ndice Apresentao 01 Impactos socioeconmicos 03 Economia produzir R$ 142 bilhes adicionais 03 Mudanas ao longo da histria 05 Fluxo de turistas turbina o consumo 06 Cidades-sede: os vrios coraes da Copa 07 Efeito domin 08 Impactos socioeconmicos diretos e indiretos 08 Impactos diretos em nmeros 09 As aes vitais da operao 13 O mapa dos investimentos 14 Copa sustentvel 16 Responsabilidade socioambiental em jogo 16 Sete passos para a Copa verde 18 Microeconomia e impacto social 24 Milhares de microempresas sero beneciadas 24 Riscos e condicionantes 26 Corrida de obstculos 26 De que precisam as cidades-sede? 26 A preocupao com o legado 29 O risco da inecincia econmica 30 Os imponderveis fatores externos 31 Desaos e oportunidades 32 Como potencializar os efeitos positivos da Copa? 32 Governana e planejamento 34 Plano diretor da Copa para cada cidade-sede 34 Monitoramento, controle e transparncia 36 Gesto de projetos com foco em anlise de riscos, controles e monitoramento 36 Gesto nanceira 38 Recursos do BNDES relacionados Copa 38 Ambiente regulatrio 40 Lei Geral da Copa e as exigncias dos organizadores 40 Infraestrutura e servios 42 Condies para o sucesso 42 Capital humano 46 Copa deve contar com milhares de voluntrios bilngues 46 Gesto de imagem 48 Ganho de imagem pode ser maior do que o nanceiro 48 Legado e sustentabilidade 50 Legado da Copa pode ser fsico, institucional e social 50 So Paulo | SP Condomnio So Luiz Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 1.830 Torre I - 5 ao 9 andares, Torre II - 5 ao 7 e 13 andares Itaim Bibi CEP: 04543-900 +55 11 2573 3000 Av. Francisco Tramontano, 100 Morumbi CEP: 05686-010 +55 11 2573 3000 Rio de Janeiro | RJ Centro Empresarial Botofogo Praia de Botafogo, 300 13 andar Botafogo CEP: 22250-040 +55 21 2109 1400 Praia de Botafogo, 228, Ala B 13 andar Botafogo CEP: 22359-900 +55 21 3736 9500 Belo Horizonte | MG Edifcio Asamar R. Paraba, 1.000 10 andar Funcionrios CEP: 30130-141 +55 31 3055 7750 Blumenau | SC Edifcio California Center R. Dr. Amadeu da Luz, 100 8 andar, conjunto 801 Centro CEP: 89010-160 +55 47 2123 7600 Braslia | DF Edifcio Brasil 21 Setor Hoteleiro Sul - Quadra 06 conjunto A, bloco A 1 andar - sala 105 CEP: 70316-106 +55 61 2104 0100 Campinas | SP Galleria Corporate Av. Dr. Carlos Grimaldi, 1.701 3 andar 3A Fazenda So Quirino CEP: 13091-908 +55 19 2117 6450 Curitiba | PR Condomnio Centro Sculo XXI R. Visconde de Nacar, 1.440 14 andar Centro CEP: 80410-201 +55 41 3593 0700 Porto Alegre | RS Centro Empresarial Mostardeiro Av. Mostardeiro, 322 10 andar Moinhos de Vento CEP: 90430-000 +55 51 2104 2050 Recife | PE Edifcio Empresarial Center III R. Antnio Lumack do Monte, 128 14 andar Boa Viagem CEP: 51020-350 +55 81 3092 8300 Salvador | BA Edifcio Guimares Trade Av. Tancredo Neves, 1.189 17 andar Pituba CEP: 41820-021 +55 71 3496 3500 Projeto e direo editorial: Mitizy Olive Kupermann Coordenao editorial: Roseli Loturco Apoio editorial: Paula Quental e Michele Gassi Projeto grco: Andr Heller e Andr Scigliano Infogrcos: Mario Kanno Reviso: Joo Hlio Desenvolvimento de contedo: Ernst & Young e FGV Projetos Coordenao tcnica: FGV Projetos Equipe FGV Diretor tcnico: Csar Cunha Campos Supervisor: Ricardo Simonsen Coordenador: Fernando Blumenschein Corpo tcnico: Rafael Kaufmann Nedal, Diego Navarro Pozo e Rodrigo Fernando Dias Esta uma publicao do Departamento de Comunicao e Gesto da Marca da Ernst & Young Brasil. A reproduo deste contedo, na totalidade ou em parte, permitida desde que citada a fonte. Sobre a Ernst & Young A Ernst & Young lder global em auditoria, impostos, transaes corporativas e assessoria em gesto de riscos. Nos 144 pases em que atuamos, fazemos a diferena ajudando colaboradores, clientes e as comunidades com as quais interagimos a atingir todo o seu potencial. www.ey.com.br 2010 EYGM Limited. Todos os direitos reservados. Esta uma publicao do Departamento de Comunicao e Gesto da Marca A reproduo deste contedo, na totalidade ou em parte, permitida desde que citada a fonte. Auditoria | Impostos | Transaes corporativas | Assessoria Ernst & Young ndice Apresentao 01 Impactos socioeconmicos 03 Economia produzir R$ 142 bilhes adicionais 03 Mudanas ao longo da histria 05 Fluxo de turistas turbina o consumo 06 Cidades-sede: os vrios coraes da Copa 07 Efeito domin 08 Impactos socioeconmicos diretos e indiretos 08 Impactos diretos em nmeros 09 As aes vitais da operao 13 O mapa dos investimentos 14 Copa sustentvel 16 Responsabilidade socioambiental em jogo 16 Sete passos para a Copa verde 18 Microeconomia e impacto social 24 Milhares de microempresas sero beneciadas 24 Riscos e condicionantes 26 Corrida de obstculos 26 De que precisam as cidades-sede? 26 A preocupao com o legado 29 O risco da inecincia econmica 30 Os imponderveis fatores externos 31 Desaos e oportunidades 32 Como potencializar om 9 110 1 e -47 -47a56 -47 -47a56 -4747 Apresentao A srie Brasil Sustentvel, aps cinco edies analticas sobre o horizonte macroeconmico nos setores habitacional, energtico, de consumo, industrial e agroindustrial, traz mais um tema estratgico pauta de discusso, tanto por sua capacidade geradora e multiplicadora de riquezas para o Pas, quanto pela importncia e grandiosidade do evento: Copa do Mundo 2014. Em 30 de outubro de 2007, o Comit Executivo da Fifa nomeou o Brasil como antrio da competio. Com isso, o Pas ser o quinto a sediar duas edies da Copa do Mundo, aps o Mxico, Itlia, Frana e Alemanha. Entretanto, o perl do evento se alterou signicativamente desde a Copa de 1950. Em 2014, teremos uma competio de grande porte, cuja realizao vai requerer extensos processos de preparao e complexas operaes. Por um lado, o Campeonato Mundial gerar reexos e benefcios em diversos setores da economia e da sociedade, sejam temporrios ou duradouros, diretos ou indiretos. Por outro, tambm apresenta vrios riscos, necessitando de processos de gesto ecientes no setor pblico e privado para que possa proporcionar plenamente esses benefcios sociedade. Este estudo, portanto, tem sete objetivos, alm de pontos de ineditismo: Apresentar estimativas dos impactos socioeconmicos da Copa do Mundo 2014 sobre o Brasil; Estabelecer mtricas e indicadores para a realizao da primeira Copa sustentvel; Apontar os impactos dos investimentos nos PIBs regionais em cada cidade-sede do evento; Entender os efeitos nos PIBs setoriais de mais de 30 reas da macro e microeconomia; Apresentar em detalhes os processos de gesto para o sucesso de um megaevento; Delinear e avaliar os riscos e gargalos para a concretizao dos impactos positivos e minimizao dos impactos negativos; Mostrar oportunidades e iniciativas para potencializar e perenizar os benefcios do evento para a sociedade brasileira.
BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 2
Este trabalho, resultado de parceria da Ernst & Young com a Fundao Getulio Vargas (FGV), busca jogar luz em um novo ambiente que se desenha no Pas com a Copa do Mundo e que poder proporcionar, com preparo adequado do poder pblico e da iniciativa privada, inmeras oportunidades de crescimento. Os impactos socioeconmicos uxo de bem-estar que o evento gerar para a populao brasileira tm diversas dimenses e sero percebidos em funo de vrios fatores. Dependem de que o Pas consiga aportar os investimentos e as aes necessrias a tempo de o evento ser realizado de forma bem-sucedida; de que aproveite os legados da Copa, transformando-os em bens perenes; e, nalmente, de que alcance esses objetivos de forma economicamente eciente, sem dispndios excessivos, m alocao de recursos ou custos de oportunidade. A ideia que o Brasil se prepare desde j para que o evento no seja de apenas alguns dias, mas de muitos anos, deixando um legado positivo para o conjunto da sociedade. Mais importante do que s corresponder s expectativas externas em relao ao Campeonato Mundial criar um ambiente interno para que todas as obras de infraestrutura e os impactos sobre a macro e a microeconomia gerem condies melhores de vida sociedade brasileira. Para capturar a totalidade desses efeitos multiplicadores, este estudo desenvolveu um modelo de Insumo-Produto Estendido, baseado na Matriz Insumo-Produto (MIP) do Instituto Brasileiro de Geograa e Estatstica (IBGE). O modelo representa a economia brasileira por meio de 55 atividades econmicas, 110 categorias de produtos e 10 pers de renda/consumo da populao, e permite estimar os impactos totais (diretos, indiretos e induzidos) das atividades relacionadas Copa sobre a produo nacional, emprego, renda, consumo e arrecadao tributria. As previses utilizadas neste levantamento se pautaram, tanto quanto possvel, por experincias comparveis e pelo planejamento nanceiro dos rgos pblicos. Os impactos foram mensurados de acordo com critrios especcos, como a diferena entre os dispndios efetuados em cenrios com e sem a Copa. Alm disso, os custos de todas as operaes e aquisies foram considerados estveis, de forma a permitir a soma entre quantias referentes a transaes feitas em qualquer momento at 2014, sem a utilizao de taxas de desconto intertemporais. No foram consideradas eventuais oscilaes ou tendncias do ambiente macroeconmico. 3 Impactos socioeconmicos Economia produzir R$ 142 bilhes adicionais O cenrio de referncia adotado neste estudo aponta que a Copa do Mundo de 2014 vai produzir um efeito cascata surpreendente nos investimentos realizados no Pas. A economia deslanchar como uma bola de neve, sendo capaz de quintuplicar o total de aportes aplicados diretamente na concretizao do evento e impactar diversos setores. Alm dos gastos de R$ 22,46 bilhes no Brasil relacionados Copa para garantir a infraestrutura, e a organizao (veja quadro nesta pgina), a competio dever injetar, adicionalmente, R$ 112,79 bilhes na economia brasileira, com a produo em cadeia de efeitos indiretos e induzidos. No total, o Pas movimentar R$ 142,39 bilhes adicionais no perodo 2010-2014, gerando 3,63 milhes de empregos-ano e R$ 63,48 bilhes de renda para a populao, o que vai impactar, inevitavelmente, o mercado de consumo interno, como possvel notar na tabela da pgina 6. Essa produo tambm dever ocasionar uma arrecadao tributria adicional de R$ 18,13 bilhes aos cofres de municpios, estados e federao. O impacto direto da Copa do Mundo no Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro estimado em R$ 64,5 bilhes para o perodo 2010-2014 valor que corresponde a 2,17% do valor estimado do PIB para 2010, de R$ 2,9 trilhes. Como a Copa do Mundo um evento pontual, uma parte de seus impactos sistemticos no ser permanente. De fato, uma vez concludos os investimentos e realizada a Copa, a continuidade Impactos consolidados da Copa do Mundo 2014 Quadro 1 a) Impacto sobre a demanda nal (gastos no Brasil relacionados Copa) Investimentos Despesas operacionais Despesas de visitantes b) Impacto sobre a produo nacional de bens e servios c) Impacto sobre a renda (renda gerada pelo item a) d) Impacto sobre o emprego (ocupaes-ano geradas pelo item a) e) Impacto sobre a arrecadao tributria Setores mais beneciados (atividades econmicas com maior aumento na produo) R$ 29,60 bilhes R$ 112,79 bilhes R$ 63,48 bilhes 3,63 milhes R$ 18,13 bilhes R$ 22,46 bilhes R$ 5,94 bilhes R$ 1,18 bilho Alimentos e bebidas Construo civil Eletricidade e gs, gua, esgoto e limpeza urbana Servios prestados s empresas Servios de informao Turismo e hotelaria BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 4 dos impactos positivos depender da capacidade dos stakeholders (agentes envolvidos) em aproveitar as oportunidades e os legados do evento. Por esse motivo, a avaliao realizada na primeira parte deste estudo limitada ao perodo 2010-2014. Assim, a gerao de emprego estimada aqui se refere, em princpio, apenas a ocupaes temporrias. Os 3,63 milhes de empregos-ano estimados correspondem, em termos salariais, a 3,63 milhes de ocupaes com durao de um ano. A distribuio exata desses empregos-ano ao longo do perodo 2010-2014 depender do cronograma preciso de realizao das obras e aes. Os setores mais beneciados pela Copa do Mundo sero os de construo civil, alimentos e bebidas, servios prestados s empresas, servios de utilidade pblica (eletricidade, gs, gua, esgoto e limpeza urbana) e servios de informao. Em conjunto, todas essas reas devero ter sua produo aumentada em R$ 50,18 bilhes. No topo da lista dos beneciados, a construo civil gerar R$ 8,14 bilhes a mais no perodo 2010-2014. A produo total do setor em 2010 estimada em Quadro 2 Construo Servios prestados s empresas Servios imobilirios e aluguel Outros servios (condomnios, sindicatos, ONGs, etc.) Comrcio Intermediao nanceira e seguros Eletricidade e gs, gua, esgoto e limpeza urbana Servios de informao Transporte, armazenagem e correio Servios de alojamento e alimentao (hotelaria) Alimentos e bebidas Agricultura, silvicultura e explorao orestal Artigos de vesturio e acessrios Educao mercantil Pecuria e pesca Petrleo e gs natural Produtos farmacuticos Administrao pblica e seguridade social Perfumaria, higiene e limpeza Servios de manuteno e reparao Outros produtos de minerais no metlicos Jornais, revistas e discos Mveis e produtos de indstrias diversas Produtos de metal inclusive mquinas e equip. 