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servicio servicio servicio servicio
OFERTA DEMANDA
(Escasez de oportunidades
de empleo)
(Abundancia de oportunidades
de empleo)
OFERTA DEMANDA
(Escasez de candidatos)
(Abundancia de candidatos)
MERCADO MERCADO MERCADO MERCADO
DE RH DE RH DE RH DE RH
MERCADO MERCADO MERCADO MERCADO
LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL
Candidatos Candidatos Candidatos Candidatos
disponibles disponibles disponibles disponibles
Vacantes Vacantes Vacantes Vacantes
disponibles disponibles disponibles disponibles
Cargos Cargos Cargos Cargos
ocupados ocupados ocupados ocupados
MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE
PREDOMINA LA OFERTA PREDOMINA LA OFERTA PREDOMINA LA OFERTA PREDOMINA LA OFERTA
MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE
PREDOMINA LA DEMANDA PREDOMINA LA DEMANDA PREDOMINA LA DEMANDA PREDOMINA LA DEMANDA
Inversiones en reclutamiento para atraer
candidatos.
Bajas inversiones en reclutamiento, debido a
la oferta de candidatos.
Criterio de seleccin mas flexible y menos
rigurosos.
Criterios de seleccin mas rgidos, para
aprovechar abundancia de candidatos.
Inversin en entrenamiento para compensar
las desviaciones del perfil.
Poca inversin en entrenamiento para
aprovechar candidatos ya entrenados.
Ofertas salariales estimulantes para atraer
candidatos.
Ofertas salariales mas bajas, para aprovechar
competencia entre candidatos.
Inversiones en beneficios sociales para atraer
candidatos y retener empleados.
Pocas inversiones en beneficios sociales,
pues no hay necesidad de establecer
mecanismos para retener el personal.
nfasis en reclutamiento interno , como
medio para mantener los empleados actuales
y dinamizar los planes de carrera.
nfasis en el reclutamiento externo como
medio de mejorar el potencial humano y
sustituir empleados por candidatos de mejor
calificacin.
MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE MERCADO LABORAL EN QUE
PREDOMINA LA OFERTA PREDOMINA LA OFERTA PREDOMINA LA OFERTA PREDOMINA LA OFERTA
MERCADO LABORAL EN EL QUE MERCADO LABORAL EN EL QUE MERCADO LABORAL EN EL QUE MERCADO LABORAL EN EL QUE
PREDOMINA LA DEMANDA PREDOMINA LA DEMANDA PREDOMINA LA DEMANDA PREDOMINA LA DEMANDA
Exceso de vacantes y oportunidades de empleo
en el mercado laboral
Escasez de vacantes y de oportunidades de
empleo en el mercado laboral.
Los candidatos escogen y seleccionan las
organizaciones que ofrecen mejores
oportunidades, salarios y beneficios.
Los candidatos compiten entre si para conseguir
las pocas vacantes que surgen, presentando
propuestas salariales mas bajas o
candidatizndose a cargos inferiores a sus
calificaciones.
Las personas se disponen a dejar sus empleos
actuales para intentar conseguir mejores
oportunidades, lo cual aumenta la rotacin de
personal.
Las personas procuran mantenerse en los
actuales empleos por el temor de engrosar las
filas de candidatos desempleados.
Los empleados se sienten dueos de la situacin
y exigen reivindicaciones de mejores salarios,
beneficios y se vuelven mas indisciplinados,
faltan y se retrasan ms, lo cual aumenta el nivel
de ausentismo.
Los empleados evitan crear conflictos en sus
empleos o propiciar posibles desvinculaciones;
se vuelven mas disciplinados, tratan de no faltar
ni retrasarse en el servicio.
MERCADO RH EN MERCADO RH EN MERCADO RH EN MERCADO RH EN QUE PREDOMINA QUE PREDOMINA QUE PREDOMINA QUE PREDOMINA
LA OFERTA LA OFERTA LA OFERTA LA OFERTA
MERCADO MERCADO MERCADO MERCADO RH EN QUE PREDOMINA RH EN QUE PREDOMINA RH EN QUE PREDOMINA RH EN QUE PREDOMINA
LA DEMANDA LA DEMANDA LA DEMANDA LA DEMANDA
Cantidad excesiva de vacantes Cantidad insuficiente de ofertas de vacantes
Competencia entre empresas No hay competencia entre las empresas para
obtener candidatos
Intensificacin de las inversiones en reclutamiento Reduccin de las inversiones en reclutamiento
Reduccin de las exigencias a los candidatos Aumento de las exigencias a los candidatos
Intensificacin de las inversiones en el
entrenamiento
Reduccin de las inversiones en entrenamiento
nfasis en el reclutamiento interno nfasis en el reclutamiento externo
Polticas de retencin de personal (retencin de
capital humano)
Polticas de sustitucin de personal (mejoramiento
de capital humano)
Orientacin hacia las personas y hacia su bienestar Orientacin hacia el trabajo y la eficiencia
Intensificacin de las inversiones en beneficios
sociales
Reduccin o congelacin de las inversiones en
beneficios sociales
MERCADO MERCADO MERCADO MERCADO DE RH EN QUE PREDOMINA DE RH EN QUE PREDOMINA DE RH EN QUE PREDOMINA DE RH EN QUE PREDOMINA
LA OFERTA LA OFERTA LA OFERTA LA OFERTA
MERCADO DE RH EN QUE PREDOMINA MERCADO DE RH EN QUE PREDOMINA MERCADO DE RH EN QUE PREDOMINA MERCADO DE RH EN QUE PREDOMINA LA LA LA LA
DEMANDA DEMANDA DEMANDA DEMANDA
Excesiva cantidad de candidatos Insuficiente cantidad de candidatos
Competencia entre candidatos para obtener
empleo
Falta de competencia entre los candidatos
Reduccin de las pretensiones salariales Incremento de las pretensiones salariales
Dificultad para conseguir empleo Facilidad para conseguir empleo
Temor de perder el empleo actual y mayor
apego al empleo
Voluntad de perder el empleo actual y menor
apego al empleo
Bajo nivel de ausentismo Elevado nivel de ausentismo
El candidato acepta cualquier oportunidad que
aparezca
El candidato selecciona entre las diversas
oportunidades
Orientacin hacia la supervivencia Orientacin hacia el mejoramiento y desarrollo
profesional
El mercado laboral esta desplazndose con rapidez del sector
industrial, hacia la economa de servicios.
