Personality I.D.

- Building Stronger Marriages

Relatrio Individual
Masculino Strydom
Estilos do PID: Inovador Moderno
tera-feira 23 Sep 2014 17:00:09
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Ann G: Inovador Moderno
O perfil de personalidade de Ann G est indicado pela linha contnua no grfico abaixo. Observe tambm a linha
pontilhada: ela representa o perfil combinado que mais se aproxima do grfico de Ann G. Dezessete perfis
combinados so usados como base para interpretar as combinaes das quatro dimenses bsicas de
personalidade. As informaes desta seo so derivadas do Perfil Combinado de Inovador Moderno. Normalmente,
quanto mais o grfico de linha slida se aproximar do Perfil Combinado, mais precisas sero as informaes sobre o
estilo de comportamento natural de Ann G.
As a Stylish Innovator, you are motivated to create lasting and favorable impressions by using precise, technical
information and skills that inform, train, influence, or persuade others. Achieving these impressions requires having
both an area of expertise and access to groups of people.
Ambiente Ideal:
Influence - Promote - Research facts - Communicate - Be persuasive - Gain recognition - Be thorough - Be accurate -
Plan.
Relatrio Individual
Pontos Fortes Tpicos
Stylish Innovators, like you, excel at promoting new ideas, stirring up high energy and enthusiasm of new projects,
and drawing on a wide base of knowledge to successfully promote your agendas and gain the support of others.
Dificuldades Tpicas
You may sometimes overlook the concerns of others, become overly optimistic, be impatient, lack follow through,
exaggerate facts, or overestimate your abilities.
Inovador Moderno no trabalho e no lar
Atividades Preferidas
Because you demonstrate an impressive style of communication when you promote new ideas, you are especially
effective in influencing others to adopt your viewpoint.
Contribuies aos Relacionamentos
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You can contribute much to relationships through opportunities to generate new and different ideas that have an
appealing flair. You use enthusiastic communication skills and extensive knowledge to influence others.
Estilo de Liderana
You lead most effectively when you can influence others by communicating the latest information, impressive facts,
and data in a way that generates excitement, enthusiasm, and respect.
Orientao a Tarefas ou Pessoas
You are primarily committed to influencing people. However, you also find that working alone is sometimes
necessary in order to ensure accuracy in what you present to others.
Estilo de Comunicao
You excel in communicating by using creative ideas and facts to influence, inspire, and persuade others both in the
workplace and in the family.
Inovador Moderno e Questes
Fatores de Estabilidade/Flexibilidade
You typically have a high energy level and need a great deal of mobility to provide an outlet for your energy. You tend
to have flurries of activity interspersed with periods of methodical research and preparation.
Fatores de Estresse
You tend to experience stress from extended periods of working alone, as well as from carrying sole responsibility for
completing major projects. Overcommitment and not having an input to decisions may compound your frustrations.
Routine tasks are usually difficult for you to tolerate.
Sugestes para Melhorar o Relacionamento
You should subdue impulsive actions, display patience with your spouse and family, and focus on how new ideas or
projects relate to the overall family well-being.
Fatores de Cooperao e Controle
Input into key decisions is very important to you. You may even become contentious if your positions are attacked or
if you are not allowed to present your ideas. Family council meetings may be a helpful factor to ensuring your
involvement in family matters.
Outras Preocupaes
Strong "de-motivators" for you may be the fears of being perceived as irrelevant, being restrained from opportunities
to engage groups of people, or having your great ideas rejected, especially by your family.
Inovador Moderno e Finanas
Administrao Financeira
You place great emphasis on keeping accurate records and making elaborate plans, but can abandon detailed
strategies when convinced of a grander opportunity.
Questes Financeiras e de Oramento
Although you are usually precise, you also can be impulsive in matters of money or investment, especially when
convinced of a great opportunity. Obtain wise counsel before making major financial decisions.
Hbitos de Consumo
You put a great deal of energy into locating and purchasing the perfect item for your perceived need. You place a
premium on style and quality and may overpay to obtain the right product.
Predisposio Generosidade
You have detailed plans for giving and enjoy active participation in projects and programs that you support. You
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frequently donate substantial amounts of personal time as well as financial resources.
Disposio economia (poupar)
Your combination of great enthusiasm and high drive for organization usually result in accumulated savings, but you
may impulsively re-direct funds for better investment opportunities.
Perspectiva Financeira
Money is seen as the key to prestige, control, and recognition through your use of precise analysis, planning, and
well executed promotion.
Dimenses de Personalidade
Este relatrio baseado nas quatro dimenses de personalidade. Cada dimenso apresenta uma srie de
comportamentos associados, como mostrado abaixo.
1. Adaptvel Intermedirio Direcionador
2. Reservado Intermedirio Interativo
3. Objetivo Intermedirio Apoiador
4. No Convencional Intermedirio Eficiente
Pontos Fortes e Dificuldades
Os pontos fortes e dificuldades desta seo do relatrio esto relacionados pontuao do Personality I.D. de Ann
G para as quatro dimenses individuais Essas informaes oferecem mais detalhes ao relatrio e ajudam voc,
como gerente, a se concentrar no estilo nico deste indivduo.
H muitas vantagens em entender o conjunto nico de talentos e motivaes de uma pessoa. Ann G gosta de
trabalhar em alguns ambientes mais do que em outros simplesmente porque se adquam melhor ao seu estilo
pessoal natural. Um dos objetivos deve ser harmonizar o trabalho de Ann G o mximo possvel com os pontos
fortes de seu perfil pessoal e reduzir a exposio a reas em que pessoas com este perfil tm mais dificuldades.
