Manejo Forestal Reporte de unidad II Ing. Miguel Gutirrez Mauricio Juan Luis Olvera Maldonado
10 Sep 2014
2 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal Introduccin En todos o la mayora de pases existen lo que son ecosistemas de distintos tipos, boscosos desrticos y de selva, para un control ptimo de los mismos o de estos recursos naturales, se llevan a cabo la implementacin de planes de manejo, donde se presentan tcticas y estrategias para la sustentabilidad de los mismos Para todo este proceso se requiere de una planeacin que es , dentro de una organizacin, consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de accin convenientes para el logro de esos objetivos. Los objetivos son metas a cumplir por parte de la organizacin, mientras que los cursos de accin son programas, planes, polticas, mtodos.
En general, antes de emprender cualquier actividad forestal, todas las personas tienen un objetivo y saben de antemano las acciones que intentarn realizar para lograr ese objetivo, aunque no siempre esos objetivos y esas acciones hayan sido expresados mediante el lenguaje y la comunicacin.
3 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal Unidad 3 Planeacin de un programa de manejo Como definicin es un documento que describe las caractersticas y el estado fsico de los recursos naturales (bosque, suelo, fauna etc.); y las actividades planificadas a realizar durante un perodo determinado (de 1 a 5 aos) para aprovechar racionalmente dichos recursos De orientacin: Establece la(s) direccin(es) a seguir. Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles Facilita la toma de decisiones. Permite corregir y modificar los objetivos a tiempo El proceso de la planeacin se puede dividir en los siguientes pasos o etapas: 1- Determinar los objetivos de la organizacin. 2- Visualizar escenarios futuros posibles, asignando probabilidades, que pueden ser subjetivas, a cada uno de esos escenarios. 3- Buscar cursos de accin posibles, teniendo en cuenta los escenarios futuros probables. Elegir los cursos de accin que se consideren mas apropiados. La planeacin tiene como resultado un plan, que es un conjunto de actividades a seguir por la organizacin. La planeacin aporta grandes beneficios para la organizacin, dado que permite asignar recursos ms eficientemente, a aquellas actividades que se consideren necesarias para el logro de los objetivos, o que aporten ms que otras para el logro de los mismos.
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La planificacin permite enfocar los esfuerzos y provee un marco en el cual los integrantes de la empresa podrn desarrollar sus actividades ms eficazmente. La planeacin no es una etapa que, una vez realizada, no vuelve a suceder en el ciclo de vida de la organizacin, sino que la planeacin debera realizarse continuamente o cclicamente, debido a que: El entorno es cambiante: los planes debern ajustarse ante algunos cambios en el entorno. Pueden surgir nuevas amenazas y oportunidades.
Instrumento de gestin de las actividades que se planifican en un bosque para alcanzar los objetivos propuestos del manejo. (Orozco, 2004) Herramienta que define qu actividades deben realizarse, cundo y dnde para aprovechar el bosque de manera que se puedan obtener la mayor cantidad de bienes y servicios de la mejor calidad, al menor costo y con el menor dao posible a los ecosistemas. (CATIE, 1994). Planes de Ordenacin y Manejo Forestal: instrumentos que orientan las actividades forestales mediante lineamientos fundamentales para la administracin, ordenacin, extraccin, reposicin, investigacin y proteccin de la masa boscosa, considerando el potencial comercial de acuerdo con las exigencias del ecosistema a intervenir.
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Definicin de plan de manejo forestal Instrumento de gestin forestal resultante de un proceso de planificacin racional basado en la evaluacin de las caractersticas y el potencial forestal del rea a utilizarse y de las actividades forestales a desarrollar. Herramienta de gestin y control de las operaciones de Manejo Forestal.
3.1 Componentes de un plan de manejo Antecedentes y descripcin general del rea
Descripcin de la base del recurso
Definicin de objetivos de manejo
Planificacin del manejo
Seguimientos y controles del manejo.
