculadas, tales como: Ministerio del Poder Popular para las Comunas
y las Misiones Sociales, Diputado de la Asamblea Nacional por el
estado Bolivariano de Miranda, Gobernacin del estado Bolivariano de
Anzotegui, Alcalda del Municipio Ambrosio Plaza del estado Bolivariano
de Miranda, Alianza de Alcaldes Bolivarianos del estado Bolivariano de
Barinas y Comisionadura Nacional de Distribucin, Comercializacin y
UREE de CORPOELEC.
201
Se realizaron 26 informes de seguimiento a los procesos de capacitacin,
certifcacin y habilitacin a los Consejos Comunales, para la implantacin
del Sistema de Fiscalizacin Comunal.
rea de Generacin
Se realizaron 14 fscalizaciones regulares a las plantas: Termobarrancas
y Central Hidroelctrica Masparro, ubicadas en el estado Barinas, Planta
Termoelctrica Lara (II y III), Planta Termoelctrica Argimiro Gabaldn,
ubicadas en el estado Lara, Planta Picure y Planta Barcazas Baha de
Tacoa, ubicadas en el estado Vargas, Planta Termozulia (I, II, III, IV),
ubicadas en el estado Zulia, Planta Termoelctrica Guarenas y Planta
Termoelctrica Jos Mara Espaa, ubicadas en el estado Miranda y
Central Hidroelctrica Leonardo Ruiz Pineda, ubicada en el estado
Tchira.
Se realizaron siete (7) fscalizaciones regulares a los siguientes
emplazamientos de generacin distribuida: Cojoro, Quisiro, San Carlos
y Chivo Cuatro Esquinas, ubicados en el estado Zulia, Coro, Dabajuro
y Tucacas, ubicados en el estado Falcn, Coloncito, La Fra, el Pial y
Urea, ubicados en el estado Tchira, Yuban Ortega, Yorsio Carrillo y
el Viga, ubicados en el estado Mrida, Tumeremo, Fuerte Cayaurima,
Pijiguaos y Caicara del Orinoco, ubicados en el estado Bolvar.
Se realizaron dos (2) fscalizaciones emergentes en atencin a
condiciones de riesgo detectadas en las siguientes plantas de generacin
del Sistema Elctrico Nacional: planta Ampliacin Tacoa y emplazamiento
de generacin distribuida San Fernando de Atabapo.
Se realizaron dos (2) fscalizaciones especiales, a fn de determinar la
ejecucin de los mantenimientos en el parque de generacin del estado
Zulia y Regin Capital
Se realizaron dos (2) fscalizaciones de obra a la planta Barcazas Baha
de Tacoa.
Se realizaron 30 fscalizaciones en el marco del Plan Especial de
Fiscalizacin de Autogeneradores de Alto Impacto en el Sistema Elctrico
Nacional a las empresas ubicadas en los estados Aragua, Lara, Carabobo,
Falcn, Yaracuy, Portuguesa y Zulia.
Se realizaron 36 Autos de Terminacin y Cierre Administrativo de los
expedientes de procedimiento de fscalizacin de los aos 2010, 2011 y
2012.
202
rea de Transmisin
Se realizaron 14 fscalizaciones regulares de la actividad de transmisin
de las condiciones operativas y de seguridad fsica de las lneas y
subestaciones de:
- Sistema a 765 kV.
- Troncales principales de los estados Bolvar, Yaracuy, Zulia, Miranda,
Aragua y Distrito Capital.
- Troncales principales de los estados Delta Amacuro, Amazonas y
Portuguesa.
Se realizaron 10 fscalizaciones emergentes por eventos en lneas de
transmisin en los estados Carabobo, Trujillo, Bolvar, Lara y Miranda,
en atencin a incendios, socavamiento, fallas en lneas y condiciones
operativas de las instalaciones y equipos.
Se realiz dos (2) fscalizaciones especiales, relacionadas con las
condiciones operativas y de funcionamiento de Cable Sublacustre y otra
relacionada con la procura e instalacin de los esquemas de protecciones
en el Sistema Elctrico Nacional.
Se realiz una (1) fscalizacin de obra, relacionada con las subestaciones
de transmisin Ospino y Turen II, 115/34,5/13,8 kV, en el estado
Portuguesa.
Se elaboraron 19 reportes de eventos ocurridos en el sistema de
Transmisin durante el ao 2013, con sus respectivos planos de ubicacin
de fallas.
2012.
rea de Distribucin
Se realizaron seis (6) fscalizaciones regulares en los siguientes estados:
Barinas, Portuguesa y Bolvar.
203
Se realizaron 10 fscalizaciones regulares de Puntos de Suministros y
Alumbrado Pblico, realizadas por el Poder Popular en los siguientes
estados: Barinas, Tchira, Falcn y Lara.
Se realizaron cinco (5) fscalizaciones emergentes en los estados Miranda,
Portuguesa y el Distrito Capital, en atencin a denuncia sobre presuntas
irregularidades.
Se realizaron 121 fscalizaciones especiales, en el marco del Plan
Especial para la Fiscalizacin del Marco Regulatorio que Promueve el
Uso Racional y Efciente de la Energa Elctrica, elaborando 90 Actas de
Compromiso con usuarios que no cumplen con la Resolucin 35.
Se realizaron cinco (5) fscalizaciones especiales a solicitud de la
Direccin General de Auditora Interna, para inspeccionar proyectos
relacionados con Mesas de Energa, en los siguientes estados: Mrida,
Trujillo, Amazonas, Cojedes y Gurico.
Se realizaron seis (6) fscalizaciones de reclamo, dando respuesta
oportuna y adecuada al usuario, cumpliendo con lo establecido en la Ley
Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico.
2012.
Comercializacin
Se realizaron 10 fscalizaciones regulares de Puntos de Suministros y
Alumbrado Pblico, realizadas por el Poder Popular en los siguientes
estados: Anzotegui, Miranda y Zulia.
Se realizaron seis (6) fscalizaciones emergentes a los puntos de
suministro de grandes bloque de energa en los estados Bolvar, Cojedes,
Falcn, Anzotegui.
Se realizaron 421 fscalizaciones especiales, en el marco de los dos (2)
Planes Especiales a Usuarios de Alto Consumo de Energa Elctrica, que
abarcaron los siguientes estados: Distrito Capital, Zulia, Falcn, Carabobo,
Portuguesa, Anzotegui, Miranda, Aragua, Tchira, Lara, Barinas,
Bolvar, Monagas y Sucre. Estos procesos de fscalizacin representaron
la realizacin de 2.110 verifcaciones de puntos de suministro y 577
inspecciones.
204
Se realizaron ocho (8) fscalizaciones de reclamo, dando repuesta
oportuna y adecuada al Usuario, cumpliendo con lo establecido en la Ley
Orgnica del Servicio y Sistema Elctrico y el Reglamento de Servicio.
Se Iniciaron y sustanciaron setenta y cuatro (74) procedimientos
administrativos resultantes de los planes de fscalizacin de usuarios de
alto consumo.
2012.
IV. OBSTCULOS
En el marco de la Gestin de la Direccin General de Fiscalizacin del Servicio
Elctrico, durante el ao 2013, se presentaron las siguientes limitaciones:
Limitaciones Tcnicas
corporativo, tanto en los procesos de generacin como de transmisin de
la energa. Esto ha producido que se tenga que debatir ampliamente sobre
los temas tcnicos y legales debido a la carencia del marco normativo,
diluyendo en algunos casos la solucin del hecho fscalizado.
Necesidad de impulsar un Plan de Formacin Integral, para el desarrollo
efectivo del proceso de Fiscalizacin de las actividades del Sistema
Elctrico Nacional, tanto a nivel nacional como internacional.
Necesidad de recurso humano para la capacitacin de Voceros y Voceras
del Poder Popular organizado, que permita desarrollar los procesos de
capacitacin y habilitacin en mayor cantidad y cobertura nacional para
que pueda ejercer el Poder Popular, el proceso de Fiscalizacin de la
Calidad del Servicio Elctrico.
Necesidad de incorporar talento humano, recursos logsticos y recursos
fnancieros, para el diseo y desarrollo de planes de Fiscalizacin que
permitan avanzar con mayor efectividad, en los procesos de normalizacin
del sistema elctrico, a nivel de las actividades de distribucin y
comercializacin.
205
Necesidad de impulsar la instalacin de las Ofcinas Regionales de
fscalizacin, con el respectivo equipamiento y talento humano, con el fn
de hacer efectiva la desconcentracin de la actividad de fscalizacin a
nivel nacional.
La Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico, para el ao 2013
ejecut tres (03) acciones especfcas del Proyecto denominado: Implantacin
del Sistema General de Seguimiento, Evaluacin y Control de las Actividades
del Servicio Elctrico Nacional y de la Gestin del Operador del Servicio y
de los Entes Adscritos, el cual est bajo responsabilidad del Despacho del
Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico; las cuales se
detallan a continuacin:
- 001: Establecimiento de un programa General de Fiscalizacin del
Servicio elctrico Nacional.
- 002: Diseo e implantacin de un programa para el seguimiento
a la operacin del Sistema Elctrico Nacional y la certifcacin de
laboratorios y equipos elctricos empleados en el servicio elctrico
nacional.
- 003: Implantacin de un programa de Fiscalizacin con el Poder
Popular.
Esta informacin se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podr
visualizar el comportamiento fsico fnanciero de este proyecto.
La Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico de este Ministerio,
en alineacin con el Plan de la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, defne ocho (8) lneas de accin,
que permitirn fortalecer a la unidad en su accin fscalizadora, en aras de
impulsar, sobre un modelo de gestin socialista, las mejoras en el Sistema
Elctrico Nacional y en consecuencia en la calidad del Servicio Elctrico,
considerando la transferencia de competencias al Poder Popular organizado
en Comunas Socialistas, apuntalando la nueva Geometra del Poder como
eje fundamental en el proceso de transicin hacia el Socialismo del siglo XXI.
Estas son:
206
Profundizar la incorporacin de las Organizaciones del Poder Popular en
el ejercicio de la Fiscalizacin de la Calidad del Servicio Elctrico, en los
estados Anzotegui, Barinas, Falcn, Lara, Miranda, Tchira y Zulia.
Consolidar el ejercicio de las Fiscalizaciones del Sistema y Servicio
Elctrico, a los fnes de garantizar la Calidad del Servicio Elctrico, en
las actividades de Generacin, Transmisin, Despacho, Distribucin
y Comercializacin, incorporando a los sujetos objeto de fscalizacin
(usuarios, autogeneradores, operador y prestador del servicio y
servidumbre).
Consolidar la Estructura Organizativa con los equipos de trabajo en los
mbitos Central, Regional, Estadal y Comunal; para permitir una ejecucin
de las fscalizaciones del Sistema y Servicio Elctrico, efectiva y efciente
en toda la Geografa Nacional.
Transferir Saberes en materia de Fiscalizacin de la Calidad del Servicio
Elctrico a los Voceros y Voceras del Poder Popular Organizado, con
la fnalidad de certifcarlos como Fiscales Comunales de la Calidad del
Servicio Elctrico.
Habilitar Administrativamente a los Consejos Comunales vinculados al
Sistema de Fiscalizacin Comunal, para el ejercicio de la Fiscalizacin de
la Calidad del Servicio Elctrico.
Ampliar el marco regulatorio y normativo del Sector Elctrico Nacional,
impulsando el desarrollo de nuevas normas tcnicas, as como tambin
el establecimiento, revisin y actualizacin de procedimientos y
metodologas inherentes al proceso de fscalizacin, con la revisin de
experiencias en el rea existentes en el entorno internacional.
Iniciar el proyecto de certifcacin de mquinas, materiales y equipos a ser
utilizados en el sistema elctrico; as como la evaluacin de la operacin
del sistema elctrico.
Impulsar la automatizacin del procedimiento de la fscalizacin del
sistema y servicio elctrico, para contribuir a la simplifcacin de trmites
en la administracin pblica, en aras de construir un sector pblico ms
efciente y efcaz al servicio del ciudadano y ciudadana.
207
IV.15.2 Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA), adscrita al
(DVSCSE).
de su mxima autoridad; la misma se muestra a continuacin:
Energa Elctrica, corresponde a la Direccin General de Evaluacin de Entes
Adscritos (DGEEA), las siguientes funciones:
208
Formular y establecer la metodologa de control y evaluacin de la gestin
en los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Evaluar y analizar el cumplimiento de las metas propuestas para el
cumplimiento de los objetivos del plan estratgico del sector elctrico
por parte de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
Coordinar conjuntamente con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, la defnicin de las metas en funcin a
los lineamientos de los planes del Ministerio.
Evaluar y consolidar los informes de gestin de los Entes Adscritos
al Ministerio y proporcionar los resultados obtenidos a la Ofcina de
Planifcacin, Presupuesto y Organizacin.
Proponer acciones de seguimiento y control de las desviaciones y
variaciones de los resultados de la gestin de los Entes Adscritos al
Ministerio del Poder Popular par la Energa Elctrica.
Realizar seguimiento a los planes de mejora de los resultados de la
gestin de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la
Energa Elctrica.
Establecer escenarios sobre las tendencias de los resultados de la
gestin de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
Coordinar con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica la formulacin y establecimiento de acciones
estratgicas genricas de control y mejora de la gestin.
Disear e implementar los planes de control y evaluacin de los Entes
Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Mantener y resguardar la informacin histrica de los indicadores de
gestin defnidos por los Entes Adscritos al Ministerio.
Analizar los indicadores de desempeo de los programas y proyectos
de inversin de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la
Energa Elctrica, a fn de determinar las desviaciones con respecto a la
planifcacin establecida.
competencia.
209
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
(DGEEA), orient sus acciones dentro de los lineamientos generales del Plan
de la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013-2019, enmarcado en el Objetivo Histrico III, referido a Convertir
Todo esto, orientado hacia el logro de los objetivos nacionales, destinados a
consolidar a Venezuela como una potencia energtica mundial, dentro de las
Desarrollar un programa de seguimiento y evaluacin general de la
gestin de la operadora y de los entes adscritos al Ministerio del Poder
Popular par la Energa Elctrica (MPPEE), a fn de procurar la prestacin
de un Servicio Elctrico de calidad
Defnir un Sistema de Seguimiento, Evaluacin y Control de la Gestin,
que permita determinar la efcacia y efciencia, en el empleo de los
recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos y sus desviaciones,
y prescribir las acciones correctivas y preventivas que contribuyan a
garantizar la efectividad en el desarrollo de las actividades.
Diseo de una plataforma automatizada para soportar el Sistema General
de Seguimiento, Evaluacin y Control de las actividades del Servicio
Elctrico Nacional, mediante la aplicacin de herramientas tecnolgicas.
Los logros de la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos estuvieron
vinculados con:
La DGEEA, elabor 138 informes, relacionados con los planes de
mantenimiento y funcionamiento operativo y los proyectos de inversin
estratgica del sector elctrico en las reas de Generacin y Transmisin
durante el ao 2013, en todas las regiones del pas, con la fnalidad de
verifcar las causas que incidieron en la desviacin de los programas y
proyectos, mediante la deteccin y evaluacin de los puntos crticos, con
el fn de articular y adelantar planes de accin que permitieran cumplir
con los objetivos y metas establecidas, para el adecuado funcionamiento
210
de las plantas, sistemas y equipos, y para la puesta en servicio de las
obras, en benefcio de los usuarios del servicio elctrico nacional.
Efectu 10 jornadas de Inspeccin a 76 Plantas de Generacin, Lneas y
Sub estaciones de Transmisin y Distribucin, con actividades de control,
evaluacin y seguimiento a los planes de mantenimiento y funcionamiento
operativo, nuevos proyectos de inversin, rehabilitacin, modernizacin
y adecuacin del Sistema Elctrico Nacional, con el fn de atender
situaciones que impactan al Sector Elctrico Nacional, contribuyendo al
aumento de la generacin, la reduccin de las interrupciones del servicio
y con la estabilizacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), entre otras,
en las Centrales Hidroelctricas: Manuel Piar Tocoma, Antonio Jos
de Sucre Macagua, Francisco de Miranda Caruachi y Simn Bolvar
Guri (Edo. Bolvar); Fabricio Ojeda La Vueltosa (Mrida); Plantas
Termoelctricas: Planta Centro (Carabobo); El Sitio y La Raisa (Edo.
Miranda), Ezequiel Zamora (Gurico), Planta Tchira, Josefa Camejo
(Falcn), Cuman (Sucre), Jos Antonio Pez (Barinas), Luisa Cceres
de Arismendi (Nva. Esparta) y Termozulia; Sistemas de Transmisin: San
Gernimo-La Arenosa (Gurico-Carabobo), El Viga-Uribante (Mrida-
Tchira), Flor Amarillo-Guige (Carabobo), as como a las Sub Estaciones
de Distribucin ubicadas en todas las regiones de la geografa nacional.
Se elaboraron 12 Resmenes Ejecutivos, como resultado de la
participacin en 148 Sesiones del Protocolo 1, 2 y 3, seguimiento a
los procesos de Generacin, Transmisin y Distribucin del Sistema
Elctrico Nacional, en la Sala Situacional Ministerial adscrita al Despacho
del ciudadano Ministro del Poder Popular para la Energa Elctrica, con
el objeto de informar y presentar alertas sobre las principales variables y
parmetros, que marcan el desempeo del Servicio Elctrico Nacional,
como actividad de Seguimiento y Control del Despacho de la Viceministro
de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico (DVSCSE), considerando,
entre otras aspectos importantes: la composicin de la capacidad de
generacin, la demanda de servicio, y el suministro, consumo y prdidas
de energa.
As mismo, la DGEEA realiz 284 reuniones, mesas (grupos) de trabajo,
entre otras actividades similares destinadas a apoyar y fortalecer las
actividades de evaluacin, seguimiento y control de la prestacin del servicio
elctrico, con diversos organismos e instituciones gubernamentales,
privados y con entes adscritos al MPPEE, tales como: Ministerio del
Poder Popular para la Defensa (Mindefensa), Ministerio del Poder
Popular para la Energa y Petrleo (Menpet), Petrleos de Venezuela,
S.A. (PDVSA), Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB), Agencia
211
Bolivariana para Actividades Espaciales (ABAE), Gran Misin Vivienda
Venezuela (GMVV), Estado Mayor Elctrico, CVG Carbones del Orinoco,
C.A., Corporacin Elctrica Nacional, S.A.(Corpoelec), Fundacin para
el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec), y empresas contratistas,
para el desarrollo de actividades conjuntas y complementarias, entre
ellas: transferencias y optimizacin de recursos, instalacin de equipos
de generacin, inspecciones areas, construccin y adecuacin de
nuevos proyectos, supervisin y seguimiento al funcionamiento operativo
de plantas de generacin y sub estaciones y sistemas de transmisin
y distribucin, para contribuir a potenciar el ptimo funcionamiento y
fortalecer el sistema elctrico nacional.
Se elaboraron veinte (20) reportes de inspeccin emergente, realizadas
a proyectos de Generacin y Transmisin, en el marco del Decreto
N9, del 23 de abril de 2013, Estado de Emergencia del Sistema y el
Servicio Elctrico Nacional (Plan de los 100 das), en labor conjunta
con Corpoelec entre otros a los siguientes Proyectos de Inversin:
Alimentacin de Cadafe en Barrancas-Palital (Anzotegui-Monagas),
Carora II (Lara), Plantas: Cayaurima (Bolvar), San Joaqun (Carabobo),
Gico y San Diego de Cabrutica (Anzotegui); de Mantenimiento,
plantas de Generacin: Rafael Urdaneta y Ramn Laguna (Zulia), Luisa
Cceres de Arismendi (Nueva Esparta), La Mariposa (Distrito Capital),
Camagun (Gurico); y subestaciones: La Arenosa (Carabobo), Tigre III,
Clarines, Guanta y La Isleta (Anzotegui), y Barinas I y IV. (Barinas), para
coadyuvar en el logro de los objetivos siguientes: Incorporacin de Mil
(1000) MW de generacin al Servicio Elctrico Nacional y la disminucin
de interrupciones por fallas o incremento de la capacidad operacional del
Sistema, en benefcio de la problacin venezolana.
Se proces la entrega de 160 Certifcados para tramitar ante el Servicio
Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT), la
Exoneracin del Impuesto al Valor Agregado (IVA), en la adquisicin de
equipos, insumos y otros materiales elctricos, destinados a las reas de
generacin y transmisin del Servicio Elctrico Nacional, en cumplimiento
de la misin encomendada al DVSCSE, a los fnes de cumplir con el
Decreto N 6.994 del 21 de octubre de 2009, mediante el cual se exoneran
del impuesto al valor agregado (IVA), las importaciones defnitivas de los
bienes muebles necesarios para la continuidad, confabilidad y efciencia
de la prestacin del servicio de generacin de energa elctrica.
Se concluyeron cuatro (04) Estudios Profesionales, efectuados por
especialistas en reas relacionadas con el sector elctrico, dirigidos
especfcamente a la evaluacin de la capacidad real de sub-estaciones
212
de transmisin de la regin capital; La confabilidad de las redes de
transmisin operando a 765 kv y 400 kv; seguimiento y evaluacin
del impacto de los planes de instalacin de compensacin reactiva en
estaciones de transmisin y sub-transmisin del Sistema y Servicio
Elctrico Nacional, y el diagnstico sobre gestin preliminar para la
evaluacin del riesgo socio ambiental en los sistemas de transmisin a
800 y 400 Kv, ubicados en la regin centro occidental del pas, entre los
estados Gurico, Miranda, Aragua, Carabobo, Cojedes, Lara y Zulia.
Se elabor un diagnstico correspondiente al servicio de consultora para
elaborar el Modelo de Seguimiento, Evaluacin y Control de la Gestin,
con el objeto de determinar la efcacia y efciencia en el empleo de los
recursos, identifcar las desviaciones, aplicar las acciones correctivas y
preventivas, de manera que contribuya a asegurar el buen desempeo
de las actividades operativas de la DGEEA.
La DGEEA, elabor nueve (09) Informes como resultado de las
actividades conjuntas realizadas, para el diseo e implantacin del
Sistema Uniforme para la Regulacin de la Electricidad (SUCRE):
entre otros, con la Fundacin para el Desarrollo Elctrico (Fundelec),
las Comisionaduras de Generacin, Transmisin, Distribucin y la
Coordinacin de Automatizacin, Tecnologa e Informacin (ATIT) de
la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec), el Centro Nacional
de Despacho (CND), la Consultora Jurdica, la Ofcina de Sistemas y
Tecnologa de la Informacin (OSTI) y la Ofcina de Seguridad Integral
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE),
para automatizar los procesos de seguimiento, evaluacin y control de
las actividades del Servicio Elctrico Nacional, alcanzndose, entre otros
logros, los siguientes: publicacin de la Resolucin N 02 (Gaceta Ofcial
N 40.095 el 22/01/2013), la asignacin de un servidor de Aplicaciones
y de Base de Datos del Sistema, los Planes de Carga y Validacin de la
data por actividad del servicio elctrico, capacitacin de 150 usuarios con
responsabilidad de la carga de la informacin en el Sistema, y acuerdos
sobre los mecanismos para aplicar la normativa de seguridad de la
informacin, y actualizacin de la data (Infraestructura e Indicadores) de
generacin y transmisin que ser incorporada al Sistema.
213
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la gestin de la DGEEA, estuvo limitada en lneas
generales por los siguientes factores:
Retardo en los procesos de adquisicin y entrega de bienes y los servicios,
requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas.
Retardos en materia de contratacin del Talento Humano, necesario para
cumplir con los objetivos establecidos.
Para el ao 2013, la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
(DGEEA), en el marco del Proyecto Implantacin del Sistema General de
Seguimiento, Evaluacin y Control de las Actividades del Servicio Elctrico
Nacional y de la Gestin del Operador del Servicio y de los Entes Adscritos,
bajo la responsabilidad del Despacho del Viceministro de Seguimiento y
Control del Servicio Elctrico ejecut las acciones especfcas referidas a: 004
Desarrollo del Programa de Seguimiento y Evaluacin General de la Gestin
de la Operadora y los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Energa elctrica; 005 Defnicin de un Modelo de Seguimiento, Evaluacin
y Control del Viceministerio que contribuya a la efectividad de su Gestin y
006 Diseo y consolidacin de una Plataforma Automatizada que soporte el
Sistema General de Seguimiento, Evaluacin y Control del Servicio Elctrico
Nacional. Esta informacin se detalla en el captulo de las Fichas Tcnicas
de los Proyectos contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero de dicho Proyecto.
Para el ejercicio fscal 2014 la DGEEA, en el mbito de las orientaciones del
Plan de la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2013-2019, con el fn de contribuir con los objetivos estratgicos y
generales, as como con los compromisos de polticas y programas especifcos
para el Sector Elctrico Nacional, centrar su propsito en el logro de los
siguientes aspectos:
214
Desarrollar un Modelo de Gestin que permita efectuar seguimiento,
evaluacin y control permanente de la gestin de los entes adscritos al
MPPEE.
Evaluar la tendencia de la gestin, a travs del seguimiento y control
de los proyectos, planes de mantenimiento y funcionamiento operativo
de los entes adscritos al MPPEE, mediante inspecciones regulares y
emergentes, el desarrollo de actividades peridicas de acompaamiento
y la formacin y capacitacin del personal.
Implementar y consolidar la sistematizacin del seguimiento, evaluacin
y control del servicio elctrico, los proyectos y dems obras de inversin
contenidas en el Plan Estratgico de Desarrollo del Sector Elctrico
(PDSEN).
Automatizacin de los procesos generales de seguimiento, evaluacin
y control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional, mediante el
diseo e implantacin de un Sistema regulatorio de la informacin de las
actividades del servicio elctrico.
Generar informacin oportuna que de cuenta de los avances y los
impactos de la ejecucin de los planes y de la gestin de los recursos
destinados al desarrollo del Servicio Elctrico Nacional.
Consolidacin de la Plataforma Automatizada que soporte el Sistema
General del Seguimiento, Evaluacin y Control del Servicio Elctrico
Nacional mediante la implementacin de herramientas y aplicaciones
tecnolgicas.
215
Unidad del Nivel Sustantivo Desconcentrada
IV.16 Direccin Estadal Zulia del MPPEE
Direccin Estadal Zulia del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Estructura Organizativa
En el marco del proceso organizativo del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica (MPPEE), se aprob la estructura organizacional de la
Direcciones Estadales por parte de su mxima autoridad. La misma se detalla
a continuacin:
El Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, establece las siguientes funciones de la Direcciones Estadales:
216
Representar al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
ante el Poder Ejecutivo Estadal, Municipal, institutos, corporaciones
regionales, locales y dems entidades de carcter pblico y/o privado.
Cumplir y hacer cumplir las leyes y dems disposiciones legales y
sublegales que rigen el servicio de energa elctrica y sus actividades
conexas.
Supervisar el cumplimiento de los lineamientos de polticas en materia de
energa elctrica y sus actividades conexas.
Fiscalizar la prestacin del servicio elctrico en su mbito de gestin,
en coordinacin con el Despacho del Viceministro o Viceministra de
Seguimiento y Control de Servicio Elctrico.
Ejecutar los planes, programas y proyectos destinados a impulsar la
participacin popular.
Evaluar el cumplimiento de las medidas tendientes a la utilizacin de
fuentes alternas de energas y uso efciente de la energa elctrica, en su
mbito de gestin.
Recibir y tramitar las solicitudes, quejas y reclamos de acuerdo a los
lineamientos impartidos por la Ofcina de Atencin al Ciudadano.
Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la prevencin de la
contaminacin del ambiente derivada de las actividades de generacin y
transmisin de energa elctrica.
Participar en el seguimiento de los planes de contingencia que garanticen
la seguridad y continuidad del servicio elctrico.
Brindar informacin y orientacin a los sectores pblicos y privados en
materia de las polticas, planes, programas y proyectos del Ministerio
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la Direccin Estadal Zulia enmarc sus actividades en
la consecucin del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Objetivo Histrico II, referido a Continuar construyendo el Socialismo
217
Suma de Felicidad para nuestro pueblo. En este sentido se plantearon las
Consolidar la presencia del Ministerio en la regin zuliana, a travs del
desarrollo de acciones de seguimiento y control en las reas de generacin,
transmisin, distribucin y Uso Racional y Efciente de la Energa (UREE),
as como, en la incorporacin de las comunidades organizadas en las
actividades del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Ejecutar el seguimiento a los planes de contingencia y del Gobierno de
Calle, para garantizar la seguridad y continuidad del servicio elctrico.
Evaluar el cumplimiento de las medidas aplicadas para el uso de las
energas renovables en la regin zuliana, a travs del desarrollo de
inspecciones para el seguimiento a los proyectos de electrifcacin,
implementando energas alternas.
Divulgar en la poblacin zuliana las polticas y lineamientos necesarios
para la adecuada operatividad y calidad del SEN, manteniendo informadas
a las comunidades sobre la gestin que realiza el Ministerio.
Realizar supervisin de los grandes usuarios y las auditoras energticas
en materia de UREE.
Mantener la atencin efciente, oportuna y el seguimiento continuo, en
referencia a las quejas, denuncias, reclamos y sugerencias sobre la
prestacin del servicio elctrico.
Impulsar y mantener el proceso de formacin del Poder Popular en
referencia al UREE y su fortalecimiento a travs del acompaamiento de
mesas tcnicas de energa y de la atencin comunitaria.
Los logros alcanzados por la Direccin Estadal Zulia durante el ao 2013,
estuvieron referidos a:
Se realizaron 17 fscalizaciones regulares en el rea de Generacin en
las Plantas Termolara II, Argimiro Gabaldn y Termozulia I, II, III, IV, de
218
los estados Lara, Falcn y Zulia; permitiendo evaluar la ejecucin de los
trabajos de mantenimientos en el parque de generacin.
Se ejecutaron seis (06) fscalizaciones en el rea de Transmisin en los
estados Portuguesa, Yaracuy y Zulia: cuatro (04) regulares, una (01)
emergente y una (01) especial; en el marco de las condiciones operativas
y de seguridad fsica de las subestaciones 765/400/230 y las lneas de
transmisin de 115/138/400/300 kV.
Se ejecutaron 33 fscalizaciones en el rea de Distribucin: veintisiete
(27) especiales, dos (02) emergentes, una (01) regular y tres (03) de
reclamo, en los estados Zulia y Portuguesa; en el marco del Plan para la
Fiscalizacin del Cumplimiento del Marco Regulatorio que Promueve al
Uso Racional y Efciente de la Energa (UREE), las emergencias ocurridas
y en atencin a los reclamos interpuestos por los usuarios.
Se realizaron 81 fscalizaciones en el rea de Comercializacin en
los estados Zulia, Lara y Falcn: cinco (05) referidas a reclamos y 76
especiales; en el marco de Plan Especial para la Fiscalizacin de
Usuarios de Alto Consumo de Energa Elctrica, as como de los reclamos
interpuestos por los usuarios.
Se realizaron 8.490 inspecciones en materia del Alumbrado Pblico y
Puntos de Suministro, con fscales del Poder Popular pertenecientes a
138 Consejos Comunales habilitados en los estados: Lara, Falcn y Zulia.
Se realizaron 48 inspecciones tcnicas en el marco del Plan de
Fiscalizacin de las resoluciones que promueven el Uso Racional y
Efciente de la Energa (UREE), en los estados Zulia y Lara.
Se ejecutaron 10 inspecciones tcnicas en el marco del Plan de
Fiscalizacin a los autogeneradores, en los estados Zulia, Lara y Falcn.
Se particip activamente en la realizacin del 1 Congreso Venezolano
de Nuevas Fuentes de Energa del Uso Racional y Efciente de la Energa
(UREE) y Participacin Popular en el Sector Elctrico, en el estado Zulia.
Se fortaleci el recurso humano de la sede, a travs de la realizacin de
cursos de capacitacin y adiestramiento, benefciando a 12 trabajadores.
Se capacitaron 537 Brigadistas Infantiles, para fortalecer el Uso Racional
y Efciente de la Energa (UREE) en las comunidades Jagey de Vera,
Punta de Palmas, entre otras de los municipios: Guajira, Almirante Padilla,
Maracaibo, San Francisco, Mara y Cabimas del estado Zulia.
219
Se certifcaron 12 facilitadores en el rea Socio-poltica en el marco
del Programa de Formacin Aplicada para el Fortalecimiento del Poder
Popular en el municipio Maracaibo, estado Zulia.
Se formaron a 3.492 personas en materia de Uso Racional y Efciente de
la Energa (UREE) para apoyar la disminucin del consumo elctrico en
el marco de la Emergencia Elctrica, en la Costa Oriental y Sur del Lago,
Guajira, Maracaibo y San Francisco.
Se formaron 254 Misioneros Elctricos, en el marco del Fortalecimiento
del Sector Elctrico, en el estado Zulia.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, la Direccin Estadal Zulia present una serie
de limitaciones u obstculos en el cumplimiento de lneas planteadas, dentro
de las cuales se tiene:
Insufciencia de unidades vehiculares, dada la gran demanda de traslados
requeridos por la Direccin Estadal, actividades medulares y de apoyo.
corporativo, tanto en los procesos de generacin como de transmisin
de la energa; esto produce que se tenga que debatir ampliamente sobre
los temas tcnicos y legales debido a la carencia del marco normativo,
diluyendo en algunos casos la solucin del hecho fscalizado.
V. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL
Durante el ao 2014, la Direccin Estadal Zulia del MPPEE, enmarcar su
accionar en el Objetivo Histrico II del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista
de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, referido a Continuar
construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como
alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar
la mayor suma de seguridad social, mayor suma de estabilidad poltica y la
mayor suma de felicidad para nuestro pueblo. A tales efectos se plantea las
siguientes acciones:
220
Desarrollar un sistema de seguimiento continuo y en tiempo real de
los indicadores de desempeo y gestin tcnica de los sistemas de
generacin, transmisin y distribucin.
Implementar las estrategias dirigidas a la fscalizacin en la prestacin
del servicio elctrico, incorporando a las comunidades organizadas.
Seguimiento de los planes de contingencia y del Gobierno de Calle que
garanticen la seguridad y continuidad del servicio elctrico.
Evaluar el cumplimiento de las medidas tendientes al uso de energas
renovables en la regin zuliana, a travs de inspecciones y seguimiento
a los proyectos de electrifcacin implementando energas alternas.
Contribuir a la diversifcacin de la matriz de energa primaria a travs
de un control y seguimiento del parque de generacin del estado Zulia;
fomentando el uso del gas natural como fuente primaria de energa en las
centrales termoelctricas de esta entidad federal en lugar de combustible
disel.
Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la prevencin de la
contaminacin y del ambiente, as como de las emisiones de gases de
efecto invernadero derivadas de las actividades de generacin, haciendo
seguimiento a las unidades operativas y proyectos en desarrollo.
Continuar divulgando en la poblacin zuliana las polticas y lineamientos
necesarios para la adecuada operatividad y calidad del SEN, manteniendo
informadas a las comunidades sobre la gestin que realiza el Ministerio
Supervisin de los grandes usuarios y auditoras energticas en materia
de UREE.
Participar en la elaboracin y aplicacin del Plan de Prdidas no Tcnicas
a nivel regional.
Coordinar e implementar las acciones necesarias para recopilar y
consolidar la informacin y documentacin tcnica, econmica y
fnanciera, solicitada a los actores del sector elctrico.
Participar en la formulacin y actualizacin de las normas tcnicas y de
calidad que regulan los distintos procesos del servicio elctrico.
Mantener la atencin efciente, oportuna y el seguimiento continuo, en
referencia a las quejas, denuncias, reclamos y sugerencias sobre la
221
Consolidar el proceso de formacin del Poder Popular en referencia
al UREE y su fortalecimiento a travs del acompaamiento de mesas
tcnicas de energa, atencin comunitaria y fscalizacin comunal.
Intensifcar las acciones necesarias para garantizar la disponibilidad de
los recursos humanos, logsticos y fnancieros, para ejecutar los planes y
programas proyectados por esta sede.
Impulsar las acciones para la promocin de la investigacin y desarrollo
de los potenciales energticos alternativos de la zona, articulando
acciones de investigacin conjunta con universidades, poder popular e
instituciones de la regin zuliana.
223
Captulo V
Gestin de los Entes Descentralizados
Funcionalmente Adscritos al Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica
Con Fines Empresariales
V.1 Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec)
Denominacin del Ente Adscrito
Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec).
Corpoelec se cre mediante Decreto-Ley N 5.330 de fecha 02/05/07 publicado
en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 38.736 del
31/07/07, constituyndose como la primera empresa estratgica del Estado
que rene a todo el sector elctrico a nivel nacional. En la actualidad la
Corporacin atraviesa un proceso de transformacin, en aras de contribuir a la
organizacin de un sector elctrico efciente y sostenible, as como reimpulsar
el desarrollo del sector.
Base legal
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico.
Ley de Uso Racional y Efciente de la Energa.
Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico.
224
Documento Constitutivo Estatutario de la Corporacin Elctrica Nacional, S.A.
Manual de Delegacin Financiera y Administrativa.
Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTT); y
su Reglamento.
Ley Orgnica de Administracin Pblica.
Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (LORP).
Ley de la Procuradura General de la Repblica.
Ley Contra la Corrupcin.
Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera
del Sector Pblico.
Las dems leyes y reglamentos que regulan las empresas del sector
pblico.
Para el diseo de la estructura organizativa de la Corporacin Elctrica
Nacional, se establecieron las siguientes premisas:
Subordinacin de la empresa operadora a la direccin del Estado por
rgano del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Organizacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN) por zonas, con la
capacidad de respuesta necesaria para la atencin al usuario.
Participacin activa de los Consejos de Gestin de los Trabajadores a
todo nivel.
Simplifcacin en el proceso de toma de decisiones con el aplanamiento
de la organizacin entre tres (3) y cinco (5) niveles con respecto a la
estructura de las ex-operadoras.
Mxima descentralizacin y capacidad de ejecucin en las reas
operacionales.
225
Incorporacin de una organizacin de Ingeniera y Desarrollo de
Proyectos Mayores para garantizar una correcta y oportuna ejecucin de
los proyectos de expansin del SEN.
Incorporacin de una organizacin de Desarrollo Industrial, a travs
de la creacin de fbricas y empresas socialistas para la manufactura,
reparacin y mantenimiento de los bienes, partes y repuestos que requiere
el sector, garantizando la transferencia tecnolgica.
Centralizacin normativa en el nivel de apoyo en la regin metropolitana
y descentralizacin operativa.
Orientada a la prestacin del servicio elctrico con calidad, fundamentada
en la efciencia y efcacia.
Contempla las capacidades organizacionales para la promocin y uso
efciente de la energa.
Estructura Organizativa de Primer Nivel de Corpoelec
La estructura organizativa mencionada en el apartado anterior ha venido
sufriendo cambios signifcativos, los cuales se detallan a continuacin:
Se aprueba el despliegue de estructura de procesos sustantivos y primer
nivel de apoyo modifcada, segn Resolucin Junta Directiva Corpoelec
N DIR-0518 de fecha 25-11-2010.
Se aprueba el despliegue de la estructura de procesos de apoyo, lo cual
modifca la estructura de Primer Nivel, segn Resolucin Junta Directiva
Corpoelec N DIR-0475 de fecha 23-12-2010.
Incorporacin de la Coordinacin Corporativa de Seguimiento y Control, la
cual modifca la estructura organizativa de primer nivel, segn Resolucin
Junta Directiva Corpoelec N DIR-0970 de fecha 26-10-2012.
Cambio de denominacin de Ingeniera, Desarrollo y Ejecucin
de Proyectos Mayores por Direccin de Proyectos Mayores,
segn Resolucin Junta Directiva Corpoelec N DIR-1013 de fecha
18-01-2013.
226
MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA
ENERGA ELCTRICA
JUNTA DIRECTIVA
DE CORPOELEC
AUDITORA INTERNA
COORDINACIN CORPORATIVA
DE PLANIFICACIN,
PRESUPUESTO Y CONTROL DE
GESTIN
COORDINACIN
CORPORATIVA DE
CONSULTORA JURDICA
COORDINACIN
CORPORATIVA DE SEGURIDAD
INTEGRAL
COORDINACIN
CORPORATIVA DE FINANZAS
COORDINACIN
CORPORATIVA DE RECURSOS
HUMANOS
DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
DE ATENCIN AL CIUDADANO
DE
GESTIN AMBIENTAL
DE ASUNTOS
COMUNICACIONALES
DE ASUNTOS CORPORATIVOS
COORDINACIN
CORPORATIVA DE PROCURA
COMISIONADURA DE
GENERACIN
COMISIONADURA DE
DISTRIBUCIN Y
COMERCIALIZACIN
DIRECCIN DE INGENIERA
DESARROLLO Y EJECUCIN
DE PROYECTOS MAYORES
COMISIONADURA DE
TRANSMISIN
DESARROLLOS
INDUSTRIALES Y
TRANSFERENCIA
TECNOLGICA
PRESIDENCIA
Presidente
Comisionado de Generacin
Comisionado de Transmisin
Comisionado de Dist y Comerc
Representante de trabajadores
Representantes P. Comunal
DE AUTOMATIZACIN,
TECNOLOGA DE INFORMACIN
Y TELECOMUNICACIONES

Misin
Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio elctrico de calidad, efciente,
confable, con sentido social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a
travs de la utilizacin de tecnologa de vanguardia en la ejecucin de los
procesos de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin del
sistema elctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores
y trabajadores califcados, motivados y comprometidos con valores ticos
socialistas, para contribuir con el desarrollo poltico, social y econmico del
pas.
227
Visin
Ser una Corporacin con tica y carcter socialista, modelo en la prestacin
de servicio pblico, garante del suministro de energa elctrica con efciencia,
confabilidad y sostenibilidad fnanciera. Con un talento humano capacitado,
que promueve la participacin de las comunidades organizadas en la gestin
de la Corporacin, en concordancia con las polticas del Estado para apalancar
el desarrollo y el progreso del pas, asegurando con ello calidad de vida para
todo el pueblo venezolano.
Descripcin de las competencias
Corpoelec tiene la competencia en materia de energa elctrica, encargada
de realizar las actividades de generacin, transmisin, distribucin y
comercializacin en todo el territorio nacional. Entre las competencias se
sealan:
Ejercer las actividades del Sistema Elctrico Nacional para la prestacin
del servicio: generacin, transmisin, distribucin y comercializacin;
conforme a los lineamientos dictados por el Ejecutivo Nacional, a travs
del Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de energa
elctrica.
Ejecutar las inversiones necesarias para la expansin, mejoramiento,
operacin y mantenimiento de las instalaciones, a fn de garantizar la
prestacin del servicio elctrico en las condiciones ptimas requeridas y
de conformidad con el Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional.
Prestar el servicio elctrico bajo los criterios de confabilidad, efciencia,
calidad, equidad, solidaridad, no discriminacin, transparencia,
sustentabilidad econmica y fnanciera, cumpliendo las normas tcnicas
de instalacin, operacin y de seguridad, segn la normativa que a este
efecto apruebe el Ministerio del Poder Popular con competencia en
Informar y poner a disposicin del Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de energa elctrica la capacidad de potencia
instalada de generacin y la capacidad de transmisin, as como acatar
sus instrucciones operativas.
Instalar y mantener los centros de operacin de distribucin que autorice
el rgano encargado de la actividad de despacho del sistema elctrico
228
para atender adecuadamente las fallas, solicitudes y reclamos en la
distribucin.
Velar por la operacin, mantenimiento y expansin del alumbrado pblico
a nivel nacional.
Atender toda nueva solicitud de servicio, aumento o disminucin de la
capacidad de suministro o retiro del servicio.
Atender, solucionar y dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos
de los usuarios, de conformidad con esta Ley y las normas que la
desarrollen.
Realizar la medicin, lectura, facturacin, cobro y dems notifcaciones
inherentes a la prestacin del servicio elctrico.
Compensar a los usuarios los daos causados como consecuencia
de fallas en la prestacin del servicio elctrico, de acuerdo con lo que
establezcan las normas que regulen las relaciones entre el operador y
prestador del servicio, y los usuarios.
Reembolsar a los usuarios, los montos cobrados en exceso, en caso que
la retribucin aplicada haya sido indebidamente cambiada o por errores
de medicin, lectura o facturacin, de acuerdo con lo que establezcan
las normas que regulen las relaciones entre el operador y prestador del
servicio, y los usuarios.
Suspender el servicio elctrico, previo aviso, en caso de interrupciones
programadas y en caso de peligro o riesgo inminente, conforme a las
normas que regulan la materia.
Proteger el rea donde se halle construida su infraestructura elctrica, con
el apoyo de los usuarios, las comunidades, las autoridades administrativas
y de seguridad local, regional y estadal.
II. LNEAS DE ACCIN
El marco estratgico de Corpoelec expresa las polticas, directrices y objetivos
que guan la gestin de la Corporacin. En este sentido, las acciones realizadas
durante el ao 2013 estuvieron alineadas al Plan de la Patria Segundo Plan
Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019,
229
garanticen la conformacin de una Zona de Paz en Nuestra Amrica;
enfocado en el Objetivo Nacional 3.1 Consolidar el papel de Venezuela como
potencia energtica mundial.
Bajo estas premisas, a continuacin se presentan las estrategias y objetivos
institucionales defnidos por la Corporacin para el perodo 2010-2014:
Estrategias
Mejorar el servicio elctrico.
Consolidar la Corporacin y la integracin del sector Elctrico.
Avanzar a una Corporacin con tica y carcter socialista.
Procurar la sostenibilidad y sustentabilidad fnanciera del Sector Elctrico.
Mejorar el desempeo ambiental y fortalecer la accin social.
Objetivos
Mejorar la calidad del servicio.
Desarrollar la institucionalidad de la Corporacin.
Desarrollar la transicin al socialismo de la Corporacin.
Optimizar el uso de los recursos econmicos.
Procurar el fnanciamiento para gastos e inversiones.
Homologar la gestin ambiental de las fliales.
Cumplir las regulaciones ambientales.
Profundizar la gestin social de la Corporacin.
230
III. LOGROS DE CORPOELEC
Durante el ao 2013, Corpoelec orient su gestin al fortalecimiento del
Sistema Elctrico Nacional con el fn de mejorar la calidad del servicio en todo
el pas, asegurar y solventar de manera integral la problemtica del sector, en
concordancia con las polticas pblicas del Estado venezolano.
A continuacin se presentan los logros ms relevantes organizados por reas
operativas y de apoyo de la corporacin, en sintona con el Plan de la Patria,
especfcamente tomando como referencia al Gran Objetivo Histrico III,
Amrica , con enfoque en el Objetivo Nacional 3.1 Consolidar el papel de
Venezuela como Potencia Energtica Mundial:
Generacin
Durante el ejercicio fscal 2013, se incorporaron al SEN un total de 1.950 MW
nuevos, producto de la ejecucin de proyectos en el rea de generacin, con
una inversin aproximada de 4.379 MM de Bs. El siguiente cuadro muestra en
forma detallada la informacin de las incorporaciones:
ESTADO PLANTA MW
MERIDA DON LUIS ZAMBRANO 360
MIRANDA EL SITIO 360
ARAGUA LA CABRERA 320
MERIDA FABRICIO OJEDA 257
MONAGAS EL FURRIAL 100
ZULIA SAN TIMOTEO 100
MIRANDA LA RAISA III 85
NUEVA ESPARTA JUAN BAUTISTA ARISMENDI 85
ANZOATEGUI SAN DIEGO DE CABRUTICA 75
GUARICO EZEQUIEL ZAMORA 64
BOLIVAR FUERTE CAYAURIMA 30
ZULIA PARQUE ELICO 25,2
AMAZONAS PUERTO AYACUCHO 15
FALCON CORO 15
NUEVA ESPARTA LUISA CCERES 15
TRUJILLO MONA 15
ZULIA CASIGUA 15
CARABOBO GD GUACARA 13,7
TOTAL 1950
231
Fuente: Direccin de Proyectos Mayores de Corpoelec
Diciembre 2013