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 15.317 41.900 TOTAL 57.217 24 setores Impacto direto Impacto indireto Impacto direto e indireto sobre o PIB do setor Em R$ milhes Ano-base do PIB - 2010 5 A Copa dever gerar 3,63 milhes de empregos/ano e R$ 63,48 bilhes de renda para a populao no perodo 2010-2014, alm de uma arrecadao tributria adicional de R$ 18,13 bilhes. R$ 144,6 bilhes. Outros exemplos de segmentos da economia que obtero vantagens com a Copa so os de servios prestados s empresas e servios imobilirios e de aluguel. O primeiro produzir R$ 6,5 bilhes adicionais no perodo e o segundo, R$ 4,4 bilhes. Do total de R$ 29,6 bilhes que correspondem aos gastos estimados relacionados Copa (incluindo despesas de visitantes), R$ 12,5 bilhes tero como origem o setor pblico (42%) e R$ 17,16 bilhes sero provenientes do setor privado (58%). Mudanas ao longo da histria O Pas passou por muitas mudanas desde que foi sede pela primeira vez da Copa do Mundo, em 1950. O porte do evento era indiscutivelmente outro. Naquele momento, competiam 13 selees, disputando 22 jogos em seis estdios, com um pblico estimado em 1,04 milho de espectadores. J a edio de 2006, sediada na Alemanha, contou com 32 times disputando 64 jogos em 12 estdios, e atraiu 3,35 milhes de espectadores, alm de ter gerado 18 milhes de visitas aos Fan Parks (grandes reas de lazer para diverso pblica e gratuita que no existiam na dcada de 50) e de contar com um nmero estimado de 26,29 bilhes de telespectadores. A Copa de 2014, provavelmente, ter dimenses ainda maiores de pblico e telespectadores, mas seguir moldes estruturais e de organizao semelhantes das Copas da Alemanha e da frica do Sul, em 2010. Alm do mais, esse evento no ocorre isoladamente, sendo antecedido e acompanhado por uma srie de outros, dentre os quais se destaca a Copa das Confederaes, um ano antes. A Copa das Confederaes o primeiro grande evento a se realizar no Brasil pouco antes da Copa do Mundo e ser, portanto, a prova dos nove para testar se todos os preparativos esto correndo dentro do cronograma e seguindo as especicaes da Federao Internacional de Futebol (Fifa). Com importncia relevante, mas em escala reduzida, competem oito selees, que disputam 16 jogos, com durao de 16 a 22 dias. O pblico atrado menor, assim como a divulgao e o peso histrico do evento. Espera-se, por exemplo, que o uxo de turistas internacionais para esse torneio seja inferior a um quarto dos visitantes estrangeiros esperados para a Copa do Mundo. Muitas das estruturas requeridas para a Copa do Mundo devem estar prontas para a Copa das Confederaes, quando sero testados os estdios, os vrios centros de mdia (International Midia Center, IMC) e o centro de transmisso dos jogos (International Broadcasting Center, IBC). J a infraestrutura hoteleira e de transportes dever, nesse momento, estar em estgio de concluso. Para que o megaevento da Copa do Mundo ocorra, o Pas ter que caminhar a passos largos, apesar do cronograma apertado para a realizao das obras j previstas como ser possvel observar ao longo desse estudo. Os efeitos positivos em sediar um dos eventos esportivos mais importantes do mundo podem ser perenizados e multiplicados, como veremos a seguir. Cumpridas todas as etapas e exigncias impostas pela Fifa, alm de selarmos a imagem do Brasil como Pas capaz de organizar com seriedade uma competio de dimenses internacionais, estaremos alcanando outro patamar socioeconmico e estrutural. Com algumas etapas j vencidas e slidos fundamentos macroeconmicos, o Pas segue mais prximo ao almejado status de quinta maior economia do planeta em um futuro bem prximo. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 6 Alimentao Quadro 3 Despesas com consumo dos visitantes Em R$ milhes 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 2.126,52 273,24 902,88 528,66 516,78 831,60 760,32 Fluxo de turistas turbina o consumo Um dos fatores que mais motivam um pas a sediar uma Copa do Mundo o uxo turstico que tal evento gera no somente de forma direta, por meio de torcedores que vo assistir competio, como tambm indiretamente, em funo da exposio na mdia internacional. Entretanto, tal oportunidade de crescimento do turismo deve ser aproveitada por meio de diversos eixos de ao, dos quais no Brasil o mais relevante a remoo de gargalos. A respeito deste ponto especco, preciso ter em mente que, exceo de iniciativas isoladas, a crescente visibilidade do Pas no cenrio internacional durante a ltima dcada no tem sido adequadamente alavancada pelos setores privado e pblico para gerar um aproveitamento integral do potencial turstico brasileiro. Esse fato se evidencia na deteriorao da qualidade do sistema aeroporturio, bem como na estagnao do nmero de turistas em anos recentes. O presente estudo indica que, caso sejam realizadas as aes necessrias para permitir ao Pas aproveitar as oportunidades geradas pela Copa do Mundo, o evento poder proporcionar um crescimento de at 79% no uxo turstico internacional para o Brasil em 2014, com impactos, possivelmente, at superiores nos anos subsequentes. No perodo 2010-2014, esse nmero deve chegar a um total de at 2,98 milhes de visitantes adicionais. O uxo turstico traz consigo uma entrada signicativa de divisas, notoriamente direcionada para os setores de hotelaria, transporte, comunicaes, cultura, lazer e comrcio varejista. Estima-se que o uxo turstico induzido direta e indiretamente pela Copa do Mundo seria responsvel por receitas adicionais de at R$ 5,94 bilhes para as empresas brasileiras. Hotelaria Compras Transporte Cultura e lazer Comunicaes Outros (servios mdicos e jurdicos, etc.) 7 Cidades-sede: os vrios coraes da Copa H muita expectativa em torno da preparao adequada das cidades-sede para o evento. Muito se questiona se estaro totalmente de acordo com as exigncias impostas pela Fifa no que tange infraestrutura de estdios, mobilidade urbana, hotelaria e segurana, principalmente. Delas depender o sucesso da Copa do Mundo de 2014 e seu legado no s do ponto de vista do evento em si, mas tambm das condies tursticas regionais. Quanto ao nmero de estdios e cidades participantes, a Copa contar com 12 cidades-sede, que, distribudas entre as cinco macrorregies do Pas, diferem signicativamente entre si, em termos de condies de infraestrutura, capacidade e adequao de seus estdios e caractersticas geogrcas. Neste contexto, os jogos com maior expectativa de pblico tais como o de abertura e os jogos da segunda fase devero ser recebidos pelas Os investimentos de R$ 14,54 bilhes nas cidades-sede devem impactar os PIBs municipais em R$ 7,18 bilhes. cidades-sede com estdios de maior capacidade e melhores condies gerais. Essas cidades sero alvo de iniciativas de infraestrutura que no total somaro investimentos da ordem de R$ 14,54 bilhes (veja mapa dos investimentos em cada cidade-sede e seus respectivos impactos nos PIBs municipais nas pginas 14 e 15). S em reurbanizao e embelezamento, com foco nos locais com maior movimento de turistas e no entorno dos estdios, os gastos esto estimados em R$ 2,84 bilhes. A estrutura necessria para a realizao da Copa e dos eventos associados extensa, compreendendo no apenas os estdios, que devem se adequar s especicaes da Fifa, como tambm a base de tecnologia de informao em cada cidade-sede, os centros de mdia (IMCs) e de transmisso dos jogos (IBCs), e as instalaes dos Fan Parks. Mas no s isso. H ainda diversos aspectos da infraestrutura local que devem atender a certos padres para que o evento seja vivel, como complexos hoteleiros e acessos aos diversos modais de transporte que comportem o intenso movimento associado Copa. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 8 seguros, etc.). Esse o denominado consumo intermedirio. Assim, o aumento na produo dos setores diretamente demandados pela Copa exige que estes consumam uma quantidade maior de insumos (por exemplo, o setor de construo civil demandar mais vigas, oriundas do setor siderrgico). Os produtores desses insumos, por sua vez, precisam aumentar tambm seu prprio consumo intermedirio (as siderrgicas precisaro consumir mais eletricidade), e assim sucessivamente. V-se, portanto, que a Copa do Mundo gera uma cadeia extensa de consequncias econmicas, que so denominadas coletivamente de impactos indiretos. Efeito-renda - Existe outro canal anlogo de interligaes entre setores que gera uma cadeia de impactos similar primeira, e conectada com esta. Trata-se do consumo das famlias: a remunerao dos trabalhadores e acionistas de cada setor convertida, parcial ou integralmente, na aquisio de bens e servios, de forma que um acrscimo na produo causa um incremento no consumo desses bens e servios. Por exemplo, o salrio de um operrio envolvido na construo de um estdio pode Impactos socioeconmicos diretos e indiretos O cenrio dos impactos provocados pela Copa no resulta de fatores isolados, mas de um conjunto interligado de fatores. O efeito domin das aes diretas evidenciado por uma srie de desdobramentos econmicos, sociais e culturais alguns dos quais, se bem aproveitados, podero ser incorporados de forma duradoura sociedade. Para se ter uma ideia clara, e para ns do presente estudo, foram analisados trs grupos de aes ou atividades relacionados Copa do Mundo: Investimentos: atividades de formao de capital visando Copa do Mundo, incluindo as que seriam realizadas de qualquer forma, porm com aportes nanceiros e projetos reduzidos ou em um perodo de tempo mais extenso. Por exemplo, construo ou reforma de estdios, expanso do parque hoteleiro, investimentos em infraestrutura de transportes, etc.; Operao do evento: preparao e gesto do evento, por parte do Comit Organizador Local (COL), dos comits especcos nas cidades-sede (com investimentos ainda em denio) e das equipes de segurana responsveis; e Consumo dos visitantes: compra de bens e servios por parte dos turistas atrados direta ou indiretamente pela Copa do Mundo. Esses trs grupos de aes representam fontes de demanda por bens e servios e, desta forma, afetam positivamente os setores da economia responsveis por atender a essa demanda. Tais benefcios aumentos na produo, emprego, renda e arrecadao tributria so o que se entende no presente contexto por impactos diretos. Por exemplo, a construo de um estdio representa um aumento na produo do setor de construo civil, aumento esse que reetido na contratao de mo de obra e na subsequente distribuio de renda da produo a funcionrios, acionistas e governos. Entretanto, os impactos das aes associadas Copa do Mundo vo alm. Isso devido ao carter interligado da economia: qualquer empresa, para produzir, precisa consumir insumos vindos de outros setores (quer sejam produtos fsicos, tais como equipamentos ou materiais de construo, ou servios como eletricidade, Efeito domin 9 contribuir para a aquisio de um automvel novo, o que representa um incremento demanda do setor automotivo, e assim por diante. O conjunto das consequncias causadas por meio do canal de consumo das famlias chamado de impacto induzido, ou efeito-renda. Para capturar a totalidade desses efeitos multiplicadores, este estudo da Ernst & Young em parceria com a FGV desenvolveu um modelo de Insumo-Produto Estendido, baseado na Matriz Insumo-Produto (MIP) do Instituto Brasileiro de Geograa e Estatstica (IBGE). O modelo representa a economia brasileira por meio de 55 atividades econmicas, 110 categorias de produtos e 10 pers de renda/consumo da populao, e permite estimar os impactos totais (diretos, indiretos e induzidos) das atividades relacionadas Copa sobre a produo nacional, emprego, renda e arrecadao tributria. A anlise de insumo-produto cumpre um papel importante, inserido em um arcabouo mais geral. Ela permite estimar os impactos socioeconmicos sistemticos de um conjunto bem denido de atividades e aes, valendo a hiptese de que tais atividades sero realizadas dentro dos parmetros pressupostos. Desta forma, ela deve ser complementada por outras consideraes: a avaliao dos condicionantes para a boa realizao do evento, para o aproveitamento dos legados e para a ecincia econmica das atividades, minimizando, na medida do possvel, os custos de oportunidade, os gastos excessivos, desnecessrios ou mal direcionados, que sero analisados na segunda parte do estudo. Denidos os trs tipos de aes relacionadas Copa e os impactos que elas geram, classicados como diretos, indiretos e induzidos, partimos para o detalhamento e estimativas numricas desses impactos. Impactos diretos em nmeros O perodo de preparao para a Copa do Mundo envolve, como j mencionado, uma srie de investimentos em projetos de infraestrutura, edicaes e obras, formao de capital humano, aquisio de bens de capital e em mdia e publicidade. Parte desses investimentos ser custeada pelo governo, sendo o restante bancado pelo setor privado e pelas instituies associadas Copa do Mundo. O efeito domin das aes diretas evidenciado por uma srie de desdobramentos econmicos, sociais e culturais. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 10 incremento de uxo turstico causado pela maior exposio internacional do Pas como destino turstico. Entretanto, de todas as cidades-sede, somente Rio de Janeiro, So Paulo e Curitiba esto melhor preparadas para atender a essa demanda. Nas demais cidades, o nmero de turistas esperado supera a capacidade atual para hosped-los, ocasionando decit total projetado de 62.397 unidades. O desao de quitar esse decit exigir uma expanso e adequao da capacidade do setor, necessitando de investimentos signicativos. Os investimentos j projetados, da ordem de R$ 3,16 bilhes, adicionaro 19.493 novas unidades habitacionais ao pool hoteleiro das cidades-sede. Nota-se que essa projeo insuciente para atender demanda por completo, indicando que, provavelmente, ser feito uso de alternativas de hospedagem, tais como aluguel de apartamentos por temporada, acomodao em cidades prximas, ou at o recrutamento de navios de cruzeiro ociosos, como ocorreu na Olimpada de 2004 em Atenas. Investimentos em mdia e publicidade: a exemplo de edies anteriores, a Copa de 2014 gerar uma grande valorizao do espao de mdia (incluindo televiso, rdio, internet, espao fsico e outros). Por exemplo, a Copa do Mundo da Alemanha impulsionou um crescimento de 5,1% no faturamento do setor de publicidade daquele pas em 2006. Similarmente, estima-se que sero realizados investimentos em mdia da ordem de R$ 6,51 bilhes por conta do evento no Brasil, efetuados principalmente pelo setor privado e concentrados majoritariamente no ano de 2014. Investimentos em tecnologia da informao: em 32 dias, a Copa do Mundo de 2006 na Alemanha gerou a produo e trfego de cerca de 15 terabytes de dados, o equivalente a 100 milhes de livros. Esse trfego exigiu a implantao e operao de uma extensa infraestrutura de TI, com a participao de mais de 1.000 prossionais da rea. O crescimento da participao da mdia prossional e da conectividade dos usurios amadores, assim como o aumento contnuo na resoluo dos formatos digitais de imagem e vdeo, so indicadores de que, na Copa de 2014, esses nmeros sero ainda mais elevados. Estima-se que sero necessrios investimentos de R$ 309 milhes para acomodar Este estudo analisou as seguintes categorias de investimentos: Construo e reforma dos estdios esportivos: diversas cidades-sedes no dispem de estdios em condies de sediar partidas de competies internacionais. Mesmo aqueles estdios que esto entre os mais adequados do Brasil no cumprem atualmente todos os requisitos de acessibilidade, segurana, conforto, iluminao, estrutura e servios exigidos pela Fifa. Em Natal, Recife e Salvador, por exemplo, sero construdos estdios novos. As demais cidades-sede tero seus estdios readequados por meio de reformas. Esta categoria corresponde ao principal componente de custo isolado da Copa do Mundo 2014, alcanando um total de R$ 4,62 bilhes. As obras previstas so extensas e, caso no sejam realizadas de acordo com os requisitos da Fifa, podem custar s cidades-sede a oportunidade de sediar certos jogos. Expanso e adequao do parque hoteleiro: a Copa do Mundo gerar aumento na demanda dos complexos hoteleiros das cidades-sede, no apenas diretamente devido ao evento, mas tambm ao 11 o grande uxo de dados e capacidade de processamento associados ao evento. Implantao de centros de mdia e transmisso de dados (IMCs e IBC): os centros internacionais de transmisso de dados ou broadcasting e de mdia so estruturas fundamentais para o funcionamento da Copa do Mundo. Os International Media Centers (IMCs) so centros localizados em cada cidade-sede que transmitem informaes sobre os eventos ocorridos para o International Broadcast Center (IBC). Este funciona como uma central, a partir da qual as informaes so enviadas para outros pases. O IBC um centro muito mais complexo que os diversos IMCs e precisa de um local apropriado para exercer sua funo, enquanto os IMCs podem ser localizados dentro dos estdios que sediaro os jogos. A implantao do IBC requerer investimentos de R$ 184 milhes. J os custos de implantao dos IMCs esto includos nos projetos de adequao dos estdios. Investimentos pblicos em infraestrutura de transportes: a grande distncia entre as Quadro 4 cidades brasileiras e o esperado aumento no uxo de visitantes ao Pas obrigaro o setor pblico a investir na expanso da capacidade aeroporturia e na manuteno ou recuperao de rodovias. Ao longo de junho e julho de 2014, a Copa gerar um uxo adicional de 2,25 milhes de passageiros nos aeroportos brasileiros. Esse uxo corresponde a 11,8% da demanda mdia mensal do sistema aerovirio em 2009. Para fazer frente a esse aumento de demanda, sero realizados investimentos de R$ 1,21 bilho. Alm disso, ser necessrio Os investimentos em mdia e publicidade so da ordem de R$ 6,51 bilhes, feitos principalmente pelo setor privado e concentrados majoritariamente em 2014. Fan Parks 203,83 IMCs e IBC 184,50 Energia 280,52 Reurbanizao 2.837,30 Segurana 1.697,38 Rodovias 1.441,02 Tecnologia da Informao 309,00 Investimentos para a Copa do Mundo Em R$ milhes Mdia 6.510,00 Estdios 4.624,45 Parque Hoteleiro 3.163,93 Aeroportos 1.213,74 BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 12 intervir em 4.334 quilmetros de rodovias, entre obras de reconstruo, manuteno e ampliao. A realizao dessas obras requerer aportes de R$ 1,44 bilho alm dos investimentos j previstos sem a Copa. Reurbanizao das cidades: como em outras edies do evento, a Copa de 2014 representar uma oportunidade para revitalizar as reas tursticas das cidades-sede (totalizando 379 km!), os entornos de seus aeroportos (132 km!) e de seus estdios (0,6 km!). Esses locais sero alvo de iniciativas tais como: iluminao pblica; pavimentao de caladas e vias; renovao do mobilirio urbano; readequao do espao urbano para atendimento das necessidades de pessoas portadoras de necessidades especiais; construo de reas de lazer; e embelezamento em geral. No total, tais iniciativas representaro investimentos estimados em R$ 2,84 bilhes. Investimentos em segurana pblica: em um evento de grandes propores e visibilidade como a Copa do Mundo, garantir a segurana essencial. Embora algumas cidades candidatas apresentem desaos relacionados violncia urbana, a experincia do Pas em eventos internacionais como a Eco-92 e os Jogos Pan- Americanos Rio 2007 demonstra que esse objetivo pode ser plenamente alcanado, desde que se realizem os investimentos necessrios. A experincia recente mostra que dispndios em treinamento e equipamentos tendem a reduzir o tempo de resposta da ao policial e contribuir para a diminuio da violncia, at mesmo aps a competio, representando um importante legado da realizao do evento. A garantia da realizao do campeonato com um nvel elevado de segurana vai requerer investimentos de R$ 1,70 bilho em infraestrutura de segurana (veculos e aeronaves, sistemas de comunicao e tecnologia), treinamento, armamentos e outros dispndios essenciais. Instalao de Fan Parks, grandes parques ou reas ao ar livre transformados em espaos de lazer para diverso e integrao do pblico: esses parques, instalados pela primeira vez na Copa do Mundo da Alemanha, estaro presentes nas 12 cidades-sede e contaro com Quadro 5 Obras de interveno em rodovias Em quilmetros 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 1.368 799 2.167 Reconstruo Restaurao/ Manuteno Ampliao 13 Segurana 327,00 Despesas com a operao do evento Em R$ milhes Quadro 6 COL* 854,00 atividades de entretenimento, venda de alimentos e bebidas, festas, teles para transmisso dos jogos ao vivo e palcos para shows entre as partidas. Com entrada franca, os Fan Parks de 2006 tiveram alta frequncia, programao intensa e excelente receptividade por parte dos participantes. Enquanto na Copa da Alemanha o pblico nos estdios de futebol chegou a 3,4 milhes de pessoas, os Fan Parks atraram 18 milhes de participantes. Os investimentos de instalao dos Fan Parks esto estimados em R$ 204 milhes, incluindo a estrutura fsica, servios de limpeza, segurana e outros, alm das atividades de entretenimento. As aes vitais da operao Para que o evento de fato ocorra no padro exigido pela Fifa, um comit organizador constitudo e responsabilizado pela scalizao e cobrana do cumprimento da agenda de concluso das obras. As aes vitais de operao do evento se distribuem principalmente em trs: Operaes do Comit Organizador Local (Local Organizing Committee): o COL responsvel por gerir a organizao e cobrir os custos operacionais da competio. Esses gastos incluem custos de viagem das selees, comitivas e responsveis, custo de pessoal e administrao do comit, gastos com propaganda e outros. O recurso necessrio para a cobertura de todo esse dispndio integralmente de responsabilidade da Fifa e ser de R$ 854 milhes. Operaes de segurana: referem-se aqui ao custeio do efetivo policial necessrio para realizao das operaes de segurana do evento nas cidades-sede, o que requerer um efetivo de at 78 mil policiais. Estima-se que o custeio dessa fora de segurana (incluindo salrios, custos de deslocamento e outras variveis) totalizar R$ 327 milhes. Operao de redundncia eltrica: para garantir a qualidade do evento, a Fifa faz inmeras exigncias em relao infraestrutura das cidades e instalaes selecionadas para sediar os eventos da Copa. No quesito infraestrutura eltrica, o item principal refere-se necessidade de redundncia na transmisso de energia nas cidades. Verica-se, por exemplo, que a cidade-sede de Manaus no tem linhas de transmisso redundantes. Supe-se que essa cidade opere as usinas termoeltricas existentes utilizando a nova linha de transmisso como backup. O custo de operao dessas termoeltricas em Manaus est estimado em R$ 280 milhes. Para revitalizar as reas tursticas das cidades-sede, os entornos dos aeroportos e estdios sero necessrios R$ 2,84 bilhes em investimentos. *Comit Organizador Local BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 14 INVESTIMENTOS E SEUS EFEITOS NOS PIBs REGIONAIS O mapa dos Braslia Estdio Nacional Belo Horizonte* Mineiro Cuiab Verdo Fortaleza Castelo Manaus Vivaldo Natal Cidade das Dunas Porto Alegre Beira-Rio Rio de Janeiro Maracan So Paulo Morumbi Salvador Fonte Nova Situao dos estdios Reforma Construo * Ainda indenido entre os estdios Mineiro, Independncia e Arena do Jacar. 758,6 10.650,7 (7,1%) 339,3 44.385,0 (0,8%) Recife Cidade Copa 606,9 132.681,9 (0,5%) 343,2 50.169,3 (0,7%) 597,3 10.489,1 (5,7%) Curitiba Arena da Baixada 664,5 45.672,3 (1,5%) 723,3 424.806,0 (0,2%) 987,4 185.270,8 (0,5%) 717,4 50.724,6 (1,4%) 625,7 35.481,4 (1,8%) 378,7 27.504,1 (1,4%) 439,0 32.490,3 (1,4%) TOTAL 7.181,3 1.050.325,5 (0,7%) Impacto PIB Direto PIB Municipal 2010 Impacto Direto (% do PIB 2010) Em R$ milhes 15 Belo Horizonte Braslia Cuiab Curitiba Fortaleza Manaus Natal Porto Alegre Recife Rio de Janeiro Salvador So Paulo 0 500 1.000 1.500 2.000 1.435,1 1.219,0 1.212,9 720,2 890,6 1.357,5 1.499,6 724,6 779,8 1.973,2 1.263,9 1.455,0 Rio ter mais aportes Em R$ milhes INVESTIMENTOS E SEUS EFEITOS NOS PIBs REGIONAIS 5.000 2.000 4.000 1.000 3.000 0 Segurana Energia D e s p e s a O p e r a c i o n a l I n v e s t i m e n t o s Destino dos investimentos Em R$ milhes Maior uxo nos aeroportos Passageiros por ano, em milhes Capacidade atual 114,6 Meta 2014 Outros 38,7 Copa 13,5 Estdios 4.624,50 Aeroportos 1.213,70 IBC 184,50 Segurana 1.697,40 Reurbanizao 2.847,30 Fan Parks 204,00 Parque hoteleiro 3.163,93 327,00 280,52 Total: 14.542,00 TOTAL 7.181,3 1.050.325,5 (0,7%) Impacto PIB Direto PIB Municipal 2010 Impacto Direto (% do PIB 2010) BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 16 Responsabilidade socioambiental em jogo A anlise de impactos socioeconmicos no pode estar dissociada dos aspectos ambientais em um megaevento como a Copa do Mundo, que costuma servir de espelho para aes futuras. Assegurar o desempenho para o desenvolvimento sustentvel nesse tipo de competio global signica contribuir para a reduo de custos sociais e ambientais, de inecincias e desperdcios, alm de colaborar para maior integrao com a sociedade e com o desenvolvimento contnuo das pessoas, das comunidades e dos relacionamentos entre a sociedade e o meio ambiente. Segundo os critrios adotados pela United Nations Environment Programme (Unep), as dimenses econmicas, sociais e ambientais devem ser integradas para vencer os desaos em seis reas prioritrias: mudanas climticas, desastres e conitos, manejo de ecossistema, governana do meio ambiente, substncias perigosas e ecincia do uso de recursos naturais. Um evento como a Copa do Mundo, que tem na prestao de servios um dos seus pilares centrais, no pode deixar de lado suas responsabilidades em relao a todas essas questes. O aspecto socioambiental permeia todas as suas atividades. Por exemplo, na realizao direta ou na contratao dos servios importante identicar critrios que garantam a sade e segurana do trabalhador, as condies de trabalho, o pagamento de direitos e benefcios, a qualidade de vida, o fortalecimento de sistemas de aprendizado e a ocupao e sustentabilidade ps-evento. Em relao ao pblico, so fundamentais a garantia qualidade urbana, acessibilidade, segurana, acesso informao, educao ambiental e utilidade das instalaes e intervenes urbanas para alm do evento. Deve-se exigir do poder pblico e das empresas envolvidas com a Copa que sejam asseguradas a responsabilidade no uso de recursos naturais e econmicos, e a origem responsvel de matria-prima, produtos e servios adquiridos. O objetivo reduzir a emisso de dixido de carbono (CO2), relacionado queima de combustveis fsseis, que um dos principais gases causadores do efeito estufa. Pegada de carbono - A Fifa vem desenvolvendo desde a Copa da Alemanha o programa ocial The Green Goal, com o objetivo, entre outros, de reduzir a emisso de CO2. Seu foco envolve quatro aspectos: gua, resduos, energia e transporte. Estima-se que a pegada de carbono da Copa do Mundo 2010 seja de 896.661 toneladas de carbono, com o adicional de 1.856.589 toneladas como parte da contribuio do transporte areo, segundo demonstra a tabela na pgina ao lado. A pegada de carbono mede quanto dixido de carbono produzido em todas as atividades (transporte, eletricidade, etc.) de uma pessoa, uma empresa, um evento atividades essas que normalmente utilizam combustveis fsseis, como petrleo, gs e carvo. A expresso pegada de carbono est relacionada a outra expresso, pegada ecolgica (do ingls ecological footprint), que se refere quantidade de recursos naturais necessrios para sustentar uma determinada populao. Excluindo as viagens areas na Copa de 2006 na Alemanha, a pegada de carbono da Copa de 2010 na frica do Sul deve ser oito vezes maior.
