TCNICAS Y MTODOS DE LA ADMINISTRACIN DE SUELDOS, SALARIOS Y EL

MERCADO DE TRABAJO.


1.-ESCRIBE EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS:

Es aquella parte de la Administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr
que la remuneracin global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a
su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.

2.-CUAL ES LA CLASIFICACION POR GRUPOS DE LOS SALARIOS?
1.-Por el medio empleado para el pago
2.-Por su capacidad
3.-por sus lmites
4.- Por su capacidad satisfactoria
5.- por razn de quien produce el trabajo o recibe el salario
6.- por la forma de pago

3.- POR EL MEDIO EMPLEADO PARA EL PAGO ESCRIBE SU CLASIFICACION:
a) salario en moneda pagado en papel moneda comnmente
b) en especie el que se paga con comida, productos, habitacin, servicios
c) mixto es el que se paga, parte en moneda, y parte en especie.

4.-OMO SE CLASIFICAN DE LOS SALARIOS POR SU CAPACIDAD?
a) salario nominal es la cantidad de unidades monetarias que se entregan al trabajador a cambio
de su labor
b) salario real: es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario
total que recibe.

5.-COMO SE SE DIVIDE EN POR SUS LMITES, EL SALARIO?
a) salario mnimo es el ms pequeo que permite substancialmente satisfacer las necesidades del
trabajador, o de su familia
b) salario mximo es el ms alto que permite a la empresa una produccin costeable.

6.- OMO PUEDE SER POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA, EL SALARIO?

a) individual es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador
b) salario familiar es aquel que requiere la sustentacin de la familia del trabajador.

7.-CUAL ES LA DIVISION POR RAZN DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO O RECIBE EL
SALARIO?
a) personal es el que produce quien sostiene la familia normalmente el padre,
b) colectivo el que se produce entre varios miembros de la familia que sin grave dao puedan
colaborar a sostenerla
c) de equipo es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando a criterio de este
equipo la distribucin del salario entre ellos. Aunque este ltimo es poco usual.

8.- MENCIONA COMO SE DIVIDE EL SALARIO POR LA FORMA DE PAGO:
a) salario por unidad de tiempo es aquel que solo toma en cuenta el tiempo que el trabajador
pone su fuerza de trabajo a disposicin del patrn, se toma como base una jornada de 8 horas.
b) salario por unidad de obra llamado tambin por rendimiento, es aquel en que el trabajo se
computa de acuerdo con el nmero de unidades producidas. Su forma ms cruda, pero clara, es el
destajo.

10.-QUE SIGNIFICA TRABAJO?
es uno de los factores de produccin con los cuales se elaboran los bienes y servicios, que son el
resultado tangible de la actividad econmica.
10.-QUE SIGNIFICA SALARIO?
Es la retribucin bsica por el trabajo humano.

11.- Qu SIGNIFICA MERCADO LABORAL?
Es en principio un mercado como otros, sujeto a la oferta y la demanda. Sin embargo, tiene sus
elementos distintivos.

12.- POR QUIENES ESTAN REPRESENTAD EL MERCADO DE TRABAJO?
Los trabajadores y los empleadores, que son los que conforman la demanda y la oferta de
trabajo, respectivamente.

13.-ES UN SISTEMA DE MERCADOS DONDE SE TRATA DE EVITAR EN FORMA GENERAL EL
PREDOMINIO DE UNA DE LAS PARTES?
la equidad y la justicia social

14.- MENCIONA LAS CARACTERISTICAS DEL MERCADO LABORAL:
Incremento de la presencia de la mujer en ms sectores profesionales.
Aumento de la produccin, pero reduccin de los puestos de trabajo.
Aparicin de nuevas profesiones.
El sector servicios es el que ocupa ms personas.
Aumento de las pequeas empresas en grandes ncleos urbanos, a consecuencia de una
descentralizacin productiva.
Fuerte competencia entre empresas.
Aumento de la mecanizacin, uso generalizado de robots y automatismos industriales.
Necesidad de aprender y adaptarse a cambios tecnolgicos en muchas profesiones u oficios.
Reduccin de la jornada laboral.

15.-CUAL ES EL CONCEPTO DE EMPLEO?
Es un contrato entre dos partes, el empleador y el trabajador.

16.- QUE ES UN EMPLEADO?
Es la persona que presta un servicio a otra bajo contrato expreso o implcito.

17.-COMO SE DEFINE LA POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA)?
Se define como todas las personas dispuestas a trabajar en condiciones de hacerlo.

18.- QUE ES EL DESEMPLEO?
Es produce cuando una persona capacitada para trabajar y deseando hacerlo no consigue empleo.




























