ESTUDIANTES: EDGAR MAURICIO SEGURA CALDERN CDIGO: 11324877 CARLOS EDUARDO AROS LUIS ALEJANDRO SANABRIA GRUPO: 01 DIRECTORA DEL CURSO: ING. LUZ STELLA GARNICA S NOVIEMBRE DE 2012 CEAD GIRARDOT CUND. CAMPUS VIRTUAL UNAD INTRODUCCIN En este trabajo se examina la segunda unidad del mdulo logstica industrial, est asociado a definir la mejor ubicacin de una empresa con el fin de que esta pueda estar cerca de sus proveedores as como tambin cerca a los centros de consumo. Se desarrollan conceptos como el manejo del transporte. Al igual que la cadena de suministro aplicada a empresas que constituen un pilar fundamental para la logstica de la empresa industrial. Se pone en prctica las !erramientas como la medicin de procesos de calidad en el servicio al cliente. As como tambin la adopcin de conceptos bsicos asociados al manejo de inventarios la adquisicin de servicios de trasporte. Estos elementos influen en el xito o el fracaso de la adopcin de estrategias relacionadas con la logstica industrial. OBJETIVOS Adquirir las la destre"a el manejo de !erramientas para desarrollar ejercicios propuestos sobre los mtodos cualitativo o ponderacin, el punto de equilibrio el mtodo de la esquina noreste, el mtodo de vogel, el mtodo !#ngaro la mati" $ut!er %dentificar conocer el uso de la matri" de mut!er. Aprender de forma terica prctica los mtodos cuantitativos en la logstica industrial para resolver problemas del transporte de asignacin, como la esquina noroeste, el mtodo de vogel el mtodo !#ngaro. &rofundi"ar los conocimientos de la unidad dos del mdulo del curso logstica industrial de la '(A) TALLER UNIDAD 2 1. 'sted tiene tres factoras que surten * mercados ubicados en distintas partes geogrficas. +os costos se muestran en una matri" utilice la mejor combinacin que satisfaga el menor costo de transporte aplicando el mtodo de la esquina noroeste. METODO DE LA ESQUINA NOROESTE PASO 1 Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA FACTORI AS 1 2 3 4 1 10 0 20 11 30 2 12 7 9 20 50 3 0 14 1 1! 10 DEMAND A 20 20 30 20 90 " OFERTA # DEMANDA PASO 2 Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA FACTORI AS 1 2 3 4 1 20 10 0 20 11 10 2 12 7 9 20 50 3 0 14 1 1! 10 DEMAND A 0 20 30 20 70 PASO 3 Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA FACTORI AS 1 2 3 4 1 20 10 10 0 20 11 0 2 12 7 9 20 50 3 0 14 1 1! 10 DEMAND A 0 10 30 20 60 PASO 4 Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA FACTORI AS 1 2 3 4 1 20 10 10 0 20 11 0 2 12 10 7 9 20 40 3 0 14 1 1! 10 DEMAND A 0 0 30 20 50 PASO $ Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA FACTORI AS 1 2 3 4 1 20 10 10 0 20 11 0 2 12 10 7 30 9 20 10 3 0 14 1 1! 10 DEMAND A 0 0 0 20 20 PASO Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA FACTORI AS 1 2 3 4 1 20 10 10 0 20 11 0 2 12 10 7 30 9 10 20 0 3 0 14 1 1! 10 DEMAND A 0 0 0 20 20 PASO 7 Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA FACTORI AS 1 2 3 4 1 20 10 10 0 20 11 0 2 12 10 7 30 9 10 20 0 3 0 14 1 10 1! 0 DEMAND A 0 0 0 0 0 COSTO TOTAL: (20*10)+(10*0)+(10*7)+(30*9)+(10*20)+(10* 18)= $920 2. ! 'sted tiene tres factoras que surten * mercados ubicados en distintas partes geogrficas. +os costos se muestran en una matri" utilice la mejor combinacin que satisfaga el menor costo de transporte aplicando el mtodo de ,ogel. METODO DE VOGEL Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA PENA%I&ACI'N DE FI%AS FACTORIA S 1 2 3 4 1 10 0 20 11 30 10(0#10 2 12 7 9 20 50 9(7#2 3 0 14 1 1! 10 14(0#14 DEMANDA 20 20 30 20 90 " OFERTA # DEMANDA PENA%I&ACI 'N DE CO%)MNAS 10(0#10 7(0#7 1(9#7 1!(11#7 Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA PENA%I&ACI'N DE FI%AS FACTORIA S 1 2 3 4 1 10 0 20 11 30 10(0#10 2 12 7 9 20 50 9(7#2 3 10 0 14 1 1! 0 14(0#14 DEMANDA 10 20 30 20 80 PENA%I&ACI 'N DE CO%)MNAS 10(0#10 7(0#7 1(9#7 1!(11#7 Esquina Noroeste MERCADOS OFERTA PENA%I&ACI'N DE FI%AS FACTORIA S 1 2 3 4 1 10 0 20 11 30 2 12 7 9 20 50 3 10 0 14 1 1! 0 DEMANDA 10 20 30 20 80 PENA%I&ACI 'N DE CO%)MNAS