Como demonstrado na tabela a seguir, as viagens internacionais de avio correspondem a 67% da pegada de carbono, uma vez que a maioria dos visitantes dever Copa sustentvel 17 usar esse meio de transporte para chegar frica do Sul. Considerando a localizao do Brasil e a sua dimenso continental, a emisso de CO2 certamente se comparar a esses resultados na Copa de 2014. A demonstrao do desempenho para o desenvolvimento sustentvel do Pas, estado, cidade ou comunidade requer a denio de um sistema de indicadores que deve ser proposto de acordo com critrios de desempenho pr-selecionados e denidos, fundamentados no cumprimento da responsabilidade socioambiental. Indicadores de desempenho podem ser denidos como parmetros ou valores derivados de parmetros, fundamentados em padres estruturados para atender a um programa de responsabilidade ambiental e social. Os padres so constitudos de princpios, critrios, metas, indicadores e vericadores. O padro a ser estabelecido pelos estados e organizaes participantes na realizao da Copa 2014 pode ser denido a partir da anlise do escopo de responsabilidade ambiental e O aspecto socioambiental permeia todas as atividades da Copa, dos estdios erguidos com os critrios de construo verde ao impacto das viagens de avio no clculo da pegada de carbono. Quadro 7 Transporte internacional Transporte entre as cidades Transporte intracidades Construo de estdios e materiais Estdios e uso adicional de energia Uso de energia em acomodaes Total excluindo transporte internacional Total incluindo transporte internacional 1.856.589 484.961 39.577 15.359 16.637 340.128 896.661 2.753.250 Emisses (tCO 2 e) Componente Participao Sumrio da pegada de carbono na Copa do Mundo 2010 67,4% 17,6% 1,4% 0,6% 0,5% 12,4% 100% social dos estados e das reas denidas como prioritrias pela Fifa a partir da Copa da Alemanha. A seguir, encontra-se um primeiro ensaio de um conjunto preliminar de indicadores quantitativos identicados de acordo com um padro preestabelecido de responsabilidade socioambiental dos estados e reas prioritrias do Green Goal, considerando a realidade brasileira. Esse conjunto de indicadores deve ser avaliado e testado de acordo com a dinmica de cada estado e/ou organizao. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 18 Conservao de energia e mudanas climticas PRINCPIO: Como minimizar a pegada de carbono CRITRIOS INDICADORES Clculo da pegada de carbono na Copa de 2014. Quantidade de dixido de carbono gerada. Implementao de sequestro de carbono. Quanticao da reduo de emisso de CO2. Tecnologias energeticamente ecientes. Quanticao da energia reduzida em um ano. 1 SETE PASSOS PARA A COPA VERDE 2 gua PRINCPIO: Como promover a conservao da gua, por meio da minimizao do uso CRITRIOS INDICADORES Tecnologias de reso da gua em diversos ambientes: estdios, alojamentos, hotis e locais de turismo. Quanticao de gua economizada. Fontes alternativas para suprir a necessidade de irrigao. Quanticao de gua economizada. 19 Gesto integrada de resduos PRINCPIO: Como reduzir, reutilizar e reciclar resduos com o apoio dos catadores de modo a inclu-los no processo de gesto CRITRIOS INDICADORES Programa de coleta seletiva de resduos em estdios, alojamentos e outros. Quanticao dos resduos destinados coleta seletiva por classe e tipo de resduo. Programa de educao ambiental com foco em coleta seletiva. Quantidade de pessoas capacitadas para serem multiplicadores. Plano diretor de resduos slidos com incluso de catadores deve ser elaborado. Quantidade de pessoas alcanadas no programa de educao ambiental. Nmero de catadores inclusos no processo. Nmero de instalaes de beneciamento instaladas em gesto compartilhada com organizaes de catadores. Proporo de resduos reciclveis destinados aos catadores em relao ao total de resduos. Plano de sustentabilidade para catadores de resduos aps o evento da Copa. Quantidade de catadores e organizaes alcanadas. Nmero e tipo de capacitao fornecida aos catadores. Nmero de associaes/ cooperativas que conseguiram implantar plano de negcios. 3 Transporte, mobilidade e acesso PRINCPIO: Como alcanar a ecincia energtica, pelo uso de meios universais e acessveis de transporte que minimizem a poluio CRITRIOS INDICADORES Infraestrutura para ciclistas e pedestres. Quilmetros de ciclovias construdas. Nmero de usurios das ciclovias. Transporte pblico com minimizao da emisso da poluio. Tipo de transporte pblico implementado. Avaliao de fumaa preta dos veculos. Quantidade equivalente de carbono reduzido. Eco-txis. Nmero de eco-txis na frota urbana. Quantidade equivalente de carbono reduzido. 4 BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 20 Paisagem e biodiversidade PRINCPIO: Como conservar a biodiversidade, por meio da promoo da paisagem natural CRITRIOS INDICADORES Treinamento para paisagismo para promover a paisagem natural. Nmero de funcionrios treinados. Tipo de treinamentos fornecidos. Nmero de horas investidas em treinamento. Mostrurios da biodiversidade. Nmero de mostrurios implementados. Acessibilidade dos mostrurios ao pblicos. Competio de estudantes para o jardim em volta do campo de futebol. Nmero de participantes inscritos por faixa etria. Nmero de projetos realizados. Nmero de projetos mantidos aps um ano de implantao. Programa de educao ambiental com foco no embelezamento da cidade. Nmero de rvores plantadas e iniciativas de embelezamento da comunidade. Nmero de material didtico produzido. 5 6 Edifcios verdes e estilos de vida sustentveis PRINCPIO: Como promover a conscientizao e estilo de vida sustentvel CRITRIOS INDICADORES Parque ecolgico e Centro Smart living. Nmero de parques ecolgicos implementados. rea em metros quadrados ou hectares. Quantidade de parques que sobreviveram por um ano. Campanha de Educao Ambiental (CEA). Avaliao positiva da qualidade e eccia da CEA (mais que 50% dos usurios). Quantidade de material didtico gerado. Nmero de pessoas alcanadas. Quantidade de pessoas capacitadas como multiplicadores. 21 Construo sustentvel PRINCPIO: Como assegurar a construo sustentvel nos processos construtivos e edicaes CRITRIOS INDICADORES E VERIFICADORES Certicao de projetos e da construo de estdios e alojamentos sustentveis reconhecidos internacionalmente (Leed, Acqua, Breeam, etc.). Quantidade de CO2 reduzido tanto na construo quanto na operao das edicaes. Quantidade de gua potvel economizada. Quantidade de resduos segregados enviados em sistema de coleta seletiva. Tipos de matrias-primas que tiveram a origem responsvel avaliada. Resultado positivo do processo de Etiquetagem Selo Procel. Programa de sade e segurana implementado. Frequncia e gravidade dos acidentes de trabalho. Critrios de construo sustentvel a serem atendidos nas obras de infraestrutura. Quantidade de CO2 reduzido tanto na construo quanto na operao das edicaes. Quantidade de gua potvel economizada. Quantidade de matria-prima que teve origem responsvel vericada. Quantidade de energia economizada com a instalao de energia solar na gerao de iluminao pblica. 7 BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 22 vo alm do plantio de rvores, que atualmente uma das alternativas para reduzir a emisso de gs carbnico na atmosfera, e talvez a mais divulgada. Mas preciso uma viso sistmica, que permita integrar a reduo de emisso (que inclui a aplicao de solues ecoecientes, o uso racional dos recursos naturais, a avaliao da matriz energtica da empresas, entre outros) e a compensao da emisso. Para uma gesto sustentvel dos projetos, devem ser traados objetivos, metas, indicadores e planos de ao. Um exemplo de ao que pode ser planejada para cada uma dessas etapas o programa de neutralizao de pegadas de carbono envolvendo o incentivo ao uso de transportes movidos a etanol ou biodiesel, a busca pela ecincia energtica das empresas, projetos de construes verdes e o monitoramento das Responsabilidade ambiental e social - Atender ao desempenho denido a partir desse conjunto de princpios, critrios e indicadores exige considerar os impactos nos custos de implementao de programas e polticas pblicas e dos processos produtivos e respectivos produtos. Se por um lado h um custo para as organizaes que assumem atender a sua responsabilidade ambiental e social, por outro h benefcios para sociedade e o meio ambiente; o fortalecimento de sistemas de aprendizado; a contribuio para a boa reputao de empresas e organizaes (pblicas e privadas) e a oportunidade para investimento no mercado de carbono. Sequestro de carbono - A aplicao do critrio de desenvolvimento de projetos de sequestro de carbono (carbon offset projects) deve estar integrada a aes e programas que 22 23 emisses de carbono antes, durante e depois dos eventos. Outro exemplo a gesto da qualidade do ar, que pode incluir a construo de mais ciclovias que deem acesso aos principais locais dos eventos, por exemplo. Os conceitos de construo verde podem ser utilizados na construo de estdios e hotis. Por exemplo, os materiais estruturais a serem utilizados no devem ser agressivos sade e ao meio ambiente, devem ser originados de fontes sustentveis e priorizar o consumo energtico; as tecnologias empregadas devem proporcionar reduo do consumo e reso da gua; deve-se buscar a minimizao de consumo de energia eltrica (com sistemas de refrigerao, ventilao e iluminao inteligentes) e fazer a gesto de resduos tanto na etapa de construo quanto na de operao. Incentivo ao uso de transportes movidos a etanol ou biodiesel, assim como a busca pela ecincia energtica, so algumas das aes para neutralizar a pegada de carbono. Reduzir, reutilizar e recliclar - As medidas sustentveis envolvem ainda a gesto de resduos, seguindo a prtica dos trs Rs (reduzir, reutilizar, reciclar), a gesto de gua e esgoto, com prioridade na reduo do uso, e tambm nos critrios de contrataes: os contratos a serem fechados devem priorizar aqueles fornecedores que adotam princpios de gesto sustentvel em seus servios e produtos. Certicaes Para garantir a construo verde h vrios critrios de certicao. Projetos e construes dos estdios e alojamentos podem receber algum dos selos reconhecidos internacionalmente (Leed, Acqua, Breeam, etc.). No Brasil, so aplicadas atualmente duas certicaes ambientais com foco em construo (projeto e processo construtivo): o Acqua, de origem francesa, j adaptado realidade brasileira; e o Leed (Leadership in Energy and Environmental Design), que uma certicao norte-americana. O Breeam (Building Research Establishment Environmental Assessment Method), por sua vez, criado na Inglaterra, est sendo introduzido no mercado brasileiro. As normas ISO 14001, que estabelecem diretrizes para a gesto ambiental dentro das empresas, vm sendo, aos poucos, adotadas pelas construtoras, especialmente aps o fortalecimento da cultura da ISO 9000. Por outro lado, grandes organizaes e/ou instituies, que tm como meta assegurar o desempenho de responsabilidade ambiental e social de seus processos construtivos, tendem a elaborar padres internos de certicao, customizados e personalizados. Nesse caso, necessrio reconhecer o envolvimento indispensvel de um agente externo para auditoria. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 24 Microeconomia e impacto social Milhares de microempresas sero beneciadas Alm do impacto sobre a macroeconomia, detalhado at aqui, h o efeito da Copa sobre uma legio de centenas (ou mesmo milhares) de micro e pequenas empresas e servios que, certamente, sero fortemente impulsionados. Alm dos impactos diretos e indiretos por setores econmicos j mencionados no estudo na pgina 4, h pelo menos 11 outros setores com um contingente expressivo de pequenas, mdias e grandes empresas que ser diretamente atingido pelo evento da Copa, como demonstra a tabela abaixo. PIB total por setor (R$ milhes) Crescimento PIB setorial em funo da Copa Impacto total (R$ milhes) Impacto direto (R$ milhes) Impacto indireto (R$ milhes) Impacto da Copa em 11 diferentes setores da economia 18.604,99 23.416,56 4.193,7 15.922,79 31.675,18 11.182,77 9.305,75 9.641,35 9.494,36 Txtil Peas e acessrios para veculos automotores Eletrodomsticos Mquinas, aparelhos e materiais eltricos Mquinas e equipamentos, inclusive manuteno e reparos Produtos de madeira inclusive mveis Artefatos de couro e calados Aparelhos/instrumentos mdico-hospitalares, medidas e pticos Outros equipamentos de transporte Caminhes e nibus Mquinas para escritrio e equipamentos de informtica 3,12% 2% 10,24% 2,41% 0,84% 2,32% 2,61% 1,36% 0,12% 0,86% 580,47 469,23 429,40 384,20 267,64 259,97 242,70 131,44 3,95 81,92 0,07 3,87 0,11 42,78 1,24 0,38 0,16 0,60 0,21 48,37 580,40 465,36 429,28 341,42 266,39 259,59 242,54 130,83 3,74 33,54 3.380,72 3.331,29 1,43% 47,62 37,41 10,21 Setor Quadro 9 Ano-base do PIB - 2010 Estes setores atingem tanto pequenas e mdias quanto grandes empresas 25 Efeito social - Outro ambiente de impacto indireto d conta dos efeitos sociais e em cadeia advindos de aes ligadas realizao da Copa. Os impactos at aqui mencionados podem ser classicados como sistemticos, pois esto relacionados s variaes previsveis no comportamento agregado dos setores econmicos. Por essa generalidade e previsibilidade, tais impactos so suscetveis estimativa quantitativa.
