KATYA YADIRA TRENADO SOSA MHD101

INTRODUCCION
El papel de las empresas es fundamental por la capacidad que tienen para
generar crecimiento econmico, crear empleo e innovar, as mismo en los tiempos
que vivimos donde la falta de financiamiento, falta de capacitacin, el no saber
usar adecuadamente la tecnologa y sobre todo la falta de apoyo a la creacin de
nuevas empresas son factores determinantes para su subsistencia.
Es por estos factores que el director se ve envuelto en diversas crisis donde debe
instaurar diversas caractersticas y atender cualidades que permitan que su labor
sea la mejor, entregando calidad total en el servicio que presta.
Ser el director de la empresa es complicado, desde siempre , el liderar la fuerza
laboral, desarrollar ideas a las que todos los que laboran en ella se sientan
comprometidos y sobre todo sepan que forman parte de un todo, es fundamental
para que se logren las metas fijas y la solvencia econmica de la empresa.
Es muy determinante conocer las ventajas y desventajas que da a da la
empresa, los empleados y sobre todo el director enfrentan para no desaparecer.










RETOS DEL DIRECTIVO CONTEMPORANEO Y LAS NUEVAS EMPRESAS
Un buen directivo en estos tiempos debe profesar y practicar el ser un buen lder,
es decir, ser creativo para innovar, ser capacitado para prever y resolver
problemas, ser trabajador para entregar todo su talento, ser productivo para
buscar siempre la excelencia, ser entusiasta para ser capaz de conducir a otros
hacia los fines propuestos, ser optimista para tener confianza en un futuro mejor,
ser participativo para saber delegar, ser comunicativo para informar y estar
informado, ser responsable para asumir obligaciones consigo mismo y la
comunidad y ser honesto para servir de ejemplo.
El mundo de hoy impone enormes retos al directivo. Uno de ellos, es ser Lder. "El
directivo es aquel que posee la capacidad de hacer cosas extraordinarias en las
organizaciones"
1
. Lo anterior significa que el director debe estar comprometido con
la modernidad, que tenga una visin estratgica, una estructuracin flexible, una
capacidad de motivar el personal, un permanente apego a crear, desarrollar y
administrar la cultura de la organizacin. No le bastar tener visin de futuro sino
de ser persistente y paciente, de brindar estabilidad, de anticiparse a los
problemas y las crisis, de establecer el compromiso y la participacin en las
decisiones.
Como lo concibiera Warren Bennis en su libro caractersticas de un buen lder, el
tener las diez caractersticas personales y organizacionales que son necesarias
para forjar el futuro significa querer llegar a la meta sobrepasando las
adversidades, estas son: 1. tener un sueo o visin de futuro, 2.tomar riesgos,
3.acompaarse de crtica, 4.ser optimista, 5.estimular el disentimiento, 6.tener
expectativas altas frente a los dems,7 tener olfato sobre el futuro,8.ver las cosas
a largo plazo, 9.comprender y respetar los intereses creados, y 10.desarrollar
alianzas estratgicas
2
En otras palabras un director deber estar preparado para
propiciar grandes cambios, para dar nuevas visiones con las que debe estar
integralmente comprometido en la accin.

1
Proceso de liderazgo Kouzes y Pozner pg. 56 (1987)
2
caractersticas de un buen lder pg. 78 y 79 (Bennis, 1989).
Sea la dificultad que sea el director deber enfrentar de la mejor manera los retos
establecidos an cuando no tenga el poder o control total de las decisiones de la
empresa.
Un buen director en nuestros das, deber conducir su empresa para desarrollar
una amplia frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus
objetivos y qu polticas sern necesarias para desarrollar esos objetivos Debe
estar conectado completamente con su entorno, con el universo y con los
acelerados cambios de la economa mundial, de la realidad empresarial y de la
tecnologa, manteniendo valores ticos primordiales para el desarrollo"
3
.
El directivo se enfrenta a grandes retos dentro de la organizacin, pero tambin el
progreso de las pequeas y medianas empresas esta cada vez mas lleno de
dificultades, uno de los obstculos ms grandes sigue siendo el acceso al
financiamiento.
A pesar de la existencia de diversos programas y proyectos que intentan ser la
plataforma financiera, la realidad de muchos de los negocios que acuden a ellos
es que los recursos llegan cuando el empresario ya no est en vas de poder
aprovecharlo
4

La falta de conocimiento en la nueva cultura de desarrollo organizacional. Falta de
claridad de cmo llevar sus producto o servicios al consumidor final. Incapacidad
para fortalecer el rea comercial y de ventas de la compaa. No conocer si el
personal que tienen actualmente es el adecuado en un proceso de crecimiento. La
resistencia al cambio, entre otros ms factores son actualmente las desventajas a
las que toda la organizacin se enfrenta y debe atender de la manera ms efectiva
posible evitando su desaparicin.



3
, Michel E. Porter Estrategia Competitiva -tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y la
competencia-
4
www.cnnexpansion.com/Asociacin Nacional de Empresarios Independientes (ANEI).
CONCLUSION
A manera de conclusin podemos afirmar que el reto de la empresa actual es
enorme y empieza por permanecer dentro del sector donde se encuentra ubicada
o a donde quiera llegar. Uno u otro resultado dependern de la capacidad del lder
para hacer de su empresa un aparato productivo y competitivo.
El Director debe entender que hoy la velocidad del cambio deja apenas el tiempo
suficiente para acomodarse a l e innovar como una forma de ir un poco ms all.
Porque "Innovar" significa, segn Peter Drucker, ver el cambio como una
oportunidad. Quien no lo haga ser sencillamente sacado del mercado.
La direccin debe estar en armona con la sociedad basada en el conocimiento.
Debe, dira yo, ser causa y efecto de esa sociedad bien informada e instruida,
globalizada y con patrones tecnolgicos cada vez ms sofisticados. Por eso, uno
de los grandes empeos del director es el de ser vanguardista en materia
cientfica y tecnolgica. Eso significar que no se quede esperando informacin
sobre los nuevos desarrollos en esas reas, sino que la busque, la encuentre, la
sepa interpretar y, sobre todo, busque mtodos para aplicarla a la direccin de su
empresa. Manejar y ejecutar los conceptos de la tecnologa actual y el estar al da
con todas las innovaciones es poder mediar el futuro.
Insertar la empresa en el mundo no es ya una simple meta, es sobre todo una
necesidad. Esto se logra nicamente a base de buena capacitacin y educacin
no slo de las instancias directivas de una organizacin empresarial sino a todo
nivel.
Y como el cambio es tan rpido, la educacin debe ser permanente.
Por ltimo, la direccin que se tenga y las decisiones para la mejora para la
organizacin deben estar sinceramente comprometidas con su sociedad, con los
valores ticos, con los valores morales que estn conjugados con la
competitividad, la productividad y la rentabilidad.

BIBLIOGRAFIA
1. Proceso de liderazgo Kouzes y Pozner Ao 1987
2. Caractersticas de un buen lder ,Bennis, 1989
3. Michel E. Porter Estrategia Competitiva tcnicas para el anlisis de los
sectores industriales y la competencia

4. www.cnnexpansion.com/Asociacin Nacional de Empresarios
Independientes (ANEI).