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Repblica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario
Extensin Maturn
Maturn Edo. Monagas










EJ ECUCION DE OBRAS







Profesor:
Ing. Carlos Lorello

T.S.U Kengely Ugas
19.416.274





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ADMINISTRACION DE UN PROYECTO

Es necesaria para tener un control de lo que se est haciendo.El ciclo
administrativo consta de 5 elementos:

1. Establecer las metas deseadas,
2. Desarrollar los planes de accin para lograr estas metas,
3. Determinar los horarios y las erogaciones para cada paso,
4. Controlar y valuar el progreso, y finalmente,
5. Tomar una decisin y actuar de la manera apropiada para poder implementarla.

Toda obra de ingeniera civil pasa por la siguiente etapa:

Planificacin Diseo Construccin Operacin y mantenimiento


Ejemplos: construccin de un edificio

Primera etapa: Terreno
Planificacin Bosquejo
Dinero
Facilidades

Segunda etapa levantamiento topogrfico
Diseo Diseo estructural
Diseo arquitectnico
Diseo elctrico
Otros diseo

Tercera etapa por contacto
Construccin por administracin directa

Cuarta etapa instalacin de agua
Operacin instalacin de telfono
Y instalacin de luz
Mantenimiento

Construccin de una carretera

Primera etapa: factibilidades tcnicas, econmicas, de anteproyecto
Planificacin vial, etc.
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Segunda etapa diseo vial
Diseo eje de carreteras
Obras de drenajes
Causes
Alcantarillas
Puentes

Tercera etapa Bases, subbase, banco de material
Construccin Material selecto, carpeta de rodamiento
Ancho de carriles, hombros, etc.


Cuarta etapa Preservacin y funcionamiento de la obra al nivel de servicio
Operacin adecuado
Y Seales de transito: verticales y horizontales deben cumplir con las
mantenimiento especificaciones internacional (forma .diseo, color)


I- Introduccin

En el ramo de la ingeniera lo que se pretende es la aplicacin de
conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la
tcnica industrial en todas sus ramas, con el objetivo de realizar estudios para la
ejecucin de una obra con orientaciones mas deseables, de mejor concepcin,
que presenten condiciones de rentabilidad ptimas as como procedimientos y
materiales mas adecuados. En fin , en el arte de la ingeniera lo que se trata es de
traducir en realizaciones prcticas el conjuntos de conocimientos cientficos y
tecnolgicos relativos a una rama de las actividades humanas, por lo que tenemos
as que contar con una serie de recursos tanto humanos como materiales

Estos recursos humanos, es recomendable que posean la habilidad para
inventar o resolver dificultades, que tengan ingenio, hablando de personal
emprico y refirindose a un personal con aplicaciones mas cientficas personas
que profesen la ingeniera, con un grado no tanto tcnico sino superior.

Lo que pretendemos con el siguiente trabajo es mostrar la amplia
participacin que tienen el personal tcnico y superior en la construccin de obras
verticales , valindose de herramientas y equipos para poder realizarla.
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II-La Industria de la Construccin

La industria de la construccin tiene sus propias caractersticas que la
distinguen de los otros tipos de industria. Citaremos a una muy poderosa como lo
es la de los EEUU; para tener una idea de lo importante que es este tipo de
industria. En EEUU se gastan aproximadamente 400 mil millones de dlares por
ao en solo nuevas construcciones, lo que constituye del 6 a l 12 % del producto
interno bruto. Se tiene que aproximadamente el 5% de la fuerza industrial esta
empleada en la industria de la construccin y un 15% esta directa o indirectamente
involucrada.
-Personal que Dirige y Trabajo de Gabinete.

El personal que dirige es el personal profesional que esta presente en la
obra, personal capacitado que aplica los conocimientos cientficos para la
realizacin de la obra En este personal se encuentran:.

Ingeniero residente: Ingeniero jefe general de la obra y responsable
absoluto ante el Contratista por la buena marcha del planeamiento y
desarrollo del trabajo.

