JUEVES 25 DE SETIEMBRE DEL 2014 EL COMERCIO .

A23
OPININ
El Comercio abre sus pginas al intercambio de ideas y reexiones. En este marco plural,
el Diario no necesariamente coincide con las opiniones de los articulistas que las rman, aunque siempre las respeta.
La fragmentacin de los estados
Choro
soy
REFERNDUM PARA INDEPENDIZARSE
- FRANCISCO MIR QUESADA RADA -
E
l reciente referndum so-
bre la separacin o per-
manencia de Escocia en
el Reino Unido, en el que
gan el No, ha reanimado
un proceso que constituye uno de los
fenmenos ms notables de la glo-
balizacin: la fragmentacin de los
estados, su resurgimiento o el surgi-
miento de otros.
Hay tres casos emblemticos de
este fenmeno: Rusia, Alemania y
la antigua Yugoslavia. Estos hechos
se relacionan con la cada de los es-
tados totalitarios. La reforma se ini-
ci en la antigua Unin Sovitica.
Gorbachov dio el primer paso con
la Perestroika y la Glsnost, y el pro-
ceso continu hasta que el gobier-
no decidi convocar un referndum
para que los pueblos integrantes del
gigantesco territorio sovitico de-
cidieran continuar unidos o inde-
pendizarse. Este fue el referndum
ms grande de la historia, por los
millones de participantes que vota-
ron en esta consulta popular. Con-
cluida la consulta, algunas naciones
decidieron su autonoma: los tres
pases blticos (Estonia, Lituania
y Letonia), Armenia, Azerbaiyn,
Bielorrusia, Georgia, Kazajistn,
Kirguistn, Moldavia, Tayikistn,
Turkmenistn, Ucrania (ahora con
serios problemas de integracin)
y Uzbekistn. Estas naciones son
ahora independientes y los pases
blticos y Georgia forman parte de
la Comunidad de Estados Indepen-
dientes (CEI). Como resultado del
proceso, los 22 millones de kilme-
tros cuadrados de la otrora Unin
Sovitica se redujeron a 17 millones.
La cada del Muro de Berln es
quiz el hecho ms simblico de es-
te proceso. La divisin de Alemania,
impuesta despus de la Segunda
Guerra Mundial, termin en 1989,
y ahora existe una sola nacin con
un estado federal. Lo mismo sucedi

Por qu los limeos, y buena parte

de los peruanos, estn dispuestos
a elegir a candidatos comprometi-
dos en actos de corrupcin? Por
qu hay un 49% de limeos que vo-
tar por Luis Castaeda aunque est con-
vencido de que les va a robar? Por qu en
ncash va primero en las encuestas un im-
presentable candidato condenado por co-
rrupcin en la poca del fujimontesinismo,
que hoy planea regalar 500 soles a cada
elector? Por qu Gregorio Santos ganar
en Cajamarca?
No hay una respuesta fcil para estas
preguntas. El fenmeno de la tolerancia
con la corrupcin no es nuevo y no solo se
reeja en las elecciones que se realizarn
el domingo 5 de octubre, sino que se hizo
evidente cuando Alan Garca sali elegi-
do por segunda vez presidente del Per, a
pesar de haber encabezado uno de los go-
biernos ms corruptos de nuestra historia.
Parece que ya nos hemos olvidado, pero
Alan Garca, en el 2006, peda una oportu-
nidad para reivindicarse del desastre de su
primer gobierno, con el mismo desparpa-
jo con el que hoy Luis Castaeda intenta za-
farse de la responsabilidad de Comunico-
re alegando que la justicia no lo encuentra
responsable de una operacin fraudulenta
y escandalosa por la que estn procesados
buena parte de sus colaboradores ms cer-
canos en la Municipalidad de Lima. Si ana-
lizamos el comportamiento del candidato
Garca de entonces y el candidato Casta-
eda de hoy, estamos frente a un tipo de
poltico que no solo no asume ninguna res-
ponsabilidad frente a los hechos que (con
justicia o no) se le imputan, sino que le da
lo mismo el dao moral que se hace a la so-
ciedad cuando se pasan por agua tibia es-
cndalos, robos, trafas y enriquecimientos
ilcitos evidentes. Actan como si no fuera
su responsabilidad haber trabajado con
funcionarios elegidos por ellos que termi-
naron robando, y, lo que es peor, estn dis-
puestos a cargar con el sambenito de roba
pero hace obra siempre y cuando eso no
les reste votos.
Y ah est, creo, la pregunta que debe-
mos hacernos como ciudadanos que es-
tn ad portas de elegir nuevas autorida-
des: por qu estamos dispuestos a seguir
eligiendo autoridades que se sienten tan
cmodas con la imagen que proyectan de
corruptos y ladrones? Por qu les permi-
timos a nuestros polticos pasearse como
los capos de la maa a los que todos les co-
nocen sus crmenes pero nadie se atreve
siquiera a tocarlos? Luis Castaeda hoy
probablemente salga elegido con un altsi-
mo porcentaje de votos de quienes lo con-
sideran deshonesto y, al igual que el Alan
Garca del 2006 (y probablemente el Alan
Garca del 2016), no tiene ningn empa-
cho en verse beneciado en las urnas por
ese elector desesperanzado que ya se resig-
n a que le roben.
