CLIMA LABORAL

Concepto:
Es un fenmeno que interviene entre los factores del sistema organizacional y las tendencias
motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencia sobre la
organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.).
Tipos:
a) Autoritario
Autoritario explotador: En este tipo de clima la direccin no tiene confianza en sus
empleados. La mayor parte delas decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la
organizacin y se distribuyen segn una funcin puramente descendente. Los empleados
tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, de amenazas,
ocasionalmente de recompensas, y la satisfaccin de las necesidades permanece en los
niveles psicolgicos y de seguridad.

Autoritario paternalista: Este tipo de clima es aquel en el que la direccin tiene una
confianza condescendiente en sus empleados, como la de un amo con su siervo. La mayor
parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones
inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los mtodos utilizados por
excelencia para motivar a los trabajadores

b) Participativo
Participativo Consultivo: La direccin que evoluciona dentro de un clima participativo tiene
confianza en sus empleados. La poltica y las decisiones de toman generalmente en la
cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones ms especficas en los
niveles inferiores. La comunicacin es de tipo descendente. Las recompensas, los castigos
ocasionales y cualquier implicacin se utilizan para motivar a los trabajadores; se trata
tambin de satisfacer sus necesidades de prestigio y de estima

Participativo en grupo: La direccin tiene plena confianza en sus empleados. Los procesos
de toma de decisiones estn diseminados en toda la organizacin y muy bien integrados a
cada uno de los niveles. La comunicacin no se hace solamente de manera ascendente o
descendente, sino tambin de forma lateral. Los empleados estn motivados por la
participacin y la implicacin, por el establecimiento de objetivos de rendimiento, por el
mejoramiento de los mtodos de trabajo y por la evaluacin del rendimiento en funcin de
los objetivos. Existe una relacin de amistad y confianza entre los superiores y
subordinados.

C) Elementos

La Filosofa empresarial y cultura organizacional:

Esto indudablemente debe generar sentido de identidad en la gente, quienes comparten y
asumen los valores que se traducen en comportamientos, en el entendimiento que
reflejarn la manera de pensar, sentir y actuar, las personas asumen el rol y compromiso
que debe corresponderle a cada uno.
Polticas de la empresa

Las poltica son fundamentales emanan de la filosofa empresarial, son reglas, guas, normas que
rigen el actuar de las personas en una organizacin.

Rol del gerente

Existen gerentes que muchas veces basados solamente con formacin cognitiva y teora gerencial,
experiencia en los negocios, pero no han logrado liderazgo en la habilitada para dirigir y conquistar a
su gente, dejan mucho que hacer en el trato con la gente, asumen poses arrogantes y creen que el
estatus les da un poder sobre la gente y las cosas este Poder obnubila la conciencia si no es bien
utilizado, se convierte en una cncer que fustiga y asfixia a toda la organizacin, creando un clima
laboral negativo.


d) Condiciones para el clima laboral

Este Aspecto Se refiere a contar con condiciones de trabajo saludables, ambientes adecuados, prestaciones
de salud, vacaciones, que garanticen el bienestar del trabajador, servicios como comedor, guardera (cada
vez con ms demandada), becas de estudio para hijos de empleados, celebraciones, acceso a utilidades de
la compaa, flexibilidad de horario, planes de pensiones, premios y concursos diversos, seguro de vida,
transporte a la empresa, promocin de actividades deportivas, prstamos financieros con ventajas respecto
a los del mercado e instalacin de zonas de descanso, entre otros.

E) Enfoques

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