Ingeniero asistente: Si la obra por su volumen lo amerita, existen uno o
mas ingenieros asistentes, que ayudan al ingeniero residente en el control
de la obra

Arquitecto: Responsable de que la obra funcione a la perfeccin, con el
deben consultarse problemas de funcionamiento de ambientes, acabado de
materiales, ornamentacin de fachadas y detalles interiores.

Contador de obra: Tcnico, contador de profesin que en obras de
volumen, vigilan la administracin y control de costos, de la obra en
ejecucin.

Usualmente esta gerencia suele dividirse en departamentos, dirigencia o
especialidades, en muchos casos por la complejidad del proyecto. En una
construccin vertical suelen aparecer las siguientes:

Diseo de losas(entrepisos)
Mtodos y anlisis de diferentes estructuras
Ingeniera ssmica y evaluacin estructural
Dinmica estructural
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Foto Elasticidad(comportamiento del elemento al aplicarle carga)
Resistencia del material
Diseo de estructura metlica
Diseo de estructura de concreto reforzado
Diseo de estructura de concreto presforzado
Entre otras.

Todo el trabajo de gabinete se realiza con un conjunto de colaboradores
que ayudan al dirigente de la obra, estos colaboradores estn encargados de
especialidades o departamentos dentro de la obra. Mencionaremos a recursos
colaboradores que tienen mucha ingerencia en la direccin tcnica:

Uno de ellos es el Jefe de Organizacin y Mtodos, que es el
responsable ante el Gerente General, tiene la funcin bsica de supervisar a los
analistas, en asesorar y ayudar en el desarrollo y mantenimiento de las
estructuras, mejoramiento de mtodos y procedimientos.

Como responsabilidades especficas tiene:

Dirigir los estudios conducentes a mantener actualizada la organizacin.
Verificar que se documenten debidamente los mtodos de estudios y
resultados.
Colaborar con los consultores y asesores que se contraten
Sugerir cursos para el personal ejecutor, de acuerdo a las necesidades
previstas o deficiencias encontradas.
Orientar sobre los mtodos usados al personal ejecutor.

La persona que ocupe este cargo debe tener el grado de ingeniero civil con
conocimientos administrativos.

Otro es el Jefe del Departamento de Planificacin, dirigido por el director
general, sus responsabilidades competen al:

Coordinar y controlar las funciones del departamento de planificacin que
consisten en la programacin institucional , la coordinacin de la
preparacin de los planes y el control de la ejecucin , la elaboracin de los
estudios de factibilidad tcnica y econmica, as como la aprobacin de los
clculos por el director general.
Planes de construccin
Medicin de avance del trabajo
Asuntos legales
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Coordinacin interna
Programacin de trabajos.
Recursos humanos(Administracin del personal ejecutor)
Servicios de procesamiento de datos

Este recurso debe tener el grado de Ingeniero civil con especializacin en
planificacin, con conocimientos profundos de anlisis diseo y evaluacin
econmica de proyectos.

Existe un recurso en cargado del parte topogrfica, conocido Jefe de Cuadrilla
de Topografa. Este supervisa a su equipo de cmo cadenero, nivelador,
jaloneros, mireros etc., su funcin bsica es dirigir, coordinar, supervisar e
intervenir en los trabajos de levantamiento, calculo y preparacin de planos
topogrficos necesarios para el proyecto.

Especficamente realiza:

Levantamiento topogrfico altimtrico
Levantamiento topogrfico planimetrito.
Definicin de ejes
Localizacin macro y micro.

Este recurso debe ser un ingeniero topogrfico/ geodesta.

Otro muy importante es el Jefe de la Seccin de Calculo y Dibujo,
correspondiente a la divisin de ingeniera, su funcin bsica radica en;

Dirigir, coordinar, supervisar e intervenir en los trabajos de clculos para
definir la clase y volmenes de los varios materiales que se requieran
utilizar o movilizar para la ejecucin de la obra.
Determinar los costos unitarios y totales de los diferentes elementos de la
estructura.
Supervisar la elaboracin de los clculos y dibujos que constituyen el
proyecto.

Este recurso debe tener el grado de ingeniero civil.