S, pues, tenemos un electorado depri-
mido que siente que no tiene opciones y
que, como todos le parecen unos ladro-
nes, vota por el ladrn ms eciente. Y eso
es triste. Pero mucho ms dramtico es
esa tranquilidad con la que los polticos
reciben ese voto desmoralizado. Esa co-
modidad con la que estn dispuestos a ser
elegidos por quienes los consideran unos
corruptos. Ese cinismo con el que encaran
una realidad espeluznante que lejos de in-
tentar cambiarla, la afrontan con un como-
dsimo: S, pues, choro soy... y no me com-
padezcan. Eso s voten por m.
con la antigua Checoslova-
quia, que, al proclamar su
independencia del dominio
totalitario, se constituy en
una repblica democrtica,
pero luego de diferencias in-
ternas se formaron dos esta-
dos: Repblica Checa y Eslovaquia.
El proceso ms crtico y doloro-
so sucedi en la antigua Yugoslavia,
formada despus de la Segunda
Guerra Mundial, con el coman-
do del general Josip Broz Tito. A su
muerte se inici la debacle, y varias
repblicas proclamaron su inde-
pendencia. Muchos de estos pue-
blos fueron vctimas del rgimen
conducido por Slobodan Miloevi,
que declar una limpieza tnica
genocida. Surgieron nuevos esta-
dos: Croacia, Eslovenia, Bosnia-
Herzegovina, Macedonia, Monte-
negro y Serbia, con dos provincias
independientes (Ksovo y
Voivodina).
Sin embargo, este proceso
no ha terminado. Un artculo
de Francisco Sanz, periodista
de este Diario, del domingo
14, nos recuerda las situa-
ciones crticas que estn pasando en
otras naciones europeas. Son muy
conocidos los intentos separatistas
de Catalua y sus reclamos por un
referndum. En Blgica, amencos y
valones han tenido serios encontro-
nes; los corsos franceses, que no se
sienten tan franceses, buscan tener
ms autonoma; un grupo de italia-
nos pugnan por crear la Repblica de
Padania; y nalmente en Rumana,
una etnia hngara pretende la auto-
noma de Transilvania.
Todos estos hechos demuestran
una tendencia que puede continuar
en otros territorios. Por ejemplo, el
feroz Estado Islmico quiere cons-
truir una nacin con los parmetros
de esta religin en Iraq y Siria. Inclu-
so en Amrica se produjeron dos ca-
sos. El primero se reere al refern-
dum relacionado con la separacin
de la provincia de Quebec en Cana-
d, en el que por un estrecho margen
gan el No, y el segundo a Bolivia,
cuando unas provincias, bajo el li-
derazgo de la dirigencia separatista
santacrucea, decidieron indepen-
dizarse. Evo Morales se la jug con
un referndum revocatorio que le fue
favorable, y se impidi la balcaniza-
cin de este pas tan ligado a la histo-
ria del Per.
No es la primera vez que aconte-
cen fenmenos de esta naturaleza. Al
concluir la Primera Guerra Mundial
desaparecieron dos estados que ade-
ms fueron imperios: el austrohn-
garo y el otomano.
El historiador estadounidense
Paul Kennedy, en su obra El ascenso
y la cada de los imperios, demuestra
cmo hay momentos en la historia en
que los estados se forman y luego se
disuelven, lo que origina otros nue-
vos. Si este proceso es una tendencia,
a futuro podra volver a suceder, y los
pueblos no sern testigos mudos, si-
no activos y participantes. Sin ir tan
lejos, cul puede ser el destino de las
dos Coreas y de Taiwn?
CONSTANTE
Hay momentos en la historia
en que los estados se forman
y luego se disuelven, lo que
origina otros nuevos.
RINCN DEL AUTOR
PATRICIA
DEL RO
Periodista
Alibaba en Gamarra
- FRANCO GIUFFRA -
Empresario
E
l capitalismo mundial ce-
lebr la semana pasada la
salida a bolsa del gigan-
te chino Alibaba Group
Holding, lo que marc un
rcord como la oferta pblica inicial
ms grande de la historia: US$25
mil millones. Con el incremento de
38% de las acciones ese primer da,
la capitalizacin burstil de Alibaba
alcanz los US$230 mil millones,
unos US$100 mil millones ms que
el valor de mercado de todas las em-
presas que cotizan en la Bolsa de Va-
lores de Lima.
Eso coloca a Alibaba (mezcla
de portales de comercio electr-
nico, mecanismos de pago online
y servicios nancieros, que opera
principalmente en China) al nivel
de Walmart y sus 11 mil tiendas de
71 marcas diferentes en 27 pases.