INCORPORADOS - 2013
1.950 MW NUEVOS
360 360
320
257
100 100
85 85
75
64
30
25,2
15 15 15 15 15 13,7
0
50
100
150
200
250
300
350
400
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A continuacin se presentan los principales logros del proceso de generacin
a travs de nuevas incorporaciones:
Planta Don Luis Zambrano: Se incorporaron al SEN las unidades 1 y 2
con 180 MW de potencia nominal cada una, para un total de 360 MW;
benefciando a los habitantes de la Regin Andina.
Planta El Sitio: Se incorporaron las unidades TG 21 y TG 22 con 180 MW
de potencia nominal cada una, para un total de 360 MW; benefciando a
5.760.000 habitantes de la Regin Capital.
Planta La Cabrera (conjuntamente con PDVSA): Se incorporaron 320 MW
con la puesta en servicio de las unidades 1 y 2; benefciando a 1.600.000
habitantes del estado Aragua.
Planta Fabricio Ojeda: Se incorpor la unidad 2 con 257 MW de potencia
nominal; benefciando a 4.112.000 habitantes de la Regin Andina.
Planta El Furrial (conjuntamente con Pdvsa): Se incorporaron 100 MW
con la puesta en servicio de las unidades 1 y 2 de 50 MW cada una;
benefciando a 1.600.000 habitantes del estado Monagas.
232
PlantaSan Timoteo (conjuntamente con PDVSA): Se incorporaron
100 MW con la puesta en servicio de la unidad 1; benefciando a
1.600.000 habitantes del estado Zulia.
Planta La Raisa III: Se incorpor la unidad 700 con 85 MW de potencia
nominal; benefciando a los habitantes de la Regin Capital.
Planta Juan Bautista Arismendi: Se incorpor la unidad TG 2 con 85 MW
de potencia nominal; benefciando a 1.360.000 habitantes del estado
Nueva Esparta.
Planta San Diego de Cabrutica (conjuntamente con PDVSA): Se
incorporaron 75 MW con la puesta en servicio de la unidad 1; benefciando
a 1.200.000 habitantes del estado Anzotegui.
Planta Ezequiel Zamora (conjuntamente con PDVSA): Se incorporaron
64 MW con la puesta en servicio de la unidad 1; benefciando a 1.024.000
habitantes del estado Gurico.
Planta Fuerte Cayaurima: Se incorporaron las unidades 1 y 2 marca
Solar de 15 MW de potencia nominal cada una, para un total de 30 MW;
benefciando a 480.000 habitantes del estado Bolvar.
Parque Elico La Guajira: Puesta en servicio de 12 aerogeneradores
con una potencia nominal total de 25.2 MW; benefciando a 403.200
habitantes del estado Zulia.
Planta Puerto Ayacucho: Se incorpor la unidad 1 marca solar de
15 MW de potencia nominal; benefciando a 240.000 habitantes del
estado Amazonas.
Planta Coro: Se incorpor la unidad 9 marca solar de 15 MW de potencia
nominal; benefciando a 240.000 habitantes del estado Falcn.
PlantaLuisa Cceres de Arismendi: Se incorpor la unidad 32 marca
solar de 15 MW de potencia nominal; favoreciendo a 240.000 habitantes
del estado Nueva Esparta.
Planta Monay: Se incorpor la unidad 2 marca solar de 15 MW de potencia
nominal; favoreciendo a 240.000 habitantes del estado Trujillo.
PlantaCasigua: Se incorpor la unidad 1 marca solar de 15 MW de
potencia nominal; benefciando a 240.000 habitantes del estado Zulia.
233
GD-Guacara: Incorporacin de 13.6 MW (8 unidades); favoreciendo a
217.600 habitantes del estado Carabobo.
Asimismo se reincorporaron un total de 1.919 MW al SEN, a travs de
la realizacin de trabajos en todo el territorio nacional en las reas de
mantenimiento, rehabilitacin y mejoras de infraestructura de generacin
hidroelctrica, termoelctrica y de generacin distribuida; contando con una
inversin de Bs. 750.230.173. En el siguiente cuadro se precisa la distribucin
por estados de las respectivas reincorporaciones:

ESTADO PLANTAS
MW
REHABILITADOS
BOLVAR GURI 360
FALCN JOSEFA CAMEJO 300
TODO EL PAIS GENERACIN DISTRIBUIDA 248,80
BOLVAR MACAGUA 208
ZULIA RAMN LAGUNA 195
ZULIA TERMOZULIA II 150
ANZOTEGUI ALFREDO SALAZAR 108
ANZOTEGUI GUANTA 60
MIRANDA LA RAISA 60
TACHIRA PLANTA TACHIRA 40
ZULIA RAFAEL URDANETA 40
MIRANDA MARIPOSA 30
APURE FELIX GARCIA CASIMIRO 20
FALCN PUNTO FIJO 20
NUEVA ESPARTA JUAN BAUTISTA 20
ZULIA CASIGUA 17
AMAZONAS PUERTO AYACUCHO 5,3
TOTAL 1.919
234
Fuente: Comisionadura de Generacin -Corporacin Elctrica Nacional
Diciembre 2013

1.919 MW REHABILITADOS
360
300
248,80
208
195
150
108
60 60
40 40 37
30
20 20 20
17
5,3
0
50
100
150
200
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300
350
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A continuacin se presentan los principales logros de generacin por trabajos
de rehabilitacin, mantenimiento y mejoras de infraestructuras:
Guri: Puesta en servicio de la unidad 10 con 360 MW de potencia nominal,
dndole continuidad y calidad de servicio a todo el SEN.
Planta Josefa Camejo: Puesta en servicio de las unidades 2 y 3 con 150
MW cada una de potencia nominal (300 MW); benefciando a 411.667
habitantes del estado Falcn.
Generacin Distribuida: Puesta en servicio de diferentes unidades en todo
el territorio nacional con 248,80 MW de potencia nominal; benefciando a
341.409 habitantes de distintas regiones del pas.
Planta Macagua: Puesta en servicio de la unidad 7 con 208 MW de
potencia nominal, dndole continuidad y calidad de servicio a todo el
Planta Ramn Laguna: Puesta en servicio de las unidades 14 y 17 con
60 MW y 135 MW respectivamente de potencia nominal (195 MW);
benefciando a 267.583 habitantes del estado Zulia.
Planta Termozulia II: Puesta en servicio de la unidad 5 con 150 MW de
potencia nominal; benefciando a 205.833 habitantes del estado Zulia.
PlantaAlfredo Salazar: Puesta en servicio de las unidades 1 y 4 con 60 MW
235
y 48 MW de potencia nominal respectivamente (108 MW); benefciando a
148.200 habitantes del estado Anzotegui.
Planta Guanta: Puesta en servicio de la unidad 6 con 60 MW de potencia
nominal; benefciando a 82.333 habitantes del estado Anzotegui.
PlantaLa Raisa: Puesta en servicio de la unidad 300 con 60 MW de
potencia nominal; benefciando a 82.333 habitantes del estado Miranda.
Planta Tchira: Puesta en servicio de las unidades 7 y 8 con 20 MW de
potencia nominal cada una (40 MW); benefciando a 54.889 habitantes
del estado Tchira.
Planta Rafael Urdaneta: Puesta en servicio de las unidades 4 y 7 con
20 MW de potencia nominal cada una (40 MW); benefciando a 54.889
habitantes del estado Zulia.
Planta Luisa Cceres de Arismendi: Puesta en servicio de las unidades
22 y 5 con 25 MW y 12 MW de potencia nominal respectivamente
(37 MW); benefciando a 50.772 habitantes del estado Nueva Esparta.
PlantaLa Mariposa: Puesta en servicio de la unidad 3 con 30 MW de
potencia nominal; benefciando a 41.167 habitantes del estado Miranda.
Planta Flix Garca Casimiro: Puesta en servicio de la unidad 3 con 20
MW de potencia nominal; benefciando a 27.444 habitantes del estado
Apure.
Juan Bautista Arismendi: Puesta en servicio de la unidad 11 con 20 MW
de potencia nominal; benefciando a 27.444 habitantes del estado Nueva
Esparta.
Planta Casigua: Puesta en servicio de la unidad 2 con 17 MW de potencia
nominal; benefciando a 23.328 habitantes del estado Zulia.
Planta Puerto Ayacucho: Puesta en servicio de la unidad 1 con 5,3 MW de
potencia nominal; benefciando a 5.489 habitantes del estado Amazonas.
Transmisin
Las acciones estuvieron orientadas en el cumplimiento de los objetivos
estratgicos del Plan de Corto Plazo, as como en las metas establecidas
236
en la Misin Elctrica Venezuela, en aras de garantizar la calidad de servicio
elctrico. En este sentido, se resaltan las siguientes acciones:
Sustitucin de 230 equipos mayores en diferentes subestaciones,
conformados por: 156 interruptores, 132 transformadores de potencial,
325 transformadores de corriente, 134 pararrayos y 230 seccionadores.
A continuacin se muestra el desglose por estado:
Reemplazo de 173 sistemas de proteccin, as como la instalacin de 77
rectifcadores de bateras. El alcance regional de tales acciones se puede
visualizar en la siguiente grfca:
Fuente: Corpoelec
Ao:2013
Fuente: Corpoelec
Ao:2013
237
Se rehabilitaron 20 subestaciones ubicadas en el Distrito Capital y en
el estado Portuguesa; as como la rehabilitacin de 22 sistemas de
iluminacin asociados a subestaciones de los estados Vargas, Zulia,
Portuguesa y el Distrito Capital.
En lo concerniente a las redes de transmisin, se rehabilitaron 47 torres
y se sustituyeron 245 cadenas de aisladores. Presentndose el desglose
en la siguiente grfca:
Sustitucin de ocho (8) circuitos en la red subterrnea de transmisin:
siete (7) de los cuales estuvieron ubicados en el sistema de 30 kV de la
Regin Capital, mientras que el circuito restante corresponde al cable
Chacopata I Chacopata II en 115 kV, instalado en el estado Nueva
Esparta.
Por otra parte destaca el Plan de Compensacin Reactiva como una
accin para mejorar el perfl de tensiones en el sistema, y por ende
en la calidad del servicio. En este sentido se instalaron 131 MVAr en
subestaciones de los estados Barinas, Apure, Falcn y Delta Amacuro.
Fuente: Corpoelec
Ao:2013
238
Especial atencin demand el desarrollo del Plan de Adecuacin
del Sistema de 765 kV, a travs del cual se revisaron, sustituyeron y
adecuaron las subestaciones Guri, Malena, San Gernimo, Arenosa,
Horqueta y Yaracuy. Entre los aspectos en revisin se destacan: la fase
de reserva de autotransformador de 765/230 kV, interruptores, bancos de
reactancias, bancos de batera y rectifcadores, sistemas de protecciones,
sistemas de iluminacin, aislamiento en autotransformadores, reactancia,
tratamiento de aceite a autotransformador de reserva, copas terminales
de conductor, revisin de bote de carga del sistema a 765 kV, as como
la inspeccin exhaustiva de los 2.207 km de lneas que conforman este
sistema.
Se realizaron 12.324 actividades de mantenimiento preventivo,
enmarcadas en el Plan de Mantenimiento Anual de las Subestaciones y
Lneas, contribuyendo con ello a garantizar una disponibilidad adecuada
del sistema de transmisin.
As mismo, a travs del Programa de Pica y Poda Nacional y contando
con el apoyo de la Milicia Bolivariana, se realiz el mantenimiento de
7.792 km de corredores y caminos de lneas de transmisin.
Como soporte a los planes nacionales de desarrollo, se instalaron 10
nuevas subestaciones. A continuacin se detallan las mismas:
NUEVA SUBESTACIN ESTADO
TUREN II 115 KV Portuguesa
TAMARE 115 Kv Zulia
FABRICIO OJEDA 230 Kv Tchira
LA VUELTOSA 230 Kv Tchira
BISCUCUY 115 Kv Portuguesa
SAN RAFAEL DE ONOTO 115 Kv Portuguesa
VIGIA III 230 Kv Mrida
REBOLLEN 115 Kv Sucre
JUAN BAUTISTA 115 Kv Nueva Esparta
SANTA ROSA MOVIL 115 Kv Anzotegui
Incorporacin de 21 nuevas unidades de transformacin, logrando un
incremento en la capacidad instalada de transformacin de 932,7 MVA;
adicionalmente, y a travs del Plan de Rotacin de Transformadores,
se rotaron 58 unidades, logrndose un incremento de 937 MVA, de los
cuales 132 MVA se adicionaron al sistema de distribucin.
239
Ampliacin de las redes de transmisin para asegurar la evacuacin de
la energa asociada a las nuevas plantas de generacin y para eliminar
racionamientos de carga; logrando un incremento en la longitud de 242,5
kilmetros y mejorando la calidad de servicio en los estados: Tchira,
Yaracuy, Gurico y Carabobo. A continuacin se muestra el detalle:
NOMBRE LNEA LONGITUD (km)
Las Flores-Biscucuy 115 Kv 45,7
La Vueltosa-Guasdualito II 230 Kv 134,8
La Vueltosa-Uribante 230 Kv 26,8
Central Fabricio Ojeda-La Vueltosa 230 Kv 2,5
2da Interconexin S/E Cabudare y Yaritagua en 115 Kv 15
Alimentacin Provisional S/E Bamari 115 Kv 15
Adecuacin Interconexin en Valencia
2,7
Instalacin de 280,3 km de nuevas lneas de transmisin, distribuidas
de la siguiente manera: 130 km Buena Vista Morochas II; 8 km T-Off
Casanay Carpano Irapa; 31 km Sitio Curupao; 45,2 km Planta Luis
Zambrano; 29,1 km Termozulia III; 2 km Desvo simple terna Uribante
Viga II; 4,7 km Tamare; 9,6 km Morochas Dante y 20,7 km simple terna
Flor Amarillo Gigue.
Distribucin
Las principales actividades desarrolladas en el proceso de distribucin,
estuvieron orientadas a mejorar el servicio elctrico en las instalaciones, la
seguridad en la operacin de redes y la atencin de reclamos y averas en
las redes de distribucin; esto con el fn de de lograr la calidad operativa y
la satisfaccin de los usuarios. Todas estas actividades se enmarcaron en la
ejecucin del proyecto Distribuir Energa Elctrica, que tiene como objetivo
fnal benefciar a 28.946.000 personas, con una inversin de Bs. 2.480.222.759.
A continuacin se presenta los resultados ms relevantes:
Se instalaron siete (7) juegos de celdas 115/13,8 kV en Subestaciones
de Distribucin a nivel nacional (Turen, La Grita, Ocumare II, Soco,
Tinaquillo, La Fra II y San Cristbal II).
Ejecucin de 13.093 kilmetros de Mantenimiento de pica y poda en 20
estados del pas.
240
Se realiz mantenimiento integral en 435 circuitos de media tensin, la
adecuacin de 4.637 sectores de baja tensin y la reparacin de 35.838
puntos de alumbrado pblico.
En el marco del Plan Nacional de Rotacin de Transformadores, se
aument la capacidad en las subestaciones de distribucin en 143 MVA
en 11 estados del pas, destacando el incremento de 28 MVA en el estado
Carabobo y de 22,5 MVA en el estado Trujillo. Por otra parte, se puso
en servicio la Subestacin Bailadores en el estado Mrida, con una
Unidad de 5 MVA en 34.5 kV, as como la incorporacin de 10 bancos
de compensacin reactiva para un incremento de capacidad instalada de
132 MVAr.
Comercializacin
En el rea de comercializacin el nmero de usuarios registrados se situ
en 6.302.190, superando en 5,3% el cierre de 2012 cuando se ubic
en 5.986.018. Este resultado es producto de la ejecucin de acciones
para incorporar nuevos registros al SEN, tales como las mejoras en los
procesos de gestin de la energa que permitieron el incremento de
las ventas de energa en 2.468 GWh, lo que representa un crecimiento
porcentual de 2,9%, con respecto a 2012, cuando se ubic en 84.760
GWh. El total de la facturacin acumulada estimada al 31/12/2013 es de
10.281 MM de Bs, representando un 11% de crecimiento con respecto a
2.012, que alcanz 9.251 MM de Bs.
La recaudacin promedio se increment en 31% con respecto a 2012;
destacando el aumento de los canales de recaudacin a fn de ofrecer
opciones para el pago del servicio elctrico, as como el cumplimiento en
un 95% en la impresin oportuna de las facturas a los usuarios(residencial
general, alto consumo y residencial no general en el mbito nacional).
Con respecto a la gestin de cobranza en el sector pblico se aplicaron
varias acciones: La suscripcin de Otras acciones de apoyo ejecutadas
durante el ao 2013, el 100% de los contratos de servicios con los
organismos centralizados; la ejecucin de la cobranza por Bs. 87.076.793
correspondiente a deudas pendientes de facturacin del periodo
2011-2013; se estableci un proceso de compensacin con diversos
organismos por un monto de Bs 113.954.254 correspondiente a deuda
del periodo 2011-2013, y se increment en 10% la cobranza de las
dependencias administrativas de las alcaldas.
241
La efectividad de la cobranza alcanz en un 90% en grandes usuarios del
sector privado.
Se instalaron 219.283 contadores en el marco del Plan Nacional
de Contadores, hasta la primera quincena del mes de diciembre,
representando el 86,81% de lo planifcado y benefciando a la poblacin
de todo el territorio nacional.
Se ejecut la actualizacin del inventario de los postes en un 35%,
(equivalente a 300.000 postes); esto con el fn de normalizar la facturacin
correspondiente a las empresas de telecomunicaciones que utilizan la
infraestructura para la prestacin de sus servicios.
Con relacin a los proyectos de mejora continua, se alcanz la meta
establecida en cuanto a la homologacin y aplicacin del factor de ajuste
de precios (FAP); as como en la implantacin de la mensajera de texto
(SMS); en la consulta de saldo mvil y en la atencin en el Centro de
Llamadas de Corpoelec para todos los usuarios en el territorio nacional.
En el 2013 se plantearon acciones orientadas a la creacin de una nueva
cultura de Uso Racional y Efciente de la Energa, mediante las siguientes
iniciativas:
Se realizaron 38.867 inspecciones de seguimiento y control del
cumplimiento del marco normativo legal en materia de uso racional y
efciente de la energa. As mismo, se realizaron 89 asesoras energticas
al sector pblico y privado tendentes a alcanzar potencialidades de ahorro
de 5.892,2 MW; logrando as un mejor aprovechamiento de los recursos
energticos sin afectar el confort de las personas en las instalaciones
y/o edifcaciones. Las asesoras e inspecciones se realizaron en los 23
estados del pas y en el Distrito Capital, benefciando a 6.066 usuarios
tanto del sector pblico como del sector privado.
efciencia, tales como bombillos, aires acondicionados y neveras. En el
ao 2013, se sustituyeron 23.573.969 bombillos y se retiraron 23.089.827
unidades (incluyen bombillos ahorradores e incandescentes); benefciando
a 3.905.255 familias en todo el territorio nacional y estimando un ahorro
de 892,08 MW; estos esfuerzos contaron con una inversin por el orden
de Bs. 483.298.198.
242
Se afanz la campaa de promocin de uso racional y efciente de la
energa elctrica en todos los estados del pas, a travs de la ejecucin
de 548.629 acciones de divulgacin, as como la realizacin de 20.374
acciones de formacin y capacitacin a 521.483 personas en los 23 estados
y en el Distrito Capital; estas acciones promueven la corresponsabilidad
en la prestacin del servicio elctrico.
OTRAS ACCIONES DE APOYO REALIZADAS DURANTE EL AO 2013
Se iniciaron y cumplieron en su totalidad las auditoras operativas,
fnancieras y de gestin propuestas por Corpoelec.
Se identifcaron hallazgos en las actuaciones ejecutadas relacionadas con
los procesos sustantivos y de apoyo, que permiten la toma de acciones
correctivas con base a las recomendaciones aportadas para subsanar las
debilidades encontradas y dando cabal cumplimiento al marco legal que
las regula.
Elaboracin de la cartera priorizada de proyectos 2014-2015 de
Corpoelec, la cual tiene como objetivo la asignacin efciente de recursos
para cumplir con los requerimientos del SEN.
Se elaboraron y aprobaron 16 instrumentos normativos referidos
a contrataciones, administracin de contratos, modifcaciones
presupuestarias, uso de vehculos, seguridad integral y disposicin fnal
de bienes, los cuales permiten estandarizar los procesos administrativos
que soportan las actividades y proyectos de Corpoelec.
Se elaboraron dos (2) documentos normativos referidos a la homologacin
de equipos y materiales en el SEN; as como a la homologacin de
29 empresas de materiales, equipos y servicios de reconstruccin de
transformadores a ser utilizados.
Se realiz la actualizacin tarifaria de los Usuarios Especiales del Sector
Petrolero y de los Usuarios Industriales privados de Guayana, con lo cual
se incrementar la recaudacin para reforzar la sostenibilidad fnanciera
de Corpoelec.
Se visualizaron y desarrollaron estudios de factibilidad de sistemas de
generacin basados en energas renovables, para electrifcacin de
comunidades aisladas y conexiones a la red, orientados a la diversifcacin
de la matriz energtica nacional.
243
Se desarroll la propuesta Diseo de Sistemas Fotovoltaicos para la
Integracin a la Red Elctrica en las Edifcaciones de la GMVV, con
la fnalidad de evaluar la reduccin del consumo elctrico en estas
edifcaciones.
Se efectuaron de manera conjunta con el MPPEE, programas y medidas
conducentes a la disminucin del consumo de potencia y energa
elctrica de usuarios residenciales, comerciales, industriales y del sector
ofcial para el Plan Nacional de Desarrollo del Sector Elctrico Nacional
2013-2019 (PDSEN).
Se realiz el Informe de Gestin de la Corporacin Elctrica Nacional
correspondiente al ao 2012, que sintetiza los aspectos ms relevantes
del desempeo empresarial de Corpoelec.
Se realizaron mesas de trabajo para fortalecer los conceptos, productos y
acuerdos de funcionamiento inherentes al Control de Gestin tanto en los
procesos sustantivos (Distribucin y Comercializacin), como de apoyo
y conduccin, con el fn de optimizar tanto la solicitud como la respuesta
oportuna de las diferentes instancias organizacionales en referencia a los
requerimientos de informacin que debe analizar, procesar y difundir la
Unidad de Control y Seguimiento de Gestin.
Consolidacin y evaluacin de las estadsticas mensuales de ejecucin
de la construccin en los proyectos y mantenimientos de Corpoelec,
requeridas por el BCV.
Se realiz seguimiento tcnico, administrativo, fnanciero y legal al
Portafolio de Inversiones de la Corporacin, el cual se ejecuta en el
mbito nacional alcanzando como resultado el Resumen Ejecutivo para
los Proyectos de Generacin y de Transmisin respectivamente, y la
Sntesis de los Proyectos de Generacin y Transmisin.
Se elaboraron tres (3) Revisiones de Clusulas por Ajuste de Tarifas,
as como 24 elaboraciones de clusulas generales; a fn de regular las
variaciones de precios de las futuras contrataciones, producto de la
infacin, y garantizar que se establezcan los lineamientos y mecanismos
establecidos en el pliego de condiciones de las contrataciones.
Se efectu seguimiento a las unidades de generacin a rehabilitar de
alto impacto en el SEN, en las siguientes plantas: Planta Centro (estado
Carabobo), Termoelctrica Termozulia I (estado Zulia), Complejo
Hidroelctrico Simn Bolvar (Guri, estado Bolvar), Termoelctrica
244
Ramn Laguna (estado Zulia), Complejo Hidroelctrico Jos Antonio
Pez (Macagua, estado Bolvar), Termoelctrica Alfredo Salazar
(estado Anzotegui), Complejo Josefa Joaquina Snchez Bastidas
Picure y Barcaza (estado Vargas), Termoelctrica Alberto Lovera
(estado Anzotegui), Termoelctrica Josefa Camejo (estado Falcn),
Termoelctrica Guanta (estado Anzotegui), Termoelctrica Guarenas
(estado Miranda), Termoelctrica Luisa Cceres de Arismendi (estado
Nueva Esparta); realizando el reporte semanal de las condiciones
operativas de las unidades (mantenimiento correctivo).
Se realiz seguimiento a las unidades a incorporar al sistema, previamente
consignadas a la Direccin de Proyectos Mayores y a la Comisionadura
de Generacin (Solar Turbines 15MW):
- 18 Unidades Duales (Gas / Fuel Oil) bajo la jurisdiccin de la Direccin
de Proyectos Mayores en las siguientes plantas: 2 en la Termoelctrica
Fuerte Cayaurima (estado Bolvar); 2 en la Termoelctrica Rafael
Urdaneta (estado Zulia); 1 en la Termoelctrica Planta Cemento
Venezuela (estado Zulia); 3 en la Termoelctrica Planta Coro II
(estado Falcn); 2 en la Termoelctrica Planta Monay (estado
Trujillo); 1 en la Termoelctrica Puerto Ayacucho (estado Amazonas);
1 en la Termoelctrica Casigua El Cubo (estado Zulia), 1 en la
Termoelctrica Juan Bautista Arismendi (estado Nueva Esparta); y 3
en la Termoelctrica La Mariposa (estado Miranda).
- 4 Unidades Duales (Gas / Fuel Oil) bajo la jurisdiccin de la
Comisionaduria de Generacin en la Planta Termoelctrica Luisa
Cceres de Arismendi.
Ejecucin del proceso de inspeccin en sitio a las unidades a rehabilitar de
alto impacto y unidades de generacin previstas a incorporar al sistema
en el ao 2013 en las siguientes plantas:
- Complejo Josefa Joaquina Snchez Bastidas (JJSB) (Picure,
Tacoa, Ampliacin Tacoa y Barcaza, estado Vargas); Termoelctrica
Monay (estado Trujillo); Termoelctrica Casigua El Cubo (estado
Zulia), Termoelctrica Don Luis Zambrano (estado Mrida), Central
Hidroelctrica Fabricio Ojeda (La Vueltosa, estado Tchira);
Termoelctrica Coro II (estado Falcn); Termoelctrica Josefa Camejo
(estado Falcn); Parque Elico La Guajira (estado Zulia); Complejo
Generador Termocentro La Raisa (estado Miranda); Complejo
Generador Termocentro El Sitio (estado Miranda); Termoelctrica del
Centro (estado Carabobo) y Generacin Distribuida (Guacara, estado
Carabobo).
245
En el marco del Plan de 100 Das y basados en el Decreto de Estado
de Emergencia del Sector Elctrico, se concretaron acciones en aras de
consolidar el funcionamiento y control del sistema y servicio elctrico,
dentro de las mas relevantes se encuentran:
- Seguimiento semanal al Plan de Corto Plazo con el fn de validar los
avances correspondientes en el rea de mantenimiento y de proyectos
a los programas establecidos por las unidades sustantivas (MPPEE-
Corpoelec): Red 765 kV, Rotacin de Transformadores, Unidades
de Generacin Convencional, Unidades de Generacin Distribuida,
Rehabilitacin de lneas de alta tensin, Instalacin de nuevas
reactancias (banco de condensadores), puesta en servicio de nuevas
subestaciones elctricas, ampliacin y rehabilitacin de plantas de
generacin, incorporacin de nuevas unidades de generacin y puesta
en servicio de fuentes alternas (Parque Elico).
- Ejecucin de inspecciones en sitio de forma aleatoria en el rea de
Operacin y Mantenimiento y grandes Proyectos; en conjunto con el
equipo del Viceministerio de Seguimiento y Control del MPEEE; para
as validar, consolidar y homologar la informacin recibida.
- Inspeccin en sitio para verifcar el cumplimiento de los compromisos
preestablecidos entre Pdvsa-Corpoelec dentro del Plan, respecto
a la autogeneracin de energa elctrica en las siguientes Plantas:
Termoelctrica San Diego de Cabrutica (2x150MW), Termoelctrica
Gico (3x15MW), Termoelctrica El Furrial (2x587MW), Criognico San
Joaqun (1x20MW) y Crigenico del Oriente Jos Antonio Anzotegui
Petropiar (2x25MW), ubicadas en el estado Anzotegui.
Diseo y consolidacin de los indicadores operativos y no operativos para
cada iniciativa, as como asistencia tcnica a los responsables de cada
iniciativa para la elaboracin y medicin de los indicadores establecidos.
Consolidacin y elaboracin del reporte semanal de los indicadores
operativos y no operativos del Sistema de Seguimiento de la Misin Elctrica
Venezuela (MEV), con el fn de validar los avances correspondientes a
los programas preestablecidos por las unidades sustantivas (MPPEE-
Corpoelec).
Consolidacin y elaboracin del reporte semanal de los indicadores
operativos del SEN, enmarcados principalmente en las premisas del Plan
a Corto Plazo: Unidades de generacin por rehabilitacin, Unidades Solar
Turbines-Titan 130 a incorporar al sistema, Proyectos Estructurantes,
246
Pica y Poda en lneas de alta y media tensin; instalacin de Bombillos
Ahorradores Residenciales por sustitucin de incandescentes, instalacin
de Bombillos Ahorradores (75Watt) en el alumbrado pblico en el mbito
nacional y Autogeneracin de energa elctrica por parte de PDVSA.
Se suscribieron 119 contratos, los cuales permitieron formalizar la
relacin con las distintas empresas contratistas que trabajan en pro
del mejoramiento y modernizacin del SEN; en la procura de equipos
mayores y menores; en mantenimientos de infraestructuras existentes;
en rehabilitaciones de plantas y ampliacin de lneas de transmisin
y distribucin; as como en la optimizacin de equipos y procesos de
modernizacin.
Se prest apoyo a nivel nacional al Segundo Plan Especial para la
Fiscalizacin de Usuarios de Alto Consumo de Energa Elctrica.
Se present el proyecto para regular la aplicacin del Reglamento de
Servicios de Energa Elctrica en los Contratos de Servicio de Instalaciones
Elctricas y Civiles, anteriormente administrados bajo la fgura jurdica del
Mandato.
Se atendieron 1.114 demandas judiciales a nivel nacional, en los cuales
se encuentran involucrados los intereses de Corpoelec.
Se atendieron 224 Procedimientos Administrativos a nivel nacional ante
el Instituto para la Defensa de las Personas en el Acceso a los Bienes y
Servicios (Indepabis).
Se atendieron 372 Procedimientos Administrativos en todo el territorio
nacional ante las Inspectoras del Trabajo.
Se atendieron 104 Reclamos Extrajudiciales de Daos a Terceros con
ocasin de la prestacin del servicio elctrico.
Se celebr transaccin judicial entre la Corporacin y la Sociedad Mercantil
Hispana de Seguros, recuperando a favor de Corpoelec la cantidad de
Bs.15.893.504.
Se dio cumplimiento a 17 demandas judiciales, con una cuanta
aproximada de Bs.10.372.546.
Se ejecutaron 44 casos internacionales, 40 servidumbres y 23 Liberaciones
de Hipotecas.
247
Se prest atencin directa a 1.503 casos relacionados con quejas y
reclamos del sector elctrico, los cuales se desglosan de la siguiente forma:
5 denuncias, 6 solicitudes de aclaratorias, 1.460 casos relacionados con
quejas y 32 reorientaciones. Del total de casos atendidos, se resolvieron
satisfactoriamente el 94% de los mismos.
Atencin de 99 casos de ayudas sociales (econmicas y donaciones).
Participacin en 17 Comits de Ayudas Social del Sector Elctrico; 139
casos presentados.
En labores conjuntas con el MPPEE se dio inicio a la estructuras de las
Taquillas nicas para la Atencin al Ciudadano.
Se implement el Sistema automatizado de Registro de casos de
solicitudes.
En el rea de seguridad integral se realizaron inspecciones, evaluaciones
de riesgo y auditoras de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional,
logrando la elaboracin del Plan de Riesgo en 15 estados del pas,
as como la ejecucin de 1.170 inspecciones de Seguridad Industrial e
Higiene Ocupacional.
Se realiz la instalacin de Sistemas de Televigilancia en los estados
Bolvar, Carabobo, Gurico, Monagas, Zulia, Vargas y el Distrito Capital,
contribuyendo con la Gran Misin Elctrica Venezuela.
En el rea de gestin ambiental se obtuvieron las autorizaciones de los
organismos competentes (Nacionales, Regionales y Municipales), para la
ejecucin de los mantenimientos de corredores de servicios de las lneas
de transmisin y distribucin a nivel nacional, contemplados en el Plan
de 100 das.
Se iniciaron las gestiones para la ejecucin del Plan de Gestin Ambiental
y Social del Proyecto Rehabilitacin Unidades 1 a 6, Casa de Mquinas
1 de Guri y el Plan de Supervisin Ambiental en la Central Hidroelctrica
Fabricio Ojeda.
En el rea de asuntos comunicacionales, se realizaron acciones en aras
de promover la poltica institucional, de imagen y relaciones institucionales
de la Corporacin, mediante estrategias orientadas por los objetivos,
misin y visin de la organizacin.
248
Se unifcaron los criterios de informacin para la Intranet en la que los
usuarios internos de las diferentes ex-operadoras en miras del proyecto
de integracin, pueden encontrar toda la informacin relevante de
procesos normativos e informacin de inters; as como informacin de
actividades recreativas e institucionales de Corpoelec. Asimismo en la
pgina Web los usuarios externos a travs de la ofcina virtual puedan
accesar a servicios como pago en lnea, consulta de saldo, domiciliacin
En el rea de fnanzas se realiz el seguimiento y control de las clusulas
contractuales contenidas en los Convenios de Prstamos suscritos por
la Repblica con organismos multilaterales, donde Corpoelec es el ente
ejecutor.
Se realiz la compensacin de los saldos intercompaas (Deudores-
Acreedores) de las ex-operadoras (EDC-Cadafe / Cadafe-Edelca).
Se realiz el registro de la informacin de facturacin comercial, mediante
la interfaz para las ex-operadoras para el ao 2012.
Se realiz el registro de la informacin de cobranza para el ao 2012,
mediante la interfaz para la ex-operadoras.
Implantacin del esquema concentracin de fondos en Corpoelec, a
travs de la solicitud de conexin y desconexin de todas las empresas
Enelbar, Enelven, Enelco, Calife, Caley, Eleval, Cadafe, Seneca y EDC.
Se efectu control y administracin de los software de comunicacin
bancaria a nivel nacional, para acceso de visualizacin de cuentas y
proceso de pago de nminas online.
Se implement la Base de Datos para el control de los expedientes de
pagos consignados por fnanciamiento y cuentas por pagar con datos
para los indicadores de gestin como: Fecha de entrada, nombre del
proveedor, N RIF, analista asignado, moneda, monto, fondo para el
pago, unidad origen, fecha de salida y observaciones.
Se implement la Base de Datos para el control de los registros de
documentos para las transferencias entre cuentas por los siguientes
conceptos: retencin de impuestos, responsabilidad social, transferencias
entre cuentas para nmina y transferencias para los fondos en anticipos.
Se realiz gestin del pago oportuno de los intereses de los Bonos
2014-2018 de la ex-operadora EDC que se encuentran vigentes.
249
Se establecieron los mecanismos sobre el control y seguimiento de la
recaudacin fnanciera a nivel de estados y sistemas comerciales.
Se realiz la incorporacin a la nmina fja de Corpoelec de 5.409
trabajadores (as) que laboraban en condicin de tercerizados.
Se regulariz la condicin laboral de 414 trabajadores (as), quienes
prestaban servicios en diferentes reas bajo la condicin de personal
eventual desde los aos 2009 al 2012.
Implementacin del Plan Auto-Administrado de Salud, atendiendo un
total de 48.801 casos por claves de emergencia y 8.443 casos atendidos
por Cartas Avales, utilizando las 301 Clnicas afliadas.
Se cancelaron deudas laborales acumuladas por el orden de
Bs.1.506.254.659.
Se llev a cabo el Plan Vacacional Corpoelec 2013, benefciando a 10.983
nios, nias y adolescentes a nivel nacional.
Se elabor la propuesta de validacin de la Data Maestra de la
Corporacin en materia de Fuerza Labor, la cual contempla la adecuacin,
estabilizacin y auditoria laboral.
En el rea de procura se realiz la reestructuracin de las Comisiones de
Contrataciones, a nivel nacional, atendiendo a la cantidad y complejidad
de las obras a ejecutar, la adquisicin de bienes y la prestacin de
servicios.
Se realiz la aprobacin de los documentos normativos de Contrataciones
(Norma, Procedimientos y Formularios).
Se efectu la transferencia al Fondo de Aduanas de los recursos
fnancieros de las unidades sustantivas y la centralizacin de las partidas
presupuestarias inherentes a los gastos aduanales, para lograr la expedita
y correcta ejecucin tanto presupuestaria como fnanciera de los recursos
aprobados, as como el debido registro presupuestario de estos gastos.
Se efectu la nacionalizacin y desaduanizacin de manera oportuna, de
materiales y bienes importados, requeridos para las obras de generacin
y transmisin, as como la reposicin de los inventarios.
250
Se logr disminuir las deudas contradas con Bolivariana de Puertos
y el Seniat, as como con los distintos proveedores de servicios aduanales,
entre los cuales se encuentran las lneas navieras, consolidadoras y
desconsolidadoras de cargas, agentes aduanales, entre otros, producto
de las rdenes de compra/contratos activos absorbidos de las diferentes
ex-operadoras.
Se realiz la recolecta de bienes correspondiente a todas las reas
sustantivas de la Corporacin, que se encontraban en diferentes puertos
de origen extranjero, con un promedio de 240 das, generando gastos por
concepto de almacenaje en divisas, por la falta de recursos fnancieros.
En lo que respecta a la recuperacin de la fota de Corpoelec, en los
ltimos meses se han atendido 2.585 unidades, lo que ha permitido, entre
otras actividades, incrementar el ndice de operatividad desde un 53% a
un 63% promedio, pese a las difcultades presentadas.
Se realiz la consolidacin y evaluacin de la chatarra a nivel nacional,
as como de vehculos y aceite dielctrico a desincorporar, con especial
atencin en el oriente del pas y en emplazamientos de generacin
distribuida.
Se realiz la consolidacin de contratos de arrendamientos y gestin de
deudas de arrendamiento y condominio a nivel nacional.
Se realiz el proyecto de recuperacin de los sistemas de aire
acondicionado en Regin Capital: Torre El Marques, C/O Santa Rosa,
C/S La Yaguara, C/S El Marques y C/S Guarenas-Guatire.
Elaboracin de proyecto de rehabilitacin y estandarizacin de las ofcinas
comerciales Daymar en Guatire, estado Miranda y Plaza Mar en el estado
Anzotegui.
Se realiz la homologacin e implantacin del servicio de correo
electrnico y los servicios de red conexos en software libre y estndares
abiertos a nivel Corporativo, con el fn de que todos los trabajadores (as)
dispongan de una cuenta de correo electrnico.
Se incorporaron 3.000 microcomputadores de escritorio y 400
microcomputadores porttiles, adems de 150 workstation o computadores
de alto rendimiento.
251
Se avanz en un 90% en la unifcacin del proceso de recaudacin en
lnea.
Se acondicion la Red de Datos de la Planta La Raisa.
Se activ la ruta de servicio de telecomunicaciones para el sistema de
compensacin reactiva y SCADA de la S/E Carabobo hacia GT2-DCC.
Con esta accin se garantiza una ruta de telecomunicaciones para la
supervisin del SCADA de la S/E Carabobo a 115 kV y del sistema de
compensacin reactiva, con lo cual se mejora el control y coordinacin
del fujo de potencia de la regin.
Incorporacin de la red de datos de Yaritagua a la RTBA, que permite
la interconexin de banda ancha para mejorar los servicios de intranet,
correo corporativo, SAP, telefona y videoconferencia.
Puesta en Servicio del Sistema de Telecomunicaciones asociados a
Planta El Viga Don Luis Zambrano que permite la comunicacin con
todas las reas de apoyo.
Integracin de las Celdas de Distribucin de la S/E Coro 1 y Coro 2 va
IEC104 con el Despacho de Occidente que permite mantener Operacin
y disponibilidad del despacho.
Automatizacin del proceso de programacin y vinculacin de planes de
mantenimiento operativo de Demanda y consumo de Energa en el estado
Zulia, esta accin permite la optimizacin del proceso de mantenimiento
planifcado.
Implementacin de esquemas de integracin del sistema comercial regin
occidente al modelo SEUC, defnidos en el plano empresarial.
Homologacin de la carga de informacin de sobre-tiempo utilizando
el mdulo CATS/SAP a nivel nacional (Fase I). Esto permite el
aprovechamiento de la plataforma tecnolgica al utilizar la herramienta
CATS de SAP, la carga efectiva de las actividades diarias, aprendizaje de
la herramienta por parte del personal de Talento Humano para que sirva
de agente multiplicador en la II fase de la implantacin.
Habilitacin de Canal Ethernet como ruta principal de conexin del canal
ICCP para el Centro Nacional de Despacho y Despacho Occidente, esta
accin genera confabilidad y disponibilidad de servicios del canal ICCP
en Regin Capital garantizando mediciones en tiempo real del sistema de
energa en la Regin Zulia.
252
Puesta en servicio de las comunicaciones en S/E Moralito, garantizando
de esta forma la instalacin de nuevos servicios de telecomunicaciones
en la regin sur del lago, para el Estado Zulia.
Implantacin del Mdulo de Cambio del Sistema OTRS, lo que permite la
Automatizacin del Proceso de Cambio, para facilitar el seguimiento, las
auditoras, as como los Informes de Gestin relacionados a la Plataforma
Tecnolgica.
En el rea de desarrollo social, a travs del Fideicomiso del Fondo de
Responsabilidad Social se apoyaron Proyectos Comunitarios como
capital semilla, en aras de promover el desarrollo socio productivo de
las comunidades organizadas y contribuir a los procesos y prcticas del
desarrollo econmico y social en los espacios comunitarios en los estados
Miranda, Barinas, Zulia, Nueva Esparta, Mrida y Portuguesa.
En el estado Miranda se apoyaron proyectos socio productivos de
infraestructura y de electrifcacin de 38 consejos comunales, por un
monto de Bs. 17.024.918, benefciando a 35.423 personas.
En el estado Barinas se entregaron recursos del Fondo de Responsabilidad
Social a proyectos socio productivos de infraestructura y asistencial de 5
Consejos Comunales, por un monto de Bs. 6.893.211,44, benefciando a
117.447 personas.
En el estado Nueva Esparta se entregaron recursos del Fondo a 21
Consejos Comunales por un monto de Bs. 18.899.413, benefciando a
136.083 personas.
En el estado Zulia se apoyaron 14 proyectos socio productivos de
infraestructura y asistencial, por un monto de Bs. 939.232, benefciando
a 12.402 personas.
En el estado Mrida fueron benefciados 6 Consejos Comunales con
Bs.3.827.854, benefciando a 10.522 personas.
En el marco de la Misin Elctrica Venezuela, se desarrollaron acciones
alineadas con el tercer vrtice; Modelo de Gestin Publica Socialista para
el Sector Elctrico. Para ello se desarrollaron 4 iniciativas:
- Consulta Popular, cuyo objetivo es implantar mecanismos que permitan
la participacin del Poder Popular en los procesos de formulacin
ejecucin y control del SEN. A la fecha se cuenta con un avance del
100% en la tarea de creacin de la metodologa a usar en la consulta.
253
- Conformacin de la red de misioneros elctricos. Su objetivo es la
conformacin de una red de Misioneros Elctricos que defendan las
instalaciones del SEN y sean los interlocutores entre las comunidades
y Corpoelec en todas las denuncias e irregularidades que existan.
Para ello se cumpli la meta de formar y juramentar a ms de 4.000
personas.
- Acompaamiento de los proyectos fnanciados por el fondo de
responsabilidad social de Corpoelec: La meta es fnanciar y acompaar
a 25 proyectos. Las tareas corresponden a crear una base de datos
de los proyectos fnanciados por el fondo de responsabilidad social de
Corpoelec, ejecutada en un 100% y sistematizar el reporte de avance
de cada proyecto, ejecutada en un 75%.
- Transferencia de la gestin del servicio a la comuna. Tiene como
objetivo, la formacin de lderes comunitarios para la transferencias
de competencias de gestin del SEN como lo son: la facturacin,
la notifcacin, lectura entre otros, tal como est tipifcada en la Ley
Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE).
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2013, Corpoelec afront una serie de limitaciones que
afectaron el cabal desenvolvimiento y ejecucin del plan operativo contemplado,
lo cual incidi negativamente en los resultados de su gestin. A continuacin
se presenta una sntesis de las principales limitaciones discriminadas de la
siguiente manera:
Limitaciones Tcnicas
Diferentes plataformas tecnolgicas, versiones y sistemas que difculta la
consecucin de labores.
Difcultades para el acceso a la informacin, debido a la dispersin fsica
del personal de Corpoelec a nivel nacional.
Ausencia de software corporativo especializado en planifcacin fnanciera,
gestin de proyectos, formulacin de presupuesto, seguimiento de
proyectos, indicadores de gestin, entre otras cosas.
Falta de homologacin de criterios y procesos de operacin entre las
diferentes operadoras impacta en los resultados esperados.
254
Mobiliario insufciente y puestos de trabajo en condiciones inadecuadas,
lo que ocasiona incomodidades al personal.
Insufciente dotacin de equipos y materiales de ofcina, tales como fax,
escner y fotocopiadora, papel, y otros bsicos.
Inexistencia de equipos de medicin, vehculos, herramientas, GPS para
realizacin de los trabajos de campo.
Antigedad y deterioro de la fota de vehculos.
Limitaciones Financieras
Problemas de disponibilidad presupuestaria a fn de cubrir con los
gastos operativos y de inversin para la sostenibilidad y expansin de la
infraestructura elctrica bajo la responsabilidad de Corpoelec.
Falta en la disponibilidad de los recursos fnancieros para la atencin y
adquisicin de insumos, herramientas, repuestos, partes y componentes,
viticos, bienes y plizas de seguros para los vehculos ofciales, alquiler,
reparacin y/o compra de vehculos, entre otros.
Flujo de caja insufciente, debido a que los ingresos no cubren los
gastos operativos y fnancieros, dando origen a limitaciones para honrar
oportunamente los compromisos adquiridos con terceros.
Limitaciones Polticas
Debilidades en la articulacin interinstitucional para la formulacin
de polticas sectoriales con mayor visin sistmica, lo cual resulta de
imperiosa necesidad para el sector elctrico nacional como eje transversal
para el desarrollo sostenible del pas.
Debilidades en los procesos de comunicacin y coordinacin con las
autoridades regionales y municipales, lo cual difculta el proceso de
planifcacin sistmica para la sostenibilidad del servicio.
255
Durante el ejercicio fscal 2013, Corpoelec ejecut proyectos discriminados en
sus diferentes procesos sustantivos, de apoyo y conduccin. Los cuales se
listan a continuacin:
P0001 Proyecto Generar Energa Elctrica.
P0002 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Hidroelctrica.
P0003 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica
Regin Oriente.
Regin Centro.
Regin Capital.
Regin Occidente.
P0007 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Distribuida.
P0008 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Alternativa.
P0009 Proyecto de Mantenimiento, Rehabilitacin y Mejoras de
Infraestructura de Generacin Hidroelctrica.
P0010 Proyecto de Mantenimiento, Rehabilitacin y Mejoras de
Infraestructura de Generacin Termoelctrica.
P0011 Proyecto de Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de
Generacin Distribuida.
P0013 Proyecto de Transmitir de Energa Elctrica.
P0014 Proyecto de mejoras de Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica.
P0015 Proyecto Expandir la Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica en el Centro del Pas.
256
Elctrica en la Regin Capital.
P0017 Proyecto Expandir La Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica en la Regin de Oriente.
Elctrica en la Regin de Occidente.
P0019 Proyecto de Desarrollo de Ingeniera y Gestin de Construccin
de Infraestructura de Generacin y Transmisin.
P0020 Proyecto Distribuir Energa Elctrica.
P0021 Proyecto Ampliaciones y Mejoras de las Redes de Distribucin
Elctrica.
P0022 Proyecto Comercializar Energa Elctrica.
P0023 Proyecto Seguridad Integral.
P0024 Proyecto de Gestin Ambiental.
P0025 Proyecto de Automatizacin Tecnologa de Informacin y
Telecomunicaciones.
P0026 Proyecto Desarrollo Social.
P0027 Proyecto de Servicio Corporativo.
P0029 Proyecto Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la
Corporacin Elctrica Nacional.
P0030 Red de Transporte Banda Ancha Basado en la Fibra ptica.
P0036 Construccin de la Central Hidroelctrica Tocoma.
P0037 Planta De Ciclo Combinado Termozulia III.
P0038 Modernizacin de las unidades 1 a 6 de la casa de mquinas 1 de
la central hidroelctrica Simn Bolvar (Guri).
P0039 II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante Caparo (Presa
Las Cuevas - Central Las Coloradas).
257
P0040 Construccin de la planta de Generacin Termoelctrica Antonio
Jos de Sucre (Planta Cumana) 1000 MW.
P0043 Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre
(Macagua).
P0044 Construccin de Subestaciones Encapsuladas en SF6 en la zona
urbana de Maracaibo.
P0045 Sistema de Transmisin en 400 kV Asociado a las Subestaciones
Buena Vista y El Venado (Convenio Binacional Repblica Bolivariana de
Venezuela Y Repblica de Portugal).
P0046 Plan Nacional de Respaldo al Sistema de Transformadores
de Potencia y Sistema Control De La Demanda (Convenio Binacional
Repblica Bolivariana de Venezuela y Repblica de Portugal).
Tcnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de la
Corporacin, donde se podr visualizar el comportamiento fsico y fnanciero
de cada uno de ellos.
Los proyectos mencionados a continuacin, recibieron recursos a travs
de la modifcacin presupuestaria realizada el 30 de diciembre de 2013, sin
embargo, no tuvieron ejecucin fsica ni estn registrados en el SNE:
P00 Consolidacin del Sistema de Transmisin Regin Occidental.
P00 Consolidacin del Sistema de Transmisin Regin Oriental.
P00 Proyectos de Mejoras en Redes de Distribucin a Niveles de 34,5 kV
Y 13,8 kV.
VI. LNEAS, PLANES DE ACCIN Y METAS PARA EL PRXIMO EJERCICIO
FISCAL
Para el ejercicio fscal 2014 el accionar de la Corporacin estar caracterizada
por el desarrollo de planes y proyectos que responden a las directrices,
objetivos, estrategias y polticas establecidos en el Plan de la Patria Segundo
Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019,
258
garanticen la conformacin de una Zona de Paz en Nuestra Amrica;
enfocado en el Objetivo Nacional 3.1 Consolidar el papel de Venezuela como
potencia energtica mundial, con la fnalidad de propiciar un cambio radical
hacia la generacin trmica de energa elctrica adicional con base en el gas
y otras fuentes de energas alternativas, siguiendo los lineamientos emitidos
por el Ejecutivo, a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, que permita el fortalecimiento de la institucin con miras a mejorar la
prestacin del servicio elctrico y la optimizacin de sus principales procesos.
Estrategias
Mejorar el Servicio Elctrico.
Consolidar la Corporacin e Integracin del Sector Elctrico.
Avanzar a una Corporacin con tica y carcter socialista.
Procurar la sostenibilidad y sustentabilidad fnanciera del Sector Elctrico.
Mejorar el desempeo ambiental y fortalecer la accin social.
Objetivos
Mejorar la calidad del servicio.
Desarrollar la institucionalidad de la Corporacin.
Desarrollar la transicin al socialismo de la Corporacin.
Optimizar el uso de los recursos econmicos.
Procurar el fnanciamiento para gastos e inversiones.
Homologar la gestin ambiental de las fliales.
Cumplir las regulaciones ambientales.
Profundizar la gestin social de la Corporacin.
259
En este orden de ideas para el ejercicio fscal 2014, Corpoelec planifc ejecutar
una serie de proyectos, los cuales se listan a continuacin:
P0001 Proyecto Generar Energa Elctrica.
Regin Oriental.
Regin Central.
Regin Capital.
Regin Occidental.
P0007 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Distribuida.
P0008 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Alternativa.
P0009 Proyecto de Mantenimiento, Rehabilitacin y Mejoras
de Infraestructura de Generacin Hidroelctrica.
P0010 Proyecto de Mantenimiento, Rehabilitacin y Mejoras
de Infraestructura de Generacin Termoelctrica.
P0011 Proyecto de Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de
Generacin Distribuida.
P0013 Proyecto de Transmitir de Energa Elctrica.
P0014 Proyecto de Mejoras de Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica.
Elctrica en el Centro del Pas.
Elctrica en la Regin Capital.
Elctrica en la Regin de Oriente.
260
Elctrica en la Regin de Occidente.
P0019 Proyecto de Desarrollo de Ingeniera y Gestin de Construccin
de Infraestructura de Generacin y Transmisin.
P0020 Proyecto Distribuir Energa Elctrica.
P0021 Proyecto Ampliaciones y Mejoras de las Redes de Distribucin
Elctrica.
P0022 Proyecto Comercializar Energa Elctrica.
P0023 Proyecto Seguridad Integral.
P0024 Proyecto de Gestin ambiental.
P0025 Proyecto de Automatizacin Tecnologa de Informacin
y Telecomunicaciones.
P0026 Proyecto Desarrollo Social.
P0027 Proyecto de Servicio Corporativo.
P0029 Proyecto Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la
Corporacin Elctrica Nacional.
P0030 Red de Transporte Banda Ancha basado en la Fibra ptica.
P0036 Construccin de la Central Hidroelctrica Tocoma.
P0037 Planta de Ciclo Combinado Termozulia III.
P0038 Modernizacin de las unidades 1 a 6 de la casa de mquinas 1 de
la Central Hidroelctrica Simn Bolvar (Guri).
P0039 II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante-Caparo (Presa
Las Cuevas - Central Las Coloradas).
P0040 Construccin de la Planta de Generacin termoelctrica Antonio
Jos de Sucre (PLANTA CUMAN).
P0041 Planta ciclo combinado Termozulia V.
261
P0042 Reemplazo de Turbogeneradores Obsoletos de ltima Generacin.
P0043 Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre
(Macagua).
P0044 Construccin de Subestaciones Encapsuladas en SF6 en la zona
urbana de Maracaibo.
P0045 Sistema de Transmisin en 400 kv Asociado a las Subestaciones
Buena Vista y el Venado.
P0046 Plan Nacional de Respaldo al Sistema de Transformadores
de Potencia y Sistema Control de la Demanda.
P0047 Construccin del Desarrollo Hidroelctrico el Chorrn.
P0048 Construccin de la Central Hidroelctrica Fabricio Ojeda
(La Vueltosa).
P0049 Construccin Planta de Generacin Termoelctrica Don Luis
Zambrano (El Viga).
Regin Central.
P0051 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacion Termoelctrica
Regin Sur-Occidental.
P0052 Proyecto de Generacin de Termoelctrica de Carcter
Complementario.
P0053 Proyecto Expandir y Adecuar Infraestructura de Transmisin
y Distribucin Regin Central.
y Distribucin Regin Occidental.
y Distribucin Regin Sur-Occidental.
y Distribucin Regin Oriental.
P0057 Proyecto Ampliacin y Adecuacin de las Edifcaciones
Administrativas de Corpoelec 2014 2017.
262
V.1.1. Comunicaciones Mviles EDC C.A. (Commvil)
Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commvil).
Commvil representa una empresa de telecomunicaciones flial de Corpoelec,
constituida en el mes de septiembre del ao 1995. En agosto de 1998 recibe por
parte de la Comisin Nacional de Telecomunicaciones (Conatel), la habilitacin
N HGTS-01174 para operar y explotar comercialmente un Sistema de
Concentracin de Enlaces (Trunking) en el rea Metropolitana, Litoral Central,
Guarenas - Guatire, Los Teques, Valles del Tuy, Barlovento, Puerto la Cruz,
Barcelona, La Victoria, Maracay, Valencia, Puerto Cabello, San Felipe y
Barquisimeto.
Base Legal
Ley Orgnica de Telecomunicaciones.
Ley de Contrataciones Pblicas.
Ley Uso Racional y Efciente de la Energa.
Documento Constitutivo Estatutario de la Corporacin Elctrica Nacional,
S.A.
su Reglamento.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica en todo lo referido a la
Administracin Empresarial Descentralizada.
263
Ley Orgnica de la Procuradura General de la Repblica.
Ley del Sistema del Seguro Social Integral.
del Sector Pblico.
Cdigo de Comercio.
Leyes de Impuestos Nacionales (ISRL, IVA), Estadales (timbre fscal) y
Ley Orgnica del Poder Publico Municipal y las Ordenanzas.
pblico.
Actualmente la estructura organizativa de la empresa est siendo objeto de
revisin y modifcacin por parte de la Junta Directiva; no obstante se presenta
a continuacin:
264
Misin
Proveer servicios de instalacin, operacin y comercializacin de
radiocomunicaciones mviles de alta calidad y disponibilidad, con crecimiento
integral de su talento humano y contribucin permanente al desarrollo de las
regiones y comunidades donde tenga presencia.
Visin
Ser una empresa lder, reconocida nacional e internacionalmente por la plena
satisfaccin de las necesidades de sus usuarios, por su efciencia operativa,
alta capacidad gerencial y tcnica, por su slida estabilidad fnanciera y, porque
su capital humano se halla en permanente desarrollo, lo cual constituye la
base fundamental de su competitividad.
Descripcin de las Competencias
Entre las competencias que fundamentan la razn de ser de la empresa
Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commvil) se encuentran:
Ofrecer un servicio a travs de un Sistema de Radiocomunicaciones
Mviles Troncalizado SmartZone, que utilice sitios mltiples con un
nmero variable de repetidores para cubrir reas geogrfcas extensas
(como una regin especfca, estado o todo el pas).
La estrategia de negocios de la empresa se basa en tres lneas
fundamentales: incremento de la participacin de mercado; ampliacin
del portafolio de productos; y la transformacin y el fortalecimiento de la
organizacin a travs del desarrollo de la cultura de servicio al usuario,
as como del impulso en la gestin de responsabilidad social.
El sistema de Radiocomunicaciones Mviles est estructurado bajo la
flosofa de funcionamiento de misin crtica, permitiendo la continuidad
de las comunicaciones en los momentos en los que ms se requiere:
desastres naturales, atentados y alteraciones del orden pblico,
eventos asociados a la red elctrica y otros servicios pblicos, sistema
completamente independiente de la red telefnica celular o fja, escalable
y ampliable de acuerdo a las necesidades, equipos terminales porttiles,
mviles y bases robustos y confables, equipos intrnsecamente
seguros para operaciones en ambientes peligrosos (presencia de gases
potencialmente explosivos).
Commvil cuenta con los protocolos estrictos de seguridad a nivel de
confabilidad del sistema y registro de data.
265
Actualmente, la empresa ha crecido hasta posicionarse como la mejor y
ms grande en sistema troncalizado comercial en Venezuela, contando con
19 sitios de repeticin. Entre los clientes principales se destacan: Corpoelec
(sector energa), PDVSA (sector petrleo), Alcalda de Bejuma, MPP de
Energa Elctrica (organismos del Estado), Banco de Venezuela (instituciones
bancarias), empresas de distribucin de productos, empresas de seguridad y
otros entes del Estado venezolano.
II. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin planteadas para el ao 2013 por la empresa
Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commvil) se encuentran enmarcadas
en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin 2013-2019; especfcamente en el Gran Objetivo
para nuestro pueblo.
En este sentido, los esfuerzos de la empresa estuvieron dirigidos a Consolidar al
sistema de comunicacin nacional como un instrumento para el fortalecimiento
de la democracia protagnica revolucionaria y la formacin ciudadana.
III. LOGROS DE COMMVIL
A continuacin se presentan los principales logros alcanzados durante el ao
2013:
Puesta en operacin de una nueva estacin de repeticin en el estado
Barinas, con una inversin de Bs. 1.575.000 (US$ 250.000). De esta manera
se increment la infraestructura de estaciones de repeticin a un total de 19,
ubicadas en todo el pas. Con esta nueva estacin se benefcia a la ciudad de
Barinas y poblados cercanos con un nuevo servicio de radiocomunicaciones
mviles, con una capacidad para atender 600 equipos terminales.
266
Fuente: Commvil
Ao: 2013
Se realizaron los estudios correspondientes a la migracin tecnolgica de la
plataforma actual: basndonos en escenarios de mejoras y a la adecuacin de
la infraestructura existente. Esto posibilitar la prestacin de nuevos servicios
complementarios por parte de Commvil.
IV. ASPECTOS FINANCIEROS
Para el ao 2013, la empresa Commvil planifc la generacin de ingresos
operativos por concepto de servicios de radiocomunicaciones mviles terrestres
por un monto de Bs. 24.558.018; no obstante, al cierre del mes de diciembre
del 2013 los ingresos operativos devengados se situaron en Bs. 30.172.393.
Por otra parte se seala, que Commvil no solicit recursos va transferencias
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica. Asimismo tampoco
recibi recursos por parte del MPPEE ni de ningn otro Ente del Ejecutivo
Nacional (por concepto de gasto corriente y/o gasto de capital para sus
operaciones).
267
V. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la empresa afront limitaciones que incidieron en su
normal funcionamiento, las mismas se menciona a continuacin:
Con el proceso de transformacin y absorcin de las empresas elctricas por
la Corporacin elctrica Nacional (Corpoelec), perdi vigencia el Convenio de
Encomienda de Gestin entre Commvil y la antigua Operadora EDC, que
aunado al proceso de transformacin de Corpoelec origin un vaco en las
reas medulares de Commvil y la paralizacin de algunas actividades. En
este sentido, se plantean las limitaciones:
En el rea legal se presentaron importantes retrasos dentro del proceso
de asesora y asistencia legal de Corpoelec para Commvil, en todo lo
relativo a la elaboracin de contratos para la prestacin del servicio de
radio comunicaciones, convenios e interpretacin y aplicacin de normas,
dentro del marco regulatorio correspondiente.
En el rea de recursos humanos se presentaron retrasos en el proceso
de asesora y asistencia en el rea de Talento Humano de Corpoelec
para Commvil, en todo lo relativo a la contratacin y retiro del personal,
mantenimiento de los expedientes laborales de cada trabajador, esquema
de compensacin de los ejecutivos de ventas y programas de evaluacin
y entrenamiento continuo.
VI. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AO 2013
Durante el ejercicio fscal 2013, la empresa Comunicaciones Mviles, EDC,
C.A. (Commvil), ejecut el proyecto denominado Comunicacin de Voz
Troncalizada para Servicios Corporativos.
Al respecto se seala que el mismo se detalla en el captulo de fchas tcnicas
de los Proyectos del contenido de Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde
se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero del mismo.
268
VII. LNEAS, PLANES DE ACCIN Y METAS PARA EL PRXIMO EJERCICIO
FISCAL
Commvil para el ao 2014 formul un proyecto que lleva por nombre
Comunicacin de Voz Troncalizada para Servicios Corporativos, el cual
tiene por meta incorporar 8.049 equipos activos que permitan modernizar la
red actual analgica a una digital de nueva generacin, y con eso el despliegue
de nuevos servicios para desarrollar procesos y actividades que actualmente
se realizan de manera presencial a distancia en toda su zona de cobertura
(lectura, envo de mensajes de texto (SMS), corte, reconexin, telemetra,
telegestin de procesos).
269
V.1.2. EDC Network Comunicaciones S.C.S.
EDC Network Comunicaciones, S.C.S.
EDC Network Comunicaciones, S.C.S, constituye una empresa venezolana
bajo la Modalidad Mercantil de Sociedad en Comandita Simple, flial de
Corpoelec.
Base Legal
Documento Constitutivo Estatutario de la Corporacin Elctrica
Nacional, S.A.
su Reglamento.
270
del Sector Pblico.
Cdigo de Comercio.
Leyes de Impuestos Nacionales (ISRL, IVA), Estadales (timbre fscal) y
Ley Orgnica del Poder Publico Municipal y las Ordenanzas.
pblico.
Actualmente la estructura organizativa de EDC Network Comunicaciones,
S.C.S., est siendo objeto de revisin por parte de su Junta Directiva.
Misin
Proporcionar servicios de transporte de seales de telecomunicaciones en
el rea Metropolitana de Caracas, con estndares de calidad (carrier class),
basndose en la excelencia de todo su personal y en la tecnologa avanzada
de la red de conectividad y multiservicios por fbra ptica. Igualmente le
agrega valor a los negocios de todos los usuarios, incrementando su sentido
de pertenencia sobre la red, brindando a todo su personal la oportunidad
271
de desarrollar al mximo sus potencialidades, as como proporcionar a sus
accionistas una justa rentabilidad.
Visin
Ser la empresa lder en Servicios de Transporte de Seales de
Telecomunicaciones por fbra ptica, en el rea Metropolitana de Caracas,
basndose en la calidad y competitividad de sus servicios y la excelencia de
todo su personal.
Entre las principales competencias que fundamentan la razn de ser de la
empresa EDC Network Comunicaciones, S.C.S., se encuentran las siguientes:
Proveer servicios de interconexin a travs de la comercializacin,
operacin y mantenimiento de una red de fbra ptica de altsima calidad,
desplegada a travs de la infraestructura de transmisin y distribucin de
Corpoelec (ductos de electricidad que estn instalados a ms de 1,5 metros
de profundidad), dirigida a satisfacer las necesidades de aplicaciones de
datos, voz y vdeo de los operadores de telecomunicaciones, usuarios
corporativos y gubernamentales dentro del rea de La Gran Caracas
(Caracas, Altos Mirandinos, Guarenas - Guatire, La Guaira.); con una
atencin de 24 horas diarias los 365 das del ao.
La estrategia de negocio se basa en tres lneas fundamentales: Incremento
de la participacin de mercado, ampliacin del portafolio de productos
y la transformacin y el fortalecimiento de la organizacin; a travs del
desarrollo de la cultura de servicio al usuario y del impulso a la gestin de
responsabilidad social; basndose en las directrices del ente regulatorio
(Conatel).
La EDC Network Comunicaciones, S.C.S., a fn de dar cumplimiento al
Punto de Cuenta No. 33, emitido por el Ministerio del Poder Popular para
las Telecomunicaciones e Informtica, donde se establece que la Cantv
ser el nico prestador de servicios de telecomunicaciones del Estado,
frm el 30 de abril del ao 2008 un contrato de interconexin que permite
a Cantv comercializar los servicios de la empresa a terceros de manera
transitoria, esto garantizara cumplir con los ingresos proyectados.
Asimismo continuar realizando la facturacin de los usuarios que se
encontraban activos para el momento de la frma del acuerdo, mantiene la
operacin tcnica para los usuarios, adems de ampliar las capacidades
de ancho de banda de los clientes que as lo requieran.
272
La EDC Network est reconocida como un proveedor Carrier Class
en el mercado, con un 99,99% de disponibilidad terica de los servicios
activos, manteniendo estrategias de innovacin que le han permitido
poner en funcionamiento la primera Red Metro Ethernet del pas, adems
de desarrollar e implementar diferentes estrategias y tecnologas de
acceso de ltima milla.
Los servicios que se ofrecen a travs de las redes de EDC Network son
las siguientes: Servicios TDM (Multiplexacin por divisin en tiempo)
E1, E3, DS3, STM-1, STM-4; enlaces de transporte Metro Ethernet para
acceso a Internet, transmisin de datos IP, conexiones internacionales
IP, interconexin de redes locales de empresas fliales ubicadas en la
Gran Caracas y los enlaces para redes privadas virtuales y conexiones
de respaldo, entre otros servicios.
II. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin planteadas para el ao 2013 por la empresa EDC
Network Comunicaciones, S.C.S., se encuentran enmarcadas en el Plan de
la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013-2019; especfcamente en el gran Objetivo Histrico II referido
a Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo XXI,
en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del
nuestro pueblo y tiene como objetivo nacional Propulsar la transformacin
del sistema econmico, trascendiendo el modelo rentista petrolero capitalista
hacia el modelo econmico productivo socialista, basado en el desarrollo de
las fuerzas productivas para la transicin al socialismo bolivariano.
III. LOGROS DE EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
Durante el ao 2013, se colocaron en operacin en la Gran Caracas 30 nuevos
enlaces de comunicaciones en el rea de cobertura de la compaa, lo que
permiti potenciar los servicios corporativos de la banca nacional y de otros
usuarios operadores de telecomunicaciones. Estas acciones se realizaron con
una inversin de Bs. 2.576.000, permitiendo alcanzar niveles de facturacin al
cierre del mes de diciembre por el orden de Bs. 85.061.911.
273
Enlaces Instalados
Ingresos obtenidos
Se ejecutaron acciones de fortalecimiento social, realizndose
mantenimientos de acceso a internet mediante uso de redes elctricas
en los Colegios Luis Rodrguez Snchez y Don Bosco, de La Urbina.
En el mbito del SmartGrid, se habilit el canal para realizar la telemedicin
de los contadores de energa del Hospital J.M. de los Ros.
En la zona central de la ciudad de Caracas se instal el equipamiento
necesario para telemedir los equipos del grupo de remotas en las cargas
concentradas del Ministerio del Poder Popular para la Educacin, el
Banco Central de Venezuela y la Asamblea Nacional.
Fuente: EDC Network Comunicaciones S.C.S.
Ao:2013
Fuente: EDC Network Comunicaciones S.C.S.
Ao:2013
Ingresos (MBs.) Total
Planificado 74.953
Real 85.062
274
Para el ao 2013, EDC Network Comunicaciones, S.C.S., planifc la generacin
de ingresos operativos por el orden de Bs. 74.952.997 por conceptos de
prestacin de servicios de transporte de seales de telecomunicaciones
por fbra ptica. Al cierre del ejercicio fscal 2013 la cifra correspondi a
Bs. 85.061.911.
Por otra parte, la empresa EDC Network Comunicaciones, S.C.S, no solicit
recursos por conceptos de transferencias del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica, ni tampoco recibi recursos del rgano Ministerial
de Adscripcin, ni de ningn otro Ente del Ejecutivo Nacional por concepto de
gasto corriente y / o gasto de capital para sus operaciones.
V. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la empresa afront una serie de limitaciones que incidieron
en su normal funcionamiento, las mismas se mencionan a continuacin:
La subcontratacin de los servicios de tendido y conectorizacion de fbra
ptica a la Unidad de ATIT de Corpoelec, obstaculiza las actividades de
la empresa; motivado a que a la hora de realizar estos trabajos por parte
de la contratista de la Unidad, la prioridad se asigna a los servicios de
Corpoelec.
En cuanto al proceso de contrataciones de la empresa, no se pudo ejecutar
su presupuesto de gasto ni de inversin, por lo que los inventarios de la
empresa mermaron impidiendo la oportuna y adecuada atencin a los
requerimientos de sus clientes.