Tambin esta el Jefe de la Seccin de Estructuras, este recurso tiene las
responsabilidades de:

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Dirigir, coordinar, proporcionar criterios, supervisar e intervenir en los
trabajos de clculos que se requieren para determinar las caractersticas de
la estructura.
Este recurso debe ser ingeniero civil con un curso especial de calculo de
estructuras.
Lo anterior representan recurso humanos encargados del trabajo de gabinete y
que dirigen a los recursos ejecutores.

2-Personal Ejecutor y Trabajo de Campo

El personal que ejecuta es un personal emprico que esta presente en la
obra, personal capacitado que aplica los conocimientos basados en la experiencia
de la prctica que con el tiempo ha adquirido, realizando trabajos de fuerza para
ejecutar la obra .En este personal se encuentran:

Ingeniero Inspector: Tcnico representante del dueo de la obra, y quien
tiene bajo su responsabilidad el que los planos y especificaciones se
cumplan a cabalidad en el desarrollo de la obra.

Maestro de obras: Tcnico responsable del manejo de personal en el
trabajo y de su organizacin, adems del movimiento de materiales,
cheques de medidas y responsable del avance del programa. Jefe directo
del personal, todo bajo indicaciones y supervisones del Ingeniero
residente.

Auxiliar de maestros de obra: Son maestros de obras que trabajan bajo
las rdenes o indicaciones del maestro principal. Manejan una o varias
cuadrillas de trabajo en la ejecucin de etapas del proyecto.

Fiscal de Construccin: Tcnico responsable del movimiento externo de
materiales, de control de tiempo de personal y elaboracin de planillas de
trabajo. Trabaja con estrecha elaboracin conjunto el maestro de obras,
particularmente con lo relacionado a liquidacin de tareas del personal.
Inclusive debe tener conocimientos avanzados de contabilidad de costos,
para preparar informes de costo desglosados de los trabajos en ejecucin.

Ingeniero Residente.


Es muy importante saber de lo que se esta tratando, por ello definiremosal
Ingeniero Residente, algunas definiciones podran ser;
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Ingeniero Residente o Ingeniero del Proyecto: Es el representante del
Contratista en la obra, tiene la facultad de actuar en su nombre.

Ingeniero residente: Ingeniero jefe general de la obra y responsable
absoluto ante el Contratista por la buena marcha del planeamiento y
desarrollo del trabajo.

Considero que una definicin ms acertada, concreta y que va en
concordancia con todo lo que es este Recurso sera:


INGENIERO RESIDENTE:


REPRESENTANTE AUTORIZADO POR EL CONTRATISTA PARA
ADMINISTRAR EL CONTRATO DE MANERA QUE LA OBRA SE COMPLETE
CONFORME A LOS PARAMETROS DE CALIDAD, TIEMPO, COSTO,
SEGURIDAD Y REQUISITOS AMBIENTALES ESTABLCIDOS EN LOS
DOCUMENTOS DE OBRA Y DE CONTRATO.


Una vez que se conoce de lo que se esta hablando, desglosar las actividades
del Ingeniero Residente desde varios puntos de vista, como mencion al inicio.


III-Caractersticas Principales del Ingeniero Residente;

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1. Solvencia moral intachable
2. Conocimiento de todos los Documentosde obra
3. Conocimiento de los mtodos y procesos de construccin
4.Conocimiento y/o asesoramiento sobre las leyes que rigen la industria de la
construccin
5. Estar atento y alerta en cuanto a las actividades que se desarrollan en la obra
6. Estar enterado de los usos y costumbres de la industria de la construccin
7. Saber que es parte y no adversario de un equipo
8. Poseer una actitud positiva para resolver, dentro de sus capacidades los
problemas que se suscitan
9. Ser un buen observador y estar dispuesto a escuchar
10. Ser puntual y organizado en sus funciones
11. Habilidad para obtener y retener documentacin
12. Ser razonable y considerado, pero firme en sus decisiones
13. Estar dispuesto a aprender
14. Reconocer las limitaciones de sus funciones

Las anteriores es de mi parecer que son las caractersticas primordiales que si un
Ingeniero desea ser Residente debe cumplir.




IV-Responsabilidades Generales del Ingeniero Residente.

Las responsabilidades del Ingeniero Residente son trascendentales, puesto
que l est presente en todo el desarrollo de la obra, las responsabilidades se
pueden sectorizar en durante y despus de la obra.

