PROYECTO FINAL

EMPRENDI MIENTO I NDUSTRI AL

Ana Mercedes Daz Rodrguez
Cdigo: 52095105
anamdiazr@yahoo.com
Andrea Velini Orjuela Ramos
Cdigo: 52148910
andreavelini@gmail.com


Grupo No. 256593_28


Tutora: Yolima Zenith Arvalo





Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Emprendimiento Industrial
Diciembre de 2012, Bogot D.C.

INTRODUCCION


En muchas ocasiones utilizamos la palabra emprendimiento, sin conocer el profundo y real
sentido de la misma. A lo largo del curso hemos podido desarrollar este concepto, por
medio del diseo de una idea de negocio, por lo que al finalizar el curso, hemos podido
dimensionar su contenido.

Con este trabajo reflexionaremos acerca de la importancia del emprendimiento y la
innovacin, a partir de una serie de lecturas propuestas en el modulo, donde los autores
expresan su propia percepcin, la cual lograremos compartir o debatir, por medio de una
serie de cuestionamientos.

As mismo se presentara un ensayo y un mapa conceptual, acerca de la lectura CUAL ES
LA REALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL EN COLOMBIA Y CMO ME
IDENTIFICO DENTRO DE ELLA, con la que podremos como estudiantes exponer nuestro
puto de vista, a partir de la experiencia que nos ha aportado el curso.

ENSAYO CUAL ES LA REALI DAD DEL EMPRENDIMIENTO INDUSTRI AL EN
COLOMBI A Y CMO ME I DENTIFI CO DENTRO DE ELLA


Crear empresa se ha convertido en una aspiracin muy frecuente para la nueva
generacin de profesionales emprendedores. Existe un alto y creciente ndice de
personas interesadas en crear empresa, motivados por diferentes factores, pero con un
mismo propsito. Algunos pases, ms que otros, se caracterizan por tener el mayor
nmero de personas emprendedoras. Sin embargo, para tener xito en este propsito se
deben cumplir ciertas caractersticas que deben identificar a quienes se interesan en la
creacin de empresa.

En primer lugar, la dedicacin es un factor muy importante en el desarrollo de un
proyecto, es as como es posible notar que aquellas personas que destinan un mayor
porcentaje de su tiempo para estar al frente del desarrollo de su empresa, tienen una
mejor operacin y planificacin, que aquellos que comparten este tiempo en la realizacin
de otras actividades.

As, podemos destacar que algunas de las caractersticas que identifican a los
emprendedores son: la autoconfianza, que genera confianza para asumir el riesgo; el
liderazgo, que impulsa a la consecucin de los recursos; la posibilidad de enfrentar la
incertidumbre, para estar dispuesto a asumir los cambios que sean necesarios; el
positivismo, que permite convertir los problemas en oportunidades, y la visin estratgica
que, junto con la innovacin permitir estar siempre a la vanguardia, anticipndose a las
necesidades del mercado. Es importante analizar que todos estos factores motivan a los
emprendedores a asumir el riesgo de crear empresa, an cuando siempre se busque
correr el menor riesgo posible.

De igual manera, es importante revisar qu factores motivan a la consecucin de empresa

y es all, donde encontramos que muchos caminos llevan a este propsito. Por ejemplo, el
perder el empleo permite ver la creacin de empresa como la posibilidad de alejarse del
prejuicio social de estar desempleado o simplemente el querer pasar de ser subordinado a
jefe, con la posibilidad de tomar decisiones, etc.

Igualmente, esta bsqueda de generacin de empresa puede originarse por otros
factores, que van desde una herencia, hasta el inters de crear proyectos para poner en
marcha una idea que se considera innovadora y orientada al xito.

Sin embargo, existen factores determinantes para llevar a cabo una idea y son los
siguientes: Sacar provecho de las habilidades propias para visualizar y satisfacer las
necesidades del mercado, innovar los productos existentes para adaptarlos a los
requerimientos actuales, identificar carencias y posibilidades de mejora en productos y
servicios, y sacar un mejor y mayor provecho a los recursos existentes.

Es all, donde nace la importancia de la innovacin para el desarrollo de una idea. La
identificacin de las necesidades del mercado y la posibilidad de introducir nuevos
productos y servicios que comprometan el sector a nivel macro, a nivel de organizacin y
a nivel de individuos, constituye el primer paso para el xito de un proyecto empresarial.

De esta manera, resulta interesante analizar cmo se encuentra Colombia en este proceso
innovador, teniendo en cuenta que es un factor imprescindible para competir en el
mercado de la mejor manera posible.

