Cules son las funciones de las reas bsicas de toda empresa?
Recursos Humanos: dnde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa. Produccin: dnde se lleva a cabo la transformacin de los insumos en productos terminados, listos para ser consumidos. Mercadotecnia: dnde se lleva a cabo la funcin de promocin y ventas de los productos. Finanas: dnde se lleva a cabo la obtencin y administracin de los recursos financieros de la empresa. !dministracin: dnde se llevan a cabo las funciones de previsin, planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de todas las actividades generales de la empresa. "reas bsicas de una empresa. Toda actividad empresarial presenta constantemente el problema de como hacer el trabajo lo mejor posible, en un numero mnimo, con el mnimo esfuerzo y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni las condiciones econmicas, permanecen estticas por lo tanto las polticas, el sistema de organizacin y!o los sistemas y procedimiento que probamos son satisfecho, pueden ser obsoletos e ineficientes debido a rpidos cambios y tendencias imprevistas. "n toda empresa e#iste una serie de componentes indispensables que atienden a su objetivo principal. "s obvio que ha fin de hacer el mejor trabajo, en el menor tiempo, con un mnimo esfuerzo, al ms bajo costo posible, cada componente debe de ser utilizado con m#ima eficiencia. $s a%n, es esencial que se hagan estudios o revisiones peridicas para determinar si la actividad est funcionando de la manera que fue aprobada y si se pueden hacer mejoras que afecten los componentes requeridos para llevar a cabo su objetivo. #os componentes bsicos de una empresa $ue tienden a su ob%eti&o son: Personal' material' sistemas ( e$uipos. & continuacin se indica una breve descripcin de cada uno de los componentes para al aclarar los conceptos relativos a estos factores indispensables. Personal. 'e refiere a todos los grupos humanos de los dems componentes. "ste es (l ms importante porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos y tambi(n opera el equipo. &l personal los podemos clasificar de la siguiente manera) Los obreros. "stos pueden ser clasificados seg%n requieran tener conocimientos o pericia especiales antes de ingresar a sus puestos. El empleado. 'u trabajo requiere mayor trabajo intelectual y de servicio estos pueden dividirse en clasificados y no clasificados. Los supervisores. 'u funcin es vigilar el cumplimiento e#acto de los planes, orde*es, instrucciones se*aladas. 'u caracterstica es el predominio e igualdad de las funciones t(cnicas sobre las administrativas. Los tcnicos. 'on aquellas personas que con base en un conjunto de reglas o principio cientfico aplican la creatividad. Altos ejecutivos. "s todo aquel personal que predomina la funcin administrativa sobre la t(cnica. Directores o Administradores. 'on aquellas personas cuyas funciones principales son las de fijar objetivos, polticas, planes generales y revisar los resultados finales, podra decirse que son los orquestadores de cual organismo socioeconmico.
Materiales. 'e refiere a las cosas que se procesan y combinan para producir, el servicio, la informacin o el producto final, pueden clasificarse en) Bienes materiales. &quellos bienes muebles e inmuebles que integran a la empresa) sus edificios, instalaciones, terrenos, etc. que tiene por objeto multiplicar capacidad productiva en el trabajo Materias primas. +os elementos corpreos que han de salir transformados en productos, por ejemplo) madera, hierro, harina, etc. e#isten tambi(n materias au#iliares es decir aquellas que no forman parte del producto, pero son necesarias para la produccin, por ejemplo) combustible, lubricantes, abrasivos, etc. +os productos terminados normalmente se tratan de vender cuanto antes. "s indiscutible que casi siempre hay que tener en inventario a fin de satisfacer periodos o para tener siempre en el mercado, puesto que forman parte del capital deben considerarse parte de materia prima. )inero. +a empresa necesita y cuenta con efectivo, es decir lo que tiene como disponible para pagos diarios y!o urgentes adems posee como representacin del valor de todos los bienes mencionados, un capital construido por valores, obligaciones, acciones. etc.
*istemas. ,omprende todo el cuerpo orgnico de procedimientos, m(todos, etc. por medio de los cuales se logran los objetivos de la empresa. estos deben de estar coordinados con el elemento personal y este con aquellos por ejemplo) De planeacin. 'e enfocan a la actividad de proyectar la vida de la empresa a lo largo de la empresa, no solo en una direccin sino buscando nuevos cambios y adaptando su e#istencia a la de los sistemas de los cuales viven. -or ejemplo) -laneacin de recursos humanos, recursos materiales, de recursos tecnolgicos, etc. Organizativo. ,onsiste en la forma de como debe estar estructurada la empresa es decir separacin de funciones, numero de niveles jerrquicos, grado de delegacin, descentralizacin. De informacin. "s aquel en que a trav(s de sus componentes, toma los datos desde la actividad para conducirlos en sucesivas fases y grados de elaboracin al proceso de la decisin. -laneacin, de relacin, operacional, de control y gestin, de investigacin, etc. De ontrol. "l control es la esc(nica del funcionamiento de la empresa como sistema. +o ms significativo de las decisiones adoptadas y de las modificaciones consiste en actuar sobre comportamientos determinados, a fin de reducir una desviacin percibida. ,omo funcin directiva, el control se ve influido en su desarrollo por una serie de circunstancias de las cuales dos de los ms significativos pueden ser el estilo de direccin y la planeacin. +os componentes del sistema de control son) !. ontrol de la Actividad ". ontrol Operacional #. ontrol de resultados
Control +nte,rado de ,estin. ,omprende, resultado de actividad y gestin con un alto grado de sntesis y elaboracin, tratando reas funcionales completas integradas entre s) $istemas operativos. 'on el conjunto de hombres y medios de todo tipo, cuyas actividades se encadenan entre s, de modo que persiguen transferencias de informacin, bienes y servicios con arreglo a procedimientos definidos, como ejemplo a estos podemos citar el de produccin, compras, comercializacin, administracin de personal, contabilidad y otras ms. E%uipo. "s el t(rmino com%n utilizado para identificar los instrumentos o herramientas que completan y aplican mas al detalle la accin de la maquinaria. $aquinas, muebles, aparatos, dispositivos de cualquier ndole utilizando por el personal en los procedimientos que utiliza la unidad administrativa en sus actividades. -n resumidas cuentas los recursos bsicos de la empresa son: Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios, maquinaria, insumos, etc. Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionar. Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. "ste es el elemento ms importante dentro de la organizacin. ./cnicos0!dministrati&os: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad, t(cnicas de induccin, t(cnicas de evaluacin del desempe*o, etc.