Gesto de Pessoas

Marco Antnio Souza de Oliveira

Aula 01
Anotador: Sergio Lopes
Complexo Educacional Damsio de Jesus
RESUMO

SUMRIO

1. AVALIAO EDITAL E CONTEDO PROGRAMTICO
2. GESTO DE PESSOAS
3. NOES DE GESTO DE PESSOAS

1. AVALIO EDITAL E CONTEDO PROGRAMTICO

1.1 Noes de Administrao de Recursos Humanos, Administrao de Pessoas, Gesto de Pessoas
so conceitos que se referem ao mesmo conceito;

1.2 Modelos de Gesto de Pessoas analise dos modelos gerencias em sua evoluo histrica
concernente as teorias antes da segunda guerra mundial, ps-guerra e aps os anos 90.

1.3 Fatores condicionantes de cada modelo;

1.4 Gesto Estratgica de Pessoas verificar analise estratgica utilizada no judicirio;

1.5 Possibilidades e limites da gesto de pessoas como diferente competitivo para o negcio.
Possibilidade e limites da gesto de pessoas no setor pblico. Gesto de desempenho;

1.6 Gesto de clima e cultura organizacional;

1.7 Planejamento RH;

1.8 Gesto de processos de mudana organizacional.
Conceito de Mudana e Inovao organizacional. Dimenses da mudana estratgia, cultura
organizacional, estilos de gesto, processos, estrutura e sistemas de informao. Diagnstico
organizacional. Analise dos ambientes interno e externo. Estratgias para obter sustentao ao
processo de mudana;

1.9 Negcio, misso viso de futuro, valores (foco em valores). Indicadores de desempenho. Tipos
de Indicadores. Variveis componentes
- dos indicadores. Avaliao de gesto pblica Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao. Critrios de avaliao de Gesto Pblica. Este tpico no ser abordado na
matria de gesto de pessoas, mas sim na disciplina de Administrao Pblica, apenas dicas para
sobre o tema, obrigatrio ler a Resoluo 70, CNJ.






2. GESTO DE PESSOAS

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O CONJUNTO DE ATIVIDADES QUE TM POR FINALIDADE CAPTAR, SUPRIR, MANTER E
DESENVOLVER O CAPITAL HUMNAO, CAPITAL ESTE QUE DEVE SER CAPAZ DE ASSEGURAR QUE A
ENTIDADE ADMINISTRATIVA ALCANCE OS SEUS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.

2.1 Prembulo
- At 1950 no se pensava em gesto de pessoas, a partir deste perodo comea a ganhar espao,
levando em conta da importncia do assunto o Estado comea a se preocupar com o tema.
- Uma das formas que Estado encontrou para se aproximar dos recursos humanos foi o valor das
remuneraes, um bom ambiente, investimento para melhora das condies de trabalho;
- Hoje se utiliza a palavra colaborador para referi-se aos funcionrios tanto de empresas
privadas quanto do poder pblico, expresso esta, que hoje utilizada pela maior parte das
bancas de concurso.
- O conjunto de funcionrios (colaboradores) hoje chamado pelos pesquisadores do tema como
o Capital Humano da empresa.
2.2 Conceito do Professor sobre Gesto de Pessoas: Campo do conhecimento e o setor dentro da
organizao responsvel por suprir a organizao com o capital humano aprimorando este para
melhor atender os objetivos organizacionais presentes e futuros.

- O RH deve buscar na sociedade o capital humano que melhor atenda a necessidade da
organizao alocando nos locais (departamentos) que haja necessidade e aprimorar para
auxiliar a empresa para que atinja seus objetivos.

