S/. 240.

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S/. 800.00
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S/. 240.00
S/. 800.00
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CMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO Y
SU COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
A
nte la masiva respuesta a nuestra iniciativa creo que es muy importante
hacer algunos comentarios y refexiones:
Hemos podido percibir rpidamente que lo que se vea como una iniciativa de
carcter empresarial y econmico, despert, de pronto el inters de toda la
poblacin. Visto que todos viajamos y lo nico que queremos es puntualidad,
comodidad y seguridad en la nica va que tenemos para trasportarnos hacia la
capital y la costa. Adems han entendido claramente el mensaje que nosotros
las personas, valemos ms que la carga, ya que esta circula en exceso sin
control de medidas y pesos.
Segn estudios realizados, la Carretera Central representa el 36% o ms del
fujo vehicular de entrada y salida de Lima, asimismo por esta va se trasladan
aproximadamente ocho millones de toneladas por ao y especialistas en el tema
aseguran que con 10 millones de toneladas, esta va colapsara, de ocurrir esto la
Regin Central sufrira la prdida de ms S/.18.6 millones por semana, dado que
por un da de bloqueo la prdida es de S/. 3.1 millones.
En conclusin, la economa de seis regiones se ve afectada por una sola carretera,
lo que calculado en trminos econmicos, implica una prdida de ms de 30%
del PBI de todas las regiones, adems de los peligros que signifca para la vida
humana, visto que existen algunos lugares crticos de esta va que no permiten
a los camiones dar la vuelta normal en una curva y lo ms desastroso, la carga
est primando sobre las personas.
Lo ms relevante e importante es la respuesta que hemos conseguido por
parte de los jvenes que han demostrado un especial inters por el tema y que
ha motivado incluso temas de dilogos y muchos argumentos de aportes para la
solucin de este gravsimo problema.
Problema que debe incluirse en la agenda del ejecutivo y no como un pedido
sino como una exigencia urgente y de atencin vital y prioritaria para un
verdadero, equitativo e inclusivo desarrollo de nuestra Macro Regin Centro.
El apoyo que estamos recibiendo de todas las autoridades regionales y
municipales que agradecemos inmensamente, es un tremendo aliciente,
que nos confrma que nuestra campaa es una cruzada a favor de todos los
ciudadanos sin distincin de clase, por ello nadie puede decir que no es parte
del problema.
Por ello pido a la poblacin, municipalidades y otras instituciones que an no se
han sumado a este proyecto, lo hagan no solo frmando los planillones, tambin
comenten de esta iniciativa a familiares, amigos, crculos frecuentes para que
estos se unan y as recolectar las frmas que se requieren para dar el siguiente
paso.
Ahora las Cmaras de Comercio de la Macro Regin Centro del pas (FEDECAM
CENTRO) asumimos el compromiso de accionar con responsabilidad empresarial
para ser parte de la solucin.
ESTE ES UN COMPROMISO Y TAREA DE TODOS!
Michele Antignani D'orsi
Presidente de la Cmara de
Comercio de Huancayo
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CONSEJO DIRECTIVO
2014-2016
PRESIDENTE
Michele Antignani Dorsi
VICEPRESIDENTE
Lus Calmell Del Solar Daz
DIRECTORA SECRETARIA
Mariluz Alania de Palacios
DIRECTOR DE SERVICIOS, ASESORA Y
DEFENSA EMPRESARIAL
Jos Luis Garca Terrazos
DIRECTORA DE ECONOMA Y FINANZAS
Pilar Loncharich Pea
DIRECTORA DE DESARROLLO
SECTORIAL Y EMPRESARIAL
Esther Cencia Crispin
DIRECTOR DE CULTURA, RELACIONES
PBLICAS Y COMUNICACIONES
Csar Miano Daz
GERENTE GENERAL
Edith Rodrguez Ayala
GRUPO EDITOR
Equipo de RR.PP. y Comunicaciones de la
Cmara de Comercio de Huancayo
DIRECCIN:
Edy Luisa Lpez Armes
EDICIN:
Lucero Segura del Rio
PRODUCCIN E IMPRESIN:
PER GRAPH S.R.L.
Hecho en Depsito Legal en la
Biblioteca Nacional
Ley N 26905 - Registro N 2012-01735
Av. Girldez N 634 - Huancayo
Telfonos: (064) 231432 / 211226 Anexo 26
RPM: #983946229 / #998801003
www.camarahuancayo.org.pe
PUBLICACIN ANTERIOR
Michelle Antignani y los directivos
de la CCH recibieron el respaldo
unnime de los Presidentes de las
Cmaras de Comercio del pas tras
la iniciativa de la Declaratoria en
Emergencia de la Carretera Central.
FOTO DEL MES
Presidentes de la Mancomunidad Regional de Los Andes conformada por
las Regiones de Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Ica y recientemente
con su nuevo integrante la Regin Junn: frmaron un acuerdo a favor de
la Declaratoria en Emergencia de la Carretera Central en presencia de la
ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Carmen Omonte y Paola
Bustamante, ministra de Desarrollo e Inclusin Social.
Encuntranos
tambin en
www.camarahuancayo.org.pe
Tienes alguna sugerencia?
Escribenos a:
rrpp@camarahuancayo.org.pe
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Industrias de
fabricacin de
prendas de
vestir
Rol de las
Cmaras de
Comercio en
el decidido
fortalecimiento
del arbitraje
Campaa para
la Declaratoria
en Emergencia
de la Carretera
Central
emprendida por
la CCH va por
buen camino
Presidentes de la
Mancomunidad
Regional de Los Andes
frmaron un acuerdo a
favor de la Declaratoria
en Emergencia de
la Carretera Central
en presencia de las
Ministras de Desarrollo
e Inclusin Social y de
la Mujer y Poblaciones
Vulnerables.
5 tips para
reducir los
costos de tu
PYME
Bosquejo
de un
pensamiento
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Informe especial
H
ay que tener presente, que
la industria de fabricacin de
prendas de vestir registr una
variacin negativa de -16,4% en el
ao 2013, explicada por una menor
demanda externa de sus principales
productos de confecciones.
En el ao 2013 el sector industrial
de prendas de vestir contribuy con
el 4,9% del PBI manufacturero y tuvo
una contribucin puntual de -1,0
puntos porcentuales en la variacin
de la produccin industrial del
mismo ao.
El mercado externo no fue un buen
aliado del sector el ao anterior, dado
que el valor de las exportaciones de
prendas de vestir registraron una
cada de -14,3% respecto al ao
2012, relacionado con los menores
envos al mercado de Venezuela
cuyo valor exportado cay en -42,1%,
mientras que las exportaciones a
los Estados Unidos registraron una
leve recuperacin de 1,8% luego de
haber cado en -13,2% el ao 2012.
En los ltimos aos, este sector se ha
preocupado por el valor agregado en
la industria de la moda, orientndose
a segmentos especializados de alta
calidad; la competencia se ha vuelto
muy intensa en el mercado interno
lo que se evidencia en la elevada
importacin de prendas de vestir
que entre el ao 2008 y el 2013
se han incrementado en un 19,2%,
mientras que las exportaciones
se redujeron en -15,5%, el mismo
perodo.
La industria de confecciones es
intensiva en mano de obra. Segn
la informacin de la matriz de
empleo (Cuentas Nacionales 2007,
INEI) muestra que esta industria
contribuye con el 18,7% del empleo
industrial equivalente.
ESTRUCTURA PRODUCTIVA
La cadena productiva de la industria
de confecciones, inicia con la
produccin de una de sus principales
materias primas, el algodn, hasta
llegar al producto fnal que es la
prenda de vestir.
Es importante resaltar el
encadenamiento de esta industria
hacia atrs, con el sector agrcola
que le provee de algodn, principal
materia prima utilizada por esta
industria; con el sector pecuario
que le provee de lana y pelos fnos,
y, con el sector de la industria
petroqumica que le provee de fbras
y flamentos sintticos. Adems hay
que considerar las fbras y flamentos
artifciales que son obtenidos en el
laboratorio.
Hacia adelante, la industria de la
confeccin se encadena con la
industria que le provee de productos
complementarios como los sectores
de plsticos, papeles y cartones,
industria grfca, y toda la cadena
logstica de comercializacin interna
y externa.
El consumo intermedio de la
industria de prendas de vestir
representa el 63,9% del valor
bruto de la produccin de este
sector, lo que signifca que
por cada 100 nuevos soles de
produccin, alrededor de 64
nuevos soles se destinan a
gastos de insumos, materiales
y otros suministros de uso
industrial
INDUSTRIAS DE
FABRICACIN DE
PRENDAS DE
VESTIR
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Informe especial
Esta industria est integrada
mayormente por microempresas, ms
del 95% son unidades empresariales
de 1 a 10 trabajadores, ubicadas en
mayor nmero en la Regin Lima.
El sector manufacturero
representa, el 9,8%
de las Mipymes
(micro, pequeas y
medianas empresas)
a nivel nacional
(131731 empresas),
y que agrupan a
las actividades
que transforman la
materia prima e insumos diversos en
productos intermedios o productos
fnales para el consumo.
De acuerdo a la informacin del
Ministerio de la Produccin sobre la
base de informacin de la SUNAT, en
el 2012 la fabricacin de prendas
de vestir fue la principal actividad
desarrollada por las Mipymes del
sector industrial.
Las empresas que se encuentran
clasifcadas en el CIIU (Clasifcacin
Industrial Internacional Uniforme)
de prendas de vestir, concentran el
17,5% de Mipymes formales en el
sector manufacturero (la fabricacin
de productos textiles representa
el 8,5%), habiendo generado en
promedio ventas por un total de S/.
3 394,59 millones de nuevos soles
lo que signifc un 14,86% del total.
Por otro lado, el valor agregado bruto
de la Industria de prendas de vestir,
es decir, el valor que se agregan a
los bienes y servicios en las distintas
etapas del proceso productivo,
ascendi a 3 814 millones de nuevos
soles, lo que represent el 1,3%
del valor agregado bruto total de la
industria manufacturera.
El ao 2008 y 2009 registr una
variacin negativa de -2,3% y -29,9%,
relacionado al deterioro en los envos
al exterior de prendas de vestir, no
slo por una disminucin en las
rdenes de compra sino tambin por
una cada en los precios.
Esos aos, las importaciones totales
norteamericanas de prendas de
vestir se contrajeron en -3.2% y
-11,8%, respectivamente. El ao
2012 se contrajeron en -1,09%.