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3.2 Planeacin de actividades de campo Para la planificacin de las actividades de campo Para establecer una estrategia para el producto, es importante que se tomen en cuenta las reas de mercado y servicio en las cuales la empresa podra expandirse. Para ello, puede utilizar una matriz de productos y mercados, que esquematice las opciones de producto y mercado consideradas por la empresa.
Preguntas problema: 1. Con la informacin secundaria sera suficiente para la toma de decisiones o es necesario recurrir ineludiblemente a la informacin primaria? * Datos Primarios: Es la informacin recabada la primera vez, nica para esa investigacin en particular y se recopila mediante uno o varios de stos elementos: a) observacin, b) experimentacin y c) cuestionarios (el ms popular). * Datos Secundarios: Tambin conocida como investigacin documental, se refieren a la informacin existente, til para la encuesta especfica. Este tipo de datos est disponible: a) en forma interna (dentro de la misma empresa, como registros de transacciones, por ejemplo, de facturas) y b) en forma externa (fuera de la empresa, como informes de gobierno, estadsticas oficiales, etc...). Para la obtencin de datos primarios (que se obtienen mediante el trabajo de campo), segn Malhotra, la recopilacin de datos incluye una fuerza de trabajo o bien
7 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal un staff que opera indistintamente en el campo, como es el caso de los entrevistadores que hacen entrevistas personales (en los hogares, centros comerciales o asistidos por computadoras), desde una oficina por telfono (entrevistas telefnicas y entrevistas telefnicas asistidas por computadoras) o a travs del correo (correo tradicional, envo de cuestionarios por correo utilizando domicilios preseleccionados). En la actualidad, debemos sumar la importancia del internet en la recoleccin de datos on-line, por ser uno de los medios que 3.3 Planeacin de actividades de gabinete Significado de gabinete Termino empleado para expresar la labor de oficina que requiere realizar el supervisor y que se complementa con la informacin obtenida en campo. Actividades de gabinete, registro y controles El supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la revisin de estimaciones, el asiento de notas que deban efectuarse en bitcora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los avances de obra en el control grfico respectivo, revisin de los reportes de laboratorio, la elaboracin de los informes al fiduciario, el registro de avance de su programa de supervisin, la determinacin de precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas de juntas de obra, esto slo por mencionar las ms importantes.
8 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos pero antes que todo necesita saber cuantas funciones son y que tiempo lleva cada una y cuando deben efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo destinado el tiempo necesario para cada funcin, esto es la planeacin de sus labores. Actividades de gabinete, registro y controles. El supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la revisin de estimaciones, el asiento de notas que deban efectuarse en bitcora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los avances de obra en el control grfico respectivo, revisin de los reportes de laboratorio, la elaboracin de los informes al fiduciario, el registro de avance de su programa de supervisin, la determinacin de precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas de juntas de obra, esto slo por mencionar las ms importantes. Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos pero antes que todo necesita saber cuntas funciones son y qu tiempo lleva cada una y cuando deben efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo destinado el tiempo necesario para cada funcin, esto es la planeacin de sus labores. 3.4 Planeacin econmica financiera.