CONCEPTO DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO

1.-ESCRIBE EL CONCEPTO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO:
Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel individual.

Es un proceso tcnico a travs del cual, en forma integral, sistemtica y continua realizada
por parte de los jefes inmediatos

2.-CUALES SON LAS VENTAJAS DE EVALUACION DEL PERSONAL?
Mejora el desempeo, mediante la retroalimentacin.
Polticas de compensacin: puede ayudar a determinar quines merecen recibir aumentos.
Decisiones de ubicacin: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeo
anterior o en el previsto.
Necesidades de capacitacin y desarrollo: el desempeo insuficiente puede indicar la necesidad de
volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
Planeacin y desarrollo de la carrera profesional: gua las decisiones sobre posibilidades
profesionales especficas.

3.-QU SE EVALA EN EL DESEMPEO LABORAL?
- Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)
- Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
- Potencial de desarrollo.

4.-CUALES SON FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALAN EN EL DESEMPEO?
- conocimiento del trabajo
- calidad del trabajo
- relaciones con las personas
- estabilidad emotiva
- capacidad de sntesis
- capacidad analtica

5.- CUALES SON LOS BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO?
1. Para El Individuo
2. Para El Jefe
3. Para La Empresa

6.- CUALES SON LOS BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO PARA EL
IDIVIDUO?

Conoce los aspectos de comportamiento y desempeo que la empresa ms valoriza en sus
funcionarios.
Conoce cules son las expectativas de su jefe respecto a su desempeo y asimismo, segn
l, sus fortalezas y debilidades.
Conoce cules son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeo
(programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deber tomar por
iniciativa propia (autocorreccin, esmero, atencin, entrenamiento, etc.).
Tiene oportunidad para hacer autoevaluacin y autocrtica para su autodesarrollo y auto-
control.

7.- CUALES SON LOS BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO PARA EL JEFE?
Evaluar mejor el desempeo y el comportamiento de los subordinados, teniendo como base
variables y factores de evaluacin y, principalmente, contando con un sistema de medida
capaz de neutralizar la subjetividad.
Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.
Alcanzar una mejor comunicacin con los individuos para hacerles comprender la mecnica
de evaluacin del desempeo como un sistema objetivo y la forma como se est
desarrollando ste.
Planificar y organizar el trabajo, de tal forma que podr organizar su unidad de manera que
funcione como un engranaje.

8.- CUALES SON LOS BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO PARA LA
EMPRESA?

Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la
contribucin de cada individuo.
Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas reas de
actividad, seleccionar a los que tienen condiciones de promocin o transferencias.
Puede dinamizar su poltica de Recursos Humanos, ofreciendo oportunidades a los individuos
(no solamente de promociones, sino principalmente de crecimiento y desarrollo personal),
estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
Seala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.

9.-MENCIONA LOS TIPOS DE METODOS DE LA EVALUACION DE PUESTOS
1.-Mtodo Escala Grfica
2.-Mtodo de Eleccin Forzada:
3. Mtodo de investigacin de campo:

10.-QUE ES ELMTODO DE ESCALA GRFICA?
Es el mtodo ms simple, pero su aplicacin exige mltiples cuidados con el fin de evitar la
subjetividad y el prejuzgamiento del evaluador, que podran causar interferencias considerables.

11.-Cules SON LAS CARACTERISTICA DELMTODO DE ESCALA GRFICA?
Evala el desempeo de las personas mediante factores de evaluacin previamente definidos
y graduados.
Utiliza un formulario de doble entrada en el cual las lneas horizontales representan los
factores de evaluacin de desempeo, en tanto que las columnas (verticales) representan los
grados de variacin de tales factores.
Se definen simple y objetivamente para evitar distorsiones

12.-CUALES SON LAS VENTAJAS DEL METODO DE ESCALA GRAFICA?

Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluacin de fcil comprensin y de simple
aplicacin.
Posibilita una visin integrada y resumida de los factores de evaluacin, es decir, de las
caractersticas de desempeo ms destacadas por la empresa y la situacin de cada
empleado ante ellas.

13.-CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL METODO DE ESCALA GRAFICA?

No permite al evaluador tener mucha flexibilidad y por ello debe ajustarse al instrumento y
no ste a las caractersticas del evaluado.
Est sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores, quienes tienden a
generalizar su apreciacin acerca de los subordinados para todos los factores de evaluacin.
Cada persona interpreta y percibe las situaciones a su manera.
Tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.

