3 CAPITULO III ESTUDIO TCNICO

Es aquel que provee informacin para cuantificar el monto de las inversiones, los
costos operativos y dems recursos que se tomarn en cuenta para poder llevar a
cabo la produccin del bien o servicio.
Con el estudio de mercado se comprob que realmente existe demanda
insatisfecha que justifica la creacin de un proyecto que preste el servicio de
alquiler de de una escuela de prctica deportiva de voleibol en el sector del Inca,
se proceder al estudio y anlisis de los factores que intervienen en el Estudio
Tcnico.
3.1 Anlisis de las materias primas e insumos

3.1.1 Disponibilidad de Insumos y caractersticas
La empresa para la escuela deportiva de voleibol utilizar como insumos para su
operacin servicios como
Agua y luz elctrica
Redes de voleibol,
Balones,
Uniformes,
Credenciales para socios,
Marcador electrnico.
Concluyendo as que los insumos necesarios para la operacin de la empresa
son de fcil accesibilidad.
Las caractersticas de la cancha de voleibol que se utilizar para prestar el servicio
mencionado son:
PISO FLOTANTE LACADO
DIMENSIN: 18M X 9 M
POSTES PARA RED
MARCACIN DE LA CANCHA
ANALISIS DE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
La localizacin del proyecto es una parte importante del mismo, ya que de ste
depende el xito o fracaso de la empresa, de tal manera que se determinarn los
factores que inciden en la maximizacin de la rentabilidad; es decir, es menester
evaluar de forma correcta la disponibilidad de los medios de transporte y
comunicacin, la cercana con las fuentes de abastecimiento de insumos, la
cercana al segmento meta, los factores ambientales, la estructura legal, etc., ya
que estos factores permitirn identificar las diversas alternativas de localizacin, y
en base a una ponderacin subjetiva, se selecciona el sitio con mayor calificacin.

3.2. Anlisis de Localizacin del Proyecto

El estudio de localizacin se orienta a analizar las diferentes variables que
determinan el lugar donde finalmente se ubicara el proyecto, buscando en todo
caso una mayor utilidad o una minimizacin de costos.
El estudio y anlisis de la localizacin de los proyectos puede ser muy til para
determinar el xito o fracaso de un negocio, ya que la decisin acerca de dnde
ubicar el proyecto no solo considera criterios econmicos, sino tambin criterios
estratgicos, institucionales, tcnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo
ms importante, independientemente de la ubicacin misma, es el de elegir aquel
que conduzca a la maximizacin de la rentabilidad del proyecto entre las
alternativas que se consideren factibles.
De tal modo que para la determinacin de la mejor ubicacin del proyecto, el
estudio de localizacin se ha subdividido en dos partes: Macrolocalizacin y
Microlocalizacin.
3.2.1. Anlisis y Criterios de Macro-localizacin

Nassir Sapag en su obra Preparacin y Evaluacin de Proyectos, indica que en el
anlisis de la ubicacin del proyecto se debe realizar dos etapas importantes que
son: la macro localizacin y dentro de la misma una micro localizacin definitiva.
La Macro localizacin pretende la identificacin de la zona en forma general, es
decir el sector donde funcionar la empresa para la escuela deportiva de voleibol.
La ubicacin del futuro proyecto esta predeterminado por el proyecto, es decir:
estar ubicado en la parroquia del Inca al norte de la Ciudad de Quito.
Grfico N Mapa de la ciudad de Quito

Fuente: (Municipio de Quito, 2012)
3.2.2. Anlisis y Criterios de Micro-localizacin

