CONCEPTO

Toda organizacin pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situacin deseada
que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar
el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de
ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
A continuacin mencionaremos algunas definiciones de la palabra objetivos.
1. La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen
nuestras acciones."
2. Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo
determinado.
3. Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la actividad de una empresa,
los puntos finales de la planeacin, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos
requiere de una considerable planeacin.
4. Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un programa administrativo,
bien sea que se establezca en trminos generales o especficos.
5. Los objetivos tienen jerarquas, y tambin forman una red de resultados
y eventos deseados. Una compaa u otra empresa es un sistema. Si las metas no estn
interconectadas y se sustentan mutuamente, la gente seguir caminos que pueden parecer buenos
para su propia funcin pero que pueden ser dainos para la compaa como un todo.
6. Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en funcin de
la estrategia que se elija.
7. Los objetivos son una obligacin que se impone una empresa por que es necesaria,
esencial para su existencia.






























Bibliografia
http://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-
organizacionales.shtml#ixzz3EZ5CYVBQ

























Introduccin
En el siguiente informe hablaremos de la Administracin Por Objetivos (APO).
Para ello desarrollar sus orgenes, definiciones, caractersticas, su ciclo de aplicacin. Para finalizar
informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocara su implementacin al interior de
las organizaciones.
Pero ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos que adquirimos a travs de nuestros
aos de estudio sern el cimiento para lo que posteriormente ser nuestros desempeos profesionales.
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la
insatisfaccin crece.
Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rpidas, la inquietud y
la presin aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la
existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque all todo cambia y se mueve. La
mirada hay que volverla hacia lo ntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible
armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atencin a lo
profundo en el ser humano para, a partir de all, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno
humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el inters por las nociones
de liderazgo, comunicacin, motivacin, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.















Conclusin
Al finalizar esta investigacin, doy por segura que entend, que definidamente la Administracin Por Objetivo
(APO) ayuda a superar muchos de los problemas crnicos de los administradores y profesionales de una
empresa con futuro: nos proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a
definir metas comunes de las personas y de la organizacin y al medir los aportes individuales a tales metas,
es ms probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la
iniciativa personal. Asimismo, prever soluciones al grave problema de la definicin de las responsabilidades
de cada una de las personas que integran la organizacin, y esto elimina la posibilidad que el individuo
cambie su personalidad.
La Administracin Por Objetivo (APO) le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas
conjuntamente con los subordinados. A travs de ella, las metas comunes: rentabilidad, posicin
competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se
organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
Sin embargo, considero necesario, recordar que dentro de la Administracin Por Objetivo (APO) existe
el riesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aqu la sabidura, experiencia y liderazgo de
los supervisores para lograr la comunicacin y abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas
partes. Por tanto, estimamos muy importante, recalcar una caracterstica importante de este Modelo
Administrativo: la Administracin Por Objetivo (APO) no es una frmula milagrosa, sin embargo, puede
comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa, producto de los cambios
rpidos y necesarios que sufre la sociedad mundial.









Colegio Privado Mixto Jos Ernesto Monzn

Nombre:
Erick Manrique Hernndez Mndez

Profesor:
Nstor Orozco





Curso: Administracin
Grado: 4to. Perito Contador
Seccin B







Trabajo: La Administracin por Objetivos
28/09/2014
Mazatenango