14.-QUE ES EL MTODO DE ELECCIN FORZADA?
Es un mtodo de evaluacin desarrollado por un equipo de tcnicos estadounidenses, durante la
segunda guerra mundial, para la escogencia de los oficiales de las fuerzas armadas de su pas, que
deban ser promovidos.


15.-CULES SON LAS CARACTERISTICA DELMTODO DE ELECCIN FORZADA?
Consiste evaluar el desempeo de los individuos mediante frases descriptivas de
determinadas alternativas de tipos de desempeo individual.
Se forman bloques de dos frases de significado positivo y dos de significado negativo, al
juzgar al empleado, el supervisor o evaluador elige la frase que ms se ajusta, y luego, la
que menos se ajusta al desempeo del evaluado.
Se forman bloques de slo cuatro fases de significado positivo, al empleado, el supervisor o
evaluador elige las frases que ms se ajustan al desempeo del evaluado.




16.-CUALES SON LAS VENTAJAS DEL METODO DE ELECCION FORZADA?
Proporciona resultados ms confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, por
cuanto elimina el efecto de generalizacin (halo).
Su aplicacin es simple y no requiere preparacin intensa o sofisticada de los evaluadores.
Reduce las distorsiones introducidas por el evaluador.
Es fcil de aplicar y se adapta a una gran variedad de puestos.

17.-CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL METODO DE ELECCION FORZADA?
Su elaboracin e implementacin son complejas, exigiendo un planeamiento muy cuidadoso y
demorado.
Es un mtodo bsicamente comparativo y discriminativo y presenta, representa resultado
globales; discrimina slo los empleados buenos, medios y dbiles, sin dar mayor informacin.

18.-QUE ES EL MTODO DE MTODO DE INVESTIGACIN DE CAMPO?
Es un mtodo de desempeo desarrollado con base en entrevistas de un especialista en evaluacin
con el supervisor inmediato, mediante el cual se verifica y evala el desempeo de sus
subordinados, determinndose las causas, los orgenes y los motivos de tal desempeo, por medio
del anlisis de hechos y situaciones.

19.-CULES SON LAS CARACTERISTICA DEL MTODO DE MTODO DE INVESTIGACIN
DE CAMPO?
la evaluacin de desempeo la efecta el supervisor (jefe), pero con asesora de un
especialista (staff) en evaluacin del desempeo
El especialista va a cada una de las secciones para entrevistar a los jefes sobre el
desempeo de sus respectivos subordinados.

20.- CUALES SON LOS 3 PASOS PARA LA EVALUACIN DE DESEMPEO QUE LE EFECTA
AL SUPERVISOR (JEFE)?
EVALUACIN INICIAL: El desempeo de cada funcionario se evala inicialmente en uno de los
tres aspectos siguientes: desempeo ms satisfactorio, desempeo satisfactorio, desempeo menos
satisfactorio.

ANLISIS SUPLEMENTARIO: una vez definida la evaluacin inicial del desempeo de cada
funcionario, ese desempeo pasa a ser evaluado con mayor profundidad a travs de preguntas del
especialista al jefe.

PLANEAMIENTO: una vez analizado el desempeo se elabora un plan de accin, que puede
implicar: conserjera al funcionario, readaptacin del funcionario, entrenamiento, desvinculacin y
sustitucin, promocin a otro cargo, mantenimiento en el cargo.

SEGUIMIENTO: Se trata de una verificacin o comprobacin del desempeo da cada funcionario.

21.-CUALES SON LAS VENTAJAS DEL METODO DE MTODO DE INVESTIGACIN DE
CAMPO?
permite al supervisor una profunda visualizacin no slo del contenido de los cargos bajo su
responsabilidad, sino tambin de las habilidades, las capacidades y los conocimientos
exigidos.
Proporciona una relacin provechosa con el especialista en evaluacin, quien presta al
supervisor una asesora y tambin un entrenamiento de alto nivel en la evaluacin de
personal.
Permite efectuar una evaluacin profunda, imparcial y objetiva de cada funcionario,
localizando las causas de comportamiento y las fuentes de problemas.
Permite un planeamiento de accin capaz de retirar los obstculos y proporcionar
mejoramiento del desempeo.
Permite un acoplamiento con el entrenamiento, plan de carreras.
Acenta la responsabilidad de lnea y la funcin de staff en la evaluacin de personal.
Es el mtodo de evaluacin ms completo.


22.-CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL METODO DE MTODO DE INVESTIGACIN DE
CAMPO?
Tiene elevado costo operacional, por la actuacin de un especialista en evaluacin.
Hay retardo en el procedimiento por causa de la entrevista uno a uno con respecto a cada
funcionario subordinado y al supervisor.