La Micro Localizacin busca seleccionar el emplazamiento del proyecto. En este
numeral se describe caractersticas y costos de los terrenos, infraestructura y
medio ambiente, leyes y reglamentos imperantes en la instalacin del proyecto.
Para la instalacin de un proyecto que preste el servicio de alquiler de canchas de
voleibol en el sector del Inca, se dispone de un terreno de 1200 m2. (40m. ancho x
30m. largo) que se encuentra ubicado en dicho sector, entre las calles
..
En consecuencia el lugar seleccionado es el terreno ubicado en el Sector del Inca,
lo que confirma la eleccin inicial como la mejor alternativa.
Mapa de ubicacion
El entorno donde se encuentra localizado el terreno, cuenta con la infraestructura
y servicios pblicos necesarios como son los servicios de agua potable,
electricidad, pavimentacin, alcantarillado, telfono, transporte terrestre,
hospitales, iglesias, centros de salud, escuelas, parques, conjuntos habitacionales,
entre otros. Y prximamente: centros comerciales, bancos.
Por otra parte, uno de los aspectos que podra causar un impacto favorable al
proyecto, se refiere a que el lugar donde se sita el terreno se encuentra en una
zona de alta densidad poblacional, dado a que existe mucha transitabilidad
alrededor del mismo, ya que se ubica sobre una de las avenidas ms importantes
del sector, al ser sta una arteria vial importante que conduce a otras parroquias
cercanas.
Adems el atractivo visual que podr derivarse del mismo ser ventajoso, ya que
cerca al terreno empezaron los trabajos de construccin de varios conjuntos
habitacionales.
De tal modo que estos factores condicionan la mejor ubicacin del proyecto, al
encontrarse cerca de una zona comercial concurrida, lo que permitir que un
mayor nmero de personas se percate de la existencia de las canchas y facilitar
la captacin de demandantes de este tipo de servicio.
El terreno para la instalacin de las canchas, cumplir con las especificaciones
legales y de mercado necesarias para su instalacin, al no existir impedimento
alguno por parte de las autoridades municipales que de una u otra forma

3.3. ANLISIS DEL TAMAO DEL PROYECTO
El tamao del proyecto hace referencia a la capacidad de produccin de un bien o
de la prestacin de un servicio durante la vigencia del proyecto.
Siempre que se trate de establecer el tamao ms adecuado de un proyecto, se
deber apelar a la informacin disponible en torno al mercado, el proceso
productivo, a la localizacin
Al definir la magnitud del proyecto es preciso adelantar algunas consideraciones
en torno a: la dimensin del mercado, a la capacidad financiera de los promotores
del proyecto, a la disponibilidad de insumos y otros factores que sern
considerados ms o menos relevantes dependiendo del proyecto que se trate.
El tamao y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos
principalmente: la porcin de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta
por el proyecto y a la dimensin del rea total con que cuenta el terreno disponible
para la instalacin de las canchas.
El porcentaje de la demanda insatisfecha que cubrir el presente proyecto, ser
del 5,45% como se observ en el estudio de mercado.
El tamao y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos
principalmente: la porcin de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta
por el proyecto y a la dimensin del rea total con que cuenta el terreno disponible
para la instalacin de las canchas.
El porcentaje de la demanda insatisfecha que cubrir el presente proyecto (ao
base 2013), ser del 5,5% como se observ en el estudio de mercado,
representando un total de personas 35968 en el ao 2013.
Tabla N Demanda anual insatisfecha
DEMANDA ANUAL INSATISFECHA
(*) % DEMANDA A CUBRIR 5,5
(=) DEMANDA CAUTIVA 35968
( ) DIAS DE ATENCION 320
(=) PARTIDOS JUGADOS POR DIA 18
Elaborado: Santiago Cevallos
Fuente: Investigacin directa.

Tamao del mercado
La magnitud del mercado es uno de los aspectos que es preciso considerar al
estudiar el tamao del proyecto; por lo tanto nuestra reflexin en torno a la
estimacin ms apropiada debe descansar en el estudio del comportamiento de la
demanda en su relacin con el ingreso, con los precios, con los cambios de la
distribucin geogrfica del mercado, con la movilidad, distribucin geogrfica y la
estratificacin de la poblacin, y obviamente con respecto a los costos unitarios
propios del proyecto.
La consideracin de este criterio nos permitir estimar inicialmente algunas
alternativas de tamao, calificadas en grueso como grande, mediano o pequeo,
que posteriormente se estudiaran con ms detalle a la luz del comportamiento de
los costos unitarios y de otros factores limitantes como la capacidad tcnica y la
disponibilidad de recursos financieros principalmente.
A pesar de tener un conocimiento claro de las tendencias del consumo observado
en el estudio de mercado se suele presentar un dilema en torno al tamao del
proyecto: o se disea teniendo en cuenta esa tendencia a pesar de de tener que
soportar por un tiempo una capacidad ociosa que conspira contra su eficiencia; o
programar un crecimiento paulatino de las inversiones al ritmo del crecimiento del
mercado.
Disponibilidad de insumos y servicios tcnicos
La produccin de cualquier bien o la prestacin de cualquier servicio requieren de
la disponibilidad de cierta cantidad y calidad de insumos que se reciben a
determinados precios. Es bien importante dimensionar el mercado de insumos y
asegurar el suministro permanente de los mismos en trminos de precios, calidad
y cantidad.
Por otro lado, la disponibilidad y la calidad de los servicios pblicos de agua,
alcantarillado, energa, telfono, gas, etc. debe ser juiciosamente ponderada al
definir el tamao de cualquier proyecto.
Financiamiento
Cuando la capacidad financiera est por debajo del tamao mnimo posible, el
proyecto no ofrece ninguna viabilidad y debe ser rechazado o, por lo menos
replanteando. Pero si los recursos financieros permiten seleccionar entre varios
tamaos alternos, se precisa escoger aquella escala que garantice costos
mnimos, obviamente teniendo en cuenta las restricciones del mercado.