Al cierre del ao 2012
y 2013 (luego de una
recuperacin en el 2010 y
2011) el sector present
una fuerte variacin
negativa de -13,0% y
-16,4%, respectivamente,
ante una cada de la
demanda norteamericana
y del mercado venezolano.
En los dos primeros meses del ao
2014, con el cambio de ao base, la
industria de fabricacin de prendas
de vestir ha registrado una variacin
de -5,1% en enero y -5,2% en febrero,
con lo cual acumula en el primer
bimestre una variacin de -5,1%.
Otros mercados que podran tener
un efecto positivo este ao son
el brasileo, mexicano y chileno
que en el primer bimestre del ao
han importado prendas de vestir
peruanas por un valor mayor en
36,7%, 27,7% y 13,4%, respecto
al primer bimestre del 2013,
respectivamente.
Dentro de esta cadena hay que considerar
una etapa que agrega valor, conocimiento
e innovacin al sector, que es el diseo de
moda, el cual se encarga de crear prendas y
accesorios adecuados a las tendencias que
impone la sociedad o el mismo diseador,
y que ha permitido una diferenciacin de
productos peruanos en el mercado externo
VARIACIN % MENSUAL DEL NDICE DE CRECIMIENTO INDUSTRIAL
DE LA FABRICACIN DE PRENDAS DE VESTIR, 2010 - 2013
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Informe especial
EXPORTACIONES
Entre 1990 y 2013 las exportaciones
de prendas de vestir han crecido a
una tasa promedio anual de 12,7%,
crecimiento que se ha dado por una
diversifcacin cada vez mayor de
productos y de mercados. El ao
1990 las exportaciones de prendas
de vestir representaban el 8,1% de
las exportaciones no tradicionales
peruanas, y gracias a esta expansin
de los mercados lograron en el 2004
representar el 25,5% del total no
tradicional exportado.
Sin embargo en los ltimos aos la
participacin de las exportaciones
de prendas de vestir respecto
del total no tradicional ha venido
disminuyendo, a pesar de que
en trminos absolutos el valor
de las exportaciones han crecido
sistemticamente, salvo aquellos
aos en que producto del entorno
internacional adverso se produjo
una contraccin de los principales
mercados de exportacin. Otros
sectores como las exportaciones
agropecuarias o qumicas han
ganado mayor participacin en el
total no tradicional exportado.
El primer bimestre del ao 2014, las
exportaciones de prendas de vestir
se han recuperado, al registrar una
leve variacin de 0,6%; gracias a
las mayores ventas realizadas a
los EE.UU (12,1%), en tanto que
las ventas a Venezuela siguieron
contrayndose en los dos primeros
meses del ao al caer en -30,8%.
IMPORTACIONES
En los ltimos aos las importaciones
peruanas de prendas de vestir
han crecido sostenidamente a un
ritmo acelerado, expandindose
entre el ao 2008 y 2013 a una
tasa promedio anual de 19,5%
(en el mismo perodo creci tres
veces su valor), principalmente por
importaciones provenientes de la
China.
As en el ao 2008 las importaciones
de prendas de vestir ascendan a
US$ 224 millones mientras que
el 2013 el valor importado fue de
US$ 655 millones, una variacin
de 192% respecto al ao 2008 y de
26% respecto al ao 2012.
En los primeros dos meses del ao
2014, se han importado prendas de
vestir por un valor de US$ 126 millones,
mayor en 26,4% al valor importado en
similar perodo del ao anterior.
Las importaciones chinas
representan el 74% del valor y el
87% del volumen importado el ao
2013, las mismas que perjudican
seriamente a los productores
nacionales, especialmente a las
micro y pequeas empresas que
venden en el mercado interno y
tienen que competir con el ingreso
masivo de prendas a precios por
debajo de los productos nacionales.
Saga Falabella S.A. es la principal
empresa importadora de prendas
de vestir concentrando el ao 2013
el 16,9% del total, por un valor
de US$ 110,5 millones, mayor en
37,4% al valor importado el ao
2012 y de 148,8% a la compra
externa de prendas de vestir del ao
2008. El 81% de sus compras son
procedentes de la China.
Otras empresas importadoras son
Tiendas por Departamento Ripley
S.A. (9,9%), Trading Fashion Line
S.A. (5,6%), Hipermercados Tottus
S.A (5,4%), Tiendas Peruanas S.A.
(4,1%), Leo Andes S.A. (3,5%) e
Hipermercados Metro S.A. (2,8%),
entre las principales.
PARTICIPACIN DE LAS EXPORTACIONES DE PRENDAS DE VESTIR EN EL TOTAL DE
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES, 1990 - 2013
Estados Unidos es el
principal destino de
las exportaciones de
prendas de vestir con
una participacin del
45,6%, por ello que
una recuperacin
del mercado
norteamericano tendra
un impacto en el
ndice de Crecimiento
Industrial del sector,
compensando la prdida
registrada por los
efectos negativos del
mercado venezolano
Fuente: Instituto de estudios
Econmicos y Sociales - Sociedad
Nacional de Industrias
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n virtud del convenio arbitral las
partes de un contrato deciden
voluntariamente sustraerse de la
justicia ordinaria para resolver a travs
del arbitraje las controversias que
pudieran surgir durante su ejecucin.
Una vez surgido el
conficto, que toca
hacer cuando una de
tales partes se resiste
a designar al rbitro
que corresponde,
obstaculizando de esta
forma la consecucin
de la fnalidad
inmediata del convenio arbitral, esto
es la instalacin del Tribunal Arbitral o
rbitro nico encargado de resolver la
controversia.
Vale la pena llevar en cuenta que
la suscripcin del contrato y del
convenio arbitral contenido, es uno
muy distinto a aquel posterior en el
que surge alguna controversia. La
armona original se diluye usualmente
de manera ntegra para dar paso a
una situacin de pugna, imputacin,
distanciamiento y, a la actuacin de
los estrategas legales.
Y una estrategia lamentablemente
muy empleada consiste en hacerle
la vida imposible a aquel que desea
implementar la va por la cual se debe
dilucidar la controversia surgida. Tal
estrategia encuentra en el arbitraje
diversas formas de plasmarse y que se
resumen en evitar que la controversia
pueda ser conducida por la va arbitral
pactada por las partes.
Varias de estas formas de obstaculizar
el arbitraje han sido abordadas por
el derecho, plasmando por ejemplo
el principio de separabilidad del
convenio arbitral, por el cual la nulidad
del contrato no afecta la validez del
convenio arbitral que contiene, y
el de Kompetenz Kompetenz, que
otorga competencia a los rbitros
para conocer y pronunciarse sobre su
propia competencia.
Sin embargo, la estrategia dilatoria
de resistencia a la designacin del
rbitro mantuvo reciente vigencia,
hasta la concesin de la actual
Ley de Arbitraje aprobada por el
Decreto Legislativo N 1071, la que
fnalmente ha zanjado el problema
otorgando en este mbito un papel
trascendental a las Cmaras de
Comercio del pas.
Tal vez una revisin de la normativa
anterior nos permita una visin ms
clara que resalte la importancia del
cambio legislativo efectuado por la
citada norma y del rol que les toca
jugar a estas entidades.
Veamos para el
efecto lo que prevea
la Ley General de
Arbitraje aprobada
por el Decreto Ley N
25935, vigente entre
diciembre de 1992 y
enero de 1996.
El artculo 4 de esta norma dispona
la obligatoriedad del convenio arbitral
para las partes que lo suscriben y
por ende estableca la obligacin
de realizar cuantos actos fueran
necesarios para que pueda tener
plenitud de efectos y sea cumplido el
laudo arbitral.
LA DESIGNACIN RESIDUAL DEL RBITRO
ROL DE LAS CMARAS DE
COMERCIO EN EL DECIDIDO
FORTALECIMIENTO DEL
ARBITRAJE
Alberto Quintana Snchez
Arbitro de la Corte Superior de Arbitraje de la CCH
Las Cmaras de Comercio cumplen con la
funcin de registrar a los rbitros dando fe y
legalidad de sus actos. Por ello tienen la misin
de elegir a personas idneas que cumplan los
requisitos acordes con la elevada funcin que la
Ley les ha encomendado
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Derecho
No obstante lo difano y positivo
de dicha norma, los artculos 14 y
15 de la misma Ley borraban de
un plumazo lo anterior, al sealar
que ante la resistencia de una
parte a designar al rbitro que le
correspondiese, la designacin
residual era de competencia del Juez
Civil, quien a travs de un proceso
sumarsimo deba elegirlo de una lista
propuesta por el demandante.
Como vemos, el pacto en virtud del
cual las partes acordaron someter
sus diferencias a una va de solucin
distinta a la ordinaria resultaba
totalmente inefciente cuando una
de ellas se negaba a designar al
rbitro que le corresponda, pues
en tales casos la otra deba recurrir
al Juez Civil. En buena cuenta las
partes terminaban justamente en lo
que haban querido evitar: el Poder
Judicial.
Ciertamente que designado
residualmente el rbitro y compuesto
el Tribunal Arbitral por la va judicial, la
controversia poda ser vista y decidida
por este, pero con la evidente y
frustrante demora
muy propia de los
tiempos en que
dicho Poder del
Estado se maneja.
Por su parte,
la anterior Ley
General de
Arbitraje - Ley N 26572 vigente
hasta el 30 de agosto de 2008, si
bien parta de defnir en su artculo
9, al igual que su antecedente,
que el convenio arbitral obliga a las
partes a la realizacin de cuantos
actos fueran necesarios para que el
arbitraje se desarrolle, pueda tener
plenitud de efectos y sea cumplido
el laudo arbitral, incurra en el mismo
defecto anotado.
El artculo 21 de esta misma Ley
prevea que si una de las partes
no nombraba al rbitro que le
correspondiese dentro del plazo de
diez (10) das de haberse requerido
su nombramiento, la designacin
residual deba ser hecha por el
Juez. Agregaba que si los rbitros
no conseguan ponerse de acuerdo
sobre la designacin del tercer
rbitro dentro del mismo plazo, el
nombramiento tambin lo efectuara
el Juez. Tratndose de rbitro nico,
si las partes no conseguan ponerse
de acuerdo, su designacin corra la
misma suerte.
El juez competente para la designacin
del o de los rbitros en tales casos era
el Juez Especializado en lo Civil. El
procedimiento era el siguiente:
El interesado deba acompaar a
su solicitud el o los documentos
que contienen el convenio arbitral y
propondr los nombres de los rbitros
en un nmero no inferior a siete (7).