Durante el ejercicio fscal 2013, la empresa EDC Network Comunicaciones,
ejecut el proyecto denominado Comercializacin de transporte de datos.
Al respecto se seala que el mismo se detalla en el captulo de fchas tcnicas
de los Proyectos del contenido de Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde
se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero del mismo.
275
FISCAL
EDC Network Comunicaciones, S.C.S, para el ao 2014 formul un proyecto
que lleva por nombre Comercializacin de Trasporte de Datos, el cual tiene
por meta instalar 80 nuevos enlaces que permitan modernizar su red actual,
basndose en las siguientes premisas:
Crear su propia unidad de fbra ptica que empalme, haga el tendido, la
canalizacin, mantenimiento de la red existente y los nuevos servicios.
Instalar el servicio de internet en escuelas y hospitales que lo soliciten,
a travs de las lneas elctricas. Adicionalmente, se continuar con
los proyectos pilotos de telemedicin para obtener la lectura de forma
automtica y remota, utilizando medidores inteligentes del consumo de
energa de un usuario.
Instalar 80 nuevos enlaces que atiendan la demanda de los sectores:
Gobierno (Banca Pblica y Entes del Estado) y Corporativo (Banca
Privada y empresa privada).
Ampliar la Red Metroethernet, el alcance ser seleccionar al proveedor
tecnolgico que permita la implementacin de una red que cumpla
con los nuevos requerimientos del mercado de transporte de datos
y asegure una tecnologa duradera, segura y que genere el menor
impacto en los servicios activos actualmente. La actualizacin de la red
Metroethernet permitir a EDC Network continuar ofreciendo los servicios
de transporte de datos de mayor crecimiento e impacto en el mercado de
las telecomunicaciones a nivel mundial, bajo estndares internacionales
de calidad, seguridad, disponibilidad, servicios de nueva generacin de
video, voz y cantidades masivas de datos.
Activar la telemedicin de las cargas concentradas en: Torre La Primera,
Torre Europa, Centro Lido, Universidad Central de Venezuela y Corpoelec,
sede el Rosal.
Puesta en operacin de la Segunda Ruta a La Guaira, con la cual se
busca garantizar una va alterna a todos aquellos clientes que entregan
el servicio internacional de comunicaciones a Caracas desde La Guaira,
as como aumentar la confabilidad de la red.
Instalar los equipos de medicin necesarios para la certifcacin de los
enlaces y el mantenimiento de la red (mejor capacidad de mantenimiento
de la red y de los enlaces de los clientes.
276
Centro de Operaciones Alterno: Se busca conformar una granja de
servidores para la gestin de las redes SDH y Metroethernet en caso de
una contingencia en la fallas de los servicios principales de monitoreo,
administracin y control de las redes sealadas anteriormente. Este
proyecto permitir el manejo de contingencia, sin la posibilidad de prdida
de la gestin de las redes SDH y Metroethernet.
En cuanto a los Canales Alternativos de Comunicacin, se plantea
incorporar el servicio de acceso a internet a los Colegios General Santiago
Mario (Petare) y Socorro Gonzalez Guinan; la Unidad de Salud Barrio
Adentro 1 del Llanito, el Hospital Domingo Luciani y Colegio Fe y Alegra.
Adquirir el equipamiento necesario para tener un inventario de repuestos
aceptable en caso de fallas y para la atencin y demanda de nuevos
enlaces que se van a instalar.
Adecuar las Casetas: frisado, pintura de paredes e impermeabilizacin
de techos. Adems se plantea adquirir e instalar los aires acondicionados
necesarios para que los equipos de opto-electrnica operen en el rango
de temperatura adecuado.
277
V.1.3. Administradora Serdeco, C.A.
Administradora Serdeco, C.A.
La Administradora Serdeco, C.A., es una empresa flial de Corpoelec
especializada en proveer soluciones y servicios de gestin comercial apoyados
en la infraestructura comercial y tecnolgica de la Corporacin (Regin Capital).
Base Legal
Ley del Uso Racional y Efciente de la Energa.
Documento Constitutivo Estatutario de la Corporacin Elctrica Nacional,
S.A.
su Reglamento.
278
del Sector Pblico.
Cdigo de Comercio.
Leyes de Impuestos Nacionales (ISRL, IVA), Estadales (timbre fscal) y la
Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal y las Ordenanzas.
pblico.
Actualmente la estructura organizativa de la Administradora Serdeco, C.A.,
est siendo objeto de revisin por parte de su Junta Directiva.
PRESIDENCIA
SERDECO
COORDINACIN
GESTIN
A TERCEROS
COORDINACIN
DE
GESTIN DE OFICIO
GERENTE DE
ADMINISTRACIN
Y GESTIN
GERENCIA GENERAL
GERENTE
COMERCIAL
Junta Directiva CORPOELEC
COORDINACIN
OPERACIONES
COORDINACIN
FINANCIERA
COORDINACIN
PRESUPUESTO
Y REPORTES
Misin
Somos una flial de la Corporacin Elctrica Nacional, especializada en proveer
soluciones y servicios de Gestin Comercial a entes gubernamentales y
empresas de servicios pblicos y privados, masivos y recurrentes, de manera
oportuna y confable, apoyados en una infraestructura comercial y tecnolgica
de avanzada, con un equipo humano comprometido con su xito, contribuyendo
de esta forma a su efciencia comercial y al crecimiento de la Corporacin.
279
Visin
Consolidarnos como una Empresa Lder en el mercado en la prestacin de
Servicios de Gestin Comercial, ofrecindole a nuestros usuarios de manera
efciente y efcaz soluciones que permitan satisfacer sus expectativas,
contando con recursos humanos con la mejor vocacin de servicio, aportando
innovacin apoyados en una tecnologa de avanzada y generando una relacin
de confanza y seguridad con nuestros clientes.
Entre las principales competencias que fundamentan la razn de ser de la
empresa Administradora Serdeco, C.A., se encuentran las siguientes:
La Administradora Serdeco, C.A., es una exitosa proveedora de servicios
de gestin comercial especfcamente en el rea de impresin y ensobrado
de facturas, totalizando ms de 3.000.000 de clientes de empresas de
Aseo Urbano y Domiciliario y Disposicin Final de Desechos Slidos
en los distintos municipios del rea Metropolitana de la Gran Caracas
y el estado Yaracuy. La prestacin del servicio se realiza con carcter
exclusivo por municipio o por quien stos designen para dicha actividad,
tales como: Institutos Autnomos Municipales, Empresas especializadas
en el rea, Fundaciones, Cooperativas, Asociaciones Civiles, otros
organismos descentralizados del municipio y organismos de cualquier
naturaleza de carcter nacional o estatal.
Satisfacer los atributos vlidos de clientes en trminos de funcionalidad,
efciencia, accesibilidad, confanza y seguridad; en aras de aadir valor
agregado a travs de soluciones innovadoras, fexibles, dinmicas, con
visin de futuro, enfocadas en tecnologa y servicios para responder a su
realidad actual.
La empresa busca contar con un equipo de trabajo en un ambiente de
confanza, comunicacin, logros, responsabilidad, respeto y entusiasmado
en servir al cliente.
La Administradora Serdeco, C.A., tiene como elementos de xito los siguientes:
Experiencia como empresa prestadora de servicios pblicos y privados.
Ejecucin efectiva de procesos comerciales.
Orientacin al Cliente.
280
Moderna plataforma tecnolgica.
Equipo humano con experiencia y conocimiento tcnico, capaz de
adaptarse a las particularidades y necesidades de cada cliente.
II. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin planteadas para el ao 2013 por la empresa Administradora
Serdeco, C.A., estuvieron enmarcadas en el Plan de la Patria Segundo
Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019;
especfcamente en el gran Objetivo Histrico V referido a Preservar la vida
en el planeta y salvar a la especie humanay tiene como objetivo nacional
Construir e impulsar el modelo econmico productivo ecosocialista, basado
en una relacin armnica entre el hombre y la naturaleza, que garantice el uso
y aprovechamiento nacional, ptimo y sostenible de los recursos naturales,
respetando los procesos y ciclos de la naturaleza.
III. LOGROS DE LA ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
A continuacin se presentan lo principales logros alcanzados durante el ao
2013:
Los ingresos por conceptos de servicios de aseo urbano y domiciliario y
disposicin fnal de desechos slidos provenientes del 10% de comisin
sobre la recaudacin y el valor cobrado por la impresin de facturas,
se situaron en Bs. 113.679.442, representados en el rea servida de
la compaa (18 municipios de los estados Miranda, Vargas, Aragua y
Yaracuy).
Los aspectos que contribuyeron a la efectiva recaudacin, obedecen a la
aplicacin oportuna de nuevas tarifas por variacin de unidad tributaria y
por ajustes de precio; los lineamientos generados para la sinceracin de
algunas deudas; disminucin del tiempo promedio (menor 5 das) para
la atencin de requerimientos de solvencia provenientes de las ofcinas
comerciales; la divulgacin continua a travs de la promocin del pago
de todos los servicios de la factura, as como la atencin total de los
requerimientos recibidos en el mes anterior y de las solicitudes realizadas
por las Operadoras y Alcaldas.
281
Efectividad de la Recaudacin
Ingresos Operativos
Para el ao 2013, la Administradora Serdeco, C.A., planifc generar
ingresos operativos por Bs. 106.200.358, por conceptos de servicios
de gestin comercial, situndose para el cierre del ejercicio fscal en
Bs. 113.679.442.
La Administradora Serdeco, C.A., no solicit recursos por conceptos de
transferencias del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
de acuerdo a la Ley de Presupuesto Vigente. As mismo tampoco recibi
recursos del MPPEE ni de ningn otro ente del Ejecutivo Nacional por
concepto de gastos corrientes y/o de capital para sus operaciones.
Fuente: Administradora Serdeco, C.A.
Ao:2013
Fuente: Administradora Serdeco, C.A.
Ao:2013
Ingresos (MBs.) Total
Planificado 106.200
Real 113.679
282
V. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la empresa afront una serie de limitaciones que incidieron
en su normal funcionamiento, las mismas se mencionan a continuacin:
En el proceso de transformacin y absorcin de las empresas elctricas
por parte de Corpoelec, el Convenio de Encomienda de Gestin entre
la Administradora Serdeco y la EDC perdi vigencia, a pesar de esto la
empresa se apoya en recursos de Corpoelec, tales como: planta fsica,
recursos humanos, tecnolgicos y la plataforma comercial. Sin embargo,
la gestin no es proporcional a las exigencias contractuales que contrajo
la Administradora ante las Entidades (Alcaldas y Operadoras).
En cuanto a los asuntos legales, la Administradora Serdeco, C.A., se
vio afectada por la suspensin ocurrida en el segundo semestre del ao
en cuanto a los trmites y asesoras legales prestadas a las empresas
no elctricas, adscritas a Corpoelec. Dicha situacin impact en todo
lo relativo a la elaboracin de contratos, convenios e interpretacin y la
aplicacin de normas dentro del marco regulatorio; impidiendo cumplir
con los tiempos de respuesta requeridos por las Entidades.
VI. PROYECTOS PREVISTOS EN EL AO 2013
Durante el periodo fscal 2013, Administradora Serdeco, C.A., ejecut el
proyecto denominado Gestin Comercial a travs de Serdeco. Al respecto,
se seala que el mismo se detalla en el captulo de fchas tcnicas de los
Proyectos del contenido de Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero del mismo.
FISCAL
La Administradora Serdeco, C.A., para el ao 2014, formul un proyecto que
lleva por nombre Gestin Comercial a travs de Serdeco de los servicios
de aseo urbano. Este proyecto tiene por meta mantener la efectividad de la
recaudacin en un 90%, as como satisfacer los atributos vlidos de clientes
en trminos de funcionalidad, efciencia, accesibilidad, confanza y seguridad,
que se establecen en el acuerdo de servicio con las distintas Alcaldas y
Operadoras, a travs de las actividades que se mencionan a continuacin:
283
Efectividad de la Recaudacin: Mantener en 90% la efectividad de
recaudacin general de los servicios de aseo por los contratos actuales,
al cierre del ao 2014.
Optimizacin del proceso de Atencin de Reclamos: Resolucin del 90%
de los ofcios pendientes al mes anterior, en el proceso de recaudacin
de aseo.
284
V.1.4. Aracoi, S.A.
Aracoi, S.A.
Aracoi, S.A., constituye una empresa flial no elctrica de la Corporacin
Elctrica Nacional S.A, (Corpoelec), dedicada a la adquisicin, enajenacin
y arrendamiento de terrenos y edifcaciones, as como, a la promocin,
fnanciamiento y desarrollo de cualquier clase de actividad y operaciones
inmobiliarias; a la celebracin y cumplimiento de toda clase de contratos sobre
bienes muebles e inmuebles; y a la celebracin de cualquier acto lcito de
comercio, a juicio de la Junta Directiva.
La funcin fundamental de Aracoi S.A., refere al arrendamiento de locales
comerciales de su patrimonio y fungir como sede de Corpoelec San Felipe,
Edo. Yaracuy.
Base Legal
La actividad de Aracoi S.A, se rige por La Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Cdigo de Comercio, la Ley de Arrendamiento
Inmobiliario, documento Constitutivo Estatutario de la Corporacin Elctrica
Nacional, S.A. y dems leyes y reglamentos que regulan las empresas del
Sector Pblico.
En la actualidad la empresa no dispone de estructura organizativa aprobada
por la mxima autoridad.
Misin
Proporcionar y garantizar una infraestructura de calidad, efciente, confable,
con sentido social y sostenibilidad fnanciera en la regin Yaracuyana para
Corpoelec - San Felipe y todos los usuarios relacionados a travs de la
comercializacin de espacios que permitan el buen desenvolvimiento de
285
operaciones comerciales socialistas, generando y manteniendo fuentes
laborales perdurables en el tiempo acordes con los nuevos lineamientos
sociopolticos.
Entre las principales competencias que fundamentan la razn de ser de Aracoi,
S.A., se encuentran las siguientes:
Realizar el arrendamiento del 100% de sus activos ubicados en San
Felipe, estado Yaracuy, de los 19 locales comerciales y de las 4 reas de
piso; para un total de 2.911 metros cuadrados arrendados.
Mantenimiento de la infraestructura.
Aseo y limpieza de los pasillos y reas verdes.
Vigilancia del centro comercial.
Garantizar la prestacin de los servicios bsicos (agua y luz) a los
inquilinos.
Facturacin y cobro del arrendamiento a los locales comerciales.
Administracin de la nmina de dos (2) obreros.
Formulacin y seguimiento de la ejecucin presupuestaria.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2013, la empresa Aracoi S.A, enmarc sus actividades en
la consecucin del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Objetivo Histrico II referido a Continuar construyendo el Socialismo
Suma de Felicidad para nuestro pueblo. En este sentido, se plantearon las
Servir a nuestros usuarios para su satisfaccin plena.
286
Evaluar con nuestros usuarios la tarifa justa y de ley para el goce de los
derechos econmicos y sociales.
Mantener en ptimas condiciones de funcionamiento el Centro Comercial
Aracoi, mediante la ejecucin de programas de mantenimiento y
adecuacin de infraestructura e instalaciones a travs del arrendamiento
de los locales comerciales.
III. LOGROS DE ARACOI, S.A.
Durante el ao 2013, la empresa Aracoi S.A, en funcin de sus acciones
planteadas, logr ejecutar el cerramiento de una parte del estacionamiento
posterior del Centro Comercial y de la Ofcina del Subcomisionado de Corpoelec
Yaracuy, a fn de proporcionar una mayor seguridad a sus empleados, as como
a los trescientos cincuenta (350) usuarios del centro comercial. La inversin
estuvo por el orden de Bs. 207.302 y se generaron 10 empleos directos y 8
indirectos.
A continuacin se presenta cuadro demostrativo con los principales ingresos
generados por la empresa Aracoi, S.A:
V. OBSTCULOS
Durante el ao 2013, la empresa Aracoi S.A, afront una serie de limitaciones
que incidieron en su normal funcionamiento, las mismas se mencionan a
continuacin:
La estructura funcional de Aracoi, ha sido un obstculo para el cumplimiento
de los objetivos y para la operatividad administrativa.
Conceptos Bs.
Ingresos de operacin 681.721
Otros Ingresos 71.422
Total Devengado 753.143