3.3.5. Distribucin de Planta
MAPA
3.4. ANLISIS DE LA INGENIERA DEL PROYECTO
3.4.1. Capacidad del proyecto
La determinacin y anlisis de este punto resulta importante para la posterior
realizacin y evaluacin del proyecto porque permitir en primer instancia llevar a
cabo una aproximacin de costos involucrados en las inversiones necesarias para
la realizacin y puesta en marcha del proyecto, que conlleven a un grado ptimo
de aprovechamiento conforme a lo requerido por un tamao y capacidad
determinados.
Tanto la determinacin del tamao como la capacidad que tendrn las canchas,
sern de mucha utilidad para la estimacin de las inversiones necesarias que
mejor se ajusten a las necesidades del mismo y para clculos futuros en las
siguientes etapas del proyecto
El tamao del proyecto hace referencia a la capacidad de produccin de un bien o
de la prestacin de un servicio durante la vigencia del proyecto.
Capacidad del proyecto
Para determinar la capacidad del proyecto se tomara en cuenta el horario de
funcionamiento que este tendr en la semana, el cual fue elaborado en base a la
informaron que obtuvo en las encuestas realizadas en el estudio de mercado, el
mismo que se detalla a continuacin:
De lunes a viernes: 9am 9pm
Sbados: 8am 8pm
Domingos y feriados: 8am 4pm
*Nota: cabe mencionar que los horarios establecidos podrn variar siempre y
cuando haya existido una reservacin previa de la cancha en horarios fuera del
que opera normalmente el proyecto.
Una vez conocido el horario en el cual funcionar el proyecto, se pueden distinguir
3 situaciones con respecto a la capacidad del proyecto:
Tabla N Capacidad del proyecto EMPREZA XYZ

CAPACIDAD
DEL PROYECTO
# HORAS AL
DIA QUE
OPERA EL
PROYECTO
#
PARTIDOS
DIARIOS
JUGADOS
# DIAS
ATENCION
AL AO
TOTAL DE
ENSEANZAS
MAXIMA 100% 12 24 360 8640
MEDIA 75% 12 18 320 5760
MINIMA 50% 12 12 300 3600
Elaborado: Santiago Cevallos
Fuente: Investigacin directa.