El Juez deba citar a las partes a
una audiencia nica, la cual deba
desarrollarse dentro de los diez (10)
das hbiles siguientes.
Si el emplazado no concurra a la
audiencia, en el acto de la misma,
el Juez deba resolver designando
al o a los rbitros, as como a uno
o ms suplentes, entre la lista de
rbitros indicada por el interesado.
Sin embargo, el Juez si lo considera
pertinente, poda encargar a una
institucin arbitral debidamente
constituida en el lugar de la sede de
su competencia, para que realice
libremente la designacin dentro
del plazo que determine, el cual no
poda exceder los diez (10) das
hbiles. Vencido dicho plazo sin que la
institucin arbitral hubiese procedido
con la designacin, a pedido de parte,
el Juez tena que proceder dentro del
tercer (3) da hbil a dictar resolucin
designando al o a los rbitros.
Si el emplazado concurra a la
audiencia, en el acto de la misma, el
Juez deba invitar a la parte emplazada
para que proceda a designar al rbitro
o rbitros que le correspondiesen. En
caso el emplazado no designase al
rbitro o a los rbitros, el Juez deba
designar al rbitro o a los rbitros
de la lista de rbitros propuesta por
el interesado, nombrando al mismo
tiempo uno o ms suplentes; o
proceder a encargar tal designacin
a una institucin arbitral.
El Juez poda rechazar la solicitud
de designacin de rbitros cuando
considerase por los documentos
aportados que no constaba
manifestamente la voluntad de las
partes de acudir al arbitraje.
Si bien es cierto que la norma estableca
que el convenio arbitral poda estipular
sanciones para la parte que incumpla
cualquier acto indispensable para la
efcacia del mismo, lo cierto del caso
es que aun cuando se hubiere pactado
alguna sancin, tal efcacia quedaba
totalmente postergada con el solo
hecho de resistirse al nombramiento
del rbitro, pues en tales casos el
contratante interesado tena que
esperar a que tal designacin la
hiciera el Poder Judicial en base al
procedimiento reseado.
Ante este panorama, totalmente
contrario a la efcacia del convenio
arbitral y al fortalecimiento del
arbitraje, la actual Ley de Arbitraje
Decreto Legislativo N 1071 dio
un giro de ciento ochenta grados
a la situacin, dndoles
competencia en tales
casos a las Cmaras de
Comercio del pas.
En efecto, ante la resistencia
de la parte de designar al
rbitro que le corresponde,
el artculo 23 inciso d) de
esta norma prev lo siguiente:
Si en cualquiera de los supuestos
anteriores no se llegue a nombrar
uno o ms rbitros, el nombramiento
ser efectuado, a solicitud de
cualquiera de las partes, por la
Cmara de Comercio del lugar del
arbitraje o del lugar de celebracin
del convenio arbitral, cuando no
se hubiese pactado el lugar del
arbitraje. De no existir una Cmara
de Comercio en dichos lugares, el
nombramiento corresponder a la
Cmara de Comercio de la localidad
ms cercana.
Comprubese como a partir de esta
norma la renuencia a designar rbitro
ya no debe ser ms un mecanismo
efcaz para dilatar la efcacia del
convenio arbitral. Dicha competencia
ya no es ms del Poder Judicial. Tal
Cundo se presenta un conficto existen dos
caminos, el primero es acudir al Poder Judicial
(haciendo la denuncia y siguiendo todos los
procedimientos) y el segundo es acudir a un
rbitro, quin hace el papel de un Juez (persona
neutral e imparcial)
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competencia ha sido asignada a las
Cmaras de Comercio del pas, a la
cuales le corresponde asumir un rol
realmente de transcendencia en
el fortalecimiento del arbitraje. La
participacin de las Cmaras de
Comercio est
prevista tambin
para la designacin
residual en caso
de pluralidad
de demandante
o demandados,
cuando no se
ponen de acuerdo
en la designacin
de su rbitro, o cuando la institucin
arbitral o el tercero elegido por las
partes para efectuar tal designacin
no cumple con hacerlo.
De esta forma las Cmaras de
Comercio han sustituido en esta
funcin al Poder Judicial, para lo cual
deben primero asumir consciencia
de la importancia del papel que les
toca jugar y por ende tienen que
prever en sus respectivas normas
internas procedimientos veloces
y transparentes de designacin
residual para colaborar efcazmente
al logro del objetivo trazado por
las partes, cual es sustraerse de
la justicia ordinaria para que sus
controversias se resuelvan sin mayor
demora a travs del arbitraje. Parte
de este rol es tambin, garantizar a las
partes un escrupuloso y actualizado
registro de rbitros.
El artculo 25 de la Ley regula
especfcamente el nombramiento
de los rbitros por las Cmaras de
Comercio. Lo primero que establece
es que el nombramiento de un rbitro
lo har la persona u rgano que la
propia Cmara determine. A falta
de previa determinacin, la decisin
ser adoptada por el mximo rgano
de la institucin. Y lo ms importante,
la decisin que adopte es defnitiva
e inimpugnable. Cabe sealar que si
no tuviera previsto un procedimiento
aplicable, la solicitud de designacin
debe ser puesta en conocimiento de
la otra parte por un plazo de cinco (5)
das. Vencido este plazo, la Cmara
proceder a efectuar el nombramiento.
Este encargo legal a las Cmaras
de Comercio no es facultativo.
Las Cmaras de Comercio estn
obligadas, bajo responsabilidad, a
efectuar el nombramiento solicitado
por las partes. La designacin a su
cargo deben efectuarla dentro de
un plazo razonable, dice la Ley. Es
apropiado por ende que dicho plazo,
dentro del parmetro de razonabilidad
impuesto, sea fjado en las respectivas
normas internas.

La Cmara nicamente podr
rechazar una solicitud de
nombramiento, cuando aprecie que,
de los documentos aportados, no
resulta la existencia de un convenio
arbitral. Debe tener en cuenta
adems, al momento de efectuar
un nombramiento, los requisitos
establecidos por las partes y por
la ley para ser rbitro y tomar las
medidas necesarias para garantizar su
independencia e imparcialidad.
En el arbitraje nacional la Cmara de
Comercio efectuar el nombramiento
siguiendo un procedimiento de
asignacin aleatoria por medios
tecnolgicos, respetando los criterios
de especialidad. En el arbitraje
internacional, tratndose de rbitro
nico o del presidente del tribunal
arbitral, tendr en cuenta asimismo
la conveniencia de nombrar un rbitro
de nacionalidad distinta a la de las
partes.
El Reglamento de Arbitraje del Centro de
Arbitraje de la Cmara de Comercio de
Lima regula en su artculo 27 el tema
de la designacin residual de rbitros,
sealando que corresponde a su
Consejo Superior de Arbitraje efectuar
tal designacin entre los integrantes
del Registro de rbitros del Centro. El
Consejo debe efectuar la designacin
siguiendo un procedimiento de
asignacin aleatoria, teniendo en
cuenta, en lo posible, la naturaleza
de la controversia, la especialidad
requerida y lo har tambin, en tanto
se pueda, de manera rotativa.
Similar disposicin est contenida
en el Estatuto de la Corte de
Arbitraje de la Cmara de Comercio
de Huancayo, cuyo artculo 3 literal
b) precisa que corresponde efectuar
las actuaciones necesarias, en
arbitrajes no administrados,
destinadas a resolver la
designacin de rbitros,
conforme al mandato
de la Ley de Arbitraje.
Por su parte, el artculo
27 de su Reglamento
regula el procedimiento de
designacin residual de
rbitros a cargo del Consejo
Superior de Arbitraje, que debe
efectuar tal designacin entre los
integrantes del Registro de rbitros.
Si Ud. como empresario contrata a un
trabajador y este no cumple con el contrato,
entonces cuenta con dos opciones; acudir al
Poder Judicial o acudir a un rbitro quien le
ayudar a resolver este problema mediante un
documento denominado LAUDO ARBITRAL, el
cual es igual a una sentencia y es aplicable
Corresponde a las
Cmaras de Comercio
del pas adecuar su
normativa y garantizar a
los usuarios del arbitraje
resolver la designacin
residual en plazos
realmente razonables,
con procedimientos
transparentes y con
registros de rbitros
acordes con la elevada
funcin que la Ley
les ha encomendado.
Queda en sus manos
asumir el reto y cumplir
cabalmente el encargo,
que no es otro que el de
contribuir decididamente
al fortalecimiento del
arbitraje
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xiste una relacin compleja entre
crecimiento y pobreza. Para
bajos niveles de crecimiento, la
pobreza no disminuye, incluso puede
aumentar.
Mientras que el crecimiento sea
alto y sostenido, creando empleo y
aumentado los ingresos, la reduccin
de la pobreza se acelera. Cuando la
tasa de crecimiento se debilita, el
ritmo de disminucin de la pobreza
tambin cae. Pero hay que tener en
cuenta que tanto la pobreza como
el crecimiento son variables que
dependen de las acciones y polticas
que se implementen. As, una buena
carretera que conecte mercados
generar mayor actividad comercial,
por tanto mejores ingresos y ms
empleo, con lo cual tenemos mayor
crecimiento y menor pobreza. Por
ello, lo importante es entender los
mecanismos por los cuales se reduce
la pobreza.

INVERSIN PRIVADA Y
PRODUCTIVIDAD:
Este es el mecanismo ms potente
y sostenible para reducir la pobreza.
La mayor inversin y productividad
genera ms empleo y ms ingresos.
En el perodo 2001-2006, la inversin
privada creci solamente 7%, de all
que la pobreza se reduca a tasas
bajas, mientras que en el perodo
2006-2011 el crecimiento anual
promedio de la inversin privada fue
de 14,6%, y si no consideramos el
ao de crisis 2009, el crecimiento
promedio fue de 20%, por lo que la
pobreza se reduca aceleradamente.
Actualmente la inversin solo est
creciendo al 3,9%. Por qu?, este
crecimiento lento que no permite
la reduccin de la pobreza tiene
tres nombres: Desconfanza,
trabas burocrticas y falta de
competitividad.