9 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal Definicin: La planificacin econmica y financiera consiste en la realizacin de previsiones del resultado econmico de la empresa, formado por ingresos menos los gastos y que tiene por resultado la prdida o ganancia en un determinado periodo, y de las previsiones de flujos financieros de la misma, que partiendo del saldo inicial de tesorera y teniendo en cuenta los cobros y pagos nos darn como resultado el saldo final de tesorera en un periodo determinado. Estas previsiones han de incluir tambin la previsin de inversiones a realizar durante el periodo que se est planificando y cmo est previsto financiar estas inversiones, ya sea con fondos propios o ajenos. Intentemos decirlo en palabras ms sencillas: La planificacin econmica y financiera consiste en, a partir de la situacin inicial, hacer una previsin de los ingresos y gastos de una empresa y de los cobros y pagos de la misma en un determinado periodo para ver en qu situacin estar la empresa al final del mismo por lo que respecta tanto a rentabilidad como a liquidez. Es decir, al planificar en este mbito tendremos un objetivo fijado a principio del intervalo que estudiemos, un mes, un trimestre, un semestre, todo el ejercicio o cualquier intervalo de tiempo que nos interese analizar a priori des de el punto de vista econmico y financiero. Como ejemplos de casos en los que sera adecuado realizar una planificacin de este tipo, independientemente de cuando la hacemos para un determinado periodo temporal serian: el lanzamiento de un producto nuevo, la realizacin de una inversin importantes, periodos donde se prevean mayor nmero de pagos de los habituales por
10 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal cualquier motivo. Con miras a sus objetivos, las organizaciones y empresas trazan planes donde detallan las acciones requeridas para cumplir con sus metas. Este proceso de elaboracin, puesta en marcha y seguimiento de los planes se conoce como planeacin o planificacin. La planeacin financiera, que busca mantener el equilibrio econmico en todos los niveles de la empresa, est presente tanto en el rea operativa como en la estratgica. La estructura operativa se desarrolla en funcin de su implicacin con la estrategia. El rea estratgica est formada por la mercadotecnia (marketing) y por las finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas estratgicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las estrategias propuestas por la mercadotecnia. En cambio, la divisin operativa est formada por sectores como la produccin, la administracin, la logstica y la oficina comercial. Todas estas divisiones se encargan de concretar las polticas del plan estratgico. La planeacin financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a travs de la implementacin de una contabilidad analtica y del diseo de los estados financieros. Gracias a la planeacin financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos del aprovechamiento forestal o de los recursos forestales.
11 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal En otras palabras, la planeacin financiera define el rumbo que tiene que seguir una organizacin para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un accionar armnico de todos sus integrantes y funciones. Su implantacin es importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la concesin de crditos, y la emisin o suscripcin de acciones). Es necesario aclarar que la planeacin financiera no slo puede hacer referencia a ciertas proyecciones financieras que arroje los estados financieros de resultados y balances de un determinado indicador, sino que tambin comprende una serie de actividades que se desarrollan a diversos niveles: nivel estratgico, nivel funcional y nivel operativo de una empresa. Desarrollo de la planeacin financiera En un proceso de planeacin se realizan acciones que tienen como objetivo mejorar o resolver cualquier problemtica que pudiera estar atravesando la empresa; para ello es necesario que se rena la labor de las diferentes partes que la conforman. La planeacin financiera es la que se encarga de trasladar a trminos econmicos forestales, los planes estratgicos y operativos de una compaa, teniendo en cuenta un tiempo y un espacio en el que los mismos se desarrollarn.
12 Juan Luis Olvera Maldonado Manejo Forestal A travs de este tipo de planeacin se puede visualizar la estrategia del emprendimiento teniendo en cuenta tres cuestiones sumamente decisivas: las inversiones (saber aprovechar certeramente los recursos de los que se dispone), capital o prstamos (tener un total conocimiento de la estructura del capital que se posee) y los accionistas (saber qu se puede ofrecer a aquellos que desean formar parte de la compaa, sabiendo a qu atenerse en caso de dificultades financieras). Dentro del proceso de planeacin financiera existen diversas ramas, donde cada una se encarga de desarrollar una determinada labor. Por ejemplo, el proceso de planeacin presupuestal es el encargado de atender las cuestiones que tienen que ver con el dinero que se posee y saber escoger dnde y cundo invertirlo correctamente en un largo plazo de tiempo. Por su parte, el proceso de administracin del flujo de efectivo es el que se encarga de la inversin de dinero a muy corto plazo, en un sentido meramente operativo e inmediato. El desarrollo del programa financiero comienza con una planificacin a largo plazo donde se intentan materializar los objetivos de la compaa, aquello que se desea alcanzar y la visin que se tiene en vistas al futuro, adems de la sustentabilidad de los bosques.