Por outro lado, o gerente pode orientar um membro da equipe a melhorar essas reas de dificuldade. Por exemplo,
uma pessoa que tende a ser impaciente e no naturalmente uma boa ouvinte pode melhorar seus relacionamentos
por meio de esforos para mudar essas caractersticas. Tenha em mente, tambm, que pontos fortes exagerados
tornam-se pontos fracos.
As listas de pontos fortes e dificuldades a seguir so comuns para pessoas que compartilham a mesma pontuao
de perfil. Lembre-se de que cada indivduo nico, portanto alguns itens podem no ser adequados a Ann G. A lista
deve ser analisada objetivamente para ajudar a determinar se todas as descries podem ser aplicadas.
Pontos Fortes da Dimenso Adaptvel
Dimenso um: Adaptvel-Direcionador
Flexvel
Ajustado
Passivo
Assertivo
Decidido
Controlador
Adaptvel versus Direcionador. Esta dimenso indica a tendncia de uma pessoa tanto de seguir a agenda de
outra como de definir sua prpria agenda.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Adaptvel.
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Pontos Fortes da Dimenso Adaptvel
um seguidor leal
prefere o que testado e comprovado
tem tato ao falar
colabora com os demais
adentra novas reas com cautela
gosta de se concentrar em uma tarefa por vez
enxerga a praticidade do momento presente
Dificuldades da Dimenso Adaptvel
pode ser tmido e pouco assertivo
tende a ser mais passivo que ativo
hesita em dizer o que pensa
evita estar no comando
subestima suas prprias capacidades
pode concordar com algo, mas depois se
arrepender ou ressentir
pode no ter habilidade ou viso estratgica
Pontos Fortes da Dimenso Interativo
faz amizades com facilidade, expansivo
despreocupado e entusiasta
otimista e alegre
gosta de estar em destaque
bom em promover coisas
esfora-se para causar boa impresso
gosta de situaes flexveis e espontneas
Dificuldades da Dimenso Interativo
depende da aprovao dos outros
pode ser muito falador
pode ser muito otimista e ingnuo
gosta de chamar a ateno
tende a se gabar e exagerar
pode ser muito desinibido e aberto com os outros
no gosta de trabalhar s, mas distrai facilmente
Dimenso dois: Reservado/Interativo
Modesto
Quieto
Distante
Extrovertido
Convincente
Irritvel
Reservado versus Interativo. Esta dimenso indica a preferncia de uma pessoa por solido e privacidade ou
por extensa interao com os demais.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Interativo.
Pontos Fortes da Dimenso Objetivo
Dimenso trs: Objetivo/Apoiador
Questionador
Impaciente
Crtico
Equilibrado
Paciente
Leniente
Objetivo versus Apoiador. Esta dimenso indica a motivao natural de uma pessoa a ser calma e objetiva ou
afetuosa e compassiva.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Objetivo.
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Preparado por:Alet Strydom
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4/5
Pontos Fortes da Dimenso Objetivo
lida bem com conflitos ou desavenas
tende a ser objetivo e calmo
toma decises e faz julgamentos difceis
reage prontamente, sem hesitar
rpido
gosta de promover mudanas
favorece a lgica no lugar da emoo
Dificuldades da Dimenso Objetivo
pode gostar de competir ou confrontar
muitas vezes insensvel ou rude
pode ser muito crtico e tirar concluses
precipitadas
pode ser muito impaciente
tem tendncia a hiperatividade
propenso a ser impaciente e inquieto
mais voltado a resultados
Pontos Fortes da Dimenso Eficiente
organizado e pontual
atento aos detalhes
segue procedimentos j estabelecidos
sistemtico, preparado e consistente
analisa cuidadosamente antes de decidir
faz pesquisas para determinar fatos
reage com preciso e diplomacia
Dificuldades da Dimenso Eficiente
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tende a ser rgido e inflexvel
pode ser muito exigente
muito dependente de regras
tem falta de confiana mesmo quando bem preparado
analisa demais, impedindo o andamento das coisas
concentra-se nos detalhes e esquece da meta
principal
pode ser muito rgido ou formal
Dimenso quatro: No Convencional/Eficiente
Instintivo
Improvisador
No
Organizado
Detalhista
Preciso
Perfeccionista
No Convencional versus Eficiente. Esta dimenso reflete a tendncia a ser espontneo e instintivo ou
preparado e estruturado.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Eficiente.
Concluso
Conhecer seu estilo pessoal nico pode dar autonomia a Ann G. Tambm pode ser muito esclarecedor para voc,
como gerente, entender os estilos dos membros de sua equipe. Cada pessoa tem pontos fortes de personalidade
naturais que podem ser usados no trabalho, no ministrio, em funes importantes dentro da famlia e em outros
relacionamentos. Quando voc comear a usar o conceito de diferenas pessoais apresentado neste e em outros
relatrios de perfil do Personality I.D., enxergar voc mesmo e os que esto sua volta com outros olhos.
Conhecer essas diferenas deixar voc preparado para maximizar os esforos da sua equipe, ajudar os membros a
interagirem melhor com aqueles que tm diferentes estilos e pontos de vista, e valorizar a contribuio de cada
membro para sua organizao e sua vida.
Masculino Strydom
Preparado por:Alet Strydom
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