Veamos el contraste entre Apurmac
y Cajamarca. En el 2005, Apurmac
era uno de los departamentos con
mayor pobreza en el pas con 73% y
lleg al 2010 con niveles de 63,1%,
pero gracias a la inversin minera
los niveles de pobreza en este
departamento han bajado en ms de
20 puntos a 42,8% en el 2013. Por
otro lado, Cajamarca hace el camino
inverso a Apurmac, entre el 2005
y el 2010, redujo su pobreza en 20
puntos, pero, debido a la paralizacin
de la inversin minera, la pobreza
subi en los aos siguientes y se
sita hoy en 52,9%, convirtindose en
el departamento ms pobre del Per.
Otro nombre ms para la pobreza:
Movimientos antimineros.

Qu pas en Amazonas y San
Martn? En ambos departamentos
la pobreza subi en 2,8 puntos y 0,4
puntos, respectivamente en el 2013.
Son departamentos cafetaleros que
vieron afectada su produccin por
Luis Carranza Ugarte
Ex ministro de Economa y Finanzas
LA INVERSIN PRIVADA Y
SU PAPEL EN LA
DISMINUCIN
DE LA POBREZA
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la presencia de la plaga de la Roya,
que no fue contrarrestada a tiempo
por el Ministerio de Agricultura. Ms
nombres para la pobreza: incapacidad
y falta de gestin.
INFRAESTRUCTURA:
El gasto en infraestructura tiene
un extraordinario impacto en la
competitividad del pas, facilitando
la inversin privada, creando empleo
y mejorando ingresos. La inversin
pblica creci entre el 2006 y el
2010 a un ritmo promedio anual de
24%.
En el perodo reciente muestra tasas
decrecientes y el propio Gobierno
estima que en lo queda del perodo
crecer solo el 10%. Tienen un
enfoque muy restrictivo de la inversin
pblica, no haciendo todo lo que se
puede; cambiaron la Ley de
Responsabilidad Fiscal, recentralizaron
recursos y privilegiaron polticamente
al gasto corriente. Tenemos otro
nombre para la pobreza: Falta de
visin.

GASTO ASISTENCIAL:
El actual gobierno ha usado
intensivamente este canal. El INEI
reconoce en su nota de prensa (065-
02 mayo 2014) que las transferencias
de programas sociales han crecido
27% y que esto ha llevado a un
aumento del gasto de 6% del 30%
ms pobre de la poblacin. El propio
ministro de Economa reconoce que
este canal es el privilegiado por
el gobierno porque segn ellos el
mercado no llega a las zonas aisladas.
Este canal asistencialista no genera
la salida permanente de la pobreza.
El gran problema de priorizar este
instrumento es que se convierte en un
fn en s mismo.
Los cafetaleros de Amazonas y
San Martn no necesitaran de
transferencias del gobierno si se
hubiese atendido a tiempo la plaga.
En Arequipa la pobreza ha llegado
al 9% por la inversin y no por
asistencialismo.
El Gobierno insiste en un discurso
de inclusin social, que desgracia-
damente no es acompaado por las
cifras.
El crecimiento se ha desacelerado y
los indicadores sociales no estn me-
jorando como deberan.
Antes de buscar excusas en causas
externas no controlables deberan
entender las razones fundamentales
de estos resultados: Menor inversin pri-
vada y problemas de gestin pblica.
Mientras que el crecimiento sea
alto y sostenido, creando empleo
y aumentado los ingresos, la
reduccin de la pobreza se acelera
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l pasado 27 de mayo en el Auditorio
Mayor de la Cmara de Comercio
de Huancayo se llev a cabo la
ceremonia de Incorporacin de la Regin
Junn a la Mancomunidad Regional de
Los Andes; la misma se estaba integrada
por las Regiones Apurmac, Ayacucho,
Huancavelica e Ica.
En esta Ceremonia Protocolar participaron
autoridades polticas de nivel de Gobierno
Regional y Nacional tales como el Sr.
presidente del Gobierno Regional de
Apurmac, Ing. Elas Segovia Ruz; quien
a su vez ejerce el cargo de Presidente
de la Mancomunidad Regional de Los
Andes; el Sr. presidente del Gobierno
Regional de Ayacucho, Wilfredo Oscorima
Nez; el Sr. presidente del Gobierno
Regional de Huancavelica, Maciste
Alejandro Daz Abad; el Sr. presidente del
Gobierno Regional de Ica, Abg. Alonso
Navarro Cabanillas; y el Sr. presidente del
Gobierno Regional de Junn, Dr. Vladimir
Cerrn Rojas; quienes en presencia del
vicepresidente de la CCH Luis Calmell del
Solar, suscribieron el Acta de Respaldo
de la Mancomunidad Regional de Los
Andes a la Declaratoria de Emergencia de
la Carretera Central; acto de nivel ofcial
que fue llevado a cabo en presencia de
las titulares de la cartera ministerial de
La Mujer y Poblaciones Vulnerables, Lic.
Carmen Omonte Durand; y de la cartera
ministerial de Desarrollo e Inclusin Social,
Actividades de la CCH
LA MANCOMUNIDAD REGIONAL DE LOS ANDES RESPALDA DECLARATORIA EN EMERGENCIA DE
LA CARRETERA CENTRAL PROPUESTA POR LA CCH
Maciste Daz Abad (Presidente Gobierno Regional Huancavelica), Vladimir Cerrn Rojas (Presidente Gobierno Regional Junn), Paola Bustamante
Surez, (Ministra de Desarrollo e Inclusin Social), Carmen Omonte Durand, (Ministra de la Mujer) Alonso Navarro Cabanillas, (Presidente
Gobierno Regional Ica) Elias Segovia Ruiz (Presidente Gobierno Regional Apurimac).
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Actividades de la CCH
LA MANCOMUNIDAD REGIONAL DE LOS ANDES RESPALDA DECLARATORIA EN EMERGENCIA DE
LA CARRETERA CENTRAL PROPUESTA POR LA CCH
Vladimir Cerrn Rojas (Presidente Gobierno Regional Junn), Luis Calmell Del Solar (Vicepresidente de la CCH), Paola Bustamante
Surez (Ministra de Desarrollo e Inclusin Social), Elias Segovia Ruiz (Presidente Gobierno Regional Apurimac).
Luis Calmell Del Solar, (Vicepresidente de la CCH), Paola Bustamante Surez (Ministra de Desarrollo e
Inclusin Social), Alonso Navarro Cabanillas (Presidente Gobierno Regional Ica),
Carmen Omonte Durand (Ministra de la Mujer).
Abg. Paola Bustamante Suarez;
fnalmente, es necesario
resaltar que ambas Ministras
coincidieron en la necesidad
de Declarar en Emergencia la
Carretera Central, destacando
el ofrecimiento de la ministra
Paola Bustamante de
interponer sus buenos ofcios
para concretar una reunin
con el titular de Transportes
y Comunicaciones, Ministro
Mg. Carlos Eduardo Paredes
Rodrguez; manifestando
adems que de ser necesario
y si el caso lo amerita estos
buenos ofcios se extienden
a gestionar una entrevista
con el Sr. presidente de la
Repblica, comandante (r)
Ollanta Humala Tasso.
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l mundo siempre ha estado lleno
de fantasas, pero tambin de
ideas y pensamientos slidos, y,
as, todos los das emergen cientos por
no decir cientos de miles de ideas que
terminan en discursos, comentarios,
revistas, libros y enciclopedias. (1),
Pero, Cunto valen esos miles
de discursos en las conciencias
humanas?.
Siendo as, las ideas se han ido
trasmitiendo y reproduciendo de
generacin en generacin, de poca
en poca, para volverse obras, pero
de dnde surgieron estas primeras
ideas y como se transmitieron,
para crear aldeas y luego grandes
civilizaciones?
La respuesta tal vez la encontramos
en la aparicin y evolucin de los
primeros seres humanos, y, desde
mucho antes de los ya conocidos
presocrticos, as, remontarnos a
pocas antiguas a travs de la historia
es lo adecuado para saber, del inicio
de la humanidad y su incipiente cultura
material e ideal.
As, la fase nmada es aquella, en
la que esencialmente se busco los
alimentos y la proteccin fsica
hasta llegar, al sedentarismo, como
construccin de casas perdurables,
fabricacin de herramientas bsicas
para la caza y el trabajo de la tierra,
consecuentemente, se adiestro el
habla y todo tipo de comunicacin,
especulando los antiguos humanos,
en temas: como saber: Cul fue el
origen del hombre?, Cul ser su
destino?, quien sabe, tal vez, de
manera precaria comenz a imaginar:
El arte, la msica, el Derecho (2)
y porque no hasta el incipiente
negocio o comercio de los pueblos
que apareci a manera de trueque.
Seguramente, las primeras respuestas
a esas grandes inquietudes no
le bast, por lo tanto, emergi a
manera incipiente la meditacin, la
flosofa y hasta la fccin, soando
con saber cmo era el frmamento, la
profundidad de la Tierra, el infnito,
la nada y hasta la vida misma como
esencia de valores: Ideando, creando
y porque no realizando ideas o sueos
sin lmites.
As, estas creaciones o recreaciones
humanas de los primeros seres
humanos tenan que permanecer
registradas de alguna manera, tal vez,
como pinturas en una caverna (3) o
encontrando hbilmente, una manera
de conservar su conocimiento a travs
del tiempo cruel, que parecera que a
su paso todo lo borra.
Pensamos, que en esa tarea inicial de
almacenar ideas, tradiciones, registros
humanos de todo lo acontecido, no
solo ha sido por medio de esbozos
o bosquejos en cuevas, sino que
fue evolucionando variadamente la
manera de transmitirlo, como son:
Compilaciones orales, como las que
haca Homero, en su famosa Ilada y
Odisea; o en parbolas, como hacan
los primeros cristianos; o dilogos
como hacan los antiguos griegos; o
crnicas como los que haca Felipe
Guamn Poma de Ayala en su Nueva
Crnica y Buen Gobierno.
Estos registros histricos de
aspectos religiosos, sociales,
polticos, econmicos y otros, como
los mercantiles (por los mares) llegan
fcilmente ahora a nosotros, gracias
a la imprenta y al libro (ahora USBs),
para nuestro natural entender de que
algo ocurri mucho antes de nuestra
aparicin.
En caso de Homero, unifcando gran
nmero de tradiciones orales, con sus
cuentos de aventuras y narraciones
folclricas; en la poca de Jess,
con sus parbolas, sabios ejemplos
y explicaciones para llevar una vida
espiritual digna y sin maldiciones (la
parbola del sembrador); en dilogos
como los de Platn, para explicar
las enseanzas de la vida griega y
sus temas de inters (justicia); en
crnicas como las que existieron
antes de la Republica, all en 1615,
en la que los estudios de ese gran
autor Guamn Poma, nos dice algo,
del universo andino y de su gente
(que inclua dibujos).