La capacidad con la que operar el proyecto ser al 75%, es decir, capacidad
media, pero cabe mencionar que en la medida en que se pueda penetrar en el
mercado y se mejore la eficiencia empresarial se ir incrementando la capacidad
mnima utilizada hasta llegar al tope dado por la capacidad mxima.
3.4.1.2 Operaciones relacionadas con el servicio
Para determinar las operaciones ms importantes con relacin al servicio que se
ofrecer, se realiz un anlisis minucioso para determinar: la secuencia entre las
diferentes etapas, los requerimientos de equipos, insumos materiales y humanos,
tiempos de procesamiento, espacios ocupados, etc. Una vez realizado este
anlisis se determinaron las 4 operaciones ms importantes, que contribuirn con
el correcto funcionamiento y gestin del servicio son:
Entrega del servicio general
Adquisicin de insumos
Recepcin de quejas, inquietudes y sugerencias.
Reserva de las canchas para eventos especiales.
Al ser la entrega del servicio, la operacin ms critica, se detalla a continuacin la
lista de actividades:
Llegada del cliente a las instalaciones
Se dirige al parqueadero si llega en auto
Recibe el ticket de parqueo con la hora de llegada
Se dirige a la recepcin (entrada principal)
Pide informacin del servicio / Pregunta disponibilidad de la cancha
Recibe informacin el servicio /Cancela el valor del alquiler de la cancha
Deja en prenda 1 documento de identidad por equipo
Se dirige a los baos o camerinos
Deja sus implementos en canceles
Ingresa a la cancha
Juega el partido de voleibol
Se dirige a los camerinos o duchas
Entrega implementos prestados para el juego y recibe la cedula
Cancela valor por tiempo de parqueo
Presenta tickets de cancelado al guardia
Sale de las instalaciones
3.4.1.3 Distribucin y diseo de las instalaciones
Para que la distribucin y diseo de las instalaciones de un proyecto provean
condiciones de trabajo aceptables, es preciso tomar en cuenta dos
especificaciones en particular: funcionalidad y esttica que proporcionen y
optimicen la distribucin eficiente entre cada una de sus reas.
Dada la magnitud del terreno disponible para la instalacin de las canchas. A
continuacin se proponen las dimensiones de cada una de sus reas, que en
conjunto permitan la operacin ms econmica y eficiente para aprovechar de la
mejor manera posible los espacios y recursos de que se dispone, manteniendo a
su vez las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para quienes hagan uso
de ellas, tomando en consideracin las reglas de normatividad que deben
cumplirse para su construccin.
Tabla N Distribucin de Terreno
N AREAS MEDIDAD EN (m2)
1 CANCHAS DE VOLEIBOL 910
2 OFICIONA Y RECEPCION 60
3 SERVICIOS HIGIENICOS 40
4 CAMERINOS Y DUCHAS 50
5 BODEGA SUMINISTROS 20
6 PARQUEADEROS 120
TOTAL 1200
Elaborado: Santiago Cevallos
Fuente: Investigacin directa.
La dimensin del terreno para la construccin del proyecto es de 30 m. de ancho x
40 m. de largo, cuya rea total es de 1200 m2; distribuidas de la siguiente manera:
Canchas de voleibol
Cada cancha de voleibol tendr como dimensiones: 18 mts. de largo x 9 mts. de
ancho; pero adicionalmente se toma en consideracin que debe existir 1m. como
distancia mnima entre las lneas de saque y las pancartas de publicidad o mallas
de separacin de los espectadores.

Recepcin
La recepcin se localiza junto a los parqueaderos se accede a travs de una
puerta lateral a una distancia de 2.70 mts., en donde se encontrarn la ventanilla
de informacin, la caja o recaudacin, y un espacio adecuado como bodega de
artculos necesarios para el desarrollo del partido de voleibol como lo son: los
balones, chalecos, etc.
Adems, la recepcin contar con un privado, que mide 1.20 x 3.60 mts.,
cubrindose as un rea de 10 m2. Este espacio incluye 1 W.C., 1 lavabo y 1
espejo.
Oficinas
En el 2do. Piso, estar ubicada el rea administrativa, que constar de una oficina
para el administrador del negocio, un escritorio para la secretaria contadora y una
pequea sala de espera para las personas que vayan en busca de informacin.
Tambin contara con baos personales para cada una de las reas antes
indicadas.
Camerinos y duchas
Ubicados al fondo del negocio, los camerinos estarn equipados cada uno
canceles en donde podrn guardar sus pertenencias; bancas en donde los
usuarios podrn alistarse para el juego. Habrn camerinos tanto para hombres
como para mujeres.
Junto a los camerinos se encuentran las duchas para uso de los usuarios despus
de terminar de jugar, son un total de 8 duchas en cada uno de los camerinos
habilitados tanto para hombres como para mujeres.
Junto a los camerinos tambin se encuentran ubicados los servicios higinicos,
uno para hombres, que consta de 2 W.C., 1 mingitorio corrido, 3 lavabos
integrados y un espejo horizontal; y as mismo un bao para damas, que consta
de: 3 W.C. y 3 lavabos integrados con espejo horizontal. Lo que en suma
constituyen 40 m2.
Bodega
Al costado derecho del vestidor para caballeros se encuentra ubicada una bodega
de 20 m2. en la que se guardarn los insumos de limpieza, as como herramienta
til para la reparacin de cualquier desperfecto.
Todas y cada una de las reas del proyecto se han determinado de tal modo que
se cumpla en lo mayor posible el objetivo de optimizacin de la distribucin de
instalaciones que mejor se acondicione al espacio disponible y cumpla con las
especificaciones de las Normas Tcnicas y Complementarias que exige el
Municipio para la instalacin de un giro de esta naturaleza.
3.4.1.4 Recursos materiales
De acuerdo con la descripcin del servicio a ofrecer y del flujograma de entrega de
dicho servicio, se determin un listado de requerimientos para: obras fsicas,
equipo, insumos y servicios necesarios para la instalacin y puesta en marcha del
proyecto.



