Eli L Prz

Departamentalizacin
VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
Permite agrupar a los especialistas bajo
jefatura nica.

Garantiza la mxima utilizacin de las
habilidades tcnicas de las personas.

Hace nfasis en las funciones principales
de la empresa.

Orienta a las personas hacia una
actividad especfica segn la capacitacin
por ella recibida.
Disminuye el inters por los objetivos
generales de la compaa.

No es adecuada cuando la tecnologa y
las circunstancias externas son
cambiantes e imprevisibles.

Se reduce la coordinacin entre las
funciones especficas de la compaa.

La responsabilidad de las utilidades
recae sobre la autoridad.
Un ejemplo de departamentalizacin por
funcin de la empresa es Coca-Cola
porque se organizan las actividades de
comercializacin, ingeniera, produccin
y
finanzas. Las funciones empresariales
bsicas son produccin, vender y
financiar estas funciones son muy
reconocidos por lo que son la base para
organizar las actividades.

Divisin del Trabajo

VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
1) Aumenta la habilidad y destreza de los
trabajadores;

2) Ahorra la prdida de tiempo de pasar de una
tarea a otra;

3) Facilita la invencin y el uso de grandes
mquinas que abrevian considerablemente el
trabajo y le permiten a un hombre realizar la
labor de muchos.
1. Que entorpece el espritu del hombre
al sujetarle a practicar siempre la misma
operacin, que es muchas
veces mecnica.
2. Que hace aprender al trabajador una
sola parte del oficio, y no puede por lo
tanto desempear por completo ese
oficio.
3. Que hace al obrero dependiente del
fabricante, puesto que como no sabe
hacer ms que una parte del producto,
En la fabricacin de naipes, que requiere
setenta operaciones diferentes para
hacer una baraja; y observamos que si
cada operario tuviera que hacer por s
mismo todas esas operaciones, slo
producira dos naipes por da, y por lo
tanto, treinta operarios produciran 60
naipes, mientras que si esos treinta
operarios se ocupan de modo que cada
uno de ellos haga dos operaciones que
sean siempre las mismas, producirn
15.000 naipes diarios, o sea a razn de
500 naipes por cada obrero.
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no es fcil que encuentre donde trabajar
cuando sea despedido.
4. Que los trabajos llegan a convertirse
en montonos, por su
sencillez, igualdad y repeticin
constante.
5. Que aumenta demasiado la
produccin y puede con ello dar lugar a
que se presenten las crisis industriales.

Parmetros de control
VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
Seguridad en la accin seguida (como el
director de una nave que, aunque no
tenga que variar el rumbo, usa
instrumentos para asegurarse de que el
rumbo es el debido).
Correccin de los defectos.
Mejoramiento de lo obtenido.
Nueva planeacin general.
Motivacin personal.
Control de fabricacin o de procesos.
Control de calidad

AUTORIODAD
VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
1. Proporciona el mximo de
especializacin a los diversos rganos, lo
cual permite que cada cargo se concentre
exclusivamente en su trabajo o funcin.
Subordinacin mltiple: Peligro de que
el subordinado busque la orientacin del
especialista menos indicado para
solucionar un problema.
El presidente de una empresa ejerce
autoridad sobre el vicepresidente de
recursos humanos, que a su vez dirige
las tareas del tcnico de formacin, que
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2. La especializacin en todos los niveles,
permite la mejor supervisin tcnica
posible, pues cada cargo responde ante
expertos en su campo de
especializacin.
3. Desarrolla la comunicacin directa sin
intermediarios, ms rpida y con menos
interferencias.

Tendencia a la competencia entre
los especialistas: como los diversos
cargos son especialistas en
determinadas actividades.
Perdida de la visin de conjunto de
la organizacin.
Divergencias y a multiplicidad de
objetivos que pueden ser opuestos.

a su vez supervisa el trabajo de la
secretaria del departamento de
formacin.
Centralizacin
VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
Visin amplia de la organizacin
Garantiza la permanencia de la organizacin en
pocas de crisis.

Dificulta el desarrollo de los directivos.
Toma de decisiones lenta y tal quizs
errnea
Nadie se responsabiliza por las
decisiones tomadas.
Estrella de Oro es una empresa
centralizada, porque? porque las
decisiones ms importantes se toman en
la cabeza o casa matriz que se encuentra
en Mxico, las sucursales en los estados
se limitan a obedecer y cumplir con lo
que se ha dictado desde arriba.
Descentralizacin
VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
Decisiones tomadas por quienes conocen el
problema, los procesos y los productos.
Rapidez en la toma de decisiones.
Aumentan la motivacin y la satisfaccin en los
puestos de trabajo.

Mayores costos de capacitacin y
preparacin e los directivos.
Ensear a delegar.
sistemas de planificacin y control ms
sofisticados
Permite a sus sucursales tomar las
decisiones importantes a nivel local, es
decir, la sucursal de un estado toma sus
propias decisiones sin esperar a que la
casa matriz le dicte ordenes.