Dica do Professor: No pr-guerra (segunda guerra mundial) no havia preocupao com capital
humano, era considerado descartvel, uma pea substituvel da engrenagem Taylorismo.
No ps-guerra houve a ascenso da qualidade total nos Estados Unidos na rea acadmica, mas
na pratica empresarial no era observado, sendo de fato implementado aps a primeira crise
do petrleo.
-Qualidade Total atender as necessidades explicitas e implcitas do Cliente!
Dica de Prova: Quando houver referencia a Qualidade Total procure a alternativa que fale
bem do cliente. Segunda Opo (no houver a primeira opo): objetivos organizacionais.
Terceira Opo (na falta das anteriores): Objetivos, metas, indicadores de desempenho.
Obs: Se houver as trs opes lembre-se o cliente sempre tem razo.

3. NOES DE GESTO DE PESSOAS

3.1 A Gesto de Pessoas se divide em:

- Proviso de recursos humanos;
- Recrutamento de recursos humanos;
- Seleo de recursos humanos;
- Aplicao de recursos humanos;
- Desenvolvimento de recursos humanos;
- Manuteno de recursos humanos e
- Monitorao de recursos humanos.



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3.2 Atividades de Recursos Humanos ou Monitoramento de Recursos Humanos:

- Proviso de recursos humanos;
a atividade de abastecimento, isto , suprimento da organizao com os recursos
humanos necessrios aos seus objetivos organizacionais.

- Recrutamento de recursos humanos;
a atrao para a organizao dos recursos humanos necessrios aos objetivos
organizacionais. Momento que publica a seleo de candidatos complementar a proviso.

- Seleo de recursos humanos;
Trata-se da seleo dos recursos humanos necessrios. Escolha por parte dos gestores de
recursos humanos dos colaboradores que faro parte da organizao.

- Classificao de recursos humanos (no indicado na lista do slide, citado em aula pelo
Professor);
Trata-se da ordenao dos candidatos conforme critrios pr-determinados. A
administrao pblica faz a classificao de forma mais transparente, em razo dos critrios
de seleo e classificao estarem estabelecidos no edital.

- Aplicao de recursos humanos;
a atividade na qual so desenhados e estruturados cargos e funes da organizao. Quais
cargos e o que vai ser feito dentro do cargo, ou seja, qual a funo do cargo. Ex: analista
judicirio, tcnico judicirio etc.

- Desenvolvimento de recursos humanos;
Trata-se do aprimoramento das competncias dos colaboradores necessrias para as
atividades organizacionais. Longo prazo.

- Treinamento de recursos humanos (no indicado na lista do slide, citado em aula pelo
Professor);
o aprimoramento das competncias dos colaboradores para atender os objetivos
organizacionais de curto prazo.

*Diferena Treinamento e Desenvolvimento: o prazo para o aprimoramento das
competncias dos colaboradores.

- Avaliao de recursos humanos (no indicado na lista do slide, citado em aula pelo
Professor);
Trata-se de procedimentos que tem por finalidade avaliar a evoluo das competncias e do
desempenho dos colaboradores.

3.3 Evoluo dos Modelos de Gesto de Pessoas
- Fatores condicionantes de cada modelo

- Antes de 1910 as relaes eram mais brutais haja vista a falta de legislao.

3.3.1 Era dos Recursos Industriais;

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Perodo de 1910 a 1950. Perodo de valorizao do individualismo e da motivao pelo
terror ou pelo valor. Considerado recurso industrial como todos os demais (comparado a
coisas) haja vista a abundncia da mo de oba e falta de especializao.

3.3.2 Era da Gesto Recursos Humanos;
Perodo de 1950 a 1990. Perodo marcado pela humanizao no ambiente de trabalho,
valorizando a motivao, satisfao, esprito de equipe dos colaboradores. Era do estado de
bem estar social, especialista de RH que vo buscar um aprimoramento do capital humano
para conseguir produzir mais.

3.3.3 Era da Gesto de Pessoas/Capital Humano.
Perodo de 1990 at os dias atuais. Aprimoramento constante e avaliao contnua. Tem
como caractersticas:
- Valorizao da autonomia do colaborador;
- Avaliao do desempenho;
- Evoluo da competncia.

Obs: FCC no costuma perguntar conceitos.
Obs: todas as atividades da gesto de pessoas tm como fim atingir os objetivos
organizacionais da empresa.