SIMBOLOS ESTANDAR PARA DIAGRAMAS DE FLUJO

Operacin: Se utiliza cada vez que ocurra un cambio en un
tem.

Movimiento/Transporte: Se utiliza para indicar el movimiento
del output entre locaciones

Punto de decisin: Indica aquel punto del proceso en el cual
se debe tomar una decisin

Documentacin: Indica que el output de una actividad incluyo
informacin registrada en papel

Espera: Se utiliza cuando un tem o persona debe esperar.

Direccin del flujo: Denota la direccin y el orden que
corresponden a los pasos del proceso

Lmites: Indica el inicio y el fin del proceso

3.4.3. Diagramas de Flujo
Tabla N Diagrama de flujo de proceso













3.4.4 Requerimiento de Maquinaria y Equipos

La Escuela Deportiva de Voleibol en la ciudad de Quito, contar como parte de
su equipo tecnolgico computadoras, un servidor, tableros para marcadores
electrnicos, vitrinas frigorficas, y mobiliario en general, los mismos que se
obtiene de diferentes proveedores existentes en puntos especficos para este
tipo de maquinaria en la ciudad de Quito.
En este apartado se muestran a detalle los recursos necesarios en
equipamiento para la operacin del proyecto, tomando en consideracin el
tamao del mismo.
Al momento de adquirir el mobiliario y equipo requerido se tomara en cuenta: la
marca, garanta, vida til, consumo de energa, espacio fsico, caractersticas
fsicas como peso, volumen o altura. Adicionalmente cabe sealar que todos
los equipos y mobiliario requeridos para la puesta en marcha del proyecto se
los pueden conseguir en el pas a precios asequibles, lo que facilita su
adquisicin y evita trmites y papeleos generan las importaciones.
Tabla N Requerimiento de maquinaria y equipos
DESCRIPCION UM CANTIDAD
EQUIPO CANCHA DE VOLEIBOL*
GRADERIA METALICA UNIDADES 5
TUBOS DE SOPORTE DE RED UNIDADES 12
PANELES DE MARCADOR UNIDADES 5
PALETAS PARA REGISTRA CAMBIOS UNIDADES 10
CHALECOS UNIDADES 12
CONOS DE ENTRENAMIENTO UNIDADES 25
REDES DE VOLEIBOL UNIDADES 6
EQUIPO INFLADOR DE BALONES UNIDADES 1
CESTOS DE BASURA UNIDADES 5
BALONES N4 Y N5 UNIDADES 25

MUEBLES Y ENSERES PARA BAOS Y CAMERINOS MEDIDA CANTIDAD
ESPEJOS DE 1X1.80 mts UNIDADES 2
MUEBLE DE CANCELES PEQUEOS UNIDADES 2
BANCA DE VESTIDOR DE MADERA UNIDADES 2
DISPENSADOR PLASTICO DE TOALLAS DE PAPEL UNIDADES 2
DISPENSADOR DE JABON LIQUIDO PARA MANOS UNIDADES 6
DISPENSADOR PLASTICO DE PAPEL HIGIENICO UNIDADES 4
CESTOS PEQUEOS PARA BASURA UNIDADES 6
CESTOS MEDIANOS PARA BASURA UNIDADES 3

MUEBLES Y ENSERES PARA OFICINA MEDIDA CANTIDAD
ESCRITORIO UNIDADES 1
SILLA CON ASIENTO Y RESPALDO ACO0LCHADO UNIDADES 1
SILAS NORMALES UNIDADES 6
ARCHIVADOR DE 3 NIVELES UNIDADES 1
COMPUTADOR UNIDADES 1
EQUIPO DE SONIDO UNIDADES 1
CAJA REGISTRADORA UNIDADES 1
BOTIQUIN COMPLETO UNIDADES 2
EXTINTOR UNIDADES 2
TELEFONO CON FAX UNIDADES 1
Elaborado: Santiago Cevallos.
Fuente: Investigacin directa.
*Los implementos que sern destinados directamente para el juego, como
balones, chalecos, redes o conos sern entregados al administrador una vez
terminado el partido, si se reportasen perdida o dao sern repuestos por la
persona que causo el dao o perdida en un plazo mximo de 72 horas.