287
No se cuenta con el personal idneo para realizar las reparaciones
menores de los sistemas de hidroneumticos y tuberas del centro
comercial.
Para el ao 2013, Aracoi S.A., realiz la ejecucin del proyecto 119647
Mantenimiento Mayores, Menores y Construccin de Infraestructura en el
Centro Comercial Aracoi S.A. Al respecto se seala que el mismo se detalla
en el captulo de fchas tcnicas de los proyectos del contenido de la Memoria
y Cuenta de este Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento
fsico - fnanciero del mismo.
FISCAL
Para el ejercicio fscal 2014, Aracoi, S.A., plante la ejecucin del proyecto
Adecuacin y mantenimiento de infraestructura e instalaciones en el Centro
Comercial Aracoi, S.A., con dos acciones especifcas; Mantenimiento
Operativo al Centro Comercial cuya meta es la ejecucin del mantenimiento
continuo mensual que se realiza, 12 servicios al ao (un servicio por mes), y la
segunda accin especfca Construccin de Cerramiento del Centro Comercial,
cuya meta es la ejecucin de una obra que corresponde a la tercera etapa del
cerramiento del Centro Comercial.
288
V.2 Corporacin Industrial para la Energa Elctrica (CIEE)
Corporacin Industrial para la Energa Elctrica, S.A. (CIEE).
La CIEE fue creada por el Estado Venezolano para contribuir al desarrollo de los
procesos de reestructuracin y consolidacin del Sistema Elctrico Nacional,
mediante el Decreto N 321, de fecha 13 de agosto de 2013, publicado en
la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 40.227 de la
misma fecha.
Base legal
Ley Orgnica del Trabajo y su Reglamento.
Ley Orgnica de Administracin Pblica.
Ley de la Procuradura General de la Repblica.
del Sector Pblico.
Dems leyes y reglamentos que regulan las empresas del sector pblico.
289
NIVEL SUPERIOR
NIVEL DE APOYO
NIVEL SUSTANTIVO
Junta Directiva
Auditora Interna
Presidencia CIEE
Consultora Jurdica
Direccin de
Gestin Interna
Direccin de Gestin
y Administracin de
Proyectos
Direccin de
Bienes Pblicos
DIRECCIN DE
CONCEPTUALIZACIN DE
SOLUCIONES INTEGRALES
DIRECCIN DE IMPLANTACIN
DE PROYECTOS
DIRECCIN DE OPERACIONES
Y COMERCIALIZACIN
DIRECCIN DE ENTORNO
INDUSTRIAL Y ATENCIN
CIUDADANA
Direccin de Planificacin
y Presupuesto
Para el diseo de la estructura organizativa de la CIEE, se establecieron las
siguientes premisas:
Subordinacin de la empresa a la direccin del Estado por rgano del
Organizacin del sector industrial en materia de energa elctrica.
Simplifcacin en el proceso de toma de decisiones con el aplanamiento
de la organizacin.
Mxima descentralizacin y capacidad de ejecucin en los procesos
operacionales.
Centralizacin normativa en el nivel de apoyo y descentralizacin
operativa en sus empresas fliales.
Orientada a la produccin y suministro de bienes y servicios asociados
a las industrias conexas al Sector Elctrico Nacional, as como la
elaboracin y ejecucin de proyectos, importacin, exportacin, compra
y venta de materias primas, equipos, materiales y productos requeridos
para este sector.
En este sentido se plantea la Estructura Organizativa de Primer Nivel de la
CIEE
290
Misin
Contribuir a la consolidacin del nuevo modelo productivo socialista y a la
soberana e independencia industrial y tecnolgica venezolana; brindando
soluciones de ingeniera, suministrando insumos, creando y administrando
unidades de produccin y servicios, efcientes, sustentables y competitivas en
el mbito nacional e internacional, que fortalezcan e impulsen el desarrollo del
Sector Elctrico y de su industria proveedora, de forma segura y respetuosa
del medio ambiente.
Visin
Ser el factor estratgico dentro de la cadena de suministros del Sector
Elctrico Nacional, organizado como una empresa con estndares de
clase mundial, modelo de gestin pblica e impulsora de la creacin
de valor social, econmico y ambiental; con altos niveles de excelencia
y confabilidad de su gente, procesos y tecnologa, contribuyendo
decididamente a la consolidacin del nuevo modelo productivo socialista
y a la soberana industrial y tecnolgica venezolana.
La Corporacin Industrial para la Energa Elctrica, S.A. (CIEE), tiene
por objeto la produccin y suministro de bienes y servicios que sirvan
de insumo a las actividades del Sistema Elctrico Nacional, incluyendo
la contratacin, estudio, evaluacin y/o elaboracin de proyectos y el
acompaamiento en la ejecucin de los mismos; la contratacin de obras
civiles; la produccin, importacin, exportacin, compra, venta y suministro
de insumos, materias primas, equipos, materiales, bienes, productos y
servicios. Todo lo anterior destinado a las actividades del Sector Elctrico
Nacional, en benefcio de los usuarios del servicio elctrico.
II. LNEAS DE ACCIN
Las acciones de la CIEE durante el ao 2013 estuvieron enmarcadas en
el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin 2013-2019, especfcamente en el Gran Objetivo
para nuestro pueblo; as como en el Gran Objetivo Histrico III, Convertir
291
En este sentido, y bajo el contexto de la implantacin de la Misin Elctrica
Venezuela, especfcamente en el vrtice que refere a la Soberana
Tecnolgica del Sector Elctrico, se realizaron acciones en aras de
culminar la implantacin de la CIEE, con el propsito de fortalecer la industria
manufacturera asociada al sector elctrico, a travs del apalancamiento de la
produccin nacional de los materiales, equipos y suministros necesarios para
la efectiva operatividad del SEN, aumentando las capacidades tecnolgicas
nacionales y disminuyendo las importaciones; todos estos esfuerzos se
orientaron en las polticas pblicas y directrices del Ministerio.
III. LOGROS DE LA CIEE
La CIEE desde su creacin en agosto de 2013, emprendi acciones que le
permitieron conformar su funcionamiento de acuerdo con sus competencias
de ley, entre las cuales podemos resaltar:
La aprobacin del organigrama estructural de primer nivel para el
funcionamiento de CIEE, en fecha 5 de septiembre de 2013 bajo
Resolucin DIR-002/2013, as como la Misin, Visin, Valores, Modelo
de Negocio (Procesos), Manual de Cargos y Tabulador de Sueldos.
La aprobacin del presupuesto correspondiente al ejercicio fscal 2013,
incluy el inicio de la ejecucin de las siguientes acciones: Consolidacin
de la Corporacin Industrial para la Energa Elctrica; Instalacin de
una empresa que desarrolle la implantacin de unidades industriales,
estudios y diagnsticos del sector elctrico; Instalacin de una empresa
importadora de insumos para el sector elctrico; Instalacin de una fbrica
de transformadores de potencia, distribucin y medicin; Instalacin
de una fbrica de aisladores elctricos; Instalacin de una fbrica de
aerogeneradores; Reingeniera de la planta Metrocontadores del ALBA;
Instalacin de una fbrica de Minihidro y Miniturbinas; Instalacin de
una fbrica de Conductores y Cables; y la Instalacin de una fbrica
de seccionadores, cajas de alumbrado pblico, interruptores, lminas
fusibles y otros equipos de maniobras, entre otras
292
Los recursos transferidos del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica correspondiente al capital social de la CIEE, es del monto de
Bolvares 1.000.000, y de parte de FONDEN Bolvares 5.321.742. Los
ingresos de operacin alcanzan la cantidad de Bs. 70.400 y corresponden a
la ejecucin del plan de sustitucin de acondicionadores de aire, bajo el rubro
de disposicin fnal. En la siguiente tabla se detalla lo devengado, recaudado y
pendiente por recaudar por cada una de las transferencias recibidas:
V. OBSTCULOS
En el marco de la gestin emprendida por la CIEE desde su creacin en agosto
hasta diciembre de 2013, se presentaron diversos obstculos que incidieron
en los objetivos y metas que se trazaron para los proyectos y acciones que
fueron diseados para apoyar al ente tutelar en el proceso de transformacin
y sostenibilidad del Sistema Elctrico Nacional.
Dichos obstculos obedecen a limitaciones esencialmente de carcter tcnico
y fnanciero, destacndose los siguientes:
Aunque a la Corporacin para iniciar sus operaciones le fue asignada
como sede el piso 11 del Edifcio de Corpoelec - El Marqus, todava no
dispone de mobiliario, equipos tecnolgicos y materiales sufcientes para
operar con toda la capacidad y prontitud que se requiere.
Existe dependencia en el rea del servicio de soporte tecnolgico, ya que
se lleva a cabo con personal de las unidades de tecnologa y sistemas de
Corpoelec y del Ministerio, lo que tiende en algunos casos a ocasionar
retrasos en las actividades tcnicas.
La lentitud en los trabajos de remodelacin de la sede afectan las labores
propias de la CIEE.
TIPO DE INGRESO DEVENGADO
(BS.)
RECAUDADO
(BS.)
PENDIENTE POR
RECAUDAR
INGRESOS A LA
OPERACIN
70400 0 70400
TRANSFERENCIAS
RECIBIDAS
6321742 5258283 1063459
MPPEE (Capital Social) 1000000 1000000 0
FONDEN 5321742 4258283 1063459
TOTALES 6392142 5258283 1133859
293
Limitacin Financiera:
La limitacin fnanciera se bas fundamentalmente a que el presupuesto de
la CIEE aunque fue aprobado por la Junta Directiva el 05 de septiembre de
2013, fue hasta el 08 de noviembre de este ao que se public en Gaceta
Ofcial la providencia en la que la Ofcina Nacional de Presupuesto (ONAPRE)
aprueba estos recursos, afectando la operatividad de esta Corporacin y por
consiguiente, la ejecucin de sus proyectos.
Durante el ejercicio fscal 2013 la CIEE inici la ejecucin de 13 proyectos
discriminados en sus diferentes procesos, los cuales se listan a continuacin:
P01 - Proyecto consolidacin de la Corporacin Industrial para la Energa
Elctrica.
P02 - Proyecto para la instalacin de una empresa que desarrolle la
implantacin de unidades industriales, estudios y diagnsticos del sector
elctrico.
P03- Proyecto para la instalacin de una empresa importadora de insumos
para el sector elctrico.
P04 Proyecto para la instalacin de una fbrica de transformadores de
potencia, distribucin y medicin.
P05 - Proyecto para la instalacin de una fbrica de aisladores elctricos.
P06 - Proyecto para la instalacin de una fbrica de aerogeneradores.
P07 - Proyecto de reingeniera de la planta Metrocontadores del ALBA.
P08 - Proyecto para instalar una fbrica de Minihidro y Miniturbinas.
P09 - Proyecto para instalar una fbrica de Conductores y Cables.
P10.- Proyecto para instalar una fbrica de seccionadores, cajas de
alumbrado pblico, interruptores, lminas fusibles y otros equipos de
maniobras.
P11 Proyecto de reingeniera de la fbrica de microleds Energas
Alternativas Luis Zambrano.
294
P12 - Proyecto para instalar una fbrica de Clulas y paneles fotovoltaicos.
P13 - Proyecto para instalar una empresa recuperadora de bombillos y
componentes elctricos y electrnicos.
Tcnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este
Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento fsico y fnanciero de
cada uno de ellos.
FISCAL
Para el ejercicio fscal 2014, la CIEE emprender sus acciones en la
continuacin del desarrollo de los planes y proyectos iniciados en septiembre
de 2013 e incorporar a su portafolio nuevos proyectos mantenindose la
concordancia con lo establecido en el Plan de la Patria Segundo Plan Socialista
de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, cuyos mbitos
de accin respondern especfcamente a los siguientes Grandes Objetivos
Histricos:
Gran Objetivo Histrico II: Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano
del Siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje
del capitalismo y con ello asegurar la Mayor Suma de Seguridad Social, Mayor
Suma de Estabilidad Poltica y la Mayor Suma de Felicidad para nuestro
pueblo.
Objetivo Histrico III: Convertir a Venezuela en un Pas Potencia en lo social,
lo econmico y lo poltico dentro de la Gran Potencia Naciente de Amrica
Latina y el Caribe, que garanticen la conformacin de una Zona de Paz en
Nuestra Amrica.
La CIEE como prioridad en el ao 2014 atender la demanda del Sistema
Elctrico Nacional, a travs de la creacin de unidades productivas de propiedad
social indirecta, la promocin de inversiones, asociaciones estratgicas y el
acompaamiento y apoyo del sector productivo privado; sin perder de vista las
oportunidades y necesidades a nivel nacional e internacional, prioritariamente
en los siguientes mbitos: el Sistema Elctrico Nacional; el mbito nacional y
el mbito regional (Alba, Mercosur, Caribe).
Dentro de las acciones para atender la demanda del SEN se incluyen las
siguientes:
295
Apoyo directo a Corpoelec en el fortalecimiento de sus capacidades de
mantenimiento a travs de la ampliacin y modernizacin de sus talleres,
as como asistir a sus requerimientos de servicios de ingeniera, procura,
construccin e inspeccin de obras y en la ejecucin de sus procesos de
compra de bienes y materiales.
Incrementar la utilizacin de las capacidades actuales de la industria para
el sector elctrico, a travs de la ejecucin de procesos de suministro
de insumos y materia prima para la fabricacin de equipos necesarios
en el SEN y el desarrollo de un plan de homologacin de empresas y
productos nacionales.
Realizar propuestas de polticas pblicas para estimular la produccin
nacional y uso de equipos efcientes.
Ampliar y modernizar la industria a travs de la creacin de nuevas
unidades productivas y la promocin de inversin productiva y formacin
tcnica y gerencial en el sector.
Proyectos a ejecutar y metas a alcanzar en el ejercicio fscal 2014:
Para el ao 2014 la CIEE continuar realizando esfuerzos para su consolidacin,
a travs de la concrecin de las siguientes acciones: Elaboracin del Manual de
Organizacin; Fortalecimiento del proceso de captacin e ingreso de personal,
Fortalecimiento de la infraestructura fsica y tecnolgica; Contar con un sistema
integrado de gestin; Elaboracin de manuales de normas y procedimientos,
planes y programas para el desarrollo de las cadenas productivas del sector
industrial elctrico, entre otras.
Para los siguientes proyectos, las metas estarn fjadas en completar la
ingeniera conceptual, bsica, de detalle, procura, construccin y puesta en
operacin de unidades de produccin adscritas a la CIEE:
Proyecto para la instalacin de una fbrica de transformadores de
potencia, distribucin y medicin.
Proyecto para la instalacin de una fbrica de aisladores elctricos
Proyecto para la instalacin de una fbrica de aerogeneradores
Proyecto de Reingeniera de la planta Metrocontadores del ALBA.
Proyecto para instalar una fbrica de minihidro y miniturbinas.
296
Proyecto para instalar una fbrica de conductores y cables.
Proyecto para instalar una fbrica de seccionadores, cajas de alumbrado
pblico, interruptores, lminas fusibles y otros equipos de maniobra.
Proyecto de reingeniera de la fbrica Microleds Energas Alternativas,
Luis Zambrano.
Proyecto para instalar una fbrica de Clulas y paneles foltovoltaicos.
Proyecto para instalar una unidad productiva recuperadora de bombillos
y componentes elctricos y electrnicos.
297
Sin Fines Empresariales
V.3 Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico
(Fundelec)
Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico, Fundelec.
Fundelec fue creada en el ao1992, a travs del Decreto 2.384 de fecha 18
de junio, publicado en Gaceta Ofcial N 35.010 del 21 de julio de ese ao; y
adscrita al ente tutelar, segn Decreto 7.377 del 13-04-2010, por el cual se
crea el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, publicado en la
Gaceta Ofcial N 39.414 del 30-04-2010.
Base Legal
Decreto 2384 del 18-06-1992, mediante el cual se constituye la Fundacin
para el Desarrollo del Servicio Elctrico, Fundelec, segn Gaceta Ofcial
N 35.010 del 21-7-1992. Gaceta Ofcial 40.177 del 29/05/2013 (Extensin
de la Vigencia de Fundelec).
Acta Constitutiva. Registrada en la Ofcina Subalterna del 1 Circuito
de Registro del Municipio Libertador (DF), Registro N3, Folio 50,
Protocolo 1, del 24-09-1993.
Estatutos de Fundelec segn Reforma Estatuaria protocolizada en el
Registro Pblico Primer Circuito del Municipio Libertador, Distrito Capital,
N 45, Folio 224, tomo 47, de fecha, 26-10-2011.
Decreto 7377 13-4-2010 (Reforma Parcial del Decreto 6991 del 21-10-
2009), por el cual se crea el Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, y se adscribe a la Fundacin para el Desarrollo del Servicio
Elctrico a este ente tutelar, Gaceta Ofcial N 39.414 del 30-04-2010.
Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico, publicada en Gaceta
Oficial N 39.573 del 14-12-2010.
298
JUNTA DIRECTIVA
DIRECCIN
EJECUTIVA
AUDITORIA INTERNA
CONSULTORA
JURDICA
ASISTENTE A LA
DIRECCIN
EJECUTIVA
GERENCIA DE ESTUDIOS
TCNICOS
GERENCIA DE ESTUDIOS
ECONMICOS Y
FINANCIEROS
GERENCIA DE
PROYECTOS ESPECIALES
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
ORGANIGRAMA
Normas sobre las Fundaciones, Asociaciones y Sociedades Civiles del
Estado, y el Control de los Aportes Pblicos a las Instituciones Privadas
Similares, segn Gaceta Ofcial N 33.188 del 21-06-1985.
Las dems resoluciones dictadas por el Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica.
Estructura organizativa
La actual estructura organizativa de Fundelec consta de tres niveles de lneas,
conformado por la Junta Directiva, la Direccin Ejecutiva y cuatro gerencias
de coordinacin. Adicionalmente, Fundelec cuenta con una unidad de apoyo
a la Junta Directiva, la Unidad de Auditora Interna; una unidad de apoyo a la
Direccin Ejecutiva, Consultora Jurdica; y una instancia asesora, Asistente a
la Direccin Ejecutiva.
Las gerencias de coordinacin la conforman tres gerencias medulares y una
gerencia de apoyo o soporte administrativo:
Las Gerencias Medulares estn conformadas por: Gerencia de Estudios
Tcnicos; Gerencia de Estudios Econmicos y Financieros, y Gerencia de
Proyectos Especiales, las cuales ejercen labores y actividades tcnicas
de apoyo y soporte a la gestin del ente tutelar.
La Gerencia de apoyo, Gerencia de Administracin y Finanzas, ejerce las
labores administrativas y de apoyo requeridas por el resto de las unidades
del ente.
299
Misin

Contribuir al ms adecuado desarrollo del sector elctrico, mediante la
prestacin del soporte tcnico profesional al Ejecutivo Nacional, en relacin
con el ordenamiento y la racionalizacin del Sector Elctrico Venezolano, as
como a la consolidacin de un servicio elctrico que posibilite la universalidad
del suministro en condiciones de calidad, confabilidad, equidad, efciencia y
seguridad.
Objeto
Fundelec tiene por objeto la investigacin, planifcacin, organizacin,
administracin, realizacin y ejecucin de programas, proyectos, convenios
y estudios de carcter tcnico, que permitan asegurar al ente tutelar la
formulacin y ejecucin de polticas pblicas que garanticen a las empresas
elctricas la prestacin de un servicio acorde con las necesidades del pas y
que contribuyan al fortalecimiento, tanto del Sistema Elctrico Nacional, como
del proceso de integracin energtica regional.
Visin
Ser una institucin orientada a la efciencia y con un alto nivel de profesionalismo
y excelencia a los propsitos del Ejecutivo Nacional, en el sentido de modernizar
y reformar el sector elctrico venezolano, para asegurar la prestacin de un
servicio que propicie bienestar y el desarrollo econmico y social.
De conformidad con los estatutos vigentes, publicados en la Gaceta Ofcial
N38.835 del 19-12-2007, Fundelec tiene por competencias:
Prestar servicios de asistencia y asesora tcnica a sectores pblicos y
privados.
Desarrollar y ejecutar programas y proyectos relacionados con el uso y
aprovechamiento de fuentes de energa, convencionales y alternativas.
Desarrollar, implementar y ejecutar programas y proyectos contenidos
en convenios nacionales e internacionales suscritos por la Repblica
Bolivariana de Venezuela para el sector elctrico nacional, que le sea
encomendado por el ente tutelar.
Cualquier otra actividad que le fuere asignada por el Ejecutivo Nacional
o por el ente tutelar
300
II. LNEAS DE ACCIN
En el marco del Plan de los Cien Das, decretado por el Ministro del Poder
Popular para la Energa Elctrica por la emergencia elctrica nacional y la
Gran Misin Elctrica Venezuela, Fundelec orient su accionar en el ao 2013
para dar apoyo a los vrtices de esta gran misin, entre los cuales destacan:
(1) El fortalecimiento del Sistema Elctrico Nacional, (2) El ahorro energtico,
(3) El desarrollo de fuentes de energas alternativas y (4) El desarrollo soberano
del sector elctrico.
En tal sentido, Fundelec cumpli con las metas establecidas en el Plan de
los Cien Das y el Decreto de Emergencia Elctrica Nacional, enfocndose
bsicamente en la instalacin de sistemas de energa renovables, tales como:
sistemas hbridos (elicos fotovoltaicos) potabilizadoras y desalinizadoras a
nivel nacional, en comunidades aisladas indgenas y fronterizas, histricamente
desprovistas de los servicios bsicos de agua potable y energa elctrica.
Asimismo, dentro del Plan Operativo Anual 2013, se ejecutaron veinte y cinco
(25) proyectos, que conllevaron al fortalecimiento institucional, dentro del
proceso de reorganizacin, adecuacin y estabilizacin del sector elctrico.
Vale notar, que los proyectos ejecutados se enmarcaron en el Plan de la
2013-2019, especfcamente en los Grandes Objetivos Histricos que se
mencionan a continuacin:
Fundelec atendiendo a este Gran Objetivo Histrico, ejecut los siguientes
proyectos:
Proyecto 116984 Estudio de Caracterizacin de las Cargas a Nivel Nacional,
trabajando de la mano con el MPPEE a razn de poder suministrar un sistema
de procesamiento de data capaz de albergar y manejar la informacin de los
usuarios del servicio elctrico nacional en media y baja tensin, permitiendo
caracterizar el comportamiento del consumo de energa elctrica a travs
de la elaboracin de curvas de cargas tpicas, agrupamientos por regiones
geogrfcas, rangos de consumo, anlisis de prdidas, entre otros.
301
Proyecto 115350 Actualizacin del Sistema Uniforme para el Control y Regulacin
de la Electricidad (Sucre), creado con el propsito de adecuar el Sistema
Uniforme para el Control y Regulacin de la Electricidad (Sucre) incorporando
las mejoras detectadas a los mdulos existentes (SucreVersin 1.1) durante la
evaluacin por parte de los usuarios potenciales (Corpoelec, CND y MPPEE)
y aadir nuevas funcionalidades que permitan contribuir a la implantacin de
polticas y metodologas de regulacin, supervisin, fscalizacin y control del
Proyecto 116941 Desarrollo de herramienta para el diseo ptimo de la
expansin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), considerando los sistemas
de generacin y transmisin en forma conjunta, con el propsito de desarrollar
la interfaz grfca de la herramienta de diseo de sistemas de potencia para
el diseo ptimo de la expansin del SEN, considerando los sistemas de
generacin y transmisin en forma conjunta, bajo cnones de software libre y
disear un modelo de optimizador propio.
Proyecto 116959 Diseo y desarrollo de una aplicacin especializada para la
fscalizacin del servicio elctrico, lo que permitir sistematizar los procesos de
fscalizacin mediante el diseo y desarrollo de una herramienta tecnolgica,
con la fnalidad de simplifcar los procesos actuales haciendo un uso ptimo
de los recursos; incrementando el nmero de fscalizaciones a realizar en
un periodo, e identifcar con mayor celeridad los puntos de mejora para su
atencin.
Proyecto 113015 Ejecucin del plan de migracin a plataformas libres
(software libre - Decreto 3.390) en la Fundacin para el Desarrollo del Servicio
Elctrico, Fundelec, destinado a fomentar la ciencia y la tecnologa al servicio
del desarrollo nacional, logrando migrar la plataforma tecnolgica de Fundelec
de software privativo a software libre, dando cumplimiento a mandato por
Decreto Presidencial.
Proyecto 72165 Sistemas de potabilizacin y desalinizacin de agua en zonas
Aisladas, para instalar sistemas de potabilizacin y desalinizacin de aguas
en zonas aisladas, con la fnalidad de mejorar las condiciones de vida y salud
de la poblacin.
Proyecto 116950 Mesas de Energa, proyecto de gran impacto, debido a que
involucra al Poder Popular en la gestin del sector elctrico. Este proyecto
permite realizar diagnsticos, conformar comits tcnicos de Mesas de Energa
en Consejos Comunales, disear proyectos elctricos dirigidos a poblaciones
marginales de mxima exclusin social, gestionar el fnanciamiento para su
implementacin y supervisin.
302
Proyecto 116979 Fortalecimiento Institucional, con el cual se persigue el
desarrollo de un plan estratgico institucional que fortalezca el desarrollo de las
actividades dentro de Fundelec, a travs de la optimizacin de procedimientos
tcnicos administrativos, la incorporacin de tecnologa actualizada, aumento
de las capacidades y conocimientos del personal operativo.
Proyecto 117146 Mantenimiento de Sistemas de Energas Renovables
Instalados en Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas de Venezuela,
con el fn de crear la infraestructura de mantenimiento preventivo y correctivo
con recursos materiales y humanos para garantizar el funcionamiento de los
sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras e hbridos a nivel nacional.
Proyecto 107941 Mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras,
hbridos, instalados en las comunidades aisladas indgenas y fronterizas
de Venezuela, con el cual se crear la infraestructura de mantenimiento
preventivo y correctivo con recursos materiales y humanos con la fnalidad de
garantizar el funcionamiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras e
hibridos a nivel nacional.
Gran Objetivo Histrico III: Convertir a Venezuela en un pas potencia en
En el marco de este Gran Objetivo Histrico, se ejecutaron los siguientes
proyectos:
Proyecto 69920 Instalacin de sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-
Diesel) en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas, proyectndose
una meta de instalar 49 sistemas hbridos y 891 sistemas fotovoltaicos con
monitoreo en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas electrifcando las
mismas, con la fnalidad de mejorar las reas para la electrifcacin, con el fn
de mejorar su calidad de vida.
Proyecto 107774 Electrifcacin Rural de 44 Objetos Sociales con sistemas
fotovoltaicos de 3840 Wp, cuyo fn ser instalar sistemas fotovoltaicos de
3.840 Wp, para electrifcar centros de inters social, de comunidades aisladas,
indgenas y fronterizas con el propsito de mejorar la calidad de vida de sus
habitantes.
Proyecto 107805 Instalacin De Sistemas Fotovoltaicos en Comunidades
Indgenas en los Estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia y Apure, el cual
303
proyecta electrifcar 440 viviendas en comunidades aisladas, indgenas y
fronterizas, a travs de la instalacin de sistemas fotovoltaicos para benefciar
a estos sectores en el rea mdico asistencial, el rgimen alimenticio y la
efciencia educativa para lograr el mejoramiento de su calidad de vida.
Proyecto 116951 Desarrollo del Primer Prototipo Nacional de un Equipo Mvil
No Tripulado (ROBOT) para el Monitoreo, Exploracin y Reconocimiento de
Lneas de Transmisin en Operacin, con el objeto de promover el desarrollo
cientfco, tecnolgico e industrial del pas, en materia de energa. Dotado de
tecnologa sufciente para el monitoreo y diagnstico de instalaciones elctricas
en operacin, a travs de la aplicacin de tecnologa robtica.
Proyecto 119646 Ampliacin y mejoras de la planta Metrocontadores del Alba,
S.A., orientado a conformarse como empresa de produccin socialista, con
miras a reducir el dfcit de contadores de energa elctrica y en consecuencia
disminuir la facturacin estimada que puede afectar a los clientes. Tiene
por objetivo, ofrecer una infraestructura de ensamblaje y produccin de
metrocontadores digitales, que permita atender el mercado nacional, a fn de
mejorar los indicadores de consumo energtico del pas.
Proyecto 117214 Estudio de factibilidad para la construccin de pequeas
centrales hidroelctricas, el cual consiste en la construccin de 7 Estaciones
Hidromtricas con la fnalidad de recabar informacin Hidrolgica durante
2 aos, para establecer la factibilidad de construccin de pequeas centrales
hidroelctricas, para siete comunidades de los estados Mrida y Yaracuy.
Proyecto 71303 Estudio de Factibilidad para la Produccin de Obleas Solares
de Silicio, mediante el cual se evaluar la factibilidad de desarrollar la industria
fotovoltaica (produccin de polisilicio, crecimiento de lingotes, corte de obleas
y fabricacin de celdas) en Venezuela y Cuba.
Proyecto 116994 Acompaamiento tcnico y metodolgico para el desarrollo de
las capacidades en efciencia energtica, teniendo como meta el adiestramiento
se enfoca en realizar actividades de formacin, capacitacin, sensibilizacin y
de asistencia tcnica, orientadas al desarrollo de capacidades institucionales
en el uso racional y efciente de la energa, dirigidas a profesionales y tcnicos
de Corpoelec, usuarios fnales de la energa elctrica del sector pblico,
administrativo, servicios e industrial y comunidades educativas, en funcin
de contribuir al fomento de una cultura energtica de carcter sustentable, la
preservacin de las fuentes primarias de energa, la consolidacin de nuestra
soberana energtica y el impulso del nuevo modelo de desarrollo econmico
y social de la nacin.
304
Proyecto 115297 Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria
Fotovoltaica en Venezuela, a fn de determinar la factibilidad de desarrollo de
la industria fotovoltaica mediante la evaluacin de los aspectos relacionados
con la formacin del recurso humano, marcos regulatorios del sector y la
evaluacin de impacto ambiental, generando el plan indicativo de desarrollo
de la industria.
Proyecto 116937 Evaluacin del potencial de instalacin fotovoltaico y elico
de baja potencia para el perodo 2014-2019, con el objeto de determinar el
requerimiento fotovoltaico y elico de baja potencia instalable para el perodo
2014-2019 a fn de dar cobertura a las necesidades de suministro elctrico a
travs de estas fuentes de generacin.
Proyecto 117007 Interconexin de las unidades de servicio y mantenimiento a
travs de un sistema y red satelital, a objeto de interconectar las unidades de
mantenimiento regionales con la unidad de mantenimiento matriz como forma
de control y operacin para el manejo y control de los sistemas instalados, as
como la interconexin de las comunidades fronterizas como una estrategia de
seguridad y defensa de la nacin .
especie humana
Atendiendo a este Gran Objetivo Histrico, se ejecutaron los siguientes
proyectos:
Proyecto 116953 Planta de recuperacin de vidrio y mercurio (lmparas
fuorescentes) en el reciclaje de desechos elctricos y electrnicos (ingeniera
de detalle), concerniente a la recuperacin de vidrio y mercurio en el reciclaje
de lmparas fuorescentes en Venezuela.
Proyecto 108018 Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de Planta de
Recuperacin de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de desechos de Tecnologas
Elctricas y Electrnicas. A travs del cual se persigue dimensionar y proyectar
la Planta de Reciclaje de Desechos Electrnicos con Recuperacin de Vidrio
y Mercurio, fundamentada en las normas y regulaciones internacionales.
Adecuar los requerimientos nacionales, con base en capacitar y formar del
equipo de trabajo del proyecto.
Proyecto 115360 Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos
(Ingeniera Bsica), con el propsito de elaborar la ingeniera bsica de la
planta de reciclaje de desechos elctricos y electrnicos, para reciclar, en
305
su primera etapa de operacin, principalmente los bombillos fuorescentes
desincorporados por el Programa de Sustitucin de Bombillos en el marco de
la Misin Revolucin Energtica.
Proyecto Primer Congreso Venezolano para el Uso Racional y Efciente de la
Energa, las Energas Renovables y el Poder Popular en el Sector Elctrico,
con el cual se propici un punto de encuentro para que especialistas,
investigadores, tecnlogos populares, comunidades y empresas nacionales
e internacionales presenten sus experiencias, en el rea de uso racional y
efciente de la energa, energas renovables y poder popular en el sector
elctrico.
III. LOGROS DE FUNDELEC
La Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec), en el marco
de sus competencias, de la Gran Misin Elctrica Venezuela, la emergencia
elctrica nacional y el Plan a Corto Plazo, orient sus esfuerzos al logro de los
objetivos propuestos, en cumplimiento de su misin institucional, en los que
podemos destacar:
Instalacin de 10 sistemas hbridos en los estados Zulia, Falcn, Sucre y
Mrida, benefciando un aproximado de 735 habitantes de comunidades
con difcil acceso a los servicios bsicos de agua potable y energa elctrica,
con una inversin de Bs. 9.245.627, a travs del proyecto Instalacin
de sistemas hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-Diesel) en comunidades
aisladas, indgenas y fronterizas.
Se instalaron 8 Desalinizadoras y 2 Potabilizadoras en los estados Lara,
Nueva Esparta, Falcn y Delta Amacuro, benefciando a un nmero de
1570 habitantes. Asimismo, se realizaron 10 cursos entre el personal
tcnico y las personas de las comunidades atendidas. Esto se obtuvo
en el marco del proyecto Sistemas de potabilizacin y desalinizacin de
agua en zonas aisladas, cuya inversin represent Bs.189.189.
Se instalaron 5 sistemas solares fotovoltaicos de 3840 Wp para electrifcar
centros de inters social, en los estados Bolvar y Amazonas, capacitando
tcnicamente a 2.440 habitantes para el mantenimiento preventivo
a los habitantes de las comunidades atendidas, a travs del proyecto
Electrifcacin Rural de 44 Objetos Sociales con sistemas fotovoltaicos
de 3840 Wp, lo que represent una inversin de Bs. 194.587.
306
Se instalaron 50 sistemas de energa renovables de 600 Wp, benefciando
a 346 familias de comunidades indgenas, a traves del proyecto Instalacin
de sistemas solares fotovoltaicos en comunidades indgenas en los
estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia y Apure, con una inversin de
Bs. 163.281
Se realizaron 728 mantenimientos preventivos y correctivos a sistemas
de energas renovables a nivel nacional, con el propsito de garantizar
el funcionamiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras y
sistemas hbridos, benefciando a 25.212 personas, con una inversin de
Bs.6.859.329.
Se fabricaron 93.888 contadores de energa elctrica en la Empresa
Socialista Metrocontadores del Alba, cuyo objetivo es ofrecer una
infraestructura de ensamblaje y produccin de metrocontadores digitales
al SEN, lo que permiti las mejoras de los indicadores de consumo
energtico del pas, con lo cual se benefci una poblacin de 90.408
familias y 3.408 unidades productivas, con una inversin de Bs.21.367.001.
Se instalaron 717 Mesas Tcnicas de Energa y se elaboraron 1.514
diagnsticos integrales en todo el territorio nacional. A travs de estas
mesas tcnicas se formularon 451 proyectos elctricos, de los cuales se
fnanciaron 178 proyectos, benefciando a 29.809 familias. Estas acciones
contaron con una inversin por el orden de Bs 303.535.911, de los cuales
Bs. 253.969.452 correspondieron al fnanciamiento de tales proyectos.
Se logr la formacin y capacitacin de 1.569 personas, mediante la
realizacin de cursos, talleres y charlas en materia de uso racional y
efciente de la energa, dirigidos a integrantes de las unidades de Uso
Racional y Efciente de la Energa (UREE) y representantes de Grupos
de Gestin de la Energa Elctrica (GGEE). En este sentido, se realizaron
51 asistencias tcnicas a grandes usuarios del servicio elctrico en
coordinacin con las unidades de UREE y cooperantes de la Unin
Elctrica de Cuba, en el marco de la emergencia del sistema elctrico. Las
actividades anteriormente descritas se llevaron a cabo con una inversin
de Bs. 2.872.721.
Se realiz el Diplomado: Asesores y Consultores en Efciencia
Energtica, dirigido a profesionales y tcnicos, as como al personal
del MPPEE, Fundelec y Corpoelec UREE (Carabobo, Miranda, Dtto.
Capital y Vargas). Tambin, se dict el Curso de Termografa Nivel I. Estas
capacitaciones estuvieron enmarcadas en el proyecto: Acompaamiento
tcnico y metodolgico para el desarrollo de las capacidades en efciencia
307
energtica, con las cuales se benefciaron 62 personas, con una inversin
de Bs. 101.546.
En el marco del proyecto Fortalecimiento Institucional de Fundelec, se
realiz el Diplomado Gestin de la Calidad en el Instituto de Ingeniera
para Investigacin y Desarrollo Tecnolgico (FIIIDT), el cual benefci a
20 personas, con una inversin de Bs. 153.048.
Se formul el Plan de Formacin de Uso Racional y Efciente de la Energa
y se realiz la juramentacin de sus Brigadistas; en el marco del 1er.
Congreso Venezolano referido a Uso Racional y Efciente de la Energa,
Energas Renovables y Poder Popular en el Sector Elctrico, realizado
en la ciudad de Maracaibo, Estado. Zulia, con una participacin de ms
de 2.500 personas y contando con una inversin de Bs. 7.648.597.
Recursos Transferidos
Las transferencias otorgadas de la Fundacin para el Desarrollo del Servicio
Elctrico (Fundelec), estuvieron por el orden de Bs. 221.260.346 transferidos
de la siguiente manera:
Transferencias Internas al Sector Privado por Bs. 2.129.097.
Transferencias de Capital a Consejos Comunales por Bs. 219.131.249.
Transferencias Recibidas
La Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec), A recibido
recursos al 31/12/2013 por el orden de Bs. 722.357.961, por los siguientes
conceptos:
Recursos del Ejecutivo Nacional, va MPPEE, para el ao 2013, por
Bs. 713.036.284.
Recursos de Fonacit por Bs. 8.958.503.
Otros ingresos ajenos a la operacin por Bs. 363.174
308
V. OBSTCULOS
Durante la gestin de Fundelec en el ao 2013, se presentaron diversos
obstculos que incidieron en el cumplimiento de objetivos y metas de sus
proyectos y acciones planifcadas, diseados con el propsito de apoyar al ente
tutelar en el proceso de transformacin y sostenibilidad del Sistema Elctrico
Nacional. A continuacin se detallan las limitaciones que se presentaron:
El desarrollo de los proyectos del Programa Sembrando Luz ejecutados a
nivel nacional se vieron afectados por el dfcit en la fota de vehculos de
Fundelec (falta de vehculos y reparaciones), lo que difcult el traslado
de los equipos y brigadas de instalacin en algunos casos.
Retardo en el inicio de los procesos de contratacin debido al cambio de
la comisin de contrataciones pblicas de Fundelec, aprobado a partir de
fnales del mes de mayo.
La ejecucin de las obras civiles y elctricas en las zonas aisladas se
vio afectada debido a las difciles e intrincadas vas de acceso (algunas
fuviales) e inseguridad en las zonas donde se instalaron los sistemas.
Difcultades en la contrataciones de personal tcnico - profesional, aunado
a lineamiento formal emanado del rgano de adscripcin, en el cual se
giran instrucciones de la suspensin de los movimientos de personal
a travs de ingresos, traslados, cesiones temporales, comisiones de
servicio y licencia de cualquier tipo, sin la previa aprobacin del ciudadano
Ministro.
Dfcit en el mercado de oferentes de bienes y servicios, lo que incidi en
los procesos de contratacin.
Difcultades para la adecuacin de los Consejos Comunales, lo que incidi
en el fnanciamiento de los proyectos elctricos, a travs de las Mesas
Tcnicas de Energa.
Retrasos en la emisin de las permisologas ambientales, para la
construccin de obras en parques nacionales y zonas protegidas, debido
a los procesos administrativos, propios de los entes rectores en esta
materia.
309
Limitaciones Financieras:
El proceso infacionario produjo incremento en el costo de los bienes
y servicios para la ejecucin de obras civiles (instalacin de sistemas),
as como para la compra de materiales para la ejecucin de proyectos
elctricos y para los procesos de contratacin de proyectos y unidades de
apoyo de la Fundacin, obligando ello a ajustar las cantidades a adquirir
(ofertas que superaron las disponibilidades presupuestarias).
Las ofertas de equipos y repuestos importados para los sistemas
fotovoltaicos tienen plazos de vigencia muy cortos, debido a su
dependencia con divisas de otros pases, lo que impidi su adquisicin,
mientras se cumplen los lapsos administrativos de la administracin
pblica.
El cambio de las autoridades del MPPEE y Corpoelec, ocasionaron
retrasos en los acuerdos establecidos y actividades planifcadas de los
proyectos y otras acciones.
Se sucedieron procesos de reestructuracin a nivel de los ministerios
cubanos, los cuales plantearon nuevas adscripciones para los entes
ejecutores cubanos, ocasionando retrasos en el proceso de toma
de decisiones, afectando la ejecucin conjunta de los proyectos con
Fundelec.
Para el ao 2013, Fundelec ejecut los siguientes proyectos:
Proyecto 116984 Estudio de Caracterizacin de las Cargas a Nivel
Nacional.
Proyecto 115350 Actualizacin del Sistema Uniforme para el Control y
Regulacin de la Electricidad (Sucre).
Proyecto 116941 Desarrollo de herramienta para el diseo ptimo de
la expansin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), considerando los
sistemas de generacin y transmisin en forma conjunta.
Proyecto 116959 Diseo y desarrollo de una aplicacin especializada
para la fscalizacin del servicio elctrico.
310
Proyecto 113015 Ejecucin del plan de migracin a plataformas libres
(software libre - Decreto 3.390) en la Fundacin para el Desarrollo del
Servicio Elctrico, Fundelec.
Proyecto 72165 Sistemas de potabilizacin y desalinizacin de agua en
zonas Aisladas.
Proyecto 116950 Mesas de Energa.
Proyecto 116979 Fortalecimiento Institucional.
Proyecto 117146 Mantenimiento de Sistemas de Energas Renovables
Instalados en Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas de
Venezuela.
Proyecto 107941 Mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos,
potabilizadoras, hibridos, instalados en las comunidades aisladas
indgenas y fronterizas de Venezuela.
Proyecto 69920 Instalacin de sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-
Diesel) en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas.
Proyecto 107774 Electrifcacin Rural de 44 Objetos Sociales con
sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp .
Proyecto 107805 Instalacin De Sistemas Fotovoltaicos en Comunidades
Indgenas en los Estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia y Apure.
Proyecto 116951 Desarrollo del Primer Prototipo Nacional de un
Equipo Mvil No Tripulado (ROBOT) para el Monitoreo, Exploracin y
Reconocimiento de Lneas de Transmisin en Operacin.
Proyecto 119646 Ampliacin y mejoras de la planta Metrocontadores del
Alba, S.A.
centrales hidroelctricas.
Proyecto 71303 Estudio de Factibilidad para la Produccin de Obleas
Solares de Silicio.
Proyecto 116994 Acompaamiento tcnico y metodolgico para el
desarrollo de las capacidades en efciencia energtica.
311
Proyecto 115297 Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria
Fotovoltaica en Venezuela.
Proyecto 116937 Evaluacin del potencial de instalacin fotovoltaico y
elico de baja potencia para el perodo 2014-2019.
Proyecto 117007 Interconexin de las unidades de servicio y
mantenimiento a travs de un sistema y red satelital.
Proyecto 116953 Planta de recuperacin de vidrio y mercurio (lmparas
fuorescentes) en el reciclaje de desechos elctricos y electrnicos
(ingeniera de detalle).
Proyecto 108018 Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de Planta
de Recuperacin de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de desechos de
Tecnologas Elctricas y Electrnicas.
Proyecto 115360 Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y
Electrnicos (Ingeniera Bsica)
Proyecto I Congreso Venezolano para el Uso Racional y Efciente de
la Energa, las Energas Renovables y el Poder Popular en el Sector
Elctrico.
Al respecto se seala que los proyectos mencionados se detallan en el Captulo
de Fichas Tcnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta,
FISCAL
Las acciones a ser desarrolladas por Fundelec en el ao 2014 se fundamentarn
en el fortalecimiento de la poltica del uso efciente y ahorro de la energa
elctrica; los mecanismos de fscalizacin del sistema elctrico nacional, el
desarrollo de tecnologas para mejorar el suministro del servicio elctrico, as
como la deteccin oportuna de fallas y alertas en el sistema y la transferencia
de poder popular a las comunidades para la ejecucin de proyectos elctricos.
Asimismo, en el marco del Plan Operativo Anual 2014, Fundelec ejecutar
10 proyectos asociados a los Grandes Objetivos Histricos del Plan de la
2013-2019, los cuales se detallan a continuacin:
312
En el marco de este gran objetivo histrico se ejecutarn los siguientes
proyectos:
Proyecto 120398 Mesas de Energa.
Proyecto 120427 Estudio de caracterizacin de las cargas a nivel
nacional.
Proyecto 120462 Desarrollo de herramientas para el diseo ptimo de
la expansin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), considerando los
sistemas de generacin y transmisin en forma conjunta.
Proyecto 120368 Implantacin y puesta en marcha de la aplicacin
especializada para la fscalizacin del servicio elctrico.
Gran Objetivo Histrico III: Convertir a Venezuela en un pas potencia en
Para apalancar el desarrollo de este gran objetivo histrico, se continuar el
Programa Sembrando Luz con el apoyo a las comunidades aisladas, indgenas
y fronterizas, a travs de la instalacin de sistemas de energa renovables
(elico-fotovoltaicos), as como el estudio de factibilidad para aprovechar
el potencial hidroelctrico. De igual manera, se ejecutarn los siguientes
proyectos:
Proyecto 69920 Instalacin de sistemas hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-
Diesel) en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas.
centrales hidroelctricas.
Proyecto 119646 Ampliacin y mejoras de la Planta de Ensamblaje de
Metrocontadores del Alba, S.A..
Proyecto 116951 Desarrollo del Primer Prototipo Nacional de un
313
Equipo Mvil No Tripulado (Robot), para el monitoreo, exploracin y
reconocimiento de lineas de transmisin en operacin.
especie humana
En el marco de este Gran Objetivo Histrico se ejecutaran los siguientes
proyectos:
Proyecto 120401 Acompaamiento tcnico y metodolgico en efciencia
energtica.
Proyecto 120319 Mantenimiento de sistemas de energas renovables
instalados en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas de
Venezuela.
314
V.4 Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico Luis
Zambrano (Fidelz)
Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico Luis Zambrano (Fidelz).
Fidelz nace como una necesidad de que las trabajadoras y trabajadores del
Sector Elctrico cuenten con una organizacin que se encargue de la formacin,
capacitacin e investigacin, en tal sentido el Comandante Supremo Hugo
Rafael Chvez Fras es quien instruye y ordena su creacin el da 18 de enero
2012.
Base Legal
Se crea el 09 de agosto del 2012, mediante Decreto 9.132, publicado en la
Gaceta Ofcial N 39.982, como ente adscrito al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica (MPPEE).
La actual estructura organizativa de la Fundacin Instituto para el Desarrollo
Energtico Luis Zambrano Fidelz, consta de 3 niveles de lneas, estructurados
de la siguiente manera: Nivel Superior conformado por el Consejo Directivo,
Auditora Interna y Direccin General, Nivel de Apoyo conformado por
Consultora Jurdica, Coordinacin Administracin y Finanzas, Coordinacin
de Tecnologa y Sistemas de informacin, Coordinacin de Planifcacin y
Control y Ofcina de Atencin al Ciudadano, Nivel Sustantivo conformado por
la Coordinacin de Formacin, Coordinacin de Investigacin y Desarrollo y
Coordinacin de Documentacin.
315
Misin
Potenciar la Formacin de las trabajadoras y trabajadores del Sector Elctrico
Nacional as como las organizaciones del Poder Popular para impulsar
y fortalecer la investigacin aplicada, el desarrollo y la innovacin, a fn de
contribuir un servicio elctrico ptimo para el vivir bien del pueblo, apuntalar
la soberana tecnolgica y velar por el cumplimiento de los procesos de
transferencia tecnolgica.
Visin
Ser una Institucin comprometida con la formacin, desarrollo e investigacin
en el Sistema Elctrico Nacional, que contribuya a la generacin y difusin
del conocimiento cientfco y tecnolgico, con una orientacin socialista que
impulse el desarrollo sustentable convirtiendo a Venezuela en una potencia
energtica.
316
Objeto

Dirigir, planifcar, presupuestar, evaluar y fortalecer las polticas, programas
y proyectos de investigacin aplicada, para el desarrollo e innovacin en
materia de energa elctrica, as como dedicarse de forma exclusiva a las
investigaciones, desarrollo, formacin especializada y capacitacin de las
trabajadoras y trabajadores del Sector Elctrico Nacional.
Objetivo General
Potenciar los sistemas de formacin, desarrollo, investigacin e innovacin,
en el Sistema Elctrico Nacional (SEN), para elevar el nivel poltico ideolgico
y tcnico de las trabajadoras, trabajadores as como a las organizaciones
del poder popular considerando los procesos de generacin, transmisin,
distribucin, comercializacin y despacho de carga, as como el desarrollo de
sus lderes, bajo los principios de la Revolucin Bolivariana.
De conformidad con los estatutos vigentes, Registrados en la ofcina del
Registro Pblico del Quinto Circuito del Municipio Libertador (DC), Registro
N 47, Folio 374, Tomo 35 del 27-12-2012.
Dirigir y coordinar el seguimiento y control de las polticas, planes y
proyectos desarrollados por el instituto a fn de evaluar su impacto en la
mejora del servicio elctrico.
Establecer vnculos, convenios, colaboraciones y encuentros acadmicos
con institutos o fundaciones a fnes, tanto nacionales como extranjeros.
Integrar la fundacin a redes de investigacin, de formacin a nivel
nacional e internacional, as como conformar las redes de experto a nivel
nacional e internacional para su participacin en las actividades de la
fundacin.
Desarrollar la investigacin aplicada, para el desarrollo de la solucin de
problemas del SEN.
Disear, formular y evaluar el plan de investigacin del SEN, ajustados a
los requerimientos y necesidades del sector a fn de aumentar la efciencia
en la prestacin del servicio, cumpliendo los lineamientos del rgano de
adscripcin y dems organismos competentes en materia de ciencia,
tecnologa e innovacin.
317
Propiciar el desarrollo de estrategias y alianzas nacionales e
internacionales, que promuevan la investigacin y la formacin del SEN
para la mejora del servicio.
Gestionar y garantizar la promocin y publicacin de los resultados de las
investigaciones realizadas por la fundacin.
Promover e instrumentar la formacin permanente del talento humano
del SEN a fn de aumentar la efciencia en su funcionamiento.
Gestionar la celebracin de convenios y contratos relacionados con la
generacin y transferencia de tecnologa que requiera la fundacin.
Difundir informacin tcnica y cientfca sobre los avances que en materia
de su especialidad se registre.
Dirigir y supervisar los servicios de informacin y documentacin tcnica
y cientfca en materia de energa elctrica que ofrezca la fundacin.
Dirigir y controlar la administracin de laboratorios de la Fundacin.
Asesorar, opinar y realizar estudios, cuando as le sea requerido por las
dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, y as como cualquier
otra demanda por los organismos de la organizacin pblica en general,
en materia de su competencia.
Rendir cuenta sobre la materia de su competencia a los rganos de
control interno y externos competentes.
II. LINEAS DE ACCIN
Las acciones estuvieron principalmente dirigidas a brindar fortalecimiento tcnico
e institucional en reas y proyectos del SEN, bajo la orientacin de polticas
pblicas y directrices del ente tutelar, as como las premisas establecidas
en las lneas generales del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 20132019. Enmarcada dentro
del Gran Objetivo Histrico I referido a Defender, expandir y consolidar el
bien ms preciado que hemos reconquistado despus de 200 aos: La
Independencia Nacional.
As mismo Fidelz, fundament su accin para continuar la lnea de Formacin
Gerencial como instrumento para producir un cambio y consolidar el programa
318
de transferencia de competencias al poder popular, en la Prestacin del
Servicio Pblico y orientar las acciones para lograr un Servicio de Calidad,
para ello impulsamos la participacin abierta de los gerentes y supervisores,
obteniendo de primera mano sus necesidades, expectativas y la visin de la
Corporacin con la que se identifcan, para la cual se comprometen a construir:
Programa de formacin gerencial en Guayana.
Ejecutar curso virtual del ABC del sistema elctrico.
Realizar Taller de formacin Socio Poltica.
Elaboracin de Trminos de Referencia para instrumentar el acuerdo de
cooperacin con la facultad de ciencias de la U.C.V para el Diseo del
Diplomado en Instrumentacin.
Diseo del curso de Principios Fundamentales Sobre el Sistema Elctrico
Nacional, para profesionales no elctricos del MPPEE.
Curso de Despachadores. Junto con el Centro Nacional de Despacho se
realizarn las acciones necesarias para adelantar los niveles II y III de
dicho programa.
Continuar con las actividades de promocin de Fidelz.
Realizar el levantamiento de necesidades de formacin en la zona de
Occidente, empezando con los estados Zulia, Falcn, Tchira, Mrida y
Trujillo.
Efectuar la certifcacin de 519 Fiscales Comunales, dentro del marco del
programa de certifcacin de Fiscales Comunales de Calidad del Servicio
Elctrico en conjunto con la Direccin General de Fiscalizacin del
MPPEE, en los estados Zulia, Lara, Falcn, Barinas, Tchira, Anzotegui
y Miranda.
Iniciar la segunda fase de formacin de facilitadoras y facilitadores del
sistema de fscalizacin comunal y elaboracin del material de apoyo.
319
III. LOGROS DE FIDELZ
Fidelz durante el perodo transcurrido del ao 2013 ha estado enfocado
hacia el cumplimiento de los objetivos planteados, potenciando la
formacin de las trabajadoras y trabajadores del Sector Elctrico Nacional,
para impulsar y fortalecer la investigacin aplicada, el desarrollo y la
innovacin, a fn de contribuir con un servicio elctrico ptimo para el
buen vivir del pueblo. La Fundacin form en el transcurso del ao 2013
a ms de 1.272 trabajadores del Sector Elctrico Nacional, con un total
de 44 cursos.
Fidelz ha realizado alianzas estratgicas con el Ministerio de Ciencia y
Tecnologa, as como diversas universidades de la geografa nacional
como la Universidad Nacional Experimental Politcnica (UNEXPO) Sede
Barquisimeto, la Universidad de Los Andes (ULA) y la Universidad Simn
Rodrguez (UNESR).
Incorporacin de la Fundacin a las redes de innovadores populares de los
diferentes estados en conjunto con el Ministerio de Ciencia y Tecnologa.
Culminacin del documento de transferencia tecnolgica en el marco
del proyecto de automatizacin y control de los centros de despacho de
carga y gestin de energa del sistema elctrico nacional, en conjunto con
el CND.
Establecimiento de las diferentes lneas de investigacin en los procesos
sustantivas del Sistema Elctrico Nacional e Identifcacin de 5 proyectos
para el desarrollo y mejoras del Sistema Elctrico.
El instituto adelant todas las fases administrativas ante los organismos
competentes, logrando que en la Gaceta Ofcial N 40.158 del Jueves 2 de
mayo de 2013 salga publicada la aprobacin del Presupuesto de Ingresos
y gastos 2013 de la Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico Luis
Zambrano por la cantidad de de Bs. 46.251.130.
Durante el ao 2013 la Fidelz, recibi recursos del Ejecutivo Nacional va
MPPEE, por el orden de Bs. 43.215.378.