COSTO TOTAL: (10*10)+(10*0)+(20*0)+(30*9)+(20*20) = $770 "! -omparamos las respuestas de los puntos . /, la conclusin es0 +a mejor combinacin que satisface el menor costo de transporte es de 1223 la solucin es el resultado de aplicar el mtodo de ,ogel. 3. 4res empleados del rea operativa de una empresa productora de equipos de cmputo desean ganar un dinero extra para poder cubrir sus gastos personales, por tal ra"n deciden solicitarle al jefe de produccin de la empresa que les ponga asignaciones adicionales a las que reali"an diariamente. El administrador elige tres tareas para los empleados, Seleccionar -omponentes, Ensamblar componentes almacenar los componentes. &ara evitar problemas les pide a cada uno que coticen su trabajo por actividad aplicando la concepcin de licitacin a partir de all se presentaron los siguientes resultados0 5suponga costos por !ora extra6. ACTI*IDADES + EMP%EADOS Se,e--ionar Co./onente Ensa.0,ar Co./onente A,.a-enar Co./onente 1 1 302000 1 1!2000 1 202000 2 1 242000 1 202000 1 12000 3 1 202000 1 302000 1 1!2000 I3enti4-a.os e, .5ni.o 3e -a3a ren6,7n 8 ,o resta.os 3e to3as ,as entra3as 3e, ren6,7n9 ACTI*IDADES + EMP%EADOS Se,e--ionar Co./onente Ensa.0,ar Co./onente A,.a-enar Co./onente 1 1 302000 1 1!2000 1 202000 2 1 242000 1 202000 1 12000 3 1 202000 1 302000 1 1!2000 ACTI*IDADES + EMP%EADOS Se,e--ionar Co./onente Ensa.0,ar Co./onente A,.a-enar Co./onente 1 1 122000 0 1 202000 2 1 !2000 1 42000 0 3 1 22000 1 122000 0 I3enti4-a.os e, .5ni.o 3e -a3a -o,u.na 8 ,o resta.os 3e to3as ,as entra3as 3e, -o,u.na ACTI*IDADES + EMP%EADOS Se,e--ionar Co./onente Ensa.0,ar Co./onente A,.a-enar Co./onente 1 1 122000 0 1 202000 2 1 !2000 1 42000 0 3 1 22000 1 122000 0 ACTI*IDADES + EMP%EADOS Se,e--ionar Co./onente Ensa.0,ar Co./onente A,.a-enar Co./onente 1 1 102000 0 1 202000 2 1 2000 1 42000 0 3 0 1 122000 0 Por 3es-arte en ,a a-ti:i3a3 3e A,.a-enar Co./onente o0tene.os9 ACTI*IDADES + EMP%EADOS Se,e--ionar Co./onente Ensa.0,ar Co./onente A,.a-enar Co./onente 1 1 102000 0 1 202000 2 1 2000 1 42000 0 3 0 1 122000 0 +a mejor asignacin de actividades para los empleados teniendo en cuenta el costo por operacin es la siguiente0 Seleccionar -omponente0 Empleado (o. 7 Ensamblar -omponente0 Empleado (o. . Almacenar -omponente0 Empleado (o. / P#$%& 4 'P( )#* +, #%-.-/ . 0%(-/ 1, 0#%2,(3 Establece una jerarqua de importancia entre las relaciones existentes entre los puestos de trabajo de acuerdo a criterios o factores previamente anali"ados, tales como materiales, maquinaria, mano de obra, movimientos, esperas cambios. 8euniendo ventajas de las aproximaciones metodolgicas precedentes e incorpora el flujo de materiales en el estudio de distribucin, organi"ando el proceso de planificacin total de manera racional estableciendo una serie de fases tcnicas que, como el propio $ut!er describe, permiten identificar, valorar visuali"ar todos los elementos involucrados en la implantacin las relaciones existentes entre ellos . &ero su punto ms importante es el de determinar la proximidad entre dos departamentos. EJEMPLO: +a Empresa mercafruver sociedad por acciones simplificada de comercio al por menor, en establecimientos no especiali"ados, con surtido compuesto principalmente de alimentos 5vveres en general6 presenta sus etapas de distribucin con relacin de actividades de su aplicacin como empresa de la industria perecedera. Siendo este el resultado de entrevistas debates con el administrador uno de los due9os en cuanto a la relevancia que existe entre las distintas reas. +a logstica electrnica consiste en la agili"acin de los procesos comerciales e industriales, para mantener la empresa al da, siendo una realidad latente da a da en los negocios internacionales nacionales, mejorando la competitividad, simplificando los procesos, informa rpidamente, a!orra tiempos costos de operacin, asegura las transacciones electrnicas da respuestas eficientes seguras al cliente. +os desafos que se deben enfrentar a futuro sera el de impulsar nuevos modelos de negocios a nivel global, mediante las comunicaciones electrnicas del sistema logstico, por otro lado el maor problema de las tiendas virtuales que trabajan con productos tangibles es resolver adecuadamente l envi de los pedidos, los ciberclientes son exigentes e impacientes, as que no estarn dispuestos a esperar varios das. 