Cada da, el sector servicios ofrece mas empleos.
Quien genera el empleo no es el productor ,
sino el consumidor.
Es el conjunto de actividades diseadas
para atraer hacia una organizacin un
conjunto de candidatos calificados.
Es un conjunto de tcnicas y
procedimientos que busca atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos en la
organizacin.
Es el proceso de generar un conjunto de
candidatos para un cargo especifico.
Debe anunciarlo en el mercado para
atraer candidatos calificados.
Se dirige a candidatos que estn en el
MRH, fuera de la organizacin, para
someterlos al proceso de seleccin de
personal.
Se aplica a los candidatos que trabajan
en la organizacin, es decir, a los
empleados para promoverlos o
transferirlos a otras actividades mas
complejas y motivadoras.
EXTERNO EXTERNO EXTERNO EXTERNO INTERNO INTERNO INTERNO INTERNO
Uno privilegia a los empleados actuales para
ofrecerles oportunidades dentro de la organizacin,
mientras que el otro busca candidatos externos para
traer experiencia y habilidades que no estn
actualmente en la organizacin
RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO INTERNO INTERNO INTERNO INTERNO RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO EXTERNO EXTERNO EXTERNO EXTERNO
Los cargos vacantes son cubiertos por empleados
seleccionados y promovidos dentro de la
organizacin.
Los cargos vacantes son cubiertos por candidatos
externos seleccionados que ingresan a la
organizacin.
Los candidatos se reclutan internamente entre los
miembros de la propia organizacin.
Los candidatos son reclutados externamente en
el mercado de recursos humanos.
Los candidatos ya son conocidos por la
organizacin, pasaron por pruebas de seleccin,
programas de entrenamiento y fueron evaluados
en cuanto a su desempeo.
Los candidatos son desconocidos para la
organizacin y requieren ser probados y
evaluados en el proceso selectivo.
Las oportunidades de mejor empleo son ofrecidas
a los propios empleados, que pueden ascender a
puestos mejores y desarrollar su carrera
profesional en la organizacin.
Las oportunidades de empleo se ofrecen al
mercado, cuyos candidatos pueden disputar.
PROS PROS PROS PROS CONTRAS CONTRAS CONTRAS CONTRAS
Se aprovecha mejor el potencial humano
de la organizacin.
Bloqueo de entrada de nuevas ideas,
experiencias y expectativas.
Motiva el desarrollo profesional de los
actuales empleados.
Mantiene el patrimonio humano.
Incentiva la permanencia de los empleados
y su fidelidad a la organizacin.
Ideal para empresas burocrticas y
mecanicistas.
Ideal para situaciones de estabilidad y
poco cambio ambiental.
Mantiene la cultura organizacional.
No requiere socializacin. Sistema cerrado de reciclaje continuo.
Probabilidad de mejor seleccin, pues los
candidatos son conocidos.
El costo es menor.
PROS PROS PROS PROS CONTRAS CONTRAS CONTRAS CONTRAS
Introduce nuevas ideas, talentos,
habilidades.
Afecta negativamente la motivacin
de los empleados.
Enriquece el patrimonio humano. Reduce la fidelidad de los
empleados.
Aumenta el capital intelectual al
incluir nuevos conocimientos y
destrezas.
Mayores costos, es demorado e
inseguro.
Renueva la cultura organizacional. Se requiere socializacin del nuevo
personal.
1. AVISOS EN PERIODICOS Y REVISTAS ESPECIALIZADAS 1. AVISOS EN PERIODICOS Y REVISTAS ESPECIALIZADAS 1. AVISOS EN PERIODICOS Y REVISTAS ESPECIALIZADAS 1. AVISOS EN PERIODICOS Y REVISTAS ESPECIALIZADAS
2 22 2. .. . AGENCIAS AGENCIAS AGENCIAS AGENCIAS DE DE DE DE RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO
Peridicos locales o regionales:
gerentes, supervisores y
empleados de oficina.
Peridicos populares: cargos
operativos.
Revistas especializadas cargos
especficos.
Agencias operadas por el
gobierno federal, estatal o
municipal.
Agencias asociadas con
organizaciones sin fines de
lucro.
Agencias particulares o privadas
de reclutamiento.
3. CONTACTO CON UNIVERSIDADES 3. CONTACTO CON UNIVERSIDADES 3. CONTACTO CON UNIVERSIDADES 3. CONTACTO CON UNIVERSIDADES
4. AVISOS EN SITIOS VISIBLES 4. AVISOS EN SITIOS VISIBLES 4. AVISOS EN SITIOS VISIBLES 4. AVISOS EN SITIOS VISIBLES
5. RECOMENDACIN DE EMPLEADOS 5. RECOMENDACIN DE EMPLEADOS 5. RECOMENDACIN DE EMPLEADOS 5. RECOMENDACIN DE EMPLEADOS
6. ARCHIVOS OBASES DE DATOS 6. ARCHIVOS OBASES DE DATOS 6. ARCHIVOS OBASES DE DATOS 6. ARCHIVOS OBASES DE DATOS
INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES