Cuales son las premisas para tomar deciciones?

En la formulacin o toma de decisiones, encontramos dos premisas fundamentales que nos

auxilian: las factuales y las de valor.
PREMISAS FACTUALES.
Se relacionan con la seleccin de los medios a utilizar y se pueden probar en la prctica,
incluso antes de la decisin para probar su correccin o falsedad. a adquisicin de prendas
de !estir o de al"#n art$culo de uso personal, o la realizacin de acciones personales, son
e%emplo de estas premisas.
PREMISAS DE VALOR.
Se refieren a lo que debe ser o lo que consideramos preferible para el "rupo. Se relacionan
con la seleccin de fines y no pueden probarse sino &asta la e%ecucin de la decisin. a
eleccin de una carrera profesional o la continuacin de estudios profesionales o de
pos"rado, la seleccin de lu"ares para tomar !acaciones, los ob%eti!os que desea lo"rar una
empresa mercantil, son e%emplo de este tipo de premisas.
En que consiste el lideraz"o?
En las organizaciones sociales conviven las relaciones formales con las
relaciones informales. En las relaciones formales, que existen en el contexto
de la Organizacin Formal, se establecen jerarquas, cargos y centros de
coordinacin, las cuales establecen las lneas de autoridad y de
comunicacin que son necesarias, as como se ejercen las rdenes e
instrucciones y adems, se realiza la funcin de tomar decisiones. Esta
funcin est a cargo de un individuo al que denominamos dirigente, en los
diferentes niveles de la organizacin su!erior, intermedia y o!erativa. El
dirigente, como re!resentante de la organizacin formal realiza el !roceso
de "dministracin. #or otra !arte, las relaciones informales !ermiten el
surgimiento de una estructura !aralela !ero no o$cial, es decir informal. #or
ello se %abla de Organizacin &nformal, aunque ms correctamente se trata
de grupos informales. En ellos surgen relaciones es!ontneas, tem!orales y
de determinada duracin, res!aldada !or la accin del gru!o en el que se
integra cada individuo. En estos gru!os no existen jerarquas, cargos,
rdenes ni toma de decisiones a cargo de un individuo es el gru!o el que
decide, considerando la fortaleza y el ejercicio !ersonal que !ueda
desem!e'ar un individuo de entre ellos. #or ello en los gru!os informales, la
!ersona que sobresale a los dems, !or diversas consideraciones y
situaciones se le denomina lder. En la organizacin formal !ueden existir y
sobresalir varios lderes re!resentantes de los gru!os informales y
considerando la existencia de tantos gru!os como sea necesario. El
dirigente formal que ejerce la autoridad formal, ocasionalmente !uede no
motivar y entusiasmar a sus subordinados tal como lo %ara un verdadero
lder de la contra!arte informal. #or tanto, el dirigente formal deber
a!render y utilizar tcticas de convencimiento de carcter informal. #or ello
nos referimos a un dirigente lder en una dicotoma de las relaciones
sociales de la organizacin. En este sentido consideramos al liderazgo como
!arte de la condicin %umana universal, como la accin sobre !ersonas en
donde intervienen sentimientos, intereses, as!iraciones, valores, actitudes
y todo ti!o de reacciones %umanas.
(erry a$rma que el liderazgo es la actividad de infuir en la gente para
que se empee de buena gana por los objetivos del grupo) #or lo
que
* Es el arte de guiar, dirigir y orientar a los dems.
* Es la ca!acidad !ersonal !ara in+uenciar a los dems e inducirlos a una
contribucin efectiva en la actividad de colaboracin.
,unter dice que)el liderazgo es el arte de infuir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien
comn)
-al!% .. /toogdill, en su resumen de teoras e investigaciones del
liderazgo, se'ala que)existen casi tantas defniciones del liderazgo como
personas que han tratado de defnir el concepto... 0osotros entenderemos
el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de
los miembros de un grupo y de infuir en ellas. Esta de$nicin tiene cuatro
im!licaciones im!ortantes
1. El liderazgo involucra a otras !ersonas2 a los em!leados o seguidores.
3. El liderazgo entra'a una distribucin desigual del poder entre los lderes
y los miembros del gru!o. 4os miembros del gru!o dan forma a las
actividades del gru!o, sin embargo !or regla general el lder tendr ms
!oder.
5. El liderazgo es la ca!acidad !ara usar las diferentes formas del !oder
!ara in+uir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
6. 7na combinacin de los tres !rimeros reconoce que el liderazgo es
cuestin de valores, de 8tica2 un verdadero lder debe ser admirado y
res!etado !or sus seguidores, de lo contrario, no !odr ejercer su !oder.