'n aspecto mu importante en la logstica electrnica que !a que tener en cuenta para decidir si sera ms prctico rentable externali"ar toda la logstica se denomina :;utsourcing<. &or #ltimo el factor que influir decisivamente es que el soft=are de e>comerce que se va a utili"ar para el servicio virtual, gestiona el control de stoc? online, de no !acerlo se tendr que recurrir a empresas logsticas especiali"adas en el tema. 4. 5(&6(0+ -$7&(08%-9&+ 5( #$ 0,:&( 1-+%(-"#9-;$ 1, . ,05(,+. -umulus Soft=are para -ontrol de Almacenes, &edidos )istribucin. U$ 0,:&( 5.$,9-;$ 1, . 5(&1#99-;$ El soft=are ERP puede intervenir en el control de muc!as actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de administracin la administracin de recursos !umanos. P(&0&1,.<<0 Soft=are de +neas de &roduccin, procesos logsticos de entrega de material, @ustificacin de -apital, entre otras aplicaciones. O(92,+%(%,0 Es una gran !erramienta para programar optimi"ar la produccin. U$ 0,:&( 1-+,=& 1, .&+ 9$.,+ 1, 1-+%(-"#9-;$ +as aplicaciones integrales que se encuentran en SA& desde el punto de vista de la logstica estn asociadas a0 SCM: S#55.> C2-$ M$6,0,$%: planifica, implementa controla el flujo eficiente efectivo de materiales el almacenamiento de productos, as como la informacin asociada desde el punto de origen !asta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores 2. )e cada unidad del curso seleccione los 7 temas que considera ms importantes. )e cada uno de los temas registre la importancia una aplicacin UNIDAD 1 CONOCIENDO SCM ? SU APLICACIN EN LA EMPRESA. Es utili"ado para describir el conjunto de procesos de produccin logstica cuo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. 'na aplicacin importante es0 A9%#.-/9-;$ 1,. 5(&1#9%&0 menos tiempo en la cadena es menos tiempo de desarrollo ms facilidad para actuali"ar un producto. +a industria de soft=are es una de las que ms nos sorprende con constantes actuali"aciones derivadas de errores en la produccin, que una ve" detectados son corregidos con rapide". AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6 UNIDAD 2 LA DETERMINACIN DEL PRECIO @INAL DENTRO DE LA LOGASTICA INDUSTRIAL. Es de gran importancia a puede definir un precio justo como el menor precio que asegure un abastecimiento continuo de la calidad apropiada cuando se necesite. As mismo un precio justo para un vendedor como para el comprador, as como tambin el precio justo del productor de bienes Co servicios industriales. AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6 Aplicacin importante son las0 @;(0#.+ 5( 1,%,(0-$( ,. 5(,9-& 1,+1, ,. 5#$%& 1, B-+% O5,(%-B& 9&0&: -omo la de costo total de produccin, precio de venta ofrecido a los distribuidores, el punto de equilibrio. AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6 UNIDAD TRES EL CONCEPTO DE JIT EN LA LOGASTICA INDUSTRIAL Es de gran importancia a que permite programar los inventarios contar con los equipos, materias primas o productos terminados en el lugar indicado, en la cantidad requerida en el momento oportuno, disminuendo as los costos de produccin comerciali"acin al evitar, entre otros, las grandes instalaciones de almacenamiento, los tratamientos atencin a mercancas especiales. AAAA 54;$A); )E+ $;)'+; )E +;B%S4%-A %()'S48%A+ '(A)6 L+ C,((0-,$%+ 1, 5&>& 1,. J#+%& T-,05&. El S$E) permite reducir el tiempo de cambio de !erramientas, matrices, etc., aportando ventajas competitivas para la empresa, como0 8educir el tiempo de preparacin de la maquina en produccin. 8educir el tama9o del inventario. &ermitir tiempos de entrega ms cortos CONCLUSIONES 'na ve" estudiado el modulo en la unidad dos reali"ado los ejercicios propuestos se vio la importancia de abordar de manera prctica los mtodos para reduccin de costos de transporte dado a que se pudo evidenciar las ventajas desventajas caractersticas propias de cada uno de ellos. Se aprendi de forma terica prctica los mtodos cuantitativos en la logstica industrial para resolver problemas del transporte de la asignacin, como la esquina noroeste, el mtodo de vogel el mtodo !#ngaro. Se identific se conoci el uso de la matri" de mut!er. Se profundi"an los conocimientos de la unidad dos del mdulo del curso logstica industrial de la '(A) BIBLIOGRA@AA
$dulo de logstica industrial D'nad ===.outube.comC=atc!EvF8jtsGiAq.HE !ttp0CCoutu.beC8jtsGiAq.HE !ttp0CCgio.uniovi.esCdocumentosCasignaturasCdescargasCdistribucionEn&lanta.pdf