CREAR EDT

El proceso de subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. Tambin conocido
como: Crear EDT (Estructura de Desagregacin del Trabajo); Crear EDT (Estructura de
Descomposicin del Trabajo); Crear EDT (Estructura de la Divisin del Trabajo); Crear EDT
(Estructura Detallada del Trabajo); Crear Estructura del Trabajo.
(Project Management Institute, 2004, pg. 358)
Referencias
Project Management Institute. (2004). Guia de los fundamentos de la direccin de proyectos. PA,
EE.UU.

DIAGRAMA DE FLUJO
Los Diagramas de Flujo o Flujogramas son Organizadores Grficos que sirven para representar
situaciones, hechos o relaciones que se presentan como un proceso.
(Castellano, 2008)
Referencias
Castellano, L. (2008). Herramientas maestras. Obtenido de Herramientas maestras:
http://www.ulibertadores.edu.co:8089/virtual/Herramientas/flujogramas.htm

ELABORACIN GRADUAL
La elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los
conceptos de temporal y nico. "Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir
aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de
forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que
el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y
de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la
corrupcin del alcance.
(Project Management Institute, 2004, pg. 6)
Referencias
Project Management Institute. (2004). Guia de los fundamentos de la direccin de proyectos. PA,
EE.UU.


OPORTUNIDAD
Una condicin o situacin favorable para el proyecto, un conjunto de circunstancias positivas, un
conjunto de eventos positivos, un riesgo que tendr un impacto positivo sobre los objetivos del
proyecto, o una posibilidad de realizar cambios positivos.
(Project Management Institute, 2004, pg. 374)
Referencias
Project Management Institute. (2004). Guia de los fundamentos de la direccin de proyectos. PA,
EE.UU.

PROCESOS DE CIERRE
Aquellos procesos realizados para finalizar formalmente todas las actividades de un proyecto o
fase y transferir el producto terminado a terceros. Tambin puede referirse a cerrar un proyecto
cancelado.
(Project Management Institute, 2004, pg. 377)
Referencias
Project Management Institute. (2004). Guia de los fundamentos de la direccin de proyectos. PA,
EE.UU.


SUBPROYECTO
Una porcin ms pequea del proyecto general creada al subdividir un proyecto en
componentes o partes ms fciles de gestionar. Generalmente, los subproyectos estn
representados en una estructura de desglose del trabajo. Un subproyecto puede ser
considerado como un proyecto, gestionado como un proyecto y adquirido a un vendedor.
Puede ser considerado una subred en un diagrama de red del cronograma del proyecto.
(Project Management Institute, 2004, pg. 382)
Referencias
Project Management Institute. (2004). Guia de los fundamentos de la direccin de proyectos. PA,
EE.UU.






VALIDACIN
La tcnica para evaluar un componente o producto durante una fase o proyecto, o al
finalizar los mismos, a fin de garantizar que cumpla con los requisitos especificados.
(Project Management Institute, 2004, pg. 383)
Referencias
Project Management Institute. (2004). Guia de los fundamentos de la direccin de proyectos. PA,
EE.UU.