Es decir, que la humanidad desde
sus primeros hombres a los
actuales ha encontrado una manera
de seguir creando (fantasas o
pensamientos slidos), manteniendo
y reproduciendo sus ideas (histricas
msticas), a efecto de atesorarlos
en el tiempo, con el fn de meditar y
replantear esas primeras cuestiones
(an vigentes) sobre el origen y destino
del ser humano que an nos inquietan.
Las creaciones humanas son
evoluciones y compenetraciones del
hombre con su entorno (producto de
sus ideas o pensamientos originales)
en la que desde que se cre un simple
mango de madera incrustado en
una piedra, pasando por el arco, la
fecha, las lanzas, el navo, la carreta,
as como el papel, la imprenta y los
libros hasta la actual alta tecnologa,
evidencian, que el ser humano es ante
todo un ser creador que le da sentido
a su vida y a su entorno.
As, tambin una de las grandes
creaciones humanas fue la Justicia
y los Comercios que mueven y
evolucionan constantemente
el actual mundo globalizado
BOSQUEJO DE UN PENSAMIENTO
Miguel ngel Villalobos Caballero
Presidente de la Junta de Fiscales de Junn
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especialmente econmico y legal,
dejando viejos mitos y proyectndose
en xitos para la buena evolucin
cultural de cada pueblo.
Siendo as, solo el da en que la
justicia, en especial la Justicia
Penal evite excesos (en especial, la
arbitrariedad estatal u gubernamental),
omisiones (de entender al humano a
cabalidad) defectos (permitiendo
impunidad del crimen organizado) que
pongan en riesgo daen la libertad
y la dignidad humana podr decirse,
que ha evolucionado a un estndar
satisfactorio para el deleite de la
propia humanidad.
Ser entonces y conforme a lo dicho
como estar ante el nuevo resplandor
de la justicia, de ah, que siempre
(legisladores, estadistas, entre otros)
se debe elegir el sistema procesal
ms adecuado, como por ahora
se ha elegido en muchos pases el
sistema acusatorio por tener esos
principios ptreos como son el de
ser contradictorio, oral y pblico
bsicamente (al menos en estos
tiempos venideros seguir siendo
vlido, el acusatorio como sistema
procesal penal, sin embargo, an
queda la pregunta: si alguna vez,
habr otro?) que permitir convivir
al hombre en Paz y Democracia
consiguientemente, con respeto a sus
derechos constitucionales y sin tener
ms fn el sistema penal y procesal
penal: que la Dignidad humana sin la
cual no hay derecho posible.

Un bosquejo del pensamiento
humano tan evolutivo que hemos
visto, no puede dejar de lado, otros
aspectos de la vida social, entre el
ellos, los bosquejos de los negocios
o comercios, ahondando la refexin
ms en un comercio formal que
informal, por cuanto, aqu no se
trata de una simple rentabilidad o
tributacin declarada o evitada, sino
de un sacrifco de todos los peruanos
por sacar adelante una Nacin que
no solo necesita evolucionar en sus
ideas sino en sus comportamientos
en sus empresas, y, eso solo se puede
hacer en la vida DEMOCRTICA Y
LEGAL, es tal vez la nica forma
de avanzar, trabajando y pagando
impuestos que un pas puede salir
adelante en la economa mundial.

No hay que ser ingenuos a manera del
Cndido de Voltaire, cuando se afrma
a manera de optimismos flosfco,
que vivimos en el mejor de los mundos
posibles, porque es falso, as yo
pregunto, es acaso, ste, el mejor de
los mundos posibles? Cuando en el
entorno se aprecia mucho desorden
social, econmico, poltico, hoy por
hoy, la gente que quiere ser mejor en
algo, sea cultural, social, poltico y
econmico, no solo debe gustarle lo
que hace, su chamba, sino tambin,
procurar ningn torcimiento en
su vida, consecuentemente, ese
bosquejo del pensamiento del
pasado al actual implica conceptos
bsicos como: Derecho Sociedad -
Bienestar.

(1).As, uno de los creadores de la
Teora Tridimensional, es el peruano
y profesor Sanmarquino Carlos
Fernndez Sessarego (asesor inicial de
mi Tesis La Finalidad del Derecho),
quien con maestra imaginativa ha
titulado a su nuevo libro El Derecho a
imaginar el Derecho (2011), utilizando
esa hermosa palabra imaginar,
que evoca creacin e ingenio; en la
que al leer algunas de sus ensayos,
menciona que hay dos cruciales temas
de Derecho , de la cual se debe poseer
clara conciencia al penetrar en el rea
de lo jurdico; saber sobre el objeto de
estudio del Derecho y sobre la fnalidad
del Derecho, sobre este ltimo punto,
menciona la proteccin de la libertad
del ser humano, de cada ser humano,
es la razn de ser o fnalidad del
Derecho, punto de vista de mi profesor,
que me llev a dictar una Conferencia
en el Colegio de Abogados de Junn
(16 de Noviembre del 2011), titulada:
Es la Libertad la Libertad Jurdica la
fnalidad del Derecho?
(2) Pienso que el Derecho es
conciencia y vivencia de valores,
en especial de los jurdicos, siendo
as, imagino percibo al Derecho
como algo, que linda con el arte, el
amor y hasta la poesa, pero, ms
precisamente con una internalizacin
humana del conocimiento refexivo de
las cosas producto del alto desarrollo
espiritual del ser de estos tiempos, que
se realiza a travs de valores, como
Paz, Orden, Solidaridad, Cooperacin
cualquier otro valor del Derecho al
hacer uso de su Libertad mejor llevada,
a consecuencia de la vigencia del
humanismo (como flosofa existencial)
y de la Democracia, que felizmente,
an no han desaparecido.
(3) La cueva de Altamira situada en
la Ciudad de Santander - Cantabria
(Espaa) son prueba de la prehistoria.
Estas pinturas fueron descubiertas en
1879.
Las creaciones
humanas son
evoluciones y
compenetraciones
del hombre con su
entorno (producto
de sus ideas o
pensamientos
originales) en la
que desde que se
cre un simple
mango de madera
incrustado en una
piedra, pasando
por el arco, la
carreta, as como
la imprenta y
los libros hasta
la actual alta
tecnologa,
evidencian, que
el ser humano es
ante todo un ser
creador que le da
sentido a su vida y
a su entorno
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La CCH en las noticias
CAMPAA PARA LA DECLARATORIA EN EMERGENCIA DE LA CARRETERA
CENTRAL EMPRENDIDA POR LA CCH VA POR BUEN CAMINO
P
ersiguiendo el objetivo de lograr
la Declaratoria en Emergencia
de la Carretera Central, se ha
verifcado una respuesta favorable
de la poblacin y se espera que
este respaldo siga creciendo, no
solo por parte de
los ciudadanos,
tambin por parte
de las autoridades
de la Macro Regin
Centro Sur Oriente,
quines tambin se
benefciarn si esta
campaa culmina satisfactoriamente.
La Cmara de Comercio de Huancayo
no solo se preocupa por el bienestar
de sus asociados, tambin apuesta
por la tranquilidad de la poblacin,
quines son los ms afectados frente
al estado en el que se encuentra la
Carretera Central y muchas veces
ya no se quejan porque en nuestro
pas ya es una moda acostumbrar al
pueblo a convivir con los problemas y
esa es una psima forma de gobernar.
Por ello invocamos a la poblacin,
autoridades, municipalidades y otras
instituciones que se sumen a este
cometido, sumen ideas, voluntades,
estampen sus frmas en los planillones
y asuman una actitud activa frente
a este molestia, realmente es una
molestia debido a que trae muchas
desgracias, todos los das se reporta
al menos un accidente en la Carretera
Central, sin omitir las veces que a
causa de un accidente nos quedamos
varados por horas, retrasando nuestras
actividades programadas.
En coordinacin con las Cmaras de
Comercio de Chanchamayo, Pasco,
Oxapampa, Tayacaja, Tarma y Satipo
se est realizando la recoleccin de
frmas en centros comerciales, centros
poblados, comunidades, instituciones
gubernamentales, institutos,
municipalidades, parques con mucha
concurrencia y universidades de
las ciudades que participan muy
proactivamente de esta campaa.
Hasta el momento ya contamos con
el respaldo de las municipalidades
de Concepcin, Chupaca, Huancayo,
Satipo y Tarma, pero este problema
compete a la Macro Regin Centro
Sur Oriente, quienes lo conforman las
siguientes ciudades:
Macro Regin Centro Oriente:
Chanchamayo, Cerro de Pasco,
Hunuco, Huancavelica, La Oroya, San
Martn y Ucayali.
Sur: Ayacucho
Queremos lograr un trabajo en
equipo, por ello hacemos un llamado
a las municipalidades que hasta el
momento no se han pronunciado,
asimismo solicitarles que aprueben
esta iniciativa mediante un acuerdo
de concejo, y de esta forma recolectar
las 100 000 frmas, las cuales sern
llevadas mediante un documento
suscrito al Presidente de la Repblica y
al Ministro de Transportes, dado que en
sus manos est la solucin defnitiva.
Una vez logrado este objetivo se
dara paso a soluciones de corto,
mediano y largo plazo, pero esperar
que las autoridades otorguen alguna
propuesta es como esperar que el
mar muerto resucite, nosotros ya nos
adelantamos con algunas alternativas
que en gran medida son posibles:
La regulacin del trfco del transporte
pesado por das, horarios, peso y
tamao.
El uso del Ferrocarril Central para
carga, logrando de esta forma, la
disminucin de los camiones de carga.
Implementacin del tercer carril en la
Carretera Central, que en un 80% es
posible, sin interrumpir el trfco.
Construccin de la culminacin de
la ruta Pachachaca-Yauli-La Oroya-
Laguna Pomacocha-Huascaj-Laguna
Victoria-San Damin-El Pedregal-
Cieneguilla-Lima.
La culminacin de la va Canta-
Cordillera La
Vi uda- Huayl l ay-
Cerro de Pasco.
F i n a l m e n t e ,
persistimos con
esta solicitud a fn
de lograr que este
proyecto culmine satisfactoriamente,
el cual se lograr si trabajamos en
equipo: Asociados de las diversas
Cmaras de Comercio, autoridades,
empresarios, medios de comunicacin,
organizaciones civiles y poblacin
en general, porqu al fnal quienes
se benefciaran seremos todos los
4496.339 pobladores de la Macro
Regin Centro Sur Oriente.