En nuestro pas, claramente podemos visualizar que muchas empresas que eran
consideradas monopolios en ciertos sectores de la economa, se quedaron rezagadas sin
tener una visin estratgica e innovadora y fueron desplazadas por otras que s tuvieron la
precaucin de renovar su mercado y buscar constantemente la satisfaccin de las
variables y, algunas veces inciertas, necesidades de los clientes.

Por ello, vemos cmo para estar a la vanguardia de la innovacin, es importante tener en
cuenta diferentes aspectos a nivel individual, como son: el nivel de educacin, el
desarrollo de habilidades, la capacidad para identificar las oportunidades y las
caractersticas que determinan la capacidad individual para el emprendimiento. A nivel
organizacional, se tienen variables como las instituciones, que se refiere a las polticas
relacionadas con el desarrollo de la competitividad; la infraestructura, que rene la
disponibilidad de elementos de infraestructura sobre los cuales se soporta la accin de las
empresas; el acceso a capital que identifica la disponibilidad financiera para el desarrollo
de las ideas innovadoras; la capacidad de encontrar y asumir riesgos y la relacin entre las
universidades y las empresas, como factor innovador.

Para Colombia, el tema de innovacin en tecnologa e infraestructura no se ha
desarrollado de una manera adecuada, aunque Colombia posee una economa
relativamente importante a nivel mundial, no tiene un buen lugar en el ndice global de
competitividad, por no tener un buen desarrollo de estos dos factores.

No obstante, es indispensable reconocer que Colombia ha realizado un esfuerzo
importante por estimular el tema de la investigacin y, para ello, por intermedio de
Colciencias se encarga de apoyar los Centros de Investigacin en Excelencia, que buscan
fomentar el desarrollo en temas de investigacin cientfica y tecnolgica.

Sin embargo, el inters del pas por apoyar proyectos innovadores se pierde ante la
resistencia que tienen algunas empresas en generar nuevos productos o en su incapacidad
de presentar proyectos que puedan ser considerados como financiables.

De esta manera, resulta importante destacar que la economa de nuestro pas no podr
ser competitiva si no invierte ms en infraestructura e investigacin como polticas de
gobierno. La academia, desde su posicin cumple un papel importante en este proceso
innovador y generador de conocimiento, as como de productos de investigacin. Sin

embargo, no es suficiente si no va acompaado de un propsito innovador que se genere

desde el interior de las organizaciones, mediante la creacin de nuevos productos que
estn orientados al cubrimiento de las necesidades del mercado no slo nacional sino
proyectado a nivel internacional.

As, ser posible fortalecer nuestra economa a travs de un mercado que involucre el pas
a nivel macro, de empresa y particularmente de individuos, con una adecuada evaluacin
de proyectos y con iniciativas de emprendimiento innovador que fortalezcan la economa y
pueda ser valorada bajo estndares internacionales de competitividad.

Nosotros, como futuros profesionales, estamos comprometidos a participar en la
identificacin de necesidades, integracin de los conocimientos adquiridos y bsqueda de
soluciones. As, podremos participar con nuestra creatividad e innovacin, en la creacin
de empresa, pero, teniendo en cuenta que, con una adecuada evaluacin preliminar del
proyecto podremos lograr que stas sean sostenibles, duraderas en el tiempo y que
generen valor a la economa y a la sociedad, de manera responsable ambientalmente.

MAPA CONCEPTUAL

DESARROLLO DE LOS CUESTIONAMIENTOS

1. Como considera Usted el desarrollo del emprendimiento empresarial y la
innovacin en Colombia?

Colombia ha realizado esfuerzos importantes por apoyar la creacin de empresa, es por
ello, que se han creado varios programas que buscan acompaar el proceso de
conformacin de un proyecto, desde la concepcin de la idea, la evaluacin del proyecto
para determinar su viabilidad, financiacin, hasta su ejecucin. Por ejemplo, existe el
Fondo Emprender del Sena, que financia proyectos empresariales que provienen de
aprendices, practicantes universitarios y profesionales recin graduados, el Instituto de
Fomento Industrial, que brinda asesora con respecto a las lneas de crdito que ofrecen a
emprendedores de las micro, pequeas, medianas y grandes empresas; Finagro, que
ofrece asesora en proyectos del sector agropecuario; entre otros organismos que buscan
brindar apoyo y asesora a los microempresarios, empresarios de las pymes y empresarios
a nivel general.

El capital semilla, por ejemplo est orientado a financiar la primera etapa de un negocio,
se utiliza para investigar, probar y desarrollar un concepto inicial. As mismo en los
semilleros es donde se puede lograr financiamiento del negocio, que es una de los
problemas de los emprendedores, conseguir capitalizar sus ideas. Por otro lado el Sena
adems brinda capacitacin a quienes quieren emprender sus negocios, en cuanto al
diseo y desarrollo del proyecto, para que las ideas no surjan producto de la
improvisacin, y estn destinadas al fracaso.

Sin embargo, existen algunos puntos problemticos que limitan el emprendimiento en
Colombia, los cuales podran ser la informalidad empresarial, la diversidad de trmites
que an se encuentran para formar empresa, la alta inversin que se requiere en algunos
casos y, muchas veces, la falta de competencias para asumir el reto.

Y aunque estos puntos problemticos afectan econmicamente a la sociedad, el Gobierno

nacional no ha escatimado recursos en solucionar el problema, es as como actualmente
con el Gobierno de presidente Santo, empresas como Bavara apoyan las nuevas ideas de
negocio, es as que se ha destinado un total de 1.425 millones de pesos en capital semilla
recibirn hoy las 10 empresas innovadoras o ideas de negocio novedosas, que a lo largo
del ao fueron seleccionadas para la quinta entrega del Concurso Destapa Futuro de la
Fundacin Bavara, que tiene como objetivo impulsar el emprendimiento y el
fortalecimiento de empresas que aporten al futuro econmico del pas. En el tema
bandera de emprendimiento de la Fundacin Bavaria se incluyen cuatro subprogramas:
Destapa Futuro, la Red de Emprendedores, la Red de ngeles inversionistas, que cabe
decir, no slo recibe empresas que pertenezcan a la red de emprendedores de Bavaria,
sino que pueden presentarse aquellas impulsadas por las cmaras de comercio, las
universidades y otros programas nacionales o locales de fomento a los nuevos negocios.
1


Por lo anterior consideramos que si bien es cierto existen aun muchos problemas para el
desarrollo del emprendimiento y la innovacin, en Colombia no se estn escatimando
recursos para impulsarlo.

2. El autor del artculo Emprendimiento e innovacin en Colombia: Qu
nos est haciendo falta?, afirma: El emprendimiento y la innovacin
hacen parte de las nuevas reglas del juego en la economa del presente
siglo. Apoyado en el contenido en lnea e informacin de los artculos
propuestos apoye o discierna sobre la anterior afirmacin.

El emprendimiento y la innovacin constituyen una inversin en los mercados actuales,
que cada vez buscan productos y servicios que satisfagan las nuevas necesidades de
consumidores, cobijados bajo el yugo del capitalismo. Por otro parte mejorar la calidad de

1
GIRALDO, Fernando. Emprendimiento innovador para impulsar la economa. Diario Portafolio. Publicacin del diciembre 14
de 2011. Consultado el 1 Diciembre de 2012. Disponibles: http://www.portafolio.co/economia/emprendimiento-innovador-
impulsar-la-economia

los productos y servicios, obliga a que todos los mercados mejores de forma significativa
la prestacin de sus servicios.

La economa actual es arriesgada en el sentido de emprender e innovar, a sabiendas que
crear empresa no es una tarea fcil, pero surge la necesidad a partir de la identificacin de
nuevos nichos en el mercado, que deben ser aprovechados para conseguir utilidades,
generar empleaos y engrandecer la economa regional. Si el negocio es prospero y es
viable, es un negocio que reactiva la econmica actual y que lograra cambios significativos
en el entorno.

Ahora en el mundo se habla del collective impact, impacto colectivo, que dice que en la
medida en que se unan esfuerzos entre los diferentes actores de la economa para el
desarrollo de un pas, en esa medida todos generaremos un gran impacto que redundar
en ganancia potencial para el pas, y en esa forma nos beneficiamos todos.
2

No solo estamos hablando de un tema econmico, sino poltico, la prosperidad
democrtica, tambin tiene su desarrollo con el tema econmico, el Gobierno del
presidente Santos est trabajando en tres frentes: El de desarrollo econmico, asociado
con la competitividad; el social, que tiene que ver con inversin social de impacto; y el
buen gobierno. Aqu es donde podemos dilucidar que la innovacin y el emprendimiento
adems de ser la nueva regla del juego econmico, lo es tambin en la poltica, ya que
como aclara Mara Lorena Gutirrez, en su Artculo Emprendimiento en Colombia, tiempo

2
GIRALDO, Fernando. Emprendimiento innovador para impulsar la economa. Diario Portafolio. Publicacin del diciembre 14
de 2011. Consultado el 1 Diciembre de 2012. Disponibles: http://www.portafolio.co/economia/emprendimiento-innovador-
impulsar-la-economia

de actuar, no solo el crecimiento econmico genera inversin social y prosperidad, sin

capital humano, salud y calidad de vida es imposible este crecimiento.
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3. Desarrolle una idea central para cada nivel de anlisis de
emprendimiento e innovacin de un pas (macroeconmico,
organizacional e individual) e interrelacinelas para la realidad de
Colombia.