Responsabilidades Durante la Obra:

1-Transferir sus oficinas al sitio de la obra
2-Controlar tiempo, costos y calidad
3-Ser:

Inspector
Agilizador o Facilitador
Arbitro
Oficial de Seguridad
Especialista en Costos
Buen Administrador
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4-Mantener toda la documentacin del proyecto:

Informes Diarios
Ordenes de Campo
Ordenes de Cambio
Memorandos de Seguridad
Diagrama de Progreso
Planos segn construido
Certificaciones de Pago
Remisiones
Correspondencia
Memos de Trmite
Informes de Pruebas
Manejo de Materiales
rdenes y entregas de equipo
Minutas de Reuniones
Otros

5-Dirigir y documentar las reuniones
6-Coordinar las fases de la construccin
7-Supervisar las pruebas de todos los equipos y sistemas
8-Otras que apliquen y exija el contrato
9-Preparar y recopilar Manuales de Operacin y/o Instrucciones
10-Coordinar entrenamientos al usuario




Responsabilidades Despus la Obra:

1-Entregar garantas, manuales y piezas de reemplazo al dueo
2-Coordinar la adquisicin de todos los permisos necesarios y operacin de todos
los equipos
3-Recomendar el pago final luego de la aceptacin total
4-Preparar documentos de cierre y entregar al dueo
5-Otras que apliquen y exija el contrato

V-Funciones Especficas del Ingeniero Residente.

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Las funciones del Ingeniero Residente son de mucha complejidad y
vitalidad para el trascurso correcto de la obra, entre ellas y las de ms prioridad
as como especificas estn:

1-No asumir funciones del diseador
2-Pleno conocimiento de:

Clusulas del Contrato
Estudios y/o informes especiales
Planos y Especificaciones
Secuencia de la Construccin

3-Coordinar y documentar reuniones:

Pre-construccin
Semanales
Especiales

4-Inspeccin detallada de la obra
5-Tomar accin sobre:

Remisiones
Dibujos de Taller
Certificaciones de Pago
Ordenes de Cambio
Otros

6-Evitar y/o mitigar reclamaciones
7-Velar por cumplimiento de Prcticas de Seguridad Orden y Limpieza en la obra.
8-Preparar Informes:

Diarios
Semanales
Mensuales
Peridicos
Especiales

9-Monitorear Progreso de la Obra
10-Velar por cumplimiento de Requisitos Ambientales
11-Mantener Registros y/o Contabilidad de:

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Ordenes de Cambio
Posibles rdenes de Cambio
Reclamaciones
Certificaciones de Pago
Atrasos en la obra
Pruebas de Materiales y Equipos
Manuales
Garantas

12-Asegurarse que se actualice:

Diagrama de Progreso
Planos segn construido

13-Participar en negociacin de:

Ordenes de Cambio
Das de extensin
Sustitucin de Materiales

Materiales en sitio
Das de Extensin
Sobrecargo extendido
Accidentes
Incidentes extraordinarios
Equipos del Contratista
Fechas significativas


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14-Inspeccionar Pruebas de todos los Equipos
15-Transferir obra y documentos al dueo

VI-Deberes del Ingeniero Residente.

El Ingeniero Residente tiene compromisos indispensables dentro de la
ejecucin de cualquier obra, que de no cumplir alteraran el curso normal de la
realizacin exitosa de la obra, por ello las siguientes actividades son de carcter
obligatorio. Estas funciones son:

1. Tomar datos en conjunto con el contratista de las condiciones originales antes
de que se empiecen las actividades que cambien estas durante el proceso de la
construccin.

2. Reunirse con el Gerente de Construccin y el Contratista para establecer las
bases sobre la ruta de la correspondencia, seguridad y documentos que debe
suplir el Contratista antes de comenzar las labores.

3. Establecer un itinerario para las reuniones peridicas entre todas las partes
interesadas.

4. Estar atento al desarrollo de la obra y estar al da en los mtodos de
seguimiento.

5. Llevar un diario detallado de las actividades.

6. Documentar y archivar toda la informacin concerniente al proyecto, incluyendo
instrucciones recibidas del dueo, diseador, gerente de construccin, as como
instrucciones hacia el contratista.