O que neste estudo se denominam impactos especcos, por outro lado, so aqueles que so idiossincrticos s caractersticas microeconmicas ou sociais do evento e da populao por ele atingida. Entre eles, possvel listar: Os impactos do Programa de Voluntariado sobre a escolaridade e renda da populao; A exposio do Pas na mdia mundial e os consequentes efeitos sobre o turismo; As potenciais redues da violncia e criminalidade advindas dos investimentos em segurana; Os benefcios sociais dos investimentos em infraestrutura; e Os impactos microeconmicos da construo e melhoria dos estdios e todo um novo ambiente de oportunidades que se cria em seu entorno em funo do megaevento. Por sua prpria natureza, os impactos especcos no so captados em modelos que descrevem as relaes econmicas entre agentes e instituies de forma puramente monetria e agregada, o que os remove do escopo de atuao dos mtodos de insumo-produto utilizados. De fato, devido complexidade das redes de interaes envolvidas, em muitos casos no existem modelos quantitativos adequados para descrever esses fenmenos de forma verossmil, predominando as anlises qualitativas e estudos de caso. Efeitos em cadeia gerados pelo evento mundial estimulam e incentivam benefcios sociais como: aumento de renda e reduo da violncia e criminalidade. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 26 Corrida de obstculos Para que as diversas oportunidades socioeconmicas que um evento como a Copa do Mundo traz sejam integralmente aproveitadas pela sociedade, preciso levar em conta certos condicionantes, ou fatores de risco. So eles: Atendimento das necessidades das cidades-sede: o sucesso do evento depende da capacidade de se atender at 2014 a diversas necessidades das cidades-sede, por meio de aes e investimentos nos setores pblico e privado. Algumas dessas necessidades requerem aes especcas para a Copa, enquanto que outras podem ser atendidas no contexto de aes e atividades mais amplas. Aproveitamento do legado: a preparao e a realizao da Copa daro origem a diversos legados, tanto fsicos quanto intangveis. Esses legados podero gerar bem-estar para a populao em um horizonte de tempo que se estende muito alm do evento em si. Mas, para que isso acontea, eles devem ser bem aproveitados pelo Pas. Ecincia econmica: as atividades de realizao da Copa do Mundo e de utilizao dos legados devem ser realizadas de forma eciente. Sem o planejamento e controle adequados, podero ocorrer dispndios excessivos ou desnecessrios, alocaes de verba para nalidades inadequadas, desvios de recursos e no aproveitamento de custos de oportunidade. Fatores externos: para alm dos fatores de risco diretamente associados Copa em si, existem diversos condicionantes externos, nos mbitos nacional e internacional, que fogem capacidade de interveno dos stakeholders, mas podem trazer riscos relevantes para o processo de preparao e realizao da Copa. De que precisam as cidades-sede? As 12 cidades-sede da Copa tm diversas necessidades que precisam ser atendidas para que o evento seja bem-sucedido. Essas necessidades podem ser resumidas nas seguintes categorias: Energia Transporte arterial (rodovias, aeroportos, etc.) Infraestrutura de eventos (estdios, IBC/IMCs, Fan Parks) Sistema hoteleiro Segurana Planejamento urbano (servios de utilidade pblica, operaes urbanas, qualidade das vias urbanas, transporte pblico, operaes em condies adversas) Servios auxiliares (alimentao, txi, comunicaes, sade e comrcio) A lista acima mostra a existncia de um espectro entre necessidades de grande porte e pequeno porte. Em termos gerais, o atendimento a essas necessidades pode ser realizado por meio de aes ou Riscos e condicionantes 27 polticas pblicas top-down (de cima para baixo) ou bottom-up (de baixo para cima). Cada uma dessas categorias d margem a diferentes decincias e falhas de origem distinta, conforme visto a seguir. Entretanto, os riscos so os mesmos: que tais aes e polticas resultem em intervenes inecientes, dispendiosas, ou no no atendimento das necessidades em questo. O Brasil tem longa tradio de planejamento verticalizado, em que as decises so tomadas por governos centrais e irradiadas para os pontos locais de organizao. Frequentemente, existe pouca autonomia local, pouco feedback sobre a eccia e ecincia das decises tomadas, e pouco controle sobre o alinhamento dos agentes responsveis pelas polticas estipuladas. Tais caractersticas podem ser identicadas no somente na relao entre o governo federal e os demais entes federativos, como tambm nas esferas estaduais e municipais. Diante disso, qualquer necessidade de poltica ou interveno pblica de cima para baixo introduz um risco institucional, na medida em que, devido s falhas no processo decisrio, tais intervenes podem ser realizadas de forma equivocada, desnecessariamente dispendiosa, ou simplesmente no se concretizar. Em relao s diculdades do planejamento central, pode-se constatar em vrias escalas o engessamento e o aparelhamento do processo poltico local, o que representa um entrave signicativo realizao de polticas pblicas de baixo para cima. De fato, as tentativas embrionrias, em cidades como o Rio de Janeiro, de desenvolver solues urbanas por intermdio de subprefeituras ou similares esbarram no somente em problemas de coordenao, vontade poltica, falta de recursos e inexibilidade dos instrumentos legais, como na prpria diculdade de articular as populaes de cada comunidade em funo de necessidades e responsabilidades comuns. Risco sistmico - Considerando esses fatos, deve-se constatar que as necessidades das cidades-sede classicadas como de grande porte so passveis de planejamento central e de intervenes governamentais diretas e, entretanto, sujeitas ao risco sistmico de falhas institucionais que venham a comprometer aspectos cruciais do evento. J as necessidades de pequeno porte apresentam diculdades de planejamento central, mas podem ser sanadas por aes pblicas ou privadas de cada cidade-sede, contanto que haja autonomia, iniciativa e os recursos necessrios. Em termos gerais, o no atendimento, ou atendimento Categorizao das necessidades Sistemticas Comuns entre as diferentes cidades Relacionadas a responsabilidades federais e estaduais Idiossincrticas Especcas a cada cidade Relacionadas a responsabilidades municipais ou do setor privado Quadro 10 Eventos recentes no Rio e So Paulo mostram que as cidades-sede precisam se aprimorar na questo do planejamento, para evitar que a realizao dos jogos seja acompanhada de caos urbano. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 28 Categorizao das polticas e aes Quadro 11 Origem Causas da falha Escopo da falha Mais adequada a Pouco feedback Pouco acompanhamento e controle Outras falhas no circuito decisrio Falhas afetam todas as cidades-sede Necessidades de grande porte Problemas de coordenao Aparelhamento por interesses locais Engessamento e desarticulao da populao Falta de recursos Falhas afetam cada cidade- sede individualmente Necessidades de pequeno porte Bottom-up* Top-down* deciente, das necessidades das cidades-sede pode ter como consequncias: Deteriorao na qualidade do atendimento aos visitantes e populao; Efeito gargalo (restrio no uxo de visitantes, devido a escaladas de preo ou esgotamento da capacidade); Perdas econmicas e humanas (causadas por acidentes, desordem, ou outros efeitos negativos do uxo de visitantes); Apresentao de uma imagem negativa do Brasil na cobertura internacional. Cada uma das necessidades elencadas acima discutida a seguir: Energia: a segurana energtica das cidades-sede uma questo que, embora fundamental, no em absoluto garantida. luz de eventos recentes como o apago nacional ocorrido em novembro de 2009, ca evidente que, no estado atual do desenvolvimento do sistema eltrico, as cidades-sede tambm no esto a salvo de ameaas ao seu fornecimento de energia. Transporte arterial: em muitos casos as distncias entre as cidades-sede so transcontinentais e cobertas apenas por rodovias em pssimo estado de trfego. J a situao nos principais aeroportos do Brasil particularmente nas cidades do Rio de Janeiro e So Paulo de capacidade saturada e infraestrutura deciente. Estdios: trs das cidades-sede esto construindo estdios novos para a Copa, sendo que os outros nove passam ou passaro por reformas para se adequar s exigncias da Fifa. Dada a complexidade das obras envolvidas, h um grande desao para que todos os estdios possam ser entregues a tempo da Copa das Confederaes, em junho de 2013, quanto menos um ano antes, conforme compromisso rmado pelo Brasil. Alm disso, uma vez que a responsabilidade pela construo e reforma dos estdios est distribuda entre diversos clubes e/ou entidades pblicas, pode no haver padronizao ou anlise de conformidade dos projetos s exigncias da Fifa (riscos de coordenao). * Polticas pblicas top-down (de cima para baixo) ou botton-up (de baixo para cima). 29 Sistema hoteleiro: este componente fundamentalmente da alada privada. A previso de expanso de 19,5 mil unidades habitacionais na oferta hoteleira das cidades-sede at 2014. Entretanto, com exceo das cidades de Curitiba, Rio de Janeiro e So Paulo, que possuem melhor estrututa hoteleira, ainda no h unidades sucientes para alcanar a capacidade recomendada pela Fifa. Segurana pblica: este um quesito em relao ao qual o Brasil tem grande diculdade em evoluir, no somente no que se refere segurana da populao em geral, como tambm violncia dentro dos estdios. A questo da segurana pblica de difcil soluo, no somente por ser particularmente sujeita a problemas de coordenao, como tambm por requerer, mais do que investimentos em capital fsico, polticas pblicas consistentes, inteligentes, de longo prazo e coordenadas com outras reas do poder pblico. Planejamento urbano: este item inclui servios de utilidade pblica como luz, gua, telefonia e limpeza urbana, bem como a qualidade das vias urbanas, esquemas adequados de engenharia de trfego, sistemas de transporte pblico adequadamente dimensionados e organizados. Estes so aspectos com os quais boa parte, seno a maioria, das cidades-sede tem diculdades renitentes. Eventos recentes no Rio de Janeiro e So Paulo mostram que, no geral, as cidades-sede ainda precisam se aprimorar muito neste quesito, com planejamento e investimentos coordenados, para evitar que a realizao dos jogos seja acompanhada de caos urbano. Servios auxiliares: h inmeros servios privados fundamentais para o atendimento apropriado aos visitantes durante a Copa, tais como alimentao, txi, comunicaes, sade e comrcio em geral. Como a oferta desses servios independe em larga medida de polticas pblicas, se ajustando a expectativas de demanda e preos de acordo com as presses de mercado, difcil saber se ocorrer o redimensionamento necessrio, especialmente em cidades-sede menores e/ou com pouca tradio turstica. Para suportar o uxo de turistas, h uma expectativa de expanso da capacidade hoteleira nas cidades-sede de 19,5 mil unidades at 2014. A preocupao com o legado Os investimentos e aes realizados em funo da Copa do Mundo geraro legados em diversas formas de capital xo: Capital fsico (estdios e outras instalaes esportivas e de lazer); Capital humano (prossionais capacitados em reas relacionadas realizao e gesto de grandes eventos); Capital tecnolgico (equipamentos de segurana e telecomunicaes); Capital de marca (exposio internacional do Brasil como destino turstico). Todos esses legados podem continuar gerando bem-estar para a populao das cidades-sede, e do Brasil como um todo, em um horizonte de tempo que vai muito alm da Copa do Mundo. Porm, dependem de uma srie de condicionantes. Talvez o primordial seja, evidentemente, a realizao bem-sucedida do evento. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 30 Entretanto, somente um evento bem-sucedido no suciente para garantir os legados da Copa: necessrio tambm que o capital formado seja bem conservado, reutilizado e atualizado ao longo do tempo. Caso contrrio, ocorrer a depreciao: instalaes desportivas se deterioram, prossionais mudam de ramo e equipamentos so desviados para outros ns ou se tornam obsoletos. Todos esses efeitos j foram observados no caso do Rio de Janeiro, que no tem conseguido aproveitar por completo os legados deixados pelos Jogos Pan-Americanos de 2007. A Vila Pan-Americana e seu entorno exibiram indcios e problemas estruturais pouco aps o trmino do evento; o Parque Aqutico Maria Lenk e o Veldromo da Barra tm sido subutilizados. Quanto expanso do uxo turstico ocasionada pela exposio internacional das cidades-sede, sua concretizao depende de uma srie de condicionantes, em especial os seguintes: Avanos nas questes de acessibilidade, logstica e regulamentao do setor areo; Melhorias na infraestrutura de transportes (especialmente aeroporturia e rodoviria); Consolidao das aes de promoo comercial da marca e do produto Brasil no exterior; Ampliao e manuteno das polticas de capacitao para prossionais do setor de turismo; e Expanso e facilitao dos investimentos privados em turismo e hotelaria. O risco da inecincia econmica A opo do Brasil por sediar a Copa do Mundo representa uma deciso de arcar com investimentos signicativos, fazendo uso de recursos pblicos e privados que poderiam ser destinados a outros ns escolas, hospitais, distribuio de renda, quitao de decit, etc. Esse trade-off carrega consigo um custo implcito, o custo de oportunidade. Estudos internacionais apontam que o custo de oportunidade implcito em sediar um megaevento esportivo pode ser signicativo. De fato, uma vez que os impactos do evento em si so transitrios, o retorno sobre os investimentos realizados depende criticamente do grau de aproveitamento dos legados pelo pas-sede. A questo do retorno ainda exacerbada pelo fato de que, frequentemente, boa parte dos investimentos pblicos em questo nanciada por meio da expanso da dvida pblica, que tem seus prprios custos e impactos macroeconmicos negativos. Para que o Brasil alcance o maior retorno social sobre os investimentos e aes da Copa do Mundo, estes devem ser realizados de forma eciente, vale dizer, ao menor custo possvel (em termos de recursos e tempo) para obter os resultados desejados. Em termos concretos, isso signica realizar obras e aes dentro dos oramentos e prazos estritamente necessrios para garantir produtos de qualidade. Revendo o histrico do investimento pblico no Brasil, podemos identicar diversas causas frequentes de inecincias: Realizao de oramentos decientes ou equivocados; Readequaes devidas a erros ou omisses nos projetos iniciais; 31 Readequaes devidas a obras mal executadas; Custos devidos a atrasos e interrupes nas obras (horas extras, licitaes emergenciais, obras refeitas devido a deterioraes); Custos devidos a distores no ambiente macroeconmico, cambial ou nanceiro. Por sorte, com exceo do ltimo, todas essas modalidades de inecincia podem ser prevenidas por meio da aplicao judiciosa dos princpios da gesto pblica licitaes bem planejadas e realizadas, utilizao de expertise tcnica e, principalmente, aes abrangentes e ininterruptas de acompanhamento e controle. Os imponderveis fatores externos At o momento, foram considerados apenas riscos de gesto, ou seja, impactos negativos de certas decises sobre a preparao, realizao e aproveitamento das oportunidades da Copa, e consequente gerao de bem-estar. Esses riscos so especcos ao empreendimento Copa e, em larga medida, podem ser mitigados ou evitados por meio de aes e polticas adequadas, especialmente de acompanhamento e controle. No entanto, a Copa do Mundo est tambm sujeita a riscos sistmicos devidos a fatores externos, fora da esfera de inuncia dos stakeholders, que afetam o Brasil como um todo. Podemos destacar as seguintes fontes de risco: Cenrio macroeconmico internacional, afetando o uxo de visitantes estrangeiros e a disponibilidade de capital estrangeiro para investimentos; Cenrio macroeconmico e scal nacional, afetando o uxo de torcedores brasileiros e os oramentos de obras e aes pblicas e privadas; Cenrio poltico nacional, afetando a coordenao de aes e investimentos entre esferas de governo; Outros riscos atualmente no identicados. Precisamente por seu carter desconhecido, tais riscos podem surgir inesperadamente ao longo do processo de preparao e realizao da Copa. A Copa tambm est sujeita a riscos sistmicos devido a fatores macroeconmicos externos que afetem a visita de estrangeiros e o uxo de capital. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 32 Como potencializar os efeitos positivos da Copa? Um evento do porte da Copa do Mundo est relacionado a impactos socioeconmicos diretos e indiretos, como foi dito neste estudo, sendo possvel determinar os efeitos sobre o Pas e as cidades-sede e dimensionar e avaliar os riscos e gargalos que podem comprometer seu sucesso. Paralelamente, a Copa traz, com os investimentos em infraestrutura, a ateno da mdia, a movimentao da economia, a mobilizao social e os debates sobre as intervenes urbanas, inmeras oportunidades para, o governo, a iniciativa privada e a sociedade em geral. um marco na histria das cidades que a acolhem, o que faz com que sua importncia extrapole, em muito, a organizao e o momento dos jogos. uma chance real para essas localidades que no Brasil sero em nmero recorde mudarem para melhor a qualidade de vida de suas populaes. Alm de congurar excelente oportunidade de gerao de receita para diferentes setores da economia. A necessidade de realizao de obras de infraestrutura particularmente interessante para o Pas, que poderia ter seu ritmo de crescimento dos prximos anos prejudicado sem a realizao dos signicativos investimentos previstos na ampliao e melhoria de aeroportos e portos, na mobilidade urbana, nos servios de energia, telecomunicaes e em outras medidas que sero tomadas em tempo recorde para Copa. Os ganhos para o turismo so outro benefcio de longo prazo evidente. No Brasil, o setor encontra uma grande margem para crescimento, j que h cinco anos o nmero de turistas estrangeiros que recebe se mantm praticamente estvel, em torno de 5 milhes. Na Amrica Latina, o recordista o Mxico, que recebeu 21,5 milhes de turistas em 2009 segundo dados ociais do Ministrio de Turismo mexicano , ou quatro vezes mais. Em 2014, o Pas ser o centro das atenes de uma mdia que dever investir R$ 6,5 bilhes em publicidade e informao associada Copa do Mundo, como foi visto na primeira parte deste estudo. a deixa para desenvolver uma eciente gesto de imagem e mostrar ao restante do mundo, Desaos e oportunidades 33 por exemplo, que alm de samba e futebol, o Brasil tem centros de excelncia em pesquisa, desenvolvimento e inovao, uma economia complexa, estvel e robusta e cidades modernas e multiculturais. A Copa pode tirar o Brasil de uma estagnao de cinco anos no uxo de turistas estrangeiros que recebe, dos atuais 5 milhes para 7,48 milhes at 2014 e 8,95 milhes em 2018. Quadro 12 Chegadas de turistas internacionais Em milhes Com Copa Sem Copa 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Receitas geradas US$ bi 5.000 4.133 5,31 2,48 6.018 7.040 8.955 7.480 8,73 10,65 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 12 10 8 6 4 2 0 1.915 - 16,0% 11,8% -6,3% 0,1% 0,5% -1,0% 6,2% 6,8% 5,9% 7,3% 16,1% 1,0% 6,5% 6,0% 5,0% Var. anual de turistas - 30,0% 19,8% 11,8% 14,8% 16,9% -8,3% 10,9% 11,7% 10,6% 12,4% 6,7% 1,1% 7,1% 6,7% 5,6% Var. anual de receita O aproveitamento das oportunidades geradas pela Copa vai depender de se saber identicar essas oportunidades e os desaos a elas associados em alguns grandes tpicos temticos, cada qual com o seu papel estratgico: governana e planejamento; monitoramento, controle e transparncia; gesto nanceira; ambiente regulatrio; infraestrutura e servios; capital humano; gesto de imagem; legado e sustentabilidade. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 34 Plano diretor da Copa para cada cidade-sede O ponto de partida para enfrentar os desaos de gesto de atividades relacionadas Copa do Mundo estabelecer um adequado processo de planejamento, governana e gesto. Essa estrutura pode ser denida por meio da elaborao de um plano diretor. O plano dever detalhar todos os projetos para a organizao e sucesso da Copa, denindo aes, prioridades, prazos, investimentos, custos e responsveis, alm de identicar e mapear as oportunidades. fundamental o adequado nvel de integrao de todos os projetos, tendo em vista que sero realizados sob a responsabilidade municipal, estadual, federal, ou, ainda, pela iniciativa privada. No caso das cidades-sede, estruturar a governana, denir o plano diretor e o modelo de gesto so questes essenciais Governana e planejamento para estabelecer as atribuies de cada instncia de governo e poder cumprir o conjunto de obrigaes assumidas junto Fifa e ao comit organizador da Copa, bem como o que determina a Matriz de Responsabilidades, documento assinado pelos governos federal, estaduais, prefeituras e clubes cujos estdios recebero os jogos da competio. A matriz dene responsabilidades e cronogramas de cada membro organizador em relao s obras nos estdios e no entorno deles, mobilidade urbana e reformas de aeroportos e de terminais turstico-porturios. O conjunto de obrigaes muito signicativo e compreende, alm da Matriz de Responsabilidades, o Hosting Agreement, o Host City Agreement, o Caderno de Encargos, dentre outros. Conforme mencionado, as atribuies e responsabilidades das cidades-sede vo muito alm da reforma ou construo dos estdios onde os jogos sero realizados. 35 O cumprimento desse conjunto de obrigaes ser monitorado por diversos agentes, dentre os quais: comit organizador, Fifa, rgos de controle dos diversos nveis de governo, Comit Gestor do Plano Estratgico das Aes do Governo Brasileiro para a Realizao da Copa do Mundo de 2014 (CGPEAC), composto por 20 rgos do governo federal e da sociedade em geral. Denio de atribuies - O estudo aprofundado de todos esses documentos e sobre o que cabe a cada participante faz parte da estruturao do planejamento e da governana. Um plano diretor da Copa ou master plan o principal instrumento de coordenao de todas as atividades ao longo do tempo do atual momento ao processo de transio para o legado ps-Copa. Envolve, em suma, a estruturao da governana, dos processos e do oramento; a coordenao das atividades relacionadas aos compromissos contratuais; o planejamento dos processos, rotinas e ferramentas de monitoramento; o planejamento e a articulao dos comits, fruns e grupos de trabalho; e o plano de ao de gerao de oportunidades adicionais. Dene aes e seus responsveis, os protocolos de comunicao, prazos, qualidade, recursos humanos, riscos, suprimentos. Faz parte da criao de um planejamento estratgico que fornece uma viso de longo prazo, fundamental para se desenhar as oportunidades trazidas pela Copa. Em um evento desse porte os riscos so signicativos, por isso todos os papis precisam estar muito bem denidos. Ser importante, ainda, levar em conta a complexidade de gesto dos governos, as vrias transies polticas que ocorrero at 2014 e as regras especcas de anos eleitorais (2010, 2012 e o prprio 2014), que estabelecem limites e condies para contratao de obras, realizao de nanciamentos e repasse de recursos. O plano diretor deve contemplar estruturao da governana, dos processos, do oramento, da coordenao e integrao dos projetos, dos compromissos contratuais e do planejamento de atividades que devero ser executadas. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 36 Gesto de projetos com foco em anlise de riscos, controles e monitoramento A gesto eciente inclui monitoramento, controle e transparncia. Essas etapas e funes abrangem um conjunto de planos, ferramentas de coordenao e monitoramento, ferramentas de diagnsticos, avaliao de riscos e instrumentos de acompanhamento fsico-nanceiro. Para um acompanhamento ainda mais ecaz, a sugesto criar uma robusta camada de gesto e integrao de projetos, com foco em avaliao e priorizao de riscos potenciais, visando a possibilitar maior previsibilidade sobre os fatores de riscos, assegurando, desta forma, tomadas de deciso adequadas e tempestivas. Depois que se deniu a governana e se elaborou o planejamento (com a denio de prioridades, prazos, etc., descritos no master plan), inicia-se a fase de execuo. Monitoramento e controle esto relacionados a essa fase, e vo assegurar que os objetivos denidos no planejamento sejam adequadamente cumpridos. Prazo, custo e qualidade - Normalmente, o sucesso de um projeto pode ser resumido em trs objetivos principais: cumprimento do prazo, ao custo previsto e na qualidade exigida. Evidentemente, esses objetivos devem ser alcanados sem prejuzo do pleno cumprimento de Monitoramento, controle e transparncia 37 todo o conjunto de leis, normas, polticas, princpios ticos e demais obrigaes que permeiam as aes que devero ser implantadas. Monitoramento e controle perseguem esses trs objetivos. No caso da Copa, o prazo ganha uma dimenso importantssima: no h como atrasar um nico dia. Alm do Mundial, h a Copa das Confederaes em 2013, para a qual parte das cidades-sede tm de estar preparadas com um ano de antecedncia. Para monitorar a ecincia, o cumprimento do cronograma e a transparncia na execuo das obras, o governo federal criou o CGPEAC. O Comit Gestor o responsvel pelo Sistema de Apoio ao Gerenciamento e Monitoramento da Copa 2014 (SGMC), uma ferramenta que far o acompanhamento on-line das aes nas cidades-sede, por meio do Portal da Transparncia. Cidades e estados se comprometeram a alimentar o portal com dados dos projetos, licitaes, assinatura de contratos, incentivos scais, subsdios, patrocnios, contratao de nanciamentos, andamento das obras. A Controladoria-Geral da Unio (CGU) implementou o Portal da Transparncia para consulta da sociedade em geral, dos Tribunais de Contas e governos, em um esforo no sentido de permitir a scalizao dos gastos por todos os interessados. um desao para um pas com pouca tradio em expor gastos pblicos e responsveis, o que pode se tornar um legado de valor institucional. A transparncia ser um desao para um Pas com pouca tradio em expor gastos pblicos e suas responsabilidades, o que pode se tornar um legado de valor institucional. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 38 Recursos do BNDES relacionados Copa A Copa do Mundo demandar investimentos signicativos, tanto dos governos como da iniciativa privada. O desao de obter nanciamentos para os investimentos em infraestrutura e servios (estdios, hotis, rodovias, aeroportos, reurbanizao, segurana e energia), alm dos gastos operacionais e em estruturas especcas, est longe de ser pequeno o valor deve ultrapassar os R$ 22 bilhes, como j visto neste estudo. Desde que o Brasil foi escolhido para sediar o Mundial de 2014, vrios cenrios se desenharam. At meados de 2009, uma das apostas de modelo de nanciamento era a realizao de Parcerias Pblico-Privadas (PPPs), principalmente para reforma e construo de estdios e investimentos em mobilidade urbana. O modelo de PPP, que alia a capacidade de investir, de atrair capital e a competncia gerencial da iniciativa privada com a defesa do interesse pblico e parte dos recursos do setor governamental, no se rmou como modalidade de nanciamento predominante para os preparativos da Copa. No segundo semestre de 2009, foi anunciado que o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) disponibilizar recursos para obras e edicaes relacionadas Copa 2014, por meio de linhas de crdito. A primeira linha anunciada foi de R$ 4,8 bilhes, com o limite de R$ 400 milhes para cada estdio que sediar jogos da Copa, desde que o valor no ultrapasse 75% do total do projeto. Os recursos so dirigidos s arenas e obras de infraestrutura e desenvolvimento urbano. No caso de arenas privadas, o BNDES informou que parte dessa linha de crdito poder ser utilizada, desde que haja parceria com entes pblicos. Em fevereiro de 2010, o BNDES anunciou outra linha de nanciamento, no valor de R$ 1 bilho, para reforma, ampliao e construo de hotis. O aumento da capacidade da rede hoteleira visa a atender s demandas tanto da Copa quanto da Olimpada de 2016. Um pouco antes, o governo federal j havia disponibilizado at R$ 9 bilhes do Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS) para obras de transporte que facilitem o acesso a estdios, aeroportos e portos nas 12 capitais-sede. Os recursos, que integram o chamado Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) da Mobilidade, priorizaro o transporte coletivo, como corredores de nibus, veculos leves sobre trilhos (VLTs) e metr. Diante desses anncios, o que se v uma participao muito grande do governo federal no nanciamento da infraestrutura para o Mundial, especialmente nas obras de grande vulto. Parte desse Gesto nanceira 39 nanciamento se confunde com aes da segunda parte do PAC, o chamado PAC 2. Entre as reas a serem contempladas por esses recursos esto energia, logstica, mobilidade urbana, rodovias, portos e aeroportos. Alternativas de nanciamento - O desao que se impe na rea nanceira a obteno de recursos para as obras menores ou complementares nas cidades- sede, voltadas, por exemplo, reurbanizao, sinalizao, modernizao dos nibus e txis, alm das outras atividades relacionadas ao evento e que tambm demandam custos, como gesto, projetos, programas de capacitao, comunicao. Governos estaduais e municipais podem ter restries oramentrias para esses investimentos e gastos, sobretudo quando considerada a Lei de Responsabilidade Fiscal, o que exige a busca de alternativas para esses investimentos. Entre essas alternativas, que podem signicar novas oportunidades para diferentes players, esto o uso de contrapartidas e de ativos no nanceiros. Isso pode signicar a utilizao de mecanismos de iseno scal, a ampliao de prazos de concesso de servios pblicos, o uso de terrenos e espaos pblicos para publicidade, dentre outros. Nem sempre necessrio dar incentivos, s vezes apenas a garantia do acordo comercial suciente. Mas preciso que os governos locais faam um mapeamento muito claro de todas essas possibilidades. Um exemplo bem-sucedido de captao de recursos para desenvolvimento urbano sem mexer no dinheiro dos contribuintes o Certicado de Potencial Adicional de Construo (Cepac), instrumento criado por lei federal, que vem sendo usado com bons resultados em algumas cidades. Um dos desaos ser obter recursos para gesto, projetos e obras menores ou complementares. Uma alternativa ser o uso de ativos no nanceiros. $ $ $ BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 40 Lei Geral da Copa e as exigncias dos organizadores Polticas de isenes scais e tributrias faro parte de um conjunto de mudanas que vo compor um novo ambiente regulatrio no pas. Ele ser criado para viabilizar a realizao da Copa e dever incluir outras alteraes de carter temporrio, como, por exemplo, nas regras de imigrao, aduana, importao temporria e remessa de divisas. Boa parte das novidades estar reunida no que est sendo chamado de Lei Geral da Copa, a ser analisada pelo Congresso at 2011. Esse conjunto de leis dever contemplar exigncias feitas pelas entidades responsveis pelo evento, entre as quais facilidades para obteno de visto de entrada para as delegaes dos pases e todos os que trabalharo nos jogos, e iseno tributria para importao e exportao de produtos e equipamentos relacionados s competies. Iseno de impostos - O governo federal j anunciou que vai isentar de impostos federais, entre janeiro de 2011 e 31 de dezembro de 2015, os organizadores do Mundial, comits locais e seus parceiros (inclusive a rede de televiso com os direitos de transmisso dos jogos) em todas as transaes comerciais relacionadas Copa das Confederaes e Copa do Mundo. A deciso, porm, depende tambm de aprovao pelo Congresso. A reduo do volume de impostos, alega o governo, ser pequena diante do aquecimento previsto na economia (o que, por sua vez, causar aumento da arrecadao). Muitos setores podero se beneciar com essas medidas. Algumas cadeias de suprimentos relacionadas a produtos e servios potenciais para a Copa do Mundo podem ganhar com a desonerao scal, inclusive em competitividade em relao a seus concorrentes internacionais. Agncias que faro recepo de turistas e delegaes, produtores de equipamentos eletrnicos, de artigos esportivos, de material de construo, distribuidores de bebidas e at seguradoras esto entre os segmentos que podero lucrar com a medida. De olho na possibilidade de aumento de receita, as empresas devero estar atentas para as mudanas relevantes que Ambiente regulatrio 41 Algumas cadeias de suprimentos relacionadas a produtos e servios potenciais para a Copa podero ganhar com a desonerao scal. acontecero nesse ambiente, sobretudo benefcios scais. Publicidade controlada - Outra exigncia dos organizadores que poder provocar alteraes de legislao refere-se exclusividade de publicidade de marcas de parceiros dentro e no entorno dos estdios, assim como em outros locais de realizao de eventos ligados Copa. Em algumas cidades que possuem legislao restritiva sobre publicidade nas ruas, as prefeituras podero analisar projetos especcos que permitem a publicidade em alguns pontos preestabelecidos apenas durante o ms da Copa. Por m, um assunto polmico que se enquadra no tpico de ambiente regulatrio est relacionado Lei de Licitaes n 8.666, que, por suas exigncias, pode afetar o cronograma de contrataes e obras. Os organizadores das cidades-sede no devem esperar por mudanas signicativas de curto prazo na legislao de licitaes, mas, ao contrrio, devem se utilizar dos instrumentos de planejamento para antecipar as aes necessrias, de forma a no correr riscos de atrasos ou de no cumprimento das regras de licitao. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 42 Condies para o sucesso Para sediar os jogos da Copa, o Brasil precisa de investimentos nos estdios, que devem cumprir uma srie de requisitos exigidos pela Fifa, e tambm em infraestrutura e servios. Infraestrutura signica aeroportos e portos com capacidade para um uxo de at 600 mil turistas do exterior e mais de 3 milhes de dentro do Pas no perodo dos jogos, rodovias em bom estado, mobilidade urbana (que inclui nibus, txis, veculos leves sobre trilhos os VLTs, trens, metr), telecomunicaes, energia e saneamento bsico. Na rea de servios esto hotis, bares, restaurantes, turismo em geral e servios pblicos como sade, segurana, informaes aos turistas, imigrao e aduana. Estudos mostraram que o Pas tem condies de se preparar a tempo para a Copa, porm, consenso que h muito trabalho pela frente a ser feito, e que os cronogramas j esto apertados. Aeroportos saturados - Um dos maiores desaos seno o maior so os aeroportos. A demanda de voos ser muito grande em um pas continental, com milhares de quilmetros separando algumas das cidades-sede da Copa. As obras de ampliao dos ptios e terminais de passageiros ainda no comearam, sendo que a maior parte est prevista apenas para 2012 e 2013, o que aumenta o risco de atraso. Hoje, os principais aeroportos j esto saturados, e os mais crticos so os de Braslia e de So Paulo (Congonhas e Guarulhos), segundo estudo feito pelo Sindicato Nacional das Empresas Aerovirias (Snea) e o Instituto Alberto Luiz Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa de Engenharia (Coppe), da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). As duas cidades so os principais pontos de conexo para outras regies do Pas. Cumbica, de acordo com o estudo, recebeu 21,6 milhes de passageiros em 2009, embora tenha sido projetado para operar com at 20,5 milhes. Aps as obras previstas de ampliao e construo do terceiro terminal, o trnsito de passageiros dever car em torno de 29,5 milhes, o que se aproxima dos 30,5 milhes esperados para 2014. J em Congonhas, o uxo de passageiros chegou a 13,7 milhes em 2009, quando a capacidade de 12 milhes com o agravante de que praticamente no h espao para Infraestrutura e servios 43 Um dos maiores desaos de infraestrutura so os aeroportos, j que a previso de um uxo adicional de 600 mil turistas do exterior e 3 milhes de dentro do Pas durante os jogos. Aumento na autoestima da populao Fortalecimento das identidades regionais Infraestrutura preparada para grandes eventos mundiais Renovao dos aparelhos urbanos Aumento na arrecadao de impostos Gerao de riqueza para a regio Aumento na visibilidade da marca da cidade Exposio internacional Ampla mobilizao e envolvimento social Criao de postos de trabalho R E C E I T A L E G A D O S O C I A L I N T A N GVE L I M A G E M As conquistas do Brasil com a Copa BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 44 o Plano Nacional de Banda Larga, no qual devero ser investidos R$ 13 bilhes de recursos pblicos, incluindo R$ 3,22 bilhes na Telebrs, escolhida para ser gestora do programa. A proposta do plano elevar at 2014 o nmero de domiclios com acesso banda larga de 12 para 40 milhes e com preos subsidiados. Um bom servio de acesso banda larga importante para o atendimento ao turista que ser atrado ao Brasil pela Copa. E, no caso da banda larga mvel (tecnologia 3G), fundamental para evitar panes na transmisso de dados em situaes em que um grande grupo de pessoas reunidas, como nos estdios, envia ao mesmo tempo mensagens, fotos e vdeos. Melhoria dos servios - Pouco adianta dotar o Pas de infraestrutura sem a preocupao em melhorar os servios que a faro funcionar. Um evento crescer. Trata-se de um terminal estratgico para a Copa: segundo projeto da prefeitura de So Paulo, um monotrilho dever ligar linhas de metr e trem a Congonhas e ao estdio do Morumbi. O aeroporto Juscelino Kubitschek, em Braslia, o que se encontra em pior situao, segundo o estudo: em 2009 o nmero de passageiros chegou a 12,2 milhes, enquanto o limite do aeroporto de 10 milhes. Com as obras de ampliao que devero ser feitas, a capacidade ser de 18 milhes de pessoas, mas a demanda j estar em 19,9 milhes. Banda larga - Os demais itens de infraestrutura, como energia, saneamento, telefonia e mobilidade urbana esto recebendo investimentos dentro do contexto do Programa de Acelerao do Crescimento (PAC), do governo federal. No caso de telecomunicaes, foi anunciado 45 como a Copa do Mundo demanda milhares de novos leitos de hotis (um investimento da iniciativa privada, em muitos casos com estmulo governamental), mas tambm operaes especiais relacionadas segurana, sade (incluindo servios de informaes e prontido da Vigilncia Sanitria), trnsito urbano e aos terminais aeroporturios, com a capacitao e ampliao dos quadros de imigrao, aduana e controladoria de voo. Os investimentos em segurana, com o reaparelhamento das polcias e liberao de recursos para aes como o Programa Nacional de Segurana com Cidadania (Pronasci), podem ser particularmente interessantes para as populaes locais, pois caro como legado depois que terminar o Mundial. O governo federal anunciou que o Pronasci receber, dentro do contexto do PAC 2, R$ 3,2 bilhes. No que diz respeito operao de segurana durante o evento, os organizadores do Mundial exigem a apresentao de um plano at junho de 2011. Outro servio que no poder ter falhas o de operao de planos de contingncia e gerenciamento de crises, para situaes de emergncia. H vrios tipos de emergncia que devero ser previstos e para os quais devero ser desenvolvidas estratgias especcas: falta de energia (uso de geradores locais, por exemplo), evacuao dos estdios, problemas de segurana e at surtos epidmicos, greves, dentre outros. Estdios As 12 cidades-sede precisam reformar, fazer mudanas estruturais e em alguns casos construir do zero seus estdios. Em todas as capitais, as arenas passaro por reformas para atender s exigncias da Fifa e poder sediar de trs a cinco partidas do Mundial. Entre essas exigncias esto, por exemplo, cobertura para as arquibancadas, estacionamento para mais de 10 mil veculos e nibus, heliporto prximo, centro de mdia, sala de imprensa e estdios de TV em tamanhos determinados, espao para convidados VIP e vrias e detalhadas especicaes de conformidade e segurana. Quanto capacidade, devero ser no mnimo 40 mil assentos para jogos internacionais e para o jogo nal da Copa das Confederaes, e 60 mil para a nal da Copa do Mundo. Os assentos devem ser individuais, com largura e altura mnimas e outras especicaes estabelecidas pela Fifa. A visibilidade do campo para todos os torcedores deve ser perfeita, da a exigncia, por exemplo, de clculos precisos de inclinao das arquibancadas. Servios como banda larga, capacidade hoteleira, segurana, operao de planos de contingncia e gerenciamento de crises so fundamentais para garantia de qualidade do evento. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 46 Copa deve contar com milhares de voluntrios, boa parte bilngues A demanda por recursos humanos, que dever gerar centenas de milhares de oportunidades de emprego, no se restringir aos dias de competio, se estendendo tambm ao perodo de preparativos. Todos os servios direta ou indiretamente relacionados ao Mundial, como os de guias tursticos, voluntrios, prossionais de hotelaria, restaurantes, motoristas de txi, de nibus, agentes de servios pblicos, tero de ser preparados para receber turistas de todas as partes do mundo.