Macroeconoma: Extensin del mercado a altura internacional.
Organizacional: Creacin de nuevos productos para lograr mayor captacin del cliente.
Individual: Creacin de nuevas ideas para impulsar un negocio.

Los Colombianos hemos sido catalogados como personas creativas, innovadoras,
trabajadoras, pero tambin hemos sido marcados por actividad ilcitas, por lo que nuestra
creatividad e innovacin, ha sido mal canalizada.

Con el nimo de seguir adelante no hemos dado paso atrs, y muchos de los Colombianos
emprendedores, han podido salir a delante con sus empresas, con sus nuevas ideas,
mostrndole al mundo que Colombia tiene otras facetas por las que sobresale.

As mismo aquellos que no han podido sobresalir en el exterior, han emprendido negocios,
para sobrevivir, para dejar atrs una situacin de violencia que los marco de forma
infortunada, y se han puesto a merced de la economa informal, que aunque le hace
mucho dao econmico al pas, nos demuestra que el Colombiano es un individuo
innovador, solucionando de esta forma el gran problema de desempleo, y aprovechando
algn conocimiento adquirido, o simplemente aprendido de manera emprica.

3 GUTIERREA, M. Emprendimiento en Colombia, tiempo de actuar. Dinero.com. Publicacin del 02 Noviembre de 201o.
Consultado el 1 Diciembre de 2012. Disponibles: http://www.semana.com/economia/emprendimiento-colombia-tiempo-
actuar/146745-3.aspx

Aprovechando este potencial, empresas como el SENA, COLCIENCIAS, la CAMARA DE

COMERCIO, han emprendido programas de capacitacin, formacin e inversin, para
formalizar muchas de las empresas que han sobrevivido a la informalidad, y es tan grato
reconocer que muchos han sabido aprovechar la oportunidad, y han legalizado su negocio,
generando tambin empleo, y reactivando la economa nacional.

4. Mencione las dos principales caractersticas que deben resaltar en un
emprendedor. Sustente su respuesta.

Autoconfianza en las propias posibilidades: Para nosotros es muy importante el tema de la
autoconfianza, ya que si el emprendedor cree en s mimo, y en la posibilidad de conseguir
sus metas personales, agotara todos los recursos posibles para obtener resultados
satisfactorios.
El emprendedor tiene que tener confianza en su proyecto y en que est preparado para
asumirlo y sacarlo adelante. Como va tomar decisiones y estas deben tomarse en tiempo
record asumiendo riesgos, tiene que hacerlo de forma decidida, sin miedo y confiando en
que lograra el xito, aunque no todas las veces podr alcanzar los resultados esperados.
La autoconfianza es tan importante, que se trasmite a los dems involucrados en el
proyecto, en esta medida la autoconfianza es el pilar principal para el Liderazgo y la
motivacin.
La autoconfianza tambin logra la persistencia para conseguir metas y objetivos, en este
caso, es decir para emprender un negocio con muchas posibilidades de xitos.
La voluntad de finalizar las tareas que se comienzan, son parte de la autoconfianza, ya
que el emprendedor sabe dnde quiere llegar y est en disposicin de realizar todo lo que
este a su alcance para lograrlo, con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para
conseguir logros de largo recorrido.

Saber aprovechar las oportunidades: Esta es una competencia que se logra con la
motivacin y el entusiasmo, que deriva tambin de la autoconfianza, en muchos casos
puede ser una habilidad innata del emprendedor.

El emprendedor reconoce las oportunidades del mercado, los nichos insatisfechos, y
orienta sus ideas a satisfacer las necesidades de los nuevos mercados, el nuevo
emprendedor aprovecha la informacin del exterior y la adapta a su realidad, para
conseguir un negocio exitoso.

otra forma de aprovechar las oportunidades, es valerse de su propia experiencia y
conocimientos, para asegurar el xito del resultado, sera ilgico que comenzramos una
idea sin un previo conocimiento del negocio, o si asesora para emprenderlo, a esto no se
le llamara tomar riesgos, sera una locura que seguramente nos guiara al fracaso.