ESTE ES UN COMPROMISO Y TAREA
DE TODOS!
La Cmara de Comercio de Huancayo no solo se
preocupa por el bienestar de sus asociados, tambin
apuesta por la tranquilidad de su poblacin, quines
son los ms afectados frente al estado en el que se
encuentra la Carretera Central
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La CCH en las noticias
CAMPAA PARA LA DECLARATORIA EN EMERGENCIA DE LA CARRETERA
CENTRAL EMPRENDIDA POR LA CCH VA POR BUEN CAMINO
INSTITUCIONES QUE NOS
RESPALDAN
Municipalidad
de Huancayo
Municipalidad
de Tarma
Municipalidad
de Satipo
Municipalidad
de Concepcin
Municipalidad
de Chupaca
Municipalidad
de El Tambo
Municipalidad
de Junn
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Satisfacer
a sus clientes,
desarrollo a su
personal y promover el
trabajo en equipo, son la clave
de esta reconocida organizacin,
quienes se preocupan por
construir los ms creativos
diseos y gestionar soluciones
especializadas para atender
los requerimientos logsticos de
cada uno de sus clientes en los
distintos sectores econmicos
: Consumo masivo y retail,
logstica refrigerada, minera, gas
y petrleo e industria.
Felicitaciones!
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Emprendedor
A
ctualmente escuchamos decir
con frecuencia que la creatividad
es un factor clave para lograr
nuestros propsitos. Muchos habrn
visto alguna vez los comerciales de
Inca Kola y quizs otros solo identifcan
a esta marca al escuchar su lema: Con
creatividad todo es posible.
Entonces se puede concluir que
realmente la creatividad infuye en
grandes proporciones al momento de
emprender ya sea un negocio, hacer
una publicidad o en algo tan simple
como escribir una carta.
Esto sucede gracias a que, poco
a poco, vamos entendiendo que
la creatividad es el camino ms
inteligente para lograr objetivos e
incluso puede ahorrarnos tiempo,
inversin y esfuerzo.
Innovar signifca aadir valor a una
idea, producto o proceso para que
funcione mejor. Por eso el creativo
no solo ve, observa el mundo, y est
obsesionado en encontrar en cada
mnimo detalle una oportunidad para
crear cosas nuevas y tiles.
Para ser emprendedor, hay que ser
innovador; y para innovar hay que ser
creativo. Toda innovacin comienza
con una idea creativa, pero para
generarla debemos seguir un proceso
creativo que combine: una mente
juguetona ms la capacidad de creer
en lo increble (imposible). Es de
suma importancia contar con estas
dos cualidades, dado que ambas se
complementan, por un lado quin
tiene una mente juguetona, cuenta con
la capacidad de combinar y conectar,
transformando lo conocido en algo
nuevo, por otro lado la persona que
cree en lo imposible, posee una mente
abierta , identifca necesidades y crea
soluciones efectivas y originales.
CARACTERSTICAS PARA SER UN
EMPRENDEDOR CREATIVO:
El emprendedor creativo est lleno
de energa, est orientado al xito,
contagia su entusiasmo, es original.
Promuevan en
sus trabajadores
el uso de la
imaginacin
para la solucin
de problemas,
confictos
y retos
LA CLAVE PARA LA INNOVACIN
EN EL EMPRENDIMIENTO
Ver para Innovar
creer para Emprender
Perseverante, asume riesgos, siempre
busca ser nico.
El emprendedor creativo va ms
all de simplemente iniciar un nuevo
negocio o lanzar una idea.
Reconoce el valor de la creatividad
e impulsa a su equipo a ser actores
en el estimulante proceso de crear e
innovar para transformar la vida de los
usuarios con propuestas y soluciones
de alto valor.
Por eso est comprobado que la
creatividad es el protagonista de
los mayores y mejores cambios
en la sociedad, por ello la mejor
recomendacin que podemos darle a
Ud. empresario, para que logre atraer
ms consumidores de sus productos
es:
Fuente: Diario Gestin
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Tcnologa
EL COMERCIO
ELECTRNICO
E
l comercio electrnico como una
forma virtual de compra venta
de productos y servicios es un
canal de gran potencialidad que se
complementa perfectamente con
las formas fsicas de hacer negocios
tales como ferias, misiones, y
ruedas comerciales.
Las cifras indican que cada da
son ms crecientes y numerosas
las formas de interactuar en lnea
y hacer negocios electrnicos, por
lo que est ganando millones de
clientes, quienes son los que obtienen
productos y servicios. Es una nueva
forma de generar oportunidades
de negocio para su empresa.
EL COMERCIO
ELECTRNICO ES
ESTRATGICO:
Porque es sencillo
y tiene bajos costos
de operacin y
mantenimiento.
Porqu el comercio electrnico
equivale a extender los brazos de su
empresa para asegurar un mayor y
continuo contacto con sus clientes
actuales y crear nuevas oportunidades.
Existe un efecto cadena en la
utilizacin del comercio electrnico
desde los consumidores, clientes y
distribuidores hacia los proveedores.
Le permite llegar a nuevos mercados,
a los cuales sera difcil llegar con los
medios tradicionales.
Le permite atender a sus clientes sin
restricciones de horarios, las 24 horas
del da, los 365 das del ao.
VENTAJAS PARA LOS CLIENTES:
Permite acceso a ms informacin:
La naturaleza interactiva de la web y
su entorno permiten bsquedas
profundas que son iniciadas y
controladas por los clientes, por lo
tanto las actividades de mercadeo
mediante la web estn impulsadas por
los clientes a diferencia de aquellas
que son proporcionadas por los
medios tradicionales.
Facilita la investigacin y
comparacin de mercados:
La capacidad de la web para
acumular, analizar y controlar grandes
cantidades de datos especializados
permite la compra por comparacin
y acelera el proceso de encontrar los
artculos.
Abarata los costos y precios:
Conforme aumenta la capacidad de
los proveedores para competir en
un mercado electrnico abierto, se
produce una baja en los costos y
precios.
Fuente: Cultura General 2014
Las cifras indican
que cada da son
ms crecientes
y numerosas
las formas de
interactuar en
lnea y hacer
negocios
electrnicos,
por lo que est
ganando millones
de clientes
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Protagonista de la Cmara
LA POBREZA NO FUE UN OBSTCULO
PARA SER EXITOSO
La humildad,
puntualidad,
buen trato y
responsabilidad
nos caracteriza y
adems son la clave
para no perder el
objetivo trazado. Y
aunque todava no
llegamos a la meta,
sabemos a dnde
apuntar
L
a historia de emprendimiento de
Cirilo Balbin inicia, cuando empez
a trabajar como reparador de
cocinas en Industrias Huanca (taller de
carga de cocinas), es imprescindible
destacar que ingres a esta empresa
sin tener conocimiento alguno sobre
reparacin y/o fabricacin de cocinas,
pero l como buen emprendedor
aprovech esta oportunidad para
ganar experiencia y sobre todo obtener
conocimientos en este rubro.
Debido a su dedicacin y efciencia
durante el tiempo que labor en
Industrias Huanca, gan muchos
clientes quines le pedan que realice
la reparacin de sus cocinas, no
contaba con muchas herramientas,
pero utilizando desarmadores lijas
y adecuando los instrumentos que
tena a lo que necesitaba pudo realizar
estos trabajos.
De esta forma dio su primer paso,
constituir su negocio. Un conocido
le facilit el alquiler de un local con
algunas herramientas necesarias
para la fabricacin de cocinas.
Empez produciendo 10 cocinas, y
para venderlas, con ayuda de Lourdes
Damian, su esposa, viajaban a diversas
provincias; retornaban y producan
otras 10 cocinas, as sucesivamente.
Por medio de los trueques, empezaron
a comprar algunas mquinas y
herramientas (una cocina por una
maquina).
Don Cirilo y Doa Lourdes, ambos
muy locuaces y con carcter,
lograron que la produccin creciera
y con ello, tambin el negocio. Las
oportunidades fueron llegando por si
solas, cuando un conocido les ofreci
el terreno actual, con ayuda de los
prstamos de entidades bancarias,
pudieron solventar los pagos del
local y maquinas (Mquina de Soldar,
Plegadora, Prensa con alto de Sierra).
La Cmara de Comercio de Huancayo
ha tenido un papel muy importante
en mi crecimiento empresarial,
nos menciona este empresario de
xito, quin ya cumpli un ao como
persona jurdica y ahora con su marca
de cocinas industriales PRIME sigue
avanzando y surgiendo en este arduo
camino hasta que INDUMEBA se
posicione en todo el Per.
Creatividad, ingeniosidad; cualidades que defnieron el
xito de nuestro asociado emprendedor, Cirilo Balbn
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Recursos Humanos
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n el mundo empresarial, son
diferentes los motivos para
capacitar a los colaboradores;
conseguir un estandar internacional
de calidad, seguir la tendencia de la
empresa lder del sector , son algunos
de ellos. Pero lo fundamental es
que en cada motivo esta presente el
ser humano, considerado la parte
ms fexible, adaptable y valiosa del
sistema empresarial, pero tambien la
ms vulnerable a infuencias internas
y externas.
Segn el Reporte Competitivad Global
2013-2014 del Foro Economico
Mundial, el Peru ocupa el
puesto 86 de 148 paises
en materia de Educacion y
formacion laboral.
Para entender a qu
hacemos referencia cuando
hablamos de factores
humanos debemos analizar
la actuacin humana y las
relaciones humanas.
El desempeo laboral de una persona
esta en funcin de sus capacidades
y limitaciones humanas, las cuales
pueden ser fsicas o de personalidad.
La resistencia al fro o calor, la fortaleza
fsica, la tolerancia a la frustracin, las
enfermedades, entre otras, afectan el
desempeo fsico y mental.
Las relaciones humanas estn en
funcin de la comunicacin, el
profesionalismo y el apego a las
disposiciones.
El modelo SHELL de Edwiyn Edwards,
el cual nos ayuda a visualizar la
interrelacin entre los componentes
de la actividad humano maquina
medio ambiente.
Software (S): En nuestra labor diaria
interactuamos con procedimientos.
Hardware (H): En nuestra labor
diaria interactuamos con mquinas y
equipos.
Environment (E): El medio ambiente
y circunstancias operativas en las
cuales se desarrolla la labor.