7. Evidenciar las actividades con fotografas, y/o videos; muy especialmente
aquellas actividades de construccin que son cubiertas posteriormente por otras.

8. Obtener informacin sobre la cantidad de trabajo realizado en la obra, que le
permita cotejar las certificaciones peridicas adecuadamente.

9. Exigir al contratista que someta a tiempo todos aquellos documentos peridicos
requeridos en los documentos de contrato.

10. Ayudar al Gerente de Construccin, al Diseador o al Dueo de la obra, si
estos as lo requieren, en la negociacin de rdenes de cambio.
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11. Procesar sin mayor dilacin las rdenes de cambio.

12. Procesar con diligencia las certificaciones y asegurarse que estn de acuerdo
a los trminos del contrato.

13. Estar atento a errores u omisiones que pudieran surgir en los documentos de
obra y hacerlo saber inmediatamente al oficial correspondiente.

14. Estar atento a los resultados de las pruebas de control y llamar la atencin a
las personas concernidas sobre cualquier falla en alguna de stas.

15. Verificar si los materiales usados cumplen con los requerimientos del contrato.

16. Estar dispuesto a defender sus acciones en cualquier foro que se presente.

17. Tener acceso a literatura sobre pruebas normales que usualmente se llevan a
cabo en los laboratorios (ASTM, AASHTO, ACI, ASCE, etc.).


VII-Actividades de Campo Relacionadas con el Ingeniero Residente.

Estas actividades son las que se realizan ya en el proceso de ejecucin y
estn bajo la ejecucin del Ingeniero Residente, las reas que se expondrn a
continuacin son de mucho inters y la exitosa ejecucin de la obra tiene
dependencia en ellas, algunas de estas son:

Reuniones Pre- Construccin
Formularios
Informes Diarios
Registros
Correspondencias
Remisiones
Dibujos de Taller
Programas de la Obra.

Planificacion de Obra:

La planificacin de una obra de construccin es el conjunto de actividades
tendentes a simular la realizacin de un trabajo, ordenndolo de la manera ms
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econmica posibles y previendo todas las acciones para la ejecucin del mismo.
El contenido de una planificacin:
Programa detallado del proceso de ejecucin elegido
Necesidades de recursos fsicos situados en el tiempo y en el espacio
Valoracin del coste del proceso constructivo elegido
Plan de calidad
Plan de seguridad
Plan de control de produccin
Ventajas
Existen numerosas ventajas de una buena planificacin de un proyecto, como es
obligar al proyectista a profundizar en los medios para realizar cada unidad con la
consiguiente ventaja en cuanto a la precisin de los precios y plazos, permitir una
definicin ms exacta de los pliegos de condiciones, ajustar mas los presupuestos
con menor posibilidad de variaciones posteriores, evitar descoordinaciones en la
realizacin de la obra y lagunas en la identificacin de actividades de tipo
administrativo que estn encadenadas con las de construccin y aprovechar mejor
los recursos disponibles, entre otras.
Fases de una planificacin
Las fases que existen en la planificacin de una obra de construccin son las
siguientes:
Determinacin de las cantidades de obra a realizar
Eleccin de las tecnologas a emplear
Determinacin de la productividad de los recursos aportados
Clculo de los tiempos parciales
Definicin del encadenamiento entre los procesos
Programa fechado
Suma de recursos
Determinacin de los costes de los recursos
Estimacin de los costes
As, los resultados de la planificacin de una obra de construccin son los
objetivos y el orden en los que se deben desarrollar, las actividades y orden de
desarrollo, los medios necesarios para cada actividad y para el conjunto de todas,
el plazo final esperable para cada uno de los objetivos y la probabilidad de
conseguir acabar dentro de dichos plazos.



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ANEXOS DE INFORMES DE EJECUCION DE OBRAS,
AVANCES FISCO Y CURVA FISICA, AVANCE
MFINANCIERO Y CURVA FINANCIERA, HISTOGRAMAS
DE HORAS HOMBRES, DIAGRAMA DE GANTT