320
V. OBSTCULOS
El desempeo de los proyectos, talleres y cursos, ejecutados a nivel
nacional se vieron afectados debido a las difcultades para el traslado ya
que la fundacin carece de transporte propio.
La distribucin o espacios fsicos asignados para el funcionamiento del
personal de Fidelz es insufciente.
Necesidad de equipamiento tecnolgico (computadoras, impresoras,
fotocopiadoras).
Limitacin Financiera:
El desembolso fnanciero fue recibido en junio del 2013, lo que causo retraso
para el inicio de las actividades pautadas.
Durante el ao 2013, Fidelz ejecut el siguiente proyecto:
Formacin Investigacin y Desarrollo en las reas de: Generacin,
Transmisin, Distribucin-Comercializacin, Despacho de Carga y
Planifcacin Integral del Sistema Elctrico Nacional.
El mismo se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el
comportamiento fsico-fnanciero del proyecto.
VII. LINEAS Y PLANES DE ACCIN Y METAS PARA EL PRXIMO
EJERCICIO FISCAL
Para el ejercicio fscal 2014, Fidelz seguir desarrollando Planes de
Investigacin, Formacin y Desarrollo asociados con las actividades de
Generacin, Transmisin, Distribucin, Comercializacin y Despacho del
Sistema Elctrico.
Proyecto a ejecutar: Formacin, Investigacin, Documentacin y Desarrollo
para los trabajadores y trabajadoras que permitan fortalecer y potenciar las
capacidades de las trabajadoras y trabajadores del Servicio Elctrico Nacional.
321
Captulo VI
Fondo Elctrico Nacional
El Fondo Elctrico Nacional fue creado mediante Decreto N 7.257, publicado
en la Gaceta Ofcial N 39.371 de fecha 22 de febrero de 2010, adscrito al
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, quien ser responsable
de su administracin y gestin fnanciera, con el fn de fnanciar los proyectos
estratgicos del Sector Elctrico Nacional.
Este Fondo fue constituido inicialmente con los siguientes aportes:
- UN MIL MILLONES DE DOLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE
AMRICA (USD 1.000.000.000,00).
- UN MIL CIENTO OCHENTA Y SEIS MILLONES DE BOLVARES (Bs.
1.186.000.000), provenientes del Fondo Independencia.
Posteriormente, en Gaceta Ofcial N 39.280 de fecha 05 de marzo de 2010,
se estableci que la administracin de los recursos del Fondo Elctrico
Nacional se realizar a travs de un fdeicomiso identifcado con el N 00596,
suscrito en septiembre de 2009 entre la Corporacin Elctrica Nacional S.A.
(CORPOELEC), y el Fondo de Desarrollo Nacional S.A. (FONDEN), el cual se
apoyar en la estructura administrativa del FONDEN.
A continuacin se presenta resumen de la ejecucin fnanciera de los recursos
recibidos a travs del Fondo Elctrico Nacional al 31-12-2013

322
Cabe destacar que los desembolsos realizados fueron ejecutados a travs del
Fondo de Desarrollo Nacional, S.A. (FONDEN); y fueron destinados a atender
y ejecutar los proyectos de inversin y actividades consideradas crticas para
el Sector Elctrico Nacional con el fn de asegurar la continuidad operativa del
mismo y estabilizarlo a corto plazo. Es importante sealar que los proyectos
ejecutados fueron seleccionados con base a un estricto orden de prioridades
para alcanzar las siguientes metas:
Incrementar y mejorar la capacidad de Generacin Trmica en el Sistema
Elctrico Nacional, contribuyendo a disminuir la dependencia del Sistema
de Generacin Hidroelctrica.
Mejorar la capacidad de Transmisin y Distribucin para atender a la
Emergencia Elctrica para avanzar en la estabilizacin y repotenciacin
del Sistema Elctrico Nacional, ejecutando Planes Extraordinarios de
Mantenimiento para dar salida a los MW adicionales, como producto de
la ejecucin de los proyectos dirigidos a incrementar la Generacin del
El Aseguramiento del Servicio Elctrico de la Gran Caracas.
323
MANTENIMIENTOYMEJORASSUBESTACINBARQUISIMETOPLANTA2 LARA ACTIVO
MEJORASENLNEAS,INTERRUPTORES,RECONECTORES,CONTADORESDE LARA ACTIVO
AMPLIACINDELASUBESTACINCENTROYUJANO LARA ACTIVO
ADECUACINSUBESTACINQUIBORYTOCUYO LARA ACTIVO
SUBESTACINLAELVIRA,INSTALACINDETRANSFORMADOR115/13,8KV LARA ACTIVO
MANTENIMIENTOYMEJORASSUBESTACINBARQUISIMETOPLANTA2 LARA ACTIVO
PLANGENERALPARALAEJECUCINDELAFASEIIINCREMENTODEGRR VARGAS ACTIVO
PROYECTODEGENERACINRESPUESTARPIDA(GRR)ENLAPLANTA NUEVAESPARTA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASPICURE CAPITAL ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASLARAISAI MIRANDA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASLARAISAII MIRANDA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASGRRGUARENASI(INCLUYE MIRANDA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASBARCAZAJJSB1 VARGAS ACTIVO
ADQUISICINDELCABLEDECOBREDESNUDO350 MCMPARALALNEADE FALCON ACTIVO
INTERCONEXINGENERACINDISTRIBUIDA2009 (CARUPANO, SUCRE ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEUNTURBOGENERADORDE103,5 MWISO METROPOLITANAREGIONANDINA ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEUNTURBOGENERADORDE100 MWISO ZULIA ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEDOSTURBOGENERADORESDE22,5 MW PORTUGUESA ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDETRESTURBOGENERADORESDE58 MW BARINAS ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEUNTURBOGENERADORDE60 MWPARA GUARICO ACTIVO
ADQUISICINDECINCO(05)TURBOGENERADORESMARCASOLAR, CAPITALVARGAS ACTIVO
ASEGURAMIENTODELSERVICIOSELCTRICOENLAGRANCARACAS CAPITAL ACTIVO
PROYECTOPLANTATERMOELCTRICACURUPAO MIRANDA ACTIVO
PAGODEDEUDAEXTERNA NACIONAL ACTIVO
PROYECTODEADQUISICINDEEQUIPOSMAYORES NACIONAL ACTIVO
PROYECTODEEQUIPOSDECONTROL,PROTECCINYSERVICIOS NACIONAL ACTIVO
PROYECTOLAVUELTOSAGUASGUALITOELORZA APURE ACTIVO
L/T115 KV(2T)S/EELORZAMANTECALYS/EMANTECAL APURE ACTIVO
PROYECTOPORTUGALVENEZUELATRANSFORMADORESY NACIONAL ACTIVO
PROYECTOREHABILITACIONDE76 TORRESLTPLANTACENTROISIDROIA CARABOBO ACTIVO
PROYECTOADQUISICINDEAUTOTRANSFORMADORESY NACIONAL ACTIVO
ADQUISICINDEBANCOSDEBATERIAPARASUBESTACIONES NACIONAL ACTIVO
INGENIERA,MONTAJE,INSTALACIN,PRUEBAS,CONEXINYPUESTAEN
MARCHA2 EQUIPOSGENERADORESMARCAGEMODELO7EA, ZULIA ACTIVO
INSTALACINDE200 MWMOTORESFUEKOILCONTECNOLOGIAHYUNDAI NACIONAL ACTIVO
INSTALACINDE50 MWCONGENERADORESCATERPILLARENLAFRIA TACHIRA ACTIVO
REHABILITACINUNIDADNRO.5 DE400MWDEPLANTACENTRO CARABOBO ACTIVO
REPARARTURBOGENERADORAG3 DE40 MWPLANTAARGIMIRO LARA ACTIVO
PLANTAA:CONTRATODEEJECUCINDEIPC,PARAELMONTAJEDE CAPITAL ACTIVO
MEJORASENLINEAS,INTERRUPTORES,RECONECTADORES,CONTADORES NACIONAL ACTIVO
MANTENIMIENTOYMEJORASSUBESTACIONESBARQUISIMETO,PLANTA2, LARA ACTIVO
SUBESTACINLAELVIRAINSTALACINDETRANFORMADOR115/13,8KVY FALCON ACTIVO
OPERACINDEGRUPOSELECTRGENOSENEXPLOTACINYNUEVOSEN NACIONAL ACTIVO
PROGRAMADEMANTENIMIENTODECENTRALESHIDROELECTRICAS BOLIVAR ACTIVO
PROGRAMADEMANTENIMIENTODEINFRAESTRUCTURA BOLIVAR ACTIVO
RECUPERACINUNIDADTZ05 ZULIA ACTIVO
PLANDEINVERSIONESDELSECTORELCTRICO2009 NACIONAL ACTIVO
OBRASDEELECTRIFICACINDELESTADOAPURE APURE ACTIVO
DESARROLLODEGENERACIN NACIONAL ACTIVO
OBRASDEELECTRIFICACINDELESTADOAPURE APURE ACTIVO
DESARROLLODEGENERACIN NACIONAL ACTIVO
ADQUISICIONDEPLANTATERMOELECTRICATURBOVEN ARAGUA ACTIVO
PLANTATERMOELECTRICACURUPAO MIRANDA ACTIVO
LAARENOSA&YARACUY YARACUY ACTIVO
PLANGENERALPARALAEJECUCINDELAFASEIIINCREMENTODEGRR VARGAS ACTIVO
INSTALACIONDEUNIDADESDEGENERACIONTERMOELECTRICAFASE1 EN CARABOBO ACTIVO
CENTRALHIDROELECTRICAMANUELPIARENTOCOMA BOLIVAR ACTIVO
PROYECTO UBICACIN (ESTADO) ESTATUS
MODERNIZACIN PLANTA GURI BOLIVAR ACTIVO
REHABILITACIN DE LA CENTRAL HIDROELCTRICA PLANTA ANTONIO BOLIVAR ACTIVO
TERCER AUTO S/E MACAGUA II BOLIVAR ACTIVO
INSTALACIN PROVISIONAL SEG. AUTOTRANSFORMADOR S/E EL FURRIAL BOLIVAR ACTIVO
CONSTRUCCIN SEGUNDA LNEA A 765 KV LA ARENOSA YARACUY BOLIVAR ACTIVO
ALIMENTACIN A CADAFE EN BARRANCAS BOLIVAR ACTIVO
AMPLIACIN DE GENERACIN EN EL COMPLEJO GENERADOR JOSEFA VARGAS ACTIVO
COMPLEJO GENERADOR TERMOCENTRO (LA RAISA Y EL SITIO) MIRANDA ACTIVO
AMPLIACIN DE GENERACIN JUAN BAUTISTA ARISMENDI NUEVA ESPARTA ACTIVO
CONSOLIDACIN RED DE TRANSMISIN NACIONAL ACTIVO
PLANTA TERMOELCTRICA EZEQUIEL ZAMORA Y OBRAS DE TRANSMISIN GUARICO ACTIVO
DESARROLLO URIBANTE CAPARO TACHIRA -MERIDA ACTIVO
CONSTRUCCIN DE LA CENTRAL HIDROELCTRICA FABRICIO OJEDA TACHIRA -MERIDA ACTIVO
AMPLIACIN SISTEMA DE TRANSMISIN EN 230 KV ENELCO ZULIA ACTIVO
PLANTA TERMOELCTRICA TERMOZULIA II Y IV, SUS OBRAS ASOCIADAS DE
TRANSMISIN ZULIA ACTIVO
EXPANSIN Y MEJORA RED DE TRANSMISIN Y DISTRIBUCIN COSTA ZULIA ACTIVO
BARRANCAS BARINAS ACTIVO
INTERCONEXIN GRUPO ELECTRGENO SUBESTACIN GIRIA SUCRE ACTIVO
INTERCONEXIN GRUPO ELECTRGENO CUMANACOA SUCRE ACTIVO
MEJORAS DE CIRCUITOS DE 13,8KV Y ALUMBRADO PBLICO EN EL ESTADO
MONAGAS (FRENTE 2) MONAGAS ACTIVO
PROYECTOS FONDO ELECTRICO NACIONAL
325
Captulo VII
Lneas y Planes de Accin para el Ejercicio
Econmico 2014
El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, como rgano rector
del Sistema y Servicio Elctrico Nacional, enmarcado dentro de los Grandes
Objetivos Histricos del Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019 y atendiendo a las necesidades del
suministro elctrico para toda la poblacin venezolana, presenta sus lneas de
accin para el ao fscal 2014 en aras de dar cumplimiento a sus competencias,
entre las cuales destacan: la formulacin de polticas; la planifcacin y el
ordenamiento de las actividades del Sistema Elctrico Nacional (SEN) para la
prestacin del servicio; la formulacin y seguimiento de la poltica de Estado en
materia de energa elctrica; la supervisin y fscalizacin de la ejecucin de
los planes de inversin del prestador y operador del servicio elctrico; ejercer
la coordinacin del control de las operaciones del SEN; desarrollar, aprovechar
y controlar los medios de generacin de energa elctrica; el anlisis y fjacin
de las tarifas del servicio elctrico, entre otras.
A fn de fortalecer su capacidad de gestin y afanzarse como el rgano Rector
en materia de energa elctrica y atendiendo a lo previsto en la Ley Orgnica
del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE), se plantean los siguientes objetivos
estratgicos:
Fortalecer los elementos de rectora y control para generar estrategias
que permitan satisfacer los requerimientos de la sociedad en el mbito de
su competencia, con criterios de oportunidad y confabilidad.
Promover la efciencia, uso racional, calidad, continuidad, estabilidad,
confabilidad y seguridad en la prestacin del servicio elctrico.
Fortalecer el proceso estratgico para la formulacin de nuevas polticas
pblicas, que contribuyan a la mejora y sostenibilidad del Sector Elctrico.
Fomentar la cultura y educacin del ahorro energtico, como paradigma
del desarrollo sustentable, con visin ecolgica.
326
Promover el aprovechamiento de fuentes de energas alternativas, a fn
de diversifcar la matriz energtica, para as proteger y conservar el medio
ambiente.
Fortalecer la inversin en proyectos para nuevas fuentes de Generacin
y Ampliacin de la red de lneas de Transmisin y Distribucin .
Robustecer los despachos de carga nacional y regional, para garantizar la
coordinacin efciente de la operacin del Sistema Elctrico Nacional, con
la utilizacin de tecnologas de punta y personal altamente capacitado.
Fortalecer a la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec), para
garantizar una organizacin efciente con valores socialistas.
Proveer al Estado Venezolano de herramientas que permitan la regulacin
adecuada del uso de fuentes radiactivas y el manejo y disposicin de
desechos radiactivos del sector industrial y de investigacin, con el fn de
mitigar los riesgos para la poblacin y el medio ambiente.
Fortalecer la participacin del Poder Popular en la gestin del Sistema
Elctrico Nacional, a travs de las mesas tcnicas de energa, para
propiciar la participacin popular activa y protagnica de los trabajadores
y las comunidades en los procesos del servicio elctrico, bajo los valores
socialistas.
Establecer programas de fscalizaciones a nivel nacional, para garantizar
la correcta aplicacin del ordenamiento legal pertinente por parte del
operador y prestador del servicio elctrico.
Fomentar e impulsar la cooperacin e integracin internacional en materia
de energa elctrica, con el fn de fortalecer el Sistema Elctrico Nacional.
Avanzar en el desarrollo de capacidades para el registro, anlisis y
evaluacin de indicadores fundamentales de carcter geogrfco,
econmico y social, de efciencia e impacto ambiental, que permitan
orientar la toma de decisiones, a fn de garantizar la calidad de la
Establecer un sistema de seguimiento y control que permita orientar la
toma de decisiones, a fn de garantizar la calidad de la prestacin del
servicio elctrico.
327
Fortalecer el sistema de seguimiento y control, para velar por el
cumplimiento de los planes, programas y proyectos, orientados a la
sostenibilidad y expansin del Sistema Elctrico Nacional.
Reforzar la coordinacin con las carteras de Defensa y de Interior,
Justicia y Paz, para intensifcar el Plan de Seguridad y Defensa para
el Sistema Elctrico Nacional, a fn de corregir debilidades y prevenir
acciones criminales externas e internas en las instalaciones elctricas a
nivel nacional.
Potenciar los procesos de investigacin cientfca y tecnolgica en
energa elctrica, a travs de la Fundacin Instituto para el Desarrollo
Energtico Luis Zambrano, para desarrollar dichas reas y capacitar al
talento humano y al personal de relevo, como factores claves para la
sostenibilidad del Sistema Elctrico Nacional.
Reforzar la produccin y suministro de bienes y servicios que sirvan de
insumo a las actividades del Sistema Elctrico Nacional, incluyendo la
contratacin, elaboracin de proyectos o importacin de bienes, a travs
de la Corporacin Industrial para la Energa Elctrica (CIEE).
Con fundamento en lo antes expuesto, el presupuesto de gastos de este
Ministerio y sus Entes Adscritos para el Ejercicio Fiscal 2014, estar orientado
al fortalecimiento del Sistema y Servicio Elctrico Nacional, a la mejora de
la calidad del servicio, a reforzar la gestin estratgica y administrativa con
criterios de efciencia, efcacia y transparencia, para lo cual se formularon
proyectos estratgicos y de apoyo, que contribuirn al desarrollo sustentable
de la Nacin, por ser el servicio elctrico elemento fundamental en la mejora
de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos.
Entre los proyectos a ser ejecutados en el ao 2014, se destacan los siguientes:
Central Hidroelctrica Tocoma: La ejecucin de este proyecto busca
incrementar la capacidad instalada de generacin hidroelctrica en el
pas.
Planta Termozulia III: Con este proyecto se cubrir parte del dfcit de la
demanda de energa elctrica, con tecnologas de ciclo combinado bajo
un esquema de optimizacin y utilizacin de combustibles ms limpios
optimizando el potencial termoelctrico en la zona occidental del pas.
Construccin de Subestaciones Encapsuladas en SF6 en la Zona Urbana
de Maracaibo: Este proyecto busca atender el crecimiento acelerado de
328
la demanda actual de energa elctrica en el casco urbano de la ciudad
de Maracaibo y cubrir los requerimientos de nuevos usuarios.
Rehabilitacin de las Unidades 1 a 6 de la casa de mquinas 1 de la
Central Hidroelctrica Simn Bolvar (Guri): Con la rehabilitacin de estas
unidades se extender la vida til de la Central Hidroelctrica Simn
Bolvar, para asegurar que pueda continuar produciendo energa elctrica
a plena capacidad y disminuir los costos de operacin y mantenimiento.
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la Corporacin Elctrica
Nacional, S.A. (Corpoelec): La ejecucin de este proyecto proveer a
la Corporacin, la generacin de nuevas soluciones tecnolgicas con
adecuados sistemas de gestin comercial, de distribucin y desarrollo de
modelos gerenciales y administrativos que fomenten la sostenibilidad del
II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante Caparo (Presa las
Cuevas Central las Coloradas): Esta obra permitir colocar en el
Sistema Elctrico Nacional (SEN) una potencia instalable de 1.237 MW.
Construccin de la Planta de Generacin Termoelctrica Antonio Jos
de Sucre (Planta Cuman): Cubrir parte del dfcit de la demanda de
energa elctrica, con tecnologas de ciclo combinado bajo un esquema
de optimizacin y utilizacin de combustibles ms limpios optimizando el
potencial termoelctrico en la zona oriental del pas.
Plan Nacional de Respaldo al Sistema de Transformadores de Potencia y
Sistema Control de la Demanda: Este proyecto establecer un programa
de sustitucin, ampliacin y/o instalacin en nuevas subestaciones
elctricas a nivel nacional, mediante el suministro y montaje de un total
de 77 nuevos transformadores de potencia fjos y 30 subestaciones
mviles, con una potencia total de 4.338 MVA, a los fnes de dar un
servicio elctrico confable y de calidad a una parte apreciable de nuestra
poblacin, mejorando a su vez, sus condiciones de vida.
Sistema de Transmisin en 400 kV asociado a las Subestaciones Buena
Vista y El Venado: Incrementar la capacidad del sistema elctrico de
transmisin en el occidente del pas, mediante el desarrollo de una
interconexin en 400 kV mediante un desvo de la lnea Tablazo-Yaracuy
hasta la S/E Buena Vista en el Estado Trujillo.
Planta Ciclo Combinado Termozulia V: Se desarrollar una Planta de
Generacin Termoelctrica bajo la confguracin de ciclo combinado
de 470 MW y el sistema de transmisin asociados a las Subestaciones
329
Elctricas y Lneas de Transmisin para interconectar la Planta con el
Reemplazo de turbogeneradores obsoletos por tecnologa de ltima
generacin: Lograr incrementar la capacidad de generacin elctrica
instalada en 192 MW, y recuperar 22.7 MW para satisfacer la demanda
actual y futura del Pas.
Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre
(Macagua): Con la ejecucin efectiva de este proyecto se extender
la vida til de la infraestructura de la planta para asegurar que puedan
continuar produciendo energa elctrica a plena capacidad y disminuir los
costos de operacin y mantenimiento.
Instalacin de sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-Diesel) en
comunidades aisladas, indgenas y fronterizas: Con el propsito de
suministrar el servicio elctrico a comunidades remotas, indgenas
y fronterizas del pas, que por su ubicacin minimiza la posibilidad de
interconexin a la red de distribucin elctrica nacional, satisfacer esta
necesidad y hacer justicia social, se instalarn 49 sistemas hbridos y 891
sistemas fotovoltaicos para la electrifcacin de comunidades aisladas,
indgenas y fronterizas.
Ampliacin y mejoras de la Planta Metrocontadores del Alba S.A.: El cual
permitir mejorar la efciencia en la medicin del consumo elctrico, factor
fundamental en el proceso de comercializacin del servicio elctrico.
Mesas de Energa: la ejecucin de este proyecto promueve en los
Consejos Comunales y dems instancias del Poder Popular Organizado,
la implantacin de Comits de energa que sean capaces, a travs
del autogobierno comunal, de gestionar, mantener y defender en su
jurisdiccin la prestacin de los servicios de distribucin de electricidad.
Acompaamiento tcnico y metodolgico en efciencia energtica: A travs
de este proyecto se realizarn actividades de formacin, capacitacin
y asistencia tcnica en efciencia energtica dirigidas a integrantes de
sector elctrico, Grandes Usuarios y Comunidades Educativas.
Estudio de Factibilidad para la Construccin de Pequeas Centrales
Hidroelctricas: El proyecto consiste en la construccin de 7 Estaciones
Hidromtricas con la fnalidad de recabar informacin hidrolgica durante
2 aos para establecer la factibilidad de construccin de Pequeas
Centrales Hidroelctricas, para siete comunidades de los estados Mrida
y Yaracuy.
330
Asistencia tcnica para la formulacin integral de proyectos energticos
renovables para comunidades aisladas, rurales, indgenas y fronterizas:
Buscar desarrollar un proceso de asistencia tcnica integral en materia
de energas renovables, dirigido a estudiantes universitarios en servicio
comunitario, trabajadores del sector elctrico y comunidades aisladas,
rurales, indgenas y fronterizas.
Formacin, Investigacin, Documentacin y Desarrollo para los
trabajadores y trabajadoras del Sistema Elctrico Nacional: Busca
desarrollar los procesos de formacin e investigacin cientfco y tcnico
de las trabajadores y trabajadoras del sector, en las reas de: Generacin,
Transmisin, Distribucin-Comercializacin, Despacho de Carga y
Planifcacin Integral del Sistema Elctrico Nacional y as aplicar la
formacin de sus cuadros gerenciales bajo los principios de la revolucin.
Modernizacin Fsica y Actualizacin Tecnolgica de los Despachos de
Carga del Centro Nacional de Despachos (CND): Proyecto que busca
actualizar la plataforma tecnolgica de los Despachos de Carga del
Centro Nacional de Despachos CND, modernizando su infraestructura,
comprando nuevos equipos y actualizando el software.
Supervisin, Coordinacin y Control del Sistema Elctrico Nacional:
Proyecto formulado para garantizar la operacin segura y confable del
Sistema Elctrico Nacional, mediante la supervisin, coordinacin y
control de este sistema.
Actualizacin del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
(PDSEN) 2013-2019: Que busca actualizar este documento a travs
de los estudios de adecuacin, desarrollo y expansin, en funcin de
la creciente demanda de los proyectos de la Gran Misin Vivienda
Venezuela, proyectos industriales y socio-productivos del pas.
Investigacin y Desarrollo aplicados al Uso Racional y Efciente de la
Energa Elctrica: Que busca disear e implementar polticas y estrategias
de uso racional y efciente de la energa, dirigidas a la reduccin del
consumo de energa elctrica por habitante.
Diseo, Elaboracin, Publicacin y Distribucin del Anuario Estadstico
del Sector Elctrico Venezolano: con la ejecucin de este proyecto se
resumirn las estadsticas ofciales en una publicacin ofcial que satisfaga
las necesidades bsicas de informacin del sector elctrico venezolano.
Para el ejercicio fscal 2014, el presupuesto de Gastos del Ministerio y de sus
Entes Adscritos asciende a la cantidad de Bs. 109.446.681.382.
331
Captulo VIII
Fichas Tcnicas de los Proyectos del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica
Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas
Pblicas
Consultora Jurdica
Direccin General de Sistema Elctrico
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Elctrico
333
334
Nombre del Organismo o
Ente Responsable
Directriz
Sector
Nombre del Proyecto Cdigo: 117022
Objetivo Especfico del
Proyecto
rgano o Ente Ejecutor
Femeninos Masculinos Femeninos Masculinos
2 2 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Propios (Bs)
Otras Fuentes (Bs) 0
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Meta
2013
Ejecutado
2013
0,25 12 11
0,25 4 3
0,25 4 3
0,25 4 3
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Responsable del Proyecto
Pablo Eduardo Romero
Ficha Tcnica Elaborada Por:
Meyling Rojas
Observaciones:
-Fuente reporte Sigecof al 31/12/2013 impreso 07/01/2014
-Ejecucin fsica al 31/12/2013, sujeta a revisin
Obstculos/ Limitaciones
Tcnicas: -Carencias de
mecanismos para la obtencin de informacin generada por diferentes unidades administrativas del
MPPEE, por los entes adscritos y por otros ministerios a nivel nacional.
-Solapamiento de competencias en la estructura interna del MPPEE, lo que impide el efectivo
cumplimiento del trabajo en funcin a los objetivos a cumplir.
-Las restricciones de seguridad relacionadas con el acceso a las Plantas y Proyectos del SEN
impiden realizar en mucho de los casos, labores de seguimiento.
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Coordinacin intra e interministerial y con todas las distintas
instancias del poder popular referidas a la ejecucin de
polticas en el sector elctrico.
Informe 19,00%
TOTALES 79,92%
Evaluacin del impacto de las polticas del Sector Elctrico
Nacional en los sectores industrial, comercial, residencial,
oficial y transporte.
Informe 19,00%
Elaboracin de estudios de prospectiva a los fines de estimar
escenarios sobre el desarrollo del sector a mediano y largo
plazo.
Informe 19,00%
Resultado Fsico del Proyecto
Acciones Especficas Unidad de Medida
%de Ejecucin (En funcin del Total del
Proyecto)
Seguimiento de la ejecucin de las polticas pblicas del SEN,
en los sectores residencial, transporte, industrial, comercial y
oficial.
Informe 22,92%
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 79,92%
Avance Financiero del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 31,26%
01/01/2013
Monto Total Proyecto
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
242.090
Aprobado
2013
242.090 75.683
Ubicacin Geogrfica Estado Dtto Capital Municipio Libertador
Recursos ordinarios (Bs) 242.090 0
Evaluar las polticas del sector elctrico mediante anlisis de impacto poltico, social, econmico, ambiental y territorial con el propsito de apoyar la toma de
decisiones.
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE)
Beneficiarios
Femeninos Masculinos
N de empleos
Directos
N de
empleos
Indirectos
14.578.837 14.647.282
FICHA TCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Venezuela Potencia Energtica Mundial
Energa, Minas y Petrleo
Seguimiento y Evaluacin del impacto poltico, social,econmico, ambiental y territorial de las polticas del Sector Elctrico Venezolano.
Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin
de Polticas Pblicas
335
Consultora Jurdica
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
Femeninos Femeninos Masculinos
2.500 0 0
Ubicacin Geogrfica Estado
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,10 Informe 19
0,80
Instrumento
Legal
18
0,10
documento
digitalizado
380
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Lic. Florinda Pereira Aguilera
Financiera:
-N/A
Polticas:
-El ejercicio fiscal 2013, estuvo caracterizado por diversos eventos polticos de gran
relevancia que afectaron el normal desenvolvimiento de la vida pblica nacional y el
desarrollo en la gestin administrativa de la Consultora Jurdica.
Abg. Isis Solorzano Cavalieri
TOTALES 93,80%
Observaciones:
-Fuentes reporte Sigecof al 31/12/2013, impreso de fecha 07/01/2014
-En las acciones especficas N. 1 y N. 2 hubo una sobre ejecucin en funcin a lo programado
Obstculos/Limitaciones
Tcnicas:
-La Direccin General de Consultora Jurdica, en su condicin de Unidad de
Asesoramiento del Ministerio y sus dependencias, depende en gran forma de los
requerimientos que realicen las dems unidades, lo cual constituye un obstculo
para cumplir con las metas planteadas en la planificacin anual.
Presupuestaria:
-N/A
Diseo de las propuestas de leyes y reglamentos y normas de
rango sublegal sobre la materia
12 80,00%
Organizacin, compilacin y sistematizacin de los instrumentos
jurdicos elaborados, los dictmenes, y opiniones jurdicas en
materia legal aplicados al sector elctrico.
1000 3,80%
Acciones Especficas
Meta
2013
% de Ejecucin
(En funcin del Total del Proyecto)
Elaboracin de informes tcnicos vinculados con las energas
alternativas, sobre necesidades y deficiencias jurdicas
12 10,00%
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 93,80%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 22,17%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
263.769
Aprobado
2013
263.769 58.465
Nacional Municipio Nacional
263.769
Recursos
Propios (Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
2.500 1 0
Democracia Protagnica Revolucionaria
Marco Jurdico del Sector de la Energa Elctrica y Energas Alternativas
Elaborar propuesta de instrumentos legales, para actualizar el marco jurdico
336
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14.829.481 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,45 Documento 8000
0,45 Evento 22
0,10
Informe de
ejecucin
22
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Lic. Florinda Pereira Aguilera
Financieras:
-N/A
Polticas:
-El ejercicio fiscal 2013, estuvo caracterizado por diversos eventos polticos de gran
relevancia que afectaron el normal desenvolvimiento de la vida pblica nacional y el
desarrollo en la gestin administrativa de la Consultora Jurdica.
Abg. Isis Solorzano Cavalieri
TOTALES 85,00%
Observaciones:
-Fuentes reporte sigecof al 31/12/2013, impreso de fecha 07/01/2014
-En las acciones especficas N. 2 y N. 3 hubo una sobre ejecucin en funcin de lo programado
Tcnicas:
-La Direccin General de Consultora Jurdica, en su condicin de Unidad de
Asesoramiento del Ministerio y sus dependencias, depende en gran forma de los
requerimientos que realicen las dems unidades, lo cual constituye un obstculo
para cumplir con las metas planteadas en la planificacin anual.
Presupuestarias:
-N/A
Ejecucin de los eventos y actos relacionados con el Marco
Regulatorio en materia de energa elctrica
20 45,00%
Ejecucin de informes sobre el resultado de la difusin del
Marco Regulatorio en materia de energa elctrica
20 10,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
% de Ejecucin
Preparacin del material para Difusin del Marco Regulatorio
en materia de energa elctrica
12000 30,00%
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 85,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 86,51%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
503.915
Aprobado
2013
503.915 435.959
503.915
Recursos
Propios (Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
14.888.876 1 1
Difusin del Marco Regulatorio del Sector de la Energa Elctrica
Difundir el marco regulatorio del sector elctrico a travs de eventos para dar a conocer los instrumentos que rigen el sector elctrico y con el
propsito de impulsar el cumplimiento de los mismos, informando sobre las obligaciones, sanciones y delitos, entre otras cosas.
337
FICHA TCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL)
Ministerio Del Poder Popular Para La Energa Elctrica (MPPEE)
Directriz
Nombre del Proyecto Plan de Simplificacin de Trmites del Sector Elctrico
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del Poder Popular Para La Energa Elctrica (MPPEE)
Beneficiarios
Femeninos Masculinos Femeninos Masculinos Femeninos Masculinos
13.890.000 15.010.000 3 3 10 10
Ubicacin Geogrfica Estado Municipio Libertador
364.088
Fecha Inicio 01/01/2012
Fecha Culminacin 31/12/2013
364.088
0 0 0 170.418
2013 0,00%
Total 50,00%
2013 0,00%
Total 46,81%
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2013 %
0,30 Inventario 0 0 0,00% 1 1 30,00%
0,10 Inventario 0 1 0,00% 1 1 10,00%
0,10 Inventario 0 1 0,00% 1 1 10,00%
0,30 Plan 1 0 0,00% 1 0 0,00%
0,20 Software 1 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 50,00%
Obstculos-Limitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 115480
Proyecto
Formular e Implantar el Plan de Simplificacin de todos los Trmites Administrativos del MPPEE con el propsito de ser eficiente en la gestin pblica de
este sector.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Dtto Capital
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
(En funcin del Total del proyecto)
Elaboracin de un inventario de los trmites
administrativos del MPPEE.
administrativos del operador y prestador del
servicio.
administrativos de la Fundacin para el
desarrollo del servicio Elctrico.
Formulacin y ejecucin del Plan de
Simplificacin de Trmites Administrativos del
Sector Elctrico
Diseo e implantacin de la portal web para los
Trmites Administrativos del Ministerio
Observaciones:
-Proyecto Con dificultad en su ejecucin, ya que el mismo no dependa del rgano si no del Ente Adscrito Corpoelec, quien no respondi en el proceso de Sistematizacin y
recoleccin de informacin. Se continuar con los objetivos del mismo, pero como accin centralizada.
-Fuente reportes de Sigecof al 31/12/2013 impreso en fecha 07/01/2014.
-Ejecucin Fsica al 31/12/2013 sujeto a revisin.
-Las AE 1,2 y 3 se ejecutaron en el ao 2012, quedando para cumplirse en ao 2013 las AE 3 y 4 .
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Julin Manuel Eljuri
Claudia Gonzlez
338
Directriz Venezuela Potencia Energtica Mundial
Nombre del Proyecto
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE)
Beneficiarios
Femeninos Masculinos Femeninos Masculinos Masculinos
25 25 0 0 0
Ubicacin Geogrfica Estado Distrito Capital Municipio Libertador
286.105 0 0
286.105
286.105 159.713
2013 66,25%
2013 55,82%
Acciones Especficas Ponderacin
0,15 Taller 8 0 0,00%
0,60 Taller 4 4 60,00%
0,25 Taller 4 1 6,25%
TOTALES 1 66,25%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Plan de Fortalecimiento Tcnico del Ministerio del Poder Popular Para la Energa Elctrica y de sus Entes
Adscritos
Cdigo: 116957
Proyecto
Desarrollar y fortalecer las capacidades tcnicas del talento humano del MPPEE y de sus Entes Adscritos, en lo concerniente a las reas de
planificacin, presupuesto, estadstica bsica,control de gestin desarrollo de procesos organizacionales, indicadores de gestin entre otras,
mediante la ejecucin de talleres de adiestramiento, as como la elaboracin de manuales de procedimientos.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
(En funcin del Total del
proyecto )
Ejecucin de talleres de formacin bsica en las reas de
Planificacin, Presupuesto y Control de Gestin
Ejecucin de talleres de formacin bsica en el rea de
interpretacin de indicadores de gestin
Ejecucin de talleres de formacin bsica en el rea de
elaboracin e interpretacin de informes estadsticos
Observaciones:
-Fuente de reportes de Sigecof al 31/12/ 2013 impreso en fecha 07/01/2014
-Ejecucin fsica al 31/12/2013 sujeta a revisin.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera :
N/A
Polticas:
N/A
Julin Manuel Eljuri
Garca Juana
339
Nombre del Proyecto Diseo, Elaboracin, Distribucin y Publicacin del Anuario Estadstico del sector Elctrico Venezolano
Beneficiarios
4 6 0 0 15 15
376.960
376.960
376.960 362.244
2013 100,00%
2013 96,10%
0,35 diseo 1 1 35,00%
0,35 diseo 1 1 35,00%
Impresin, encuadernacin, digitalizacin y Distribucin 0,30 impresin 1 1 30,00%
TOTALES 1 100,00%
ObstculosLimitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido Ana Rosa Puerta
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 117064
Proyecto
Compendiar las Estadsticas oficiales mediante la publicacin Oficial que satisfaga las necesidades bsicas de Informacin del Sector
Elctrico Venezolano
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
Mejora y actualizacin de la metodologa, conceptualizacin y
base de datos de indicadores del Anuario
Diseo, Diagramacin y Arte Final del Anuario
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
- N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Julin Manuel Eljuri
340
Directriz Venezuela Potencia Energtica Mundial.
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
6 5 0 0 16 17
Estado Distrito Capital Municipio
Libertador
3.125.600
3.125.600
3.125.600 1.286.509
2013 100,00%
2013 41,16%
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida Ejecutado 2013
0,50 Diseo 1 1 50,00%
Implementacin del Sistema de Informacin 0,50 Implantacin 1 1 50,00%
TOTALES 1 100,00%
Obstculos - limitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido Ana Rosa Puerta
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Diseo construccin e Implementacin del Sistema de informacin Estadstica del Ministerio del Poder Popular Para la Energa Elctrica
Fase III
Cdigo: 117795
Objetivo Especfico
del Proyecto
Integrar la Informacin Estadstica generada por las actividades del sector en su tercera Fase. Tanto del punto de vista operativo como comercial e
institucional, a travs de disear, construir e implementar el sistema de informacin estadstica del MPPEE
rgano o Ente
Ejecutor
N de Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Ubicacin
Geogrfica
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Financiero
del Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2013
% de Ejecucin
mejora de la conceptualizacin y definicin de los
indicadores que conforman el sistema de informacin
Observaciones:
- Fuente reportes Sigecof. Al 31/12/2013 impreso al 07/01/2014
- Ejecucin fsica al 31/12/2013 sujeta a revisin.
Tcnica:
-Retraso en la entrega de la informacin por parte de las Unidades del
Ministerio y Entes Adscritos.
Presupuestara:
-N/A
Financiera:
-Se presentaron retrasos en las contrataciones lo que indudablemente afecto
el proyecto ya que se solicitaron compra de dos (2) servidores y solo se
present oferta por un servidor lo que impidi salir con el sistema en el mes
de Diciembre a nivel de todo pblico, y la contratacin de servicio
profesionales para la construccin de tableros de control, para mostrar los
sistemas diseados durante este ao 2013.
Poltica :
- N/A
Julin Manuel Eljuri
341
Ente Responsable
Directriz
Nombre del Proyecto Cdigo:119781
Proyecto
425 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
0
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,34 Documento 1
0,33 Evento 0
0,33 Informe 0
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Julin Manuel Eljuri
Garca Juana
34,00%
Observaciones:
- Fuente reportes Sigecof al 31/12/2013 impreso en fecha 07/01/2014.
- Ejecucin fsica al 31/12/2013 sujeta a revisin
- El Plan Estratgico Institucional se encuentra elaborado y a la espera de la aprobacin de los ajustes realizados en concordancia con el segundo Plan de la Patria, Plan
Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019; por parte de las Unidades sustantivas del MPPEE, por orden del Ciudadano Ministro.
Obstculos- Limitaciones
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
TOTALES
Difusin del Plan Estratgico institucional del MPPEE. 1 0,00%
Seguimiento y evaluacin del Plan estratgico
institucional del MPPEE.
2 0,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
% de Ejecucin
Elaboracin del documento del Plan Estratgico institucional
del MPPEE.
1 34,00%
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 34,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 0,00%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
215.885
Aprobado
2013
215.885 0
Distrito Capital Municipio Libertador
215.885
Recursos Propios
(Bs.):
0
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
596 0 0
Elaboracin, Seguimiento y Evaluacin del Plan Estratgico Institucional del Ministerio del Poder Popular Para la
Energa Elctrica
Direccionar la accin del MPPEE mediante la presentacin del Proyecto de elaboracin, Seguimiento y Evaluacin del Plan Estratgico
Institucional del MPPEE, de acuerdo a las necesidades organizacionales internas para su funcin rectora.
342
Directriz
Nombre del Proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura tecnolgica del Ministerio de Poder Popular para Energa Elctrica
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Beneficiarios
2310 2310 1 0 0 0
19.473.475
19.473.475
19.473.475 12.736.002
2013 60,00%
2013 65,40%
0,1 Servicio 1 1 10,00%
0,1 Sistemas 1 1 10,00%
0,2 Instalacin 6 0 0,00%
0,1 Servidor 6 6 10,00%
0,2 Dotacin 300 0 0,00%
Dotacin de equipos, materiales y suministros para el MPPEE. 0,3 Dotacin 300 300 30,00%
TOTALES 1 60,00%
Nombre y Apellido:
Firma:
Nombre y Apellido Jos Monje
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 117144
Proyecto
Adecuar y optimizar la plataforma de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TIC) para garantizar su crecimiento y la
continuidad operativa del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin (En funcin del
Total del Proyecto)
Implementacin de Servicio de Telefona IP en la sede
principal del MPPEE.
Implementacin de sistema de respaldo y restauracin de
datos del MPPEE
Adecuacin de cableado estructurado en sede principal del
MPPEE. Fase II
Optimizacin de servicios y sistemas soportados en la granja
de servidores del MPPEE.
Dotacin de equipos y plataforma tecnolgica para las
Direcciones estadales del MPPEE
Observaciones:
Tcnicas:
-Falta de espacio fsico adecuado para el personal del rea que impide
destinar espacios de tipo laboratorio de hardware y software para ejecutar
las actividades de soporte tcnico a equipos.
Presupuestaria
-Retraso para realizar las contrataciones de servicios y adquisiciones
previstas en el presupuesto de gastos-.
-Retraso en el procesos administrativos de procura para la adquisicin de los
equipos y contratacin de los servicios requeridos para la ejecucin de los
proyectos.
Financiera
- N/A
Poltica
-N/A
Erick Orlando Mora Urrea
343
Directriz Democracia Protagnica Revolucionaria
Nombre del Proyecto
Automatizar procesos medulares de la institucin para facilitar la gestin diaria en pro de la simplificacin de trmites administrativos
Beneficiarios
400 311 1 0 5 5
2.058.413 Otras Fuentes (Bs.):
2.058.413 1.513.787
2013 20,00%
2013 73,54%
0,2 Sistema 1 1 20,00%
0,2 Sistema 1 0 0,00%
Sistema de gestin de proyectos del MPPEE 0,6 Sistema 1 0 0,00%
TOTALES 1 20,00%
Nombre y Apellido: Erick Orlando Mora Urrea
Firma:
Nombre y Apellido Jos Monje
Firma
Ente Responsable
Desarrollo y optimizacin de sistemas de informacin del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Cdigo: 117203
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
2.058.413
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin (En funcin del Total
del Proyecto
Implementacin de un sistema de digitalizacin de archivos en
todas las unidades del MPPEE
Adaptacin y desarrollos de mdulos administrativos para el
sistema ERP
Observaciones:
Tcnica:
-Falta de espacio fsico adecuado para el personal del rea que impide destinar
espacios de tipo laboratorio de hardware y software para ejecutar las actividades de
soporte tcnico a equipos.
Presupuestaria:
-Retraso para realizar las contrataciones de servicios y adquisiciones previstas en el
presupuesto de gastos-.
-Retraso en el procesos administrativos de procura para la adquisicin de los equipos y
contratacin de los servicios requeridos para la ejecucin de los proyectos.
Financiera
-N/A
Poltica
-N/A
344
Directriz Democracia Protagnica Revolucionaria.
Nombre del Proyecto Mantenimiento de las instalaciones y equipos del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Beneficiarios
550 540 0 0 20 20
Ubicacin Geogrfica Estado Nacional Municipio Nacional
36.579.094
36.579.094
36.579.094 8.938.948
2013 99,00%
2013 24,44%
0,5 Servicio 2318 2314 99,00%
0,5 Servicio 2318 2314 99,00%
TOTALES 1 99,00%
Nombre y Apellido: Hilda Lpez Garca
Firma:
Nombre y Apellido Oriana Molina
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 117048
Proyecto
Mantener los sistemas de aire acondicionado, hdricos, elctricos,de transporte, traccin y elevacin de la planta fsica del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, en condiciones ptimas de funcionamiento.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin (En funcin del total
del proyecto)
Ejecucin del mantenimiento preventivo de las
instalaciones y equipos del MPPEE.
Ejecucin del mantenimiento correctivo de las
instalaciones y equipos del MPPEE
Observaciones:
Tcnica
-Cambio de miembros de la Comisin de Contrataciones en el segundo semestre del
ejercicio fiscal, lo cual retras los procesos administrativos durante los meses de
junio y julio.
-Espacios fsicos insuficientes para la eficiente distribucin de los puestos de trabajo
y almacenaje.
Presupuestaria
-N/A
Financiera
-N/A
Poltica
-N/A
345
Directriz Democracia Protagnica Revolucionaria.
Nombre del Proyecto Fortalecimiento de la Planta Fsica del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Beneficiarios
550 540 0 0 20 20
256.594.626
256.594.626
256.594.626 197.478.554
2013 96,69%
2013 76,96%
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida
Adecuacin de la planta fsica 0,5 Metros cuadrados 15000 14413 48,04%
Dotacin de materiales y equipos 0,5 Metros cuadrados 15000 14593 48,64%
TOTALES 1 96,69%
Nombre y Apellido: Hilda Lpez Garca
Firma:
Nombre y Apellido Oriana Molina
Ente Responsable
Cdigo: 117408
Proyecto
Mejorar las condiciones de la planta fsica, organizando y dotando sus espacios para garantizar las condiciones laborales que propicien una
gestin eficiente del personal del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin (En funcin del total
del proyecto)
Observaciones:
Tcnica
-Cambio de miembros de la Comisin de Contrataciones en el segundo semestre del
ejercicio fiscal, lo cual retras los procesos administrativos durante los meses de junio y julio.
-Espacios fsicos insuficientes para la eficiente distribucin de los puestos de trabajo y
almacenaje.
Presupuestaria
-N/A
Financiera
-N/A
Poltica
-N/A
346
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
13.656.498 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,5 Porcentaje 98
0,5 Porcentaje 98
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nieves Valdz Mederico
Jos Nicols Atacho Quintero
Observaciones:
-Cifras preliminares al 31/12/2013, impreso de fecha 07/01/2014
-Ejecucin fsica al 31-12-2013, sujeta a revisin
Tcnicas:
-Limitaciones en cuanto a las herramientas y equipos tcnicos para el
Espacio fsico reducido (hacinamiento), falta de adecuacin de las estaciones de
trabajo y mobiliario inadecuado en las reas de audiovisual y diseo.
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Promocin del uso racional y eficiente de la electricidad, a
travs del diseo y ejecucin de una campaa masiva
100 49,00%
TOTALES 98,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
% de Ejecucin
Ejecucin de una campaa masiva para consolidar al MPPEE
como el rgano rector del sector elctrico nacional, a travs de
la difusin de los planes y logros de la nueva planificacin
elctrica
100 49,00%
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 98,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 79,17%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
150.004.581
Aprobado
2013
150.004.581 118.759.270
150.004.581
Recursos
Propios (Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
13.493.597 0 0
Plan Comunicacional Masivo para la Poblacin Venezolana
Divulgar la gestin del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, a travs de estrategias comunicacionales efectivas para
continuar posicionndolo como el rgano rector de las polticas que orientan al Sector Elctrico, responsable de la implantacin del uso
racional y eficiente de la energa.
347
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
300 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,03 Porcentaje 90
0,11 Porcentaje 90
0,51 Porcentaje 90
0,10 Porcentaje 90
0,10 Porcentaje 90
0,15 Porcentaje 90
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nieves Valdez Mederico
Jos Nicols Atacho Quintero
Observaciones:
- Cifras preliminares al 31/12/2013, impreso de fecha 07/01/2014
- Ejecucin fsica al 31-12-2013, sujeta a revisin
Tcnicas:
-Limitaciones en cuanto a las herramientas y equipos tcnicos para el
Espacio fsico reducido (hacinamiento), falta de adecuacin de las estaciones de
trabajo y mobiliario inadecuado en las reas de audiovisual y diseo.
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Asistencia en relaciones institucionales 100 13,50%
TOTALES 90,00%
Organizacin de eventos 100 9,00%
Asistencia Logstica 100 9,00%
Produccin y Post-produccin de contenidos grficos,
audiovisuales y/o multimedia
100 9,90%
Produccin editorial y divulgacin de contenidos 100 45,90%
Acciones Especficas
Meta
2013
%de Ejecucin
Cobertura Comunicacional 100 2,70%
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 90,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 56,11%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
70.483.763
Aprobado
2013
70.483.763 39.551.475
70.483.763
Recursos Propios
(Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
450 0 0
Fortalecimiento a las diferentes unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica en materia de
soporte comunicacional y de relacionamiento
Garantizar a todas las Unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica los insumos necesarios en materia comunicacional y
de relaciones institucionales, a fin de contribuir en la homogeneidad de polticas comunicacionales, informativas y de imagen corporativa de la
Institucin
348
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
16.000 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,3 Trmite 10.130
0,3 Canal 6
0,2
Programa/
Plan
9
0,1 Manuales 4
0,1
Agente de
atencin
capacitado
9
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Yelitza Daz Surez
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Azucena M. Jaspe Garca
Totales 62,13%
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Revisin y actualizacin de las normas, procesos y funciones 1 10,00%
Diseo de programas de capacitacin para la atencin al
ciudadano
2 10,00%
Ampliacin de los canales de comunicacin con el ciudadano y
establecer sistemas de vigilancia de la red de atencin
8 23,00%
Creacin y masificacin de los programas de difusin de
informacin ciudadana
20 9,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
% de Ejecucin
Atencin al ciudadano por intermedio de las Oficinas
Regionales y fortalecimiento de las existentes
30.000 10,13%
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 62,13%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 97,73%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
6.314.556
Aprobado
2013
6.314.556 6.170.967
6.314.556
Recursos
Propios (Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
14.000 0 0
Fortalecimiento de la Atencin Ciudadana en el Sector Elctrico
Fortalecer los canales de comunicacin en informacin y participacin, entre el sector elctrico y la ciudadana
349
Ente Responsable
Directriz
Nombre del Proyecto Cdigo:115681
Proyecto
1 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
2013 62,00%
Total 62,00%
2013 49,70%
Total 60,24%
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
%de Ejecucin
(En funcin del Total
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
%de Ejecucin
del proyecto)
Informe 4 20,00% 4 4 20,00%
Documento 2 13,00% 4 2 13,00%
Informe 5 8,00% 20 5 8,00%
Reporte 10 13,00% 12 10 13,00%
Documento 10 8,00% 12 10 8,00%
62,00% 62,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Magly Len
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Elias A. Moreno
Observaciones:
-Fuente reportes Sigecof al 31/12/2013 impreso en fecha 07/01/2014.
-Ejecucin fsica al 31/12/2013 sujeta a revisin
Obstculos Limitaciones
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Articulacin con los diferentes actores en materia
de seguridad industrial a los fines de evaluar los
diferentes eventos y aplicar acciones correctivas.
0.1 12
TOTALES 1
Supervisin de los procesos medulares y de
apoyo del sistema elctrico nacional para detectar
cualquier desviacin en materia de seguridad
industrial.
0.3 20
Elaboracin de anlisis estadsticos y tendencias
de los indicadores de riesgos del sector, a fin de
mitigar mediante controles las amenazas de
inestabilidad laboral.
0.15 12
Recopilacin de informacin referente a los
riesgos existentes y potenciales, as como,los
eventos relevantes en las reas de seguridad.
0.2 4
Diseo y ejecucin de polticas, planes y
programas, en materia de seguridad nacional y
gestin del riesgo.
0.25 4
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2013
01/01/2012
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
1.558.479
Aprobado
2013
868.709 431.756 868.709 938.867
Dtto Capital Municipio Libertador
1.558.479
Recursos
Propios (Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
3 1 3
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE).
Suprema Felicidad Social
Diseo e Instalacin de un Centro de Control y Fiscalizacin para la Seguridad Industrial del Sistema Elctrico Nacional (SEN)
Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo
350
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
14.888.876 14.829.481 1 4 0 0
Ubicacin Geogrfica Estado Municipio
Libertador
12.462.841
12.462.841
601.654 304.205 601.654 1.211.955
2013 85,23%
Total 85,23%
2013 50,56%
Total 9,72%
0,2 Informe 24 13 10,83% 24 13 10,83%
0,3 Documento 12 10 25,00% 12 10 25,00%
0,3 Documento 12 11 27,50% 12 11 27,50%
0,2 Charla 21 23 21,90% 21 23 21,90%
TOTALES 1 85,23% 85,23%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Implementacin de un Programa de Seguridad de la Informacin para el SEN, orientado a la prevencin, control y anlisis de riesgos
de los datos e informacin que maneja el sector.
Cdigo:115817
Proyecto Reducir los riesgos de la situacin actual de la seguridad de la informacin, bajo una perspectiva sistmica de los componentes medulares del sector elctrico
nacional.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Dtto Capital
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
(En funcin del Total del
proyecto)
Elaboracin de diagnsticos en las reas
criticas referentes a la seguridad de la
informacin del sector.
Diseo e Implementacin de estrategias de la
seguridad de la informacin en el sistema
elctrico nacional (SEN).
Definicin de las actividades a ejecutar del
programa a travs de la elaboracin y revisin
constante del plan de accin.
Ejecucin de actividades de formacin al
trabajador o trabajadora en materia de
seguridad de la informacin.
Observaciones:
-En la AE 4 tiene una sobre ejecucin de acuerdo a su programacin.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Elias A. Moreno
Magly Len
351
Nombre del Proyecto Establecimiento de un Centro de Monitoreo del Sector Elctrico Nacional en el MPPEE
Beneficiarios
14.829.481 14.888.876 4 4 0 0
Libertador
1.778.580
1.778.580
758.309 535.550
2013 90,00%
2013 70,62%
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida
0,3 Documento 160 225 30,00%
0,25 Documento 4 5 25,00%
0,25 Informe 4 5 25,00%
0,1 Reporte 124 0 0,00%
0,1 Documento 4 4 10,00%
TOTALES 1 90,00%
ObstculosLimitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Cdigo: 115741
Objetivo Especfico
del Proyecto
Disponer de una instancia para la supervisin de la seguridad del SEN que analice informacin estratgica, emita alertas y recomendaciones para
prevenir situaciones no deseadas que afecten al sistema.
rgano o Ente
Ejecutor
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Dtto Capital
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Financiero
del Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
Supervisin de los procesos medulares y de apoyo del
sistema y servicio elctrico nacional, para detectar cualquier
desviacin dentro de los mencionados procesos
(Generacin, Transmisin,Distribucin, Comercializacin,
Finanzas, Recursos
Humanos entre otros.
Supervisin del desarrollo de los proyectos estructurantes.
Centralizacin de toda la informacin referente a los riesgos
existentes y los eventos relevantes en las reas de
Seguridad Fsica, Seguridad Industrial y Seguridad de la
Informacin, as como del clima organizacional en las
regiones.
Estadsticas y tendencias referentes a la afectacin del
patrimonio del sector elctrico nacional.
Recopilacin y anlisis de las novedades
relevantes reportadas por las regiones referentes a la
Seguridad Fsica de las instalaciones, a fin de dictar las
instrucciones que se ameriten.
Observaciones:
-Fuente reportes Sigecof al 31/12/2013 impreso en fecha /07/01/2014
-En las AE 1,2 y 3 tiene una sobre ejecucin de acuerdo a su programacin.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
N/A
Financiera:
N/A
Polticas:
N/A
Elias A. Moreno
Reyna Ramos
352
Directriz Suprema Felicidad Social
Nombre del Proyecto Implantacin de los Comits de Seguridad y Controlara Social en el Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Beneficiarios
14.829.481 14.888.876 2 2 0 0
Libertador
2.576.784
2.576.784
929.480 830.812
2013 90,00%
2013 32,24%
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida Ejecutado 2013
0,3 Informe 3 6 30,00%
0,4 comit 24 18 30,00%
0,1 Informe 9 21 10,00%
0,2 taller 9 15 20,00%
TOTALES 1 90,00%
Obstculos- Limitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Cdigo:117810
Objetivo Especfico
del Proyecto
Implantar 24 Comits de Seguridad y Controlara Social en el (SEN), mediante la participacin de las comunidades organizadas a fin de resguardar las
instalaciones del SEN.
rgano o Ente
Ejecutor
N de Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Dtto Capital
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios
(Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2013
% de Ejecucin (En funcin del Total
del Proyecto)
Establecimiento de alianzas con el Ministerio del
Poder Popular para las Comunas, mediante la
conformacin de mesas de trabajo con participacin
de los Consejos Comunales, para el adiestramiento
y conformacin de los Comits de Seguridad y
Controlara Social en el SEN.
Incremento del resguardo y la custodia de las
Instalaciones del SEN, mediante la implementacin
de Comits de Seguridad y Controlara Social, para
mitigar eventos no deseados que afecten la
continuidad del servicio elctrico.
Fiscalizacin del funcionamiento y la operatividad de
los Comits de Seguridad y Contralora Social,
mediante inspecciones regulares y reuniones de
trabajo, para el resguardo y custodia del SEN.
Capacitacin de los Comits de Seguridad y
Controlara Social en materia de formulacin y
control de proyectos comunitarios, mediante talleres
y actividades de formacin, para contribuir con el
mejoramiento de la calidad de vida del Poder
Popular.
Observaciones:
-Fuente reportes Sigecof al 31/12/2013 impreso en fecha 07/01/2014
-La AE 1,3 y 4 tiene una sobre ejecucin de acuerdo a su programacin.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Elas Moreno
Francys Morales
353
Nombre del Proyecto Supervisin , Coordinacin y Control del Sistema Elctrico Nacional
Beneficiarios
14.536.700 14.363.300 0 0 0 0
62.660.863
62.660.863
2013 100,00%
62.660.863 35.151.293
2013 56,10%
Supervisin del Sistema Elctrico Nacional 0,2 366 366 20,00%
Coordinacin del Sistema Elctrico Nacional 0,2 Coordinacin 366 366 20,00%
Control del Sistema Elctrico Nacional 0,2 366 366 20,00%
Elaboracin y Anlisis del Sistema Elctrico Nacional 0,4 Informe 1 1 40,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido: Igor Gavidia
Firma:
Nombre y Apellido Edgar Viso
Firma
Ente Responsable
Cdigo:117121
Proyecto
Garantizar la Operacin segura y confiable del Sistema Elctrico Nacional, supervisando, coordinando y controlando el Sistema, a fin de
ofrecer un Servicio confiable y de calidad
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
Supervisin
realizada
Control
realizado
Observaciones:
-Fuente reporte Sigecof al 31/12/2013, impreso de fecha 07/01/2014
Tcnica
-N/A
Presupuestaria
-N/A
Financiera
-N/A
Poltica
-N/A
354
Nombre del Proyecto Actualizacin Tecnolgica de los Despachos de Carga del Centro Nacional de Despachos
Beneficiarios
14.536.700 14.363.300 0 1 0 0
114.438.533
114.438.533
2013 6,67%
114.438.533 92.771.016
2013 81,07%
Procura de Equipos y Programas 0,2 Equipo 9 3 6,67%
Integracin de Equipos y Programas 0,2 1 0 0,00%
Pruebas 0,2 Estudio 1 0 0,00%
Puesta en productivos de los Equipos y Programas 0,4 1 0 0,00%
TOTALES 1 6,67%
Nombre y Apellido: Igor Gavidia
Firma:
Nombre y Apellido Edgar Viso
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 117188
Proyecto
Mantener el ptimo desempeo de los Despachos de Carga a Nivel Nacional, mediante la modernizacin fsica y la actualizacin
tecnolgica de los Despachos de Carga, ofreciendo as las mejores instalaciones y la ms alta tecnologa que permita a los
Despachadores realizar su trabajo con la mxima precisin y seguridad
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
Equipos
actualizados y
mantenidos
Proyecto y accin
ejecutado
Observaciones:
-Fuente reporte Sigecof al 31/12/2013, impreso de fecha 07/01/2014
Tcnica
-El Proyecto se encuentra en revisin y unificacin de especificaciones
tcnicas.
Presupuestaria
-N/A
Financiera
-N/A
Poltica
-N/A
355
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14.536.700 10 16
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs)
Otras Fuentes
(Bs)
0
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,25 Informe 2
0,25 Informe 17
0,3 Informe 14
0,2 Informe 29
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN)
Dar respuesta a lo establecido en los artculos 5,17 y 21 de la Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE), as como, de disponer de
una propuesta de marco regulatorio para el sector que incentive su sustentabilidad y eficiencia tcnica-econmica para su consolidacin con una
visin socialista para todas y todos los venezolanos
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
14.363.300 0 1
13.749.129
Recursos
Propios (Bs)
0
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
13.749.129
Aprobado
2013
13.749.129 5.302.985
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 89,01%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 38,57%
Acciones Especficas
Meta
2013
%de Ejecucin (En funcin del total
del Proyecto)
Formulacin y Desarrollo del Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional (PDSEN) 2013-2019
2 25,00%
Estudios de adecuacin y expansin del Servicio y del SEN 7 25,00%
Estudios Regulatorios para el Rgimen Econmico 18 23,33%
Plan Integral de Supervisin y Control del Sistema de
Normalizacin del Sector Elctrico
37 15,68%
TOTALES 89,01%
Observaciones:
-En la AE N 2 hubo una sobre ejecucin de la meta programada inicialmente
Tcnicas: -
Insuficientes herramientas tecnolgicas para el desarrollo total y continuo de los
objetivos de la Direccin.
-Sector Elctrico en proceso de reestructuracin y una estructura organizativa en
proceso de definicin y consolidacin.
-Equipo de trabajo en proceso de formacin y capacitacin.
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Ing. Franco Silva
Lcda. Magali Blanco
Despacho del Viceministerio de Desarrollo Elctrico
356
Direccin General del Sistema Elctrico
Nombre del Proyecto Diseo del Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgo para el Sector Elctrico (PEGIR) 2013-2019 Fase I
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Beneficiarios
1436700 14363300 1 0 0 0
4.343.140 0 0
4.343.140
4.343.140 264.765
2013 48,40%
2013 6,10%
0,6 Informe 3 1 20,00%
0,4 300 213 28,40%
TOTALES 1 48,40%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119677
Proyecto
Disear el Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgo para el Sector Elctrico Nacional, perodo 2013-2019, con el fin de definir los objetivos y
polticas que busquen mitigar los riesgos socionaturales y tecnolgicos que afecten al SEN
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
(En funcin del total del Proyecto)
Diagnstico de la situacin actual en materia de gestin de
riesgos socionaturales y tecnolgicos
Capacitar a los trabajadores del sector elctrico nacional en
materia de riesgos socionaturales y tecnolgicos
Persona
Capacitada
Observaciones:
-Fuentes reporte sigecof al 31/12/2013, impreso en fecha: 07/01/2014
-Ejecucin fsica al 31/12/2013, sujetas a revisin
Tcnicas:
Insuficientes herramientas tecnolgicas para el desarrollo total y continuo de los
objetivos de la Direccin.
Sector elctrico en proceso de reestructuracin y una estructura organizativa en
proceso de definicin y consolidacin.
Equipo de trabajo en proceso de formacin y capacitacin, lo cual limita el
desempeo eficiente de sus actividades.
La ejecucin del proyecto N 0106 (PEGIR) 2013-2019 Fase I, estuvo limitada por la
reevaluacin del proyecto por parte de la Sala Situacional (unidad tcnica ejecutora)
durante el ejercicio fiscal.
Presupuestarias:
- N/A
Financieras:
- N/A
Polticas:
- N/A
Ing. Nely M. Matamoros C.
Eugenio Garca
357
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
13.575.047 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,15
Informe /
reporte
1
0,35 Informe 1
0,25
Informe de
ejecucin
1
0,25
Informe
tcnico
0
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Hctor Constant
Ruben Machado
Observaciones:
- Fuente reporte Sigecof al 31/12/2013 impreso el 07/01/2014
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Conformacin del material didctico 1 0,00%
TOTALES 75,00%
Revisin de los instrumentos legales 1 35,00%
Elaboracin de propuesta de descripcin del proceso integral
del rgano regulador para la autorizacin individual de
operadores de equipos de gammagrafa industrial
1 25,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
%de Ejecucin (En funcin
del Total del Proyecto
Diagnstico de la situacin actual de la autoridad reguladora
nacional en materia de autorizaciones a operadores de equipos
de gammagrafa industrial.
1 15,00%
Aprobado
2013
276.416 49.965
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 75,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 18,08%
276.416
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
276.416
N de
Empleos
Indirectos
13.575.047 0 0
Sin expresin territorial Municipio
Disear la infraestructura para la autorizacin del personal ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de gammagrafa industrial
contribuyendo a la creacin de competencias en materia de proteccin y seguridad .
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Suprema Felicidad Social
Diseo de la infraestructura para la autorizacin del personal ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de
gammagrafa industrial
358
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
13.575.047 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,25
Informe /
reporte
1
0,5
Informe /
reporte
0
0,25
Informe /
reporte
0
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ruben Machado
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Hctor Constant
TOTALES 25,00%
Observaciones:
Tcnicas:
En el proyecto no se pudo precisar el terreno en las instalaciones del IVIC en vista
de que los estudios se reflejaron que el terreno estaba conformado por sedimentos
e inexistencia del basamento rocoso a 23 metros de profundidad, caractersticas
que no resultan adecuadas para la concepcin del proyecto. Por tal motivo, no se
pudo ejecutar el proyecto en ese espacio.
Presupuestarias:
N/A
Formulacin de la ingeniera bsica y de detalle del proyecto 2 0,00%
Definicin de los requisitos de entrenamiento del personal
necesario para la operacin y regulacin de la instalacin de
gestin
1 0,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
%de Ejecucin (En funcin del
Total del Proyecto
Establecimiento del tipo de procesamiento (tratamiento y
acondicionamiento) a ser desarrollado en la instalacin de
gestin y criterios de aceptacin
1 25,00%
Aprobado
2013
265.789 0
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 25,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 0,00%
265.789
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
265.789
N de
Empleos
Indirectos
13.575.047 0 0
Proveer al estado venezolano de herramientas que permitan la regulacin adecuada de las fuentes selladas en desuso y desechos
radiactivos del sector industrial, de investigacin y salud, con el fin de reducir los riesgos en su uso a la poblacin y al medio ambiente
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Diseo de una Instalacin de Gestin para las Fuentes Selladas en Desuso y Desechos Radiactivos existentes en la
Repblica Bolivariana de Venezuela
359
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
10 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,1 informe 1
0,9 informe 2
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Hctor Constant
Ruben Machado
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Implementacin del plan de apoyo capacitacin 3 60,00%
TOTALES 70,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
Elaboracin de un plan de apoyo a la capacitacin 1 10,00%
Aprobado
2013
126.338 3.814
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 70%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 3,02%
126.338
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
126.338
N de
Empleos
Indirectos
14 0 0
Aumentar las capacidades tcnicas de los funcionarios del la Direccin de Energa Atmica (DEA) para la regulacin y control
eficiente y efectivo del uso y manejo de las radiaciones ionizantes, mediante la implementacin de un plan de capacitacin y
adiestramiento con el apoyo del Organismo Internacional de Energa Atmica (OIEA)
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Plan de apoyo para el fortalecimiento de las capacidades tcnicas del talento humano de la Direccin de Energa
Atmica MPPEE
360
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
13.575.047 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,4 informe 4
0,3 informe 4
0,3 Informe 4
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ruben Machado
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Hctor Constant
TOTALES 100,00%
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Ejecucin del programa de evaluaciones dosimtricas del
Personal Ocupacionalmente Expuesto (POE), a nivel nacional, a
los servicios tcnicos-cientficos y a los materiales radiactivos de
ocurrencia natural (NORM)
4 30,00%
Ejecucin del programa de inspeccin a las empresas usuarias
de fuentes radiactivas y equipos generadores de radiaciones
ionizantes
4 30,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
Ejecucin del programa de autorizacin y permisos a las
empresas usuarias de fuentes radiactivas y equipos generadores
de radiaciones ionizantes
4 40,00%
Aprobado
2013
1.346.407 481.638
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 100,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 35,77%
1.346.407
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
1.346.407
N de
Empleos
Indirectos
13.575.047 0 0
Minimizar los riesgos asociados al uso de fuentes radiactivas y equipos generadores de radiaciones ionizantes en el pas, a travs de la
implementacin del Programa Nacional de Regulacin, para garantizar el uso pacfico y seguro de las radiaciones ionizantes
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Ejecucin de los Programas de Regulacin y Control del Uso y Manejo de las Fuentes Radiactivas y los Equipos
Generadores de las Radiaciones Ionizantes
361
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
13.575.047 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,64 Informe 1
0,12 Informe 1
0,12 Informe 1
0,12 Informe 1
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Fabin Flores
Vannie Vivas
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Estudiar los procesos de produccin de insumos, partes, piezas
y equipos para el aprovechamiento energtico de las FARE
(Transferencia tecnolgica y desarrollo de procesos de
fabricacin nacional)
1 12,00%
TOTALES 100,00%
Estudiar la factibilidad del aprovechamiento del potencial
energtico de la FARE, para la generacin de energa elctrica
en sistemas interconectados e independientes del SEN
1 12,00%
Seleccionar y evaluar las tecnologas aplicables al
aprovechamiento de las FARE a nivel de usuario final (GMVV,
Turismo, Alumbrado Pblico, Autogeneracin, etc)
1 12,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
Estudiar el potencial nacional de las FARE: Elico, Solar,
Hdrico, Geotermia, Biomasa (RSU, Forestal y Agroindustrial).
1 64,00%
Aprobado
2013
5.160.044 3.937.087
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 100,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 76,30%
5.160.044
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
5.160.044
N de
Empleos
Indirectos
13.575.047 0 0
Estudiar el Potencial de aprovechamiento energtico de las Fuentes Alternas Renovables de Energa en el Pas
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Determinar el potencial de las Fuentes Alternas Renovables de Energa (FARE) en Venezuela, con fines de
aprovechamiento energtico para la generacin, distribucin, eficiencia y universalizacin de energa elctrica
362
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14.800 30 30
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,4 Reporte 9
0,3 Informe 1
0,3 Auditoras 0
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Tania Marquez Montilva
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Hector Constant Machado
TOTALES 60,00%
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Conformacin de un Registro Nacional de Grupos de Gestin de
Energa Elctrica
1 30,00%
Realizacin de Estudios de Uso Final de la Energa Elctrica en
Usuarios Residenciales y No Residenciales
4 0,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
Creacin de un Centro virtual Venezolano de Informacin sobre
Uso Racional y Eficiente de la Energa Elctrica
12 30,00%
Aprobado
2013
801.963 347.617
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 60,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 43,35%
801.963
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
801.963
N de
Empleos
Indirectos
14.800 1 1
Recaudar y mantener actualizada informacin relevante para la toma de decisiones en materia de uso de la energa, as como registros
de informacin clave para la ejecucin del plan de eficiencia energtica.
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Centro de Informacin sobre el Uso Racional y Eficiencia Energtica
363
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14.800 6 6
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,5 Informe 3
0,5 Informe 3
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Control y seguimiento disposicin final 4 37,50%
TOTALES 75,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
Total del Proyecto
Prueba piloto nuevas tecnologas 4 37,50%
Aprobado
2013
2.550.753 2.252.499
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 75,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 88,31%
2.550.753
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
2.550.753
N de
Empleos
Indirectos
14.800 1 2
Promover la investigacin y evaluacin de tecnologas en materia de uso racional y eficiente de la energa en funcin de nuevas alternativas
tcnicas y de la conformacin de guas en cada sector
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Investigacin y Desarrollo aplicada al Uso Racional y Eficiente de la Energa Elctrica
364
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14.800 15 15
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,5 Auditora 14
0,5 Reporte 8
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Desarrollo de la formulacin de reportes tcnicos y red elctrica 12 33,33%
TOTALES 62,50%
Acciones Especficas
Meta
2013
Total del Proyecto
Evaluacin de las acciones de reduccin de perdidas tcnicas y
no tcnicas de energa
24 29,17%
Aprobado
2013
306.840 264.264
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 62,50%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 86,12%
306.840
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
306.840
N de
Empleos
Indirectos
14.800 1 2
Evaluar el avance del plan energtico en desarrollo estableciendo su impacto en funcin de eficiencia energtica y la reduccin de perdidas
tcnicas y no tcnicas a travs auditoras y reportes tcnicos
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Control y seguimiento del Plan Nacional Uso Racional y Eficiente de la Energa Elctrica
365
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14800 15 15
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,4 Reglamento 0
0,3 Reglamento 0
0,3 Reglamento 1
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
TOTALES 7,50%
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Elaboracin y divulgacin de Normas Tcnicas de Eficiencia
energtica en edificaciones
2 0,00%
Elaboracin y divulgacin de Reglamentos para el Usuario Final 4 7,50%
Acciones Especficas
Meta
2013
Elaboracin y divulgacin de Reglas Tcnica para artefactos
elctricos
12 0,00%
Aprobado
2013
935.536 589.142
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 7,50%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 62,97%
935.536
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
935.536
N de
Empleos
Indirectos
14800 2 2
Impulsar las polticas pblicas vinculadas al uso racional y eficiente de la energa elctrica a travs de instrumentos legales y sub-legales
articulados con los distintos entes relacionados en la materia,
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Diseo del Marco Regulatorio Relativo al Uso Racional y Eficiencia Energtica
366
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14.800 0 0
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,3 Informe 3
0,3 Informe 3
0,3 Informe 3
0,1 Informe 1
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Observaciones:
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Elaboracin de Guas sectoriales 4 2,50%
TOTALES 70,00%
Impulso Plan UREE en Grandes Usuarios Sector Servicios 4 22,50%
Impulso Plan UREE en Grandes Usuarios Sector Industrial 4 22,50%
Acciones Especficas
Meta
2013
Impulso de la Eficiencia Energtica en los Proyectos de la Gran
Misin Vivienda Venezuela
4 22,50%
Aprobado
2013
519.240 93.673
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 70,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 18,04%
519.240
Recursos
Propios (Bs.):
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
519.240
N de
Empleos
Indirectos
14.800 3 3
Impulsar las polticas pblicas vinculadas al uso racional y eficiente de la energa mediante la asesora y acompaamiento a los Grandes
Consumidores del servicio elctrico
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
Implementacin del Plan de Uso Racional y Eficiente en Grandes Usuarios
367
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
1.200 12 12
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,7 Participantes 2260
0,3 Informes 4
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Alfredo Lpez
Angel Pimentel
Observaciones:
- La AE 1 present sobre ejecucin con respecto a su meta programada inicialmente
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Investigacin Sociopoltica 8 15,00%
TOTALES 85,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
Total del Proyecto)
Formacin Sociopoltica y Capacitacin Tcnica y Administrativa
hacia y con trabajadoras y trabajadores y comunidades
2000 70,00%
2013 85,00%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 61,33%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
2.643.398
Aprobado
2013
2.643.398 1.621.294
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Nacional Municipio
2.643.398
Recursos Propios
(Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
800 4 4
Formacin e Investigacin Sociopoltica
Desarrollar lineas de investigacin que busque un perfeccionamiento de la formacin e impartir formacin socio poltica y capacitacin y
administrativa de los miembros del sen y comunidades, para hacerles conocer y promover su participacin activa en relacin a la poltica de
estado y del M.P.P.E.E.
Nota: La categora "Otras Fuentes" refiere a: LEEA, FGVLP, FCCV, Fonden, entre otras.
368
FICHA
Ente Responsable
Directriz
Nombre del Proyecto
Cdigo:
117547
Proyecto
1.200 21 21
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,28 Reunin 562
0,22 Comunidad 502
0,22 Empresa 36
0,2 Informe 10
0,08 Informe 3
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Angel Pimentel
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Angel Pimentel
TOTALES 89,30%
Observaciones:
- La AE 3 present sobre ejecucin con respecto a su meta programada inicialmente
Tcnicas:
N/A
Presupuestarias:
N/A
Aplicacin permanente del sistema de seguimiento y control del
plan de participacin popular
12 16,67%
Reajuste del Plan de Participacin Popular 4 6,00%
Diseo e impulso de la implementacin de servicio elctrico en
zonas no servidas, as como el resguardo del sistema elctrico
nacional y el seguimiento de la calidad
600 18,41%
Impulso a la creacin de empresas de propiedad social directa e
indirecta comunal en el sector elctrico
24 22,00%
Acciones Especficas
Meta
2013
%
Promocin de la organizacin y la participacin popular de
trabajadores(as) y comunidades para que vayan ocupando
posiciones del poder popular en el sector elctrico
600 26,23%
2013 89,30%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 51,97%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
3.890.481
Aprobado
2013
3.890.481 2.021.999
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
3.890.481
Recursos Propios
(Bs.):
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
800 7 7
Ejecucin del Plan de Participacin Popular
Ejecutar las Actividades del Plan de Participacin Popular para el Fortalecimiento del Poder Popular en el Sector Elctrico
Pgina 1
369
Ente Responsable
Directriz
Proyecto
14.829.481 15 15
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
0
Fecha Inicio
Fecha Culminacin
Ejecutado
2013
Ponderacin
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
0,2 Informe 648
0,15 Informe 16
0,15 Informe 26
0,15 Informe 138
0,15 Informe 1
0,2 Informe 9
1
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Egly Palacios Castillo
Financieras:
- N/A
Polticas:
-N/A
Dalila Hernndez Medina
TOTALES 71,93%
Observaciones:
-Fuente reporte Sigecof al 31/12/2013 impreso el 07/01/2014
-Ejecucin fsica al 31/12/2013, sujeta a revisin.
-En las AE 1 y 4, hubo una sobre ejecucin de la meta programada inicialmente.
Obstculos /Limitaciones
Tcnicas: -
Retardos en los procesos de adquisicin de bienes y servicios, requeridos para el
cumplimiento de las actividades programadas.
-Pocas referencias en materia de calidad y procesos homologados a nivel corporativo,
tanto en los procesos de generacin como de transmisin de la energa.
-No se ha concretado la instalacin de las oficinas regionales y estadales de
Fiscalizacin.
-Falta de un Plan de capacitacin, para el desarrollo efectivo de las actividades de
fiscalizacin y de evaluacin del servicio elctrico.
-Insuficiente talento humano, para la capacitacin de Voceros y Voceras del Poder
Popular organizado.
Presupuestarias:
-N/A
Diseo y Consolidacin de una Plataforma Automatizada que
soporte el Sistema General del Seguimiento, Evaluacin y Control
del Servicio Elctrico Nacional, mediante la implementacin de
herramientas y aplicaciones tecnolgicas.
13 13,85%
Desarrollo del Programa de Seguimiento y Evaluacin General de
la Gestin de la Operadora y los Entes Adscritos al Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE).
87 15,00%
Definicin de un Modelo de Seguimiento, Evaluacin y Control del
Viceministerio que contribuya a la efectividad de su Gestin.
2 7,50%
Diseo e Implantacin de un Programa para el seguimiento a la
operacin del sistema interconectado nacional y la certificacin de
laboratorios y equipos elctricos empleados en el Servicio Elctrico
Nacional.
19 12,63%
Implantacin del Programa de Fiscalizacin con el Poder Popular 132 2,95%
Acciones Especficas
Meta
2013
%de Ejecucin (En funcin del total
del Proyecto)
Establecimiento del Programa General de Fiscalizacin del
620 20,00%
9.013.303
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 71,93%
Proyecto
(En Porcentaje)
2013 56,39%
01/01/2013
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
31/12/2013
15.964.276
Aprobado
2013
15.984.276
15.964.276
Recursos
Propios (Bs.):
0
Beneficiarios
Masculinos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
14.888.876 128 0
Implantacin del Modelo General de Seguimiento, Evaluacin y Control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional y
de la gestin del operador del servicio de los Entes Adscritos al MPPEE
Implementar un Modelo General de Seguimiento y Control de la gestin del operador y los entes adscritos, mediante la Fiscalizacin y Evaluacin
con el fin de fortalecer el Sistema Elctrico Nacional
Despacho del Viceministerio de Seguimiento y Control
del Servicio Elctrico
371
372
Directriz Venezuela: Potencia Energtica Mundial
Nombre del Proyecto Generar Energa Elctrica
Satisfacer la demanda del servicio elctrico
rgano o Ente Ejecutor Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec)
Beneficiarios
15.052.819 15.102.533 792 4.154 2.819 12.019
3.382.842.763 4.089.117.121
7.471.959.884
7.471.959.884 3.554.727.083
2013 92,46%
2013 47,57%
Acciones Especficas Ponderacin %
Operar y Mantener Plantas Hidroelctricas 0,15 82.935 83.405 15,00%
Operar y Mantener Plantas Termoelctricas 0,67 45.856 43.052 62,90%
Operar y Mantener Plantas de Generacin Distribuidas 0,07 2.250 1.145 3,56%
0,00 141 0 0,00%
Gestionar la Generacin de Energa Elctrica 0,11 Horas Hombre 8.388.416 8.388.416 11,00%
TOTALES 1 92,46%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119605
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
GWh
GWh
GWh
Operar y Mantener Plantas de Generacin Alternativas
(incluye Microcentrales)
GWh
Observaciones:
-Los valores reportados son preliminares y pueden ser ajustadas al cierre del presente perodo fiscal 31/12/2013
-Ejecucin fsica al 31-12-2013, sujeta a revisin
-Se realiz una replanificacin de las metas de acuerdo a la asignacin presupuestaria.
-Esta ficha se presenta tal cual como se ejecut. La misma debe ser ajustada al Sistema Nueva Etapa.
Tcnicas:
-Se presentan problemas con baja ejecucin de contratos suscritos.
Presupuestaria:
- Asignacin presupuestaria insuficiente.
Financiera:
- Insuficiente asignacin financiera.
Poltica:
-N/A
Carlos E. Snchez V.
Nelson A. Bracho O.
Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (Corpoelec)
373
Nombre del Proyecto Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Hidroelctrica
Incrementar la capacidad instalada de generacin hidroelctrica en el pas
Beneficiarios
15.493.362 15.523.702 142 1.100 484 3.242
32.665.096.000 0 Otras Fuentes (Bs.): 0
32.665.096.000
694.565.330 2.454.623.293 4.386.092.252 5.464.999.415
2013 31,50%
Total 31,50%
2013 353,40%
Total 16,73%
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2013 Ejecutado Total
0,63 MW 514 257 31,50% 514 257 31,50%
Desarrollo Hidroelctrico El Chorrin 0,37 MW 300 0 0,00% 300 0 0,00%
TOTALES 1 31,50% 31,50%
Obstculos Limitaciones ( colocar si tienen alguna limitacin, sino... dejar N/A. Como est.)
Nombre y Apellido G/B Wilfredo Morales Marquez
Firma
Nombre y Apellido Econ Laura Bernabei / Ing. Antonio Nakoul (Gerente Region)
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119612
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Construccin del Desarrollo Uribante Caparo -
Central Fabricio Ojeda Fase I
Observaciones:
Construccin del Desarrollo Uribante Caparo - Central Fabricio Ojeda: Unidad No. 2 en servicio; respecto a la Unidad N 3 continua el avance en las obras electromecnicas.
La accion especifica No. 1 se corresponde solamente con el proyecto Central Fabricio Ojeda.
Desarrollo Hidroelctrico El Chorrn: el proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera.
-Esta ficha se presenta tal como se ejecut. La misma no se ajusta al Sistema Nueva Etapa debido a que no se han podido hacer las respectivas modificaciones.
Los valores reportados son preliminares y pueden ser ajustadas al cierre del presente perodo fiscal (31/12/2013)
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
374
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin Oriente
Incrementar la capacidad instalada de generacin termoelctrica en el Oriente del pas.
Beneficiarios
15.052.819 15.102.533 40 160 150 450
Ubicacin Geogrfica Estado Municipio Todos
10.303.763.000 8.634.645 Otras Fuentes (Bs.): 538.675.467
10.303.763.000
547.310.112 374.594.359 1.268.280.446 390.725.080
2013 37,00%
Total 50,00%
2013 68,44%
Total 3,79%
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2013 Ejecutado Total
0,50 MW 340 0 0,00% 340 0 0,00%
Planta Juan Bautista Arismendi 0,29 MW 85 85 29,00% 170 170 29,00%
Planta Luisa Caceres de Arismendi 0,13 MW 0 0 0,00% 135 135 13,00%
Generacin de Respuesta Rpida (P < 50 MW) 0,08 MW 30 30 8,00% 30 30 8,00%
TOTALES 1 37,00% 50,00%
Firma
Nombre y Apellido Econ Laura Bernabei / Ing. Antonio Nakoul (Gerente Regin)
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119643
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Planta de Generacin Trmica Antonio Jos de
Sucre ( Planta Cuman) 1000 MW
Observaciones:
Planta Juan Baustista Arismedi: en servicio TG 2 de 85 MW. Solar LCA 30 MW
Antonio J. Sucre - Cumana - Fase I: avance Fsico del 58,2%, actualmente se continua con el montaje electromcanico y como punto resaltante es que ya se instalaron las casetas de filtros de las
unidades 1 y 2. Con respecto a la segunda fase: no se ha pagado anticipo contractual.
Planta Luisa Caceres de Arismendi: 98% de avance Fsico.
GRR en Fuerte Cayaurima: 100% concluida.
Esta ficha se presenta tal como se ejecut. La misma no se ajusta al Sistema Nueva Etapa debido a que no se han podido hacer las respectivas modificaciones solicitadas ante el ente rector en la
materia.
Tcnicas:
-En el caso Planta Cuman indisponibilidad de equipos y materiales.
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-Antonio J. Sucre - Cumana - Fase I: Con respecto a la segunda fase: no se ha pagado
anticipo contractual.
Polticas:
-N/A
375
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin Centro
Incrementar la capacidad instalada de generacin termoelctrica en la regin central del pas
Beneficiarios
15.052.819 15.102.533 40 160 300 300
11.797.099 Otras Fuentes (Bs.): 2.642.011.500
7.343.959.049
2.653.808.599 2.454.623.293 4.212.944.214 3.287.171.179
2013 0,00%
Total 20,40%
2013 92,49%
Total 44,76%
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2013 % Ejecutado Total %
0,13 MW 0 0 0,00% 75 60 10,40%
Ampliacin Planta Centro Unidad 6 0,77 MW 0 0 0,00% 600 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 20,40%
Firma
Nombre y Apellido Econ Laura Bernabei / Ing. Antonio Nakoul (Gerente Region)
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119642
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Aragua, Carabobo, Cojedes,
Gurico, Yaracuy, Lara,
Portuguesa, el Bajo Apure y el
Oeste del Estado Bolvar.
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Proyectos de Generacin Intermedia 50MW < P
< 350 MW
Observaciones:
Ampliacin Planta Centro - Unidad N 6: Presenta un avance fsico acumulado de 28%, Fundaciones de la Chimenea 100%, Fundaciones de caldera 75%, Obras Complementarias 95%: con
un 67% del Campamento Principal de Obra, Planta de Concreto: 80%, Oficina de Campo n 3 82% Depsitos y Almacenes 37%.
Esta ficha se presenta tal como se ejecut. La misma no se ajusta al Sistema Nueva Etapa debido a que no se han podido hacer las respectivas modificaciones.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
376
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin Capital
Incrementar la capacidad instalada de la regin Capital del pas
Beneficiarios
15.273.855 15.313.881 792 4.154 2077 12.761
85.861.622 674.864.293
19.537.691.000
760.725.915 431.967.293 760.725.915 431.967.293
2013 20,00%
Total 71,86%
2013 56,78%
Total 2,21%
0,25 MW 0 0 0,00% 430 290 16,86%
0,00 MW 0 0 0,00% 0 0 0,00%
C. G. Planta El Sitio 0,30 MW 540 360 20,00% 1080 720 20,00%
C. G. Termocentro La Raiza I, II, III y IV 0,16 MW 0 85 0,00% 440 395 16,00%
Planta Barcazas Baha Tacoa 0,19 MW 0 0 0,00% 342 342 19,00%
TOTALES 1 20,00% 71,86%
Nombre y Apellido G/B Wilfredo Morales Mrquez
Firma
Nombre y Apellido Econ Laura Bernabei / Ing. Marco Muratti (Gerente Regin)
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119623
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Dtto. Capital, Miranda y
Vargas
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Proyectos de Generacin Intermedia 50MW
< P < 350 MW
Generacin de Respuesta Rpida (P < 50
MW)
Observaciones
--Los valores reportados son preliminar y pueden ser ajustadas al cierre del presente perodo 31/12/2013.
-Ejecucin fsica al 31/12/2013.
-La ficha se presenta, tal como se ejecut. La misma debe ser ajustada al Sistema Nueva Etapa.
- C.G. T. Planta El Sitio: Unidades TU1 y U2 en servicio con 180 MW c/u para un total de 360 MW.
- C.G. Termocentro - Planta La Raisa III: unidad 700 de 85 MW en servicio.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-La subejecucin presupuestaria se debe a la demora en los procesos de regularizacin administrativa de
los contratos, lo que no permite ni el registro ni el pago oportuno de la deuda.
Financiera:
-La subejecucin financiera se debe a la demora en los procesos de
regularizacin administrativa de los contratos, lo que no permite ni el
registro ni el pago oportuno de la deuda.
Polticas:
-N/A
377
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin Occidente
Incrementar la capacidad instalada de la regin Occidente del pas
Beneficiarios
2.411.460 2.383.649 492 1.191 2.070 2.979
5.048.062 4.270.596.320
13.658.669.439
4.275.644.382 1.017.644.541 4.275.644.382 1.017.644.541
2013 51,00%
Total 73,53%
2013 23,80%
Total 7,45%
0,09 MW 0 0 0,00% 135 0 0,00%
0,26 MW 0 0 0,00% 450 360 20,80%
0,14 MW 0 0 0,00% 255 170 9,33%
Planta Termoelctrica El Viga 0,38 MW 360 360 38,00% 450 360 30,40%
TOTALES 1 51,00% 73,53%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119636
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Falcn, Lara, Trujillo, Yaracuy y
Zulia
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Proyectos de Generacin Intermedia 50MW <
P < 350 MW
Ciclo Combinado Termozulia II
Planta Termoelctrica Termozulia IV
Observaciones:
-Los valores reportados son preliminares y pueden ser ajustadas al cierre del presente perodo 31/12/2013
-Ejecucin Fsica al 31/12/2013, sujeta a revisin
-Una (1) Unidad Solar Casigua 15 MW, 1 Unidad Solar en Planta Coro 15 MW, 1 Unidad Solar en Monay 15 MW, 1 Unidad Solar en Puerto Ayacucho 15 MW
Planta Don Luis Zambrano - Ciclo Simple - Unidades 1 y 2 de 180 MW c/u.
-Esta ficha se presenta tal como se ejecut. La misma debe ser ajustada al Sistema Nueva Etapa.
Tcnicas:
-N/A