Liveware (L): Interaccin de del ser
humano con los dems elementos o
interfaces presentes en el trabajo.
Liveware (L): Interaccin con otros
seres humanos.
Pero en cada una de estas
interacciones est presente el error
humano, el cual suele ser sancionado
con la amonestacin o despido del
colaborador; a quien se considera
la causa del problema; de no
realizarse un anlisis adecuado de la
situacin, la verdadera causa seguir
oculta y volver a inducir al error.
Ejemplo: Patricio Camargo es
contratado como operador de lnea
para produccin de hilos en una fbrica
textil, recibe la orden de producir 200
kilos de hilo adicionales a su cuota.
Sin el supervisor presente en el
rea y con un entrenamiento de 3
das, Patricio ignora la capacidad de
trabajo de la mquina, sin consultar
incrementa la velocidad; la mquina se
sobrecalienta y origina fuego en ella,
coge una botella con agua y la aplica
sobre la llama, esto genera dao al
sistema elctrico y la interrupcin del
fuido en la empresa.
Conclusin: produccin interrumpida,
ordenes sin cumplir, gastos en
reparacin, insumos perdidos y
Patricio Camargo es despedido.
Las interfases presentaron problemas
y generaron errores:
El desconocer las especifcaciones
de la mquina gener error en la
interfase hombre-hardware.
La falta de supervisin y el no
consultar da la interfase hombre-
hombre.
Desconocer el procedimiento en caso
de fuego da la interfase hombre-
software.
De esta forma podemos observar la
importancia de los factores humanos
y llegar a la conclusin:
Entrenamiento adecuado para el
manejo de mquinas y equipos +
el conocimiento oportuno de los
procedimientos + un clima laboral
armnico + aprovechamiento racional
del medio ambiente = Benefcio para
la empresa (mayor produccin).
Disear e implementar un
programa de capacitacin
anual traer grandes
benefcios para su empresa,
tales como:
C o l a b o r a d o r e s
especializados y productivos.
Mejora en los procesos y
procedimientos.
Reduccin de costos.
Incremento de la lealtad del
colaborador.
Y por ltimo, lo ms importante
rentabilidad de su empresa.
Un programa de capacitacin anual
no es un gasto es una inversin.
En conclusin, se capacita a los
colaboradores porque el ptimo
desempeo de cada uno de los
integrantes de la empresa permite
a sta cumplir su misin de manera
efectiva y efciente, y se capacita para
que las acciones realizadas a diario
permitan lograr los objetivos de corto y
largo plazo para alcanzar una posicin
futura deseada, es decir alcanzar su
visin.
FACTORES HUMANOS
Porqu y para qu capacitar?
Mg. Carlos Enrique Chambi Suarez
Entrenamiento adecuado para el
manejo de mquinas y equipos +
el conocimiento oportuno de los
procedimientos + un clima laboral
armnico + aprovechamiento racional
del medio ambiente = Benefcio para la
empresa (mayor produccin)
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uchos de los empresarios
que inician en los negocios
fracasan por no tener claro
cmo llevar sus costos. Pequeos
detalles pueden llevarlos al xito.
Si tiene una pequea o mediana
empresa y no quiere ser parte del
grupo de negocios desaparecidos,
entonces tome en cuenta estas cinco
maneras para reducir sus costos.
COMPARTIR LA
RESPONSABILIDAD
El director fnanciero y sus
asesores o en otros caso el rea
de contabilidad no pueden ser
los nicos que deben intentar
contrarrestar el gasto. Hay que
analizar juiciosamente los
estados fnancieros y hacer
un monitoreo de los gastos
de cada lnea de
produccin.
SABER
CUNTO SE
GASTA
El personal de la empresa
muchas veces no sabe cul es el
precio de un escritorio, de una cmara
fotogrfca y diversas cosas que se
pueden necesitar ante algn imprevisto
de ltimo momento como es el envo
de un documento o la instalacin de
algn nuevo programa. Lo ideal sera
elaborar un cuadro detallando los
costos aproximados de algunos
productos que se puedan
necesitar.
SUPERVISAR
EL USO DE
ARTCULOS
Imponga en sus trabajadores la
mentalidad de no ser derrochadores.
Que cada objeto que adquieran lo
utilicen con responsabilidad y sobre
todo si piden o compran alguna cosa
sea porque realmente lo necesitan.
Elija a un responsable que
registre cada objeto saliente
y a quin se le est
entregando.
ELEVAR LOS
PRECIOS
Es necesario tener conocimientos
sobre estrategias econmicas para
de esta forma fijar los objetivos
financieros y de marketing. Establecer
los objetivos de la marca o producto,
as como la demanda en relacin al
precio y los recursos disponibles
que se tiene para su
adquisicin.
GASTAR
SABIAMENTE
PARA GANAR
Para ganar es necesario invertir. Los
lderes de ahora prefieren invertir en
capacitaciones del personal en general
o se enfocan en las reas con menor
productividad. Por otro lado si ests frente
a frente con la competencia y ambos gastan
US$ 50,000 para tener una venta de US$ 2
millones, entonces hay mucha probabilidad
que el rival gane. Por ello sera mejor
invertir US$ 100,000 para
echarse al cliente a la
bolsa.
Fuente: Diario Gestin
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Recursos Humanos
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ara muchos emprender es un
tema difcil, incluye una lista de
requerimientos a los que pocos
estn dispuestos a apostarle. Pero
no olvidemos aquella frase El que no
arriesga, no gana.
El miedo al fracaso y a no perder lo
seguro detiene cualquier idea de
desarrollo. Sin embargo, si quiere ser
un emprendedor debe fjar la idea de
crecimiento e innovacin.
Si se presentan difcultades
econmicas, empiece por seguir estas
actitudes:
Identifque la causa del problema Qu
origin las prdidas econmicas?

Sea creativo (innovador), busque
soluciones.
Encuentre una solucin a cualquier
problema o inconveniente (improvise).
Mentalice que este problema es
temporal y todo se solucionar.
Recuerde que todos los empresarios
alguna vez atravesaron problemas de
esta ndole.
CONCRETE LA IDEA
Sea persistente con sus
proyecciones, expertos aseguran
que gran parte de las metas
alcanzadas obedecen a la
constancia.
ANALICE LA SOLUCIN
Es fundamental analizar el
proyecto de acuerdo a las
condiciones econmicas actuales
y la proyeccin de las futuras.
Un emprendedor debe observar
el mercado, las preferencias y
tendencias de los consumidores.
SURFEE LAS OLAS
Rodese de gente capaz, esta es la
clave para que un microempresario
pueda ejecutar su idea ante un
escenario de produccin poco
favorable y de esta forma asumir
el reto econmico y emocional.
RELOJ EMPRESARIAL
Defna el tiempo que dedicar
para la ejecucin de la solucin o
soluciones.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Un emprendedor debe evaluar
costos, ingresos, recursos y
tiempo, de esta manera sabr
cmo enfrentarse a los confictos
econmicos que se presenten.
La planifcacin es indispensable
pero no sufciente. El exceso de
planifcacin lleva a la inaccin.
CONOCIMIENTOS FRESCOS
Un emprendedor siempre busca
conocimientos para generar ideas
nuevas y marcar tendencias en el
mercado. Es una forma de atraer y
fdelizar a sus clientes.
RECONOCER LOS CAMBIOS
Identifque los cambios y tenga un
plan B frente a cualquier situacin
que puede presentarse en el
momento menos pensado. As
como Ud. lo pens, otro lo puede
pensar.
EN EL MARCO LEGAL
Estar al da con los compromisos
fscales es una buena carta de
presentacin, en caso de necesitar
el apoyo de alguna organizacin o
proceso bancario.
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Mantenerse en el mercado es un
reto para cualquier emprendedor La
innovacin, la constancia y la bsqueda
de nuevos conocimientos lo ayuda a
enfrentar la situacin
Fuente: Diario Gestin
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El Per crece
El Ministerio de Trabajo
y Promocin del Empleo
revel que el empleo
formal est presentando
un impacto positivo al
reportar un crecimiento
continuo durante 52
meses.
Entre marzo del 2013
y marzo del 2014 el
empleo creci en cuatro
de las cinco ramas de la
actividad econmica
Estos porcentajes fueron obtenidos del ltimo informe presentado
por la DISEL (Direccin de Investigacin Socioeconmico
Laboral). La encuesta utilizada para este estudio se realiz en
empresas privadas formales de 10 y ms trabajadores en Lima
Metropolitana y 29 ciudades del interior del pas.
Increment en
1,8%, infuenciado
principalmente por
la mayor demanda
de trabajadores
El
incremento se
dio por el servicio
de mudanza y por
mayores servicios
de mensajera
En caso
de transporte,
almacenamiento
y comunicaciones
creci
3,1%
Entre
las ciudades
que registraron
disminuciones
en el empleo se
encuentran
Debido a
la disminucin
en la rama
de servicios
(servicios prestados
a empresas y
extractiva por
la subrama
minera
Este
resultado
proviene
especfcamente de
la rama de servicios
(enseanza)
Puerto
Maldonado
al caer
-16.0%
Cajamarca
con -10.5%
El
incremento
se debi a las
mayores ventas
de aparatos de uso
domstico, productos
farmacuticos, de
tocador, alimentos
y prendas de
vestir.
Los
sectores
que infuyeron
positivamente fueron:
La agricultura; la
industria manufacturera,
extractiva, transporte,
almacenamiento y
comunicaciones
En
el sector
comercio el
empleo subi
4,1%
En las
principales
ciudades del
interior del pas
aument en
1,7%
Servicios
aumento
2,0%
EL EMPLEO FORMAL EN LIMA METROPOLITANA
EL EMPLEO FORMAL EN REGIONES
Fuente: Diario El Comercio
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Homenaje al Padre
Homenaje
al Padre
No importa las
circunstancias de la
vida o los problemas,
el amor entre padres
e hijos es ms fuerte
que cualquier otra
cosa y nace el mismo
da que venimos al
mundo
Esta
festividad
se celebra
en la mayora del
continente americano el tercer
domingo de junio, pero la fecha
cambia en algunos pases, como por
ejemplo Espaa, que se relaciona
el Da del Padre con la Festividad de
San Jos, padre de Jess de Nazaret,
que se celebra el 19 de marzo. En esa
fecha, la familia se une para celebrar
con regalos la labor de los padres y el
amor que se les profesa.