Hacer cuentas, ser prctico, ir a los hechos, no solo quedarse en el pensamiento, es una
forma de aprovechar las oportunidades, muy fcil de decir, pero difcil de aplicar, para
esto hay que tener cierta experticia, se analtico y muy observador.

5. Establezca su descripcin como persona emprendedora en proceso de
formacin como profesional, y mencione como el contenido en lnea del
curso le puede ayudar a potencializar su actitud emprendedora.

La Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), vela porque sus estudiantes
adquieran unas competencias y capacidades que nos lleven a emprender en el futuro
negocios. Es as como dentro de los contenidos acadmicos, aprendemos, adquirimos, y
desarrollamos habilidades para el Diseo de Proyectos, Evaluacin de proyectos, y vemos
materias tan importantes como Emprendimiento Industrial.

Considero que algunos integrantes del grupo estuvimos dispuestos al trabajo en equipo, a
aprender del otro, lideramos la ejecucin del proceso, fuimos innovadores a la hora de

presentar las ideas, y asumimos riesgos en el diseo de la propuesta de negocio. Tuvimos

autoconfianza, y supimos aprovechar el contenido del curso para la realizacin de las
tareas realizadas.

El contenido nos ha enseado que no debemos perder la ilusin, la motivacin y el
compromiso con nuestros proyectos, que se debe disfrutar lo que hace, y debemos crear
estrategias para poder realizar cambios significativos. Si miramos siempre adelante,
estaremos dispuestos a avanzar, aunque en el camino se presenten dificultades, y sea
difcil sortearlas, mirar hacia adelante nos encamina a ser estrategas a convertir las
dificultades en oportunidades, a a prender de los errores y a tomar acciones.

Debemos ser capaces de asumir riesgos, de afrontar nuestras limitaciones y de aprender
de los errores. Y con la realizacin de los trabajos colaborativos, tuvimos la experiencia de
saber que el trabajo de equipo, es una de las piezas clave del xito del emprendedor, y la
innovacin es el pilar para alcanzar las metas.

CONCLUSI ONES


Con este trabajo pudimos profundizar acerca de la idea de emprendimiento e innovacin,
contrastando nuestra opinin con lo que han ratificado algunos autores, y hemos podido
evidenciar que el curso nos dio un alto grado de conocimiento y de experiencia al
respecto, con la formulacin del proyecto.

El emprendimiento y la innovacin, han adquirido protagonismo actualmente, debido a la
necesidad de muchas personas de ocuparse y conseguir ingresos, atacando de esta forma
los altos ndices de desempleo, por otro lado es la puerta para poder lograr independencia
y estabilidad econmica.

Por lo que hemos escrito en este trabajo, vemos como Colombia est apoyando a los
nuevos emprendedores, logrando reactivar la economa del pas, impulsando el empleo, y
el desarrollo de proyectos, apoyando la iniciativa Colombiana.

Hemos podido dilucidar que el emprendedor no siempre triunfa en su empresa, necesita
de ciertas competencias para no decaer en el intento, y seguir buscando estrategias y
oportunidades en el mercado, que le permitan salir adelante, cumpliendo la meta principal
de todo negocio, que es permanencia en el mercado y logro de utilidades.

Esperamos que los dems programas acadmicos, sigan impulsando y fortaleciendo las
competencias de los nuevos emprendedores, que se encentran en formacin en las aulas,
para que sean ellos quienes impulsen la economa de nuestro pas, y sigan ratificando con
su quehacer la imagen de un Colombiano Emprendedor e Innovador, que no le teme a los
retos.

BI BLIOGRAFIA



SIERRA AVILA, Fernando A. Mdulo de Emprendimiento Industrial. UNAD, Medelln,
2006.

Campa Planas, F. El Emprendedor y el Equipo de Trabajo. Administracin de Empresas.
Universidad Rovira i Virgili. Espaa, 2009.
En:http://74.125.127.132/scholar?q=cache:68vizOdTBLMJ :scholar.google.com/+em
prendedor+campa+planas&hl=es&as_sdt=0,5.

Vesga, Rafael. Emprendimiento e innovacin en Colombia: Qu nos est haciendo falta?.
Administracin de Empresas. Universidad de los Andes. Colombia, 2008.En:
http://cec.uniandes.edu.co/pd f/rav.pdf