Nada mal para un emprendimien-
to que naci en 1998 en el modesto
departamento de un desconocido
profesor de ingls, con una
inversin inicial de US$60
mil. Poco ms de 15 aos
despus, Alibaba ha conver-
tido a Jack Ma en el hombre
ms rico de China.
El perl biogrco de Ma
y su estilo de liderazgo desafan los
estereotipos tradicionales del CEO
carismtico, socialmente encum-
brado y de pecho henchido. Por el
contrario, lo suyo parece ser la en-
carnacin de los valores del quinto
nivel del liderazgo que describi en
el 2005 Jim Collins, en un famoso
artculo del Harvard Business Re-
view: humildad y determinacin
feroz.
Como otros casos que Collins re-
sea, Ma no atribuye su xito a su
visin estratgica, su energa per-
sonal o su inuencia y personalidad
avasalladoras. El creador de Aliba-
ba piensa que el factor ms impor-
tante en el desarrollo de su empresa
ha sido simplemente la bue-
na suerte que tuvo. Mucha
suerte, sin duda, pero tam-
bin una visin aventajada
de un modelo de negocios
que explota la descomunal
dimensin del mercado in-
terno de China y facilita la conexin
de las empresas de ese pas con
compradores de todo el planeta.
Para darse cuenta de la magni-
tud de Alibaba, es interesante men-
cionar que representa la mayor par-
te del comercio online de China, y
el 60% de los paquetes postales en
ese pas.
Quiz el enorme valor que ha da-
do el mercado a Alibaba se deba al
hecho de que los inversionistas con-
sideran que lo que ha conseguido en
China podra ser aplicado, en una
escala mucho mayor, a nivel de todo
el mundo.
Hay que leer la historia de Ma
porque es una enseanza de em-
prendimiento y desarrollo perso-
nal. Hay que conocer la evolucin
de sus empresas, con sus luces y
sus sombras, y hay que detectar
los aprendizajes que, en una esca-
la recalculada, son traspasables a
nuestra minscula realidad. Lec-
ciones que no supimos escuchar en
el 2008, cuando el simptico Ma
visit Gamarra. Los comerciantes
del emporio textil lo piaron y abu-
chearon entonces, porque segn
ellos representaba al demonio de
las importaciones de ropa china y
la apertura comercial.
Pasaron los aos y, por esas cosas
de la vida, Ma es ahora la estrella
del capitalismo mundial, mientras
los empresarios de Gamarra, como
dijo alguna vez Fernando Villarn,
siguen atracados en el siglo XX. Pe-
ro quin sabe, a lo mejor regresa el
chinito y se los compra a todos con
el sencillo que ahora tiene en su mo-
nedero.
Cruenta guerra europea
EL HABLA CULTA UN DA COMO HOY DE...
- MARTHA HILDEBRANDT -
1914
Pasar la pgina, pasar pgina. Mientras
que en el Per y seguramente otros pases
de la Amrica hispana la locucin verbal
pasar la pgina tiene el sentido gurado
de olvidar lo sucedido (generalmente
algo negativo), en la Pennsula pasar
pgina signica solo dar por terminado
algo. En el diario limeo Expreso se lee:
El Comit Internacional de la Cruz Roja
(CICR) quiere pasar la pgina y olvidar
posibles malos entendidos con el Gobierno
peruano... (6/5/1997).
Fue un fracaso el intento de los alema-
nes de desviarse hacia Lorena. Esas fuer-
zas estn ejerciendo presin en el distri-
to de Woevre, norte de Verdn, para ais-
lar al ejrcito que opera en los alrededores
de Nancy. Antes trataron de abrirse paso
por la lnea de fuertes entre Verdn y Toul,
y sitiaron Tryon. Los Aliados resisten des-
esperadamente hasta ahora, rechazando
los ataques y causando bajas enormes a
los alemanes. Pars est lleno de heridos,
tanto franceses como ingleses. Muchos
convalecientes marchan buscando rein-
corporarse a sus cuerpos de ejrcito.
Director General: FRANCISCO MIR QUESADA C.
Directores periodsticos interinos:
JUAN PAREDES CASTRO y MARIO CORTIJO ESCUDERO
Directores fundadores: Manuel Amuntegui
[1839-1875] y Alejandro Villota [1839-1861]
Directores: Luis Carranza [1875-1898]
-Jos Antonio Mir Quesada [1875-1905]
-Antonio Mir Quesada de la Guerra [1905-1935]
-Aurelio Mir Quesada de la Guerra [1935-1950]
-Luis Mir Quesada de la Guerra [1935-1974]
-scar Mir Quesada de la Guerra [1980-1981]
-Aurelio Mir Quesada Sosa [1980-1998]
-Alejandro Mir Quesada Garland [1980-2011]
-Alejandro Mir Quesada Cisneros [1999-2008]
-Francisco Mir Quesada Rada [2008-2013]
-Fritz Du Bois Freund [2013-2014]
MIRADA DE FONDO
ILUSTRACIN: VCTORAGUILAR