T
odos los aos conmemoramos a
nuestros padres, pero alguna vez
se ha preguntado Por qu cada
tercer domingo de junio? Por qu no
celebrar este amor a los padres cada
segundo domingo de junio al igual
que las madres?.
Esta festividad surgi cuando
una mujer llamada Sonora
Smart Dodd, quiso
homenajear a su padre,
Henry Jackson, un
veterano de la guerra
civil; quien enviudo
cuando su esposa (la
madre de Sonora Smart
Dodd) muri en el parto
de su sexto hijo. Desde
aquel momento Henry
Jackson se hizo cargo de
la educacin de sus seis
hijos en una granja rural en
el estado de Washington.
Sonora Smart se dio cuenta
del gran ejemplo que haba
sido su padre para ella y sus
hermanos, as que propuso la fecha
del nacimiento de Henry Jackson, el
19 de junio, para celebrar el Da del
Padre.
La idea de instituir un Da del Padre fue
acogida con entusiasmo por muchas
personas en diversos condados y
ciudades, pero no fue hasta 1924
cuando el presidente Calvin Coolidge
apoy la idea de establecer un da
nacional del padre.
En 1966 el presidente Lyndon Johnson
frm una proclamacin que declaraba
el tercer domingo de junio como da
del padre en Estados Unidos.
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Actividades de la CCH
CONSEJEROS COMERCIALES DE LA
UNIN EUROPEA VISITARON HUANCAYO
C
on la fnalidad de fomentar el
crecimiento de la exportacin
y situar a nuestra ciudad y a la
Regin en la mira de los empresarios
ms representativos de Europa. La
Cmara de Comercio de Huancayo
en coordinacin con Promperu,
promovieron el evento denominado:
Promocin de la Unin Europea, el cual
se llev a cabo el da 28 de mayo en el
Centro Internacional de Negocios (CIN).
Cuatro representantes de pases
como Alemania, Espaa, Polonia y
Suecia visitaron nuestra ciudad con
el objetivo de generar negocios con
empresarios huancanos y de la zona
centro, estos consejeros comerciales
Europeos mostraron inters en
temas de importacin, distribucin y
exportacin de Europa hacia nuestra
Regin.
Durante su estancia, visitaron
las instalaciones de empresas
exportadoras de los sectores de
agroindustria, minera no metlica
y de textiles en alpaca a modo
de conocer la realidad de la oferta
exportable con la que cuenta nuestra
Regin.
Asimismo, el 29 de mayo se realiz
la Macro Rueda de Negocios Centro
Exporta 2014, en el mismo Auditorio,
lugar en el que se reunieron
empresarios de micro, pequeas y
medianas empresas que contaban
con ofertas interesantes de
exportacin.
Esta Rueda de Negocios cont con
la participacin de empresarios de
diversas ciudades como Cusco, Puno,
entre otras ubicadas dentro de la
Macro Regin Centro.
Este evento tuvo gran acogida por parte
de los empresarios y emprendedores
quienes adems tuvieron la
oportunidad de lograr la exportacin
directa va el mecanismo de Rueda
de Negocios con 47 compradores
internacionales dispuestos a
negociar con quienes muestren la
mejor oferta de productos en agro,
agroindustria, artculos de regalo y
decoracin (artesanas), biocomercio
e industria de vestimenta.
Cuatro
representantes
de pases como
Alemania,
Espaa, Polonia y
Suecia visitaron
nuestra ciudad
con el objetivo de
generar negocios
con empresarios
huancanos y de
la Zona Centro
Aldo Palomino Vliz, Rubn Rondinelli, Jennifer Schwarten, Stephane Muller, Aneta Ewa Dukszto,
Ricardo Limo del Castillo, Jorge Alberto Fernadndez Gates, Manuel Caamao Lestn
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Actividades de la CCH
"PROMOCIN DE LA UNIN EUROPEA: PROMO UE 2014"
La Cmara de Comercio de Huancayo coorganiz con PromPer la Rueda de Negocios de la Promo
UE, el da 28 de mayo en el Centro Internacional de Negocios
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Este evento cumpli con los objetivos sealados que fueron:
Propiciar el acercamiento entre los productores, procesadores, fabricantes
y exportadores del centro del Per, con compradores, importadoras y
distribuidoras de Europa y Latinoamrica
Dar a conocer a los empresarios internacionales sobre la diversidad de
oportunidades comerciales en nuestra Regin.
1.- Jos Luis Garca Terrazos, representando a la CCH en la Inauguracin de
la Promo Unin Europea 2014.
2.-Edgardo Caldern Quispe,
ponente de la CCH en la Promo UE
2014.
3.- Mdulo de certifcados de origen
de la CCH en el CIN.
4.- Visita de Manuel Caamao
a nuestro asociado Juan Leiva,
representante de Canteras de
productores de Mrmol, dedicados
a la transformacin de calizas y
travertinos en diferentes acabados
de mrmol.
5.- Visita a la empresa, Consorcio
Acucola Junn, que cont con la
presencia de: Pilar Loncharich
Pea, directora de Economa
y Finanzas de la CCH; Jorge
Fernadndez Gates,agregado
comercial de Suecia; Aneta Ewa
Dukszto,experta en asuntos
econmicos de la Embajada de Polonia;
Jennifer Schwarten,Cmara de Comercio
e Industria Peruano Alemana; Stephane
Muller, representante de la comisin
Europea; Manuel Caamao Lestn, analista
de mercado de la ofcina econmica y
comercial de la Embajada de Espaa; Mario
Delgado,gerente de operaciones de Acuicola
Junn, Csar Abraham Miano Daz,director
de Cultura, RR.PP y Comunicaciones de la
CCH y Aldo Palomino Veliz,jefe de Ofcina
Macro Regional de Exportacin Centro.
6.- Finalmente Federico Arias, gerente
de Produccin de Agromantaro recibi
la visita de los Consejeros Comerciales y
representantes de la CCH mencionados en
la fotografa N5.
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Actividades de la CCH
ASAMBLEA GENERAL
El martes 6 de mayo del 2014, el Consejo
Directivo de la CCH convoc a todos
sus asociados a la Asamblea General
Extraordinaria conforme con el Art. 23
del Estatuto.
Esta Asamblea se realiz en nuestro
local institucional a las 07:30 p.m., lugar
en el que se trat temas relevantes
como: La designacin del representante
de la Cmara de Comercio de Huancayo
ante el Directorio de Sedam Huancayo
S.A, Declaratoria en Emergencia de la
Carretera Central, entre otros.
RECONOCIMIENTO DE LA POLICA AL PRESIDENTE MICHELE ANTIGNANI
El martes 13 de Mayo del presente ao la Polica Nacional del Per, realiz la ceremonia de premiacin y Reconocimiento
del Polica del Mes, asimismo Jefes, Ofciales y Subofciales reconocieron y premiaron la buena gestin que viene realizando
nuestro presidente Michele Antignani en favor de los asociados de la CCH y su cruzada por la seguridad ciudadana, tras la
Iniciativa de Declarar en Emergencia la Carretera Central.
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Actividades de la CCH
REPORTE DE INFLACIN
A las 07:00 p.m. del mircoles 14
de mayo, en el Auditorio Menor de la
Cmara de Comercio de Huancayo
se llev a cabo la presentacin de la
Sntesis Econmica de Junn a cargo
del Sr. Francisco Callupe, funcionario
del Banco Central de Reserva de la
Sucursal Huancayo y la Conferencia
Reporte de Infacin Panorama actual
y proyecciones macroeconmicas 2014-
2015 a cargo del Sr. Mauricio de la
Cuba funcionario de la Gerencia Central
de Estudios Econmicos del BCRP.
Ambas ponencias fueron de gran inters
para todo el sector empresarial de
nuestra Ciudad Incontrastable.
INICIATIVA DE CIUDADES
EMERGENTES Y SOSTENIBLES
El mircoles 21 de mayo en el auditorio
municipal, se realiz la ceremonia de
Inauguracin de la Iniciativa de Ciudades
Emergentes y Sostenibles (ICES).
Este evento se efectu con la fnalidad
de dar a conocer a la ciudadana los
principales problemas y carencias que
necesitan ser resueltos con proyectos a
mediano y largo plazo, como la seguridad
ciudadana, trnsito y transporte,
contaminacin ambiental, entre otros.
DA NACIONAL DE LAS PYMES
Dado que las Pymes son el motor
principal en la generacin de trabajo,
crecimiento y desarrollo de nuestra
economa, el 15 de mayo, en horas de
la tarde se llev a cabo el evento Da
Nacional de las Pymes.
Esta conmemoracin se realiz en
instalaciones de la CCH, en el que se
tocaron temas de suma importancia
como son: Innovacin y tecnologa, el
Capital Humano, Financiamiento y la
Articulacin Empresarial.
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En el da de la Madre la
Comisin de Extensin
Social y de Solidaridad de
la Cmara de Comercio de
Huancayo homenajeo a las
madres emprendedoras
de nuestra Regin, para
resaltar su esfuerzo y
dedicacin.
Michele Antignani,
presidente de nuestra
institucin inici la
conferencia, remarcando
que "Todos somos fruto
del milagro de mam",
seguidamente se realiz la
conferencia Soy Regalo de
Vida" a cargo de Rosario
Reyes Ros, consultora de
Rediseando Per, quien
mostr los inagotables
retos que ahora asumen las
madres como empresarias y
amas de casa.
La noche cultural y artstica
se llev a cabo por el brindis
ofrecido por Leonor Espinoza
Mendoza, presidenta de
la Comisin de Extensin
Social y de Solidaridad de la
CCH y fue acompaada por
las presentaciones artsticas
de nios dirigidos por el
grupo Bell Canto.
La ceremonia fnaliz con las
palabras de agradecimiento
a todos los asistentes a
cargo de Leonor Espinoza
Mendoza.
Actividades de la CCH
Alpaca Desing SAC
Classic Alpaca S.A.C.
Corporacion Telenegocios Per SAC
Cobex Consultores E.I.R.L.
Industria Metalica Soluz SCRL
Inversiones el Puma E.I.R.L.
Mir Import S.C.R.L
Clarit's
Panaderia Y Pasteleria Delicias EIRL.
Promotores Electricos Milagros Y Cesar SAC
S.K.H. S.R.L.
Matas Castaeda Jose Maria La Choza Show S.R.L.
Indumeba E.I.R.L
AGRADECIMIENTO ESPECIAL A QUIENES
HICIERON POSIBLE ESTE GRAN HOMENAJE
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