Esse preparo envolver um esforo das prefeituras em treinamento, que dever incluir, por exemplo, aulas de lnguas estrangeiras. Contar com gente qualicada ser um dos grandes desaos da Copa de 2014, em um esforo de capacitao que envolver tambm setores da iniciativa privada. Para gerar uma imagem positiva do Pas, que o que se deseja, ser preciso desenvolver um padro de servios internacional a comear pelo atendimento nos aeroportos, mas incluindo tambm Capital humano 47 as atividades relacionadas ao turismo e ao comrcio. Caber aos governos e seus parceiros ajudar a sociedade a se preparar, a ter a capacitao adequada para a prestao qualicada de servios. O Programa de Voluntariado um dos carros-chefe da Copa na rea de recursos humanos. Envolve milhares de pessoas muitas delas estudantes, mas tambm um percentual signicativo de terceira idade que daro suporte ao pblico dos jogos, em especial aos turistas estrangeiros. Os voluntrios recebem treinamento, falam idiomas, usam uniformes e so identicados por crachs. Ocuparo todos os espaos de Contar com gente qualicada em reas como tecnologia e idiomas, entre outras, ser um desao e um esforo de capacitao que envolver tambm a iniciativa privada. grande circulao, especialmente estdios, entorno dos estdios e locais onde sero instalados Fan Parks nas cidades-sede. Os integrantes do programa recebem, em troca do trabalho, que se inicia j nos aeroportos, capacitao, uniforme, lanche e ajuda de custo. Na Copa de 2006 na Alemanha eles somaram 15 mil e no Brasil, onde o nmero de cidades-sede maior, esse nmero pode at dobrar. Em termos de legado, o Programa de Voluntariado tem grandes qualidades, pois poder ser associado a capacitao de mo de obra, por exemplo, em TI, outro idioma, e a incluso social. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 48 Ganho de imagem pode ser maior do que o nanceiro O retorno nanceiro proporcionado pela Copa do Mundo para organizadores, governos e empresas dos vrios setores da economia ser, sem dvida, expressivo. Porm, especialmente no caso do pas, das cidades-sede e de quem organiza, o ganho em imagem proporcionado por um evento bem-sucedido pode ser ainda mais importante que qualquer receita. A autoestima da sociedade em geral ser positivamente afetada. O sucesso da Copa posicionar o Brasil em um degrau superior em termos de imagem internacional. Para o Brasil, a oportunidade de sediar a Copa de 2014 pode contribuir muito para melhorar a imagem internacional do Pas, que se credencia para ingressar, nos prximos anos, no rol das naes mais desenvolvidas. Dependendo do sucesso dos jogos e de como conseguir capitalizar essa imagem positiva, o Pas ter benefcios por muitos anos. A boa imagem lhe render, por exemplo, um incremento na atividade turstica, a atrao de investimentos estrangeiros, mais visibilidade e credibilidade. Atmosfera da Copa - O ganho em imagem est vinculado gesto da imagem e da comunicao do evento Copa, o que envolve planejamento e detalhamento de aes de promoo cultural e esportiva, de eventos paralelos ou complementares, de atividades que estimulem a mobilizao e o engajamento da sociedade e de atividades que contribuam para criar a atmosfera da Copa. Prev ainda a criao de uma linguagem de comunicao visual para as cidades, o uso de elementos urbansticos associados ao Mundial e de uma estratgia de comunicao mais global. Festas tpicas, manifestaes culturais e artsticas que conferem identidade ao Pas podero ter maior visibilidade nacional e internacional no s durante os jogos, mas pelos quatro anos que os antecedem, desde que previamente aprovadas pela Fifa. Com isso, tudo aquilo que caracteriza o Brasil ganha projeo junto com o Mundial. Da mesma forma, todos os acontecimentos e cerimnias ligados aos jogos podero ser aproveitados para uma associao positiva dos jogos ao Pas, s cidades-sede e aos organizadores. O Portal da Transparncia, por exemplo, pode ser divulgado como exemplo de modernidade e lisura do Pas, cuja imagem internacional j foi muitas vezes associada corrupo e fragilidade das instituies. Conseguir mobilizar e Gesto de imagem 49 Manifestaes culturais que do identidade ao Pas podero ser associadas Copa, desde que aprovadas previamente pela Fifa. Com isso, tudo o que caracteriza o Brasil ganha projeo junto ao Mundial. engajar a sociedade em tudo o que diz respeito Copa, com estmulos criativos e que aproveitem a espontaneidade da populao, pode ajudar a mostrar todo o capital social existente no Brasil. Criar a atmosfera da Copa outro exemplo de boa gesto da imagem. Ela diz respeito a toda experincia relacionada aos jogos que uma cidade-sede vai transmitir aos seus moradores e visitantes. Um turista estrangeiro que chegar ao aeroporto, por exemplo, deve sentir a atmosfera da Copa j no saguo de desembarque, na forma de folhetos, banners e na recepo dos voluntrios, por exemplo. Todas as avenidas e localidades da cidade, alm da prpria populao, devem transmitir esse clima, para que ele tenha uma experincia memorvel em relao Copa do Mundo, sempre associada sua viagem turstica. No necessariamente a atmosfera da Copa precisa acontecer somente durante os jogos. BRASIL SUSTENTVEL IMPACTOS SOCIOECONMICOS DA COPA DO MUNDO 2014 50 do esporte, as melhorias obtidas com os investimentos em segurana e sade e a gerao de renda causada pelo aumento da atividade econmica. E o legado institucional aquele proporcionado pela experincia de gesto de um megaevento, com prazos rigorosos, e envolvendo vrios entes pblicos e instncias de poder em uma articulao sem precedentes. o ganho em coordenao, em organizao e tambm em experincia de alianas e parcerias entre atores muito diferentes entre si, em prol de um objetivo comum. A questo do legado da Copa envolve a denio de sucesso do evento, que, no caso, ganha um contorno especco para cada um dos atores envolvidos. Para os torcedores, a noo de um evento bem-sucedido est ligada a servios com padro internacional e a assistir aos jogos e participar dos eventos com conforto, segurana e tranquilidade. Para os governos, o sucesso da Copa poder ser medido pelo aumento da arrecadao e gerao de riqueza, bem como Legado e sustentabilidade Legado da Copa pode ser fsico, institucional e social A gesto da imagem tambm est relacionada ao legado da Copa. A imagem ser positiva se houver a percepo por parte da populao de que o evento deixou um legado importante para toda a sociedade, e no uma imensa dvida para o Tesouro pagar ou construes inteis e dispendiosas. Pode-se dizer que h trs tipos de legado: o fsico, o social e o institucional. O legado fsico, como o nome diz, so os estdios, as edicaes, a infraestrutura de mobilidade urbana, as telecomunicaes, portos, aeroportos, dentre outros.
O legado social tem vrias formas: a melhoria da autoestima do povo que sedia a Copa, os ganhos com educao e capacitao que a experincia do Mundial e de empregos temporrios proporciona, a incluso social de jovens carentes e da terceira idade em funo do Programa de Voluntariado, a incluso por meio 51 pelos ganhos de imagem e visibilidade que possam depois ser revertidos em capital poltico. Para a sociedade, uma Copa do Mundo bem-sucedida aquela organizada sem desperdcio de recursos pblicos, com gesto transparente e capaz de deixar um legado que justique o alto investimento, como a infraestrutura que permita a realizao de outros megaeventos e a renovao dos aparelhos urbanos. Finalmente, para os organizadores, o sucesso da Copa ser resultado do xito em alcanar os objetivos de todos os interessados (torcedores, sociedade, governos), assegurando o pleno atendimento s obrigaes assumidas e contribuindo para fortalecer a Copa como um dos maiores eventos do mundo. A longevidade dos efeitos positivos da Copa vai depender de quo satisfeitos caro cada um desses stakeholders e todos eles juntos. Os legados da Copa, enm, vo dar a medida precisa do sucesso do evento e podem representar oportunidades nicas para o Pas, as cidades-sedes e sua populao.
Como herana social, a Copa pode proporcionar a melhoria da autoestima do povo, ganhos com educao e capacitao e investimentos em segurana e sade. So Paulo | SP Condomnio So Luiz Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 1.830 Torre I - 5 ao 9 andares, Torre II - 5 ao 7 e 13 andares Itaim Bibi CEP: 04543-900 +55 11 2573 3000 Av. Francisco Tramontano, 100 Morumbi CEP: 05686-010 +55 11 2573 3000 Rio de Janeiro | RJ Centro Empresarial Botofogo Praia de Botafogo, 300 13 andar Botafogo CEP: 22250-040 +55 21 2109 1400 Praia de Botafogo, 228, Ala B 13 andar Botafogo CEP: 22359-900 +55 21 3736 9500 Belo Horizonte | MG Edifcio Asamar R. Paraba, 1.000 10 andar Funcionrios CEP: 30130-141 +55 31 3055 7750 Blumenau | SC Edifcio California Center R. Dr. Amadeu da Luz, 100 8 andar, conjunto 801 Centro CEP: 89010-160 +55 47 2123 7600 Braslia | DF Edifcio Brasil 21 Setor Hoteleiro Sul - Quadra 06 conjunto A, bloco A 1 andar - sala 105 CEP: 70316-106 +55 61 2104 0100 Campinas | SP Galleria Corporate Av. Dr. Carlos Grimaldi, 1.701 3 andar 3A Fazenda So Quirino CEP: 13091-908 +55 19 2117 6450 Curitiba | PR Condomnio Centro Sculo XXI R. Visconde de Nacar, 1.440 14 andar Centro CEP: 80410-201 +55 41 3593 0700 Porto Alegre | RS Centro Empresarial Mostardeiro Av. Mostardeiro, 322 10 andar Moinhos de Vento CEP: 90430-000 +55 51 2104 2050 Recife | PE Edifcio Empresarial Center III R. Antnio Lumack do Monte, 128 14 andar Boa Viagem CEP: 51020-350 +55 81 3092 8300 Salvador | BA Edifcio Guimares Trade Av. Tancredo Neves, 1.189 17 andar Pituba CEP: 41820-021 +55 71 3496 3500 Projeto e direo editorial: Mitizy Olive Kupermann Coordenao editorial: Roseli Loturco Apoio editorial: Paula Quental e Michele Gassi Projeto grco: Andr Heller e Andr Scigliano Infogrcos: Mario Kanno Reviso: Joo Hlio Desenvolvimento de contedo: Ernst & Young e FGV Projetos Coordenao tcnica: FGV Projetos Equipe FGV Diretor tcnico: Csar Cunha Campos Supervisor: Ricardo Simonsen Coordenador: Fernando Blumenschein Corpo tcnico: Rafael Kaufmann Nedal, Diego Navarro Pozo e Rodrigo Fernando Dias Esta uma publicao do Departamento de Comunicao e Gesto da Marca da Ernst & Young Brasil. A reproduo deste contedo, na totalidade ou em parte, permitida desde que citada a fonte. Sobre a Ernst & Young A Ernst & Young lder global em auditoria, impostos, transaes corporativas e assessoria em gesto de riscos. Nos 144 pases em que atuamos, fazemos a diferena ajudando colaboradores, clientes e as comunidades com as quais interagimos a atingir todo o seu potencial. www.ey.com.br 2010 EYGM Limited. Todos os direitos reservados. Esta uma publicao do Departamento de Comunicao e Gesto da Marca A reproduo deste contedo, na totalidade ou em parte, permitida desde que citada a fonte. Auditoria | Impostos | Transaes corporativas | Assessoria Ernst & Young