Presupuestaria:
-Termozulia II y IV sin asignacin presupuestaria.
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
G/B Wilfredo Morales Mrquez
Econ Laura Bernabei / Ing. Alberto Prez Prez (Gerente Regin)
378
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Distribuida
Incrementar la capacidad instalada de generacin distribuida a nivel nacional
Beneficiarios
803.820 794.550 9 82 26 238
95.947.693 512.079.624
608.027.317
608.027.317 333.073.364
2013 58,12%
2013 54,78%
Acciones Especficas Ponderacin Ejecutado 2013 %
Plantas de generacin distribuida 1 MW 23,4 13,6 58,12%
TOTALES 1 58,12%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119620
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Observaciones:
-Incorporaciones: GD Guacara
-Se ajust la meta de acuerdo al presupuesto aprobado.
-Esta ficha se presenta tal como se ejecut. La misma debe ser ajustada al Sistema Nueva Etapa
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Roger Pimentel
Yanilda Ynez
379
Nombre del Proyecto Expandir infraestructura de generacin alternativa
Incrementar la capacidad instalada de generacin alterna de energa
rgano o Ente Ejecutor Corporacin Nacional de Energa Elctrica (Corpoelec)
Beneficiarios
1.851.820 1.851.820 148 310 660 714
1.901.307 195.910.487
1.280.110.000
197.811.794 100.998.307 197.811.794 100.998.307
2013 62,00%
Total 20,91%
2013 51,06%
Total 7,89%
Plantas fuentes alternas - Occidente 0,62 MW 25,5 25,5 62,00% 75,6 25,50 20,91%
Plantas fuentes alternas - Sur Oriente 0,38 MW 0 0 0,00% 46,2 0 0,00%
TOTALES 1 62,00% 20,91%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119638
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-La fuente de financiamiento prevista para la Accin Especfica 2 fue reorientado.
Poltica:
-N/A
Econ. Laura Bernabei/Ing. Francisco Quintero (Gerente Regin)
380
Nombre del Proyecto Mantenimiento, Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de Generacin Hidroelctrica
Beneficiarios
15.493.362 15.523.702 273 707 382 598
93.172.356 837.171.985
5.691.616.716
930.344.341 176.965.209 930.344.341 176.965.209
2013 8,00%
Total 0,03%
2013 19,02%
Total 3,11%
0,27 0 0 0,00% 7 0 0,00%
0,08 1 1 8,00% 5 0 0,00%
0,59 MW 770 0 0,00% 2.618 0 0,00%
Rehabilitacin Macagua 0,06 MW 80 0 0,00% 239 1 0,03%
TOTALES 1 8,00% 0,03%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119610
Proyecto
Extender la vida til de la infraestructura de las plantas, para asegurar que puedan continuar produciendo energa elctrica a plena capacidad y disminuir
los costos de operacin y mantenimiento.
N de Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Gestionar proyecto de mantenimiento,
Rehabilitacin y mejoras de infraestructura de
Generacin Hidroelctrica sur
N De
Proyectos
culminados
Gestionar proyecto de mantenimiento,
Rehabilitacin y mejoras de infraestructura de
Generacin Hidroelctrica andes
N De
Proyectos
culminados
Modernizacin de la central hidroelctrica
Simn Bolvar (Guri).
Observaciones:
-Esta ficha se presenta tal cual como se ejecut, la misma debe ser ajustada en el Sistema Nueva Etapa
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
Financiera:
Poltica:
-N/A
Freddy Nuez
Nelson Bracho
381
Nombre del Proyecto Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de Generacin Termoelctrica
Beneficiarios
15.052.819 15.102.533 100 190 0 0
91.710.033 1.493.276.192
1.584.986.225
1.584.986.225 849.564.418
2013 55,69%
2013 53,60%
1 2.426 1.351 55,69%
TOTALES 1 55,69%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119619
Proyecto
Extender la vida til del equipamiento mayor de la planta para asegurar que pueda continuar produciendo su energa de diseo y disminuir
los costos de operacin y mantenimiento.
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios
(Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Gestionar proyecto de mantenimiento, rehabilitacin y
mejoras de insfraestructura de generacin
termoelctrica.
Megavatios
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
Financiera:
Poltica:
-N/A
Victor Rodriguez
Nelson Bracho
382
Directriz Venezuela: Potencia Energtica Mundial
Nombre del Proyecto Proyecto de rehabilitacin y mejoras de infraestructura de Generacin Distribuida
Impulsar el desarrollo de la generacin distribuida, en zonas crticas y comunidades aisladas, contribuyendo con la calidad del servicio elctrico.
Beneficiarios
15.052.819 15.102.533 5 541 6 649
31.200 13.556.535
13.587.735
13.587.735 314.777
2013 0,00%
2013 2,32%
1 10 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119633
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Gestionar los Proyectos de rehabilitacin y mejoras de
infraestructura de generacin distribuida
Emplazamientos
rehabilitados
Observaciones:
-La ejecucin corresponde al pago de una factura correspondiente a la adecuacin de pagos civiles y construccin de sistema de manejo de lubricantes de generacin
distribuida en el estado Nueva Esparta mediante el punto de cuenta 433.
-La informacin del Portal Nueva Etapa no es la correcta debido a que en este proyecto la unidad de medida es: Emplazamientos rehabilitados; sin embargo, no se ha
podido hacer la respectiva modificacin.
-Los valores reportados son preliminares y pueden ser ajustadas al cierre del presente perodo fiscal 31/12/2013.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-Sin disponibilidad para la rehabilitacin y mejoras de los emplazamientos.
Poltica:
-N/A
Gabriel izaccura
Yanilda Ynez \ Milagros Surez
383
Ministerio para el Poder popular de Energa Elctrica (MPPEE)
Nombre del Proyecto Transmitir Energa Elctrica
Beneficiarios
14.829.481 14.888.876 700 800 1.000 1.000
Ubicacin Geogrfica Estado Nacional Municipio Todos
7.028.999.336 59.008.164
7.088.007.500
6.996.995.257 3.253.045.999
2013 72,00%
2013 46,49%
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida %
0,1 100% 61,06% 6,72%
0,1 100% 73,35% 8,07%
0,1 100% 39,11% 4,30%
0,1 100% 74,65% 8,21%
0,1 100% 52,41% 5,77%
0,1 100% 63,44% 6,98%
0,1 100% 57,36% 6,31%
0,1 100% 87,75% 9,65%
Gestionar la transmisin de energa elctrica 0,1 16% 16% 16%
TOTALES 1 72%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119618
Proyecto
Gestionar la operacin y el mantenimiento de los equipos, sistemas e instalaciones asociados a la redes de transmisin, a fin de entregar la
energa generada a los centros de distribucin, mediante la ejecucin y control de sus procesos, de acuerdo a los parmetros de servicio
exigidos por la LOSSE.
Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec)
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2013
Ejecutado
2013
Operar y mantener las lneas y subestaciones de transmisin
capital
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
central
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
centro occidental
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
nor occidental
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
occidental
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
oriental
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
sur
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
sur occidental
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
% de cumplimiento
del PAM regin
capital
Observaciones:
- Cifras preliminares al 31/12/2013 a la espera de cierre contable.
Tcnicas:
N/A
Presupuestaria:
N/A
Financiera:
N/A
Poltica:
N/A
Jos Gregorio Soublett
384
Nombre del Proyecto Mejoras de Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica
Beneficiarios
14.829.481 14.888.876 458 459 1510 1.511
176.954.445 1.639.608.460
2.381.272.162
1.816.562.904 730.218.877 1.816.562.904 730.218.877
2013 7,07%
Total 7,07%
2013 40,20%
Total 30,67%
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2013 % %
0,69 Obra 12 1 5,75% 12 1 5,75%
0,07 Obra 16 1 0,43% 16 1 0,43%
0,24 Obra 27 1 0,90% 27 1 0,90%
0,00 Obra 1 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 7,07% 7,07%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119640
Proyecto
Incrementar la disponibilidad de los sistemas existentes que integran el Sistema de Transmisin Nacional, mediante la adecuacin y mejoramiento de las
subestaciones y lneas que la integran
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Yaracuy, Miranda y Carabobo
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Mejorar la Infraestructura de los Sistemas de
Transmisin a 765 y 400 kV
Transmisin a 230 kV
Transmisin a 69, 115 y 138kV
Modernizacin de las subestaciones Tigre,
San Gernimo y Santa Teresa a 400 KV
Observaciones:
-Cifras preliminares al 31/12/2013 a la espera del cierre contable, sujetas a revisin
-Ejecucin fsica cifras al 31/12/2013, sujetas a revisin.
-Existen diferentes obras en ejecucin con fecha programada de puesta servicio para aos posteriores.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias.
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Econ. Laura Bernabei
385
Nombre del Proyecto Expandir la infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica en el Centro del Pas.
Beneficiarios
14.829.481 14.888.876 4.898 4.899 18.133 18.133
129.630.637 189.945.866
5.383.860.000
319.576.503 3.715.632 319.576.506 3.715.632
2013 30,00%
Total 0,23%
2013 1,16%
Total 0,07%
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida Meta 2013 % Ejecutado Total %
0,05 Obra 0 0 0 1 0 0,00%
Expandir sistemas de Transmisin a 230 kV 0,20 Obra 0 0 0 10 0 0,00%
0,30 Obra 1 1 30,00% 39 1 0,77%
0,45 Obra 0 0 0 51 0 0,00%
TOTALES 1 30,00% 0,23%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Ente Responsable
Cdigo: 119613
Proyecto
Expandir el sistema de transmisin en la regin central del pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la energa generada hacia el
sistema de distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Apure, Aragua, Carabobo,
Cojedes, Gurico, Lara,
Portuguesa, Yaracuy y Amazonas
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Ejecutado
2013
Meta
Total
Construccion de la Subestacion Guarico
230/115/34,5/13,8 kv
Expandir sistemas de Transmisin a 138 kV,
115 kV y 69 kV.
Expandir sistemas de Transmisin a 765 kV y
400 kV
Observaciones:
-Ejecucin fsica al 31/12/2013, sujetas a revisin.
-Se ajustaron las metas en funcin de los recursos financieros asignados
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-Indisponibilidad de recursos financieros para la ejecucin de las obras.
Poltica:
-N/A
G/B Wilfredo Morales Marquez
Econ. Laura Bernabei
386
Nombre del Proyecto Expandir la infraestructura de transmisin de energa elctrica en la regin Capital
Beneficiarios
2.797.512 2.683.464 20 22 105 105
145.583.065
145.583.065
145.583.065 0
2013 8,82%
2013 0,00
Expandir sistemas de transmisin a 230 kV 0,15 obra 2 2 15,00%
0,85 obra 11 1 7,73%
TOTALES 1 8,82%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119614
Proyecto
Expandir el sistema de transmisin en la regin capital del pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la energa
generada hacia el sistema de distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Distrito Capital, Vargas y
Miranda
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Expandir sistemas de Transmisin a 138 kV, 115 kV y 69 Kv.
Observaciones:
-Las metas se reajustaron de acuerdo a la asignacin financiera.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-Asignacin financiera insuficiente.
Polticas:
-N/A
Ing. Marco Muratti
Ing. Juan Canella
387
Nombre del Proyecto Expansin de la Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica en la Regin Oriental
Beneficiarios
2.933.002 2.921.293 150 510 283 284
187.992 1.337.569.618
1.337.655.610
1.337.655.610 111.970.700 1.337.655.610 111.970.700
2013 75,00%
Total 23,00%
2013 8,37%
Total 8,37%
Expandir sistemas de transmisin a 230 kV 0,5 obra 2 1 25,00% 5 1 10%
0,5 obra 1 1 50,00% 12 3 13%
TOTALES 1 75,00% 23,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:119608
Proyecto
Expandir el sistema de transmisin en la regin Oriental del pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la energa generada hacia
el sistema de distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos.
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Sucre, Nueva Esparta,
Bolvar, Anzotegui, Monagas
y Delta Amacuro
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
115 kV y 69 kV
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-Asignacin financiera insuficiente.
Polticas:
-N/A
Econ Laura Bernabei
388
Nombre del Proyecto Expansin de la Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica en la Regin Occidental
Beneficiarios
1.984.389 1.229.044 4.407 38.215 50.687 50.687
34.857.790 948.945.135
Fecha Inicio
01/01/2012
Fecha Culminacin
31/12/2015
10.793.504.176
983.802.925 300.464.626 2.575.423.434 989.236.436
2013 13,27%
Total 18,57%
2013 38,41%
Total 38,41%
0,05 obra 1 0 0,00% 1 0 0,00%
0,22 obra 1 0 0,00% 22 0 0,00%
0,73 obra 22 4 13,27% 140 26 18,57%
TOTALES 1 13,27% 18,57%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119615
Proyecto
Expandir el sistema de transmisin en la regin occidental del pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la energa generada hacia el
sistema de distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos.
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Trujillo, Zulia, Falcn, Tchira,
Mrida y Barinas
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Expandir Sistemas de Transmisin a 765 kV y
400 kV
Expandir Sistemas de Transmisin a 230 kV
115 kV y 69 kV
Observaciones:
-Cifras preliminares al 31/12/2013 a la espera del cierre contable, sujetas a revisin.
-Existen diferentes obras en ejecucin con fecha programada de puesta servicio para aos posteriores
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
- Asignacin financiera insuficiente.
Polticas:
-N/A
Econ Laura Bernabei / Ing. Alberto Perez Perez (Gerente Region)
389
Nombre del Proyecto Desarrollo de Ingeniera y Gestin de Construccin de Infraestructura de Generacin y Transmisin
Incrementar la capacidad instalada de generacin alterna de energa
Beneficiarios
0 0 1.529 1.019 306 204
356.449.095 142.285.537
498.734.632
498.734.632 375.610.387
2013 12,94%
2013 75,31%
Gestionar la ingeniera y la construccin de Generacin 0,60 Hora hombre 447.120 57.857 7,76%
Gestionar la ingeniera y la construccin de Transmisin 0,40 Hora hombre 82.620 10.691 5,18%
TOTALES 1 12,94%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119616
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Observaciones:
-Ejecucin Fsica al 31-12-2013, sujeta a revisin
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Econ. Laura Bernabei/Ing. Francisco Quintero (Gerente Regin)
390
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica - MPPEE
Nombre del Proyecto Distribuir Energa Elctrica
Beneficiarios
14.475.888 14.303.213 48 1.200 0 3744
Ubicacin Geogrfica Estado Todos Municipio Nacional
12.517.802.829
12.107.363.367
10.775.419.130 7.134.518.216
2013 46,11%
2013 58,93%
Gestionar la Distribucin de la Energa Elctrica 0,10 H-H 27.008.000 0 0,00%
Mantener instalaciones de Alumbrado Pblico 0,15 120.000 3.817 0,48%
Mantener corredores de lnea y poda de vegetacin 0,35 30.000 13.093 15,28%
Mantener subestaciones de distribucin 0,15 Instalacin 400 151 5,66%
Mantener redes de media tensin 0,25 Circuito 500 494 24,70%
TOTALES 1 46,11%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Ente Responsable
Cdigo: 119622
Proyecto
Operar y mantener las redes de distribucin de energa elctrica, basndose en acciones dirigidas a disminuir el Tiempo Total de
Interrupcin (TTI) y satisfacer la demanda elctrica requerida por el crecimiento asociado al desarrollo del pas
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Kms
Kms
Observaciones:
-Ejecucin fsica al 31/12/2013, sujetas a revisin
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
391
Nombre del Proyecto Ampliaciones y Mejoras de las Redes de Distribucin Elctrica
Ampliar y mejorar las redes y subestaciones de los sistemas de distribucin existentes en el territorio nacional
Beneficiarios
14.475.888 14.303.213 231 1.152 0
10.504.286.581
3.252.091.048
3.073.358.186 1.040.084.043
2013 12,17%
2013 33,84%
Instalar compensacin reactiva 0,14 725 131 2,53%
0,12 6250 145 0,28%
Expandir circuitos de distribucin 0,14 3.678 48 0,18%
0,10 MVA 178 63 3,54%
Ampliar capacidad de subestaciones de distribucin (MT/MT) 0,16 MVA 793 143 2,89%
Instalar alumbrado pblico 0,08 65093 3.951 0,49%
Construir nuevas subestaciones de distribucin 0,16 MVA 691 98 2,27%
0,10 Proyecto 1.987 0 0,00%
TOTALES 1 12,17%
Tcnicas: Presupuestarias:
Financiera:
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119637
Proyecto
Corporacin elctrica nacional (Corpoelec)
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
MVAr
Sustituir, reconfigurar y adecuar circuitos/conductores de
distribucin
Kms
Kms
Ampliar capacidad de transformacin en circuitos primarios
de distribucin (MT/BT)
N de
Luminarias
Desarrollar la ingeniera y gestionar la construccin de las
infraestructuras de distribucin
Observaciones:
Polticas:
-N/A
-N/A
-N/A
-N/A
392
Nombre del Proyecto Comercializar Energa Elctrica
Mejorar el promedio de la recaudacin y de las prdidas de energa
Beneficiarios
15.415.481 15.601.583 1.529 1.019 306 204
Ubicacin Geogrfica Estado 23 estados y Distrito Capital Municipio 334 (mbito nacional)
6.076.346.551
6.076.346.551
1.169.664.921 858.786.287
2013 20,39%
2013 73,42%
Prestar servicio comercial en la Regin Capital 0,14 13.349 13.720 14,00%
0,06 6.769 6.820 6,00%
Prestar servicio comercial en la Regin Occidental 0,15 16.158 17.320 15,00%
Prestar servicio comercial en la Regin Sur Occidental 0,04 4.303 3.451 3,21%
Prestar servicio comercial en la Regin Sur 0,4 27.323 24.314 35,59%
Prestar servicio comercial en la Regin Oriental 0,04 4.765 4.684 3,93%
Prestar servicio comercial en la Regin Centro-Norte 0,11 12.677 12.804 11,00%
Prestar servicio comercial en la Regin Central 0,02 1.747 2.163 2,00%
Prestar servicio comercial en la Regin Insular 0,02 1.806 1.951 2,00%
Gestionar la comercializacin de energa elctrica 0,01 hora hombre 1.920 1.920 1,00%
TOTALES 1 20,39%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119603
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
gigavatio
Prestar servicio comercial en la Regin Nor-Occidental gigavatio
gigavatio
gigavatio
gigavatio
gigavatio
gigavatio
gigavatio
gigavatio
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Sharaid Contreras- Comisionadura de Distribucin, Comercial y UREE
Carmen Biagney Gmez - Coordinacin de Planificacin Comercial
393
Ministerio del Poder Popular para la Energia Elctrica (MPPEE)
Nombre del Proyecto Seguridad Integral de Corpoelec
Resguardar los activos, procesos y personas involucrados en el proceso productivo de la Organizacin.
Beneficiarios
17831014 11887343 320 958 10000 10.000
Ubicacin Geogrfica Estado Todos Municipio Todos
504.784.564 1408887712
1.408.887.712
1.408.887.712 677.687.946
2013 100,00%
2013 48,10%
0,6 353 353 60,00%
Gestionar la Seguridad Integral 0,4 20 20 40,00%
TOTALES 1 100%
Nombre y Apellido G/B Elias Antonio Moreno Martnez
Firma
Nombre y Apellido Econ. Marta Cecilia Tarazona
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119691
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Prestar Servicios de Seguridad Fsica, Industrial y de la
Informacin.
Proyecto
ejecutado
Proyecto
ejecutado
Observaciones:
-Los valores reportados son preliminar y pueden ser ajustadas al cierre del presente perodo 31/12/2013.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
394
Directriz II Suprema felicidad sociall
Nombre del Proyecto Proyecto de Gestin Ambiental
Mejorar el desempeo ambiental de Corpoelec con el fin de dar cumplimiento a la normativa ambiental.
Beneficiarios
13.656.498 13.493.597 100 195 385 500
Ubicacin Geogrfica Estado Municipio N/A
74.180.899 80.152.547
154.333.446
154.333.446 98.159.257
2013 58,75%
2013 63,60%
Planificar, desarrollar y controlar la gestin ambiental 0,15 Informe 5 3 9,00%
0,17 Informe 4 3 12,75%
0,3 Informe 5 3 18,00%
0,3 Informe 2 1 15,00%
Gestionar la Educacin Ambiental 0,08 Informe 4 2 4,00%
TOTALES 1 58,75%
Nombre y Apellido ARTURO JOSE SUREZ HERRERA
Firma
Nombre y Apellido
Firma OMAR IGNACIO SILVA
Ente Responsable
Cdigo: 119617
Proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Distrito Capital, Vargas y
Miranda
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Gestionar la informacin socio ambiental y de riesgos
ambientales
Gestionar la conservacin y proteccin ambiental en los
procesos y actuaciones de CORPOELEC
Desarrollar Estudios, Evaluaciones y Gestionar las
autorizaciones ambientales, asociados a los procesos
sustantivos y de apoyo de CORPOELEC
Observaciones:
-Este proyecto est constituido principalmente por las acciones normales y recurrentes inherentes al cumplimiento de la funcin de gestin ambiental de CORPOELEC.
Durante el ejercicio fiscal 2013, este proyecto sufri disminuciones presupuestarias, bebido a que su fuente de financiamiento era incremento de pasivos. Al estar
financiado con incremento de pasivos y a raz de las modificaciones sifridas, la ejecucin de las metas fsicas se vi afectada significativamente, motivado a la falta de
una fuente de financiamiento segura que permitiera la ejecucin de las actividades contempladas en el proyecto. La ejecucin presupuestaria mostrada, se refiere
mayormente a gastos de personal.
Tcnicas:
-
Presupuestarias:
-
Financiera:
- La ejecucin de las metas fsicas se vi afectada significativamente, motivado
a la falta de una fuente de financiamiento
Polticas:
-
395
Ministerio del Poder Popular para la Energia Elctrica (MPPEE)
Directriz Democracia Protagnica Revolucionaria
Nombre del Proyecto Automatizacin, Tecnologa de Informacin y Telecomunicaciones (ATIT)
Beneficiarios
10.101 24.221 0 36 50 58
488.803.179 403.452.045
892.055.224
892.055.224 543.802.658
2013 18,06%
2013 60,96%
Prestar servicio de telecomunicaciones y automatizaciones 0,33 100 22 7,29%
Desarrollar infraestructura tecnolgica 0,33 Num. De casos 100 16 5,29%
0,34 80 13 5,48%
TOTALES 1 18,06%
Nombre y Apellido Ing. Nancy Lpez
Firma
Nombre y Apellido Ing. Belkys Salazar
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 115581
Proyecto
Implementar una plataforma tecnolgica que permita mejorar de las condiciones operativas de los equipos y sistemas que de la Corporacin
elctrica Nacional y por ende prestar un ptimo servicio al usuario.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Gestin de la automatizacin, tecnologa de informacin y
telecomunicaciones
Observaciones:
-Algunos de los proyectos tecnolgicos y/o procuras financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), estuvieron esperando un pronunciamiento de tiempo
considerable de las Coordinaciones Corporativas de Procura y Asuntos Legales.
-De los proyectos tecnolgicos y/o procuras financiadas por el BID, algunos pasaron a revisin por parte de la Coordinacin Corporativa de ATIT, en el marco del
Relanzamiento de los Proyectos del BID.
-Durante los primeros cinco (5) meses del presente ejercicio fiscal se presentaron demoras en la emisin de Certificaciones Financieras.
-Debido a la reorganizacin del sector, cambios de liderazgos formales y por lo tanto, lentitud en algunos procesos de Procura se declararon desiertos muchos procesos de
esta ndole .
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
396
Nombre del Proyecto Desarrollo Social
Beneficiarios
148552 99035 1.806 2.474 8.678 8.678
66.781.410 73.990.402
140.771.812
140.771.812 101.681.457
2013 38,00%
2013 72,23%
Gestionar el desarrollo social y comunitario 0,6 Porcentaje 100 18 10,80%
Gestionar el desarrollo productivo 0,4 Porcentaje 100 20 8,00%
TOTALES 1 38,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119611
Proyecto
Coordinar, ejecutar obras y servicios en infraestructura y equipamiento as como el respectivo acompaamiento a las comunidades en
los compromisos de responsabilidad social adquiridos por la Empresa.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Bolvar, Distrito Capital,
Vargas, Nueva Esparta
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Observaciones:

Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Omar Rafael Ruz Angulo
Jesika del Carmen Prez Zafra
397
Nombre del Proyecto Servicios Corporativos
Beneficiarios
10.101 24.221 387 972 1.000 2.533
Ubicacin Geogrfica Estado Nacional Municipio
Todos
2.508.571.321 1.458.157.860
3.481.432.625
3.966.729.181 1.066.723.951
2013 76,26%
2013 26,89%
Gestionar los Servicios Generales 0,36 211017 162.716 27,98%
Administrar Bienes Muebles e Inmuebles 0,10 6161 1.793 2,80%
Prestar Servicios de Transporte 0,31 121953 90.743 22,90%
Gestionar el Servicio Corporativo 0,02 Porcentaje 100 64 1,28%
Gestionar los Seguros Patrimoniales 0,21 Porcentaje 100 100 21,30%
TOTALES 1 76,26%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119609
Proyecto
Proveer servicios de transporte, operacin y mantenimiento de infraestructura, asignacin y adecuacin de espacios fsicos y mobiliario,
administracin de bienes muebles inmuebles, y seguros patrimoniales, mediante la planificacin, ejecucin y control de planes y
requerimientos, con el fin de satisfacer las necesidades y demandas de la organizacin y contribuir con su continuidad operativa.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Servicio
prestado
Servicio
prestado
Servicio
prestado
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Jose Rodolfo Reyes Surez
Darwin Aponte
398
Nombre del Proyecto Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la Corporacin Elctrica Nacional
Beneficiarios
14.475.888 14.303.213 10.101 24.221 44.618 44.618
254.522.543
Fecha Inicio
04/01/2010
Fecha Culminacin
31/12/2014
1.075.000.000
254.522.543 10.509.061 664.559.749 228.011.976
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 4,13%
Total 21,21%
0,60 Modelos 0 0 0,00% 1 0 0,00%
0,40 Modelos 0 0 0,00% 5 0 0,00%
0,12 Modelos 0 0 0,00% 3 0 0,00%
Plataforma Tecnolgica 0,30 Modelos 0 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:104395
Proyecto
Fortalecer Institucionalmente a Corpoelc y sus empresas filiales, a travs de la generacin de nuevas soluciones tecnolgicas con adecuados
sistemas de gestin comercial, de distribucin y desarrollo de modelos gerenciales y administrativos que fomente la sostenibilidad del SEN
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Conceptualizacin y Desarrollo del Plan
Estratgico Sectorial
Conceptualizacin y Desarrollo del Modelo de
Gestin Empresarial
Conceptualizacin y Desarrollo del Modelo de
Gestin Financiera
Observaciones:
- Aunque el avance es cero "0" debido a que se mide de acuerdo a la conclusin de modelos (11 en total), en el proyecto se han ejecutado actividades que reflejan un 22%
del avance fsico para el 2013
Tcnicas:
-
Presupuestarias:
-
Financiera:
-
Polticas:
-
Ricardo Luy
Isama Torrellas
399
Directriz
Nombre del Proyecto Red de Transporte de Banda Ancha Basado en Fibra ptica
Objetivo Especfico del Proyecto
Beneficiarios
3.500 1.500 300 350 250 1.000
Fuentes de Financiamiento 2.472.428 1.302.815.021
1.305.287.449
1.305.287.449 0,00
2013 0%
2013 0,00
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida Meta 2013 Ejecutado 2013 %
Ingeniera, Procura, y Construccin Cable OPGW Fase II+Expansin 0,2 kilometro 640 0 0,00%
Ingeniera, Procura, y Instalacin de Equipos Fase II+Expansin 0,3 Unidad 272 0 0,00%
Pruebas y Puesta en servicio de los Sitios / Nodos de la Red Banda Ancha 0,5 unidad 351 0,00 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido Carlos A. Poncho
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del Organismo o Ente
Responsable
Cdigo: 119645
Garantizar los sistemas de Telecomunicaciones ,supervisin y telemetria de cada uno de los elementos que conforman el sistema elctrico
(generacin,transmisin,distribucin,comercial)
N de Empleos Directos
N de Empleos
Indirectos
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Financiero del Proyecto
(En Porcentaje)
Observaciones:
- Este proyecto tuvo asignacin presupuestaria, sin embargo no tuvo ejecucin .
-Ejecucin fsica al 31/12/2013 Sujeta a revisin.
- Esta ficha se presenta tal cual se ejecut. La misma no se ajusta al Sistema Nueva Etapa.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Yadira Gonzalez
400
Nombre del Proyecto
Incrementar la capacidad instalada de energa hidroelctrica en el pas
Beneficiarios
1.408 2.798.592 442 2.025 1332 6.069
Ubicacin Geogrfica Estado Bolvar Municipio
59.132.937 2.326.042.693
7.236.140
2.385.175.630 1.806.726.047 2.385.175.630 1.806.726.047
2013 35,00%
Total 65,00%
2013 75,75%
Total 75,00%
Realizar estudios y desarrollar ingeniera 0,05 Documento 500 0 0,00% 1.000 0 0,00%
Desarrollar obras civiles 0,25 M3 10.000 24.980 25,00% 20.000 1.644.281 25,00%
0,35 Equipo 150 0 0,00% 300 0 0,00%
0,10 Hora 500 65.121 10,00% 1.000 1.515.502 10,00%
0,05 KM 15 0 0,00% 30 0 0,00%
0,10 Equipo 8 0 0,00% 15 0 0,00%
0,05 Obra 50 0 0,00% 100 0,3 30,00%
0,05 Obra 50 0 0,00% 100 0 0,00%
TOTALES 1 35,00% 0,00 65,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Central hidroelctrica Tocoma Cdigo: 118986
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Cedeo
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Suministrar e instalar equipos BOP de
generacin
Inspeccionar obras civiles, electromecnicas e
ingeniera especializada
Desarrollar obras de conexin a red elctrica
(lneas de transmisin)
(subestacin)
Desarrollar obras, bienes y servicios de gestin
ambiental
Desarrollar obras, bienes y servicios asociados
a desarrollo social
Observaciones:
AE002, est en reprogramacin las cantidades de obras por lo que la ponderacin de los porcentajes debe cambiar. Incluye el histrico desde inicio del Proyecto en el 2013.
AE003, est en reprogramacin el suministro y montaje de los equipos auxiliares electromecanicos, por lo que la ponderacin de los porcentajes debe cambiar.
AE007, Desarrollar obras, bienes y servicios de la gestin ambiental tiene un avance de 31,66%.
-Actualmente se estudia la reprogramacin del proyecto en funcin de la asignacin de recursos financieros y presupuestarios.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-Insuficiente asignacin presupuestara
Financiera: .
-Insuficiente asignacin financiera
Poltica:
-N/A
Econ. Laura Bernabei/Antonio Nakoul (Gerente Regin)
401
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
1.703.674 1.999.965 30 485 90 1.455
Ubicacin Geogrfica Estado Municipio La Caada de U.
560.700 1.496.859.081
2.811.135.764
2.055.559.082 1.224.793.649 2.055.559.082 1.224.793.649
2013 41,27%
Total 34,16%
2013 59,58%
Total 43,57%
Realizar y desarrollar ingeniera 0,05 Hora hombre 800 335 41,92% 1.000 335 33,54%
Desarrollar Obras Civiles 0,25 Metro cbico 16.000 6707 41,92% 20.000 6.707 33,54%
0,35 Equipo 260 127 49,00% 300 127 42,47%
0,1 Hora hombre 800 335 41,92% 1.000 335 33,54%
0,05 kilmetro 24 12 49,00% 30 12 39,20%
0,1 Equipo 12 6 49,00% 15 6 39,20%
0,05 Bien 80 0 0,00% 100 0 0,00%
0,05 Bien 80 0 0,00% 100 0 0,00%
TOTALES 1 41,27% 34,16%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Planta Termozulia III Cdigo: 119007
Proyecto
Cubrir parte del dficit de la demanda de energa elctrica, con tecnologas de ciclo combinado bajo un esquema de optimizacin y utilizacin de combustibles ms limpios
optimizando el potencial termoelctrico en la zona occidental del pas.
Corporacin Nacional de Energa Elctrica (Corpoelec)
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Zulia
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Suministrar e instalar equipos y sistemas BOP
de Generacin
Inspeccionar obras civiles, electromecnicas y
asesoras especializadas
(componentes lineas de transmisin)
(subestacin elctrica)
Desarrollar obras, bienes y servicios de la
gestin ambiental
Desarrollar obras, bienes y servicios
relacionados con el desarrollo social
Observaciones:
-Esta ficha se presenta tal como se ejecut. La misma no se ajusta al Sistema Nueva Etapa debido a que no se han podido hacer las respectivas modificaciones
-La sobre ejecucin financiera obedece a la utilizacin de cartas de crdito en el 2013 contratadas en el 2012.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Alberto Prez
Alba Hernndez
402
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
15.493.362 15.523.702 180 278 180 282
964.182.807
964.182.807
964.182.807 0 964.182.807 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
0,71 MW 0 0 0,00% 1.890 0 0,00%
0,09 0 0 0,00% 100 0 0,00%
0,18 0 0 0,00% 100 0 0,00%
0,02 0 0 0,00% 100 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Modernizacin de las unidades 1 a 6 de la casa de mquinas 1 de la Central Hidroelctrica Simn Bolvar (Guri) Cdigo: 119158
Proyecto
Rehabilitar las unidades generadoras 1 a 6 de la casa de maquinas 1, para extender la vida til del equipamiento mayor de la planta en 25 aos e
incrementar la capacidad de generacin en 795 MW.
N de
Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Ral Leoni
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Suministrar e instalar equipos y sistemas
BOP de Generacin
Inspeccionar obras civiles, electromecnicas
y asesoras especializadas
porcentaje de
avance
Desarrollar obras de conexin a red
elctrica (subestacin elctrica)
porcentaje de
avance
Gestin Ambiental
porcentaje de
avance
Observaciones:
-En fase de contratacin de los servicios contemplados en el "Plan de Gestin Ambiental y Social del proyecto".
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
- No hubo disponibilidad financiera
Poltica:
-N/A
Freddy Nuez
Nelson Bracho
403
Ministerio para el Poder Popular de Energa Elctrica (MPPEE)
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
3.432.825 3.391.876 100 800 81 900
730.400.472 453.297.219
23.321.780.244
1.183.697.691 0,00 1.183.697.691 0,00
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
Realizar y desarrollar ingeniera 5,00% Documento 333 0 0,00% 1.000 0 0,00%
Desarrollar Obras civiles 25,00% Metro cbico 2000 0 0,00% 20.000 0 0,00%
35,00% Equipo 0 0 0,00% 300 0 0,00%
10,00% Hora 250 0 0,00% 1.000 0 0,00%
14,00% kilometro 0 0 0,00% 30 0 0,00%
1,00% Equipo 0 0 0,00% 15 0 0,00%
5,00% Obra 40 0 0,00% 100 0 0,00%
5,00% Bien 0 0 0,00% 100 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante Caparo (Presa Las Cuevas - Central Las Coloradas) Cdigo: 119082
Proyecto
Contar con opciones de generacin que apoyen el desarrollo de la regin occidental mediante la colocacin en el sistema de una potencia instalable
de 1237MW.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Tchira Uribante
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
de generacin
gestin ambiental
Observaciones:
A la fecha el Proyecto no ha iniciado, debido a que el financiamiento externo se encuentra en tramites administrativos en las instancias competentes de Corpoelec.
Los valores reportados son preliminares con respecto al Sistema Nueva Etapa el cual debe ser ajustado.
Tcnicas:-
N/A

Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Econ Laura Bernabei / Ing. Alberto Malave (Gerente Region)
404
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
517.181 458.633 215 1.500 669 4.476
Ubicacin Geogrfica Estado Sucre Municipio
0 779.477.517
4.703.816.118
779.477.517 0,00 779.477.517 0,00
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
Realizar y desarrollar ingeniera 0,05 Informe 10 0 0,00% 75 0 0,00%
Desarrollar Obras civiles 0,25 Metro cbico 5.000 0 0,00% 20.000 0 0,00%
0,35 Equipo 75 0 0,00% 300 0 0,00%
0,10 Hora 250 0 0,00% 2.365 0 0,00%
0,05 Kilometro 8 0 0,00% 30 0 0,00%
0,10 Equipo 5 0 0,00% 15 0 0,00%
0,05 Obra 25 0 0,00% 100 0 0,00%
0,05 Obra 25 0 0,00% 100 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Ente Responsable
Construccin de la planta de Generacin Termoelctrica Antonio Jos de Sucre (Planta Cuman) 1000 MW Cdigo: 119006
Proyecto
Cubrir parte del dficit de la demanda de energa elctrica, con tecnologas de ciclo combinado bajo un esquema de optimizacin y utilizacin de
combustibles ms limpios optimizando el potencial termoelctrico.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Arismendi, Benitez, Bermudez y Sucre
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
de generacin
gestin ambiental
Observaciones:
-A la fecha el Proyecto no ha iniciado, debido a que el financiamiento externo se encuentra en tramites administrativos en las instancias competentes de Corpoelec.
-Los valores reportados son preliminares
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Econ Laura Bernabei / Ing. Antonio Nakoul (Gerente Region)
405
Nombre del Proyecto Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre (Macagua)
Beneficiarios
15.601.583 15.415.481 90 150 288 432
0 66.586
631.660.142
66.586 0 66.586 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
Realizar y desarrollar ingeniera 0,04 0 0 0,00% 100 0 0,00%
0,96 MW 0 0 0,00% 1.370 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119092
Proyecto
Mantenimiento mayor de ocho (08) unidades generadoras: seis (06) de la Casa de Mquinas II y dos (02) de la Casa de Mquinas III y actualizacin
de los sistemas operativos de la Casa de Mquinas III.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Caron
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
porcentaje de
avance
de Generacin
Observaciones:
-La firma del contrato se realiz durante el ltimo trimestre de 2013.
-Esta ficha se presenta tal cual como se ejecut durante. La misma debe ser ajustada al Sistema Nueva Etapa.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Freddy Nuez
Nelson Bracho
406
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
1.999.432 2.018.484 15 48 700 700
190.894.527
178.034.390 98.898.301
2013 0,00%
2013 51,81%
0,1 Horas / hombres 250 0 0,00%
Desarrollar obras civiles de subestaciones 0,3 metro cbico 5000 0 0,00%
Suministro y montaje de equipos de subestaciones 0,4 equipo 75 0 0,00%
Suministro y montaje de equipos de lneas de transmisin 0,2 50 0 0,00%
0,1 bien 50 0 0,00%
Desarrollar obras, bienes y servicios de desarrollo social 0,1 bien 50 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Construccin de Subestaciones Encapsuladas en SF6 en la zona urbana de Maracaibo Cdigo: 118948
Proyecto
Reforzar la red urbana de transmisin de la regin occidente del estado Zulia, con la finalidad de atender el crecimiento acelerado de la
demanda actual de energa elctrica en el casco urbano de la ciudad de Maracaibo y cubrir los requerimientos de nuevos usuarios.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios
(Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Realizar estudios, desarrollo de ingenera e inspeccin de
obras
kilometros
Desarrollar obras, bienes y servicios de la gestin
ambiental
Observaciones:
-Existen diferentes actividades en ejecucin con fecha programada de puesta servicio para aos posteriores.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Ing. Efrain Zambrano (lider poryecto) / Ing. Alberto Perez Perez (Gerente Region)
Ing. Jos Bustamante Soporte Gestion Occidente
407
Nota: La categora "Otras Fuentes" refiere a: LEEA, FGVLP, FCCV, Fonden, entre otras.
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
342.277 342.278 350 2.434 12 20
301.000.000
1.188.862.952
301.000.000 0 301.000.000 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
0,1 estudio 15 0 0,00% 45 0 0,00%
Desarrollo de Obras civiles de Subestaciones 0,2 metro cubico 1000 0 0,00% 2000 0 0,00%
Suministro y Montaje de Subestaciones 0,2 equipo 25 0 0,00% 100 0 0,00%
Suministro y montaje de lneas de transmisin 0,2 kilometro 58 0 0,00% 98 0 0,00%
0,2 estudio 8 0 0,00% 10 0 0,00%
0,1 infraestructura 5 0 0,00% 10 0 0,00%
TOTALES 1,00 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Sistema de Transmisin en 400 Kv asociado a las Subestaciones Buena Vista y El Venado (Convenio Binacional Repblica
Bolivariana de Venezuela y Repblica de Portugal)
Cdigo: 119036
Proyecto
Incrementar la capacidad del sistema elctrico de transmisin en el Occidente del pas, mediante el desarrollo de una interconexin en 400 kV
mediante un desvo de la lnea Tablazo-Yaracuy hasta la S/E Buena Vista en el Estado Trujillo.
N de Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Trujillo
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Estudios, desarrollo de ingeniera e inspeccin
de obras
Desarrollo de obras bienes y servicios de la
gestin ambiental
Desarrollo de obras, bienes y servicios
0bservaciones:
- Cifras preliminares al 31/12/2013 a la espera de cierre contable.
Tcnicas:

Presupuestaria:
Financiera: Poltica:
Alberto Perez Perez
Marielbis Barrera
408
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
14.148.781 14.148.781 350 2.434 4157 4.157
162.600.966 1.042.253.034
2.482.606.101
1.204.854.000 319.309.268 1.204.854.000 319.309.268
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 26,50
Total 12,86
0,10 informe 50 0 0,00% 600 0 0,00%
Desarrollar obras civiles de subestaciones 0,20 metro cbico 0 0 0,00% 600 0 0,00%
Suministro y Montaje de Subestaciones 0,20 equipo 0 0 0,00% 77 0 0,00%
Suministro y montaje de lneas de transmisin 0,20 Km 0 0 0,00% 100 0 0,00%
0,20 obra 0 0 0,00% 60 0 0,00%
0,10 obra 0 0 0,00% 4 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Plan Nacional de Respaldo al Sistema de Transformadores de Potencia y Sistema Control de la Demanda (Convenio Binacional
Repblica Bolivariana de Venezuela y Repblica de Portugal)
Cdigo: 118947
Proyecto
Establecer un programa de sustitucin, ampliacin y/o instalacin en nuevas subestaciones elctricas a nivel nacional, mediante el suministro y montaje de 77
nuevos transformadores de potencia fijos y 30 subestaciones mviles, con una potencia total de 4.338 MVA a los fines de dar un servicio elctrico confiable y
de calidad a una parte apreciable de la poblacin, mejorando su condiciones de vida
N de Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Realizar estudios, desarrollar ingeniera e
inspeccin de obras
Gestin Ambiental
relacionados con el Desarrollo Social
Observaciones:
-Cifras preliminares al 31/12/2013 a la espera del cierre contable, sujetas a revisin.
-A la fecha el Proyecto no ha iniciado, debido a que el financiamiento externo se encuentra en tramites administrativos en las instancias competentes de Corpoelec.
-El nombre del proyecto debe actualizarse en el Sistema Nueva Etapa
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Econ Laura Bernabei / Ing. Marco Muratti (Gerente Region)
409
Directriz
Nombre del Proyecto
Operar y mantener los procesos operativos de la empresa as como la expansin y actualizacin de la plataforma tecnolgica instalada
Beneficiarios
571.414 594.737 1 8 20 40
Ubicacin Geogrfica Estados Municipios
69.389.291
69.389.291
69.389.291 30.172.393
2013 86,00%
2013 43,48%
1 Radios 7.000 6.000 86,00%
TOTALES 1 86,00%
Observaciones-Limitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Democracia Protagnica revolucionaria
Comunicacin de Voz Troncalizada para Servicios Corporativos Cdigo: 119650
Proyecto
Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil)
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Distrito Capital, Miranda,
Vargas, Aragua, Lara, Yaracuy,
Anzotegui, Monagas, Nueva
Esparta y Barinas
Libertador, Chacao, Baruta, El Hatillo, Vargas
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% Ejecucin (En ejecucin del total
del Proyecto)
Operacin y Mantenimiento del servicio de
radiocomunicaciones mviles.
Observaciones:
-Fuente EDC, C.A Commovil.
-Cifras estimadas al 31-12-2013
Tcnica:
-Asuntos Legales: Se presentaron importantes retrasos dentro del proceso de asesora y
asistencia legal de Corpoelec para Commovil, en todo lo relativo a la elaboracin de
contratos para la prestacin del servicio de radio comunicaciones, convenios e
interpretacin y aplicacin de normas, dentro del marco regulatorio correspondiente.
-Recursos Humanos: Se han presentado importantes retrasos el proceso de asesora y
asistencia en el rea de Talento Humano de Corpoelec para Commovil, en todo lo relativo
a la contratacin y retiro del personal, mantenimiento de los expedientes laborales de cada
trabajador, esquema de compensacin de los ejecutivos de ventas y programas de
evaluacin y entrenamiento continuo. Commovil actualmente requiere la incorporacin de
nuevo personal para las reas de ventas, atencin al cliente as como de Ingeniera y
Operaciones para atender todos sus procesos, y el crecimiento esperado de la empresa.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Ing. Jos Milano
Lic. Patricia Carolina Brazao
410
Directriz
Nombre del Proyecto Comercializacin de Transporte de Datos
Beneficiarios
489.600 510.400 14 29 7 8
118.598.612
118.598.612
118.598.612 85.061.911
2013 30,00%
2013 71,72%
Acciones Especficas Ponderacin Ejecutado 2013
0,8 Conexin 80 30 30,00%
0,2 Porcentaje 100 0 0,00%
TOTALES 1 30,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 119651
Proyecto
Ofrecer y garantizar servicios de interconexiones para satisfacer las necesidades de los operadores de telecomunicaciones, Sector Pblico, Banca
Comercial y Pblica a travs de una red de fibra ptica de alta confiabilidad (enlaces de comunicacin) en la zona de la Gran Caracas
EDC Network Comunicaciones, S.C.S.
N de Empleos
Directos
N de Empleos
Indirectos
Distrito Capital, Miranda y
Vargas
Libertador, Plaza, Zamora, Chacao, Baruta, Sucre, El Hatillo y Vargas.
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
% Ejecucin (En fuente del Total del
Proyecto)
Ofrecer servicios de interconexin (enlaces de fibra ptica) a
clientes corporativos, centrales telefnicas y lneas bancarias
Ofrecer servicios de interconexin (acceso a internet) a
clientes corporativos, masivos, comunidades y centros
educativos
Observaciones:
-Fuente EDC, Network Comunicaciones, S.C.S
-Cifras estimadas al 31/12/2013
Tcnica:
-La subcontratacin de los servicios de tendido y conectorizacion de fibra
ptica a la Unidad de ATIT, ha obstaculizado de manera contundente a la
empresa. A la hora de realizar estos trabajos por parte de la contratista de
ATIT la prioridad se asigna a los servicios de Corpoelec.
-Nombramiento tardo de la Junta Directiva del Socio Comanditante
Administrador. An est pendiente la realizacin de la asamblea en EDC
Network Comunicaciones.
-En cuanto al proceso de contrataciones de la empresa, no se pudo ejecutar
su presupuesto de gasto ni de inversin, por lo que los inventarios de la
empresa mermaron impidiendo la oportuna y adecuada atencin a los
requerimientos de sus clientes.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Ing. Fidel Milano
411
Administradora Serdeco C.A.
Directriz Modelo productivo socialista
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
691.625 719.854 5 11 6 12
123.017.927
123.017.927
123.017.927 113.679.442
2013 94,00%
2013 92,41%
Ofrecer la atencin integral de los servicios de aseo 1 porcentaje 90 85 94,00%
TOTALES 1 94,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Gestin Comercial a travs de Serdeco Cdigo: 119649
Proyecto
Garantizar la eficiencia de la calidad del servicio y productividad de los procesos operativos en la atencin integral de la recaudacin
de las operadoras de aseo y relleno sanitario en los 18 Municipios distribuidos en el Distrito Capital, en los estados Miranda, Vargas,
Aragua y Yaracuy; esta ltima a travs de la empresa CALEY.
Administradora Serdeco, C.A.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Distrito Capital, Miranda,
Vargas, Aragua y Yaracuy
Libertador, Sucre, El Hatillo, Baruta, Chacao, Zamora, Tovar,
Plaza, Los Salias, Guacaipuro, Carrizal, Cocorote, Arstides
Bastidas, Sucre, Independencia, San Felipe y La Trinidad
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
total del Proyecto)
Observaciones:
-Fuente Administradora Serdeco, C.A
Tcnica:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-En el proceso de transformacin y absorcin de las empresas elctricas por la Corporacin Elctrica
Nacional (Corpoelec), el Convenio de Encomienda de Gestin entre Administradora Serdeco y la EDC perdi
vigencia, a pesar de ello, Administradora Serdeco se apoya en recursos de Corpoelec tales como: planta
fsica, recursos humanos, tecnolgicos, plataforma comercial, etc. Ms sin embargo, la gestin no es
proporcional a las exigencias contractuales que contrajo Administradora Serdeco ante las Entidades
(Alcaldas y Operadoras).
-En cuanto a los Asuntos Legales: Administradora Serdeco se vio afectada por la suspensin ocurrida en el
segundo semestre del ao en cuanto a los trmites y asesoras legales prestadas a las empresas no
elctricas, adscritas a Corpoelec. Dicha situacin aplica impact todo lo relativo a la elaboracin de contratos,
convenios e interpretacin y aplicacin de normas, dentro del marco regulatorio correspondiente e impidi
cumplir con los tiempos de respuesta requeridos por las Entidades.
Ing. Abel D. Vivas
412
Aracoi, S.A.
Directriz Construyendo El Socialismo Bolivariano del siglo XXI
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
750 750 1 2 175 175
791.845
791.845
791.845 791.845
2013 100,00%
2013 100,00%
0,6 Servicio 12 12 100,00%
0,4 Obra 1 1 100,00%
TOTALES 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Aracoi S.A
Ejecutar Mantenimiento Mayores, Menores y Construccin de Infraestructura en el Centro Comercial (Aracoi
S.A.)
Cdigo: 119647
Proyecto
Ejecutar el mantenimiento de la infraestructura del Centro Comercial (Aracoi, S.A) a travs de la obras de Manteamientos Mayores y
Menores que permitan la continuidad operativa del Centro Comercial Aracoi.
Aracoi S.A
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Yaracuy San Felipe
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% Ejecucin (En fuente del Total del
Proyecto)
Ejecutar mantenimiento operativo al Centro Comercial
(Aracoi, S.A)
Construir Cerramiento del Centro Comercial (Aracoi, S.A)
Observaciones:
-Fuente Aracoi
-Se debe actualizar el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa.
Tcnica:
-La estructura funcional de Aracoi, ha sido un obstculo para el cumplimiento de los
objetivos y para la operatividad administrativa.
Para reparaciones menores del Centro Comercial se deben realizar contrataciones porque
no se cuenta con el personal, material, equipos y herramientas para tal fin.
El ajuste de tarifas en algunos locales comerciales se ve afectado por el deterioro del
techo.
Presupuestara:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
- N/A
Ing. Hugo Caicedo
TSU Petra F. Ochoa C.
413
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto Consolidacin de la Corporacin Industrial para la Energa Elctrica
rgano o Ente Ejecutor Corporacin Industrial para la Energa Elctrica (CIEE)
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
Ubicacin Geogrfica Estado Miranda Municipio Sucre
0 0 27.498.214,68
27.498.215
27.498.215 0 27.498.215 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
Alcance Preliminar 0,06 Informe 1 1 33,33% 1 1 6,00%
Seleccin de Alternativas 0,09 Informe 1 1 33,33% 1 1 9,00%
Ingeniera Conceptual 0,19 Informe 1 1 33,33% 1 1 19,00%
Ingeniera Bsica 0,38 Informe 0 0 0,00% 1 0 0,00%
Memoria Descriptiva 0,09 Informe 0 0 0,00% 1 0 0,00%
Ingeniera de Detalle 0,19 Informe 0 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 100,00% 34,00%
Nombre y Apellido Richard Sanabria
Firma
Nombre y Apellido Jos Manuel Gonzlez
Firma
Ente Responsable
Convertir a Venezuela en un pas potencia en lo social, lo econmico y lo poltico. Dentro de la gran potencia naciente de Amrica Latina y el Caribe, que
garanticen la conformacin de una zona paz en nuestra Amrica.
Cdigo: N/A
Proyecto
Establecer la organizacin y el funcionamiento de CORPOELEC Industrial, mediante el desarrollo e implantacin de los elementos, legales, administrativos, de
talento humano, financieros, tecnolgicos y de infraestructura, atendiento el mandato que emana del decreto de su creacin, as como la base legal que rige en
materia de la administracin pblica nacional.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
-Cifras preliminares al 31/12/2013, a la espera del cierre contable, sujeta a revisin
-Este Proyecto no ha sido registrado an en el sistema Nueva Etapa.
-El proyecto en cuestin no presenta avance en la ejecucin financiera debido a que los recursos dispuestos para ello provienen del MPPEE , Corpoelec y Fundelec.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
414
Directriz
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
0 0 5.635.115
5.635.115
5.635.115 0 5.635.115 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 100,00% 34,00%
Nombre y Apellido Jos Luis Del Valle
Firma
Firma
Ente Responsable
Proyecto para la Instalacin de una empresa que desarrolle la implantacin de unidades industriales, estudios y diagnsticos del sector
elctrico
Cdigo: N/A
Proyecto
Conformar y poner en operacin la empresa de Gerencia, Ingeniera, Procura y Construccin CIEE IPC, filial de la Corporacin Industrial para la Energa
Elctrica.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos Ordinarios
(Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
-Cifras preliminares al 31/12/2013, a la espera del cierre contable, sujeta a revisin
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
415
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto para la instalacin de una empresa importadora de Insumos para el sector elctrico industrial
rgano o Ente Ejecutor Corporacin Industrial para la Energa Elctrica
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
0 28.254.032 4.812.828
33.066.860
33.066.860 0 33.066.860 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 100,00% 34,00%
Nombre y Apellido William Tesorero
Firma
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Crear y poner en marcha una empresa de sumnistros filiar de Corpoelec Industrial, la cual se encargar de realizar las importaciones, exportaciones, compras,
ventas, promocin, mercadeo, comercializacin de materia prima, insumos, materiales, equipos y servicios que requieran las empresas del sector elctrico
nacional, tanto pblicas como privadas, o cualquiera de los diferentes sectores productivos de la nacin, as como ejercer la representacin de la marca CIEE o
cualquier otra marca en Venezuela y el exterior.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
-Cifras preliminares al 31/12/2013, a la espera del cierre contable, sujeta a revisin.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
416
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto para la instalacin de una fbrica de transformadores de Potencia, Distribucin y Medicin
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
0 0 11.098.622
11.098.622
11.098.622 0 11.098.622 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 100,00% 34,00%
Nombre y Apellido William Tesorero
Firma
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Desarrollar la ingeniera conceptual, bsica y de detalle para la produccin y recuperacin de transformadores que cubra la demanda nacional y de la red de
distribucin de CORPOELEC.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
417
Directriz
Nombre del Proyecto Fbrica de Aislantes Elctricos
Proyecto para la instalacin de una fbrica de aislantes elctricos
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
0 0 1.283.400
1.283.400
1.283.400 0 1.283.400 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
Seleccin de Alternativa 0,09 Informe 1 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 0 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido Efrn Martn
Firma
Firma
Ente Responsable
garanticen la conformacin de una zona de paz en nuestra Amrica.
Cdigo: N/A
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
-El proyecto en cuestin no presenta avance en la ejecucin fsica y financiera debido a la reciente aprobacin de los recursos en providencia de la ONAPRE publicada en Gaceta Oficial N
40.290 de fecha 08 de noviembre de 2013, as como tampoco se dispone de personal suficiente para emprender la ejecucin de este proyecto.

Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
418
Directriz
Nombre del Proyecto Fbrica de Aislantes Elctricos (Fase de Ingeniera de Detalle)
Proyecto para la instalacin de una fbrica de aislantes elctricos
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
0 0 1.283.400
1.283.400
1.283.400 0 1.283.400 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 0 0,00% 0,00%
Firma
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:

Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
419
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto para la instalacin de una fbrica de aerogeneradores
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
0 0 6.735.000
6.735.000
6.735.000 0 6.735.000 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Obstculos - Limitaciones
Firma
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Elaborar un proyecto de ingeniera de detalle para instalar una fbrica de aerogeneradores para la creacin de parques de generacin elica bajo el concepto
de energas limpias.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
-Este Proyecto no ha sido regstrado an en el sistema Nueva Etapa.

Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
420
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto de Reingeniera de la planta Metrocontadores del Alba
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
Ubicacin Geogrfica Estado Lara Municipio Torres
0 0 2.040.255
2.040.255
2.040.255 0 2.040.255 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 3 0 0,00% 6 0 0,00%
Firma
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Realizar la transferencia del Proyecto Metrocontadores del Alba a la Corporacin Industrial para la Energa Elctrica, a fin de incorporarla a la red de produccin
industrial del sector elctrico.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:

Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
421
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto para instalar una fbrica de Minihidro - Miniturbinas
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
0 0 9.790.000
9.790.000
9.790.000 0 9.790.000 0
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Firma
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Elaborar un proyecto de ingeniera de detalle para instalar una fbrica de mini hidroturbinas para su aplicacin en caudales de ro, para suplir al SEN en el rea
de generacin bajo el concepto de energas limpias.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:

Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
422
Ministerio del Poder Popular para Energa Elctrica (MPPEE)
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto para instalar una fbrica de conductores y cables
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
Ubicacin Geogrfica Estado Miranda Municipio
Sucre
0 0 10.171.980
10.171.980
10.171.980 0 10.171.980 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2013 Ejecutado 2013
TOTALES 1 100,00% 34,00%
Nombre y Apellido Daniel Ojeda
Firma
Firma
Ente Responsable
Convertir a Venezuela en un pas potencia en lo social, lo econmico y lo poltico. Dentro de la gran potencia naciente de Amrica Latina y el Caribe, que garanticen la
conformacin de una zona paz en nuestra Amrica.
Cdigo: N/A
Proyecto
Elaborar un proyectode ingeniera de detalle para instalar una fbrica de conductores y cables elctricos de baja, media y alta tensin o de adecuacin de las fbricas del
Estado ya existentes como CABELUM, para suplir al SEN
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
423
Ministerio de Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE)
Directriz
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
0 0 0 0
0 0 7.989.000
7.989.000
7.989.000 0 7.989.000 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 100,00% 34,00%
Firma
Firma
Ente Responsable
Proyecto para instalar una fbrica de seccionadores, cajas de alumbrado pblico, interruptores, lminas fusibles y otros equipos de
maniobra
Cdigo: N/A
Proyecto
Elaborar un proyecto de ingeniera de detalle para instalar una fbrica de seccionadores, cajas de alumbrado pblico, interruptores, lminas fusibles y otros
equipos de maniobnra de baja y media tensin.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
424
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto de Reingeniera de Fbrica de Microleds "Energas Alternativas Luis Zambrano"
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
Ubicacin Geogrfica Estado Aragua Municipio Jose Felix Daz
0 0 4.482.135,00
4.482.135
4.482.135 0 4.482.135 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1
100,00%
34,00%
Firma
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Crear una unidad de produccin perteneciente a Corpoelec Industrial que ensamble y fabrique lumniarias de eficiencia energtica con tecnologa LED para
satisfacer la demanda de CORPOELEC y otros entes pblicos y privados, con el fin de reducir el consumo de energa elctrica en el pas.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
-Este Proyecto no ha sido cargado an en el sistema Nueva Etapa.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
425
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto para instalar una fbrica de clulas y paneles fotovolticos
Beneficiarios
0 0 0 0 0 0
Sucre
0 0 5.219.500
5.219.500
5.219.500 0 5.219.500 0
2013 100,00%
Total 50,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 3 3 100,00% 6 3 50,00%
Obstculos -Limitaciones
Nombre y Apellido Nesemio Garcia
Firma
Nombre y Apellido Jos Manuel Gonzalez
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Elaborar un proyecto de ingeniera de detalle para instalar una fbrica de clulas y paneles fotovolticos para la creacin de parques solares, la instalacin
de paneles solares en los techos de las viviendas que estn siendo construidas dentro de la Gran Misin Vivienda Venezuela y otras instalaciones pblicas,
comerciales e industriales bajo el concepto de generacin de energa limpias.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
426
Directriz
Nombre del Proyecto Proyecto para instalar una fbrica recuperadora de bombillos y componentes elctricos y electrnicos
Beneficiarios
0 0 0 0 0
Sucre
0 0 17.227.602
17.227.602
17.227.602 0 17.227.602 0
2013 100,00%
Total 34,00%
2013 0,00%
Total 0,00%
TOTALES 1 100,00% 34,00%
Nombre y Apellido Alexander Galicia
Firma
Nombre y Apellido Jse Manuel Gonzalez
Firma
Ente Responsable
Cdigo: N/A
Proyecto
Elaborar un proyecto de ingeniera de detalle para instalar una empresa recuperadora de bombillos, componentes elctricos y electrnicos, a travs de un
Centro Piloto de recoleccin, un sistema de logstica y una planta de transformacin de residuos.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
del proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del proyecto)
Observaciones:
-Este Proyecto no ha sido cargado an en el sistema Nueva Etapa.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaras:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
427
428
Directriz
Nombre del Proyecto Estudio de Caracterizacin de la Cargas a Nivel Nacional
Beneficiarios
1 1 3 3 15 15
Ubicacin Geogrfica Estado Sin Expresin Territorial Municipio
6.106.293
6.231.042
6.231.042 2.599.663
2013 72,10%
2013 41,72%
Formular de la metodologa 0,3 Informe tcnico 1 1 30,00%
0,2 Curso 5 3 12,00%
Desarrollar el sistema 0,4 1 0,69 27,60%
0,1 Informe tcnico 1 0,25 2,50%
TOTALES 1 72,10%
Obstculos / Limitaciones
Presupuestarias: N/A
Polticas: N/A
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
116984
Proyecto
Dotar al MPPEE, como rgano rector del Sistema y Servicio Elctrico Nacional, de un sistema de adquisicin y procesamiento de
datos, que le permita conocer el comportamiento del consumo de energa elctrica nacional, a travs de la evaluacin de las curvas
de demanda de los usuarios nacionales.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin (En
funcin del Total del
Proyecto)
Capacitar y adiestrar en la aplicacin de la metodologa y del
sistema
Mdulo de
tecnologa
Ensayar la metodologa y el sistema con una muestra
seleccionada
Observaciones:
- Cifras preliminares al 31/12/2013, a la espera del cierre contable, sujetas a revisin.
- Ejecucin Fsica al 31-12-2013, sujeta a revisin.
Tcnicas: Contratacin de personal limit la ejecucin del proyecto. Plan de
los 100 das por emergencia elctrica, limit la disponibilidad de personal de
Corpoelec para cumplir actividades del proyecto y suministro de datos.
Financieras: Proceso inflacionario incidi en los procesos de contratacin, las
ofertas en algunos casos superaron las disponibilidades presupuestarias.
Isgrely Pereira
Dunia Durand
429
Directriz Modelo Productivo Socialista
Nombre del Proyecto Actualizacin del Sistema Uniforme para el Control y Regulacin de la electricidad (Sucre)
Beneficiarios
5.000 5.000 9 9 30 30
10.716.677
10.716.677
5.779.551 1.104.379 10.716.677 5.938.071
2013 23,00%
Total 90,92%
2013 19,11%
Total 55,41%
0,27 Capacitacin 20 10 13,50% 36 26 19,50%
0,18 Informe 0 0 0,00% 4 4 18,00%
0,18 Informe 0 0 0,00% 2 2 18,00%
Sistematizacin de nuevos requerimientos 0,18 Informe 0 0 0,00% 1 1 18,00%
Desarrollar nuevos mdulos del SUCRE 0,19 Implantacin 1 0,5 9,50% 6 5,5 17,42%
TOTALES 1 23,00% 90,92%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
115350
Proyecto
Adecuar el Sistema Uniforme para el Control y Regulacin de la Electricidad (Sucre), incorporando las mejoras detectadas a los mdulos
existentes (Sucre Versin 1.1) durante la evaluacin por parte de los usuarios potenciales (Corpoelec, CND y MPPEE) y aadir nuevas
funcionalidades que permitan contribuir a la implantacin de polticas y metodologas de regulacin, supervisin, fiscalizacin y control del
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Capacitacin y adiestramiento a usuarios de las
empresas y organismos del sector elctrico en
el uso del SUCRE
Recoleccin de la data de la prueba al SUCRE
por los usuarios relacionados con el sector
elctrico, con la finalidad de realizar los ajustes
necesarios para la implementacin del sistema
en las empresas y organismos del sector.
ejecucin de campaa de levantamiento de
informacin georreferenciada de la
infraestructura de las redes de generacin y
transmisin de energa elctrica
Observaciones:
Tcnicas: Contratacin de personal limit la ejecucin del proyecto. Plan de
los 100 das por emergencia elctrica, limit la disponibilidad de personal de
Corpoelec para cumplir actividades del proyecto y suministro de datos.
Financieras: Proceso inflacionario incidi en la contratacin de bienes y
servicios, en muchos casos las ofertas superaron la disponibilidad
presupuestaria.
Polticas: El cambio de las autoridades del MPPEE y Corpoelec, ocasionaron retrasos
en los acuerdos establecidos y actividades planificadas de los proyectos y otras
acciones
Isgrely Pereira
Dunia Durand
430
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
250 250 1 1 15 15
3.177.942
3.227.950
3.227.950 1.141.301
2013 30,00%
2013 35,36%
Desarrollar la interfaz grfica del simulador 0,7 1 0 0,00%
Disear el modelo del optimizador 0,3 Informe Tcnico 1 1 30,00%
TOTALES 1 30,00%
Financieras: N/A Polticas: N/A
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Desarrollo de Herramienta para el Diseo ptimo de la Expansin del Sistema Elctrico Nacional (SEN),
Considerando los Sistemas de Generacin y Transmisin en Forma Conjunta.
Cdigo: 116941
Proyecto
Desarrollar la Herramienta para el Diseo ptimo de la Expansin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), considerando los sistemas de
generacin y transmisin en forma conjunta bajo cnones de software libre, con la finalidad de permitir la parametrizacin de la
herramienta a las necesidades reales del sector y promover la masificacin de la misma para las actividades de planificacin del SEN.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Femenino
s
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Herramienta
Tecnolgica
Observaciones:
Tcnicas: Falta de contratacin de personal limit la ejecucin del proyecto .
Dficit de oferentes de bienes y servicios en el mercado limitaron la ejecucin
del proyecto.
Isgrely Pereira
Dunia Durand
431
Ministerio del Poder Popular para la Energa
Nombre del Proyecto Diseo y Desarrollo de una Aplicacin Especializada para la Fiscalizacin del Servicio Elctrico.
Beneficiarios
500 500 6 6 18 18
8.015.773
8.128.018
8.128.018 2.146.179
2013 66,67%
2013 26,40%
Disear la herramienta de fiscalizacin 0,4 Informe tcnico 1 1 40,00%
Desarrollar la herramienta de fiscalizacin 0,4 1 0 0,00%
0,2 Informe tcnico 1 1 20,00%
TOTALES 1 3 2 66,67%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
116959
Proyecto
Disear y desarrollar una herramienta tecnolgica para la sistematizacin de los procesos fiscalizacin con la finalidad de simplificar
los procesos actuales, haciendo uso ptimo de recursos y de recursos y la autenticidad de origen y la integridad de los documentos
que se manejan.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin (En funcin
del Total del Proyecto)
Herramientas
Tecnolgica
Disear el procedimiento sistematizado para el manejo de
documentos implementando firmas digitales
Observaciones:
Tcnicas: Falta de contratacin de personal limit la ejecucin del proyecto.
Dficit de oferentes de bienes y servicios en el mercado, limitaron la ejecucin
del proyecto.
Isgrely Pereira
Dunia Durand
432
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
65 85 1 1 1 1
1.894.434
1.894.434
541.403 129.764 1.894.434 1.482.794
2013 74,08%
Total 95,82%
2013 23,97%
Total 78,27%
Diagnstico de la situacin actual 0,01 Informe 0 0 0,00% 1 1 1,00%
Sensibilizar y Capacitar 0,48 Cursos 16 13 39,00% 166 163 47,13%
Implantar y ejecutar la migracin 0,48 Equipos 26 19 35,08% 150 143 45,76%
Adquirir los equipos de computacin 0,03 Equipos 5 0 0,00% 14 9 1,93%
TOTALES 1 74,08% 95,82%
Presupuestarias:
Polticas:
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Ejecucin del plan de migracin a plataformas libres (software libre - Decreto 3.390) en la Fundacin para el Desarrollo
del Servicio Elctrico, Fundelec.
Cdigo:
113015
Proyecto
Ejecutar el Plan Estratgico que permita a Fundelec una migracin a plataformas abiertas (software libre), sin causar prdidas de
informacin o afectar el desempeo normal de las actividades y procesos de la Fundacin
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Observaciones:
Tcnicas: Dficit en el mercado de oferentes de bienes y servicios, lo que
incidi en los procesos de contratacin, en muchos casos desiertos
Financieras: Proceso inflacionario incidi en la oferta de bienes y servicios,
que en muchos casos las ofertas superaron la disponibilidad presupuestaria.
Isgrely Pereira
Dunia Durand
433
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
25000 10000 5 12 7 7
16.166.197
16.166.197
505.441 189.189 16.166.197 15.849.945
2013 71,00%
Total 95,96%
2013 37,43%
Total 98,04%
0,98 Sistema 14 10 70,00% 97 93 93,96%
0,01 Curso 10 10 1,00% 99 99 1,00%
0,01 Informe 0 0 0,00% 1 1 1,00%
TOTALES 1 71,00% 95,96%
Nombre y Apellido Juan Carlos Moreno
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Sistemas de Potabilizacin y Desalinizacin de Agua en Zonas Aisladas Cdigo: 72165
Proyecto
Instalar Sistemas de Potabilizacin y Desalinizacin de aguas en poblaciones de zonas aisladas con la finalidad de mejorar las condiciones
de vida y salud.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Instalar Potabilizadora y Desalinizadora de
Agua
Capacitacin tcnica al personal que realiza
las instalaciones de los habitantes de las
comunidades atendidas.
Realizar un diagnostico integral sobre las
potencialidades energticas en las
comunidades aisladas, indgenas y
fronterizas.
Observaciones:
Tcnicas: Procesos de contratacin desiertos, en articulacin con otras
instituciones
Dunia Durand
434
Nombre del Proyecto Mesas de Energa
Beneficiarios
1020 980 122 110 120 120
413.402.643
417.182.683
417.182.683 303.535.911
2013 83,60%
2013 72,76%
Diagnstico Comunitario 0,2 Informe 700 1514 43,26%
Instalacin de las Mesas de Energa 0,1 Reporte 1400 717 5,12%
0,1 Documento 400 451 11,28%
Financiamiento de proyectos aprobados 0,5 Financiamiento 380 178 23,42%
0,1 Informe 380 20 0,53%
TOTALES 1 83,60%
Polticas: N/A
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 116950
Proyecto
Promover en los Consejos Comunales y demas instancias del Poder Popular Organizado , la implantacin de Comits de energia que
sean capaces, a travs del autogobierno comunal gestionar, mantener y defender en su jurisdiccin la prestacin de los servicios de
distribucin de electricidad.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Femenin
os
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Formulacion de Proyectos
Supervisin de los proyectos financiados por mesas de
energa
Observaciones:
Obstaculos / Limitaciones
Tcnicas: Falta de adecuacin de Consejos Comunales. Respuesta de
Corpoelec, para entregar las factibilidades de proyectos presentados por
Consejos Comunales.
Financieras: Proceso inflacionario incidi en los procesos de contratacion, las
Dunia Durand
435
Directriz
Nombre del Proyecto Fortalecimiento Institucional
Beneficiarios
221 306 3 0 7 8
7.627.017
7.674.738
7.674.738 2.502.970
2013 35,29%
2013 32,61%
0,3 Presentacin 25 0 0,00%
0,4 Taller 13 6 18,46%
Capacitar al personal de la Fundacin 0,2 Curso 40 17 8,50%
0,1 Manual 18 15 8,33%
TOTALES 1 35,29%
Tcnicas: N/A Presupuestarias: N/A
Polticas: N/A
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 116979
Proyecto
Implantar la nueva estructura organizacional, filosofa de gestin y aplicacin de los Manuales de Normas y Procedimientos de las reas
de apoyo (Talento Humano, Administracin y Finanzas, Planificacin y Estadstica y Presupuesto) mediante la divulgacin y
consolidacin de la misma con el objetivo de que sea del conocimiento, dominio y aplicacin por parte del personal de Fundelec.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Total del Proyecto)
Divulgar la estructura organizativa y la filosofa de gestin de
la Fundacin
Implantar los manuales de normas y procedimientos del rea
de apoyo
Elaborar los manuales de normas y procedimientos del rea
sustantiva
Observaciones:
Isgrely Pereira
Dunia Durand
436
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
325000 275000 7 21 45 45
31.304.640
31.862.793
31.862.793 6.859.329
2013 19,88%
2013 21,53%
0,5 3200 728 11,38%
Conformar 5 Unidades de Servicio y Mantenimiento 0,3 5 0 0,00%
Capacitar 40 Comunidades Beneficiadas. 0,2 Capacitacin 40 17 8,50%
TOTALES 1 19,88%
Polticas: N/A
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Mantenimiento de Sistemas de Energas Renovables Instalados en Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas
de Venezuela
Cdigo: 117146
Proyecto
Lograr el Mantenimiento de los 3200 sistemas de energas renovables instalados a travs de la conformacin de la red de unidades de
servicio y mantenimiento y la implementacin de una capacitacin continua de operadores comunitarios, los cuales garantizan la
sostenibilidad del proyecto
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Femenino
s
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Realizar el mantenimiento de 3200 Sistemas de energas
renovables
Mantenimiento
Realizado
Inmueble
acondicionado
Observaciones:
- Cifras preliminares al 31/12/2013, a la espera del cierre contable, sujetas a revisin
- Ejecucin Fsica al 31-12-2013, sujeta a revisin
Tcnicas: Dficit en la flota de vehculos de Fundelec (falta de vehculos y
reparaciones), para el traslado de los equipos y brigadas para realizar los
mantenimientos.
Dunia Durand
437
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
275000 125000 1 21 5 5
13.939.447
13.929.447
1.643.735 7.237 13.929.447 12.292.949,00
2013 0,00%
Total 97,56%
2013 0,44%
Total 88,25%
1 taller 1 0 0,00% 41 40 97,56%
TOTALES 1 0,00% 97,56%
Financieras:
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras, hbridos instalados en las comunidades aisladas, indgenas
y fronterizas de Venezuela.
Cdigo:
107941
Proyecto
Crear la infraestructura de mantenimiento preventivo y correctivo con recursos materiales y humanos con la finalidad de garantizar el
funcionamiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras e hbridos a nivel nacional.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Conformar talleres regionales para el
mantenimiento de los sistemas Conformar
talleres regionales para el mantenimiento de
los sistemas
Observaciones:
Polticas: procesos de reestructuracin a nivel de los ministerios cubanos, los cuales
plantearon nuevas adscripciones para los entes ejecutores cubanos, ocasionando
retrasos en el proceso de toma de decisiones, afectando la ejecucin conjunta de los
proyectos con Fundelec.
Dunia Durand
438
Nombre del Proyecto Instalacin de sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-Diesel) en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas
Beneficiarios
5970 4885 1 5 92 93
73.681.319
93.687.504
17.826.655 9.245.627 93.687.504 65.039.162
2013 24,35%
Total 78,22%
2013 51,86%
Total 69,42%
0,8 23 7 24,35% 720 704 78,22%
0,2 0 0 0,00% 220 0 0,00%
TOTALES 1 24,35% 78,22%
Polticas: N/A
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 69920
Proyecto
Instalar 49 sistemas hbridos y 891 sistemas fotovoltaicos para la electrificacin de comunidades aisladas, indgenas y fronterizas, con el
fin de mejorar su calidad de vida.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Instalar 49 sistemas hbridos y 671 sistemas
fotovoltaicos en comunidades aisladas,
indgenas y fronterizas
Sistema
Hbrido
Instalar 220 sistemas fotovoltaicas en
comunidades aisladas, indgenas y fronterizas
Sistema
Fotovoltaico
Observaciones:
Tcnicas: Dficit en la flota de vehculos de Fundelec (falta de vehculos y
reparaciones), para el traslado de los equipos y brigadas de instalacin.
Permisologas ambientales, para construccin de obras en parques
nacionales y zonas protegidas.
Financieras: Proceso inflacionario produjo incremento en el costo de bienes
y servicios, para la construccin de obras civiles y la instalacin de los
sistemas.
Dunia Durand
439
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
13.000 9.000 1 9 18 17
9.465.940
9.465.940
614.602 194.587 9.465.940 9.045.925
2013 80,83%
Total 97,63%
2013 31,66%
Total 95,56%
0,97 Sistema 6 5 80,83% 41 40 94,63%
0,01 Curso 0 0 0,00% 51 51 1,00%
0,02 Informe 0 0 0,00% 1 1 2,00%
TOTALES 1 80,83% 97,63%
Financieras:
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Electrificacin rural de 44 objetos sociales con sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp
Cdigo:
107774
Proyecto
Instalar sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp para 41 espacios de inters social
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Instalacin de sistema fotovoltaico de 3840
Wp
Capacitacin tcnica al personal que realizara
las instalaciones y de los habitantes de las
comunidades atendidas
fronterizas.
Observaciones:
Dunia Durand
440
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
3100 2000 1 9 10 11
Ubicacin Geogrfica Estados Municipio TODOS
13.970.097
13.970.097
1.149.487 163.281 13.970.097 12.983.890
2013 97,00%
Total 100,00%
2013 14,20%
Total 92,94%
0,97 Sistema 50 50 97,00% 440 440 97,00%
0,01 Curso 0 0 0,00% 481 481 1,00%
0,02 Informe 0 0 0,00% 1 1 2,00%
TOTALES 1 97,00% 100,00%
Financieras:
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Instalacin de Sistemas Solares Fotovoltaicos en Comunidades Indgenas en los Estados Amazonas, Delta Amacuro,
Zulia y Apure
Cdigo:
107805
Proyecto
Electrificar 440 viviendas en comunidades aisladas indgenas y fronterizas, a travs de la instalacin de sistemas fotovoltaicos para
beneficiar a estos sectores en el rea mdico asistencial, el rgimen alimenticio y la eficiencia educativa, para lograr el mejoramiento de
su calidad de vida.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Apure, Zulia, Amazonas y
Delta Amacuro
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Instalar sistemas fotovoltaicos de 600 Wp
Capacitar tcnicamente al personal
instalador y los habitantes de las
comunidades atendidas
fronterizas.
Observaciones:
Dunia Durand
441
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
1 1 1 2 12 12
2.791.040
2.804.706
2.804.706 1.155.293
2013 77,80%
2013 41,19%
0,4 1 1 40,00%
Disear conceptualmente un robot no tripulado 0,6 1 0,63 37,80%
TOTALES 1 77,80%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Diseo conceptual del primer prototipo nacional de un equipo mvil no tripulado (Robot), dotado de tecnologa
suficiente para el monitoreo y diagnstico de instalaciones elctricas en operacin.
Cdigo: 116951
Proyecto
Disear conceptualmente el primer prototipo nacional de un equipo mvil no tripulado (Robot), dotado de tecnologa suficiente para
el monitoreo y diagnstico de instalaciones elctricas en operacin, a travs de la aplicacin de tecnologa robtica.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Investigar y documentar las innovaciones en tecnologa
robtica y los procesos a monitorear en instalaciones
elctricas en operacin del SEN
Documento
Tcnico
Documento
Tcnico
Observaciones:
Tcnicas: Contratacin de Personal (pasantes) a partir del tercer trimestre del
ao.
Isgrely Pereira
Dunia Durand
442
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
485.555 485.555 71 61 30 30
Ubicacin Geogrfica Estado Municipio Torres
118.108.788
118.108.788
118.108.788 21.367.001
2013 19,72%
2013 18,09%
Ampliacin Fsica de la Planta 0,2 Galpn 1 0 0,00%
Adecuacin de la lnea de produccin 0,35 Estacin 1 0 0,00%
Ensamblaje de Contadores 0,45 Unidad 214.293 93.888 19,72%
TOTALES 1 19,72%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Ampliacin y mejoras de la Planta Metrocontadores del Alba S.A. Cdigo: 119646
Proyecto
Satisfacer la demanda nacional de contadores de energa elctrica, de acuerdo a los requerimientos de la Corporacin Elctrica
Nacional (CORPOELEC), disminuir las exportaciones e importaciones y consolidar la industria elctrica nacional
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Lara
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Observaciones:
Tcnicas: El proyecto a partir del 3er Trimestre pas a ser parte de la
Corporacin Industrial Elctrica. Dificultades para la adquisicin de materia
prima importada.
Ing. Carlos Goyo
Dunia Durand
443
Nombre del Proyecto Estudio de Factibilidad para la Construccin de Pequeas Centrales Hidroelctricas
Beneficiarios
1126 2448 7 7 5 5
18.746.122
18.884.051
7.896.732 592.239 18.884.051 592.239
2013 0,00%
Total 0,00%
2013 7,50%
Total 3,14%
Construir Estaciones Hidromtricas 0,5 Construccin 7 0 0,00% 7 0 0,00%
Equipar la Estaciones Hidromtricas 0,2 Equipamiento 7 0 0,00% 7 0 0,00%
0,3 Informe 29 0 0,00% 168 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Financieras:
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
117214
Proyecto
El proyecto consiste en la construccin de 7 Estaciones Hidromtricas, con la finalidad de recabar informacin Hidrolgica durante 2 aos,
para establecer la factibilidad de construccin de Pequeas Centrales Hidroelctricas, para siete comunidades de los estados Mrida y
Yaracuy.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Mrida y Yaracuy
Ob. Ramos de Lora, Campo Elias, Libertador, Rangel, Rivas Dvila,
Tovar, Nirgua
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Realizar mediciones de velocidad y nivel de
agua en cada estacin
Observaciones:
en los acuerdos establecidos y actividades planificadas del proyecto y otras acciones
Dunia Durand
444
Nombre del Proyecto Estudio de factibilidad para la produccin de obleas Solares de Silicio
Beneficiarios
100000 100000 3 1 15 15
3.197.708
3.197.708
303.957 216.055 3.197.708 3.109.805
2013 40,00%
Total 80,00%
2013 71,08%
Total 97,25%
Capacitar el Personal del Proyecto 0,05 Persona 0 0 0,00% 4 4 5,00%
0,15 Documento 0 0 0,00% 2 2 15,00%
0,8 Estudio 0,5 0,25 40,00% 1 0,75 60,00%
TOTALES 1 40,00% 80,00%
Financieras: N/A
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo: 71303
Proyecto
Evaluar la factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica (Produccin de Polisilicio, Crecimiento de Lingotes, Corte de Obleas y Fabricacin
de Celdas) en Venezuela y Cuba
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Adquirir los servicios de consultoras
internacionales
Elaborar el estudio de factibilidad para la
industria fotovoltaica.
Observaciones:
Tcnicas: La misin de Diciembre 2013 a Alemania, requerida para el cierre
del proyecto, no se efectu por retrasos en la aprobacin de la misma
inherentes al rgano de adscripcin.
plantearon nuevas adscripciones para los entes ejecutores cubanos, ocasionando retrasos
en el proceso de toma de decisiones, afectando la ejecucin conjunta de los proyectos con
Fundelec.
Dunia Durand
445
Nombre del Proyecto Acompaamiento tcnico y metodolgico para el desarrollo de las capacidades en eficiencia energtica
Beneficiarios
614 614 5 5 10 10
5.635.982
5.695.126
5.695.126 2.974.267
2013 100,00%
2013 52,22%
0,2 Capacitacin 4 4 20,00%
0,3 Informe Tcnico 48 51 30,00%
0,2 Informe Tcnico 1 1 20,00%
0,3 1224 1569 30,00%
TOTALES 1 100,00%
Tcnicas: N/A Presupuestarias: N/A
Polticas: N/A
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
116994
Proyecto
Desarrollar actividades de formacin, capacitacin y asistencia tcnica en eficiencia energtica, dirigidas a integrantes de las UREE-
Corpoelec-MPPEE, Grandes Usuarios y Comunidades Educativas.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
del Total del proyecto)
Conformar y capacitar un grupo de trabajo encargado de
gestionar los equipos demedicin del proyecto, a fin de
prestar asistencia tcnica a los usuarios del servicio elctrico
Coordinar la realizacin de Estudios, Asesoras y Mediciones
de parmetros deeficiencia energtica en grandes usuarios
de electricidad.
Sistematizar una propuesta para la organizacin y
funcionamiento de los Grupos de Gestin de la Energa
Elctrica.
Desarrollar actividades de Formacin y capacitacin en el
uso racional eficiente la de energa.
Persona
Capacitada
Observaciones:
- En las AE 2 y 4 hubo sobre ejecucin con respecto a las metas fsicas inicialmente estimadas.
Obstaculos / Limitaciones
Financieras: Proceso inflacionario incidi en los procesos de contratacion, las
Isgrely Pereira
Dunia Durand
446
Nombre del Proyecto Estudio de factibilidad para el Desarrollo de la Industria Fotovoltaica en Venezuela
Contribuir con una propuesta para diversificar la matriz energtica de Venezuela, mediante el desarrollo de la industria fotovoltaica
Beneficiarios
900 900 1 0 10 10
2.379.097
2.379.097
1.292.494 43.932 2.379.097 70.841
2013 20,00%
Total 20,00%
2013 3,40%
Total 2,98%
0,4 Informe 1 0,5 20,00% 1 0,5 20,00%
0,2 Informe 2 0 0,00% 2 0 0,00%
0,2 Informe 4 0 0,00% 4 0 0,00%
0,2 Informe 1 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 20,00% 20,00%
Presupuestarias:
Financieras:
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
115297
Proyecto
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Elaboracin del Plan Indicativo para el
Desarrollo Industrial Fotovoltaico
Diseo del Plan de Formacin y Capacitacin
del Recurso Humano
Estudio comparativo del Marco Regulatorio de
las Energas Renovables.
Evaluacin del Impacto Ambiental para la
localizacin de las plantas industriales
fotovoltaicas
Observaciones:
Tcnicas: Falta de personal, limit la ejecucin operativa del proyecto
Dunia Durand
447
Nombre del Proyecto Evaluacin del Potencial de Instalacin Fotovoltaico y Elico de Baja Potencia para el Perodo 2014-2019
Beneficiarios
900000 600000 1 1 5 5
1.434.044
1.463.307
1.463.307 8.798
2013 0,00%
2013 0,60%
0,4 Informe 2 0 0,00%
0,3 Informe 2 0 0,00%
0,3 Informe 1 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
116937
Proyecto
Determinar el requerimiento fotovoltaico y elico de baja potencia, instalable para el perodo 2.014-2.019 a fin de dar cobertura a las
necesidades de suministro elctrico, a travs de estas fuentes de generacin.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin (En
funcin del Total del
Proyecto)
Determinar el requerimiento de paneles solares y
generadores elicos de baja potencia para el suministro
energtico a comunidades aisladas para el perodo 2014-
2019.
Cuantificar el potencial de instalacin fotovoltaico y elico de
baja potencia en la industria petrolera, instalaciones de
seguridad y defensa y servicios pblicos.
Evaluar del potencial de generacin distribuida a travs de
sistemas fotovoltaicos para proyectos pilotos de generacin a
travs de granjas solares
Observaciones:
Tcnicas: Contratacin de personal e informacin del Instituto Nacional de
Estadstica INE
Dunia Durand
448
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
200000 300000 2 3 15 15
8.165.537
8.238.533
8.238.533 137.525
2013 0,00%
2013 1,67%
Adquirir los sistemas 0,4 Sistema 7 0 0,00%
Capacitar al personal de operadores de los sistemas 0,2 5 0 0,00%
Interconexin de los talleres regionales 0,4 Sistema 7 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Tcnicas: N/A
Financieras: N/A
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Interconexin de las unidades de servicio y mantenimiento a travs de un sistema y red satelital Cdigo: 117007
Proyecto
Interconectar las unidades de mantenimiento regionales con la unidad de mantenimiento matriz, como forma de control y operacin para el
manejo y control de los sistemas instalados, as como la interconexin de las comunidades fronterizas como una estrategia defensiva y de
seguridad de la nacin, de manera que las comunidades puedan poder comunicar de forma inmediata, con los centros regionales para
estos activar alertas tempranas en casos de emergencias territoriales.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Total del Proyecto)
Persona
Capacitada
Observaciones:
Presupuestarias: Retrasos en la aprobacin de la reprogramacin presupuestaria
Polticas: Cambios de autoridades en MPPEE y Corpoelec, ocasionaron retrasos en
los acuerdos establecidos, actividades planificadas del proyecto y otras acciones.
Dunia Durand
449
Directriz Nueva Geopoltica Nacional
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
5.400.000 3.600.000 1 1 25 25
1.747.574
1.783.517
1.783.517 102.778
2013 8,00%
2013 5,76%
Elaboracin de la Ingeniera de Detalle de la Planta. 0,5 1 0,12 6,00%
0,2 1 0 0,00%
0,1 1 0,2 2,00%
Implementacin del Programa de Capacitacin. 0,2 1 0 0,00%
TOTALES 1 8,00%
Financieras: N/A
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Planta de Recuperacin de Vidrio y Mercurio (lmparas fluorescentes) en el Reciclaje de Desechos Elctricos y
Electrnicos (Ingeniera de Detalle).
Cdigo:
116953
Proyecto
Elaborar la ingeniera de detalles de la planta de recuperacin de vidrio y mercurio (lmparas fluorescentes) en el reciclaje de
desechos elctricos y electrnicos
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Informe
Tcnico
Diseo del programa de capacitacin enmarcado en los
acuerdos de transferencia tecnolgica.
Informe
Tcnico
Elaboracin de la estructura y perfil de cargo del personal de
la Planta.
Informe
Tcnico
Informe
Tcnico
Observaciones:
Tcnicas: Falta de contratacin de personal. Retrasos en el cierre del
proyecto Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de Planta de Recuperacin
de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de desechos de Tecnologas Elctricas y
Electrnicas, limitaron la ejecucin del proyecto.
Polticas: Cambios de autoridades en MPPEE, Corpoelec, ocasionaron
retrasos en los acuerdos establecidos, actividades planificadas del proyecto y
otras acciones.
Dunia Durand
450
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
5.400.000 3.600.000 1 3 10 10
739.951
739.951
204.934 0 739.951 535.018
2013 3,13%
Total 54,17%
2013 0,00%
Total 72,30%
0,25 Documento 0,8 0,1 3,13% 1 0,3 7,50%
0,25 Documento 1 0 0,00% 3 2 16,67%
0,5 Documento 0,4 0 0,00% 1 0,6 30,00%
TOTALES 1 3,13% 54,17%
Financieras: N/A
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de Planta de Recuperacin de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de desechos
de Tecnologas Elctricas y Electrnicas.
Cdigo:
108018
Proyecto
Dimensionar y proyectar la Planta de Reciclaje de Desechos Electrnicos con Recuperacin de Vidrio y Mercurio fundamentada en las
normas y regulaciones internacionales y adecuarla a los requerimientos nacionales con base en capacitar y formar del equipo de trabajo
del proyecto.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Disear un Programa de Educacin e
Instruccin
Constituir mesas tcnicas para el desarrollo
de normativas de disposicin y reciclaje de
desechos elctricos y electrnicos.
Dimensionar la Planta de Recuperacin de
Vidrio y Mercurio en el reciclaje de desechos
de tecnologas elctricas y electrnicas.
Observaciones:
Tcnicas: Retraso administrativo para aprobar Misin a China (disponibilidad
de divisas) y cambio de autoridades en MPPEE.
Polticas: Procesos de reestructuracin a nivel de los ministerios cubanos, los cuales
Dunia Durand
451
Nombre del Proyecto Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos (Ingeniera Bsica)
Beneficiarios
5.400.000 3.600.000 1 0 5 5
1.597.526
1.597.526
1.410.283 201.503 1.597.526 388.746
2013 25,00%
Total 25,00%
2013 14,29%
Total 24,33%
0,4 10 5 20,00% 10 5 20,00%
0,2 Documento 4 1 5,00% 4 1 5,00%
0,4 Documento 4 0 0,00% 4 0 0,00%
TOTALES 1 25,00% 25,00%
Financieras:
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Cdigo:
115360
Proyecto
Elaborar la ingeniera bsica de la planta de reciclaje de desechos elctricos y electrnicos, para reciclar, en su primera etapa de
operacin, principalmente de los bombillos fluorescentes desincorporados por el Programa de Sustitucin de Bombillos, en el Marco de la
Misin Revolucin Energtica.
N de
Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios
(Bs.):
Otras
Fuentes (Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2013
Meta
Total
Ejecutado
Total
Capacitacin en el manejo de Desechos
Electricos y Electrnicos
persona
capacitada
Elaboracin del Estudio de Impacto ambiental
Ingeniera Bsica de la Planta de Reciclaje de
Desechos Elctricos y Electrnicos
Observaciones:
Dunia Durand
452
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
750 750 0 0 0 0
8.958.503
8.958.503
8.958.503 7.648.597
2013 96,00%
2013 85,38%
0,3 talleres 9 9 30,00%
Instalacin de stand 0,3 stand 39 39 30,00%
Conferencias magistrales, ponencias y carteles 0,4 conferencias 150 135 36,00%
TOTALES 1 96,00%
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
I Congreso Venezolano para el Uso Racional y Eficiente de la Energa, las Energas Renovables y el Poder Popular
en el Sector Elctrico
Cdigo: N/A
Proyecto
Necesidad de articular e intercambiar con los diferentes agentes y organizaciones, internas y externas del sector elctrico experiencias
en la bsqueda de soluciones viables a esta problemtica y establecer un indicador de inicio y registrar posteriormente los avances en
las polticas de Uso Racional y Eficiente, la viabilidad e impacto social de las investigaciones de Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y
Poder Popular en el sector.
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Zulia Maracaibo
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras
Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
Ejecucin de las actividades pre-congreso
Observaciones:
- Este proyecto se encuentra en proceso de registro en el Sistema Nueva Etapa (SNE)
Tcnicas: N/A
Dunia Durand
453
Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico
Luis Zambrano (Fidelz).
Nombre del Proyecto
Beneficiarios
21.000 21.000 0 0 0 0
29.550.765
29.550.765
29.550.765 393.413
2013 0,00%
2013 1,33%
0,65 Programa 1 0 0,00%
0,35 Programa 1 0 0,00%
TOTALES 1 0 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Formacin, Investigacin y Desarrollo en las reas de: Generacin, Transmisin, Distribucin-Comercializacin,
Despacho de Carga y Planificacin Integral del Sistema Elctrico Nacional.
Cdigo: 117073
Proyecto
Desarrollar los procesos de formacin e investigacin cientfico y tcnico del los trabajadores y trabajadoras del Sistema Elctrico Nacional, en
las reas de: Generacin, Transmisin, Distribucin, Comercializacin, Despacho de Carga y Planificacin Integral del Sistema Elctrico
Nacional, y as aplicar la formacin de sus cuadros gerenciales bajo los principios de la revolucin bolivariana.
Fundacin Instituto Para el Desarrollo Energtico "Luis Zambrano"
N de Empleos
Directos
N de
Empleos
Indirectos
Fuentes de
Financiamiento
Recursos
Ordinarios (Bs.):
Recursos
Propios (Bs.):
Otras Fuentes
(Bs.):
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2013
Ejecutado
2013
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Meta
2013
Ejecutado
2013
% de Ejecucin
Programa de capacitacin para los trabajadores y
trabajadoras de Corpoelec y el MPPEE
Programa de lneas de desarrollo e investigacin para el
Servicio Elctrico Nacional (SEN)
Observaciones:
Tcnicas:
Necesidad de equipamiento tecnolgico (computadoras, impresoras,
fotocopiadoras)
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Dalila Hernndez
Yosmileth Gonzlez
455
Captulo X
Anexos Estadsticos
ESTADO PLANTAS MW REHABILITADOS
ANZOTEGUI ALFREDO SALAZAR 108
ANZOTEGUI GUANTA 60
APURE FELIX GARCIA CASIMIRO 20
BOLVAR GURI 360
BOLVAR MACAGUA 208
FALCN JOSEFA CAMEJO 300
FALCN PUNTO FIJO 20
MIRANDA LA RAISA 60
MIRANDA MARIPOSA 30
NUEVA ESPARTA JUAN BAUTISTA 20
TACHIRA PLANTA TACHIRA 40
ZULIA RAMN LAGUNA 195
ZULIA TERMOZULIA II 150
ZULIA RAFAEL URDANETA 40
ZULIA CASIGUA 17
TODO EL PAIS GENERACIN DISTRIBUIDA 249
1.919
FUENTE: CND CORPOELEC
CUADRO 1. CAPACIDAD DE GENERACIN REHABILITADA DEL SEN 2013
TOTAL
Cifras sujetas a revisin
456
F
U
E
N
T
E
:

C
N
D

C
O
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P
O
E
L
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C
G
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F
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C
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1
.

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C
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C
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N

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A
B
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A

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E
L

S
E
N

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0
1
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6
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7
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1
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0
0
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3
0
0
3
5
0
4
0
0
P U E R T O
A Y A C U C H O
A L F R E D O S A L A Z A R
G U A N T A
F E L I X G A R C I A
C A S I M I R O
G U R I
M A C A G U A
J O S E F A C A M E J O
P U N T O F I J O
L A R A I S A
M A R I P O S A
L U I S A C C E R E S
J U A N B A U T I S T A
P L A N T A T A C H I R A
R A M N L A G U N A
T E R M O Z U L I A I I
R A F A E L U R D A N E T A
C A S I G U A
G E N E R A C I N
D I S T R I B U I D A
C
i
f
r
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s

s
u
j
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t
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s

a

r
e
v
i
s
i
n
457
ESTADO PLANTA MW
ANZOTEGUI SAN DIEGO DE CABRUTICA 75
ARAGUA LA CABRERA 320
BOLVAR FUERTE CAYAURIMA 30
CARABOBO GD GUACARA 14
FALCN CORO 15
GURICO EZEQUIEL ZAMORA 64
MRIDA DON LUIS ZAMBRANO 360
MRIDA FABRICIO OJEDA 257
MIRANDA EL SITIO 360
MIRANDA LA RAISA III 85
MONAGAS EL FURRIAL 100
NUEVA ESPARTA JUAN BAUTISTA ARISMENDI 85
TRUJILLO MONA 15
ZULIA SAN TIMOTEO 100
ZULIA PARQUE ELICO 25
ZULIA CASIGUA 15
1.950
FUENTE: CND CORPOELEC
CUADRO 2. CAPACIDAD DE GENERACIN INCORPORADA AL SEN 2013
TOTAL
458
F
U
E
N
T
E
:

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D

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P
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R
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2
0
1
3
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7
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3
5
0
4
0
0
P U E R T O
A Y A C U C H O
S A N D I E G O D E
C A B R U T I C A
L A C A B R E R A
F U E R T E
C A Y A U R I M A
G D G U A C A R A
C O R O
E Z E Q U I E L Z A M O R A
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Proceso 2013**
Generacin 9.902
Transmisin 1.138
Distribucin y Comercializacin 994
Otros
a/
1.482
TOTAL 58.874 13.516
*Cifras revisadas y ajustadas/ ** Cifras sujetas a revisin con estimaciones al 31.12.13
Incluye las funciones y actividades de apoyo desarrolladas por el Ministerio y Entes adscritos
4.818
Fuente: Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE) / Corporacin Elctrica Nacional (CORPOELEC) / Fundacin para
el Desarrollo del Servicio Elctrico (FUNDELEC)
CUADRO 3. Inversin Ejecutada del Sector Elctrico Nacional segn Proceso (MM Bs.)
Ao 2010 - 2013
2010 2012*
38.132
7.651
8.273
Pgina 1
460
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