3.4.5. Requerimiento de Mano de Obra

Al proyecto se lo ha considerado como una empresa; de manera que su
organizacin no es compleja; y de esta forma la cantidad de personal requerido
para el funcionamiento normal de la empresa para el alquiler de canchas de
voleibol es el mnimo para sus operaciones normales.
Para el anlisis de este numeral se ha tomado en cuenta las necesidades
reales de los procesos de la empresa, y se han fijado los salarios respecto al
mercado.

Tabla N Disponibilidad de personal de la empresa para la escuela deportiva
de voleibol
AREA CARGO
No. DE
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
Administrador 1
Contador / Cajero/a 1
Asistente de ventas y reservaciones 2
OPERACIONAL
Entrenadores 3
Limpieza 2
Guardiana 1
TOTAL PERSONAL 10
Elaborado: Santiago Cevallos.
Fuente: Investigacin directa.

La empresa para el alquiler y enseanza de voleibol contar en su nmina
inicialmente con 10 personas para las funciones previstas. Por estar
considerado como un servicio de sana distraccin y entretenimiento para
personas que pertenecen a la PEA (Poblacin Econmicamente Activa) de la
ciudad de Quito, se dar preferencia a la contratacin de personas que oscilen
entre los 20 y 30 aos, de cualquier gnero dependiendo de la funcin laboral a
realizar.
Insumos
La disponibilidad de insumos para la limpieza, conforman recursos materiales
tambin indispensables para el funcionamiento del proyecto, los mismos que
debern estar siempre disponibles tanto en cantidad y calidad. Los mismos que
se detallan a continuacin:
Tabla N Insumos de limpieza
INSUMOS LIMPIEZA

DESCRIPCION UM CANTIDAD BASE
UNIFORMES DE LIMPIEZA UNIDADES 2 ANUAL
TRAPEADOR UNIDADES 2 SEMESTRAL
ROLLLOS DE PAPEL HIGIENICO PAQ X12 DOCENA 5 TRIMESTRAL
TOALLAS PARA MANOS ROLLOS 4 TRIMESTRAL
JABON LIQUIDO MANOS GALON 2 SEMESTRAL
ESCOBA UNIDADES 2 SEMESTRAL
BALDES UNIDADES 2 SEMESTRAL
RECOGEDOR DE BASURA UNIDADES 2 SEMESTRAL
FRANELA UNIDADES 10 SEMESTRAL
AMBIENTADOR UNIDADES 6 SEMESTRAL
CLORO GALON 2 TRIMESTRAL
Elaborado: Santiago Cevallos
Fuente: Investigacin directa.

3.4.7 ANALISIS AMBIENTAL

3.4.7.1 Legislacin Vigente

La ordenanza Municipal del Cantn Quito respecto al Control Ambiental, seala
que todos los establecimientos asentados fsicamente en el cantn, se hallen o
no domiciliados en el mismo, dedicados a las actividades industrial, pequea
industria, agrcola, florcola, de servicios, as como en general aquellos que
constituyan fuentes fijas de generacin de desechos peligroso no domsticos
deben contar con el permiso respectivo de funcionamiento y control de sanidad.

3.4.7.2 Identificacin y Descripcin de los Impactos Potenciales

El impacto potencial que generar la Escuela deportiva de Voleibol es mnimo
en cuanto al ambiente; sin embargo permitir establecer un cambio de cultura
en las personas puesto que como se ha mencionado, el servicio est enfocado
a la sana distraccin y prctica deportiva en grupo; de manera que la empresa
contribuye a la salud de los usuarios que a ella lleguen.

3.4.7.3 Medidas de Mitigacin

Respecto a las medidas de mitigacin, la Escuela deportiva de Voleibol contar
con el servicio de recolector de basura, puesto que la empresa no generar
mayores desechos que puedan ser un contaminante potencial del ambiente.
Adems contar con los permisos establecidos por el Cuerpo de Bomberos,
como lo ordenan los permisos municipales de funcionamiento.