Psicologa Social de las Organizaciones de L.Schvarstein ed. Paids Bs As La organizacin constituye un sistema sociot!cnico integrado" deliberadamente constituido #ara la realizacin de un #royecto concreto tendiente a la satisfaccin de necesidades de sus miembros y de una #oblacin e$terna" %ue le otorga sentido. &st' inserta en un conte$to socioeconmico y #oltico con el cual guarda relaciones de intercambio y de mutua determinacin. Las instituciones se definen como a%uellos cuer#os normativos (urdicosculturales com#uestos de ideas" valores" creencias" leyes %ue determinan las formas de intercambio social. Las instituciones" caracterizadas de esta manera" son abstracciones. Las organizaciones son su sustento material" el lugar donde a%uellas se materializan y desde donde tienen efectos #roductores sobre los individuos. Las organizaciones" desde este #unto de vista" son mediadoras en la relacin entre las instituciones y los su(etos )om#rendemos lo instituido como a%uello %ue est' establecido" y lo instituyente como #rotesta y como negacin de lo instituido El cambio social resulta de la dial!ctica %ue se establece entre lo instituido y lo instituyente. La fuerza instituyente %ue triunfa se instituye y en ese mismo momento se transforma en instituido y convoca a su instituyente Las organizaciones est'n atravesadas #or muchas instituciones %ue determinan as#ectos de las interacciones sociales %ue all se establecen. Por e(em#lo" una escuela" un hos#ital" no solo materializan los as#ectos #rescri#tos #or las instituciones educacin y salud sino tambi!n muchas otras como institucin traba(o" institucin religin" institucin tiem#o libre" institucin se$ualidad etc. Las organizaciones no e$isten m's all' de la #erce#cin %ue de ellas tiene el observador. La organizacin es una imagen #erce#tiva" con esto reconocemos el car'cter de construccin #erce#tual y sus lmites arbitrarios %ue tal construccin introduce. &s im#osible ca#tar todo lo %ue sucede en una organizacin en todo momento *osotros vemos a%uello %ue estamos #re#arados #ara ver. Por esta razn unos vemos una cosa" y otros ven otra. +,u! es lo %ue nos #re#ara #ara ver las cosas de determinada manera. &n -er lugar la biologa. *osotros #ercibimos con los rganos de nuestros sentidos. *adie ve a trav!s de nuestros o(os. &n .do lugar" las creencias. Son a%uellas ideas %ue tenemos de cmo son las cosas. &n /er lugar" los valores. Son las ideas %ue nos dicen cmo deben ser las cosas. &n 0to lugar" las e$#ectativas. Son a%uellas %ue nos dicen cmo %ueremos o es#eramos %ue sean las cosas. &n 1to lugar" las necesidades. &s lo %ue nos dice %u! tenemos %ue tener. &n 2to lugar" las emociones. Son las im#resiones" ideas o sensaciones intensas %ue #ercibimos y sentimos en nuestro cuer#o 3 #or 4ltimo la cultura. &s lo %ue sabemos" lo %ue fuimos a#rendiendo a lo largo de nuestra vida Por lo tanto la com#rensin de lo %ue es una organizacin y de lo %ue en ella acontece #asa #or la construccin de una realidad %ue constituira la #uesta en escena de un orden simblico. La interaccin de los su(etos dentro de ella resulta el modo en %ue !stos asignan significados a lo %ue all acontece. Las instituciones atraviesan las organizaciones y los gru#os. &ste atravesamiento im#one lmites y condiciona la ca#acidad de la organizacin de darse sus #ro#ias normas" como asimismo limita su autonoma. &(em#lo: un hogar geri'trico no #odr' #rescindir de las reglamentaciones vigentes #ara este ti#o de organizaciones" %ue a su vez est'n determinadas #or los valores vigentes en relacin a la tercera edad en una comunidad" no #odr' librarse del atravesamiento econmico" ya %ue de#enda de #artidas del &stado o #or lgica del lucro. *o #odr' librarse de atravesamientos ideolgicos %ue determinar'n las formas de intercambio entre 5#restadores6 y 5usuarios6 ya %ue ambos han construido re#resentaciones sobre el lugar del 5vie(o6 en la sociedad.. &stos atravesamientos institucionales en las organizaciones se entrecruzan con singularidades o valores #ro#ios de la organizacin" dando lugar a organizaciones que llamaremos sujeto #or o#osicin al conce#to de organizacin objeto %ue caracteriza a a%uellas cuyo orden est' determinado #or los atravesamientos institucionales A mayor atravesamiento mayor organizacin ob(eto A mayor singularidad o identidad mayor organizacin su(eto 7n grupo es un con(unto restringido de #ersonas %ue ligadas #or constantes de tiem#o y es#acio y articuladas #or su mutua re#resentacin interna" se #ro#onen en forma e$#lcita o im#lcita una tarea %ue constituye su finalidad" interactuando a trav!s de com#le(os mecanismos de asuncin y ad(udicacin de roles 8Pichn 9iviere: Los fenmenos gru#ales" no son slo resultados de la din'mica interna de los gru#os" sino %ue las instituciones %ue los atraviesan y la organizacin en la %ue e$isten son tambi!n determinantes de las relaciones %ue los constituyen )uando el atravesamiento de la organizacin sobre el gru#o ad%uiere caractersticas absolutas" este 4ltimo se transforma en serie" cuyos #rinci#ios organizadores son e$ternos" su unidad es e$terior" a este lo llamamos grupo objeto. &s gru#o ob(eto es b'sicamente re#roductor del orden establecido" es una materializacin de lo instituido. &l a#ego a lo normativo" una disociacin de lo afectivo ya actitudes #ersonales de retraccin suelen ser sus rasgos caractersticos. &n cambio" cuanto a la dimensin vertical de la organizacin" el gru#o #uede a;adir sus #ro#ias coherencias internas" constituy!ndose como anunciador de su #ro#io discurso y no como sim#le re#roductor del discurso de la organizacin" lo llamamos grupo sujeto. Lo %ue #ermite caracterizar a un gru#o como gru#o su(eto es su ca#acidad instituyente. La #osibilidad de modificar y ser modificado. A un gru#o ob(eto se lo instruye .7n gru#o ob(eto suma )on un gru#o su(eto se traba(a. 7n gru#o su(eto multi#lica Las distinciones entre gru#o ob(eto y gru#o su(eto son meramente analticas. *ing4n gru#o #resenta enteramente y de manera absoluta una u otra caracterstica y adem's tal hecho es situacional" es decir %ue de#ende de las circunstancias de tiem#o y es#acio en %ue sea abordado. La organizacin ob(eto castigar' la tendencia hacia la autonoma de los gru#os. La organizacin su(eto calificar' como debilidad la e$istencia de gru#os ob(eto. <ivimos en organizaciones. =raba(amos" (ugamos" nos educamos y nos curamos en ellas. &(ercemos all nuestras #r'cticas religiosas ya trav!s de ellas accedemos a la cultura. &n #articular" nuestras organizaciones laborales tienen marcada incidencia en la manera como concebimos muestro #resente y nuestro futuro. &s decir %ue nos marcan en el #asa(e del tiem#o. *o slo eso" sino %ue el reconocimiento %ue obtenemos en ellas nos #rovee una sensacin de lo %ue valemos" relacionado con nuestra autoestima. La #artici#acin de los individuos en los gru#os y en las organizaciones se estructura en funcin de desem#e;o de roles" #or lo %ue debemos referirnos a ellos #ara entender la relacin %ue los articula. &n sentido am#lio el rol #uede definirse como una #auta de conducta estable. Se distinguen en un rol su funcin y su status. La funcin se refiere al 5#ara %u!6" mientras %ue el status alude a su ubicacin relativa en una estructura. &stos roles son determinados #or la organizacin> es ella la %ue #rescribe sus #autas y las modalidades #ara su desem#e;o. Pero no slo de esta #rescri#cin es %ue se nutren los su(etos #ara com#render el modo en %ue deben actuar sus roles. La comunicacin es esencial y no slo comunican las #ersonas sino tambi!n las #aredes" la vestimenta" los sistemas de informacin" la distribucin de los es#acios" las #uertas abiertas o cerradas. &l rol slo se configura" al decir de Pichn 9ivi!re" en el encuentro de los mecanismos de ad(udicacin organizacional y los de asuncin individuales ?os as#ectos #ara los roles organizacionales. La -era de carcter esttico: e$ige com#ortamientos estables" invariabilidad de conductas como modo de tornarlas #revisibles #ara los otros La .da de carcter dinmico: e$ige fle$ibilidad y variedad de res#uestas. ?e all distinguimos los conce#tos de rol" de car'cter est'tico y desem#e;o" de car'cter din'mico y fle$ible. Por lo tanto se e$ige dos ca#acidades: -: La de la organizacin" #ara inducir al cum#limiento de los roles #rescri#tos dentro de las #autas fi(adas sin inhibir #or ello la autonoma de los miembros en cuanto a la eleccin de los com#ortamientos m's adecuados .: La del su(eto" #ara enmarcar su autonoma dentro de las e$igencias de la organizacin. )ual%uiera de estas ca#acidades %ue est! ausente generar' #roblemas en uno u otro sentido. 7na organizacin tan rgida %ue cristalice a los integrantes en el desem#e;o de sus roles no #odr' sobrevivir frente a los cambios en el conte$to. 7na #ersona inca#az de reconocer las e$igencias de integracin no llegar' muy le(os en una organizacin. &l modo como un individuo asuma el rol #rescri#to #or la organizacin de#ender' del a%u y ahora organizacional y de la dis#osicin del su(eto. 7n su(eto con una re#resentacin #redominantemente #ersecutoria del mundo e$terno" tender' a situarse en la organizacin" ad(udic'ndole caractersticas #ersecutorias. )ual%uier situacin de cambio" y el acontecer organizacional las de#ara cotidianamente" dis#ara en el su(eto ansiedades de 2 tipos: -: el miedo a la prdida: teme #erder lo %ue ya tiene .: el miedo al ataque: =eme %ue la nueva situacin lo ata%ue sin %ue !l #ueda defenderse &stas . ansiedades configuran la resistencia al cambio Por %u! nos resistimos al cambio@ Por la emergencia en todos nosotros de estas . ti#os de ansiedades con diferentes ti#os de #revalencia